鉆井隊黨支部申報公司先進黨支部事跡材料
今年以來,40668鉆井隊黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,模范實踐“xxxx”重要思想,以“達標創(chuàng)先”和“三高一爭”活動為載體,高奏創(chuàng)新主旋律,找準基層黨建工作的“結合點”、“切入點”、“支撐點”、“提升點”,探索出一條基層黨建工作的新路子,全體干部員工在公司和公司黨委的正確領導下,銳意進娶努力拼搏、齊心協(xié)力、克服重重困難,向公司領導交出一份滿意的答卷。全年實現(xiàn)了開鉆7口,交井6口,進尺20533米,共計5.98臺月,平均機械鉆速14.68米/小時,純鉆時間占總生產時間的35.04%。在局內內實現(xiàn)進尺首上xx0米,從未發(fā)生過一起人身、井下、設備事故,井身質量、固井質量全部合格,有多項生產技術指標均創(chuàng)鉆井新紀錄,順利完成了公司安排的生產任務,創(chuàng)造了良好的經濟效益。
一、充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。
通過黨章的認真學習和貫徹落實“xxxx”的要求,支部每個成員,都積極聯(lián)系群眾,竭誠服務員工,更好地代表和維護了每一個員工的具體利益,為員工排憂解難,做好暖人心,穩(wěn)人心的工作,增強了黨組織的吸引力,凝聚力和戰(zhàn)斗力,把全隊職工緊密團結在黨支部的周圍,堅持與時俱進不斷開創(chuàng)黨的工作的新局面。在黨員干部的先鋒模范作用下,廣大職工不怕苦、不怕累,克服了種種困難,在全體黨員同志的帶領下,生產組織井然有序 。
二、開展“三高一爭”活動,嚴格目標責任書的落實情況。
加強對工、團的工作指導
自從公司開展“三高一爭”活動、推進落實黨員責任目標管理工作以來。黨支部根據(jù)本隊幾名黨員都在重要崗位的情況特別加強了目標責任書的落實。把它作為年終評優(yōu)評先的一個重要依據(jù)。這使每個黨員都感到自己肩上所負責任之重大。
黨支部深知“馬克思主義的政黨只有贏得青年才能贏得未來,只有聯(lián)系群眾才能更好發(fā)展”的真理,在抓好自身建設的同時領導我隊工會和團的工作,使廣大青年員工與黨組織緊緊抱成一團,有效地促進了隊伍的管理和發(fā)展。大膽地使用青年人才,識其所長,用其所長,使他們各顯其能,競展才華。各項工作開展得有聲有色,求知好學之風越來越濃。工會和團組織還根據(jù)本隊年輕人多的情況利用完井時間組織開展了豐富多彩的文體活動,如:拔河比賽、象棋比賽、羽毛球比賽、歌誦比賽等等,充分活躍了職工的業(yè)余文化生活,有效地遏制了不良風氣的滋生,引導廣大員工樹立正確的“三觀”,努力培養(yǎng)良好的品德,做有益于祖國和人民的人。開拓思維,大膽創(chuàng)新,積極使用新技術新工藝。以科技為導向,消滅事故,提高鉆井速度,是節(jié)約成本最有效的途徑 。
三、一個黨員一面旗,身先士卒,以言行帶動大家,營造團結向上的氛圍
黨員積極帶頭,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,領導班子團結共進,帶動了全隊職工奮發(fā)向上,使得隊伍具有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力,干群齊心,黨群合力,是企業(yè)蓬勃發(fā)展的強有力的“支撐點”。在日常工作中,40668鉆井隊黨支部充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,將全體員工緊密地團結在迎風飄揚的黨旗下,努力營造出百花齊放春滿園的喜人景象。廣大員工在生產突擊中,以黨員為榜樣,以主人翁的精神忘我工作,
四、注重基礎管理,爭取最佳效益。
一是在生產組織中實行嚴密管理,把每口井的整個鉆井工藝流程視為一條正常運轉的流水線,由此制定生產計劃,搞好生產銜接 。二是按照高標準,嚴要求抓好生產過程控制,在確保井身質量的同時,提高鉆井速度。三是搞好完井總結,著重查找生產過程中存在的問題,制定出解決問題的辦法。四是抓好“三標”管理,強化hse管理,每周組織一次安全基礎工作自查自改活動,檢查結果與班組、崗位的效益獎掛鉤。五是強化經營管理。在油料管理上,實行單機組考核,建立油料使用登記卡,在正常生產情況下,測算出班機組耗油量,實行口井考核 。在材料管理上,實行班組包干制,領用材料都要填寫清單 。同時大力開展勤儉節(jié)約,修舊利廢活動,以前一團棉紗、一根焊條職工不會放在眼里,現(xiàn)在人人都會認真的從地上揀起來再利用。堅持交舊領新制度,對舊料進行統(tǒng)一管理,利用倒班時間和等井位時間修復再用,有效控制了成本,提高了綜合經濟效益。
五、強化生產組織,提高生產時效。
一是在生產組織中實行目標激勵,出臺了《班組生產獎罰辦法》,在保證安全質量的前提下,對每個班超額完成生產任務的,給予一定的獎勵,完不成指定任務的,給予相應的處罰 。二是強化干部跟班制度。每一個班組都必須有一名干部跟班指揮生產,狠抓現(xiàn)場管理,從生產時效、井身質量、安全生產、勞動紀律等方面,強化監(jiān)督,落實崗位責任制的執(zhí)行情況,杜絕了各種事故隱患的發(fā)生。三是合理組織生產,實行交叉作業(yè),最大限度的提高生產時效,減少組停時間、修理時間 。
六、堅持以人本為的管理,注重職工培訓,增強市場競爭能力 。
在理論培訓方面,首先通過采取長期培訓的方法,利用黑板報和班前、班后會,天天出幾道題,并針對當天或近期生產中所遇到的一些技術問題進行分析講解。其次是采取短期集中培訓的方法,利用等井位或生產間歇時間,對全隊員工進行系統(tǒng)的集中培訓,考試結果與獎金掛鉤,每半年舉行一次崗位大比武活動,并制定了競爭上崗制度,拉大崗位的獎金分配差距,突出司鉆等重點崗位,根據(jù)理論考試和崗位比武結果,優(yōu)勝劣汰,將技術尖子選用在重點崗位上,在全隊始終保持競爭的良好發(fā)展態(tài)勢,有效提高了隊伍的整體素質。
正是由于40668隊黨支部所有的黨員能積極帶頭,充分發(fā)揮模范帶頭作用,領導班子團結一致,才帶動了全隊職工奮發(fā)向上使得隊伍具有很強的戰(zhàn)斗力和凝聚力,經濟效益在公司也遙遙領先。40668隊黨支部是一支能爭善戰(zhàn)、特別團結的領導集體,真正成為了40668隊的先鋒和主力軍。我們堅信,在上級黨委的領導下,4066
8隊黨支部一定會領導全體員工扎實工作,為公司和40668隊的長期持續(xù)發(fā)展做出最大的貢獻。
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