建筑業(yè)公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡
李xx同志1984年3月參加工作,一直在建筑行業(yè)從事建筑工程施工技術(shù)與管理工作,現(xiàn)任xx有限公司總經(jīng)理,大學(xué)學(xué)歷,高級(jí)工程師,國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。
李xx同志具有良好的思想政治素質(zhì) 。自1975年以來(lái),就一直擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,尤其是自1998年起任xx公司總經(jīng)理以來(lái),仍然堅(jiān)持擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,一直堅(jiān)持戰(zhàn)斗和指揮在生產(chǎn)第一線 。他擁護(hù)黨的方針、路線政策,堅(jiān)定不移的高舉鄧小平理論偉大旗幟,以自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”和科學(xué)的發(fā)展觀。他嚴(yán)格要求自己,以身作則,遵守國(guó)家法律法規(guī),愛(ài)崗敬業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn),開(kāi)拓創(chuàng)新,在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中取得了優(yōu)異成績(jī),被xx省、xx市和xx縣樹(shù)立為先進(jìn)典型,xx年榮獲“xx省建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”,xx縣優(yōu)秀人大代表等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的學(xué)xx小區(qū)住宅樓1#、2#樓榮獲“xx用戶(hù)滿(mǎn)意工程”獎(jiǎng),3#、4#樓榮獲“xx省用戶(hù)滿(mǎn)意工程獎(jiǎng)” 。
李xx同志以誠(chéng)信為本,信守承諾 。他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理十八年,組織承建的單位工程近百項(xiàng),一直堅(jiān)持把誠(chéng)信放在第一位 。嚴(yán)格遵守合同約定,認(rèn)真履行施工承包合同中約定的項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)義務(wù),在工期上決不拖延,在質(zhì)量上決不馬虎 。在承建xx小區(qū)住宅樓的施工過(guò)程中正逢雨季,連降大雨對(duì)施工進(jìn)度造成了很大的影響,他沒(méi)有以自然條件惡劣為借口,想盡辦法分班作業(yè),人停機(jī)不停,搶時(shí)間、趕進(jìn)度,確保工期如期完成,甲方對(duì)此非常感動(dòng);這樣的事例還有很多很多,正是因?yàn)閲?yán)格遵守合同約定,所以公司商譽(yù)不斷提高,得到社會(huì)各方面的好評(píng)。連續(xù)三年被工商部門(mén)評(píng)為“重合同、守信用企業(yè)”。xx年被評(píng)為“xx市建筑業(yè)誠(chéng)信單位。”“xx市先進(jìn)建筑企業(yè)”“xx市質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”。
李xx同志具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。他善于學(xué)習(xí),肯于鉆研,勤于思考,在實(shí)施工程項(xiàng)目的管理方面,他嚴(yán)格執(zhí)行“四控制”,同時(shí),進(jìn)行嚴(yán)格的“三管理”,對(duì)于合同、信息、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。嚴(yán)格執(zhí)行承包合同,認(rèn)真履行合同承諾 。一是每項(xiàng)工程都確定工期目標(biāo),制訂周密的階段性工期計(jì)劃,做到計(jì)劃上墻,對(duì)照?qǐng)?zhí)行,決不拖延;二是實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度,總結(jié)當(dāng)日安排次日;三是加強(qiáng)各部門(mén)協(xié)調(diào),各種計(jì)劃提前一周上報(bào),確保材料及時(shí)到位;四是采取分段流水施工工藝,最大限度利用勞動(dòng)力資源;五是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,改進(jìn)落后的施工方法,采用方便快捷的操作工藝。另外十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作,做好項(xiàng)目中土建各工種合格專(zhuān)業(yè)之間的協(xié)調(diào),施工過(guò)程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào),并做好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。在組織施工中,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求,積極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,重視新科技應(yīng)用,并進(jìn)行技術(shù)革新和創(chuàng)新,取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益 。
李xx同志在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí),做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場(chǎng)管理好、安全生產(chǎn)管理好。在工程質(zhì)量管理方面,近兩年內(nèi)由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間竣工項(xiàng)目合格率達(dá)到100%,優(yōu)良率達(dá)95%以上在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標(biāo)管理制度,實(shí)施科學(xué)的控制。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門(mén)的中心工作,立足施工現(xiàn)場(chǎng),從班組開(kāi)始把住源頭,每道工序施工前,各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)必須對(duì)施工班組進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底,沒(méi)有技術(shù)交底的,班組可以拒絕施工,施工班組真正落實(shí)自檢、互檢、交接檢。進(jìn)行下一道工序施工時(shí),兩道工序的專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量移交并有書(shū)面簽字 。
近兩年內(nèi)由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的工程施工中,無(wú)拖欠農(nóng)民工工資,堅(jiān)持軍事化和人性化管理相結(jié)合,員工進(jìn)入工地后統(tǒng)一著裝,統(tǒng)一調(diào)動(dòng),實(shí)行半軍事化管理,保證了員工嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風(fēng),增強(qiáng)了的戰(zhàn)斗力和凝聚力。保持各施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔,在安全生產(chǎn)管理方面,近兩年來(lái)不斷加大管理力度,健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系,落實(shí)到每道工序、每個(gè)工種、每名工人,嚴(yán)查安全隱患,不斷消滅在萌芽階段,較好的杜絕了事故的發(fā)生,一直保持無(wú)四級(jí)以上安全事故,受到安全管理部門(mén)的好評(píng)。
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