第一篇：煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題及對(duì)策

摘要:財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)控實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一種有效管理模式�，F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益的激烈化，面對(duì)這樣的大環(huán)境，煤炭企業(yè)就要積極的在內(nèi)部建立起科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算管理，才能從根本上提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多的市場(chǎng)份額。本文對(duì)煤化工企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)預(yù)算問(wèn)題進(jìn)行了探討，并提出了針對(duì)性的措施，以期能夠促進(jìn)煤化工企業(yè)中財(cái)務(wù)預(yù)算水平的提升。

關(guān)鍵詞:煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題對(duì)策

財(cái)務(wù)預(yù)算管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具。企業(yè)在制定了整體戰(zhàn)略目標(biāo)后，財(cái)務(wù)預(yù)算就要發(fā)揮出指職能作用，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)進(jìn)行全面而系統(tǒng)的規(guī)劃，按照責(zé)任層次的劃分對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)行任務(wù)的拆解下達(dá)，之后利用有效的監(jiān)控預(yù)算對(duì)整個(gè)落實(shí)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)給與相應(yīng)的指導(dǎo)和調(diào)整，改善并優(yōu)化單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以最大程度將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

一、當(dāng)前煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀

從目前來(lái)看，很多大型煤炭企業(yè)如如神華集團(tuán)、鶴崗煤礦等及下屬企業(yè)都在內(nèi)部實(shí)行了財(cái)務(wù)預(yù)算管理，并取得了顯著效果，對(duì)企業(yè)自身的內(nèi)部控制和經(jīng)濟(jì)效益的提升起到很大的促進(jìn)作用。但并不是所有企業(yè)在開展預(yù)算管理時(shí)都是順利的，部分煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中也存在著弊端：第一，企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏重視度得到，導(dǎo)致工作無(wú)法有效落實(shí)；第二，財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行不完全，僅停留在企業(yè)的局部方面；第三，企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)預(yù)算管理和控制缺乏有效制度的支持，評(píng)價(jià)制度、考核體制作用沒(méi)有得到有效發(fā)揮，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

二、煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

(一)缺乏對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)

很多煤化工企業(yè)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有對(duì)其引起足夠的重視。很多煤化工企業(yè)錯(cuò)誤的認(rèn)為，預(yù)算就是財(cái)務(wù)部的工作，和其他部門沒(méi)有牽扯，因此對(duì)其的開展根本不重視，這就造成預(yù)算管理在推行時(shí)，缺乏有利的支持，阻礙了進(jìn)一步的發(fā)展。另外，企業(yè)在制定目標(biāo)時(shí)，脫離現(xiàn)實(shí)，因此沒(méi)有實(shí)際的參考作用。再者，很多企業(yè)內(nèi)缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算的組織機(jī)構(gòu)，專業(yè)人員匱乏，這就嚴(yán)重影響了預(yù)算的整體合理性和科學(xué)性，因此就無(wú)法幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的控制和管理。

(二)預(yù)算編制缺乏多樣化和嚴(yán)謹(jǐn)性

從企業(yè)現(xiàn)在的預(yù)算編制來(lái)看，一般都是采用方法都是以固定預(yù)算法和增(減)量預(yù)算法為主，雖然簡(jiǎn)單、省事，但太過(guò)單一，不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏科學(xué)性。另外，對(duì)于預(yù)算的編制不夠及時(shí)，導(dǎo)致整體預(yù)算管理的低效率。很多煤化工企業(yè)預(yù)算編制不合理。由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理牽涉到企業(yè)各基層人員，部門的繁多、活動(dòng)的復(fù)雜都導(dǎo)致的預(yù)算編制出現(xiàn)差距，甚至有些預(yù)算執(zhí)行人員還會(huì)為了一己私利提升預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算編制的整體的不合理。

(三)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在問(wèn)題

在開展預(yù)算的執(zhí)行時(shí)存在以下三點(diǎn)問(wèn)題：第一點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有有效的管理控制制度這就造成內(nèi)部預(yù)算體系的不完整，影響企業(yè)發(fā)展；第二點(diǎn)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算是將重點(diǎn)放在了編制上，不重視執(zhí)行的情況，另外沒(méi)有對(duì)預(yù)算開展的有效考核和及時(shí)反饋，造成財(cái)務(wù)預(yù)算根本無(wú)法貫徹只執(zhí)行；第三點(diǎn)，缺乏有效考評(píng)和激勵(lì)制度。現(xiàn)在很多煤化工企業(yè)內(nèi)沒(méi)有規(guī)范的考核制度和激勵(lì)政策，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的獎(jiǎng)懲，預(yù)期效果也就沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的可能。

(四)預(yù)算管理完成后存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)預(yù)算管理，一般來(lái)說(shuō)都是以年度為周期開展的，是一個(gè)反復(fù)循環(huán)的過(guò)程。一般會(huì)在企業(yè)的預(yù)算完成后，開展考核的評(píng)價(jià)，并作出最終的考核結(jié)論，才會(huì)開始下一個(gè)周期，往往也就是新一年的財(cái)務(wù)預(yù)算管理。由于預(yù)算管理過(guò)程比較緊湊，導(dǎo)致很多的煤化工企業(yè)無(wú)法及時(shí)對(duì)管理后的經(jīng)驗(yàn)做出分析、總結(jié)和反饋，使的預(yù)算管理中的很多問(wèn)題都積壓起來(lái)，無(wú)法得到有效的解決，但是這樣持續(xù)機(jī)械性的運(yùn)作只會(huì)導(dǎo)致最終的預(yù)算管理無(wú)法取得理想的效果。

三、改進(jìn)煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策

(一)加強(qiáng)宣傳，轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，完善管理機(jī)構(gòu)

煤化工企業(yè)首先要做的就是加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的普及工作和宣傳工作，從意識(shí)上轉(zhuǎn)變員工思想，真正的可以重視預(yù)算管理；其次，保證制定的預(yù)算目標(biāo)有可行性。預(yù)算目標(biāo)切實(shí)可行，才能保證整個(gè)預(yù)算工作的順利開展和完成，企業(yè)就要結(jié)合自身特點(diǎn)、從市場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，制定一個(gè)可行性強(qiáng)的預(yù)算目標(biāo)。第三，要對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理組織管理機(jī)構(gòu)不斷完善。企業(yè)只有建立起完善的組織機(jī)構(gòu)，預(yù)算管理才能有支持和保障。企業(yè)內(nèi)應(yīng)設(shè)立起獨(dú)立的預(yù)算管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由專業(yè)人員組成的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行負(fù)責(zé)，才能真正的發(fā)揮出預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的作用。

(二)采用科學(xué)化的預(yù)算編制方法及信息系統(tǒng)

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，科學(xué)方法是不可缺少的，也不可因?yàn)樨潏D省事，采用簡(jiǎn)單易行的方法。另外，還要跟隨時(shí)代，創(chuàng)建起一套有效的預(yù)算信息管理系統(tǒng)，完成財(cái)務(wù)預(yù)算與信息系統(tǒng)的結(jié)合，如ERP或財(cái)務(wù)軟件等，這樣的管理系統(tǒng)才可以提升財(cái)務(wù)預(yù)算的管理及調(diào)控等功能，并可以有效提升預(yù)算編制的及時(shí)性。

(三)強(qiáng)化預(yù)算管理制度與體系建設(shè)

煤化工企業(yè)只有在內(nèi)部建立起有效的管理控制制度，才能有效保障財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行性。財(cái)務(wù)預(yù)算之所以可以徹底執(zhí)行，是因?yàn)橛兄С值谋Ｕ现贫�，也就管理控制制度。這就要求管理控制制度的制定必須要以現(xiàn)實(shí)情況為基本參考，并使其實(shí)現(xiàn)具體化，員工也要積極的配合和遵守各項(xiàng)規(guī)章的制定，這樣才能發(fā)揮出控制制度的作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算的順利開展和執(zhí)行。另外，企業(yè)必須對(duì)預(yù)算管理方法不斷健全和完善。預(yù)算管理是一個(gè)從設(shè)立、編制到執(zhí)行、管理以及評(píng)價(jià)的完整過(guò)程，因此必須有個(gè)健全的系統(tǒng)作為后盾，這就要求企業(yè)必須采取科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制，利用合理、正確的管理措施，才能促使健全財(cái)務(wù)管理體系的創(chuàng)建。

參考文獻(xiàn):

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[2]劉欣.現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2023

作者：祁進(jìn)明 單位：山西晉煤天源化工有限公司

第二篇：家族制民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探討

摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，家族制民營(yíng)企業(yè)在不斷的發(fā)展壯大過(guò)程中，各方面的問(wèn)題也日益顯現(xiàn)了出來(lái)，其中較為突出的是家族制民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題。它不僅阻礙了民營(yíng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也制約著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。為此，本文試圖探究家族制民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題，并尋找原因，提出相應(yīng)的解決問(wèn)題的對(duì)策和完善的措施。

關(guān)鍵詞：家族制；民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、我國(guó)家族制民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的現(xiàn)狀

1.家族式的管理模式。

民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，各項(xiàng)制度包括財(cái)務(wù)制度主要是通過(guò)血緣親情來(lái)維系的，民營(yíng)企業(yè)的“家族式”特點(diǎn)濃厚。

2.財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度普遍不健全，內(nèi)部控制程序薄弱。

家族制民營(yíng)企業(yè)一般沒(méi)有科學(xué)的財(cái)務(wù)體系，內(nèi)部控制監(jiān)督的力度也不夠，財(cái)務(wù)混亂，企業(yè)現(xiàn)金狀況惡劣，缺少健全完整的財(cái)務(wù)信息。一般的家族制民營(yíng)企業(yè)都把主要精力放在營(yíng)銷上，很少關(guān)注財(cái)務(wù)方面的不足，更很少投入專門的人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)狀況普遍堪憂。

3.融資渠道狹窄，資金來(lái)源單一。

家族制民營(yíng)企業(yè)普遍規(guī)模較小，缺乏良好的融資信譽(yù)，很難獲得銀行的資金支持。家族制民營(yíng)企業(yè)的資金來(lái)源幾乎全部依靠民間拆借或私人存款。這是我國(guó)家族制民營(yíng)企業(yè)在融資方面的重大特點(diǎn)之一，也是家族制民營(yíng)企業(yè)生存發(fā)展面臨的重大難題之一。缺乏銀行支持的家族制民營(yíng)企業(yè)生存更加困難，導(dǎo)致負(fù)債更多，這便形成了一個(gè)惡性循環(huán)。

二、家族制民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作中存在問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)制度上，普遍采用家族式的管理模式。

中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，很大程度上選擇家族制的財(cái)務(wù)管理辦法，任用家庭成員為自己的“錢袋子”把關(guān)。這是民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的重要特征之一。而這種“家族式”的管理所帶來(lái)的必然結(jié)果就是沒(méi)有科學(xué)健全的監(jiān)督管理機(jī)制，管理混亂；而體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理上則表現(xiàn)為財(cái)務(wù)制度缺失，內(nèi)部控制混亂，在財(cái)務(wù)人員的任用上任人唯親。

2.人員的素質(zhì)不高。

大部分家族制民營(yíng)企業(yè)家從起家時(shí)直至現(xiàn)在，未能建立起諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值等科學(xué)管理的概念。這一切反映在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，便是滋生了許多不科學(xué)的做法，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事。而財(cái)務(wù)體系不完善，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)幾乎沒(méi)有設(shè)置，與此相對(duì)應(yīng)的就是財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)不高。他們的理財(cái)觀念滯后，理財(cái)方法落后，習(xí)慣地一切聽從領(lǐng)導(dǎo)，缺乏掌握知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

3.融資渠道狹窄。

融資難是我國(guó)企業(yè)普遍面臨的問(wèn)題。對(duì)于我國(guó)家族制民營(yíng)企業(yè)而言，這個(gè)問(wèn)題顯得尤為突出。要獲得銀行貸款必須有相應(yīng)的抵押，并提供完整健全的財(cái)務(wù)信息。而我國(guó)的家族制民營(yíng)企業(yè)由于沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)體系，很難提供銀行所需的財(cái)務(wù)信息，因此家族制民營(yíng)企業(yè)的籌資渠道十分狹窄。

三、家族制民營(yíng)企業(yè)存在問(wèn)題的原因分析

1.家族式財(cái)務(wù)管理的原因分析。

首先這是與我國(guó)的傳統(tǒng)文化相符合的。這種家族式的倫理道德成為約束家族成員的重要因素，在家族制民營(yíng)企業(yè)的初創(chuàng)階段，這種靠著血脈親情以及家族倫理所建立起來(lái)的關(guān)系成為維持企業(yè)發(fā)展的重要因素，是解決企業(yè)在初始階段人員信用問(wèn)題的方式之一，是人們潛意識(shí)的選擇。這種文化的因素已經(jīng)深入到我們民族的血脈之中，這種模式對(duì)避免道德風(fēng)險(xiǎn)、避免企業(yè)內(nèi)耗、減少監(jiān)督成本、約束人員行為有著不可估量的作用。

2.融資難的原因分析。

（1）內(nèi)因分析。

家族制民營(yíng)企業(yè)自身存在著諸多問(wèn)題。家族制民營(yíng)企業(yè)由于自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和財(cái)務(wù)管理科學(xué)化的欠缺，往往達(dá)不到銀行規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。家族制民營(yíng)企業(yè)的資金需求分散、周期短、隨機(jī)性大的特點(diǎn)，使得金融機(jī)構(gòu)對(duì)家族制民營(yíng)企業(yè)貸款的審核、發(fā)放、催還等服務(wù)時(shí)，需花費(fèi)更多的人力、物力、財(cái)力，由此影響了金融機(jī)構(gòu)包括國(guó)有銀行為家族制民營(yíng)企業(yè)貸款的積極性。

（2）外因分析。

民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有銀行在所有制上的差異，造成了銀行與企業(yè)之間的距離，銀企聯(lián)系不強(qiáng)，使民營(yíng)企業(yè)獲得貸款困難。貸款手續(xù)繁瑣、費(fèi)用高昂、條件苛刻這些都增加了家族制民營(yíng)企業(yè)貸款難的問(wèn)題。上市的條件苛刻加劇了家族制民營(yíng)企業(yè)融資的難題。雖然我國(guó)證券市場(chǎng)有中小企業(yè)板塊，但是真正能夠進(jìn)入這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行操作的企業(yè)寥寥無(wú)幾。同時(shí)我國(guó)的股市長(zhǎng)期處于不健康、不穩(wěn)定的情況下，這也沉重打擊了家族制民營(yíng)企業(yè)上市的熱情。

3.人員素質(zhì)不高原因分析。

家族制民營(yíng)企業(yè)由于生存時(shí)間短，發(fā)展前景有限，能夠提供的福利待遇不高，很難吸納高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才。家族式的管理模式又阻礙優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才的進(jìn)入，即使有經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)管理人員，也最終因無(wú)法獲得重用而流失。同時(shí)由于家族制民營(yíng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員地位不高；而財(cái)務(wù)問(wèn)題又相對(duì)比較敏感，在財(cái)務(wù)工作上大都任人唯親，財(cái)務(wù)人員多由家族親屬擔(dān)任，而這部分人大部分都缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)和相關(guān)法規(guī)一知半解，無(wú)法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，更難以運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和未來(lái)走勢(shì)。

四、完善家族制民營(yíng)企業(yè)的建議

1.以財(cái)務(wù)管理為核心，建立健全完善的財(cái)務(wù)制度。

制度的建立和完善對(duì)于解決家族制民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題有著根本性的意義。一套健全完整的制度是保證企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石。健全財(cái)務(wù)制度，如現(xiàn)金、采購(gòu)、報(bào)銷等制度，實(shí)現(xiàn)“有法可依、有法必依”。逐步從“人治”變?yōu)椤胺ㄖ啤�，�?yán)格按照制度辦事對(duì)家族制民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展有不可估量的作用和意義。同時(shí)還要健全審計(jì)制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督，保障企業(yè)健康發(fā)展。特別要重視審計(jì)和財(cái)務(wù)兩套人馬、兩個(gè)班子。只有這樣才能保證審計(jì)制度的健全有效。

2.樹立明確的企業(yè)目標(biāo)，以財(cái)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)健全企業(yè)的預(yù)算制度。

就財(cái)務(wù)管理方面來(lái)說(shuō)，要樹立明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)。只有在明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指導(dǎo)下，才能更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的相關(guān)活動(dòng)，避免財(cái)務(wù)管理的盲目性。家族制民營(yíng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，設(shè)立財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)目標(biāo)。企業(yè)的所有財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，都應(yīng)圍繞這個(gè)目標(biāo)展開。調(diào)動(dòng)所有的企業(yè)資源，以達(dá)到既定目標(biāo)為基礎(chǔ)，提高資源使用效率，保障企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，家族制民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該以利潤(rùn)最大化（或者股東利益最大化）為前提，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行預(yù)算管理，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的資源進(jìn)行最大化的利用。對(duì)于預(yù)算要合理設(shè)計(jì)、公平協(xié)調(diào)分配，嚴(yán)格控制，重視回饋。

3.提高融資效率，拓寬融資手段。

家族制民營(yíng)企業(yè)由于自身因素，投資容錯(cuò)率較差，因此對(duì)投資應(yīng)該特別謹(jǐn)慎。在資金出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)該拓寬思路，多方面進(jìn)行融資，如實(shí)施員工持股等手段。而在拓寬融資思路的同時(shí)更重要的是提升自身的實(shí)力，優(yōu)化自身財(cái)務(wù)工作，改善融資條件。但是僅憑借家族制民營(yíng)企業(yè)自身的努力是不夠的，國(guó)家在政策上也應(yīng)該給予家族制民營(yíng)企業(yè)一定的政策支持，如建立專門為家族制民營(yíng)企業(yè)提供貸款的金融機(jī)構(gòu)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)信用進(jìn)行評(píng)級(jí)并建立相應(yīng)的信用擔(dān)保體系，給予家族制民營(yíng)企業(yè)在融資方面的利率優(yōu)惠等。

五、結(jié)語(yǔ)

鑒于民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的重要地位，所以探討在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下如何應(yīng)對(duì)家族制民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，從理論上為家族制民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展做出合理的分析，并提出在實(shí)踐中可行的解決方案，對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步都有著十分重要的意義，值得探討和研究。家族制民營(yíng)企業(yè)如果能夠解決好發(fā)展過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，建立完善的財(cái)務(wù)體系，規(guī)范財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)水平，一定能夠取得更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者：姜曉宸 單位：云南大學(xué)

第三篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)問(wèn)題及措施

摘要:目前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)空前繁榮，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。有效地推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是企業(yè)管理手段的一大進(jìn)步，不僅有效改善了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理存在的弊端，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定以及長(zhǎng)久的發(fā)展都有著積極作用。本文主要介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的、必要性、當(dāng)前存在的問(wèn)題以及信息化建設(shè)策略幾方面，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作中十分重要的一部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和盈利能力有著重要的影響作用。隨著企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，企業(yè)信息化建設(shè)越來(lái)越受到重視，而作為信息化建設(shè)的主要部門，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有著重要的戰(zhàn)略意義。只有將信息、技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理工作中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的順利實(shí)施，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供更加科學(xué)的數(shù)據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性

(一)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率

財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)利用信息技術(shù)建設(shè)適合企業(yè)的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，利用平臺(tái)有效整合企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息。企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的信息化，大大減少了財(cái)務(wù)人員手工記賬的工作量，讓財(cái)務(wù)人員可以更有效地投入到財(cái)務(wù)管理上來(lái)，使財(cái)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

(二)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

在當(dāng)今這個(gè)信息時(shí)代，信息技術(shù)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的作用越來(lái)越明顯，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。可以說(shuō)，企業(yè)想要在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)占有優(yōu)勢(shì)地位，就必須具備全面、專業(yè)的信息。因此，企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、避免被市場(chǎng)淘汰的必然選擇。

(三)提高企業(yè)的管理水平

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中占有重要的地位，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密聯(lián)系，在企業(yè)的管理中占有核心地位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)有效的反映各部門數(shù)據(jù)，并將信息有效提供給管理者，從而提高企業(yè)的管理水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)的信息化意識(shí)薄弱

現(xiàn)在還有相當(dāng)一部分企業(yè)有著頑固的傳統(tǒng)陳舊的管理觀念，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是很不利的。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，首先就需要企業(yè)管理者有足夠的信息化意識(shí)，而且能真正理解財(cái)務(wù)管理信息化的重點(diǎn)。許多企業(yè)安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，認(rèn)識(shí)不到信息化建設(shè)的重要性，也有許多企業(yè)認(rèn)為單純地將信息輸入到數(shù)據(jù)庫(kù)，用電子計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化了，其實(shí)并不是這樣。企業(yè)的管理者應(yīng)有敏銳的洞察力，提高財(cái)務(wù)管理信息化的意識(shí)，了解企業(yè)管理信息化的具體內(nèi)涵，實(shí)行真正有效的財(cái)務(wù)管理信息化，保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效和科學(xué)的財(cái)務(wù)管理。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)較為落后

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)離不開技術(shù)的革新和發(fā)展。企業(yè)的信息化管理對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)都有一定的要求。但目前我國(guó)很多企業(yè)在信息化管理的技術(shù)和軟件都比較落后，無(wú)法達(dá)到真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的要求。同時(shí)，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理需要的財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)能力差。這些技術(shù)的落后在很大程度上制約了企業(yè)的信息化發(fā)展。

(三)缺乏財(cái)務(wù)管理信息化的專業(yè)人才

企業(yè)越來(lái)越需要財(cái)務(wù)管理信息化的專業(yè)人才，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)工作者缺少信息化的相關(guān)能力，不能夠適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)代信息化發(fā)展的需要了。在任何領(lǐng)域內(nèi)，人才都是最重要的資源。因此，現(xiàn)在的企業(yè)都很注重人才的培養(yǎng)，企業(yè)內(nèi)部也設(shè)有專門的部門培養(yǎng)各個(gè)方面的人才。但是，就目前而言，中國(guó)企業(yè)就很缺乏對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的信息化專業(yè)人才。除此之外，信息化專業(yè)人才的缺乏，也是制約財(cái)務(wù)管理技術(shù)發(fā)展的重要因素。

(四)相關(guān)的政策法規(guī)不夠完善

從上文可以看出，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)仍處于探索和發(fā)展階段，還沒(méi)有形成一定的穩(wěn)定體系，而相關(guān)的企業(yè)政策法規(guī)還不夠完善，這就為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的實(shí)施添加了不確定因素，相關(guān)的財(cái)務(wù)工作者在信息輸入，統(tǒng)籌信息以及制作相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)告都遇到了很大的阻礙。因此，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展中缺少相關(guān)的政策法規(guī)為其保障，企業(yè)的信息化建設(shè)的長(zhǎng)久發(fā)展也收到了限制。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的對(duì)策分析

(一)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)

意識(shí)形態(tài)是行為動(dòng)力的基礎(chǔ)，要想順利實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，就要有較強(qiáng)的信息化意識(shí)。對(duì)此，政府應(yīng)當(dāng)多開展相關(guān)信息化的座談會(huì)，強(qiáng)化企業(yè)管理者的信息化意識(shí)，讓企業(yè)管理者深刻體會(huì)到財(cái)務(wù)信息化管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，也應(yīng)多開展相關(guān)的培訓(xùn)會(huì)，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也能提高信息化意識(shí)，將信息化合理有效地運(yùn)用在以后的工作中。

(二)加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)的研發(fā)

技術(shù)是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)加大財(cái)務(wù)軟件的研發(fā)，將軟件技術(shù)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。企業(yè)要設(shè)立專門的技術(shù)研發(fā)部門，不斷地改進(jìn)和更新財(cái)務(wù)軟件，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供有力的技術(shù)保障。

(三)培養(yǎng)現(xiàn)代信息化建設(shè)的專業(yè)人才

對(duì)于企業(yè)，企業(yè)要開展信息化教育和信息化技術(shù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的信息化管理意識(shí)，集中強(qiáng)化技術(shù)人員的技術(shù)研發(fā)水平；對(duì)于高等院校，高等院校應(yīng)設(shè)置相關(guān)專業(yè)，努力培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)專業(yè)人才，為企業(yè)的人才輸送提供有力保障；對(duì)于政府，應(yīng)鼓勵(lì)高校與企業(yè)間的交流合，為信息化管理的專業(yè)人才的培養(yǎng)提供支持。

(四)國(guó)家出臺(tái)相應(yīng)的政策法規(guī)

國(guó)家應(yīng)該出臺(tái)有關(guān)法規(guī)來(lái)保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的長(zhǎng)久發(fā)展。還要完善對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的政策，制定有關(guān)制度促進(jìn)計(jì)算機(jī)安全和信息化建設(shè)健康發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)離不開自身的努力，同時(shí)，也離不開國(guó)家的宏觀調(diào)控作用。

參考文獻(xiàn)：

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作者：武衛(wèi)萍 單位：開封日?qǐng)?bào)社

第四篇：信息化環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)稽核問(wèn)題研究

摘要:隨著信息化環(huán)境的到來(lái)，財(cái)務(wù)稽核為了提高工作管理水平，將信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)稽核相結(jié)合，建設(shè)新型的信息化財(cái)務(wù)稽核系統(tǒng)，通過(guò)該系統(tǒng)的兩大主要體系來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，更好的把握財(cái)務(wù)稽核工作的關(guān)鍵點(diǎn)，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文主要介紹了信息化財(cái)務(wù)稽核系統(tǒng)的構(gòu)建，以及在企業(yè)運(yùn)用該系統(tǒng)時(shí)，所注重的主要問(wèn)題，以便能夠較好的發(fā)揮出信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)稽核的作用。

關(guān)鍵詞:企業(yè)信息化財(cái)務(wù)稽核信息化技術(shù)

一、引言

稽核是稽查與復(fù)核的簡(jiǎn)稱，財(cái)務(wù)稽核就是對(duì)財(cái)務(wù)信息的稽核。信息化環(huán)境下的財(cái)務(wù)稽核就是指將信息技術(shù)運(yùn)用在財(cái)務(wù)稽核上。利用信息技術(shù)能夠有效的提高財(cái)務(wù)稽核的工作質(zhì)量和工作效率，同時(shí)其主要方向還是規(guī)避財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。信息化財(cái)務(wù)稽核與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)稽核模式相比，更加靈活。首先信息化財(cái)務(wù)稽核模式具有信息關(guān)聯(lián)性的特點(diǎn)，信息化技術(shù)通過(guò)結(jié)合計(jì)算機(jī)的搜索技術(shù)來(lái)將企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)進(jìn)行整合管理。其次是動(dòng)態(tài)性，能夠多方位的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的情況進(jìn)行稽核，稽核的時(shí)間也更加靈活，能夠?qū)嵤┗�核�?/p>

二、信息化財(cái)務(wù)稽核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與構(gòu)建

(一)信息化財(cái)務(wù)稽核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

信息化財(cái)務(wù)稽核的職能定位是在財(cái)務(wù)部門以及風(fēng)險(xiǎn)管理部門之間，利用信息化技術(shù)加強(qiáng)兩個(gè)部門之間，在財(cái)務(wù)稽核工作上的聯(lián)系。因此信息化財(cái)務(wù)稽核系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)主要由兩個(gè)體系組成，分別是財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)體系與風(fēng)險(xiǎn)部門的指導(dǎo)協(xié)助體系，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息主要通過(guò)這兩個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行稽核。信息化財(cái)務(wù)稽核的兩個(gè)體系的具體工作原理是，首先在財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)體系中，主要稽核財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)工作，稽核其規(guī)范性，包括每項(xiàng)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的詳細(xì)管理記錄，這樣的目的是在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)減少出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次是風(fēng)險(xiǎn)部門的指導(dǎo)協(xié)助體系，將已造成的財(cái)務(wù)管理方面的風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)系統(tǒng)再次分析，分解問(wèn)題，將出現(xiàn)問(wèn)題的原因整理出來(lái)，并把問(wèn)題的操作方法分析出來(lái)。最重要的一步就是，把導(dǎo)致問(wèn)題的原因與問(wèn)題化解方法整合，形成流程化的模式作為指導(dǎo)模型，做為指導(dǎo)，若今后出現(xiàn)類似的問(wèn)題，便可以直接采用對(duì)應(yīng)的指導(dǎo)模型處理問(wèn)題。

(二)信息化財(cái)務(wù)稽核系統(tǒng)的工作過(guò)程

在信息化財(cái)務(wù)稽核系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)體系，主要作用是針對(duì)某個(gè)財(cái)務(wù)管理的工作程序，檢驗(yàn)其每個(gè)項(xiàng)目的規(guī)范性。規(guī)范性的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是每個(gè)項(xiàng)目中的關(guān)鍵點(diǎn)是否合理以及相應(yīng)的指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)兩個(gè)方面；在信息化財(cái)務(wù)稽核系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)部門的指導(dǎo)協(xié)助體系，該體系主要作用是糾正或制止財(cái)務(wù)稽核中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，追溯問(wèn)題原因。信息化系統(tǒng)最大的優(yōu)點(diǎn)就是全面分析問(wèn)題起因的前后聯(lián)系，整理邏輯關(guān)系，總結(jié)規(guī)律和特性。所以在指導(dǎo)協(xié)助體系中，能夠充分發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)。關(guān)于信息化財(cái)務(wù)稽核系統(tǒng)的運(yùn)作過(guò)程，本文以物資成本管理作為例子來(lái)進(jìn)行說(shuō)明和分析。在物資成本管理的工作程序中主要涉及到的采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、消耗、退庫(kù)的四大環(huán)節(jié)。首先，系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)體系會(huì)把四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分開分析，分別列出每個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)和相應(yīng)指標(biāo)。例如在采購(gòu)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)該是實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與預(yù)算價(jià)格的比較，而驗(yàn)收入庫(kù)的關(guān)鍵點(diǎn)是到貨和付款的匹配關(guān)系，消耗環(huán)節(jié)則是物資資金的使用情況，退庫(kù)環(huán)節(jié)是物資退庫(kù)情況。該系統(tǒng)會(huì)以此為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)分析是否規(guī)范，實(shí)現(xiàn)審核和監(jiān)督的過(guò)程；其次，接著利用指導(dǎo)協(xié)助體系，根據(jù)業(yè)務(wù)體系的分析結(jié)果，盤查物資成本管理過(guò)程中存在的隱形問(wèn)題，進(jìn)行錯(cuò)誤的糾正，是否存在人為操作的錯(cuò)誤、工程貨款長(zhǎng)期拖欠等，并分析問(wèn)題關(guān)鍵點(diǎn)，理清邏輯順序，在總結(jié)問(wèn)題類型，構(gòu)建流程化的模型。

三、開展信息化財(cái)務(wù)稽核需要關(guān)注的問(wèn)題

(一)注重統(tǒng)一計(jì)算機(jī)語(yǔ)言，提高規(guī)范性

在企業(yè)信息化環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息量較大，信息化財(cái)務(wù)稽核系統(tǒng)需要整合大量信息，并且是跨部門之間的財(cái)務(wù)管理，同時(shí)依據(jù)信息化財(cái)務(wù)稽核系統(tǒng)的工作原理可以看出，財(cái)務(wù)信息的每一個(gè)細(xì)節(jié)都極具關(guān)聯(lián)性，都具有重要的意義。面對(duì)這一張大的網(wǎng)絡(luò)，如果每個(gè)內(nèi)部部門都使用不同的計(jì)算機(jī)結(jié)構(gòu)化語(yǔ)言來(lái)進(jìn)行記錄，這無(wú)形中降低了信息化財(cái)務(wù)稽核的效率，加大了信息處理的難度。因此應(yīng)該確保統(tǒng)一每個(gè)部門運(yùn)用統(tǒng)一計(jì)算機(jī)語(yǔ)言來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和描述，同時(shí)還包括數(shù)據(jù)整理的具體運(yùn)行流程。這樣也利于企業(yè)內(nèi)部能夠進(jìn)行順暢的信息共享與交流，提高效率和質(zhì)量。并且能夠促進(jìn)信息化財(cái)務(wù)稽核工作的規(guī)范性，方便企業(yè)員工能夠更好的使用該系統(tǒng)。

(二)注重與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理相結(jié)合

在企業(yè)信息化環(huán)境下，利用信息平臺(tái)的共享性，能夠較好的加強(qiáng)與財(cái)務(wù)稽核相關(guān)管理工作的合作。財(cái)務(wù)控制是內(nèi)控工作的一部分，主要是識(shí)別出財(cái)務(wù)管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)，并找到風(fēng)險(xiǎn)控制的控制點(diǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)清單，內(nèi)控管理看起來(lái)更像是一個(gè)查漏補(bǔ)缺的過(guò)程。在傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)部控制主要是由財(cái)務(wù)部門控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的，內(nèi)部控制獨(dú)立性差，效果不佳無(wú)法發(fā)揮出，主要是因?yàn)槿鄙儆行У氖虑啊⑹轮�、事后監(jiān)督。信息化財(cái)務(wù)稽核與財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的結(jié)合，就能夠有效的解決缺少監(jiān)督的這一弊端，信息化財(cái)務(wù)稽核能夠?yàn)樨?cái)務(wù)內(nèi)控工作提供相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)模型，能夠幫助內(nèi)控管理人員順利找到風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，并且為內(nèi)控管理提供較為細(xì)致全面的監(jiān)督。

(三)注重提高信息化財(cái)務(wù)稽核的戰(zhàn)略地位

因?yàn)樾畔⒒��?cái)務(wù)稽核系統(tǒng)管理的精密程度，能夠具體反應(yīng)出在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作存在的隱形風(fēng)險(xiǎn)，這無(wú)形中給企業(yè)內(nèi)部人員工作帶來(lái)了重大的壓力，相關(guān)部門人員可能無(wú)法適應(yīng)，容易導(dǎo)致無(wú)法將信息化財(cái)務(wù)稽核更好的融入進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理下。所以，應(yīng)該從企業(yè)高層入手，注重企業(yè)管理層的信息化財(cái)務(wù)稽核意識(shí)，做好表率工作，提高信息化財(cái)務(wù)稽核在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位。制定相關(guān)的信息化財(cái)務(wù)稽核制度，通過(guò)硬性要求，來(lái)使得員工更加適應(yīng)信息化環(huán)境的財(cái)務(wù)稽核管理。

參考文獻(xiàn):

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[2]楊楊.初探大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)在線稽核中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)與會(huì)計(jì),2023(09)

作者：王肖寧 單位：安徽省能源集團(tuán)有限公司

第五篇：新能源汽車企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究

摘要:伴隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展新能源汽車企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，對(duì)于剛起步的新興產(chǎn)業(yè)新能源汽車產(chǎn)業(yè)往往受到技術(shù)不足以及資金支持不夠的局限，導(dǎo)致這種類型的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在大量問(wèn)題。本文分析其中的不足并提出合理化意見來(lái)建立與完善一個(gè)適合于我國(guó)新能源汽車企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，并且提高其財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞:新能源汽車財(cái)務(wù)管理研究與探討

新能源汽車不采用常規(guī)汽車所使用的燃料新能源，或者使用常規(guī)汽車的燃料但是卻采用新的技術(shù)、新原理生產(chǎn)出來(lái)的新結(jié)構(gòu)汽車。現(xiàn)在市場(chǎng)上存在的主要新能源汽車有混合動(dòng)力汽車包括太陽(yáng)能汽車、燃料電池汽車或者氫氣發(fā)動(dòng)的汽車以及其它。近年來(lái)逐漸呈現(xiàn)出資源短缺的現(xiàn)象，因此新能源的出現(xiàn)滿足了人類對(duì)于資源的需求，其發(fā)展前景良好，本文主要分析其財(cái)務(wù)管理的不足然后提出合理的建議來(lái)完善我國(guó)新能源汽車企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

一、新能源汽車產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)

(一)依靠于傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)

目前我國(guó)新能源汽車企業(yè)的發(fā)展還只能依靠傳統(tǒng)汽車企業(yè)，在其發(fā)展的初始階段，技術(shù)以及資金跟不上所以只好借鑒傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)的研發(fā)方式以及生產(chǎn)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的規(guī)模擴(kuò)張，所以它們之間存在資產(chǎn)紐帶關(guān)系。這樣才能達(dá)到其降低成本的需要，所以我國(guó)傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r可以直接影響新能源汽車產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)可靠性，這直接影響了其產(chǎn)業(yè)的融資能否順利進(jìn)行，而且還降低了與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)的力度。

(二)投資回報(bào)周期長(zhǎng)

新能源汽車的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)高而且市場(chǎng)需求不夠大導(dǎo)致。而且其發(fā)展的創(chuàng)新性的不確定，導(dǎo)致企業(yè)可能因?yàn)榧夹g(shù)失敗或者產(chǎn)品的質(zhì)量而影響其財(cái)務(wù)狀況。我國(guó)的新能源汽車產(chǎn)業(yè)還處于峽谷斷裂階段，消費(fèi)市場(chǎng)小，技術(shù)與資金又不能同步，這會(huì)讓企業(yè)的投資在短時(shí)間內(nèi)的不到回報(bào)，并且需要大量的資金支持，所以企業(yè)的資金緊缺，首要解決的就是新能源汽車企業(yè)的融資問(wèn)題。

(三)資金流動(dòng)壓力比較大

我國(guó)從2023年開始，開展了新能源汽車推廣應(yīng)用工作。政府出臺(tái)相關(guān)政策，對(duì)于購(gòu)買新能源汽車的消費(fèi)者給予一定量的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，新能源汽車產(chǎn)業(yè)根據(jù)扣除不住后的價(jià)格跟消費(fèi)者進(jìn)行結(jié)算，相關(guān)部門再將企業(yè)墊付的補(bǔ)貼金額撥付給制造企業(yè)。補(bǔ)貼資金以年初預(yù)撥，次年清算的方式與生產(chǎn)企業(yè)結(jié)算。2023年國(guó)內(nèi)新能源客車銷量為12萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)5倍，而且主要集中在下半年。使得原材料資源一度非常緊張，整車企業(yè)一方面需要以預(yù)付貨款的方式購(gòu)買原材料；另一方面年初預(yù)撥的補(bǔ)貼資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)需求，流動(dòng)資金壓力巨大。

二、探究缺陷存在的原因

(一)新能源汽車市場(chǎng)需求不足

2023年國(guó)內(nèi)汽車總銷量為2459萬(wàn)輛，其中新能源汽車33萬(wàn)輛，銷售占比僅為1.34%，所以說(shuō)新能源車還處于起步階段，這是新能源汽車籌資中存在的主要問(wèn)題。相對(duì)于新能源汽車，傳統(tǒng)汽車行業(yè)更容易受到資金市場(chǎng)的青睞。由于新能源汽車的生產(chǎn)要求更嚴(yán)格，必須對(duì)其各個(gè)方面進(jìn)行全面的考核才能獲得長(zhǎng)期的投資，這也是新能源汽車行業(yè)資金缺乏的一大原因。

(二)缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度

投資項(xiàng)目可行性分析缺乏精準(zhǔn)性。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中往往出現(xiàn)大量的超預(yù)算現(xiàn)象，使得項(xiàng)目資金存在較大缺口。新能源訂單評(píng)審工作有待完善。有些訂單考慮了資金成本以后，產(chǎn)品利潤(rùn)率可能是負(fù)數(shù)。

(三)供應(yīng)商和客戶的資源累積不足

新能源汽車缺乏成熟的原材料供應(yīng)市場(chǎng)。新能源汽車消費(fèi)市場(chǎng)，也是以政府的引導(dǎo)和推動(dòng)為主。供應(yīng)商和客戶資源都比較薄弱。由于新興產(chǎn)業(yè)沒(méi)有可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)。所以在資金管理方面還停留在較低的管理階段，主要體現(xiàn)在存貨經(jīng)濟(jì)訂貨量與應(yīng)收賬款信用政策上。特別是應(yīng)收賬款信用政策制定寬松。

三、財(cái)務(wù)管理體系的建立與完善

(一)以籌資管理為前提

新能源汽車企業(yè)發(fā)展最核心的問(wèn)題就是資金的缺乏，所以要完善其財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須以良好的籌資為前提條件。因此新能源汽車企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)拓寬其籌資渠道，運(yùn)用多種籌資方法。企業(yè)可以通過(guò)留存收益、股權(quán)融資、債務(wù)融資、商業(yè)信用等方式解決資金問(wèn)題。整車生產(chǎn)企業(yè)對(duì)預(yù)期的要求很高，資產(chǎn)需求大，所以可以通過(guò)引進(jìn)股權(quán)投資來(lái)獲得資金。若是上市公司也可以通過(guò)定向增發(fā)的方式從股市募集資金，用于新能源項(xiàng)目建設(shè)。為了加速資金回籠降低應(yīng)收賬款，鼓勵(lì)分期較長(zhǎng)的法人客戶與租賃公司合作，以售后回租的方式購(gòu)買車輛。生產(chǎn)企業(yè)采用融資租賃的方式來(lái)補(bǔ)充固定資產(chǎn)，但是其租金較高，應(yīng)該慎重選擇，如果未來(lái)預(yù)期良好的情況下可以采用。銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立的融資租賃公司資金成本相對(duì)較低。商業(yè)信用的方式主要包括應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)和預(yù)收貨款。

(二)建立與完善企業(yè)的投資管理體系

建立與完善企業(yè)的投資管理系統(tǒng)，首先對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目進(jìn)行管理，對(duì)混合型企業(yè)和整車生產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析。可以聘請(qǐng)相關(guān)財(cái)務(wù)專家組成評(píng)估團(tuán)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的可行性分析，并提供有效的決策信息。在編制財(cái)務(wù)項(xiàng)目可行性報(bào)告時(shí)可以作為投資決策的依據(jù)。在創(chuàng)辦初期應(yīng)以投資報(bào)酬率以及凈現(xiàn)值作為主要內(nèi)容，投資過(guò)程應(yīng)該注意把握好節(jié)奏以及投資規(guī)模、投資后的主要內(nèi)容應(yīng)該是項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)。

(三)改善財(cái)務(wù)分析手段

新能源汽車企業(yè)的財(cái)務(wù)分析應(yīng)以報(bào)表分析為主，市場(chǎng)及政策分析為輔。運(yùn)用比率分析法來(lái)分析報(bào)表，因?yàn)樾履茉雌�車是新興產(chǎn)業(yè)，沒(méi)有可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，所以只能用比率分析法來(lái)進(jìn)行分析。同時(shí)重點(diǎn)分析財(cái)務(wù)利率和結(jié)構(gòu)比率，改善企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率以及降低生產(chǎn)成本都依靠財(cái)務(wù)利率與結(jié)構(gòu)比例的比率分析法。總之，新能源汽車企業(yè)作為順應(yīng)資源缺乏時(shí)代的新興產(chǎn)業(yè)，其改善空間很大，同樣其發(fā)展的前景也是非常樂(lè)觀的。

參考文獻(xiàn):

[1]唐鳳凰.新能源汽車上市公司財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2023

[2]余春霞,王婧.新能源汽車企業(yè)融資策略研究[J].改革與戰(zhàn)略,2023,12:133-136

作者：戴洪紅 單位：安徽安凱汽車股份有限公司

第六篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)問(wèn)題及對(duì)策

摘要:企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是企業(yè)信息化建設(shè)的重要內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理隨著信息化建設(shè)的高速發(fā)展，必須充分融入到信息化建設(shè)的浪潮之中去。本文結(jié)合工作實(shí)踐，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的主要問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了針對(duì)性的對(duì)策，對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平有一定的積極意義。

關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)問(wèn)題及對(duì)策

面對(duì)信息化建設(shè)的高速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化如何充分運(yùn)用現(xiàn)代信息化技術(shù)成果，以信息化技術(shù)來(lái)管理平臺(tái)，大力開發(fā)財(cái)務(wù)管理信息化軟件，建立起先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，將顯著提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。但是不容忽視的是，從企業(yè)管理層到財(cái)務(wù)管理層以及社會(huì)各界對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理的重視不夠，投入不夠，理解有偏差，距離現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求還有一定的差距，我們必須針對(duì)存在的問(wèn)題，采取切實(shí)可行的措施，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì),大力加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

一、目前，財(cái)務(wù)管理信息化管理存在的問(wèn)題

一是從思想上來(lái)看，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化管理應(yīng)用重視的程度不夠。目前來(lái)看，企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)用重視程度不夠，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理信息化難度大，風(fēng)險(xiǎn)高，帶來(lái)的直接經(jīng)濟(jì)效益低，不愿意在這方面投入更多的精力�，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理信息化僅僅是局限于財(cái)務(wù)某一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)上，財(cái)務(wù)信息化管理在深度、廣度上的發(fā)展還遠(yuǎn)不夠。二是在管理體系方面，財(cái)務(wù)管理信息化的內(nèi)控體系不健全。信息化建設(shè)的一個(gè)最大的特點(diǎn)就是信息的共享共建，需要有完整的內(nèi)控作為支撐，而現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控體系的建設(shè)往往流于形式，內(nèi)控體系建設(shè)是擺在每個(gè)單位的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，還需要進(jìn)一步地探究。三是在資金投入方面，信息化軟件投入不夠。目前，對(duì)于我們大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，由于資金緊張、不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益等多方原因，在財(cái)務(wù)管理信息化軟件方面投入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我國(guó)多數(shù)企業(yè)采用購(gòu)置通用型軟件，而不愿意花較高的代價(jià)開發(fā)適合企業(yè)自身的管理需求的軟件，從而不能完全滿足我們企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要。四是在人才建設(shè)方面，極度缺乏信息化技術(shù)人才。隨著財(cái)務(wù)管理信息化的不斷發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力素質(zhì)提出了更高的的要求，尤其是面對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的需求，現(xiàn)代企業(yè)需要必須既懂計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，又要對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)精通的業(yè)務(wù)人員。但從目前掌握的情況來(lái)看，我們現(xiàn)代企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)人員還很缺乏，他們只能掌握基本的計(jì)算機(jī)知識(shí)，或者基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，所以我們進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)信息化專業(yè)人員的培訓(xùn)，以適應(yīng)財(cái)務(wù)信息化管理需要。五是在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方面，缺乏綜合規(guī)劃�，F(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)中，各部門、各單位往往各自為戰(zhàn)，針對(duì)于自身某一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)開發(fā)系統(tǒng)，未從集團(tuán)或公司整體角度進(jìn)行開發(fā)，采用的軟件開發(fā)商也不同，從而導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成，信息共享，往往取得不了系統(tǒng)性的成果。

二、如何提高財(cái)務(wù)管理信息化水平的對(duì)策建議

一是管理層重視，加大財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視力度。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要從全局戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不僅僅是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，必須立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度，去規(guī)劃部署財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面加大人、財(cái)、物的投入，依靠ERP，OA等信息化管理平臺(tái)進(jìn)行信息資源整合，統(tǒng)一部署信息化的工作任務(wù)。各個(gè)部門也都要集中力量參與到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)與應(yīng)用之中去，進(jìn)一步擴(kuò)大財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)模和覆蓋范圍，打造上下一體的財(cái)務(wù)管理信息化體系。二是進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)控體系，完善財(cái)務(wù)信息化制度建設(shè)。建立健全財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化內(nèi)控體系的建設(shè)，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)必須有完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部管理制度做保證，它包含人員管理制度、操作制度、安全保密制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度等等，這些制度又是財(cái)務(wù)信息化內(nèi)控體系的一部分，內(nèi)控體系的健全與否關(guān)系到財(cái)務(wù)管理信息化的成敗，做好財(cái)務(wù)管理信息化內(nèi)控建設(shè)，確保財(cái)務(wù)信息化建設(shè)安全順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。三是加大財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)投入。有效的資金投入是推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的直接動(dòng)力；財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的投入雖不能帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益，但能有效提升企業(yè)整體的工作效率，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行多角度的財(cái)務(wù)分析，找準(zhǔn)企業(yè)短板，通過(guò)財(cái)務(wù)管理有效的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展的需求。四是樹立財(cái)務(wù)管理信息化理念，加大對(duì)員工信息化建設(shè)培訓(xùn)。大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，除了必要的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件，更重要的是培養(yǎng)高素質(zhì)的復(fù)合型人才。這種高素質(zhì)的復(fù)合型人才不僅僅精通相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，更要認(rèn)真熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等的運(yùn)用。作為現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，就必須加大財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的培養(yǎng)力度，加大建設(shè)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備建設(shè)力度，對(duì)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售各個(gè)系統(tǒng)的管理人員進(jìn)行ERP等相關(guān)軟件的培訓(xùn)工作，使其成為既懂財(cái)務(wù)又懂信息系統(tǒng)操作維護(hù)的復(fù)合型人才。五是加強(qiáng)頂層規(guī)劃。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是個(gè)關(guān)系企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)的任務(wù)，對(duì)每于國(guó)家、企業(yè)都有著不可或缺的責(zé)任。對(duì)于國(guó)家層面，應(yīng)該加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)面臨的機(jī)遇和難點(diǎn)，加大調(diào)研力度，出臺(tái)更有利于財(cái)務(wù)管理信息化建議的發(fā)展規(guī)劃或政策。同時(shí)企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)能有效避免重復(fù)建設(shè)，造成資源浪費(fèi)，各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)有系統(tǒng)的有效整合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的“通聯(lián)”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)經(jīng)濟(jì)信息化建設(shè)的高速發(fā)展和現(xiàn)代化企業(yè)的需要，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是企業(yè)信息化管理建設(shè)的重要內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)必須高度重視，認(rèn)真研究信息化建設(shè)存在的問(wèn)題，加大企業(yè)信息管理制度建設(shè)，加大財(cái)務(wù)信息化人才建設(shè)，積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)，為企業(yè)的健康發(fā)展提供更加強(qiáng)大的財(cái)務(wù)保證。

參考文獻(xiàn):

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[2]趙志君：財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2023年19期

作者：伍民元 單位：中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司總承包經(jīng)營(yíng)分公司

第七篇：營(yíng)改增企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與對(duì)策

摘要：今年五月在全國(guó)各地普遍實(shí)施的營(yíng)改增稅制改革，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力、企業(yè)的核算方法、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)票均產(chǎn)生了巨大影響。及時(shí)采取科學(xué)、合理的應(yīng)對(duì)之策，努力化解這些不利因素，對(duì)于積極利用新稅制的優(yōu)惠政策，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

關(guān)鍵詞：營(yíng)改增；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)效益

營(yíng)業(yè)稅改增值稅是中國(guó)稅制改革的一項(xiàng)重大舉措,今年五月開始在全國(guó)普遍實(shí)施。營(yíng)改增的政策利好主要是通過(guò)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)體現(xiàn)的，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)財(cái)務(wù)管理密切相關(guān)。為此，在營(yíng)改增的改革中，改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是全國(guó)各地企業(yè)當(dāng)前需要解決的當(dāng)務(wù)之急。

一、營(yíng)改增對(duì)企業(yè)原有財(cái)務(wù)管理的影響

（一）營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和要求的影響

企業(yè)實(shí)行營(yíng)改增之后，會(huì)計(jì)核算方法出現(xiàn)了相應(yīng)的改變，財(cái)務(wù)管理更為嚴(yán)格，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平提出了更高的要求。首先，營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)提出了新要求。實(shí)行營(yíng)改增之后，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法出現(xiàn)了變更，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度必須更加完善與健全，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力需要與之配套。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要在實(shí)行營(yíng)改增的環(huán)境下適應(yīng)新稅制要求，從企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的角度研究新稅制對(duì)企業(yè)形成的正面和負(fù)面影響，為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提出新發(fā)展規(guī)劃，這就對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作能力和水平素質(zhì)提出了新的挑戰(zhàn)。

（二）營(yíng)改增對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法的影響

實(shí)行營(yíng)改增之后，由于稅種出現(xiàn)了變化，會(huì)計(jì)核算也要發(fā)生相應(yīng)的改變。與營(yíng)業(yè)稅的核算方式相比，營(yíng)改增的會(huì)計(jì)核算原則和方法都有了重大變化。例如，服務(wù)業(yè)在實(shí)行營(yíng)改增之后，收入應(yīng)依據(jù)稅率扣除銷項(xiàng)稅額，成本核算也要抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。再比如，一般納稅人的企業(yè)在接受或提供應(yīng)稅勞務(wù)時(shí)，記賬方式也有所變化，這也需要做出一定的變更。為此，實(shí)行營(yíng)改增后的收入、成本和稅金核算都發(fā)生了改變，企業(yè)會(huì)計(jì)核算方式和財(cái)務(wù)管理方式也應(yīng)做出調(diào)整。其次，實(shí)行營(yíng)改增之后，企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)需要重新加以區(qū)分，否則稅務(wù)部門會(huì)按照最高業(yè)務(wù)稅率進(jìn)行征稅。目前，各地企業(yè)多為復(fù)合型企業(yè)，相同企業(yè)內(nèi)會(huì)因經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的差異而繳納不同的稅款，所以，企業(yè)需要對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)分開核算，因此而增加了會(huì)計(jì)核算工作的強(qiáng)度和難度。

（三）營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響

企業(yè)實(shí)施營(yíng)改增之后，資產(chǎn)負(fù)債表要發(fā)生相應(yīng)的變化，企業(yè)固定資產(chǎn)的原值與累計(jì)折舊會(huì)減少或下降，這將導(dǎo)致企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)和負(fù)債比率大幅提升。而企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值發(fā)生波動(dòng)會(huì)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重要影響，企業(yè)資產(chǎn)報(bào)表中的各個(gè)項(xiàng)目會(huì)相應(yīng)地發(fā)生變化。實(shí)行營(yíng)改增稅務(wù)政策之后，企業(yè)利潤(rùn)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與規(guī)模都會(huì)提升。此外，營(yíng)改增對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)也會(huì)產(chǎn)生一定影響，在改革稅制以前，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入包含營(yíng)業(yè)稅，而現(xiàn)在企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入不再含增值稅收入額，也不再會(huì)有營(yíng)業(yè)稅金及附加值，企業(yè)銷售凈利率則會(huì)明顯增加，這樣便提高了企業(yè)的資產(chǎn)及負(fù)債的額度。

（四）營(yíng)改增對(duì)企業(yè)發(fā)票管理的影響

實(shí)行營(yíng)改增之后，由于出現(xiàn)了銷項(xiàng)稅和進(jìn)項(xiàng)稅，企業(yè)在發(fā)票管理上必須建立新的規(guī)范。第一，對(duì)于增值稅，小規(guī)模納稅人要用普通發(fā)票，其管理同舊稅制管理狀況相似。一般納稅人則要用兩類發(fā)票，一類為專用發(fā)票，一類為普通發(fā)票，稅務(wù)部門對(duì)它們的使用范圍有著明確規(guī)定；增值稅還有稅收抵扣的情況，這就增加了工作的難度。第二，增值稅發(fā)票相對(duì)于原有的營(yíng)業(yè)稅發(fā)票要嚴(yán)格得多。在增值稅的稅制下，由于銷項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅存在差別，企業(yè)開具發(fā)票的原則和標(biāo)準(zhǔn)就要做出變動(dòng)。為此，企業(yè)對(duì)發(fā)票的管理方式將會(huì)出現(xiàn)變更，對(duì)發(fā)票的開具需要承擔(dān)一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。第三，在營(yíng)改增的背景下，企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)有所增加，同營(yíng)業(yè)稅發(fā)票相比，增值稅發(fā)票在企業(yè)管理和稅務(wù)審查方面的要求更為嚴(yán)格。此外，增值稅發(fā)票限額相對(duì)較小，申請(qǐng)大限額發(fā)票的時(shí)間比較長(zhǎng)，這無(wú)形中增加了企業(yè)發(fā)票管理工作的復(fù)雜性。

二、實(shí)行營(yíng)改增之后企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)之策

（一）盡快提升財(cái)務(wù)人員的能力和素質(zhì)

首先，面對(duì)稅制變化，積極引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員樹立正確的稅務(wù)觀念，熟悉和掌握營(yíng)改增的政策性質(zhì)和規(guī)則要點(diǎn)，吃透相關(guān)的稅基和適用稅率，在企業(yè)實(shí)行營(yíng)改增的大環(huán)境下，增強(qiáng)個(gè)人的專業(yè)工作能力，提升財(cái)務(wù)管理水平，為建立合理的稅務(wù)管理奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要根據(jù)新稅制制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，重新規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)操作規(guī)程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)審計(jì)工作，切實(shí)保證財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的操作按照新的稅制規(guī)定執(zhí)行。第三，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要適時(shí)應(yīng)對(duì)稅基和稅率的變化。面對(duì)營(yíng)改增后復(fù)雜的記賬和稅務(wù)處理工作，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)在短時(shí)間內(nèi)確認(rèn)稅基與稅率，熟悉工作流程并及時(shí)和正確地進(jìn)行處理。第四，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員要根據(jù)營(yíng)業(yè)稅和增值稅不同的計(jì)算方法，準(zhǔn)確核算企業(yè)繳納的各項(xiàng)稅費(fèi)。在精確數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用增值稅下的各種政策，在購(gòu)買原材料以及提供勞動(dòng)服務(wù)中合理運(yùn)用抵扣等優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)在新稅制中取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算和稅務(wù)管理工作

實(shí)行營(yíng)改增之后，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方式出現(xiàn)了新變化，不僅增加了新的科目，同時(shí)也提高了核算的要求。為此，企業(yè)要根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，建立和健全新的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。首先，要盡快調(diào)整會(huì)計(jì)核算體系，根據(jù)稅率與稅種的差異，分別設(shè)置不同的會(huì)計(jì)科目；同時(shí)建立新的稅務(wù)流程，嚴(yán)格按照新稅制的要求，積極預(yù)防涉稅風(fēng)險(xiǎn)，從而確保納稅的準(zhǔn)確無(wú)誤。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門要樹立納稅籌劃意識(shí)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，借助新稅制提供的各種優(yōu)惠政策，制定最優(yōu)的稅收籌劃方案，盡可能合理、合法地把企業(yè)的納稅額降到最低。第三，充分利用營(yíng)改增稅收政策中的特殊條款，盡力為企業(yè)經(jīng)營(yíng)尋求更大的發(fā)展空間。比如，擁有各種子公司的大企業(yè)，可以在實(shí)施新稅制初期做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移的準(zhǔn)備，以期通過(guò)合理的轉(zhuǎn)移業(yè)務(wù)獲得應(yīng)有的稅收優(yōu)惠政策。再比如，交通行業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)中相同企業(yè)屬于兩個(gè)及以上的納稅人，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后可以視為同一個(gè)納稅人進(jìn)行合并繳納稅款，同樣可以合理地降低稅款。第四，企業(yè)財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)增值稅中進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的規(guī)定，在選擇經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的供應(yīng)商時(shí)選擇能夠開具增值稅發(fā)票的企業(yè)，以此來(lái)達(dá)到通過(guò)拓展客戶資源實(shí)現(xiàn)稅負(fù)轉(zhuǎn)嫁的目的。

（三）努力完善財(cái)務(wù)報(bào)表制度

企業(yè)實(shí)行營(yíng)改增之后，會(huì)計(jì)的核算科目和業(yè)務(wù)處理流程都出現(xiàn)了新的變化，因而帶來(lái)了財(cái)務(wù)報(bào)表的復(fù)雜化。為此，應(yīng)當(dāng)采取有效的措施加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)銷工作，提升會(huì)計(jì)信息透明度和報(bào)表質(zhì)量，充分顯示實(shí)行營(yíng)改增之后企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的優(yōu)化。為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，使公司得到更多的市場(chǎng)份額和較大的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)作用，不斷完善企業(yè)報(bào)表制度，并通過(guò)清晰準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展。

（四）加強(qiáng)增值稅專用發(fā)票管理

實(shí)施營(yíng)改增之后，增值稅發(fā)票管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，實(shí)際管理狀況直接關(guān)系到企業(yè)稅負(fù)的高低，一定要認(rèn)真對(duì)待。首先，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)進(jìn)一步加以規(guī)范，對(duì)現(xiàn)有的問(wèn)題做出嚴(yán)格改進(jìn)與完善，制定相關(guān)的發(fā)票管理措施，加強(qiáng)內(nèi)部的監(jiān)督管理工作，增強(qiáng)專用發(fā)票開具的監(jiān)督力度，科學(xué)設(shè)置專用發(fā)票開具的流程，防止漏開、虛開專用發(fā)票給企業(yè)稅務(wù)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。其次，加強(qiáng)增值稅專用發(fā)票的開具、使用、作廢及核銷等環(huán)節(jié)的管理工作，嚴(yán)格規(guī)定財(cái)務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門傳遞增值稅專用發(fā)票的時(shí)間，制定遺失發(fā)票的處理流程，避免出現(xiàn)逾期抵扣的情況。第三，要在發(fā)票開具的細(xì)節(jié)上加強(qiáng)監(jiān)管。實(shí)行營(yíng)改增之后，接觸增值稅發(fā)票的部門和人員大幅增加。這就要求對(duì)其嚴(yán)格管理，例如，發(fā)票開具的字跡要清晰，不能壓線，明確發(fā)票各聯(lián)的用途，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)票作廢、紅沖、抵扣180天期限的規(guī)定，切實(shí)保障企業(yè)的稅務(wù)安全。總之，營(yíng)改增具有減輕企業(yè)稅負(fù)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的作用，而這些政策紅利需要通過(guò)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，具體如何謀劃和實(shí)施，的確是一個(gè)需要深入探討的問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

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[2]馬婧.試論營(yíng)改增對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)管理者，2023（1）

作者：李琳 單位：河北科技大學(xué)紡織學(xué)院

第八篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析

摘要:本文分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題，提出了提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的方法。

關(guān)鍵詞:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

(一)缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

中小企業(yè)自身規(guī)模小、管理能力不高、管理人員素質(zhì)也有待提升，相應(yīng)的其管理思想和理念也較為落后。有的中小企業(yè)在實(shí)際管理中受到各種因素的限制往往不愿意在企業(yè)管理中考慮財(cái)務(wù)管理的因素和內(nèi)容，這是典型的缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念的表現(xiàn)，使得中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的中心地位一直沒(méi)有確立起來(lái)。另外，很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中都扭曲地認(rèn)為利潤(rùn)最大化才是財(cái)務(wù)管理所追求的唯一目標(biāo)，而之所以它們會(huì)秉承這樣的錯(cuò)誤理念主要是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到高度一致，財(cái)務(wù)管理受到內(nèi)外部環(huán)境的影響出現(xiàn)了歪曲、走上了岔路。在實(shí)際管理中，很多中小企業(yè)的管理都局限在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之上，而財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制作用完全沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。一些中小企業(yè)根本不了解資金的時(shí)間價(jià)值概念，也不懂得投資模型該如何評(píng)估。筆者要在這里提出的是，大部分的中小企業(yè)都將眼光局限在短期利潤(rùn)的追求上，從而是的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性，造成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盲目性。

(二)缺乏健全的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置

中小企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中普遍存在著財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全的狀況，部分中小企業(yè)根本沒(méi)有根據(jù)財(cái)務(wù)工作的需求設(shè)置專門的組織機(jī)構(gòu)；有一些中小企業(yè)雖然設(shè)置的了財(cái)務(wù)部門，也聘請(qǐng)了一些財(cái)務(wù)管理專員統(tǒng)籌財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，但是在實(shí)際調(diào)查中筆者發(fā)現(xiàn)這些財(cái)務(wù)管理人員在中小企業(yè)內(nèi)部往往一人身兼數(shù)職，承擔(dān)著多項(xiàng)工作職責(zé)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作專業(yè)化成都較低，難以承擔(dān)起財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)。很多中小企業(yè)都缺乏專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素養(yǎng)高的財(cái)務(wù)管理人員，他們或者實(shí)踐操作能力和業(yè)務(wù)水平需求相去甚遠(yuǎn)；或者理論知識(shí)能力不強(qiáng)，缺少足夠的機(jī)會(huì)去挖掘?qū)�業(yè)化的知識(shí)。在企業(yè)實(shí)際管理中，很多中小企業(yè)為了節(jié)省開支，通常從裁剪財(cái)務(wù)管理人員上入手，對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)劃分不清，這導(dǎo)致在職的財(cái)務(wù)管理人員通常熱情不高、缺乏責(zé)任心，對(duì)本職工作漠不關(guān)心。

(三)缺乏足夠的財(cái)務(wù)控制能力

中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力薄弱也是普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。很多中小企業(yè)現(xiàn)金管理混亂，企業(yè)資金庫(kù)或者出現(xiàn)資金閑置或者出現(xiàn)資金不足，一些中小企業(yè)認(rèn)為在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中持有的資金越多越好，導(dǎo)致了資金的閑置和浪費(fèi)；還有一些中小企業(yè)對(duì)資金的使用缺乏規(guī)劃和安排，沒(méi)有意識(shí)到留置應(yīng)急資金的重要性，當(dāng)企業(yè)遭遇到突發(fā)事件的時(shí)候，可能立馬就會(huì)遭遇到財(cái)務(wù)困境。一些中小企業(yè)應(yīng)收賬款的回收期遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他企業(yè)的回收期，這導(dǎo)致它們難以及時(shí)進(jìn)行資金回籠，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)很大的問(wèn)題。另外，中小企業(yè)的存貨管理也存在著控制薄弱的問(wèn)題。很多中小企業(yè)在生產(chǎn)之前不進(jìn)行深入的調(diào)查研究，完全憑感覺(jué)貿(mào)然生產(chǎn)，當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)可能產(chǎn)生大量的擠壓存貨，過(guò)度的營(yíng)運(yùn)資金被存貨占用，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題和困境。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

(一)中小企業(yè)需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者需要接收新的財(cái)務(wù)管理理念，從思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部的重要地位。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從新的角度看待財(cái)務(wù)管理工作并鼓勵(lì)全體的員工參與到財(cái)務(wù)管理和企業(yè)管理之中來(lái)，化被動(dòng)的經(jīng)營(yíng)方式為主動(dòng)的經(jīng)營(yíng)方式。首先，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要具備專業(yè)化經(jīng)營(yíng)理念，在投資和籌資過(guò)程中學(xué)會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)都同時(shí)面臨著機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)能否預(yù)測(cè)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的不確定因素并適時(shí)地采取相應(yīng)的防范措施成為其決勝的關(guān)鍵；其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并掌握資金回收期模型的內(nèi)涵。企業(yè)在任何一步行動(dòng)之前都要秉承預(yù)算在先、實(shí)施在后的原則。如果中小企業(yè)能夠建立其長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警系統(tǒng)的話，那么它就能夠有效地應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況的出現(xiàn)；再次，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該樹立現(xiàn)金流的觀念，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的現(xiàn)金流量情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，判斷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)創(chuàng)造現(xiàn)金的能力以及資金的回收狀況，更好地對(duì)短期資金的使用情況進(jìn)行預(yù)警。

(二)中小企業(yè)應(yīng)該健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

任何一個(gè)企業(yè)都需要完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)也不例外，企業(yè)的管理者應(yīng)該豎立在中小企業(yè)也需要財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的意識(shí)，并且讓財(cái)務(wù)管理制度能夠在相對(duì)剛性的環(huán)境下運(yùn)行。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層注意到規(guī)范的財(cái)務(wù)管理行為是離不開完善的財(cái)務(wù)管理體系作為制成的。規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系本身也是避免人為因素呈現(xiàn)出錯(cuò)誤的有效方法。另外，財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)要明確、分工要合理，堅(jiān)決杜絕越權(quán)行為，對(duì)不相容的崗位要進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分并實(shí)施互相監(jiān)督，是的企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全得到保障。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展離不開完善的會(huì)計(jì)工作作為保障，所以中小企業(yè)應(yīng)該規(guī)范會(huì)計(jì)核算方式，完善會(huì)計(jì)核算科目，按照法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。

(三)中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)控制能力

中小企業(yè)首先要做的就是在各個(gè)部門內(nèi)部落實(shí)現(xiàn)代企業(yè)制度，將資金的管理強(qiáng)化落實(shí)下去。企業(yè)資金使用的范圍非常廣。管理者要意識(shí)到這一點(diǎn)，同時(shí)也要明白資金管理不僅僅是財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，也是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門共同的職責(zé)，是關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大事情。所以良好的資金管理制度應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門、各個(gè)層級(jí)落實(shí)下去。

參考文獻(xiàn):

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[2]張文超.針對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策分析[J].中國(guó)商貿(mào),2023

作者：樊舒梅 單位：青海省廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)股份有限公司