人力資源有哪些特征

　　人力資源人力資源作為一個(gè)特殊部分，主要有以下6個(gè)特點(diǎn)，人力資源特點(diǎn)有能動(dòng)性、社會(huì)性、再生性、生物性、動(dòng)態(tài)性、智力性。本文是小編精心編輯的人力資源有哪些特征，希望能幫助到你！

　　人力資源有哪些特征 篇1

　　(1)能動(dòng)性是人力資源區(qū)別于其他資源的最根本的特征。與其他資源相比，人力資源是唯一能起到創(chuàng)造作用的資源，人力資源能夠積極主動(dòng)地、有意識(shí)地、有目的地認(rèn)識(shí)世界和利用其他資源去改造世界，推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因而在社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中起著積極和主導(dǎo)的作用。人力資源的能動(dòng)性具體體現(xiàn)在人能夠接受教育或主動(dòng)學(xué)習(xí)以豐富自己的知識(shí)、提高自己的技能，能夠自主地選擇職業(yè)，更重要的是人力資源能夠發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有目的、有意識(shí)地利用其他資源進(jìn)行生產(chǎn)，能夠不斷地創(chuàng)造新工具、新技術(shù)，推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)人類(lèi)文明進(jìn)步。

　　(2)人力資源的兩重性是指人力資源既是生產(chǎn)者，又是消費(fèi)者。人力資源的生產(chǎn)性是指，人力資源是物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的創(chuàng)造者，為人類(lèi)或**的生存和發(fā)展提供條件。人力資源的消費(fèi)性是指，人力資源需要消耗一定的物質(zhì)財(cái)富，維持自身的生存和發(fā)展。同時(shí)，消費(fèi)性也是人力資源自身生產(chǎn)和再生產(chǎn)的條件。

　　(3)人力資源的時(shí)效性可以從兩個(gè)方面來(lái)理解。一方面，人的生命經(jīng)歷的時(shí)期從嬰幼兒期、少年期、青壯年期到老年期這些自然的時(shí)期，不同的時(shí)期人力資源的可利用程度不同。從個(gè)體成長(zhǎng)的角度來(lái)看，對(duì)人力資源的使用也要經(jīng)歷培訓(xùn)期、試用期、最佳使用期和淘汰期的過(guò)程。另一方而，人力資源所擁有的知識(shí)、技能等要素相對(duì)于環(huán)境和時(shí)間來(lái)講是有時(shí)效性的，如果不及時(shí)更新就難以滿(mǎn)足不斷變化的要求。人擁有的知識(shí)技能如果得不到使用和發(fā)揮，也可能過(guò)時(shí)，或者使人的積極性降低。人力資源管理過(guò)程要尊重人力資源的時(shí)效性特征。

　　(4)再生性是指人力資源在使用過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)磨損，既包括自然磨損、有形磨損，也包括無(wú)形磨損。自然磨損是指由于個(gè)體自身的疲勞、衰老、體質(zhì)下降、機(jī)能退化等原因造成的勞動(dòng)能力下降，無(wú)形磨損是指由于個(gè)人的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等相對(duì)滯后于社會(huì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步等現(xiàn)實(shí)而導(dǎo)致的勞動(dòng)能力下降。與物質(zhì)資源損耗不同的是，人力資源能夠?qū)崿F(xiàn)自我補(bǔ)償、自我更新、持續(xù)開(kāi)發(fā)。人力資源的自然磨損是不可抗拒的，但是人們可以通過(guò)醫(yī)療、保健和鍛煉等各種途徑來(lái)減緩這種自然磨損的進(jìn)程。人力資源的無(wú)形磨損是可以積極防范甚至在鍛煉程度上予以避免的，人們可以通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、經(jīng)驗(yàn)積累和培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等途徑不斷更新和豐富自己的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)以消除或避免無(wú)形磨損。這些都要求人力資源管理要重視員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)以及醫(yī)療保健等方面。

　　(5)人力資源不同于其他資源的顯著特征之一就是其社會(huì)性。人力資源的社會(huì)性是指人是社會(huì)人。從宏觀層而看，人力資源的獲取與配置要依賴(lài)于社會(huì)，人力資源的配置與使用從屬于社會(huì)分工體系，從微觀層面看，人類(lèi)的.勞動(dòng)是社會(huì)性勞動(dòng)，不同的個(gè)體參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的社會(huì)分工。這些構(gòu)成了人力資源社會(huì)性的客觀基礎(chǔ)。另一方面，人生活在社會(huì)與群體之中，每個(gè)群體或民族都有自身的文化特征和價(jià)值取向，這些都會(huì)通過(guò)群體中的個(gè)人表現(xiàn)出來(lái)。個(gè)體不同的價(jià)值觀會(huì)影響到個(gè)體在社會(huì)活動(dòng)中的行為。另外，因?yàn)槿耸巧鐣?huì)人，除了追求經(jīng)濟(jì)利益，人還要追求包括社會(huì)地位、聲譽(yù)、精神享受以及自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)等多重目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的過(guò)程中，個(gè)體能力和潛能的發(fā)揮不僅會(huì)帶來(lái)生產(chǎn)力的提高和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且會(huì)產(chǎn)生社會(huì)性的外部效應(yīng)，如人的素質(zhì)的提高會(huì)提高社會(huì)文明程度、能夠使人有意識(shí)地保護(hù)并改善自然環(huán)境等。因此，從本質(zhì)上說(shuō)，人力資源是一種社會(huì)性資源。

　　人力資源有哪些特征 篇2

　　與其他資源相比，人力資源變現(xiàn)出以下基本特征：

　　1、人力資源生成過(guò)程的時(shí)代性與時(shí)間性，即任何人力資源的成長(zhǎng)與成熟，都是在一個(gè)特定的時(shí)代背景條件下進(jìn)行和完成的。

　　2、人力資源的能動(dòng)性，能動(dòng)性是人力資源的一個(gè)根本性質(zhì)，體現(xiàn)了人力資源與其他一切資源的本質(zhì)區(qū)別。

　　3、人力資源使用過(guò)程中的時(shí)效性。

　　4、人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程的持續(xù)性。

　　5、人力資源閑置過(guò)程的消耗性。

　　6、人力資源的特殊資本性。

　　7、人力資源的資本性。

　　人力資源管理師

　　人力資源管理師是指從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作的管理人員。人力資源管理師共設(shè)四個(gè)等級(jí)，分別為：四級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格四級(jí)）、三級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)）、二級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）、一級(jí)企業(yè)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格一級(jí)）。大學(xué)生考人力資源管理師通常是從考三級(jí)企業(yè)人力資源管理師開(kāi)始，有些學(xué)霸同志會(huì)考完三級(jí)考二級(jí)。

　　人力資源管理師證書(shū)

　　人力資源管理師證書(shū)是國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部推出的職業(yè)資格證書(shū)之一，是由國(guó)家人力和社會(huì)保障部****考試，全國(guó)統(tǒng)考一年兩次，分別為每年五月份和十一月份，考試合格后由國(guó)家人力和社會(huì)保障部頒發(fā)人力資源管理師（國(guó)家職業(yè)資格二級(jí)）職業(yè)資格證書(shū)。人力資源管理師等級(jí)職業(yè)資格證書(shū)是一種職業(yè)技能鑒定證明、勞動(dòng)工種（崗位）操作技能證明。

　　工作內(nèi)容

　�。�1）編制并實(shí)施人力資源發(fā)展規(guī)劃；

　　（2）進(jìn)行職務(wù)分析、工作評(píng)價(jià)與績(jī)效考評(píng)；

　�。�3）進(jìn)行**機(jī)構(gòu)、崗位和服務(wù)的設(shè)計(jì)與改善；

　�。�4）進(jìn)行職業(yè)資格和專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)；

　�。�5）研究、制定并實(shí)施激勵(lì)與勞動(dòng)報(bào)酬**及標(biāo)準(zhǔn)；

　�。�6）編制并實(shí)施人員選拔與培養(yǎng)計(jì)劃；

　�。�7）編制、組合并實(shí)施職工教育、技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)計(jì)劃等。

　　就業(yè)前景

　　目前我國(guó)大部分企業(yè)中的人事部門(mén)已轉(zhuǎn)化為人力資源部門(mén)，而掌握專(zhuān)業(yè)人力資源管理知識(shí)，擁有職業(yè)資格證書(shū)的從業(yè)人員極其稀少，據(jù)了解HR人才的缺口在全國(guó)達(dá)50萬(wàn)人以上，僅上海保守估計(jì)缺口就在4萬(wàn)人左右，大連已達(dá)到3萬(wàn)人左右，目前全國(guó)已有13000多人參加了該職業(yè)的資格認(rèn)證，該職業(yè)的人才已成為社會(huì)中的緊缺人才，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，擁有資格證書(shū)的HR人才，已成為企業(yè)爭(zhēng)奪的對(duì)象。

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人力資源有哪些特征（擴(kuò)展1）

——人力資源包含哪些職位

人力資源包含哪些職位

　　人力資源，有三個(gè)層次的涵義。指在一個(gè)國(guó)家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過(guò)勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和。這是愛(ài)匯網(wǎng)小編整理的人力資源包含哪些職位，希望你能從中得到感悟!

　　人力資源包含哪些職位

　　人力資源總監(jiān)

　　職位概要:規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與**建設(shè)，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　人力資源經(jīng)理

　　職位概要:協(xié)助制定、**實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略，建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。

　　人力資源助理

　　職位概要:執(zhí)行人力資源日常性事務(wù)工作，輔助人力資源經(jīng)理完**力資源目標(biāo)規(guī)劃。

　　人力資源專(zhuān)員

　　職位概要:協(xié)助上級(jí)制定實(shí)施人力資源目標(biāo)及計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置。

　　招聘主管

　　職位概要:制定并實(shí)施公司各項(xiàng)招聘計(jì)劃，完成招聘目標(biāo)。

　　員工培訓(xùn)與發(fā)展主管

　　職位概要:制定實(shí)施員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo)。

　　培訓(xùn)師

　　職位概要:協(xié)助制定培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，按計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)，達(dá)到所擬訂的培訓(xùn)目標(biāo)。

　　培訓(xùn)專(zhuān)員

　　職位概要:協(xié)助培訓(xùn)主管做好培訓(xùn)部門(mén)日常事務(wù)工作。

　　績(jī)效考核主管

　　職位概要:**實(shí)施公司全員績(jī)效評(píng)價(jià)**及年度評(píng)價(jià)工作，保證評(píng)價(jià)工作的及時(shí)性和質(zhì)量。

　　薪資福利主管

　　職位概要:協(xié)助上級(jí)完成薪酬、福利的各項(xiàng)日常工作。

　　薪酬分析師

　　職位概要:研究薪資市場(chǎng)行情，協(xié)助制定最佳薪酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃。

　　人力資源信息系統(tǒng)經(jīng)理

　　職位概要:規(guī)劃、**、建立、管理和**人力資源信息系統(tǒng)。

　　員工記錄經(jīng)理

　　職位概要:創(chuàng)建、維護(hù)公司員工記錄，協(xié)調(diào)員工績(jī)效評(píng)價(jià)與人員信息工作。

　　人力資源崗位的服務(wù)特點(diǎn)

　　1、基礎(chǔ)性：人力資源外包所涉及的內(nèi)容是傳統(tǒng)人力資源活動(dòng)的基礎(chǔ)部分，即具有基礎(chǔ)性，這是人力資源外包活動(dòng)存在的必要理由。社會(huì)進(jìn)入到21世紀(jì)，企業(yè)管理也變?yōu)橹饕�是人力資源管理，人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次，之前在人力資源管理過(guò)程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑。對(duì)于企業(yè)人力資源管理人員來(lái)講，為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色，也必然要求他將這些基礎(chǔ)性工作外包給專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)操作，以便自身騰出時(shí)間和精力進(jìn)行戰(zhàn)略層次的思考。

　　2、重復(fù)性：人力資源外包活動(dòng)具有重復(fù)性，這不僅體現(xiàn)在外包活動(dòng)自身的具體內(nèi)容中，更多表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)人力資源外包服務(wù)需求的重復(fù)性上。人力資源外包活動(dòng)的重復(fù)性，是人力資源外包發(fā)展的可能理由，企業(yè)對(duì)人力資源外包服務(wù)重復(fù)性需求，才使人力資源外包獲得發(fā)展的足夠動(dòng)力。

　　3、通用性：人力資源外包的通用性，即人力資源外包活動(dòng)不是針對(duì)某一個(gè)企業(yè)，而是滿(mǎn)足于這一類(lèi)服務(wù)需求，這是人力資源外包的社會(huì)屬性。

　　人力資源崗位的主要特征

　　1、生物性：與其他任何資源不同，人力資源屬于人類(lèi)自身所有，存在于人體之中是一種“活”的資源，與人的生理特征、基因遺傳等密切相關(guān)，具有生物性。

　　2、時(shí)代性：人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及人力資源素質(zhì)的提高，即人力資源的形成受時(shí)代條件的制約，具有時(shí)代性。

　　3、能動(dòng)性：人力資源的能動(dòng)性是指人力資源是體力與智力的結(jié)合，具有主觀能動(dòng)性，具有不斷開(kāi)發(fā)的潛力。

　　4、兩重性：兩重性(雙重性)是指人力資源既具有生產(chǎn)性，又有消費(fèi)性。

　　5、時(shí)效性：人力資源的時(shí)效性是指人力資源如果長(zhǎng)期不用，就會(huì)荒廢和退化。

　　6、連續(xù)性：人力資源是可以不斷開(kāi)發(fā)的資源，不僅人力資源的'使用過(guò)程是開(kāi)發(fā)的過(guò)程，培訓(xùn)、積累、創(chuàng)造過(guò)程也是開(kāi)發(fā)的過(guò)程。

　　7、再生性：人力資源是可再生資源，通過(guò)人口總體內(nèi)各個(gè)個(gè)體的不斷替換更新和勞動(dòng)力的“消耗——生產(chǎn)——再消耗——再生產(chǎn)”的過(guò)程實(shí)現(xiàn)其再生。人力資源的再生性除受生物規(guī)律支配外，還受到人類(lèi)自身意識(shí)、意志的支配，人類(lèi)文明發(fā)展活動(dòng)的影響，新技術(shù)**的制約。

人力資源有哪些特征（擴(kuò)展2）

——人力資源的特點(diǎn)

人力資源的特點(diǎn)

　　人力資源作為人類(lèi)各種資源中的一個(gè)特殊種類(lèi)，有其自身的特點(diǎn)，是哪幾個(gè)方面的特點(diǎn)呢，跟小編一起看一下吧!

　　人力資源的特點(diǎn) 篇1

　　(一)人力資源具有社會(huì)性

　　人力資源與人的自然生理特征相聯(lián)系，這是它的生物性。但由于人力資源都處于特定的社會(huì)和時(shí)代之中，它既是人類(lèi)社會(huì)活動(dòng)的結(jié)果，也是構(gòu)**類(lèi)社會(huì)活動(dòng)的前提，因此它又具有社會(huì)性特征。在不同的時(shí)代或不同的社會(huì)，由于發(fā)展程度的差異，人力資源的素質(zhì)是不一樣的。人力資源的社會(huì)性特征具體表現(xiàn)為兩個(gè)方面，即：從宏觀上看，人力資源的形成要依賴(lài)社會(huì)，其配置要通過(guò)社會(huì)，其使用更是處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的分工體系之中;而從微觀上看，由于人類(lèi)勞動(dòng)都是群體性勞動(dòng)，所以不同的人都分別屬于社會(huì)之中不同的**或群體。所以從本質(zhì)上講，人力資源是一種社會(huì)資源。

　　(二)人力資源具有能動(dòng)性

　　人力資源不同于自然界的其它資源，它具有主觀能動(dòng)性，能夠有目的地進(jìn)行活動(dòng)，有目的地改造外部物質(zhì)世界。人力資源的能動(dòng)性，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

　　一是自我強(qiáng)化。即通過(guò)發(fā)展教育、努力學(xué)習(xí)、鍛煉身體等積極行為，使自己獲得更高的勞動(dòng)能力，從而使人力資源得到強(qiáng)化。

　　二是選擇職業(yè)。即人可以通過(guò)主動(dòng)地選擇職業(yè)，來(lái)達(dá)到與物質(zhì)等其它資源的有機(jī)結(jié)合。

　　三是積極性的發(fā)揮。這是人力資源能動(dòng)性最重要的方面。積極性的發(fā)揮，對(duì)于能否挖掘人力資源的潛力，具有決定性的影響。所以在人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中，對(duì)其能動(dòng)性調(diào)動(dòng)得如何，直接決定著開(kāi)發(fā)的程度和達(dá)到的水*。

　　(三)人力資源具有再生性

　　整個(gè)資源可分為可再生性資源和不可再生性資源兩大類(lèi)。人力資源是一種可再生性資源，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，不會(huì)象不可再生性資源如礦物資源那樣因?yàn)槭褂枚鴾p少，而相反，還可能會(huì)因?yàn)槭褂枚�提高�?，增強(qiáng)活力。人力資源的再生性，除了遵守一般的生物學(xué)規(guī)律之外，它還受人類(lèi)意識(shí)的支配和人類(lèi)活動(dòng)的影響。因?yàn)槿肆�資源具有可再生性特征，所以對(duì)人力資源可以進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)乃至多次開(kāi)發(fā)。

　　(四)人力資源具有時(shí)效性

　　人力資源的形成、開(kāi)發(fā)、使用都具有時(shí)間方面的.限制，對(duì)人力資源儲(chǔ)而不用，才能就會(huì)荒廢、退化。從個(gè)體的角度看，作為生物有機(jī)體的人，有其生命的周期;而作為人力資源的人，能從事勞動(dòng)的自然時(shí)間又被限定在生命周期的中間一段;并且能夠從事勞動(dòng)的不同時(shí)期(青年、壯年、老年)，其其勞動(dòng)能力也有所不同。這也就是說(shuō)，無(wú)論哪類(lèi)人，都有其才能發(fā)揮的最佳期、最佳年齡段。因此，人力資源開(kāi)發(fā)與使用必須及時(shí)，把握住關(guān)鍵期，以取得最大效益。

　　(五)人力資源具有核心性

　　人力資源是所有資源中的核心資源，是一切資源中最為寶貴的資源。這是因?yàn)�，一切生產(chǎn)活動(dòng)都是由人的活動(dòng)引起和**的過(guò)程。在任何生產(chǎn)或勞動(dòng)過(guò)程中，人力資源始終居于主體地位，起著決定性的作用。而一切其它自然資源，只有通過(guò)人力資源，才能得到深層次的開(kāi)發(fā)和利用，發(fā)揮出更大的效益。

　　(六)人力資源具有消耗性

　　人力資源是由一定數(shù)量的具有勞動(dòng)技能的勞動(dòng)者構(gòu)成的。勞動(dòng)者既是生產(chǎn)者，但同時(shí)也是消費(fèi)者，為了維持其本身的存在，它必須消耗一定數(shù)量的其它自然資源，比如糧食、織物、水、能源等。而且在消耗方面得到體現(xiàn)和關(guān)心的程度，會(huì)直接影響人力資源積極性的發(fā)揮。

　　人力資源的特點(diǎn) 篇2

　　1、活動(dòng)性：人力資源蘊(yùn)藏在一個(gè)個(gè)活生生的人體之中，將隨著擁有者個(gè)體生活的結(jié)束而消失，隨著擁有者的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移。

　　2、可控性：相對(duì)于自然資源的生成，人力資源的生成是可控的，需要人們有**有計(jì)劃地去培養(yǎng)和招募。

　　3、時(shí)效性：在使用的有效期內(nèi)，如果人力資源得不到及時(shí)與適當(dāng)?shù)睦�用，個(gè)體所擁有的人力資源就會(huì)隨著時(shí)間的流失而降低甚至喪失作用；人力資源長(zhǎng)期閑置或?qū)W非所用，就會(huì)造成極大的浪費(fèi)。

　　4、能動(dòng)性：人力資源的開(kāi)發(fā)與利用，是通過(guò)擁有者自身的活動(dòng)來(lái)完成的，具有主動(dòng)性；人力資源開(kāi)發(fā)得好，就能創(chuàng)造超出它自身價(jià)值多得多的效益。

　　人力資源的特點(diǎn)有很多，不僅有活動(dòng)性、可控性、時(shí)效性、能動(dòng)性，還有個(gè)體的**性、內(nèi)耗性、再生性等特點(diǎn)。

　　人力資源的特點(diǎn) 篇3

　　1、能動(dòng)性

　　人具有主觀能動(dòng)性，能夠有目的地進(jìn)行活動(dòng)，有目的地改造外部物質(zhì)世界。其能動(dòng)性體現(xiàn)為在三個(gè)方面。

　　2、兩重性

　　人力資源與其他任何資源不同，是屬于人類(lèi)自身所有，存在于人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產(chǎn)者，同時(shí)又是消費(fèi)者。人力資源中包含豐富的知識(shí)內(nèi)容，使其具有巨大的潛力，以及其他資源無(wú)可比擬的高增值性。

　　3、時(shí)效性

　　人力資源與一般資源如礦產(chǎn)資源不同，礦產(chǎn)資源一般可以長(zhǎng)期儲(chǔ)存，不采不用，品質(zhì)不會(huì)降低。人力資源則不然，儲(chǔ)而不用，才能就會(huì)被荒廢、退化。

　　4、社會(huì)性

　　人力資源處于特定的社會(huì)和時(shí)代中，不同的社會(huì)形態(tài)，不同的文化背景都會(huì)反映和影響人的價(jià)值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會(huì)性要求在開(kāi)發(fā)過(guò)程中特別注意社會(huì)****、國(guó)別**、法律法規(guī)以及文化環(huán)境的影響。

　　5、連續(xù)性

　　人力資源開(kāi)發(fā)的連續(xù)性（持續(xù)性）是指，人力資源是可以不斷開(kāi)發(fā)的資源，不僅人力資源的使用過(guò)程是開(kāi)發(fā)的過(guò)程，培訓(xùn)、積累、創(chuàng)造過(guò)程也是開(kāi)發(fā)的過(guò)程。

　　6、再生性

　　人力資源是可再生資源，通過(guò)人口總體內(nèi)各個(gè)個(gè)體的不斷替換更新和勞動(dòng)力的“消耗——生產(chǎn)——再消耗——再生產(chǎn)”的過(guò)程實(shí)現(xiàn)其再生。人力資源的再生性除受生物規(guī)律支配外，還受到人類(lèi)自身意識(shí)、意志的支配，人類(lèi)文明發(fā)展活動(dòng)的影響，新技術(shù)**的制約。

　　人力資源的特點(diǎn) 篇4

　　人力資源的管理：

　　1、工作有序推進(jìn)

　　HRD要具備強(qiáng)大的推動(dòng)力，是要做公司業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)者，而不是一味按照老板和業(yè)務(wù)部門(mén)的要求。HRD工作任務(wù)量大責(zé)任重，所以要能夠洞悉自身發(fā)展的規(guī)律。

　　2、站在員工立場(chǎng)想事情

　　HR經(jīng)常為自己的角色定位而困惑，有的HR充當(dāng)“打手”，有的“和稀泥”，員工是公司的主體，而不是勞資關(guān)系的對(duì)立，HR的角色定位應(yīng)該是站在公司的立場(chǎng)為員工考慮，即便是軟硬兼施，也要與員工打成一片。

　　3、結(jié)合人性永續(xù)激勵(lì)

　　當(dāng)然，“永續(xù)激勵(lì)”是HRD始終都要思考的問(wèn)題，是要激發(fā)員工對(duì)企業(yè)、對(duì)工作的熱情，需要HR部門(mén)通過(guò)感召力來(lái)進(jìn)行。要結(jié)合人性，長(zhǎng)中短激勵(lì)相結(jié)合，公*、成就、關(guān)系是影響激勵(lì)的三要素，一流的企業(yè)必須要有一流的企業(yè)文化。

　　4、安排工作落腳企業(yè)戰(zhàn)略

　　為了讓員工與公司更具契合度、工作不偏離公司戰(zhàn)略計(jì)劃，HRD是所有工作的落腳點(diǎn)要指向：公司的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、重大關(guān)切。這里面的邏輯關(guān)系一定要理清，站在公司的戰(zhàn)略層面思考問(wèn)題，練就過(guò)人的商業(yè)力眼光。

　　5、除此之外的凝聚力、創(chuàng)新力也是要通過(guò)不斷的工作總結(jié)來(lái)鍛煉和提升。

人力資源有哪些特征（擴(kuò)展3）

——人力資源規(guī)劃的內(nèi)容有哪些

人力資源規(guī)劃的內(nèi)容有哪些

　　人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來(lái)的**任務(wù)和環(huán)境對(duì)**的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿(mǎn)足這些要求而設(shè)計(jì)的提供人力資源的過(guò)程。通過(guò)收集和利用現(xiàn)有的信息對(duì)人力資源管理中的資源使用情況進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)。那么，人力資源規(guī)劃包含哪些內(nèi)容呢?下面小編為大家收集整理了人力資源規(guī)劃包含的內(nèi)容，希望能為大家提供幫助!

　　人力資源規(guī)劃的內(nèi)容有哪些

　　1、戰(zhàn)略規(guī)劃

　　是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的方針，**和策略的規(guī)定，是各種人力資源具體計(jì)劃的核心，是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計(jì)劃。

　　2、**規(guī)劃

　　**規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì)，主要包括**信息的采集,處理和應(yīng)用,**結(jié)構(gòu)圖的繪制，****，診斷和評(píng)價(jià)，**設(shè)計(jì)與調(diào)整,以及**機(jī)構(gòu)的設(shè)置等等。

　　3、**規(guī)劃

　　**規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證，包括人力資源管理**體系建設(shè)的程序,**化管理等內(nèi)容。

　　4、人員規(guī)劃

　　人員規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人員總量,構(gòu)成,流動(dòng)的整體規(guī)劃，包括人力資源現(xiàn)狀分析，企業(yè)定員，人員需求和供給預(yù)測(cè)和人員供需*衡等等。

　　5、費(fèi)用規(guī)劃

　　費(fèi)用規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人工成本，人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃，包括人力資源費(fèi)用的預(yù)算、核算、結(jié)算以及人力資源費(fèi)用**。

　　人力資源規(guī)劃又可分為戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期規(guī)劃、策略性的中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計(jì)劃，這些規(guī)劃與**的其他規(guī)劃相互協(xié)調(diào)聯(lián)系，既受制于其他規(guī)劃，又為其他規(guī)劃服務(wù)。

　　相關(guān)閱讀—人力資源管理六大模塊

　　1、人力資源規(guī)劃

　　航行出海的船只都需要確立一個(gè)航標(biāo)以定位目的地，同時(shí)需要一個(gè)有效的導(dǎo)航系統(tǒng)以確保它航行在正確的路線(xiàn)之上。人力資源管理也一樣，需要確定HR工作目標(biāo)定位和實(shí)現(xiàn)途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到未來(lái)人力資源工作的重點(diǎn)和方向，并制定具體的工作方案和計(jì)劃，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計(jì)，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來(lái)人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標(biāo)的導(dǎo)航儀，人力資源規(guī)劃在HR工作中起到一個(gè)定位目標(biāo)和把握路線(xiàn)的作用!

　　2、招聘與配置

　　人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒(méi)有找到合適的人一樣會(huì)令招聘工作失去意義。招聘合適的人才并把人才配置到合適的地方是才能算完成了一次有效的招聘。

　　招聘和配置有各自的側(cè)重點(diǎn)，招聘工作是由需求分析-預(yù)算制定-招聘方案的制定-招聘實(shí)施-后續(xù)評(píng)估等一系列步驟構(gòu)成的，其中關(guān)鍵又在于做好需求分析，首先明確企業(yè)到底需要什么人，需要多少人，對(duì)這些人有什么要求，以及通過(guò)什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標(biāo)和計(jì)劃明確之后，招聘工作會(huì)變得更加有的放矢。

　　人員配置工作事實(shí)上應(yīng)該在招聘需求分析之時(shí)予以考慮，這樣根據(jù)崗位“量身定做”一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)招聘企業(yè)所需人才，配置工作將會(huì)簡(jiǎn)化為一個(gè)程序性的環(huán)節(jié)。招聘與配置不能被視為各自**的過(guò)程，而是相互影響、相互依賴(lài)的`兩個(gè)環(huán)節(jié)，只有招聘合適的人員并進(jìn)行有效的配置才能保證招聘意義的實(shí)現(xiàn)。

　　3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

　　對(duì)于新進(jìn)公司的員工來(lái)說(shuō)，要盡快適應(yīng)并勝任工作，除了自己努力學(xué)習(xí)，還需要公司提供幫助。對(duì)于在崗的員工來(lái)說(shuō)，為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變化帶來(lái)的公司戰(zhàn)略的調(diào)整，需要不斷調(diào)整和提高自己的技能�；�于這兩個(gè)方面，**有效培訓(xùn)，以最大限度開(kāi)發(fā)員工的潛能變得非常必要。就內(nèi)容而言，培訓(xùn)工作有企業(yè)文化培訓(xùn)，規(guī)章**培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)以及管理技能開(kāi)發(fā)培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)工作必須做到具有針對(duì)性，要考慮不同受訓(xùn)者群體的具體需求。對(duì)于新進(jìn)員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)工作能夠幫助他們適應(yīng)并勝任工作，對(duì)于在崗員工來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)能夠幫助他們掌握崗位所需要的新技能，并幫助他們最大限度開(kāi)發(fā)自己的潛能，而對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，培訓(xùn)工作會(huì)讓企業(yè)工作順利開(kāi)展，業(yè)績(jī)不斷提高。培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作的重要性顯而易見(jiàn)。

　　4、績(jī)效管理

　　績(jī)效考核的目的在于借助一個(gè)有效的體系，通過(guò)對(duì)業(yè)績(jī)的考核，肯定過(guò)去的業(yè)績(jī)并期待未來(lái)績(jī)效的不斷提高。傳統(tǒng)的績(jī)效工作只是停留在績(jī)效考核的層面，而現(xiàn)代績(jī)效管理則更多地關(guān)注未來(lái)業(yè)績(jī)的提高。關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移使得現(xiàn)代績(jī)效工作重點(diǎn)也開(kāi)始轉(zhuǎn)移。體系的有效性成為HR工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　一個(gè)有效的績(jī)效管理體系包括科學(xué)的考核指標(biāo)，合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，以及與考核結(jié)果相對(duì)應(yīng)的薪資福利支付和獎(jiǎng)懲措施。純粹的業(yè)績(jī)考核使得績(jī)效管理局限在對(duì)過(guò)去工作的關(guān)注，更多地關(guān)注績(jī)效的后續(xù)作用才能把績(jī)效管理工作的視角轉(zhuǎn)移到未來(lái)績(jī)效的不斷提高!

　　5、薪酬與福利

　　薪酬與福利的作用有兩點(diǎn)：一是對(duì)員工過(guò)去業(yè)績(jī)的肯定;二是借助有效的薪資福利體系促進(jìn)員工不斷提高業(yè)績(jī)。一個(gè)有效的薪資福利體系必須具有公*性，保證外部公*、內(nèi)部公*和崗位公*。外部公*會(huì)使得企業(yè)薪酬福利在市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)部公*需要體現(xiàn)薪酬的縱向區(qū)別，崗位公*則需要體現(xiàn)同崗位員工勝任能力的差距。

　　對(duì)過(guò)去業(yè)績(jī)公*地肯定會(huì)讓員工獲得成就感，對(duì)未來(lái)薪資福利的承諾會(huì)激發(fā)員工不斷提升業(yè)績(jī)的熱情。薪酬福利必須做到物質(zhì)形式與非物質(zhì)形式有機(jī)地結(jié)合，這樣才能滿(mǎn)足員工的不同需求，發(fā)揮員工的最大潛能。

　　6、勞動(dòng)關(guān)系

　　員工關(guān)系的處理在于以國(guó)家相關(guān)法規(guī)**及公司規(guī)章**為依據(jù)，在發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系之初，明確勞動(dòng)者和用人單位的**和義務(wù)，在合同期限之內(nèi)，按照合同約定處理勞動(dòng)者與用人單位之間**和義務(wù)關(guān)系。對(duì)于勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，需要借助勞動(dòng)合同來(lái)確保自己的利益得到實(shí)現(xiàn)，同時(shí)對(duì)企業(yè)盡到應(yīng)盡的義務(wù)。對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)合同法規(guī)更多地在于規(guī)范其用工行為，維護(hù)勞動(dòng)者的基本利益。

　　但是另一方面也保障了用人單位的利益，包括對(duì)勞動(dòng)者供職期限的約定，依據(jù)適用條款解雇不能勝任崗位工作的勞動(dòng)者，以及合法規(guī)避勞動(dòng)法規(guī)**，為企業(yè)節(jié)約人力資本支出等�？傊�，員工關(guān)系管理的目的在于明確雙方**和義務(wù)，為企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供一個(gè)穩(wěn)定**的環(huán)境，并通過(guò)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏!

　　HR各大模塊的工作各有側(cè)重點(diǎn)，但是各大模塊是不可分割的，就象生物鏈一樣，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的失衡。HR工作是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時(shí)要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，并**企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)!

　　一、現(xiàn)狀分析及總體計(jì)劃

　　由于企業(yè)剛剛成立人力資源崗位，時(shí)間尚不足一年，一些人力資源管理的基礎(chǔ)工作缺乏足夠的積累和沉淀，所以現(xiàn)階段人力資源規(guī)劃主要以基礎(chǔ)工作為主，努力拓展人力資源管理的六大模塊的工作，適時(shí)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施�，F(xiàn)階段的重點(diǎn)就是建立**集中的人力資源管理信息*臺(tái)，成型的**機(jī)構(gòu)員工關(guān)系、薪酬福利管理、績(jī)效考核等，初步完善人力資源管理體系。

　　根據(jù)本年度工作情景與存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展的實(shí)際情景，人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20XX年度的工作：

　　計(jì)劃一：人員的招聘與配置，做好人員的招聘工作，逐漸拓展及優(yōu)化招聘渠道，

　　做好對(duì)公司員工的流動(dòng)率的**與勞資關(guān)系的預(yù)見(jiàn)與處理。

　　計(jì)劃二：推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，充分研究員工福利，建立科學(xué)公

　　*、有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利**。

　　計(jì)劃三：經(jīng)過(guò)一個(gè)階段的考核，逐步對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行修訂、修改，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)

　　價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高員工的進(jìn)取性，為更好的留住企業(yè)人才奠定基礎(chǔ)，增強(qiáng)績(jī)效考核的有效性、權(quán)威性。

　　計(jì)劃四：建立培訓(xùn)體系。

　　計(jì)劃五：完善人力資源**，完善人力資源管理檔案。

　　二、人員招聘與配置計(jì)劃

　　1、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析

　　20XX計(jì)劃：公司需要提升整體**層次，計(jì)劃面向?qū)？萍氨究飘厴I(yè)生進(jìn)行招聘，使本科及以上員工占***比例為30%，專(zhuān)科為50%，專(zhuān)科以下為20%；另外，基層**整體年齡偏大，計(jì)劃培養(yǎng)一批能帶動(dòng)公司發(fā)展的年輕基層**。

　　2、招聘計(jì)劃

　　公司現(xiàn)有人員34人，20XX上半年需要招聘15—17人，預(yù)計(jì)淘汰或流失4—6人，基本到達(dá)45人左右；20XX下半年招聘15—17人，預(yù)計(jì)淘汰或流失4—6人，基本到達(dá)56人左右；定崗后人才流失率**在10%以?xún)?nèi)。

　　3、如何獲取人才

　　計(jì)劃采取的招聘方式：以定向招聘為主（現(xiàn)主要針對(duì)各大院校應(yīng)屆畢業(yè)生），兼顧網(wǎng)絡(luò)招聘。

　　具體招聘時(shí)間安排：

　　1）參加每年11—12月、2—3月份學(xué)校人才招聘會(huì)，主要以招聘應(yīng)屆畢業(yè)生為主（本科及優(yōu)秀專(zhuān)科畢業(yè)生）。

　　2）20XX年開(kāi)通付費(fèi)網(wǎng)站，長(zhǎng)期堅(jiān)持網(wǎng)上招聘，以?xún)?chǔ)備可能需要的人才，主要招聘優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生、1—3年有經(jīng)驗(yàn)畢業(yè)生為主。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時(shí)編寫(xiě)發(fā)布招聘信息。

　　4、合同管理

　　試用期合格員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，新聘用員工初步簽訂合同期為一年；對(duì)于合同期滿(mǎn)的老員工，提前續(xù)簽勞動(dòng)合同，提前兩個(gè)月了解員工想法，掌握員工動(dòng)向，對(duì)于有離職想法的員工及早了解原因，一方應(yīng)對(duì)于關(guān)鍵人才做出挽留努力，另一方面及早發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部存在問(wèn)題以便做出改善，合同期滿(mǎn)兩個(gè)月之前完成下年度合同簽訂完成。

　　三、完善薪酬福利**

　　1、薪酬**

　　現(xiàn)代企業(yè)的薪酬總體定位一般有三種策略：市場(chǎng)領(lǐng)先策略、市場(chǎng)跟隨策略、成本導(dǎo)向策略。

　　目前我們公司采取的大體是成本導(dǎo)向策略，即企業(yè)**的薪酬水*是根據(jù)企業(yè)自身成本預(yù)算決定，以盡可能地節(jié)儉企業(yè)成本來(lái)提高員工的薪酬待遇。

　　根據(jù)公司的實(shí)際情景，在未來(lái)發(fā)展中計(jì)劃采用三種策略相結(jié)合的方式，高級(jí)管理人員和核心技術(shù)人員采用市場(chǎng)領(lǐng)先策略，以保障高端人才的穩(wěn)定；一般職能人員和一般生產(chǎn)人員采用市場(chǎng)跟隨和成本導(dǎo)向策略。一方面，適當(dāng)提高總體薪酬水*，縮小與同地區(qū)同類(lèi)企業(yè)的差距，強(qiáng)調(diào)與市場(chǎng)接軌；另一方應(yīng)對(duì)核心管理骨干和技術(shù)骨干加大刺激力度，以保障企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃實(shí)現(xiàn)所需的人才基礎(chǔ)，為進(jìn)一步引進(jìn)高端人才創(chuàng)造條件。

　　2、福利**

　　福利待遇是公司在基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等勞動(dòng)報(bào)酬之外給予員工的一種激勵(lì)與撫慰形式。員工福利和激勵(lì)是相輔相成的關(guān)系，有效的激勵(lì)能直接影響到員工士氣、企業(yè)吸引力等。20XX—20XX年繼續(xù)完善我們公司已有的福利**，根據(jù)公司發(fā)展結(jié)合員工需求適時(shí)增加福利**：

　　1、節(jié)假日帶薪休假，發(fā)放節(jié)假日福利。（需完善節(jié)假日加班、日常加班及調(diào)休**，福利貼近個(gè)人需求）；

　　2、健康福利，公司團(tuán)體**體檢；

　　3、員工生日，公司供給生日補(bǔ)貼（蛋糕券或其他形式發(fā)放）；

　　4、外出旅游，每年享受一次公司**的免費(fèi)旅游；

　　5、避暑物品發(fā)放；

　　6、定期與不定期開(kāi)展活動(dòng)、聚餐并發(fā)放禮品等。

　　根據(jù)員工意向**策劃每次福利發(fā)放，記錄每次福利發(fā)放時(shí)間及物品并整理歸檔。

　　四、建立健全績(jī)效考核體系

　　績(jī)效考核是一個(gè)持續(xù)不斷的交流過(guò)程，該過(guò)程由員工和公司**共同達(dá)成一致觀點(diǎn)來(lái)保證完成，并在對(duì)員工未來(lái)一段時(shí)間的考核中逐步達(dá)成明確的目標(biāo)和理解，將可能受益的**、經(jīng)理和員工都納入考核體系。為保障績(jī)效考核到達(dá)圓滿(mǎn)的效果需要從以下幾點(diǎn)展開(kāi)工作：

　　1、績(jī)效計(jì)劃——設(shè)定績(jī)效目標(biāo)

　　績(jī)效管理不是事后算賬，不是專(zhuān)門(mén)治理員工的大棒，相反，實(shí)施績(jī)效管理是為了防止績(jī)效不佳，共同幫忙員工提高績(jī)效，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃不斷得到實(shí)現(xiàn)。所以，在實(shí)施績(jī)效管理之前，**與員工之間需達(dá)成充分共識(shí)，包括績(jī)效目標(biāo)及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲后果。

　　2、持續(xù)不斷的雙向溝通——績(jī)效輔導(dǎo)

　　為使績(jī)效管理有效的開(kāi)展，經(jīng)理和員工必須堅(jiān)持持續(xù)不斷的交流，這個(gè)交流是雙向的，任何一方有問(wèn)題需要解決都能夠找對(duì)方進(jìn)行溝通，溝通應(yīng)當(dāng)以解決員工工作中遇到的問(wèn)題、障礙為目的，致力于幫忙員工提高績(jī)效。

　　3、績(jī)效評(píng)估——評(píng)估員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)

　　對(duì)于績(jī)效考核結(jié)果要定期進(jìn)行分析，高績(jī)效員工可在內(nèi)部分享，相互學(xué)習(xí)；低績(jī)效員工可采取適當(dāng)?shù)恼勗?huà)，了解員工低績(jī)效原因及其自身想法，充分發(fā)揮**及人性化管理；持續(xù)低績(jī)效員工經(jīng)談話(huà)后仍無(wú)明顯改善的可進(jìn)入淘汰范圍。

　　4、記錄員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)——建立員工的業(yè)績(jī)檔案

　　員工業(yè)績(jī)檔案是為后期員工的升遷、加薪、淘汰等做基礎(chǔ)資料。

　　5、績(jī)效管理體系的診斷和提高

　　定期對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，周期每半年1次，主要診斷經(jīng)過(guò)績(jī)效考核公司整體效益是否有提高，員工個(gè)人本事及收入是否有改善，并針對(duì)診斷出的問(wèn)題做出及時(shí)的修訂。

　　針對(duì)我們公司，根據(jù)以上幾個(gè)要點(diǎn)主要對(duì)以下幾個(gè)資料進(jìn)行考核：

　　1、項(xiàng)目考核

　　對(duì)所有完工項(xiàng)目2個(gè)月內(nèi)完成初步考核，項(xiàng)目結(jié)算后2個(gè)周內(nèi)進(jìn)行最終考核。經(jīng)過(guò)20XX—20XX年考核，定期爭(zhēng)取考核相關(guān)人員的意見(jiàn)，不斷改善考核標(biāo)準(zhǔn)，制定公*、科學(xué)、適用于不一樣項(xiàng)目的考核標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目考核趨于穩(wěn)定，能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員進(jìn)取性，明確項(xiàng)目人員努力目標(biāo)，到達(dá)公司及員工的利潤(rùn)最大化。

　　2、個(gè)人考核（季度考核）

　　個(gè)人考核體系嚴(yán)格與薪資獎(jiǎng)金掛鉤，充分體現(xiàn)能者多得，調(diào)動(dòng)員工向上發(fā)展的進(jìn)取性，使得員工在個(gè)人發(fā)展的同時(shí)推動(dòng)公司的發(fā)展。

　　3、施工隊(duì)長(zhǎng)考核

　　提高基層員工的進(jìn)取性，明確基層員工的工作目標(biāo)及職責(zé)。

　　4、年終考核

　　年終對(duì)企業(yè)所有員工進(jìn)行年度考核，年度考核主要參考季度考核結(jié)果，年度考核結(jié)果評(píng)選優(yōu)秀、下年度工資調(diào)整和職務(wù)晉升掛鉤。項(xiàng)目部管理人員年度考核結(jié)果與員工年度獎(jiǎng)金分配、評(píng)選優(yōu)秀、下年度工資調(diào)整和職務(wù)晉升掛鉤，后勤人員年度考核結(jié)果與年度效益獎(jiǎng)金分配直接掛鉤。年度考評(píng)不合格者，可能會(huì)面臨降職、降薪、調(diào)崗或終止勞動(dòng)合同的處理。

　　五、人才培養(yǎng)——培訓(xùn)計(jì)劃

　　本公司目前正處于快速成才階段，在此期間，公司不但將面臨大批新進(jìn)人員的全方位培訓(xùn)、重點(diǎn)人才的培養(yǎng)問(wèn)題，還將面臨著公司全體職員綜合素質(zhì)的提升、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練的問(wèn)題，而大批新進(jìn)人員將是公司后期占領(lǐng)市場(chǎng)的主要力量，內(nèi)部中層**無(wú)法有效帶領(lǐng)新員工成長(zhǎng)將是公司整體本事提高的難題之一，如果仍單純依靠原有的培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)部員工上課的方式將無(wú)法發(fā)揮培訓(xùn)效果，所以必須供給必須的培訓(xùn)預(yù)算，尋找適宜的培訓(xùn)渠道。

　�。ㄒ唬┡嘤�(xùn)需求——結(jié)合公司現(xiàn)狀分析需要提升及改善方向

　　1、缺少團(tuán)隊(duì)合作與關(guān)愛(ài)精神，各部門(mén)之間推諉現(xiàn)象嚴(yán)重；

　　2、中層**缺少有效的管理技巧與溝通本事，缺少真正合格的團(tuán)隊(duì)***；

　　3、公司新員工期望獲得長(zhǎng)期、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人本事、綜合素質(zhì)的持續(xù)提升。

　�。ǘ�）20XX年度培訓(xùn)重點(diǎn)

　　1、企業(yè)文化塑造

　　2、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)

　　3、中層管理人員的管理與溝通技巧

　　4、各崗位對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

　�。ㄈ�）培訓(xùn)方式

　　1、送外集中培訓(xùn)、個(gè)別外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)形式相結(jié)合，逐步培養(yǎng)內(nèi)部講師，開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)，擴(kuò)大培訓(xùn)效果；

　　2、定期**公司內(nèi)部活動(dòng)，計(jì)劃周期性開(kāi)展公司內(nèi)部員工的團(tuán)體活動(dòng)并長(zhǎng)期進(jìn)行，一方面增強(qiáng)員工內(nèi)部之間的凝聚力，另一方面提高內(nèi)部員工的相互

　　協(xié)作、配合本事。

　　3、對(duì)每次培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)、考核，逐步提升培訓(xùn)效果，構(gòu)成一套有效的培訓(xùn)體系；

　　4、將培訓(xùn)結(jié)果逐步納入考核體系中，構(gòu)成自主參加培訓(xùn)的良好氛圍。

　�。ㄋ模┡嘤�(xùn)資料

　　1、入職培訓(xùn)；2、崗位技能培訓(xùn)；3、崗位管理技能培訓(xùn)（針對(duì)各層管理崗位）；4、升職培訓(xùn)；5、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)；6、拓展培訓(xùn)；

　�。ㄎ澹┡嘤�(xùn)預(yù)算（略）

　　六、完善人力資源**、人力資源檔案等文件性工作

　　1、出臺(tái)《員工手冊(cè)》并進(jìn)行年度或半年度修改完善；

　　2、明確崗位說(shuō)明書(shū)，使各崗位人員清楚自身日常事務(wù)及職責(zé)；20XX年充分補(bǔ)充各個(gè)崗位人員的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善公司的**構(gòu)架：

　�。�1）確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，經(jīng)過(guò)工作分析，更清晰劃分各個(gè)崗位職責(zé)，明確各個(gè)崗位職責(zé)，使得權(quán)責(zé)對(duì)等，各負(fù)其職。

　�。�2）減少同一崗位擔(dān)負(fù)不一樣崗位工作的現(xiàn)象，爭(zhēng)取做到**構(gòu)架的科學(xué)適用，做到專(zhuān)崗專(zhuān)職。

　�。�3）根據(jù)各個(gè)崗位的工作資料、繁忙程度、技術(shù)要求難易程度等，對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行科學(xué)的等級(jí)劃分，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核供給科學(xué)依據(jù)。

　　3、歸檔整理各種人力資源表格（包括請(qǐng)假申請(qǐng)表、入職員工登記表、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表、定崗申請(qǐng)表等各類(lèi)表格）；

　　4、完善人力資源檔案，20XX年前構(gòu)成整套人力資源檔案，此檔案的建立應(yīng)在動(dòng)態(tài)下堅(jiān)持良好的使用功能，經(jīng)過(guò)人力資源檔案能夠隨時(shí)反映企業(yè)人力資源狀況，包括年齡結(jié)構(gòu)、**層次、服務(wù)年限、薪資水*、職稱(chēng)及資格證書(shū)持有情景、合同期、培訓(xùn)情景、業(yè)績(jī)情景、培養(yǎng)發(fā)展方向等所有個(gè)人信息，人力資源檔案嚴(yán)格執(zhí)行保密**，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員隨意翻看。此檔案應(yīng)在20XX年前完成基礎(chǔ)檔案并隨時(shí)更新，20XX年逐步完善電子檔案，實(shí)現(xiàn)快速查詢(xún)公司員工基本信息。

　　5、**督促各類(lèi)人員資格證書(shū)學(xué)習(xí)及報(bào)名考試，增加建造師、造價(jià)師、關(guān)鍵崗位上崗證等證書(shū)數(shù)量，提高持證率。在提高個(gè)人本事素質(zhì)的同時(shí)為公司辦理資質(zhì)及投標(biāo)項(xiàng)目做準(zhǔn)備工作。

　　將****報(bào)名、考試、取證等工作建立工作流程，并將考試科目及成績(jī)記錄到員工個(gè)人檔案。

　　6、做好員工激勵(lì)工作，完善內(nèi)部升遷**，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃。根據(jù)不一樣崗位制定每位員工在公司內(nèi)部三到五年的發(fā)展目標(biāo)（切合公司總體發(fā)展目標(biāo)），使員工明確自我的發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)有更充足的動(dòng)力，一方面帶動(dòng)員工個(gè)人發(fā)展，另一方面促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。

　　注意：此員工生涯規(guī)劃必須是切實(shí)可行，使員工感覺(jué)到目標(biāo)的滿(mǎn)足感又能相信此目標(biāo)的切實(shí)可行性。

　　7、建立公司內(nèi)部縱向、橫向的溝通機(jī)制。調(diào)動(dòng)所有員工的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造一種**的、敢于正面溝通的氛圍，對(duì)于公司以往的技術(shù)、管理方式、已有的文化只要是不利用于公司未來(lái)發(fā)展的，員工都可正面提出，并商討改善措施。避免因員工內(nèi)部有意見(jiàn)而導(dǎo)致的抱怨、謠言等歪風(fēng)邪氣的散播，及時(shí)消除或者緩解員工與公司之間的矛盾及沖突。

　�。�1）下行溝通，對(duì)于**交代的任務(wù)，必須要講明重要程度，為什么重要及處理中應(yīng)當(dāng)注意什么，避免員工因不能理解下達(dá)任務(wù)的重要性或?qū)τ谌绾翁幚淼姆椒ɡ斫馄�差造成失誤。下行溝通需要注意上層**下達(dá)給中層**，中層**能否將正確的意圖傳到達(dá)下層員工。

　�。�2）完善上行溝通，員工對(duì)于工作中的意見(jiàn)能夠直接向上級(jí)**或跨級(jí)上報(bào)，**要認(rèn)真理解下級(jí)員工的意見(jiàn)，多方面了解并給予答復(fù)�？山�(jīng)過(guò)員工意見(jiàn)專(zhuān)欄以郵件或其他方式投遞。

　　人力資源工作職責(zé)1

　　1、定期與負(fù)責(zé)區(qū)域溝通招募需求并制定招募計(jì)劃

　　2、按計(jì)劃執(zhí)行招募流程，確保符合工作和公司要求的人員準(zhǔn)時(shí)到崗擔(dān)任合適的職位;

　　3、統(tǒng)計(jì)分析負(fù)責(zé)區(qū)域招募狀況(招募成功率、招募渠道等);

　　4、調(diào)研所負(fù)責(zé)區(qū)域的人力池狀況，開(kāi)發(fā)并維護(hù)合適的招募渠道;

　　5、根據(jù)計(jì)劃，**、策劃、開(kāi)展校園招聘工作，并與各高校建立良好關(guān)系;

　　6、協(xié)助品牌服務(wù)組招募渠道的拓展;

　　人力資源工作職責(zé)2

　　1.負(fù)責(zé)新零售技術(shù)相關(guān)崗位招聘計(jì)劃的落實(shí)，并根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和相關(guān)規(guī)定，實(shí)施招聘計(jì)劃;

　　2.管理并推進(jìn)招聘渠道創(chuàng)新，并不斷使用新的理念和*臺(tái)來(lái)探索新的招聘方法;

　　3.運(yùn)營(yíng)并完善人才庫(kù)，管理招聘預(yù)算，達(dá)成招聘目標(biāo)，提升招聘效率;

　　4.改進(jìn)招聘流程和*臺(tái)，提升效能，完成面試官培養(yǎng)等;

人力資源有哪些特征（擴(kuò)展4）

——都勻市人力資源網(wǎng)

都勻市人力資源網(wǎng)

　　在我們*凡的日常里，大家都不可避免地會(huì)接觸到一些經(jīng)驗(yàn)知識(shí)吧，以下是小編精心整理的都勻市人力資源網(wǎng)相關(guān)文章，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　1網(wǎng)站介紹

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　　簡(jiǎn)述

　　都勻市人力資源網(wǎng)是黔南州免費(fèi)的人才招聘網(wǎng)站，是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供人才服務(wù)的招聘求職網(wǎng)站。

　　作為黔南州本地的招聘網(wǎng)站，為企業(yè)及求職者提供招聘與求職的網(wǎng)絡(luò)信息*臺(tái)，提供專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)。自網(wǎng)站正式發(fā)布以來(lái)，成為企業(yè)單位招聘人才的有效工具，給企業(yè)的人才招聘帶來(lái)了新的變化。都勻人才網(wǎng)秉承 "網(wǎng)絡(luò)人才，服務(wù)都勻" 的理念為客戶(hù)創(chuàng)造最大的價(jià)值。

　　目的

　　網(wǎng)站的最終目的是服務(wù)貴州黔南州各市縣地區(qū)，讓網(wǎng)絡(luò)改變生活，讓人才得以致用，讓企業(yè)獲得人才，人盡其才，物盡其用，讓黔南州人民生活得到方便，所以免費(fèi)，為單位免費(fèi)，為個(gè)人免費(fèi)，當(dāng)然，都勻人才網(wǎng)為了能得到長(zhǎng)久的運(yùn)作下去，希望得到部分單位或企業(yè)的贊助，對(duì)于贊助商，會(huì)有更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如：無(wú)限制發(fā)布信息、網(wǎng)絡(luò)宣傳或在本站做廣告等。都勻人才網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)招聘是求職者與企業(yè)雇主的絕佳選擇。

　　2網(wǎng)站服務(wù)

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　　現(xiàn)場(chǎng)招聘

　　現(xiàn)場(chǎng)招聘主要作用意義是直接接觸、效果突出�，F(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)是為企業(yè)和個(gè)人提供直接面對(duì)面的交流*臺(tái)。已成功舉辦了多場(chǎng)招聘會(huì)，吸引了多家用人單位參會(huì)，入場(chǎng)求職人員達(dá)幾千上萬(wàn)人次，受到了眾多用人單位和廣大求職的認(rèn)可和贊同。現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)是目前企業(yè)用來(lái)吸引優(yōu)秀人才的重要渠道，也是企業(yè)與企業(yè)之間交流的*臺(tái)，為企業(yè)的創(chuàng)造業(yè)務(wù)往來(lái)、發(fā)掘潛在用戶(hù)或?qū)で蠊��?yīng)商等提供了機(jī)會(huì)。

　　網(wǎng)絡(luò)招聘

　　網(wǎng)絡(luò)招聘的作用意義是信息海量、效率優(yōu)先。網(wǎng)絡(luò)招聘是都勻人才網(wǎng)的一大主要功能，都勻人才網(wǎng)招聘的有信息量大、搜索簡(jiǎn)易、效率高、內(nèi)容齊全等特色。網(wǎng)上求職對(duì)于廣大求職者來(lái)說(shuō)已經(jīng)成為一個(gè)重要途徑。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)招聘或求職，更是日益成為最主要的途徑了。都勻人才網(wǎng)給應(yīng)聘者提供了一個(gè)廣闊的信息*臺(tái)，使其求職信息在網(wǎng)上投遞后，保存于我們網(wǎng)站的人才儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫(kù)。這種個(gè)人簡(jiǎn)歷的存儲(chǔ)方式有利于將個(gè)人信息更詳盡地展示在其中。另一方面，應(yīng)聘者在招聘網(wǎng)中得到了更多的選擇，在都勻人才網(wǎng)上，應(yīng)聘者可以查詢(xún)到更多公司、職位的資料。

　　網(wǎng)絡(luò)廣告

　　網(wǎng)絡(luò)廣告的作用意義是信息突出，效果顯著。高質(zhì)量、全方位的網(wǎng)站服務(wù)，為都勻人才網(wǎng)形成了龐大的消費(fèi)群體,在各領(lǐng)域蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)和廣告市場(chǎng)空間。幾年來(lái),都勻人才網(wǎng)以其受眾目標(biāo)清晰、針對(duì)性強(qiáng)、點(diǎn)擊量高及為客戶(hù)帶來(lái)的市場(chǎng)反饋強(qiáng)烈、經(jīng)濟(jì)與品牌效益雙豐收等優(yōu)點(diǎn),贏得了客戶(hù)的廣泛認(rèn)可和青睞,并不斷引來(lái)眾多大中小企業(yè)前來(lái)發(fā)布信息。

　　3免責(zé)聲明

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　　任何使用都勻人才網(wǎng)的用戶(hù)均應(yīng)仔細(xì)閱讀本聲明，用戶(hù)可選擇不使用都勻人才網(wǎng)，用戶(hù)使用都勻人才網(wǎng)的行為將被視為對(duì)本聲明全部?jī)?nèi)容的認(rèn)可。鑒于本站僅作為用戶(hù)網(wǎng)上發(fā)布信息的網(wǎng)絡(luò)提供者，并非信息的發(fā)布者;用戶(hù)上傳的內(nèi)容，都勻人才網(wǎng)無(wú)法證實(shí)其真實(shí)性。同時(shí)，此站既沒(méi)有事先審核，也沒(méi)有事后參與用戶(hù)的實(shí)際聯(lián)絡(luò)。要確認(rèn)在使用本服務(wù)前，說(shuō)明已經(jīng)知曉并理解此情況。在依賴(lài)用戶(hù)上傳的內(nèi)容行事時(shí)遭受的損失和其它一切后果獨(dú)自承擔(dān)。如因?yàn)闉g覽本網(wǎng)站的.內(nèi)容或第三方內(nèi)容遭受到任何損失，或與其他用戶(hù)發(fā)生爭(zhēng)議，就上述損失或爭(zhēng)議產(chǎn)生或在任何方面與上述損失或爭(zhēng)議有關(guān)的索賠、要求和損害，要同意**都勻人才網(wǎng)的責(zé)任。由于都勻人才網(wǎng)上面大多數(shù)的內(nèi)容來(lái)自用戶(hù)，不保證這些信息和用戶(hù)聯(lián)絡(luò)方式的準(zhǔn)確性、以其所提供內(nèi)容的質(zhì)量、安全性或合法性。要同意不以其他用戶(hù)發(fā)布的內(nèi)容或所作所為追究都勻人才網(wǎng)的責(zé)任。對(duì)于由于使用都勻人才網(wǎng)而造成的任何金錢(qián)、商譽(yù)、名譽(yù)的損失，或任何特殊的、間接的、或結(jié)果性的損失都不負(fù)任何責(zé)任。要同意您就您自身行為之合法性單獨(dú)承擔(dān)責(zé)任。無(wú)論以任何方式使用服務(wù)，包括但不限于發(fā)布信息，瀏覽信息，發(fā)布廣告，均被認(rèn)為已經(jīng)閱讀和接受本聲明。都勻人才網(wǎng)有權(quán)隨時(shí)單方面修改免責(zé)聲明，修訂后的聲明經(jīng)調(diào)整后即時(shí)生效。您需要經(jīng)常查看此聲明，以便知曉這些修訂。如果不同意其中的任何部分或者任何修訂，唯一的解決辦法是立刻停止使用服務(wù)。都勻人才網(wǎng)有**通過(guò)包括但不限于刪出內(nèi)容，終止賬戶(hù)，屏蔽IP地址、關(guān)鍵字、聯(lián)系方式，或法律訴訟等方式執(zhí)行用戶(hù)聲明。

人力資源有哪些特征（擴(kuò)展5）

——關(guān)于人力資源的含義

關(guān)于人力資源的含義

　　人力資源規(guī)劃——招聘與配置——培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)——績(jī)效管理——薪酬福利管理——?jiǎng)趧?dòng)關(guān)系管理。下面是小編為大家整理的關(guān)于人力資源的含義，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　�。�1）獲取。根據(jù)企業(yè)目標(biāo)確定的所需員工條件，通過(guò)規(guī)劃、招聘、考試、測(cè)評(píng)、選拔、獲取企業(yè)所需人員。

　�。�2）整合。通過(guò)企業(yè)文化、信息溝通、人際關(guān)系**、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業(yè)內(nèi)部的個(gè)體、群眾的目標(biāo)、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念，使之形成高度的合作與協(xié)調(diào)，發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效益。

　�。�3）保持。通過(guò)薪酬、考核，晉升等一系列管理活動(dòng)，保持員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，保證員工在工作場(chǎng)所的.安全、健康、舒適的工作環(huán)境，以增進(jìn)員工滿(mǎn)意感，使之安心滿(mǎn)意的工作。

　　（4）評(píng)價(jià)。對(duì)員工工作成果、勞動(dòng)態(tài)度、技能水*以及其他方面作出全面考核、鑒定和評(píng)價(jià)，為作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲、升降、去留等決策提供依據(jù)。

　　（5）發(fā)展。通過(guò)員工培訓(xùn)、工作豐富化、職業(yè)生涯規(guī)劃與開(kāi)發(fā)，促進(jìn)員工知識(shí)、技巧和其他方面素質(zhì)提高，使其勞動(dòng)能力得到增強(qiáng)和發(fā)揮，最大限度地實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率，達(dá)到員工個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。

　　人力資源部門(mén)。主要**有HRD人力資源總監(jiān)、HRM人力資源經(jīng)理。這個(gè)部門(mén)主要負(fù)責(zé)員工人事檔案管理、考勤假期管理、薪資福利管理、招聘管理、培訓(xùn)管理和績(jī)效管理；大的集團(tuán)公司還涉及到員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等。

　　所謂e—HR，即電子人力資源管理，是基于先進(jìn)的信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全新人力資源管理模式，它可以降低成本、提高效率、改進(jìn)員工服務(wù)模式的目的。e—HR的引入可減少企業(yè)人力資源行政的負(fù)荷，優(yōu)化人力資源管理流程，改善人力資源管理部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量，提供決策**，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理的轉(zhuǎn)變。

　　系統(tǒng)分類(lèi)

　　1、人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策系統(tǒng)；

　　2、人力資源的成本核算與管理系統(tǒng)；

　　3、人力資源的招聘、選拔與錄用系統(tǒng)；

　　4、人力資源的教育培訓(xùn)系統(tǒng)；

　　5、人力資源的工作績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)；

　　6、人力資源的薪酬福利管理與激勵(lì)系統(tǒng)；

　　7、人力資源的保障系統(tǒng)；

　　8、人力資源的職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)系統(tǒng)；

　　9、人力資源管理的**、法規(guī)系統(tǒng)；

　　10、人力資源管理的診斷系統(tǒng)。

　　管理原則

　　所謂的五P就是：

　　個(gè)人（Person）。幫助員工了解自己，包含自己的技能、價(jià)值觀、興趣，并且知道如何綜合運(yùn)用這些特質(zhì)，找到適合的事業(yè)生涯。

　　看法（Perspective）。員工必須了解別人對(duì)他們的看法，并獲得他們的主管、同事，以及其他工作相關(guān)人士的意見(jiàn)回饋。

　　位置（Place）。員工必須了解自己所在的位置，包含自己的職務(wù)、公司、產(chǎn)業(yè)，掌握脈動(dòng)，并且知道自己需要增加哪些技能。

人力資源有哪些特征（擴(kuò)展6）

——人力資源自考本科有哪些科目

人力資源自考本科有哪些科目

　　對(duì)于在職人士來(lái)講，自考是提高自身**文憑的一種方法，其中人力資源管理就是個(gè)不錯(cuò)的專(zhuān)業(yè)選擇。下面百分網(wǎng)小編整理了自考人力資源管理專(zhuān)科課程，希望對(duì)你有所幫助!

　　自考人力資源管理專(zhuān)科課程

　　主要有思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)、*思想和*特色****理論體系概論、大學(xué)語(yǔ)文、高等數(shù)學(xué)、**經(jīng)濟(jì)學(xué)(財(cái)經(jīng)類(lèi))、經(jīng)濟(jì)法概論(財(cái)經(jīng)類(lèi))、計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、管理心理學(xué)、社會(huì)保障概論、人力資源管理、國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)概論、企業(yè)管理概論、勞動(dòng)就業(yè)概論、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、工資管理、**學(xué)。這些專(zhuān)科課程，很大一部分都是以理論學(xué)習(xí)為主，但是通過(guò)多年的自考統(tǒng)計(jì)，高等數(shù)學(xué)是自考考生最大的弱點(diǎn)，主要是自考考生多數(shù)的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)比較薄弱，而且有些甚至沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò)高中數(shù)學(xué)的課程，所以學(xué)習(xí)起來(lái)會(huì)比較困難，而且通過(guò)率十分低。

　　自考人力資源難嗎

　　自考是**教育的其中一種教學(xué)形式，自考是**教育中含金量最高的，國(guó)家承認(rèn)的**文憑，社會(huì)認(rèn)可度高，因此，具有一定的考試難度。對(duì)于一些低**者，本身缺乏理論知識(shí)基礎(chǔ)，不利于一次性通過(guò)自學(xué)人力資源考試。針對(duì)這一狀況，建議低**者選擇自考人力資源管理專(zhuān)業(yè)的社會(huì)助學(xué)班。社會(huì)助學(xué)班，最大的優(yōu)勢(shì)在于，師資團(tuán)隊(duì)力量壯大，教學(xué)模式靈活，教學(xué)氛圍濃郁，全方位的掌握學(xué)科知識(shí)。其中，社會(huì)助學(xué)班的學(xué)習(xí)形式主要有三種，分別是自考全日制、自考業(yè)余制、自考網(wǎng)絡(luò)班。自考全日制的學(xué)習(xí)形式與統(tǒng)招式學(xué)習(xí)管理模式一樣，有教師**，專(zhuān)業(yè)教師輔導(dǎo)，學(xué)習(xí)環(huán)境好，學(xué)習(xí)效率高;自考業(yè)余制的主要優(yōu)勢(shì)是比自考全日制的學(xué)習(xí)時(shí)間**，一般是星期六和星期日上課，一天或者兩天，依據(jù)所報(bào)專(zhuān)業(yè)而定，而且學(xué)習(xí)模式是面授為主;自考網(wǎng)絡(luò)班的'最大特點(diǎn)是比自考全日制和自考業(yè)余制的學(xué)習(xí)時(shí)間靈活，不受時(shí)間和地點(diǎn)限制，只要有電腦網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)隨地都可以學(xué)習(xí)，學(xué)費(fèi)比較低，而且可以重復(fù)收聽(tīng)，加深認(rèn)識(shí)。

　　自考人力資源專(zhuān)業(yè)的學(xué)生主要學(xué)習(xí)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及人力資源管理方面的基本理論和基本知識(shí)，受到人力資源管理方法與技巧方面的基本訓(xùn)練，具有分析和解決人力資源管理問(wèn)題的基本能力。旨在培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律及人力資源管理等方面的知識(shí)和能力，能在企業(yè)、事業(yè)單位及*部門(mén)從事人力資源管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專(zhuān)門(mén)人才。另外，提醒考生要注意自考人力資源考試時(shí)間，每年一共有4次考試機(jī)會(huì)，分別是1月、4月、7月和10月，其中1月和7月已不接受新生報(bào)考，即日起可以報(bào)讀。

　　自考人力資源管理專(zhuān)科報(bào)名條件

　　事實(shí)上，自考人力資源管理專(zhuān)科的報(bào)名條件并不高，凡是*******公民，包括港澳臺(tái)同胞，不受性別、年齡、**、種族、民族、居住地、身體健康狀況等條件限制，均可報(bào)考，所以只要考生想要提升人力資源管理相關(guān)的學(xué)科知識(shí)和技能，都可以報(bào)名。

　　其實(shí)，自考人力資源管理專(zhuān)科的辦學(xué)理念是寬進(jìn)嚴(yán)出，不設(shè)入學(xué)考試，報(bào)讀門(mén)檻低，考生可輕松報(bào)讀，但考試的難度并不小，考生參加單科考試，合格一門(mén)，發(fā)一門(mén)的合格證書(shū)，所有科目合格后，才能申請(qǐng)畢業(yè)，頒發(fā)自考專(zhuān)科**證書(shū)。自考人力資源管理專(zhuān)科課程有：思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)、*思想和*特色****理論體系概論、大學(xué)語(yǔ)文、高等數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)、**經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法概論、管理心理學(xué)、社會(huì)保障概論、人力資源管理、國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)概論、企業(yè)管理概論、勞動(dòng)就業(yè)概論、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、工資管理、**學(xué)等，考察的內(nèi)容以理論知識(shí)為主，對(duì)于離校工作已久的考生而言，要想通過(guò)考試，**自學(xué)顯然不夠，且像高數(shù)、英語(yǔ)等基礎(chǔ)學(xué)科，要求考生具備一定的知識(shí)基礎(chǔ)，才能順利展開(kāi)課程的學(xué)習(xí)，所以考生可以選擇適合自己的自考助學(xué)班來(lái)進(jìn)行備考。

　　自考助學(xué)班的學(xué)習(xí)方式有：全日制、業(yè)余制和網(wǎng)絡(luò)班。三種學(xué)習(xí)方式是根據(jù)學(xué)習(xí)對(duì)象和學(xué)習(xí)時(shí)間開(kāi)設(shè)的。像全日制更適合非在職人士報(bào)讀，脫產(chǎn)在校學(xué)習(xí)，統(tǒng)招式的教學(xué)管理，課程安排在周一至周五，考生考取**的同時(shí)，還能充分地享受大學(xué)生活。業(yè)余制和網(wǎng)絡(luò)班更適合在職人士，業(yè)余制即利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，課程安排在周六、日，不會(huì)耽誤考生*時(shí)的工作;網(wǎng)絡(luò)班的學(xué)習(xí)時(shí)間不受限，只要考生有空，有網(wǎng)絡(luò)，便可以聽(tīng)課學(xué)習(xí)。

人力資源有哪些特征（擴(kuò)展7）

——麥當(dāng)勞的人力資源管理

麥當(dāng)勞的人力資源管理

　　在麥當(dāng)勞中，他們是要招聘怎樣的人呢?首先，他們不用天才與花瓶，也沒(méi)有試用期的存在，我們一起來(lái)看看詳細(xì)的內(nèi)容介紹吧。下面是小編為大家整理的麥當(dāng)勞的人力資源管理，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　1、不用天才與花瓶

　　麥當(dāng)勞不用所謂“天才”，因?yàn)椤疤觳拧笔橇舨蛔〉�。在麥�?dāng)勞里取得成功的人，都得從零開(kāi)始，腳踏實(shí)地工作，炸薯?xiàng)l、做漢堡包，是在麥當(dāng)勞走向成功的必經(jīng)之路。這對(duì)那些不愿從小事做起，躊躇滿(mǎn)志想要大展宏圖的年輕人來(lái)說(shuō)，是難以接受的。但是，他們必須懂得，麥當(dāng)勞請(qǐng)的是最適合的人才，是愿意努力工作的人，腳踏實(shí)地從頭做起才是在這一行業(yè)中成功的必要條件。在麥當(dāng)勞餐廳，女服務(wù)員的長(zhǎng)相也大都是普通的，還可以看到既有年輕人也有年紀(jì)大的人。與其他公司不同，人才的多樣化是麥當(dāng)勞的一大特點(diǎn)。麥當(dāng)勞的員工不是來(lái)自一個(gè)方面，而是從不同渠道請(qǐng)人。麥當(dāng)勞的人才組合是家庭式的，年紀(jì)大的可以把經(jīng)驗(yàn)告訴年紀(jì)輕的人，同時(shí)又可被年輕人的活力所帶動(dòng)。因此，麥當(dāng)勞請(qǐng)的人不一定都是大學(xué)生，而是什么人都有。麥當(dāng)勞不講求員工是否長(zhǎng)得漂亮，只在乎她工作負(fù)責(zé)、待人熱情，讓顧客有賓至如歸的感覺(jué)，如果只是個(gè)中看不中用的花瓶，是不可能在麥當(dāng)勞待下去的。

　　2、沒(méi)有試用期

　　一般企業(yè)試用期要3個(gè)月，有的甚至6個(gè)月，但麥當(dāng)勞3天就夠了。麥當(dāng)勞招工先由人力資源部門(mén)去面試，通過(guò)后再由各職能部門(mén)面試，合適則請(qǐng)來(lái)店里工作3天，這3天也給工資。麥當(dāng)勞沒(méi)有試用期，但有長(zhǎng)期的考核目標(biāo)。考核，不是一定要讓你做什么。麥當(dāng)勞有一個(gè)360度的評(píng)估**，就是讓周?chē)�的人都�?lái)評(píng)估某個(gè)員工：你的同事對(duì)你的感受怎么樣?你的上司對(duì)你的感受怎么樣?以此作為考核員工的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　培訓(xùn)模式標(biāo)準(zhǔn)化

　　麥當(dāng)勞的員工培訓(xùn)，也同樣有一套標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，麥當(dāng)勞的全部管理人員都要學(xué)習(xí)員工的基本工作程序。培訓(xùn)從一位新員工加入麥當(dāng)勞的第一天起，與有些企業(yè)選擇培訓(xùn)班的做法不同，麥當(dāng)勞的新員工直接走向了工作崗位。每名新員工都由一名老員工帶著，一對(duì)一地訓(xùn)練，直到新員工能在本崗位上**操作。尤其重要的是，作為一名麥當(dāng)勞新員工，從進(jìn)店伊始，就在日常的點(diǎn)滴工作中邊工作邊培訓(xùn)，在工作和培訓(xùn)合二為一中貫徹麥當(dāng)勞Q.S.C&V黃金準(zhǔn)則，Q.S.C&V分別是質(zhì)量(Quality)、服務(wù)(Service)、清潔(Clean)和價(jià)值(Value)。這就是麥當(dāng)勞培訓(xùn)新員工的方式，在他們看來(lái)，邊學(xué)邊用比學(xué)后再用的效果更好，在工作、培訓(xùn)一體化中將企業(yè)文化逐漸融入麥當(dāng)勞每一位員工的日常行為中。

　　3、晉升機(jī)會(huì)公*合理

　　在麥當(dāng)勞，晉升對(duì)每個(gè)人都是公*合理的，適應(yīng)快、能力強(qiáng)的人能迅速掌握各個(gè)階段的技術(shù)，從而更快地得到晉升。面試合格的人先要做4-6個(gè)月的見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，其間他們以普通員工的身份投入到餐廳的各個(gè)基層工作崗位，如炸薯?xiàng)l、做漢堡包等，并參加BOC課程(基本營(yíng)運(yùn)課程)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考核的見(jiàn)習(xí)經(jīng)理可以升遷為第二副理，負(fù)責(zé)餐廳的日常營(yíng)運(yùn)。之后還將參加BMC(基本管理課程)和IOC(中間管理課程)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)這些培訓(xùn)后已能**承擔(dān)餐廳的訂貨、接待、訓(xùn)練等部分管理工作。表現(xiàn)優(yōu)異的第二副理在進(jìn)行完IOC課程培訓(xùn)之后，將接受培訓(xùn)部和營(yíng)運(yùn)部的考核，考核通過(guò)后，將被升遷為第一副理，即餐廳經(jīng)理的助手。以后他們的培訓(xùn)，全部由設(shè)在**及**的漢堡大學(xué)完成，漢堡大學(xué)都配備有先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備及資深的具有麥當(dāng)勞管理知識(shí)的教授，并提供兩種課程的培訓(xùn)，一種是基本操作講座課程;另一種是高級(jí)操作講習(xí)課程(AOC)。**的芝加哥漢堡大學(xué)是對(duì)來(lái)自全世界的麥當(dāng)勞餐廳經(jīng)理和重要職員進(jìn)行培訓(xùn)的中心，另外，麥當(dāng)勞還在**等地建立了多所漢堡大學(xué)，負(fù)責(zé)各地重要職員培訓(xùn)。一個(gè)有才華的年輕人升至餐廳經(jīng)理后，麥當(dāng)勞公司依然為其提供廣闊的發(fā)展空間。經(jīng)過(guò)下一階段的培訓(xùn)，他們將成為總公司派駐其**企業(yè)的**，成為“麥當(dāng)勞公司的外交官”。其主要職責(zé)是往返于麥當(dāng)勞公司與各**餐廳，溝通傳遞信息。同時(shí)，營(yíng)運(yùn)經(jīng)理還肩負(fù)著諸如**培訓(xùn)、提供建議之類(lèi)的重要使命，成為總公司在這一地區(qū)的全權(quán)**。

　　4、培訓(xùn)成為一種激勵(lì)

　　麥當(dāng)勞的培訓(xùn)理念是：培訓(xùn)就是讓員工得到盡快發(fā)展。麥當(dāng)勞的管理人員都要從基層員工做起，升到餐廳經(jīng)理這一層，就該知道怎樣去培訓(xùn)自己的團(tuán)隊(duì)，從而對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)行打造。麥當(dāng)勞公司的總經(jīng)理每三個(gè)月就要給部門(mén)經(jīng)理做一次績(jī)效考核，考核之初，先給定工作目標(biāo)，***兩條必須寫(xiě)進(jìn)目標(biāo)中，那就是如何訓(xùn)練你的**--什么課程在什么時(shí)候完成，并且明確告訴部門(mén)經(jīng)理，一定要培訓(xùn)出能接替你的人，你才有機(jī)會(huì)升遷。如果事先未培養(yǎng)出自己的**人，那么無(wú)論誰(shuí)都不能提級(jí)晉升，這是麥當(dāng)勞一項(xiàng)真正實(shí)用的原則。由于各個(gè)級(jí)別麥當(dāng)勞的管理者，會(huì)在培訓(xùn)自己的繼承人上花相當(dāng)?shù)闹橇�和時(shí)間，麥當(dāng)勞公司也因此成為一個(gè)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才的大課堂，并使麥當(dāng)勞在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰。

　　拓展

　　企業(yè)文化

　　一套與眾不同的人事管理**，必然產(chǎn)生一些獨(dú)特的企業(yè)文化。

　　首先是團(tuán)體觀念。麥當(dāng)勞公司的合作者們首先是“隊(duì)員”，其次才像其他公司的人一樣是雇員。團(tuán)體觀念在一個(gè)工作條件艱苦的行業(yè)中是十分重要的，在麥當(dāng)勞，艱苦的工作條件和激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要求每個(gè)人有必要的諒解和容忍精神。

　　此外，麥當(dāng)勞公司的工作人員中有許多是高水*的體育運(yùn)動(dòng)員，他們**增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)和團(tuán)體精神。廣泛而公*的競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)在公司的各個(gè)角落，團(tuán)結(jié)友愛(ài)的觀念也是十分必要的，而這些正是體育精神的基本要點(diǎn)。他們帶來(lái)的另一優(yōu)點(diǎn)是身體健康，這在麥當(dāng)勞公司同樣是十分必要的。

　　最后，麥當(dāng)勞公司與眾不同的重要特點(diǎn)是，如果人們沒(méi)有預(yù)先培養(yǎng)自己的接替者，那么他們?cè)诠�司里的升遷將不被考慮。麥當(dāng)勞公司的一項(xiàng)重要規(guī)則強(qiáng)調(diào)，如果事先未培養(yǎng)出自己的**人，那么無(wú)論誰(shuí)都不能提級(jí)晉升。這就猶如齒輪的轉(zhuǎn)動(dòng)，每個(gè)人都得保證培養(yǎng)他的繼承人并為之盡力；因?yàn)檫@關(guān)系到他的聲譽(yù)和前途。這是一項(xiàng)真正實(shí)用的原則，可以想象，麥當(dāng)勞公司因此而成為一個(gè)發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才的大課堂。在這里，缺少的絕不會(huì)是人才。

　　綜上所述，麥當(dāng)勞公司在法國(guó)的成功，同樣也是他們?nèi)耸?*的成功，企業(yè)文化的成功。它們不僅僅為麥當(dāng)勞公司帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，帶來(lái)了公司規(guī)模的飛速發(fā)展，更重要的是，它們?yōu)槿�世界的企業(yè)創(chuàng)造了一種新的模式，為全社會(huì)培養(yǎng)了一批批真正的'管理者。

　　麥當(dāng)勞管理辦法

　　當(dāng)勞的特許**

　　麥當(dāng)勞公司可以說(shuō)是世界上最成功的特許**了。在全世界它有一萬(wàn)家分支分店，大約每隔15 小時(shí)就有一家分店開(kāi)張。

　　1， 分店的建立。每開(kāi)一家分店，麥當(dāng)勞總部都自行派員選擇地址，**安排店鋪的建筑，設(shè)備的安裝和內(nèi)外裝潢。

　　2， 特許費(fèi)。受許人一旦與公司簽訂合同，必須先付首期特許費(fèi)為2。25萬(wàn)美元，其中一半現(xiàn)金支付，另一半以后上交。此后，每年交一筆特許權(quán)使用費(fèi)[年金]和房產(chǎn)租金。前者為年銷(xiāo)售額的3%，后者為年銷(xiāo)售額的8。5%。

　　3， 合同契約。特許合同的期限為20年。公司對(duì)受許人有以下責(zé)任：在公司的漢堡大學(xué)培訓(xùn)員工，管理咨詢(xún)，負(fù)責(zé)廣告宣傳，公共關(guān)系和財(cái)務(wù)咨詢(xún)，提供人員培訓(xùn)的各種資料，教具和設(shè)備，向特許分店供貨時(shí)提供優(yōu)惠。

　　4， 貨物分銷(xiāo)。麥當(dāng)勞公司不是直接向特許店提供餐具，食品原料，而是與專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商簽訂合同，在由它們向各個(gè)分店直接送貨。

　　麥當(dāng)勞的基本** 麥當(dāng)勞的基本**有7大要素：

　　1， QSCV —Quality，Service，Cleanese，Value[質(zhì)量，服務(wù)，衛(wèi)生，價(jià)值]，此條也是麥當(dāng)勞的最高**。對(duì)其他行業(yè)都會(huì)有很大的影響。

　　2， TLC—Tender，Love ，Care [細(xì)心，愛(ài)心，關(guān)心]

　　3， Customer’s be First [顧客永遠(yuǎn)第一]

　　4， Dynamic,Young,Exiciting [活力，年輕，刺激]

　　5， Right Now and No Excuse Business [立即動(dòng)手，做是沒(méi)有借口]

　　6， Keep Professional Attitude [保持專(zhuān)業(yè)水*]

　　7， Up to You [一切有你]

　　通過(guò)以上的努力，可以達(dá)到以下幾項(xiàng)效果：

　　1， 在整個(gè)公司中建立了共同的價(jià)值觀。

　　2， 強(qiáng)化了分店的**的特性。

　　3， 提高了受許人的工作意愿。

　　4， 在短時(shí)間內(nèi)訓(xùn)練好員工，減低他們的流動(dòng)率。

　　5， 對(duì)多樣化的市場(chǎng)及質(zhì)量的變化極為**。

　　6， 對(duì)培養(yǎng)中層經(jīng)理人員相當(dāng)有效。

　　7， 養(yǎng)成工作人員能及時(shí)做出正確決定的習(xí)慣。

　　8， 促進(jìn)**及人才活用。

　　總部和分店的合作關(guān)系

　　首先，麥當(dāng)勞公司收取首期特許費(fèi)和年金都較低，**減輕了分支店的負(fù)擔(dān)。

　　其次，在采購(gòu)方面，總部始終堅(jiān)持讓利的原則，即把采購(gòu)中得到的優(yōu)惠直接轉(zhuǎn)讓給各特許分店。這是期增進(jìn)受許人的團(tuán)結(jié)，鼓舞士氣，加強(qiáng)總部與分店合作的一種重要方式。

　　再次，麥當(dāng)勞總部不通過(guò)向受許人出售設(shè)備及產(chǎn)品牟取暴利。而許多其他的特許**都通過(guò)強(qiáng)賣(mài)產(chǎn)品的方式來(lái)獲得主要的利潤(rùn)，這就造成了總部和分店的利潤(rùn)沖突。

　　麥當(dāng)勞的營(yíng)銷(xiāo)策略

　　1， 商品策略。 因?yàn)槭茉S人必須先到漢堡大學(xué)培訓(xùn)一段時(shí)間，方可營(yíng)業(yè)，這就保證了麥當(dāng)勞快餐店出售的食品都嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作程序。例如，炸土豆條所用的土豆是專(zhuān)門(mén)培育，精心挑選的，還要經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膬?chǔ)存時(shí)間調(diào)整淀粉和堂的含量，放在可調(diào)溫的油鍋中炸制，炸好后立即賣(mài)給顧客，若在7 分鐘內(nèi)未售出，則將其報(bào)廢。

　　2， 服務(wù)策略。 麥當(dāng)勞快餐店努力創(chuàng)造溫馨氣氛。店堂內(nèi)盡量避免喧鬧和閑逛，適合全家寧?kù)o地就餐。他的作為舒適寬敞。服務(wù)員熱情周到，效率很高。

　　3， 衛(wèi)生策略。 麥當(dāng)勞制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，如工作人員不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)，婦女必須地發(fā)罩，顧客一走就馬上清潔桌面，落在地面的紙片要隨時(shí)揀起來(lái)，是店堂內(nèi)始終保持清潔的環(huán)境。同時(shí)，對(duì)商品本身的衛(wèi)生也十分講究，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)消毒程序，保證高質(zhì)量的原料投入的加工。

　　4， 價(jià)格策略。 盡管麥當(dāng)勞質(zhì)量有保障，但也不隨意抬高價(jià)格，信守物有所值，是麥當(dāng)勞的顧客花較少的錢(qián)，不僅享受優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，而且還能享受舒適的環(huán)境。

　　申請(qǐng)麥當(dāng)勞特許權(quán)的一些重要問(wèn)題

　　一， 麥當(dāng)勞公司尋找潛在的受許人資格要求是什么？

　　1， 企業(yè)家的精神和強(qiáng)烈的成功欲望；

　　2， 較強(qiáng)的商業(yè)背景，尤其是處理人際關(guān)系和財(cái)務(wù)管理的特殊技能。

　　3， 愿意參加培訓(xùn)項(xiàng)目，并要全力以赴，可能需要一年以上。

　　4， 財(cái)務(wù)資格。

　　二， 3300000元港幣，一個(gè)新餐廳。

人力資源有哪些特征（擴(kuò)展8）

——人力資源宣傳廣告詞

　　一、給我一個(gè)人才，我就能改變整個(gè)商業(yè)。

　　二、找工作，找人才，道同為謀聚人才，倍放光彩；納賢士，共享未來(lái)。

　　三、山不在高有仙則名，水不在深“易程”則靈。

　　四、我是攬明月的磁懸浮列車(chē)，請(qǐng)拿好手中的票，易程已經(jīng)啟程。

　　五、省時(shí)、省錢(qián)、省精力，易程偉才人力資源。

　　六、有一個(gè)機(jī)會(huì)正等待著您的到來(lái)動(dòng)動(dòng)手，動(dòng)動(dòng)腳，動(dòng)動(dòng)腦筋皆有高薪。

　　七、生易活難想攀向事業(yè)的巔峰嗎？我送您一（易）程。

　　八、讓“價(jià)值”都被“發(fā)現(xiàn)”易程，猶如千里馬飛騰，輕裝上陣，奔赴前程。

　　九、易程偉才：升華你的人生，展現(xiàn)你的風(fēng)采。

　　十、成功在于嘗試，第一次就從這里開(kāi)始。

　　十一、入招聘，“易”崗位，享生活，“程”精彩。

　　十二、剛畢業(yè)？失業(yè)了？想換工作？來(lái)易程吧！我們?nèi)�程為您服�?wù)。

　　十三、還在為前程而煩惱嗎？來(lái)易程吧！美好前程就是那么容易。

　　十四、能者高薪，我們責(zé)無(wú)旁貸給我一個(gè)人才，我就能改變一個(gè)行業(yè)。

　　十五、生活好，不容易；好工作，不容易；上易程，很容易。

　　十六、開(kāi)心工作，開(kāi)心生活，輕輕松松找工作。

　　十七、千金易得，人才難求找工作，覓（納）人才，盡在易程招聘。

　　十八、易程招聘，讓你不用翻山涉水就能實(shí)現(xiàn)你的人才夢(mèng)想。

　　十九、招人才難？找工作難？那是你沒(méi)找到好的*臺(tái)。

　　二十、擇業(yè)創(chuàng)業(yè)，招賢納士，易程招聘成就你我。

　　二十一、人生路漫漫，易程為您召開(kāi)前進(jìn)的燈光。

　　二十二、你高質(zhì)量的未來(lái)，讓我們安排別說(shuō)你不行，別說(shuō)不好找，全在易程招聘。

　　***、人才難得，易程可覓；偉才難求，易程可遇。

　　***、離夢(mèng)想更近一步，擁有更多一些順心。

　　二十五、有才去偉才，成就英才招賢納才無(wú)須軟磨硬泡，只需鼠標(biāo)E點(diǎn)就好。

　　二十六、找工作容“易程”功，成事業(yè)需你努力。