今天小編就為大家分享一篇物流論文開題報告，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助

那一直提醒著我而又令我討厭的煩惱離我而去。

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　　隨著經濟全球化的到來和市場競爭的加劇，制造企業(yè)面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，世界發(fā)達國家的制造業(yè)企業(yè)不斷向勞動力成本低的發(fā)展中國家轉移，而中國則以其豐富的物質資源和低廉的人力成本，逐漸成為世界制造業(yè)的中心，贏得了“世界工廠”的美譽，“中國制造”風靡全球

如何減速讓滑雪滑的更穩(wěn)。真快，剛剛滑的起勁，就要不舍得離開了。

。隨著市場需求的迅速擴大，國內各企業(yè)紛紛從“手工作坊”、“小批量”的生產模式向“大規(guī)模生產”模式靠攏，市場競爭的日益激烈也使企業(yè)在傳統的“開源節(jié)流”措施之外，必須把成本的全面降低作為系統性的工程加以深入挖掘，樹立成本的系統管理觀念和成本管理體系，以發(fā)展的觀念去研究成本管理方式，用戰(zhàn)略的眼光去分析降低成本的途徑，不斷創(chuàng)新成本管理方式，以適應新形勢下市場經濟發(fā)展的需要，其重要性不言而喻

但由于爸爸的工作原因，在陸地上生活了好些年，我可想爺爺奶奶了，終于要搬回去了！

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　　論文選題意義
　　我國傳統降低成本的途徑，從范圍上看局限于生產領域，從內容上看局限于制造成本，從時效上看局限于事中和事后成本控制。使管理者忽視了以全局的高度來審視企業(yè)成本，而真正的控制點是整個經濟過程的成本，企業(yè)須清楚與產品有關的整個價值鏈中的所有成本

月緣財緣人緣，今日一一團緣，花運時運官運，今晚即將走運。

。因此，公司需要從單純控制自身的經營成本，轉向與戰(zhàn)略成本共同管理控制

你我相識許久！難忘是你我純潔的友情！可貴是永遠不變的真情！高興是能認識你！獻上我最愛的康乃馨，祝福你的生日。

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　　在降低成本途徑方面，必須實行以價值鏈分析為主要內容的戰(zhàn)略成本管理模式，把影響產品成本的每一個環(huán)節(jié)，進行逐一的分析，使產品的成本效益最大化

也因為這場大雨，把它洗凈了，并得到了主人的重視。悶熱的天氣，就因這場大雨，變得更涼爽，更動人。

。盡管我國許多企業(yè)也提出全員、全方位、全過程的成本管理模式，而大部分企業(yè)把成本降低的著力點放在對生產成本的單一控制上，忽視了項目調研、工藝設計、產品設計對產品成本的影響，因而必須從控制整個價值鏈的視野去尋求降低企業(yè)成本的途徑，實現企業(yè)效益最大化

我選擇原諒她�！澳阍趺从制圬撃愕艿芰�！” “你怎么考的這么差！” “你怎么又跑出去玩！”訓罵在腦海中不斷涌現，

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　　二論文思路、提綱及方法
　　降低企業(yè)物流運作成本寫作思路
　　1.企業(yè)物流成本概述
　　1.1企業(yè)物流成本的定義
　　1.2企業(yè)物流成本構成與計算
　　1.2.1企業(yè)物流總成本構成
　　1.2.2企業(yè)物流成本的計算
　　2.中國企業(yè)物流現狀的認識與分析
　　2.1 我國企業(yè)物流的發(fā)展遠遠落后于社會物流的發(fā)展，而且整體水平不高.