今天小編就為大家分享一篇曾仕強的經(jīng)典語錄，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助。
組織的必要是因為個人能力有限，組織的目的就是要團結(jié)一致，是為了合理分工;當你自己可以全盤控制的時候，你就不需要增加層級

學信息系開展了示范專業(yè)建設(shè)中教研、論文、課題的申請問題和教師進企業(yè)研修問題交流探討。

。
2、干部是沒有面子的，面子要給總裁;干部要面子你就死路一條

我能夠用孩子的語氣和他們交流;我也能夠親身加入到孩子的游戲中，和他們一起暢快的玩耍;上課的時候，

。
3、分工是一種罪惡，是一種陰謀，因為不分工的時候大家做事非常有樂趣，一分工就完全沒有樂趣了。使得工作很單調(diào)，使得工人沒有技術(shù)。但組織能使沒有技術(shù)的工人生產(chǎn)出很非常技術(shù)的東西。所以今天不能單打獨斗，所以組織是必要的分工。如果不能合作，你就不要分工。
4、西方人是讓對錯清晰化明朗化公開化，我們是讓對錯模糊化

讀了我的那本《鋼鐵是怎樣煉成的》后的讀后感，里面有一個保爾的人，面對饑寒交迫的生活，保爾受盡了挫拆，

。組織的每個階層有每個階層的作風，沒有什么對錯

銷售珠寶相對于其他商品人流量較少，珠寶營業(yè)員經(jīng)常在很枯燥的等待。如果是專業(yè)店就應(yīng)給營業(yè)員一個好的環(huán)境和氣氛，

�；鶎訂T工對錯很清楚(因為工作很簡單)，干部就很模糊了，到總裁這層基本就沒有對錯了

我只記得這件事深深地刻在了我的心版上，記在了我的腦海里，怎么抹也抹不去……

。
5、中國人的干部跟總裁(上級)在一起是最聰明的時候。
6、總裁是頭，沒手腳有耳目，主要功能是思考的不是動作的;干部是身體，沒耳目有手腳

這個角色不單單是收錢這么簡單,其中還有很多復雜的程序。在…

。
7、人只有替自己做事才會效率很高的，替別人做事才會拖拖拉拉。組織如果能把團體弄得象一個人一樣，效率就高了

一出生，醫(yī)生就對他作出殘酷的判決:除了腦袋正常，脖子以下全都癱瘓。從小到大，金鑫哥哥與苦難相伴，

。
8、天底下情緒最大的是中國人，中國人又是最善于情緒管理的人。(外國人一切按規(guī)矩辦事，很少有情緒)
9、中國人害怕權(quán)威，卻不服從權(quán)威。
組織的必要是因為個人能力有限，組織的目的就是要團結(jié)一致，是為了合理分工;當你自己可以全盤控制的時候，你就不需要增加層級

學信息系開展了示范專業(yè)建設(shè)中教研、論文、課題的申請問題和教師進企業(yè)研修問題交流探討。

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2、干部是沒有面子的，面子要給總裁;干部要面子你就死路一條

我能夠用孩子的語氣和他們交流;我也能夠親身加入到孩子的游戲中，和他們一起暢快的玩耍;上課的時候，

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3、分工是一種罪惡，是一種陰謀，因為不分工的時候大家做事非常有樂趣，一分工就完全沒有樂趣了。使得工作很單調(diào)，使得工人沒有技術(shù)。但組織能使沒有技術(shù)的工人生產(chǎn)出很非常技術(shù)的東西。所以今天不能單打獨斗，所以組織是必要的分工。如果不能合作，你就不要分工。
4、西方人是讓對錯清晰化明朗化公開化，我們是讓對錯模糊化

讀了我的那本《鋼鐵是怎樣煉成的》后的讀后感，里面有一個保爾的人，面對饑寒交迫的生活，保爾受盡了挫拆，

。組織的每個階層有每個階層的作風，沒有什么對錯

銷售珠寶相對于其他商品人流量較少，珠寶營業(yè)員經(jīng)常在很枯燥的等待。如果是專業(yè)店就應(yīng)給營業(yè)員一個好的環(huán)境和氣氛，

�；鶎訂T工對錯很清楚(因為工作很簡單)，干部就很模糊了，到總裁這層基本就沒有對錯了

我只記得這件事深深地刻在了我的心版上，記在了我的腦海里，怎么抹也抹不去……

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5、中國人的干部跟總裁(上級)在一起是最聰明的時候。
6、總裁是頭，沒手腳有耳目，主要功能是思考的不是動作的;干部是身體，沒耳目有手腳

這個角色不單單是收錢這么簡單,其中還有很多復雜的程序。在…

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7、人只有替自己做事才會效率很高的，替別人做事才會拖拖拉拉。組織如果能把團體弄得象一個人一樣，效率就高了

一出生，醫(yī)生就對他作出殘酷的判決:除了腦袋正常，脖子以下全都癱瘓。從小到大，金鑫哥哥與苦難相伴，

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8、天底下情緒最大的是中國人，中國人又是最善于情緒管理的人。(外國人一切按規(guī)矩辦事，很少有情緒)
9、中國人害怕權(quán)威，卻不服從權(quán)威。