今天小編就為大家分享一篇計生工作示范點座談會領導講話，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助

最后一路過關斬將，才進入了自律部。短暫的半年很快就過去了，給我留下許多美好回憶，還有一些寶貴的工作經(jīng)驗，

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面對新時期流動遷移人口持續(xù)增加，基層人口計生工作力量薄弱，城市和流動人口管理機制不健全，監(jiān)管不到位，服務難落實等問題日益凸顯的嚴峻形勢，市委、市政府立足省會城市的工作實際，把人口和計劃生育提升到全面加強社會管理的層面來統(tǒng)籌謀劃，堅持農(nóng)村夯基礎、城市抓創(chuàng)新、全面促提升，緊緊扭住流動人口服務管理不放松，把流動人口作為人口計生工作上臺階上水平的重中之重、難中之難，深入推進精細化規(guī)范化科學化管理活動，力促流動人口計劃生育工作持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展，為全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供良好的人口環(huán)境。
一、抓隊伍建設，夯實工作基礎
為進一步健全基層工作網(wǎng)絡，建設一支穩(wěn)定的高素質的人口計生隊伍和財力投入長效機制，奠定人口計生工作的堅實基礎，全市各級堅持固本強基建隊伍，重心下移抓網(wǎng)底，在加強充實市級流動人口管理隊伍的同時，6個縣區(qū)成立了科級建制的流動人口計劃生育管理辦公室，5個縣區(qū)人口局加掛流動人口計劃生育領導小組辦公室牌子，增加領導職數(shù)和編制。街道成立流動人口管理辦公室，主任由街道辦事處主要領導擔任，副主任分別由轄區(qū)派出所所長、工商所所長、計生辦主任擔任。村、社區(qū)做到有工作人員、有辦公場所、有經(jīng)費投入，村專干月工資不低于300元，三縣自管小組長報酬不低于100元，五區(qū)不低于200元。通過公開招聘為全市90個社區(qū)各增配了計劃生育專管員（每社區(qū)1-2名，月報酬620元以上）和協(xié)管員（每社區(qū)2-4名，月報酬60-100元），年又調(diào)入、招聘了42名街道計生專干和微機錄入員，其工作報酬均由市、縣區(qū)財政保障。年以來，全市共選聘村專干749名，自管小組長2800名，新增社區(qū)專干534名，協(xié)管員681名。
二、抓統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，增強共管合力
市委、市政府從切實改進和加強社會管理的高度統(tǒng)籌部署人口計生工作，將人口和計劃生育工作納入地區(qū)、部門經(jīng)濟社會發(fā)展的大格局中統(tǒng)籌規(guī)劃和組織實施，做到經(jīng)濟社會發(fā)展與人的全面發(fā)展并重，經(jīng)濟總量指標與人均指標并重。制定下發(fā)了《關于建立健全長效機制全面加強社會管理統(tǒng)籌解決人口問題的意見》，建立了涵蓋人口計生工作的領導機制、社會管理機制、利益導向機制、機構隊伍穩(wěn)定強化機制和保障機制等六大長效機制，健全了“政府主導、部門聯(lián)動、資源整合、信息共享”的流動人口統(tǒng)一管理體制，創(chuàng)新“屬地化管理、市民化服務”工作模式。市上還制定了《市流動人口計劃生育管理服務規(guī)范》，每年市政府都與27個相關部門簽訂目標管理責任書，根據(jù)部門工作性質進行詳盡的指標分解，在強調(diào)必保指標和重點指標的基礎上，優(yōu)化了創(chuàng)新指標，進一步強化了部門責任。對直接參與流動人口管理的公安、工商、房管、衛(wèi)生、勞動、建設、教育等部門進一步靠實和細化了責任，按照公安管暫住、工商管市場、衛(wèi)生抓“兩非”、勞動管務工、房管管租住、城管抓工地、教育管入學、財政做保障等職責任務，各部門在辦理有關證照、務工、就學手續(xù)時的計劃生育有效驗證率不低于90％，并納入年度綜合考核進行排序，真正從源頭解決流動人口計劃生育服務管理的突出問題

在收獲知識的同時，也能收獲歡樂。接下來，我要將稱呼改為“你”，那是因為我希望在這篇隨筆里，

。建立了“市人口和計劃生育委員會委員會制”工作體制，委員會作為市政府負責全市人口規(guī)劃（計劃）、計生管理和服務工作的綜合議事協(xié)調(diào)機構，對歸口工作起牽頭、組織、協(xié)調(diào)作用

看那一個個籃球健將生龍活虎。操場四周雷鳴般的掌聲此起彼伏。拉拉隊扯開嗓子大吼“加油，加油!”。

。由市政府主管副市長擔任委員會第一主任，市人口委主任擔任主任，市委、市政府相關部門及人民團體負責人任委員，定期召開關于人口計生工作專門會議，研究解決新形勢下出現(xiàn)的新問題，群策群力抓重點，高屋建瓴破難點，把流動人口計劃生育工作真正融入全社會上下聯(lián)動、齊抓共管、綜合治理的服務管理體系。同時，在流動人口計生工作上舍得投入，近三年市級財政共投入流動人口計劃生育工作經(jīng)費621.85萬元。
三、抓便民維權，力促市民化服務
年，市上組建了計劃生育綜合執(zhí)法隊，主要履行打擊“兩非”、藥械市場監(jiān)管、有獎舉報案件查處、流動人口清查維權等職責。全市上下在完善流動人口“屬地化管理”的同時，力促“市民化服務”的落實，想方設法為流動人口解決實際困難。每年都要組織開展“情系新市民，服務進工地（進市場、進社區(qū)）”系列活動，為流動人口發(fā)放毛巾、香皂、防暑藥等生活用品和避孕藥具，流動育齡群眾同樣享受婚前檢查、營養(yǎng)素補充、優(yōu)生檢測等免費婚育保健全程服務，使“新市民”真正融入城市生活

如果我是騎馬的，你可以叫我馬夫；如果我是駕車的，你可以叫我車夫；如果我是管賬的，你又該叫我什么呢?

。近三年全市共幫助流動人口子女入學入托1236人，為流動人員減免市場攤位費3.12萬元，幫助就業(yè)872人，向流動人口捐助慰問物品價值11.2萬余元，為流入人口免費提供四項手術444例。城關區(qū)各街道創(chuàng)建“流動人口之家”，使流動人口普遍享受到在務工就業(yè)、就醫(yī)看病、辦證發(fā)照、子女入托入學等方面與市民同等的優(yōu)惠服務。七里河區(qū)成立了流動人口計劃生育便民維權中心，區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）設流動人口便民維權服務站，公開便民維權服務項目和服務電話。同時，健全了39個以社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）為主體的計生服務窗口，為流動人口提供免費避孕藥具和溫馨的計生咨詢

開拓創(chuàng)新，努力工作，力爭在原有的工作基礎上再上一個新臺階。

。西固區(qū)對流入人口給予市民化待遇、人性化管理和親情化服務，設立宣傳服務點70個，為流動人口搭建起聯(lián)合服務平臺。安寧區(qū)在西北師范大學等大中專院校學生公寓發(fā)放《計劃生育法律知識讀本》、《生殖保健知識手冊》和《預防艾滋病知識宣傳冊》等宣傳品2萬余份。紅古區(qū)對245戶流動人口困難家庭進行了特困救助和結對幫扶。
四、抓示范典型，創(chuàng)新完善機制
一是創(chuàng)新全員人口管理機制。建立了現(xiàn)居住地“以房管人”為主、以戶籍和單位管理為輔的城市和流動人口管理新模式和由公安部門牽頭，綜治、人口計生、工商等相關部門全力配合，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）具體抓、社區(qū)（村）登記納入管理服務的流動人口清理清查管理服務制度，每季度進行一次全面清理清查活動，實現(xiàn)流動人口信息適時變動、異地查詢和跟蹤管理

制定分四個黨小組學習制度，保證“三會一課”活動正常開展。半年來，我支部通過集中組織學習、

。近三年全市共清理清查出未納入管理的流動人口70742人，其中育齡婦女54923人。二是利用科技創(chuàng)新提升管理服務能力

洋溢在喜悅的天堂，披著閃閃月光，堪嘆：只羨鴛鴦不羨仙。

。城關區(qū)、七里河區(qū)、西固區(qū)根據(jù)人口聚集密度大、難管理的實際，研發(fā)了城市人口和流動人口“以房管人”信息系統(tǒng)，建起了具有“一個平臺、二條網(wǎng)絡、三大功能、四套系統(tǒng)”的電子政務綜合信息平臺。開展了全員流動人口信息錄入試點，做好流動人口信息采集核對，對所有人口住所編號登記，繪制平面圖，與padis系統(tǒng)進行對接，做到社區(qū)不漏樓棟、棟不漏戶、戶不漏人、人不漏項，全員納入管理，“以房管人”新機制運行良好。三是深入開展示范化社區(qū)創(chuàng)建活動。目前已建起了較高水平的13個示范化社區(qū)，市上對創(chuàng)建活動取得顯著成績的2個社區(qū)給予了各3萬元的獎勵

山河似錦，歲月更新

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經(jīng)過探索，我們逐步形成了以下幾類主要管理服務模式：1、數(shù)字信息類。城關區(qū)雁南、酒泉路、靖遠路街道、七里河區(qū)西湖、西站街道等利用街道社區(qū)政務大廳，建立了高效、快捷、透明的流動人口工作平臺，并通過全方位的電子政務監(jiān)督和全員流動人口信息數(shù)字化管理，展現(xiàn)了三維數(shù)字化計生的美好前景。2、整合資源類。城關區(qū)雁北街道北面灘村社區(qū)，人口公安密切協(xié)作通過出租屋“三統(tǒng)一”實現(xiàn)流動人口的綜治共贏；七里河區(qū)西園街道五星坪社區(qū)，把流動人口計劃生育工作融入到民族和宗教活動中；紅古區(qū)推行了“154”管理模式，以社區(qū)書記和主任為龍頭，將社區(qū)專干、社區(qū)民警，計生協(xié)管員，居民小組長，樓（片）長五種力量整合為一體實行流動人口綜合管理。3、便民服務類。城關區(qū)酒泉路街道張家園社區(qū)建立“流動人口之家”，實行家庭式人性化管理服務，為育齡群眾提供“五期教育”、出借圖書報刊，解決他們在醫(yī)療、衛(wèi)生、鐘點服務、水電維修等方面的生活困難，得到一致好評；七里河區(qū)西站街道實施“情系流動人口知心惠民工程”，推出了“一站式”服務、“知心袋”、“溫馨之家”、“一學堂”、“愛心捐助站”等一條龍、流水線式的計劃生育優(yōu)質服務快餐。
經(jīng)過幾年的實踐探索，我們體會到：政府主導、領導重視、責任落實、部門聯(lián)動是做好流動人口計劃生育工作的有力保障；夯實基層基礎是做好服務管理工作的根本；堅持清理清查制度，完善查證驗證流程，提高信息動態(tài)管理是關鍵；建立定期督查制度是促進工作有序進展的必要手段。在今后工作中，我們將進一步完善綜合治理機制，切實加大經(jīng)費投入，繼續(xù)穩(wěn)定強化隊伍建設，實現(xiàn)工作重心下移，加強區(qū)域協(xié)作，完善清理清查機制，強化日常監(jiān)管，全面落實已婚育齡婦女的跟蹤管理和服務，真正形成全員流動人口“一盤棋”服務管理格局。