今天小編就為大家分享一篇務(wù)虛會議上的講話，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助。
關(guān)于我們作風(fēng)的現(xiàn)狀分析
合格的團(tuán)干部首先是作風(fēng)上合格的團(tuán)干部。什么叫作風(fēng)？很簡單，做事的風(fēng)格。但也很深奧，每一句話、每一個動作、每一件事都體現(xiàn)了一個作風(fēng)問題

兢兢業(yè)業(yè)，鞠躬盡瘁，卻不求一點回報，對于他們來說，奉獻(xiàn)一生，最后落葉歸根，在祖國的土地上長眠，這已足夠。

�？偟膩碚f，我縣的團(tuán)干部作風(fēng)是扎實的，是向上的，但也存在一些問題，借此機(jī)會，好我想把不好的方面指出來，供大家參考

最美醫(yī)生，與你不期而遇我感受到了醫(yī)生的高尚醫(yī)德，那條索道便是最美的見證。

。我覺得有這樣五個方面值得我們注意：溝通少，聲音小，膽子小，顧慮多，紀(jì)律松，這五個問題希望引起大家注意，有則改之，無則加勉。具體來說，就是：
第一個問題：溝通少了。今年以來，團(tuán)縣委與基層團(tuán)組織的溝通上是存在問題的。從團(tuán)縣委的層面講，對于不少鎮(zhèn)街團(tuán)組織來說，我們的確是去得比較少。團(tuán)縣委人手少、工作緊張是一個原因，這需要我們向各基層團(tuán)組織檢討。但另一個原因是我們經(jīng)常覺得下基層沒有具體的內(nèi)容可看，搞個活動到下場，調(diào)研的意義不是很強(qiáng)。從基層這個層面來講，來團(tuán)縣委交流工作的情況比去年也少了

我為了自己一時的利益，卻忘了那一世的初心。我從小便立下志向——長大后一定要做一名偉大的作家，

�；蛟S是大家都很忙，來往不是很方便，但通訊工具發(fā)達(dá)的今天，溝通。
第二個問題是聲音小了。聲音小體現(xiàn)在兩個方面：一是有些組織活動開展得少，沒有活動，就沒有聲音

上半年，根據(jù)審計整改進(jìn)度，對債權(quán)債務(wù)存有爭議的幾家單位(如xx建筑、xx房產(chǎn)、xx房產(chǎn)、xx、證券公司等)進(jìn)行再次上門賬務(wù)核實及款項催收。

。共青團(tuán)組織就是靠活動支撐門面的。二是有些組織活動開展了不少，可是不少活動我們要過很長時間才知道，或者是根本不知道。做了不少工作，沒有宣傳，讓我們感到很可惜。
第三個問題是膽子小了

就因為這樣，老廖成為了我最好的兄弟。

。團(tuán)干部當(dāng)?shù)臅r間越長，怕的事情越多：怕難、怕煩、怕與黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報、怕做了工作沒有人參與，要怕的事情很多很多，完全沒有了當(dāng)初的銳氣和勇氣。說得嚴(yán)重一點是，是沒有了初當(dāng)團(tuán)干部時的積極性。于是表現(xiàn)出來的是能夠應(yīng)付的應(yīng)付一下，能夠拖的拖一下。但，這里說清楚，無論怎么拖、怎么應(yīng)付，在團(tuán)縣委都有一本帳。
第四個問題是考慮的問題多了。這是接著上一個問題的。為什么膽子小了，就是因為考慮的問題多。第一，我不反對考慮問題考慮得周到些，但是我反對因為想得太多，而前怕狼后怕虎。左思考右思考，想想還是不做好。這是一種很不好的傾向。第二，我不反對考慮問題考慮得現(xiàn)實一些，但，考慮問題太現(xiàn)實，太眼前了就不對了。我不反對通過自己努力工作去獲取些什么，比如說轉(zhuǎn)崗、提升；但我反對總是想著這些問題，這是一種很幼稚的想法。我想，什么東西都是要積累的。這就是一個修煉的問題。在共青團(tuán)這個崗位上咬咬牙，我想一定會有收獲的。
第五個問題是紀(jì)律松了。年輕人在一起，熱熱鬧鬧是好事，這才體現(xiàn)了共青團(tuán)干部的特色。我留意了一下，從會議開始到現(xiàn)在，至少有 位同志在會場內(nèi)接聽過電話，或在忙于發(fā)信息，有 位同志離開過會場。其中有 位同志是坐主席臺的。這就是個紀(jì)律問題。我們的團(tuán)干部在很多的時候，就是因為在一些重要場合的小節(jié)問題上的疏忽，導(dǎo)致別人評價的不高，這是很可惜的事情。
當(dāng)然，其他問題可能還有，上面講到的五個問題可能是嚴(yán)重了一些，但在作風(fēng)建設(shè)的問題上，我們要有種大膽懷疑的勇氣，有則改之，無則警之。
如何改進(jìn)我們的作風(fēng)
關(guān)于如何改進(jìn)我們的作風(fēng)，我曾講過四個字：感情，感覺。在這里，再提五個問題請大家思考：
第一個問題：用什么樣的思維方式思考問題，認(rèn)識世界。思想是總開關(guān)，思想是學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)的基礎(chǔ)。青年干部可塑性極強(qiáng)，人生觀、世界觀、價值觀也尚處在樹立、完善時期，加強(qiáng)和改進(jìn)思想作風(fēng)建設(shè)對青年干部來說是第一位任務(wù)。要克服因循守舊，唯書唯上，照本宣科，安于現(xiàn)狀，樹立解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)的思想路線和作風(fēng)，善于理論聯(lián)系實際，創(chuàng)造性地開展工作。
　　第二個問題：用什么樣的態(tài)度學(xué)習(xí)理論，增強(qiáng)本領(lǐng)。改進(jìn)學(xué)風(fēng)就要在學(xué)以致用上下功夫，進(jìn)一步解放思想，不唯書，不唯上，只唯實；改進(jìn)學(xué)風(fēng)就要正確處理理論與實踐的關(guān)系，要在實踐中學(xué)習(xí)，在實踐中應(yīng)用，用實踐檢驗真理；改進(jìn)學(xué)風(fēng)就要在實踐中創(chuàng)新；改進(jìn)學(xué)風(fēng)就要堅持調(diào)查研究，不能單純地為了學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的目的是為了更好地解決問題，而調(diào)查研究則是發(fā)現(xiàn)問題的主要途徑，也是檢驗問題解決程度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要將學(xué)習(xí)與調(diào)查研究結(jié)合起來，做到知行統(tǒng)一。
　　第三個問題：用什么樣的精神投身事業(yè)，提高境界。共青團(tuán)工作在實際工作中體現(xiàn)務(wù)虛的工作內(nèi)容較多，也很注重形式，但形式歸根到底是為內(nèi)容服務(wù)的，形式運用不好就極易成為形式主義。因此，對于青年干部來說，如何注重形式，但又避免形式主義就成為工作的一個必須突破的難題。
　　第四個問題：用什么樣的方法達(dá)到目標(biāo)，實現(xiàn)自我

給過往行人，特別是我們學(xué)校的師生們，帶來無盡的煩惱。

。要帶著感情到青年中去，與青年交朋友，要掌握過硬的本領(lǐng)，既有服務(wù)青年之心，又切實能夠有能力、有本領(lǐng)為青年辦好事、辦實事，要嚴(yán)守道德防線，于細(xì)微處規(guī)范自己的言行，為今后走向新的崗位打下良好的思想基礎(chǔ)、行為基礎(chǔ)、素質(zhì)基礎(chǔ)。
　　第五個問題：給人留下一個什么樣的映象，鍛造人格。提倡艱苦奮斗教育就十分必要，青年干部也必須正確對待、自覺進(jìn)行艱苦奮斗的自我教育。堅持艱苦奮斗就要保持樂觀向上的人生追求；堅持艱苦奮斗就要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，培養(yǎng)辦一切事情都要遵循勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的原則；堅持艱苦奮斗就要有知難而進(jìn)，不怕困難，始終保持昂揚的斗志和奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)。
關(guān)于如何做好當(dāng)前工作
前面我也講了，當(dāng)前的共青團(tuán)工作是越來越難做。但難做并不是說可以不做，難做并不是說做不出特色來。在這里，就如何拓展陣地，創(chuàng)新求實，開創(chuàng)團(tuán)的工作新局面，從五個方面談一談自己的體會和認(rèn)識。也就是講五個決定的問題：
第一個決定是：挑戰(zhàn)決定機(jī)遇。
近幾年來，隨著社會形勢的發(fā)展，共青團(tuán)工作面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)不斷增加，從組織形式的設(shè)置到團(tuán)的職能的發(fā)揮，到如何為廣大的團(tuán)員青年服好務(wù)，再到團(tuán)干部如何以更大作為爭取地位，實現(xiàn)自身的健康成長等等。辨證地看，挑戰(zhàn)與機(jī)遇從來是相伴而生，共同存在，相互轉(zhuǎn)化的，挑戰(zhàn)帶來了機(jī)遇，機(jī)遇也蘊含在挑戰(zhàn)之中�？梢哉f，越來越多的挑戰(zhàn)為廣大團(tuán)干部帶來了愈來愈多的機(jī)遇，最關(guān)鍵的是要找準(zhǔn)兩者的結(jié)合點。
第二個決定是：視野決定胸懷。
視野是思維的起點，胸懷是廣闊的天空，事業(yè)是成功的載體，輝煌是奮斗的結(jié)果�！澳就霸�理”和“燈油原理”告訴我們：共青團(tuán)事業(yè)要蓬勃發(fā)展，要取得輝煌的成績，做一天和尚撞一天鐘是不行的，必須有一支整體素質(zhì)高、創(chuàng)業(yè)激情強(qiáng)的干部隊伍來沖鋒開路。
第三個決定是：思路決定出路。
好的思路是科學(xué)的決策，有了好的思路，才會有明確的工作目標(biāo)，才會有好的工作措施

宛若跳舞般輕盈而來，從她抽屜里拿出一塊糖果：“你準(zhǔn)時到了，我卻遲到了，拿著，這是獎勵給你的！”惶惑，心里七上八下，

。目標(biāo)是：打造團(tuán)的核心競爭力。海爾集團(tuán)通過十幾年的經(jīng)營能實現(xiàn)每年上百億美元的銷售額，正是因為海爾有依靠其企業(yè)文化而形成的核心競爭力。共青團(tuán)組織也應(yīng)有自己的核心競爭力，這是推動工作上水平的重要保證。每一級團(tuán)組織、每位團(tuán)干部應(yīng)主動思考自己的核心競爭力是什么，自己區(qū)別于其它組織的工作特色是什么，應(yīng)怎樣發(fā)動團(tuán)員青年去實現(xiàn)工作目標(biāo)等問題

這點分?jǐn)?shù)有什么可驕傲的？你考了全班第一如何？你怎么沒考到年級第一呢？你看看人家某某某，

。在這里講關(guān)于：深化、創(chuàng)新、升華的問題。深化，就是要在去年工作的基礎(chǔ)上，將團(tuán)的各項重點和品牌工作進(jìn)一步細(xì)化、量化、具體化，充分發(fā)掘出其內(nèi)在的涵義與潛能。縱觀目前很多工作，往往是浮在表面的多，深入探索的少；大而化之的多，具體入微的少；埋頭苦干的多，總結(jié)推廣的少；自行其是的多，形成合力的少。創(chuàng)新，就是要對工作進(jìn)行全面的梳理、思考，在各層面、各領(lǐng)域?qū)�工作進(jìn)行創(chuàng)新。升華，就是超常規(guī)跨越式發(fā)展的過程。具體工作中，升華就是指注重積累，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，提升層次，實現(xiàn)由感性認(rèn)識到理性認(rèn)識的跨越，達(dá)到由“經(jīng)驗型”到“科學(xué)型”的轉(zhuǎn)變，提高共青團(tuán)工作的質(zhì)量和效率。工作中要做到善于升華，必須克服三種不良傾向。一是克服“重活動輕積累”的傾向。二是克服“重務(wù)實輕務(wù)虛”的傾向。三是克服“重研究輕推廣應(yīng)用”的傾向。
第四個決定是：實干決定實效。
做任何工作，實干都是基礎(chǔ)，實效則是在實干的基礎(chǔ)上結(jié)出的豐碩成果。這個問題，我在講作風(fēng)問題時，已經(jīng)點了不少，在這里就不具體地講了。總之，實干是干部成長的搖籃，實效是檢驗各項工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)，各級團(tuán)干部要大興求真務(wù)實之風(fēng)，做實干的先鋒，腳踏實地求作為，真抓實干深發(fā)展。
第五個決定是：作為決定地位。
按照經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，只有需求與供給保持平衡和相對穩(wěn)定，才能保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展。團(tuán)的工作也要講究供求理念，樹立供求意識，否則就會失去生機(jī)和活力

海下都市在八十年前就步入正軌，并不斷擴(kuò)大，居住了地球上近一半的人類。本來我們一家也是海洋的居民，

。如果把團(tuán)組織比喻成企業(yè)，那么團(tuán)的工作項目、多年形成的工作機(jī)制、工作品牌則是產(chǎn)品，團(tuán)員青年是企業(yè)的員工，團(tuán)干部是企業(yè)的管理者、推銷員，團(tuán)干部的作為即生產(chǎn)和推銷，團(tuán)組織是供給方，黨委政府、青少年和社會是需求方。市場經(jīng)濟(jì)講求效益，團(tuán)的工作也要按市場化的要求來開展，如果我們的產(chǎn)品沒有附加值，沒有吸引力，如果我們的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，如果推銷方式不對路，產(chǎn)品就會積壓，我們的工作就得不到認(rèn)可，就很難實現(xiàn)社會效益、人才效益、政治效益、經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。團(tuán)干部作為“總經(jīng)理”和“推銷員”，要想有位有為，就必須以有效的作為，扎實的服務(wù)來促進(jìn)團(tuán)的地位的不斷提升。