公司提案管理實施辦法
一、總則第一條、為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性,創(chuàng)造性,鼓勵員工針對公司現(xiàn)狀提出建設(shè)性的改善意見或改革方案,籍此改善公司經(jīng)營管理,節(jié)減成本,提高效率,增強企業(yè)活力,特制訂本管理辦法 。第二條、總經(jīng)辦負責(zé)組織對改進提案的全程管理工作,包括:做好組織發(fā)動工作,在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進的良好氛圍;收集公司改進提案,整理、匯總改進提案中的信息;組織相關(guān)人員對改進提案進行分析、評價,匯總改進措施;協(xié)調(diào)各部門進行有效地改進;對重大改進提案的實施效果進行跟蹤;改進提案的相關(guān)資料的歸檔;改進提案總結(jié)與獎勵 。責(zé)任部門負責(zé)改進提案的改進措施的制定與具體實施 。二、細則第一條 提案項目范圍:(一)重點建設(shè)性提案項目1、 作業(yè)流程的改進;2、 市場渠道開拓方案、營銷手段及營銷創(chuàng)意;3、 廣告宣傳創(chuàng)意設(shè)計、形象設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計;4、 具開拓市場潛力的新品種的引薦、引進;5、 控制、節(jié)約成本費用、簡化作業(yè)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率的新方法;6、 減少或預(yù)防浪費的方法;7、 對公司采購、營銷、倉儲、物流運輸、人事管理等方面的創(chuàng)新建議;8、 對公司未來經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃的調(diào)研、可行性研究分析報告等;9、 公司急需解決的難題;10、 其它能給公司帶來較大經(jīng)濟效益的建議和提案。(二)一般性意見、改善措施項目1、 各種操作方法的改進及現(xiàn)場改善;2、 設(shè)備保養(yǎng)方法、廢料利用、節(jié)約能源、作業(yè)安全等的改善;3、 對于質(zhì)量、管理制度、人員結(jié)構(gòu)、各項隱患防護等的改善;4、 對不良行為的舉報及有利于公司發(fā)展的各項建議。第二條 提案申請、審核程序1、提案申請人填寫《提案申報單》,并附詳細實施方案,經(jīng)部門負責(zé)人評審后交總經(jīng)辦,口頭申報無效;2、總經(jīng)辦將《提案申報單》存檔,并交主管總監(jiān)對提案進行評審;3、一般性建議、改善措施等提案直接由主管總監(jiān)鑒定批準,予以實施。重點建設(shè)性提案項目提交總經(jīng)理評議復(fù)審;4、提案實施如需經(jīng)費開支,報總經(jīng)理批準核定;5、提案實施需其他部門、人員予以配合,由總經(jīng)辦協(xié)調(diào);6、提案審核結(jié)果,由總經(jīng)辦反饋給提案人 。如提案未被采納通過,總經(jīng)辦還應(yīng)注明原因并通知提案人 。第三條 提案評審依據(jù)1、提案的客觀性及具體性,即要求提案人把現(xiàn)狀真實地反映出來,以事實和數(shù)據(jù)說話;2、提案把握問題原因的準確性,即要求提案人把問題發(fā)生的主要原因找出來;3、提案解決問題的可行性,即要求提案人針對問題發(fā)生的主要原因,提出具體的改善對策,也就是提出解決問題的具體方法,對只提問題不提解決辦法的提案被視為無效提案;4、改善的績效性,一切提案都以績效為導(dǎo)向,這種績效不一定是以金錢去衡量,它是一個綜合性指標,它的判定標準是促使公司向越來越好的方向發(fā)展。第四條 提案效果的評估、鑒定 [4] [5] 下一頁
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