漢川市中小學(xué)校長培訓(xùn)工作自查報(bào)告
漢川市中小學(xué)校長培訓(xùn)工作自查報(bào)告
尊敬的各位專家、領(lǐng)導(dǎo):
大家好 !首先我代表漢川市教育局向各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈歡迎!現(xiàn)在我將我市教育干部培訓(xùn)工作自查情況向各位專家和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。
一、基本情況
我市從 1990年起開始教育干部培訓(xùn)工作,漢川市教師進(jìn)修學(xué)校當(dāng)時(shí)被確定為湖北省中小學(xué)校長培訓(xùn)試點(diǎn)單位,負(fù)責(zé)對全市中小學(xué)校長實(shí)施培訓(xùn)。經(jīng)過十幾年的實(shí)踐探索, 中小學(xué)校長培訓(xùn)工作已步入規(guī)范發(fā)展的軌道。至今舉辦了二十期教育干部培訓(xùn),共計(jì)學(xué)員1283名。(現(xiàn)在崗440名。小學(xué)校長272名,中學(xué)校長168名。)其中,舉辦了中小學(xué)校長崗位培訓(xùn)班10期,參訓(xùn)學(xué)員835名;(其中,小學(xué)在崗校長272人,參訓(xùn)率100%;中學(xué)在崗校長168人,參訓(xùn)率100%。)舉辦了中小學(xué)校長提高培訓(xùn)班5期,參訓(xùn)學(xué)員209名(不包括在省、市級參加提高培訓(xùn)的校長);舉辦了小學(xué)校長骨干研修班2期,參訓(xùn)學(xué)員68名;舉辦了中小學(xué)后備干部培訓(xùn)班3期,參訓(xùn)學(xué)員171名。在培訓(xùn)工作實(shí)踐中,我們不斷探索,注重對中小學(xué)校長培訓(xùn)工作的研究,“九五”期間,曾在《人民教育》、《中小學(xué)校長》等有影響的刊物上多次發(fā)表研究性文章,出席原國家教委在黑龍江召開的全國干訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)交流會并作書面發(fā)言,中央電視臺、中國教育報(bào)分別報(bào)道我市的校長培訓(xùn)情況; 2001年以來,我們以“九五”校長培訓(xùn)工作為基礎(chǔ),不懈努力,創(chuàng)造性地工作,在培養(yǎng)和建設(shè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、善管理的校長隊(duì)伍實(shí)踐中探索了一些方法,取得了一定的成績,今年被湖北省教育廳授予教育干部培訓(xùn)先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人。
二、具體做法
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視,健全組織,完善機(jī)制。
首先,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),完善運(yùn)行機(jī)制。為落實(shí)教育部《關(guān)于“十五”期間全國中小學(xué)校長培訓(xùn)指導(dǎo)意見》的精神,根據(jù)省教育廳《關(guān)于“十五”期間中小學(xué)校長培訓(xùn)的意見》,我們成立了以分管教育的副市長張艷為組長,教育局局長錢繼斌等為副組長的漢川市“十五”小學(xué)校長培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,出臺了《漢川市“十五”小學(xué)校長培訓(xùn)實(shí)施意見》。明確職責(zé)分工,進(jìn)修學(xué)校主要負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃、食宿安排、學(xué)籍管理、教育實(shí)踐等;緊密配合,協(xié)調(diào)一致,形成了有效的培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制。
其次,建設(shè)了一支專兼結(jié)合,善于從事校長培訓(xùn)工作,有較強(qiáng)培訓(xùn)能力的教師隊(duì)伍。目前,進(jìn)修學(xué)校配備了專兼職干訓(xùn)教師17名,其中專職6人,兼職11人,全是本科及以上學(xué)歷,高講12人,講師5人,兼職教師中有教育行政干部4人。還配備了1名專職管理員。
第三,為進(jìn)一步搞好教育干部的培訓(xùn)工作,我市加大了對教育干部培訓(xùn)基地建設(shè)的經(jīng)費(fèi)投入。目前,進(jìn)修學(xué)校有階梯教室一間 300座;計(jì)算機(jī)教室4間計(jì)算機(jī)200臺;多媒體語音室2間;鑫諾衛(wèi)星接收設(shè)備一套;并組建了校園網(wǎng)并寬帶接入國際互聯(lián)網(wǎng)。還有能滿足學(xué)員生活需求的生活設(shè)備;同時(shí)十分重視干訓(xùn)實(shí)踐考察工作。建立和建設(shè)了實(shí)驗(yàn)小學(xué),城關(guān)二小(原城關(guān)四。鄣绦W(xué)三個(gè)校長培訓(xùn)實(shí)踐基地;
第四,健全培訓(xùn)管理制度。在各期教育干部培訓(xùn)班開班之前,進(jìn)修學(xué)校都先完善培訓(xùn)手續(xù),并建立學(xué)員學(xué)籍檔案(見檔案材料);按照省指導(dǎo)性教學(xué)計(jì)劃,結(jié)合學(xué)員特點(diǎn),認(rèn)真研究制定教學(xué)培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃(見各期教學(xué)檔案材料); 在培訓(xùn)中,使用的教材是省指定的統(tǒng)一教材。除按要求開齊全部課程,保證教學(xué)課時(shí)量外,同時(shí),安排一定的時(shí)間組織學(xué)員研討,并到市內(nèi)外一些示范性中小學(xué)學(xué)習(xí)考察,并要求寫出考察報(bào)告;對學(xué)員的學(xué)習(xí)過程和培訓(xùn)效果加強(qiáng)考核測評;培訓(xùn)結(jié)束,嚴(yán)格按學(xué)籍管理規(guī)定,由進(jìn)修學(xué)校填寫結(jié)業(yè)證書,上報(bào)市教育局審批后頒發(fā)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書。
(二)分層施訓(xùn),形成網(wǎng)絡(luò),注重實(shí)效。
教育干部培訓(xùn)工作嚴(yán)格執(zhí)行《中小學(xué)校長培訓(xùn)規(guī)定》和《全國教育干部培訓(xùn)“十五”規(guī)劃》的有關(guān)規(guī)定,堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)用一致,按需施教,講求實(shí)效的原則,努力提高教育干部的思想政治和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。從 2001年4月起,我們在充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上,開辦漢川市“十五”小學(xué)校長骨干研修試點(diǎn)班(后確定為全省三個(gè)省級試點(diǎn)班之一),參訓(xùn)學(xué)員35人,研修班以在職業(yè)余研修為主,研修總課題是《農(nóng)村小學(xué)管理創(chuàng)新研究》,下設(shè)10個(gè)子課題。通過近兩年的實(shí)踐與探索,骨干研修達(dá)到了預(yù)期的目的。課題《農(nóng)村小學(xué)管理創(chuàng)新研究》被漢川市教科所確定為重點(diǎn)科研課題,現(xiàn)已申報(bào)湖北省干訓(xùn)科研課題。
我們確立了四種不同的培訓(xùn)形式和培訓(xùn)內(nèi)容,針對性地開展了骨干研修,普通研修,崗位培訓(xùn),后備校長培訓(xùn)四個(gè)不同層次的校長培訓(xùn)。幾年的培訓(xùn)實(shí)踐證明:以骨干研修為突破口,以普通研修為重點(diǎn),以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ),以后備校長培訓(xùn)為補(bǔ)充的培訓(xùn)策略是合乎事物發(fā)展規(guī)律的,也是合乎我市教育發(fā)展實(shí)際的。
同時(shí)在市教育局和進(jìn)修學(xué)校干訓(xùn)中心指導(dǎo)下,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位開展學(xué)校中層干部培訓(xùn),我們已在城關(guān)鎮(zhèn)、韓集鄉(xiāng)進(jìn)行了試點(diǎn)工作,城關(guān)鎮(zhèn)第一期培訓(xùn)學(xué)員 76人,韓集鄉(xiāng)第一期培訓(xùn)學(xué)員62人,現(xiàn)已結(jié)業(yè),培訓(xùn)收到了很好的效果,另外,發(fā)揮已培訓(xùn)校長的輻射作用,以學(xué)校為單位,在校長的指導(dǎo)下,開展教師培訓(xùn)。我們已在城隍鎮(zhèn)農(nóng)利小學(xué)進(jìn)行了試點(diǎn)工作,這種校本培訓(xùn)模式得到省廳領(lǐng)導(dǎo)和專家的認(rèn)可與好評。
經(jīng)過幾年的實(shí)踐,成效是顯著的:
1.促進(jìn)了素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育的生根開花。我市的校長培訓(xùn)工作,始終以素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育為主要研修內(nèi)容。校長通過培訓(xùn),認(rèn)識了素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育、探討和研究了素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育、實(shí)施和推進(jìn)了素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育!靶W(xué)校長骨干研修班”的學(xué)員不僅是市、鄉(xiāng)素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育試點(diǎn)的旗手,有的還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施素質(zhì)教育和創(chuàng)新教育試點(diǎn)工作指導(dǎo)小組的組長 。在短短的幾年中,創(chuàng)新教育深入人心,素質(zhì)教育碩果累累。垌冢鎮(zhèn)五一小學(xué)堅(jiān)持改革對學(xué)生的評價(jià)體制,嘗試用素質(zhì)教育報(bào)告單,其探索體會文章刊登在《中小學(xué)校長》雜志上,城隍鎮(zhèn)農(nóng)利小學(xué)創(chuàng)新教育體會文章刊登在《中小學(xué)繼續(xù)教育》雜志上。
2.提高了校長的綜合素質(zhì)。一是提高了校長的政治思想素質(zhì)。在研修中,我們堅(jiān)持政治培訓(xùn)與業(yè)務(wù)研修并舉。要求學(xué)員學(xué)習(xí)鄧小平理論,進(jìn)行“三講”教育,領(lǐng)悟“三個(gè)代表”的精髓,告誡學(xué)員加強(qiáng)政治修養(yǎng),反腐蝕,拒誘惑 。參訓(xùn)校長在復(fù)雜環(huán)境中能表現(xiàn)出高尚的政治思想情操,率領(lǐng)教師站穩(wěn)三尺講臺默默耕耘。二是提高了校長的創(chuàng)新素質(zhì)。研修給校長提出了新課題,給校長開辟了另一番新天地,經(jīng)過學(xué)習(xí)和探索,校長們初步掌握了小學(xué)教育科研知識,增強(qiáng)了創(chuàng)新意識,提高了創(chuàng)新能力。為科研興校和科研興教奠定了基礎(chǔ),為培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新素質(zhì)創(chuàng)造了條件 。三是提高了校長的管理素質(zhì)。研修中,校長們就現(xiàn)代學(xué)校中師生的新特點(diǎn)、新需求、新變化如何實(shí)施新的管理進(jìn)行了充分的研究和探討,并走出去考察學(xué)習(xí),調(diào)整了管理思路、更新了管理觀念,校長回崗后,更注重對人的管理,更注重規(guī)范管理,更注重服務(wù)管理。
(三)加強(qiáng)研究,不斷總結(jié),提高質(zhì)量。
“十五”小學(xué)校長提高培訓(xùn)是一個(gè)嶄新的研究課題,有許多問題需要我們?nèi)ヌ剿。在幾年的?shí)踐中,我們的體會和認(rèn)識是:
1.根據(jù)校長需求,結(jié)合農(nóng)村小學(xué)教育實(shí)際確定培訓(xùn)模式。我市確定的小學(xué)校長骨干研修,小學(xué)校長普通研修和小學(xué)新任校長崗位培訓(xùn)模式分別為“理論研修→課題研究”、“理論研修→專題研修”、“集中培訓(xùn)→回崗實(shí)踐→總結(jié)提高”。
2.理順培訓(xùn)關(guān)系,突出培訓(xùn)重點(diǎn),確立全新的培訓(xùn)教學(xué)形式。第一,以課題為綱,專題圍繞課題轉(zhuǎn)。在小學(xué)校長骨干研修中,我們堅(jiān)持以理論研修作基礎(chǔ),以“創(chuàng)新教育”課題研究為中心,堅(jiān)持課題統(tǒng)攝專題 。整個(gè)研修活動中,一切圍繞“創(chuàng)新教育”課題研究展開,一切為“創(chuàng)新教育”課題研究服務(wù)。第二,以用促學(xué),理論研修為課題研究服務(wù)。在理論與實(shí)踐,學(xué)與用的關(guān)系上,堅(jiān)持從理論著眼,以實(shí)踐為落腳點(diǎn),從實(shí)踐出發(fā),針對性地教、有的放矢的學(xué),促進(jìn)學(xué)用結(jié)合,防止理論與實(shí)踐脫節(jié)。第三,以講導(dǎo)學(xué),教員圍繞學(xué)員轉(zhuǎn)。培訓(xùn)始終以學(xué)員為中心,把培訓(xùn)的主動權(quán)還給校長,充分調(diào)動學(xué)員的積極性,創(chuàng)造條件讓學(xué)員主動發(fā)展。干訓(xùn)教師不光在“講”上下功夫,更要在“導(dǎo)”上花氣力,學(xué)會點(diǎn)拔,善于幫扶,巧于指導(dǎo),培養(yǎng)校長的研修能力。第四,以學(xué)促“變”,研修培訓(xùn)為“創(chuàng)新教育”服務(wù)。培訓(xùn)不坐而論道,也不搞就事論事,而是緊密結(jié)合學(xué)校實(shí)施“創(chuàng)新教育”的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,邊學(xué)邊議、邊學(xué)邊思、邊學(xué)邊用,把研修過程變?yōu)檠芯俊皠?chuàng)新教育”的過程、提高教學(xué)質(zhì)量的過程和增強(qiáng)辦學(xué)效益的過程。
3.加強(qiáng)研修管理,優(yōu)化考核評價(jià)過程 !笆濉毙iL培訓(xùn)比“九五”培訓(xùn)內(nèi)容更開放,形式更靈活,學(xué)員的自主性更強(qiáng),自學(xué)研討的時(shí)間更多。針對這些特點(diǎn),管理要與之相配套,我們推行了理論研修統(tǒng)一要求、嚴(yán)格管理,實(shí)踐活動分別要求、統(tǒng)一評價(jià)的管理辦法。在幾年的校長培訓(xùn)實(shí)踐中,我們對提高培訓(xùn)的考核辦法進(jìn)行了不懈的探索和總結(jié),初步形成了我市小學(xué)校長提高培訓(xùn)學(xué)員考核辦法,制定了《漢川市小學(xué)校長骨干研修和普通研修學(xué)員考核辦法》,具體作法是以理論研修評價(jià)為基礎(chǔ),以課題(專題)研究評價(jià)為重點(diǎn),實(shí)行環(huán)節(jié)監(jiān)理,抓好階段督查,致力總評提高,注重自我評價(jià),落實(shí)民主評價(jià),以評促學(xué),把評價(jià)過程變?yōu)閷W(xué)員自我教育,自我提高的過程。
三、努力方向
1、 繼續(xù)抓好常規(guī)培訓(xùn)。對已接受過任職資格培訓(xùn)的校長,在“十五”期間要有70%的校長接受累計(jì)不少于240學(xué)時(shí)的提高培訓(xùn)。對全市50歲(含50歲)以下在崗校長普遍進(jìn)行不少于40學(xué)時(shí)的計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識技能的專題培訓(xùn) 。經(jīng)過考核,要求中小學(xué)校長分別獲計(jì)算機(jī)初、中級合格證書。
2、 繼續(xù)加大委托培訓(xùn)工作的力度。按照教育部全國中小學(xué)骨干校長高級研修班的培訓(xùn)模式進(jìn)行更高層次的培訓(xùn)。
3、 加強(qiáng)干訓(xùn)基地建設(shè),為多元化培訓(xùn)模式的實(shí)施提供必要條件。首先配齊配好干訓(xùn)人員,教育局和進(jìn)修學(xué)校要對干訓(xùn)人員安排從數(shù)量和質(zhì)量上給予保證;加強(qiáng)干訓(xùn)教師的培訓(xùn),通過委托培訓(xùn)、掛職鍛煉等培訓(xùn)方式,加強(qiáng)全體干訓(xùn)教師的多方素質(zhì)的提高培訓(xùn);加強(qiáng)培訓(xùn)基地硬件建設(shè),增加資金投入;盡快著手進(jìn)行干訓(xùn)網(wǎng)頁建設(shè),開展校長網(wǎng)上培訓(xùn),通過與網(wǎng)絡(luò)設(shè)施好的院校進(jìn)行資源共享等方式開展培訓(xùn)。
4、 充分發(fā)揮小學(xué)、初中、高中和職業(yè)高中校長工作研究會的作用。一方面要加強(qiáng)學(xué)術(shù)研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),將大量的、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納、提煉,上升為新的教育理論,不斷豐富教育科研成果;另一方面,要圍繞教育發(fā)展的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題,進(jìn)行深入的調(diào)查研究,為教育行政領(lǐng)導(dǎo)的決策提供科學(xué)依據(jù) 。
校長培訓(xùn)是一項(xiàng)復(fù)雜的永久性的教育工程,要學(xué)習(xí)和研究的東西很多,需要付出艱苦而長期的努力。我們將以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感不斷進(jìn)行理論研究和實(shí)踐探索,開創(chuàng)我市校長培訓(xùn)工作的新局面。
謝謝大家!
二○○四年十二月十五日
漢川市教育局職成教育股
漢川市中小學(xué)教師繼續(xù)教育中心
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