今天小編就為大家分享一篇監(jiān)督管理局加強推進隊伍建設工作心得，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助。
新時期黨和政府賦予安全監(jiān)督部門更大的責任，面對安全工作的特點，面對安監(jiān)隊伍的現(xiàn)狀，如何加強安監(jiān)隊伍建設，提高整體素質(zhì)，是一個迫切需要解決的問題。
　　一、素質(zhì)是基礎

重品牌，拓市場，增強競爭實力；重人才，創(chuàng)機遇，擴大發(fā)展空間；勵精圖治，開拓物業(yè)市場，眾志成城，創(chuàng)璽建祥物業(yè)輝煌。

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　　工作落實好不好，重在素質(zhì)高不高。素質(zhì)，通俗講就是我們的涵養(yǎng)、水平和能力。素質(zhì)包括的內(nèi)容很多，諸如：政治理論，思想道德，科學創(chuàng)新，專業(yè)文化等等，這里著重闡述兩點：
　　一是思想政治素質(zhì)要高。政治思想是基礎，是靈魂，強調(diào)思想政治素質(zhì)，首先就是要把黨的路線方針、政策和法律、法規(guī)落到實處。保持高度集中統(tǒng)一，做到政令暢通，紀律嚴明，要經(jīng)得起權力利益的考驗，抵制社會不良影響。其次要努力做到“三個正確對待”。一要正確對待得失。提拔使用與崗位調(diào)整，是每個人都會遇到的問題，有些考慮是正常的，但要相信組織，依靠組織，多一點平常心，少計較個人利益。二要正確對待自我。自知之明是一種修養(yǎng)境界。每個同志既要看到自己的優(yōu)點和成績，又要看到自己的弱點和不足，在榮譽和進步面前，不高傲，不驕橫；在失意和挫折面前，不灰心，不氣餒。三要正確對待他人。我們公務員要有海納百川的胸懷，能容人，容事，容話，不能見了別人進步就“眼紅”亂猜疑，亂議論，亂搗鼓，要善用他人進步激勵自己，善取他人之長彌補自己。
　　二是業(yè)務工作素質(zhì)要強。素質(zhì)的高低，最直接的反映是工作能力的強弱，完成工作任務的好壞。我們執(zhí)行的是《安全生產(chǎn)法》和安全生產(chǎn)有關法律法規(guī)，擔負著行業(yè)監(jiān)管和綜合執(zhí)法監(jiān)督的雙重任務。廣大安監(jiān)人員必須具有很高的業(yè)務工作素質(zhì)。各級領導干部要具有較強的判斷決策能力；駕馭全局的能力，組織指揮，應急救援能力；發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力；開創(chuàng)本單位、本部門新局面的能力；團結務實，狠抓落實的能力。安監(jiān)人員要有較強的調(diào)查研究能力。輔助決策能力，語言表達能力，依法行政能力，組織協(xié)調(diào)能力，這些基本標準和要求，可作為我們檢驗各類各級安監(jiān)人員的基本標準

就再也不會有像你一樣和藹但卻嚴格要求我們的老師了。雖然與你相處的時間不多，但不知道為什么，

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　　二、形象是關鍵。
　　安監(jiān)隊伍形象的好壞，直接關系到執(zhí)法質(zhì)量和效率，影響安監(jiān)隊伍的成長與發(fā)展，樹好形象，刻不容緩，當前要特別強化四個意識，樹立四個形象。
　　一是要增強奉獻意識，樹立“安監(jiān)人”的形象

祝你們永遠相愛，攜手共渡美麗人生！

。安監(jiān)工作，涉及點多線長、面廣，深入礦山、基層、現(xiàn)場的多，目前面臨編制少；變數(shù)大；困難多；素質(zhì)差；面對這些困難，要增強長期奉獻、默默奉獻，無私奉獻意識。打基礎，帶隊伍，樹形象，不負眾望，干好工作。
　　二是要增強全局意識，樹立“服務”的形象。首先要優(yōu)質(zhì)服務。以當?shù)卣�府和群眾“贊賞、稱心、滿意”為標準，堅持高起點，高質(zhì)量，高效率，主動走訪安委會成員單位及社會、企業(yè)，宣傳安全常識，培訓相關人員，查找安全隱患。其次要文明服務，堅持文明用語，注意禮服待人，做到廉潔自律，熱情周到，決不向所管行業(yè)和單位提條件，講價錢，更不能伸手張口，找茬刁難。第三要規(guī)范服務。按職責辦事，各司其職，各盡其責，決不推諉扯皮；堅持依法辦事，不發(fā)人情證，不辦違規(guī)事；堅持誰審批，誰監(jiān)管，誰負責制度，對出了問題，不論是誰，都要嚴究責任。
　　三是要增強紀律意識，樹立“服從”的形象。紀律是執(zhí)行政策的保證，服從是對公務員的基本要求。無論是領導干部，還是公務員，都要做到首先服從真理。其次要服從組織

幼兒園老師不同于小學、中學的老師，幼兒園老師需要在彈、唱、跳、畫等方面都有所涉足，幼師有時候就像是一名演員，

。只要是組織上決定了的事，就要執(zhí)行。第三要服從大局。正確對待組織的調(diào)整使用，堅決糾正個人主義；小團體主義，要嚴肅黨紀、政紀，堅決反對自由主義。
　　四是要增強廉潔意識，樹立“三正”形象。首先領導行為要正。領導要在一言一行，一舉一動上給同志們做表率。要求大家不為的，自己首先不為。其次單位風氣要正

也是最關鍵的一步，我必須跟緊這個訂單的生產(chǎn)流程，在客戶規(guī)定的時間內(nèi)把貨發(fā)到客戶那里去！

。要敢抓敢管，動真的，下大力氣狠殺歪風，如果對歪風邪氣瞞著，護著，依著，讓著，躲著，它就會彈起來影響我們的工作

當然還有很多的必備條件需要通過自己的努力來逐步實現(xiàn)，所以我現(xiàn)在要打好自己的文化基礎以及綜合實踐能力。

。第三個人品行要正。這幾年先后開展了“三講”、“三個代表”、“黨員先進性教育”重溫黨章”，和深入開展科學發(fā)展觀等學習活動，通過學習教育，有利于反思和改正不足，要對照整改措施，看哪些問題解決好了，哪些問題還沒有解決好，切實找準頑癥，對癥下藥，一步一步規(guī)范自己的言行。
　　三、團結是保證。
　　團結就是力量。沒有團結，就難以形成抓落實的合力，就不會有事業(yè)的成功。我們安監(jiān)隊伍要凝神聚散，形成一條心，一個調(diào)，一股勁，一盤棋，上下一致抓落實。一是“一班人”之間要坦誠相見和諧共事。班子團結是搞好一切工作的前提和基礎�！耙话嗳恕币�共事共心，心心相印。有了情況碰碰頭，以誠相待，坦誠相處�！耙话嗳恕苯M合在一起，就要圍繞“主旋律”奏好“協(xié)作曲”。對交叉性，綜合性工作要相互配合，主動協(xié)調(diào)；對急難任務和全局性工作要共同負責，全力以赴；對一些比較敏感，比較棘手的問題要一起上陣，一個聲調(diào)說話，一個原則處理。實踐證明，只要班子團結，沒有干不好的事。二是上下要心平氣順，政通人和。要實現(xiàn)上下心平氣順，政通人和，就要嚴格政策法規(guī)和辦事程序。如果辦事不講章法，沒有規(guī)矩，失之于寬，失之于偏，群眾就會看不慣，就會有意見。因此，執(zhí)行上級政策規(guī)定和制度一定要一是一，二是二，絕不能搞“朝令夕改”“打擦邊球”，或隨心所欲。三要善于發(fā)揮領導干部的人格輻射作用�！捌渖碚�，不令而行”。我們領導干部要敬業(yè)愛崗，秉公用權，作風正派，廉潔自律，率先垂范，反映就會好，威信就會高，群眾就會自覺地向我們靠攏，反之就可能人心向背，出現(xiàn)“鴻溝”，產(chǎn)生矛盾，造成失調(diào)。四是要相互支持，積極配合。從安監(jiān)局成立到現(xiàn)在，總的看，各級安監(jiān)部門履行協(xié)調(diào)監(jiān)督執(zhí)法管理職能是好的，但還不同程度存在著人心不齊，協(xié)調(diào)不順，合作欠佳的問題，要樹立行興我榮，積極協(xié)作，相互借鑒的思想，主動把自己置于安監(jiān)大行業(yè)之中，依法辦事，狠抓落實，多配合各項工作，多學習兄弟縣、市經(jīng)驗和做法，在相互協(xié)作中增強團結，共同提高。
　　四、發(fā)展是目的

祖母抬手，撫著我的頭，眸光悠遠，波瀾不驚，歲月在她的眼里刻下了滄桑。她輕描淡寫著笑：“

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　　“發(fā)展就是硬道理”這是鄧小平同志的一個主要思想。抓工作落實，求進步，上臺階，說到底也是為了發(fā)展。為官一任，總要謀求本單位的新發(fā)展，總要將所管的單位，所管的事業(yè)推向前進。我們要通過抓落實，打基礎，促進安監(jiān)隊伍健康穩(wěn)步發(fā)展。一要堅持全面發(fā)展。安監(jiān)部門成立時間不長，在求發(fā)展上短短幾年成績是明顯的，進步是可喜的，但離各級黨委政府和人民群眾的要求還有不小距離，要實現(xiàn)全面發(fā)展，整體提高的目標，首先抓住重點不放。以非煤礦山、�；�、煙花爆竹為主要內(nèi)容的行業(yè)監(jiān)管，是我們的重點，我們要緊緊圍繞這個重點，全力抓出成效。要把百姓是否滿意，作為檢驗我們工作的標準；把四項指標的升降作為衡量我們工作是否稱職的尺度。其次要抓住經(jīng)常性工作不放。安監(jiān)系統(tǒng)完成突擊性任務雷厲風行，不折不扣；但往往忽視了經(jīng)常性工作，如辦事拖沓，效率不高等問題，各級各部門要切實把經(jīng)常性工作和經(jīng)常性管理作為強本固基的大事來抓，高度重視，齊抓共管；要深入基層，到一線，摸清實情，找準存在的突出問題，適時調(diào)整工作思路；加強監(jiān)督，抓好落實，提高工作效率。第三要抓住基礎性工作不放

生命不等于是呼吸，生命是活動�！�—盧梭

。要突出抓好建設一個好班子，培養(yǎng)一支好隊伍，制定一套好制度，協(xié)調(diào)一批（安委會成員）好關系，創(chuàng)造一個好條件，做文章，下功夫。二要堅持協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展。要保持安監(jiān)隊伍協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展，就必須要處理好發(fā)展中的各種矛盾，首先要正確處理如軟件與硬件的關系，軟件和硬件相輔相成，不可偏頗。但有的把發(fā)展理解為給錢，給裝備，給編制，給機構，給位子，卻忽視了執(zhí)法隊伍，日常管理，人才培養(yǎng)等工作，要切實把抓發(fā)展與抓管理，抓工作與抓思想，抓裝備與抓管人有效結合起來，使硬件與軟件協(xié)調(diào)發(fā)展。其次謀長遠。當前，有的領導在工作指導思想上，重微觀，輕宏觀，只關心日常幾項主要工作，對本單位建設的整體規(guī)劃，階段性目標思考不多，存在著“四多四少”現(xiàn)象；即傳達上級會議精神多，思考創(chuàng)造性抓落實少；考慮崗位職位的多，謀劃行規(guī)、行風的少；部署例行工作和臨時任務的多，思考打基礎、管長遠的工作少；考慮福利待遇的多，崗位創(chuàng)新奉獻的少。這些現(xiàn)象勢必影響單位長期建設和發(fā)展，各級領導必須適應形勢發(fā)展需要，增強工作預見性和前瞻性，積極謀劃單位長遠發(fā)展，做到走一步，看兩步，謀三步。第三要走正道。安監(jiān)隊伍成立時間短、基礎差、底子薄，資金缺口大，要絕對禁止亂辦班、亂收費、亂處罰、亂伸手。要堅持依法辦事，量入為出，決不能寅吃卯糧。各級領導對這些大是大非問題要頭腦清醒，態(tài)度要堅決，行動要自覺。
　　安監(jiān)隊伍，崗位重要，責任重大，使命光榮，面臨的任務艱巨而繁重。我們要狠抓落實，務求實效，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，以新的姿態(tài)創(chuàng)造新的業(yè)績，把安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作推向一個新的水平

當然還有很多的必備條件需要通過自己的努力來逐步實現(xiàn)，所以我現(xiàn)在要打好自己的文化基礎以及綜合實踐能力。

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