企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展演講稿:企業(yè)技術創(chuàng)新與發(fā)展
在我國社會主義市場環(huán)境背景下,企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈,當前,市場越成熟,則愈趨于復雜和多變,競爭也愈顯白熱化。企業(yè)在市場競爭中求生存已非易事,謀發(fā)展則更見功夫 。企業(yè)必須不斷地提升競爭力。為此,企業(yè)提出了許多戰(zhàn)略戰(zhàn)術,有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略,還有“以人為本”、技術領先等等。
這些對于提升企業(yè)的競爭力都具
有重要的意義,但都還不足以構成企業(yè)的核心競爭力。什么是核心競爭力?是人才?是技術?是資源?還是資本?都不是,全部加起來也還不是。我認為,企業(yè)的技術創(chuàng)新能力,簡稱創(chuàng)新力,才是企業(yè)的核心競爭力。xx指出“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂”,同樣,創(chuàng)新也是企業(yè)的靈魂。人才、技術、資源和資本等都不是企業(yè)的靈魂,人才是可流動的,技術遲早要被突破,資源是可分享的,資金是有限的。唯有企業(yè)的靈魂是別人學不去拿不走的,唯有創(chuàng)新力形成的競爭力是獨有且長久的,因此說,創(chuàng)新力才是企業(yè)的核心競爭力。
什么是技術創(chuàng)新?技術創(chuàng)新指的是用新知識、新工藝、新技術,采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式、通過提高質量、創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新服務,占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值的經(jīng)濟技術活動。技術創(chuàng)新是貫穿企業(yè)活動的全過程,以獲得企業(yè)經(jīng)濟利益為目標的一系列活動。有人說,企業(yè)經(jīng)營是龍頭、管理是基礎、技術是工具,把企業(yè)分成了若干個子系統(tǒng)。技術創(chuàng)新不是企業(yè)的了系統(tǒng),而是把企業(yè)的各個子系統(tǒng)進行有機連結并高效運轉,從而實現(xiàn)企業(yè)利益 。必須強調,技術創(chuàng)新是經(jīng)濟概念,技術創(chuàng)新以技術進步為工具,而不等同于技術進步。但是有些人卻沒有搞清楚,錯誤地把技術創(chuàng)新與技術進步、發(fā)明新技術等混為一談,其實這是兩碼事。技術進步是技術概念,是以技術為導向,追求高技術含量,高技術水平;技術創(chuàng)新是以市場為導向,追求經(jīng)濟利益,追求長久的核心競爭力。再好的技術如果沒有切中市場,就不能轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,哪怕獲得了諾貝爾獎項也不能算技術創(chuàng)新。
創(chuàng)新力是企業(yè)組織技術創(chuàng)新活動并且取得技術創(chuàng)新成果的能力,是企業(yè)的靈魂所在,是企業(yè)的核心競爭力。那么,企業(yè)如何開展技術創(chuàng)新活動,如何培育創(chuàng)新力?
一、觀念創(chuàng)新是技術創(chuàng)新的先決條件
觀念決定行動,思路決定出路。觀念創(chuàng)新是基礎的、能動的創(chuàng)造性思維活動,觀念存在于人腦之中,是無形的,但時刻影響著人的言行 。什么人的觀念要創(chuàng)新?怎么創(chuàng)新?企業(yè)領導者實踐技術創(chuàng)新后再來回答這兩個問題。
首先要正確理解技術創(chuàng)新的本質意義,企業(yè)技術創(chuàng)新是企業(yè)的一系列經(jīng)濟活動,是企業(yè)領導者的事。其次,實施技術創(chuàng)新要求企業(yè)領導者要切合實際地分配適宜的人、財、物資源,需要領導者進行組織和推進。因為,技術創(chuàng)新是貫穿企業(yè)全過程的經(jīng)濟活動,必須領導者才能推動;技術創(chuàng)新追求經(jīng)濟利益、解決核心競爭力,這等大事應該由領導者親自抓。但現(xiàn)實中并非如此,往往在談到技術創(chuàng)新時,任務就交給了技術部門,其結果自然是流于形式和浪費人力物力?梢赃@樣回答上述兩個問題:誰的觀念要創(chuàng)新?——企業(yè)領導者;怎么創(chuàng)新?——身體力行去實踐技術創(chuàng)新。
二、經(jīng)營創(chuàng)新是技術創(chuàng)新的關鍵
傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營要領是供銷做買賣,根據(jù)生產(chǎn)需要去采購物資——即供應,工廠生產(chǎn)什么就賣什么——即銷售。這種供銷式的經(jīng)營模式在新中國的企業(yè)盛行幾十年,目前仍然存在。這是計劃經(jīng)濟時代的產(chǎn)物,這種模式在人們的觀念中打下了深深的烙印。
在技術創(chuàng)新活動中,經(jīng)營是占據(jù)市場和實現(xiàn)市場價值的重要環(huán)節(jié),經(jīng)營創(chuàng)新是技術創(chuàng)新的關鍵。企業(yè)經(jīng)營要解決“做什么”和“怎么做”兩大問題,具體來說:一是要掌握市場需求,不但要掌握現(xiàn)實的需求,更要捕捉潛在的需求,做到洞察先機,這是經(jīng)營創(chuàng)新的要點之一;二是要研究如何滿足市場需求,更要研究如何能動地影響市場需求,這是經(jīng)營創(chuàng)新的要點之一;三是要解剖自己、解剖競爭對手,發(fā)現(xiàn)對手優(yōu)勢和劣勢,做到知已知彼才能制定有效的措施參與競爭。這就要求經(jīng)營與技術有機結合,但現(xiàn)實中,企業(yè)往往人為地將管理、經(jīng)營和技術分割開來,有人搞管理,有人搞經(jīng)營,有人搞技術,人馬都齊全就是攏不到一塊,形成不了合力。這是什么原因?這就是因為沒有按照技術創(chuàng)新的模式去組織企業(yè)的經(jīng)濟技術活動,企業(yè)的關鍵部位脫節(jié)所致。試想,工程師蹲在廠里不去研究市場、不去研究競爭對手,而是習慣于技術導向,搞了半天的技術進步,結果還是脫離市場的技術;經(jīng)銷人員不懂技術,只管推銷,銷售業(yè)績稀里糊涂的好起來,又稀里糊涂的滑下去,賣不出去了,究竟是質量問題還是價格問題還是服務問題,搞得清楚嗎?
經(jīng)營創(chuàng)新要求我們先研究市場,以市場為導向,市場今天要什么現(xiàn)在就做什么,市場明天要什么現(xiàn)在就儲備什么。歐美國家企業(yè)的策劃部門和商業(yè)工程師負責提出“做什么”,管理部門和工業(yè)工程師負責提出“怎么做”,企業(yè)領導者將二者融合起來進行決策,屢屢成功。巴西鈮公司的商業(yè)部最初進入中國大陸的時候,先不談商業(yè)問題,而是與鋼廠進行鈮鐵合金化應用技術的交流,教會了許多鋼廠使用鈮鐵合金,獲得了可觀的鈮鐵市場份額,這就是能動地影響了市場需求。可見,經(jīng)營創(chuàng)新不僅僅是經(jīng)營模式的轉變,還要將先進的技術與先進的經(jīng)營模式結合起來。
三、管理創(chuàng)新是技術創(chuàng)新的保障
管理的任務是解決秩序、紀律和積極性,
而調動積極性則是管理創(chuàng)新的核心問題。在技術創(chuàng)新活動中,管理創(chuàng)新要以調動人的積極因素為核心,要建立并有效地運行三大機制:
1.技術創(chuàng)新的投入機制。一方面,沒有投入就不可能有創(chuàng)新,或者創(chuàng)新只是一種新的思想、新的概念,而不能轉化為生產(chǎn)力;另一方面,沒有產(chǎn)出的投入則是浪費 。技術創(chuàng)新的投入機制就是要辯證地解決好一個問題的兩個方面。
2.技術創(chuàng)新約束機制 。逆水行舟,不進則退。不創(chuàng)新則落后,沒有創(chuàng)新的企業(yè)終將被淘汰 。技術創(chuàng)新活動及其成果應納入考核范圍,影響到每一個人的切身利益,形成約束力。
3.技術創(chuàng)新的人才機制。一是用好現(xiàn)有的人才,使之充分發(fā)揮作用;二是加強自身人才培養(yǎng),造就人才成長的良好環(huán)境;三是積極引進有用之才;四是制定激勵政策,獎勵有功之臣。
總之,技術創(chuàng)新是提高競爭力的有效手段,是形成企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路。正確理解企業(yè)技術創(chuàng)新的意義,是企業(yè)領導者推動技術創(chuàng)新活動,扎扎實實做好觀念創(chuàng)新,經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,才能實現(xiàn)企業(yè)技術創(chuàng)新境界的提高,企業(yè)的發(fā)展也才獲得永恒的動力,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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