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公司薪酬制度【推薦】

公司薪酬制度

  在現(xiàn)在的社會(huì)生活中,大家逐漸認(rèn)識(shí)到制度的重要性,制度是維護(hù)公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢?以下是小編為大家整理的公司薪酬制度,歡迎大家分享。

公司薪酬制度1

  一、目的

  為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)公司現(xiàn)狀,特制訂本制度。

  二、制定原則

  本制度本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。

  1、公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,可以上下同時(shí)享受或承擔(dān)不同德工資差異;

  2、競(jìng)爭(zhēng):使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  3、激勵(lì):是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理,對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。

  4、經(jīng)濟(jì):在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下,合理制定薪酬,使員工和企業(yè)能夠利益共享。

  5、合法:本制度建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。

  三、薪酬體制

  1、薪資標(biāo)準(zhǔn):公司實(shí)行崗薪制,貫徹“飲食設(shè)崗,因崗定薪”的原則。每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn),依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素,由各部門中層管理人員擬定草案,交由行政人事部匯總后,報(bào)總經(jīng)理確定。

  2、年薪制:享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定(一般一年確定一次)。

  (1)薪制對(duì)象:公司聘任的高層管理人員,相關(guān)的高級(jí)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。

  (2)年薪標(biāo)準(zhǔn):由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責(zé)任等因素確定,享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風(fēng)險(xiǎn)資金后,按月平均發(fā)放,年終根據(jù)工作完成情況核算風(fēng)險(xiǎn)基金的發(fā)放額發(fā)放給員工(以年終考勤、獎(jiǎng)懲、績效考核等依據(jù))。

  3、月薪制:享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)行政人事部審核,總經(jīng)理審批。

  (1)月薪制對(duì)象:除實(shí)行年薪制工資以外的固定員工。

  (2)月新標(biāo)準(zhǔn):由部門經(jīng)理確定,行政人事部審核,公司總經(jīng)理審批。

  4、日制工資:工人

  日制工資工人不屬于公司固定員工,日工資制工人工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工種不同由生產(chǎn)部門擬定,經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

  5、公司固定員工分類:

  (1)高層管理人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

  (2)中層管理人員:部門經(jīng)理、工程師、生產(chǎn)廠長、項(xiàng)目經(jīng)理

  (3)基層管理人員:各部門和項(xiàng)目部的主管,包括財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì)、行政主管、人事主管、技術(shù)主管等

  (4)專業(yè)技術(shù)人員:出納、會(huì)計(jì)、人事專員、行政專員、技術(shù)員、安全管理員、實(shí)驗(yàn)員、物流員、駕駛員等

  (5)行政后勤人員:文員、倉管員、前臺(tái)接待

  四、薪資結(jié)構(gòu):

  固定員工薪資由基本工資+崗位津貼+通訊補(bǔ)助+住房補(bǔ)助+工齡工資+餐補(bǔ)+年終獎(jiǎng)金+績效考核獎(jiǎng)金組成。

  1、基本工資:

  (1)貫徹“因職設(shè)崗,因崗定薪”原則,行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素起草各崗位基本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),由總經(jīng)理審批。

  (2)每個(gè)崗位的基本工資等級(jí)由行政人事部和所在部門經(jīng)理共同協(xié)商,報(bào)總經(jīng)理審批后確定,中層管理人員的基本工資等級(jí)由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)任多個(gè)職位的,按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級(jí)。

  2、崗位津貼

  (1)主管以上管理人員自擔(dān)任管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)津貼,不擔(dān)任該職務(wù)之日起停止支付;不滿一個(gè)月時(shí)間按比例計(jì)算發(fā)放津貼;代管主管職務(wù)時(shí),也發(fā)給該職務(wù)的津貼,但代管職務(wù)時(shí)間必須在一個(gè)月以上。同時(shí)擔(dān)任幾個(gè)管理職務(wù)的,領(lǐng)取所擔(dān)任最高級(jí)別的津貼,不給予雙份津貼。

  (2)崗位津貼等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部起草,總經(jīng)理審批。

  3、通訊補(bǔ)助

  (1)通訊補(bǔ)助是指公司管理部門和各職能部門按規(guī)定給予報(bào)銷的員工手機(jī)費(fèi)等。

  (2)通訊補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)參見《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》

  4、住房補(bǔ)助

  本市戶籍員工不享受住房補(bǔ)貼,非本市戶籍的所有員工每人每月享有××元住房補(bǔ)貼。

  5、工齡工資

  (1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定,鼓勵(lì)員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

  (2)工齡工資根據(jù)本公司工作的實(shí)際年功長短,員工連續(xù)工齡每滿一年按100元逐年遞增。

  (3)工齡工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算。

  (4)新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受工齡工資,滿一年后的次月開始享受工齡工資,年滿55周歲的所有員工不再計(jì)算工齡工資。

  6、餐補(bǔ):參考×××地區(qū)基本生活標(biāo)準(zhǔn),每天給予×元生活補(bǔ)助。

  7、年終獎(jiǎng)金:公司年終獎(jiǎng)金采取年底雙薪的發(fā)放方式。

  (1)年底雙薪:年底雙薪體現(xiàn)公司對(duì)每位員工的關(guān)懷和回饋,于每年春節(jié)放假前予以發(fā)放,計(jì)算公式如下:

  年底雙薪=月標(biāo)準(zhǔn)工資+月標(biāo)準(zhǔn)工資×12個(gè)月(員工本年度實(shí)際工作月數(shù))

  實(shí)際工作時(shí)間不足月的按整月計(jì)算。

  (2)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)(創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績獎(jiǎng))、優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng):由總經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)濟(jì)效益以及個(gè)人績效、貢獻(xiàn)程度評(píng)定,標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。

  8、績效考核獎(jiǎng)金根據(jù)員工績效考核月評(píng)、季評(píng)、年評(píng)結(jié)果,公司年度經(jīng)營狀況,并結(jié)合總經(jīng)理意見核定發(fā)放。

  五、薪資調(diào)整

  1、整體調(diào)整。調(diào)薪原則上每年一次,每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。包括薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,調(diào)整幅度由總經(jīng)辦根據(jù)國家政策結(jié)合公司具體經(jīng)營狀況決定。

  2、職位變動(dòng)時(shí)的薪酬調(diào)整:

  (1)由低薪級(jí)職位,調(diào)任高薪級(jí)職位工作,應(yīng)改支所調(diào)任職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí),薪等不變。

  (2)由高薪級(jí)職位,調(diào)任低薪級(jí)職位工作;應(yīng)改支該低薪級(jí)職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí),薪等不變。

  3、晉職與降職時(shí)的薪酬調(diào)整

  (1)同一職級(jí)的不同等的晉職與降職,則按同一級(jí)工資的對(duì)應(yīng)的等級(jí)作出薪酬調(diào)整;

  (2)跨職級(jí)晉職或降職,則調(diào)整為相應(yīng)職級(jí)的對(duì)應(yīng)職位的薪級(jí)的最低等起薪。

  4、臨時(shí)調(diào)薪

  (1)當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí),應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪,其標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)辦會(huì)議確定:

 、俟窘(jīng)營效益發(fā)行重大變化;

 、谏鐣(huì)物價(jià)水平的提高或降低;

 、蹌趧(dòng)力市場(chǎng)的供求變化與工資行情變化;

 、芷渌菊J(rèn)定的情況變化。

  (2)員工遇有下列情形時(shí),可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請(qǐng)臨時(shí)晉職調(diào)薪,以茲鼓勵(lì)。

 、儆刑厥夤诒憩F(xiàn)。

 、谥型句浻玫膯T工、具有優(yōu)秀的技能與成績。

 、蹫橥袠I(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才。

 、芷渌偨(jīng)理認(rèn)可的情況。

  六、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

  1、新進(jìn)員工試用期薪酬

 、僬衅笗r(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行;

 、谡衅笗r(shí)沒有薪酬協(xié)議的初次任職者按所在崗位的(基本工資+崗位工資)的80%發(fā)放,低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

 、墼囉闷陂g員工照常享受公司的通訊補(bǔ)助、住房補(bǔ)助以及其他公司的福利性補(bǔ)助。

  2、特別休假的薪酬計(jì)算

 、倩榧、病假等超過連續(xù)一個(gè)月的日歷工作日,只支付基本工資與工齡工資;

 、谑录倜獍l(fā)所有工資,人事部門有規(guī)定的從其規(guī)定;

  七、薪酬支付

  1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算

 、賵(zhí)行月薪的員工,按照每月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。

 、谛匠曛Ц稌r(shí)間:當(dāng)月工資下月×日發(fā)放,遇雙休日自動(dòng)順延;遇節(jié)假日可視具體情況,提前至節(jié)假日的前一個(gè)工作日發(fā)放。

  2、下列規(guī)定的各項(xiàng)金額須從薪酬中直接代扣:

 、賯(gè)人薪酬所得稅;

 、谏鐣(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分);

  ③與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng);

 、芄疽(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款);

  八、薪酬保密

  總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部以及人力資源部所有經(jīng)手工資信息的員工以及管理人員必須保守薪酬秘密。非工作需要,不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員。

  九、本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效,自公布之日起執(zhí)行。

  十、行政人事部可每年根據(jù)市場(chǎng)薪資調(diào)查、物價(jià)上漲水平、公司經(jīng)營狀況等,提出此方案的修改意見,報(bào)公司總經(jīng)理審批后,作為此方案的附件。

  十一、本方案的修改解釋權(quán)歸××××××公司。

公司薪酬制度2

  一、總則

  1. 為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì),維護(hù)公司各級(jí)員工的利益,保證企業(yè)與員工的共同發(fā)展,特制定本制度;

  2. 本管理制度是依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況制定的薪酬管理規(guī)定,是員工獲得勞動(dòng)報(bào)酬的保證,也是個(gè)人持續(xù)發(fā)展的基本保證,體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則;

  3. 本管理制度是建立在對(duì)員工業(yè)績進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,本著獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀、鞭策落后、激勵(lì)員工的主旨,意在建立以競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、選拔、淘汰為核心的用人機(jī)制;

  4. 本制度中所稱工資,為本公司以貨幣形式直接付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬;

  5. 本制度適用于與公司簽訂勞動(dòng)合同的所有員工。

  二、薪酬結(jié)構(gòu)

  1. 公司實(shí)行以崗位績效工資為主要形式的結(jié)構(gòu)工資制度。即以基本工資為基礎(chǔ)、崗位績效工資為主,年限工資、福利為補(bǔ)充的工資結(jié)構(gòu)體系;

  2. 員工工資是每一位員工在其所在崗位承擔(dān)(或可能承擔(dān))的責(zé)任的應(yīng)得報(bào)酬,同時(shí)也體現(xiàn)了員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)。因此,員工工資依據(jù)因崗定薪的原則。它體現(xiàn)了在不同崗位的員工承擔(dān)著不同的責(zé)任、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn);

  3. 員工月工資總額由基本工資、崗位績效工資、年限工資、福利、四部分組成;

  4. 根據(jù)年度盈利情況公司在財(cái)務(wù)年度對(duì)突出貢獻(xiàn)的員工發(fā)放企業(yè)紅包。

  三、薪酬內(nèi)容

  1. 基本工資

  1) 基本工資是保障員工基本生活所需,公司可根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)進(jìn)行調(diào)整;

  2) 基本工資劃分為五級(jí),員工入職時(shí)根據(jù)其相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蕖W(xué)歷、技能進(jìn)行初次定級(jí);

  3) 基本工資的調(diào)整隨員工在本企業(yè)的工作性質(zhì)變化,或根據(jù)當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)調(diào)整進(jìn)行浮動(dòng);

  4) 同一崗位系列的基本工資不隨崗級(jí)變更而變動(dòng)。

  2. 崗位績效工資

  1) 公司根據(jù)不同崗位的性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn),分別制定了四個(gè)崗位系列,崗位系列如下:

 、 決策層:董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理 總監(jiān)

  ②管理層:部門經(jīng)理 、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、行政辦主任

  ③技術(shù)層:土建工程師 、水暖工程師、 電氣工程師、營銷經(jīng)理、預(yù)算員、主管會(huì)計(jì)

  ④基礎(chǔ)層:助理工程師 、秘書、行政后勤人員、營銷人員、會(huì)計(jì)出納

  2) 各崗位系列劃分了多個(gè)崗級(jí),根據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值(責(zé)任、技能要求、風(fēng)險(xiǎn)等)確定各級(jí)崗位績效工資;

  3) 不同崗位系列的差別,體現(xiàn)了崗位之間的工作性質(zhì)差別。同一崗位系列中各崗級(jí)之間的級(jí)差反映了員工綜合能力之間的差別,遵循崗級(jí)越高、級(jí)差越大的原則;

  4) 對(duì)新入職員工,根據(jù)工作性質(zhì)和承擔(dān)的責(zé)任,確定崗位系列,依據(jù)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能評(píng)估進(jìn)行初次定崗;

  5) 崗位的升降、薪資的調(diào)整依據(jù)對(duì)員工的工作態(tài)度、工作業(yè)績及工作能力三方面的評(píng)估結(jié)果;

  6) 崗位績效工資與工作績效掛鉤,按照員工月度考核成績核算。

  3. 年限工資

  1) 員工司齡滿1年后開始享有年限工資,按照員工轉(zhuǎn)正時(shí)間計(jì)算司齡,次月開始享有;技術(shù)層和基礎(chǔ)層工齡工資50元/年,管理層工齡工資100元/年,決策層工齡工資200元/年,高于5年按五年計(jì);

  2) 年限工資隨崗位系列的變更、司齡的增加而變動(dòng)。

  4. 福利

  1) 公司依據(jù)崗位系列的特性差異確定福利補(bǔ)貼。福利補(bǔ)貼包括:交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼;

  2) 公司為符合公司人事管理規(guī)定的工齡滿一年以上的正式員工辦理基本社會(huì)保險(xiǎn)(養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)),企業(yè)交納的費(fèi)用定期存入員工社保專用賬戶;

  3) 隨著公司的發(fā)展,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)的支付能力,公司將不斷調(diào)整福利結(jié)構(gòu),以增強(qiáng)全體員工的凝聚力和忠誠度。

  四、薪酬調(diào)整

  1. 公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化、公司整體效益情況、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況、國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平的調(diào)整;

  2. 員工工資調(diào)整分為定期調(diào)整及不定期調(diào)整兩種形式;

  3. 定期調(diào)整:公司根據(jù)崗位評(píng)估的相關(guān)管理規(guī)定,定期開展崗位評(píng)估工作,并針對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行人員工資調(diào)整;

  4. 不定期調(diào)整:

  1) 員工在公司內(nèi)的發(fā)展空間是多元化的,當(dāng)員工的工作性質(zhì)發(fā)生變更時(shí),工資將根據(jù)新的崗位系列進(jìn)行調(diào)整;

  2) 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、客戶服務(wù)等方面有突出貢獻(xiàn)的,經(jīng)公司總經(jīng)理審批,可進(jìn)行工資調(diào)整作為獎(jiǎng)勵(lì);

  3) 對(duì)嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定或造成損失的行為,依據(jù)其嚴(yán)重性,可采取懲罰性工資調(diào)整;

  4) 工資調(diào)整將以公司級(jí)通知下達(dá)。

  五、薪酬支付

  1. 員工工資實(shí)行月薪制,付薪日期為每月的18日,支付的是員工上月1日至月底的工資。若遇節(jié)假日將做適當(dāng)調(diào)整。

  2. 月工資的計(jì)算:

  1) 月標(biāo)準(zhǔn)工作日為22天,日工資按月標(biāo)準(zhǔn)工資的1/22計(jì)算;

  2) 月標(biāo)準(zhǔn)工資為月度基本工資、標(biāo)準(zhǔn)崗位績效工資、年限工資、福利、的總和;

  3) 試用期員工工資為:基本工資+擬定崗位績效工資×70%,不享有各項(xiàng)福利;

  4) 試用期員工入職不足一個(gè)月提出離職的,或在試用期間出現(xiàn)嚴(yán)重違反公司管理制度被辭退的,不享有崗位績效工資;

  計(jì)算辦法:當(dāng)月工資=出勤天數(shù)×基本工資×1/22

  5) 員工因合同期滿離職時(shí),交接期間的崗位績效工資按照70%計(jì)算,享有各項(xiàng)福利,按照實(shí)際交接天數(shù)核算;

  6) 員工違反勞動(dòng)合同約定提出離職時(shí),交接期間的崗位績效工資按照50%計(jì)算,不享有各項(xiàng)福利,按照實(shí)際交接天數(shù)核算;未辦理交接手續(xù)擅自離職的,當(dāng)月(工資發(fā)放日后離職)及上月(工資發(fā)放日前離職)的工資停發(fā)。

  3. 崗位績效工資的計(jì)算及發(fā)放

  崗位績效工資核算公式為:

  崗位績效工資=月度考核成績/100×標(biāo)準(zhǔn)崗位績效工資

  1) 『基礎(chǔ)層』崗位系列,崗位績效工資在月度發(fā)放90%,其余累計(jì)在財(cái)務(wù)年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一發(fā)放;

  2) 『技術(shù)層』、『管理層』、『決策層』崗位系列,崗位績效工資在月度發(fā)放80%,其余累計(jì)在財(cái)務(wù)年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一發(fā)放;

  3) 累計(jì)在年終發(fā)放的崗位績效工資,公司將根據(jù)全年員工綜合評(píng)價(jià)情況,確定∮值進(jìn)行調(diào)整。

  4. 下列各項(xiàng)款項(xiàng)直接從月工資中扣除:

  1) 個(gè)人所得稅;

  2) 應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用;

  3) 根據(jù)法律、法規(guī)以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款、遲到、病事假等)。

  5. 休假時(shí)的工資支付

  1) 病假

  因病缺勤時(shí)間當(dāng)月累計(jì)10天以內(nèi)(含10天)或連續(xù)5天以內(nèi)(含5天)的,病假期間享有基本工資、年限工資;崗位績效工資按50%發(fā)放;福利按照實(shí)際出勤天數(shù)核算;因病缺勤時(shí)間當(dāng)月累計(jì)超過10天或連續(xù)缺勤超過5天的,病假期間只發(fā)放基本工資、年限工資;無崗位績效工資;福利按照實(shí)際出勤天數(shù)核算;超過1個(gè)月的病假,按照政府相關(guān)規(guī)定,發(fā)放不低于西安市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%;

  2) 事假

  月累計(jì)在3天以內(nèi)(含3天)的,扣除日標(biāo)準(zhǔn)工資;月累計(jì)在3天以上的,超過部分按2倍日標(biāo)準(zhǔn)工資扣除;年累計(jì)在12天以上的,超過部分以曠工論;

  3) 婚假、喪假、陪產(chǎn)假期間,享有基本工資、年限工資;休假期間崗位績效工資按照70%發(fā)放;福利按照實(shí)際出勤天數(shù)核算;

  4) 產(chǎn)假期間,員工享有基本工資、年限工資,不享有崗位績效工資、各項(xiàng)福利。

  6. 員工在勞動(dòng)合同期滿離職的,享有本年度累計(jì)的崗位績效工資,均按照原發(fā)放期進(jìn)行發(fā)放。

  7. 員工因違反勞動(dòng)合同約定離職的,不享有本年度累計(jì)的崗位績效工資。

  8. 當(dāng)員工無故曠工或受懲戒處罰時(shí),工資不受××市的最低工資限制。

公司薪酬制度3

  一、 保潔員崗位職責(zé):

  1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

  2、文明服務(wù)、禮貌待人,并注意保持個(gè)人的儀容儀表,樹立良好形象。

  3、愛崗敬業(yè),聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按照工作標(biāo)準(zhǔn),保質(zhì)保量地完成各自分管區(qū)域內(nèi)的保潔工作。

  4、遵守考勤制度,按時(shí)上下班,不遲到、早退,不曠工離崗,工作時(shí)間不干私活,不做與工作無關(guān)的事情。

  5、發(fā)揚(yáng)互助精神,支持同事工作,以禮相待。

  6、清潔過程若發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象,如跑、冒、漏水和設(shè)備設(shè)施損壞、故障等,及時(shí)報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)9苋藛T,并有義務(wù)監(jiān)視事態(tài)過程或采取有效措施,控制事態(tài)發(fā)展,必要時(shí)積極協(xié)助專業(yè)人員排除故障。

  7、 妥善保管清潔工具和用品,不得丟失和人為損壞,不得將清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用,如損壞或遺失工具照價(jià)賠償。

  8、拾金不昧,拾到物品立即上交或送還失主。

  9、除工作時(shí)間外,可在四樓多功能廳休息。

  10、認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

  二、保潔員工作區(qū)域:

 。ㄒ唬┕潭▍^(qū)域:

  1、負(fù)責(zé)董事長室、集團(tuán)總經(jīng)理、商務(wù)會(huì)館總經(jīng)理、北辰房開總經(jīng)理辦公室的清掃保潔。

  2、負(fù)責(zé)辦公樓一樓(集團(tuán)公司)、三、四樓走廊的清掃保潔。

  3、負(fù)責(zé)辦公樓三、四樓廁所的清掃保潔。

  4、負(fù)責(zé)四樓會(huì)議室、接待室、貴賓室、多功能廳的清掃保潔。

  5、負(fù)責(zé)南側(cè)一至五樓及北側(cè)一至四樓,樓梯通道的清掃保潔。

 。ǘ┡R時(shí)性區(qū)域

  1、負(fù)責(zé)5樓外審辦公室清掃保潔。

  2、負(fù)責(zé)李福泉總助、修民川總工、張寒總助辦公室清掃保潔。

  3、負(fù)責(zé)三樓空閑辦公室(4間)清掃保潔。

  4、負(fù)責(zé)多功能廳婚宴后走廊地面清掃保潔。

 。ㄈ┓止へ(fù)責(zé)

  1、一、三樓保潔員負(fù)責(zé)范圍:

  北辰房開總經(jīng)理辦公室、一樓走廊、一樓接待處沙發(fā)、茶幾、接待處花卉、榮譽(yù)證書柜、三樓走廊、三樓廁所、三樓空閑辦公室(4間)、北側(cè)一至四樓及一、三樓臨時(shí)性的清掃保潔工作。

  2、四樓保潔員負(fù)責(zé)范圍:

  集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公室、四樓走廊、四樓廁所、負(fù)責(zé)南側(cè)一至五樓及四樓臨時(shí)性的清掃保潔工作。

  3、保潔共同負(fù)責(zé)范圍:

  商務(wù)會(huì)館總經(jīng)理辦公室、董事長室、四樓花卉養(yǎng)護(hù)、四樓會(huì)議室、接待室、貴賓室和多功能廳。

  4、分工負(fù)責(zé)實(shí)行月輪換制,共同負(fù)責(zé)范圍在輪換時(shí)依然共同負(fù)責(zé)。

  三、保潔員工作流程:

  上午:

  1、7:30—7:40 清掃各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)辦公室;

  2、7:40—7:50 清掃一、三、四樓走廊;

  3、7:50—8:00 清掃共同負(fù)責(zé)的區(qū)域(會(huì)議室、接待室、多功能廳和倒垃圾)

  4、8:00—8:30 清掃三、四樓廁所;

  5、8:30—9:00 清掃南北兩側(cè)樓梯通道;

  6、9:00—10:00 清掃一、三、四樓走廊;

  7、10:00-11:00 清掃三、四樓廁所。

  下午:

  1、13:00—14:00 清掃一、三、四樓走廊;

  2、14:30—15:00 清掃三、四樓廁所;

  3、15:00—16:00 清掃南北兩側(cè)樓梯通道。

  4、下班前清掃各自負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)辦公室。

  注:以上各項(xiàng)清掃內(nèi)容除定時(shí)、定點(diǎn)清掃外,要隨時(shí)巡回檢查,發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)處隨時(shí)清掃。

  四、保潔員工作標(biāo)準(zhǔn):

  (一)辦公室的清掃標(biāo)準(zhǔn):

  1、辦公桌、椅、電腦、電話、煙缸、地面、窗臺(tái)、窗框、門、文件柜、刊物架、沙發(fā)、茶幾等每天至少擦拭一次,做到無污漬、無灰塵、無水跡。

  2、辦公桌上的辦公用品、文件、資料等要擺放整齊,不得隨意翻看。

  3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干凈、明亮,無手、无尘土、无僳E;窗簾懸掛整齊。

  4、垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時(shí)清倒、垃圾袋及時(shí)更換。

  5、辦公室內(nèi)的花草植物要定期澆水,并保持花盆內(nèi)無雜物,盆體無塵、無污漬。

  6、辦公室內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次,做到無污漬、無灰塵、無水跡。

  7、下班前清掃時(shí),檢查各類辦公設(shè)施電源是否關(guān)閉,最后將門、窗關(guān)閉、鎖好。

  8、辦公室窗戶玻璃、天花板及燈具,每月9--11日定期清掃擦拭,如遇節(jié)假日順延(董事長辦公室隨時(shí)擦拭)。

 。ǘ┳呃燃按髲d的清掃標(biāo)準(zhǔn):

  1、一樓大廳的前臺(tái)、形象墻、榮譽(yù)證書柜、接待處沙發(fā)、茶幾、正門玻璃,每日至少擦拭1次,榮譽(yù)證書柜內(nèi)每周至少擦拭1次,做到潔凈、明亮、無灰塵、無污漬、無水跡。

  2、走廊地面每日至少掃拖2次,隨時(shí)保持做到無垃圾、無雜物,無污漬、無痰跡、無水跡、光潔明亮。

  3、走廊內(nèi)垃圾桶每日至少擦拭、傾倒1次。做到無手印,無雜物、無灰塵、無污漬、無水跡。

  4、走廊內(nèi)的窗臺(tái)、樓道開關(guān)、消防栓、滅火器、配電箱門,每日至少擦拭1次,做到無灰塵、無污漬、無水跡。

  5、走廊內(nèi)的花草植物要定期澆水,隨時(shí)清理花盆內(nèi)煙頭等雜物,并保持花

  盆內(nèi)無雜物,盆體無塵、無污漬。

  6、走廊及大廳內(nèi)的踢腳線、安全出口指示牌、消火栓、照明設(shè)備箱、滅火器、每周至少擦拭1次,做到無污漬、無灰塵、無水跡。

  7、走廊內(nèi)窗戶玻璃、天花板及燈具,每月13日--15日定期清掃擦拭,如遇節(jié)假日順延。

 。ㄈ⿴鍜邩(biāo)準(zhǔn):

  1、廁所內(nèi)洗手臺(tái)面、鏡面、地面,應(yīng)隨時(shí)清掃,做到無污漬、無積水。

  2、廁所內(nèi)便池應(yīng)隨時(shí)清掃、沖刷,做到無污漬、無異味。

  3、廁所內(nèi)隔斷板、墻面、干手器、開關(guān)插座、窗臺(tái)等每日至少擦拭1次,做到無污漬、無痰跡、無水跡。

  4、廁所內(nèi)垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時(shí)清倒、垃圾袋及時(shí)更換。

  5、在蚊蠅活動(dòng)季節(jié)里,每周噴藥一次,保證廁所內(nèi)無蠅、無蚊蟲。

  6、每日不定時(shí)噴灑空氣清新劑,減輕廁所內(nèi)異味。

  7、廁所內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次,做到無污漬、無灰塵、無水跡。

  8、廁所室窗戶玻璃、天花板及燈具,每月17日--18日定期清掃擦拭,如遇節(jié)假日順延。

 。ㄋ模⿻(huì)議室、接待室、貴賓室、多功能廳清掃標(biāo)準(zhǔn):

  1、會(huì)議室、接待室、貴賓室、多功能廳的桌、椅、地面、門、窗臺(tái)每日至少擦拭1次,做到無污漬、無灰塵、無水跡。

  2、會(huì)議室、接待室、貴賓室、多功能廳內(nèi)的設(shè)備設(shè)施(如:電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等)每日至少擦拭1次,做到無污漬、無灰塵、無水跡。擦拭時(shí)注意對(duì)設(shè)備設(shè)施的保護(hù),以免損壞。

  3、會(huì)議室、接待室、貴賓室、多功能廳內(nèi)的垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時(shí)清倒、垃圾袋及時(shí)更換。

  4、下班前清掃時(shí),檢查各類辦公設(shè)備設(shè)施的電源是否關(guān)閉,最后將門、窗關(guān)閉、鎖好。

  5、會(huì)議室、貴賓室、多功能廳除日常定時(shí)清掃外,如遇會(huì)議、活動(dòng)等,應(yīng)在會(huì)議、活動(dòng)結(jié)束后及時(shí)對(duì)會(huì)議室、貴賓室、多功能廳進(jìn)行全面清掃。

  6、會(huì)議室、接待室、貴賓室、多功能廳內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1次,做到

  無污漬、無灰塵、無水跡。

  7、會(huì)議室、接待室、貴賓室、多功能廳窗戶玻璃、天花板及燈具,每月20日--22日定期清掃擦拭,如遇節(jié)假日順延。

 。ㄎ澹翘萃ǖ狼鍜邩(biāo)準(zhǔn):

  1、樓梯通道的地面每日至少清掃1次,每周至少拖1次,做到無垃圾、無雜物,無污漬、無痰跡、無水跡、光潔明亮。

  2、樓梯通道內(nèi)的扶手、窗臺(tái)、樓道開關(guān)、消防栓、配電箱門等每日至少擦拭1次,做到無灰塵、無污漬、無水跡。

  3、樓梯通道內(nèi)踢腳線、安全出口指示牌每周至少擦拭1次,做到無污漬、無灰塵、無水跡。

  五、保潔員安全操作規(guī)程:

 。ㄒ唬├喂虡淞ⅰ鞍踩谝弧钡乃枷耄_保安全操作。

 。ǘ┰诔^2米高處操作時(shí),必須使用梯子,雙腳需同時(shí)踏在梯子上,不得單腳踩踏,并保證梯子下方有人把扶,以免摔傷。

 。ㄈ┰谇謇黹_、關(guān)設(shè)備設(shè)施時(shí),不得用濕手接觸電源插座,以免觸電。

  (四)不得私自撥動(dòng)任何機(jī)器設(shè)備及開關(guān),以免發(fā)生故障。

 。ㄎ澹┰诓粫(huì)使用機(jī)器時(shí),不得私自開動(dòng)或關(guān)閉機(jī)器,以免發(fā)生意外事故。

 。┍嵢藛T應(yīng)注意自我保護(hù),工作時(shí)戴好膠皮手套,預(yù)防細(xì)菌感染,防止損害皮膚。清潔完畢,應(yīng)注意洗手。

 。ㄆ撸⿷(yīng)嚴(yán)格遵守防火制度,不得動(dòng)用明火,以免發(fā)生火災(zāi)。

 。ò耍┰诓僮髋c安全發(fā)生矛盾時(shí),應(yīng)先服從安全,以安全為重。

  六、監(jiān)督、檢查辦法

  人事行政部每周進(jìn)行兩次(每月8次)衛(wèi)生狀況抽查,每次抽查10個(gè)點(diǎn),檢查地點(diǎn)詳見附表1,抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)處即扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù),具體處罰標(biāo)準(zhǔn)見《保潔員獎(jiǎng)懲辦法》。

  七、保潔員獎(jiǎng)懲辦法

 。ㄒ唬┏椴橹,每發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不達(dá)標(biāo),扣1分。

  (二)當(dāng)月未扣分者,在當(dāng)月工資中獎(jiǎng)勵(lì)30元。

公司薪酬制度4

  第一章總則

  第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化,特制定本制度。公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計(jì)算、薪酬發(fā)放,除另有規(guī)定外,一律按本制度執(zhí)行。

  第二條原則:

  1.建立明確的分配制度。根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點(diǎn),建立合理的分配方式與制度,以適應(yīng)不同部門的需要。同時(shí)利于各級(jí)管理者有效管理員工,以實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)。

  2.建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個(gè)人業(yè)績掛鉤。員工收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔(dān)責(zé)任,而且更強(qiáng)調(diào)對(duì)績效的傾斜。

  3.建立積極的激勵(lì)機(jī)制。鼓勵(lì)員工提高自身能力,承擔(dān)更大責(zé)任,從機(jī)制上激發(fā)員工的上進(jìn)心。同時(shí)建立完善合理的考核機(jī)制,做到多勞多得按能取酬。在準(zhǔn)確傳達(dá)公司管理要求的基礎(chǔ)上,表彰績效突出的優(yōu)秀員工。

  第三條公司采用月薪制度,即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。

  第四條嚴(yán)格遵照國家有關(guān)法律法規(guī),由企業(yè)與個(gè)人分別繳納各自所應(yīng)承擔(dān)的稅費(fèi)(如個(gè)調(diào)稅、社保等)。

  第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動(dòng)合同的員工。兼職員工可參考本規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行。

  第二章薪酬的構(gòu)成

  第六條員工薪酬由月薪資、福利、獎(jiǎng)金組成。月薪資由基本工資、崗位工資、績效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。

  第七條薪資各部分組成及定義:

  1.基本工資:根據(jù)員工所獲得的國家承認(rèn)的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來確定。

  基本工資金額對(duì)應(yīng)表

  公司任職資格評(píng)定的薪等國家承認(rèn)的職稱國家承認(rèn)的學(xué)歷基本工資(元)

  1、2薪等XX

  高級(jí)職稱博士XX

  中級(jí)職稱碩士1800

  初級(jí)職稱本科1500

  技術(shù)員大專1300

  技工中專1100

  高中(含以下)1000 2.司齡工資:司齡工資體現(xiàn)公司對(duì)長期服務(wù)員工的獎(jiǎng)勵(lì),初始額為50元,每增加一個(gè)年度,增加50元,滿XX年后不再增長。

  司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開始核發(fā)。

  3.區(qū)域津貼與其他津貼組成:

  1)區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對(duì)駐外員工的生活補(bǔ)貼;區(qū)域津貼為每月300元(其中北京、廣州地區(qū)為每月500元);在本地招聘的員工不享受區(qū)域津貼。

  2)其他津貼根據(jù)經(jīng)營需要另文規(guī)定。

  4.崗位工資:由員工在企業(yè)中承擔(dān)的崗位責(zé)任大小來確定,并以崗位的責(zé)任、貢獻(xiàn)、市場(chǎng)價(jià)值以及企業(yè)對(duì)崗位的需求作為評(píng)測(cè)依據(jù)。

  如果請(qǐng)病假(需有醫(yī)院證明),扣崗位與績效,如果請(qǐng)事假或請(qǐng)病假但沒有醫(yī)院證明,扣發(fā)崗位、基本與績效工資,如請(qǐng)年假或調(diào)休假,

  不扣發(fā)崗位、績效工資。

  崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級(jí):詳見附件一《各薪級(jí)崗位工資與績效工資對(duì)應(yīng)表》,其中研發(fā)類第三薪等以下(含第三薪等)人員的崗位工資基準(zhǔn)是同薪級(jí)的130%。

  5.績效工資:績效工資體現(xiàn)員工的工作績效;績效工資根據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。

  1)員工的績效工資標(biāo)準(zhǔn)與薪級(jí)相對(duì)應(yīng),詳見附件一。

  2)第一、第二薪等員工的績效考評(píng)以年度為單位,其主要考評(píng)依據(jù)為公司當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,其績效工資在考核結(jié)束后予以核發(fā);

  3)第三薪等以下(含第三薪等)人員的績效考評(píng)以季度為單位,在考核結(jié)束后予以核發(fā);

  4)根據(jù)公司不同發(fā)展時(shí)期的管理需要,績效考評(píng)周期與辦法將做適當(dāng)調(diào)整,具體以當(dāng)時(shí)發(fā)文通知為準(zhǔn)。

  6.特殊津貼:在特定時(shí)期為公司帶來特殊收益或有價(jià)值的人員和業(yè)務(wù),公司給與的特殊獎(jiǎng)勵(lì),特殊津貼在當(dāng)月予以發(fā)放。

  第八條員工福利:包含國家法定福利及公司內(nèi)部福利。

  1.法定福利:包含五險(xiǎn)一金:社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及住房公積金。法定福利的繳交標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。

  2.公司福利:包含午餐補(bǔ)貼、差旅保險(xiǎn)、附加醫(yī)療保險(xiǎn)等。其中午餐補(bǔ)貼在月工資中體現(xiàn)。

  第九條獎(jiǎng)金:獎(jiǎng)金分為年度獎(jiǎng)金與專項(xiàng)獎(jiǎng)金。

  1.年度獎(jiǎng)金在公司完成年度經(jīng)營目標(biāo)的情況下,對(duì)工作質(zhì)量完成出色的部門和工作績效突出的員工進(jìn)行特別獎(jiǎng)勵(lì)。

  1)公司年度獎(jiǎng)金總額由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績予以核定;

  2)年度獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象為對(duì)公司經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)有重大貢獻(xiàn)的相關(guān)人員,具體獎(jiǎng)金分配方案由經(jīng)營管理委員會(huì)統(tǒng)一審定發(fā)放。

  2.專項(xiàng)獎(jiǎng)金為不定期不定額獎(jiǎng)金,是根據(jù)經(jīng)營管理需要,為實(shí)現(xiàn)階段性重大特定的目標(biāo)而設(shè)定的特別激勵(lì)措施。專項(xiàng)獎(jiǎng)金方案由公司經(jīng)營管理委員會(huì)制定,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  第三章新進(jìn)員工試用期薪酬方案

  第十條應(yīng)屆新進(jìn)員工試用期工資:

  序號(hào)學(xué)歷崗位金額(元)備注

  1博士研發(fā)4000

  其他4000 2碩士研發(fā)3000

  其他XX 3本科

  研發(fā)XX

  其他1500 4大專1000 5中專(含以下)800

  第十一條有工作經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)人員,其試用期薪酬根據(jù)招聘職位在任職資格體系的要求予以核定薪級(jí),其中崗位工資根據(jù)行業(yè)情況按70%~90%核發(fā)。根據(jù)經(jīng)營需要引進(jìn)的特別人才,其試用期工資由總經(jīng)理核定。

  第十二條試用人員不享受司齡補(bǔ)貼、績效工資等,但享受午餐補(bǔ)貼。

  第十三條員工轉(zhuǎn)正時(shí)間:?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正時(shí)間為每月1日。

  第四章薪酬計(jì)算方法

  第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)(按國家相關(guān)規(guī)定)。

  第十五條計(jì)薪期間中途任職、離職及解雇員工固定薪酬計(jì)算:

  1.新進(jìn)員工第一個(gè)月薪酬按工作實(shí)際天數(shù)發(fā)給,實(shí)際薪酬為:日平均薪酬×實(shí)際工作天數(shù)。

  2.離職的員工當(dāng)月薪酬按日計(jì)算,并依實(shí)際出勤日的薪酬總額支付。

  3.停職前的薪酬,依下列方式計(jì)算:停職前的薪酬×實(shí)際出勤日期/月平均上班天數(shù)(按國家有關(guān)規(guī)定)。

  第十六條在公司內(nèi)有兼職的人員,崗位工資就高不就低,兼職不兼薪。

  第十七條由于公司的績效考評(píng)是以工作績效作為考評(píng)依據(jù),而不是工作時(shí)間。因此,原則上對(duì)于加班不予發(fā)放加班費(fèi)。如確系需發(fā)放加班費(fèi)的,以基本工資+崗位工資作為加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)。

  第五章員工工資的調(diào)整

  第十八條員工調(diào)薪:公司視業(yè)績的成長情況及員工的績效成績及能力進(jìn)展情況,由分管領(lǐng)導(dǎo)提名,經(jīng)公司經(jīng)營管理委員會(huì)討論通過予以調(diào)整。

  第十九條調(diào)薪的內(nèi)容:

  1.基本工資的調(diào)

  整:?jiǎn)T工在取得公司認(rèn)定的新的職稱或?qū)W歷后,資歷工資在當(dāng)月予以調(diào)整。

  2.崗位工資及績效工資的調(diào)整:

  1)員工因工作需要調(diào)動(dòng)、工作能力進(jìn)行薪級(jí)調(diào)整時(shí),崗位工資及績效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。

  2)半年績效考核及年終績效考核后,依據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)崗位進(jìn)行調(diào)整,崗位工資及績效工資標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)薪級(jí)變動(dòng)當(dāng)月調(diào)整。

  3.司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整。

  第六章薪酬發(fā)放

  第二十條薪酬的發(fā)放:為當(dāng)月發(fā)放上個(gè)月的薪酬。

  第二十一條薪酬計(jì)算期間及發(fā)放時(shí)間:

  1.薪酬計(jì)算期間為本月1日起至本月結(jié)束。

  2.每月最后一天制作本月在冊(cè)員工薪酬報(bào)表。

  3.每月薪酬發(fā)放時(shí)間為每月10日,如遇節(jié)假日則順延。

  第二十二條薪酬支付方法及扣除:

  1、薪酬的支付,通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放。

  2、薪酬個(gè)人所得稅、法定保險(xiǎn)和公積金項(xiàng)目,在發(fā)放前直接從薪酬中扣除。

  第二十三條人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊(cè)人員名單、考勤記錄提交給財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪變動(dòng)申請(qǐng)表,填制"月薪酬報(bào)表"等,財(cái)務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定,再轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門核發(fā)薪酬。

  第七章附則

  第二十五條員工薪酬采取密薪制,員工應(yīng)對(duì)自己的薪酬保密,并不打聽及傳播他人薪酬信息,如有違反,公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以扣發(fā)崗位與績效工資、降職降薪、解除勞動(dòng)合同等處罰。

  第二十六條本制度的修訂權(quán)屬公司經(jīng)營管理委員會(huì),授權(quán)人事行政部進(jìn)行解釋。

  第二十七條本制度自頒布之日起施行。

公司薪酬制度5

  薪資改革關(guān)系到公司每位員工的切身利益,是牽一發(fā)而動(dòng)全身的重要改革。因此,要求我們必須慎之又慎。我們?cè)诖_立這次薪資改革的思路時(shí),公司管理會(huì)議經(jīng)過兩次充分的討論和醞釀,為這次的改革方案,提出了以下幾點(diǎn)建議:一是崗位工資定位結(jié)合工作結(jié)構(gòu)及外部市場(chǎng)的工資水平;二是結(jié)合公司經(jīng)營現(xiàn)狀;三是在控制成本和吸引、留住優(yōu)秀員工之間找到平衡點(diǎn)。

  公司薪資改革方案的原則:

  1、完善工資結(jié)構(gòu),凸現(xiàn)薪資的導(dǎo)向和激勵(lì)功能。

  2、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和承受力,確立了以同類企業(yè)市場(chǎng)薪資的中位線為標(biāo)準(zhǔn)。

  第一章、總則

  一、為規(guī)范公司的薪酬管理,充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,體現(xiàn)員工的工作價(jià)值,結(jié)合公司實(shí)際制定本制度。

  二、工資分為試用期員工工資、正式工資(基本工資+考核工資)、績效工資、工齡工資。

  三、本制度經(jīng)公司管理工作會(huì)議通過后實(shí)施,適用于地?zé)岢欠止舅袉T工。

  第二章、試用期員工工資

  四、試用期工資分為主管級(jí)(含)以下人員的試用期工資和經(jīng)理級(jí)(含)以上人員試用期工資,應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用期工資,按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:

  試用期限:為1---3個(gè)月;

  試用期工資由部門經(jīng)理及人力資源部根據(jù)招聘的崗位確定,參考該崗位的正式工資待遇,一般為其正式工資的80%;

  應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用期工資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:

  中專學(xué)歷,試用期工資900

  大專學(xué)歷,試用期工資1100

  本科學(xué)歷,試用期工資1200

  第三章、正式員工工資

  五、正式員工工資實(shí)行寬帶薪酬,公司所有工資級(jí)別分為11等,每等對(duì)應(yīng)4個(gè)級(jí),每個(gè)崗位根據(jù)其所需的知識(shí)、技能和責(zé)任對(duì)應(yīng)2-3個(gè)職等(見《崗位與工資職等對(duì)應(yīng)表》和《工資職能等級(jí)表》),員工的工資可根據(jù)工作能力、工作表現(xiàn)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)在等級(jí)范圍內(nèi)進(jìn)行浮動(dòng)。

  崗位及工資職等對(duì)應(yīng)表(見附表1)

  工資職能等級(jí)表(見附表2)

  六、崗位工資的90%為基本工資,10%作為考核工資參與月度考核,并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放,具體考核辦法見《七項(xiàng)考評(píng)表》及《員工平日七項(xiàng)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》

  七、員工當(dāng)月全勤,全額發(fā)放基本工資。如有曠工、請(qǐng)假或其他應(yīng)扣除工資的違紀(jì)行為,則根據(jù)公司考勤制度扣除相應(yīng)天數(shù)工資。日工資=基本工資/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)。

  八、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金、外賣商品提成獎(jiǎng)金、拾金不昧獎(jiǎng)金、銷售提成獎(jiǎng)金等執(zhí)行公司相關(guān)政策。

  九、水療動(dòng)態(tài)、靜態(tài)、各部錄單員每月享有崗位補(bǔ)貼費(fèi)50元/月。水療戶外員工、保安外保人員、花草工、戶外保潔員每年7、8、9、11、12、1月份享有崗位補(bǔ)貼費(fèi)50元/月。

  十、養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等其他應(yīng)由公司承擔(dān)的部分,由員工本人在每年十月份憑交費(fèi)憑證在公司報(bào)銷。

  十一、在公司工作滿二年的員工,從第三年開始每月計(jì)發(fā)工齡工資100元,以后每滿一年給予工齡工資50元。

  十二、員工加班二小時(shí)至四小時(shí),發(fā)放日工資的一半作為加班工資,加班四小時(shí)至八小時(shí),發(fā)放一天的日工資作為加班工資。加班應(yīng)由部門考勤員做好加班記錄,經(jīng)部門申報(bào)總監(jiān)簽批后月初交由人力資源部。

  第四章、工資調(diào)整

  十三、員工崗位變動(dòng),則應(yīng)根據(jù)新崗位對(duì)應(yīng)的工資等級(jí)確定工資。

  十四、部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)員工工作能力和對(duì)公司貢獻(xiàn)的變化,向人力資源部提出對(duì)員工工資進(jìn)行調(diào)整(調(diào)高或調(diào)低)的建議。調(diào)整員工工資應(yīng)填寫《人事變動(dòng)表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和人力資源部負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)總經(jīng)理審批。

  十五、員工個(gè)人也可向部門負(fù)責(zé)人提出工資調(diào)整要求,調(diào)整程序與第十四條規(guī)定的程序相同。

  十六、員工工資調(diào)整應(yīng)在其崗位對(duì)應(yīng)的等級(jí)范圍內(nèi)進(jìn)行浮動(dòng),如超出其崗位對(duì)應(yīng)的范圍,則應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理特批。

  十七、員工具有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工資調(diào)整:

  1、在一年內(nèi)月度考核連續(xù)三個(gè)月“優(yōu)秀”或累計(jì)五個(gè)月“優(yōu)秀”的,工資上調(diào)一級(jí);

  2、在一年內(nèi)月度考核連續(xù)三個(gè)月“不合格”或累計(jì)五個(gè)月“較差”的,工資應(yīng)下調(diào)一級(jí)或辭退;

  3、在年終被評(píng)為優(yōu)先員工的,工資應(yīng)上調(diào)1-2級(jí)。

  第五章、工資核算

  1、員工工資以月為單位統(tǒng)一由人力資源部核算,財(cái)務(wù)部審核,報(bào)總經(jīng)理審批。

  2、員工應(yīng)出勤按當(dāng)月實(shí)際天數(shù)計(jì)算,計(jì)算工資考勤以當(dāng)月實(shí)際出勤計(jì)算。

  3、日加班工資=月工資總額÷當(dāng)月實(shí)際天數(shù)。

  4、各部門考勤實(shí)行部門記錄,人力資源部監(jiān)督。

  每月2號(hào)前各部門將考勤送至人力資源部;6號(hào)前將工資核算結(jié)果送財(cái)務(wù)部審核;8號(hào)前報(bào)總經(jīng)理處審批。每月10號(hào)發(fā)薪。遇節(jié)假日,向后順延發(fā)放。

  十八、本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

公司薪酬制度6

  1、總則

  1.1本制度是公司依據(jù)國家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定,是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證,也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證,體現(xiàn)了企業(yè)效益與員工利益相結(jié)合的原則;

  1.2本制度旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績的基礎(chǔ)上,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、提高員工工作興趣和熱情,體現(xiàn)以選拔、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰為核心的用人機(jī)制;

  1.3本制度以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)性,通用人才薪酬在北京市有競(jìng)爭(zhēng)力,骨干人才薪酬在全國有競(jìng)爭(zhēng)力,檢測(cè)公司薪酬管理制度。

  2、適用范圍

  本制度適用于奧來國信公司實(shí)驗(yàn)室所有正式員工。

  3、薪酬結(jié)構(gòu)

  員工薪酬由四大部分構(gòu)成:

  固定薪酬部分:包括基本工資、司齡工資、崗位工資和資歷工資;

  績效薪酬部分:包括月度獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)、項(xiàng)目獎(jiǎng)、特別獎(jiǎng)、以及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金; 附加薪酬部分:包括加班工資、各類津貼、午餐補(bǔ)貼等;

  保健薪酬部分:包括住房公積金、基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、職工生育保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、人身意外傷害險(xiǎn)等。

  不同類型人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不同組合,詳見附件一《各類人員薪酬組成表》。

  3.1固定工資

  3.1.1 基本工資

  基本工資標(biāo)準(zhǔn)以當(dāng)?shù)卣l(fā)布的企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,并隨著當(dāng)?shù)卣l(fā)布的調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)而調(diào)整。員工探親假、婚假、喪假、生育假期間只享受基本工資。

  3.1.2司齡工資

  司齡從員工正式進(jìn)入奧來國信之日起計(jì)算,司齡每滿一年可得司齡工資30元/月。 司齡工資實(shí)行累進(jìn)計(jì)算,累計(jì)10年后不再增加。

  3.1.3崗位工資

  崗位工資級(jí)別共分10級(jí)。

  3.1.4資歷工資

  資歷工資根據(jù)員工的學(xué)歷和職稱確定,具體標(biāo)準(zhǔn)如下: 大學(xué)?飘厴I(yè),100元/月; 大學(xué)本科畢業(yè),150元/月;

  碩士研究生、雙學(xué)士畢業(yè),400元/月; 初級(jí)職稱,200元/月;

  中級(jí)職稱(國家注冊(cè)師類按國家人事部門文件可等同中級(jí)職稱),500元/月; 高級(jí)技術(shù)職稱,800元/月;

  學(xué)歷以國家承認(rèn)的'畢業(yè)證書為準(zhǔn),職稱以國家承認(rèn)且公司聘用的職稱為準(zhǔn),以上多項(xiàng)不再累加,以最高標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

  3.2績效薪酬

  3.2.1 月度獎(jiǎng)金

  月度獎(jiǎng)金根據(jù)評(píng)估周期的業(yè)績考評(píng)發(fā)放,具體考核辦法參見《奧來國信(北京)工程材料檢測(cè)有限公司績效考核制度》。

  3.2.2 年度獎(jiǎng)金

  年度獎(jiǎng)金的發(fā)放基數(shù)由公司總裁辦公會(huì)根據(jù)公司當(dāng)年效益情況確定。

  3.2.2 專項(xiàng)獎(jiǎng)

  根據(jù)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,公司質(zhì)量技術(shù)部、行政部對(duì)各部門例行檢查,具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法參見《奧來國信(北京)工程材料檢測(cè)有限公司三級(jí)檢查制度》。

  3.2.2 總經(jīng)理特別獎(jiǎng)

  對(duì)在質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、成本等方面做出突出貢獻(xiàn)或提出合理化建議的員工,可享受總經(jīng)理特別獎(jiǎng),管理制度《檢測(cè)公司薪酬管理制度》。

  3.3 附加薪酬

  3.3.1 加班工資

  員工加班工資按勞動(dòng)法規(guī)定執(zhí)行。

  為保障職工正當(dāng)權(quán)益,員工加班時(shí)數(shù)應(yīng)嚴(yán)格控制在國家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)。月加班工資不得超過員工月崗位工資的30%。確因工作需要,且經(jīng)員工本人同意,超過上述限額的加班時(shí)間以安排調(diào)休方式補(bǔ)償。

  公司中層管理人員以及相應(yīng)級(jí)別的員工,除在法定節(jié)日加班可計(jì)算加班工資外,其余時(shí)間加班不計(jì)加班工資。

  3.3.2 午餐補(bǔ)貼

  實(shí)驗(yàn)室員工午餐補(bǔ)貼為5元/工作日,外出員工午餐補(bǔ)貼為8元/工作日。

  4、試用期薪酬

  4.1 公司新招員工試用期為3~6個(gè)月,其中具備檢測(cè)工作經(jīng)驗(yàn)3年以上員工試用期為3個(gè)月,應(yīng)屆畢業(yè)生為6個(gè)月。

  4.2 試用期工資一般為試用崗位固定工資部分的80%,包括基本工資、崗位工資和資歷工資。

  4.3 試用期間新招員工按試用崗位級(jí)別享受相應(yīng)的福利,包括午餐補(bǔ)貼等。

  4.4 其它情況參見公司有關(guān)規(guī)定。

  5、工資級(jí)別確定

  工資級(jí)別(職級(jí))按照高層、中層、骨干層、基層員工共13級(jí),具體見《職級(jí)設(shè)計(jì)表》。

  科室主任工資級(jí)別由主管總監(jiān)確定,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn); 科室員工工資級(jí)別由科室主任確定,報(bào)主管總監(jiān)批準(zhǔn)。

  6、薪酬調(diào)整

  6.1薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

  6.1.1整體調(diào)整:指公司根據(jù)國家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化,以及行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整,包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。

  6.1.2個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整,分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

  6.2工資級(jí)別定期調(diào)整:指公司在每年2月前根據(jù)年度績效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。

  6.2.1工資級(jí)別不定期調(diào)整:指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工崗位級(jí)別進(jìn)行的調(diào)整。

  6.3若發(fā)生職務(wù)調(diào)整,則套入變動(dòng)后職務(wù)所在薪幅中與原級(jí)別最相近的崗位工資級(jí)別。

  6.4各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批,審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由行政人事部執(zhí)行。

  6.5調(diào)整后工資級(jí)別,從執(zhí)行日期次月初計(jì)算。

  7、工資的支付

  7.1 崗位工資支付

  員工工資實(shí)行月薪制。工資支付時(shí)間為每月10日,以法定貨幣(人民幣)支付,若遇支薪日為休假日時(shí),則提前至最近工作日支付。 下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除: 職員個(gè)人工資所得稅;

  應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用; 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng);

  法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng); 司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

  員工有下列情形有由員工本人向公司行政人事部提出書面申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資。

  依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí); 公司認(rèn)可的其他事由。

  8、薪酬組織與發(fā)放

  8.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向,行政總監(jiān)負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議。

  8.2薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位工資級(jí)別調(diào)整、年終效益獎(jiǎng)金方案、特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問題。

  8.3各崗位員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由行政人事部根據(jù)薪酬工作會(huì)議和績效考核結(jié)果執(zhí)行。

  8.4行政人事部負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案,報(bào)總經(jīng)理審批通過后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

  9、附則

  9.1公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),并隨國家政策性調(diào)整而相應(yīng)調(diào)整。

  9.2本規(guī)定是公司人力資源管理制度的組成部分,由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

  9.3本規(guī)定從20xx年03月26日起開始實(shí)行,自本制度實(shí)行之日起原有有關(guān)工資管理的制度或規(guī)定停止使用。

  9.4如有其他制度與本制度相抵觸,以總經(jīng)理辦公會(huì)裁定結(jié)果為準(zhǔn)。

公司薪酬制度7

  第一章 總則

  第一條 為使本公司員的薪金管理規(guī)范化、國際化,特制定本制度。

  第二條 本公司有關(guān)職薪、薪金的計(jì)算、薪金的發(fā)放,除另有規(guī)定外,均依本制度辦理。

  第三條 本公司員工的職薪,依其學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作難易程度、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。

  第四條 本公司的顧問及特約人員、臨時(shí)人員薪金,根據(jù)其實(shí)際情況另行規(guī)定或參考本制度核發(fā)。

  第二章 員工薪金類別

  第五條 本公司從業(yè)員工薪金含義如下:

  1.本薪 (基本月薪)。

  2.加給:主管的加給、職務(wù)的加給、技術(shù)的加給、特別的加給。

  3.津貼:伙食的津貼、加班 (勤)津貼和其他津貼。

  4.獎(jiǎng)金:全勤獎(jiǎng)金、績效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)金。

  第六條 從業(yè)員工薪金分項(xiàng)說明如下:

  1.本薪:本薪乃基本月薪,其金額根據(jù) 《職薪等級(jí)表》的規(guī)定核發(fā)。

  2.主管加給:凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重,按月支付加給。

  3.職務(wù)加給:凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重,按月支付加給。

  4.技術(shù)加給 (特別加給):凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員,酌情支付技術(shù)加給 (特別加給)。

  5.伙食津貼:凡公司未供應(yīng)伙食者,均發(fā)給伙食津貼。

  6.加班津貼 (加勤津貼):凡于規(guī)定工作時(shí)間外延長上班時(shí)間,按實(shí)際情況酌情支付加班津貼,或按時(shí)計(jì)發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者,按日發(fā)給加勤津貼。

  7.其他津貼:凡上述各項(xiàng)本薪、獎(jiǎng)金、津貼以外的津貼,其發(fā)給均需要由單位主管會(huì)同人事單位商定支付。

  8.全勤獎(jiǎng)金:每月除公司規(guī)定的休假日外,均無請(qǐng)假、曠工、遲到、早退記錄的人員,應(yīng)給予全勤獎(jiǎng)金。

  9.績效獎(jiǎng)金:凡本公司員工,均享有績效獎(jiǎng)金支領(lǐng)權(quán)利,其辦法另行規(guī)定。

  10.年終獎(jiǎng)金:凡本公司員工,年終獎(jiǎng)金由董事會(huì)根據(jù)公司利潤情況及員工年度考績等級(jí)核給,其辦法另行規(guī)定。

  11.其他獎(jiǎng)金:包括個(gè)人獎(jiǎng)金、團(tuán)體獎(jiǎng)金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)金,均由董事會(huì)支付。

  第三章 員工薪酬管理

  第七條 從業(yè)人員的薪金計(jì)算時(shí)間為報(bào)到服務(wù)之日到退職之日,對(duì)于新任用及辭職的員工,當(dāng)月薪金均以其實(shí)際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額。若是下旬 26日以后報(bào)到的新進(jìn)人員,為了便于薪金作業(yè),合并于下月份發(fā)給薪金。

  第八條 從業(yè)人員在工作中,若遇職稱調(diào)動(dòng)、提升,從變更之日起,適用新職等級(jí)薪金。

  第九條 兼任下級(jí)或同級(jí)主管者,視情形支給或不支給特別加給。

  第十條 較低級(jí)的員工代理較高級(jí)之職稱時(shí),仍按其原等級(jí)本薪支給,但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給。

  第十一條 有關(guān)本公司各職等人員考勤加薪規(guī)定按國際企業(yè)雇員考勤管理 制中有關(guān)條款計(jì)算。

  第四章 員工薪金發(fā)放

  第十二條 從業(yè)人員的薪金訂為每月 5 日發(fā)給上月份的薪金,除另有規(guī)定外,應(yīng)扣除薪金所得稅、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他應(yīng)扣款項(xiàng)。

  第十三條 從業(yè)人員領(lǐng)薪時(shí)必須本人親自簽章領(lǐng)取,如有特殊原因,不能親自領(lǐng)取時(shí),由部門主管代領(lǐng)。

  第十四條 領(lǐng)薪時(shí),須將錢數(shù)點(diǎn)清,如有疑問或錯(cuò)誤,應(yīng)盡快呈報(bào)主管求證,以免日后發(fā)生糾紛。

  第十五條 退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給,如遇有特殊情況,經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。

  第十六條 員工應(yīng)對(duì)本身的薪金保密,不得公開談?wù)摚駝t降級(jí)處分。

  第五章 員工晉升管理

  第十七條 從業(yè)人員晉升規(guī)定如下:

  1.效率晉升:凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時(shí)考績,給予效率晉升,效率晉升包括職稱、職等、職級(jí)晉升三種。

  2.定期晉升:每年 1月 1日起為上年度考績辦理期,每年 3月 1日為晉級(jí)生效日,晉級(jí)依考績等次分別加級(jí)。

  3.本公司特殊職務(wù)人員 (專員、特助)其晉升等級(jí)最高不得超過本公司主管之職等。

  4.從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計(jì)記大過一次處分而未撤銷者,次年內(nèi)不得晉升職等。

  第六章 附則

  十八條《職薪等級(jí)表》的金額及各項(xiàng)加給、津貼,可價(jià)波動(dòng)及公司財(cái)務(wù)狀況作適當(dāng)彈性調(diào)整。

  十九條 本制度經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施,修正時(shí)亦同。

公司薪酬制度8

  第一章 總 則

  第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)(集團(tuán))總公司公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)的薪酬管理,根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》及《上海市工資支付規(guī)定》等相關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況,特制定本制度。

  第二條 本制度適用于集團(tuán)公司全體員工。

  第二章 薪酬的構(gòu)成

  第三條 薪酬主要由崗位工資、績效工資(獎(jiǎng)金)、津補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資和中長期激勵(lì)五部分構(gòu)成。

 。ㄒ唬⿳徫还べY、津補(bǔ)貼屬于標(biāo)準(zhǔn)工資部分,績效工資(獎(jiǎng)金)、加班加點(diǎn)工資和中長期激勵(lì)屬于浮動(dòng)工資部分。

  崗位工資、績效工資(獎(jiǎng)金)、津補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資屬于即期收入,中長期激勵(lì)屬于長期收入。

  (二)崗位工資是與員工崗位責(zé)任相適應(yīng)的崗位報(bào)酬,在崗享受,換崗調(diào)整,離崗取消。

  績效工資(獎(jiǎng)金)是根據(jù)員工的工作績效及集團(tuán)公司經(jīng)營業(yè)績相適應(yīng)的績效報(bào)酬。

  津補(bǔ)貼是對(duì)特殊崗位工作員工給予的津補(bǔ)貼。

  中長期激勵(lì)是指對(duì)員工的工作業(yè)績以補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)(企業(yè)年金)、股權(quán)激勵(lì)等形式支付的延期收入。

 。ㄈ⿲(duì)實(shí)行計(jì)件工資的員工應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理的確定正常工作時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)定額和計(jì)件報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。

  第四條 新招聘的員工,試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的80%,并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

  第三章 加班加點(diǎn)工資

  第五條 以下情況視為加班:

 。ㄒ唬┘瘓F(tuán)公司出具書面加班通知的;

  (二)員工主動(dòng)加班,事后得到集團(tuán)公司書面認(rèn)可的;

 。ㄈ﹩T工提出書面加班申請(qǐng),集團(tuán)公司批準(zhǔn)的。

  第六條 加班加點(diǎn)工資支付原則

  (一)正常工作日(周一至周五)加班,按照員工本人正常工作日標(biāo)準(zhǔn)工資的150%支付加班工資;正常工作日加班按照法律規(guī)定應(yīng)當(dāng)支付加班工資,不能用補(bǔ)休代替。

 。ǘ┬菹⑷眨ㄖ芰c周日)加班,可按同等時(shí)間補(bǔ)休,補(bǔ)休時(shí)間應(yīng)安排在當(dāng)月或次月完成,最晚在當(dāng)年12月31日前補(bǔ)休結(jié)束;未能安排補(bǔ)休的,按照員工本人正常工作日標(biāo)準(zhǔn)工資的200%支付加班工資。

 。ㄈ┓ǘü(jié)假日加班,按照本人正常工作日標(biāo)準(zhǔn)工資的300%支付加班工資。

  第七條 加班工資基數(shù)按照標(biāo)準(zhǔn)工資計(jì)算,標(biāo)準(zhǔn)工資不得低于集團(tuán)公司所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

  第四章 工資管理規(guī)定

  第八條 員工工資執(zhí)行日薪月結(jié)制,月制度工作時(shí)間20.83天,月計(jì)薪天數(shù)21.75天(為計(jì)算加班費(fèi)的依據(jù)),員工出勤按實(shí)際天數(shù)統(tǒng)計(jì)(包含國家規(guī)定的節(jié)、假日)。

  第九條 員工當(dāng)月的工資依據(jù)上月的考勤結(jié)算。

  第十條 新招收的大中專畢業(yè)生按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)工資。

  第十一條 終止或者解除勞動(dòng)合同員工的工資計(jì)發(fā)到勞動(dòng)合同解除或者終止之日,其工資應(yīng)當(dāng)在辦理完工作交接同時(shí)支付。

  第十二條 工資支付時(shí)間

  員工工資應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同約定的日期支付,并向員工提供個(gè)人工資清單。約定的工資支付日如遇法定節(jié)假日或者公休日,應(yīng)當(dāng)提前到最近的工作日支付。

  第十三條 工資支付方式

  工資由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門按規(guī)定核定、結(jié)算,銀行代發(fā),特殊情況下以現(xiàn)金形式發(fā)放。

  第十四條 工資中扣除的費(fèi)用項(xiàng)目

 。ㄒ唬┐鄞U個(gè)人所得稅;

 。ǘ┐鄞U社會(huì)保險(xiǎn)個(gè)人繳納部分;

 。ㄈ┐鄞U住房公積金個(gè)人繳納部分;

 。ㄋ模┤鼻诳郯l(fā)工資;

 。ㄎ澹┢渌梢(guī)定或集團(tuán)公司規(guī)定的扣除項(xiàng)目。

  第五章 各種假別的工資扣減標(biāo)準(zhǔn)

  第十五條 凡涉及扣發(fā)工資的,以標(biāo)準(zhǔn)工資為基數(shù)扣發(fā)。

  第十六條 曠工、事假

  曠工一日,扣發(fā)一日工資;事假期間不計(jì)發(fā)工資。

  第十七條 病假

 。ㄒ唬┎〖1個(gè)月以內(nèi)及滿1個(gè)月后進(jìn)入醫(yī)療期的工資,按照不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放;

  (二)醫(yī)療期滿在等待處理結(jié)果之前,參照不低于當(dāng)?shù)刈畹蜕畋U蠘?biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)。

  第十八條 工傷

  員工因工負(fù)傷或者患職業(yè)病停止工作在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的,應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定支付工傷津貼。

  第十九條 婚假、喪假、探親假、年休假

  按照國家相關(guān)規(guī)定,員工依法享受婚假、喪假、探親假、年休假期間,標(biāo)準(zhǔn)工資照發(fā)。

  第二十條 按照國家相關(guān)規(guī)定,員工休上述假和路程假期間,標(biāo)準(zhǔn)工資照發(fā)。

  第二十一條 產(chǎn)假、節(jié)育假

  (一)女員工休產(chǎn)假、男員工休護(hù)理假期間,工資待遇按照《河北省人口與計(jì)劃生育條例》及《河北省人口與計(jì)劃生育條例實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。

 。ǘ┕(jié)育假期間待遇按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  第二十二條 員工依法參加社會(huì)活動(dòng)期間,標(biāo)準(zhǔn)工資照發(fā)。

  第二十三條 集團(tuán)公司確因工作需要不能安排員工休年休假的,應(yīng)當(dāng)按照該員工正常工作日標(biāo)準(zhǔn)工資的300%支付年休假工資報(bào)酬。

  第二十四條 其他扣發(fā)工資的情況

  違反集團(tuán)公司規(guī)章制度、給集團(tuán)公司造成財(cái)產(chǎn)損失或損害集團(tuán)公司榮譽(yù)的,集團(tuán)公司有權(quán)從工資中扣除員工應(yīng)向集團(tuán)公司繳納的賠償、補(bǔ)償?shù)荣M(fèi)用。

  第六章 工資總額管理規(guī)定

  第二十五條 集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)工資總額的管理。分、子公司在集團(tuán)公司的統(tǒng)一管理下,制定和運(yùn)行本公司的工資總額管理辦法。

  第二十六條 分、子公司每年底將當(dāng)年的工資總額使用情況和下年度的工資總額預(yù)算報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。

  第二十七條 年度工資預(yù)算在實(shí)施過程中遇到特殊情況,可以通過一定程序進(jìn)行調(diào)整。

  第二十八條 分、子公司要認(rèn)真填報(bào)《勞動(dòng)工資月報(bào)表》,準(zhǔn)確、及時(shí)地反映年度工資總額預(yù)算執(zhí)行情況。

  第二十九條 分、子公司要積極配合填寫上級(jí)部門下發(fā)的各種工資情況調(diào)查表等,以便準(zhǔn)確、及時(shí)地完成上級(jí)部門下達(dá)的工作任務(wù)。

  第七章 工資保密管理規(guī)定

  第三十條 集團(tuán)公司執(zhí)行工資保密制度,員工工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)發(fā)工資是公司級(jí)的保密內(nèi)容。

  第三十一條 了解員工工資標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)發(fā)工資的人員是涉密人員,負(fù)有保密義務(wù)。負(fù)有保密義務(wù)的人員故意泄露秘密引起不良后果的,視為嚴(yán)重違反集團(tuán)公司規(guī)章制度;因疏忽大意泄露秘密的,視為失職或不勝任本職工作。

  第三十二條 集團(tuán)公司全體員工有執(zhí)行工資保密制度的義務(wù),有不打聽他人工資、不擴(kuò)散工資保密內(nèi)容、制止他人泄密等責(zé)任。故意竊獲保密內(nèi)容并向他人擴(kuò)散的,視為嚴(yán)重違反集團(tuán)公司規(guī)章制度。

  第三十三條 員工查詢自己的工資,憑工資存折或工資條,先到集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門查詢是否屬于登記、核算或發(fā)放錯(cuò)誤;發(fā)放沒有錯(cuò)誤仍有疑問的,再到人力資源部查詢工資標(biāo)準(zhǔn)。

  第八章 附 則

  第三十四條 本制度未盡事宜,按勞動(dòng)部門有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

  第三十五條 分子公司、改制單位可依據(jù)本制度,制定本單位的薪酬管理制度,并上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部審核、備案。

  第三十六條 本制度從XX年1月1日起執(zhí)行,以往相關(guān)規(guī)定同時(shí)廢止。

  第三十七條 本制度由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

公司薪酬制度9

  1企業(yè)薪酬策略的制定

  企業(yè)薪酬策略的制定,對(duì)后續(xù)環(huán)節(jié)起著非常重要的指導(dǎo)作用。此時(shí)企業(yè)薪酬策略的制定應(yīng)包括水平策略和結(jié)構(gòu)策略兩個(gè)方面。這個(gè)階段的主要工作是編寫薪酬政策方面的文件,為后續(xù)環(huán)節(jié)提供原則和方向。

  1。1薪酬水平策略

  薪酬的水平策略主要是制定企業(yè)相對(duì)于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)薪酬行情和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬水平的企業(yè)自身薪酬水平策略。薪酬水平策略主要有:

 。1)市場(chǎng)領(lǐng)先策略。采用這種薪酬策略的企業(yè),其薪酬水平在同行業(yè)中一般處于領(lǐng)先地位。

 。2)市場(chǎng)跟隨策略。采用這種策略的企業(yè),一般都建立或找準(zhǔn)了自己的標(biāo)桿企業(yè),企業(yè)的經(jīng)營與管理模式都向標(biāo)桿企業(yè)看齊,保證同樣的薪酬水平跟標(biāo)桿企業(yè)相差不多。

  (3)成本導(dǎo)向策略。又叫落后薪酬水平策略,采用這種薪酬水平的企業(yè)一般實(shí)行注重的是成本領(lǐng)先,即企業(yè)在制定薪酬水平策略時(shí)不考慮市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平,只考慮盡可能地節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的成本,這種企業(yè)的薪酬水平一般比較低。

 。4)混合薪酬策略。就是在企業(yè)中針對(duì)不同的部門、不同的崗位、不同的人才,采用不同的薪酬策略。

  1。2薪酬結(jié)構(gòu)策略

  薪酬結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)總體薪酬所包含的固定部分薪酬(主要指基本工資)和浮動(dòng)部分薪酬(主要指獎(jiǎng)金和薪酬薪酬)所占的比例。薪酬結(jié)構(gòu)策略主要包括有:

 。1)高彈性薪酬模式。是一種激勵(lì)性很強(qiáng)的薪酬模型,浮動(dòng)薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分,薪酬中固定部分比例比較低,而浮動(dòng)部分比例比較高。這種薪酬模型,此時(shí)員工獲得的薪酬完全依賴于工作薪酬的好壞。

  (2)高穩(wěn)定薪酬模式。是一種穩(wěn)定性較強(qiáng)的薪酬模型,基本薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)的主要組成部分,浮動(dòng)薪酬等處于非常次要的地位,員工收入非常穩(wěn)定,幾乎不用努力就能獲得全額的薪酬。

 。3)調(diào)和型薪酬模式。是一種既有激勵(lì)性又有穩(wěn)定性的薪酬模型,浮動(dòng)薪酬和基本薪酬各占一定的比例。當(dāng)比例變化時(shí),這種薪酬模型可以演變?yōu)橐约?lì)為主的模型,也可以演變?yōu)橐苑(wěn)定為主的薪酬模型。

  此外,企業(yè)在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),還可以選擇混合型薪酬結(jié)構(gòu)策略。這種策略的特點(diǎn)是針對(duì)不同的崗位、不同人才的特點(diǎn)選擇不同的薪酬結(jié)構(gòu)策略,此時(shí)如對(duì)嚴(yán)格要求自己、積極上進(jìn)、喜歡接受挑戰(zhàn)的員工可以采用高彈性的薪酬模型,對(duì)老老實(shí)實(shí)做事、追求工作和生活穩(wěn)定的員工可以采用高穩(wěn)定型的薪酬模型。

  1。3、策略因素

  薪酬策略因素主要包括戰(zhàn)略發(fā)展階段、文化、市場(chǎng)和價(jià)值等因素。

 。1)戰(zhàn)略與發(fā)展階段因素。企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)必須與企業(yè)自身的發(fā)展階段和戰(zhàn)略導(dǎo)向原則相一致,不同的階段對(duì)薪酬策略要求是不一樣的。

  (2)文化因素。主要是指企業(yè)工作所倡導(dǎo)的文化氛圍,一般包括功能型文化、流程型文化、時(shí)效型文化和網(wǎng)絡(luò)型文化。

  (3)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素。包括市場(chǎng)薪酬水平、此時(shí)市場(chǎng)人才供給與需求情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬政策與薪酬水平、市場(chǎng)特點(diǎn)與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等。

 。4)價(jià)值因素。指企業(yè)必須支付薪酬的因素,一般包括崗位、知識(shí)能力和薪酬三大因素。

  2企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)原則

  企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循一定的原則,這些原則包括戰(zhàn)略導(dǎo)向,經(jīng)濟(jì)性,員工價(jià)值,激勵(lì)作用,相對(duì)公平、外部競(jìng)爭(zhēng)、團(tuán)隊(duì)原則、隱性原則、雙贏原則等。

 。1)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。戰(zhàn)略導(dǎo)向原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須從企業(yè)戰(zhàn)略的高度分析,制定的薪酬政體系時(shí)應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求。

  (2)經(jīng)濟(jì)性原則。薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須充分考慮企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)和支付能力。

 。3)激勵(lì)作用原則。激勵(lì)作用原則就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬時(shí)必須充分考慮薪酬的效果。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬管理制度時(shí),要考慮多種因素來確定薪酬的結(jié)構(gòu)及發(fā)放方式。

 。4)外部競(jìng)爭(zhēng)性原則。外部競(jìng)爭(zhēng)性原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬管理制度時(shí)必須考慮到同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平,保證企業(yè)的薪酬在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力,這樣才能夠在最大限度上吸引和留住企業(yè)發(fā)展所需要的關(guān)鍵人才。

 。5)團(tuán)隊(duì)原則。在合作性企業(yè)中,人員能夠認(rèn)識(shí)到只有通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作,自己才能獲益。盡管從激勵(lì)效果看,團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)比個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)效果要弱些,但為促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的相互合作,防止員工間工資差距過大,導(dǎo)致部分員工的心態(tài)不平衡,有必要建立團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。

 。6)雙贏原則。員工和企業(yè)都有其固定的目標(biāo)取向。就薪酬而言,員工希望獲取高報(bào)酬來體現(xiàn)自己的價(jià)值,企業(yè)希望有效利用資源和降低成本,以“較小的投入獲得較大的回報(bào)”。

  3企業(yè)薪酬崗位設(shè)計(jì)

  崗位設(shè)計(jì)是在企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,將總?cè)蝿?wù)或工作總目標(biāo)合理分解、排序、形成員工責(zé)任和任務(wù),再將這些責(zé)任和任務(wù)進(jìn)行分類、整理、確立相應(yīng)崗位,同時(shí)明確該崗位在組織中與其他崗位的關(guān)系,從事這些崗位的人員應(yīng)具備那些基本條件,以有利于整個(gè)組織順利有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

  4企業(yè)薪酬崗位評(píng)價(jià)及方法

  崗位評(píng)價(jià)是在崗位分析和描述的基礎(chǔ)上,對(duì)崗位本身所具有的特性,如崗位對(duì)企業(yè)的影響程度、職責(zé)范圍、任職條件、環(huán)境條件、勞動(dòng)強(qiáng)度等要素進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),以確定本崗位在企業(yè)中相對(duì)價(jià)值的一個(gè)過程。在崗位評(píng)價(jià)中,一是要真實(shí)、客觀地反映崗位的相對(duì)價(jià)值,而不是絕對(duì)價(jià)值;二是要科學(xué)、客觀、合理地運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行評(píng)價(jià),反映崗位的內(nèi)在價(jià)值;三是對(duì)崗位對(duì)應(yīng)的工作性質(zhì)所發(fā)生的變化做出相應(yīng)反應(yīng);四是對(duì)其他崗位的人事管理關(guān)系劃分清晰。對(duì)崗位評(píng)價(jià)的數(shù)學(xué)模型有許多,但如何確定各評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重而又消除過多的人為影響因素,是綜合評(píng)價(jià)研究的一個(gè)重要內(nèi)容。崗位評(píng)價(jià)方法主要有以下幾種:

 。1)排序定級(jí)法。由評(píng)價(jià)人員根據(jù)各崗位的重要程度進(jìn)行分析判斷,根據(jù)崗位相對(duì)價(jià)值的大小按照升序或降序來確定崗位等級(jí)。

  (2)分類法。也稱分級(jí)法或套級(jí)法。即事先建立起一個(gè)等級(jí)序列,為各個(gè)等級(jí)設(shè)定明確的標(biāo)準(zhǔn),明確本等級(jí)崗位的難易程度和職責(zé)要求,然后將各崗位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析,將其歸并歸入相符合的等級(jí)的過程。

 。3)因素比較法(層次分析法)。是同時(shí)確定崗位評(píng)價(jià)與崗位工資的方法,可作為是對(duì)排序法的一種改進(jìn)。

  5薪酬調(diào)查

  薪酬調(diào)查主要解決的是薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性的問題,以使員工在將自己投入與產(chǎn)出比值橫向比較時(shí)感到公平。其調(diào)查的主要內(nèi)容是本行業(yè)、本地區(qū),尤其是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬況狀。資料來源可以是公開的統(tǒng)計(jì)資料,也可以是抽樣采訪、問卷調(diào)查或者是招聘信息等。

公司薪酬制度10

  第一章 總 則

  第一條 為加強(qiáng)保險(xiǎn)公司治理監(jiān)管,健全激勵(lì)約束機(jī)制,規(guī)范保險(xiǎn)公司薪酬管理行為,發(fā)揮薪酬在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用,促進(jìn)保險(xiǎn)公司穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)《保險(xiǎn)法》及國家有關(guān)規(guī)定,參照有關(guān)國際準(zhǔn)則,制定本指引。

  第二條 本指引所稱薪酬,是指保險(xiǎn)公司工作人員因向公司提供服務(wù)而從公司獲得的貨幣和非貨幣形式的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。

  本指引所稱的工作人員是指與保險(xiǎn)公司簽訂書面勞動(dòng)合同的人員,不包括非執(zhí)行董事、獨(dú)立董事、外部監(jiān)事、獨(dú)立監(jiān)事及工作顧問等。

  本指引所稱董事是指在保險(xiǎn)公司領(lǐng)取薪酬的董事,監(jiān)事不包括職工監(jiān)事,高管人員僅限于總公司高管人員。

  本指引所稱關(guān)鍵崗位人員是指對(duì)保險(xiǎn)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有直接或重大影響的人員。關(guān)鍵崗位人員范圍由公司確定,至少包括但不限于總公司直接從事銷售業(yè)務(wù)或投資業(yè)務(wù)的部門主要負(fù)責(zé)人及省級(jí)分公司主要負(fù)責(zé)人。

  第三條 本指引適用于在中國境內(nèi)依法注冊(cè)的保險(xiǎn)公司、保險(xiǎn)集團(tuán)公司和保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司。

  國有保險(xiǎn)公司薪酬管理另有規(guī)定的,適用其規(guī)定。

  第四條 保險(xiǎn)公司薪酬管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原則:

 。ㄒ唬┛茖W(xué)合理。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為導(dǎo)向,制定科學(xué)的績效考核機(jī)制和合理的薪酬基準(zhǔn)。

  (二)規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)按照公司治理的要求,制定規(guī)范的薪酬管理程序,確保薪酬管理過程合規(guī)、嚴(yán)謹(jǐn)。

 。ㄈ┓(wěn)健有效。保險(xiǎn)公司薪酬體系應(yīng)當(dāng)既能有效激勵(lì)工作人員,又與合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)管理相銜接,有利于防范風(fēng)險(xiǎn)和提高合規(guī)水平。

 。ㄋ模┕竭m當(dāng)。保險(xiǎn)公司薪酬政策應(yīng)當(dāng)平衡股東、管理層、員工、被保險(xiǎn)人及其它利益相關(guān)者的利益,符合我國國情和保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際。

  第二章 薪酬結(jié)構(gòu)

  第五條 本指引所指的保險(xiǎn)公司薪酬包括以下四個(gè)部分:

 。ㄒ唬┗拘匠;

 。ǘ┛冃匠;

 。ㄈ└@允杖牒徒蜓a(bǔ)貼;

 。ㄋ模┲虚L期激勵(lì)。

  第六條 保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司實(shí)際和市場(chǎng)水平,嚴(yán)格按照規(guī)范的程序,合理確定和適時(shí)調(diào)整不同崗位的基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)。

  第七條 保險(xiǎn)公司董事、監(jiān)事和高管人員績效薪酬應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)年績效考核結(jié)果確定。

  績效薪酬應(yīng)當(dāng)控制在基本薪酬的3倍以內(nèi),目標(biāo)績效薪酬應(yīng)當(dāng)不低于基本薪酬。

  保險(xiǎn)公司設(shè)立保底獎(jiǎng)金的,應(yīng)當(dāng)只適用于入職第一年的員工或者成立不足一年的公司。

  第八條 保險(xiǎn)公司支付給工作人員的福利和津補(bǔ)貼,參照國家有關(guān)規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

  保險(xiǎn)公司每年支付給董事、監(jiān)事和高管人員的現(xiàn)金福利和津補(bǔ)貼不得超過其基本薪酬的10%。

  由外資保險(xiǎn)公司股東另行支付的現(xiàn)金福利和津補(bǔ)貼不受前兩款限制。

  第九條 中長期激勵(lì)包括股權(quán)性質(zhì)的激勵(lì)措施和現(xiàn)金激勵(lì)等。保險(xiǎn)公司實(shí)行中長期激勵(lì)的,應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)中國保監(jiān)會(huì)備案。

  保險(xiǎn)公司中長期激勵(lì)管理辦法由中國保監(jiān)會(huì)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定另行制定。

  第十條 保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)控制等多種因素,合理確定董事、監(jiān)事和高管人員薪酬水平。

  保險(xiǎn)公司償付能力不足的,中國保監(jiān)會(huì)按照有關(guān)償付能力的監(jiān)管規(guī)定限制其董事、監(jiān)事和高管人員薪酬。

  保險(xiǎn)公司不得脫離國情、行業(yè)發(fā)展階段和公司實(shí)際發(fā)放過高薪酬。

  第三章 薪酬支付

  第十一條 保險(xiǎn)公司基本薪酬按月支付。保險(xiǎn)公司可以根據(jù)經(jīng)營情況和風(fēng)險(xiǎn)分期考核情況,合理確定一定比例的績效薪酬隨基本薪酬一起支付,其余部分在財(cái)務(wù)年度結(jié)束后,根據(jù)年度考核結(jié)果支付。

  第十二條 保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)在薪酬管理制度中規(guī)定績效薪酬延期支付制度,促使績效薪酬延期支付期限、各年支付額度與相應(yīng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況保持一致。保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)定期根據(jù)業(yè)績實(shí)現(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)變化情況對(duì)延期支付制度進(jìn)行調(diào)整。

  績效薪酬延期支付制度應(yīng)當(dāng)包括適用人員范圍、條件、期限、比例、風(fēng)險(xiǎn)及損失情形、程序、停發(fā)等內(nèi)容。

  第十三條 保險(xiǎn)公司董事、監(jiān)事、高管人員和關(guān)鍵崗位人員績效薪酬應(yīng)當(dāng)實(shí)行延期支付,延期支付比例不低于40%。其中,董事長和總經(jīng)理不低于50%。

  保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)時(shí)間確定績效薪酬支付期限,原則上不少于三年。支付期限為三年的,不延期部分在績效考核結(jié)果確定當(dāng)年支付,延期部分于考核結(jié)果確定的下兩個(gè)年度同期平均支付。支付期限超過三年的,延期支付部分遵循等分原則。

  第十四條 發(fā)生績效薪酬延期支付制度規(guī)定情形的風(fēng)險(xiǎn)及損失的,保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)停發(fā)相關(guān)責(zé)任人員未支付的績效薪酬。

  第四章 績效考核

  第十五條 保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)建立指標(biāo)科學(xué)完備、流程清晰規(guī)范、結(jié)果與實(shí)際薪酬密切關(guān)聯(lián)的績效考核機(jī)制。

  第十六條 保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)制定公司總體績效考核指標(biāo)和每一工作崗位的考核指標(biāo)?傮w業(yè)績指標(biāo)應(yīng)當(dāng)層層分解落實(shí)到具體業(yè)務(wù)單位、管理部門和崗位。

  崗位考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)明確、清晰,充分體現(xiàn)該崗位的業(yè)績貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)要求,并盡可能量化,便于比對(duì)和評(píng)價(jià),同時(shí)與業(yè)務(wù)單位和公司總體績效相掛鉤。

  績效考核指標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合崗位特點(diǎn),不與崗位職責(zé)相沖突。績效考核過程中,風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)指標(biāo)既可以作為構(gòu)成性指標(biāo),也可以作為調(diào)節(jié)性指標(biāo),但應(yīng)當(dāng)保證與績效考核結(jié)果顯著相關(guān)。

  第十七條 保險(xiǎn)公司績效考核指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)包括經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)指標(biāo)。經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的選取應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)規(guī)定和公司戰(zhàn)略。風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)指標(biāo)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)反映以下風(fēng)險(xiǎn):

  (一)償付能力充足率;

  (二)公司治理風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo);

  (三)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo);

 。ㄋ模┖弦(guī)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo);

 。ㄎ澹┵Y金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo);

 。I(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo);

  (七)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。

  每類風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的構(gòu)成參照中國保監(jiān)會(huì)有關(guān)分類監(jiān)管的規(guī)定確定。保險(xiǎn)集團(tuán)公司、保險(xiǎn)資產(chǎn)管理公司和再保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)指標(biāo)由公司根據(jù)自身情況和有關(guān)監(jiān)管規(guī)定確定。

  第十八條 保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范的考核流程,按照“層層負(fù)責(zé)、逐級(jí)考評(píng)”的原則明確考核人、考核對(duì)象及考核程序,合理確定考核方式。

  第十九條 保險(xiǎn)公司董事、監(jiān)事和高管人員薪酬應(yīng)當(dāng)根據(jù)保監(jiān)會(huì)分類監(jiān)管確定的風(fēng)險(xiǎn)類別進(jìn)行調(diào)整。

  分類監(jiān)管確定為C類的公司,其董事、監(jiān)事和高管人員當(dāng)年平均基本薪酬加績效薪酬不得高于上年度水平。

  分類監(jiān)管確定為D類的公司,其董事、監(jiān)事和高管人員當(dāng)年平均基本薪酬加績效薪酬在上一年度基礎(chǔ)上下浮,下浮幅度不得低于5%。其中,董事長和總經(jīng)理的下浮幅度應(yīng)高于平均值。連續(xù)被確定為D類的公司,其董事、監(jiān)事和高管人員薪酬應(yīng)逐年下浮,直至與公司部門負(fù)責(zé)人平均薪酬水平相當(dāng)。但該公司新聘董事、監(jiān)事和高管人員前兩個(gè)年度的薪酬不受本條款限制。

  分類監(jiān)管被確定為A、B類的公司,可以自行根據(jù)分類監(jiān)管部分指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)相應(yīng)崗位的董事、監(jiān)事和高管人員薪酬進(jìn)行調(diào)整。

  第五章 薪酬管理

  第二十條 保險(xiǎn)公司薪酬管理制度應(yīng)當(dāng)區(qū)分以下不同對(duì)象,采取不同的管理方式:

 。ㄒ唬┒、監(jiān)事和高管人員;

 。ǘ╆P(guān)鍵崗位人員;

  (三)其他崗位人員;

 。ㄋ模┎活I(lǐng)取薪酬的董事、監(jiān)事和常任顧問的工作報(bào)酬或費(fèi)用等。

  第二十一條 保險(xiǎn)公司董事會(huì)對(duì)薪酬管理負(fù)最終責(zé)任。董事履行薪酬管理職責(zé)時(shí),應(yīng)當(dāng)具備專業(yè)勝任能力,獨(dú)立發(fā)表意見,避免受管理層不當(dāng)影響。

  董事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)保險(xiǎn)公司薪酬管理中的如下內(nèi)容進(jìn)行審核:

 。ㄒ唬┬匠旯芾淼幕局贫;

  (二)年度薪酬激勵(lì)方案和年度薪酬預(yù)算總額;

 。ㄈ┒、監(jiān)事和高管人員個(gè)人績效考核指標(biāo)及權(quán)重、考核結(jié)果和薪酬發(fā)放情況;

  (四)按照監(jiān)管規(guī)定提交的薪酬報(bào)告。

  第二十二條 保險(xiǎn)公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)設(shè)立薪酬委員會(huì),薪酬委員會(huì)應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的專業(yè)能力,由獨(dú)立董事?lián)沃魅挝瘑T。

  保險(xiǎn)公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮薪酬委員會(huì)的輔助決策作用。薪酬委員會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)董事會(huì)議案進(jìn)行充分研究和討論,向董事會(huì)提出專業(yè)意見和建議。

  董事會(huì)薪酬委員會(huì)可以就公司薪酬管理體系對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理的影響及關(guān)聯(lián)性征求其他相關(guān)專業(yè)委員會(huì)意見。

  第二十三條 保險(xiǎn)公司管理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司薪酬管理制度及董事會(huì)相關(guān)決議。

  保險(xiǎn)公司人力資源等部門負(fù)責(zé)薪酬管理的日常工作,并為董事會(huì)及其薪酬委員會(huì)工作提供支持。

  第二十四條 保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理和審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)公司薪酬管理制度相關(guān)的績效考核指標(biāo)和績效目標(biāo)提出意見,促進(jìn)保險(xiǎn)公司薪酬與風(fēng)險(xiǎn)相掛鉤。

  前款所列部門工作人員的薪酬應(yīng)當(dāng)與其所監(jiān)控業(yè)務(wù)領(lǐng)域的合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)狀況關(guān)聯(lián),但相對(duì)獨(dú)立于該領(lǐng)域的財(cái)務(wù)績效。其薪酬水平應(yīng)當(dāng)?shù)玫竭m當(dāng)保證,以確保能夠吸引與其職責(zé)相匹配的專業(yè)人員。

  第二十五條 保險(xiǎn)公司工作人員違反薪酬管理程序擅自發(fā)放薪酬、擅自增加薪酬激勵(lì)項(xiàng)目或者在績效考核中弄虛作假的,保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的問責(zé)制度,對(duì)違規(guī)發(fā)放的薪酬應(yīng)當(dāng)予以扣回。

  第六章 薪酬監(jiān)管

  第二十六條 中國保監(jiān)會(huì)對(duì)保險(xiǎn)公司薪酬管理依法實(shí)施監(jiān)管,不直接干預(yù)薪酬水平。監(jiān)管內(nèi)容重點(diǎn)包括:

 。ㄒ唬┬匠旯芾沓绦虻耐陚湫、規(guī)范性及其執(zhí)行情況;

 。ǘ┛冃Э己酥笜(biāo)設(shè)計(jì)和績效目標(biāo)設(shè)定對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理的影響。

  第二十七條 保險(xiǎn)公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)每年對(duì)薪酬管理工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià),撰寫薪酬管理報(bào)告,按照規(guī)定的審核程序和時(shí)限提交中國保監(jiān)會(huì)。薪酬管理報(bào)告的內(nèi)容包括:

 。ㄒ唬┬匠旯芾碇贫群土鞒淌欠裢陚、規(guī)范;

 。ǘ┕究傮w績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)和績效目標(biāo)是否符合公司戰(zhàn)略,崗位績效考核指標(biāo)是否能夠充分并準(zhǔn)確反映崗位貢獻(xiàn)和風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)狀況;

 。ㄈ┛冃Э己诉^程和結(jié)果是否公正、合理,是否有利于激勵(lì)工作人員和樹立以績效和風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)文化;

 。ㄋ模┕径隆⒈O(jiān)事和高管人員薪酬與公司績效、業(yè)務(wù)質(zhì)量以及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)是否匹配,是否對(duì)風(fēng)險(xiǎn)具有較強(qiáng)的敏感性,是否會(huì)激勵(lì)過度冒險(xiǎn)行為或?qū)е嘛L(fēng)險(xiǎn)損失;

  (五)是否存在管理失當(dāng)或不符合監(jiān)管規(guī)定的行為;

 。┢渌麑(duì)公司戰(zhàn)略或風(fēng)險(xiǎn)有重要影響的薪酬管理情形。

  第二十八條 保險(xiǎn)公司薪酬管理中存在以下情形的,中國保監(jiān)會(huì)可以采取要求提交書面說明、監(jiān)管談話、風(fēng)險(xiǎn)提示、向股東大會(huì)或董事會(huì)反饋監(jiān)管意見、要求公司作為重大事項(xiàng)公開披露等措施進(jìn)行處理:

 。ㄒ唬┲型靖淖兛冃Э己酥笜(biāo)或績效目標(biāo),致使公司董事長或總經(jīng)理實(shí)際薪酬總額高于原指標(biāo)考核結(jié)果的;

  (二)薪酬水平與公司風(fēng)險(xiǎn)狀況嚴(yán)重不匹配或顯著高于市場(chǎng)同等規(guī)模和業(yè)績水平公司的;

  (三)薪酬管理行為不符合監(jiān)管規(guī)定的;

 。ㄋ模┬匠旯芾碜栽u(píng)與公司實(shí)際情形不一致的;

 。ㄎ澹┢渌赡艽嬖诨?qū)е嘛L(fēng)險(xiǎn),需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示的情形。

  第二十九條 中國保監(jiān)會(huì)可以根據(jù)監(jiān)管需要,對(duì)保險(xiǎn)公司薪酬管理情況進(jìn)行專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)檢查或組織進(jìn)行監(jiān)管評(píng)價(jià)。

  監(jiān)管評(píng)價(jià)可以委托獨(dú)立的中介機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行,保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)配合并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

  第三十條 保險(xiǎn)公司薪酬管理過程中,不得有下列行為:

  (一)未按監(jiān)管規(guī)定作出說明或提交相關(guān)報(bào)告資料的;

  (二)績效考核以及報(bào)送的報(bào)告資料弄虛作假的。

  保險(xiǎn)公司及相關(guān)人員發(fā)生上述行為之一的,由中國保監(jiān)會(huì)或其派出機(jī)構(gòu)依照《保險(xiǎn)法》第一百七十一條、第一百七十二條、第一百七十三條及其它監(jiān)管規(guī)定予以處罰。

  中介機(jī)構(gòu)在為保險(xiǎn)公司服務(wù)過程中故意提供明顯不實(shí)信息,致使保險(xiǎn)公司做出錯(cuò)誤決策的,中國保監(jiān)會(huì)可以在行業(yè)內(nèi)公布該中介機(jī)構(gòu)名稱,其他保險(xiǎn)公司不得接受該機(jī)構(gòu)的中介服務(wù)。

  第三十一條 保險(xiǎn)公司具有下列情形之一的,其董事、監(jiān)事和高管人員薪酬由救助機(jī)構(gòu)和保險(xiǎn)監(jiān)管部門確定:

  (一)已由中國保險(xiǎn)保障基金有限責(zé)任公司或者其他法定機(jī)構(gòu)實(shí)施救助或參與風(fēng)險(xiǎn)處置的;

  (二)被中國保監(jiān)會(huì)依法接管的;

 。ㄈ┥暾(qǐng)破產(chǎn)或被關(guān)停的。

  第七章 附 則

  第三十二條 本指引自20xx年1月1日起開始實(shí)施。

公司薪酬制度11

  A公司薪酬制度

  第一章總則

  第一條本規(guī)則所指的薪酬,是指定期發(fā)放的工資、福利及每年年終獎(jiǎng)金。

  第二條薪酬的分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。

  第三條制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。

  第四條薪酬分配的依據(jù)是:貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任。

  第五條實(shí)行崗位技能工資制。員工工資分工齡工資、學(xué)歷工資與崗位工資三部分。其中崗位工資依據(jù)崗位和技能確定,考慮員工所在崗位的價(jià)值;工齡工資根據(jù)員工參加工作時(shí)間的長短和在公司工作時(shí)間的長短來確定,考慮員工對(duì)公司的長期貢獻(xiàn);學(xué)歷工資根據(jù)員工的正式學(xué)歷水平來確定,鼓勵(lì)員工提高教育水平。其中崗位工資根據(jù)不同職位類別特點(diǎn),進(jìn)行適當(dāng)浮動(dòng),根據(jù)考核結(jié)果和業(yè)績水平來確定最終崗位工資收入。

  第六條公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資分配水平,即工資總額的增長幅度低于經(jīng)濟(jì)效益的增長幅度、職工平均工資增長幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度。

  第七條適用對(duì)象:本職度適用于所有的公司正式員工。

  第一章工資體系

  第八條工資體系采取五種不同類別:與公司整體經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的管理人員工資制;與營銷業(yè)績相關(guān)的營銷人員工資制;與技術(shù)職能相關(guān)的技術(shù)人員工資制;與生產(chǎn)相關(guān)的生產(chǎn)人員工資制;與各項(xiàng)具體事務(wù)相關(guān)的事務(wù)人員工資制的員工工資體系。

  第九條實(shí)行管理人員工資制的員工,其工作特征是其工作業(yè)績通過全公司的總體業(yè)績來進(jìn)行評(píng)估。這部分員工分成高層管理人員、中層管理人員和一般管理人員。其中高層管理人員包括:總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師;中層管理人員包括各部門的部門經(jīng)理和總經(jīng)理助理;一般管理人員包括辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、采購部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)量管理部的工作人員、車間主任、車間調(diào)度、領(lǐng)料員、總務(wù)主管和食堂主管。

  第十條實(shí)行營銷人員工資制的員工,其工作特征是他們的工作績效與合同量密切相關(guān)。這部分員工主要是營銷部的人員。

  第十一條實(shí)行技術(shù)人員工資制的員工,其工作特征是他們的工作績效從結(jié)果和過程角度均不易評(píng)價(jià),其貢獻(xiàn)與其所擁有的技能相關(guān)。這部分員工主要是技術(shù)開發(fā)部和工藝部的人員。

  第十二條實(shí)行生產(chǎn)人員工資制的員工,其工作特征是他們的工作績效可以通過工作量來衡量。這部分員工主要是車間從事生產(chǎn)的人員,包括工長、工人和測(cè)試人員。

  第十三條實(shí)行事務(wù)人員工資制的員工,其工作特征是他們的工作績效主要以完成規(guī)定的操作任務(wù)來衡量。這部分員工主要是行政部的人員,包括環(huán)衛(wèi)工、維修工、司機(jī)和門衛(wèi)。

  第十四條總經(jīng)理實(shí)行年薪職。其他人員實(shí)行崗位技能工資制。

  第二章崗位工資結(jié)構(gòu)

  第十五條員工的工資結(jié)構(gòu)為:崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資。

  第十六條崗位工資根據(jù)工作的崗位和崗位所需要的技能來確定,不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。詳細(xì)的工資等級(jí)表見附件。崗位工資在本工資等級(jí)內(nèi)根據(jù)考核情況予以調(diào)整工資檔次,達(dá)到本級(jí)最高檔次后不再上漲。不同職位特點(diǎn)人員崗位工資按不同比例分為崗位固定工資和崗位浮動(dòng)工資。

  第十七條工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作的時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來確定。員工在其他單位的工齡為每年3元,在公司的工齡為每年6元。

  第十八條學(xué)歷工資是根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。博士400元,碩士200元,本科100元,大專50元。

  第十九條所有人員的崗位工資、工齡工資、學(xué)歷工資按月發(fā)放。浮動(dòng)工資根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算得出。對(duì)不同的人員,浮動(dòng)工資的比率和發(fā)放的方式不同。

  第三章高層管理人員工資

  第二十條總經(jīng)理的實(shí)行年薪制。年薪總額由董事會(huì)確定(建議為10-20萬元每年)?偨(jīng)理的年薪=(崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資)*12+年終浮動(dòng)工資。(總經(jīng)理如不實(shí)行年薪制,其浮動(dòng)工資為年度利潤分成。分成比例由董事會(huì)確定。建立為1-2%)

  第二十一條總經(jīng)理的崗位工資=總經(jīng)理的崗位工資*100%

  第二十二條總經(jīng)理的年終浮動(dòng)工資=年薪剩余*考核分?jǐn)?shù)/100*公司年度利潤完成率。(非年薪制下為:年度利潤*利潤分成比例*考核分?jǐn)?shù)/100)考核分?jǐn)?shù)由年終考核得分確定。

  第二十三條副總經(jīng)理和總工程師的工資=(崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資)*12+年終浮動(dòng)獎(jiǎng)金。

公司薪酬制度12

  一. 總則

  第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度,特制定本制度。

  第二條 本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時(shí)工除外)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。

  二. 工資結(jié)構(gòu)第三條 員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。

  第四條 工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務(wù)津貼、工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。

  第五條 固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占40%。

  第六條 績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報(bào)酬,每月調(diào)整一次。績效工資在工資總額中占0-60%。

  第七條 員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理審批。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理每月對(duì)員工進(jìn)行考核,確定績效工資發(fā)放比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。

  第八條 員工工資扣除項(xiàng)目包括:個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。

  三. 工資系列

  第九條 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定管理層、職能管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。

  第十條 管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。

  第十一條 職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。

  第十二條 項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。

  第十三條 生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工。

  第十四條 營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照?qǐng)?zhí)行)。

  第十五條 員工工資系列適用范圍詳見下表1:

  四. 工資計(jì)算方法

  第十六條 工資計(jì)算公式:

  應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資

  實(shí)發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資-扣除項(xiàng)目

  固定工資=工資總額×40%

  績效工資=工資總額×60%×績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)(0-1)

  第十七條 工資標(biāo)準(zhǔn)的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)《崗位工資一覽表》確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1《試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表》。

  第十八條 績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤,試用期與待崗員工不享受績效工資?冃ЧべY確定方法見表2。

  第十九條 職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé);部門經(jīng)理考核由其主管副總負(fù)責(zé);項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)?己顺煽兒陀(jì)發(fā)系數(shù)每月8號(hào)前上報(bào)至人力資源部。

  注1:原則上管理層工資由公司承擔(dān),若管理層人員兼任項(xiàng)目經(jīng)理,則其基本工資由公司承擔(dān),績效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。

  注2:總經(jīng)理績效工資計(jì)算方法:總經(jīng)理月績效工資=項(xiàng)目經(jīng)理月平均績效工資×1.5?偨(jīng)理的收入原則上最高限額為5500元人力資源

  副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營情況確定其月績效工資。

  第二十條 為鼓勵(lì)公司部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司忘我工作,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,公司按月發(fā)放職務(wù)津貼,具體如下表:

  五. 薪級(jí)調(diào)整

  第二十一條 原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后,根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績,并根據(jù)年終綜合考核成績對(duì)全體員工發(fā)放二次績效工資(年終獎(jiǎng)),并酌情對(duì)工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整,重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。

  第二十二條 年終績效考核采用檔級(jí)評(píng)分制,評(píng)分方法與考核工具見《工作績效考核辦法》。職能部門員工年終考核成績與薪級(jí)調(diào)整幅度的對(duì)應(yīng)關(guān)系見表4。

  六. 關(guān)于員工工資

  第二十三條 員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。(1)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn);(2)根據(jù)公司經(jīng)營狀況,可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。

  第二十四條 員工工資核定。員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù),核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間,由用人部門提議,經(jīng)人力資源部審核,報(bào)總經(jīng)理審批后確定。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對(duì)于特殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn),由總經(jīng)理提議,報(bào)董事長特批。初次從事該崗位的員工,原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪,經(jīng)年終考核后,再調(diào)整薪級(jí)。

  第二十五條 銷售員的薪酬按《銷售工作管理辦法》執(zhí)行。

  第二十六條 工齡工資:工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算,每滿一年每月發(fā)工齡工資50元,每年年初增發(fā),5年封頂。

  第二十七條 員工工資變更。根據(jù)崗動(dòng)薪變?cè)瓌t,晉升增薪,降級(jí)減薪。員工職務(wù)、崗位變動(dòng),從生效之日起下一個(gè)支薪日,按新崗位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。

  第二十八條 員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫《工資調(diào)整申請(qǐng)表》,由直接主管建議調(diào)整薪級(jí),并報(bào)人力資源部按有關(guān)審批流程辦理。

  七. 工資發(fā)放

  第二十九條 工資計(jì)算以月為計(jì)算期。月平均工作日為20.92天,若需計(jì)算日工資,應(yīng)按以下公式計(jì)算:日工資額=當(dāng)月工資/20.92。

  第三十條 公司考勤實(shí)行指紋打卡管理,由人力資源部每月對(duì)員工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。

  第三十一條 公司員工固定工資發(fā)放日為每月15日,績效工資在次月15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目將在次月兌現(xiàn)。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日,工資在節(jié)假日前一天提前發(fā)放。

  第三十二條 加班工資:在法定節(jié)日加班的員工,遵照國家相關(guān)法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。員工加班工資的折算以每月20.92天,每天7小時(shí)計(jì)算。

  第三十三條 帶薪休假工資:?jiǎn)T工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù)扣除當(dāng)月績效工資,即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績效工資÷20.92×休假天數(shù),其它福利待遇不變

  第三十四條 員工請(qǐng)假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn),按《考勤管理制度》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  第三十五條 員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資,均于正式轉(zhuǎn)正之日起計(jì)算。

  第三十六條 辭職(辭退、停職、免職)人員,于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達(dá))之日起停發(fā)工資。

  第三十七條 工資誤算、誤發(fā)時(shí),當(dāng)事人(部門)必須在發(fā)現(xiàn)后立即糾正,公司還將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。因誤算而超付的工資,人力資源部、財(cái)務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。

  第三十八條 公司集會(huì)或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活動(dòng),公司按規(guī)定付給員工工資。

  八. 福利與補(bǔ)貼

  第三十九條 視公司經(jīng)營狀況,發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼:

  1.發(fā)放取暖、降溫費(fèi):12~2月,每人每月30元;7~9月,每人每月10元。

  2.節(jié)日補(bǔ)助(春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日)公司給予一定的補(bǔ)貼。

  3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。

  4.員工結(jié)婚,公司贈(zèng)送一定數(shù)額的禮金。

  5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬,公司給予一定的慰問金。

  6.公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動(dòng),活動(dòng)費(fèi)由公司承擔(dān)。

  第四十條 通訊補(bǔ)貼:根據(jù)工作需要確定移動(dòng)通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)?偨(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報(bào)銷,報(bào)銷上限為600元/月;副總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的90%報(bào)銷,報(bào)銷上限為500元/月;部門經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷,報(bào)銷上限為300元/月;項(xiàng)目經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的80%報(bào)銷,報(bào)銷上限為400元/月;司機(jī)按實(shí)際發(fā)生額的70%報(bào)銷,報(bào)銷上限為150元/月;銷售人員及特殊崗位人員的通訊補(bǔ)貼另定人力資源。

  第四十一條 住房補(bǔ)貼:每月補(bǔ)貼50元。

  第四十二條 誤餐補(bǔ)貼:每月補(bǔ)貼90元

  第四十三條 交通補(bǔ)貼:每月補(bǔ)貼50元。

  第四十四條 員工的固定工資作為公司為員工xxx保險(xiǎn)的基數(shù)。當(dāng)員工固定工資未達(dá)到本市辦理各類保險(xiǎn)的最低限時(shí),按本市低;鶖(shù)為其辦理保險(xiǎn)。

  九. 附則

  第四十五條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過報(bào)董事會(huì)審批,自頒布之日起執(zhí)行。

  第四十六條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

公司薪酬制度13

  一、目的

  為適應(yīng)公司發(fā)展的要求,使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來,增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性,以達(dá)到公司吸引人才,留住、激勵(lì)人才的目的,特制定本制度。

  二、薪酬體系類型

  根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn),公司薪酬體系由崗位績效工資制、業(yè)務(wù)提成工資制兩種類型構(gòu)成。

  三、薪酬結(jié)構(gòu)

  實(shí)行崗位績效工資制的員工,其薪酬組成為:基本工資+附加工資+獎(jiǎng)金

  實(shí)行業(yè)務(wù)提成工資制的員工,其薪酬組成為:基本工資+附加工資+提成工資

  其中:基本工資=崗位工資+年功工資+技能工資

  四、適用范圍

  業(yè)務(wù)提成工資制適用于公司正式、銷售職系員工,包括辦事處主任、業(yè)務(wù)人員。

  崗位績效工資制適用于公司正式、非銷售職系員工,包括辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企劃部、供應(yīng)部、除辦事處主任及業(yè)務(wù)員以外的其他業(yè)務(wù)部人員。

  五、薪酬分類

公司薪酬制度14

  第一章 總則

  第一條 目的

  本規(guī)則乃依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定,訂定員工之薪資結(jié)構(gòu)與給付原則,并將升遷、獎(jiǎng)懲等辦法共同訂定之。

  第二條 薪資決定的原則

  員工薪資比例,應(yīng)考慮社會(huì)的薪資水準(zhǔn)、公司的支付能力、本人的工作能力、年齡、盡責(zé)態(tài)度、年資及物價(jià)指數(shù)變化等原則下,而訂定之。

  第三條 薪資包括基準(zhǔn)內(nèi)薪資及基準(zhǔn)外薪資兩大部份。

  第四條 支付期限

  薪資之計(jì)算期間,乃自上個(gè)月20日開始至該月21日為止之薪資,并于每月25日給付薪資。

  第五條 薪資之非常給付

  員工結(jié)婚、生子、死亡或疾病、受意外災(zāi)害時(shí),可不依前條之規(guī)定,由員工提出書面申請(qǐng),提前支付薪資。但薪資給付以已執(zhí)勤之薪資為基準(zhǔn)。

  第六條 薪資的給付型態(tài)為月薪制。

  (一)員工申請(qǐng)年度有薪休假及特別休假時(shí),公司得依規(guī)定給付相等之薪資。

 。ǘ﹩T工請(qǐng)假時(shí),則下列計(jì)算方式直接由薪資中扣除:

  [(基本薪資+附加薪資)′請(qǐng)假日數(shù)]/一個(gè)月平均上班日數(shù)

  (三)員工遲到、早退及私自外出時(shí),則依下列計(jì)算方式,直9接由薪資中扣除。但缺勤時(shí)間未超過30分鐘者,則不9扣薪。

  [(基本薪資+附加薪資)′遲到、早退私自外出總時(shí)數(shù)]/ 一個(gè)月平均上班日數(shù)

 。ㄋ模┲鞴茈A級(jí)在第3項(xiàng)及第4項(xiàng)之請(qǐng)假時(shí),薪資扣除額最多以3日為限。

  第七條 中途進(jìn)入、退出公司的薪資計(jì)算

  薪資計(jì)算期間進(jìn)入公司服務(wù)或離開公司時(shí),得依下列方式計(jì)算之:

  (基準(zhǔn)內(nèi)薪資+基準(zhǔn)外薪資的交通津貼)′上班日數(shù)/每個(gè)月規(guī)定平均勤務(wù)時(shí)間

  第八條 薪資的支付方法及扣除

 。ㄒ唬┬劫Y之支付,通常以現(xiàn)金直接發(fā)放給員工本人。

  (二)經(jīng)由員工提出書面申請(qǐng)后,亦可將薪資直接匯入員工之銀行帳戶內(nèi)。

 。ㄈ┑劫Y所得稅及勞保費(fèi)用,則直接從薪資中扣除。

  第九條 平均薪資

  (一)依據(jù)人事管理規(guī)章之規(guī)定,平均薪資之計(jì)算方法如下:

  平均薪資=前三個(gè)月內(nèi)平均薪資總額(基準(zhǔn)內(nèi)薪資+基準(zhǔn)外薪資)/前三個(gè)月內(nèi)之平均勤務(wù)日數(shù)

  (二)平均薪資之計(jì)算,不含臨時(shí)性的薪資及獎(jiǎng)金。

  第十條 休業(yè)津貼

 。ㄒ唬┕疽蚪(jīng)營不善或受社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化之影響,不得不暫時(shí)休業(yè)時(shí),得于休業(yè)期間給付員工之休業(yè)津貼。

 。ǘ┬輼I(yè)津貼則依平均薪資的百分之六十支付給員工。

  第十一條 無工作經(jīng)驗(yàn)者的起薪支付方法

  無工作經(jīng)驗(yàn)之員工薪資,除參考基準(zhǔn)內(nèi)薪資之計(jì)算外,并與同業(yè)間之薪資比較后決定。

  第十二條 中途采用者的起薪

 。ㄒ唬┲型救斡弥畣T工,其薪資計(jì)算除依第11條規(guī)定外,對(duì)于員工任職前之經(jīng)歷及年齡,則依職能資格等級(jí)來區(qū)分。

 。ǘ┤魹閱渭兊膭趧(wù)之勤務(wù)時(shí),不論其學(xué)歷及經(jīng)歷,而給予其職能等級(jí)第1等之職務(wù)。

  第十三條 未經(jīng)公司同意就職者,不給付薪資。

  第二章 基準(zhǔn)內(nèi)薪資

  第十四條 基本薪資

  基本薪資是由年齡薪資、年資薪資及職能薪資所構(gòu)成,其標(biāo)準(zhǔn)如下:

 。ㄒ唬┠挲g薪資 第15條(年齡薪資參考表)

 。ǘ┠曩Y薪資 第16條(年資薪資參考表)

 。ㄈ┞毮苄劫Y 第17條(職能薪資參考表)

學(xué) 歷 別

職能資格等級(jí)

總 合 職

定 型 職

中學(xué)畢業(yè)

1等14級(jí)


9,050

高中畢業(yè)

1等24級(jí)

11,250

10,050

二、三、五專畢

1等34級(jí)

12,500

11,050

大學(xué)畢

1等22級(jí)

14,125

12,875

  第十五條 年齡薪資

  年齡薪資以15歲為基準(zhǔn)年齡,每月以給付肆仟元之薪資為基準(zhǔn),每增加一歲則按下列標(biāo)準(zhǔn)給付。

  16-25 壹佰貳拾元

  26-35 壹佰伍拾元

  36-45 壹佰元

  46-50 陸拾元

  50歲以上之年齡薪資則以捌仟元為基準(zhǔn)。

  第十六條 年資薪資

  凡在公司服務(wù)滿一年以上者,可按下列標(biāo)準(zhǔn)給付年資薪資

  1-15年 壹佰元

  16-30年 陸拾元

  31年以上 肆拾元

  第十七條 職能薪資

 。ㄒ唬┞毼话ǹ偤下毤岸ㄐ吐殐煞N。

  (二)“總合職”的職能分類分成下列8種等級(jí),并依據(jù)職能等級(jí)分類給付薪資。

  (三)“定型職”的職能分類分成下列四種等級(jí),并依據(jù)等級(jí)分類給付薪資。

 。ㄋ模┞毮苜Y格等級(jí)需經(jīng)由人事科評(píng)定后,依評(píng)定之標(biāo)準(zhǔn)劃分員工最低等級(jí)、級(jí)職薪資及升等,其評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)如下:

  第十八條 附加薪資

  (略)

  第十九條 職務(wù)津貼

  各級(jí)主管之職位別,得依下列規(guī)定給付津貼。但主管因晉升(降級(jí))時(shí)所發(fā)生之異動(dòng),其薪資計(jì)算則依第7條之規(guī)定處理,并采取按日計(jì)算。

  (一)總經(jīng)理 14,000元-16,500元

 。ǘ└笨偨(jīng)理 11,200元-14,000元

  (三)部門經(jīng)理 8.800元-11,200元

 。ㄋ模┎块T副經(jīng)理 6,200元- 8,800元

  (五)主任 3,800元- 6,200元

  第二十條 特別津貼

  對(duì)于職務(wù)困難度高、責(zé)任艱巨以及有特殊技能之員工,公司得視其工作困難程度,給付特別津貼。

  第二十一條 扶養(yǎng)津貼

  有扶養(yǎng)家屬義務(wù)之員工,得依規(guī)定申請(qǐng)辦理扶養(yǎng)津貼。但扶養(yǎng)人最多不得超過5人。

 。ㄒ唬┡渑 1,000元

  (二)直系親屬六十歲以上者 400元

 。ㄈ┲毕涤H屬及弟妹未滿18歲者 400元

  第三章 基準(zhǔn)外薪資

  第二十二條 時(shí)間外勤務(wù)津貼

  員工因業(yè)務(wù)上需要而必須在勤務(wù)時(shí)間外繼續(xù)完成業(yè)務(wù)時(shí),公司得依員工加班時(shí)數(shù)依下列計(jì)算方式給予時(shí)間外勤務(wù)津貼:

  基本薪資+附加薪資/ 一個(gè)月規(guī)定平均上班時(shí)數(shù)′1.30

  第二十三條 假日出勤津貼

  假日出勤津貼之計(jì)算同前條之規(guī)定辦理.但隔日補(bǔ)休者,則不給付該項(xiàng)津貼。

  第二十四條 深夜勤務(wù)津貼

  深夜勤務(wù)時(shí)間乃自晚上十時(shí)至翌日清晨五時(shí)為止之勤務(wù),其津貼之計(jì)算,同第二十二條之規(guī)定辦理。

  第二十五條 管理階層之主管不得申請(qǐng)時(shí)間外勤務(wù)、休假日出勤及深夜勤務(wù)津貼。

  第四章 調(diào)薪及升遷

  第二十六條 調(diào)薪

  公司視業(yè)務(wù)成長率及員工之績效成績及貢獻(xiàn)度,在每年12月31日起實(shí)施調(diào)薪。

  第二十七條 定期調(diào)薪的內(nèi)容

 。ㄒ唬┒ㄆ谡{(diào)薪包括自動(dòng)調(diào)薪及核定調(diào)薪兩部分。

 。ǘ┳詣(dòng)調(diào)薪乃調(diào)整基本薪資中的年齡薪資(依第十五條之規(guī)定)及年資薪資(依第十六條之規(guī)定)

  (三)核定調(diào)薪乃調(diào)整基本薪資中之職能薪資(依第十七條之規(guī)定辦理)

  第五章 獎(jiǎng) 金

  第二十八條 獎(jiǎng)金的支付

  公司視業(yè)績的成長情況,在每年7月(上期)及12月(下期)根據(jù)人事科及各單位主管評(píng)估在職員工之勤務(wù)考績、出勤率及貢獻(xiàn)程度后,決定獎(jiǎng)金發(fā)放之標(biāo)準(zhǔn)。

  第二十九條 獎(jiǎng)金計(jì)算期間

 。ㄒ唬┥掀冢ǎ吩拢┆(jiǎng)金之計(jì)算期間,乃自去年10月21日開始至本年度4月20日止,并與七月份之薪資一并發(fā)放。

 。ǘ┫缕冢ǎ保苍拢┆(jiǎng)金之計(jì)算期間,乃至本年度4月21日開始至10月20日止,并與十二月份之薪資一并發(fā)放。

  第三十條 附則

  本規(guī)定自20xx年XX月XX日起實(shí)施。

公司薪酬制度15

  科技公司薪酬管理制度之相關(guān)制度和職責(zé),行政人事管理制度文件——科技服務(wù)公司薪酬管理制度一、目的本制度旨在建立健全XX科技服務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)薪酬管理制度,形成一套既根植于企業(yè)文化、又遵從企業(yè)人力資源哲學(xué)...

  行政人事管理制度文件

  ——科技服務(wù)公司薪酬管理制度

  一、目的

  本制度旨在建立健全XX科技服務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱"公司")薪酬管理制度,形成一套既根植于企業(yè)文化、又遵從企業(yè)人力資源哲學(xué)的全面薪酬方案,為公司積累潛能,使員工聚焦職能,并有效激發(fā)效能,促進(jìn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實(shí)施和各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

  二、原則及付薪理念

  公司薪酬制定遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向、外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公平性以及績效導(dǎo)向原則。

  為員工個(gè)人的基本能力、所在崗位價(jià)值與績效表現(xiàn)付薪。

  三、職責(zé)

  (一)總經(jīng)辦:薪酬管理工作的決策機(jī)構(gòu),其職責(zé)是批準(zhǔn)公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)和監(jiān)督公司日常薪酬管理工作。

  (二)行政管理部:薪酬管理實(shí)施部門,其職責(zé)是擬定薪酬福利方案,具體組織公司日常薪酬管理工作。

  四、薪酬結(jié)構(gòu)及水平

  (一)薪資結(jié)構(gòu)

  員工薪酬=崗位工資+績效工資+補(bǔ)貼及傭金+獎(jiǎng)金

  崗位工資:主要反映崗位的價(jià)值和員工的崗位適應(yīng)能力。

  績效工資:主要反映員工的績效表現(xiàn)。

  其他薪資:包括補(bǔ)貼傭金、獎(jiǎng)金及社保等。

  (二)公司崗位等級(jí)分布

  根據(jù)公司的業(yè)務(wù)情況和崗位設(shè)置,可以將公司崗位劃分為三個(gè)序列:管理序列、行政序列和業(yè)務(wù)序列。具體崗位的等級(jí)分布見附件1。

  (三)崗位基礎(chǔ)工資

  1、每級(jí)崗位基礎(chǔ)工資均對(duì)應(yīng)十個(gè)檔次的工資標(biāo)準(zhǔn),各檔詳細(xì)工資標(biāo)準(zhǔn)見附件2。

  2、對(duì)檔規(guī)則

  1)新入職員工對(duì)檔

  管理序列員工根據(jù)面試情況對(duì)應(yīng)到相應(yīng)的檔位上,行政及業(yè)務(wù)序列員工根據(jù)面試情況對(duì)應(yīng)到1-3檔上,如果需要對(duì)應(yīng)到更高級(jí)別檔位上,由公司總經(jīng)辦審批。

  2)現(xiàn)有員工對(duì)檔

  制度下發(fā)后,由總經(jīng)辦組織相關(guān)人員按照員工的崗位適應(yīng)性進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)檔。

  3)兼職員工對(duì)檔

  有兼職情況的,采取就高不就低的原則進(jìn)行對(duì)檔。

  (四)績效工資

  1、績效工資基數(shù)的確定

  績效工資基數(shù)以崗位工資為基準(zhǔn),以發(fā)揮管理層經(jīng)營能動(dòng)性及傾斜一線員工為導(dǎo)向,具體比例關(guān)系見表2?冃ЧべY的具體發(fā)放方式依據(jù)績效考核管理辦法。

  表1 崗位工資與績效工資基數(shù)比例關(guān)系表

  崗位類別崗位工資/固定工資績效工資

  管理層財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、物業(yè)總監(jiān)55

  業(yè)務(wù)部/招商部/配置部/網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)部/品牌推廣部/采購部經(jīng)理、總經(jīng)辦助理、物業(yè)經(jīng)理64

  員工其他員工73

  (五)其他薪資

  1、補(bǔ)貼及傭金

  員工試用期滿后可享受補(bǔ)貼及傭金。補(bǔ)貼包括:高溫補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼和崗位補(bǔ)貼。

  1)高溫補(bǔ)貼:根據(jù)《廣東省高溫天氣勞動(dòng)保護(hù)辦法》規(guī)定,公司向相關(guān)崗位員工發(fā)放高溫補(bǔ)貼,發(fā)放高溫補(bǔ)貼的崗位見表2。標(biāo)準(zhǔn)為150元/月,發(fā)放時(shí)間為每年6-10月。

  表2 發(fā)放高溫補(bǔ)貼崗位

  部門崗位

  業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理

  物業(yè)管理部物業(yè)總監(jiān)、物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)管家、維修技工、客服專員

  招商部招商經(jīng)理、招商專員

  配置部配置經(jīng)理、配置專員、翻新師傅、翻新學(xué)徒

  采購部采購經(jīng)理、采購專員

  2)通訊補(bǔ)貼:公司為因公需要使用個(gè)人通訊工具負(fù)擔(dān)通訊費(fèi)的員工發(fā)放通訊補(bǔ)貼,通訊補(bǔ)貼按照表3執(zhí)行。

  表3 通訊補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表

  序號(hào)職務(wù)通訊補(bǔ)貼

  1財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、物業(yè)總監(jiān)200元/月

  2業(yè)務(wù)部/招商部/配置部/網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)部/品牌推廣部/采購部經(jīng)理、總經(jīng)辦助理、物業(yè)經(jīng)理150元/月

  3業(yè)務(wù)經(jīng)理、物業(yè)管家、維修技工、招商專員、配置專員、翻新師傅、翻新學(xué)徒、采購專員、策劃專員、設(shè)計(jì)師100元/月

  3)交通補(bǔ)貼:公司為管理人員提供交通補(bǔ)貼,補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)按照表4執(zhí)行。其他員工因公使用交通工具產(chǎn)生的費(fèi)用,采取實(shí)報(bào)實(shí)銷方式補(bǔ)貼。

  表4 交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)表

  序號(hào)職務(wù)交通補(bǔ)貼

  1財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、物業(yè)總監(jiān)200元/月

  2業(yè)務(wù)部/招商部/配置部/網(wǎng)絡(luò)營運(yùn)部/品牌推廣部/采購部經(jīng)理、總經(jīng)辦助理、物業(yè)經(jīng)理150元/月

  4)崗位補(bǔ)貼

  a物業(yè)經(jīng)理:管理租客少于500戶的,每月提供300元崗位補(bǔ)貼。

  b翻新師傅:每月提供20xx元崗位補(bǔ)貼。

  c翻新學(xué)徒:每月提供500元崗位補(bǔ)貼。

  d維修技工:每月提供500元崗位補(bǔ)貼。

  5)傭金:公司為業(yè)務(wù)部、招商部、物業(yè)部以及配置部相關(guān)員工提供傭金。

  a.業(yè)務(wù)部:業(yè)務(wù)部所有員工根據(jù)每月完成收購房屋戶數(shù)量、租金支付方式、成交價(jià)格以及任務(wù)完成情況提取傭金,如完成任務(wù),按照表5標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放傭金,如未完成任務(wù),按照標(biāo)準(zhǔn)的70%發(fā)放傭金。業(yè)務(wù)部經(jīng)理在此基礎(chǔ)上提取本部門所有業(yè)務(wù)經(jīng)理總傭金10%的傭金。

  業(yè)務(wù)經(jīng)理傭金=本月收回不同類型房屋戶數(shù)*對(duì)應(yīng)傭金標(biāo)準(zhǔn)+本月收回不同租金支付方式房屋年利潤*對(duì)應(yīng)傭金標(biāo)準(zhǔn)

  業(yè)務(wù)總監(jiān)傭金=本月收回不同類型房屋戶數(shù)*對(duì)應(yīng)傭金標(biāo)準(zhǔn)+本月收回不同類型房屋年利潤*對(duì)應(yīng)傭金標(biāo)準(zhǔn)+本月業(yè)務(wù)部傭金總額*10%

  表5 業(yè)務(wù)經(jīng)理傭金標(biāo)準(zhǔn)

  租金支付方式戶數(shù)傭金標(biāo)準(zhǔn)利潤傭金標(biāo)準(zhǔn)

  月 付50(含)戶以內(nèi)100元/戶10%

  超出1-25戶110元/戶

  超出26(含)戶130元/戶

  兩月付100(含)戶以內(nèi)50元/月6%

  超出1-50戶60元/戶

  超出51(含)戶80元/戶

  季 付200 (含)戶以內(nèi)25元/戶3%

  超出1-100戶35元/戶

  超出101(含)戶55元/戶

  年 付10%

  b.招商部:招商部所有員工根據(jù)達(dá)成租房業(yè)績以及任務(wù)完成情況提取傭金,如完成任務(wù),傭金比例為5%,如未完成任務(wù),傭金比例為3.5%,招商部經(jīng)理根據(jù)本部門所有招商專員總傭金10%提取傭金。

  招商專員傭金=每月客戶租金總額*傭金比例

  招商經(jīng)理傭金=每月客戶租

  金總額*傭金比例+本月所有招商專員傭金總額*10%

  c物業(yè)管理部:物業(yè)管理部人員根據(jù)所管客戶戶數(shù)提取傭金,不同崗位提取傭金標(biāo)準(zhǔn)如表6所示,維修技工傭金按照維修收入的30%提取。

  表6 物業(yè)管理部傭金標(biāo)準(zhǔn)

  職位傭金標(biāo)準(zhǔn)(元/戶)

  物業(yè)總監(jiān)2 物業(yè)經(jīng)理2 物業(yè)管家5 客服專員1

  物業(yè)總監(jiān)/物業(yè)經(jīng)理/物業(yè)管家/客服專員月傭金=每月15日確定的管理戶數(shù)*各自傭金標(biāo)準(zhǔn)

  維修技工傭金=本月維修收入*30%

  物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)管家、客服專員沒有提前1個(gè)月提出辭職申請(qǐng)的,或者提前一個(gè)月提出辭職申請(qǐng),在5號(hào)之前或者25號(hào)之后離職的,原則上不發(fā)放離職當(dāng)月傭金,如因特殊情況,在善交接并經(jīng)過總經(jīng)辦批準(zhǔn)的,可以按照工作天數(shù)領(lǐng)取離職之前收租戶數(shù)的傭金。

  物業(yè)經(jīng)理、物業(yè)管家、客服專員調(diào)崗的,按照本崗位工作天數(shù)領(lǐng)取當(dāng)月傭金。

  d配置部:配置部翻新師傅和翻新學(xué)徒根據(jù)翻新戶數(shù)提取傭金,每月翻新數(shù)量小于等于30戶,不領(lǐng)取傭金,每月翻新數(shù)量大于30戶,超出部分發(fā)放傭金,按照表7傭金標(biāo)準(zhǔn)提取傭金。

  表7 物業(yè)管理部傭金標(biāo)準(zhǔn)

  職位傭金標(biāo)準(zhǔn)(元/戶)

  翻新師傅70

  翻新學(xué)徒30

  翻新師傅/翻新學(xué)徒月傭金=(翻新戶數(shù)-30)*各自傭金標(biāo)準(zhǔn)

  6)學(xué)歷補(bǔ)貼

  公司鼓勵(lì)員工不斷完善自身知識(shí)體系,設(shè)置學(xué)歷補(bǔ)貼,標(biāo)準(zhǔn)如表8所示,員工在獲得相應(yīng)學(xué)歷并得到行政管理部審核后的下一個(gè)自然月可以領(lǐng)取學(xué)歷補(bǔ)貼。

  表8 學(xué)歷補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

  學(xué)歷補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

  碩士研究生500元/月

  本科200元/月

  7)工齡補(bǔ)貼

  公司鼓勵(lì)員工在公司長期發(fā)展,設(shè)置工齡補(bǔ)貼,在公司工作滿一年的員工享有工齡工資,工齡工資的標(biāo)準(zhǔn)如表9所示。

  表9 工齡補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

  工齡補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)

  一年100元/月

  二年200元/月

  三年及以上300元/月

  8)獎(jiǎng)金

  a全勤獎(jiǎng)

  公司為每月全勤的員工發(fā)放200元/月的全勤獎(jiǎng)。以下三種情況取消全勤獎(jiǎng):忘記打卡2次以上取消全勤獎(jiǎng);請(qǐng)假天數(shù)超過1天取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng);遲到或早退兩次取消全勤獎(jiǎng)。

  b業(yè)務(wù)獎(jiǎng)

  業(yè)務(wù)部:業(yè)務(wù)部每個(gè)月超額完成任務(wù)10%(含)以上,發(fā)放給部門獎(jiǎng)勵(lì)20xx元,由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況進(jìn)行部門內(nèi)部二次分配。

  招商部:招商部每個(gè)月超額完成任務(wù)10%(含)以上,發(fā)放給部門獎(jiǎng)勵(lì)20xx元,由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)具體情況進(jìn)行部門內(nèi)部二次分配。

  c合理化建議獎(jiǎng)

  公司鼓勵(lì)員工在公司管理、業(yè)務(wù)提升等方面多提有益的建議,設(shè)置合理化建議獎(jiǎng),員工提出的建議對(duì)降低成本、提升收入以及促進(jìn)公司管理水平有明顯效果的,由總經(jīng)辦確定獎(jiǎng)勵(lì)金額。

  9)社會(huì)保險(xiǎn)

  公司按照國家和當(dāng)?shù)卣?guī)定為勞動(dòng)合同工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)。

  社保繳納實(shí)行企業(yè)繳納和個(gè)人繳納相結(jié)合,繳費(fèi)基數(shù)及比例按照國家法律規(guī)定實(shí)行。

  五、薪資調(diào)整

  (一)崗位晉升及降級(jí)

  員工績效考核結(jié)果影響晉升或者降級(jí):

  1、符合下列條件之一的,崗位工資升一檔,直至本級(jí)的最高檔:

  1)上一年績效考核在公司內(nèi)排名前5%;

  2)連續(xù)兩年績效考核在公司內(nèi)排名前10%;

  3)經(jīng)公司總經(jīng)辦認(rèn)定,對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者。

  2、符合下列條件之一的,崗位工資降一檔,直至本級(jí)的最低檔;或者調(diào)至級(jí)別較低的崗位:

  1)上一年績效考核在公司內(nèi)排名后2%;

  2)連續(xù)兩年年績效考核在公司排名后5%;

  3)經(jīng)公司經(jīng)理辦認(rèn)定,由于個(gè)人原因,在工作中有重大失誤,給公司造成重大損失或者重大不利影響的。

  (二)新入職員工薪資標(biāo)準(zhǔn)

  1、新員工試用期為2個(gè)月,試用期內(nèi)按照其定崗薪資總額80%發(fā)放(業(yè)務(wù)經(jīng)理除外)。業(yè)務(wù)經(jīng)理試用期薪資總額為3000元、1500元和1000元三個(gè)檔次,如完成任務(wù),薪資總額為3000元,未完成任務(wù)薪資總額為1500元,如兩個(gè)月均未完成任務(wù),第二個(gè)月薪資總額為1000元并且予以辭退。

  2、內(nèi)部調(diào)崗員工,入職新崗當(dāng)月,按照新崗對(duì)應(yīng)薪資全額發(fā)放。

  六、薪資支付

  (一)員工自用工之日起計(jì)算,并建立"員工考勤卡",按日記錄員工的出(缺)勤情況,員工考勤卡及工資表至少保存三年備查。

  (二)業(yè)務(wù)部和招商部所有員工根據(jù)每月任務(wù)達(dá)標(biāo)情況發(fā)放薪資(崗位工資+績效工資),完成任務(wù)的,按照規(guī)定的薪資發(fā)放,未完成任務(wù)的,按照(崗位工資+績效工資)*(完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量)發(fā)放薪資,任務(wù)數(shù)量以每月總經(jīng)辦下發(fā)數(shù)字為準(zhǔn)。

  (三)員工工資以月為周期按時(shí)足額支付。

  (四)薪資支付日期為每月15日前,所發(fā)放的薪資為上月1日至最后一天的薪資。如遇節(jié)假日或休息日,則順延發(fā)放。

  (五)員工工資發(fā)放如有錯(cuò)漏,或需退還時(shí),將在下月工資"其他"項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)、扣。

  以下各項(xiàng)由公司統(tǒng)一代扣代繳:

  1、個(gè)人所得稅;

  2、員工個(gè)人負(fù)擔(dān)的社會(huì)保險(xiǎn)部分;

  3、員工缺勤應(yīng)扣除的部分;

  4、績效考核制度中規(guī)定應(yīng)予以扣除的部分;

  5、員工受到公司處罰的應(yīng)扣除部分;

  6、勞動(dòng)合同約定的應(yīng)減發(fā)的工資;

  7、依法賠償給公司的部分;

  8、法定需扣除的部分。

  (六)因誤算而超付或少付薪資,公司或員工均可行使追索權(quán)。

  (七)假期薪資支付

  1、員工在年休假期間各項(xiàng)工資福利待遇不變。

  2、經(jīng)員工同意不安排年休假或者安排員工年休假天數(shù)少于應(yīng)休年休假天數(shù),應(yīng)當(dāng)在本年度內(nèi)對(duì)員工應(yīng)休未休年休假天數(shù),按照其日工資收入的300%支付未休年休假工資報(bào)酬,其中包含公司支付員工正常工作期間的工資收入。

  3、公司行政管理部安排員工休年休假,但是員工因本人原因且書面提出不休年休假的,只支付其正常工作期間的工資收入。

  4、員工在婚喪假期間各項(xiàng)工資福利待遇不變,績效工資按照85%發(fā)放。

  5、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假期間各項(xiàng)工資

  福利待遇不變,具體按照《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》以及《企業(yè)職工生育保險(xiǎn)試行辦法》實(shí)施。

  6、員工因工負(fù)傷在停工留薪期內(nèi)的,原工資福利待遇不變,績效工資按85%發(fā)放,發(fā)生工傷的當(dāng)月正常發(fā)放,次月開始每天扣除績效工資的10%,但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。

  7、員工工傷傷殘等級(jí)評(píng)定后,停發(fā)原待遇,按照《工傷保險(xiǎn)條例》等有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇執(zhí)行。

  8、病假工資支付

  1)請(qǐng)病假不滿10個(gè)工作日(含10個(gè)工作日)的,病假工資按本人崗位工資、績效工資的50%扣發(fā);病假滿10個(gè)工作日以上的,病假工資發(fā)給本人崗位工資的50%,績效工資、補(bǔ)貼及獎(jiǎng)金不予以發(fā)放,但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%。

  2)員工在患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期間,醫(yī)療待遇按醫(yī)療保險(xiǎn)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  3)超出規(guī)定醫(yī)療期,符合勞動(dòng)法第二十六條第一款解除勞動(dòng)關(guān)系情形的,按照勞動(dòng)部《違反和解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償辦法》(勞部發(fā)〔1994〕481號(hào))第六條規(guī)定執(zhí)行。

  9、事假工資支付

  1)事假當(dāng)月假期不滿10個(gè)工作日(含10個(gè)工作日)按日扣發(fā)崗位工資、績效工資、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金;連續(xù)事假假期滿10個(gè)工作日以上的,當(dāng)月績效工資、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金不予發(fā)放。

  2)員工請(qǐng)事假、病假可使用當(dāng)年應(yīng)休未休年休假天數(shù),期間各項(xiàng)待遇不變。

  (八)加班薪資支付

  1、員工加班后視加班時(shí)間予以調(diào)休,無法進(jìn)行調(diào)休者,按國家規(guī)定計(jì)發(fā)加班工資,在次月工資中兌現(xiàn)。

  2、公司經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)在正常的工作時(shí)間內(nèi)完成,只有具備以下條件時(shí),方可安排員工加班加點(diǎn):

  a.生產(chǎn)經(jīng)營需要,在法定全民節(jié)日和公休假日內(nèi),工作不能間斷的;

  b.在程序上必須在加班加點(diǎn)前與勞動(dòng)者協(xié)商;

  c.經(jīng)過職工的同意。

  3、法定節(jié)假日工作的,按照員工本人日或小時(shí)工資的300%支付加班工資。

  4、員工應(yīng)在法定工作時(shí)間內(nèi)完成勞動(dòng)定額或規(guī)定的工作任務(wù),因未完成勞動(dòng)定額或工作任務(wù)而延長工作時(shí)間的不視為加班加點(diǎn),不支付加班加點(diǎn)工資。

  5、加班工資的計(jì)算基數(shù)為本人月工資收入總額。

  (九)其他情況薪資支付

  1、按照行政管理相關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行。

  2、職工曠工一天,罰款本人兩天工資并通報(bào)批評(píng);連續(xù)曠工7(含)天,或者一年內(nèi)累計(jì)超過15(含)天的,予以待崗;連續(xù)曠工超過15天,或者一年內(nèi)累計(jì)超過30天的,予以解除勞動(dòng)合同。

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