今天小編就為大家分享一篇財政局行政績效管理工作方案，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助。
為進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，提高財政資金使用效益和財政工作效能，保障政府重要工作和重大建設(shè)項目的落實(shí)，根據(jù)《縣人民政府關(guān)于在全縣行政機(jī)關(guān)推行效能政府四項制度的通知》(師政發(fā) ) 號)、《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣行政機(jī)關(guān)推行效能政府四項制度實(shí)施辦法的通知》(師政辦發(fā))14號)和《關(guān)于印發(fā)<縣行政機(jī)關(guān)行政績效管理制度工作方案>的通知》(師審發(fā)〔 〕2號)要求，結(jié)合我局實(shí)際，制定本工作方案。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以稽察、績效評價和監(jiān)督檢查為手段，以重大建設(shè)項目和重要工作為重點(diǎn)，結(jié)合“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動的開展，積極推行行政績效管理制度。
二、主要目的
按照《縣財政局財政支出績效評價管理暫行辦法》，加強(qiáng)財政支出績效評價，提高財政資金使用效益，著力解決財政資金使用效益不夠好的問題，實(shí)現(xiàn)財政工作的最佳績效。
三、工作任務(wù)
負(fù)責(zé)對政府投資重大項目資金安排、撥付、管理使用情況進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤問效;制定對重點(diǎn)民生專項資金支出績效評價的實(shí)施方案;每年選取30%的重點(diǎn)民生專項資金進(jìn)行績效評價。
四、組織分工
結(jié)合局機(jī)關(guān)各科室和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財政所工作職責(zé)，理順工作關(guān)系，避免重復(fù)交叉，提高辦事效率，全面推行行政績效管理制度。具體工作由企業(yè)科、農(nóng)業(yè)科、經(jīng)建科、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)辦公室、教科文科等科室負(fù)責(zé)實(shí)施，實(shí)施結(jié)果上報局辦公室

“哈哈哈！”一陣笑聲響起，只見人們一齊向鐵橋的另一頭望去，原來在鐵橋的另一頭還有一條威猛的白龍，

。
五、措施要求
推行行政績效管理制度是一項長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，各科室和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財政所負(fù)責(zé)人要高度重視、認(rèn)真落實(shí)，切實(shí)把這項工作抓緊抓好，保證有序、有效、持久地推行。
㈠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織
各科室和鄉(xiāng)(鎮(zhèn))財政所要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、廣泛宣傳動員，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，明確部門職責(zé)分工，嚴(yán)格按照本工作方案的要求，認(rèn)真抓好行政績效管理制度的落實(shí)。
㈡分類指導(dǎo)，密切配合
相關(guān)科室要加強(qiáng)檢查督促和分類指導(dǎo)工作，注意及時發(fā)現(xiàn)和研究解決實(shí)施中遇到的各種問題，保證行政績效管理制度的順利推行。行政績效管理制度協(xié)調(diào)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要充分發(fā)揮作用，實(shí)行定期召開協(xié)調(diào)會議制度、定期情況通報制度和信息資源共享制度，及時溝通行政績效管理中的重要情況和信息，并于 年 月20日前向?qū)徲嬀謭笏蜕习肽觊_展此項工作的情況， 年 月底前報送全年開展此項工作的情況。各科室之間要通力合作，形成分工明確、協(xié)作配合、齊抓共管、合力推行的良好格局

聽了這話，我面紅耳赤，灰溜溜地跑開了。接著，我以為一切都會非常順利，但才進(jìn)行了一步，

。
㈢掌握情況，適時反饋
各相應(yīng)科室要認(rèn)真總結(jié)，適時反饋上報情況，并分別于年6月15日前向局辦公室報送上半年開展此項工作的情況，于 年 月25日前向局辦公室報送全年開展此項工作的情況。
㈣責(zé)任考核，嚴(yán)格獎懲
縣財政局將推行行政績效管理制度工作納入目標(biāo)責(zé)任考核和干部管理使用范圍，作為對各科室及其負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎懲和職務(wù)調(diào)整的重要依據(jù)。