今天小編就為大家分享一篇經(jīng)理助理競聘報告，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助。
尊敬的各位評委，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，程教授，大家下午好！
首先感謝公司給給我一次上臺演講的機會，就本人而言，參加這次公開競聘活動的目的只是重在參與。在日新月異的知識經(jīng)濟時代，在競爭激烈，挑戰(zhàn)和機遇并存的今天，捫心自問。我行嗎？我深思過，迷茫過，也無奈過。古人講：天生我材必有用，適逢難得的機會，我本著鍛煉

只要跟住老師的步伐找到正確的學(xué)習方法學(xué)起來就很輕松，并且從中可以學(xué)到很多課外知識。營養(yǎng)對于我來說就不一樣了，

。提高自我的心態(tài)走上講臺 展示自我！
先來認識一下我！在下山明珠。岳飛的岳去掉上面一個丘便是我的姓。百家姓上證實我就是岳飛的后代。所以我很忠心哦！我可能是這次競聘中年齡最小的一位，但我在集團公司工作的時間不算短了，本人于xx年畢業(yè)于浙江省電影學(xué)校，并于當年6月23日進入集團公司，在xx公司工作至今�，F(xiàn)任xx公司二科副科長。雖說我所學(xué)專業(yè)知識和現(xiàn)在的工作完全不對口，但我相信當時是我擇校錯誤，我性格外向，喜歡交際，敢于嘗試新物事，所以當初我畢業(yè)時會義無返顧的選擇營銷這一職業(yè)。
我競聘的崗位是科禹龍xx公司經(jīng)理助理一職，我個人把經(jīng)理助理一職的工作理解為：
胸懷全局，當好后盾；服從領(lǐng)導(dǎo)，當好助手。
在此，我衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同仁的厚愛。與大家共事幾年來，我既有不小的壓力，更有無窮的動力。我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和將來~因為我年輕，閱歷就相對要淺很多，但我有最旺盛的精力去接受每天工作的新挑戰(zhàn)，我相信我的可塑性也是很強的！
今天來競聘主要基于以下四點的考慮。
一、有吃苦耐勞，默默無聞的敬業(yè)精神。我是一個農(nóng)村的孩子，懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。對各種認真負責，勤勤懇懇，干一行，愛一行。
二、虛心好學(xué)，開拓進取的創(chuàng)新意識。我思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物比較快。勇于實踐，具有開拓精神；同時我朝氣蓬勃，工作熱情高，干勁足，具有高昂斗志。
三、于利己，誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人的處世之道。還記得我進公司不久時，楊董和我說的一句話我一直印在的腦海里：楊董說做生意首先得學(xué)會做人！至今我深有體會，不管做生意還是做人都得具有良好的人格魅力。我在日常生活和工作中，嚴格要求自己。尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事

看著身邊的小伙伴，他們一會摔倒，一會爬起來，看得我直哈哈大笑，我還當起了小老師，教給他們滑雪敲門，如何停住，

。應(yīng)該說得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可。
四、認為這有利于提高自己的綜合素質(zhì)，全面發(fā)展自己。古語說的好：流水不腐，戶樞不蠹！
每一次的工作變化，對我的人生閱歷的增長和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機遇。我覺得越是新的工作環(huán)境越富有吸引力和挑戰(zhàn)性，越是能學(xué)到新知識，增長新才干，開拓新視野，挖掘新潛力。挑戰(zhàn)與機遇同在，壓力和動力并存，這次競爭新的崗位，目的就在于鍛煉自己，獲取多方面實踐經(jīng)驗，提高自身綜合素質(zhì)

為了更好地完成教育教學(xué)此文轉(zhuǎn)自斐斐課件園工作任務(wù)，促使每位學(xué)生能在原有的基礎(chǔ)上都有所發(fā)展，

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我認為自己應(yīng)該向著更高的目標努力，換個崗位，從另一角度實現(xiàn)自己的價值。我相信以我充沛的精力、高度的敬業(yè)精神和強烈的事業(yè)心，我能夠全身心地投入到新的工作中去。
假如我競聘成功，我將笨鳥先飛，不負眾望，不辱使命，我打算從以下幾個方面開展工作：
一增強團隊精神，調(diào)動員大家的積極性；
今天的世界是一個相互依存的世界，我們每個人都有著獨特的位置并扮演著特定的角色。因此，在我們相互合作去實現(xiàn)一些任何人都無法實現(xiàn)的目標時，認清我們的位置、角色與責任就顯得十分重要�；仡^細觀我們xx的整體，有大部分的同事工作積極性明顯缺乏，整體給人感覺像一盤散沙！這里有員工的問題，也有管理上的問題。眼前最重要的是找出問題根本所在，合理分工，團結(jié)合作，每位員工都能把自己激情調(diào)動起來，發(fā)揮到工作中去！從而增強團隊精神。我認為現(xiàn)在是科室和人均分配的比率嚴重失調(diào)，才導(dǎo)致上述問題的存在，怎么說呢，我們的科禹龍的銷售，其實今天的主要任務(wù)是以維護客戶為主了，主要因為很大部分市場已經(jīng)飽和了

情節(jié)動人，怪不得曹雪芹的這部巨著被稱為文學(xué)之最呢！ 光陰荏苒，歲月匆匆，我與書一起走過了春夏秋冬在不經(jīng)意之中，

。所以應(yīng)該象漿料一樣，提供給大家競爭的機遇和平臺應(yīng)該是平等的

觀眾們不僅為取得第一名的那組的默契度而暗自驚嘆。槍響后，我們班的選手就處于落后狀態(tài)。

。或許只有這樣才能促進我們的團隊團結(jié)向上。
二加強紀律管理
嚴明的紀律不但一個軍隊需要，我們一個團隊照樣需要。這首先得從自我做起，嚴格要求自己，最基本的得按照公司的規(guī)章制度行事。遵守職業(yè)道德，用制度和標準進一步加強管理，堅持以人為本，讓他們象圓規(guī)一樣，找準自己的位置，象竹子一樣每前進一步，小結(jié)一次。
三熟悉客戶需求，隨時注意市場的變動

我院積極響應(yīng)衛(wèi)生部確定的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程，而我科非常榮幸被選為全院的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)第二批試點病房，在這兩年的活動期間，

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這是個資迅問題，維護客戶是很重要的，目前我們的xx的銷售策略是：以守為攻！所以平時得時刻留意客戶的需求，和市場競爭對手的動態(tài)。平時要多去各地客戶群中轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，收集第一手資料，也就是俗話說的知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
四在控制好應(yīng)收款的前提下提高銷量和銷售額
去年xx完成3.3萬噸的銷量，今年力爭4.5萬噸，這是個比較艱巨的任務(wù)，有待大家一起出謀劃策去完成。這也涉及到了蔡總監(jiān)昨天提的一個問題：針對那部分棄之可惜的客戶該怎么處理？（蔡總監(jiān)指的是那部分應(yīng)收款和銷量都獨占鰲頭的客戶）我個人認為可以跟他們協(xié)商在原有的高基礎(chǔ)上有所控制下降，把我們公司今年的實際情況反映給他們，反過來你設(shè)想把他一家的應(yīng)收款收回，放給其他幾家，你就能保證那幾家客戶能達到那家大客戶的量嗎？還有那家大客戶合作幾年了，雖說平時押款比較厲害，但到年底還是不用承擔任何風險的，再說精力投入情況，做一家大客戶可以很輕松操作，換成幾家小客戶你得投入多少精力。運費等都是問題。
我們現(xiàn)在的工作重點是說服原有的客戶把應(yīng)收款往下壓一個點，哪怕是一萬都好！如果一家降一萬，50家也就是50萬了

“嘩嘩”流淌，聽，這仿佛是夢想開花的聲音

。還有去年的不良客戶今年非現(xiàn)款不做！再有就是去年資金占有和銷量失調(diào)的客戶今年得把他扭轉(zhuǎn)過來，扭不過來該殺的就把他封殺了！還有多開發(fā)一些現(xiàn)款操作的客戶，不管量的大小，積少成多嘛！但增長點主要在膠片一塊上，如果7月份新廠的膠片產(chǎn)量能增加一倍，那我們的任務(wù)就加重了，我們要在公司領(lǐng)導(dǎo)英明的決策和我們的努力下，爭做零庫存。 最后是產(chǎn)品多元化銷售，上半年涂層生意處于淡季，我們可以趁機把水溶性膠水全面推向市場。
五空桶問題
這個問題自我接觸xx工作的那一天起就存在著，直到今天一直沒有化解，我記得我進公司的第一年，楊董有個設(shè)想：明年把空桶和業(yè)務(wù)員劃分開，當時心里那個高興呀！說實在的空桶還真不如分開專門有人管理倒來的有針對性和可行性。像我們的同行們，空桶問題都由運輸部門直接負責，這樣責任明確化話，運輸部門才會真正去重視

久而久之，動物的生活習性已經(jīng)牢記于心。在課堂上總會有我活潑的身影，精彩的發(fā)言，那一次次響亮的掌聲，

。變被動為主動。當然我們業(yè)務(wù)部門的并不是全脫產(chǎn)，我們同樣要到客戶那做好說服工作，請求他們的配合和理解！這樣可以化解我們平時存在的很多矛盾！
不容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我還是個才疏學(xué)淺、相對稚嫩的學(xué)生，憑心而論：我閱歷淺較，缺乏管理經(jīng)驗。倒是拿破侖的那句“不想當將軍的士兵不是好士兵“在激勵著我斗膽一試，響應(yīng)組織號召，積極參與競爭，我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我、支持我

怎么可能由百度搜不到的寂寞呢!”說完，我便邊看手機邊燒菜，大約10分鐘就搞定了。

。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距。在以后的工作中我會擺正位置，當好配角。在工作中我將尊重經(jīng)理的核心地位，維護經(jīng)理的威信，多請示通氣。辨證的看待自己的長處和短處，揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位不越位，補臺不拆臺。最后一首自編的對聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”橫批“與時俱進”。
不當之處。請批評指正，謝謝大家！