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工作匯報(bào)的技巧 做匯報(bào)的技巧篇一

年后要說(shuō)人氣哪里最旺?當(dāng)屬招聘會(huì)各大現(xiàn)場(chǎng)，求職招聘匯聚一堂，場(chǎng)內(nèi)人山人海。根據(jù)往常慣例，每年春節(jié)后都是求職招聘旺季。面對(duì)海量的企業(yè)招聘信息，作為求職者如何能快速找到心怡的工作呢?

1、準(zhǔn)備工作要做足

這是老生常談的一項(xiàng)準(zhǔn)備工作，將求職所需要的資料準(zhǔn)備齊全，如筆和紙?zhí)崆傲私夂盟�要去的�?huì)展地址、公交情況。另外也要明確自己求職方向，這樣在會(huì)場(chǎng)才能有的放矢，在現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)前臺(tái)往往有企業(yè)參展列表，可了解參展企業(yè)的全貌。

2、著裝合宜得體

合適得體的服裝，清爽的裝扮易給面試官一個(gè)好的印象，好得印象才有更多機(jī)會(huì)，所以建議著裝不要過(guò)分夸張，講求個(gè)性。

3、盡量能早些到

“早起鳥(niǎo)兒有蟲(chóng)吃”場(chǎng)內(nèi)的企業(yè)包括招聘崗位情況做一個(gè)大概了解，而且根據(jù)往常慣例，了。

4、對(duì)面試問(wèn)題有所準(zhǔn)備

招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)面試官往往會(huì)一些問(wèn)題，自我介紹、優(yōu)缺點(diǎn)有哪些、為何會(huì)辭職、為什么覺(jué)得你適合此職位等、未來(lái)發(fā)展方向是什么!加分。

5、招聘現(xiàn)場(chǎng)“學(xué)經(jīng)驗(yàn)”

“不敢”主動(dòng)去接觸招聘人員，或者怕自。

招聘會(huì)不相信“沉默是金”其他的應(yīng)聘資料一起進(jìn)行評(píng)估。與人力資源顧問(wèn)的對(duì)答，是應(yīng)聘者掌握溝通經(jīng)驗(yàn)的絕佳機(jī)會(huì)。所謂“他山之石，可以攻玉”，即使一次應(yīng)聘 不足。同時(shí)，在招聘會(huì)上要注意搜集與自身專業(yè)相關(guān)的 自我呈現(xiàn)。

6、屬于自己的名片

現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)上，這時(shí)在投遞簡(jiǎn)歷時(shí)送上一張屬于自己的求職名片，或者可以為您帶 7 招聘會(huì)面試技巧

√1.請(qǐng)自我介紹。

這是你如何面對(duì)面試的第一個(gè)問(wèn)題。請(qǐng)簡(jiǎn)短地介紹你的主要工作經(jīng)歷。如果你是節(jié)節(jié)高升的工作經(jīng)歷，那么就從過(guò)去講到現(xiàn)在，如果你想強(qiáng)調(diào)你目前，也就是最近的職位的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)你所要應(yīng)聘的職位有很大的幫助，那么就從現(xiàn)在開(kāi)始介紹。當(dāng)然，有一些公司的hr會(huì)規(guī)定你的自我介紹順序。

√2.你為何會(huì)辭職？

辭職動(dòng)機(jī)可以告訴hr，你的職業(yè)價(jià)值觀，和哪些因素會(huì)影響你的工作穩(wěn)定性。這是非常容易回答“出錯(cuò)”的問(wèn)題。你需要積累經(jīng)驗(yàn)。

√3.你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？

對(duì)于優(yōu)點(diǎn)，不必謙虛，直接說(shuō)就好了。至于缺點(diǎn)，現(xiàn)在很有趣的現(xiàn)像是，即使你回答的是你真的缺點(diǎn)，面試官也會(huì)說(shuō)：這個(gè)缺點(diǎn)誰(shuí)都有的，這并不能算是你的缺點(diǎn)。有幾次我是在說(shuō)自己真的缺點(diǎn)，但面試官還是那么說(shuō)的。呵。4.你對(duì)本公司和本職位有什么了解？ 盡量的研究jd和從獵頭那里得到的消息，找到與你之前工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)的部分。你把一點(diǎn)也不過(guò)分，若這份工作能讓你的薪水翻幾番。

√5.位？

直接表達(dá)你的意愿就好了，重點(diǎn)是你能給公司帶來(lái)什么，因?yàn)閔r“我進(jìn)直接地說(shuō)出一個(gè)答案：因?yàn)樾剿�，是非常糟糕的答案，除非你能告訴公司你為什么值得這個(gè)薪水。如果是獵頭推不是僅僅剛夠到最低工資水準(zhǔn)的人。

√6.如何面對(duì)面試中的工資問(wèn)題？

你值多少。當(dāng)然你的某些經(jīng)歷和特殊技能可以能夠通過(guò)和公司談判來(lái)達(dá)到一個(gè)最高值。因?yàn)橥ǔ９べY是一個(gè)范圍，則表示你有一定的求職經(jīng)驗(yàn)。7.你過(guò)去有哪些成就？

即使可能并不是最成功的。最成功的經(jīng)歷，但與你面試官會(huì)馬上轉(zhuǎn)到下一個(gè)問(wèn)題。因?yàn)樗�覺(jué)得你可能不具備這個(gè)職位所需要的最基本能力，這是非常遺憾的，這有可能會(huì)導(dǎo)致你的面試會(huì)很快結(jié)束。8.（項(xiàng)目）? pm，或leader, manager這樣會(huì)具很強(qiáng)管理能力的職位，否則你的管理經(jīng)驗(yàn)就不是必須的，即使是面試那些職位，對(duì)方也不會(huì)僅憑你的一個(gè)成功的project來(lái)判斷你的領(lǐng)導(dǎo)能力。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)能力是最難明確評(píng)估的能力之一。

√9.你的公司有什么是讓你不滿意的？

這個(gè)問(wèn)題是最近才開(kāi)始被問(wèn)的，這個(gè)問(wèn)題會(huì)讓你突然心跳加快，可以說(shuō)你是站在刀刃上回答這個(gè)問(wèn)題的。你可以嘗試談一些你在工作中遇到的困惑，你之前在工作當(dāng)中提出的某些改進(jìn)意見(jiàn)�；蚴且恍┕�司都會(huì)有的共有的問(wèn)題。記住這當(dāng)中不要涉及有損原公司聲譽(yù)的內(nèi)容，不要舉具體的帶人名，地點(diǎn)，起因，經(jīng)過(guò)，結(jié)果的案例。也不要真的講出你想講的不滿意的地方，一是這不是你抱怨的時(shí)候，二是對(duì)方并不期望真的想聽(tīng)出你的什么公司丑聞，這不是對(duì)方感興趣的地方。記住也不要回答：“我認(rèn)為非常完美的公司，沒(méi)有我不滿意的地方”，對(duì)方可能會(huì)

認(rèn)為你沒(méi)有想法，對(duì)公司的發(fā)展提不出改進(jìn)意見(jiàn)，或是你已經(jīng)慌了手腳，你在回避這個(gè)開(kāi)放式問(wèn)題。有可能對(duì)方馬上會(huì)問(wèn)：“這么完美的公司，你為什么還要離開(kāi)呢？”，你可能會(huì)更難回答。或是你回答：“這些是公司機(jī)密，不便回答�！睂�(duì)方可能馬上再問(wèn)：“你認(rèn)為哪些是公司機(jī)密，哪些不是？你認(rèn)為我們公司的面試流程是機(jī)密么？”，你同樣很難回答。不是說(shuō)這些問(wèn)題真的答不出，而是hr并沒(méi)有對(duì)此類問(wèn)題的一個(gè)明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，如果hr是評(píng)主觀判斷的，你可能死得不明不白。

10.你如何看待工作當(dāng)中的沖突？

和上一個(gè)問(wèn)題類似，如果你說(shuō)你在工作中沒(méi)有遇到過(guò)沖突，對(duì)方可能會(huì)認(rèn)為你在公司是一個(gè)中庸的人，老好人，或是你從未擔(dān)當(dāng)過(guò)一些需要承擔(dān)很大責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的重要職位或角色。

√11.如何面對(duì)面試之如何評(píng)價(jià)以前的老板？

決對(duì)不要嘗試負(fù)面評(píng)價(jià)你過(guò)去的老板，話的可信度，記住用上第9個(gè)問(wèn)題當(dāng)中涉及的技巧。篇2：參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)應(yīng)聘技巧

參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)應(yīng)聘技巧 2023-05-25 15:55 標(biāo)簽: 應(yīng)聘 招聘會(huì) 技巧 現(xiàn)場(chǎng) 參加

進(jìn)入2月份以來(lái)，才市各種招聘會(huì)紛至沓來(lái)。在激烈的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在一輪又一輪的“趕場(chǎng)”中，求職者應(yīng)該注意些什么？

招聘會(huì)高峰已到

各個(gè)城市的才市在經(jīng)歷了寒冷的冬季之后，終于迎來(lái)了溫暖的春天。進(jìn)入2月份以來(lái)，各種招聘會(huì)層出不窮。春季招聘會(huì)將掀起新一輪的求職高潮。

別總問(wèn)“你們招什么？”

在已經(jīng)結(jié)束的幾場(chǎng)招聘會(huì)上，銀川人才市場(chǎng)的工作人員介紹說(shuō)，“求職人員對(duì)自己定位不清楚是令招聘方最頭疼的事，大部分求職者一上來(lái)就問(wèn)招聘方?你們招什么人？?而招聘方所要招聘的崗位都已在展板上寫(xiě)得很清楚，這種對(duì)自己定位不清楚的應(yīng)聘者多半被?pa?了�！�

一位私營(yíng)企業(yè)人力資源部的張先生想提醒求職者，在應(yīng)聘時(shí)應(yīng)該先對(duì)自己有個(gè)定位，我能干什么，我求職哪些崗位，切不可盲目地去問(wèn)招聘方你們要招什么人。在招聘方看來(lái)，一個(gè)連自己能干、想干什么都不知道的人，還能從事什么工作呢？

簡(jiǎn)歷一定要最簡(jiǎn)

“簡(jiǎn)歷是簡(jiǎn)單的經(jīng)歷，只注重有效性，不注重復(fù)雜性�！便y川人才市場(chǎng)的一位工作人員深有感觸地說(shuō)，現(xiàn)在有些求職者的簡(jiǎn)歷花哨得不得了，有的簡(jiǎn)歷長(zhǎng)達(dá)40多頁(yè)，試想一下如果每位求職者的簡(jiǎn)歷都那么長(zhǎng)，招聘方哪有時(shí)間去看。如果全部看完，招聘方也沒(méi)有更多的時(shí)間和求職者溝通了。

他認(rèn)為即使再優(yōu)秀的學(xué)生也完全可以在一張a4紙上把自己的經(jīng)歷講清楚。除非遇到有特別要求的單位，否則自薦書(shū)、推薦信、獎(jiǎng)狀等都應(yīng)視為累贅，一概從簡(jiǎn)歷中去除掉。另外，簡(jiǎn)歷的作用就是獲得面試機(jī)會(huì)，一般用人單位篩選一份簡(jiǎn)歷所用的平均時(shí)間只有三十幾秒，因此簡(jiǎn)歷一定要寫(xiě)得簡(jiǎn)潔。

求職過(guò)程要保護(hù)自己 初涉職場(chǎng)的求職者在求職過(guò)程中一定要學(xué)會(huì)保護(hù)自己。眼下，有一些單位提出要看求職者的原始證件，求職者應(yīng)多長(zhǎng)個(gè)心眼，這些證件如果被多次復(fù)印或丟失都會(huì)給自己帶來(lái)不小的麻煩。除此之外，求職者在簽訂勞動(dòng)合同、與招聘方談工資待遇時(shí)都要謹(jǐn)慎，謹(jǐn)防招聘方玩“文字游戲”，損害求職者的利益。

應(yīng)聘策略

名企——操練英語(yǔ)重表達(dá)，不重發(fā)音招

聘企業(yè)：西門子、intel、ibm等習(xí)慣在春季招聘的知名企業(yè)。

行情分析：名企一直為畢業(yè)生津津樂(lè)道，他們是經(jīng)管專業(yè)學(xué)生進(jìn)入經(jīng)管領(lǐng)域的最好跳板。

求職策略：名企看重綜合素質(zhì)和英語(yǔ)水平是眾所周知的事實(shí)。不過(guò)，就英語(yǔ)水平而言，名企只需要畢業(yè)生在面試時(shí)能用英語(yǔ)清楚表達(dá)，并不需要發(fā)音非常標(biāo)準(zhǔn)，所以想去名企求職的畢業(yè)生務(wù)必要著重操練英語(yǔ)，特別是日常習(xí)慣用語(yǔ)和表達(dá)個(gè)人觀點(diǎn)的慣用語(yǔ)句。

地方媒體——緊盯實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，速成工作能力

招聘企業(yè)：各省級(jí)、市級(jí)電視臺(tái)、報(bào)社和雜志社。

行情分析：全國(guó)知名的媒體比如中央電視臺(tái)、新華社、南方日?qǐng)?bào)集團(tuán)、廣州日?qǐng)?bào)集團(tuán)等都會(huì)在春節(jié)以前結(jié)束招聘，但是大部分省、市級(jí)媒體則比較現(xiàn)實(shí)，會(huì) 把目標(biāo)鎖定在高校的第二季招聘。

不少省級(jí)電視臺(tái)和報(bào)紙都是不錯(cuò)的平臺(tái)，大學(xué)生沒(méi)有必要為了留在北京、上海等大城市而放棄難得的就業(yè)機(jī)會(huì)。

求職策略：在簡(jiǎn)歷篩選的時(shí)候，媒體招聘最看重的是實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，但是不少畢業(yè)生因?yàn)榭佳惺�去了�?shí)習(xí)機(jī)會(huì)。

中小企業(yè)——面試要誠(chéng)懇，切忌心浮氣躁

招聘企業(yè)：公關(guān)廣告、貿(mào)易、咨詢等中小企業(yè)，數(shù)量可觀。

行情分析：中小企業(yè)一般比較現(xiàn)實(shí)，不會(huì)選擇在上學(xué)期和大企業(yè)搶奪人才，但能提供的就業(yè)機(jī)會(huì)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們的名氣。而且，這些企業(yè)往往求賢若渴，給大學(xué)生提供的最初薪資待遇未必會(huì)輸給名企，而且畢業(yè)生個(gè)人提升的空間不可估量。這些企業(yè)一般以公關(guān)廣告、貿(mào)易、咨詢等為主，專業(yè)需要比較廣泛。

求職策略：這類企業(yè)一般不會(huì)組織大規(guī)模筆試，畢業(yè)生通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選后，一般就會(huì)直接與老板面談。在中小企業(yè)面試的關(guān)鍵是誠(chéng)懇和投機(jī)，最忌心浮氣躁，最好不要提過(guò)于功利的問(wèn)題，可以采取迂回策略讓談話變得輕松隨意，這樣做一方面可以活躍面試氣氛，同時(shí)也達(dá)到了獲得有用信息的目的。

支招

避開(kāi)高峰期每年的人才招聘會(huì)都很火爆，有些求職者穿梭在人群中只顧了找適合自己的工作，而失去了和招聘單位的交流。才市工作人員建議求職者可以根據(jù)自己的作息時(shí)間分時(shí)段參加招聘會(huì)，其實(shí)每場(chǎng)招聘會(huì)第一天上午并不是“黃金時(shí)段”，反而是招聘會(huì)閉幕當(dāng)天下午，求職者數(shù)量較少，參會(huì)的效果更佳。

趕場(chǎng)要有技巧一、不要有過(guò)多的人陪同，如父母、男女朋友、同學(xué)等，以免顯得獨(dú)立性差；

二、不要亂投簡(jiǎn)歷，考慮自己適合不適合該崗位，被選中的概率大不大，可能性不大寧可不投；

三、

遞簡(jiǎn)歷前先跟招聘人員攀談，在短時(shí)間內(nèi)把自己的想法傳遞給對(duì)方，取得好印象后再遞；

四、參加招聘時(shí)要留下用人單位的聯(lián)系電話，會(huì)后主動(dòng)了解信息；

五、“趕場(chǎng)”之后要善于總結(jié)，要對(duì)行業(yè)狀況有一定了解。

現(xiàn)場(chǎng)交流很重要對(duì)

于比較強(qiáng)勢(shì)的招聘者，應(yīng)聘者首先應(yīng)做到不卑不亢。按慣例進(jìn)行自我介紹后，首先要拿出曾就職過(guò)的最牛的公司，以此吸引招聘者的注意，讓他意識(shí)到前來(lái)應(yīng)聘的并非等閑之輩。

另外，求職者不會(huì)留意站在展臺(tái)外面、脖子上掛著參展牌子的人，但這類人很可能就是招聘單位的經(jīng)理級(jí)人物。如果求職者有足夠的實(shí)力和交際能力，就可以上前與之交談，若能引起那人興趣的話，應(yīng)聘成功便是板上釘釘?shù)氖铝恕?/p>

招聘現(xiàn)場(chǎng)忌問(wèn)薪酬有

不少求職者在表明應(yīng)聘職位后，便立即詢問(wèn)薪酬待遇，除了在說(shuō)明中注明崗位薪酬的職位外，招聘方一般都會(huì)告訴求職者，具體的薪酬細(xì)節(jié)將在最終面試環(huán)節(jié)中進(jìn)行商談。

求職者不在招聘現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)薪酬，是參加招聘會(huì)的起碼禮儀。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，具體薪酬是在保密范圍之內(nèi)的，不能隨便透露。如果在現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)薪酬，招聘方會(huì)認(rèn)為此人要么沒(méi)有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，要么就是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)過(guò)于豐富，找工作只從薪酬待遇出發(fā)。

面試技巧

面試前：掌控時(shí)間求職者務(wù)必在面試前，了解一下未來(lái)公司的具體地址和方位，提前10分鐘到達(dá)最為理想。到達(dá)目的地后求職者應(yīng)耐心等候，許多公司會(huì)要求求職者填寫(xiě)一份應(yīng)聘表格，或是安排其他方面的測(cè)試。

面試中：沉著冷靜不卑不亢求

職者在見(jiàn)到考官的時(shí)候，應(yīng)該主動(dòng)和他打招呼，問(wèn)候?qū)Ψ剑�并且感謝考官給自己這樣一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)。這樣的開(kāi)場(chǎng)白會(huì)使考官感到自己非常受尊重，同時(shí)考官也會(huì)對(duì)求職者留下深刻的印象。如果求職者在面試前做足了準(zhǔn)備工作，那么面試就沒(méi)有什么可怕的了。一般考官在一開(kāi)始的時(shí)候都會(huì)通過(guò)一些社交話題幫助求職者放松情緒，消除求職者的緊張戒備心理。在回答考官所有的問(wèn)題時(shí)，求職者要沉著冷靜，不卑不亢。求職者不要因?yàn)閷?duì)方是決定自己命運(yùn)的一個(gè)關(guān)鍵人物，就在回答問(wèn)題時(shí)故意討好。這種假惺惺的回答既會(huì)讓考官感到求職者是個(gè)虛偽的人，又討不到考官的喜歡。

面試后：勿忘禮儀

當(dāng)求職者知道面試即將結(jié)束時(shí)千萬(wàn)不要在考官面前表現(xiàn)出浮躁不安、急欲離去的樣子。因?yàn)榭脊僭诤颓舐氄叩囊环�“斗智斗勇”之后也�?huì)感到體力和腦力上的疲倦，考官希望得到求職者的充分尊重。聰明的求職者會(huì)起身表示告辭，同時(shí)用“同您談話我感到很榮幸”或“感謝您給我這次面試機(jī)會(huì)”這樣的辭令結(jié)束談話。這樣的辭令會(huì)令考官感到很舒服，自己的勞動(dòng)得到了夸獎(jiǎng)，當(dāng)然對(duì)求職者的印象也就加深了。（該信息出自應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng)）篇3：招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的面試技巧

對(duì)于一般的招聘會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)揮就更需要面對(duì)問(wèn)題能迎刃而解，而不是吞吞吐吐，下面小編為您推薦招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的面試技巧，希望能對(duì)您有所幫助。1.請(qǐng)自我介紹。

這是你如何面對(duì)面試的第一個(gè)問(wèn)題。請(qǐng)簡(jiǎn)短地介紹你的主要工作經(jīng)歷。如果你是節(jié)節(jié)高升的工作經(jīng)歷，那么就從過(guò)去講到現(xiàn)在，如果你想強(qiáng)調(diào)你目前，也就是最近的職位的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)你所要應(yīng)聘的職位有很大的幫助，那么就從現(xiàn)在開(kāi)始介紹。當(dāng)然，有一些公司的hr會(huì)規(guī)定你的自我介紹順序。2.你為何會(huì)辭職? 辭職動(dòng)機(jī)可以告訴hr，你的職業(yè)價(jià)值觀，和哪些因素會(huì)影響你的工作穩(wěn)定性。這是非常容易回答“出錯(cuò)”的問(wèn)題。你需要積累經(jīng)驗(yàn)。3.你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么? 對(duì)于優(yōu)點(diǎn)，不必謙虛，直接說(shuō)就好了。至于缺點(diǎn)，現(xiàn)在很有趣的現(xiàn)像是，即使你回答的是你真的缺點(diǎn)，面試官也會(huì)說(shuō)：這個(gè)缺點(diǎn)誰(shuí)都有的，這并不能算是你的缺點(diǎn)。有幾次我是在說(shuō)自己真的缺點(diǎn)，但面試官還是那么說(shuō)的。呵。4.你對(duì)本公司和本職位有什么了解? 盡量的研究jd和從獵頭那里得到的消息，找到與你之前工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)的部分。你把jd打印出來(lái)貼在墻上一點(diǎn)也不過(guò)分，若這份工作能讓你的薪水翻幾番。5.你為什么覺(jué)得你適合此職位?或你能給我們公司帶來(lái)什么?我們?yōu)槭裁磻?yīng)該雇傭你?你為何要應(yīng)聘這個(gè)職位? 直接表達(dá)你的意愿就好了，重點(diǎn)是你能給公司帶來(lái)什么，當(dāng)然也要表達(dá)你能從這個(gè)職位當(dāng)中獲得什么，因?yàn)閔r不會(huì)相信哪些高級(jí)職位會(huì)招聘到完全貢獻(xiàn)，愿意犧牲自己應(yīng)得利益的人，這也是一種不成熟的表現(xiàn)�！拔疫M(jìn)公司主要是為了學(xué)習(xí)，工資多少我不在乎”這種句型只適合應(yīng)屆畢業(yè)生，和一些低級(jí)職位的應(yīng)聘。但通常你只很直接地說(shuō)出一個(gè)答案：因?yàn)樾剿�，是非常糟糕的答案，除非你能告訴公司你為什么值得這個(gè)薪水。如果是獵頭推薦的職位，在有些情況薪水是已經(jīng)談好的，沒(méi)有必要再提。同時(shí)，幾乎所有的公司都會(huì)盡可能把每個(gè)職位定在最可能低的水準(zhǔn)，如果你只回答是因?yàn)樾剿�，這會(huì)讓你非常掉價(jià)，因?yàn)楣�司通常是愿意要招聘到物超所值的人，而不是僅僅剛夠到最低工資水準(zhǔn)的人。6.如何面對(duì)面試中的工資問(wèn)題? 對(duì)于第一個(gè)問(wèn)題，回答是要有些水分的。你首先要調(diào)查和了解這個(gè)行業(yè)，這個(gè)職位的基本工資標(biāo)準(zhǔn)是多少，你值多少。當(dāng)然你的某些經(jīng)歷和特殊技能可以能夠通過(guò)和公司談判來(lái)達(dá)到一個(gè)最高值。因?yàn)橥ǔ９べY是一個(gè)范圍，有一定的調(diào)整范圍。當(dāng)然如果有時(shí)你發(fā)現(xiàn)，工資幾乎是固定的，無(wú)論對(duì)待什么樣的應(yīng)聘者，那有可能這個(gè)調(diào)整范圍很小，或是公司取消了調(diào)整范圍。你如果回答的時(shí)候是用“年薪”這個(gè)單位代替“月薪”，則表示你有一定的求職經(jīng)驗(yàn)。

通常會(huì)問(wèn)的有：

7.你過(guò)去有哪些成就? 記住說(shuō)那些和你現(xiàn)在應(yīng)聘職位所需能力有關(guān)的工作成就，即使可能并不是最成功的。最成功的經(jīng)歷，但與你目前應(yīng)聘的工作所需的能力無(wú)關(guān)的話，面試官會(huì)馬上轉(zhuǎn)到下一個(gè)問(wèn)題。因?yàn)樗�覺(jué)得你可能不具備這個(gè)職位所需要的最基本能力，因?yàn)槟阍谧钣谐删偷墓ぷ鹘?jīng)歷中都沒(méi)有涉及到，這是非常遺憾的，這有可能會(huì)導(dǎo)致你的面試會(huì)很快結(jié)束。8.你領(lǐng)導(dǎo)過(guò)哪些project? 如果你沒(méi)當(dāng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)角色，就談一個(gè)你負(fù)主要責(zé)任的事情，或是擔(dān)當(dāng)了一個(gè)重要角色在某一個(gè)項(xiàng)目中的經(jīng)歷。你不必緊張，除非你應(yīng)聘的是pm，或leader,manager這樣會(huì)具很強(qiáng)管理能力的職位，否則你的管理經(jīng)驗(yàn)就不是必須的，即使是面試那些職位，對(duì)方也不會(huì)僅憑你的一個(gè)成功的project來(lái)判斷你的領(lǐng)導(dǎo)能力。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)能力是最難明確評(píng)估的能力之一。9.你的公司有什么是讓你不滿意的? 這個(gè)問(wèn)題是最近才開(kāi)始被問(wèn)的，這個(gè)問(wèn)題會(huì)讓你突然心跳加快，可以說(shuō)你是站在刀刃上回答這個(gè)問(wèn)題的。你可以嘗試談一些你在工作中遇到的困惑，你之前在工作當(dāng)中提出的某些改進(jìn)意見(jiàn)�；蚴且恍┕�司都會(huì)有的共有的問(wèn)題。記住這當(dāng)中不要涉及有損原公司聲譽(yù)的內(nèi)容，不要舉具體的帶人名，地點(diǎn)，起因，經(jīng)過(guò)，結(jié)果的案例。也不要真的講出你想講的不滿意的地方，一是這不是你抱怨的時(shí)候，二是對(duì)方并不期望真的想聽(tīng)出你的什么公司丑聞，這不是對(duì)方感興趣的地方。記住也不要回答：“我認(rèn)為非常完美的公司，沒(méi)有我不滿意的地方”，對(duì)方可能會(huì)認(rèn)為你沒(méi)有想法，對(duì)公司的發(fā)展提不出改進(jìn)意見(jiàn)，或是你已經(jīng)慌了手腳，你在回避這個(gè)開(kāi)放式問(wèn)題。有可能對(duì)方馬上會(huì)問(wèn)：“這么完美的公司，你為什么還要離開(kāi)呢?”，你可能會(huì)更難回答�；蚴悄慊卮穑骸斑@些是公司機(jī)密，不便回答�！睂�(duì)方可能馬上再問(wèn)：“你認(rèn)為哪些是公司機(jī)密，哪些不是?你認(rèn)為我們公司的面試流程是機(jī)密么?”，你同樣很難回答。不是說(shuō)這些問(wèn)題真的答不出，而是hr并沒(méi)有對(duì)此類問(wèn)題的一個(gè)明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，如果hr是評(píng)主觀判斷的，你可能死得不明不白。

10.你如何看待工作當(dāng)中的沖突? 和上一個(gè)問(wèn)題類似，如果你說(shuō)你在工作中沒(méi)有遇到過(guò)沖突，對(duì)方可能會(huì)認(rèn)為你在公司是一個(gè)中庸的人，老好人，或是你從未擔(dān)當(dāng)過(guò)一些需要承擔(dān)很大責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的重要職位或角色。11.如何面對(duì)面試之如何評(píng)價(jià)以前的老板? 決對(duì)不要嘗試負(fù)面評(píng)價(jià)你過(guò)去的老板，你可能還沒(méi)掌握如何去積極地負(fù)面地評(píng)價(jià)一個(gè)人或一件事。但如果你真的想通過(guò)談過(guò)去的老板的一些不完善的地方，以表示你的坦誠(chéng)，你有思想，你有想法，或是想增加你之前說(shuō)的話的可信度，記住用上第9個(gè)問(wèn)題當(dāng)中涉及的技巧。畢業(yè)生招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該注意的面試技巧

一、請(qǐng)自我介紹。這是你如何面對(duì)面試的第一個(gè)問(wèn)題。請(qǐng)簡(jiǎn)短地介紹你的主要工作經(jīng)歷。如果你是節(jié)節(jié)高升的工作經(jīng)歷，那么就從過(guò)去講到現(xiàn)在，如果你想強(qiáng)調(diào)你目前，也就是最近的職位的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)你所要應(yīng)聘的職位有很大的幫助，那么就從現(xiàn)在開(kāi)始介紹。當(dāng)然，有一些公司的hr會(huì)規(guī)定你的自我介紹順序。

二、你為何會(huì)辭職？辭職動(dòng)機(jī)可以告訴hr，你的職業(yè)價(jià)值觀，和哪些因素會(huì)影響你的工作穩(wěn)定性。這是非常容易回答“出錯(cuò)”的問(wèn)題。你需要積累經(jīng)驗(yàn)。

三、你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？對(duì)于優(yōu)點(diǎn)，不必謙虛，直接說(shuō)就好了。至于缺點(diǎn)，現(xiàn)在很有趣的現(xiàn)像是，即使你回答的是你真的缺點(diǎn)，面試官也會(huì)說(shuō)：這個(gè)缺點(diǎn)誰(shuí)都有的，這并不能算是你的缺點(diǎn)。有幾次我是在說(shuō)自己真的缺點(diǎn)，但面試官還是那么說(shuō)的。呵。

四、你對(duì)本公司和本職位有什么了解？盡量的研究從獵頭那里得到的消息，找到與你之前工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)的部分。打印出來(lái)貼在墻上一點(diǎn)也不過(guò)分，若這份工作能讓你的薪水翻幾番。

五、你為什么覺(jué)得你適合此職位？或你能給我們公司帶來(lái)什么？我們?yōu)槭裁磻?yīng)該雇傭你？你為何要應(yīng)聘這個(gè)職位？直接表達(dá)你的意愿就好了，重點(diǎn)是你能給公司帶來(lái)什么，當(dāng)然也要表達(dá)你能從這個(gè)職位當(dāng)中獲得什么，因?yàn)閔r不會(huì)相信哪些高級(jí)職位會(huì)招聘到完全貢獻(xiàn)，愿意犧牲自己應(yīng)得利益的人，這也是一種不成熟的表現(xiàn)�！拔疫M(jìn)公司主要是為了學(xué)習(xí)，工資多少我不在乎”這種句型只適合應(yīng)屆畢業(yè)生，和一些低級(jí)職位的應(yīng)聘。但通常你只很直接地說(shuō)出一個(gè)答案：因?yàn)樾剿�，是非常糟糕的答案，除非你能告訴公司你為什么值得這個(gè)薪水。如果是獵頭推薦的職位，在有些情況薪水是已經(jīng)談好的，沒(méi)有必要再提。同時(shí)，幾乎所有的公司都會(huì)盡可能把每個(gè)職位定在最可能低的水準(zhǔn)，如果你只回答是因?yàn)樾剿�，這會(huì)讓你非常掉價(jià)，因?yàn)楣�司通常是愿意要招聘到物超所值的人，而不是僅僅剛夠到最低工資水準(zhǔn)的人。

六、如何面對(duì)面試中的工資問(wèn)題？對(duì)于第一個(gè)問(wèn)題，回答是要有些水分的。你首先要調(diào)查和了解這個(gè)行業(yè)，這個(gè)職位的基本工資標(biāo)準(zhǔn)是多少，你值多少。當(dāng)然你的某些經(jīng)歷和特殊技能可以能夠通過(guò)和公司談判來(lái)達(dá)到一個(gè)最高值。因?yàn)橥ǔ９べY是一個(gè)范圍，有一定的調(diào)整范圍。當(dāng)然如果有時(shí)你發(fā)現(xiàn)，工資幾乎是固定的，無(wú)論對(duì)待什么樣的應(yīng)聘者，那有可能這個(gè)調(diào)整范圍很小，或是公司取消了調(diào)整范圍。你如果回答的時(shí)候是用“年薪”這個(gè)單位代替“月薪”，則表示你有一定的求職經(jīng)驗(yàn)。

七、你過(guò)去有哪些成就？記住說(shuō)那些和你現(xiàn)在應(yīng)聘職位所需能力有關(guān)的工作成就，即使可能并不是最成功的。最成功的經(jīng)歷，但與你目前應(yīng)聘的工作所需的能力無(wú)關(guān)的話，面試官會(huì)馬上轉(zhuǎn)到下一個(gè)問(wèn)題。因?yàn)樗�覺(jué)得你可能不具備這個(gè)職位所需要的最基本能力，因?yàn)槟阍谧钣谐删偷墓ぷ鹘?jīng)歷中都沒(méi)有涉及到，這是非常遺憾的，這有可能會(huì)導(dǎo)致你的面試會(huì)很快結(jié)束。

八、你領(lǐng)導(dǎo)過(guò)哪些project？如果你沒(méi)當(dāng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)角色，就談一個(gè)你負(fù)主要責(zé)任的事情，或是擔(dān)當(dāng)了一個(gè)重要角色在某一個(gè)項(xiàng)目中的經(jīng)歷。你不必緊張，除非你應(yīng)聘的是pm，或leader，manager這樣會(huì)具很強(qiáng)管理能力的職位，否則你的管理經(jīng)驗(yàn)就不是必須的，即使是面試那些職位，對(duì)方也不會(huì)僅憑你的一個(gè)成功的project來(lái)判斷你的領(lǐng)導(dǎo)能力。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)能力是最難明確評(píng)估的能力之一。

九、你的公司有什么是讓你不滿意的？這個(gè)問(wèn)題是最近才開(kāi)始被問(wèn)的，這個(gè)問(wèn)題會(huì)讓你突然心跳加快，可以說(shuō)你是站在刀刃上回答這個(gè)問(wèn)題的。你可以嘗試談一些你在工作中遇到的困惑，你之前在工作當(dāng)中提出的某些改進(jìn)意見(jiàn)�；蚴且恍┕�司都會(huì)有的共有的問(wèn)題。記住這當(dāng)中不要涉及有損原公司聲譽(yù)的內(nèi)容，不要舉具體的帶人名，地點(diǎn)，起因，經(jīng)過(guò)，結(jié)果的案例。也不要真的講出你想講的不滿意的地方，一是這不是你抱怨的時(shí)候，二是對(duì)方并不期望真的想聽(tīng)出你的什么公司丑聞，這不是對(duì)方感興趣的地方。記住也不要回答：“我認(rèn)為非常完美的公司，沒(méi)有我不滿意的地方”，對(duì)方可能會(huì)認(rèn)為你沒(méi)有想法，對(duì)公司的發(fā)展提不出改進(jìn)意見(jiàn)，或是你已經(jīng)慌了手腳，你在回避這個(gè)開(kāi)放式問(wèn)題。有可能對(duì)方馬上會(huì)問(wèn)：“這么完美的公司，你為什么還要離開(kāi)呢？”，你可能會(huì)更難回答�；蚴悄慊卮穑骸斑@些是公司機(jī)密，不便回答�！睂�(duì)方可能馬上再問(wèn)：“你認(rèn)為哪些是公司機(jī)密，哪些不是？你認(rèn)為我們公司的面試流程是機(jī)密么？”，你同樣很難回答。不是說(shuō)這些問(wèn)題真的答不出，而是hr并沒(méi)有對(duì)此類問(wèn)題的一個(gè)明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，如果hr是評(píng)主觀判斷的，你可能死得不明不白。

十、你如何看待工作當(dāng)中的沖突？和上一個(gè)問(wèn)題類似，如果你說(shuō)你在工作中沒(méi)有遇到過(guò)沖突，對(duì)方可能會(huì)認(rèn)為你在公司是一個(gè)中庸的人，老好人，或是你從 未擔(dān)當(dāng)過(guò)一些需要承擔(dān)很大責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的重要職位或角色。十

一、如何面對(duì)面試之如何評(píng)價(jià)以前的老板？決對(duì)不要嘗試負(fù)面評(píng)價(jià)你過(guò)去的老板，你可能還沒(méi)掌握如何去積極地負(fù)面地評(píng)價(jià)一個(gè)人或一件事。但如果你真的想通過(guò)談過(guò)去的老板的一些不完善的地方，以表示你的坦誠(chéng)，你有思想，你有想法，或是想增加你之前說(shuō)的話的可信度，記住用上第9個(gè)問(wèn)題當(dāng)中涉及的技巧。篇5：招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的面試技巧

招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的面試技巧

一、請(qǐng)自我介紹。這是你如何面對(duì)面試的第一個(gè)問(wèn)題。請(qǐng)簡(jiǎn)短地介紹你的主要工作經(jīng)歷。如果你是節(jié)節(jié)高升的工作經(jīng)歷，那么就從過(guò)去講到現(xiàn)在，如果你想強(qiáng)調(diào)你目前，也就是最近的職位的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)你所要應(yīng)聘的職位有很大的幫助，那么就從現(xiàn)在開(kāi)始介紹。當(dāng)然，有一些公司的hr會(huì)規(guī)定你的自我介紹順序。

二、你為何會(huì)辭職？辭職動(dòng)機(jī)可以告訴hr，你的職業(yè)價(jià)值觀，和哪些因素會(huì)影響你的工作穩(wěn)定性。這是非常容易回答“出錯(cuò)”的問(wèn)題。你需要積累經(jīng)驗(yàn)。

三、你的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)是什么？對(duì)于優(yōu)點(diǎn)，不必謙虛，直接說(shuō)就好了。至于缺點(diǎn)，現(xiàn)在很有趣的現(xiàn)像是，即使你回答的是你真的缺點(diǎn)，面試官也會(huì)說(shuō)：這個(gè)缺點(diǎn)誰(shuí)都有的，這并不能算是你的缺點(diǎn)。有幾次我是在說(shuō)自己真的缺點(diǎn)，但面試官還是那么說(shuō)的。呵。

四、你對(duì)本公司和本職位有什么了解？盡量的研究從獵頭那里得到的消息，找到與你之前工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)的部分。打印出來(lái)貼在墻上一點(diǎn)也不過(guò)分，若這份工作能讓你的薪水翻幾番。

五、你為什么覺(jué)得你適合此職位？或你能給我們公司帶來(lái)什么？我們?yōu)槭裁磻?yīng)該雇傭你？你為何要應(yīng)聘這個(gè)職位？直接表達(dá)你的意愿就好了，重點(diǎn)是你能給公司帶來(lái)什么，當(dāng)然也要表達(dá)你能從這個(gè)職位當(dāng)中獲得什么，因?yàn)閔r不會(huì)相信哪些高級(jí)職位會(huì)招聘到完全貢獻(xiàn)，愿意犧牲自己應(yīng)得利益的人，這也是一種不成熟的表現(xiàn)�！拔疫M(jìn)公司主要是為了學(xué)習(xí)，工資多少我不在乎”這種句型只適合應(yīng)屆畢業(yè)生，和一些低級(jí)職位的應(yīng)聘。但通常你只很直接地說(shuō)出一個(gè)答案：因?yàn)樾剿�，是非常糟糕的答案，除非你能告訴公司你為什么值得這個(gè)薪水。如果是獵頭推薦的職位，在有些情況薪水是已經(jīng)談好的，沒(méi)有必要再提。同時(shí)，幾乎所有的公司都會(huì)盡可能把每個(gè)職位定在最可能低的水準(zhǔn)，如果你只回答是因?yàn)樾剿�，這會(huì)讓你非常掉價(jià)，因?yàn)楣�司通常是愿意要招聘到物超所值的人，而不是僅僅剛夠到最低工資水準(zhǔn)的人。

六、如何面對(duì)面試中的工資問(wèn)題？對(duì)于第一個(gè)問(wèn)題，回答是要有些水分的。你首先要調(diào)查和了解這個(gè)行業(yè)，這個(gè)職位的基本工資標(biāo)準(zhǔn)是多少，你值多少。當(dāng)然你的某些經(jīng)歷和特殊技能可以能夠通過(guò)和公司談判來(lái)達(dá)到一個(gè)最高值。因?yàn)橥ǔ９べY是一個(gè)范圍，有一定的調(diào)整范圍。當(dāng)然如果有時(shí)你發(fā)現(xiàn)，工資幾乎是固定的，無(wú)論對(duì)待什么樣的應(yīng)聘者，那有可能這個(gè)調(diào)整范圍很小，或是公司取消了調(diào)整范圍。你如果回答的時(shí)候是用“年薪”這個(gè)單位代替“月薪”，則表示你有一定的求職經(jīng)驗(yàn)。

七、你過(guò)去有哪些成就？記住說(shuō)那些和你現(xiàn)在應(yīng)聘職位所需能力有關(guān)的工作成就，即使可能并不是最成功的。最成功的經(jīng)歷，但與你目前應(yīng)聘的工作所需的能力無(wú)關(guān)的話，面試官會(huì)馬上轉(zhuǎn)到下一個(gè)問(wèn)題。因?yàn)樗�覺(jué)得你可能不具備這個(gè)職位所需要的最基本能力，因?yàn)槟阍谧钣谐删偷墓ぷ鹘?jīng)歷中都沒(méi)有涉及到，這是非常遺憾的，這有可能會(huì)導(dǎo)致你的面試會(huì)很快結(jié)束。

八、你領(lǐng)導(dǎo)過(guò)哪些project？如果你沒(méi)當(dāng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)角色，就談一個(gè)你負(fù)主要責(zé)任的事情，或是擔(dān)當(dāng)了一個(gè)重要角色在某一個(gè)項(xiàng)目中的經(jīng)歷。你不必緊張，除非你應(yīng)聘的是pm，或 leader,manager這樣會(huì)具很強(qiáng)管理能力的職位，否則你的管理經(jīng)驗(yàn)就不是必須的，即使是面試那些職位，對(duì)方也不會(huì)僅憑你的一個(gè)成功的project來(lái)判斷你的領(lǐng)導(dǎo)能力。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)能力是最難明確評(píng)估的能力之一。

九、你的公司有什么是讓你不滿意的？這個(gè)問(wèn)題是最近才開(kāi)始被問(wèn)的，這個(gè)問(wèn)題會(huì)讓你突然心跳加快，可以說(shuō)你是站在刀刃上回答這個(gè)問(wèn)題的。你可以嘗試談一些你在工作中遇到的困惑，你之前在工作當(dāng)中提出的某些改進(jìn)意見(jiàn)�；蚴且恍┕�司都會(huì)有的共有的問(wèn)題。記住這當(dāng)中不要涉及有損原公司聲譽(yù)的內(nèi)容，不要舉具體的帶人名，地點(diǎn)，起因，經(jīng)過(guò)，結(jié)果的案例。也不要真的講出你想講的不滿意的地方，一是這不是你抱怨的時(shí)候，二是對(duì)方并不期望真的想聽(tīng)出你的什么公司丑聞，這不是對(duì)方感興趣的地方。記住也不要回答：“我認(rèn)為非常完美的公司，沒(méi)有我不滿意的地方”，對(duì)方可能會(huì)認(rèn)為你沒(méi)有想法，對(duì)公司的發(fā)展提不出改進(jìn)意見(jiàn)，或是你已經(jīng)慌了手腳，你在回避這個(gè)開(kāi)放式問(wèn)題。有可能對(duì)方馬上會(huì)問(wèn)：“這么完美的公司，你為什么還要離開(kāi)呢？”，你可能會(huì)更難回答�；蚴悄慊卮穑骸斑@些是公司機(jī)密，不便回答�！睂�(duì)方可能馬上再問(wèn)：“你認(rèn)為哪些是公司機(jī)密，哪些不是？你認(rèn)為我們公司的面試流程是機(jī)密么？”，你同樣很難回答。不是說(shuō)這些問(wèn)題真的答不出，而是hr并沒(méi)有對(duì)此類問(wèn)題的一個(gè)明確的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，如果hr是評(píng)主觀判斷的，你可能死得不明不白。

十、你如何看待工作當(dāng)中的沖突？和上一個(gè)問(wèn)題類似，如果你說(shuō)你在工作中沒(méi)有遇到過(guò)沖突，對(duì)方可能會(huì)認(rèn)為你在公司是一個(gè)中庸的人，老好人，或是你從未擔(dān)當(dāng)過(guò)一些需要承擔(dān)很大責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的重要職位或角色。 十

一、如何面對(duì)面試之如何評(píng)價(jià)以前的老板？決對(duì)不要嘗試負(fù)面評(píng)價(jià)你過(guò)去的老板，你可能還沒(méi)掌握如何去積極地負(fù)面地評(píng)價(jià)一個(gè)人或一件事。但如果你真的想通過(guò)談過(guò)去的老板的一些不完善的地方，以表示你的坦誠(chéng)，你有思想，你有想法，或是想增加你之前說(shuō)的話的可信度，記住用上第9個(gè)問(wèn)題當(dāng)中涉及的技巧。

工作匯報(bào)的技巧 做匯報(bào)的技巧篇二

匯報(bào)技巧

找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作也要注意技巧。在匯報(bào)的內(nèi)容方面要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無(wú)巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)匯報(bào)，也有邀功之嫌。比如一個(gè)負(fù)責(zé)行政的，對(duì)完成的車輛派用等匯報(bào)也沒(méi)多少價(jià)值，對(duì)一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報(bào)一下的。接上面的例子，如果因?yàn)榍闆r緊急，你用老總的專車去執(zhí)行其他公務(wù)了，這樣的事情就有匯報(bào)的必要了。

匯報(bào)工作最重要的是提出解決問(wèn)題的方案而不是簡(jiǎn)單地提出問(wèn)題。要記住，匯報(bào)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的方案的批準(zhǔn)，而不是問(wèn)你的上司如何解決這個(gè)問(wèn)題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。我們?nèi)フ翌I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)要準(zhǔn)備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張，然后爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)你的主張，這是匯報(bào)的最標(biāo)準(zhǔn)版本。如果你進(jìn)行的總是這樣的匯報(bào)，相信你離獲得晉升已經(jīng)不遙遠(yuǎn)了。

匯報(bào)要注意合適的時(shí)機(jī)，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個(gè)自己會(huì)定期匯報(bào)的預(yù)期，使每次的匯報(bào)程序化，從而，減少突兀的感覺(jué).一個(gè)成功的管理者必然是一個(gè)善于匯報(bào)工作的人，因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中，他能得到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他最及時(shí)的指導(dǎo)，更快地成長(zhǎng)，也因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關(guān)系。如何得到上司的賞識(shí)？“勤”最重要!

一般來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)上司比較看重兩樣?xùn)|西：一是他的上司是否信任他；二是他的下屬是否尊重他。作為上司來(lái)說(shuō)，判斷其下屬是否尊重他的一個(gè)很重要的因素，就是下屬是否經(jīng)常向他請(qǐng)示匯報(bào)工作。心胸寬廣的上司對(duì)于下屬懶于或因忽視而很少向其匯報(bào)工作也許不太計(jì)較，會(huì)好心的認(rèn)為也許是工作太忙，沒(méi)有時(shí)間匯報(bào)，也許是本身就是他們職責(zé)內(nèi)的事，沒(méi)必要匯報(bào)，或者是我這段時(shí)間心情不好，表現(xiàn)在言談舉止上，他們怕來(lái)匯報(bào)，等等。但對(duì)于心胸狹窄的上司來(lái)說(shuō)，如果出現(xiàn)這種情況，他就會(huì)做出各種猜測(cè)：是不是這些下屬看不起我啦？是不是這些下屬不買我的賬��？甚或是不是這些下屬聯(lián)合起來(lái)架空我啦？一旦這種猜測(cè)成了他的某種認(rèn)定，他就會(huì)利用手中的權(quán)利來(lái)“捍衛(wèi)”自己的“尊嚴(yán)”，從而做出令下屬不利的舉動(dòng)來(lái)。

在工作中，上司和下屬往往容易形成一種矛盾，一方面下屬都愿意在不受干擾的情況下獨(dú)立做事，另一方面上司對(duì)下屬的工作總存有不放心的狀態(tài)。那么，誰(shuí)是矛盾的主體呢？這就要看在下屬和上司之間誰(shuí)對(duì)誰(shuí)的依賴性更大。一般來(lái)說(shuō)，在下屬和上司的關(guān)系中，上司總處在主導(dǎo)的地位。原因很簡(jiǎn)單，他能夠決定和改變下屬的工作內(nèi)容、工作范圍，甚至工作職責(zé)。一句話，在很大的程度上，下屬的命運(yùn)是由上司掌握的。在這種情況下，要解決上述矛盾，通常的情況是下屬應(yīng)適應(yīng)上司的愿望，凡事多匯報(bào)，這對(duì)那些資深且能力很強(qiáng)的下屬來(lái)說(shuō)，就要解決一個(gè)心理障礙問(wèn)題，即：不管你怎樣資深，怎樣能力強(qiáng)，你只要是下屬，你就只能在上司的支持和允許下工作，如果沒(méi)有這種支持和允許，你將無(wú)法工作，更莫說(shuō)創(chuàng)出業(yè)績(jī)了�！跛�以說(shuō)，下屬們應(yīng)該學(xué)會(huì)勤于向上司匯報(bào)工作，尤其是：1）完成工作時(shí)，立即向上司匯報(bào)；2）工作進(jìn)行到一定程度，必向上司匯報(bào)；3）預(yù)料工作會(huì)拖延時(shí)，要及時(shí)向上司匯報(bào)。只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開(kāi)事業(yè)之門。講究匯報(bào)的技巧匯報(bào)工作是非常有技巧的。一次好的工作匯報(bào)，能讓上司肯定你的成績(jī)，對(duì)你另眼相看；相反，上司則會(huì)無(wú)情地否定你的工作與成果，甚至于你的能力�？梢�(jiàn)，一個(gè)下屬學(xué)會(huì)如何匯報(bào)自己的工作是一個(gè)很嚴(yán)肅而且很重要的環(huán)節(jié)。我們?cè)鯓硬?/p>

能更好地匯報(bào)自己的工作呢？主要要注意以下幾個(gè)方面：調(diào)整心理狀態(tài)，創(chuàng)造融洽氣氛向上司匯報(bào)工作要先緩和以及營(yíng)造有利于匯報(bào)的氛圍。匯報(bào)之前，可先就一些輕松的話題作簡(jiǎn)單的交談。這不但是必要的禮節(jié)，而且匯報(bào)者可借此機(jī)穩(wěn)定情緒，理清匯報(bào)的大致脈絡(luò)，打好腹稿。這些看似尋常，卻很有用處。以線帶面，從抽象到具體匯報(bào)工作要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛胡子一把抓”，講到哪兒算到哪兒。一般來(lái)說(shuō)，匯報(bào)要抓住一條線，即本單位工作的整體思路和中心工作；展開(kāi)一個(gè)面，即分頭敘述相關(guān)工作的作法措施、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、遇到的問(wèn)題、處置結(jié)果、收到的成效等內(nèi)容。這種正所謂“若網(wǎng)在綱，有條而不紊�！甭殘�(chǎng)箴言不要讓自己陷入到這些困境之中，不要做一些有可能引起別人誤會(huì)為騷擾、威逼、恐嚇之類的舉動(dòng)。與異性接觸，應(yīng)保持應(yīng)有的距離，不要使用太親切的稱呼。避免對(duì)異性的穿著、身體或外表作評(píng)論。

突出中心，拋出“王牌”泛泛而談，毫無(wú)重點(diǎn)的匯報(bào)顯得很膚淺。通常，匯報(bào)者可把自己主管的或較為熟悉的、情況掌握全面的某項(xiàng)工作作為突破口，抓住工作過(guò)程和典型事例加以分析、

總結(jié)

和提高。匯報(bào)中的這張“王牌”最能反映本單位工作特色。

彌補(bǔ)缺憾，力求完備下屬向上司匯報(bào)工作時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)一些失誤，比如對(duì)一些情況把握不準(zhǔn)，或漏掉部分內(nèi)容，歸納總結(jié)不夠貼切等等。對(duì)于失誤，可采取給上司提供一些背景資料、組織參觀活動(dòng)、利用其他接觸機(jī)會(huì)與上司交流等方法對(duì)匯報(bào)進(jìn)行補(bǔ)充和修正，使其更加周密和圓滿。成績(jī)最有說(shuō)服力一個(gè)人要想得到晉升，光憑嘴上夸夸其談遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須得拿出成績(jī)來(lái)，能吃幾兩干飯都擺在桌面上，讓大家都看見(jiàn)了，才能取得晉升的砝碼。實(shí)效是實(shí)實(shí)在在的東西，在運(yùn)用實(shí)效的藝術(shù)時(shí)，我們應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1）所取得的成績(jī)，必須得讓別人知道，特別是上司知道，而不能做無(wú)名英雄，如果別人都不知道，你干了多少都是白搭，并不能作為晉升的砝碼。2）所取得的成績(jī)只要?jiǎng)e人知道也就行了，并不需要大肆宣揚(yáng)，甚至吹噓，那樣只能引起別人的反感。3）在取得成績(jī)后更要團(tuán)結(jié)好周圍的同事，搞好周圍的關(guān)系，“槍打出頭鳥(niǎo)”這句話由來(lái)已久，如果有點(diǎn)成績(jī)就鶴立雞群了，那么就到群起而攻之的時(shí)候也就不遠(yuǎn)了。要知道眾怒是犯不起的。在實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，各行各業(yè)都需要能干實(shí)事的人。因?yàn)檫@些人不僅能給大家?guī)��?lái)利益，還是上司所需要的左膀右臂，所以這樣的人才能夠得到快速的提升。得到上司賞識(shí)的方法在工作當(dāng)中，獲得上司的欣賞有著不容忽視的作用。因此，作為一個(gè)聰明的下屬，就一定要想方設(shè)法得到上司的欣賞。怎樣才能獲得上司的欣賞呢？希望獲得上司的欣賞，就要了解上司，正確領(lǐng)會(huì)和實(shí)現(xiàn)上司的意圖，找好自己的位置。這是上司心目中一個(gè)好下屬的重要標(biāo)志。試想，下屬如果說(shuō)話辦事都違背上司意圖，不遵從上司的意見(jiàn)或建議，那最后的結(jié)果就可能“出力不討好”，把事情弄得越來(lái)越糟。上司的意圖并不復(fù)雜，主要是指上司個(gè)人下達(dá)的指示或者要求下屬完成的工作。而在一個(gè)大的單位中，一般是指上司或董事會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。這些東西，往往都是通過(guò)文字或口頭下達(dá)命令、批示、決定、交辦意見(jiàn)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這些東西，很多都是需要下屬用心去理解、體會(huì)的。如果必要，下屬還可以向上司當(dāng)面詢問(wèn)或請(qǐng)教�；�本要點(diǎn)如下：職場(chǎng)箴言將你的工作心得和經(jīng)驗(yàn)詳細(xì)告訴別人，遇到適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，盡量分發(fā)工作給其他人以及跟他們分享自己的知識(shí)。他人需要協(xié)助時(shí)應(yīng)盡力幫忙。放心地讓別人去處理所有發(fā)生的事情，你可以是協(xié)助者而不是主導(dǎo)者，讓每一個(gè)人都有自主的能力。

找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作也要注意技巧。

1在匯報(bào)的內(nèi)容方面要匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心的工作。領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是有限的，許多你能力范圍內(nèi)可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無(wú)巨細(xì)，統(tǒng)統(tǒng)匯報(bào)，也有邀功之嫌。比如一個(gè)負(fù)責(zé)行政的，對(duì)完成的車輛派用等匯報(bào)也沒(méi)多少價(jià)值，對(duì)一些與通常情況下不一樣的處理倒是有必要匯報(bào)一下的。接上面的例子，如果因?yàn)榍闆r緊急，你用老總的專車去執(zhí)行其他公務(wù)了，這樣的事情就有匯報(bào)的必要了。

2匯報(bào)工作最重要的是提出解決問(wèn)題的方案而不是簡(jiǎn)單地提出問(wèn)題。要記住，匯報(bào)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是求得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的方案的批準(zhǔn)，而不是問(wèn)你的上司如何解決這個(gè)問(wèn)題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。我們?nèi)フ翌I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)要準(zhǔn)備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張，然后爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)你的主張，這是匯報(bào)的最標(biāo)準(zhǔn)版本。如果你進(jìn)行的總是這樣的匯報(bào)，相信你離獲得晉升已經(jīng)不遙遠(yuǎn)了。

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作是公務(wù)員履行好職責(zé)的基本功。實(shí)踐證明，以個(gè)成功的公務(wù)員必然是一個(gè)善于匯報(bào)工作的人，因?yàn)樵趨R報(bào)工作的過(guò)程中，能得到領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)指導(dǎo)，并能夠與領(lǐng)導(dǎo)建立起牢固的信任關(guān)系。只要掌握匯報(bào)工作的技巧和要求，才能及讓領(lǐng)導(dǎo)全面了解你的工作開(kāi)展情況，也能充分展示你的聰明才干。

反映情況全面客觀準(zhǔn)確是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的基本要求�！�領(lǐng)導(dǎo)只有全面了解工作開(kāi)展情況，才能在此基礎(chǔ)上作出準(zhǔn)確判斷，形成合理的決策意見(jiàn)。所以，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)反映情況要盡可能充分詳實(shí)。首先是要全面。即要從宏觀上匯報(bào)推進(jìn)工作的基礎(chǔ)做法、重要進(jìn)展、存在的問(wèn)題以及發(fā)展趨勢(shì)，又要從微觀上匯報(bào)工作開(kāi)展中一些對(duì)整體效果有影響的細(xì)節(jié)，使領(lǐng)導(dǎo)不但能從總體上把握工作情況，又能從局部上把握工作推進(jìn)中每一個(gè)重要環(huán)節(jié)的情況。其次是要客觀。既要報(bào)喜——詳細(xì)匯報(bào)工作所取得的成就和效果，又要報(bào)憂——客觀匯報(bào)工作推進(jìn)中存在的問(wèn)題以及主客觀原因，特別是對(duì)工作中人為失誤要分清責(zé)任，力求具體。再次是要準(zhǔn)確。匯報(bào)工作用事實(shí)來(lái)說(shuō)話，用數(shù)據(jù)來(lái)證明，切忌大而化之、模棱兩可，說(shuō)一些如“可能是”、“應(yīng)該會(huì)”、“大概吧”等來(lái)描述或推側(cè)的話否則，就會(huì)誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，也給領(lǐng)導(dǎo)留下工作部踏實(shí)、作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠�。提出解決問(wèn)題方案是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的核心內(nèi)容。~~匯報(bào)工作的實(shí)質(zhì)就是要通過(guò)對(duì)一系列材料的說(shuō)明分析，更清晰、更系統(tǒng)全面的說(shuō)明和分析，從而讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解事情的來(lái)龍去脈，而且要能夠從事實(shí)背后找出本質(zhì)問(wèn)題，上升到理論高度，得出規(guī)律性的結(jié)論，形成科學(xué)的決策意見(jiàn)，供領(lǐng)導(dǎo)選擇。因此，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)要準(zhǔn)確多套方案，并將其利弊了然于胸，必要時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)闡述明白，并提出自己的主張，然后爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)理解和支持。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不太熟悉的領(lǐng)域需要決斷的事項(xiàng)，要盡量把問(wèn)題的全過(guò)程，自己的傾向性意見(jiàn)及其理由說(shuō)清楚。在自己的意見(jiàn)與領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)發(fā)生分歧時(shí)，如果沒(méi)有原則問(wèn)題，應(yīng)主動(dòng)修改自己的意見(jiàn)，積極向領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)靠攏；如果確有原則問(wèn)題，而且是領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了，也應(yīng)該講究方法，運(yùn)用自己的才能和智慧，盡自己最大努力協(xié)助糾正，盡量減少損失。因人而已是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的關(guān)鍵所在。~~每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，形成了自己的工作特點(diǎn)。了解領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性和特點(diǎn)，匯報(bào)工作時(shí)因人而異，既有利于爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的理解和支持，也有利于與領(lǐng)導(dǎo)建立和諧關(guān)系。比如，有的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)性格內(nèi)向，做事沉穩(wěn)，是“慢性子”，向這樣的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，就要有條理地有須序地鋪開(kāi)，力求使他對(duì)你的工作有一個(gè)全面的了解；有的上級(jí)性格內(nèi)向，做事干凈利落，是“急性子”，向這樣的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，就要選擇要點(diǎn)，簡(jiǎn)明扼要，少說(shuō)過(guò)程，讓他一下子抓住問(wèn)題要害，然后在全面發(fā)展。

如果弄顛倒了，領(lǐng)導(dǎo)就容易對(duì)你產(chǎn)生不耐煩，聽(tīng)不進(jìn)你的匯報(bào)。

選擇時(shí)機(jī)是向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的必要條件。~~匯報(bào)工作要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作情況事先約定，按約定好的時(shí)間到達(dá)。過(guò)早到達(dá)，會(huì)使領(lǐng)導(dǎo)因準(zhǔn)備未畢而“尷尬”；遲遲不到，則又會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)等候過(guò)久而失禮。當(dāng)?shù)竭_(dá)領(lǐng)導(dǎo)的辦公室后，應(yīng)輕輕敲門，待聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)招呼后再進(jìn)門。匯報(bào)工作時(shí)要注意自己的舉止，做到站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有禮，還要控制時(shí)間。一般情況下，在聽(tīng)取匯報(bào)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)總是想先了解事情的結(jié)果，所以在匯報(bào)工作時(shí)要先說(shuō)結(jié)果，再談過(guò)程和程序。這樣，匯報(bào)工作時(shí)就可以簡(jiǎn)明~要，有效節(jié)省時(shí)間。切忌在路上、飯桌、家中匯報(bào)工作，更不能在公共場(chǎng)合與領(lǐng)導(dǎo)耳語(yǔ)匯報(bào)工作。

機(jī)關(guān)干部應(yīng)該學(xué)會(huì)掌握匯報(bào)的技巧與要求

對(duì)機(jī)關(guān)于部來(lái)說(shuō)，匯報(bào)工作可謂“家常便飯”。有的同志認(rèn)為，匯報(bào)要“口才好”、要“會(huì)耍嘴皮子”。其實(shí)，這是一種誤解和偏見(jiàn)。匯報(bào)的確需要好的口才來(lái)表達(dá)，但口才好并不等于能匯報(bào)好。匯報(bào)工作也是一門學(xué)問(wèn)，與其他工作一樣，有著自身的規(guī)律可循。不認(rèn)真去學(xué)習(xí)和掌握，口才再好，只能給人以“紙上談兵，夸夸其談”的感覺(jué)，達(dá)不到抓住人心、引人人勝的效果。因此，掌握匯報(bào)的技巧與要求，應(yīng)成為機(jī)關(guān)干部的一項(xiàng)基本功。

(一)匯報(bào)要充分準(zhǔn)備。無(wú)論是綜合匯報(bào)還是專題匯報(bào)，無(wú)論是口頭匯報(bào)還是書(shū)面匯報(bào)，當(dāng)獲得上級(jí)關(guān)于匯報(bào)工作的意見(jiàn)或通知后，或者本機(jī)關(guān)本單位的某項(xiàng)工作需要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)之前，對(duì)匯報(bào)的主題，匯報(bào)內(nèi)容的意義和價(jià)值，講什么，怎么講，估計(jì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提出什么問(wèn)題，需要向領(lǐng)導(dǎo)提出哪些建議等等，都必須事先梳理清楚，列出詳細(xì)提綱，做好準(zhǔn)備。例如要匯報(bào)動(dòng)態(tài)信息，就得抓住信息發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、關(guān)聯(lián)人、起因、進(jìn)展、后果以及基本數(shù)據(jù)等因素，不能憑想當(dāng)然，搞所謂“統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)，三分估計(jì)”那一套，而應(yīng)通過(guò)調(diào)查，獲取準(zhǔn)確情況，列入?yún)R報(bào)內(nèi)容。作為機(jī)關(guān)干部，平時(shí)要注意積累資料，對(duì)自己分管的工作心中有數(shù)，匯報(bào)時(shí)就不至于因沒(méi)有情況而倉(cāng)促調(diào)查，“臨時(shí)抱佛腳”。

(二)匯報(bào)要選擇時(shí)機(jī)。機(jī)關(guān)干部離領(lǐng)導(dǎo)近，請(qǐng)示匯報(bào)工作比較方便，隨時(shí)可以得到領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)。但是不能事無(wú)巨細(xì)都去請(qǐng)示匯報(bào)，過(guò)于頻繁的請(qǐng)示匯報(bào)必然干擾領(lǐng)導(dǎo)的精力，不能算稱職的機(jī)關(guān)干部。即使是必須向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的工作，也要選擇時(shí)機(jī)進(jìn)行。一般情況下，除了上級(jí)規(guī)定和安排的匯報(bào)外，要注意把握以下匯報(bào)時(shí)機(jī)：當(dāng)本部門、本系統(tǒng)、本單位或本人分管的工作告一段落時(shí)；對(duì)本單位某項(xiàng)重大問(wèn)題進(jìn)行決策處理時(shí)；工作中遇到較大的困難，想求得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到本系統(tǒng)、本部門、本單位檢查指導(dǎo)工作時(shí)，等等。工作匯報(bào)不僅要注意時(shí)機(jī)，還要注意場(chǎng)合�？梢酝ㄟ^(guò)會(huì)議的形式正式匯報(bào)的，盡量不要搞隨意性臨時(shí)匯報(bào)；需要臨時(shí)匯報(bào)的，也要看領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間是否允許，通常情況下，應(yīng)選擇領(lǐng)導(dǎo)樂(lè)意聽(tīng)取匯報(bào)的時(shí)機(jī)進(jìn)行匯報(bào)。

(三)匯報(bào)要按級(jí)向上。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，一般情況下要逐級(jí)進(jìn)行，應(yīng)先向直接領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，必要時(shí)，再向其他有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。這樣既可以及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)指示，也可以避免引起領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，同時(shí)也不會(huì)導(dǎo)致個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)匯報(bào)者產(chǎn)生誤解。因此，無(wú)特殊情況，一般不要越級(jí)匯報(bào)。

(四)匯報(bào)語(yǔ)言要精煉。向領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)，一般要有提綱、腹稿，使用精煉的語(yǔ)言歸納整理所要匯報(bào)的內(nèi)容。這樣做，不僅可以使匯報(bào)更全面一些，而且可以做到思路清，有條理，同時(shí)也是對(duì)聽(tīng)匯報(bào)者的一種尊重。否則，信口說(shuō)來(lái)，難免掛一漏萬(wàn)，也顯得重視程度不夠。要注意口頭匯報(bào)最好不要念稿子，在匯報(bào)過(guò)程中與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分的交流和溝通，才能取得好效果。

(五)匯報(bào)結(jié)束要有請(qǐng)示。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完工作后，要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作匯報(bào)的意見(jiàn)和指示，還有哪些問(wèn)題沒(méi)有匯報(bào)或沒(méi)說(shuō)清楚，還需了解哪方面的問(wèn)題。對(duì)匯報(bào)之后領(lǐng)導(dǎo)的指示，能立即落實(shí)的，要有相應(yīng)措施；對(duì)一時(shí)還有困難的，應(yīng)如實(shí)反映并樹(shù)立信心，作出計(jì)劃，表示決心，以使工作匯報(bào)有一個(gè)圓滿的結(jié)尾。第一，匯報(bào)工作要力求系統(tǒng)，提思路重于報(bào)告問(wèn)題點(diǎn)。因?yàn)槟阏翌I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)是要取得決策支持和資源支持，但不要以為領(lǐng)導(dǎo)總是眼觀六路、耳聽(tīng)八方，信息永遠(yuǎn)是不對(duì)稱的，領(lǐng)導(dǎo)比你看的全，但永遠(yuǎn)沒(méi)用你看的細(xì)。所以匯報(bào)工作要有梗概的來(lái)龍去脈，利害關(guān)系，上下游影響，然后提出現(xiàn)在的問(wèn)題點(diǎn)。所以要給領(lǐng)導(dǎo)一條線和一個(gè)面的概念，而不是一個(gè)點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)往往不希望頭痛醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，會(huì)希望窺一斑而見(jiàn)全豹。所以匯報(bào)人要有很好的提煉能力，在最短的時(shí)間里既交代背景又能把癥結(jié)問(wèn)題點(diǎn)出來(lái)，同時(shí)最好能跟上建議的解決方案和資源要求，這樣事半功倍。否則，如果先從問(wèn)題點(diǎn)切入，報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)“著火了”，領(lǐng)導(dǎo)不知道火是怎么著起來(lái)的，火勢(shì)嚴(yán)重程度是否非常危急，滅火工具夠不夠，一定又急又氣，效果可想而知。匯報(bào)時(shí)，解決方案永遠(yuǎn)比風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)重要，而且切記建議解決方案一定具有可操作性，不能海闊天空妄想，不切實(shí)際地奢望，盡量不要提領(lǐng)導(dǎo)也解決不了和能力范圍以外的要求，當(dāng)然前提是你了解你的領(lǐng)導(dǎo)，熟悉你的領(lǐng)導(dǎo)資源。做到這些，你基本上做到既達(dá)到了解決問(wèn)題爭(zhēng)取資源的目的，同時(shí)也讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你是很能換位思考的好參謀好助手。

第二，匯報(bào)工作報(bào)喜和報(bào)憂不可偏廢。不能只報(bào)喜不報(bào)憂，也不能只報(bào)憂不報(bào)喜，還還是一個(gè)系統(tǒng)思維的問(wèn)題。前者會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)蒙在鼓里，盲目樂(lè)觀，掩蓋風(fēng)險(xiǎn)不可取，等紙包不住火釀成大禍，害了領(lǐng)導(dǎo)也害自己。后者會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)嚇著，放大了風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)，因?yàn)槟阋稽c(diǎn)有利因素都看不到，此時(shí)的決策往往是風(fēng)險(xiǎn)偏好較高，決策的機(jī)會(huì)損失較大，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)很不悅地經(jīng)常做出割肉的判斷。所以，報(bào)喜和報(bào)憂都要有，通常先報(bào)喜再報(bào)憂，有利因素和不利因素都要全面客觀評(píng)估，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧，才能得出經(jīng)過(guò)優(yōu)劣博弈后相對(duì)效益最大化的結(jié)果。

第三，匯報(bào)工作被誤解或批評(píng)千萬(wàn)不要情緒化。有時(shí)因?yàn)樽约罕磉_(dá)的不清晰，或者領(lǐng)導(dǎo)判斷的不全面，脾氣不好的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)批評(píng)和指責(zé)兩句，這時(shí)候你會(huì)覺(jué)得委屈，憑什么這樣？你可能也壓不住火，暴跳如雷，去申辯幾句。但是這樣效果會(huì)很差，火發(fā)出去了，最后還會(huì)被吹回來(lái)燒著自己。所以遇到此情況不要急躁，生氣范不上，心平氣和地去解釋，或者在領(lǐng)導(dǎo)氣頭上不合適再說(shuō)話就事后再進(jìn)一步說(shuō)明�？傊�，不要在領(lǐng)導(dǎo)激動(dòng)的時(shí)候有應(yīng)激反應(yīng)，說(shuō)出“我不管了”“反正就這樣了，你看著辦”“你有你的想法，我有我的思路”的話來(lái)，這樣的結(jié)果也往往是災(zāi)難性的。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)因?yàn)椴徽J(rèn)同你的態(tài)度和行為而轉(zhuǎn)為不認(rèn)同你的想法和建議，甚至不認(rèn)可你這個(gè)人，最后毀損的還是共同的目標(biāo)。

工作匯報(bào)的技巧 做匯報(bào)的技巧篇三

不懂匯報(bào)，工作能力再?gòu)?qiáng)也沒(méi)用

有個(gè)老板帶著公司員工去打保齡球，開(kāi)始時(shí)，大家玩得很高興，自發(fā)地分成兩個(gè)小組，相互探討經(jīng)驗(yàn)，研究保齡球的打法，營(yíng)造了很積極健康的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

等大家玩了一會(huì)后，老板讓人在球道上拉一個(gè)簾子，這樣一來(lái)，打球的人還可以繼續(xù)打球，但是看不到球的滾動(dòng)路線，看不到結(jié)果。很快，大家就失去了玩下去的興致。

這時(shí)老板向大家道歉，并說(shuō)明了這樣做的理由：想讓大家了解匯報(bào)、反饋的重要性。

老板表示，下屬如果不主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，反饋工作進(jìn)程，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)云里霧里，不知道下屬工作進(jìn)展情況：

是否遇到了困難？是否走了誤區(qū)？是否能夠在規(guī)定期限順利完成？

作為下屬，不要等著領(lǐng)導(dǎo)叫你才匯報(bào)工作，而要主動(dòng)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解你的工作情況，察覺(jué)出你工作中的問(wèn)題，給予指導(dǎo)和幫助，這樣不但可以避免執(zhí)行跑偏，還能有效地化解危機(jī)。

主動(dòng)匯報(bào)工作，有助于消除上下級(jí)之間因溝通不暢引起的誤解。

比如，領(lǐng)導(dǎo)交代你一項(xiàng)工作，你干了一天，晚上還加班，但沒(méi)完成，第二天接著干，到了晚上終于干完了。但是你沒(méi)有主動(dòng)匯報(bào)，而是等到第三天領(lǐng)導(dǎo)找你時(shí)，你才匯報(bào)工作。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“一個(gè)簡(jiǎn)單的工作怎么搞這么久？”

相信聽(tīng)了這話，你會(huì)很委屈，連續(xù)兩天加班加點(diǎn)地干，領(lǐng)導(dǎo)還說(shuō)你慢。其實(shí)，不必報(bào)怨領(lǐng)導(dǎo)，錯(cuò)的是你。

如果第一天晚上加班時(shí)，你打電話給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下工作進(jìn)展，說(shuō)你一直工作到現(xiàn)在，今天完不成。如果晚上不方便打電話，下班時(shí)把進(jìn)展情況匯報(bào)一下。第二天繼續(xù)這樣匯報(bào)，看看領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)不會(huì)怨你？

主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，還能體現(xiàn)出你盡職盡責(zé)、認(rèn)真工作的職業(yè)態(tài)度，能給領(lǐng)導(dǎo)留下很好的印象。而且領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)你的工作進(jìn)展，及時(shí)對(duì)后續(xù)工作做好安排。

說(shuō)了這么多關(guān)于主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的好處，那么，匯報(bào)工作具體要注意什么呢？什么時(shí)間匯報(bào)，怎樣匯報(bào)？下面我們就來(lái)詳談匯報(bào)技巧。

1 時(shí)間跨度較短的工作： 什么時(shí)候完成 什么時(shí)候匯報(bào)

領(lǐng)導(dǎo)交待的工作，各式各樣，有的工作三五分鐘就能完成，比如復(fù)印一份文件，有的工作一天之內(nèi)就能完成。對(duì)于這些工作，最好什么時(shí)間完成，什么時(shí)候匯報(bào)。

我進(jìn)入職場(chǎng)的頭幾年，在一家大型的外資企業(yè)工作。記得有一次，領(lǐng) 導(dǎo)讓我統(tǒng)計(jì)一個(gè)銷售報(bào)表，我工作到晚上十點(diǎn)多才完成。

當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)早就下班了，于是我給領(lǐng)導(dǎo)打了個(gè)電話，說(shuō)銷售報(bào)表已經(jīng)統(tǒng)計(jì)完成了，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“好，好，工作到這么晚，辛苦了，快點(diǎn)回去休息吧！”領(lǐng)導(dǎo)的話語(yǔ)盡顯關(guān)懷，讓我覺(jué)得加班是值得的。如果我不打這個(gè)電話，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我很快就做完了，但不知道我這么辛苦。

后來(lái)我總結(jié)了一條匯報(bào)經(jīng)驗(yàn)：

對(duì)于短時(shí)間內(nèi)可以完成的工作，盡量做到什么時(shí)候完成，什么時(shí)候匯報(bào)。如果提前完成，也要提前匯報(bào)，絕不空耗時(shí)間，假裝工作做了很久。

舉個(gè)例子，領(lǐng)導(dǎo)交代給你一個(gè)任務(wù)，要求下班之前完成，可你下午4點(diǎn)就完成了工作，那么你最好4點(diǎn)就去匯報(bào)。

因?yàn)橥ㄟ^(guò)匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)知道你工作的進(jìn)程和狀態(tài)。如果做得好，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)予以表?yè)P(yáng)；如果做得不到位，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)，還有時(shí)間去修改和完善。

如果一直拖到下班時(shí)再匯報(bào)，一旦發(fā)現(xiàn)工作執(zhí)行走樣，那你可能要加班或第二天修改，這樣也耽誤了你的時(shí)間。2 時(shí)間跨度較長(zhǎng)的工作： 堅(jiān)持每天匯報(bào) 讓領(lǐng)導(dǎo)了解進(jìn)展

對(duì)于時(shí)間跨度較長(zhǎng)的工作，比如，三五天甚至一兩個(gè)月才能完成的工作，就不可能等到完成時(shí)再匯報(bào)。

尤其是做市場(chǎng)的，幾天之內(nèi)不可能產(chǎn)生效益，需要一段時(shí)間的投入才有收獲。

那就得主動(dòng)報(bào)告你的階段性工作情況，讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的工作進(jìn)程心里有譜，便于領(lǐng)導(dǎo)幫你把關(guān)，適時(shí)給你提供工作指導(dǎo)，確保你的工作有條不紊地開(kāi)展，直至圓滿完成。

3 匯報(bào)的內(nèi)容： 階段性匯報(bào)結(jié)果 匯報(bào)重點(diǎn)，不說(shuō)廢話

老板（領(lǐng)導(dǎo)）通常都很忙，或者看上去很忙，他沒(méi)時(shí)間，也沒(méi)興趣聽(tīng)你事無(wú)巨細(xì)地匯報(bào)事情的來(lái)龍去脈。

比如，你負(fù)責(zé)文書(shū)處理，就沒(méi)必要告訴老板，文件沒(méi)打出來(lái)是因?yàn)槟�盒沒(méi)換新的，新墨盒沒(méi)換是因?yàn)椴少?gòu)部還沒(méi)有把墨盒買回來(lái)……你只要告訴他結(jié)果：打印的文件還需多久送到他手上。

特別是當(dāng)工作沒(méi)完成，你應(yīng)該先說(shuō)出來(lái)，再說(shuō)明沒(méi)完成的理由。切不可先說(shuō)一大堆理由，然后說(shuō)工作沒(méi)完成，這樣領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為你在為自己辯護(hù)、推卸責(zé)任。同樣是工作沒(méi)完成，先說(shuō)結(jié)果與后說(shuō)結(jié)果，給領(lǐng)導(dǎo)的印象會(huì)截然不同。

說(shuō)完結(jié)果后，領(lǐng)導(dǎo)可能想聽(tīng)你說(shuō)說(shuō)工作過(guò)程，這時(shí)一定要挑重點(diǎn)，切勿不分主次，面面俱到，一股腦倒出來(lái)。

這樣不僅吸引不了領(lǐng)導(dǎo)，甚至?xí)�適得其反。為此，你匯報(bào)之前，最好列個(gè)大綱，在心里明確要講的幾點(diǎn)，這樣匯報(bào)時(shí)你才能做到重點(diǎn)明確、繁簡(jiǎn)適度。4 關(guān)于工作困境：

匯報(bào)的時(shí)候提出一些建議 供老板參考

如果是例行性的工作匯報(bào)，那一般都很簡(jiǎn)單，但如果工作遭遇困難，匯報(bào)就會(huì)令人頭疼。

本來(lái)遇到問(wèn)題了，老板心情就不好，還得絞盡腦汁幫你善后，可想而知這個(gè)匯報(bào)過(guò)程多么痛苦。

可是，如果遇到問(wèn)題不向老板匯報(bào)，那就是你的失職。

所以，在匯報(bào)問(wèn)題時(shí)，永遠(yuǎn)帶著建議去。

有理有據(jù)地找出事實(shí)背后的本質(zhì)問(wèn)題，得出結(jié)論，形成決策意見(jiàn)，供領(lǐng)導(dǎo)選，這才是優(yōu)質(zhì)的匯報(bào)。

匯報(bào)時(shí)機(jī)： 未雨綢繆 帶著預(yù)見(jiàn)性匯報(bào)

未雨綢繆永遠(yuǎn)都比亡羊補(bǔ)牢好，當(dāng)工作即將進(jìn)入到下一個(gè)議程時(shí)，你應(yīng)該提前匯報(bào)；

當(dāng)你預(yù)料到工作可能無(wú)法如期完成，更要提前匯報(bào)，說(shuō)明原因，讓領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)心理準(zhǔn)備。

未雨綢繆能給大家留出解決問(wèn)題的時(shí)間，從而找到變通的辦法。反之，等到出了問(wèn)題才去匯報(bào)，就會(huì)讓你和領(lǐng)導(dǎo)都陷入被動(dòng)。

6 匯報(bào)原則： 必須實(shí)事求是

切勿弄虛作假，報(bào)喜不報(bào)憂

很多人向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，喜歡講成績(jī)、講好事，對(duì)于問(wèn)題和錯(cuò)誤則輕描淡寫(xiě)，甚至干脆隱瞞不報(bào)。

這會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)對(duì)客觀情況的了解，貽誤決策時(shí)機(jī)，可能會(huì)使小問(wèn)題變成大危機(jī)，這對(duì)公司發(fā)展是致命的。

在德國(guó)摩登公司的發(fā)展史上，曾出現(xiàn)過(guò)這樣一件事：

一線員工發(fā)現(xiàn)公司的大客戶單方面終止了合同，馬上給主管打電話匯報(bào)：“主管，不好了，公司的大客戶丟掉了，這直接影響我們的效益��！”這是實(shí)事求是的匯報(bào)。

主管壓住內(nèi)心的慌張，假裝淡定地說(shuō)：“慌什么��？鎮(zhèn)定一點(diǎn)！”說(shuō)完他思考了一會(huì)兒，組織了一下語(yǔ)言，然后給上司打電話：“經(jīng)理，市場(chǎng)部出了點(diǎn)問(wèn)題，一個(gè)客戶流失了�！边@是典型的輕描淡寫(xiě)，而且用詞模糊，很容易誤導(dǎo)人。

經(jīng)理說(shuō)：“流失一個(gè)客戶怕什么，我們公司的客戶還有很多，繼續(xù)開(kāi)拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取獲得更多的合作�！�

正在這時(shí)，公司總裁給經(jīng)理打電話，了解市場(chǎng)開(kāi)拓情況，經(jīng)理笑著說(shuō)：“總裁，你放心，市場(chǎng)開(kāi)拓得很好，一切盡在掌控之中，很多客戶都與我們有合作的意向，很快我們就會(huì)拿下他們�！边@是在自說(shuō)自話，其實(shí)根本就沒(méi)有了解實(shí)情。

總裁放下電話，心里很踏實(shí)。然而，一個(gè)月后，公司召開(kāi)月銷售會(huì)議，總裁才得知市場(chǎng)部出了嚴(yán)重的問(wèn)題，老客戶流失，新客戶沒(méi)有……

這個(gè)案例是典型的報(bào)喜不報(bào)憂，正如英特爾公司的總裁安德魯·格魯夫所言：“高層領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)直到很晚才明白周圍的世界已經(jīng)發(fā)生了變化，老板則是最后一個(gè)知道真相的人�！�

中國(guó)管理培訓(xùn)專家余世維更是打趣地說(shuō)：“一天，老板發(fā)現(xiàn)門外有人搬東西，出去一看，才知道原來(lái)公司倒閉了�！边@個(gè)夸張的描述很好地揭示了下屬報(bào)喜不報(bào)憂的危害。

要想消除下屬報(bào)喜不報(bào)憂的行為，領(lǐng)導(dǎo)者需要做到：

1）坦然聽(tīng)取壞消息，不因下屬匯報(bào)壞消息大發(fā)脾氣，當(dāng)即斥責(zé)下屬；

2）要求下屬匯報(bào)時(shí)措辭精確、明晰，不允許下屬用模糊詞語(yǔ)匯報(bào)工作，比如“出了點(diǎn)問(wèn)題”、“還行”、“還可以”，聽(tīng)到這些詞時(shí)，一定要追問(wèn)“出了什么問(wèn)題？”“還行（還可以）是什么意思，說(shuō)具體點(diǎn)！”

3）多走出辦公室，走到工作一線，了解實(shí)際情況。

4）嚴(yán)懲報(bào)喜不報(bào)憂，匯報(bào)弄虛作假的行為。

工作匯報(bào)的技巧 做匯報(bào)的技巧篇四

投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)答辯技巧

(一)保持儀表，形象致勝

答辯會(huì)的評(píng)委和業(yè)主代表首先看到的是你本人，然后才聽(tīng)到你的發(fā)言，在你說(shuō)出第一句話前，他們已經(jīng)對(duì)你形成一種印象，因此，發(fā)言時(shí)，著裝和姿勢(shì)尤為重要。發(fā)言者的著裝應(yīng)舒適而且適合答辯會(huì)的場(chǎng)合，并充分考慮到與會(huì)者可能的穿著。站立筆直，兩腳有力，雙肩稍向后，這種姿勢(shì)能夠表現(xiàn)自信和自尊的氣質(zhì)。如果你的雙手和身體不停地晃動(dòng)，玩弄小物體，眼睛不敢正視聽(tīng)眾，那無(wú)疑是向聽(tīng)眾傳遞你緊張不安、沒(méi)有做好準(zhǔn)備的信號(hào)。

(二)控制聲音

發(fā)音清晰，不要出現(xiàn)語(yǔ)言含混不清或者把句子的末尾詞語(yǔ)吞掉的情況；恰當(dāng)?shù)卣{(diào)整或改變音調(diào)可以增加講演的變化性和趣味性；足夠大的音量，讓在場(chǎng)的每位聽(tīng)眾都能聽(tīng)到你的講

話。

(三)利用身體位置和動(dòng)作

1．身體位置

發(fā)言者站在哪里很重要，許多專業(yè)人士認(rèn)為，發(fā)言者的最佳位置是站在視覺(jué)材料(屏幕)的右邊，這樣，聽(tīng)眾的視線在轉(zhuǎn)移到視覺(jué)材料之前會(huì)集中在發(fā)言者身上。如果你在發(fā)言的過(guò)程中需要走動(dòng)，記住要站在不會(huì)擋住屏幕的位置上。

2．目光接觸

發(fā)言者和聽(tīng)眾保持目光接觸非常重要。在你開(kāi)始發(fā)言之前，你要花一點(diǎn)時(shí)間從一邊到另一邊看看各位評(píng)委與業(yè)主代表。這樣使聽(tīng)眾意識(shí)到你很放松，做好準(zhǔn)備。

在發(fā)言過(guò)程中，你應(yīng)該小心保證你是在與聽(tīng)眾進(jìn)行目光交流，使每一位聽(tīng)眾感到你在與他保持接觸。月光接觸的技巧：在答辯過(guò)程中，即使他(她)說(shuō)完話之后，你的眼神不要移開(kāi)。如果必須移開(kāi)，也要做得慢一點(diǎn)。不論講話的人是誰(shuí)，一直盯著你的目標(biāo)就對(duì)，你的眼神看著說(shuō)話的人，不過(guò)每當(dāng)說(shuō)話人講到一個(gè)段落，你的眼神要順勢(shì)轉(zhuǎn)到目標(biāo)對(duì)象上。這樣讓目標(biāo)對(duì)象感覺(jué)到你對(duì)他的注意，緊繃的感覺(jué)可以稍微舒緩一點(diǎn)。

3．手勢(shì)和舉止

手勢(shì)和舉止要自然。發(fā)言者的手部動(dòng)作應(yīng)該與你和人進(jìn)行一對(duì)一交談時(shí)所用的手勢(shì)差不多，而且你也應(yīng)該相信自己能做到，你可用手勢(shì)來(lái)強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)內(nèi)容。

(四)分析你的聽(tīng)眾

發(fā)言者應(yīng)考查每位聽(tīng)眾的背景、特征、專業(yè)領(lǐng)域等因素。你必須清楚哪些術(shù)語(yǔ)和縮略用語(yǔ)聽(tīng)眾已耳熟能詳，哪些他們可能還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。

(五)充分運(yùn)用視覺(jué)材料

有效地利用視覺(jué)材料支持你的發(fā)言，在答辯過(guò)程中運(yùn)用視覺(jué)材料能夠提高聽(tīng)眾的興趣和記憶效果，并能幫助聽(tīng)眾形成對(duì)發(fā)言者的個(gè)人特點(diǎn)和可信度的看法，這些材料能夠給聽(tīng)眾留下正面的深刻印象。另外，在答辯中運(yùn)用視覺(jué)材料能大大減少發(fā)言者的緊張感，提高自信心。

(六)語(yǔ)言

答辯過(guò)程其實(shí)就是溝通交流的過(guò)程，發(fā)言者必須充滿熱情，讓聽(tīng)眾能很快接受你的觀點(diǎn)，學(xué)會(huì)適時(shí)地表現(xiàn)幽默是答辯過(guò)程中的重要技巧。同時(shí)幽默應(yīng)該是自然的，而不是被強(qiáng)迫的。

(七)把握時(shí)間是致勝鑰匙

任何一場(chǎng)答辯會(huì)都有時(shí)間限制，因此如何把握時(shí)間，在你所擁有的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)你工作最有意義的事情顯得尤為重要。明智地選擇哪些內(nèi)容該講，哪些內(nèi)容不該講。

(八)答辯中常遇的問(wèn)題及回答技巧

1．常遇問(wèn)題

(1)項(xiàng)目的基本情況和相關(guān)數(shù)據(jù)

(2)財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性和合法性

(3)目標(biāo)和承諾的實(shí)現(xiàn)方式

(4)管理工作的流程

(5)人力資源問(wèn)題

2．回答的技巧

(1)引用數(shù)據(jù)

(2)用法規(guī)政策說(shuō)話

(3)過(guò)往成功經(jīng)歷和方法

(4)自信果斷和技巧拖延結(jié)合。

工作匯報(bào)的技巧 做匯報(bào)的技巧篇五

(一)保持儀表，形象致勝

答辯會(huì)的評(píng)委和業(yè)主代表首先看到的是你本人，然后才聽(tīng)到你的發(fā)言，在你說(shuō)出第一句話前，他們已經(jīng)對(duì)你形成一種印象，因此，發(fā)言時(shí)，著裝和姿勢(shì)尤為重要。發(fā)言者的著裝應(yīng)舒適而且適合答辯會(huì)的場(chǎng)合，并充分考慮到與會(huì)者可能的穿著。站立筆直，兩腳有力，雙肩稍向后，這種姿勢(shì)能夠表現(xiàn)自信和自尊的氣質(zhì)。如果你的雙手和身體不停地晃動(dòng)，玩弄小物體，眼睛不敢正視聽(tīng)眾，那無(wú)疑是向聽(tīng)眾傳遞你緊張不安、沒(méi)有做好準(zhǔn)備的信號(hào)。

(二)控制聲音

發(fā)音清晰，不要出現(xiàn)語(yǔ)言含混不清或者把句子的末尾詞語(yǔ)吞掉的情況；恰當(dāng)?shù)卣{(diào)整或改變音調(diào)可以增加講演的變化性和趣味性；足夠大的音量，讓在場(chǎng)的每位聽(tīng)眾都能聽(tīng)到你的講話。

(三)利用身體位置和動(dòng)作

1．身體位置

發(fā)言者站在哪里很重要，許多專業(yè)人士認(rèn)為，發(fā)言者的最佳位置是站在視覺(jué)材料(屏幕)的右邊，這樣，聽(tīng)眾的視線在轉(zhuǎn)移到視覺(jué)材料之前會(huì)集中在發(fā)言者身上。如果你在發(fā)言的過(guò)程中需要走動(dòng)，記住要站在不會(huì)擋住屏幕的位置上。

2．目光接觸

發(fā)言者和聽(tīng)眾保持目光接觸非常重要。在你開(kāi)始發(fā)言之前，你要花一點(diǎn)時(shí)間從一邊到另一邊看看各位評(píng)委與業(yè)主代表。這樣使聽(tīng)眾意識(shí)到你很放松，做好準(zhǔn)備。

在發(fā)言過(guò)程中，你應(yīng)該小心保證你是在與聽(tīng)眾進(jìn)行目光交流，使每一位聽(tīng)眾感到你在與他保持接觸。月光接觸的技巧：在答辯過(guò)程中，即使他(她)說(shuō)完話之后，你的眼神不要移開(kāi)。如果必須移開(kāi)，也要做得慢一點(diǎn)。不論講話的人是誰(shuí)，一直盯著你的目標(biāo)就對(duì)，你的眼神看著說(shuō)話的人，不過(guò)每當(dāng)說(shuō)話人講到一個(gè)段落，你的眼神要順勢(shì)轉(zhuǎn)到目標(biāo)對(duì)象上。這樣讓目標(biāo)對(duì)象感覺(jué)到你對(duì)他的注意，緊繃的感覺(jué)可以稍微舒緩一點(diǎn)。

3．手勢(shì)和舉止

手勢(shì)和舉止要自然。發(fā)言者的手部動(dòng)作應(yīng)該與你和人進(jìn)行一對(duì)一交談時(shí)所用的手勢(shì)差不多，而且你也應(yīng)該相信自己能做到，你可用手勢(shì)來(lái)強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)內(nèi)容。

(四)分析你的聽(tīng)眾

發(fā)言者應(yīng)考查每位聽(tīng)眾的背景、特征、專業(yè)領(lǐng)域等因素。你必須清楚哪些術(shù)語(yǔ)和縮略用語(yǔ)聽(tīng)眾已耳熟能詳，哪些他們可能還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。

(五)充分運(yùn)用視覺(jué)材料

有效地利用視覺(jué)材料支持你的發(fā)言，在答辯過(guò)程中運(yùn)用視覺(jué)材料能夠提高聽(tīng)眾的興趣和記憶效果，并能幫助聽(tīng)眾形成對(duì)發(fā)言者的個(gè)人特點(diǎn)和可信度的看法，這些材料能夠給聽(tīng)眾留下正面的深刻印象。另外，在答辯中運(yùn)用視覺(jué)材料能大大減少發(fā)言者的緊張感，提高自信心。

(六)語(yǔ)言

答辯過(guò)程其實(shí)就是溝通交流的過(guò)程，發(fā)言者必須充滿熱情，讓聽(tīng)眾能很快接受你的觀點(diǎn)，學(xué)會(huì)適時(shí)地表現(xiàn)幽默是答辯過(guò)程中的重要技巧。同時(shí)幽默應(yīng)該是自然的，而不是被強(qiáng)迫的。

(七)把握時(shí)間是致勝鑰匙

任何一場(chǎng)答辯會(huì)都有時(shí)間限制，因此如何把握時(shí)間，在你所擁有的時(shí)間內(nèi)完成對(duì)你工作最有意義的事情顯得尤為重要。明智地選擇哪些內(nèi)容該講，哪些內(nèi)容不該講。