建筑結(jié)算見習總結(jié)
初到單位,我便被分配到天津公司計劃經(jīng)營部,領(lǐng)導安排的工作是在新成立的結(jié)算中心做預結(jié)算的編制與審核工作 。時光如梭,隨著今年新大學生的到來,我的一年見習期也悄然劃上句號。
記得剛到結(jié)算中心,未曾接受任何上崗培訓,我便開始了預算的編制工作,邯鋼干渣坑施工圖是我接手的第一份預算 。由于我在學校時側(cè)重民用建筑的預算學習,突然做起工業(yè)建筑的預算,起初遇到很多問題,還真有些不知所措。我充分發(fā)揚好學好問的精神,在領(lǐng)導和同事的熱心指導和幫助下,隨著時間的增長,我的預算編制速度和編制質(zhì)量也逐漸地得到提高,三個月以后,我便能夠獨立的編制預算了。
施工圖預算的編制大致分為四個階段,讀圖——工程量計算——分類匯總——套價取費。這四個環(huán)節(jié)中當屬第二環(huán)節(jié)工作量最大,耗用時間也最長,屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié),而最后一環(huán)即套價取費是整個過程中技術(shù)含量最高的一環(huán),也是以后對量爭議最多的地方,屬于重點環(huán)節(jié)。把握好這兩個環(huán)節(jié),施工圖預算便沒有什么難的了 。編制施工圖預算是個繁瑣的工作,這就要求預算人員必須細心謹慎,來不得半點馬虎。從開始讀圖到最后的套價取費,特別是匯總計算環(huán)節(jié),寫錯一位小數(shù)點,就可能“失之毫厘,謬以千里”,給公司造成不必要的經(jīng)濟損失。為了保證預算不出大的差錯,在編制工作完成之后,行業(yè)人員經(jīng)常采用類比法進行核查,即計算出幾個關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標,譬如單位含筋量、單位砼量、單位造價等與類似工程進行比較分析,從而達到既定的自檢目的 。運用類比法,同時還讓我積累了許多有用數(shù)據(jù),這對我以后的工作無疑會提供諸多參考和幫助。值得一提的是,公司購買了廣聯(lián)達預算軟件,而我恰好在學校時就可以熟練應用這個軟件,比起手工算量,這大大加快了我計算工程量的速度,從而使我在有限的時間內(nèi)能編出更多預算 。
預算編出來了,就該對量了,結(jié)算中心的任務除了編制預算,更重要的是對內(nèi)對外結(jié)算 。近幾年隨著公司市場業(yè)務的的擴大,與公司直接合作的外協(xié)隊伍也多了起來,在結(jié)算中心期間,我就參加了三個項目三家外協(xié)隊伍的結(jié)算工作 。工程結(jié)算的關(guān)鍵就是核對工程量,即業(yè)內(nèi)人士常說的對量。由于對量雙方所處的立場不同,計算結(jié)果經(jīng)常會大相逕庭,行業(yè)內(nèi)流行這樣一句話,“計算結(jié)果不同是必然的,相近是偶然的,相同是沒有的”,我感覺這句話概括的再貼切不過了 。造成計算結(jié)果不同的原因很多,外協(xié)隊伍故意高估冒算,雙方對圖紙、定額、鋼筋圖集理解的差別,工程量計算的工具和方式不同等等,影響因素的多樣性決定了對量工作的復雜性。如何輕松應對復雜的對量呢?通過幾個月的對量工作,我總結(jié)出這樣的對量方法,“從粗到細,先易后難,控大量調(diào)小量,求同存異,相互溝通”。對量工作很是鍛煉人,幾個月下來,我的專業(yè)素養(yǎng)不但有很大提高,同時溝通能力和談判技巧也學了不少。然而要達到游刃有余的境界還需要大量經(jīng)驗的積累,如何快速準確地對量,如何掌控復雜局面,如何熟練運用對量技巧,如何做到雙方滿意等等,這些都不是一朝一夕可以做到的,還需要今后不斷的學習和總結(jié)。
見習期的工作,讓我在增長知識的同時開闊了眼界;在鞏固專業(yè)的同時豐富了經(jīng)驗;在體會辛勞的同時升華了認識。現(xiàn)在我被調(diào)到重鋼項目部工作,面臨新的環(huán)境和挑戰(zhàn),見習期的經(jīng)驗和教訓使我對未來的工作充滿信心 。
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