今天小編就為大家分享一篇學(xué)習(xí)讀后感精選，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助。
學(xué)習(xí)了《做最好的中層》這本書，感受頗深。書中說到中層有三類：一流的中層，將自己當(dāng)作棟梁，是公司的中流砥柱，主動擔(dān)起公司的重任；二流的中層，將自己當(dāng)作夾心餅，被動地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會發(fā)牢騷，最終一事無成。作為一名中層，我也有同感。由于處在特殊的崗位，負責(zé)公司井場信息化建設(shè)，面臨很多的挑戰(zhàn)。在工作中常常會受到來自各方面的壓力：由于井場信息化建設(shè)剛起步，事情多，邊上井生產(chǎn)服務(wù)還要邊修改完善軟件，另外軟件還在試用期，經(jīng)常出問題，對平臺管理也在摸索中，因此出現(xiàn)了這樣那樣的一些問題，如甲方經(jīng)常會批評數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、傳輸不及時，工作部同事及基層員工也誤會，報怨增加了工作量不說，軟件用起來也不順手，甚至批評研究院的人員態(tài)度生硬，信息所的下屬也抱怨說天天讓分隊的人改，他們理都不理……。這時候該怎么辦？發(fā)脾氣？抱怨？一走了之？當(dāng)然不能！因為這樣不但解決不了任何問題，或許還會因一時的沖動，讓自己陷入被動的局面中，耽誤了綜合數(shù)據(jù)平臺的推廣應(yīng)用，乃至公司發(fā)展大事。有句古話說得好：“不忍辱焉能負重？”所以一流的中層管理者正是明了這個道理，在面對屈辱時，往往會懂得忍耐。他們首先想到的不是自己的面子，以及打開新工作局面的困難，而是如何以此為契機，讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍，一流的中層都是解決問題的高手。摘自王崇敬《做最好的中層》讀后感
要想做領(lǐng)導(dǎo)信任的一流中層管理者，除了在政治上堅定，理論水平比較高，在大是大非問題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與黨中央保持高度一致外；領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗豐富，熟悉業(yè)務(wù)，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復(fù)雜問題能力強，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作充滿激情，勤奮務(wù)實，在干部群眾中有較高威信也是必不可少的。我很欣賞書中的一句名言：“如果你有智慧，請奉獻你的智慧；如果你沒有智慧，請奉獻你的汗水……”。是的，智慧型的中層管理者是組織和領(lǐng)導(dǎo)最看重的、最需要的。自己在這幾年的工作中也有同感，現(xiàn)代科技知識日新月異，過去書本學(xué)的很多東西已過時，對學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的理解，提高了自己持之以恒地學(xué)習(xí)新知識、新工藝的決心和信心，保證了工作效率。剛開始購置野營房時，大家對它的結(jié)構(gòu)、配置、功能都不熟悉，自己就到廠家觀看、詢問，夜以繼日學(xué)習(xí)、繪圖，盡快熟悉它、掌握它。在制造過程中提出要求完善它。每當(dāng)公司要引進新的設(shè)備、儀器

教學(xué)行政管理、教學(xué)過程管理、教學(xué)質(zhì)量管理、教學(xué)人員業(yè)務(wù)管理、教改與教研管理、教學(xué)設(shè)施管理七部分內(nèi)容進行講授。

。自己就先找來資料學(xué)習(xí)、研究，從不知變知之，從一個外行變內(nèi)行。例如公司因為開展現(xiàn)場數(shù)據(jù)平臺傳輸，需要購置ibm服務(wù)器，但需要多高的配置，多大存儲量，自己對此一點不懂。為了保證在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，自己就到網(wǎng)上去查，在電腦城去找，向懂行的人求教，常常工作到深夜，短短時間內(nèi)就完成了存儲配置定型和購置，在技術(shù)合同和談判價格時掌握了主動，也為公司節(jié)約了大量資金。就這樣，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己團結(jié)帶領(lǐng)裝備部一班人，開拓進取，求真務(wù)實，扎實工作，為推動錄井公司的設(shè)備管理和經(jīng)濟建設(shè)不斷取得新的進步殫精竭慮，辛勤工作，貢獻了全部的智慧和力量，傾注了大量的心血和汗水。摘自孫立武讀《做最好的中層》一書有感
對于一個公司來說，中層只是其中一部分，一切都要按照公司的計劃走。所處位置的不同，決定一個人思考的角度不同，高層是從公司整個發(fā)展來考慮，是總體把握；而一個中層就具體分管一項，所考慮的角度更多的是從自身這個部門，是局部把握。兩者不可能在各個細節(jié)上永遠保持一致，在這個時候，就要求中層放棄自己的想法，接受高層的安排，就象我們要求員工必要時放棄個人利益來服從公司整體利益一樣。公司的利益最大化才是我們追求的最終目標(biāo)，而不是局部的利益最大。
能做到中層，都是很有才華的人，有才華的人多伴都有強烈的個人風(fēng)格。正是這種個人風(fēng)格使得我們的管理多姿多彩，生機勃勃。但世界上沒有完全的自由，因此在一個集體中的我們也不能完全按照個人意愿和性格辦事。這就要求我們在一定范圍內(nèi)要放棄自己的個性。大家熟知的神話小說《西游記》里，孫猴子法術(shù)高強，腳底也快（一個筋斗十萬八千里），火眼鑫睛，按他的脾氣早就一路打殺過去或者一個筋斗就到了�？墒欠鹱嫫�偏安排了一個四人的團隊，唐僧是領(lǐng)導(dǎo)，猴子就是中層，八戒和沙僧既是中層又是基層。猴子的快步伐令大家無法跟得上，對唐僧的話老是不聽（違背領(lǐng)導(dǎo)的命令），又不能跟唐僧好好溝通，導(dǎo)致唐僧念緊箍咒趕他走。這樣的團隊在前進的路上就老是磕磕絆絆，如果不是唐僧意志堅定，目標(biāo)明確和其更上一層的佛祖、菩薩的不斷協(xié)調(diào)，他們那個小團隊早就散伙了。摘自易延亮《做最好的中層》讀后感
澆灌智慧，主動創(chuàng)新，做解決問題的高手。約翰?洛克菲勒說：“如果你要成功，你應(yīng)該朝新的道路前進，不要踏上已被成功人士踩爛的道路�！币涣鞯闹袑硬粌H是傾注汗水，做工作的老黃牛，他更應(yīng)澆灌智慧，塑造高績效思維，主動創(chuàng)新，做解決問題的高手。
一流的中層管理者不但是忠臣，更是能臣，他必須充分發(fā)揮自身的聰明才智，塑造高績效思維，進而為企業(yè)創(chuàng)造最好的經(jīng)濟效益。“管理學(xué)之父”彼得?德魯克有一個著名的觀點“在制定任何決策、采取行動時，管理層必須把經(jīng)濟績效放在首位。管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟成果來證明自己存在的價值和權(quán)威”。在市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的新時代，高績效越來越被組織和領(lǐng)導(dǎo)者所重視，是否能以最低的投入，換取最有效率的結(jié)果，將是衡量是否優(yōu)秀的最根本標(biāo)準(zhǔn)

在大一的上半年，很遺憾的沒有進入自律部。在大一的下半年，就暗暗下定決心要進入自律部。毅然就參加了幾十人競選，

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新疆工區(qū)目前錄井隊伍多達80多支，市場競爭異常激烈，僧多粥少，工作部經(jīng)濟任務(wù)的完成有較大的壓力。但壓力既動力，我們必須迎難而上，開動腦筋、澆灌智慧，抓住完成任務(wù)的關(guān)鍵點，針對最基礎(chǔ)的錄井質(zhì)量下功夫，針對招投標(biāo)上做文章，把各個環(huán)節(jié)想細、做細，才能塑造高績效業(yè)績。摘自丁永濤《做最好的中層》讀后感之《傾注汗水，更要澆灌智慧》
歸零自己，超越自我葆優(yōu)秀。能夠站在中層位置的人，毫無疑問都是十分優(yōu)秀的。但即使這樣，很多中層管理者還是面臨著同一個問題，那就是——超越你的優(yōu)秀！因為沒人能夠原地踏步，將已有的優(yōu)秀固守一輩子，今天優(yōu)秀，并不意味著明天還優(yōu)秀。優(yōu)秀只有在不斷超越中才能保持。因此只有調(diào)整自己的心態(tài)，勇于將已有的優(yōu)秀歸零，才能輕裝前進，吸取更多的能量，獲得更大的發(fā)展！
　如何才能超越你的優(yōu)秀？答案只有一個——將自己歸零！只有將心態(tài)歸零，才能不斷進步。結(jié)合我們的項目研究，勘探技術(shù)在不斷進步，資料在不斷更新，油氣藏條件越趨復(fù)雜、隱蔽，新的問題隨時出現(xiàn)，如果僅光顧以前的優(yōu)秀和成功，不歸零反省自己，不能跟上勘探開發(fā)的步伐，不能隨著技術(shù)的發(fā)展，還是用老方法舊思路來研究解決新的問題和難點，自己只會象一扁孤舟擱淺沙灘，項目研究沒有新的“亮點”，也注定失去優(yōu)秀失去市場。摘自冉飛《做最好的中層》讀后感之《解決問題創(chuàng)效益、超越自我葆優(yōu)秀》
　　
　　如何才能成為一名最好的中層，在我讀完這本書之后，我想總結(jié)起來有以下幾點“忠于職守、上通下達、超越自我”。忠于職守是一名中層干部最基本的一點，不只忠于自己的職業(yè)，還要忠于自己所服務(wù)的企業(yè)；上通是指你要正確理解高層的意圖和公司的整體戰(zhàn)略，并且在公司戰(zhàn)略不可執(zhí)行或者需要調(diào)整的時候，能夠與高層有效的溝通，對戰(zhàn)略進行調(diào)整。下達是指能夠正確的將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變成可執(zhí)行的計劃有效的傳遞給基層員工，并且能夠?qū)τ媱澋膱?zhí)行過程進行有效的控制、管理，對基層員工進行有效的激勵和培訓(xùn)，通過激勵來提高員工的工作動力，通過培訓(xùn)來提高員工的工作能力，同時更重要的是要成為員工工作的楷模。最后還要不斷的超越自我，不斷的學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，對自己提出更高的要求，以前的業(yè)績或是榮譽都是屬于過去。這些說起容易，做起來卻很難，從我自身的體會來說我將以上幾點分解成可細化的八個標(biāo)準(zhǔn)。分別是：責(zé)任、方法、目標(biāo)、執(zhí)行、上司、同級、下級、自己

仿佛奶奶的離去帶走了爺爺?shù)囊磺�。從那以后，我總是看見爺爺長久地維持著一個動作，他站在褪了墻皮，磚瓦泥濘的老屋前，

。摘自夏杰《如何當(dāng)好一名中層》
　　
　　做貫徹執(zhí)行公司政策的先行者。我當(dāng)中層干部多年來，非常注意重德修身，塑好自身形象

松木做的純天然木門，處處散發(fā)著鄉(xiāng)間輕松自然的韻味。每家都有兩間石頭屋，一間主屋，主屋里有臥室和一處小小的客廳，

。努力做到：不說假話，少說空話，示人以真實形象；有令先行，有禁先止，示人以表率形象；公平待人，公正處事，示人以公道形象。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)做出開展某項工作的決策時，為了使決策得以很好地貫徹執(zhí)行，班子成員要首先對公司的決策意圖深入領(lǐng)會，根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)決策和實際情況提出執(zhí)行方案，有計劃、有目標(biāo)地開展工作，起到參謀助后作用。對于領(lǐng)導(dǎo)提出的指令性、規(guī)范性要求，中層干部要率真先垂范，身體力行，用自己的行動給下屬作好榜樣。其次，要做好下屬的動員工作

農(nóng)歷正月初一是春節(jié)，又叫陰歷年，俗稱“過年”。這是我國民間最隆重最熱鬧的一個古老的傳統(tǒng)節(jié)日，

。這項工作要講究方式方法，因為每個職工的素質(zhì)有所不同，對上級決策的理解會有一定差異，也可能因為種種原因出現(xiàn)消極情緒，因此，作為中層干部必須做好耐心細致的說服工作，將大家的思想、行動統(tǒng)一到全局工作部署上來，成為執(zhí)行決策的先行者。摘自范潔珉讀《做最好的中層》有感之《正確定位，充分發(fā)揮中層干部的橋梁紐帶作用》
　　
　　一個合格的中層管理者，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。本書中所寫的有位著名報社副主任就非常具有代表性，他充分發(fā)揮了自己的智慧和細心觀察的特長，發(fā)現(xiàn)了采訪對象的生活細節(jié)，并成功地進行了采訪，發(fā)表了獨家新聞，圓滿的完成了任務(wù)。很多時候，擺在我們面前的都不會是很容易完成的任務(wù)，但并不意味著我們就有借口不去完成，或者打了折扣去完成。相反，一流的中層管理者，只要接到任務(wù)，永遠都是有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要完成任務(wù)。等、靠、要，懶、散、垮，是懶漢懦夫，自甘墮落的思想，天上是不會掉餡餅的�，F(xiàn)聯(lián)想集團總裁楊元慶初期創(chuàng)業(yè)就是很好的事例，楊元慶在擔(dān)任計算機輔助設(shè)備部經(jīng)理時，負責(zé)代銷另一個公司的儀器，這在當(dāng)時非常不好干�？墒撬�并沒有向領(lǐng)導(dǎo)抱怨、訴苦，也沒有要求更多的資金或人力支持，而是帶著僅有的幾個人，一個一個電腦商店推銷產(chǎn)品，送遞名片，技術(shù)咨詢，用近兩年的時間，他領(lǐng)導(dǎo)的部門打開了市場，取得了非凡的銷售業(yè)績，因此委以更高的職位。可以說楊元慶的成功和他挑重擔(dān)而不談任何條件，遇事先想辦法，沒有條件就自己創(chuàng)造條件，無論如何也要把工作做好有著很大的關(guān)系。這樣的中層管理者，上級對你信任，下級也對你信服

縱然有千言萬語，也只能匯成一句話——謝謝您，盧老師!在這里，

。摘自黃健《做最好的中層》讀后感
　　
　　將個人的發(fā)展融入公司的發(fā)展，以公司的成功拓展自己的事業(yè)。要以公司利益為重，在公司發(fā)展的前提下完成個人價值的實現(xiàn)。人類社會是一個集體活動，個人不能脫離集體而單獨存在，自己和集體是唇齒相依的關(guān)系。特別是在當(dāng)今全球化的市場經(jīng)濟時代，個人若離開集體將會寸步難行�；厥卒浘�公司走過的歷程，就能明白沒有公司這么多年取得的成績，我們的工作條件、生活條件可能會是一成不變，甚至停留在更低的水平上。錄井公司誕生于重組改革的xx年，當(dāng)時家底薄，裝備落后，工作任務(wù)不飽滿，職工收入水平低。在這種艱難條件下，上至領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，并沒有任何抱怨，而是將公司當(dāng)成自己的家，當(dāng)成施展才華的舞臺，能以公司利益為重，想公司所想，急公司所急，終于度過了最初的困難，迎來了公司的快速發(fā)展，也為個人的工作、生活提供了更好的條件。俗話說得好“鍋里有了碗里才有”、“一滴水只有溶入大海才會永不干枯”，這就是對集體與個人，公司與員工關(guān)系的生動寫照。摘自蔣永富《做奮進的中層、最好的中層》
　　
　　中層管理者承擔(dān)得越多，獲得的信任越大。一流中層管理者，必然最有承擔(dān)力。如果我們承擔(dān)得越多，領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任也就越大。著名的巴頓將軍勇于“承擔(dān)下級軍官一切”的做法，產(chǎn)生了三大效用：其一，使那些下級軍官對他心存感激，奮發(fā)向上，成為真正的可用之才；其二，讓其他人愿意圍在他身邊，死心塌地地聽從號令；其三，讓上級對他刮目相看，認(rèn)為他是一個不會推卸責(zé)任、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)暮弥袑�。這樣的中層，上級信任，下級擁護，理所當(dāng)然地擁有最廣闊的發(fā)展前景。作為新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用負責(zé)人，我必須對新技術(shù)的有效應(yīng)用承擔(dān)更多管理和應(yīng)用效果的責(zé)任，而且還必須承擔(dān)可能失敗的責(zé)任和在失敗中總結(jié)經(jīng)驗、直到走向成功的責(zé)任，只有這樣，才能將錄井新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用推向前進，占領(lǐng)更多的市場，并成為公司新的經(jīng)濟增長點。摘自潘曉東讀《做最好的中層》體會之《好領(lǐng)導(dǎo)勇于承擔(dān)，不當(dāng)獨行俠》
　　
　　只有對自已的企業(yè)無限忠誠再加上實實在在的能力才能做最好的中層管理者。我們和組織（公司）是唇齒相依、榮辱與共的關(guān)系，任何時候都不能做出不忠誠或有損組織利益的事情，說到底最后受損失最大的可能就是自已，企業(yè)垮了我們也就下崗失業(yè)了，可見忠誠對一個中層管理者是何等的重要。但要干好中層管理工作，僅僅靠忠誠也是不行的，哪怕你全心全意地為組織著想，甚至把心都掏給組織，就是啥也不會干，一點能力沒有干著急也是不行的，只有具有較強的能力再加上對組織的無限忠誠才能臨危不亂，處變不驚，從容面對，最終在管理崗位中取得成功，有所收獲。能力要靠我們在平時的工作學(xué)習(xí)中日積月累，總結(jié)、發(fā)現(xiàn)才會遂步得到提高，值得一提的是，我們還要把這種能力用到有利于組織的事情上才行。摘自張奎讀《做最好的中層》體會之《與時俱進，超越自已》
　　
　　團結(jié)就是力量。打造高效團隊，首先需要建設(shè)團結(jié)協(xié)作的團隊，充分發(fā)揮團隊中人人的高效作用。一個民族，如果沒有團隊精神，將無所作為。一個企業(yè)，如果沒有團隊精神，如同一盤散沙，沒有任何凝聚力，將一事無成。一個高度競爭的企業(yè)，不但要求完美的個人，更要有完美的團隊，即團結(jié)就是力量，所謂“人心齊、泰山移”，“萬眾一心，其力斷金”即是矣！個人和團隊間如同“魚水”關(guān)系。一方面，需要每個人在這個團隊中最大限度地發(fā)揮自己潛力，協(xié)調(diào)一致，并朝著共同基礎(chǔ)目標(biāo)，才能發(fā)揮團隊威力，產(chǎn)生整體大于各部之和的協(xié)同效應(yīng)。另方面，如同南飛的大雁，團隊也需要相互借力，彼此提攜，這樣前進步伐會整體加快，成功指數(shù)也會比單打獨斗、孤軍奮戰(zhàn)高得多。五連冠時期的中國女排、98年世界杯奪冠的法國足球隊都表現(xiàn)出個人作風(fēng)好、技術(shù)過硬、敢打敢拚，但最重要的卻在于他們結(jié)成了思想覺悟高、組織紀(jì)律嚴(yán)明、合作意識強的團隊，有強大集體作堅強后盾，無往不勝。
　　
　　在二十一世紀(jì)社會高度發(fā)展的今天，舉國上下在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下都在努力于建立富強民主文明和諧的現(xiàn)代化國家，實現(xiàn)神舟飛船遨游太空、“嫦娥登月”等民族復(fù)興的偉大工程，以及眼下我們西南石油人正努力建設(shè)“百億氣田”，西南錄井人正在奮戰(zhàn)“xxx”221宏偉目標(biāo)等，實現(xiàn)這些工程目標(biāo)，不是僅憑幾個人或一部份人的努力就能一蹴而就的，而是需要發(fā)揚中華民族團結(jié)一心，自強不息、銳意進取、開拓創(chuàng)新精神，更需要發(fā)揮全中國人民的聰明才智和敢于戰(zhàn)勝一切困難的勇氣信心，甚至需要經(jīng)過幾代人不懈的努力奮斗再加上多種有利因素才能達到的。不團結(jié)奮斗，就沒有任何出路，將一事無成！摘自張龍騰《做最好的中層》讀后感之《人人高效，才是真正高效》
　　
　　溝通是一種能力，要做溝通的主人。溝通要有目的，不管是找上級還是同下級溝通都要有目的，要解決什么問題，心中要有數(shù)，做好一切需要的準(zhǔn)備

“六一”是我們最快樂的節(jié)日，因為： 我們是家庭的寶貝，更是家庭的希望。我們能夠快樂地成長，家庭就充滿歡歌與笑語。

。與上級溝通應(yīng)選擇一定的時間和地點，工作上的事情，一般要選在工作場合，領(lǐng)導(dǎo)有空的時候，誠實的講出工作中的問題，如何解決。拿不定主意時要謙虛請教。千萬不要只講客觀原因，不講主觀沒下功夫，更不要推卸責(zé)任，認(rèn)為失敗與自己無關(guān)。如果是思想和生活上的事情，應(yīng)該選擇一種寬松一些，隨意一些場合，要坦誠，交流個人心得，哪些問題想不通，有什么困難過不去，需要得到的幫助是什么，希望達到什么目的，要有分寸，不能提出不合理的要求或超出領(lǐng)導(dǎo)也沒法回答難題

幾天下來，母親收了好幾張，但據(jù)后來我母親回憶說，其實沒多少錢，也就十塊二十來塊，因為那個時侯都很窮。

。同樣做為一名中層，也需要與下級溝通

得將自己的過去抹去？使自己變的毫無價值？ 即使經(jīng)歷過得事情再痛苦，再不堪，再令自己掙扎，糾結(jié)，不滿，

。就根耐心地傾聽，認(rèn)真分析，慎重回答，切實解決力所能及的問題。要善于接受不同意見，要大度包容下級的抱怨，還得講政策、講原則、講體會，千萬不要有一種高高在上的姿態(tài)，教訓(xùn)人的姿態(tài)。待人真誠，心胸寬闊，助人為樂，抱定這一宗旨，你一定能夠做溝通的主人。摘自祝代斌讀《做最好的中層》有感之《做有效溝通的主人》
　　
　　《做最好的中層》一書說得好，要超越汗水型中層，做智慧型中層。但我認(rèn)為首先要做好汗水型中層，才能有把一個團隊帶好、管理好的基礎(chǔ)，特別是一個團隊新人較多、基礎(chǔ)不太牢時，更需要這樣的中層管理者。如新疆工作部在xx年底調(diào)換了2/3的有經(jīng)驗的錄井隊長及地質(zhì)師，新上崗的錄井隊長及地質(zhì)師經(jīng)驗不足、能力不強，并且工作部班子人員配備也嚴(yán)重不全，這就給工作部質(zhì)量、安全等各方都留下了較大隱患，也讓工作部在競爭慘烈的外部市場處于劣勢，更讓年終各項指標(biāo)的完成有了相當(dāng)大的困難。在這種情況下，作為生產(chǎn)、質(zhì)量的主要班子管理人員沒有退縮，而是想著如何才能讓新上崗的人員盡快成熟起來，于是班子成員勤跑現(xiàn)場、多看資料、找出錄井隊工作的不足，并對他們進行現(xiàn)場傳幫帶。到xx年底，雖然工作部也出現(xiàn)了一些問題，但更獲得了較大的成績：貨幣工作部創(chuàng)歷史新高，完井資料優(yōu)秀率保持較好紀(jì)錄，完井地質(zhì)報告優(yōu)秀率也有較大進步，新上崗的錄井隊長、地質(zhì)師也逐步走向成熟。摘自田宏永《如何做一名優(yōu)秀的中層》