偶發(fā)性事故應(yīng)急處理辦法
偶發(fā)性事故應(yīng)急處理辦法 針對供應(yīng)中斷,勞動(dòng)力短缺,關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障等情況,為了確保100%交付,制造部制定此辦法,請各部門嚴(yán)格執(zhí)行。一、生產(chǎn)過程中如供應(yīng)中斷,車間應(yīng)立即以書面形式報(bào)告生產(chǎn)處、采購部、營銷公司 。采購部在每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)上明確答復(fù)到貨時(shí)間,并在偶發(fā)性事故處理上簽字 。如影響交付日期,采購部應(yīng)召開專題會(huì),采取有效手段,保證100%交付 。二、車間組織生產(chǎn),配備人力資源時(shí),務(wù)必考慮工人請病事假時(shí)有人替代,單一機(jī)臺(tái)或工種要有三個(gè)以上的操作能手 。(如齒形磨刀工)三、關(guān)鍵設(shè)備出現(xiàn)故障,生產(chǎn)處組織后方車間主任、生產(chǎn)車間主任現(xiàn)場辦公,組織強(qiáng)有力的維修小組搶修 。估計(jì)搶修仍不能滿足交付時(shí),生產(chǎn)處務(wù)必組織相關(guān)車間、營銷公司、采購部、工藝、技術(shù)、質(zhì)量等部門協(xié)商補(bǔ)救辦法(如調(diào)整設(shè)備、外協(xié)加工等手段),確保100%交付 。四、如果不可抗拒因素影響交付時(shí),生產(chǎn)處及時(shí)將有關(guān)信息和營銷公司接口,營銷公司積極與顧客溝通,爭取顧客認(rèn)可推遲交付 。五、偶發(fā)性事件處理表偶發(fā)性事件處理表 事件單位: 目的:保證交付能力生產(chǎn)件批準(zhǔn)或銷售合同交付內(nèi)容偶發(fā)事件處理措施(生產(chǎn)處填報(bào))責(zé)任部門落實(shí)(主管填報(bào))影響交付時(shí) 間營銷公司信 息
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