中專校長個(gè)人工作總結(jié)
xx年是讓人難忘的一年。第一范文網(wǎng),這一年學(xué)校事情多,變化多,相應(yīng)的是自己經(jīng)受的考驗(yàn)也多,得到的鍛煉也多。縱觀一年來的工作,自己能擺正心態(tài),不計(jì)是非得失,埋頭苦干,勤勉工作,為學(xué)校的穩(wěn)定和發(fā)展盡心盡力,較好地履行了校長職責(zé)。具體匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),不斷提高政治素養(yǎng)和理論水平,在各方面起表率作用。
能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論,深入領(lǐng)會(huì)和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,積極貫徹黨的十六大及十六屆四中、五中全會(huì)精神,在政治上、思想上與黨中央保持高度一致。積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),重新學(xué)習(xí)了黨章等先教讀本,撰寫了讀書心得筆記和黨性分析材料,進(jìn)一步提高了思想覺悟和理論水平。在黨風(fēng)廉政建設(shè)上,能以身作則,反腐倡廉,廉潔自律,奉公守法,倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,謹(jǐn)守職業(yè)操守。在日常工作中,能以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,認(rèn)認(rèn)真真做事,堂堂正正做人,注重團(tuán)結(jié)協(xié)作,注重大局意識(shí),不搞圈子幫派,不搞陽奉陰違,秉公辦事,公道正派,努力在各方面起模范帶頭作用。
二、任勞任怨,積極工作,努力維護(hù)兩校合并過渡時(shí)期的穩(wěn)定局面。
上半年,學(xué)校工作由原兩校的10位校領(lǐng)導(dǎo)組成的合并工作領(lǐng)導(dǎo)小組臨時(shí)管理,問題不斷,情況復(fù)雜,事務(wù)繁多。作為領(lǐng)導(dǎo)小組組長,自己能以高度負(fù)責(zé)的精神,積極主動(dòng)地開展各項(xiàng)工作,使學(xué)校的教育教學(xué)工作能夠較為正常的運(yùn)轉(zhuǎn),行政后勤工作得以較為順利的落實(shí),較好地完成了上級(jí)布置的任務(wù)。下半年,上級(jí)給學(xué)校組建了新的領(lǐng)導(dǎo)班子。作為第一責(zé)任人,為盡快理順兩校合并后出現(xiàn)的種種不良情況,自己能以身作則,堅(jiān)持原則,依法治校,規(guī)范管理,嚴(yán)整師風(fēng)師德,嚴(yán)抓職責(zé)操守,嚴(yán)處違紀(jì)現(xiàn)象,使教學(xué)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng),學(xué)生的教育管理制度不斷完善,行政后勤工作的績效不斷提高,學(xué)校各項(xiàng)工作逐步走上了正軌 。
三、積極處理兩校合并后的遺留問題,通過在學(xué)校內(nèi)部試行人事制度改革,用超常規(guī)的方式盡快扭轉(zhuǎn)兩校合并后出現(xiàn)的工作被動(dòng)現(xiàn)象。
兩校合并一年來,人員、機(jī)構(gòu)、資產(chǎn)等遺留問題一直沒有得到解決,影響了學(xué)校的正常工作。針對(duì)合并后領(lǐng)導(dǎo)眾多、人浮于事、機(jī)構(gòu)重疊、關(guān)系復(fù)雜、思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一、工作推諉扯皮、拉圈子結(jié)幫派等情況,我們沖破阻力,頂住壓力,下決心進(jìn)行了學(xué)校內(nèi)部的人事制度改革工作。除了上級(jí)任命的現(xiàn)任校領(lǐng)導(dǎo),除了照顧已退下來的原任校領(lǐng)導(dǎo),全校教職工一律通過公開競爭重新上崗。為了體現(xiàn)公開、公平、公正原則,不管是中層干部的公開竟聘、聘任,還是普通教職工的公開競爭、上崗,均嚴(yán)格按照有關(guān)民主程序公開進(jìn)行。通過這一改革,基本消除了合并后出現(xiàn)的部門重疊、人員交叉、職責(zé)不明、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)等現(xiàn)象,為學(xué)校輕裝向前發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
四、帶頭推行辦事公開、校務(wù)公開制度,嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則,堅(jiān)持民主管理學(xué)校,自覺接受群眾監(jiān)督。
凡是關(guān)系到學(xué)校生存與發(fā)展、涉及到教職工切身利益的重大事項(xiàng),都要事先征求全校意見 。若得到大多數(shù)教職工贊同,才執(zhí)行。如學(xué)校內(nèi)部人事制度改革方案、中層干部公開竟聘、教職工競爭上崗、工作考評(píng)與勞務(wù)費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)等。凡是班子開會(huì)討論、研究的問題,都要以集體決策為準(zhǔn),少數(shù)服從多數(shù),不搞個(gè)人說了算。凡是有關(guān)校務(wù)、財(cái)務(wù)、總務(wù)、教務(wù)、學(xué)務(wù)等情況,都要以各種不同的方式在全校公開,如年度預(yù)決算、經(jīng)費(fèi)使用審批、教職工考評(píng)等級(jí)及收入等 。通過校務(wù)公開,保證了教職工對(duì)學(xué)校各項(xiàng)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán),使依法治校、規(guī)范管理、集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策成為制度,有利于教職工更好地監(jiān)督和促使我們正確地使用個(gè)人手中的權(quán)力,廉潔自律,奉公守法,做勤政廉政的帶頭人。
五、成功組織舉行了建校三十周年慶;顒(dòng)。
雖然校慶籌備時(shí)間短,經(jīng)驗(yàn)不足,但在市委市政府的親切關(guān)懷下,在區(qū)、市民委的指導(dǎo)下,校慶活動(dòng)仍取得了預(yù)期效果。市四家班子主要領(lǐng)導(dǎo)親臨學(xué)校參加校慶活動(dòng),對(duì)學(xué)校取得的辦學(xué)成績給予了充分肯定,并對(duì)學(xué)校今后的辦學(xué)前景寄予了厚望,這使全校師生員工深受鼓舞,更激發(fā)了大家進(jìn)一步發(fā)展學(xué)校的決心和信心 。同時(shí),通過校慶活動(dòng),幾代師生員工共同回顧了艱辛的辦學(xué)歷程,共慶學(xué)校辦學(xué)成就,共敘師生深厚情誼,共話學(xué)校未來發(fā)展,為進(jìn)一步宣傳學(xué)校、讓更多的人了解學(xué)校提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。
六、加大招生工作力度,重視就業(yè)推薦工作,不斷擴(kuò)大學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模。
為了使學(xué)校能盡快向前發(fā)展一步,我們主動(dòng)適應(yīng)市場辦學(xué)需求,及時(shí)調(diào)整了專業(yè)設(shè)置,對(duì)舊專業(yè)進(jìn)行淘汰或改造,增設(shè)了社會(huì)急需的新專業(yè),并拓展了專業(yè)化培養(yǎng)方向,修改和補(bǔ)充了職業(yè)課程內(nèi)容,突出教師的實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié),重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際應(yīng)用能力,使中職學(xué)生進(jìn)入社會(huì)即能上崗就業(yè),不斷增強(qiáng)學(xué)校招生的吸引力、競爭力 。通過精心準(zhǔn)備招生方案,及時(shí)組織招生隊(duì)伍,全面安排招生地點(diǎn)、進(jìn)行多種形式的招生宣傳等工作,使今年新生的入學(xué)人數(shù)又創(chuàng)新高,在校學(xué)生人數(shù)創(chuàng)歷年最多,贏得了辦學(xué)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收,學(xué)校生源規(guī)模和辦學(xué)渠道得到進(jìn)一步擴(kuò)大,并及時(shí)的緩解了學(xué)校經(jīng)費(fèi)困難的壓力 。同時(shí),我們還繼續(xù)扎實(shí)做好畢業(yè)生的實(shí)習(xí)和就業(yè)推薦工作,拓寬就業(yè)渠道,加大推薦范圍,提升服務(wù)質(zhì)量,以畢業(yè)生的良好“出口”來促進(jìn)新生“入口”的吸引力 。
七、關(guān)心、照顧離退休老同志,尊重、尊敬退下來的老領(lǐng)導(dǎo),努力提高他們的生活待遇,營造寬松愉快的工作氛圍 。
由于學(xué)校經(jīng)費(fèi)一直十分困難,僅靠學(xué)生學(xué)費(fèi)維持開門辦學(xué)。再加上今年又添置了一批急需的教學(xué)和實(shí)訓(xùn)設(shè)備,維修了學(xué)生宿舍等校園設(shè)施,所以上半年教職工的生活補(bǔ)貼沒有能籌足經(jīng)費(fèi)發(fā)放,離退休教職工意見較大。為了解決好這一問題,我們專門調(diào)整降低了在職教職工的課酬勞務(wù)費(fèi),在下半年向離退休教職工如期發(fā)放了生活補(bǔ)貼。
對(duì)于退下來的原任校領(lǐng)導(dǎo),考慮到他們大多年紀(jì)較大,在多次征求他們意見后,沒有讓他們參與全校教職工的競爭上崗,并給他們安排了較為靈活、輕松的工作,希望他們能心情舒暢、工作愉快,多給學(xué)校工作以支持。
回顧一年來的工作,也發(fā)現(xiàn)不少值得反思的問題。例如,試行學(xué)校內(nèi)部人事制度改革工作,由于是在崇左市推行事業(yè)單位人事制度改革之前進(jìn)行的探索,所以在全校進(jìn)行公開竟聘中層干部、教職工公開競爭上崗的過程中,打破了原有的一些體制、集團(tuán)、利益、習(xí)慣,一些教職工還一時(shí)難以接受,思想觀念沒能轉(zhuǎn)變過來,思想認(rèn)識(shí)還有諸多不到位的情況,又引發(fā)了一些新問題。又如,對(duì)于退下來的原任校領(lǐng)導(dǎo),在多次征求意見后,同意他們不必參加競爭上崗,并安排較輕松靈活的工作崗位,本以為這樣的尊重、關(guān)心、照顧,他們會(huì)心情舒暢些,就沒有料到他們的想法和要求并非僅僅如此?傊,這些問題的出現(xiàn),都提醒自己今后要加倍注意復(fù)雜情況,多花點(diǎn)時(shí)間、精力來了解、研究現(xiàn)實(shí)情況和實(shí)際問題,以便各項(xiàng)工作更為順利的開展,以進(jìn)一步促進(jìn)和推動(dòng)學(xué)校的向前發(fā)展。
版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn),該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲(chǔ)空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請(qǐng)發(fā)送郵件至 yyfangchan@163.com (舉報(bào)時(shí)請(qǐng)帶上具體的網(wǎng)址) 舉報(bào),一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除