項目管理工作總結(jié)
一、工作完成情況
(一)深入開展項目建設(shè)“5+4”工作模式和“四比兩看一落實”活動,以項目帶動促經(jīng)濟(jì)發(fā)展。修改完善了“四比兩看一落實”相關(guān)制度,健全了重大項目周例會匯報制度,區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及重大項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期對重點項目督查、走訪,深入一線掌握工程動態(tài),搞好協(xié)調(diào)服務(wù)。建立健全信息通報制度、考核制度等各項制度,堅持用制度管理各項工作,促進(jìn)重大項目建設(shè)工作制度化、規(guī)范化。繼續(xù)開展好“四比兩看一落實”活動,認(rèn)真推進(jìn)重點項目的進(jìn)展。對擬列入?yún)^(qū)52個投資超億元的重大招商項目,重點進(jìn)行跟蹤推進(jìn)。每月定時向市局、區(qū)委、區(qū)政府上報項目進(jìn)度。在52個區(qū)重點招商項目中城中村改造項目13個,科研教育服務(wù)項目2個,房地產(chǎn)項目2個,工業(yè)項目12個,合村并城項目1個,預(yù)計投資1313億元。重大項目建設(shè)進(jìn)入了歷史最好時期,以中原萬達(dá)廣場、羅莊城中村改造、啟福尚都、錦藝國際華都、錦藝國際輕紡城等為代表的重點項目建設(shè)更是如火如荼,其對增強(qiáng)發(fā)展后勁、培育經(jīng)濟(jì)增長點、改善城區(qū)形象都將起到巨大的推動作用。由于新上項目的帶動,我區(qū)三產(chǎn)興區(qū)格局已初步形成,今年確定的52個超億元項目中,商業(yè)物流項目達(dá)到了17個。特別是萬達(dá)廣場、寶龍廣場、錦藝商業(yè)廣場、偉業(yè)時代廣場等項目的商業(yè)體量都在20萬平方左右。這些大的商業(yè)區(qū)項目建設(shè)必將帶動整個中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)展。
(二)在跟蹤重大項目進(jìn)展的同時,組織好全區(qū)對重點項目觀摩活動,第一季度觀摩活動1次 。通過多次路演,制定了詳細(xì)的觀摩方案和合理的觀摩路線,并全程參與項目講解,較好的完成了任務(wù),得到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定、一致好評,為我局爭得了榮譽(yù)。
(五)根據(jù)“四比兩看一落實”活動要求,組織好“四比兩看一落實”活動擂臺賽,并根據(jù)考核細(xì)則每月對推進(jìn)較好的10個指揮部上報區(qū)目標(biāo)辦進(jìn)行通報表揚。
(六)其他工作:
1、每月底向市商務(wù)局招商處上報15個市重點招商引資項目及2個省重點招商引資項目建設(shè)情況和存在問題;
2、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計局報區(qū)重點招商項目進(jìn)展情況表及手續(xù)辦理進(jìn)度表;
3、結(jié)合重點項目中存在的用地問題,不定期向區(qū)城建指揮部報送城鎮(zhèn)建設(shè)用地計劃統(tǒng)計表;
4、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區(qū)全年重點項目跨越式發(fā)展工作;
5、做好每月5個商貿(mào)物流工程項目進(jìn)展情況的上報工作;
四、下一步工作打算
一是明確工作思路,加快工作節(jié)奏,引導(dǎo)全區(qū)各部門深入開展“四比兩看一落實”活動,進(jìn)一步抓好項目跟蹤,督促項目落地,爭取重大項目建設(shè)上取得新突破;二是完善重點項目動態(tài)管理制度,統(tǒng)計、匯總?cè)珔^(qū)招商引資項目進(jìn)展情況并定期進(jìn)行通報;三是做好新引進(jìn)的落地項目審批、建檔,同時做好獲獎項目的申報審核工作;四是按照《中原區(qū)招商項目準(zhǔn)入審批實施細(xì)則》要求,規(guī)范項目準(zhǔn)入程序,對入住我區(qū)的項目嚴(yán)格把關(guān);五是繼續(xù)組織好全區(qū)重點項目半月例會工作;六是做好各級部門及省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重點項目觀摩、督查工作,定期報送跨越式發(fā)展重點項目的相關(guān)材料,七是盡職盡責(zé)完成交辦的其它工作任務(wù)。
一、全年目標(biāo)進(jìn)展情況
今年,我區(qū)共涉及省、市重點建設(shè)項目23項,總投資111.32億元,年度計劃投資32.88億元,計劃開工8項,竣工5項(余為前期和續(xù)建項目)。截止11月底,23項省、市重點建設(shè)項目實際開工8項,竣工6項,共完成投資30.15億元,占年計劃的91.7%,預(yù)計年底將超額完成年度計劃目標(biāo)。
二、采取的主要措施。
(一)抓環(huán)境,形成全區(qū)上下聯(lián)動,促建設(shè)環(huán)境的良好氛圍
為切實加快轄區(qū)內(nèi)省、市重點工程建設(shè)進(jìn)程,確保年度重點建設(shè)工程目標(biāo)圓滿完成。年初,我區(qū)成立了以區(qū)委書記、區(qū)長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)轄區(qū)重點建設(shè)項目的協(xié)調(diào)管理工作。提出了“創(chuàng)環(huán)境促進(jìn)度”的總體要求,進(jìn)而促進(jìn)了轄區(qū)重點建設(shè)項目的順利實施。
1、進(jìn)一步完善了區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)分包項目,協(xié)調(diào)解決問題責(zé)任制
在繼續(xù)落實區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)分包制的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化責(zé)任,明確要求,每位領(lǐng)導(dǎo)每個月至少要到所分包的項目工地實地察看一次,了解項目進(jìn)度,幫助解決問題;年終述職時,要把項目分包情況作為一個必備內(nèi)容,接受群眾監(jiān)督評議;要和項目所分管的區(qū)長加強(qiáng)溝通聯(lián)系,形成合力。此舉進(jìn)一步加大了領(lǐng)導(dǎo)深入項目單位了解情況、協(xié)調(diào)解決問題的工作力度。
2、建立了專人負(fù)責(zé),專職管理的環(huán)境保障機(jī)制
各鎮(zhèn)、辦事處、區(qū)直各有關(guān)責(zé)任單位都對重點項目建設(shè)工作高度重視,成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu),配備了專職人員。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,加大力度,積極做好轄區(qū)內(nèi)重點工程在征地拆遷、開工建設(shè)等方面出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的,與周邊群眾發(fā)生沖突影響和阻撓施工進(jìn)度的矛盾化解工作,為重點項目建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。
3、健全了定期匯報與走訪相結(jié)合的明察暗訪保環(huán)境機(jī)制
除每季度聽取各鎮(zhèn)、辦事處及有關(guān)局委對重點項目進(jìn)展情況匯報外,區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門經(jīng)常深入項目現(xiàn)場,與施工和監(jiān)理單位就建設(shè)環(huán)境等問題進(jìn)行溝通,了解項目所在鎮(zhèn)、辦在創(chuàng)造環(huán)境、協(xié)調(diào)服務(wù)中的做法和不足,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
(二)抓管理,形成責(zé)任明確、管理規(guī)范的良好管理機(jī)制
在認(rèn)真抓好重點項目建設(shè)環(huán)境的同時,完善了年初確定目標(biāo)、年中督促檢查、年底組織考核的完整項目管理體系,實現(xiàn)了項目管理的規(guī)范化和制度化。
(1)建立了聯(lián)席辦公會議制度。明確區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長李貽忠為會議召集人,成員由各鎮(zhèn)、辦事處、責(zé)任單位及有關(guān)部門組成。下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計局,辦公室主任由區(qū)發(fā)展改革和統(tǒng)計局局長王培勝擔(dān)任。聯(lián)席會議每季度召開一次,分析工程建設(shè)運行情況,督促有關(guān)政策及措施的落實,具體解決工程建設(shè)中出現(xiàn)的相關(guān)問題。
(2)建立了信息報告制度。要求項目所在的鎮(zhèn)、辦事處及主管委局等責(zé)任單位于每月25日向聯(lián)席會議辦公室上報本轄區(qū)省、市《重點建設(shè)工程信息報表》,由聯(lián)席會議辦公室匯總后向區(qū)委、區(qū)政府匯報項目推進(jìn)情況。逾期不報的單位,給予通報批評。
(3)推行了效能監(jiān)察制度 。設(shè)立重點工程建設(shè)舉報投拆電話,受理有關(guān)反映在重點工程建設(shè)中出現(xiàn)的違法違紀(jì)、行政不作為等影響重點工程建設(shè)的案件,對查證屬實的及因人為因素影響市重點工程建設(shè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和個人按照區(qū)效能監(jiān)察的有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。
(4)實行了重點工程建設(shè)目標(biāo)考核制。年初區(qū)政府與各鎮(zhèn)、辦和有關(guān)委局簽訂了重點建設(shè)項目目標(biāo)管理責(zé)任書,將組織領(lǐng)導(dǎo)、參加會議、信息報送、督促落實、效能監(jiān)督等列為各鎮(zhèn)、辦事處、責(zé)任單位及有關(guān)部門目標(biāo)考核內(nèi)容。重點工程建設(shè)目標(biāo)與年終整體目標(biāo)一起進(jìn)行考核,進(jìn)一步強(qiáng)化了各鎮(zhèn)、辦和有關(guān)委局抓重點建設(shè)項目的責(zé)任意識,有效地促進(jìn)了項目建設(shè)。
(三)抓服務(wù),形成圍繞目標(biāo)搞報務(wù),服務(wù)項目促進(jìn)度的工作機(jī)制
圍繞加快項目建設(shè),創(chuàng)新服務(wù)方式做文章,不斷提高服務(wù)水平。首先,為加強(qiáng)與項目建設(shè)單位溝通,確保信息及時暢通,我們制作了“重點項目服務(wù)聯(lián)系卡”,將工作職責(zé)、審批項目程序,區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)及項目管理人員的電話聯(lián)系方式印制在服務(wù)卡上,發(fā)放到每一個項目建設(shè)單位負(fù)責(zé)人手中,以便于能24小時與我們保持聯(lián)系,打造了及時相互溝通情況的“綠色通道”。其次,實行了1/2工作法,為深入工地了解項目進(jìn)度和問題提供時間保證。第三,對項目建設(shè)過程中存在的重點問題采取報告制度和定期回訪制度,使問題能得以盡早、盡快解決 。第四,以抓開工為切入點,及時召開項目建設(shè)啟動會、推動會,2月份召開了轄區(qū)重點項目啟動會。3月份,以廟李鎮(zhèn)為試點召開了重點項目建設(shè)現(xiàn)場推動會,此次會議從辦公大樓移至項目施工場地,詳細(xì)聽取項目單位的情況匯報,當(dāng)場就一些需幫助、協(xié)調(diào)解決的問題達(dá)成了共識,收到了良好效果。第五、針對重大建設(shè)項目和重點項目我們打破常規(guī)、提前介入,優(yōu)先受理、特事特辦,積極為項目建設(shè)單位辦理項目核準(zhǔn)、備案手續(xù),為項目盡早開工贏得了時間。
三、為搞好項目服務(wù)做的具體工作
隨著為省、市重點項目創(chuàng)優(yōu)良建設(shè)環(huán)境,促進(jìn)項目順利實施責(zé)任意識的不斷增強(qiáng),主動服務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)的力度也在不斷加大。截止目前,我區(qū)四大班子領(lǐng)導(dǎo)到轄區(qū)23項省、市重點建設(shè)項目單位協(xié)調(diào)問題158次,解決問題13項 。我局工作人員到項目施工現(xiàn)場及主管部門200余次 。其中最為突出的有:
連霍高速拓寬改造工程,該路金水段長17.52公里,新征建設(shè)用地506畝,由于路長、拆遷難度大、阻工現(xiàn)象時有發(fā)生。我區(qū)充分考慮到了這些情況,工程之初就成立了由主管副區(qū)長翟政為組長,相關(guān)部門參加的工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決該項目在實施過程中的具體事宜,以確保我轄區(qū)境內(nèi)工程的順利實施。在項目建設(shè)過程中,區(qū)委書記周建、主管副區(qū)長翟政多次實地查看,組織有關(guān)人員及項目建設(shè)單位參加的項目協(xié)調(diào)會,針對存在的問題和困難,逐一進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。截止目前,共拆除各類建筑物18300平方米(其中民房29戶),砍伐樹木53000多棵,遷墳1200多座,機(jī)井240多眼,補(bǔ)償資金共計3360多萬元,較好地推進(jìn)了項目進(jìn)程。
丹尼斯夢幻項目,此項工程涉及城區(qū)居民住宅,拆遷安置工作難度相當(dāng)大,由副區(qū)長翟政、政法委書記劉安及維穩(wěn)辦、杜嶺街道辦事處主要負(fù)責(zé)人為成員的拆遷工作小組,克服困難,積極配合市、區(qū)拆遷辦深入到拆遷一線,一方面對需要強(qiáng)制拆遷的39戶居民做深入細(xì)致的思想工作;另一方面實行24小時值班,對在強(qiáng)制拆遷工作中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素,及時掌握信息,并對已拆遷居民的后期安置工作進(jìn)行關(guān)注,了解他們的生活狀況,重點關(guān)心、幫扶其中的貧困戶,使他們感到黨和政府的溫暖,確保拆遷后的居民穩(wěn)定,保證順利開工建設(shè)。
鄭汴快速公路建設(shè)項目,該項目涉及我區(qū)龍子湖街道辦事處轄區(qū)土地287畝,農(nóng)戶17戶,建筑面積10000平方米 。為給公路建設(shè)創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境,在搞好協(xié)調(diào)與服務(wù)的同時,龍子湖辦事處做出了積極貢獻(xiàn),多方自籌資金500萬元,用于農(nóng)戶安置,確保了項目按期開工。
四、存在的主要問題
總體來看,xx年在我轄區(qū)內(nèi)大部分省、市重點項目建設(shè)進(jìn)展順利。但仍存在一些問題和困難:
1、資金方面問題。個別項目由于資金暫時不能到位,建設(shè)進(jìn)度受到一定程度的影響。
2、土地、規(guī)劃、手續(xù)方面問題。有的重點建設(shè)項目在土地價格方面雙方分歧較大,至今未達(dá)成協(xié)議;有的重點建設(shè)項目規(guī)劃、土地手續(xù)辦理較慢,影響了項目的正常開工建設(shè)。
3、重點項目周邊環(huán)境的問題。個別重點建設(shè)項目因征地、拆遷補(bǔ)償、施工時間等問題,與周邊群眾發(fā)生利益沖突,是影響施工進(jìn)度的主要因素。需要市、區(qū)在以后的工作中給予充分重視和協(xié)調(diào)。
五、xx年工作重點及措施
xx年,我們在項目管理中將進(jìn)一步采取有效措施,加大工作力度,提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),重點做好以下幾個方面工作:
1、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任。在對全年重點建設(shè)項目目標(biāo)進(jìn)行督查分析的基礎(chǔ)上,總結(jié)經(jīng)驗,查找項目管理與服務(wù)中存在的不足,進(jìn)一步完善和改進(jìn)管理措施及方法,提升管理與服務(wù)水平。
2、加強(qiáng)重點項目調(diào)查和統(tǒng)計分析力度,有效推進(jìn)項目建設(shè) 。進(jìn)一步深入現(xiàn)場認(rèn)真調(diào)查重點項目進(jìn)展情況,摸清項目建設(shè)中存在的實際問題,有針對性地搞好協(xié)調(diào)、服務(wù),確保項目建設(shè)進(jìn)度、任務(wù)、責(zé)任的落實及立項、規(guī)劃、用地、資金等各建設(shè)環(huán)節(jié)到位。
3、進(jìn)一步創(chuàng)新服務(wù)方式,為項目建設(shè)排憂解難。我們將在項目建設(shè)過程中推廣“代辦制”或“陪同辦理制”,為項目盡早開工爭取時間,重點協(xié)調(diào)征地拆遷、建設(shè)規(guī)劃、項目審批等工作,推動項目開工前各項工作的盡快落實;繼續(xù)推行“服務(wù)聯(lián)系卡”制度,保持與項目單位的聯(lián)系暢通。
4、加大對重點項目建設(shè)的督查力度,尤其是對進(jìn)展不順利、存在問題較多、影響較大的重點項目,要重點進(jìn)行督查 。
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