衛(wèi)生院院長先進(jìn)事跡材料
生改革的大潮造就了一批批優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者,塑造了一個(gè)個(gè)銳意改革進(jìn)取的優(yōu)秀院長,他們馳騁在自己領(lǐng)域里,鞠躬盡瘁,通過自己看似平凡的工作,創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績 。
**就是這其中的佼佼者,三十年來,他由一名普通醫(yī)生成為一名優(yōu)秀院長,始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨,滿腔熱情地為病人服務(wù),為患者排憂解難,以實(shí)際行動忠實(shí)地實(shí)踐著“三個(gè)代表”重要思想,每時(shí)每刻均譜寫著救死扶傷的感人篇章,贏得了衛(wèi)生行政部門、廣大醫(yī)務(wù)工作者和患者的信任、愛戴和尊敬。他先后多次被縣委、縣政府評為先進(jìn)工作者,全縣“百佳”醫(yī)務(wù)工作者,xx年被評為全市衛(wèi)生工作先進(jìn)個(gè)人。下面是**同志的部分先進(jìn)事跡 。
一、勤奮好學(xué),精益求精,文明行醫(yī)
**同志出生在桂陽縣正和鄉(xiāng),他知道農(nóng)村遠(yuǎn)沒有擺脫貧困,缺醫(yī)少藥是經(jīng)常發(fā)生的事情,尤其是他生長的地方正和,那時(shí)方圓十幾里才有一個(gè)“赤腳醫(yī)生”,“小病不去醫(yī),大病沒錢醫(yī)”的現(xiàn)象,在他身邊經(jīng)常發(fā)生著,也常常使他十分痛苦,因此,他決心當(dāng)好一名醫(yī)生,為提高農(nóng)民群眾的健康水平做一些有益的工作。1976年10月**畢業(yè)郴州衛(wèi)校中醫(yī)專業(yè),畢業(yè)時(shí),他主動要求去基層工作,他想的是更缺醫(yī)少藥,那里更需要他,那里更能體現(xiàn)出自己的人生價(jià)值,于是,他來到了泗洲鄉(xiāng)衛(wèi)生院,在這缺醫(yī)少藥的地方,憑他在學(xué)校學(xué)的那些書本知識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,于是,他邊自學(xué),邊工作,邊請教,由于勤奮好學(xué),他業(yè)務(wù)水平提高迅速,熟練地掌握了利用中醫(yī)中藥和中西結(jié)合診治農(nóng)村常見病、多發(fā)病,成了一名能為廣大農(nóng)民群眾防病治病的全科醫(yī)生,他不但技術(shù)精益求精,還視病人如親人,想患者之所想,急患者之所急,總是設(shè)身處地為患者考慮,每次診治患者,他都根據(jù)患者的實(shí)際情況設(shè)計(jì)最佳治療方案,能夠通過口服藥治愈的,絕不讓患者打掛針,能夠在門診治愈,絕不要求患者住院治療,盡可能減少患者的痛苦,減輕患者的負(fù)擔(dān)。有些患者看病一時(shí)無錢拿藥時(shí),他還時(shí)常掏錢墊上,患者治愈病后,為感謝他,送紅包時(shí),他一律不收,還耐心地說服病人要注意身體,錢要用在治病上 。由于他工作努力,1984年,縣衛(wèi)生局將他調(diào)入縣城關(guān)衛(wèi)生院,自此,他對技術(shù)更是精益求精,對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),一絲不茍,每當(dāng)有急診患者,他總是隨叫隨到,即使是在休息日,他都會放下手中的一切,他經(jīng)常說“治病救人就是我們醫(yī)生的天職” 。他是這樣說的,也是這樣做的,從來沒有推諉搪塞過患者,也沒有讓患者失望過。
二、深入改革,促進(jìn)事業(yè)發(fā)展
1984年,**擔(dān)任城關(guān)衛(wèi)生院副院長,89年任該院院長,這下,他感到肩上的擔(dān)子更重了,大家都清楚,全縣39個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,醫(yī)務(wù)人員都想進(jìn)城,也就使在城關(guān)、城郊衛(wèi)生院的人員不斷增多,人員素質(zhì)參差不齊,要帶領(lǐng)這么一班人發(fā)展事業(yè),談何容易。為抓好醫(yī)院工作,**同志帶領(lǐng)院管會一班人先后出臺了醫(yī)院政治工作“四結(jié)合”和保醫(yī)療質(zhì)量“四個(gè)關(guān)鍵”!八慕Y(jié)合”即醫(yī)院思想政治工作與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作相結(jié)合,與醫(yī)院解決職工實(shí)際問題相結(jié)合,與醫(yī)院職業(yè)道德建設(shè)相結(jié)合,與醫(yī)院文化建設(shè)相結(jié)合,“四個(gè)關(guān)鍵”即抓好醫(yī)療行為規(guī)范,病歷質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù),依法維護(hù)醫(yī)患權(quán)等關(guān)鍵。狠抓“四個(gè)結(jié)合”和“四個(gè)關(guān)鍵”,使職工對醫(yī)院面臨的形勢有了更深入的了解,增加了職工的危機(jī)感和緊迫感,激發(fā)了職工的愛崗、愛院熱情,陶冶職工情操,增加職工主人翁意識,從而形成一種強(qiáng)大的凝聚力。城關(guān)衛(wèi)生院取得了較好的社會效益,門診人次、醫(yī)療收入及各項(xiàng)主要醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo),均比以往明顯上升。在抓好醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí),鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推行“動產(chǎn)融資,不動產(chǎn)有償使用”之前,**同志就在本院積極推行了“注重績效掛鉤,深入分配改革”的一系列措施,以人事制度改革為先導(dǎo),夯實(shí)分配制度改革基礎(chǔ),衛(wèi)生院遵照縣衛(wèi)生局“邁小步,不停步”的精神,積極穩(wěn)妥地進(jìn)行了人事制度改革,開展了醫(yī)院內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗分流,嚴(yán)格控制人員入口,放松人員出口,嚴(yán)格執(zhí)行“能者上,平者讓,庸者下”等一系列人事制度改革措施,為分配制度改革創(chuàng)造了良好的氛圍和基礎(chǔ);實(shí)行院科兩級核算,深入獎(jiǎng)金分配制度改革,堅(jiān)持“按勞分配,多勞多得,績效優(yōu)先,兼顧公平”的原則,實(shí)行“工效掛鉤,績效掛鉤”,根據(jù)工作數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量、勞動態(tài)度、貢獻(xiàn)大小等指標(biāo),經(jīng)院科兩級核算進(jìn)行分配。這種改革,一是突破了傳統(tǒng)的人事管理模式,逐步改革了人浮于事的大鍋飯局面,改變了過去干與不干、干好干壞一個(gè)樣的觀念,單位上下形成“今天工作不努力,明天努力找工作”的共和氛圍。二是觀念轉(zhuǎn)變,如今是“干什么活拿什么錢”,收入有差距也是正,F(xiàn)象。二oo二年縣政府出臺鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革方案后,城關(guān)衛(wèi)生院在原有改革的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化和完善,運(yùn)行二年來,效益明顯,人心穩(wěn)定,**擔(dān)任院長期間,全院未發(fā)生過一起醫(yī)療事故,醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展,新增耳鼻喉、痔瘡、口腔等?,城關(guān)衛(wèi)生院由原占地面積730m2,業(yè)務(wù)用房不足200m2增加到職工住房1100m2,業(yè)務(wù)用房2080m2,添置了200max光機(jī),心電圖、生化設(shè)備、b超等診療設(shè)備,徹底改變了衛(wèi)生院房屋面貌,每年收入達(dá)150余萬元,運(yùn)行二年來,不僅在職和離退休人員工資按時(shí)發(fā)放,且保證了國有資產(chǎn)保值增值,衛(wèi)生院連年被評為綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位。有效地促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展 。xx年,城郊醫(yī)院實(shí)行“海選”院長,結(jié)果,**同志擔(dān)上城關(guān)、城郊兩所醫(yī)院的院長,**將城關(guān)管理和改革經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到城郊衛(wèi)生院,也取得了良好的效果。
三、艱苦奮斗,廉潔行政
**同志艱苦奮斗,廉潔奉公,心底無私,尤其倍受職工的欽佩,論工作他是全院最累的,論貢獻(xiàn)他是全院最大的,可他每年的獎(jiǎng)金是全院職工平均的,他用自己的工資購買了許多維修工具,單位的門窗、水龍頭、電燈及醫(yī)療器械壞了,能修的他都自己修,記得他剛擔(dān)院長那時(shí),醫(yī)院較困難,病房的床都是他親自利用床鋪改做的,盡量為醫(yī)院節(jié)省開支。他常常加班加點(diǎn),從不計(jì)個(gè)人報(bào)酬。十多年來,他沒有拿過一分錢加班費(fèi)。到各分設(shè)的門診了解情況,指導(dǎo)工作,坐車自己掏錢,未報(bào)過一分錢,擔(dān)任院長十多年,他從未報(bào)銷過電話費(fèi) 。對以權(quán)謀私,他深惡痛絕,早在八十年代,他就提出了藥品進(jìn)購公開,由院藥品管理小組管理藥品進(jìn)購工作,他從不聯(lián)系購藥,更不外出購藥,杜絕了個(gè)人得藥品回扣的不正之風(fēng)。他總是將參會發(fā)的床單等紀(jì)念品、年底慰問金和組織獎(jiǎng)勵(lì)給他個(gè)人的獎(jiǎng)金交給單位。為節(jié)約單位開支,他甚至舍不得請專業(yè)人員去疏通堵塞了的排污管道,而是自己動手清理疏通。在人員調(diào)動、藥品采購、工程發(fā)包等工作上,他從不以權(quán)謀私,從未收受過禮品和紅包 。一次為爭工程項(xiàng)目,一位工程老板想給他送個(gè)大紅包,他當(dāng)場予以嚴(yán)詞拒絕。很多藥老板說,該同志才是真正的“布爾什維克” 。
四、忠于職守,情系群眾,始終戰(zhàn)斗在抗非第一線
去年3—6月,全縣乃至全國打響嚴(yán)峻的“抗非”戰(zhàn)斗以后,**同志認(rèn)真貫徹上級抗非布署,組織全院職工迅速學(xué)習(xí)抗非業(yè)務(wù)知識,布置抗非的具體工作,協(xié)助黨委、政府布置全鎮(zhèn)抗非工作,迅速掀起了全院全鎮(zhèn)的抗非熱潮,抗非期間全鎮(zhèn)廣泛開展了愛國衛(wèi)生運(yùn)動,清除衛(wèi)生死角500多處,消毒陰陽溝渠xx多米,投入抗非經(jīng)費(fèi)13萬多元,院內(nèi)設(shè)立了發(fā)熱門診,各服務(wù)站分別負(fù)責(zé)一個(gè)管區(qū)的疫情監(jiān)測和抗非技術(shù)指導(dǎo),疫區(qū)流入人口體溫監(jiān)測任務(wù),全院共排查發(fā)熱病人382人,送縣發(fā)熱門診排查14人,疫區(qū)流入人口體溫全程監(jiān)測196人,**自始至終站在抗非的第一線,經(jīng)常深入居委會、街道督促抗非工作,排查發(fā)熱病人。在抗非典的那段時(shí)間,**同志從未休息過一天,從未睡過一個(gè)好覺,經(jīng)常深夜兩三點(diǎn)鐘接到報(bào)告有從疫區(qū)來的人員需要進(jìn)行隔離和體溫監(jiān)測,每次,他都親自前往,對流動人口進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查、消毒和測量體溫,先后到北關(guān)旅社、竹筷子廠、城南村等居委會街道排查流動人口數(shù)十人次。一次,一個(gè)發(fā)熱病人在診斷不明時(shí)走脫,**同志根據(jù)記錄不全的住址,逐戶詢問,連續(xù)尋找了近5個(gè)小時(shí),終于到南正街找到患者,當(dāng)晚將患者送到人民醫(yī)院排查。
五、關(guān)愛職工,無私奉獻(xiàn)
**同志對衛(wèi)生院職工的工作和生活均非常關(guān)心,經(jīng)常組織職工開展各種有益活動。他尤其關(guān)心退休老同志,他經(jīng)常對職工說“沒有老同志的奉獻(xiàn),就沒有醫(yī)院的今天,老同志的今天就是我們的明天”。對老職工的退休工資醫(yī)院始終保證當(dāng)月內(nèi)足額發(fā)放,每年組織幾次老年座談會,虛心聽取老同志的意見,退休職工談到**同志時(shí)均贊不絕口,許多退休老同志稱贊他說,王院長千萬不能調(diào)走,王院長在城關(guān)醫(yī)院就是我們退休老同志的幸福。
**同志幾十年如一日,廉潔行醫(yī)、行政,助人為樂,視患者為親人,對患者滿腔熱情,極端負(fù)責(zé),對技術(shù)精益求精,刻苦鉆研,他愛崗敬業(yè),忘我工作,全心全意為人民服務(wù)的先進(jìn)事跡,這里列舉的僅僅是很少的一部分,還有很多,很多……。
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