今天小編就為大家分享一篇年終檢查講話，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助。
今天，有幸和各位同仁匯聚一堂，共商迎接年終檢查的準(zhǔn)備工作。我們質(zhì)安科受局里指派，就全局在安全、質(zhì)量、設(shè)備等項(xiàng)監(jiān)督管理工作，在如何準(zhǔn)備迎檢問題上講一些意見。由于時間緊，準(zhǔn)備不足，如何講好迎檢事宜，我們這方面工作總體上是一些預(yù)防性的工作和服務(wù)性的工作，說起來可深入到方方面面的工作過程中，上上下下都講是“高壓線”，“一票否決制”；還有什么“一把手工程”、“帽子工程”等等，等你認(rèn)真對待，制度、管理、手段有效，真正做到了、做好了，做出了成績，反倒覺得平淡無奇，無關(guān)重要，甚至在一些不知情的人看來，是“可有可無”的事。我們這個部門的事老掛在嘴上，讓人莫名其妙的“煩”，起碼我自己有這個感覺。但是光煩不行，該講的還是要講，質(zhì)安工作的特點(diǎn)是一項(xiàng)講起來磨破嘴，查起來跑斷腿，文件規(guī)定看花了眼，一但“有事”會累死人的工作

顧客所了解的珠寶知識越多，其買后感受就會得到的滿足。當(dāng)一位女士戴上新買的一枚鉆戒去上班，

。再加上上級要檢查，單位有指標(biāo)、有任務(wù)，出了問題要影響全局總體目標(biāo)任務(wù)的完成，更無法給上級和廣大職工交代，所以還是要講。下面我談三方面的問題供大家商討：
一、請各位同志高度重視安全工作，千萬不要松勁，確保今年“安全無事故”，交一個完美的答卷。近十一個月來，由于省廳、局、市政府、市交通局指示明確，領(lǐng)導(dǎo)有力，我們公路局監(jiān)督安排恰當(dāng)，更重要的是在座的各位領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)有方，措施到位，全局安全生產(chǎn)工作開創(chuàng)了十一個月無事故的好成績，有關(guān)安全的各項(xiàng)工作在上級歷次檢查中得到贊譽(yù)，我們的做法被當(dāng)做經(jīng)驗(yàn)在省局的安全工作會議上介紹。廳局領(lǐng)導(dǎo)、市交通局也對我們寄于厚望。但是，“行百里而半九十”，請大家千萬不能掉以輕心，在xx年最后一個月零六天時間內(nèi)，務(wù)必做到“預(yù)防為主，安全生產(chǎn)”

現(xiàn)在，讀什么大學(xué)是已經(jīng)成定局的事情，但是未來還有變數(shù)，就看你能不能抓住這個變數(shù)。未來社會需要什么樣的人才呢？

。一要組織人員查漏補(bǔ)缺，認(rèn)真對照今年簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書中各項(xiàng)的工作內(nèi)容，逐條落實(shí)，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。二要按照最近以來下發(fā)的有關(guān)文件，確保冬季除雪防滑保暢、安全隱患排查治理等項(xiàng)工作要求落實(shí)到位，要認(rèn)真貫徹省局陜公函[xx]240號、商公路發(fā)[xx]326號文件精神，保證轄區(qū)內(nèi)公路安全暢通無阻。前幾天市交通局又召開了安全保暢會議，要求公路局要隨時準(zhǔn)備應(yīng)對突發(fā)性冰雪災(zāi)害和各種突發(fā)事件，一但發(fā)生問題，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，搶險保暢。三要扎實(shí)安排人員做好內(nèi)業(yè)資料，準(zhǔn)備迎檢，要求各單位先按照昨天省局電傳的《公路行業(yè)安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化管理實(shí)施方案》意見征求稿（已通過網(wǎng)傳送各單位）內(nèi)容辦事，安排專人積極準(zhǔn)備內(nèi)業(yè)資料，迎接檢查

生與死，原是這般輕巧，原是這般殘酷。這陪伴我無數(shù)童年歲月的小侶，已失去，無論我多么思念，

�？偟膩碚f一句話，決不能因?yàn)榘踩�方面的問題拖了全局工作的后腿。
二、夯實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化質(zhì)量管理。在質(zhì)量管理方面，我們局是以工程科、養(yǎng)護(hù)科為實(shí)施單位主抓、部門分塊管理的，質(zhì)安科只起了督查督辦作用，請大家按照兩個科室的具體要求辦事，做好工程迎檢工作。最近省廳召開了落實(shí)省部指示的工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理排查工作的電視電話會，會上副廳長胡保存就專項(xiàng)治理排查工作做了重要講話，廳副總工薛生高就專項(xiàng)治理排查工作做了說明，對xx年以來，100萬元以上的建設(shè)工程項(xiàng)目中的突出問題治理排查工作做了十分明確的指示安排，望各有關(guān)單位在交通廳網(wǎng)站上查閱學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)

《經(jīng)營管理制度》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《商品質(zhì)量養(yǎng)護(hù)》等相關(guān)法規(guī)，積極參加藥品監(jiān)督、管理局組織開辦的崗位培訓(xùn)。

。我們部門強(qiáng)調(diào)的是，涉及到建設(shè)領(lǐng)域的建設(shè)和施工的單位，應(yīng)及時對質(zhì)量、安全、管理環(huán)節(jié)上的相關(guān)問題，做一次回頭望，要認(rèn)真進(jìn)行排查治理。省廳要求主要排查是否存在指定分包、轉(zhuǎn)包，違法分包；是否存在擅自改變項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容；是否存在未按工程設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或工藝要求施工，使用不合格材料或設(shè)備，偷工減料，工程質(zhì)量低劣；是否存在檢測單位偽造檢測報告或檢驗(yàn)結(jié)論；是否存在以低于國家收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)簽訂監(jiān)理合同；是否存在監(jiān)理單位未按合同約定配備監(jiān)理人員和設(shè)備，未按合同要求履行監(jiān)理職責(zé)；是否存在安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制不落實(shí)，施工單位安全生產(chǎn)投入不足或未按規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員，或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員未取得考核合格證書；是否存在發(fā)生工程質(zhì)量事故或安全事故，未按有關(guān)規(guī)定和時間報告等八個方面的問題

政府《關(guān)于印發(fā)xx縣深入開展“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動實(shí)施方案的通知》要求，認(rèn)真對照形式主義、官僚主義10種新表現(xiàn)，對照《實(shí)施方案》

。請大家在交通廳網(wǎng)站上查閱領(lǐng)導(dǎo)講話，認(rèn)真落實(shí)整改措施，教育相關(guān)人員不要去摸這根“高壓線”，千萬不能釀成質(zhì)量事故

斗星指路，旭日輝春

。一旦有了質(zhì)量事故，我們不得安寧事小，影響全局利益事大，請各相關(guān)單位切切牢記，按法律、法規(guī)辦事，對黨和人民負(fù)責(zé)，做到百年大計(jì)，質(zhì)量第一，安全發(fā)展，做出放心工程，求得生存和發(fā)展。
三、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，保住我們吃飯的“家伙”。客觀的講，這幾年由于省局機(jī)構(gòu)管理變更，較長時間內(nèi)職責(zé)職能不明確等諸多原因，設(shè)備管理工作嚴(yán)重弱化，具體表現(xiàn)在：1、設(shè)備專業(yè)管理人員流失和嚴(yán)重缺位。一些擁有大量設(shè)備的單位，沒有專業(yè)機(jī)械管理人員，有的專業(yè)人員干著以機(jī)械設(shè)備管理為副的事情。2、管理機(jī)構(gòu)五花八門。省局設(shè)備管理說是歸養(yǎng)護(hù)處管，資產(chǎn)管理今年又明確在審計(jì)處管；各市局有的設(shè)有專門的設(shè)備科；有的設(shè)備歸養(yǎng)護(hù)科管，而有的歸干線公路科管；我們局機(jī)械設(shè)備又劃歸質(zhì)安科管理，真可謂人不歸宗，神難歸位

雖然父母因?yàn)橄嘈盼遥�然而對我的期望就不太高，只要我盡力就行了。

。3、政策、職責(zé)不明，無法操作。大量需要報廢的設(shè)備上無受理機(jī)構(gòu)，市局又無權(quán)處理；需要更新、添置的設(shè)備，由于資金不足或計(jì)劃下的過遲得不到及時落實(shí)

誰讓我們的寶寶這么機(jī)靈惹人愛呢！”我不由得歡呼起來：“奶奶萬歲！奶奶萬歲！”大家都會心地笑了。

。4、有的單位違反一般常識，家底不清，胡亂上報報廢文件，造成難解的圪瘩。5、投資多元化，管理又不力，造成了投資不能收回，效益低下，甚至資產(chǎn)流失等問題。真是亂麻一團(tuán)，剪不斷，理還亂。現(xiàn)象擺了，問題說了，解決問題需要時間，說出問題的目的是給各位提個醒：設(shè)備是生產(chǎn)力重要組成部分。在現(xiàn)代施工中，單位實(shí)力的較量，在很大程度上是設(shè)備的較量。最近統(tǒng)計(jì)了一下，我局在冊國家投資工程施工設(shè)備原值達(dá)3080萬元，凈值約xx萬元，加上各單位自有設(shè)備，總值上億元，這方面出了問題，損失是可想而知的。敬請各位麻中抽絲，對照問題和薄弱點(diǎn)想辦法解決問題，積極探索一條設(shè)備管理的新路子，把我們這些吃飯的“家伙”管好，使它們處在良好的技術(shù)狀態(tài)下，發(fā)揮出最大的效益

例如在承載領(lǐng)域，我們配合中興、烽火、上海貝爾等大客戶需求，進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪，

。最近，市局相繼下發(fā)了機(jī)械化養(yǎng)護(hù)中心設(shè)備資產(chǎn)管理辦法，關(guān)于加強(qiáng)冬季設(shè)備管理的通知等文件，望會后各單位結(jié)合以往的貫例和要求，安排專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。有幾個具體問題需要說明：一是省局要求給道工配備的三輪車，有的單位已經(jīng)購買了，但要進(jìn)一步按照省局要求的標(biāo)準(zhǔn)配置，三輪車廂統(tǒng)一采用橘黃顏色，并噴涂“公路養(yǎng)護(hù)車、商洛公路管理局”字樣；有自卸裝置；三輪車配備活動折疊的防雨棚，雨棚可噴涂“養(yǎng)護(hù)施工，請諒解”字樣；設(shè)置可放鐵锨、掃把、水壺的位置；配備錐形桶。凡已配備人力三輪車的縣段，應(yīng)根據(jù)以上要求，進(jìn)行改裝和完善，以備省局檢查。各單位的購置資金將隨計(jì)劃下達(dá)解決。二是今年的養(yǎng)護(hù)設(shè)備配置計(jì)劃已經(jīng)上報待批，局里將積極組織資金，盡快落實(shí)到位。三是要求各單位按貫例檢修、停放設(shè)備，積極迎檢。決不能因?yàn)樵O(shè)備方面有問題，影響了局里的整體工作。
各位同志！人常說：家道盼幸福，國運(yùn)盼昌盛。我們要再加上一句，各單位盼的是安全祥和萬事興！讓我們上下一條心，一股勁，十個指頭彈鋼琴。既做好養(yǎng)護(hù)、路政、治超工作，又做好質(zhì)量、安全、設(shè)備管理工作，一心一意，全力迎檢，力爭今年全局工作又好、又快、又安全。