高速公路上半年總結(jié)
xxxx年上半年,xxxx分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工,在交通廳黨組和省公司董事會、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“提高管理水平、提高員工素質(zhì)、提高征收能力、提高社會形象”四個(gè)方面,以“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、能干事、干成事”為基調(diào),開展了較有成效的工作,取得了一定的成績,xxxx年上半年的工作概括為“六種基本工作、五項(xiàng)主要做法、八點(diǎn)工作計(jì)劃”。
一、上半年主要工作回顧
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)、能打硬仗的班子,xx年公司在全體干部職工的共同努力下,一舉奪得第一季度勞動競賽金杯和兩個(gè)單項(xiàng)第一名,兩個(gè)單項(xiàng)第二名,一個(gè)最佳收費(fèi)站、一個(gè)最佳超限站的榮譽(yù)。6月初,各公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行調(diào)整,xxxx公司更是以“班子團(tuán)結(jié)大如天”作為各項(xiàng)工作開展的根本,班子成員之間坦誠相見,團(tuán)結(jié)協(xié)作,凡事講民主、講紀(jì)律、講兼容,公司上下團(tuán)結(jié)一心,擰成一股繩,形成了干事創(chuàng)業(yè)的新氛圍 。
(二)抓住關(guān)鍵,開展六種基本工作
1、征收工作:堅(jiān)持“打逃”不放松,多種舉措促增收
截止6月30日,xxxx分公司所轄高速公路收費(fèi)站共征收通行費(fèi)10437萬元,完成年計(jì)劃任務(wù)2.33億元的44.79%。所轄干線公路收費(fèi)站共征收通行費(fèi)1944萬元,完成年計(jì)劃任務(wù)5400萬元的36%。征收任務(wù)沒有半數(shù)完成的原因,主要在于兩個(gè)方面,一是“日南高速”開通帶來的影響,原來去山東在蘭考站下路的重型貨車,全部直達(dá)日南高速豫魯界收費(fèi)站,導(dǎo)致蘭考收費(fèi)站一天的通行費(fèi),由原來的最高100多萬元下降到10多萬多元;二是由于xxxx周邊高速公路網(wǎng)的逐漸形成,造成行駛國道的車輛減少,加上偷逃費(fèi)現(xiàn)象仍然存在,造成310收費(fèi)站收入有所下降。
針對這種情況,xxxx公司上半年征收工作重點(diǎn)在 “打擊逃漏費(fèi)”方面開展工作,緊密聯(lián)系當(dāng)?shù)毓膊块T,每打擊一輛逃費(fèi)車,對參與打逃的公安干警個(gè)人,給予一定的經(jīng)濟(jì)數(shù)額,保持了打逃的恒久積極性。截止6月30日,xxxx分公司共打擊偷逃通行費(fèi)車輛10915輛,拘留司機(jī)、車主12人,挽回通行費(fèi)17萬余元,,有力地打擊了逃漏費(fèi)行為,挽回了通行費(fèi)流失,凈化了收費(fèi)環(huán)境。
2、路政工作:成立路警聯(lián)合執(zhí)法大廳,探索路警聯(lián)合新模式
路政工作巡邏里程22萬公里,處理交通事故106起,收回路產(chǎn)49萬余元,索賠率100%,結(jié)案率100%。超限站共檢測疑似超限車輛6883輛,卸貨77.35噸。超限超載率由xx年同期的5.9%下降到目前的0.01%。
xxxx分公司在路政工作中努力探索了一個(gè)路警聯(lián)合新模式,以路政二大隊(duì)為試點(diǎn),和高速交警共同成立了聯(lián)合行政執(zhí)法大廳,對事故處理和路產(chǎn)索賠進(jìn)行一站式服務(wù),使事故司機(jī)在同一大廳能“簡潔、方便、快捷”辦理完各種手續(xù),避免司機(jī)在路政、交警兩個(gè)部門來回奔走,提高處理事故案件的效率,得到了省公安廳楊元偉副廳長和省公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
3、養(yǎng)護(hù)工作:管養(yǎng)分離,協(xié)作一致
按照省公司養(yǎng)護(hù)改革“管養(yǎng)分離”的體制,我們和通瑞養(yǎng)護(hù)公司共同加強(qiáng)管養(yǎng),現(xiàn)場研制方案,上半年完成坑槽處理12314平方米,邊溝、涵洞清淤1341立方米,更換校正護(hù)欄立柱24噸,更換護(hù)欄板98噸,維修刺絲網(wǎng)3549噸。路面完好率達(dá)100%。 近幾天連續(xù)暴雨,xxxx公司迅速成立了公司巡查組和三個(gè)搶險(xiǎn)隊(duì),冒雨深入到一線解決暴雨引發(fā)的各種突發(fā)問題,經(jīng)過連續(xù)奮戰(zhàn),保證了過往車輛在xxxx公司的所轄路段、站點(diǎn)能夠正常安全通行。
4、黨工團(tuán)及精神文明工作:圍繞爭創(chuàng)“文明示范路”緊密開展
xxxx年上半年,xxxx分公司黨、工、團(tuán)等部門在加強(qiáng)組織建設(shè)和完善制度建設(shè)的同時(shí),把主要工作放在積極開展?fàn)巹?chuàng)“文明示范路”活動,成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),確定了指導(dǎo)思想、創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、措施、實(shí)施方案。公司同時(shí)積極響應(yīng)省公司“企業(yè)文化年”的號召,成立書畫中心,上半年共開展兩次書畫名家筆會,創(chuàng)作書畫作品幾十余幅,有些已經(jīng)發(fā)表在國家及省內(nèi)刊物上,這些都成為了xxxx分公司文化資源的寶貴財(cái)富,也成為踐行“企業(yè)文化年”號召的有力舉措 。
5、紀(jì)檢監(jiān)察工作:擴(kuò)充監(jiān)察人員力量,調(diào)整收費(fèi)員崗位再分配
為增強(qiáng)監(jiān)察隊(duì)伍力量,公司在機(jī)關(guān)編制有限的情況下,重點(diǎn)考慮監(jiān)察工作,從其它科室抽調(diào)政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的6名骨干,有力促進(jìn)了稽查力度和效能。xxxx年上半年共開展稽查活動120余次,行程近三萬公里,查處違規(guī)行為17起,處理違規(guī)人員25人次 。為避免員工在工作中出現(xiàn)集體錯誤,公司將各收費(fèi)站收費(fèi)人員進(jìn)行局部調(diào)整,重新分配崗位,預(yù)見性的保護(hù)職工“不濕鞋”,將工作做在前面。
我公司還積極聯(lián)系河南省第一監(jiān)獄,引橋搭線,使省公司和河南省第一監(jiān)獄結(jié)成共建對子,建立了省公司的警示教育基地,服刑犯人現(xiàn)身說法,進(jìn)行警示教育,對參加警示教育的人員產(chǎn)生很大觸動,對黨風(fēng)廉政建設(shè)起到了很好的推動作用。
6、運(yùn)維工作:為征收服務(wù),變被動為主動
開展以預(yù)見性的維護(hù)維修為重點(diǎn)的周巡檢工作,確保公司所轄范圍內(nèi)的通信、收費(fèi)、監(jiān)控、配電系統(tǒng)設(shè)備的完好率達(dá)到99%以上。xxxx年公司運(yùn)維中心共處理設(shè)備故障253處,月平均維護(hù)60個(gè)站點(diǎn)以上,月行程均在1萬公里以上。
(三)舉辦四期職工培訓(xùn),隊(duì)伍風(fēng)貌明顯提高
xxxx分公司是一個(gè)運(yùn)營管理十多年的老單位,廣大職工長期工作在一線,工作簡單,勞動單一,特別是近年來,社會關(guān)注力強(qiáng),職工壓力大,工作擔(dān)子重,失去很多學(xué)習(xí)充電和溝通交流的機(jī)會。為此,xxxx分公司從“換環(huán)境、抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)素質(zhì)、提風(fēng)貌”的思路出發(fā),在中牟武警指揮學(xué)校對全體500名職工分四期進(jìn)行了全封閉培訓(xùn)。使職工在文化、業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)等方面的能力明顯提高,達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)、互相促進(jìn)的目的,收到了預(yù)期效果 。
(四)排除萬難,做好服務(wù)區(qū)征地工作
根據(jù)上級部屬,對全省包括xxxx服務(wù)區(qū)在內(nèi)的12個(gè)服務(wù)區(qū)進(jìn)行擴(kuò)建新建,xxxx分公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)專人專職進(jìn)行xxxx服務(wù)區(qū)擴(kuò)建工作的征地、手續(xù)報(bào)批等事宜。與兄弟公司相比,xxxx服務(wù)區(qū)征地工作進(jìn)展不是很快,主要原因是由于xxxx市面臨鄭汴一體化建設(shè),土地價(jià)格成倍上漲,加上農(nóng)民法律意識普遍增強(qiáng),不可能政策性強(qiáng)制征地,造成xxxx服務(wù)區(qū)征地地價(jià)較高。xxxx分公司本著為高發(fā)公司節(jié)省經(jīng)費(fèi)的原則,克服重重困難,邀請xxxx市政府主抓交通的席建國副市長、交通局、土地局、金明區(qū)、水稻鄉(xiāng)的多家單位負(fù)責(zé)人,頂住壓力,費(fèi)盡周折,多次在市政府召開征地協(xié)調(diào)會,多次現(xiàn)場勘察做工作,促進(jìn)服務(wù)區(qū)擴(kuò)建征地工作順利進(jìn)行。
(五)叫響“三個(gè)服務(wù)”,做好三項(xiàng)事情
xxxx分公司日常工作本著“為地方黨委政府服務(wù)、為沿線人民群眾服務(wù)、為過往司乘人員服務(wù)”的宗旨。一是在xxxx站建立“貴賓接待室”,方便了xxxx市委、市政府接待國內(nèi)外賓朋,小細(xì)節(jié)中,體現(xiàn)著大形象 。二是大力開展“服務(wù)沿線村莊”活動,公司人員多次到沿線村莊深入調(diào)查,解決了農(nóng)民生產(chǎn)通道積水、生產(chǎn)通道無法通過大型收割機(jī)等實(shí)際困難,并通過散發(fā)宣傳單、講座等方式,向村民宣傳在高速公路行走、放牧的危險(xiǎn)性,提高了群眾的交通安全意識;同時(shí)也加強(qiáng)了高速公路沿線兩側(cè)隔離柵、刺絲網(wǎng)的完好率。三是積極主動服務(wù)于過往司乘人員。上半年1月份,中央電視臺、河南電視臺、大河報(bào)、xxxx電視臺、汴梁晚報(bào)等5家新聞媒體,對xxxx分公司在大雪封路、天寒地凍的天氣對被堵受困的過往司乘人員免費(fèi)提供用餐、休息場所、娛樂設(shè)施等服務(wù),體現(xiàn)出xxxx公司“以人為本、服務(wù)社會”的管理理念的事跡予以了大幅正面報(bào)道。
二、上半年工作中存在的問題
一是績效工資問題。就目前通行費(fèi)收入完成情況來看,由于“日南高速”的開通及xxxx周邊高速公路網(wǎng)逐漸形成等客觀原因,加之今年9月份鄭汴快速通道的開通,完成全年征收任務(wù)難度較大。而通行費(fèi)收入的多少直接影響到職工的績效工資,目前我公司的績效工資在全省排在倒數(shù)一二位,績效工資的持續(xù)降低勢必會影響職工工作的積極性 。希望省公司可否調(diào)整我公司通行費(fèi)任務(wù)或調(diào)整績效工資系數(shù),從而提高職工工作積極性,更好地完成通行費(fèi)任務(wù)。
二是中層干部培訓(xùn)問題。中層干部是企業(yè)中執(zhí)行力的具體體現(xiàn),以目前情況來看,中層干部雖然在長期工作中積累了一定的經(jīng)驗(yàn),具有一定的管理水平,但據(jù)公司的快速發(fā)展需要還存在一定的差距,綜合能力有待提高,希望省公司能夠有一個(gè)對中層干部的培訓(xùn)系統(tǒng),增加學(xué)習(xí)充電的機(jī)會,拓寬視野、提高素質(zhì)。
三、下半年工作計(jì)劃
xxxx分公司決心在xxxx年下半年重點(diǎn)在“用好兩個(gè)載體,解決兩大問題,提高兩種能力,實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)”八個(gè)方面開展工作:
1、用好兩個(gè)載體:即文明示范路、企業(yè)文化年
以“文明示范路”為努力方向,通過抓班子建設(shè)達(dá)到“講紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)、講兼容”的效果,通過帶隊(duì)伍達(dá)到“抓規(guī)范、抓素質(zhì)、抓廉政”的效果,從而爭先進(jìn)、爭一流、爭創(chuàng)文明示范路,使公司管理水平上升到一個(gè)全新的層次,。
圍繞“企業(yè)文化年”這一有效載體,通過大力開展“全員健身活動”,組織日常性鍛煉、階段性比賽,調(diào)節(jié)廣大職工由于長期工作單一、迎檢多壓力大身心疲憊的狀態(tài)。
2、解決兩大問題:即養(yǎng)護(hù)效能問題、職工住房問題
下半年,我公司要聯(lián)合通瑞養(yǎng)護(hù)公司、省公司養(yǎng)護(hù)部,召開一個(gè)養(yǎng)護(hù)工作座談會,按照李慶瑞副廳長、王金山董事長的有關(guān)要求,進(jìn)一步解決xxxx轄段路面、綠化、邊坡等事宜,并就如何解決養(yǎng)護(hù)體制限制、施工隊(duì)伍缺少、技術(shù)力量薄弱等問題作進(jìn)一步探討,擬定解決問題的方案。
xxxx公司作為一個(gè)開通十多年的老單位,原來xxxx分局時(shí)期修建的職工住房,早已不能滿足目前職工較多的需要,xxxx分公司將在下半年努力運(yùn)作此事,解決這一運(yùn)營多年來的老問題,作為一個(gè)長期工作列入日程。
3、提高兩種能力:即業(yè)務(wù)能力和管理能力
業(yè)務(wù)能力:繼續(xù)通過開展打擊逃漏費(fèi)、提高服務(wù)質(zhì)量、路警聯(lián)合保通、突發(fā)事件應(yīng)急處理、電子科技化管理監(jiān)控、高效率養(yǎng)護(hù)等,進(jìn)一步提高通行費(fèi)征收、高速公路快捷安全通行等業(yè)務(wù)綜合能力。
管理能力:主要是對中層管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn),將8月份定為“培訓(xùn)月”,對不同崗位的中層干部進(jìn)行不同層面,不同重點(diǎn)的培訓(xùn),吸納新知識,拓寬視野,使中層干部的管理能力和素質(zhì)大大推進(jìn)一步。
4、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo):外部環(huán)境和諧、內(nèi)部環(huán)境融洽
外部環(huán)境:繼續(xù)按照“為地方黨委政府服務(wù)、為沿線人民群眾服務(wù)、為過往司乘人員服務(wù)”的工作思路,積極與當(dāng)?shù)攸h委政府、高速交警、當(dāng)?shù)厝罕姀V泛聯(lián)系,營造融洽和諧的外部環(huán)境。
內(nèi)部環(huán)境:關(guān)愛職工,激發(fā)潛能,積極探討解決職工的長期性福利,管理上柔性導(dǎo)入和硬性約束相結(jié)合,通過采取“聽講座、讀好書、展才藝、勤交流、美心靈”等措施,營造職工之間、部門之間、上下級之間的心情舒暢、關(guān)系融洽、風(fēng)清氣正的大家庭氛圍。
版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn),該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請發(fā)送郵件至 yyfangchan@163.com (舉報(bào)時(shí)請帶上具體的網(wǎng)址) 舉報(bào),一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除