三季度績(jī)效考核動(dòng)員講話
各位領(lǐng)導(dǎo)、基層單位負(fù)責(zé)人:
今天,很榮幸參加三季度績(jī)效考核,為了全面推進(jìn)固本超越年和費(fèi)收基礎(chǔ)保障杯活動(dòng),激勵(lì)和推進(jìn)各單位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu), 9月14日 -16日,**管理處組織相關(guān)科室人員對(duì)各基層站、所、隊(duì)進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募径瓤己撕汀皠?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)迎國(guó)檢、決戰(zhàn)決勝保目標(biāo)”百日競(jìng)賽考核,F(xiàn)就通過(guò)此次績(jī)效考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及今后的工作提幾點(diǎn)意見:
此次檢查中發(fā)現(xiàn)了許多亮點(diǎn),這些亮點(diǎn)進(jìn)一步彰顯了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、陽(yáng)光**的風(fēng)采。一是環(huán)境衛(wèi)生普通加強(qiáng),站所隊(duì)的衛(wèi)生保潔意識(shí)增強(qiáng),收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)、庭院、辦公室、宿舍等部位衛(wèi)生工作做得比較細(xì)致 。二是精神面貌熱情主動(dòng),員工隊(duì)伍通過(guò)陽(yáng)光文明禮儀培訓(xùn),在待人接物上更加溫馨、熱忱,創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)意識(shí)強(qiáng)。三是費(fèi)收業(yè)務(wù)逐步提高。三季度總體情況比二季度有一個(gè)較大的提高,誤操作率得到遏制,業(yè)務(wù)指標(biāo)落實(shí)有力 。四是績(jī)效考核全面細(xì)化 。各單位通過(guò)重視考核、參與考核,各項(xiàng)工作緊緊圍繞管理處目標(biāo)落實(shí)到位 !
當(dāng)前管理處與上級(jí)單位、其他高速公路相比,還存在一定的差距和不足,部分工作人員缺乏責(zé)任感和事業(yè)心,工作標(biāo)準(zhǔn)低、要求低;部分管理人員學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng),進(jìn)取精神不強(qiáng),缺乏領(lǐng)導(dǎo)技巧、總結(jié)歸納的綜合能力;部分黨員滿足現(xiàn)狀、得過(guò)且過(guò),工作推諉,貽誤發(fā)展機(jī)遇。我們要在今后工作中著重加強(qiáng)以下幾點(diǎn):
一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn),全面完成任務(wù)。進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí),在保目標(biāo)、爭(zhēng)第一上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),提倡有事急辦、辦就辦好的工作精神。找準(zhǔn)工作的突破點(diǎn),結(jié)合薄弱環(huán)節(jié),克服慢、懶、散、差的現(xiàn)象,狠抓整改進(jìn)努力超越,同時(shí)針對(duì)全年工作任務(wù)目標(biāo)認(rèn)真盤點(diǎn),全面完成今年的費(fèi)收任務(wù),在素質(zhì)建設(shè)上提水平,在窗口建設(shè)上創(chuàng)品牌,在營(yíng)運(yùn)征管上保目標(biāo)!
二是突出重點(diǎn),提升管理水平。一要班組建設(shè)全面提速,增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作和溝通意識(shí),樹立一盤棋的思想,努力打造心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的工作氛圍;二是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)全面覆蓋,狠抓組織發(fā)動(dòng)、宣傳動(dòng)員、活動(dòng)推進(jìn),促使人人爭(zhēng)先、事事創(chuàng)優(yōu),實(shí)現(xiàn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的全面覆蓋。三要開拓創(chuàng)新全面推進(jìn),加強(qiáng)應(yīng)急謀遠(yuǎn)的能力,克服等部署、要思路、靠檢查的惰性思想,結(jié)合xx規(guī)劃,提前謀劃2013年工作,抓今年想明年、抓當(dāng)前謀長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓基礎(chǔ)強(qiáng)基層、抓素質(zhì)樹形象,打造各自工作的亮點(diǎn)、特點(diǎn),放大自己的亮點(diǎn)、特點(diǎn),2013年計(jì)劃力求做到思路清晰、措施具體、效果明顯;四要業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提高,收費(fèi)操作執(zhí)法行政零失誤,工作落實(shí)檢查考核零差錯(cuò),廉政建設(shè)隊(duì)伍作風(fēng)零容忍,開展以橫向到邊、縱向到底的問(wèn)題大排查,營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超氛圍,切實(shí)打造一支人人都是**的形象、人人都是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的主體、人人都是陽(yáng)光品牌的實(shí)踐者的陽(yáng)光團(tuán)隊(duì)。
三是立足實(shí)際,完善考核機(jī)制。強(qiáng)化作風(fēng)抓落實(shí),作風(fēng)建設(shè)是立德、立言、立身之本,作風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)管理處工作質(zhì)量,反映管理處工作水平,要重實(shí)際、講實(shí)話、干實(shí)事、出實(shí)效;對(duì)照目標(biāo)抓落實(shí),離年終也就只剩下2個(gè)多月時(shí)間,第四季度要對(duì)照年初的目標(biāo)責(zé)任書抓好工作的收尾、總結(jié)工作,通過(guò)這次檢查要進(jìn)一步完善考核機(jī)制,引導(dǎo)大家爭(zhēng)先進(jìn)、學(xué)先進(jìn),鼓勵(lì)大家爭(zhēng)第一、保目標(biāo);嚴(yán)肅責(zé)任抓落實(shí),要樹立講大局、識(shí)大體、創(chuàng)大業(yè)的責(zé)任意識(shí),以等不起、慢不得、坐不住的責(zé)任感強(qiáng)化執(zhí)行力度,干部黨員要以身作則、身先士卒,在做好自身建設(shè)的同時(shí),帶領(lǐng)周圍的員工共同進(jìn)步,調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性 !
四是學(xué)會(huì)借力,優(yōu)化創(chuàng)新路徑。借智借腦,勾畫藍(lán)圖,要善于吸收、引進(jìn)、消化其他路段、單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理模式,以“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái),邊模仿、邊創(chuàng)新”的思路加強(qiáng)xx規(guī)劃,為管理處科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展勾畫壯麗藍(lán)圖 。借智借力,夯實(shí)基層,站所隊(duì)基礎(chǔ)管理體現(xiàn)基層的執(zhí)行力,檢查考核是工作的推動(dòng)力,學(xué)習(xí)交流是發(fā)展的創(chuàng)新力,要敢于借力,正確面對(duì)檢查和批評(píng),多從自身找問(wèn)題、找不足、找差距,少為考核嚴(yán)不嚴(yán)、扣分多不多找借口、找理由,切實(shí)做好自己的事、基礎(chǔ)的事,以坦然、積極、主動(dòng)的心態(tài)迎接考核評(píng)比。借制借路,做好工作,在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間我們還面臨制度創(chuàng)新的客觀實(shí)際,制度對(duì)一個(gè)基層單位健康發(fā)展起著規(guī)范和保障的作用,在創(chuàng)建、創(chuàng)新制度上做文章,以科學(xué)規(guī)范的制度管人理事,在創(chuàng)造、創(chuàng)立基層發(fā)展路子上下功夫,正視現(xiàn)實(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)、凝心聚力、創(chuàng)造雙贏 !
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