如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)范文第1篇

年復(fù)一年，很多機(jī)關(guān)部門都在可持續(xù)地使用“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”這一詞匯，并以此當(dāng)作政績(jī)作為匯報(bào)，其中所隱讓人費(fèi)解。

原來(lái)的工作作風(fēng)差，現(xiàn)在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、順應(yīng)民意正當(dāng)時(shí)。從總結(jié)可看出，一些部門確實(shí)挑出了很多自身問(wèn)題，如過(guò)而能改，則善莫大焉，這正是堅(jiān)持黨性、保持我黨優(yōu)良傳統(tǒng)的寫照。

原來(lái)的作風(fēng)較好，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)可能要另辟路線。大多數(shù)人還是堅(jiān)信社會(huì)道德與機(jī)關(guān)工作的良好作風(fēng)的，而且很多工作是大家有目共睹的�？梢宦爡R報(bào)，總有一種“自宮”之感，難道以前大家堅(jiān)持好的作風(fēng)也是問(wèn)題？

變的是措辭，不變的是作風(fēng)。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)總是以心系群眾、服務(wù)人民、真抓實(shí)干、顧全大局等詞匯來(lái)立意和說(shuō)明�？纱蠹矣浀眠@些主題明明是在去年的報(bào)告中也是如此提及的，難道去年的工作沒(méi)有落實(shí)，針對(duì)前年的相反作風(fēng)沒(méi)有改正過(guò)來(lái)？其實(shí)風(fēng)向從來(lái)就沒(méi)有變過(guò)。

年年都在變，為何總在變？

無(wú)論從總結(jié)還是從匯報(bào)看，不談創(chuàng)新、不提轉(zhuǎn)變，那絕對(duì)是證明你工作沒(méi)思路，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)水平。

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，所以創(chuàng)新不得不察，不提，不寫，這是促進(jìn)“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)”的根本所在。

轉(zhuǎn)變是一種創(chuàng)新，等來(lái)年還要?jiǎng)?chuàng)新，那就需要再次轉(zhuǎn)變。這對(duì)于科研探索極具指導(dǎo)意義，可對(duì)于工作作風(fēng)之事，大體就如圖畫紙。

造成“工作作風(fēng)不斷轉(zhuǎn)變”的現(xiàn)狀，其主要原因如下：

一是對(duì)自身作風(fēng)的不自信。其身正，雖強(qiáng)風(fēng)不能撼！這是很多部門作風(fēng)的真實(shí)情況。但隨著新聞對(duì)部門不良行為與作風(fēng)曝光次數(shù)的增多，很多部門也就不自信起來(lái)，擔(dān)心本部門是否也有這種現(xiàn)象發(fā)生，是否有一天也會(huì)出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上，所以干脆來(lái)個(gè)自查自醒，以絕后患。

二是誠(chéng)懇表態(tài)，取悅于民。一提到轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的，大多是機(jī)關(guān)部門。大家聽?wèi)T了“機(jī)關(guān)作風(fēng)”這個(gè)詞，給人的直覺(jué)就是帶有一些貶義的。其實(shí)現(xiàn)在很多機(jī)關(guān)甚至政府部門都已經(jīng)沒(méi)有高高在上的姿態(tài)，而是真心為人民服務(wù)的。但一些部門還是堅(jiān)持自我否定，以求以誠(chéng)懇、謙虛、低調(diào)示人，博取大眾的感情。

三是高高在上，了無(wú)原則。有些話說(shuō)了第一遍是創(chuàng)新，第二遍是套話，第三遍則是廢話。像有的部門連續(xù)多年發(fā)誓要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，但其實(shí)說(shuō)和不說(shuō)是一個(gè)樣子，因?yàn)閺U話誰(shuí)都可以聽得出來(lái)。

年年都在變，原來(lái)還需變！

總結(jié)與計(jì)劃，對(duì)于企業(yè)或某些部門來(lái)講，確有諸多寫實(shí)之處，可對(duì)于機(jī)關(guān)等部門，雖也忙得紅紅火火，但總結(jié)確實(shí)沒(méi)有多少成果可概括。因?yàn)闄C(jī)關(guān)之類的部門主要職能就是溝通、協(xié)調(diào)、服務(wù)，在組織內(nèi)起到與優(yōu)化的作用，所以總結(jié)起來(lái)謹(jǐn)小慎微，既不能侵占其他部門的工作成果，又不能顯得本部門毫無(wú)是處。所以只有總結(jié)作風(fēng)，在路線作風(fēng)上做文章，力求轉(zhuǎn)變。

如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)范文第2篇

（一）、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，充分進(jìn)行思想發(fā)動(dòng)

2月25日，我局召開了全局干部職工大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了《關(guān)于開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的實(shí)施意見》、《關(guān)于開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”第一階段活動(dòng)的通知》，會(huì)上局黨組書記、局長(zhǎng)吳全芳就如何開展好“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)作了重要講話。他從當(dāng)前形勢(shì)、干部現(xiàn)狀、活動(dòng)重點(diǎn)、活動(dòng)要求和保障措施五個(gè)方面說(shuō)明了這次活動(dòng)的重要性。他指出：這次的活動(dòng)是一次思想革命，大家都要提高覺(jué)悟和警覺(jué)性，真正的觸動(dòng)到靈魂深處。在新形勢(shì)下，更應(yīng)該提高創(chuàng)新意識(shí)、端正工作作風(fēng)、保持政令暢通、嚴(yán)格組織紀(jì)律、提升服務(wù)意識(shí)、規(guī)范執(zhí)法工作、發(fā)揚(yáng)艱苦樸素精神。領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)要體現(xiàn)“民主、團(tuán)結(jié)、公平、干事、廉政”；思想作風(fēng)要強(qiáng)化“創(chuàng)新、宗旨、責(zé)任、實(shí)干、憐民”五種意識(shí)；工作作風(fēng)要體現(xiàn)“科學(xué)、規(guī)范、高效、公開、務(wù)實(shí)”；紀(jì)律作風(fēng)體現(xiàn)“按制度辦事、雷厲風(fēng)行、令行禁止、自律自覺(jué)、拒絕理由”；會(huì)風(fēng)、文風(fēng)要體現(xiàn)“精文簡(jiǎn)會(huì)、責(zé)任分明、重在落實(shí)、問(wèn)責(zé)問(wèn)效”。他還提出了爭(zhēng)取任何人不在作風(fēng)建設(shè)中受到處理的最低目標(biāo)；建設(shè)一流工作隊(duì)伍的終極目標(biāo)和機(jī)關(guān)形象新提高、干部作風(fēng)新氣象、業(yè)務(wù)素質(zhì)新提高、重點(diǎn)工作新突破、交通建設(shè)新業(yè)績(jī)的具體目標(biāo)。最后，他提出了3個(gè)保障措施，深刻闡明了開展“干部作風(fēng)建設(shè)年”的重要意義和必要性，打牢了全局干部職工思想基礎(chǔ)。

（二）、結(jié)合工作實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為確�；顒�(dòng)開展扎實(shí)有效，我局結(jié)合自身的工作特點(diǎn)，制定了符合本局實(shí)際的“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)方案，成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)；副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)；中層領(lǐng)導(dǎo)為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織落實(shí)與綜合協(xié)調(diào)。從組織上保證了“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)的展開。

（三）、合理安排時(shí)間，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)討論

按照方案要求，針對(duì)局里點(diǎn)多、面廣、人員分散、工作頭緒多等實(shí)際情況，制定了第一階段學(xué)習(xí)計(jì)劃、《全年干部培訓(xùn)計(jì)劃》，充分利用晚上、雙休日等時(shí)間，組織全局人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《省市縣干部作風(fēng)建設(shè)年動(dòng)員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話》《中國(guó)共產(chǎn)黨》和有關(guān)文件精神。截止目前，共組織學(xué)習(xí)15課時(shí)，組織全局人員就新形勢(shì)下如何加強(qiáng)“八個(gè)方面”良好風(fēng)氣建設(shè)進(jìn)行了討論；要求全局人員圍繞“什么是交通精神？如何塑造交通精神？”撰寫了心得體會(huì)。局里從工作實(shí)際出發(fā)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，本著卻什么補(bǔ)什么的原則，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富做好工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備，使全局干部職工真正做到執(zhí)法理論進(jìn)一步端正，執(zhí)法能力進(jìn)一步增強(qiáng)，執(zhí)法行為進(jìn)一步規(guī)范，隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，不斷強(qiáng)化交通執(zhí)法能力素質(zhì)，不斷提高交通執(zhí)法水平，自覺(jué)增強(qiáng)法律監(jiān)督、廉潔自律和公正執(zhí)法意識(shí)，深刻理解和牢固樹立依法治國(guó)、執(zhí)法為民、服務(wù)大局、公平正義和堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)理念。

（四）、廣泛征求意見、認(rèn)真查擺整改。

為找準(zhǔn)并切實(shí)解決我局在機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，我們通過(guò)以下方式查找問(wèn)題、征集意見：首先自覺(jué)查擺問(wèn)題。緊緊圍繞"轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切干群關(guān)系，為人民群眾辦實(shí)事，創(chuàng)造一個(gè)良好的政務(wù)環(huán)境"的要求，結(jié)合實(shí)際，采取個(gè)人自查與單位查相結(jié)合的方法：一是個(gè)人自查，黨員干部聯(lián)系自已的工作實(shí)際和崗位職責(zé)，認(rèn)真分析自身存在的問(wèn)題及其原因，寫出自查小結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭自查，當(dāng)好表率。單位自查：通過(guò)召開民主生活會(huì)的方式，開展批評(píng)和自我批評(píng)，認(rèn)真查擺本局機(jī)關(guān)在黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面存在的問(wèn)題。對(duì)照作風(fēng)建設(shè)的要求，認(rèn)真做好"四查四看"：一查思想作風(fēng)建設(shè)，看能否認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹總書記的重要講話，是否貫徹落實(shí)市委市府有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的部署，能否貫徹執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)方針政策。二查轉(zhuǎn)變職能，依法行政情況。看機(jī)關(guān)職能是否得到轉(zhuǎn)變，各項(xiàng)制度、工作程序是否完善。三查服務(wù)工作，看服務(wù)意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，服務(wù)領(lǐng)域?qū)挷粚�，服�?wù)手段多不多，服務(wù)質(zhì)量、水平高不高。四查辦事效率，看工作效率高不高。緊密結(jié)合開放型經(jīng)濟(jì)工作的特點(diǎn)，重點(diǎn)查找人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。第三主動(dòng)上門征求意見。由局領(lǐng)導(dǎo)分別帶領(lǐng)相關(guān)科室的同志主動(dòng)上門征求其他機(jī)關(guān)部門對(duì)我局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)方面的意見和建議，并分別召開了有關(guān)職能部門、社會(huì)團(tuán)體、相關(guān)企業(yè)代表參加的征詢意見座談會(huì)。征詢內(nèi)容主要包括五個(gè)方面：一是我局在落實(shí)黨的“十七大”精神和市黨代會(huì)精神中能否做到解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)現(xiàn)觀念更新；二是是否將發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，在推動(dòng)我縣開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的職能作用如何；三是在轉(zhuǎn)變職能，簡(jiǎn)政放權(quán)，完善機(jī)制，推動(dòng)體制創(chuàng)新方面是否能夠營(yíng)造行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的政務(wù)環(huán)境；四是在為基層和群眾辦事實(shí)，方便基層和群眾辦事、辦事效率等方面做得怎樣，有何建議；五是在加強(qiáng)廉政建設(shè)方面，機(jī)關(guān)工作人員是否做到廉潔自律、勤政廉政、遵章守法的情況。

針對(duì)上述查擺出的問(wèn)題，我局有針對(duì)性的制定了整改措施，嚴(yán)格落實(shí)整改，確�！白黠L(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)。

（五）公開服務(wù)承諾，接受社會(huì)監(jiān)督

如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)范文第3篇

關(guān)鍵詞：進(jìn)步；組織人事工作者；良好形象

中圖分類號(hào)：D035.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2023）03-0-01

組織人事部門是全段關(guān)注的重要部門。作為推動(dòng)組織人事部門科學(xué)快速發(fā)展的一支重要力量，組織人事工作者使命光榮、崗位重要、責(zé)任重大。組織人事部門是全段的首腦和中樞，是組織人事決策和管理的指揮部、參謀部，起著協(xié)調(diào)各方和上情下達(dá)、下情上達(dá)的樞紐作用。組織人事工作者的素質(zhì)能力高低、精神狀態(tài)好壞、工作作風(fēng)優(yōu)劣，直接影響組織人事部門發(fā)展穩(wěn)定的成效。如何樹立組織人事工作者良好形象是我們需要探討的問(wèn)題。

近年來(lái)，組織人事部門高度重視人員隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)抓好組織人事工作者的思想教育、素質(zhì)提升和作風(fēng)轉(zhuǎn)變等各項(xiàng)工作，在著力打造學(xué)習(xí)、高效、務(wù)實(shí)、服務(wù)、廉潔型部門中做了大量工作，取得了明顯的成效，組織人事工作者的整體素質(zhì)、精神面貌、工作效率、工作作風(fēng)和服務(wù)意識(shí)都發(fā)生了可喜的變化。但隨著新形勢(shì)對(duì)組織人事部門發(fā)展提出的新挑戰(zhàn)和新要求，個(gè)別組織人事工作者身上還存著許多不相適應(yīng)的地方和不容忽視的問(wèn)題。

如何樹立組織人事工作者良好形象，如何解決當(dāng)前組織人事工作者隊(duì)伍中存在的問(wèn)題，樹立良好形象，必須要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步強(qiáng)素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、作表率，努力做到四個(gè)進(jìn)步。

一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做到思想進(jìn)步。責(zé)任是一種擔(dān)當(dāng)，組織人事工作者只有擁有強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任感和緊迫感，才能珍惜崗位，把組織人事部門當(dāng)家、把崗位當(dāng)職責(zé)。首先要勇?lián)�發(fā)展之責(zé)。要有服務(wù)全局、融入全局，擁有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男貞�，增�?qiáng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓�提高敢于�?dān)當(dāng)?shù)哪芰�，把每個(gè)人的工作放在服務(wù)于哈局科學(xué)發(fā)展大局和重點(diǎn)工作中去統(tǒng)籌規(guī)劃，切實(shí)在服務(wù)全段的發(fā)展中，體現(xiàn)自身的歷史責(zé)任和人生價(jià)值。其次要勇?lián)�非常之�?zé)。無(wú)論發(fā)展環(huán)境多么復(fù)雜，任務(wù)多么艱難，組織人事工作者都要保持滿腔的熱情、無(wú)畏的勇氣和必勝的信心，在矛盾面前敢抓敢管、敢于碰硬，積極進(jìn)取，勇挑重?fù)?dān)，肩負(fù)起推動(dòng)全段發(fā)展的使命。再次要勇?lián)鷯徫宦氊?zé)。每個(gè)崗位就對(duì)應(yīng)著一份沉甸甸的責(zé)任。忠于職守、勤勉盡責(zé)，是組織人事工作者應(yīng)堅(jiān)守的職業(yè)道德。要堅(jiān)持責(zé)隨職走、心隨責(zé)走，在盡心和盡責(zé)上發(fā)揮表率作用，在盡職盡責(zé)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，以良好的精神狀態(tài)，努力完成自己擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)，創(chuàng)造經(jīng)得起檢驗(yàn)的工作業(yè)績(jī)。

二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做到服務(wù)進(jìn)步。推動(dòng)全段科學(xué)快速發(fā)展，要求組織人事工作者有優(yōu)良的作風(fēng)和服務(wù)作保障。因此，組織人事工作者要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升服務(wù)水平。首先要以務(wù)實(shí)重干促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。要大興務(wù)實(shí)重干之風(fēng)，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，堅(jiān)持察實(shí)情、講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，把全部心思和精力用在服務(wù)基層上，使各項(xiàng)工作經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。其次要以強(qiáng)化執(zhí)行促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。執(zhí)行力就是落實(shí)力，堅(jiān)決執(zhí)行是組織人事工作者的工作作風(fēng)、能力和水平的具體體現(xiàn)。必須強(qiáng)化“堅(jiān)決執(zhí)行”的理念，做到“令行禁止”，堅(jiān)決杜絕既不作為、又沒(méi)效率，反對(duì)拖沓推諉、敷衍塞責(zé)，切實(shí)提高工作效率和執(zhí)行力。再次要以服務(wù)進(jìn)步促作風(fēng)轉(zhuǎn)變。服務(wù)基層是組織人事工作者的工作宗旨。因此，必須牢固樹立服務(wù)是組織人事工作者的本職、不服務(wù)就是不作為、服務(wù)不好就是不稱職的觀念，面向基層，服務(wù)基層。要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)決杜絕門難進(jìn)、話難聽、臉難看、事難辦的不良現(xiàn)象。要眼睛向下看，重心向下移，在吃透下情、掌握實(shí)情上下功夫，急基層之所急，想基層之所想，切實(shí)提高服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層的本領(lǐng)，真正讓路局和全段的決策部署在基層得到執(zhí)行和落實(shí)，真正讓組織人事部門的工作成效在基層得到檢驗(yàn)和證明。

三是強(qiáng)化學(xué)習(xí)風(fēng)氣，做到素質(zhì)進(jìn)步。組織人事工作的理論性、政策性很強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)很高，要做好組織人事工作，就必須具備良好的政治素質(zhì)和過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。因此，組織人事工作者一定要充分認(rèn)識(shí)新形勢(shì)、新任務(wù)給自身素質(zhì)提升提出的新要求，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺(jué)性。首先要注重理論學(xué)習(xí)。加強(qiáng)政策和業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)是提高知識(shí)水平、服務(wù)全段發(fā)展本領(lǐng)的重要途徑。要立足本職工作，堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，積極向書本學(xué)、他人學(xué)，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，豐富知識(shí)儲(chǔ)備，爭(zhēng)取成為本職業(yè)務(wù)的行家里手。其次要注重實(shí)踐鍛煉。經(jīng)驗(yàn)和本事是干出來(lái)的，組織人事工作者必須強(qiáng)化勇于實(shí)踐的理念。要把實(shí)踐鍛煉作為自己學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的重要途徑，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷反思和提升，以達(dá)到歷練本領(lǐng)、增長(zhǎng)才干的目的。再次要注重交流借鑒。一個(gè)人自身的智慧是有限的，把別人已經(jīng)摸索出來(lái)的東西學(xué)過(guò)來(lái)用，要善于總結(jié)交流，不僅在全段內(nèi)部之間要相互交流、學(xué)習(xí)，對(duì)于其他兄弟單位的先進(jìn)做法和成熟經(jīng)驗(yàn)也應(yīng)參考、借鑒，學(xué)會(huì)借智借力。第四要注重學(xué)以致用，學(xué)習(xí)的最終目的是為了用。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，努力把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施，切實(shí)提升工作素質(zhì)能力，努力開創(chuàng)組織人事工作新局面。

四是甘于奉獻(xiàn)崗位，做到形象進(jìn)步。組織人事部門是全段的重要科室，是展示全段形象的窗口。作為全段大家庭中的一員，組織人事工作者要切實(shí)維護(hù)好組織人事部門的形象，給基層人員當(dāng)好表率、樹立標(biāo)桿。首先要做敬業(yè)奉獻(xiàn)的表率。對(duì)待工作的態(tài)度是積極還是消極、是主動(dòng)還是被動(dòng)、是熱情還是冷漠，其結(jié)果是截然不同的。組織人事工作者要把奉獻(xiàn)當(dāng)作光榮使命，當(dāng)作人生境界，當(dāng)作永恒追求，在崗一日，盡責(zé)一天，始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情和動(dòng)力，埋頭苦干，盡心履職，開拓創(chuàng)新，努力創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)。其次要做團(tuán)結(jié)協(xié)作的表率。團(tuán)結(jié)出活力，協(xié)作出效率。組織人事部門與其他科室和車間業(yè)務(wù)聯(lián)系較為緊密，經(jīng)常需要相互溝通、相互聯(lián)系、相互配合。這就要求組織人事工作者既要能干事，又要能共事，既講分工、又講協(xié)作，既講職責(zé)、又講配合，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，關(guān)系融洽、共謀發(fā)展。再次要做嚴(yán)明紀(jì)律的表率。作為組織人事工作者，必須要按規(guī)矩辦事、按程序辦事，遵紀(jì)守法、嚴(yán)格自律。要帶頭加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，帶頭弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，帶頭樹立清廉形象，不該說(shuō)的話不說(shuō)，不該做的事不做，克己奉公，防微杜漸，切實(shí)維護(hù)組織人事工作人員的良好形象，爭(zhēng)當(dāng)嚴(yán)明紀(jì)律和廉潔從業(yè)的表率。

總之，組織人事工作者的工作能力、精神狀態(tài)和工作作風(fēng)如何，直接影響到全段各項(xiàng)方針政策的制定和落實(shí)，直接關(guān)系到全段的發(fā)展。組織人事工作者只有做到四個(gè)進(jìn)步，才能樹立形象，不斷提高服務(wù)全段發(fā)展的能力和水平，為推動(dòng)全局又好又快發(fā)展中發(fā)揮示范帶頭作用。

如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 工作 作風(fēng) 工作 效率

黨員干部是否具有良好的精神狀態(tài)、過(guò)硬的工作作風(fēng)和嚴(yán)明的組織紀(jì)律，是發(fā)展的需要，是各項(xiàng)工作不斷加強(qiáng)的形勢(shì)需要。抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，適應(yīng)新形勢(shì)，完成新任務(wù)，實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，只有搞好思想、作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，提高工作效率、辦事能力和服務(wù)水平，才能不負(fù)煤礦的重托，才能不負(fù)各級(jí)組織的培養(yǎng)和信任。因此，要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，要抓好四個(gè)重點(diǎn)：

1 轉(zhuǎn)變黨員干部學(xué)風(fēng)，強(qiáng)化政治意識(shí)

要緊緊圍繞繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化政治意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。要通過(guò)學(xué)習(xí)、討論，重點(diǎn)解決三方面問(wèn)題：一是用科學(xué)的理論武裝頭腦，提高政治水平，樹立科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步開拓發(fā)展思路，確立新思維、新觀念，強(qiáng)化中心觀念和發(fā)展觀念；二是堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的優(yōu)良作風(fēng)，大膽實(shí)踐、大膽突破、大膽創(chuàng)新；三是進(jìn)一步提高個(gè)人素質(zhì)，增強(qiáng)黨員干部干事的能力，增強(qiáng)全面貫徹執(zhí)行我礦各項(xiàng)方針、政策和各項(xiàng)工作的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。

2 轉(zhuǎn)變黨員干部作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

黨員干部要牢固樹立以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的思想，增強(qiáng)為各項(xiàng)工作服務(wù)、為基層一線服務(wù)的意識(shí)，徹底改變工作推諉扯皮、工作漂浮的不良作風(fēng)。自覺(jué)維護(hù)礦兩委決策的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，做到步調(diào)一致，令行禁止，保證政令暢通。重點(diǎn)要解決“三不問(wèn)題”。一是解決不負(fù)責(zé)任的問(wèn)題。黨員干部要建立有效的機(jī)制，分解目標(biāo)，責(zé)任到人，使人人頭上有指標(biāo)，人人頭上有壓力，徹底改變有些黨員干部遇事推諉、不負(fù)責(zé)任、應(yīng)付了事等現(xiàn)象。二是解決不遵守紀(jì)律的問(wèn)題。要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)明工作紀(jì)律，徹底解決遲到、早退、不守崗、酗酒、打麻將違紀(jì)等不良現(xiàn)象。三是解決不能吃苦的問(wèn)題。黨員干部要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，多深入基層，多調(diào)查研究，主動(dòng)為生產(chǎn)一線排憂解難。

3 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率

進(jìn)一步弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神；自加壓力、迎難而上、爭(zhēng)創(chuàng)一流的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神；銳意改革、開拓創(chuàng)新的改革進(jìn)取精神；求真務(wù)實(shí)、雷歷風(fēng)行、講求效率的求實(shí)精神；腳踏實(shí)地、埋頭苦干的無(wú)私奉獻(xiàn)精神。切實(shí)改變萎靡不振、不思進(jìn)取的精神狀態(tài)和不守紀(jì)律、松松垮垮、貪圖享樂(lè)、弄虛作假、辦事拖拉，敷衍塞責(zé)等工作作風(fēng)。

4 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，解決實(shí)際問(wèn)題

如何轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代控制技術(shù) 風(fēng)力發(fā)電控制系統(tǒng) 應(yīng)用

技術(shù)是社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，為人類生活服務(wù)�，F(xiàn)代控制技術(shù)是一項(xiàng)重要的技術(shù)，該技術(shù)在風(fēng)力發(fā)電控制系統(tǒng)中得到了廣泛的應(yīng)用，并發(fā)揮出了自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，貢獻(xiàn)出了一定的力量，風(fēng)力發(fā)電控制系統(tǒng)已經(jīng)離不開現(xiàn)代控制技術(shù)�；�于此，文章主要研究現(xiàn)代控制技術(shù)在風(fēng)力發(fā)電控制系統(tǒng)中的應(yīng)用。

1 數(shù)學(xué)知識(shí)中的微分幾何控制技術(shù)在風(fēng)力發(fā)電控制系統(tǒng)中的應(yīng)用

微分幾何是一項(xiàng)重要的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容，該內(nèi)容在實(shí)際生活中有廣泛的應(yīng)用，將其應(yīng)用到控制技術(shù)中就是一個(gè)很明顯的例子，因?yàn)槲⒎謳缀伪举|(zhì)上是表示一種線性關(guān)系，所以微分幾何控制技術(shù)的主要目的就是反映出正確的線性化控制情況，這一技術(shù)的工作原理是：它通過(guò)一種同胚映射對(duì)仿射型非線性系統(tǒng)，對(duì)該系統(tǒng)做出一定的處理，從而讓非線性問(wèn)題變成線性問(wèn)題，以此向微分幾何控制技術(shù)靠近轉(zhuǎn)化，讓這一技術(shù)得到切實(shí)可行的應(yīng)用。風(fēng)力發(fā)電控制系統(tǒng)從本質(zhì)而言就是一個(gè)非線性關(guān)系的系統(tǒng)，因?yàn)樗�在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)受到大面積且無(wú)規(guī)律的風(fēng)速影響，這一控制系統(tǒng)許多種技術(shù)參與組成，例如系統(tǒng)中的轉(zhuǎn)矩控制和電力非直流技術(shù)采用的就是微分幾何控制技術(shù)。微分幾何控制技術(shù)使用在風(fēng)力發(fā)電控制系統(tǒng)中的時(shí)候，首先需要解決的就是風(fēng)力發(fā)電控制系統(tǒng)中的非線性關(guān)系問(wèn)題，接著就是對(duì)雙饋發(fā)電機(jī)提出行之有效的操作方法，通過(guò)反復(fù)研究得出最終的操作方法是對(duì)輸入和輸出命令做出多次反饋解耦，最后一步需要做的就是把非線性坐標(biāo)轉(zhuǎn)換和非線性情況反映等多種手段充分融合運(yùn)用起來(lái)，通過(guò)這些步驟就可以有效實(shí)現(xiàn)雙饋發(fā)電機(jī)磁鏈的活動(dòng)狀態(tài)解耦，實(shí)現(xiàn)了這些目標(biāo)就可以使風(fēng)力發(fā)電控制系統(tǒng)根據(jù)最高的效率運(yùn)行，這樣一來(lái)就能夠在最大程度上捕獲風(fēng)能，從而提高風(fēng)力發(fā)電的質(zhì)量。假如L速大于額定值，這時(shí)候能夠利用降低風(fēng)力發(fā)電機(jī)的轉(zhuǎn)動(dòng)速度等措施從而把風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)控制在某一合適的特定功率內(nèi)，讓其保持不變，采用了該措施就可以取代變槳距機(jī)構(gòu)，從而省去了很多不必要的麻煩，還提高了工作效率。另外，通過(guò)使用數(shù)學(xué)中的微分幾何知識(shí)，在運(yùn)用微分幾何控制技術(shù)的時(shí)候就能夠及時(shí)反映出線性化轉(zhuǎn)變，如此一來(lái)風(fēng)力發(fā)電機(jī)的非線性關(guān)系就可以全部變成線性關(guān)系，更加易于操作和執(zhí)行相關(guān)控制措施，這樣就可以設(shè)計(jì)模擬出一個(gè)切實(shí)可行的模型，即合適的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組模型。還有一點(diǎn)，根據(jù)微分幾何的相關(guān)原理可以設(shè)計(jì)出一個(gè)簡(jiǎn)單方便的控制設(shè)備，這樣就可以隨時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)非恒速發(fā)電機(jī)組的恒功率控制。有一點(diǎn)需要引起注意的是：雖然微分幾何非線性控制理論的反饋控制有很多優(yōu)勢(shì)和便利，但是這一控制技術(shù)在設(shè)計(jì)尤其是計(jì)算的時(shí)候有非常大的難度，一般情況下它反映輸出的是一種狀態(tài)向量的函數(shù)，且是變幻莫測(cè)不容易看懂的非線性函數(shù)，這種算法還有一定的局限性，比如它要求CPU具有極其高的性能，這就導(dǎo)致該控制理論難以得到普及。當(dāng)然，隨著時(shí)展，CPU的性能真正逐步提高，這樣一來(lái)微分幾何控制理論就能夠更好的應(yīng)用在風(fēng)力發(fā)電控制系統(tǒng)中，微分幾何控制技術(shù)會(huì)有更高的參考價(jià)值以及更加廣闊的前景。

2 自適應(yīng)控制技術(shù)在風(fēng)力發(fā)電控制系統(tǒng)中的應(yīng)用

自適應(yīng)控制技術(shù)是一種科技含量高的控制技術(shù)，之所以把該技術(shù)應(yīng)用到風(fēng)力發(fā)電控制系統(tǒng)中來(lái)，其主要原因是風(fēng)力發(fā)電控制系統(tǒng)中的相關(guān)運(yùn)行參數(shù)和沒(méi)有建立明確模型的相關(guān)環(huán)節(jié)等，它們的動(dòng)態(tài)階段變化非�？�，這樣一來(lái)就缺乏實(shí)際價(jià)值，而自適應(yīng)控制技術(shù)就是為了改變這一局面，讓這些變化和反應(yīng)不會(huì)過(guò)于靈敏。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，只要風(fēng)力發(fā)電控制系統(tǒng)開始運(yùn)行且有明顯的變化時(shí)，自適應(yīng)控制系統(tǒng)就能夠及時(shí)捕獲到這一變化情況，接著就會(huì)自動(dòng)采取正確有效的措施，如調(diào)節(jié)控制器的參數(shù)，控制相關(guān)系統(tǒng)運(yùn)行速度等，其目的就是讓風(fēng)力發(fā)電控制系統(tǒng)的作用達(dá)到最大，當(dāng)達(dá)到最大作用效果的時(shí)候還要讓這一效果持續(xù)不間斷地保持下去，基于該技術(shù)的這些優(yōu)點(diǎn)，因此自適應(yīng)控制系統(tǒng)應(yīng)用在了在風(fēng)力發(fā)電控制的許許多多的地方，也收到了一定的實(shí)際成果。其實(shí)，風(fēng)力發(fā)電控制技術(shù)也發(fā)生了一些顯著的變化，如把定槳距改變成為了定槳距，傳統(tǒng)的變速控制措施在做出切實(shí)可行的控制時(shí)，首先需要做的是建立一個(gè)相應(yīng)的系統(tǒng)模型，問(wèn)題是這種相應(yīng)的模型并不是輕松簡(jiǎn)單地就可以建立起來(lái)的，因此傳統(tǒng)的控制措施并不是很理想，作用不明顯，還有待改進(jìn)完善，針對(duì)這一困難局面現(xiàn)在就有人提出采用自適應(yīng)控制器，這一方法的工作原理是：根據(jù)模型參考自適應(yīng)控制把大型的方力發(fā)電機(jī)組非交流電動(dòng)變槳距控制系統(tǒng)作為一個(gè)完整的研究對(duì)象，根據(jù)這一對(duì)象來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)相應(yīng)系統(tǒng)，即高性能電動(dòng)變槳距自適應(yīng)控制系統(tǒng)，這樣一來(lái)就可以讓它具備良好的捕捉性能，也有了完美的服務(wù)性能。由此可見，通過(guò)自適應(yīng)控制控制技術(shù)就可以最大程度地利用風(fēng)能同時(shí)還可以安全運(yùn)行。

3 滑膜變結(jié)構(gòu)控制技術(shù)在風(fēng)力發(fā)電控制系統(tǒng)中的應(yīng)用

滑模變結(jié)構(gòu)控制技術(shù)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一種不連續(xù)的開關(guān)型控制技術(shù)，這一技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，需要對(duì)風(fēng)力發(fā)電控制體統(tǒng)的控制狀態(tài)在任意時(shí)間都能夠進(jìn)行迅速的切換，該技術(shù)有其自身鮮明獨(dú)到的特點(diǎn)：隨時(shí)切換、對(duì)風(fēng)力發(fā)電控制系統(tǒng)的參數(shù)變化反應(yīng)不敏感、設(shè)計(jì)起來(lái)非常輕松、實(shí)現(xiàn)起來(lái)也極其簡(jiǎn)單等，這些自身的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)正是風(fēng)力發(fā)電控制系統(tǒng)中所需要的，是一種非常好的操作措施�；�模變結(jié)構(gòu)控制技術(shù)可以在最大程度上減輕多種因素對(duì)雙饋感應(yīng)電機(jī)的影響，這些因素包括參數(shù)誤差、外界條件干擾等，提高控制性能。把這項(xiàng)技術(shù)充分合理地應(yīng)用到風(fēng)力發(fā)電控制系統(tǒng)中，可以讓風(fēng)力發(fā)電機(jī)組在運(yùn)行工作過(guò)程中處在一種最好的狀態(tài)，從而捕獲更多的風(fēng)能。

4 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)文章的一些研究，人們對(duì)現(xiàn)代控制技術(shù)在風(fēng)力發(fā)電控制系統(tǒng)中的應(yīng)用就會(huì)有更加清晰明確的認(rèn)識(shí)，從而讓現(xiàn)代控制技術(shù)的應(yīng)用更加成熟完善，給風(fēng)力發(fā)電控制系統(tǒng)和人們生活提高更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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