篇1：離職原因

1、有了更好的發(fā)展，如需要去外地發(fā)展。

2、個(gè)人因素：家庭因素，人格特質(zhì)，職業(yè)屬性以及個(gè)人成就動(dòng)機(jī)因素。

3、組織內(nèi)部因素：薪資福利不佳，不滿上司領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，缺乏升遷發(fā)展機(jī)會(huì)，工作負(fù)荷過(guò)重壓力大，不受重視無(wú)法發(fā)揮才能等。

4、外部因素：社會(huì)價(jià)值觀，經(jīng)濟(jì)，法律，交通以及求才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者因素。

5、客觀原因：如工作單位離家太遠(yuǎn)，身體原因不能加班無(wú)法勝任工作等。

6、現(xiàn)工作與自我未來(lái)發(fā)展規(guī)劃不一。

篇2：離職原因

1、有朋友或者至親，創(chuàng)業(yè)初期邀請(qǐng)幫忙。

2、父母年老，身體不是太好，需要去老家發(fā)展，照顧他們。

3、女朋友在其他城市，為了以后感情穩(wěn)定，所以想去女朋友的城市發(fā)展。

篇3：離職原因

1、離職原因能夠在確保真實(shí)客觀的基礎(chǔ)上，采用大家都能夠理解的方式表達(dá)出來(lái)。如果原因容易引起誤解的，盡量委婉地表達(dá)。

2、“人際關(guān)系復(fù)雜”、“收入太低”、“工作壓力太大”、“公司制度混亂，領(lǐng)導(dǎo)管理不善”、“與領(lǐng)導(dǎo)不和”等等，不適合作為離職原因直接表述。

3、大家都能夠理解的離職因素盡可直說(shuō)無(wú)妨，比如“專業(yè)不對(duì)口”、“生病”、“職業(yè)生涯規(guī)劃的需要”、“上班路途太遠(yuǎn)”、“公司結(jié)構(gòu)的變化帶來(lái)的影響”等。

4、正面回答，不要搞得太理論化

離職原因不要涉及原先單位，這樣容易招致反感。同樣離開(kāi)公司的人，原公司也不會(huì)對(duì)你亂打小報(bào)告，我相信對(duì)任何人的評(píng)價(jià)都會(huì)是中肯的。畢竟這個(gè)社會(huì)人脈很重要，將來(lái)說(shuō)不定還有機(jī)會(huì)與老東家打交道。

5、直言相告，切莫胡編亂造

很多求職者擔(dān)心說(shuō)出全部的實(shí)情，會(huì)影響面試成績(jī)，所以你的回答能夠不是真實(shí)的全部，但必須要真實(shí)，因?yàn)閮H有真實(shí)的你才會(huì)回答的比較坦然，也僅有真實(shí)的才能經(jīng)得起HR以后的背景調(diào)查。

篇4：離職原因

離職原因一：個(gè)人職業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸

自我分析：

1、我的職業(yè)瓶頸是因?yàn)樽陨磉�是環(huán)境因素

2、在公司是否真的無(wú)法讓自我突破瓶頸

3、為了突破瓶頸，跳槽是否是最優(yōu)選擇

專家解析：

1、首先應(yīng)當(dāng)分析這個(gè)瓶頸是因?yàn)樽陨韱?wèn)題，還是因?yàn)橹車�環(huán)境的限制。有時(shí)不是公司不給機(jī)會(huì)，而是自身本事不足，這時(shí)就需要自我充電積蓄力量。

2、如果自身的本事已經(jīng)明顯高于此刻所處的職位，而你對(duì)公司并沒(méi)有其他不滿，那么在本公司內(nèi)尋求突破，可能是最保險(xiǎn)的途徑。如果本公司已經(jīng)無(wú)法更進(jìn)一步的發(fā)展，就能夠研究跳槽了。

3、合理評(píng)估跳槽風(fēng)險(xiǎn)，看它是否真能讓你突破瓶頸。這個(gè)突破不止是指薪資上，更多的是指職位的階層性提升。如果跳槽后仍然原地踏步，甚至退步，無(wú)法在職業(yè)發(fā)展上取得跨越性的提升，那么你的跳槽時(shí)機(jī)或許還沒(méi)到，“臥槽”更適合。

離職原因二：對(duì)薪酬福利不滿

自我分析：

1、工作中的付出和回報(bào)是否成正比

2、我自我的薪資在同行同崗中是否處于合理范圍

3、我是真的對(duì)薪酬不滿，還是精神上不滿

專家解析：

1、工作付出包括很多方面，如上下班路程、上班時(shí)間、每一天做多少工作，是否影響家庭和個(gè)人生活等。如果你評(píng)估下來(lái)，發(fā)現(xiàn)自我付出遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于回報(bào)，那么你對(duì)薪資不滿而尋求跳槽的出路完全情有可原。當(dāng)然，職場(chǎng)新人要慎重，因?yàn)閷W(xué)習(xí)和積累實(shí)力在這個(gè)階段遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于薪資。

2、我們有時(shí)無(wú)法評(píng)估自我的薪資所處的范圍，很容易因?yàn)榈缆?tīng)途說(shuō)高估他人的薪酬、(86.)而低估他人的績(jī)效，以致感到不公，對(duì)自我的薪酬產(chǎn)生不滿。一旦沖動(dòng)跳槽，就會(huì)發(fā)現(xiàn)這一切都是謊言。所以，對(duì)自我的薪資水平有個(gè)科學(xué)合理的認(rèn)識(shí)是很有必要的，僅僅因?yàn)椴讹L(fēng)捉影而產(chǎn)生不滿是不明智的。

3、精神待遇是待遇的一個(gè)重要部分，主要是指對(duì)工作的勝任感、成就感、職責(zé)感、受重視、有影響力、個(gè)人成長(zhǎng)和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等因素。由于精神對(duì)于具有隱蔽性，在表達(dá)對(duì)精神待遇不滿的時(shí)候，常常會(huì)強(qiáng)調(diào)對(duì)物質(zhì)待遇的不滿。清楚自我真正不滿的是什么，會(huì)對(duì)自我下一步的跳槽有所幫忙，避免重蹈覆轍。

離職原因三：企業(yè)發(fā)展不佳

自我分析：

1、你是否跟同事、上司討論過(guò)公司的現(xiàn)狀

2、你是否經(jīng)過(guò)各種途徑、平臺(tái)去了解整個(gè)行業(yè)的景氣度

3、你目前的實(shí)力是什么

專家解析：

“企業(yè)發(fā)展不佳”確實(shí)是一個(gè)跳槽的理由，行業(yè)的冷熱或多或少也會(huì)影響人員的去留，但作為一個(gè)普通員工，該如何確定公司的發(fā)展呢

首先，了解公司的動(dòng)向。一個(gè)對(duì)未來(lái)有規(guī)劃的企業(yè)，至少還有發(fā)展機(jī)會(huì)。你能夠跟領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)出你的困惑和感覺(jué)，探探領(lǐng)導(dǎo)的口風(fēng)。當(dāng)然，怎樣說(shuō)是有技巧的，能夠結(jié)合自我目前在工作上存在的一些困難，詢問(wèn)公司是否有新的變化�？傊�不要根據(jù)一些表象，就去確定公司的發(fā)展前景。

其次，看周圍同事們的工作活力。有時(shí)候，在企業(yè)的發(fā)展低谷階段，反而會(huì)帶起一些員工、管理層的工作熱情，老板甚至也會(huì)跟大家一齊奮戰(zhàn)。企業(yè)有可能在目前階段遭遇一些瓶頸，可是秉承著“共克時(shí)艱”的理念，這樣的企業(yè)未必沒(méi)救。

第三，了解自我的實(shí)力到底有多少。你可能覺(jué)得公司太小，業(yè)務(wù)太少，自我拿的不多�？墒�，依你此刻的本事，真的能在大公司占有一席之地嗎如果整個(gè)行業(yè)不景氣，除非你轉(zhuǎn)行，否則也只是從一個(gè)火坑跳到另一個(gè)火坑。

當(dāng)然，如果企業(yè)出現(xiàn)欠薪、變相裁員等十分情景，還是提高警惕吧!

離職原因四：無(wú)法認(rèn)同企業(yè)的管理方式和文化

自我分析：

1、你到公司多久了

2、你是否嘗試改變自我

3、周圍對(duì)你的評(píng)價(jià)如何

專家解析：

在職場(chǎng)上經(jīng)常能夠看到那些上班一個(gè)月就辭職了，原因就是不能認(rèn)同公司的文化。但你是否想過(guò)，在短時(shí)間內(nèi)去評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的管理、氛圍和做事方法，是不是有點(diǎn)太草率有的人是因?yàn)樽陨硇愿駟?wèn)題，無(wú)法融入團(tuán)隊(duì)，不明白怎樣溝通，最終將職責(zé)怪罪于企業(yè)文化，那只能說(shuō)你不是一個(gè)十分成熟的職場(chǎng)人。

雖說(shuō)此刻并沒(méi)有什么一輩子的“飯碗”，離職跳槽已經(jīng)成為職場(chǎng)生涯中必不可少的行為，但并不是每家企業(yè)都有人力、財(cái)力、物力來(lái)做一些事情，單憑自我的喜好，去找一家入得了你的法眼的企業(yè)，實(shí)在是難!

當(dāng)你給企業(yè)扣上一頂帽子時(shí)，你是否努力去做過(guò)適應(yīng)到底是自我的本事不夠，還是自身性格問(wèn)題如果你沒(méi)有先從自身找問(wèn)題，就輕易選擇跳槽，未免有些太輕率。因?yàn)槟銦o(wú)法保證下一個(gè)公司的企業(yè)文化就沒(méi)有問(wèn)題，管理方式就會(huì)順從你的心意。如果同樣的問(wèn)題再出現(xiàn)，你如何應(yīng)對(duì)繼續(xù)跳槽走人嗎

篇5：離職原因

1、應(yīng)對(duì)上司的不合理決策，又得憋著不嘲笑他———這很不健康;

2、每一天早上，打開(kāi)衣櫥想著今日要穿什么好———這很累;

3、常常要說(shuō)一些自我都無(wú)法說(shuō)服自我的話———這很不道德;

4、每一天上班這么長(zhǎng)的時(shí)間，我惟一有的心境就是苦悶———這很不歡樂(lè)

5、整日吸收電腦的輻射，完全看不到綠樹(shù)呼吸不到新鮮空氣———這很違反自然;

6、整天坐在椅子上，屁股會(huì)變大，腹部會(huì)臃腫———這很不美觀;

7、每一天早上，想著今日能夠用什么理由不去公司———這很辛苦;

8、上需陪伴高堂，下要愛(ài)撫男(女)朋友，上班時(shí)間這么久無(wú)法陪伴他們———這很違反人性;

9、所謂的成就感到底滿足了誰(shuí)我越來(lái)越無(wú)法肯定，整天想著這個(gè)問(wèn)題，想到腦子快爆炸———這很恐怖;

10、放眼望去，這家公司沒(méi)有一個(gè)像樣的曖昧對(duì)象，不如離去另辟戰(zhàn)場(chǎng)———這很實(shí)在!

篇6：離職原因

離職(lí zhí、leave one's post)就是離開(kāi)現(xiàn)有的職位。公私機(jī)關(guān)的工作人員因退休、辭職、停職、免職、死亡等原因，脫離其所擔(dān)任的職位。

離職原因

個(gè)人角度

1、個(gè)人原因

2、不適應(yīng)公司文化

3、薪酬待遇低

4、缺少發(fā)展空間

5、與上/下級(jí)關(guān)系不和

6、其他：諸如離家的距離、結(jié)婚、家人生病等等。[3]

企業(yè)角度

組織發(fā)展過(guò)快導(dǎo)致結(jié)構(gòu)性離職

現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代可以說(shuō)是企業(yè)快速發(fā)展的黃金時(shí)代，許多大的企業(yè)集團(tuán)似乎在一夜之間就冒了出來(lái)。尤其對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)，依據(jù)國(guó)內(nèi)的本土優(yōu)勢(shì)和政策環(huán)境等借勢(shì)而上，演繹了一個(gè)又一個(gè)商業(yè)神話，造就出一個(gè)又一個(gè)商業(yè)英雄。但在企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)張的背后，卻經(jīng)常是人力資源工作人員的無(wú)奈：如果企業(yè)發(fā)展速度過(guò)慢，可能會(huì)導(dǎo)致員工因看不到前景而離開(kāi);若企業(yè)大規(guī)模地?cái)U(kuò)張，組織快速地變革，企業(yè)內(nèi)部就會(huì)出現(xiàn)大量的新崗位，也為內(nèi)部員工提供了新的成長(zhǎng)空間，但實(shí)際上企業(yè)往往更多會(huì)抱怨員工的成長(zhǎng)速度跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，于是招聘新人成了許多企業(yè)人力資源部的主要工作。

在一些公司中，大量的管理崗位甚至決策崗位都在啟用新人，這使企業(yè)面臨一個(gè)嚴(yán)重的人員管理難題：原有的管理人員在面對(duì)新的管理方式和理念的沖擊時(shí)容易形成幫派;新人太多，企業(yè)無(wú)法在短期內(nèi)融合;新員工尤其是重要管理崗位的新員工，每個(gè)人都有自已的工作背景和管理理念，要轉(zhuǎn)變自已原有的行為方式存在著困難。在一個(gè)到處都是新面孔的環(huán)境里，要想脫穎而出，就要想辦法去發(fā)揮自已的影響力，很可能大家都各行其道，于是會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)權(quán)奪利等企業(yè)政治問(wèn)題，企業(yè)的管理平臺(tái)成為管理者明爭(zhēng)暗斗的戰(zhàn)場(chǎng)。

另外，組織發(fā)展過(guò)快也可能會(huì)導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)不清、流程混亂，出現(xiàn)管理的真空地帶或是爭(zhēng)權(quán)現(xiàn)象;如果高層管理人員管理寬度不足，會(huì)出現(xiàn)向下管理的越權(quán)行為，導(dǎo)致中層管理人員的失落感，這些都是導(dǎo)致員工離職的因素。在集團(tuán)化治理結(jié)構(gòu)下，情況將變得更為復(fù)雜。對(duì)于基層員工來(lái)說(shuō)，管理層未能形成統(tǒng)一的管理風(fēng)格、管理方式和理念，則意味著自己無(wú)所適從。結(jié)果是，企業(yè)辛辛苦苦招聘來(lái)了人才，但管理者往往因無(wú)法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而離職，基層員工則因感覺(jué)公司管理混亂而萌生退意。于是許多公司尤其是高速成長(zhǎng)的公司，幾乎都面臨這樣一個(gè)問(wèn)題，企業(yè)需要大量人才，但卻有著過(guò)高的員工離職率，經(jīng)常導(dǎo)致許多工作受到影響，而且似乎難以找到有效的解決方法，這種企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不適應(yīng)公司發(fā)展速度所導(dǎo)致的離職，也就是我們所說(shuō)的結(jié)構(gòu)性離職。

作為快速發(fā)展的企業(yè)，想要解決組織發(fā)展過(guò)快導(dǎo)致的離職問(wèn)題，首先要解決的不是公司的發(fā)展速度，因?yàn)槠髽I(yè)要生存就得靠發(fā)展。所以，公司應(yīng)認(rèn)真規(guī)劃的是公司的治理結(jié)構(gòu)。國(guó)內(nèi)許多所謂膨脹過(guò)度而失敗的企業(yè)，往往是因?yàn)槿鄙俸线m的公司治理結(jié)構(gòu)而無(wú)法控制公司的規(guī)模擴(kuò)張。如果公司能夠?yàn)榭焖贁U(kuò)張?zhí)峁┙M織保障，則可以使公司的發(fā)展速度在穩(wěn)健的結(jié)構(gòu)框架內(nèi)發(fā)展。這樣，即使有大量的新員工進(jìn)入，每一組織單元都在相對(duì)清晰的職權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作，也就能避免上述問(wèn)題導(dǎo)致的離職。

現(xiàn)實(shí)與期望的差距成為新員工離職的最大隱患

一位漂亮的人力資源工作者死后，上帝答應(yīng)她可選擇在天堂和地獄各自生活一天，然后決定留在哪里。在天堂的一天她感到悠閑而自由;而到了地獄，迎接她的是美麗的風(fēng)光，熱情的同事和衷心的祝福，豐盛的晚餐和快樂(lè)的舞會(huì)，以及美好的前景。她知道天堂很好，但她更被地獄所吸引，于是決定留在地獄。第二天醒來(lái)，她發(fā)現(xiàn)自己站在一個(gè)荒涼的垃圾堆上，四周到處是垃圾和污物。魔鬼走近她，取笑她。她不明白，這不就是昨天所向往的地獄嗎，怎么變成了這樣?魔鬼笑著說(shuō)：“那是因?yàn)樽蛱煳覀冊(cè)谡衅福�而今天你已�?jīng)成為我們中的一員了。”

這不僅是一個(gè)人力資源工作者的笑話，實(shí)際上也是許多公司現(xiàn)實(shí)情況的寫(xiě)照。許多負(fù)責(zé)招聘的人員，認(rèn)為為了維護(hù)和保持公司的對(duì)外形象，不能向應(yīng)聘者提供公司的消極信息。尤其在公司急于用人之際，HR面臨著巨大的招聘壓力，為完成工作任務(wù)，吸引新人入職，有意無(wú)意地就會(huì)避諱一些問(wèn)題。當(dāng)然還有一種可能，就是招聘負(fù)責(zé)人不關(guān)注企業(yè)文化，無(wú)法分清楚企業(yè)文化導(dǎo)向與消極信息的差別，不清楚公司究竟希望什么樣的人加入。于是許多公司在招聘時(shí)，都喜歡將公司描繪成前景光明、潛力無(wú)限、能提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)和有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇并擁有人性化的工作氛圍等樣子，似乎新人進(jìn)入公司后，就進(jìn)入了職場(chǎng)天堂。但當(dāng)新員工真正進(jìn)入并開(kāi)始了解一家公司時(shí)，卻因?yàn)槠谕�與現(xiàn)實(shí)之間有如此大的差距，本以為進(jìn)了天堂，實(shí)際上卻下了地獄，于是會(huì)有人因失望而在短期內(nèi)離開(kāi)。經(jīng)驗(yàn)表明，員工離職率最高的時(shí)間段是試用期快結(jié)束時(shí)以及進(jìn)入公司的第六到十八個(gè)月期間。在此期間，員工開(kāi)始逐漸了解公司，開(kāi)始抱怨人力資源部在招聘的時(shí)候沒(méi)將公司的情況介紹清楚、公司當(dāng)時(shí)的承諾不能兌現(xiàn)等等。其中會(huì)有一部分人很快適應(yīng)環(huán)境，留下來(lái)并成為公司的骨干員工;也有一些人開(kāi)始尋找新的機(jī)會(huì)，伺機(jī)離職�？傊�，巨大的心理落差會(huì)導(dǎo)致員工離職，而且這種離職往往是公司管理者無(wú)法認(rèn)識(shí)到的，因?yàn)檫@類員工在離職的時(shí)候，離職表上的離職原因一欄，可能只有簡(jiǎn)單的“個(gè)人原因”、“家庭原因”等借口，卻不會(huì)說(shuō)明他們心理的不滿。

所以，公司在招聘時(shí)，應(yīng)向應(yīng)聘者提供真實(shí)的信息，包括工作的內(nèi)容、環(huán)境、政策及管理者風(fēng)格等，提出公司真實(shí)的期望，做出真實(shí)且可以實(shí)現(xiàn)的承諾，從而避免員工對(duì)公司抱有太過(guò)于不切實(shí)際的期望。當(dāng)然，這并非向應(yīng)聘者講公司有哪些不足，而是在強(qiáng)調(diào)工作中積極面的同時(shí)，不刻意掩蓋那些影響員工離職的消極因素。公司還可以鼓勵(lì)內(nèi)部提升和內(nèi)部員工推薦人才，因?yàn)檫@些人已經(jīng)了解了公司的實(shí)際情況以及工作內(nèi)容，把真實(shí)情況講述給應(yīng)聘者使其對(duì)公司的期望更加現(xiàn)實(shí)。

激勵(lì)不當(dāng)引起核心員工離職

如果說(shuō)因?yàn)榍懊鎲?wèn)題而離職的員工，似乎更多的是在公司工作不算很久的新人，那么激勵(lì)不當(dāng)，則更多地影響那些在企業(yè)工作時(shí)間較長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)有重要價(jià)值甚至位高權(quán)重的員工，并直接導(dǎo)致他們的離職。在企業(yè)中，20%的人創(chuàng)造出80%的效益，這“20%”就是企業(yè)的核心員工，他們掌握著企業(yè)的營(yíng)銷渠道、技術(shù)機(jī)密，適應(yīng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。他們的離職，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)顯在或潛在的巨大損失。如果企業(yè)不能顯示出足夠的吸引力，不能給予他們真正具有激勵(lì)作用的管理方式，則很難保證這些員工在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

有一個(gè)比較極端的例子：小徐是一家日用品公司的高級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司在歐洲的營(yíng)銷規(guī)劃工作。公司非常認(rèn)可他的工作能力，希望他能在該工作崗位上有突出的表現(xiàn)，準(zhǔn)備外派他到歐洲去開(kāi)拓市場(chǎng)，如果此次工作任務(wù)順利完成的話，可能將他提升為公司的市場(chǎng)總監(jiān)。對(duì)小徐來(lái)說(shuō)，這意味著職業(yè)生涯將走上一個(gè)重要的臺(tái)階。然而，讓所有人都沒(méi)想到的是，就在小徐計(jì)劃出發(fā)的當(dāng)天，他沒(méi)去機(jī)場(chǎng)，而是直接到公司，向公司人力資源部遞交了辭呈。主管副總和人力資源部怎么也想不通，公司重點(diǎn)培養(yǎng)的優(yōu)秀員工為何沒(méi)有任何征兆就突然離職?小徐這時(shí)候辭職，公司又沒(méi)有任何的準(zhǔn)備，既定的工作計(jì)劃完全被打亂。

公司出于組織發(fā)展需要，或出于對(duì)于員工獎(jiǎng)勵(lì)的考慮，經(jīng)常會(huì)提升表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，但對(duì)于這些員工是否勝任新的職位，卻考慮得很少，又缺乏必要的培訓(xùn)。很多優(yōu)秀的員工在升職后，無(wú)法在新崗位上滿足公司的期望，在公司中的評(píng)價(jià)則由優(yōu)秀員工變成不合格的員工，最終不得不黯然離去，這就是著名的彼德原理。小徐擔(dān)心的是自已在國(guó)外工作一段時(shí)間后，如果在新的崗位上無(wú)法適應(yīng)，不僅面臨離職的風(fēng)險(xiǎn)，而且需要重新適應(yīng)國(guó)內(nèi)的工作和生活環(huán)境。

所以不適當(dāng)?shù)募��?lì)方式，企業(yè)雖然付出了成本，卻會(huì)導(dǎo)致員工不滿或不適應(yīng)，結(jié)果成為員工離職的加速器，尤其是優(yōu)秀員工的離職，大多數(shù)都與激勵(lì)不當(dāng)有關(guān)。激勵(lì)是一把雙刃劍，是人力資源管理中最具風(fēng)險(xiǎn)的管理方式。用得好時(shí)可以鼓舞員工士氣，點(diǎn)燃員工工作熱情;用得不好，則員工或者不滿，或者離職走人。許多企業(yè)以為有了升職加薪就夠了，其實(shí)現(xiàn)在的員工素質(zhì)越來(lái)越高，他們有很強(qiáng)的自主性和成就欲望，其需求更多關(guān)注在受尊重和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)等層面上，他們需要更多的空間。對(duì)于他們的激勵(lì)，也應(yīng)從更高層面上來(lái)制定政策。尤其對(duì)于核心員工，在不同的職業(yè)發(fā)展階段上，會(huì)有著不同的需求，這種需求非常個(gè)性化，只有采取滿足其特有需求的激勵(lì)方式才能有效。比如企業(yè)管理水平提升，給核心員工更多發(fā)揮空間而非束縛、壓抑的企業(yè)文化環(huán)境;強(qiáng)化權(quán)力與責(zé)任分配，使其有更多參與決策的機(jī)會(huì)，保證核心員工的成就感;維護(hù)組織公平，提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，等等。[4]

篇7：簡(jiǎn)單離職原因具體原因

尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

您好!

由于我個(gè)人以及天氣的原因，不能再為公司效勞了，深表遺憾。謝謝公司這段時(shí)間對(duì)我的照顧以及厚愛(ài)。從事這份工作算起來(lái)已經(jīng)半年了，在公司個(gè)位同事的幫助下我的個(gè)人能力以及經(jīng)驗(yàn)得到了很大的提高，在這里特別感謝他們。非常珍惜在這里工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，如果不是因?yàn)樾枰�更好的�?jīng)濟(jì)收入來(lái)支持我現(xiàn)在的生活，我想我還是會(huì)繼續(xù)做下去的，還有因?yàn)槭钇谝灾�，車間的高溫和繁忙的工作，嚴(yán)重影響了我生活的規(guī)律。謹(jǐn)慎考慮，決定為自己也為將來(lái)做一個(gè)更好的選擇。最后，為我的辭職給公司帶來(lái)的不便深感歉意，忘領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的離職。在正式離職之前，我將繼續(xù)認(rèn)真做好目前的工作。祝身體健康，事業(yè)順心，并祝公司發(fā)展的更好。

辭工人：xxx

所在車間：縫合

篇8：離職原因調(diào)查報(bào)告

專家認(rèn)為，工資是本科學(xué)歷員工高離職率的重要原因之一，這個(gè)層次的員工呈現(xiàn)出工資越高，員工離職率越低的特點(diǎn)。

員工離職一直是造成企業(yè)內(nèi)部波動(dòng)的重要原因，用人單位也并不希望人才隊(duì)伍不斷“飄搖”和更迭。日前，由北京中外企人力資源協(xié)會(huì)調(diào)研的20xx年員工離職率調(diào)查報(bào)告出爐，報(bào)告對(duì)協(xié)會(huì)超過(guò)100家會(huì)員單位去年全年的離職情況進(jìn)行了調(diào)研分析。其中得出了目前企業(yè)的離職率在13%的結(jié)論，而通過(guò)調(diào)研分析了離職的主要原因、離職高發(fā)群體和高發(fā)期、本科生易離職等調(diào)查結(jié)果，廣大企業(yè)和求職者從中可以把握人才流向的一些重要脈搏。

離職的三大主因

由于受客觀環(huán)境的影響變化，不同的階段造成人才離職和更替的原因也不盡相同。那么近一個(gè)時(shí)期，是哪些因素成為影響“人心思動(dòng)”的主導(dǎo)因素呢？通過(guò)這次調(diào)查報(bào)告顯示，“更好的發(fā)展機(jī)會(huì)”、“家庭、健康等個(gè)人因素”以及“對(duì)薪資福利的不滿”是排名前三位的造成員工離職的原因。

調(diào)查分析顯示，由于目前企業(yè)發(fā)展迅速，造成求職機(jī)遇和人才流動(dòng)的頻繁。這也使更多的人有機(jī)會(huì)去遴選最適合自身發(fā)展的職位。智聯(lián)招聘職業(yè)顧問(wèn)郝健說(shuō)，現(xiàn)在是產(chǎn)生機(jī)遇的時(shí)代，每個(gè)人謀求自身價(jià)值和發(fā)展的空間也大大增加，“奔前程”而且奔個(gè)好前程是個(gè)人的頭等大事。因此，既然社會(huì)能夠提供出更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，自然人才流動(dòng)會(huì)相應(yīng)增加。但是，這種流動(dòng)也需要合理性，例如“扎堆”式的集中向某些熱門(mén)行業(yè)或職業(yè)擁擠或者大量的跨行業(yè)跳槽，則都是不正常的離職流動(dòng)。另外，現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)激烈，人才面臨的各種壓力都非常大，也的確會(huì)有人出現(xiàn)“不能承受之重”的情況。而“對(duì)薪資福利的不滿”產(chǎn)生的離職始終都是員工離職的重要原因之一。

離職高發(fā)期的兩大時(shí)段

企業(yè)的發(fā)展都是長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)和規(guī)劃，因此人才隊(duì)伍建設(shè)同樣是需要時(shí)間的。而從此次離職率的調(diào)查顯示，工作2—3年后的員工人群是離職的第一個(gè)高發(fā)階段，而比較新的動(dòng)向是在工作7年后的員工人群呈現(xiàn)出第二個(gè)易離職的高發(fā)時(shí)段。因此，企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)規(guī)劃的時(shí)候，需要格外關(guān)注。調(diào)查結(jié)果顯示，工作2—3年的員工離職率最高，達(dá)到了33%，而工作年限超過(guò)5年則呈比較穩(wěn)定的狀態(tài)，但是在工作7年以上的員工離職率達(dá)到了16%，特別是在制造業(yè)員工離職率則超過(guò)了20%，呈明顯增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

本科生離職率偏高，工資是“誘因”

在此次調(diào)查報(bào)告中，還有一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題，本科學(xué)歷的員工與其他各種不同層次學(xué)歷的員工比較，是容易離職的一個(gè)群體。其離職率在服務(wù)行業(yè)和其他行業(yè)類的調(diào)查中均超過(guò)了60%，即使在制造業(yè)中也達(dá)到了31%，大大高于以往認(rèn)為容易發(fā)生離職的低學(xué)歷�？粕�群體。

專家認(rèn)為，工資是本科學(xué)歷員工高離職率的重要原因之一，這個(gè)層次的員工呈現(xiàn)出工資越高，員工離職率越低的特點(diǎn)。員工離職率低的企業(yè)，其年平均工資一般都明顯高于離職率高的企業(yè)平均工資的一倍以上。人力資源專家李宏飛認(rèn)為，本科學(xué)歷的員工易離職，首先因?yàn)檫@個(gè)群體的數(shù)量比較大，就業(yè)人數(shù)高于研究生、博士等高層次的就業(yè)求職群體，略低于�？粕�的群體。

但是目前的就業(yè)實(shí)際情況是，本科生往往在求職中所謀求的職位都會(huì)低于預(yù)期的理想職位，的確也有不少學(xué)生出于就業(yè)的壓力不得不暫時(shí)選擇中低層次的職位。但在積累一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和工作經(jīng)歷后，本科學(xué)歷的員工普遍會(huì)去謀求爭(zhēng)取更合適的職位，換言之，他們的提升空間和潛力以及自身向上發(fā)展的動(dòng)力都是最大的。不過(guò)，值得關(guān)注的是，過(guò)于關(guān)注實(shí)際收入待遇，也使本科生的離職顯得有些盲目和浮躁。這是大大不利于自身職業(yè)發(fā)展的弊病。

篇9：離職簡(jiǎn)單原因申請(qǐng)書(shū)參考

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在酒店里，領(lǐng)導(dǎo)們也對(duì)我十分的關(guān)心，從剛進(jìn)入酒店開(kāi)始，我就感受到從上至下的溫暖。因?yàn)槲沂蔷频昀锬挲g最小的，也從來(lái)沒(méi)有在這么大的集體里生活過(guò)，自然而然的，心里面就會(huì)產(chǎn)生一種被呵護(hù)的感覺(jué)。這是一種以前在集體里未曾有過(guò)的感覺(jué)，很溫馨，很自豪，而且它一直陪伴著我，直到我離開(kāi)……但這種感覺(jué)不會(huì)隨著我的離開(kāi)而走遠(yuǎn)，我想我永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記，畢竟我曾經(jīng)生活在一個(gè)溫暖而又溫馨的集體里。

人往高處走，這句千古不變的名言似乎在什么時(shí)候都非常適用，但是對(duì)于我來(lái)說(shuō)，講這句話時(shí)，聲音是哽咽的，因?yàn)槲荫R上就要離開(kāi)我工作了xx年多的酒店，離開(kāi)與我并肩工作了xx年多時(shí)間的同事和關(guān)心我的領(lǐng)導(dǎo)們。當(dāng)我做出這個(gè)決定的時(shí)候，心中的波瀾久久不能平息。而在我把這個(gè)決定告訴您的時(shí)候，xx總，您又是那樣的通情達(dá)理，不僅語(yǔ)重心長(zhǎng)地替我權(quán)衡利弊，分析情況，提醒我要做好家人的解釋工作，而且又在辦理手續(xù)方面給予我各種便利和一定的補(bǔ)償，我真的不知該說(shuō)什么才好。也許，千言萬(wàn)語(yǔ)也抵不過(guò)一句感謝，我想再對(duì)您說(shuō)一聲“謝謝您，xx總”！萬(wàn)水千山多變換，人生猶如戲一場(chǎng)。人的一生可能都要扮演很多角色，也可能要走過(guò)很多的路才能到達(dá)一定高度，取得一些成就，得到眾人的認(rèn)可，成為主演。

首先，非常感謝您這xx年來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照。

這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了這xx年來(lái)的工作情況，覺(jué)得來(lái)xx酒店工作是我的幸運(yùn)，一直以來(lái)我也非常珍惜這份工作，這xx年多來(lái)老板對(duì)我的關(guān)心和教導(dǎo)讓我感激不盡。在xx工作的xx年多時(shí)間中，我學(xué)到很多東西，無(wú)論是交際方面還是做人方面都有了很大的改善，感謝老板對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)，對(duì)于我此刻的離開(kāi)我只能表示深深的歉意。非常感激這份工作給予了我很好的鍛煉機(jī)會(huì)，但同時(shí)，我發(fā)覺(jué)自己從事這份工作心有余而力不足，長(zhǎng)時(shí)間的工作讓我有點(diǎn)吃不消。故我決定辭職，請(qǐng)您支持。

請(qǐng)您諒解我做出的決定。我將做到年底結(jié)束后離開(kāi)xx，以便完成工作交接。我很遺憾不能為xx輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿xx的業(yè)績(jī)一路飆升！老板及各位同事工作順利！

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：

20xx年xx月xx日

篇10：護(hù)士離職原因

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：

在遞交這份辭職申請(qǐng)時(shí)，我的心情十分沉重�，F(xiàn)在醫(yī)院的發(fā)展需要大家竭盡全力，現(xiàn)在由于我的一些個(gè)人原因的影響，無(wú)法為公司做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。因此請(qǐng)求允許離開(kāi)。

當(dāng)前醫(yī)院正處于繁忙的階段，同事都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無(wú)法為醫(yī)院分憂，實(shí)在是深感歉意。

我希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間商量一下工作交接問(wèn)題。本人在__年_月__日申請(qǐng)離職，希望能得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!

感謝諸位在我在醫(yī)院期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們?cè)诠ぷ骱突顒?dòng)中取得更大的成績(jī)和收益!

此致

敬禮

離職人：

年 月 日

篇11：如何回答離職原因

用以判斷面試者陳述離職原因的真實(shí)性。很多面試者的講述是不真實(shí)的，因?yàn)橛锌赡芩�就是被�?dòng)離職的一員，但是假話對(duì)于HR也是有意義的，可以借此判斷面試者的坦誠(chéng)度。對(duì)于半真半假的講述或是真實(shí)的原因，也可以作為判斷真實(shí)程度的參考。

2

可以作為全面判斷面試者的參考因素。通過(guò)對(duì)離職原因的描述，可大致判斷面試者的價(jià)值觀，而假的原因也是面試者認(rèn)為是自己最為體面的離開(kāi)的理由，從而表現(xiàn)出面試者深層次的價(jià)值觀。并且面試者對(duì)離職前因后果的描述，能夠反映其處理矛盾的方式和風(fēng)格以及看問(wèn)題的角度和客觀程度。面試者的思維模式、邏輯思維能力以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃也均能從此回答中有所體現(xiàn)。

3

用以印證和對(duì)比。印證前面的講述是否真實(shí)，印證面試者接下來(lái)要講的職業(yè)訴求和發(fā)展規(guī)劃是否有連通，并與面試官本身已知的信息相對(duì)比，并作為擬錄用時(shí)的職業(yè)背景調(diào)查。

4

用來(lái)做綜合的假設(shè)和預(yù)估。假設(shè)面試進(jìn)入企業(yè)后會(huì)不會(huì)與現(xiàn)有人員有沖突性、互補(bǔ)性，從而判斷是否錄用以及錄用后的定位。通過(guò)對(duì)面試者職業(yè)路徑分析判斷進(jìn)入企業(yè)后會(huì)給組織帶來(lái)什么正面和負(fù)面影響。甚至是判斷面試者進(jìn)入企業(yè)后的大致離開(kāi)時(shí)間、方式、以及會(huì)不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)麻煩。

END

比較避諱的離職原因

1

因?yàn)槭杖氲投�離職。這樣回答會(huì)讓HR覺(jué)得你計(jì)較個(gè)人得失，工作的意義就是為了收入，并會(huì)猜想如果有更高收入的地方你會(huì)毫不猶豫的離職，對(duì)你做出負(fù)面判斷。

2

因?yàn)榉峙洳还�平而離職�？�(jī)效工資、浮動(dòng)獎(jiǎng)金等是很多企業(yè)用來(lái)刺激員工提高工作效率的手段，用以體現(xiàn)努力和結(jié)果的結(jié)合，加之工資保密制度的實(shí)施，面試者用此作為借口會(huì)讓HR以為你有喜歡打探別人隱私的嫌疑。

3

因?yàn)槿穗H關(guān)系復(fù)雜而離職。團(tuán)隊(duì)精神是大多數(shù)企業(yè)要求員工要具備的素質(zhì)，拿人際關(guān)系復(fù)雜做原因HR可能會(huì)覺(jué)得你在人際交往中有所欠缺，沒(méi)辦法很好的融入群體。

4

因?yàn)樯纤镜臑槿藛?wèn)題而離職。人又很多種，當(dāng)然，上司也有很多種，一味的講述上司的毛病，會(huì)在一定程度上說(shuō)明你是缺乏工作上的適應(yīng)性，同時(shí)，HR也會(huì)聯(lián)想到你遇見(jiàn)麻煩的客戶時(shí)會(huì)不會(huì)也憑好惡行事。

END

究竟如何回答，HR才會(huì)比較滿意？

正面回答。直接回答原因而不是各種繞和回避，太過(guò)隱晦的回答反而會(huì)讓面試官認(rèn)為其中有不好的負(fù)面原因，還會(huì)以此判斷你的性格和風(fēng)格做出不利于你的判斷。

原因要真實(shí)。你的回答可以不是真實(shí)的全部，但一定要真實(shí)，因?yàn)橹挥姓鎸?shí)的你才會(huì)回答的比較坦然，也只有真實(shí)的才是符合邏輯的才能經(jīng)得起背景調(diào)查。

原因不要過(guò)多。因?yàn)槊嬖嚂r(shí)間的限制，過(guò)多的原因的羅列可能會(huì)暴露各原因間的沖突，給HR造成你思維混亂的印象。

原因主次分明。類似于上面提到的對(duì)于避諱的辭職原因的解釋，“主要是因?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展與預(yù)期有了偏頗，其次合同剛好到期。”主次分明的原因讓HR感覺(jué)你思路清晰，邏輯性強(qiáng)。

希望與失望的剛好結(jié)合。失望時(shí)因?yàn)榍肮�司不能滿足你的需求而新公司剛好可以彌補(bǔ)你的失望。這樣既講述了真實(shí)的離職原因，又能表達(dá)對(duì)新平臺(tái)的渴望和贊美，面試官會(huì)比較希望有這樣的表述。當(dāng)然，做到這點(diǎn)一定是要在面試前有所準(zhǔn)備，對(duì)面試的公司進(jìn)行了解。

要三個(gè)匹配相結(jié)合。第一是與職業(yè)發(fā)展相匹配，剛畢業(yè)時(shí)可以表達(dá)自己正處于學(xué)習(xí)期，渴望一個(gè)成熟的令自身發(fā)展的平臺(tái)，但如果是表達(dá)了自己才高八斗，想找一個(gè)識(shí)貨的老板，HR反而會(huì)覺(jué)得你太嫩，不懂事。第二是與職業(yè)身份相匹配，即基層、中層、高層的回答均要符合職位身份。第三是與行業(yè)特點(diǎn)相匹配，比如自己不認(rèn)同行業(yè)潛規(guī)則，行業(yè)衰退，想提前換個(gè)新領(lǐng)域等。

思維積極，把握情緒。數(shù)落甚至謾罵前公司絕不是一個(gè)好的說(shuō)辭，對(duì)面試沒(méi)有任何好處。一定要控制好自己的情緒，如果有沖突可以講，但同時(shí)一定要說(shuō)一些換位思考的話，這樣HR會(huì)認(rèn)為你看問(wèn)題較為客觀。

特別不太光彩的離職原因怎么講？講出事實(shí)是一定要的，但是可以不是全部的事實(shí)。如果面試者主動(dòng)的坦誠(chéng)溝通比如考核制度、工作技能需求等，面試者可坦誠(chéng)與其溝通避免日后工作上的麻煩。又比如，職業(yè)操守，社會(huì)道德、違法等問(wèn)題，坦誠(chéng)也是一種態(tài)度，這種情況下坦誠(chéng)也許將壞事變好事，否則日后被人揭發(fā)反而被動(dòng)。

END

注意事項(xiàng)

在職場(chǎng)中，每個(gè)人的經(jīng)歷都或多或少的有些不同，所以離職的原因也是各種各樣、千奇百怪。有的人可能只是因?yàn)橐患�事，而有的人則可能是多種因素綜合的結(jié)果�？傊�，都是離職人不愿提起的辛酸史�？偨Y(jié)原因的同時(shí)也不忘反省，相信求一定會(huì)為職者們的面試加分。

篇12：怎么填寫(xiě)離職原因

寫(xiě)簡(jiǎn)歷最重要的就是要讓用人一看到你的簡(jiǎn)歷就想：“我一定要雇用這個(gè)人!”謹(jǐn)記這一點(diǎn)，我們來(lái)看看怎樣寫(xiě)離職理由吧。今天智姐就給大家分享下如何寫(xiě)離職理由：

一、絕對(duì)NG的寫(xiě)法!

1、和同事們合不來(lái)

面試官們之所以會(huì)問(wèn)你離職理由都是因?yàn)樗麄兿胍�知道：這個(gè)求職者是不是有什么問(wèn)題?辭職的理由是什么?如果你真的是因?yàn)槠Ｓ谥�前公司的人際關(guān)系而辭職的而且也在簡(jiǎn)歷中這么寫(xiě)了，那么就很有可能讓面試官覺(jué)得你身上是不是存在什么問(wèn)題。如果是在面試的時(shí)候慌慌張張地這么說(shuō)，就更會(huì)讓面試官覺(jué)得你比較詭異了。

2、不是想做的工作，被調(diào)職了

如果在辭職理由中這么寫(xiě)的話會(huì)給面試官留下不好的印象，因?yàn)樗麜?huì)覺(jué)得你一有不喜歡做的事情就立馬辭職。面試官之所以會(huì)面試你是因?yàn)橄胍�看看你進(jìn)入公司以后能不能充分展示自己的才能，因此，你對(duì)工作的態(tài)度會(huì)成為他們重要的判斷要素。

二、這么寫(xiě)就對(duì)咯

首先要說(shuō)一下，簡(jiǎn)歷里的辭職理由不需要寫(xiě)得太細(xì)。但是，還是有必要大致地說(shuō)明一下是為什么辭職的。下面給出兩個(gè)寫(xiě)得比較好的例子，供大家參考。

1、因?yàn)閭�(gè)人原因辭職

你完全可以僅僅寫(xiě)上一句“因個(gè)人原因辭職”。說(shuō)明離職理由是絮絮叨叨的會(huì)給對(duì)方留下不好的印象，而且所寫(xiě)的內(nèi)容要是在面試時(shí)會(huì)被問(wèn)到的。在面試前一定要在自我介紹時(shí)順便提到離職理由。你可以說(shuō)是因?yàn)榻Y(jié)婚、生病、升學(xué)等一些個(gè)人的原因。

2、因?yàn)楣�司的原因而離職

如果你之前所在的公司出了什么問(wèn)題而無(wú)法繼續(xù)工作下去的話，你就可以這么寫(xiě)。破產(chǎn)、企業(yè)雇傭結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門(mén)關(guān)閉等原因都可以。在面試的時(shí)候面試官可能會(huì)問(wèn)你這些問(wèn)題，所以最好能夠整理一下，以便面試時(shí)好說(shuō)明清楚。

三、說(shuō)明離職理由的方法

1、說(shuō)你想要進(jìn)一步發(fā)展

你可以這樣說(shuō)：(例)我現(xiàn)在的工作狀況是……，我希望自己能夠朝……方向努力。想要彌補(bǔ)這個(gè)缺陷我需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)……但是目前沒(méi)有學(xué)習(xí)的時(shí)間，因此選擇離職后再充電學(xué)習(xí)。

2、說(shuō)明家人的調(diào)職、疾病治療、結(jié)婚、生育等使你之前生活發(fā)生變化的事情。如果你是被逼無(wú)奈之得離職的話就推薦你說(shuō)以上的理由。不過(guò)可不要說(shuō)謊喲。面試官可是會(huì)根據(jù)你的視線、語(yǔ)氣的強(qiáng)弱等整體氛圍因素來(lái)判斷你說(shuō)話內(nèi)容的真假的。而且你要知道，緊張的時(shí)候是很難編出滴水不漏的謊話的。

3、誠(chéng)實(shí)地說(shuō)明理由

一講到人際關(guān)系、業(yè)務(wù)內(nèi)容和工資待遇等問(wèn)題，很多求職者就會(huì)急于說(shuō)明自己沒(méi)有錯(cuò)，都是別人不好。其實(shí)，與其造作地說(shuō)別人不好不如恭敬誠(chéng)實(shí)地說(shuō)明你離職的真正原因，這樣的話，對(duì)方會(huì)覺(jué)得你真的已經(jīng)很努力了，而會(huì)對(duì)你留下不錯(cuò)的印象。

篇13：離職原因怎么說(shuō)

辭職時(shí)，離職原因怎么寫(xiě)?面試時(shí)，離職原因怎么說(shuō)?

小張性情直爽，是一就是一，從不說(shuō)二。在工作上也是如此，加上他自身的其他的優(yōu)點(diǎn)，在公司取得了很好的成績(jī)，但是由于在該公司發(fā)展前景有限。 為求更好的發(fā)展，他選擇了離職! 但是...。

小張準(zhǔn)備跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司，老板多次盛情挽留未果后，承諾隨時(shí)歡迎他回來(lái)，但也請(qǐng)他臨走前對(duì)公司現(xiàn)存的問(wèn)題直言相告。于是小張將公司現(xiàn)存的諸多問(wèn)題大肆褒貶了一番。并且提出了很多的改善建議。去到新公司后，小張發(fā)現(xiàn)新上司對(duì)他熱情大減，后來(lái)才得知自己離職前的那番話得罪了被他批評(píng)的部門(mén)經(jīng)理，他們通過(guò)各路內(nèi)部朋友，到處散播小張不善于處理人際關(guān)系等謠言，這些話傳到新上司耳朵里，自然對(duì)他有所防范。小張由于形象不佳， 不善處人及關(guān)系，沒(méi)有多久就被迫辭職，而舊公司也無(wú)法回去了，他進(jìn)退兩難，非常后悔之前對(duì)前老板的那番“直言相諫”及“忠言相告”。

上面的故事告訴我們離職的時(shí)候只能說(shuō)好的，否則將對(duì)你大大的不利。

職場(chǎng)中的潛規(guī)則和“陷阱”不少，向公司闡述離職原因是不少跳槽人士經(jīng)常忽略的一個(gè)。如何說(shuō)出讓人滿意而又安全的離職理由是一門(mén)藝術(shù)。在離職中最容易犯的致命錯(cuò)誤就是像小張那樣:只要老板要求你提出對(duì)公司現(xiàn)存問(wèn)題的建議，就當(dāng)真毫無(wú)避忌。一個(gè)公司的問(wèn)題存在，絕對(duì)不是一天兩天的事，更不是一兩句話或一兩個(gè)員工的離職就能改變的事。說(shuō)了這些問(wèn)題，只會(huì)讓對(duì)方覺(jué)得你的離職是對(duì)原公司的否定，對(duì)方很可能會(huì)封殺以后你吃“回頭草”的機(jī)會(huì)。而發(fā)泄新仇舊恨，趁機(jī)打擊曾與自己有矛盾的同事，則更為不智,只會(huì)讓公司覺(jué)得此人心胸狹窄,不懂得處理人際關(guān)系，能力不足。而且被打擊的人，很有可能因此懷恨報(bào)復(fù)，為自己未來(lái)的職業(yè)多樹(shù)立了一些不必要的敵人和絆腳石。

建議這樣填寫(xiě)離職原因：

1.涉及離職原因的時(shí)候，但凡下一份工作的職位或與原公司有可能發(fā)生利益沖突，千萬(wàn)不可直言相告，另找一個(gè)理由搪塞過(guò)去。

2.如遇前雇主盛情挽留而自己卻去意已決，盡量用一些不可抗力的原因，如身體原因、讀書(shū)進(jìn)修、家庭問(wèn)題等雇主不好意思阻撓的原因，盡量避免用追求更高的收入，更廣闊的晉升空間等有可能被前雇主拒絕或者反感的理由。

3.在離職的時(shí)候，對(duì)于公司的任何負(fù)面評(píng)價(jià)都不要直言相告，只說(shuō)正面的評(píng)價(jià)，好聚好散，保留自己一份可以吃“回頭草”的機(jī)會(huì)。

建議這樣回答離職原因：

不要回答因?yàn)槟阕陨碓�因而離職,什么工資低、工作太累之類的,與領(lǐng)導(dǎo)不和之類的絕對(duì)不能寫(xiě).因?yàn)樾碌墓�司�?huì)覺(jué)得你這人太挑剔,以后你可能也會(huì)因?yàn)檫@些原因而離開(kāi)這家新公司。

不要寫(xiě)過(guò)多公司的原因?qū)е履悴坏貌浑x職,比如:人際關(guān)系復(fù)雜、單位領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能,這樣新公司一定不會(huì)錄用你,因?yàn)樗麄儠?huì)想,如果有一天你離開(kāi)了這家新公司,也會(huì)這樣在背后罵他們。

可以回答如下離職原因:

1.單位有工作人員是領(lǐng)導(dǎo)的親戚或朋友,而自己則是應(yīng)聘進(jìn)去的,很多好的機(jī)會(huì)總輪不到自己;

2.你自己是經(jīng)人介紹去的單位,無(wú)論做出什么成績(jī)都會(huì)被人任為是得到了領(lǐng)導(dǎo)的照顧,所以自己想換個(gè)工作,這樣更能體現(xiàn)自己的能力.

3.公司對(duì)客戶的承諾經(jīng)常不能兌現(xiàn),搞的你們總是要對(duì)客戶進(jìn)行解釋。

注意事項(xiàng)

有的時(shí)候采用其中一種原因回答就可以，有時(shí)需同時(shí)采用幾種方式組合回答;不管你怎么回答都有一定風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)榭脊龠�會(huì)追問(wèn)下去，因此你還必須準(zhǔn)備好對(duì)你當(dāng)時(shí)有利的解釋。

頻繁換工作的人，離職原因怎么說(shuō)都會(huì)被HR懷疑，所以工作最好別換那么頻繁，或者換了不體現(xiàn)在簡(jiǎn)歷上。

離職原因我認(rèn)為大體有以下幾方面：

1、感覺(jué)個(gè)人在公司發(fā)展的空間有限;

2、薪酬待遇與個(gè)人期望值有較大差距;

(注：待遇比同地區(qū)同崗位平均水平低15%-20%，員工將對(duì)公司產(chǎn)生抱怨;待遇比同地區(qū)同崗位平均水平低25%，員工將極有可能選擇離職)

3、員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間的互相信用程度較差，員工與上司不容易溝通，想法得不到上司重視;

4、與領(lǐng)導(dǎo)人在公司理念上產(chǎn)生分歧(這條大都發(fā)生在企業(yè)高層離職上);

5、企業(yè)人際關(guān)系過(guò)于復(fù)雜，導(dǎo)致員工情緒低落、心情郁悶;

6、公司發(fā)生改制、股東或主要經(jīng)營(yíng)者更換等，被調(diào)整離職;

7、個(gè)人原因(如自己選擇創(chuàng)業(yè)、離開(kāi)企業(yè)所在城市、出國(guó)、考研等)選擇離職;

8、公司對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃不清晰，在員工晉升、培訓(xùn)、薪酬增幅、激勵(lì)、承擔(dān)更多工作責(zé)任方面與個(gè)人期望值有較大差距，員工感覺(jué)到成長(zhǎng)機(jī)會(huì)較少而選擇離職;

9、辦公環(huán)境不佳，如有輻射、噪音、被動(dòng)吸二手煙等;(這一項(xiàng)在女性離職原因中占有一定比例);

10、合同期滿或項(xiàng)目(工程)到期。

工作量太大，常常加班至深夜十二點(diǎn)，就連星期天有時(shí)也要加班， 加班費(fèi)沒(méi)有。。。

怎么說(shuō)辭職理由

1、工資決定

有個(gè)朋友辭職了，原因就是因?yàn)榧有�，他�?fù)出了大半年的青春與血汗，從未加一回薪。自始由終，再賣力，都沒(méi)有得到上司的賞識(shí)與認(rèn)可，之間中他也向上司提過(guò)加薪，上司都以種種理由推遲或者遺忘。漸漸地，他對(duì)加薪徹底的失望了，工作也沒(méi)有激情了，對(duì)公司也沒(méi)有信任。毫不猶豫地交上辭職書(shū)，老板猶豫一下，就問(wèn)了一些情況，他也是隨便的回答。給他加薪，他婉言謝絕。

2、自尊受損的決定

一個(gè)女孩在工作中顯得非常的出色與賣力。一次，在設(shè)計(jì)三人各五盒的名片上打錯(cuò)了同一個(gè)字，印出才發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。經(jīng)理暴跳如雷，當(dāng)眾狠狠的教訓(xùn)一頓并處罰。第二天，她就寫(xiě)上了辭職書(shū)。她委屈訴說(shuō)：她也不是故意的，做錯(cuò)了處罰是理所當(dāng)然的，但是當(dāng)眾這樣被侮辱，實(shí)在受不了。

3、負(fù)出為徒勞

有所企業(yè)成立一年出，公司盈利每月都有虧損甚少，人才不斷流失。換了好幾個(gè)管理經(jīng)理與市場(chǎng)經(jīng)理，后來(lái)聘了一位很優(yōu)秀的市場(chǎng)經(jīng)理，對(duì)管理方面和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常的了解且有方針�？偨Y(jié)了公司發(fā)展的前后情況，他看出了管理上的出現(xiàn)很大的問(wèn)題，提出幾種改善的建議方案，切遭到其他經(jīng)理和老析的反對(duì)。且有寫(xiě)了利于公司發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃方案，最終還沒(méi)得到老板的批準(zhǔn)，日思夜慮，幾曾會(huì)議爭(zhēng)辯，把他折騰得一無(wú)所成。

面對(duì)這樣的情況，他無(wú)法與老板站在一起，他無(wú)奈之于寫(xiě)下辭職書(shū)。就此，前戲一直連演，在職最老的職員為半年左右，每個(gè)月都有三分之一的職員流出流進(jìn)。有的職員提出建議，老板和行政經(jīng)理都認(rèn)為不是管理上的問(wèn)題，是員工心態(tài)問(wèn)題。就此，不停地寫(xiě)員工心態(tài)管理制度。約束個(gè)人的自由與行為，不管哪一條，只要一犯，任何理由和解釋無(wú)效，即當(dāng)處罰。因此，每個(gè)職員抱著希望而來(lái)，然而帶著怨恨而去。

離職的原因：

像“大鍋飯”阻礙了發(fā)揮、專業(yè)不對(duì)口、搬家、進(jìn)修、考駕照或者是結(jié)婚、生病、休假等等人們都可以理解的因素，是盡可以如實(shí)道來(lái)的。

也可以這樣解釋，可以填寫(xiě)如下原因:

1.單位有工作人員是領(lǐng)導(dǎo)的親戚或朋友,而自己則是應(yīng)聘進(jìn)去的,很多好的機(jī)會(huì)總輪不到自己;

2.你自己是經(jīng)人介紹去的單位,無(wú)論做出什么成績(jī)都會(huì)被人任為是得到了領(lǐng)導(dǎo)的照顧,所以自己想換個(gè)工作,這樣更能體現(xiàn)自己的能力;

3、可以說(shuō)是為了換一個(gè)工作環(huán)境，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);要么就說(shuō)原來(lái)的公司路遠(yuǎn)，想找個(gè)距家近點(diǎn)的;

4、個(gè)人創(chuàng)業(yè)失敗，不想再創(chuàng)業(yè)了;只能繼續(xù)求職工作了。

5、個(gè)人在公司已經(jīng)好多年了，算是一位資深人員，但公司沒(méi)有給提供一個(gè)發(fā)展的空間，想尋求突破。

6、因?yàn)楹湍信笥?或女朋友)是在一個(gè)公司的,快結(jié)婚了,公司政策不允許。

7、根據(jù)要面的工作不同就說(shuō)不同的吧，比如工作要喜歡拼搏的，就說(shuō)以前的工作一成不變，自己喜歡挑戰(zhàn)，所以想改變下就離職了;u如果工作很繁瑣的，我是需要穩(wěn)定的人，就可以說(shuō)以前的工作比較不穩(wěn)定，想要穩(wěn)定什么的;

8、或者談理想：比如說(shuō)你以前公司是搞機(jī)械的，但你現(xiàn)在要面試的公司是做貿(mào)易的。你就可以說(shuō)，你一直以來(lái)就想做貿(mào)易方面的工作，想學(xué)習(xí)貿(mào)易方面的知識(shí)。

比較避諱的離職原因

1、因?yàn)槭杖氲投�離職。這樣回答會(huì)讓HR覺(jué)得你計(jì)較個(gè)人得失，工作的意義就是為了收入，并會(huì)猜想如果有更高收入的地方你會(huì)毫不猶豫的離職，對(duì)你做出負(fù)面判斷。

2、因?yàn)榉峙洳还�平而離職�？�(jī)效工資、浮動(dòng)獎(jiǎng)金等是很多企業(yè)用來(lái)刺激員工提高工作效率的手段，用以體現(xiàn)努力和結(jié)果的結(jié)合，加之工資保密制度的實(shí)施，面試者用此作為借口會(huì)讓HR以為你有喜歡打探別人隱私的嫌疑。

3、因?yàn)槿穗H關(guān)系復(fù)雜而離職。團(tuán)隊(duì)精神是大多數(shù)企業(yè)要求員工要具備的素質(zhì)，拿人際關(guān)系復(fù)雜做原因HR可能會(huì)覺(jué)得你在人際交往中有所欠缺，沒(méi)辦法很好的融入群體。

4、因?yàn)樯纤镜臑槿藛?wèn)題而離職。人又很多種，當(dāng)然，上司也有很多種，一味的講述上司的毛病，會(huì)在一定程度上說(shuō)明你是缺乏工作上的適應(yīng)性，同時(shí)，HR也會(huì)聯(lián)想到你遇見(jiàn)麻煩的客戶時(shí)會(huì)不會(huì)也憑好惡行事。

究竟如何回答，HR才會(huì)比較滿意

1、正面回答。直接回答原因而不是各種繞和回避，太過(guò)隱晦的回答反而會(huì)讓面試官認(rèn)為其中有不好的負(fù)面原因，還會(huì)以此判斷你的性格和風(fēng)格做出不利于你的判斷。

2、原因要真實(shí)。你的回答可以不是真實(shí)的全部，但一定要真實(shí)，因?yàn)橹挥姓鎸?shí)的你才會(huì)回答的比較坦然，也只有真實(shí)的才是符合邏輯的才能經(jīng)得起背景調(diào)查。

3、原因不要過(guò)多。因?yàn)槊嬖嚂r(shí)間的限制，過(guò)多的原因的羅列可能會(huì)暴露各原因間的沖突，給HR造成你思維混亂的印象。

4、原因主次分明。類似于上面提到的對(duì)于避諱的辭職原因的解釋，“主要是因?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展與預(yù)期有了偏頗，其次合同剛好到期。”主次分明的原因讓HR感覺(jué)你思路清晰，邏輯性強(qiáng)。

5、希望與失望的剛好結(jié)合。失望時(shí)因?yàn)榍肮�司不能滿足你的需求而新公司剛好可以彌補(bǔ)你的失望。這樣既講述了真實(shí)的離職原因，又能表達(dá)對(duì)新平臺(tái)的渴望和贊美，面試官會(huì)比較希望有這樣的表述。當(dāng)然，做到這點(diǎn)一定是要在面試前有所準(zhǔn)備，對(duì)面試的公司進(jìn)行了解。

6、要三個(gè)匹配相結(jié)合。第一是與職業(yè)發(fā)展相匹配，剛畢業(yè)時(shí)可以表達(dá)自己正處于學(xué)習(xí)期，渴望一個(gè)成熟的令自身發(fā)展的平臺(tái)，但如果是表達(dá)了自己才高八斗，想找一個(gè)識(shí)貨的老板，HR反而會(huì)覺(jué)得你太嫩，不懂事。第二是與職業(yè)身份相匹配，即基層、中層、高層的回答均要符合職位身份。第三是與行業(yè)特點(diǎn)相匹配，比如自己不認(rèn)同行業(yè)潛規(guī)則，行業(yè)衰退，想提前換個(gè)新領(lǐng)域等。

7、思維積極，把握情緒。數(shù)落甚至謾罵前公司絕不是一個(gè)好的說(shuō)辭，對(duì)面試沒(méi)有任何好處。一定要控制好自己的情緒，如果有沖突可以講，但同時(shí)一定要說(shuō)一些換位思考的話，這樣HR會(huì)認(rèn)為你看問(wèn)題較為客觀。

暴露各原因間的沖突，給HR造成你思維混亂的印象。

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篇14：離職原因考察

要考察離職原因，邏輯性的提問(wèn)方式為：“你的工作經(jīng)歷如何”(了解求職者職位發(fā)展的歷程，發(fā)現(xiàn)邏輯可疑點(diǎn)) → “你為什么離職?”(讓求職者自己給出理由)→“ 為什么選擇在這個(gè)時(shí)候離職” → 求職者滿意度探詢(通過(guò)求職者對(duì)原公司各方面的滿意度，側(cè)面推斷真實(shí)的離職原因) → “介意留下你上司的電話嗎?”(用于背景調(diào)查，同時(shí)觀察求職者的神情反應(yīng))

滿意度問(wèn)題主要有以下(可以根據(jù)實(shí)際情況追問(wèn))：

1. 原來(lái)公司的工作文化是什么樣的?(可以追問(wèn)的動(dòng)機(jī)問(wèn)題：你希望新公司的文化是什么樣的?)

這個(gè)問(wèn)題可以考察求職者的價(jià)值觀和關(guān)系偏好。了解到他對(duì)公司企業(yè)文化的偏好，從而了解他對(duì)工作的價(jià)值偏好和公司文化的關(guān)系偏好。如他是喜歡公司輕松的工作氛圍(人情關(guān)系)，還是公司的管理規(guī)范(流程偏好的行為風(fēng)格)?還是喜歡老板的器重和自己的發(fā)揮空間(價(jià)值觀、關(guān)系偏好)，還是喜歡公司的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)(精神激勵(lì)的動(dòng)機(jī))等。

2. 你目前的這家公司有哪些空缺職位?哪些職位你有機(jī)會(huì)? 有的話，自己嘗試過(guò)嗎?(追問(wèn)：你對(duì)新職位的職位期望是怎么樣的)

這個(gè)問(wèn)題可以了解求職者目前的價(jià)值觀(權(quán)力欲望、個(gè)人發(fā)展需要)，他是否希望管理權(quán)限，是否迫切需要走上管理崗位?對(duì)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的需要是否強(qiáng)烈?需要特別注意獲得崗位調(diào)整機(jī)會(huì)的內(nèi)外原因、失去崗位調(diào)整機(jī)會(huì)的內(nèi)外原因，這有助于側(cè)面了解原公司對(duì)他的評(píng)價(jià)。而且喪失晉升、輪崗機(jī)會(huì)可能是導(dǎo)致求職者離職想法的重要原因，而晉升機(jī)會(huì)、輪崗機(jī)會(huì)優(yōu)越的求職者則離職原因值得懷疑。

3. 目前的公司現(xiàn)階段的發(fā)展如何?業(yè)務(wù)增長(zhǎng)趨勢(shì)如何?組織規(guī)模發(fā)展如何?(追問(wèn)：你覺(jué)得目前哪些行業(yè)比較有前景?你會(huì)選擇哪些行業(yè)?)

這個(gè)問(wèn)題主要也是考察求職者的個(gè)人發(fā)展需要。業(yè)績(jī)發(fā)展好的公司發(fā)展機(jī)會(huì)多，工作較穩(wěn)定，業(yè)績(jī)發(fā)展差的公司則機(jī)會(huì)較少。對(duì)于原公司效益差的求職者，4. 你的直接上司是怎樣管人的?他分配工作、評(píng)價(jià)員工的績(jī)效的方式如何?(追問(wèn)：挽留你時(shí)，他跟你說(shuō)過(guò)什么?你怎么樣回答?)

這個(gè)問(wèn)題主要考察求職者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系偏好，這決定了求職者是喜歡放權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)還是強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)，是喜歡講人情關(guān)系(工作中重視關(guān)系，很少批評(píng)、責(zé)罵下屬，但工作壓力不夠、管理手段不好)的領(lǐng)導(dǎo)，還是喜歡對(duì)事不對(duì)人的領(lǐng)導(dǎo)(工作中有錯(cuò)就不留情地指出、但是管理很規(guī)范)。需要特別強(qiáng)調(diào)的是應(yīng)該追問(wèn)“你離職的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)是什么態(tài)度，怎么挽留你的”

5. 公司的作息時(shí)間是什么樣的?工作環(huán)境如何?(追問(wèn)：覺(jué)得很累吧?需不需要加班呢?有沒(méi)有時(shí)間去做些自己想做的事情，比如陪女朋友逛逛街呢?)

這個(gè)問(wèn)題針對(duì)與生產(chǎn)密切相關(guān)、需要加班的工作尤其重要，可以了解一個(gè)人的工作激情和壓力承受能力，以及對(duì)工作是否厭倦(對(duì)工作厭倦的人往往討厭加班)。往往有求職者在用閑聊的方式追問(wèn)時(shí)，就會(huì)暴露出對(duì)長(zhǎng)時(shí)間工作的不滿情緒，從而引起注意。

6. 這份工作讓你學(xué)到了什么?公司這邊哪些部門(mén)、崗位、哪些員工在公司、老板心目中的地位比較突出?(追問(wèn)：你的職位和這些職位曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)哪些工作上的矛盾?你是怎樣協(xié)調(diào)好的?)你在工作上做出了哪些突出的業(yè)績(jī)?

這個(gè)問(wèn)題可以考察求職者對(duì)工作的興趣和成就感，職位在公司、老板心中的地位會(huì)影響求職者的成就感。其實(shí)問(wèn)地位突出的部門(mén)是為了反射求職者本身部門(mén)、崗位在公司中的地位，從而判斷求職者是否因?yàn)槌删透小�歸屬感的喪失而離職。

7. 你的工資是多少?相對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)力如何?(追問(wèn)：你希望新工作達(dá)到什么水平?

這個(gè)問(wèn)題主要考察了求職者本身對(duì)物質(zhì)、精神激勵(lì)的側(cè)重程度和對(duì)新職位的薪資期望�？梢耘袛嗨�能否拋開(kāi)工資的約束，被工作的挑戰(zhàn)性、價(jià)值所吸引?需要強(qiáng)調(diào)的是，切記不要直接問(wèn)對(duì)方的薪資水平，可以問(wèn)其原公司同薪資水平的職位的薪資(根據(jù)面試官自己所在公司的情況可以推斷出同薪資水平的職位)。

這些問(wèn)題提出后，有些求職者就會(huì)開(kāi)始抱怨，流露出對(duì)哪方面不滿意。而精明的求職者一般會(huì)往好的方面說(shuō)，這時(shí)你可以通過(guò)，問(wèn)他有哪些不滿意的地方，態(tài)度要漫不經(jīng)心，不動(dòng)聲色地將求職者引導(dǎo)到自己關(guān)注的方面，暴露出求職者真實(shí)的一面，了解到他對(duì)哪些方面不滿。

通過(guò)滿意度探詢，求職者對(duì)各方面職位環(huán)境的滿意狀況決大部分都可以看出來(lái)了，那么求職者的特征就一覽無(wú)遺了，對(duì)照公司的現(xiàn)有狀況，就可以判斷該求職者的特征、需求和公司的環(huán)境現(xiàn)狀是否匹配，從而決定是否公司的合適人選了。

對(duì)于滿意度探詢中還存在疑問(wèn)的，可以書(shū)面記錄下來(lái)，通過(guò)背景調(diào)查加以證實(shí)，然后再?zèng)Q定人員的錄用與否