**分公司上半年黨建工作匯報(bào)
加強(qiáng)組織建設(shè) 創(chuàng)新黨建管理
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:
根據(jù)會(huì)議安排,我就**分公司2004年上半年黨建工作向大會(huì)做以匯報(bào)。
我匯報(bào)的題目是:加強(qiáng)組織建設(shè) 創(chuàng)新黨建管理
2004年,分公司深入貫徹“兩級”公司工作會(huì)議精神,將企業(yè)黨建工作融入“強(qiáng)于管理、精于服務(wù)、追求卓越、創(chuàng)建一流”的目標(biāo)要求中去,按照分公司“想一流、干一流、創(chuàng)一流”工作目標(biāo),以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn),深化支部建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),使黨建和思想政治工作有形化,推動(dòng)了上半年各項(xiàng)工作的有序開展。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織
按照公司黨委“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),培育知識化員工”的要求,營造團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍,鼓勵(lì)干部員工不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
一是加強(qiáng)中心組的學(xué)習(xí),提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)能力和理論水平。為建設(shè)一只學(xué)習(xí)型的干部隊(duì)伍,分公司形成了以黨委中心組為龍頭的理論學(xué)習(xí)制度,對十六大報(bào)告、黨章和“三個(gè)代表”重要思想、“兩個(gè)條例”進(jìn)行了學(xué)習(xí),立足于提高班子成員解決自身問題的能力和領(lǐng)導(dǎo)者的自律能力,要求領(lǐng)導(dǎo)干部(包括中層管理干部)每月學(xué)習(xí)不少于8小時(shí),在學(xué)習(xí)的同時(shí),重點(diǎn)是如何將學(xué)習(xí)與近期工作結(jié)合起來,將學(xué)習(xí)與解決工作中的實(shí)際問題結(jié)合起來,通過學(xué)習(xí)提高了學(xué)習(xí)效果和解決實(shí)際問題的能力,截止5月底分公司黨委共收到各級干部心得體會(huì)24篇,有3篇心得和學(xué)習(xí)認(rèn)識在《中心組學(xué)習(xí)》上刊登,66篇報(bào)道和學(xué)習(xí)體會(huì)在《工作簡報(bào)》上刊登。
二是分層次對中層管理人員和和各支部書記進(jìn)行教育培訓(xùn),抓好干部隊(duì)伍的教育。重點(diǎn)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)和對干部的從嚴(yán)管理。教育各級干部牢固樹立管人、管事、管思想相統(tǒng)一的觀念,自覺擔(dān)負(fù)起在領(lǐng)導(dǎo)工作中做好思想政治工作的責(zé)任,上半年以來分公司采用黨委成員授課,中層干部交流等形式,共組織專題講座和研討會(huì)3次,增強(qiáng)了干部隊(duì)伍整體功能,形成了思想政治工作的整體合力,
三是針對分公司員工隊(duì)伍整體素質(zhì)相對較差,技能水平相對較低的狀況,自一季度以來,開展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,建設(shè)知識型隊(duì)伍”活動(dòng),要求各科室堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)制度,學(xué)習(xí)內(nèi)容從法規(guī)、政策、制度到工作流程,從安全案例到企業(yè)文化,從業(yè)務(wù)知識到專業(yè)知識。另外,分公司還給每位員工下發(fā)學(xué)習(xí)筆記,要求全員加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)認(rèn)真真做好學(xué)習(xí)記錄和心得體會(huì),并對學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核 。3月份,分公司對組織的安全知識競賽中成績不合格的3名員工進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。用分配激勵(lì)學(xué)習(xí),有效的調(diào)動(dòng)了職工學(xué)知識、練技能的積極性 。上半年分公司共組織內(nèi)部自培2次,參培人數(shù)45人,在外部培訓(xùn)中有3人經(jīng)過培訓(xùn)和考核取得了操作證和資格證。
另外,我們對著力營造有利于人優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好氛圍,鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的內(nèi)部環(huán)境,對2003年度獲得先進(jìn)的個(gè)人和在西部轄區(qū)技術(shù)比武中獲的名次的操作人員,按在崗待遇組織他們出外考察學(xué)習(xí),為他們提供各個(gè)方面的快車道。
二、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),切實(shí)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用
分公司按照完善組織機(jī)構(gòu),提高組織工作能力的支部建設(shè)要求加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),在狠抓支部建設(shè)的同時(shí)由各支部與全體黨員簽訂《黨員目標(biāo)責(zé)任書》和《黨員目標(biāo)承諾書》,使每個(gè)黨員明確目標(biāo)和責(zé)任,從而推動(dòng)了分公司的各項(xiàng)工作。
一、充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
為貫徹落實(shí)兩級工作會(huì)議精神,我們積極探索基層黨支部建設(shè)的新思路、新方法,今年上半年,分公司各黨支部圍繞中心工作,以服務(wù)職工群眾為宗旨,從生產(chǎn)經(jīng)營和員工隊(duì)伍的思想實(shí)際出發(fā),大力強(qiáng)化基層黨建和思想政治工作,增強(qiáng)黨支部的凝聚力和向心力,促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和各項(xiàng)工作的順利運(yùn)行 。各黨支部,提出了“有困難找支部”的工作承諾,并在實(shí)際工作中付諸具體實(shí)踐,增強(qiáng)員工對基層支部的歸屬感和認(rèn)可度,拉進(jìn)了黨組織與廣大員工的距離,增強(qiáng)了支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力,也充分發(fā)揮了黨支部的服務(wù)、保障功能。
一是落實(shí)員工建檔制度。各黨支部建立健全了員工基礎(chǔ)資料臺(tái)帳,把員工方方面面的資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)清楚,甚至員工的喜好脾性都作了詳細(xì)地了解登記。通過全面詳盡的資料,使思想政治工作做到細(xì)致入微、有的放矢;二是落實(shí)定期訪談制度。黨支部加強(qiáng)家訪和談心制度,做到對有困難和遇有問題的職工不定期家訪,每旬到班組談心一次,每月抽部分員工談話一次,時(shí)刻掌握員工的思想動(dòng)態(tài) 。三是落實(shí)“三不放過”黨員管理,對工作不認(rèn)真,學(xué)習(xí)不積極,自身要求不過硬的黨員,及時(shí)進(jìn)行批評教育,使廣大黨員始終保持奮進(jìn)向上。
在落實(shí)好上述制度和具體工作的同時(shí),各支部把解決實(shí)際問題作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。今年來,分公司一支部把長期處于班組排名末尾的發(fā)油化驗(yàn)組定為重點(diǎn)幫扶對象,對人員進(jìn)行特別培訓(xùn),從思想認(rèn)識、工作態(tài)度、個(gè)人工作技能方面進(jìn)行幫扶,還將作業(yè)區(qū)內(nèi)雜草最多的一片林地定為“支部承包林”,由支部不定期進(jìn)行清理;同時(shí),支部還積極走出去,對清水鄉(xiāng)原兩名因家庭困難而面臨輟學(xué)的學(xué)生進(jìn)行長期幫扶,受到了地方政府和企業(yè)的好評,在職工中也形成了一定的影響力。
二、充分發(fā)揮“黨員先鋒示范班組”和“黨員先鋒示范崗”的作用。
在上半年開展的設(shè)備檢修月、安全管理年、企業(yè)文化月、班組(科室)達(dá)標(biāo)等各項(xiàng)活動(dòng)和日常工作中,黨員先鋒崗和示范班組處處做表率,帶動(dòng)廣大員工、群眾,使活動(dòng)有效進(jìn)行,切實(shí)發(fā)揮了樣板作用,促進(jìn)了分公司各項(xiàng)活動(dòng)的開展。
“黨員先鋒示范班組”計(jì)量二組,在分公司班組達(dá)標(biāo)活動(dòng)中,提出“練精湛技藝,做企業(yè)能人”,這一目標(biāo),并積極動(dòng)員全班組人員在“做企業(yè)能人”上下功夫,鼓勵(lì)員工爭當(dāng)“本崗精、二崗?fù)、三崗?huì)”的多面手!包h員先鋒示范崗”※※※作為班組長,最先在分公司班組中建立了班組周考核制度。把班組成員的考試成績與收入掛鉤。在班組建設(shè)中,充分發(fā)揮黨員先鋒示范崗的作用,帶動(dòng)全班人員積極創(chuàng)建優(yōu)秀班組,使該班組業(yè)績在上半年連續(xù)處于分公司各班組前列,為推動(dòng)全員崗位練兵成為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作,他提出了建立崗位練兵室的設(shè)想 !包h員先鋒示范崗”吳軍勝同志,在科室工作中,充分發(fā)揮“黨員先鋒示范崗”作用,在業(yè)績考核方面,不怕得罪人,帶頭處理各種違紀(jì)行為,嚴(yán)格各項(xiàng)制度的落實(shí),有利的推動(dòng)了分公司各項(xiàng)工作的正規(guī)化發(fā)展。
三、深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
一是深入開展企業(yè)文化月。按照“真抓實(shí)干、崇尚科學(xué)”的企業(yè)精神,分公司積極組織全體員工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》,并組織了競賽和理論考試,4月份根據(jù)公司黨委開展 “企業(yè)文化月”活動(dòng)要求,我們以集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》和公司《企業(yè)文化手冊》為主要內(nèi)容,加強(qiáng)員工對企業(yè)文化基本內(nèi)容的學(xué)習(xí)和內(nèi)涵理解,在4月15日開展了企業(yè)文化培訓(xùn)活動(dòng),對各科室管理人員和一線班組長進(jìn)行了企業(yè)文化培訓(xùn),加深了廣大員工對企業(yè)精神和經(jīng)營理念的理解。分公司各科室、班組還利用板報(bào)、宣傳欄對企業(yè)文化進(jìn)行了宣傳,同時(shí)分公司組織開展了以“管理做強(qiáng),服務(wù)做精,追求卓越,創(chuàng)建一流”為主題的合理化建議征集活動(dòng)和公司宣傳用語、口號征集活動(dòng)在活動(dòng)中共征集合理化建議1條,宣傳用語和口號34條,分公司將這些用語在宣傳欄中進(jìn)行公布,并從中精選10條,做為分公司的宣傳用語,通過征集活動(dòng),提煉了分公司本土化的企業(yè)文化,推動(dòng)了企業(yè)文化的進(jìn)一步延伸。
二是加大宣傳工作力度,樹立分公司良好形象。今年上半年分公司加大宣傳報(bào)道力度,截止6月底,共計(jì)在※※報(bào)發(fā)表10篇,※※日報(bào)1篇,在※※公司簡報(bào)和網(wǎng)絡(luò)發(fā)表77篇,出版黑板報(bào)30期,編制分公司簡報(bào)6期。宣傳工作取得了分公司歷史以來的最好成績,通訊員隊(duì)伍也從 “一支獨(dú)秀”到 “遍地開花”的轉(zhuǎn)變。在“元月安全月”、四月設(shè)備檢修月,達(dá)標(biāo)工作及在“黨員先鋒示范班組”和“黨員先鋒崗”等運(yùn)行中出現(xiàn)的典型和先進(jìn)事跡,通過宣傳,形成全員爭、創(chuàng)、比、優(yōu)的良好風(fēng)氣,推進(jìn)了員工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè) 。
四、創(chuàng)新機(jī)制,凝聚人心,維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定
落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制。按照公司黨委“改革發(fā)展堅(jiān)定不移,穩(wěn)定工作深入細(xì)致”的要求,我們及時(shí)掌握有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員和離退休人員的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)宣講了有關(guān)政策,引導(dǎo)廣大員工轉(zhuǎn)變觀念,支持理解企業(yè)改革發(fā)展。并要求各級干部要主動(dòng)超前做工作,擔(dān)負(fù)起穩(wěn)定工作責(zé)任 。
創(chuàng)新工會(huì)工作機(jī)制,設(shè)立工會(huì)小組長。為不斷推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定,分公司工會(huì)緊扣企業(yè)安全生產(chǎn)開展工作,加強(qiáng)廠務(wù)公開管理。 5月10日,在公司系統(tǒng)推行了工會(huì)現(xiàn)場工作監(jiān)管模式,在各作業(yè)現(xiàn)場班組和各隊(duì)相繼建立了兼職現(xiàn)場工會(huì)小組長監(jiān)管崗。這些由帶班人兼職的工會(huì)現(xiàn)場小組長,重點(diǎn)負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)境(梯子、欄桿、照明、通道等)、衛(wèi)生環(huán)保、勞動(dòng)保護(hù)使用等的監(jiān)督監(jiān)管。工會(huì)維權(quán)到現(xiàn)場,開拓了工會(huì)工作的多渠道化,使企業(yè)三級勞動(dòng)保護(hù)、現(xiàn)場安全監(jiān)督都得到了較好的落實(shí)。
關(guān)心職工健康,踐行“三個(gè)代表”。上半年,分公司根據(jù)qhse管理要求分批組織了退休、內(nèi)退、在職職工體檢,在體檢過程中,分公司多方爭取,醫(yī)院派出了最好的醫(yī)務(wù)人員為職工體檢,經(jīng)過會(huì)診,對部分患有疾病的職工安排住院治療,對一些病情難以確診的職工,及時(shí)通知到蘭州進(jìn)行復(fù)查。退休、內(nèi)退職工在體檢后表示要以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)分公司形象,做好小區(qū)工作,教育子女努力工作,愛崗敬業(yè)。
另外分公司組織對小區(qū)1、2#樓進(jìn)行了亮化粉刷,對部分滲漏屋面進(jìn)行了全面維修,業(yè)主委員會(huì)又組織小區(qū)老職工和家屬組建了分公司老年舞蹈隊(duì),活躍了小區(qū)住戶的文化生活,以實(shí)際行動(dòng)來踐行“三個(gè)代表”。
精神文明建設(shè)成績顯著。今年以來分公司精神文明建設(shè)開始從學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向?qū)嵺`,積極開展了基礎(chǔ)資料展評、達(dá)標(biāo)工作和元至6月份的6項(xiàng)活動(dòng),提出了“本崗精、多崗?fù)ā、“練精湛技藝,做企業(yè)能人”等班組實(shí)踐活動(dòng),并由分公司員工自己編寫了分公司企業(yè)作風(fēng)、職業(yè)道德規(guī)范、文明用語十遵守和文明單位、文明科室、文明班組、文明員工、文明家庭為主要內(nèi)容的精神文明手冊,將文明建設(shè)逐步轉(zhuǎn)化為有形的制度化管理,并為小區(qū)新增訂了《人民日報(bào)》,以便讓小區(qū)廣大居民及時(shí)了解和聽到中央的聲音,有效的促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。
上半年以來分公司在獲得2003年※※市花園式單位的同時(shí),今年4月,家屬小區(qū)又被※※市精神文明辦公室授予市級精神文明小區(qū),分公司也獲得了當(dāng)?shù)貎?nèi)保先進(jìn)單位稱號 。
五、加強(qiáng)和改進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),促進(jìn)公司健康發(fā)展
抓好“兩個(gè)條例”的學(xué)習(xí)。在“兩個(gè)條例”的學(xué)習(xí)中,分公司認(rèn)真做到領(lǐng)導(dǎo)精通,黨員熟悉,群眾監(jiān)督,讓廣大黨員深刻領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握兩個(gè)《條例》的精神實(shí)質(zhì)和具體規(guī)定,切實(shí)增強(qiáng)廣大黨員特別是黨員干部接受監(jiān)督的意識和紀(jì)律觀念,主動(dòng)接受黨組織和黨員的監(jiān)督,自覺做到遵守黨的紀(jì)律不動(dòng)搖,執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣。上半年以來分公司共組織“兩個(gè)條例”專題教育活動(dòng)兩次,舉行理論考試兩次,重點(diǎn)突出了干部黨員《黨內(nèi)監(jiān)督條例》的學(xué)習(xí)和群眾黨員《紀(jì)律處分條例》的學(xué)習(xí)。
抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。
一是加強(qiáng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育 。上半年分公司紀(jì)委認(rèn)真組織黨員干部學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委關(guān)于反腐倡廉的有關(guān)精神和《中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律若干規(guī)定的實(shí)施辦法(試行)》等14項(xiàng)廉潔自律制度,同時(shí)組織全體黨員學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)〈無視法紀(jì),必釀惡果〉等五起案件剖析材料的通知》,對廣大黨員干部和重點(diǎn)崗位人員起到了警示教育作用。
二是繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。上半年分公司與10名副科級以上干部簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》和廉潔自律承諾書,并建立了廉政檔案。切實(shí)形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的黨風(fēng)廉政責(zé)任體系,并從6月20日開始組織黨員先進(jìn)性教育。
總體,在上半年工作取得成績的同時(shí),我們將以 “七一”黨的生日慶;顒(dòng)為臺(tái)階,認(rèn)真開展好保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),繼續(xù)發(fā)揮好“黨員先鋒崗”和“黨員先鋒示范班組”的作用,通過考核,來不斷推動(dòng)支部工作和黨小組工作。
謝謝大家。
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