今天小編就為大家分享一篇關(guān)于創(chuàng)新能力的摸索心得，具有很好的參考價(jià)值，希望對(duì)大家有所幫助。
早在3000多年前，我們的先人就提出“茍日新、日日新、又日新”，意思就是說(shuō)每天都有新氣象

到了宿舍，也許是心靈感應(yīng)吧，我總是覺(jué)得奶奶還是會(huì)來(lái)，我站在窗戶邊向外看去，看著窗外的雨越下越大，愈下愈急。

。自然界如此，當(dāng)今世界亦是如此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已撲面而來(lái)，整個(gè)社會(huì)進(jìn)入了人才競(jìng)爭(zhēng)、思維競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)代。不斷進(jìn)取的創(chuàng)新開(kāi)拓能力，是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的能力之一。
人們事事把成敗歸于命運(yùn)，實(shí)際上卻不是這樣

一條栩栩如生，活靈活現(xiàn)的金黃色布龍追著一顆龍珠向這邊扭來(lái)，人們見(jiàn)此情景，紛紛一擁而上，爭(zhēng)先恐后的擠到金龍面前，不一會(huì)兒就鑼鼓喧天。

。有個(gè)故事講的是，兩個(gè)農(nóng)民進(jìn)城打工，口渴了在飲料攤前買(mǎi)水喝，攤主告訴他們水兩塊錢(qián)一瓶，此時(shí)，一個(gè)農(nóng)民在想，我們村的水是不要錢(qián)的，城里連水都要錢(qián)，看來(lái)在這兒不好生活，我要回去。另一個(gè)農(nóng)民卻想，我們村里水是不值錢(qián)的，城里連水都能賣錢(qián)，看來(lái)在這兒好生活，我要留下。結(jié)果走的還是農(nóng)民，留下的成了企業(yè)家。這個(gè)故事啟迪我們，人的思維方式?jīng)Q定著企業(yè)的生存與發(fā)展，眾人一腦，不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
一位美國(guó)著名企業(yè)管理家曾說(shuō)過(guò)：“在90年代或是21世紀(jì)時(shí)，價(jià)格低、品質(zhì)差的產(chǎn)品根本沒(méi)有生存的空間”�！艾F(xiàn)今世界中，每一個(gè)行業(yè)的產(chǎn)品壽命周期愈來(lái)愈短，因此不斷創(chuàng)新便成為維系企業(yè)生命的活力”

我知道，他們出去不辭辛苦地掙錢(qián)都是為了我。有時(shí)候，親情又是如此偉大。

。創(chuàng)新是當(dāng)今世界的主旋律，惟有轉(zhuǎn)變思維方式、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)觀念，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境，如何進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)思維創(chuàng)新，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。
一、領(lǐng)導(dǎo)思維方式應(yīng)由經(jīng)驗(yàn)型轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型
海涅說(shuō)：思想走在行動(dòng)之前，就象閃電走在雷鳴之前一樣。強(qiáng)調(diào)了思維的重要性，一本由金哲、鄧偉等著名專家編寫(xiě)的《21世紀(jì)世界預(yù)測(cè)》在“世界企業(yè)及其管理的未來(lái)變化”，一章中明確指出：“未來(lái)的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型企業(yè)”

三是反思型演講。這類演講多是頌揚(yáng)與揭露并存，通過(guò)對(duì)一個(gè)社會(huì)現(xiàn)象、社會(huì)事實(shí)、人物的反思，提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，

。學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的就是通過(guò)學(xué)習(xí)超越自我、創(chuàng)新思路，拓展創(chuàng)造企業(yè)未來(lái)的能量。專家們認(rèn)為：現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展正以加速度進(jìn)行，領(lǐng)導(dǎo)思維方式必須與時(shí)俱進(jìn)全面創(chuàng)新，今天的企業(yè)不創(chuàng)新就沒(méi)有出路。學(xué)習(xí)型企業(yè)是未來(lái)成功企業(yè)的模式，作為領(lǐng)導(dǎo)必須把思維開(kāi)發(fā)放到戰(zhàn)略性地位，深刻認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)是不可缺少的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。世界著名的美國(guó)微軟公司，創(chuàng)立不到20年，市值達(dá)到5000多億美元，超過(guò)美國(guó)三大汽車公司的資產(chǎn)總和。其總裁比爾·蓋茨已連續(xù)多年成為世界首富。微軟公司為何如此成功，其中重要的一條就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。據(jù)有關(guān)資料介紹，在世界排名前100家的企業(yè)中40％已按“學(xué)習(xí)型企業(yè)”模式進(jìn)行徹底改造。作為領(lǐng)導(dǎo)必須倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型戰(zhàn)略，高度理解學(xué)習(xí)的過(guò)程就是思維升華的過(guò)程，學(xué)習(xí)是一種新的工作方式，通過(guò)工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的模式，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的超越、提高，以變應(yīng)變、以變制變達(dá)到管理的最高境界

怎么了？”一個(gè)溫柔的聲音在我耳畔響起，是陽(yáng)�！鞍パ�，哭了就不美了，不就是期中考試沒(méi)考好嗎？

。
二、領(lǐng)導(dǎo)思維方式應(yīng)由單維型轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗑S型
創(chuàng)造性思維對(duì)領(lǐng)導(dǎo)極為重要，很多時(shí)候并不是領(lǐng)導(dǎo)者的人才能力成就了某項(xiàng)事業(yè)，相反，而是由于那些事情本身極具挑戰(zhàn)性，企業(yè)的發(fā)展和員工的利益取向都復(fù)雜無(wú)比，迫使領(lǐng)導(dǎo)者不得不從多個(gè)角度思考同一問(wèn)題，在選擇衡量最佳方法的過(guò)程中，他們發(fā)現(xiàn)了應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)的有效方式，培養(yǎng)成了多面性、系統(tǒng)性思考問(wèn)題的能力，成就了領(lǐng)導(dǎo)者的卓越才能。競(jìng)技體育的發(fā)展就證明了這一點(diǎn)，足球從最早的簡(jiǎn)單陣型到現(xiàn)在的442、433、532陣型，而且創(chuàng)新的頻率在不斷加快。為什么？原因就在于作為一個(gè)集體運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，需要一種整體的團(tuán)隊(duì)精神，而為此就要制定各種戰(zhàn)術(shù)、打法，這些戰(zhàn)術(shù)、打法一旦被對(duì)方了解、掌握，就很難取勝。因此領(lǐng)導(dǎo)思維方式的不斷突破、求新制勝、拓寬視野、提升跨度，從是與非、對(duì)與錯(cuò)的簡(jiǎn)單兩維世界，擴(kuò)大到全方位多維世界思考問(wèn)題是極其重要的。
海爾從15年前一個(gè)瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展到現(xiàn)在30多億美元資金，增長(zhǎng)一萬(wàn)多倍

新春佳節(jié)至，快樂(lè)笑不停，時(shí)時(shí)逢好運(yùn)，處處是幸福！

。在這個(gè)過(guò)程中，從原來(lái)只生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品（冰箱）到現(xiàn)在生產(chǎn)幾乎所有的電器產(chǎn)品，成為中國(guó)家電行業(yè)最大的企業(yè)，在國(guó)際市場(chǎng)上也享有較高聲譽(yù)。張瑞敏在上海財(cái)富論壇會(huì)上接受媒體記者談到，海爾過(guò)去的成功是觀念和思維方式的成功，這條經(jīng)驗(yàn)道出了企業(yè)成功發(fā)展的真諦

那天，我的朋友來(lái)我家玩，她繪聲繪色地跟我講述著她溜旱冰的事。聽(tīng)完之后，我心想：我也要加入這個(gè)隊(duì)伍，

。因此把握形勢(shì)、轉(zhuǎn)變觀念、拓展思路；改善心智模式是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必須具備的基本素質(zhì)，只有這樣才能不斷超越過(guò)去、創(chuàng)造未來(lái)。
三、領(lǐng)導(dǎo)思維應(yīng)由封閉型向開(kāi)放型轉(zhuǎn)變
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化已是不爭(zhēng)的事實(shí)，許多企業(yè)在他們創(chuàng)業(yè)之初就朝著全球化方向發(fā)展，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須走出封閉的、固有的思維模式，樹(shù)立胸懷祖國(guó)、放眼全球的理念。受傳統(tǒng)思想及社會(huì)體制的束縛，國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)等、靠、要的思想嚴(yán)重，長(zhǎng)期以來(lái)危機(jī)感、使命感、緊迫感不強(qiáng)，平均主義、大鍋飯的觀念根深蒂固，行業(yè)主導(dǎo)、政府保護(hù)的思維已成定勢(shì)，求思變、謀發(fā)展、創(chuàng)效益、爭(zhēng)市場(chǎng)的意識(shí)非常淡薄，這些保守觀念不適合新世紀(jì)、新階段中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革思路。當(dāng)前中國(guó)的國(guó)有經(jīng)濟(jì)和國(guó)企改革，正處在一個(gè)非常重要的時(shí)期。十六屆三中全會(huì)《中共中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制若干問(wèn)題的決定》，對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)和國(guó)有企業(yè)的改革，提出了許多新的思路、新的方法和新的理念。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須正視現(xiàn)實(shí)，應(yīng)全面、深刻地分析研究判斷國(guó)企改革的基本形勢(shì)，不斷探索國(guó)有企業(yè)的改革進(jìn)程和戰(zhàn)略重組等課題，以建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度為契機(jī)深化國(guó)企改革。完全可以預(yù)見(jiàn)，國(guó)企改革和發(fā)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人而言，是一次觀念上的徹底革命、思維方式上的吐故納新、行動(dòng)上的消囊減腫，反映遲鈍的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)必將為思想認(rèn)識(shí)的滯后而付出慘重代價(jià)。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們必須解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，在游泳中學(xué)會(huì)游泳、在發(fā)展中勇于創(chuàng)新、在成功企業(yè)中吸取營(yíng)養(yǎng)，在全球市場(chǎng)上開(kāi)闊視野，以持續(xù)創(chuàng)新的思維理念推進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
四、領(lǐng)導(dǎo)思維應(yīng)由靜態(tài)思維向動(dòng)態(tài)思維轉(zhuǎn)變
有這樣一則寓言故事很值得玩味。從前有一個(gè)脾氣很倔的人，從不聽(tīng)人勸告，人們背地里都叫他“倔人”，倔人種地有他自己的主意，他把高梁和玉米種在低洼的地里，把水稻種在山坡上的高地里，有人勸他：這樣種是不行的，水稻喜水，應(yīng)該種在低洼處，高梁和玉米倒是可以種在山坡上的，你正好弄顛倒了，這樣怎么會(huì)有好收成呢？倔人聽(tīng)了不以 為然，硬是這樣一年一年種下去，整整十年連肚子都填不飽，他才想到應(yīng)該去看看別人是怎樣種的，這一看果然與自己不同，心里非常后悔。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要應(yīng)對(duì)方方面面的事情，因循守舊、觀念滯后無(wú)異于本故事中的“倔人”

課堂，讓我貼近學(xué)生，打牢根基。

。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮，原地不動(dòng)就等于淘汰。企業(yè)要做大、做強(qiáng)，動(dòng)態(tài)思維是第一位的。動(dòng)態(tài)思維就是要破舊立新，拋棄陳舊觀念，勇于接受新生事物，就是改變常規(guī)思維方式，多層次、多角度、多渠道地研究問(wèn)題，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為己任，探索生存之道、發(fā)展之道、制勝之道，全面實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，幾千年前哲人便曾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色給予詮釋，老子說(shuō)：“不好的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)被人們瞧不起；好的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)贏得人們的稱頌”

驅(qū)動(dòng)打表，打四個(gè)面，上下左右。把百分表吸在制動(dòng)輪上，同時(shí)轉(zhuǎn)動(dòng)液力偶合器和制動(dòng)輪進(jìn)行打表。

。可見(jiàn)人們對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是會(huì)有客觀評(píng)價(jià)的，具有動(dòng)態(tài)思維能力的領(lǐng)導(dǎo)和普通領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別在于，前者總是能變被動(dòng)為主動(dòng)、變消極為積極、變不利為有利、變靜態(tài)為動(dòng)態(tài)，抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而上、超越困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的騰飛!