如何提高班級管理的效益發(fā)言稿
八年級各位班主任:
上午好!
今天會議的主題是探討班級管理。下面我想和大家探討這樣一個話題:如何提高班級管理的效益。
當(dāng)前形勢下,由于多方面原因,班級管理難度大、壓力大,特別是在安全教育、管理方面,責(zé)任也更加重大。那么,如何提高班級管理的效益呢?這是一個值得我們探討和研究的課題。
在班級管理中,有這樣一些現(xiàn)象,值得我們關(guān)注 。有些班主任有責(zé)任心、有愛心、成天與學(xué)生打成一片,對學(xué)生的學(xué)習(xí)生活關(guān)懷備至,班級事物事必躬親。這類班主任深受學(xué)生愛戴,是好班主任,他們付出了努力,也收獲了成績。但是,他們太累!他們離不開班級,班級也離不開他們,一旦他們離開了班級,就擔(dān)心這擔(dān)心那。他們的學(xué)生缺乏獨(dú)立自主、自我管理的能力。還有一類班主任,工作很輕松,他們有一批定期輪換的班干部,各類事物分工負(fù)責(zé)。他們讓每一個學(xué)生都參與到班級管理中來,使學(xué)生在管理班級的工作中培養(yǎng)班級管理能力,同時,也讓每一個學(xué)生從中學(xué)到了自我管理和自我約束的能力。這類班主任在做甩手掌柜的同時,會帶著一雙敏銳的眼睛去觀察、帶著一對善辨的耳朵去聆聽、帶著一種智慧去關(guān)注。他們會給每個學(xué)生一個理想去追求、給每個學(xué)生一個公正的評價讓學(xué)生去反思,他們會營造一種輕松的氛圍去和學(xué)生聊天,讓學(xué)生在不經(jīng)意間受到一種鼓舞。這類班主任是智慧型的,班級管理是高效的。這兩類班主任都是我們學(xué)校的中流砥柱,他們是學(xué)校的靈魂 。但是,我們更推崇效益型的班級管理。
怎樣培養(yǎng)學(xué)生的自我約束和自我管理的能力呢?我有幾個不成熟的觀點(diǎn)想和大家一起探討:
首先,要培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感。
有這樣一個事例:一位學(xué)者出國訪問,在一個公共廁所里面看見一個學(xué)生模樣的小孩正在清洗臟馬桶,不禁對他豎起大拇指,對他做好事的行為大加贊賞。可是,這個小孩不以為然地說:“保持公共場所的衛(wèi)生是我們每個人的責(zé)任!笨戳诉@一事例,引了我的思考:我們國家的教育有一個特點(diǎn),就是大張旗鼓的樹榜樣、學(xué)標(biāo)兵、宣傳好人好事,而忽視了教育的本質(zhì)——對學(xué)生責(zé)任心的培養(yǎng) 。榜樣的力量是無窮的,但是,我們對每一個學(xué)生進(jìn)行責(zé)任教育,教育他們,作為一個社會人,遵守社會公德、遵守紀(jì)律法規(guī),這是我們的責(zé)任,甚至于勤奮學(xué)習(xí)、積極上進(jìn),這也應(yīng)該是我們的一種責(zé)任。這種普遍的責(zé)任教育比樹立一兩個正面典型更有意義。
其次,對學(xué)生實(shí)施激勵教育 。
激勵教育不僅僅是一種教育方法,更是一種教育思想。事實(shí)上,每一個學(xué)生都有發(fā)展的潛能,都有成才的愿望和需要,都可以在原有基礎(chǔ)上獲得發(fā)展 。在工作中,我們要激發(fā)學(xué)生的主體動力和內(nèi)在潛能,激發(fā)學(xué)生形成自主學(xué)習(xí)、自我教育的內(nèi)部動力機(jī)制,促使他們在品行、學(xué)業(yè)和個性等方面都獲得全面發(fā)展。在教育評價上,進(jìn)行激勵性評價,增強(qiáng)學(xué)生自我意識、自我評價、自我教育的能力 。在教育學(xué)生時,我們要多激勵,少指責(zé)。當(dāng)然,批評也是一種教育方式,但是,我們在批評學(xué)生時,要巧批評、善批評。批評不是教育的全部,應(yīng)該控制在學(xué)生、家長可接受的范圍內(nèi)。
第三,對學(xué)生實(shí)施成功教育。
成功教育是鼓勵學(xué)生不斷走向成功的教育。
常言道:“失敗乃成功之母”,這是一個極富哲理的至理名言,被傳誦至今,成為人們生活的信條。它揭示了“失敗”與“成功”之間的某種內(nèi)在聯(lián)系,激勵了無數(shù)處于坎坷、磨難、逆境中的人的勇氣和斗志!俺晒逃眲t從事物的別一側(cè)面變換視角,認(rèn)為不僅“失敗”是“成功之母”,而且“成功”同樣可以成為“成功之母” 。我更贊賞“成功是成功之母”!現(xiàn)在,在我們的教育中,要多給學(xué)生一些成功的體驗(yàn),讓學(xué)生少一些失敗的經(jīng)歷。因?yàn)槲覀兊膶W(xué)生年齡小、心理相對較脆弱,難以承受失敗的挫折,特別是幾個平行班的學(xué)生,他們經(jīng)歷了太多的失敗,可以說是久經(jīng)打擊。像孫中山先生這樣能夠?qū)覔鋵移鸬娜水吘故巧贁?shù),大多數(shù)人需要在成功的體驗(yàn)中去獲得信心與動力。我們應(yīng)該幫助學(xué)生從一件件小事中獲得成功的體驗(yàn),幫助他們樹立信心、獲得前進(jìn)的動力,使他們能夠集小成功為大成功。
我們主張以先進(jìn)的教育理念作指導(dǎo),去指引自己的工作,并在工作中形成系列,形成自己的特色。在工作中,我們要多種教育方式并用,針對不同特點(diǎn)的學(xué)生,應(yīng)用不同的教育方法,力爭轉(zhuǎn)化每一個學(xué)生,不負(fù)“人類靈魂工程師”的美譽(yù)。
版權(quán)聲明:本文內(nèi)容由互聯(lián)網(wǎng)用戶自發(fā)貢獻(xiàn),該文觀點(diǎn)僅代表作者本人。本站僅提供信息存儲空間服務(wù),不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請發(fā)送郵件至 yyfangchan@163.com (舉報時請帶上具體的網(wǎng)址) 舉報,一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除