今天小編就為大家分享一篇經(jīng)濟(jì)活動分析制度，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助

多給生活中加點(diǎn)糖，就會多給生活加一份快樂，一份幸福。

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經(jīng)濟(jì)活動分析，是運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和核算資料，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動過程及其成果進(jìn)行分析研究，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算工作的重要環(huán)節(jié)，是促使企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的一種管理活動為了了解企業(yè)的過去，預(yù)測未來控制現(xiàn)在，提高企業(yè)管理水平，特制定本制度。
1、分析的時間：
每半年分析二次，時間為6月和12月份。
2、分析的內(nèi)容：
（1）經(jīng)營成果分析。主要是商品進(jìn)與銷的預(yù)測分析。商品銷售收入計劃完成情況分析

1月，公司配合政府完成了光控廣域第二期的出資工作，二期出資額1500萬元，由政府撥款至投資公司并委托投資公司出資。

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（2）經(jīng)營消耗分析

可是漸漸地，我們似乎把這種需要認(rèn)為是一種理所當(dāng)然。但是沒有誰要義務(wù)的對你好，包括我們的父母。

。主要是經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用銷售成本分析

經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展和經(jīng)紀(jì)人素質(zhì)的培養(yǎng)。經(jīng)紀(jì)人人數(shù)偏少這一直是營業(yè)部關(guān)注的問題，在發(fā)展經(jīng)紀(jì)人數(shù)量的基礎(chǔ)上，

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（3）主要指標(biāo)執(zhí)行情況分析：流動比率；速動比率；資產(chǎn)負(fù)責(zé)率；資產(chǎn)凈利潤率；銷售毛利率；存貨周轉(zhuǎn)率；資本金利潤率；營業(yè)利潤率。
（4）經(jīng)營資金占用效果分析。主要是指經(jīng)營資金占用與經(jīng)營成果的對比分析。
（5）綜合經(jīng)濟(jì)效益分析。是企業(yè)經(jīng)營過程中整個經(jīng)營成果的綜合分析，通過分析，促進(jìn)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高勞動生產(chǎn)率

終究還是耐不住歲月的侵襲，躺在病床上。母親伴我前去探望，似乎作為生命節(jié)點(diǎn)的佇立與告別。

。降低費(fèi)用

也結(jié)識了新的朋友，從此以此活動結(jié)合自己的大學(xué)專業(yè)進(jìn)行活動，也對自己提出了以社會為課堂，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)課程，

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3、分析的要求：
（1）按時間要求每半年分析一次。隨報表報送某某、地經(jīng)理

很容易理解。多聽聽老師講的在理解一下就可以了。

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（2）按分析的時間客觀進(jìn)行分析。實(shí)事求是地反映企業(yè)兩個效益狀況。
（3）通過分析針對現(xiàn)狀，預(yù)測企業(yè)的未來的前景，提出合理化的意見和措施。
4、分析的方法：
采取對比法。
就是把主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在實(shí)績同計劃之間，在不同時期之間以及在不同單位之間進(jìn)行對比的方法。
通過對比，可找出差距，發(fā)現(xiàn)問題，然后再深入分析產(chǎn)生問題的原因和解決問題的關(guān)鍵。