小編為你精心整理了28篇《招商計劃書》的范文，但愿對你的工作學(xué)習(xí)帶來幫助，希望你能喜歡！當然你還可以在搜索到更多與《招商計劃書》相關(guān)的范文。

篇一：招商計劃書

成功的招商會議是企業(yè)打開區(qū)域市場或者全國市場中很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，一方面企業(yè)可以通過招商會議，向潛在或者意向客戶傳遞產(chǎn)品、營銷、代理優(yōu)惠政策等信息，以吸引客戶加盟，使我們通過這樣有效的渠道拓展市場。另外招商會也是樹立企業(yè)品牌與宣傳的很好方式。

策劃招商會首先要確定一個好的主題，然后擬定會議時間和地點。招商會是個系統(tǒng)工程，分會前、會中、會后三個階段，每個階段又分為許多步驟，環(huán)環(huán)相扣、緊密連接。所以需要整體團隊具有高度的協(xié)作與執(zhí)行能力，才能使會議達到理想的目的。

主題：**年藥品營銷財富論壇峰會暨國家一類降糖新藥：“xxx“產(chǎn)品招商會

宗旨:展示產(chǎn)品特點及公司實力,樹立經(jīng)銷商信心,促成潛在客戶簽單。

程序及具體細節(jié)：

一、招商會議時間策略和地點策略

(1)時間策略：招商會議最好在星期天舉行，以方便客戶的參與。

(2)地點策略：選擇具有一定實力和條件的酒店會議大廳，會議大廳必須具備音響、音像功能、面積適中，地理位置要在交通繁華地。(例如人民大會堂)

二、招商人員及參會工作人員培訓(xùn)

首先對招商人員作一些必要的培訓(xùn)：

一個球隊想取得勝利，僅僅依靠球員的個人能力是遠遠不夠的，必須進行團隊的磨合和訓(xùn)練。同樣，招商隊伍組建之后，也必須進行培訓(xùn)。一方面，通過培訓(xùn)是團隊了解企業(yè)的現(xiàn)狀、產(chǎn)品，了解招商策略和操作步驟，同時也是進行磨合的過程。針對招商的培訓(xùn)主要有以下幾個方面：

a.企業(yè)及產(chǎn)品知識，以使團隊成員對企業(yè)的現(xiàn)狀有清楚的認識。

b.溝通技巧(如接聽電話、接待語言、洽談技巧、儀表舉止等)，以培養(yǎng)團隊成員的職業(yè)感。

c.招商專業(yè)知識(招商流程、談判技巧、接聽電話、注意事項等)

d.招商要旨(招商策略說明及合同解讀等)

(1)招商人員必須對產(chǎn)品的各種特點如實掌握。

(2)招商人員必須對自己的客戶做事前了解，包括客戶的經(jīng)濟實力、銷售網(wǎng)絡(luò)、個人愛好等。

(3)招商人員必須對目前市場具有充分的了解，特別是自己目標客戶所在地區(qū)市場要進一步了解。

(4)招商人員必須具有一定的談判策略和能力。

三、會議邀請對象確定

主要分為新客戶、老客戶、媒體、政要4個部分

通過市場細分界定招商對象：通過市場調(diào)查，在各省各個市區(qū)選擇三到四個具有實力的經(jīng)銷商，發(fā)出邀請函，最后在招商會上或以后確定一個具有實力的地市級加盟經(jīng)銷商。(邀請比較突出的老經(jīng)銷商作為代表參加，可以現(xiàn)場發(fā)言和帶動會場氣氛。)

四、確定招商宣傳渠道

(一)通過在擬招商地區(qū)發(fā)行量大的媒體上發(fā)出產(chǎn)品招商廣告。

(二)通過短信平臺向具有一定實力的經(jīng)銷商發(fā)出招商信息，并予以跟蹤確定。

(三)通過公司營銷人員，邀請主要準客戶參加會議，設(shè)計具有超強殺傷力的邀請函。

五、合同策劃：對現(xiàn)場簽單的客戶我們要單獨會見，根據(jù)不同實力的經(jīng)銷商對招商合同做一定范圍內(nèi)的修改，提供一定的優(yōu)惠政策。

六、招商會細節(jié)安排，招商人員對具有針對性的重點客戶整個會議期間全程跟蹤服務(wù)。

(1)做好與會客戶的接待、住宿、飲食、返城等方面的工作

(2)營造一個輕松愉快的招商會氛圍，同時讓前來參加招商的客戶從側(cè)面知道他們本地區(qū)有相同實力的經(jīng)銷商也要參與招商，激起經(jīng)銷商的`競爭心理。

(3)招商會上要有營銷策劃人員、產(chǎn)品經(jīng)理對當前市場和產(chǎn)品做詳細的分析講解。可以由經(jīng)銷商現(xiàn)場提問關(guān)于自己的市場前景和營銷策略，營銷策劃人員做現(xiàn)場解答，幫助經(jīng)銷商樹立經(jīng)銷信心。

(4)公司設(shè)計的產(chǎn)品手冊、招商手冊必須有招商人員親自發(fā)到與會經(jīng)銷商手中，并作登記。

(5)現(xiàn)場懸掛、擺放大量產(chǎn)品平面廣告(橫幅、易拉寶、宣傳單等)

(6)邀請已經(jīng)加盟的經(jīng)銷商，競爭其他地區(qū)的經(jīng)銷權(quán)，這樣就對這個地區(qū)想經(jīng)銷而沒有經(jīng)銷的準客戶產(chǎn)生強大的震撼和壓力，使他們看到這個市場的可操作性和利潤空間，為了自己的市場不被別人占領(lǐng)，他們可能就會現(xiàn)場簽單。

(7)對現(xiàn)場簽單的經(jīng)銷商予以更大幅度的價格優(yōu)惠和政策支持，此信息由主持人現(xiàn)場對與會經(jīng)銷商說明，具體優(yōu)惠政策由招商人員單獨對簽單客戶說明。

(8)會議結(jié)束后贈送禮品。

七、會后跟單流程

(1)電話跟蹤回訪

(2)營銷人員親自登門拜訪

八、招商會結(jié)束后做好善后工作

(1)安排好客戶的返程事宜

(2)總結(jié)此次招商會的得失

(3)對招商會所獲取的各種信息整理存檔

會議程序：

順序進行內(nèi)容(演講)演講人時間安排

1、致歡迎辭，介紹參會人員主持人5分鐘。

2、公司介紹(配合文字及vcd資料投影展示)公司負責(zé)人10-15分鐘。

3、產(chǎn)品介紹(配文字、圖片投影展示)產(chǎn)品經(jīng)理20-30分鐘。

4、營銷模式、產(chǎn)品推廣方案介紹(文字、vcd及圖片投影展示)公司營銷負責(zé)人或所合作的著名營銷策劃公司負責(zé)人30分鐘。

5、合作方式及合同講解(配文字投影展示)公司銷售管理負責(zé)人15分鐘。

6、經(jīng)銷商及廣告商代表發(fā)言10分鐘。

7、產(chǎn)品展示及廣告宣傳、促銷活動資料圖像、vcd展示主持人20分鐘。

8、簽約方式公布、問題答疑公司幾位主要負責(zé)人2個小時。

9、簽約商務(wù)代表、營銷負責(zé)人1天。

具體時間安排：

1.9：00-10：00來賓簽到(派發(fā)禮品)，參觀展示(人員陪同講解)。

2.10：00-10：30領(lǐng)導(dǎo)講話

3.10：30-11：00企業(yè)負責(zé)人講解。合作單位介紹(如醫(yī)院等)，

4.11：00-11：20前期客戶代表談經(jīng)營心得。消費者代表談服務(wù)便利性;

5.11：20-12：00簽單會儀式(可安排前期簽約者簽約)，工作人員宣讀簽約政策，營造氣氛，促成簽約。

6.12：00-1：30午餐,簽約客戶抽獎

7.1：30-3：00分組討論;

8.3：00-5：00公司參觀，簽約。

九.費用預(yù)算(以預(yù)計到會人計算)

1.場租費:

2.中餐(桌):

3.交通車:

4.空飄(2-6個)

5.氣拱門(1個)

6.花籃(6-8個)

7.禮品(200份)

8.紅包:

9.攝影攝像

10.pop(張)

11.展板(2*3米),6塊

12.易拉寶:10個

13.邀請函(份)

14.歌舞表演(?)

15.主持人

16.其它

整個會議過程要注意三個關(guān)鍵方面：

1、演講水準。演講人衣著、氣質(zhì)、口才、內(nèi)容準備都關(guān)系著效果，因此事先要進行專業(yè)而系統(tǒng)的訓(xùn)練。因為招商會議本身就是利用綜合展示企業(yè)的方式來吸引經(jīng)銷商合作的活動，因此公司的經(jīng)理人員一定要努力具備可展示的素質(zhì)。

2、問題答疑。因為會議局面的控制能力最集中地體現(xiàn)在這里。在這里要注意任何問題都不能逃避，不能用外交辭令，必須予以正面回答。為了較好地控制好會場局面，要做好如下幾個工作：(1)“排雷”。參加招商會的經(jīng)銷商雖總體目標趨向一致，但就單獨個體來說心態(tài)較為復(fù)雜，目的、性格各不相同。對個別態(tài)度較為偏激的經(jīng)銷商要在事先判斷出，并安排溝通能力強的商務(wù)代表進行專門有效的溝通、引導(dǎo);對競爭廠家來人及惡意刁難者要進行有效疏導(dǎo)。(2)選擇合作態(tài)度較為積極的經(jīng)銷商作為意見領(lǐng)袖，主動就經(jīng)銷商常規(guī)關(guān)心的問題進行提問。避免會場的氣氛被消極的提問及懷疑、不滿的情緒所控制。(3)作為答疑人的公司主要負責(zé)人應(yīng)具有較強的親和力、人格魅力及較好的應(yīng)變能力，對經(jīng)銷商可能提出的問題要準備充分。

3.簽約：盡管經(jīng)銷商都是經(jīng)過理性分析來決定自己的選擇，但從眾心理在這里體現(xiàn)的仍很明顯。為了使會場的簽約洽談朝積極的方向走，要做好以下兩方面的工作：(1)進行有效，有目的的會前溝通，選出有條件，態(tài)度積極，合作傾向明確的經(jīng)銷商進行事前確定，同時也聽一下他們的建議和意見。(2)在招商會上，由事先溝通確定的幾家態(tài)度積極的經(jīng)銷商首先帶頭簽約。

總之，招商會議是一種特別意義的營銷公關(guān)工作，也是展示公司組織、控制管理、公司基本素質(zhì)的活動，關(guān)系著公司整體招商活動的成敗及下步營銷運做的順利展開。因此組織要專業(yè)、細致、而周密。

招商計劃書范文（二）

一、公司簡介

本公司以“與綠色同行，與自然為本”為企業(yè)宗旨，號召廣大人民熱愛大自然，保護大自然。

本公司以生產(chǎn)綠色產(chǎn)品為主（包括綠色食品，綠色日用品，等綠色系列品），創(chuàng)建于2000年1月，產(chǎn)品一經(jīng)推出就受到廣大市民的好評，現(xiàn)在，本公司已創(chuàng)立了自己的品牌，產(chǎn)品暢銷全國。

二、公司目標

1、財務(wù)目標今年（200x年），力爭銷售收入達到1億元，利潤比上年番一番（達到3000萬元）。

2、市場營銷目標市場覆蓋面擴展到國際，力圖打造國際品牌。

三、市場營銷策略

1、目標市場中高收入家庭。

2、產(chǎn)品定位質(zhì)量最佳和多品種，外包裝采用國際綠色包裝的4R策略。

3、價格價格稍高于同類傳統(tǒng)產(chǎn)品。

4、銷售渠道重點放在大城市消費水平高的大商場，建立公司自己的銷售渠道，以“綠色”為主。

5、銷售人員對銷售人員的招聘男女比例為2:1，建立自己的培訓(xùn)中心，對銷售人員實行培訓(xùn)上崗，采用全國賬戶管理系統(tǒng)。

6、服務(wù)建立一流的服務(wù)水平，服務(wù)過程標準化，網(wǎng)絡(luò)化。

7、廣告前期開展一個大規(guī)模、高密集度、多方位、網(wǎng)絡(luò)化的廣告宣傳活動。突出產(chǎn)品的特色，突出企業(yè)的形象并兼顧一定的醫(yī)療與環(huán)保知識。

8、促銷在網(wǎng)上進行產(chǎn)品促銷，節(jié)假日進行價格優(yōu)惠，用考核銷售人員銷售業(yè)績的方法，促使銷售人員大力推銷。

9、研究開發(fā)開發(fā)綠色資源，著重開發(fā)無公害、養(yǎng)護型產(chǎn)品。

10.營銷研究調(diào)查消費者對此類產(chǎn)品的選擇過程和產(chǎn)品的改進方案。

四、網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略

經(jīng)過精心策劃，公司首次注冊了二個國際頂級域名（*****和****），建立了中國“與綠色同行”網(wǎng)網(wǎng)站，在網(wǎng)站中全面介紹公司的銷售產(chǎn)品業(yè)務(wù)和服務(wù)內(nèi)容，詳細介紹各種產(chǎn)品。緊接著逐步在搜狐、雅虎等著名搜索引擎中登記，并以網(wǎng)絡(luò)廣告為主，輔以報紙、電視、廣播和印刷品廣告，擴大在全國的影響，再結(jié)合網(wǎng)絡(luò)通信，增加全國各地綜合網(wǎng)站的友情連接。

五、網(wǎng)絡(luò)營銷的顧客服務(wù)

通過實施交互式營銷策略，提供滿意的顧客服務(wù)。主要工具有電子郵件、電子論壇，常見問題解答等。

六、管理：

網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的實施:

制定了良好的發(fā)展戰(zhàn)略，接下來就需要有可行的推進計劃保證其實施，我們可按下列步驟操作執(zhí)行：

確定負責(zé)部門、人員、職能及營銷預(yù)算:

網(wǎng)絡(luò)營銷屬營銷工作，一般由營銷部門負責(zé)，在營銷副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。一般應(yīng)設(shè)立專門部門或工作小組，成員由網(wǎng)絡(luò)營銷人員和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員組成，即使是工作初期考慮精簡，也應(yīng)保證有專人負責(zé)，工作初期調(diào)查、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織，任務(wù)繁重，兼職很難保證工作的完成。

篇二：招商計劃書

一、公司簡介：

二、項目簡介：

三、產(chǎn)品簡介：

四、眾不同的產(chǎn)品特性：

1、眾不同的的作用機理：

2、與眾不同的治病原理：

3、與眾不同的治病范圍：

4、與眾不同的治病效果：

5、與眾不同的安全性能：

五、招商計劃：

我公司計劃在全國范圍內(nèi)，建立營銷代理機構(gòu)與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)面向全國各醫(yī)藥經(jīng)營單位全面招商。每省設(shè)總代理機構(gòu)，主要城市和地區(qū)設(shè)分支代理機構(gòu)，農(nóng)村及落后地區(qū)設(shè)代銷點。公司將派出營銷服務(wù)人員直接面對廣大醫(yī)院、診所、藥店、經(jīng)銷商和最終客戶宣傳、推廣。我公司正處于快速發(fā)展期，熱切渴望誠實、信用、有膽、有識的醫(yī)藥經(jīng)營人員加盟我們的事業(yè)，共同為人類的健康事業(yè)做出貢獻，實現(xiàn)個人、公司與客戶的共贏局面

六、科學(xué)的營銷模式，高額的利潤回報，對經(jīng)銷商的零風(fēng)險運作：

第一步：進入

以規(guī)范的營銷活動（商業(yè)推廣與學(xué)術(shù)推廣結(jié)合）提升產(chǎn)品知名度，在擴大產(chǎn)品適用人群后，完善的售后服務(wù)保證了產(chǎn)品的美譽度；以商業(yè)推廣和學(xué)術(shù)推廣活動作為產(chǎn)品進入市場的切入點，最終帶動終端、醫(yī)院銷售。

第二步：占領(lǐng)

進入市場2個月后，區(qū)域市場的終端鋪貨率A級藥店100%，B級藥店80%，C級藥店50%。重點藥店的促銷是終端市場銷量的保證。終端活動營業(yè)員聯(lián)誼會、營業(yè)員返利積分卡等保證了產(chǎn)品在終端市場的首推。

第三步：維護

完善持續(xù)的售后服務(wù)在零售終端和社區(qū)展開；定期在終端藥店的售后服務(wù)，既保證了顧客對產(chǎn)品的忠誠度，同時更促進了終端銷售。經(jīng)濟利益帶來的客情關(guān)系穩(wěn)定了終端銷量。

第四步：收獲

在前三步走向成熟的情況下，相對穩(wěn)定的市場利潤保證了啟動臨床業(yè)務(wù)的資源。臨床業(yè)務(wù)的相繼開發(fā)，使整個市場銷售錦上添花。

結(jié)論：規(guī)范的OTC營銷活動+強勁終端營銷策略+規(guī)范醫(yī)院操作+完善的售后服務(wù)=您高額利潤的回報。

七、優(yōu)惠的經(jīng)銷政策、切實的服務(wù)保障：

規(guī)格型號：瓶（簡裝），批發(fā)價，零售價

瓶（精裝），批發(fā)價，零售價。

瓶（簡裝），批發(fā)價，零售價。

代理價為批發(fā)價的00扣，按年度完成任務(wù)階段梯形返回扣點。

返利：全年累計進貨達到50件以上，返貨款額的15%，

40件以上，返貨款額的10%，

30件以上，返貨款額的8%，

20件以上，返貨款額的6%。

注：返利以貨物形式兌付，兌付的貨物銷售計入下年進貨量。

代理條件：

級別：首批進貨（萬元）保證金（萬元）鋪底貨（萬元）

省級4,2,1.5,

直轄市3,1.5,1,

省會城市2,1,0.5,

地級市1,0.5,0.3,

縣級市0.5,0.2,0.1,

鄉(xiāng)鎮(zhèn)0.3,0.1,0.07,

注：廣州比照直轄市，深圳、東莞、青島、無錫、大連比照省會城市。

其它服務(wù)：

退貨：無論哪個級別的經(jīng)銷商，無論什么原因進貨在6個月內(nèi)，只要您想離開這個團隊，我們將全額退貨，充分保證每一個經(jīng)銷商的利益。

稅票：擬實行分稅制，按國家有關(guān)稅率規(guī)定執(zhí)行。

八、完善的經(jīng)銷支持、長期的合作發(fā)展：

1、資源支持：公司目前儲備的50名執(zhí)行經(jīng)理將定期派駐代理商處支持工作，負責(zé)產(chǎn)品前期的市場開發(fā)，營銷運作，戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)，員工培訓(xùn)管理等工作。

2、銷企劃支持：公司營銷企劃中心策劃部、交流部、計調(diào)部等部門，將隨時高效的把市場一線最新的信息，最佳戰(zhàn)術(shù)運用，最好的營銷模式，傳達反饋到全國各地市場，充分實現(xiàn)資源共享。

3、訓(xùn)：每月一次走動或集中對全國各地的經(jīng)銷商進行市場營銷培訓(xùn)，將你我組成一個真正的營銷團隊，同時公司完整的一套《市場操作指南》供您學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使您我一起成長，共同發(fā)展。

本藥物等方面都有巨大的應(yīng)用前景。本藥物屬于環(huán)保類新藥，符合現(xiàn)代環(huán)保消費時尚，具有強大的盈利前景。欲尋求合作廠商加快本藥物進入市場的步伐。風(fēng)險我承擔(dān)，利益您分享。

篇三：招商計劃書

一、前言

21世紀越來越多的行業(yè)面臨著競爭和挑戰(zhàn)，所以在選擇行業(yè)、項目的投資和標準，成了許多商人的焦點和課題……金融投資、資本運作、小投資大回報、穩(wěn)健的發(fā)展和市場的需求，這類項目就成了目前含金量最好、最快的項目，而“中國商業(yè)聯(lián)盟”此項目就具備了以上所有的條件和最快、最短的時間達到我們需求，是真正一本萬利的項目！

二、公司簡介

**年3月，在武漢市政府、武漢市“消費者協(xié)會”的大力支持下，武漢鴻萊投資有限公司在武漢建立了中國最具誠信、價值的商業(yè)信息臺-----中國商業(yè)聯(lián)盟CBU。

1、從管理上：CBU管理團隊是由海內(nèi)外從事商業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息多年的高級管理、市場精英及高科技專業(yè)技術(shù)人才組成，有著豐富的管理、營銷、技術(shù)、服務(wù)為一體的獨特運作模式系統(tǒng)，全面整合各類商家信息，為每位商家和消費者提供最全面、最實用、最便捷的商業(yè)信息。

2、從技術(shù)上：CBU技術(shù)成熟、功能齊全，安全性高、穩(wěn)定性好、簡單實用，我們采用先進的技術(shù)架構(gòu)在平臺上進行開發(fā)，該系統(tǒng)非常協(xié)調(diào)地處理好了網(wǎng)上注冊、網(wǎng)上支付、獎金結(jié)算、業(yè)績查詢、系統(tǒng)安全等問題，并附加隱含參數(shù)設(shè)置，短信群發(fā)，視頻會議等技術(shù)，使該系統(tǒng)的處理能力隨時可以滿足市場的技術(shù)需求。

3、從市場上：CBU市場空間大、定位準確，把商家的生意搬到網(wǎng)上拓展業(yè)務(wù)，為商家提供一個全新的資源平臺、提供優(yōu)質(zhì)客戶，可以用最低的投資成本，更快的速度向消費者提供各種信息、產(chǎn)品、銷售運作模式，消費者通過打折得到實惠，真正做到價格最低、質(zhì)量最優(yōu)、服務(wù)最佳，CBU直接把網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用到最直觀的市場定位，為大家提供了更方便的商業(yè)信息。

4、從運作上：CBU的運作模式新穎獨特，易操作，網(wǎng)上注冊流程簡單、清晰，消費者只需刷卡，還讓你的消費轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N投資，商家只需提供信息資料，線上線下真正融為一體。

5、從文化上：公司成立了CBU名人俱樂部，定期在網(wǎng)上發(fā)布商家的聯(lián)誼主題、信息溝通交流，定期舉辦各種聯(lián)誼交流和各種文化、論壇等活動。把消費者，經(jīng)營者、商家，真正結(jié)合在一起，達到共贏。此活動把各個商家聯(lián)系在一起，又可以創(chuàng)造出許多新的項目和光點，中國商業(yè)聯(lián)盟是一個平臺，無數(shù)個商家需要借助這個平臺走向市場，最后達到共贏。

6、此項目滿足了消費者、經(jīng)營者、商家三方的各種需求，每個人都會接受，是一個真正讓所有人群達到財富的`最佳項目。

7、目前我們已同銀聯(lián)合作，此消費卡具備儲值、充值、消費、打折、返利等功能。

三、市場客戶群體

1、消費者：每人每天從早到晚都生活在消費的世界中，今天的社會，人們不光需求打折，還需求打折后還要返利，而需求打折和返利又是人性的特性。武漢的城市人口將近1200萬人口，“8+1”城市圈的建立，今天的大武漢達到3000萬的消費人群，這其中的市場和經(jīng)濟效力是無法估量的。目前我們的聯(lián)盟商戶含蓋了（旅游、餐飲美食、休閑娛樂、運動健身、車友俱樂部、購物、教育培訓(xùn)、醫(yī)療保健、文化藝術(shù)、超市商場、書籍音像、賓館酒店、通訊、美容美發(fā)行業(yè)），預(yù)計年底武漢地區(qū)達到1萬家、各地區(qū)達到500――1000個商戶。消費者憑此卡可以在任何一個商戶享受打折和返利等政策。

2、經(jīng)營者：金融危機以后，許多人面臨著待業(yè)、失業(yè)、下崗，重新找商機，還有20%人群對目前的工作和薪資不滿意。很多大學(xué)生剛畢業(yè)就面臨著失業(yè)，他們都在尋找商機、項目，中國商業(yè)聯(lián)盟這一平臺為他們提供了好的、快速的創(chuàng)業(yè)平臺，來實現(xiàn)他們的夢想。還有一部分人有一點積累，又想開創(chuàng)自己的事業(yè)天地，但苦于找不到快速收益的項目，用最小的投資獲得最大、最快的收益，目前我公司已吸納了許多兼職的人一起共同創(chuàng)業(yè)。

3、聯(lián)盟商戶：隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，其沖擊力正改變著廣告業(yè)界的整體面貌和操作形態(tài)，掀起了廣告業(yè)界的一場革命。中國商業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)這一平臺幫助了無數(shù)的商家通過網(wǎng)上廣告、網(wǎng)上商城真正幫助商家創(chuàng)造財富。

我們在網(wǎng)上為商家做廣告、宣傳、策劃，在網(wǎng)下為商家做互動，在俱樂部做推廣，每月不定期邀請許多消費者到商家參觀、體驗、消費，以及聯(lián)盟式的捆綁運作，為商家創(chuàng)造最大的財富。

目前我們的商家覆蓋面基本完成，下一步將快速拓展消費者市場，形成消費者、經(jīng)營者、商戶三方共贏的目標。

四、市場行業(yè)分析

消費打折返利卡功能：

在建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、招商銀行各個營業(yè)網(wǎng)點進行充值或儲值；

在4800個聯(lián)盟商戶實現(xiàn)POS刷卡消費或出示卡享受打折優(yōu)惠；

在2000個聯(lián)盟商戶實現(xiàn)消費返利。

五、“一卡通”下一步與多個行業(yè)合作

公交、收費站、中石油加油（已合作）、停車物業(yè)管理費；

學(xué)生卡的功能；

保險卡的功能；

水電繳費的功能（已合作）；

出租車付費（已在湖北某地級市同出租車達成意向，已經(jīng)在計價器上預(yù)留了我們消費卡刷卡設(shè)備的接口）；

有線電視繳費的功能等。

六、一卡通市場

目前我們同銀聯(lián)合作，標志著公司進入了一個新的臺階和領(lǐng)域，用銀聯(lián)的標識，下一步將同銀行、政府、企事業(yè)單位團購卡一起來運作市場。

七、市場計劃

1、十一月份進入“8+1”城市圈和外省市場，所有的大型商場、超市購物、醫(yī)療保健、休閑娛樂等十多個行業(yè)，消費卡將實現(xiàn)部分覆蓋；

2、目前正在同廣西、湖南、貴州、江西、成都、云南6省洽談合作事宜，10月份云南分公司正式成立；

3、九月份湖北省二級市場（地市）招商開始。

八、POS銀聯(lián)商戶

POS跨行交易商戶結(jié)算手續(xù)費

1.POS跨行交易商戶結(jié)算手續(xù)費的分配涉及發(fā)卡方，提供POS機和完成對商戶資金結(jié)算的收單機構(gòu)（統(tǒng)稱收單方），以及提供跨行信息轉(zhuǎn)接的中國銀聯(lián)。

2.POS跨行交易的商戶結(jié)算手續(xù)費收益分配，采用固定發(fā)卡方收益和銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費方式，即每筆商戶結(jié)算手續(xù)費，發(fā)卡方獲得的固定收益和銀聯(lián)收取的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費執(zhí)行如下標準：

3、對賓館、餐飲、娛樂、珠寶金飾、工藝美術(shù)品類的商戶，發(fā)卡方的固定收益為交易金額的%，銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費標準為交易金額的%。

4、對一般類型的商戶，發(fā)卡方的固定收益為交易金額的%銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)費的標準為交易金額的。

5、對于上述的正常規(guī)定外，我公司還可以直接和商戶簽訂收益分配比列。

九、可行性分析結(jié)論

綜上所述，首先在湖北武漢市實施、開發(fā)、運營中國商業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)，針對消費者主體特點，抓住時機，正確定位，不斷調(diào)整思路，突出特色，就可以占領(lǐng)該領(lǐng)域的市場先機，填補市場空白，獲取實際性的經(jīng)濟效益。因此，在武漢開展中國商業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)是一個投資回報豐厚的行為。

1、由于該項目技術(shù)和設(shè)備自主知識產(chǎn)權(quán)及國家政策方面的優(yōu)勢，此項目在各方面的條件得天獨厚。

2、此項目屬于促進消費，拉動內(nèi)需，前景十分廣闊。網(wǎng)絡(luò)購物是世界潮流的發(fā)展趨勢和方向，至少在5~10年內(nèi)具有極強的發(fā)展前景和生命力，必將會保持強勁的增長勢頭。

3、此項目總投資僅5萬，回報周期快，啟動市場3個月即可回本并可盈利。

4、該項目正常運營后，預(yù)期月利潤總額為30―40萬元。

5、在各方面條件具備的情況下，應(yīng)抓住難得的機遇，使該項目能夠盡快得到實施，充分發(fā)揮其巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。

篇四：招商計劃書

一、聲明

本招商計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有合作意向的投資者公開。凡瀏覽和保存本計劃書的公司和個人，有義務(wù)對其中涉及本公司的全部內(nèi)容進行保密，更不得用于其他經(jīng)濟活動，如有違者必將依法追求其法律責(zé)任。廣東金閣貴金屬經(jīng)營有限公司保留對計劃書中涉及內(nèi)容的最終解釋權(quán)。

特此聲明

廣東金閣貴金屬經(jīng)營有限公司

**年11月

二、聯(lián)系方式

官方郵箱：************；官方微博：********；

官方網(wǎng)站：***********；官方電話：********；

您的客戶經(jīng)理：

個人電話：個人QQ：

三、公司簡介

貫徹落實第四次全國金融工作會議和廣東省第十一次黨代會精神，轉(zhuǎn)變金融發(fā)展方式，推動金融改革創(chuàng)新，健全現(xiàn)代金融體系，推進金融強省建設(shè)，建立規(guī)范、安全且具有全國影響力的貴金屬交易平臺，2023年1月，經(jīng)廣東省政府批準，廣東省經(jīng)濟和信息化委員會正式發(fā)文組建廣東省貴金屬交易中心，2023年6月交易中心掛牌，2023年11月22日廣東省貴金屬交易平臺正式上線營運，是廣東省唯一一個省級國有控股貴金屬交易平臺，對促進廣東省現(xiàn)代金融服務(wù)業(yè)發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。

廣東金閣貴金屬經(jīng)營有限公司是廣東貴金屬交易中心綜合類大型會員企業(yè)（綜合類會員編號013號），同時也成為了交易中心首批八家獲準上線的綜合類會員企業(yè)，2023年在廣東省金融試點核心區(qū)廣州南沙區(qū)注冊，注冊資金2000萬人民幣，是中國黃金協(xié)會理事單位，是經(jīng)廣東省人民政府批準、在國家工商行政管理局登記注冊、實行自律性管理公司制法人的大型綜合類金融投資企業(yè)。

運營總部位于廣州核心政治文化區(qū)――越秀區(qū)紀念堂千樹盤福大廈，一直秉承金誠相待、合作共贏、誠信值守、恒久發(fā)展的經(jīng)營理念；在貴金屬行業(yè)沉淀了寶貴經(jīng)驗，尤其在風(fēng)險控制領(lǐng)域，交易部門形成了科學(xué)、嚴密、完善的風(fēng)險控制體系；組建了技能高超、精通業(yè)務(wù)、服務(wù)規(guī)范、勤勉敬業(yè)的高素質(zhì)專業(yè)團隊，機構(gòu)設(shè)置與服務(wù)流程做到了規(guī)范、合理、有序；與工商銀行、建設(shè)銀行、中國銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行等國內(nèi)著名大型金融企業(yè)達成了深層戰(zhàn)略合作關(guān)系。

金閣擁有自主礦產(chǎn)資源，從事貴金屬實物銷售，金銀制品定制、加工、回購，貴金屬投資咨詢、電子商務(wù)平臺交易等方向業(yè)務(wù)。根據(jù)和參照《公司法》、《合同法》、《電子簽名法》、《大宗商品電子交易規(guī)范》、《證券法》等相關(guān)法律法規(guī)，匯聚國內(nèi)外頂尖交易平臺的優(yōu)勢，以銀行對資金實施第三方監(jiān)管為保障，按照國際通行的交易機制和規(guī)則根據(jù)國際運用互聯(lián)網(wǎng)直接在線報價、配對進行白銀的電子商務(wù)平臺交易和實物交易。企業(yè)與國內(nèi)外多家知名金融機構(gòu)聯(lián)手合作，遵循“合法經(jīng)營，誠實守信”的原則，為客戶提供方便、快捷、公開、公平、公正的貴金屬買賣渠道，傳遞全球最新的貴金屬行情資訊，提供全方位的貴金屬買賣服務(wù)和穩(wěn)定的貴金屬現(xiàn)貨產(chǎn)品。

四、招商產(chǎn)品

現(xiàn)貨品種

現(xiàn)貨白銀9999

現(xiàn)貨白銀9995

報價單位（人民幣）

元/千克

最小變動單位

1元/千克

報價時間

(GMT+08:00)

周一08：00至周六04：00（24小時制）

交易單位

1千克

15千克

買賣價差（人民幣）

10元/千克

結(jié)算時間

(GMT+08:00)

每交易日04：00-06：00（24小時制）

交易方式

電話或網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

履約準備金

最低為現(xiàn)貨總價值的20%，最高為現(xiàn)貨總價值的50%

最低為現(xiàn)貨總價值的8%，最高為現(xiàn)貨總價值的20%

手續(xù)費

五、產(chǎn)品優(yōu)勢

1、全球市場，無莊家操控，操作簡單：有無基礎(chǔ)均可，即看即會；比炒股更簡單，沒有選股的麻煩，市場純凈，沒有壞賬問題，沒有內(nèi)幕交易、沒有虛假陳述，沒有莊家市場操縱；

2、資金銀行三方存管，資金安全可靠，方便快捷：交易資金由客戶，交易中心，銀行簽署三方協(xié)議，直接由建行、中行、中信、招商等銀行進行第三方存管，資金安全可靠，出入金方便快捷；

3、T+0交易：每日可以交易數(shù)次,增加獲利機會,減少投資風(fēng)險；

4、準備金交易：利用“杠桿”原理，只需8%的資金投入，放大12.5倍，提高資金利用率,擴大盈利空間；

5、24小時交易：周一上午8：00－周六凌晨4：00不間斷交易，抓住國內(nèi)主要交易平臺停盤時國際貴金屬報價波動最頻繁的時段的交易機會；

6、雙向交易：上漲可買入獲利,下跌可賣出獲利,交易多樣化；

7、無漲跌停板限制，有利于更好的把握行情；

8、信息公開透明，不會被人為操控：報價及交易軟件均由廣貴中心提供，管理和維護，不會出現(xiàn)人為操作；

9、交易合法、有保障：廣東省政府批準，由廣東省黃金公司組建，國務(wù)院部級聯(lián)系會備案，坐落于全國經(jīng)濟第一大省的省會，國家規(guī)劃的區(qū)域金融中心城市――廣州。貴金屬是天然的抵御通貨膨脹、保值和增值的工具，必要時您也可以申請?zhí)崛〗桓顚嵨稂S金或白銀,以減少投資風(fēng)險,甚至增值。

11、無交割時間限制：大大減少了交易成本，持倉多久均可，由投資者自己把握，不必像期貨那樣到期后無論價格多少必須交割，可以大大減少投資者的交易成本。

12、交易單位靈活：粵貴銀9999每手交易單位為1000克，保證金率為20%，5倍的杠桿；粵貴銀9995每手交易單位為15千克，保證金率為8%，12.5倍的杠桿，適合大、中、小資金的各類投資者。

六、產(chǎn)品對比

對比項目

廣貴交易中心

天津貴金屬交易所

傭金返還

七、招商細則

一、經(jīng)濟類會員定義

指根據(jù)國家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，經(jīng)交易中心審核批準，在交易中心授權(quán)范圍內(nèi)從事貴金屬現(xiàn)貨及現(xiàn)貨延期交收交易受托經(jīng)紀業(yè)務(wù)的企業(yè)法人或者其他經(jīng)濟組織。經(jīng)紀類會員可代理客戶或綜合類會員交割手續(xù)的辦理，并獨自承擔(dān)所有相關(guān)風(fēng)險和法律責(zé)任

二、招商要求

1、注冊資本金不低于200萬元人民幣；

2、有符合交易中心業(yè)務(wù)要求的獨立、固定的經(jīng)營場所；

3、至少有3人（含）以上具備2年以上金融行業(yè)經(jīng)驗；

4、擁有符合業(yè)務(wù)需求的計算機軟、硬件設(shè)施及配套的通訊線路、專業(yè)人員及管理制度；

5、有健全的法人治理結(jié)構(gòu)、組織機構(gòu)、財務(wù)管理制度、貴金屬業(yè)務(wù)管理制度、交易、結(jié)算、風(fēng)險控制制度等；

6、股東或其母公司近2年內(nèi)無嚴重違法違規(guī)行為記錄；

7、熟悉并承認交易中心各項業(yè)務(wù)管理辦法；

8、認繳交易中心收取的各項費用；

9、交易中心規(guī)定的其它條件；

三、申辦流程

交易經(jīng)紀資格的取得

1、繳齊交易中心相關(guān)費用；

2、在指定清算銀行開設(shè)專用資金清算賬戶，并簽署銀行存管協(xié)議；

3、向交易中心會員管理部門申請現(xiàn)場實地復(fù)審；

4、現(xiàn)場實地復(fù)審?fù)ㄟ^后，方可取得交易經(jīng)紀資格；

四、經(jīng)濟類會員的權(quán)利與義務(wù)

(一)權(quán)利

1、依據(jù)交易中心各項規(guī)章制度開展業(yè)務(wù)

2、享有交易中心提供的交易信息和相關(guān)服務(wù)（收費項目及收費標準以交易中心規(guī)定為準）

3、對交易中心的新業(yè)務(wù)享有優(yōu)先參與權(quán)

4、獲得交易中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)

5、向其客戶收取《廣東省貴金屬交易中心交易規(guī)則》規(guī)定的相關(guān)費用

6、對交易中心的工作提出意見、建議

7、依據(jù)本辦法轉(zhuǎn)讓、終止會員資格

（二）義務(wù)

1、遵守國家相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度

2、遵守交易中心各項規(guī)章制度

3、接受交易中心監(jiān)督管理，參加交易中心組織的各項活動

4、維護交易各方權(quán)益，協(xié)助交易中心處理各種突發(fā)或異常事件

5、履行保密責(zé)任

6、按交易中心規(guī)定繳納相關(guān)費用（交易中心擁有對以上費用標準進行調(diào)整的權(quán)利）

會員入會費10萬元（一次性收取，()不予退還）

會員年管理費5萬元/年（中途退出，不予退還）

八、金閣服務(wù)

金閣服務(wù)將助您快捷成功，您取得交易中心經(jīng)紀會員資格后我司將在客服服務(wù)、市場開拓、公司建設(shè)等多方個方面支持您和您公司的發(fā)展，如有其它需求我們也會盡力協(xié)助。

客服服務(wù)

1、加強溝通、定期電話回訪及時了解代理商遇到的問題，做好技術(shù)及服務(wù)支持；

2、針對不同代理商的培訓(xùn)需求合理安排授課講師、授課內(nèi)容、授課時間等培訓(xùn)計劃的制定；

3、在客戶生日來臨時通過短信平臺，發(fā)送溫馨祝福短信；

4、全國授課，培養(yǎng)投資者正確的交易心態(tài)，交易機制；

市場開拓

1、提供市場團隊建設(shè)的培訓(xùn)；

2、提供產(chǎn)品知識的培訓(xùn)；

3、提供營銷方案的拓展培訓(xùn)；

4、提供營銷技能和交流的培訓(xùn)；

5、對于代理商的前期起步的扶持；

6、搭建代理商和企業(yè)之間的溝通橋梁；

7、提供宣傳資料，開戶合同等一系列必備文件；

8、協(xié)助代理商進行后續(xù)市場的開發(fā)和客戶渠道的搭建；

9、協(xié)助代理商制作市場營銷和促銷方案；

公司建設(shè)

1、提供行政管理建議；

2、提供招聘建議；

3、提供薪酬和績效制定建議；

4、提供崗前培訓(xùn)計劃；

5、提供在職培訓(xùn)；

6、提供企業(yè)文化方面的建議；

篇五：招商計劃書

招商計劃書

招商計劃書應(yīng)該怎么寫?不同的計劃有不同的寫法，看看下面：

招商計劃書：文化產(chǎn)業(yè)集團招商計劃書

本項目由林州市紅旗渠文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司承辦。

該公司成立于2023年，位于林州市863紅旗渠科技園，是從事景觀工程設(shè)計施工，旅游地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、旅游資源投資、動漫片制作、影視拍攝、新材料研究的綜合性文化產(chǎn)業(yè)公司，也是林州市唯一經(jīng)政府批準注冊的綜合性文化產(chǎn)業(yè)實體公司。

公司從事文化產(chǎn)業(yè)活動10余年，引領(lǐng)林州市文化產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。

該公司旗下水墨江山景觀設(shè)計工程公司，具有豐富的景區(qū)規(guī)劃設(shè)計經(jīng)驗。

主要項目有紅旗渠文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃設(shè)計、任村鎮(zhèn)美麗鄉(xiāng)村景觀設(shè)計、太行山標志建筑設(shè)計、太行大峽谷桃花谷景區(qū)整體水系升級、太行大峽谷天路觀景臺、太行屋脊景區(qū)規(guī)劃設(shè)計、石板巖、桃花谷景觀、黃龍?zhí)渡鷳B(tài)仿石壩、玻璃棧道等數(shù)十個景觀項目。

項目建設(shè)背景和優(yōu)勢

紅旗渠精神是建黨95周年風(fēng)雨歷程中的寶貴財富，已儼然成為黨的紅色教育的重要基地，以“中國革命”為主體的紅色資源是發(fā)展紅色旅游的寶貴財富，隨著近年紅旗渠文化國際影響力的不斷擴展，已成為各國人民探尋中國建國以來形成的艱苦奮斗精神和匠人精神的重要窗口，而林州當?shù)刎S富的旅游資源為項目建設(shè)奠定了基礎(chǔ)，一系列利好政策的出臺進一步推動紅色旅游業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

目前整個紅旗渠文化產(chǎn)業(yè)板塊相對比較單一，主要為“紅色教育”和“生態(tài)觀光”，休閑經(jīng)濟發(fā)展較為落后，體驗式旅游和教育成為整個紅旗渠文化產(chǎn)業(yè)的短板。

本項目以紅旗渠精神“實戰(zhàn)在線”為核心，打造多元素的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，有效延長目前紅旗渠文化產(chǎn)業(yè)鏈條，推動紅旗渠文化旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

項目是落實國家產(chǎn)業(yè)政策、實現(xiàn)國家五位一體文化戰(zhàn)略自信、實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級以及大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新、拉動當?shù)鼐蜆I(yè)創(chuàng)業(yè)促進經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑。

項目建設(shè)規(guī)模

紅旗渠文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目總占地面積2000畝，總建筑面積95800㎡，分為教育區(qū)、動漫區(qū)、實景演出、美麗小鎮(zhèn)、實戰(zhàn)在線紅旗渠精神——十大微縮景觀、娛樂區(qū)六大板塊，采用現(xiàn)代科技手法，通過教育培訓(xùn)、美術(shù)展覽、4D動漫體驗、實景演出、實戰(zhàn)體驗、親子互動等形式全面展現(xiàn)“自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)協(xié)作、無私奉獻”的紅旗渠精神以及太行文化、戰(zhàn)國文化。

項目定位

紅旗渠文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項目，在國家經(jīng)濟新常態(tài)大環(huán)境下，功能定位瞄準國內(nèi)、國際市場與紅色旅游資源，充分利用林州市紅旗渠景區(qū)、太行文化、戰(zhàn)國文化及太行山自然景觀資源，打造集紅色旅游、黨政教育、休閑娛樂為一體的綜合性文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地，共建青少年“艱苦奮斗”學(xué)習(xí)教育基地、廉政教育素質(zhì)拓展基地、紅色動漫研發(fā)基地、紅旗渠精神弘揚基地四大基地。

教育區(qū)：結(jié)合舊石房改造，建設(shè)多功能大講堂、多媒體教室、艱苦創(chuàng)業(yè)餐廳、自力更生懷舊式體驗住宿、美術(shù)館等紅色教育場館。

動漫區(qū)：包含動漫研發(fā)及3D、4D動漫體驗館兩個功能區(qū)，專注紅旗渠動漫作品、太行文化和戰(zhàn)國文化的系列動漫作品研發(fā)。

實景演出：通過先進技術(shù)設(shè)備，將當年修渠場景融集聲、光、電、人于一體的大型藝術(shù)表演再次展現(xiàn)。

美麗小鎮(zhèn)：改造現(xiàn)有村莊，設(shè)小吃一條街、民俗特色工藝展示街、民俗客棧，結(jié)合果木林業(yè)采摘區(qū)、紅旗渠水利農(nóng)業(yè)示范區(qū)等，把農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)相結(jié)合，共同打造具有匠人精神和紅旗渠精神的旅游體驗。

實戰(zhàn)在線紅旗渠精神——十大微縮景觀：以60年代林州人民修建紅旗渠為題材，建造紅旗渠源、青年洞、分水苑、曙光渡槽、桃園渡橋等十大歷史性微縮景觀，增強游客體驗。

娛樂區(qū)：含親子游戲、消遣娛樂等，使游客在休憩娛樂過程中放松精神和身體。

項目組織及實施

本項目建設(shè)期為3年，計劃在36個月內(nèi)完成所有投資，其中教育區(qū)、動漫區(qū)、實戰(zhàn)在線紅旗渠部分美麗小鎮(zhèn)和娛樂區(qū)2年建成，實景演出、美麗小鎮(zhèn)、娛樂區(qū)3年建成。

社會經(jīng)濟效益

本項目社會效益明顯：進一步提高紅旗渠知名度，增強景區(qū)影響力，培養(yǎng)游客高尚情操，凸顯中華民族偉大工匠精神與中華民族兒女自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)的時代精神;擴大當?shù)氐母邔哟蜗�費人口基數(shù)，帶動區(qū)域內(nèi)第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展;園區(qū)預(yù)計每年可直接或間接提供3000多個就業(yè)崗位，可直接帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)就業(yè)人口達1萬人以上;進一步提高林州市文化、觀光、旅游業(yè)多產(chǎn)業(yè)的承載功能及對吃、住、行、游、購、娛等多方面的市場需求拉動。

經(jīng)濟效益顯著：本項目總投資100000萬元，所需資金50000萬元申請貸款，剩余50000萬元全部由企業(yè)自籌解決。

項目建成后，營業(yè)期內(nèi)年平均利潤總額10097萬元，年平均稅后利潤7573萬元。

稅后財務(wù)凈現(xiàn)值28079萬元，稅后內(nèi)部收益率為8.89%，總投資收益率10.55%，年均稅金附加及所得稅合計2572萬元，盈虧平衡點41.13%，經(jīng)濟效益較好。

招商計劃書：商業(yè)地產(chǎn)招商計劃書的制定

一、確立目標

招商策劃是招商過程的第一步，那么，招商策劃程序的第一步又是什么呢?策劃程序的第一

步是確立目標。

只有目標確立了，策劃工作才能做到有的放矢。

確定目標包括三個方面:第

一，要達到的目標是什么;第二，圍繞目標進行隨后的一切工作;第三，目標是否得到了實現(xiàn)。

比如，要策劃一次海外的新聞發(fā)布會。

在策劃過程中，首先得確定這次新聞發(fā)布會的目標是什么?我們要達到一個什么目的?通過新聞發(fā)布會，我們或者是要讓世界了解我們的投資環(huán)境，了解我們的優(yōu)惠政策，提高我們的知名度;或者是推出多少項目。

目標確立之后，隨后要圍繞目標搜集各種資料，制定各類方案，最后檢查目標是否得到了實現(xiàn)。

二、廣泛搜集各方面資料

招商策劃程序的第二步是廣泛地、大量地收集信息，獲取情報。

信息收集對招商工作來說，顯得尤為重要。

從一定程度上來說，招商過程就是一個收集信息、尋找機遇、尋求合作伙伴的過程。

一個地區(qū)、一個單位的信息流量大、信息面廣，就有可能獲得較多的招商機會，取得較好的招商成績。

如果信息閉塞，與外界交往甚少，要想招到較多的項目是不可想象的。

因此，在招商策劃中，收集資料、獲取信息是非常重要的一環(huán)。

收集信息時要把握如下幾個要點:第一，既要注重信息的針對性，但也不要放過信息的廣泛性。

如我們策劃新聞發(fā)布會時，事先理所當然要重點收集與新聞發(fā)布會相關(guān)的資料及信息，但也不要放過附帶而來的一些資料及信息。

因為有時稍加留心就可以獲得一些意外收獲。

這一點在廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的`招商史上不乏其例。

如某廣場項目就是偶爾從報刊上獲得的一則消息而因此引進的。

第二，要注意改進收集資料、獲取信息的手段。

信息瞬息萬變，信息交換日益頻繁，信息流量不斷增加，獲取信息的方式也在不斷更新。

我們要嘗試采用各種先進的手段來收集信息。

第三，要對信息及時加以處理，并提高加工處理信息的能力。

信息是有時效性的，一定期限內(nèi)信息才有價值，過時的信息是一錢不值的。

我們要提高對信息的分析、處理和加工能力，對信息進行深加工，從而使信息的價值量大增。

三、制訂各類招商方案

制訂方案是招商策劃的一個重要程序，因為方案的優(yōu)劣直接影響招商策劃后幾個程序的進行，直接關(guān)系到招商效果的大小。

因此，必須極為重視招商方案的制訂這一環(huán)節(jié)。

招商方案的制訂要考慮兩個因素:一是方案的可行性，二是方案的可選擇性。

制定招商方案要切合實際，制訂的目標要能夠?qū)崿F(xiàn)，或者說經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。

不能不顧實際和可能憑空拍腦袋，不切實際，制訂無法實現(xiàn)的方案。

所謂方案的可選擇性，就是指要同時制訂各類方案，以利于決策人物能比較選擇其中最優(yōu)的方案。

為什么要同時提出各類招商方案?這是因為方案的提出與實施之間有一個時間差，在這個時間差里，可能會由于政策、市場或政治、軍事、文化等因素的變化而使整個招商環(huán)境發(fā)生改變，從而使原先制訂的招商方案無法實施。

如果我們同時制訂幾類招商方案，當一個方案不可行時可以實施另一個方案，這樣就能化被動為主動。

比如，在策劃海外的新聞發(fā)布會時，可以預(yù)先提出在美國、德國或日本舉行等幾類方案，以利比較選擇。

四、比較選擇各類方案

各類招商方案提出來了，比較選擇其中最合適、最理想的方案也就成為招商策劃中一個帶有決策意義的重要環(huán)節(jié)。

如果方案選擇得好，繼而進行的招商工作就有可能取得好的成績;如果方案選擇不當，就會影響效果。

那么，如何比較選擇各類招商方案呢?第一，要考慮招商方案是否與我們招商工作的長遠戰(zhàn)略目標相一致。

前面已經(jīng)提到，招商是一項系統(tǒng)工程，我們對本地區(qū)、本單位的招商工作要站在戰(zhàn)略的角度進行準確的目標定位，在組織一項具體的招商活動時，首先要考慮招商方案是否與我們長遠的招商目標相一致。

第二，要選擇成功率較高的一種方案。

成功率的大小與方案的科學(xué)性和創(chuàng)造性有關(guān)，也與外方的政治、經(jīng)濟、宗教、文化、地理等因素有關(guān)，要選擇雙方有良好合作意向，把握較大的招商對象。

第三，要選擇成本較小，而效果又相對較好的一種方案。

成本包括機會成本和貨幣成本。

機會成本是指我們在得到一個機會時而又去另一個機會所付出的代價。

如我們決定到美國招商的同時，失去了在日本招商的可能性。

我們在比較選擇方案時，要選擇機會成本和貨幣成本都較小，而效果又較好的一種方案。

五、方案的實施

方案的實施就是將招商方案付諸實際、付諸行動的過程。

一般說來，實施的方案是在各類招商方案中經(jīng)過了嚴格篩選和充分論證的，是可行和可靠的方案。

因此，實施過程中要遵守原方案中制訂的程序、原則和操作辦法，不得隨意變更時間、地點、出席會議的人員等，在萬不得已的情況下才改變會議的有關(guān)事項。

方案的實施一般是一段較為集中的不太長的時間，如舉辦一個招商會一般只是一星期左右。

在方案的實施期內(nèi)，參加招商會的有關(guān)人員最好一天開個碰頭會，交流當天的工作情況，明確下一天的工作任務(wù)。

這樣做可以避免工作的盲目性，使大家做得心中有數(shù)，有利于在工作中互相支持，加強協(xié)調(diào)。

招商會有其自身的特點，招商方案也有其不同一般的特性。

招商方案的實施過程中，尤其要注意信息的捕捉和資料的收集、儲存、整理，這樣才能保證招商會獲得盡可能大的收獲。

因此，在整個招商活動期間內(nèi)，需組織盡可能多的力量，主動出擊，廣交朋友，挖掘新的信息，建立新的招商渠道。

六、方案實施后的跟蹤和反饋

招商方案較為集中的實施階段結(jié)束后，并不是招商方案全部過程的完結(jié)，更不是招商策劃的終止。

要圓滿地完成整個策劃工作，還有一道必不可少的程序――方案的跟蹤、反饋。

跟蹤得好，能鞏固和擴大招商會的成果，達到事半功倍的效果;跟蹤得不得力，則有可能前功盡棄。

因此，策劃者要極為重視方案的跟蹤、反饋工作。

跟蹤和反饋主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，主動征詢和收集外方(他方)對整個招商方案(如招商會)的意見。

在外商或他人眼里看來，本次招商活動成功的地方在哪里?需要改進和注意的地方在哪里?通過收集這些反饋意見，對我們在以后進行類似的招商策劃和制訂招商方案時能有所借鑒。

篇六：招商計劃書

目錄

第一章 摘要

第二章 公司概況

2.1 公司基本信息

2.2 公司的宗旨、愿景、使命、服務(wù)標準

2.2.1 公司宗旨

2.2.2 公司愿景

2.2.3 公司使命

2.2.4 服務(wù)標準

2.3 組織架構(gòu)

2.4 協(xié)作與公共關(guān)系

2.5 歷史經(jīng)營狀況

第三章 項目描述

3.1 項目背景

3.2 產(chǎn)品或服務(wù)介紹

3.3 商業(yè)模式解析

3.4 服務(wù)與支持

第四章 行情及市場分析

4.1 行情分析

4.2 市場分析

4.3 市場定位

第五章：競爭分析

5.1 我們的優(yōu)勢

5.2 競爭對手分析

第六章 市場營銷與銷售

6.1 市場營銷分析

6.2 市場營銷策略

6.3 客戶定位

6.4 營銷管理

6.4.1 概述營銷計劃

6.4.2 銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

6.4.3 銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

第七章 公司管理

7.1 核心團隊介紹

7.2 員工管理制度、激勵機制與勞動合同

7.3 人員招聘與培訓(xùn)計劃

7.3.1 人員招聘

7.3.2 人員培訓(xùn)

7.4 薪酬、福利方案

7.5 員工關(guān)系管理

7.6 成本控制管理

第八章 投資說明

8.1 資金需求說明

8.2 資金使用計劃

8.2.1 公司正常運營

8.2.2平臺維護、推廣、升級及廣告宣傳

8.2.3 業(yè)務(wù)公關(guān)費用

8.2.4 其他費用

8.3 投資方的監(jiān)管和管理權(quán)利

8.4 投資回報與退出

8.4.1 投資回報

8.4.2 退出機制

第九章 風(fēng)險分析

9.1 資源(合作商/供應(yīng)商)風(fēng)險

9.2 市場不確定性風(fēng)險

9.3 政策風(fēng)險

9.4 財務(wù)風(fēng)險

9.5 管理風(fēng)險

9.6 破產(chǎn)風(fēng)險

第十章 規(guī)避或風(fēng)險對應(yīng)措施

篇七：招商計劃書

一、項目概況

1、項目名稱 ：水源地+年產(chǎn)量

2、項目建設(shè)內(nèi)容：招商需求如：建設(shè)年生產(chǎn)50萬噸的偏硅酸型礦泉水廠

3、項目建設(shè)地點：項目發(fā)展地點

二、項目建設(shè)條件及技術(shù)方案

1、建設(shè)條件：水源地環(huán)境，水質(zhì)、開采量，工廠建設(shè)條件。

2、技術(shù)方案 ：

(1)產(chǎn)品標準： 礦泉飲品采用中華人民共和國最新頒布的飲品國家標準《飲料通則》為礦泉飲品產(chǎn)品標準規(guī)范。

(2)生產(chǎn)工藝 ： 生產(chǎn)設(shè)備如：通過引進國外先進、實用的技術(shù)和設(shè)備，學(xué)習(xí)和借鑒國外先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，最大限度地縮短新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)周期，盡快縮小我國與世界先進水平的差距。

礦泉水生產(chǎn)線的生產(chǎn)設(shè)備國內(nèi)已能夠生產(chǎn)，但從礦泉水生產(chǎn)廠家的調(diào)查結(jié)果看，采用國內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)廠家，其設(shè)備運行故障多，維護費用高，從而使產(chǎn)品成本增加了許多。

因此，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率，本工程擬由國外引進關(guān)鍵設(shè)備，

其它輔助生產(chǎn)設(shè)備由國內(nèi)配套如：水處理生產(chǎn)線工藝;PET瓶(桶)裝包裝飲用天然礦泉水生產(chǎn)工藝

三、市場分析及預(yù)測

1、產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域

2、產(chǎn)品生產(chǎn)狀況

3、產(chǎn)品市場分析

四、投資效益分析：投資額度，投資預(yù)算，財務(wù)評價

五、投資環(huán)境背景

1、項目所在地概況

2、投資環(huán)境概述

3、政策優(yōu)勢

篇八：招商計劃書

目 錄

【項目研究策劃目標】

n 掌握和了解成都商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓及服務(wù)式公寓市場發(fā)展模式和規(guī)律

n 掌握成都商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓及服務(wù)式公寓的市場競爭格局，找準項目的市場切入點

n 把握成都商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓及服務(wù)式公寓類置業(yè)群體的需求特征

n 掌握和運用國家以及成都地方政策法規(guī)對商業(yè)地產(chǎn)項目的規(guī)定

n 掌握成都商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和運作模式

n 找準和提煉本項目的核心價值和核心競爭力

n 明確項目的核心概念

n 明確項目市場定位和產(chǎn)品定位

n 建立項目的開發(fā)策略

n 建立項目銷售營銷推廣策略

【項目研究策劃核心命題】

n 與商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展相關(guān)的土地、房地產(chǎn)行業(yè)、金融等政策、法規(guī)研究

n 國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的研究

n 成都商業(yè)、寫字樓及服務(wù)式公寓典型可類比競爭項目比較分析研究

n 成都商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓及服務(wù)式公寓物業(yè)發(fā)展趨勢研究

n 成都商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓及服務(wù)式公寓物業(yè)消費者需求特征研究

n 商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新發(fā)展趨勢研究

n 項目區(qū)域發(fā)展規(guī)劃研究

n 項目地塊開發(fā)條件解析

n 項目開發(fā)策略研究

n 項目營銷推廣策略研究

【項目研究策劃成果】

&《項目發(fā)展與競爭環(huán)境研究報告》

一、城市宏觀經(jīng)濟研究

1.1 成都的城市總體定位

1.2 成都市歷年GDP增長情況

1.3 成都市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展情況

1.4近兩年成都市利用外資情況

1.5近兩年成都市第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)狀況研究

1.6 未來經(jīng)濟增長趨勢

二、成都市市區(qū)城市形態(tài)和規(guī)劃

2.1 成都市城市性質(zhì)

2.2 主城區(qū)用地布局規(guī)劃

2.3 城市市政規(guī)劃調(diào)研

2.4 區(qū)域規(guī)劃及發(fā)展前景分析

三、成都市房地產(chǎn)市場專題研究

3.1 成都市房地產(chǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀綜述

3.2 新政和地震對成都市房地產(chǎn)發(fā)展影響力分析

3.3 成都市房地產(chǎn)市場走勢分析

四、成都市商業(yè)、寫字樓、酒店及服務(wù)式公寓市場專題研究

4.1 成都市商業(yè)、寫字樓、酒店及服務(wù)式公寓物業(yè)發(fā)展概況

4.2 成都市商業(yè)、寫字樓、酒店及服務(wù)式公寓市場特征分析

4.3 成都市商業(yè)、寫字樓、酒店及服務(wù)式公寓產(chǎn)品特征分析

4.4 成都市商業(yè)、寫字樓、酒店及服務(wù)式公寓物業(yè)未來發(fā)展預(yù)測

五、城南新區(qū)未來發(fā)展規(guī)劃研究

5.1 城南新區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究

5.2 城南新區(qū)用地布局規(guī)劃

5.3 城南新區(qū)市政規(guī)劃調(diào)研(包括重要道路;地鐵等交通規(guī)劃;公園、大型文體娛樂設(shè)施等及其相應(yīng)時間表)

5.4 城南新區(qū)未來發(fā)展前景分析

六、商業(yè)地產(chǎn)(商業(yè)綜合體)專題研究

6.1 與商業(yè)地產(chǎn)(商業(yè)綜合體)地產(chǎn)發(fā)展相關(guān)的土地、房地產(chǎn)行業(yè)、金融等政策法規(guī)研究

6.2 國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)(商業(yè)綜合體)地產(chǎn)開發(fā)模式和成功經(jīng)驗的研究借鑒

6.2.1 商業(yè)地產(chǎn)(商業(yè)綜合體)產(chǎn)品構(gòu)成

6.2.2 商業(yè)地產(chǎn)(商業(yè)綜合體)功能構(gòu)成

6.2.3 運行機制(規(guī)劃建設(shè)模式、創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系、投融資服務(wù)體系、產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、銷售招商模式、商業(yè)運作模式)

6.3 成都商業(yè)、寫字樓、酒店及服務(wù)式公寓典型可類比競爭項目比較分析研究

6.4 商業(yè)地產(chǎn)(商業(yè)綜合體)創(chuàng)新發(fā)展趨勢研究

6.4.1 主題概念創(chuàng)新

6.4.2 建筑形態(tài)創(chuàng)新

6.4.3 品質(zhì)配套創(chuàng)新

&《成都商業(yè)、寫字樓、酒店及服務(wù)式公寓物業(yè)客戶需求調(diào)研報告》

客戶背景特征分析(行業(yè)、區(qū)域、年齡、收入狀況、學(xué)歷、喜好)

客戶滿意度分析(對現(xiàn)有物業(yè)的`滿意度，最滿意的方面和最不滿意的方面)

客戶需求特征分析(選擇區(qū)域、選擇物業(yè)面積、選擇檔次、進駐方式及價格承受能力、選擇物業(yè)最關(guān)心的問題、選擇物業(yè)最看重的配套設(shè)施)

項目相關(guān)需求調(diào)研(關(guān)于項目檔次的調(diào)研、適合入駐該項目的客戶、項目所必需的配套設(shè)施、對商業(yè)、商務(wù)、居住配套設(shè)施的具體要求、入駐本項目的意向)

&《項目定位及發(fā)展策略研究報告》

總體形象概念定位

規(guī)模定位

目標客群定位

功能定位

產(chǎn)品定位(戶型、建筑風(fēng)格、層數(shù)、層高、配置)

價格定位

項目開發(fā)策略建議

&《項目規(guī)劃及建筑概念設(shè)計建議報告》

規(guī)劃設(shè)計的創(chuàng)意生成

項目功能組成

總體規(guī)劃(規(guī)劃原則、規(guī)劃依據(jù)、區(qū)域劃分)

建筑設(shè)計(設(shè)計依據(jù)、設(shè)計原則、建筑風(fēng)格與色彩、結(jié)構(gòu)形式、平面布局、層高、層數(shù)、建筑設(shè)備配置)

&《項目投資效益分析》

財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

項目產(chǎn)值估算

成本費用估算

財務(wù)評價指標

風(fēng)險分析與規(guī)避策略

篇九：招商計劃書

百元鞋店

1折扣釋義

百元折扣鞋店 ：是地地道道的“舶來品”，招商計劃書。這種在國外稱作為“Outlets”的業(yè)態(tài)最早出現(xiàn)在100多年前的美國，當時一些美國的鞋廠、服裝廠把自家的庫存、下架、斷碼、過季、尾單的鞋子、服裝放在門口的零售店銷售，久而久之各品牌的折扣產(chǎn)品集中在一起銷售，使愛品牌又圖便宜的消費者趨之若騖。從此，專門經(jīng)銷品牌過季商品、下架商品、斷碼產(chǎn)品以及出口“甩單”商品的商店稱為Outlets。Outlets直譯為下水道，它的出現(xiàn)的確能夠為廠家的庫存解壓，成為過時商品快速流向市場的通道。

如今在香港、韓國、日本、英國、西班牙、法國、美國、阿根廷等世界各地都能找到不同主題的品牌鞋業(yè)折扣店，日本橫濱港碼頭的海濱商店擁有50余家Outlets分店，美國洛杉磯的Outlets擁有120家連鎖店，西班牙迪亞折扣店目前在全球經(jīng)營著3200多家聯(lián)鎖折扣店，20XX年銷售額達55億歐元，2002年美國Outlets渠道銷售額比上年增長了40%。據(jù)經(jīng)濟學(xué)者分析：Outlets行銷模式在北美、歐洲、日本等經(jīng)濟發(fā)達國家的蓬勃發(fā)展趨勢，已形成一種全球化商業(yè)推廣潮流，它吸引人的主要原因是定位準確，即名牌集中、價格低廉，很多馳名世界的一線品牌鞋在名品折扣店一折起賣，所有商品全年都不高于4折。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，這種瞄準的特定群體的銷售定位是新業(yè)態(tài)出現(xiàn)的客觀基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展的趨勢，未來3年品牌鞋業(yè)折扣店這一新的零售業(yè)態(tài)將是一個快速發(fā)展的大產(chǎn)業(yè)。

目前我國的鞋業(yè)折扣店還基本處于起步階段，雖然大眾的認識需要一個過程，但這并不妨礙人們迅速接受折扣店。對于那些剛剛步入品牌消費領(lǐng)域的消費者來說，街邊地攤貨已經(jīng)不能滿足他們的需求，工作計劃《招商計劃書》。但直接到高級專賣店購物又難免囊中羞澀。折扣店的出現(xiàn)使這些問題迎刃而解，同時也滿足了相當大一部分消費者對品牌商品的.購物需求。

2折扣解密

秘密一

百元鞋店品牌斷碼鞋業(yè)折扣店最大的競爭優(yōu)勢便是優(yōu)質(zhì)低價。折扣店“低價”的秘密一：拋棄渠道商,終端點到點。銘品鞋有自己的采購員，直接向生產(chǎn)廠商采購.由于不用通過代理商，采購成本比常規(guī)模式低了很多。而且，提供折扣貨源的鞋業(yè)廠家由于是處理定單尾貨、庫存貨、悔單貨，它的價格都不到生產(chǎn)成本的一半，它是非贏利的。

常規(guī)模式：生產(chǎn)廠家—總運營商—大區(qū)代理—省級代理—城市代理—零售店鋪（每一層都要加價）

折扣模式：生產(chǎn)廠家（非贏利）—總運營商（微利）—零售店鋪（價格優(yōu)勢）

秘密二：“過季”不過時

由于鞋子產(chǎn)品的季節(jié)性很強，特別是受流行的影響，就出現(xiàn)了許多“過季”、“過時”的鞋子。但是，過季不等于過時，此地過時彼地并不一定過時。中國幅員遼闊，地域差異大，所以經(jīng)常會出現(xiàn)在廣州已經(jīng)過時的鞋子，幾個月后在北方某城市剛剛開始流行；也有因為氣候原因，北方變冷而過季的鞋子，到南方正趕上熱銷。銘品鞋正是利用市場的這一特點，從廣州福建等地直接采購庫存品牌鞋子.匯集大量的所謂“過季”、“過時”產(chǎn)品，再將其集中推向市場。

秘密三

中國是世界鞋業(yè)的加工基地。 有廣州,成都,褔建,溫州四大中國鞋都，世界名牌鞋有80%在中國生產(chǎn)， 通常由委托方提供設(shè)計、版型、皮料、輔料等物料， 工廠負責(zé)加工。委托方對鞋加工有非常高的要求，必須嚴格按照國際標準加工，因此鞋的質(zhì)量會得到絕對保證。外貿(mào)廠接到加工訂單后，通常有按一定比例多生產(chǎn)的慣例，以加工男鞋為例。10萬雙的加工訂單，工廠會生產(chǎn)出10.2萬雙，交貨后為解決多出的2000雙鞋，盤活資金，廠家通常會不計成本，一次性銷售出去（因為一次外單的訂量通常都很大，廠家早以在定單中賺了錢還有就是出于工廠或者外貿(mào)公司的原因，如在交貨時間上，即使有一天的拖延，就可能造成外商退貨，這批貨工廠也只能忍痛割愛就出現(xiàn)了幾百上千的高檔品牌鞋80元、100元、的供貨價。

篇十：招商計劃書

招商計劃書范本怎么寫?請看下面的招商計劃書范本吧!

招商計劃書范本:中國旅游發(fā)展論壇招商計劃書

活動名稱：20XX中國旅游發(fā)展論壇

主辦單位：中國旅游協(xié)會

活動時間：20XX年12月5——7日

舉辦地點：廣東省東莞市塘廈三正半山酒店

背景介紹：

中國旅游發(fā)展論壇是中國旅游協(xié)會的年度品牌活動，已經(jīng)成功舉辦七屆。

七年來，在國家旅游局和全國旅游企業(yè)集團的大力支持下，論壇已經(jīng)成長為業(yè)內(nèi)融思想性、行業(yè)性、前瞻性、引領(lǐng)性于一體，全面影響旅游行業(yè)發(fā)展格局的重要活動。

20XX年，國內(nèi)國際旅游市場發(fā)生著重大變化，兼并、重組等等一系列事件，標志著旅游供給側(cè)格局的大融合、大發(fā)展。

港中旅與國旅合并成立中國旅游集團公司，旅游企業(yè)“國家隊”應(yīng)運而生，首旅集團收購如家、攜程收購去哪網(wǎng)、錦江集團收購盧浮酒店集團和鉑濤集團……在這一些列重組背后，是旅游市場整體變化的開端，旅游供給側(cè)改革開始發(fā)力，國企、民企、外企，傳統(tǒng)實體與OTA，歐美市場與中國市場，多種性質(zhì)的資本活躍于中國旅游市場，同時不斷有新生力量進入旅游市場，如華誼兄弟控股魔方旅游、新華聯(lián)不動產(chǎn)正式更名為“新華聯(lián)文化旅游發(fā)展股份有限公司”、途家交錯時空的出行住宿——創(chuàng)新已經(jīng)成為旅游全行業(yè)的動力之源，一場思潮和行動的風(fēng)暴已經(jīng)開始涌動，20XX注定要成為中國旅游市場波濤元年，所有的決策者、從業(yè)者以及暗流下蓄勢待發(fā)的力量都在目不轉(zhuǎn)睛地關(guān)注著20XX年這場觸及行業(yè)生命和靈魂的變革。

中國旅游協(xié)會作為業(yè)內(nèi)最具影響的行業(yè)組織，深刻認識到這場市場變革前夕行業(yè)的關(guān)注與期盼，適時推出量變與質(zhì)變?nèi)诤系牡诎藢弥袊�旅游發(fā)展論壇。

本屆論壇以“新格局、新動力、新發(fā)展”為主題，特邀中國旅游協(xié)會會長段強、中國旅游集團公司董事長張學(xué)武、錦江國際(集團)有限公司總裁郭麗娟、首旅集團總裁劉毅、攜程旅行網(wǎng)CEO孫潔等，與中國200家旅游企業(yè)集團當家人現(xiàn)場分享全新的市場經(jīng)驗和決策心路歷程，共同研討行業(yè)建設(shè)發(fā)展的思想和經(jīng)營理念。

中國旅游研究院將在論壇現(xiàn)場發(fā)布年度中國旅游企業(yè)集團20強。

論壇招商合作說明：

一、獨家贊助

即本次論壇由合作企業(yè)冠名為“xxx企業(yè)(或產(chǎn)品)”20XX中國旅游發(fā)展論壇。

冠名費用：人民幣200萬元

贊助回報：

(一)宣傳回報

中國旅游研究院網(wǎng)站顯著位置刊登企業(yè)(或產(chǎn)品)冠名的論壇信息并制作專題、專訪進行全程報道。

中國日報、中央電視臺、中國國際廣播電臺、新華社、中新社;中央人民廣播電臺、東方衛(wèi)視、旅游衛(wèi)視、廣東衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視等做專題新聞報道。

光明網(wǎng)、搜狐、新浪、網(wǎng)易、途牛、同程、攜程旅行網(wǎng)等做專題報道。

活動舉辦地廣東、東莞省市兩級主流媒體做專題報道。

中國旅游報、環(huán)球旅訊等做專題及專訪報道。

中國旅游協(xié)會微信公眾平臺互動。

(二)企業(yè)名稱或品牌logo出現(xiàn)在所有協(xié)會認可適宜的宣傳平臺及印刷宣傳材料上。

包括并不限于：

1.大會歡迎條幅

2.會場主題背板

3.會場LED大屏幕主題，并專門注明合作單位全稱，上下午茶歇時播放3分鐘宣傳片

4.酒店簽到處背板，道路指示水牌

5.會刊、手提袋、請柬、車證、會場證件主題名稱及封面

6.酒店閉路電視系統(tǒng)文字提示(大堂、500余間客房、餐廳、健身娛樂區(qū)域全覆蓋)

7.提供專用展廳內(nèi)展臺展位一座，會場VIP展區(qū)內(nèi)展架展位1個，貴賓休息室展架展位2個

8.可向每位貴賓贈送專題紀念品

9.可向每位參會嘉賓贈送紀念品及宣傳材料

(三)可定向安排企業(yè)與參會代表舉行會談

(四)可安排1名領(lǐng)導(dǎo)在會場第一排就坐

(五)可安排1名主要領(lǐng)導(dǎo)在晚宴主桌與會長共進晚餐

(六)可向企業(yè)2名其他主要領(lǐng)導(dǎo)贈送晚宴請柬并分別在2號、3號餐桌就餐

(七)可安排專門區(qū)域?qū)ζ髽I(yè)形象及產(chǎn)品進行展示和演示

(八)如非本會會員企業(yè)，優(yōu)先辦理入會手續(xù)，并向其他會員單位推薦企業(yè)相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品

(九)如企業(yè)有需求，可成為協(xié)會戰(zhàn)略合作單位，雙方簽署正式戰(zhàn)略合作文件

二、白金贊助(1——2家)

贊助金額：人民幣80——100萬元

贊助回報：

(一)宣傳回報

中國旅游協(xié)會網(wǎng)站、中國旅游研究院網(wǎng)站顯著位置刊登企業(yè)(或產(chǎn)品)的論壇信息并制作專題、專訪進行報道。

活動舉辦地廣東、東莞省市兩級主流媒體做專題報道。

中國旅游報、環(huán)球旅訊等做專題及專訪報道。

中國旅游協(xié)會微信公眾平臺互動。

(二)企業(yè)名稱或品牌logo出現(xiàn)在所有協(xié)會認可適宜的宣傳平臺及印刷宣傳材料上。

包括并不限于：

1. 會場主題背板

2.會場 LED大屏幕專門注明贊助單位全稱，上下午茶歇時播放2分鐘宣傳片

3.酒店簽到處背板

4. 會刊、手提袋

5.提供專用展廳內(nèi)展臺展位一座，會場VIP展區(qū)內(nèi)展架展位1個

6.贊助單位主題背板首要位置

7. 可向每位貴賓贈送專題紀念品

8. 可向每位參會嘉賓贈送紀念品及宣傳材料

(三)可定向安排企業(yè)與參會代表舉行會談

(四)可安排1名領(lǐng)導(dǎo)在會場第一排就坐

(五)可安排1名主要領(lǐng)導(dǎo)在晚宴主桌與會長共進晚餐

(六)可安排專門區(qū)域?qū)ζ髽I(yè)形象及產(chǎn)品進行展示和演示

(七)如非本會會員企業(yè)，優(yōu)先辦理入會手續(xù)，并向其他會員單位推薦企業(yè)相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品

(八)如企業(yè)有需求，可成為協(xié)會戰(zhàn)略合作單位，雙方簽署正式戰(zhàn)略合作文件

三、金牌贊助

贊助金額：人民幣30——50萬元

贊助回報：

(一)宣傳回報

中國旅游協(xié)會網(wǎng)站、中國旅游研究院網(wǎng)站顯著位置刊登企業(yè)(或產(chǎn)品)的論壇信息并制作專題進行報道。

活動舉辦地廣東、東莞省市兩級主流媒體做專題報道。

中國旅游報、環(huán)球旅訊等做專題及專訪報道。

中國旅游協(xié)會微信公眾平臺互動。

(二)企業(yè)名稱或品牌logo出現(xiàn)在所有協(xié)會認可適宜的宣傳平臺及印刷宣傳材料上。

包括并不限于：

1. 會場主題背板

2.會場 LED大屏幕專門注明贊助單位全稱，上下午茶歇時播放2分鐘宣傳片

3.酒店簽到處背板

4. 會刊、手提袋

5.提供專用展廳內(nèi)展臺展位一座

6.贊助單位主題背板主要位置

7. 可向每位貴賓贈送專題紀念品

8. 可向每位參會嘉賓贈送紀念品及宣傳材料

(三)可定向安排企業(yè)與參會代表舉行會談

(四)可安排1名領(lǐng)導(dǎo)在會場第一排就坐

(五)可安排1名主要領(lǐng)導(dǎo)在晚宴主桌與會長共進晚餐

(六)可安排專門區(qū)域?qū)ζ髽I(yè)形象及產(chǎn)品進行展示

(七)如非本會會員企業(yè)，優(yōu)先辦理入會手續(xù)，并向其他會員單位推薦企業(yè)相關(guān)服務(wù)產(chǎn)品

(八)如企業(yè)有需求，可成為協(xié)會戰(zhàn)略合作單位，雙方簽署正式戰(zhàn)略合作文件

四、晚宴

時間：論壇當日18:00——20:00

出席晚宴貴賓：

中國旅游協(xié)會會長、副會長，論壇演講嘉賓，廣東省、東莞市黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)，世界莞商協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)

晚宴嘉賓：參會人員和地方業(yè)內(nèi)人士

(一)晚宴冠名

冠名價格：30萬元

回報：

1.宴會前有會長介紹致辭

2. 冠名企業(yè)代表致祝酒詞

3.品牌logo和公司名稱名出現(xiàn)在晚宴會場和餐桌布置

(二)晚宴請柬餐位價格(以珠三角地區(qū)業(yè)內(nèi)人士為主)：500/張

(三)晚宴接受酒品、茶品及專用食材贊助，2萬元/項(實物提供數(shù)量單獨協(xié)商)，如冠名企業(yè)提供，則包含在冠名費用內(nèi)

五、其他贊助

本次論壇接受其他與活動有關(guān)的實物類、服務(wù)類贊助，如指定服務(wù)用車、指定飲用水等，贊助價格及數(shù)量經(jīng)協(xié)商后達成合作協(xié)議。

招商計劃書范本:賓館項目招商計劃書

一、項目背景

隨著社會發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，賓館旅游業(yè)成為國家一項戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，資源消耗低，帶動系數(shù)大，就業(yè)機會多，社會效益好。

20**年8月國務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于進一步促進旅游投資和消費的若干意見》，意見的下發(fā)保證了賓館旅游業(yè)的健康發(fā)展，項目投資前景無限。

隨著旅游業(yè)態(tài)的持續(xù)升溫，旅游度假型酒店集休閑娛樂、商務(wù)會議、旅游度假等為一體，需求旺盛、發(fā)展明顯、成長迅速、特點鮮明，投資前景良好，投資回報率高，吸引大批投資者進入該行業(yè)。

二、項目位置優(yōu)勢

(一)地理位置優(yōu)勢

老子賓館位于湖北省丹江口市石鼓鎮(zhèn)境內(nèi)太極峽風(fēng)景區(qū)，東瀕亞洲最大人工湖、南水北調(diào)源頭——丹江口水庫，景區(qū)距有“中國水都”之稱的丹江口市城區(qū)約45公里，距道教圣地、世界文化遺產(chǎn)武當山約100公里，距河南省四大古寺之一的香嚴寺以及坐禪谷景區(qū)12公里，處于鄂、豫兩省的結(jié)合部及豫西南鄂西北“鄂西生態(tài)文化旅游圈”黃金線路金三角位置,交通區(qū)位優(yōu)勢十分優(yōu)越。

(二)交通優(yōu)勢

老子賓館位于丹江口市石鼓鎮(zhèn)萬正集團太極峽景區(qū)，交通較為便利，襄渝鐵路、316國道、福銀高速公路貫穿丹江口市全境，鐵路貨運可通往全國各地，距襄陽機場、南陽機場分別為一個半小時車程，距正在建設(shè)中的武當山機場40分鐘車程，4小時車程可達武漢、鄭州或西安，漢江航道可直通武漢。

三、項目簡介

老子賓館依山傍水，距風(fēng)景瑰麗的太極大峽谷主景區(qū)入口200米，前方是占地2000㎡的老子廣場，下邊是波光粼粼的迎恩湖，右手邊是一排仿明清古建筑商業(yè)街，經(jīng)營地方特產(chǎn)和各類飲料副食品，是客人休憩、垂釣、娛樂休閑的絕佳去處。

老子賓館由河南萬正企業(yè)集團獨資建設(shè)，項目總投資1825萬元。

主體為三層小樓，建設(shè)用地8畝，占地面積5226㎡，一層為酒店接待大堂，咖啡廳、配置辦公用房及配套。

共有客房40余間，其中總統(tǒng)套房2間，床位75張。

大餐廳一個，包間4個，可同時容納400人就餐。

擁有一大一小會議中心和多功能廳2個。

室外停車場一處，砼地面，面積1000㎡。

按照三星級賓館標準建造，裝修富麗堂皇，餐廳。

客房、會議室、多功能廳一應(yīng)俱全，格調(diào)高雅、氣氛溫馨，經(jīng)濟型標間客房與豪華包間型客房相結(jié)合，客房樣式多樣，普通、商務(wù)、中西式相映生輝，全天二十四小時熱水供應(yīng)，景區(qū)提供免費WIFI 。

酒店提供豐富的娛樂項目，咖啡廳、KTV包房，還可參與景區(qū)的燒烤節(jié)、篝火晚會。

四、投資前景分析

(一)區(qū)域競爭優(yōu)勢明顯

1、太極峽景區(qū)周邊賓館以農(nóng)家樂居多，在硬件設(shè)施上與老子賓館差距較大。

距景區(qū)2公里的.石鼓鎮(zhèn)上賓館大多是由民宅改造而成，空間狹窄，床位少，接待量有限，每到旅游旺季一房難求，景區(qū)方圓40公里沒有一家三星級標準的酒店，老子賓館具有獨一無二的競爭性。

2、賓館坐落在景區(qū)內(nèi)，游客足不出戶即可觀景，太極峽景區(qū)是天然氧吧、森林覆蓋率達到96%，每立方厘米空氣中含有的負離子高達9037個，遠遠高出每立方厘米空氣中含700個負離子就能夠治療相關(guān)疾病的國際標準，空氣相當純凈、新鮮，是當之無愧的天然氧吧。

篇十一：招商計劃書

一、背景分析

××一期商街位于濠河之畔，處于城市商業(yè)中心，與繁華的南大街北段僅一步之遙。這樣具有“鉆石級”市口的商業(yè)街，當前緣何一時難“熱”?在我們拿出策劃方案之前，首先必須對此進行研究分析，以便找準“病灶”對癥下藥。據(jù)考察和分析，××一期商業(yè)步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面原因。

(一)、商街設(shè)計“先天不足”

1、大廣場難搞大活動。步行街北廣場扼××街、××路交匯處，西鄰五星級大酒店，原本屬于最能吸引公眾“眼球”、最宜舉辦大型活動的商業(yè)舞臺，能給商街源源不斷注入人氣。由于當初僅從景觀角度設(shè)計廣場的“旱式噴泉”、“簡易花壇”，而沒有考慮廣場的商業(yè)價值，如今的廣場很難發(fā)揮聚集人流、吸納大 型活動的功能。廣場熱不起來，商街自然冷落。

2、“假山”成了“絆腳石”。步行街南入口處的“假山景觀”，既無觀賞價值，又橫亙在道路中央，事實上成了阻礙游人進入內(nèi)街的“絆腳石”。此外，南入口的臺階亦與商街道路平坦要求不相符，也沒有考慮人性化的地面設(shè)計如殘疾人、盲人通道等。

3、內(nèi)外街連接通道商用功能缺失�！痢两滞ㄍ鶅�(nèi)街的三個通道，從商業(yè)功能設(shè)計上看實屬敗筆。按照商業(yè)街區(qū)的布局要求，街區(qū)內(nèi)主干道、副通道兩側(cè)均應(yīng)為店面房，以便使街區(qū)形成鱗次櫛比的商店群。這不僅能有效吸引顧客逛街購物，易于催生和聚集客流，而且能把土地資源利用率發(fā)揮到極致，如同上海豫園商街那樣條條路上有店鋪，每寸地皮生銀子。遺憾的是，××一期外街通向內(nèi)街的三個通道，兩條是沒有任何店鋪的“幽巷”，顧客在街口看不到商業(yè)氣氛，甚至不知道里面還有內(nèi)街;一期與二期之間的通道，同樣因一期建筑南側(cè)沒有設(shè)計店面房，走在南大街的顧客看不出街口的商業(yè)氛圍而止步于此。

4、××街一側(cè)臨街綠化帶的設(shè)計過長，阻擋店門，不少顧客入店購物因此要繞一大圈，于是放棄了購買動機，導(dǎo)致臨街店鋪生意清淡。

(二)、商街策劃“后天失調(diào)”

1、××廣場商業(yè)街處于核心商圈，在市場競爭特別強調(diào)個性化的今天，商街必須有自己的“靈魂”，即戰(zhàn)略定位和商業(yè)主題�！痢翉V場商業(yè)街最早定位是“××街”(很好)，后來又定位于“×××”(很好，只是推廣很費力)，如今準備冠以“××廣場步行街”(老土，沒有鮮明個性、目標顧客也不清晰)。由于沒有精確、精準的市場定位，關(guān)于商業(yè)上“我是誰”、“我為誰服務(wù)”的問題沒有首先解決好，其它問題也就難以解決了。

2、××廣場是一處很好的“市民廣場”，但要吸引廣大市民聚集到這里，還需要有濃郁的“廣場文化”，例如象×××路、×××廣場、×××步行街那樣的廣場雕塑。此外，還需要有體現(xiàn)人文關(guān)懷的指引牌、休閑椅、售報亭、公用電話亭、垃圾筒、商品廣告牌、露天茶座等。目前，由于上述設(shè)施沒有配套，××廣場的“磁場效應(yīng)”不佳，所以商街難“熱”。

3、打造商街，服務(wù)“缺位”。開發(fā)商開發(fā)一片商鋪銷售出去，再由物業(yè)管理公司去打理，這是開發(fā)商業(yè)房產(chǎn)的“老皇歷”。事實上，經(jīng)營××廣場商業(yè)街，“物業(yè)管理”代替不了“商業(yè)管理”，商業(yè)街由“冷”到“熱”需要專業(yè)策劃管理機構(gòu)來“操盤”運作，此所謂“泛商業(yè)地產(chǎn)運作”�！痢翉V場起步階段缺少商業(yè)策劃管理機構(gòu)的全程介入，商鋪的出租與經(jīng)營全由業(yè)主與商戶“婚姻自主”，雙方又都缺乏成熟的理性，商街本身也沒有搞啟動和培育市場的`形象“炒作”，這就無法形成火爆的商業(yè)氛圍。此外，我們對業(yè)主購買店鋪后的關(guān)注程度不夠，沒有從盡快啟動商街運營和提升商業(yè)價值的角度予以指導(dǎo)和服務(wù)，例如，商街北口的66號(圓形)、68號(尖頂)兩家首席店面房一直空關(guān)，這對內(nèi)街商戶的經(jīng)營及整個商街的氣氛便構(gòu)成較大影響。

二、商街定位

××廣場商業(yè)街的戰(zhàn)略定位至關(guān)重要，針對其所處的地理位置和商業(yè)環(huán)境，根據(jù)城市消費群體的消費趨勢和消費偏好，我們作如下戰(zhàn)略定位：

1、街名：××廣場時尚麗人街。

2、概念：××廣場 ―――― ××街觀光旅游的門戶，國際品牌匯聚的商街，都市麗人尋夢的×××。

3、廣告語：××廣場/時尚麗人街 ―――― 與××相約，與××同行。

4、商業(yè)門類：購物、休閑、餐飲、美容、娛樂。

5、商品：主營國際國內(nèi)名牌服裝、服飾、化妝品、珠寶、眼鏡、手表、休閑食品、工藝品等。

6、顧客定位：都市中追求時尚的女性及國內(nèi)外的旅游觀光者。

7、經(jīng)營理念：站在城市經(jīng)營的高度打造一條聞名長三角的商業(yè)街。

三、招商策劃

××廣場時尚麗人街的招商，屬于“突破困局”的舉措，招商需從下列幾個方面入手：

(一)、發(fā)布招商公告

我們計劃于4月中旬在《××晚報》、××電視臺發(fā)布招商公告，突出介紹××廣場時尚麗人街的市口優(yōu)勢、市場定位和潛在的巨大商機，吸引商戶預(yù)約登記承租店鋪。

(二)、舉辦招商信息發(fā)布會

該招商信息發(fā)布會擬于4月20日在毗鄰的××飯店舉行，出席的商戶為××及周邊城市的時尚品牌經(jīng)銷商，以及××國貿(mào)市場有意入駐××廣場經(jīng)營的服裝、珠寶、化妝品商戶。參會商戶的人數(shù)擬控制在100人左右。會上將發(fā)布的主要信息是：

1、××廣場時尚麗人街的總體規(guī)劃、市場定位、獨特優(yōu)勢和前景展望;

2、×××××街可供商戶購買或租賃的店鋪資源狀況，包括售價、租金、物管的優(yōu)惠政策。

篇十二：招商計劃書

一、計劃明年的招商工作目標初步為以下幾點：

1、提升自己的業(yè)務(wù)水平，多學(xué)習(xí)，多與本部門人員交流，探討相關(guān)的招商知識及部門工作;

2、與同行業(yè)人員多交流，探討摸索，創(chuàng)新招商知識;

3、了解相關(guān)信息及時與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通，大家一起探討，從而結(jié)合本部門實際工作進一步改進;

二、盡可能多的增加預(yù)備客戶資源

1、真誠禮貌的接待好上門的有意向客戶及考察團體。

2、到臺商聚集的城市收集客戶資源，學(xué)習(xí)別人的成功招商案例，吸取別人失敗的教訓(xùn)，從而成就自己的工作。

3、通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動，及時了解行業(yè)的相關(guān)動態(tài)。

三、穩(wěn)固目前現(xiàn)有臺商，同時引進其他主流品牌廠家

1、眼睛不能僅僅放在新的投資上，也要服務(wù)好已有企業(yè)廠商，逢年過節(jié)為他們送去我們的問候，積極解決他們的企業(yè)實際問題，讓他們有到家一般的感覺。

2、結(jié)合部門實際情況，更多的了解及引進其他有意向或主流品牌廠商，盡可能穩(wěn)定目前現(xiàn)有的企業(yè)廠商，同時形成穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

3、相關(guān)工作及時與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門之間取得溝通，確保工作無誤。

四、積極的去推廣本市開發(fā)區(qū)，使其能被更多的臺商所熟知

1、抓住一切可以和臺商企業(yè)交流溝通的機會，讓他們了解德州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，向他們介紹現(xiàn)行的多項優(yōu)惠政策。

2、市里或區(qū)里有什么活動項目，及時的、盡可能的聯(lián)系自己所知道的所有臺商，邀請他們來開發(fā)區(qū)實地考察。在新的一年里，積極主動的開展招商工作，使自己的業(yè)務(wù)能力得到更多的鍛煉和提升，也使自己的工作能有更多的優(yōu)秀成績。

通過工作計劃的實施，切實的提高工作效率，發(fā)揮個人的主觀能動性，高標準要求自己，爭取為臺辦招商工作的開展貢獻自己的力量。

篇十三：招商計劃書

珠海人才匯吧視聽頻道在20xx年初增設(shè)的聚集人氣網(wǎng)絡(luò)人才信息版塊，開辟全市首家網(wǎng)絡(luò)視頻人才信息招應(yīng)聘平臺的先河。您選擇人才匯吧的五大理由：

1. 擁有全新的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺及高點擊率

珠海新聞網(wǎng)是珠海特區(qū)報社主辦的網(wǎng)絡(luò)媒體，是全市首家獲得國家廣電總局批準的信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目機構(gòu)，同時，人才匯吧版塊也是珠海市首家網(wǎng)絡(luò)視頻的人才信息招應(yīng)聘平臺。網(wǎng)站的信息系統(tǒng)是企業(yè)和各類人才(尤其是職業(yè)經(jīng)理人及年青人)匯聚的集中營，現(xiàn)日均點擊率達十萬多人/次。擁有成熟、穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和全市首家網(wǎng)絡(luò)視頻是該網(wǎng)站的最大優(yōu)勢，同時聚集人氣是我們合作的資源及前提。擁有企業(yè)會員4000多家和二十萬多個人會員，日均可提供近千個工作崗位!

2. 專業(yè)的影視團隊和設(shè)備

人才匯吧的網(wǎng)絡(luò)視頻人才信息招應(yīng)聘平臺，不僅擁有網(wǎng)絡(luò)視頻宣傳平臺，又擁有新聞宣傳隊伍及專業(yè)的影視前后期拍攝設(shè)備;既擁有主流媒體記者的采寫人員支持，又有專業(yè)影視媒體策劃人員的資源配合。如索尼XF305，佳能XF300，索尼HDR-FX7E等。主要作品如下：1.20xx,2009,20xx年中心血站獻血宣傳片

2.市行政中心宣傳片及宣傳冊

3.勞動保障局晚會拍攝

4.奧特美公司宣傳片

(因作品太多，恕不一一列舉)

3. 強大的媒體合作平臺

人才匯吧不但是為中高級人才而舉辦的24小時全天候招聘品牌網(wǎng)絡(luò)招聘會，并與珠海特區(qū)報、珠江晚報、珠海電視臺、南方日報、廣東電視臺等主流媒體有著良好的合作資源和關(guān)系;經(jīng)常舉辦相關(guān)的人才招應(yīng)聘和策劃相關(guān)人才選秀及多樣化的大型宣傳活動;采取以網(wǎng)站為平臺，以省內(nèi)外的主流媒體配合宣傳及各相關(guān)人才網(wǎng)站的聯(lián)盟統(tǒng)一發(fā)布信息為要點，使到何時何地的宣傳能一呼百應(yīng)、一網(wǎng)多用的效果。

4. 每周固定的人才PK和人才選秀

我們將在專門的戶外廣場每周定時舉辦的人才PK和人才選秀節(jié)目，宣傳效果非常顯著。是各大高校高才生和各路江湖能人英才一展特長的好舞臺!只要您來，各類人才，各大企業(yè)都是等挑的大白菜!

5. 給力的各大超市和商場LED廣告播放

我們在各大人流量大的超市和商場用LED屏循環(huán)播放您企業(yè)的招聘信息或是企業(yè)宣傳。為您把宣傳做到最好，最直接，最給力!

現(xiàn)向廣大企業(yè)及部門伸出戰(zhàn)略合作的友誼之手!耗時耗財耗力的傳統(tǒng)現(xiàn)場攤位招應(yīng)聘已經(jīng)out了!

人才匯吧的《新聞在線》、《視頻展示》、《成才演義》、《企業(yè)實錄》、《才藝真人秀》、《職場大字報》、《就業(yè)大家談》等七個網(wǎng)絡(luò)視頻欄目板塊以視頻直觀的方式給您的企業(yè)或者個人形象更好地宣傳和展示自己，同時也讓用人單位和求職者雙方更充分地了解彼此。選擇我們，攜手我們!您還在猶豫什么呢?

篇十四：招商計劃書

招商隸屬企業(yè)營銷行為的一種模式，是一個系統(tǒng)的工作體系，也是企業(yè)綜合實力、能力的集中表現(xiàn)是企業(yè)快速回籠資金，利用渠道資源，提升銷量的有效操作模式。企業(yè)通過產(chǎn)品組合、優(yōu)質(zhì)高效的客戶服務(wù)以及銷售促進指導(dǎo)，與各渠道客戶建立長久合作關(guān)系，并最終發(fā)展成為相互依賴、相互信任、相互發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴。

過去，政府監(jiān)管、市場競爭較弱，代理商只要獲得了好的產(chǎn)品和足夠的利潤空間，就可以依靠自身的能力“決勝終端”，而不需要過多的關(guān)注生產(chǎn)企業(yè)的狀況。隨著新醫(yī)改方案的出臺，結(jié)合已經(jīng)頒布的針對“減少醫(yī)療渠道流通環(huán)節(jié)”、“生產(chǎn)企業(yè)直接投標”、“一品兩規(guī)”、“打擊商業(yè)賄賂”、“GMP新標準”、“新藥審批”等新政的實施和推進，代理商藥品終端銷售的傳統(tǒng)模式受到挑戰(zhàn)，很多代理商開始感到無法再向以前一樣單獨依靠自身的力量發(fā)展，他們需要與企業(yè)結(jié)成同盟來獲得歸屬和正規(guī)發(fā)展，需要依靠企業(yè)來規(guī)避他們自身無法抵抗的政策風(fēng)險。這幾年招商市場從“供不應(yīng)求”走到“產(chǎn)品過�！保瑑�(yōu)秀代理商成為搶手資源，代理商除了關(guān)心產(chǎn)品特性外，企業(yè)的全面服務(wù)已成為代理商選擇合作對象的又一重要因素。伴隨國家對醫(yī)藥行業(yè)的大力整頓，以往依靠簡單投入、投機取巧、甚至非法經(jīng)營的招商企業(yè)，大部分都已經(jīng)被市場所淘汰。取而代之的，則是一批定位清楚、經(jīng)營規(guī)范等強勢招商企業(yè)的崛起，同時，銷售渠道也不斷革新，以往個人代理逐漸退出歷史舞臺，大型的醫(yī)藥連鎖企業(yè)蓬勃發(fā)展，涌現(xiàn)出如海王星辰、湖南老百姓大藥房、湖北同濟堂、遼寧成大方園、廣東本草藥業(yè)等全國百強連鎖以及PTO、特格爾醫(yī)藥采購聯(lián)盟，20xx年初步統(tǒng)計醫(yī)藥連鎖百強排名前十位的年銷售總額達200億。這些強勢連鎖企業(yè)采取與生產(chǎn)企業(yè)直接采購、代理、OEM等方式的合作，加強自身管理的升級，配送能力，限制了個人代理的發(fā)展。對生產(chǎn)企業(yè)而言，能否占據(jù)OTC主渠道網(wǎng)絡(luò)是關(guān)系到企業(yè)能否長遠發(fā)展、做強做大、能否實施品牌策略的關(guān)鍵。 未來可以預(yù)見的是，國內(nèi)現(xiàn)有的幾千家招商企業(yè)，將會有一半以上的企業(yè)不適應(yīng)經(jīng)營成本的上升和行業(yè)監(jiān)管加強的壓力舉步維艱，而其中1/3以上的企業(yè)會在激烈的行業(yè)競爭等多重壓力下逐步退出市場。當然，能成功生存下來的企業(yè)，一部分是在吃以前企業(yè)大發(fā)展時期留下的老資本，若不主動求變，難免也會步其后塵。而在這樣一個過程中獲得發(fā)展的招商企業(yè)，則會成為未來醫(yī)藥招商行業(yè)的翹楚，以其新模式、新思維、新管理搶占市場制高點。當然，在大行業(yè)發(fā)展和社會變遷的客觀因素下進行的醫(yī)藥招商行業(yè)的洗牌，必將推動一系列行業(yè)市場的整合。這種趨勢引導(dǎo)下，未來的醫(yī)藥招商市場版圖，必將形成“大集團、強市場、小區(qū)域”這樣一種三級企業(yè)并存的情況。即：在醫(yī)藥招商領(lǐng)域會形成幾個具有大品種、多科室，可以和生產(chǎn)企業(yè)叫板，具有極強產(chǎn)品圖吞及市場運作能力的集團化企業(yè)；一些在細分市場定位清楚或者在某一區(qū)域具有良好關(guān)系的企業(yè)，則成為某一區(qū)域或某一細分市場的強勢企業(yè)，組成醫(yī)藥招商市場的骨干力量；同時，依然會有許多單位和個人進入醫(yī)藥招商市場，這些新進入者與固守醫(yī)藥招商傳統(tǒng)模式的企業(yè)，在有限的區(qū)域和空間生存，起到補充整個醫(yī)藥招商市場產(chǎn)業(yè)鏈條的積極作用。

一、“精細化招商”的概念

所謂精細化招商，是指企業(yè)根據(jù)自身定位及行業(yè)發(fā)展趨勢，確立自己在某一方面的特色優(yōu)勢，通過有針對性的實施招商行為和市場經(jīng)營，使得這樣一種優(yōu)勢得到最大化體現(xiàn)，而不斷加強招商精準度和經(jīng)營效果的一種招商模式。目前的醫(yī)藥招商市場，大多數(shù)企業(yè)依然沿用電話招商的傳統(tǒng)模式，在產(chǎn)品線規(guī)劃、渠道規(guī)劃、市場掌控方面存在很多弊端。值得關(guān)注的是，在醫(yī)藥招商領(lǐng)域已經(jīng)有一批具有很強前瞻力的企業(yè)給自己做了精確的定位，并沿著這個定位確定了企業(yè)在某一細分市場的經(jīng)營規(guī)劃，并通過藥交會、媒體宣傳等形式實施品牌差異化傳播。這里，既有深圳朗歐的高端精品路線，也有山西怡寶的專業(yè)男女科藥品供應(yīng)商，還有河南醫(yī)保藥業(yè)的特色藥品營銷模式等等，都無一例外的取得了行業(yè)的關(guān)注和認可。作為醫(yī)藥招商企業(yè)來講，傳統(tǒng)的電話營銷模式下，對于招商人員的從藥品研究著手到醫(yī)藥行業(yè)把握都沒有細致的要求。在招商企業(yè)眼里看來，只要具備極強的溝通能力和關(guān)系營造水平就可以做好業(yè)務(wù)、做大業(yè)務(wù)。當然，不可否認的是這樣的經(jīng)營思路在醫(yī)藥招商初期確實取得了很好的效果，造就了一大批成功的企業(yè)和成功的個人。但是，伴隨行業(yè)本質(zhì)的回歸，以及民眾和代理商對于藥品安全等信息的關(guān)注，熟悉掌握藥品特性、詳細全面的市場研究、精準行業(yè)把握的高端人才逐步得到行業(yè)認可。同時，藥品招商企業(yè)為了適應(yīng)臨床、�？啤�OTC等渠道的需求，不斷將產(chǎn)品學(xué)術(shù)研究提上公司的經(jīng)營日程，并且在醫(yī)藥招商企業(yè)內(nèi)部逐漸設(shè)立臨床招投標部門以及專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理等一系列企業(yè)組織機構(gòu)的提升，都向我們表面未來醫(yī)藥招商市場的專業(yè)化之路已經(jīng)開啟。這種以人員的專業(yè)化、組織構(gòu)架的專業(yè)化、市場把握的專業(yè)化等多策并舉的專業(yè)化之路，是可以有效提升企業(yè)對于市場的把握程度的，最終提升醫(yī)藥招商企業(yè)的市場競爭力。

1、創(chuàng)新的招商模式傳統(tǒng)的招商模式往往停留在“只招商不管理”、“只管理代理商，不管理終端”的層面，近階段很多企業(yè)在深度招商、細化招商方面作了深入、有益的探討。在變化的醫(yī)藥環(huán)境下，招商模式不變的就是變化，必須不斷創(chuàng)新，用差異化獲得招商的競爭優(yōu)勢。特點是從企業(yè)競爭策略的層面入手，在招商戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和價值三個方面實現(xiàn)招商的突破。其核心是建立醫(yī)藥企業(yè)與代理商的協(xié)作、顧問和服務(wù)型一體化合作的招商模式，通過對代理商的選擇、培訓(xùn)、跟進，使廠家和代理商的經(jīng)營目標一致，保持相對緊密的合作關(guān)系，共同進行終端動銷，發(fā)揮雙方的專業(yè)特點，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)共同目標。

2、適合的招商隊伍二十一世紀缺少的是人才，目前醫(yī)藥企業(yè)缺少的不僅是人才，還有企業(yè)的人才政策和決策的機制，人才政策和決策機制是造就成熟招商團隊的根本。醫(yī)藥企業(yè)如何擁有適合的招商隊伍決定了招商的成敗。衡量一個招商團隊是否強有力，是否適合醫(yī)藥企業(yè)，要考慮企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品、規(guī)模、資金狀況和既往經(jīng)驗。需要有優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物；高素質(zhì)的員工；嚴格科學(xué)的管理和規(guī)劃；細化的業(yè)務(wù)管理制度和操作流程；激勵性的業(yè)績考核等。醫(yī)藥企業(yè)不僅要做好隊伍的專業(yè)培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)，還要結(jié)合當前的形勢做好隊伍的心態(tài)輔導(dǎo)。

3、完善的招商方案招商方案是醫(yī)藥企業(yè)招商的行動綱領(lǐng)。招商是一個系統(tǒng)工作，招商方案的作用就是將系統(tǒng)中的每一個環(huán)節(jié)分門別類的做好計劃，使招商工作進行到每一步時都有章可循。一份完善的招商的方案應(yīng)該包括市場回顧、市場環(huán)境分析、S.W.O.T分析、市場潛力分析、市場定位、營銷目標、招商政策、策略與措施、.組織結(jié)構(gòu)、具體行動計劃、費用預(yù)算、控制措施等部分，目前很多企業(yè)在沒有完整的招商方案下，倉促進行招商，導(dǎo)致招商失敗。

4、新穎的產(chǎn)品賣點業(yè)內(nèi)招商有個觀點，“好的產(chǎn)品是成功的70%”，認為好的產(chǎn)品必須有好的創(chuàng)意才是成功的70%。用營銷學(xué)的原理分析，產(chǎn)品是什么并不重要，重要的是經(jīng)銷商和消費者認為你的產(chǎn)品是什么。因此，招商產(chǎn)品在同質(zhì)化傾向越來越嚴重的情況下，定位是否準確核心應(yīng)是實現(xiàn)招商飛躍的重要一環(huán)�？梢詮漠a(chǎn)品和品牌兩個層面進行產(chǎn)品的提煉。做到產(chǎn)品的賣點有別于同類產(chǎn)品、有傳播的渠道、有特定的消費人群，做第一個概念的提出者和倡導(dǎo)者等。

5、良好的代理商協(xié)作醫(yī)藥企業(yè)與代理商的協(xié)作是成功招商的重要一環(huán)，“精細化招商模式”的核心。醫(yī)藥企業(yè)與經(jīng)銷商協(xié)作的是否成功取決于雙方相互的研究和了解。醫(yī)藥企業(yè)必須認真地研究高、中、低不同層次的代理商，從結(jié)識到了解，從了解到理解，從理解到諒解，

從諒解到結(jié)盟，才能完成良好的合作。與代理商交朋友，決不是一句空話，要按步驟和計劃去實施。

6、有效的經(jīng)銷商培訓(xùn)良好的代理商不是單純的招出來的，而是培訓(xùn)出來的。諸多醫(yī)藥招商企業(yè)抱怨自己的代理商素質(zhì)低、忠誠度不夠、急功近利，其實這些都可以通過對代理商的系統(tǒng)培訓(xùn)得到解決。在“精細化招商模式”中，對代理商的培訓(xùn)就是銷售，只是在終端我們銷售的是產(chǎn)品，而培訓(xùn)銷售的是公司的政策、理念和管理。通常對代理商的培訓(xùn)可以通過拜訪、產(chǎn)品演示、內(nèi)部營銷刊物、產(chǎn)品公司視聽材料、專題講課、召開市場研討會、列席代理商會議、協(xié)同拜訪等方式進行，各種方式的靈活運用，可以逐漸的提高代理商隊伍的素質(zhì)，增強代理商對企業(yè)和品種的忠誠，降低對當前利益的敏感，形成與代理商的良好作。

7、扎實的代理商跟進代理商的扎實跟進是醫(yī)藥招商可否持續(xù)發(fā)展和上量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。也是被多數(shù)企業(yè)忽略或者做得不夠深入的環(huán)節(jié)。真正體現(xiàn)一個企業(yè)招商工作做得好壞主要體現(xiàn)在代理商跟進中的細節(jié)地把握和執(zhí)行。在“精細化招商模式”中，代理商的選擇、代理商的拜訪、代理商的談判、招商人員的時間統(tǒng)籌、終端市場的動銷和持續(xù)上量等都是代理商跟進的主要工作，只有將每一個具體內(nèi)容細化，提出要求，制定出流程，使招商團隊可以認真的執(zhí)行，并實施好監(jiān)督檢查，才能保證代理商的跟進落到實處。

8、量化的代理商考核代理商的考核是對代理商工作的檢查和激勵。通常情況下，按照考核的內(nèi)容可將對代理商的考核分為定量化和定性化考核兩種，按照考核的時間可將考核分為階段性考核和年終考核。不論采用何種考核，關(guān)鍵環(huán)節(jié)都是如何設(shè)定考核指標、如何設(shè)定考核內(nèi)容，如何將銷售中的關(guān)鍵指標和考核結(jié)合起來。代理商的量化考核要按照業(yè)務(wù)進展的不同階段進行設(shè)定，對代理商的量化考核既要把握考核的原則性，也要注意靈活性。只有考核結(jié)果符合實際、對代理商有激勵和促進的作用、利于醫(yī)藥企業(yè)了解代理商的工作狀況才是有效的考核。單純的以銷量、回款、開戶率作為獨立的考核指標和不分階段按照一個標準進行考核的方法都是不可取的。

9、合理的代理商布局招商企業(yè)制勝的法寶就是代理商，如果代理商布局不合理，會導(dǎo)致很多問題，加大招商企業(yè)的管理成本。合理的代理商布局要按照企業(yè)的產(chǎn)品、區(qū)域規(guī)劃、市場的不同生命階段來進行。在“精細化招商模式”中提倡采用銷量、品種、范圍組合的模式進

行代理商布局規(guī)劃，提倡渠道重心下移，提倡二級分銷和渠道扁平化，同時在代理商布局中要結(jié)合解決串貨和回款的問題，增加布局的穩(wěn)定性。

10、成功的招標采購藥品招標相當于企業(yè)的第二次注冊，是藥品進入醫(yī)院的一道門檻，隨著20xx年四川陽光掛網(wǎng)模式的全國推廣，各地陸續(xù)進行了掛網(wǎng)的探索，廣東掛網(wǎng)、寧夏模式、河南掛網(wǎng)。。。。。。，截至目前為止已經(jīng)有十三個省開展了掛網(wǎng)，大有席卷全國之勢，且各地模式不盡相同，增加了醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)對招標采購的難度。成功的招標采購是招商成功的前提，醫(yī)藥企業(yè)只有成功地進行招標采購，才能進行產(chǎn)品銷售，因此醫(yī)藥企業(yè)必須在日常工作中了解招標的現(xiàn)狀、分析和研究國家和各地的招標政策、關(guān)注招標動向、建立企業(yè)招標的內(nèi)控系統(tǒng)、具有良好的政府公關(guān)和危機處理意識，只有這樣才可以為招商的成功打下基礎(chǔ)。

二、營銷中心設(shè)立“招商部”

1、負責(zé)企業(yè)系列產(chǎn)品全國以及外貿(mào)出口的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以發(fā)展OTC連鎖、區(qū)域強勢醫(yī)藥商業(yè)及個體為主，通過規(guī)范的客服和有效的管理，建立穩(wěn)定、深層次、朋友般的健康可持續(xù)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)資源�！白叱鋈�，請進來”----通過企業(yè)主動的高頻信息傳播，讓更多的醫(yī)藥企業(yè)、醫(yī)藥銷售企業(yè)以及優(yōu)秀的個人代理商了解藥業(yè)，了解中智藥業(yè)的產(chǎn)品，并熱情邀請各界醫(yī)藥圈的朋友來安陽，來藥業(yè)，從而建立一個有利于企業(yè)發(fā)展的交流互動平臺。

2、營銷方針：用大產(chǎn)品、大服務(wù)、大品牌去組合大市場、大網(wǎng)絡(luò)、大隊伍，用企業(yè)自身的營銷網(wǎng)絡(luò)去實現(xiàn)與代理商網(wǎng)絡(luò)的有機結(jié)合，并牢牢控制住代理商網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；把企業(yè)建設(shè)成一個家庭，建設(shè)成一所學(xué)校，建設(shè)成一支軍隊;讓企業(yè)的員工和代理商都健康成長，企業(yè)自然就健康壯大。

3、招商部直屬企業(yè)總經(jīng)理管理，下設(shè)招商經(jīng)理、招商助理等職務(wù)，統(tǒng)一遵守營銷中心制訂的各項規(guī)章制度。

4、建立一支高效能招商執(zhí)行團隊，服務(wù)企業(yè)，服務(wù)渠道資源。

三、招商品種企業(yè)創(chuàng)造精品路線，以高品質(zhì)、高檔次、略高價位并通過統(tǒng)一布置的終端陳列、POP提示等系列銷售手法在區(qū)域高端賣場樹立品牌。

篇十五：招商計劃書

一、招商策略

招商策略、立足濟寧、面向全省

以濟寧為重點，在確保濟寧地區(qū)招商工作全面、順利開展的同時，并確立招商部門安排出招商力量，對外地運用電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)、dm等現(xiàn)代化通訊手段進行招商。效果理想的情況下，在保證北京地區(qū)招商指標的同時，隨時進行調(diào)整加大外地招商力度。

二、招商項目背景介紹

北歐風(fēng)情水上樂園是濟寧最大的水上游樂園世界。隸屬濟寧市北歐風(fēng)情渡假酒店，地處城區(qū)東南部，緊依北湖風(fēng)景區(qū)，位于濟鄒路與火炬路交匯處，交通便利，位置優(yōu)越。酒店占地240余畝，背依青山，面迎碧波，山水相間，風(fēng)光秀麗，風(fēng)景宜人。中西合璧、原木樓閣式的建筑與山、水、林相映成趣，展現(xiàn)出一幅中國水墨情調(diào)詮釋下的北歐重彩油畫，是休閑、渡假、旅游、觀光、娛樂的世外桃源。

設(shè)備最多最先進的水上樂園，它一天的游客吞吐量為達到萬人，它的目標是在5年內(nèi)躋身全省水上公園前十名的行列。有多年水上樂園管理經(jīng)驗。北歐水上樂園占地3萬平方米，由國際知名的**公司設(shè)計。園內(nèi)水處理系統(tǒng)引進世界最先進的臭氧水儲環(huán)處理系統(tǒng)，不僅能夠使水質(zhì)完全符合國家質(zhì)檢部門的要求，更能在完全不刺激眼睛和皮膚的情況下，消滅水中出現(xiàn)細菌的苗頭，使園內(nèi)用水變的更純凈，更安全。園內(nèi)所有水上游樂設(shè)備均由世界級水上設(shè)備公司設(shè)計及提供。游客坐、人造沙灘、涼亭、等富含北歐人文氣息，特別適合喜歡體驗新鮮感受的游客；有水上過山車之稱的噴射滑道能帶給游客難以置信的滑行體驗，非常適合喜歡挑戰(zhàn)刺激的年輕游客；另外還有目前水上樂園行業(yè)里最新的設(shè)計合家歡組合滑道，它是世界上首條運用新型高技術(shù)設(shè)計的驚險度極高的水上滑道，特別適合家人和朋友共同體驗。水上樂園還擁有瘋狂游玩池項目，它是濟寧最大主題式的水上游玩區(qū)，有著各種不同的水滑道和玩水活動提供不同年齡層的游客無窮的歡樂；加上離心滑道和高速滑道等水上游樂設(shè)備，都非常適合喜歡跳戰(zhàn)刺激的年輕人，以及特別為兒童而設(shè)計的滑道及兒童戲水池等等。 水上樂園除了所有的硬件設(shè)備達到國際領(lǐng)先水平之外，為了更貼近廣州市民的需求，水上樂園的開園時間會由上午一直持續(xù)到夜晚，使游客不僅能享受到白天的日光浴，也能在下班后與家人和朋友享受月光下的浪漫。此外，園區(qū)內(nèi)還可以欣賞到風(fēng)情表演，篝火晚宴、海鮮美食等讓你品嘗到各種美食小吃。 水上樂園內(nèi)的各項水上游樂設(shè)備既適合家人朋友游玩，也適合情侶共渡假日；最純凈的親水樂趣既能驅(qū)除城市壓力，消暑降溫，也能增進人與人之間的感情，它將是市民在夏日里最佳的休閑選擇。 水處理、水質(zhì)化驗 水上樂園引進國際先進的臭氧水循環(huán)處理系統(tǒng)，確保水質(zhì)符合標準，使園區(qū)內(nèi)的水不但具有無臭無味的顯著特定，而且在不傷害人體肌膚的前提下殺滅人體皮膚上的細菌，及時消滅水中細菌出現(xiàn)的苗頭。園內(nèi)每天按規(guī)定對每個設(shè)施水池定時抽樣檢查，并對外公布檢查結(jié)果，讓入園游客及時了解當前水質(zhì)信息，以確保水質(zhì)量符合標準。 專業(yè)水上急救 景觀設(shè)計和遮蔭結(jié)構(gòu)

水上樂園的景觀設(shè)計以亞熱帶的植物和花卉為主，形成一個自然和放松的環(huán)境給游客，園內(nèi)有很多遮蔭設(shè)施免費為游客提供，讓游客在陽光下得到最好的保護。

三、項目執(zhí)行人介紹（含經(jīng)歷、閱歷、學(xué)歷）

1。羅女士

四、項目內(nèi)容簡介

1。該項目所屬娛樂行業(yè)

2。此項批準介紹

批準機構(gòu)、

批準時間、

文件編號、

3。項目是否經(jīng)過專業(yè)機構(gòu)給予審核或評估。（含資產(chǎn)評估報告和銀行資信證明）

4。擴建項目須簡要勾畫單位近三年財務(wù)的年終報表

五、項目自有資產(chǎn)介紹（含地產(chǎn)、房產(chǎn)、設(shè)備、資金）

六、項目招商要求（投資形式、資金、設(shè)備、技術(shù)、管理、市場）

1。資金形式招商付款方式

a。租金交納及優(yōu)惠政策有以下三種方式、

1、一次性交納3年的租金。從第四年起租金遞增5%；第五年

租金遞增6%；第六年租金遞增7%；總體租金遞增比例不超過原租金水平的20%。

2、首期交納5年租金的30%，正式開業(yè)前再交齊5年租金全款。從第六年起租金遞增5%；第七年遞增6%；第八年遞增7%；總體遞增比例不超過20%�？珊灦ㄗ饧s合同期為**年。

首期就一次性交納5年租金�？色@得6年實際使用權(quán)的優(yōu)惠政策。從第七年起租金遞增6%；第八年遞增7%，總體遞增比例不超過20%。除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選一間商鋪位置的機會。

3、首期交納10年租金的30%，入駐前交齊**年租金全款�？色@得**年實際使用權(quán)的優(yōu)惠政策�？珊灦ㄗ饧s合同期為**年。如**年租金在首期就一次性交齊，除享受以上優(yōu)惠政策以外，還可以獲挑選兩間商鋪位置的機會。

4、租金交納方式及提供優(yōu)惠政策的理由、

考慮到項目的招商不但要符合公司的總體定位，同時還要兼顧公司的成本回收，并且回收期越短，產(chǎn)生的運營財務(wù)費用支出就越少，同時，及時還貸將有利于公司信用等級的提高，對將來的公司發(fā)展極其有利。上述方案一方面可以起到將缺乏實力小商戶擋在門外的作用（及抬高門檻），達到自然淘汰的目的。同時，根據(jù)‘現(xiàn)金是王’的原則，運用對我們影響極小的使用年限的優(yōu)惠，讓利商戶，做到先期既給出優(yōu)惠又不會使應(yīng)收現(xiàn)款產(chǎn)生絲毫損失。

另外，兼顧將來項目升值，我們可以充分享受到升值的利益，方案設(shè)定是為了盡量引導(dǎo)商戶去選擇5年一次性交納租金的方式。此方式達到的經(jīng)濟效益將在附上的經(jīng)濟分析內(nèi)容中計算出具體的數(shù)據(jù)體現(xiàn)。

篇十六：招商計劃書

一、招商原則（略）

根據(jù)本次招商的策略制定相關(guān)談判原則及操作規(guī)程。

二、招商策略

依靠原有品牌在市場的造成的強大勢能，輕松贏得經(jīng)銷商的信賴。

樓層功能區(qū)劃按照各類品牌間的經(jīng)營互動原則，進行局部科學(xué)規(guī)律整合。

嚴格控制招商品牌的層次，利用自身優(yōu)勢吸納國內(nèi)國際亮點品牌。這是保證整體層面上檔次先決條件。

店鋪采取定價租賃制，并采取高端價位。

店鋪招商策略打破以往只是招商為目的的墨守成規(guī)的局面。

與政府有關(guān)部門合作，打出公益事業(yè)牌，并與此同時設(shè)立定期的文化藝演活動。

三、品牌形象定位

鑒于本商圈潛在消費層面頗高，本次招商對象也應(yīng)該頗具品牌知名度。利用系統(tǒng)的品牌傳播策略，打造成一個國際國內(nèi)知名品牌匯聚的大舞臺。以服務(wù)品牌化，個性化模式為先導(dǎo)，以迅速的宣傳手段提升天河城廣場在本商圈內(nèi)的行業(yè)標志與先驅(qū)的形象地位。

四、基本實施方案

定位的基本依據(jù)

①品牌形象決定原則

天河城在歷年的經(jīng)營模式與商業(yè)策略中形成了固有的品牌形象，這是其它商場所不能輕易改變的事實，但在穩(wěn)定的形象地位中，還要善于挖掘與改變，隨著社會的前進，潮流的更新，不斷調(diào)整經(jīng)營方式，使其始終保留“年輕化、時尚化、高檔化”的定位，做現(xiàn)代購物中心的楷模。

②互補原則

在現(xiàn)有的天河城購物中心內(nèi)，已有的產(chǎn)品以高質(zhì)量、高服務(wù)標準來穩(wěn)定顧客；不斷推陳出新，打造購物商城新概念，為廣州人打造高質(zhì)量的生活方式。

③業(yè)態(tài)演變原則

傳統(tǒng)的商場只是購物的場所，隨著人們的生活水平的提高、消費行為的轉(zhuǎn)變，休閑購物成為主流，休閑、餐飲、娛樂將極大的滿足消費者購物外的需求，并且其規(guī)模也將趕超購物的規(guī)模。

④商圈擴大原則

因為高端的商業(yè)市場定位，在我們的消費群定位上就要充分考慮整個天河城附近區(qū)域，擴大服務(wù)半徑和商圈，吸引更多的優(yōu)質(zhì)消費群，實現(xiàn)商場的持續(xù)繁榮。

商業(yè)活動（略）

五、商城布局

天河城ＭＡＬＬ定位為高檔商業(yè)中心，招商客戶群為：1、國際知名品牌，國內(nèi)知名品牌廠商；2、國際連鎖集團。

1、主營項目

地下一層：高檔超市休閑系列。

一、二層：進口化妝品（CD、姿生堂、嬌蘭等）、高檔珠寶（謝瑞琳等）、世界極品服裝(阿瑪尼杰尼亞等)、高檔手表、高檔皮具（路易威登等）、高檔工藝品、高檔筆。

高檔女裝系列、休閑裝、手袋、女飾品、精品鞋店、精品褲店、女士內(nèi)衣。

高檔男裝系列、休高閑裝、皮具、男飾品、精品鞋店、精品褲店、男士內(nèi)衣、領(lǐng)帶。

兒童服裝、高檔床品、進口飾品店、精品工藝品、體育服裝、體育器材。

三、四層：手機、家電及高科技產(chǎn)品。

五層：餐飲。

六層：娛樂休閑。

2、配套項目

A、家私、布藝、古玩、畫廊、廚房用品、書屋。

B、肯德基、日本壽司、茶葉店、酒吧。

六、人員配備計劃：

1、招商經(jīng)理1人，需對本項目所在行業(yè)的市場營銷有實際操作經(jīng)驗（尤其要擅長招商運作），懂企劃，善管理，具出色談判技巧和人格魅力。

2、大區(qū)招商經(jīng)理若干，分別負責(zé)項目招商大區(qū)的工作：大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備一定的招商運作經(jīng)驗，長于說服、鼓勵性的談判，具團隊合作精神、服從意識和大局觀念。

3、區(qū)域協(xié)銷經(jīng)理若干，主要職責(zé)是協(xié)助開發(fā)市場，完成銷售。協(xié)銷經(jīng)理需人品正直，勤懇敬業(yè)，具備較佳的溝通和組織管理能力，并能長駐外埠。

4、商務(wù)助理若干，主要職責(zé)是幫助一線招商人員作好內(nèi)務(wù)（資料物品、來電來函、來人洽談、信息收集等）和會務(wù)組織等工作。

5、其它服務(wù)人員如文案、平面設(shè)計、接線及接待人員。

招商隊伍組建之后，必須進行培訓(xùn)。一方面，通過培訓(xùn)是團隊了解項目的現(xiàn)狀、產(chǎn)品，了解招商策略和操作步驟，同時也是進行磨合的過程。招商的培訓(xùn)主要有以下幾個方面：

1、項目及產(chǎn)品知識，以使團隊成員對項目的現(xiàn)狀有清楚的認識。

2、溝通技巧（如接聽電話、接待語言、洽談技巧、儀表舉止等），以培養(yǎng)團隊成員的職業(yè)感。

3、招商專業(yè)知識（招商流程、談判技巧、接聽電話、注意事項等）。

4、招商要旨（招商策略說明及合同解讀等）。

招商工作開始后面臨許多實際的實施工作，在產(chǎn)品的核心概念基礎(chǔ)上撰寫招商文案、制定《招商手冊》、制定媒體發(fā)布計劃、準備合同文本、準備各類產(chǎn)品和項目的宣傳資料等等，必要的準備將為招商實施打下良好的基礎(chǔ)。只有進行有效溝通，把握“求租者”的洽談與管控技巧，招商工作才能順利開展。

從第一篇招商廣告發(fā)布下去，接到第一個咨詢電話開始，招商進入了實際運做的階段。從“求租者”打進第一個電話到招商的合作主體--各分銷商和代理商簽訂協(xié)議，進行產(chǎn)品銷售這一過程是整個招商工作的核心部分，直接決定著招商的質(zhì)量和數(shù)量，也就決定了整個過程的成敗。主要目的是吸引好的“求租者”加入到企業(yè)的體系中來，共同把產(chǎn)品推向市場。想要吸引“求租者”的加盟，有效的溝通顯得非常重要。

招商中與“求租者”接觸的整個程序，一般如下：

第一次信息的處理（來函、來電）-第一次信息回復(fù)-第二次信息處理（二次來函、復(fù)電、咨詢、商洽）-第二次信息回復(fù)（信息升級→有選擇發(fā)送實質(zhì)性資料）-招商總部零星接單（上門洽談、簽約）-招商會議的籌劃、準備（全國性會議、區(qū)域性會議）-發(fā)出會議邀請（曾經(jīng)問詢者、熟悉者及看報來電者）-接收報名、督促參會-召開會議并簽約-督促履約-收款發(fā)貨。

在這過程中，首先面臨的是對“求租者”信息的處理和選擇，好的招商廣告發(fā)布后，招商總部將面對大量的反饋信息，對于第一次來電或來函，主要注意對“求租者”按已經(jīng)設(shè)定的招商區(qū)域歸類，對求租者姓名、地址、電話、基本狀況和問題做以記錄，同時給對方發(fā)去有關(guān)產(chǎn)品和項目的基本資料（包括項目介紹、產(chǎn)品介紹、招商活動的安排），同時對于各地區(qū)實力較強或行業(yè)內(nèi)經(jīng)營者一類的“求租者”做重點標注，用以綜合的研究。在這過程中，不必在電話中向詢問者做過多有關(guān)招商的說明，對于“求租者”提出的問題也不必急著回答（主要避免“求租者”因了解不夠而以偏概全，自我估計或防止競爭者和惡意攻擊者獲取一手信息）。在“求租者”研讀了有關(guān)資料后第二次咨詢過程，招商部門則應(yīng)該選擇性的介紹關(guān)于招商情況和產(chǎn)品信息，并根據(jù)“求租者”表現(xiàn)的誠意，發(fā)去部分“該求租者”重點關(guān)注的內(nèi)容資料，并力爭邀請對方參加招商會議。

對于一些急于了解情況的“求租者”，招商部門要有專人負責(zé)接待和談判，帶領(lǐng)來訪者參觀項目、了解運作方案等，以免流失“加盟商”。

面對面的溝通方式仍是最直觀有效的方式，招商會議的成功開展是“求租者”加盟的關(guān)鍵一步。在與“求租者”談判之前，一些細節(jié)的準備十分重要，如招商辦公場所的布置、人員的工作狀態(tài)、對來訪者的接待，這些都直接影響洽談的結(jié)果。在溝通的過程中，應(yīng)該向來訪者潛移默化的傳遞以下幾點信息。

1、有實力：與強者合作才能更強，加盟者希望企業(yè)的力量雄厚，解除后顧之憂。

2、有決心：堅定的信念和強有力的推廣策略將使加盟商感受到項目推廣項目的決心，用數(shù)字說明項目的力度是最好的方法。

3、有信譽：一味的夸大其辭根本無法聯(lián)合有實力的經(jīng)銷商，態(tài)度真誠、有理有據(jù)，最大限度的為“求租者”考慮是雙方共同發(fā)展的基礎(chǔ)。

4、有辦法：詳細、可行的營銷方法對于經(jīng)銷商有極大的吸引力。

5、有利益：歸根結(jié)底，成功的推廣應(yīng)該有豐厚的利潤，項目留給加盟者的利益應(yīng)該十分可觀。

與“求租者”簽定合同，收取租金和保證金，則全面招商工作告以段落，后續(xù)零星的招商工作開展可以抽取部分力量，而工作的中心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的全面推廣階段。

招商過程中，要處理大量的信息和參與大量的談判、說服、培訓(xùn)工作，工作內(nèi)容非常細瑣，實際的過程中會遇到一些具體問題，對“求租者”提出的問題給予良好的解答將大大增強其信心。

七、招商人員崗位職責(zé)

副總經(jīng)理/兼招商部經(jīng)理

主要職責(zé)：

根據(jù)購物中心經(jīng)營方針與要求，制定招商部計劃，并組織實施。

負責(zé)購物中心整體商場策劃，布局，商品組合及與廠商協(xié)調(diào)，公司整體企劃，促銷等，確保商廈經(jīng)營指標達成。

組織，管理招商，企劃團隊，培訓(xùn)及輔導(dǎo)招商人員。

對招商部門廠商引進，人員招聘，促銷方案及相關(guān)合同及發(fā)生交際費用審核等負責(zé)。

招商主管（4人）

主要職責(zé)：

負責(zé)整個樓層招商，布局，商品組合及與廠商協(xié)調(diào)，確保招商品100％達成。

配合公司整體布局，完成公司下達指標。

入租設(shè)備工程安裝管理，電氣管理（2人）（人員由開發(fā)商提供）

主要職責(zé)：

入租設(shè)備工程安裝管理，電氣管理，維護管理商場的整體工程運行，同時滿足正常開業(yè)。

協(xié)助經(jīng)理開展工作。嚴格審查招商戶經(jīng)營資格及入住手續(xù)。

負責(zé)租戶單位日常管理工作，督促租戶單位認真履行招商合同。

企劃主管（1人）

主要職責(zé)：

貫徹執(zhí)行本企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略方針，配合招商，經(jīng)營需求，結(jié)合實際制定本公司廣告策劃并組織實施。

負責(zé)對商場宣傳布署總體規(guī)劃工作，作出建設(shè)性的意見，統(tǒng)籌安排促銷，成列，美工工作。

八、商場租金預(yù)測（略）

周邊租金調(diào)查（略）

后續(xù)：商場招商管理

招商管理原則（略）

篇十七：招商計劃書

歡迎各商家合作: 個性策劃、給您帶來不一樣的盛典視野。

一：舉辦地點：xx酒店.人員限制(500人)

二：舉辦時間：20xx年元月19日晚15點---22點

三：招商條件：冠名單位: 5萬元、送會員證5本。協(xié)辦單位：2萬元、送會員證2本。

四：媒體宣傳：

1：冠名入場卷門票宣傳。

2：廣電報刊登(一個整版)、

3：現(xiàn)場視頻宣傳、條幅宣傳、產(chǎn)品展示。

4：冠名單位領(lǐng)導(dǎo)講話、另享有廣電與俱樂部20xx大型活動的宣傳。

5:俱樂部直屬群和各分會群、微信、官方公眾平臺定期宣傳。

6:每個商家可以報一個節(jié)目在晚會上表演，作為商家舞臺形象展示。

7:俱樂部20xx年針對冠名和協(xié)辦商家組織定制一場專項活動。

五：其他商家贊助條件不限。

1：享受俱樂部官方公眾平臺定期宣傳。

2:現(xiàn)場條幅宣傳、現(xiàn)場視頻循環(huán)播出。

3：享有參加廣電與俱樂部20xx各項大型活動的宣傳。

六：贊助單位享有福利：

1：享有與俱樂部長期戰(zhàn)略合作，享有雙方資源互推共享、相互支持的權(quán)利。

2：享有《天柱溝戶外基地》、《白鹿山戶外基地》、《天弘葡萄基地》、《健康免費體驗中心》會員待遇.享有俱樂部合作中石油、中石化加油打折優(yōu)惠。汽車維護、免費驗車、救援服務(wù)。享受合作保險公司購買保險團購最低價。

七：本次活動將邀請有關(guān)媒體、焦作周邊具有代表性的行業(yè)、商家等參加。

俱樂部: 辦公室：xxxx 手機: xxxxxx

聯(lián)系電話： xxxx

xxx俱樂部

20xx年11月28日

歡迎各商家洽談合作:洽談電話：xxxxx

xxx個性策劃、給您帶來不一樣盛典視野。

【特別說明】：

1：本次有官方新媒體支持。

2:參會人員結(jié)構(gòu)實力較強，都是xxx高端會員。

3：高端集中給商家提供了資源交流、活動消費的極大潛力和發(fā)展管道。

4：每個合作商家根據(jù)贊助都有在臺上介紹、展示、臺下推介活動的機會。

5：本會將建立所有合作商家資源共享、共同打造命運的設(shè)想和強烈愿望。

6：建立常態(tài)化商家合作聯(lián)盟，推進網(wǎng)絡(luò)線上交流和線下互動價值最大化。

7：定時組織合作商家主管和高端人員交流、加強共同體的合作與發(fā)展。

8：跨行業(yè)聯(lián)盟讓您交接各行業(yè)精英，使您走出一個前所未有新局面。

9：各路行業(yè)精英和老板紅包發(fā)不停，讓您享受新年紅包紅紅火火!

xxx俱樂部特約記者團全力報道!

篇十八：招商計劃書

招商引資的程序：確立目標-廣泛搜集各方面資料-制訂各類方案-比較選擇各類方案-方案的實施-方案實施后跟蹤和反饋等，招商引資計劃書。各地各級政府要做好招商引資的工作，應(yīng)該從以下幾點考慮：

一、區(qū)域營銷

目前，提高區(qū)域在國內(nèi)外知名度和信譽，已成為招商引資高度重視的關(guān)鍵問題。招商引資的形象問題，歸根結(jié)底是區(qū)域形象問題。隨著招商引資難度增大，做好招商引資的形象設(shè)計、宣傳和推介，樹立良好的區(qū)域形象和品牌，已成為人們招商引資高度重視的關(guān)鍵問題。

在招商引資區(qū)域形象設(shè)計中，要有準確的區(qū)域形象定位，在認真對區(qū)域形象實際的調(diào)整研究基礎(chǔ)上，確定區(qū)域形象理念和行為基準等因素，以視覺識別系統(tǒng)開發(fā)的方式表現(xiàn)出來，經(jīng)過設(shè)計的區(qū)域形象必須能確實地表現(xiàn)出區(qū)域的內(nèi)在精神，真正體現(xiàn)區(qū)域的特點。

對于這項工作，我認為各地的政府領(lǐng)導(dǎo)對打造區(qū)域形象應(yīng)該高度重視。通過專業(yè)的策劃機構(gòu)進行區(qū)域品牌包裝是明智之舉。

區(qū)域形象設(shè)計完成之后，關(guān)鍵還是要在各種實踐中進行宣傳推介，對內(nèi)可營造招商引資氛圍，形成招商共識，提高區(qū)域內(nèi)部對招商引資工作的重要性的認識，調(diào)動一切力量參加招商，實現(xiàn)招商工作的社會化，也就是所謂的全民招商。因此，要創(chuàng)新手段、廣辟途徑、善用媒體、把握重點、實事求是做好招商引資宣傳，促使招商引資工作達到事半功倍的效果。目前宣傳推介的主要形式有編印畫冊、制作光盤、資料匯編、媒體立體推進、舉辦招商新聞發(fā)布會、招商說明會或投資座談會等，同時，還要突出對重大決策、重大活動、重大項目以及重要成果等內(nèi)容的宣傳。對于這項工作，我認為媒體宣傳力度需要進一步的加強。僅僅是通過宣傳畫冊、光盤來推動這項工作的開展是不夠的，更應(yīng)該注重媒體的力量，尤其注重網(wǎng)絡(luò)的推廣。

二、招商引資方法

目前各地在招商引資過程中，招商方法呈現(xiàn)出多樣化。有專業(yè)化招商、系統(tǒng)化招商、產(chǎn)業(yè)傾斜式招商、環(huán)境高地招商、科學(xué)招商、高質(zhì)量項目招商、園區(qū)集聚招商推進等。

招商引資的一個重要步驟就是要利用一切可能的方法和手段取得招商的成功。經(jīng)實踐證明行之有效廣泛運用的方法有：組團招商、主題招商、借助中介機構(gòu)招商、網(wǎng)上招商、以商招商、代理招商、小分隊招商等，同時，要結(jié)合親情招商、人格招商、政策招商、成本招商、資源招商、市場招商、人才招商、環(huán)境招商、配套招商等途徑做好招商引資。以上介紹的招商引資方法和途徑，可以相互配合、交叉和綜合使用，招商人員只要堅持以客為主的原則，根據(jù)新的形勢，研究新情況，探索新的路子，就能不斷地發(fā)掘出新的招商思路和方法。

現(xiàn)階段，我認為各地應(yīng)該在委托招商和以商招商方面有所側(cè)重。實踐證明，許多地區(qū)自行招商，結(jié)果總是浪費了大量的人財物力，而收效甚微，而委托招商和以商招商是行之有效的方法。

三、項目管理

招商引資項目的管理是指為使招商項目順利實施，促使項目的全部經(jīng)濟技術(shù)活動按計劃協(xié)調(diào)執(zhí)行的一門綜合性管理科學(xué)，其內(nèi)容主要包括項目的經(jīng)濟管理、項目的技術(shù)管理和項目的行政管理。招商項目的管理必須要有與管理任務(wù)相結(jié)合的專職機構(gòu)，規(guī)范操作行為，努力營造一種促進項目實施的軟硬環(huán)境，使項目向“洼地”主動集聚；要真心實意為投資者服務(wù)的正確態(tài)度，為項目直接提供全方位的服務(wù)，切實保護投資者的利益；要完善項目管理運行機制，做到工作有章可循，有計劃目標，有檢查評比，考核獎懲等配套措施；從實際出發(fā)，因地制宜，采取現(xiàn)代管理手段，不斷探索和完善招商引資項目管理的新辦法。對招商項目進行經(jīng)濟、社會與環(huán)境的綜合評價是衡量招商引資成效的重要內(nèi)容，是招商引資項目管理的一個重要組織部分，工作計劃《招商引資計劃書》。招商項目評析必須制定和掌握好原則方法，步驟和評價指標體系，并進行正反經(jīng)驗總結(jié)，充分認識招商形勢，正確評價招商成果，進一步堅定招商信心，促進思想和理念的變革和創(chuàng)新，不斷拓寬招商引資思路。加強招商引資項目的管理和評析，利于促進招商引資實現(xiàn)預(yù)定目標。

四、突出優(yōu)勢載體推進園區(qū)建設(shè)

近些年來，我國高度重視發(fā)揮各類園區(qū)的主陣地作用，以園區(qū)為載體擴大招商引資，形成集聚效應(yīng)，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，集中培植招商引資的亮點和新的經(jīng)濟增長點，一直是招商引資追求的目標和方向。加大基礎(chǔ)建設(shè)，加大園區(qū)招商力度，堅持建設(shè)與招商同步，在園區(qū)規(guī)劃上，將產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和園區(qū)的發(fā)展布局進行通盤考慮、上下銜接，從而站在更高的層次上對現(xiàn)有園區(qū)從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、信息平臺打造、服務(wù)環(huán)境的優(yōu)化、優(yōu)質(zhì)項目的引進等方面高起點規(guī)劃，從而形成各具特色，注重可持續(xù)發(fā)展的園區(qū)功能定位。針對目前園區(qū)規(guī)劃水平不高的問題，一要更加注重規(guī)劃，堅持高起點，拿出大手筆，做到與本地產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合，與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合，與城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)相結(jié)合，與生態(tài)環(huán)境相結(jié)合；二要更加注重特色，堅持走特色發(fā)展之路、差別化發(fā)展之路，打造鮮明的特色品牌。

五、優(yōu)化軟環(huán)境打造投資“洼地”

現(xiàn)在各級政府對招商引資都給予了高度的重視，招商人員為招商引資都做了大量工作，但是效果大都不理想。招商工作的整體水平尤其是專業(yè)與服務(wù)水平，與招商引資的總體要求不符。堅持用硬措施打造軟環(huán)境，要以建設(shè)服務(wù)型機關(guān)為目標，轉(zhuǎn)變政府職能，自覺做到思想觀念、行政方式與國際慣例接軌，加大招商引資人員專業(yè)培訓(xùn)力度，使各級政府真正做到親商、助商、安商、富商，才能取得招商引資的成功，造福一方。

篇十九：招商計劃書

淘寶商城作為目前天津乃至國內(nèi)后發(fā)優(yōu)勢的經(jīng)營項目以其物美價廉的物品而備受廣大消費群體認可，現(xiàn)階段基本確定了以外貿(mào)服裝，精品飾物市場為主體的設(shè)計與規(guī)劃。

為使項目的整體開發(fā)獲得成功，它的形象樹立，品牌塑造，商業(yè)規(guī)劃，商家引進，后期商業(yè)運營管理和商鋪租賃銷售等，是項目運營接下來亟待思考解決，并認真執(zhí)行的關(guān)鍵所在。

第一部分 項目運營總體方案要點

一、項目的宗旨、意義

在流通產(chǎn)業(yè)中，零售商業(yè)的發(fā)達程度是衡量一座城市區(qū)域市場組織化程度的重要尺度之一，也是流通領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

服裝業(yè)是世界性的永久不衰的朝陽產(chǎn)業(yè)隨著時代的發(fā)展和人們審美觀念的變革，服裝在人們生活中的重要位置愈加顯著，五彩繽紛的服裝早已成為展示城市風(fēng)采的流動風(fēng)景，衣著水平往往是衡量一個國家文明程度與人民生活質(zhì)量的重要標志。毫不夸張的說，服裝是一個城市的“名片”，更是一個國家活力與希望的象征。

服裝零售是流通產(chǎn)業(yè)中的重要課題，服裝零售業(yè)的興旺發(fā)達有利于降低消費者成本，有利于服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有利于培育服裝品牌。

天津市的服裝零售產(chǎn)業(yè)立足濱江道大胡同地區(qū)面向全市，在全市的服裝市場格局中具有舉足輕重的地位。然而長期以來零散小店遍布大街小巷質(zhì)量參差不齊，消費者得不到信譽保障，沒有良好的管理及定位。淘寶商城處于南開區(qū)中心位置附近大學(xué)、寫字樓、IT商城、居民區(qū)密集人流集中但缺乏服裝百貨零售區(qū)域，對于彌補商城的區(qū)域不平衡，填補了南開區(qū)服裝百貨零售產(chǎn)業(yè)空白。

淘寶商城鋪位超過60個，可安排就業(yè)人員近2-3百人，這對于在經(jīng)濟形勢嚴峻，失業(yè)人員增多形勢下緩解政府安排就業(yè)人員壓力具有積極意義。同時進一步促進民營經(jīng)濟發(fā)展，扶持服裝百貨零售產(chǎn)業(yè)和流通業(yè)發(fā)展。

二、淘寶商城運營要點

1.充分發(fā)揮地域的優(yōu)勢，形成清晰的商業(yè)定位。鮮明特色和獨特個性是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，必須在塑造經(jīng)營特色上尋求新的突破，才能形成自身獨有的優(yōu)勢和永恒競爭力。創(chuàng)建“淘寶”文化，用三創(chuàng)精神（創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)顧客價值）武裝企業(yè)員工的頭腦。

2.服裝文化是活力源泉，市場需求是服裝市場發(fā)展的基本動力，那么服裝文化的不斷創(chuàng)新與傳播才是服裝市場生生不息的火力。

3.連鎖經(jīng)營是現(xiàn)代商城的必由之路，信息化與知識管理手段是連鎖經(jīng)營管理的關(guān)鍵。我們要把“淘寶商城”做成品牌市場，面向全市發(fā)展連鎖加盟店，變產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與資本運營結(jié)合的經(jīng)營模式。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營是資本經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)和前提條件，資本經(jīng)營是產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的深化延伸和必需手段，把握原則：純粹的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營過于單一，難以取的超常規(guī)發(fā)展，而純粹的資本經(jīng)營又過于冒險，難以形成穩(wěn)固的實業(yè)基礎(chǔ)，甚至形成泡沫經(jīng)濟。成功策略應(yīng)當是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本相結(jié)合、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營互動，形成產(chǎn)業(yè)經(jīng)營—資本經(jīng)營—產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的良性循環(huán)。

4.引導(dǎo)入場的服裝零售企業(yè)用高新技術(shù)武裝服裝百貨產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造多元化的服裝文化，不斷滿足客戶個性化需求�，F(xiàn)代服裝業(yè)渴求在更高的平臺上“華山論劍”。21世紀商業(yè)是大市嘗大流通、大繁榮的融合、統(tǒng)一。現(xiàn)代商業(yè)不僅是商業(yè)和服務(wù)業(yè)的統(tǒng)一，更是數(shù)量商業(yè)和服務(wù)商業(yè)的統(tǒng)一。適應(yīng)現(xiàn)代服裝業(yè)急切渴望和呼喚在更大的舞臺、更靚的空間、更優(yōu)的環(huán)境、更佳的氛圍里華山論劍的市場需求。

三、淘寶商城的經(jīng)營策略要點

1.“放水養(yǎng)魚”政策�！疤詫殹钡慕�(jīng)營策略，是一種雙贏的策略，即“放手養(yǎng)魚”的抵租金政策，允許二手租金與商場租金之間存在巨大的剪刀差即“蓄水養(yǎng)魚”的政策。鋪位租賃權(quán)有較高的轉(zhuǎn)讓費，以保證商家在“淘寶商城”搞經(jīng)營能得到較高的回報，獲得穩(wěn)定的、持續(xù)的發(fā)展，反過來又促進市場持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展，共同把市場做大做強。

2.低價格策略，淘寶商城的價格一定要低于白堤路家樂福附近、海光寺附近、八里臺附近、鞍山道周邊地區(qū)等其它地方商城店鋪的價格。

3.多變化創(chuàng)新策略�？钍叫隆⒆兓�快。在淘寶商城，服裝更新能力要相當強。經(jīng)營者要做到平均每周推出新裝新款。

4.經(jīng)營服務(wù)檔次不斷提高。要推出外貿(mào)精品與時尚齊步，盡快產(chǎn)生品牌效應(yīng)�！疤詫毶坛恰倍ㄎ辉诰�品與時尚并駕的商城，在全方位服務(wù)上造人氣，聚財氣（逐步引入銀行聯(lián)名卡、POS終端、自動查詢系統(tǒng)、IP電話、寬帶、網(wǎng)站建設(shè)等）。

基于對淘寶商城現(xiàn)有各種要素綜合平衡和判斷，目前擬定位在：集外貿(mào)精品服裝、小百貨、個性飾品銷售為一體的具有區(qū)域優(yōu)勢的專業(yè)服裝百貨市場。這是可行的，是現(xiàn)實的，有前途的。

5.首先要不遺余力地“造市”，把“市”做大。搭起一個“大舞臺”，經(jīng)營者去“表演”。創(chuàng)造市場引導(dǎo)市場，力爭創(chuàng)建自己的媒體陣地。 淘寶商城網(wǎng)站，按照現(xiàn)代物流思想優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。實現(xiàn)傳統(tǒng)的管理模式、經(jīng)營模式向現(xiàn)代化的管理模式、經(jīng)營模式的根本轉(zhuǎn)變·高頻率的信息發(fā)射平臺·商務(wù)管理工具·產(chǎn)品三維展示技術(shù)的應(yīng)用；

四、淘寶商城的總體規(guī)劃要點

商業(yè)總體規(guī)劃

時尚服裝城：時尚、前衛(wèi)、個性主題城，統(tǒng)一裝修、統(tǒng)一管理。主要經(jīng)營“流行服裝、鞋類、皮具、飾品等個性小店為。

業(yè)態(tài)規(guī)劃的思路：

根據(jù)項目本身的建筑形態(tài)集體量進行規(guī)劃

根據(jù)業(yè)態(tài)之間的相互補充、影響的因果鏈進行業(yè)態(tài)優(yōu)化

根據(jù)項目的地段及城市規(guī)劃特點進行業(yè)態(tài)組合

按市場的規(guī)律以及市場調(diào)查結(jié)果進行業(yè)態(tài)的選擇

依據(jù)商家的要求及消費者的消費習(xí)慣與意識為業(yè)態(tài)規(guī)劃基礎(chǔ)

根據(jù)項目的開發(fā)運營策略進行總體規(guī)劃

業(yè)態(tài)的整體定位說明

從前到后依次進行業(yè)態(tài)整合及優(yōu)化，以提升項目人氣，拉動市場消費，塑造項目品牌為主。

第二部分 淘寶商城招商策略

招商是商城投資收益的實現(xiàn)形式，一個商城投資項目運作成功與否就看是否能按計劃成功完成招商目標。因而，對于商城投資商來說，掌握商城的招商特點有利于商城項目的運作成功。招商的成敗關(guān)系到項目是否可以順利開業(yè)，優(yōu)質(zhì)的主力商戶是商場長久發(fā)展的中流砥柱。隨著商城的發(fā)展，招商將會扮演很重要的角色。一個商城投資的真正成功是商場日后持續(xù)經(jīng)營的長久旺盛，而統(tǒng)一招商就是為以后經(jīng)營的暢旺奠定堅實的基石。

要積極地為本項目尋求最佳的盈利模式與整體招商實戰(zhàn)策略，力爭使本項目實現(xiàn)經(jīng)濟效益、品牌效益與社會效益“三贏”，以及將項目持續(xù)做旺，實現(xiàn)盈利的持久化與最大化。

在這樣一個充滿機遇和風(fēng)險的環(huán)境下，本項目必須采用差異化策略，運用與眾不同的實戰(zhàn)戰(zhàn)略與技巧，才能找到最好的出路，在確定與不確定的元素的為啥中才能沖出一條血路，早日達到本項目的招商目標，確保項目的順利開業(yè)。

一、招商目標

淘寶商城的招商不只是簡單解決商家進場經(jīng)營的問題，而是挑選優(yōu)質(zhì)商家并進行合理的業(yè)態(tài)安排以促進持續(xù)旺場。

１.通過前期鋪墊工作，確保招商到位，爭取達到最大進場率，保證商場的順利開業(yè)，力爭項目的招商率達到85%以上。

２.通過在全市商城地區(qū)的招商，進一步提高“淘寶商城”的知名度，培育市場的美譽度 ，實行全部招商與招租，奠定項目在鞍山西道周邊舉足輕重的地位。

３.龍頭效應(yīng)。通過主力商戶的`進駐，帶動小商戶的進駐經(jīng)營，為后續(xù)的市場持續(xù)走旺帶來保障作用，實現(xiàn)高素質(zhì)的主力商戶強勢加入，為本項目以后的招商工作提供一個信心的保證。通過項目的招商成功實現(xiàn)，帶動投資者對前景的信心和保障，進而推動項目的推廣和回款。

二、招商對象

在淘寶商城的招商工作和品牌組織計劃中，應(yīng)充分考慮天津市場尤其是鞍山西道附近消費者的消費特性、消費能力和消費習(xí)慣，選擇優(yōu)質(zhì)商戶，實現(xiàn)良性持久經(jīng)營，樹立淘寶商城的品牌形象。

招商計劃先內(nèi)后外，即首先去吸引在鞍山西道周邊有一定影響力的品牌商家和經(jīng)營者，然后再到全市吸引有特色的商品和經(jīng)營者。

項目要以一些比較優(yōu)惠的策略去引進商家，確保對小型商家的招商更有吸引力。

三、商家的引進方式

直接引進：

通過與商家談判，達成進駐意向，由商家直接經(jīng)營、自負盈虧，同項目是簡單的租賃方式。

聯(lián)營：

通過資產(chǎn)評估，確認商家同項目的責(zé)權(quán)利關(guān)系、投資收益比例、經(jīng)營管理方式等多種形式進行合作經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險、共享利益的經(jīng)營方式進行合作。

四、商家進駐要求和原則

1、個性鮮明有特色商戶

商戶結(jié)構(gòu)的組成對全體商戶都是相輔相成的，不同的商戶會帶來不同消費群，某個商戶個性鮮明、形象突出，容易給消費者留心深刻印象，豐富了商場整體的經(jīng)營特色。

2、能吸引人流量的商戶

有一些商戶不一定付得起很高的租金，且能吸引大規(guī)模的人流量，帶動商場購物消費增長，必須對這些商戶要實施重點引進，如：所售商品非常低廉實用可帶動人流。

3、同業(yè)差異、異業(yè)互補

同業(yè)差異就是市場不能盲目招統(tǒng)一品類的店進入，若果引進商戶過于重疊，在經(jīng)營上將造成競爭的激烈，也有損項目整體的經(jīng)營特色。譬如箱包的核心主力店招商，就不要同時找來兩家基本上都是女士挎包的。核心品牌商戶同質(zhì)化無差異更是不能想像的。異業(yè)互補的目的就是要滿足顧客消費的選擇權(quán)，并能讓顧客身心體驗變化，提高其消費興趣與欲望。

4、 前期重點招外貿(mào)甩單、優(yōu)質(zhì)、特色商家進場

5、統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一管理 這是商場良好運作的重要保證。

五、招商總體策略

招商總體策略是招商工作的核心指導(dǎo)思想，制定招商總體策略，旨在明確招商工作方向。必須將招商總體策略確定為：

以特色商家為核心，不是簡單地以租戶為對象

目前天津市的商城招商（大型百貨中心除外）經(jīng)營上是以商家為重心，而非以特色商家為重心，不管你經(jīng)營的商品檔次高低，只要你有錢交納租金，就可以進場經(jīng)營，這是商場形象、檔次低下的重要因素之一。商場定位的確立與業(yè)態(tài)的劃分，必然與其經(jīng)營品種、檔次息息相關(guān)，以特色商家為核心開展招商活動，是現(xiàn)代商業(yè)的必然趨勢。

六、租金定價策略

根據(jù)項目的情況，由于天津市淘寶商城項目多，競爭對手較多，為了盡快讓商家進駐，提升項目的人氣，搶到市場消費的份額，建議在租金價格不受影響的前提下以贈送啟動時間的方式進入。

根據(jù)其它同類的商業(yè)物業(yè)租金情況和市場的實際租金在結(jié)合本項目的情況，租金上采取選位定租控制的方法以保證商業(yè)物業(yè)的正常收入。

租金遞增建議

1、第一年

這是商場的開業(yè)初期，是經(jīng)營啟動階段，不論商戶還是管理公司，必然都有一定的經(jīng)營難度，需要共同進行市場培育，商場才能逐步做旺，建議第一年的商鋪租金不做遞增。

2、第二年開始

經(jīng)過1年的市場培育和商場營運，隨著經(jīng)營逐漸走向正軌，商場品牌的確立，淘寶商城開始進入鞏固創(chuàng)新新的階段。建議商鋪租金從第三年起開始遞增，第三、四年租金標準建議每年遞增10%，第五年開始根據(jù)天津商業(yè)市場的發(fā)展狀況，對商鋪租金另作評估，確定租金遞增幅度。

七、招商人員

１.以招商部為主，全員招商，全員銷售。

在整個項目的運營過程中，要形成每個人的服務(wù)意識和主動意識。包括項目所有人員。都要對每一個業(yè)主，每一個顧客進行主動的、熱情的、周到的服務(wù)。針對項目的招商，要對所有人員進行培訓(xùn)，讓每一個人都熟悉和了解項目的整體情況和各個具體細節(jié)，包括：業(yè)態(tài)的分布、租金情況、銷售價格、簽約條件、招商政策、宣傳方法、后期運營管理等。

每一個人員都要主動的向身邊的每個人介紹項目的情況并挖掘潛在的招商對象和銷售目標，形成以每一個員工和客戶為媒體和終端的宣傳模式，形成每位員工都是宣傳員，都是招商員，都是銷售員；每位員工都為淘寶商城的招商和銷售不停努力的思想觀念和企業(yè)文化。在獎勵政策上，也對形成業(yè)績的人員予以現(xiàn)金鼓勵。

八、招商優(yōu)惠政策

1.減免租金優(yōu)惠

為了促進各類商家的盡快簽約，早日達到本項目的招商目標，在短期內(nèi)形成熱租的場面，在保證利潤的前提下，作減免部分租金的優(yōu)惠。

——秒秒金計劃

為了吸引商戶盡早達成租賃協(xié)議，建議實施越早租賃，租金優(yōu)惠越高的“秒秒金計劃”,先將對外公布的租金水平提高一定幅度，按照達成協(xié)議的先后，制定相應(yīng)的第一年租金優(yōu)惠比例，如：

在5-6月達成承租協(xié)議，給予租金9折優(yōu)惠；

在6-7月達成承租協(xié)議，給予商戶租金9.3折優(yōu)惠；

在8月達成承租協(xié)議的，給予商戶9.5折優(yōu)惠；

備注：具體的優(yōu)惠比例和時段在招商時另作確定。

2.增加商戶裝修期優(yōu)惠

具體裝修期將視裝修程度而定，在招商前根據(jù)大小商戶，制定標準的免租裝修期限。

為了促進商戶進駐，建議在招商的中、后期，在給予商戶裝修期標準的基礎(chǔ)上，根據(jù)商戶的知名度及規(guī)模，增加一至兩個月的免租期，以刺激商戶的承租。

3.送廣告宣傳牌使用權(quán)

商場內(nèi)須設(shè)置一定面積的小型廣告牌，可以活躍商場的商業(yè)氣氛，也可增加收入。 當商戶有需要時，需另行租用或優(yōu)惠租用。

廣告牌的贈送只是一定時期的使用權(quán)，制作費用由商戶負責(zé)，商城只提供廣告位置。

4.試營業(yè)期間減免管理費

很多的商戶對商場開業(yè)前期能否做旺都存有疑問，事實上，大部分商場在開業(yè)后的前一兩年經(jīng)營均處于發(fā)展期，營業(yè)狀況有待市場培育。

為了打消商戶的疑慮，建議在試營業(yè)階段（需根據(jù)具體情況確定，可將試營業(yè)期設(shè)為三個月或半年）實施減少或免交管理費的優(yōu)惠，以降低商戶的經(jīng)營風(fēng)險，幫助商戶度過經(jīng)營難關(guān)。

5.免費的廣告宣傳

在商場整體對外電視、報紙、傳單等廣告宣傳推廣時，對于先簽約或早裝修的商家可以承諾進行免費的同步宣傳。

篇二十：招商計劃書

一、項目背景：

食用菌作為新興的特色產(chǎn)業(yè)，成為調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)促進農(nóng)民增收的一個新的增長點。2009年全國食用菌總產(chǎn)量2023萬噸，2023年的總產(chǎn)量預(yù)計在2200萬噸以上，比2005年的1334萬噸增加了64.91%。隨著國家十二五的規(guī)劃2023年將是食用菌的黃金時代的開始。十一五”期間,中央財政“三農(nóng)”投入累計近3萬億元,年均增幅超過23%。整個“十二五”期間,中央財政“三農(nóng)”投入累計金額有望翻一番。�！笆�二五”規(guī)劃綱要提出四個方面支撐現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展,包括保障糧食生產(chǎn)、完善現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、加快農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新、健全農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系,這些方面都將吸引包括資金在內(nèi)的各類市場要素大量流入。

全國食用菌行業(yè)《十二五》發(fā)展規(guī)劃中明確的指出了要提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，做大做強食用菌產(chǎn)業(yè)。在這個規(guī)劃中提出了要做大做強食用菌產(chǎn)業(yè)要做好一下幾個方面的工作：

1、繼續(xù)培養(yǎng)壯大龍頭企業(yè)，扶持和鼓勵現(xiàn)有的食用菌龍頭企業(yè)建設(shè)標準話生產(chǎn)基地，培育起點高、規(guī)模大、帶動力強的龍頭企業(yè)。大力發(fā)展精深加工，提高食用菌產(chǎn)品的附加價值。

2、大力發(fā)展中介服務(wù)組織。引導(dǎo)和興辦食用菌專業(yè)合作組織，鼓勵合作組織開展跨區(qū)域經(jīng)營，壯大自身實力，認真推廣龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+菌農(nóng)的經(jīng)驗。等等…

在這種情況之下，我公司的食用菌專業(yè)合作社應(yīng)允而生，是符合時代發(fā)展和國家政策的優(yōu)秀投資項目。

二、產(chǎn)品市場分析：

近年來，隨著人們生活水平的不斷提高和食物結(jié)構(gòu)的變化，心血管、高血壓、糖尿病等慢性疾病的患病幾率大大增加，因而使對人體有著獨特的保健功能、被西方國家稱為植物新食品的頂峰的菌類食品越來越受到人們的追捧。食用菌也以其營養(yǎng)價值和保健功能成為當今世界的三大主流食品之一。我國雖然是食用菌產(chǎn)量最大的國家，但是人均消費不足0.5公斤，與發(fā)達國家相比差距較大，我國內(nèi)地食用菌人均消費量還不足香港的十分之一。

在國際市場上，我國是全球食用菌生產(chǎn)和貿(mào)易的第一大國，食用菌總產(chǎn)量已經(jīng)在2009年達到2023萬噸，占全世界的80%以上，貿(mào)易量占全球的40%以上，并且以年均15%的速度增長。中國食用菌協(xié)會提供的數(shù)字顯示，美國每年需進口各種食用菌（含罐頭制品）1.8憶公斤，法國1.6億公斤，日本1.2億公斤。國外的人均消費量正以每年13%的速度遞增。

三、企業(yè)簡介：

我公司作為東北三省最大的食用菌龍頭化企業(yè)總投資超過六千萬，在最近的一次資產(chǎn)評估中總資產(chǎn)超過1.2億元。

四、合作方式：

本社依據(jù)《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》規(guī)定，吸納具有民事行為能力的公民，以及從事與農(nóng)民專業(yè)合作社業(yè)務(wù)直接有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè)、事業(yè)單位或者社會團體出資加入我合作社，成為我合作社的成員。成員的出資量化為公積金，用于合作社的食用菌立體工廠化生產(chǎn)車間的建設(shè)。

五、資金用途

總投資：投資4000萬元建立一個養(yǎng)殖面積為4萬平方米的食用菌立體工廠化生產(chǎn)車間。

六、收益分析：

4萬平方米的養(yǎng)殖車間被分割為40個獨立的小養(yǎng)殖房間，每個小養(yǎng)殖房間為1000平方米，每個小養(yǎng)殖車間分割為10個標準的投資單位，及每100平方米為一個標準投資單位，需要成員出資10萬元，合作社承諾每平方米出產(chǎn)食用菌30斤/茬，每年出產(chǎn)5茬，公司承諾以不低于2.5元/斤的價格收購，實際收購價格為當?shù)赝�期同類型產(chǎn)品的批發(fā)價格為準。并依據(jù)《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》第三十七條規(guī)定，將收益的60%返還給成員作為收益。合作期限為40個月，收益期分為三個階段，第一個階段為16個月，第二期、第三期為12月。在第三期分利時將成員出資的本金全數(shù)退還。具體收益公式為：

年收益：100 *30斤/ /茬*5茬*（≥）2.5元/斤*60%≥2.25萬元/年

三年總收益：2.25萬元*3+10萬元=16.75萬元

年投資收益比為：（16.75萬元-10萬元）/40*12*100%=20,25%

七、項目優(yōu)勢：

每平方米的產(chǎn)量固定，價格是浮動的，合作社給出了保底價格2.5元每斤，保證了最低的年收益，如果當?shù)嘏�發(fā)價格高于此價格，收益將上浮，保證了成員的利益。

篇二十一：招商計劃書

商場招商計劃書

一、總體策劃方案構(gòu)想 二、商圈調(diào)查報告 三、項目SWOT分析

四、規(guī)劃方案設(shè)計（功能分區(qū)和規(guī)劃、內(nèi)外部交通設(shè)計、總平面圖）（依據(jù)建筑設(shè)計圖） 用地分配： 1、 功能分區(qū)和規(guī)劃

商用功能布置、交通停車設(shè)施布置、步行區(qū)布置、緩沖區(qū)布置 2、 交通設(shè)計

（1）外部交通設(shè)計

（2）內(nèi)部交通設(shè)計的要求（有效引導(dǎo)步行人流，人、物流分流） 五、建筑設(shè)計（建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、消防、景觀、商業(yè)功能）平面設(shè)計：

1、平面形態(tài)的主要業(yè)種類型

2、平面設(shè)計的內(nèi)容與商品平面配置（主力品牌的位置、半主力品牌、專賣品

牌的布局和面積、公共設(shè)施、柜位劃分、洗手間、基本燈光、水電配置、電梯、步行梯）

3、外立面的設(shè)計評審（色彩與裝飾材料） 4、出入口的設(shè)計評審 5、消防設(shè)計要求

6、內(nèi)部動線規(guī)劃（公共空間、步行區(qū)）

7、商業(yè)單元設(shè)計（主力品牌、半主力品牌、專賣品牌文化設(shè)施的個性化和風(fēng)格統(tǒng)一）

8、機電設(shè)備工程設(shè)計（電梯工程、空調(diào)工程、消防設(shè)備工程）審核

9、裝修格調(diào)規(guī)劃方案

10、櫥窗裝飾性陳設(shè)（材料選擇）

六、VI視覺識別系統(tǒng) 1、形象設(shè)計方案

（1） VI識別方案（標志設(shè)計、門頭設(shè)計、工裝、胸卡、稿紙、POP紙、吊旗、

存包牌、塑料袋、玻璃橫貼、賣場指示系統(tǒng)等

（2） 賣場動線、商品布局、照明設(shè)計方案

（3） 設(shè)備選型建議

2、企業(yè)形象設(shè)計運用及廣告宣傳方案

（1） 賣場氣氛布置方案

（2） 開業(yè)慶典、特價活動及DM方案

（3） 樓體廣場氣氛布置方案

七、內(nèi)外裝修基建、場地改建

1、樓體外墻處理

2、賣場內(nèi)墻面、地面、頂面、柱面的處理

八、相關(guān)的設(shè)備道具制作訂購

九、組織架構(gòu)與各部門崗位職責(zé)及相關(guān)規(guī)章管理制度

十、招商手冊的擬定設(shè)計與招租定價策略

十一、室內(nèi)空間的合理動線布局圖與業(yè)種配置圖

十二、賣場平面規(guī)劃圖與業(yè)種配置表的定稿

十三、樓層業(yè)種業(yè)態(tài)的定位：商場業(yè)態(tài)定位規(guī)劃

十四、廣告位的招租與開發(fā)詳細列表

十五、招商媒體廣告與戶外廣告

十六、商場內(nèi)裝修基本規(guī)范要求及管理流程

十七、開業(yè)廣告宣傳案及ＤＭ海報制定

十八、開業(yè)慶典方案 工作進度安排

備注：以下各部門工作進程均按 月 日開業(yè)籌備計劃：

開發(fā)部工作安排

業(yè)務(wù)部工作安排

篇二十二：招商計劃書

優(yōu)品美家（優(yōu)易家）建材家居廣場項目計劃書

一、 市場分析

（一） 顧客

1、 全國市場每年裝修量調(diào)查，目標市場每年裝修量

我國城鄉(xiāng)每年新建筑面積20--30億平方米，既有建筑約430億平方米，巨大的新增建設(shè)量及既有建筑改造為建材材料發(fā)展提供了廣闊的`市場空間。每年新房裝修達六成以上，二手房裝修不到四成。

2、 高、中、低檔次裝修所占的市場比例

根據(jù)市場調(diào)查，高檔次裝修所占市場比例與低檔次裝修所占市場比例基本相同，為20%--30%，中檔次裝修所占市場比例較大，可達40%--60%。

3、 顧客最關(guān)心的是什么

顧客最關(guān)心的無非就是產(chǎn)品的質(zhì)量與價格，性價比的高低是絕大多數(shù)顧客選取產(chǎn)品的決定性因素。其次，也有品牌的影響力。

（二） 市場容量和趨勢

容量：

高端市場慢慢減縮

中低端市場逐漸擴張

趨勢：

客戶在裝修方面已經(jīng)不僅僅滿足于居住，他們越來越多的注重精神層面上的需求。

（三） 估計的市場份額和銷售額

中低端產(chǎn)品的市場份額和銷售額超過30%，中高端產(chǎn)品的市場份額和銷售額達到20%。

（四） 市場發(fā)展趨勢

市場逐步由單一化產(chǎn)品銷售走向多元化產(chǎn)品銷售模式。

未來5--15年，中國裝飾裝修材料消費將超過千億元，消費檔次將進一步提高，裝飾裝修材料的生產(chǎn)供應(yīng)將進一步向高質(zhì)量、多品種方向發(fā)展；銜接產(chǎn)需的裝飾裝修材料流通將更加發(fā)達；由于住宅裝修和家庭個人消費所占比重越來越大，商業(yè)競爭愈加激烈，以家庭個人為主要服務(wù)對象、經(jīng)營管理方式和先進手段、服務(wù)配套、價格具有競爭力的建材超級市場將成為流通的主導(dǎo)力量。

（五） 行業(yè)分析

SWOT的分析：

S—1、新模式操作；

2、線上線下一起發(fā)展，以線下發(fā)展為主，線上發(fā)展為輔；

3、一站式購物享受；

4、擁有絕對的品質(zhì)與售后的保障；

5、直接與廠家聯(lián)系，少了中間環(huán)節(jié)，讓顧客利益最大化；

6、與單一品牌運作相比，運營成本低。

W--1、與建材市場相比，體量小；

2、品牌劣勢；

3、產(chǎn)品展示率低。

O--1、縮小利益層；

2、運營模式可進行無限制復(fù)制，走全國運營模式；

3、據(jù)目前市場所了解，已有大型建材市場不可能快速布及三四線城市。 T--1、與主市場發(fā)生利益沖突；

2、聯(lián)盟品牌化運營成功（就目前形勢看來，成功幾率極小）；

3、運營成本的某些不可預(yù)見性。

（六） 競爭分析

SWOT的分析：

S--1、相較于大部分代理商而言，前期宣傳資金充足；

2、相較于大部分建材市場和代理商而言，有獨特的的營銷觀念；

3、相較于部分建材市場和代理商而言，有一定組織活動的能力；

4、相較于大部分建材市場和代理商而言，更了解消費者市場；

5、相較于大部分建材市場和代理商而言，有廣泛且堅實的人際關(guān)系；

6、廣場的建立依托于建材市場，有一定的外力支持。

W--1、未進行過此類操作；

2、目前團隊建設(shè)不完全；

3、地理位置。

O--1、新的商業(yè)圈的逐步建立；

2、市場上高檔品牌通過活動放低價格，市場混亂；

3、團隊在實戰(zhàn)中不斷地完善。

T--1、執(zhí)行力差；

2、團隊打造進程緩慢；

3、未形成屬于本公司的文化；

4、人員向心力差。

二、 執(zhí)行摘要

（一）目標（公司所要達到的目標）

目標一：一定的時間段內(nèi)進店客戶數(shù)量或會員數(shù)量：開業(yè)當天進店客戶數(shù)量超過1000人，收人超過1100萬。

目標二：在多長時間段內(nèi)達到多少市場占有率：三年之內(nèi)，廣場數(shù)量超過40家，每家市場占有率達到30%。

目標三：公司資產(chǎn)總值在一個時間段內(nèi)達到多少萬：明年每家廣場營業(yè)額超過2000萬。三年之后，每家廣場營業(yè)額超過5000萬。

（二）任務(wù)（公司要達到目標所必須完成的任務(wù)）

1、十月份，優(yōu)品美家第一個廣場店開業(yè)（最遲在11月15日）；

2、2023年，達到十家店開業(yè)；2023年，實現(xiàn)30家店開業(yè)。

（三）關(guān)鍵因素

1、招商，使三門峽優(yōu)品美家樣板店成功啟動。

2、三門峽優(yōu)品美家樣板店開業(yè)活動的市場營銷方案。

三、 公司介紹

1、 公司簡介

三門峽城志企業(yè)管理公司成立于2023年4月。在對建材行業(yè)進行全國性的調(diào)查以后得出如下結(jié)論：

1) 目前建材行業(yè)生產(chǎn)水平同質(zhì)化；

2) 建材行業(yè)無壟斷性品牌；

3) 建材家居行業(yè)除大型商場經(jīng)營外，就是個體經(jīng)營。在三四線城市有很大的市

場需求，卻無良好的購物環(huán)境；

4) 服務(wù)狀態(tài)嚴重滯后。

介于以上結(jié)論，三門峽城志企業(yè)管理公司于2023年初開始著手于搭建更能切合消費者需要的消費場所。

2、 發(fā)展戰(zhàn)略

1) 1--3年內(nèi)完成三四線有潛力城市中小品牌的洗牌工作；

2) 3年以后進入一二線大城市。

3、 商業(yè)模式

1) 實行線上線下營銷結(jié)合體；

2) 實行廣場與經(jīng)銷商結(jié)合體；

3) 做建材家居行業(yè)的國美、蘇寧。

4、 管理團隊

1) 組織結(jié)構(gòu)

2) 管理團隊

3) 激勵方案

四、 產(chǎn)品及服務(wù)

（一）產(chǎn)品及服務(wù)描述

顧客至上，明碼標價。顧客永遠是正確的（原則）。

（二）產(chǎn)品資源

各品類廠商直接供給（招商）。

（三）未來發(fā)展

讓建材大件商品逐步演變成小商品的簡易銷售模式。

篇二十三：招商計劃書

XX綜合商場營運及招商方案

目錄

1、整體經(jīng)營業(yè)態(tài)定位

2、業(yè)態(tài)定位的原則

3、戰(zhàn)略定位

4、商品布局和功能分區(qū)

5、水平人流和垂直人流設(shè)計

6、樓層功能定位和商品布局

7、商品定位

8、目標客戶群定位

9、經(jīng)營模式

10. XX理念

11、商場管理系統(tǒng)建立

12、商場包裝

13、人員培訓(xùn)

14、商場招商計劃

結(jié)語：

附件：XX綜合商場招商手冊文案

1、整體經(jīng)營業(yè)態(tài)定位

科學(xué)合理的業(yè)態(tài)布局劃分將會使經(jīng)營商家的經(jīng)營利潤得以充分的體現(xiàn)，使商場的形象更為鮮明，層次更為豐富，同時也將會使消費者的消費行為及過程顯得更加順暢和輕松愉快。

所以商場業(yè)態(tài)劃分的合理與否，不僅要能夠體現(xiàn)開業(yè)后本項目商品組合的豐富多樣，還必須考慮到經(jīng)營商家的實用性與合理性，同時更要兼顧到獨立商鋪與整體商鋪的協(xié)調(diào)性與互動性。好的業(yè)態(tài)功能劃分方式，可以提升商業(yè)物業(yè)的銷售力和凝聚力，便于聚集人氣，有利于提高商場的品位。

2、業(yè)態(tài)定位的原則

2-1、同業(yè)差異、異業(yè)互補

同業(yè)差異簡單地說，就是市場有一定承受力，不能盲目招同一品類的店。譬如零售業(yè)態(tài)的核心主力店招商，就不要同時招來兩家基本上都是經(jīng)營食品和日用品的大型超市；核心主力店同質(zhì)化無差異更是不能想象的。異業(yè)互補目的就是要滿足顧客消費的選擇權(quán)，并能讓顧客心身體驗變化，提高其消費興趣。譬如百貨、超市因為經(jīng)營品項不同，可以互補；讓顧客逛購疲勞的零售店與讓顧客休息放松的餐飲店可以互補等等。

2-2、一站式全體驗消費空間，商品多層次、購物無拘束

六大主力業(yè)態(tài)，集聚區(qū)域主要商業(yè)形態(tài)，強調(diào)以規(guī)模制勝，大型超市、精品百貨、家用電器、家居用品、數(shù)碼影院、餐飲娛樂等多業(yè)態(tài)互為補充，相互促進經(jīng)營。全面滿足區(qū)域居民綜合消費需求，從日用品到精品百貨，從運動休閑到品牌服裝，從針織用品到童裝系列，從化妝系列到黃金珠寶，從家用電器到家居用品，從食品副食品到生鮮蔬菜，從特色餐飲到空中餐吧，從數(shù)碼影院到商場演藝休閑吧。強調(diào)一站式購物理念。

2-3、合理配比各主力業(yè)態(tài)

綜合定位和業(yè)態(tài)配比，體現(xiàn)多層次購物需求和多形式體驗消費，實現(xiàn)從購物到娛樂到餐飲的消費過程，不同的業(yè)態(tài)搭配。從大類上我們業(yè)態(tài)定位主要分為以下三類——零售設(shè)施滿足購物需求；文化娛樂設(shè)施滿足娛樂和休閑需求；餐飲設(shè)施滿足

就餐需求。

3、戰(zhàn)略定位

【城市商業(yè)戰(zhàn)略定位：地區(qū)綜合商場（本商場）】

新經(jīng)濟圈誕生新的商業(yè)中心，按照新的城市的商業(yè)的發(fā)展規(guī)律，當城市發(fā)展到一定程度，受商圈輻射能力影響，在大城市周邊的衛(wèi)星城（新區(qū)），將誕生一批以滿足區(qū)域消費需求和消費升級的本商場（地區(qū)綜合商場），也就是地區(qū)綜合商場或區(qū)域商圈。從XXX區(qū)域的發(fā)展，我們可以看出本商場的發(fā)展趨勢，從區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中收益，從而促進區(qū)域商業(yè)的發(fā)展和業(yè)態(tài)升級。以此可以清晰的看出以上發(fā)展趨勢，隨著新市區(qū)的發(fā)展，XXX商圈從傳統(tǒng)的集貿(mào)市場業(yè)態(tài)發(fā)展為超市業(yè)態(tài)，最終形成現(xiàn)在的綜合百貨和大型超市結(jié)合的主力業(yè)態(tài)，城市商業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)清晰可見。因此多業(yè)態(tài)、多層次消費組合的XX綜合商場，將滿足區(qū)域人民消費的多元需求！

4、商品布局和功能分區(qū)

依據(jù)本商業(yè)的定位主題，我們進行相應(yīng)的商品布局和功能分區(qū)，商品布局遵循不同業(yè)態(tài)的配比原則：以零售設(shè)施為主，其面積規(guī)劃占整個賣場面積的70%左右；以文化娛樂設(shè)施為配比業(yè)態(tài)，占整個賣場面積的20%左右；以配套商業(yè)為附屬業(yè)態(tài)，占整個賣場面積的10%左右。具體分布如下：

1、零售設(shè)施

核心主力店：百貨、綜合超市等；

輔助主力店：電器、家居、書店、音像店等各類專業(yè)店；

配套輔助店：不同地區(qū)特色商品店；

2、文化娛樂設(shè)施

核心主力店：動感影院、休閑廣場等；

輔助主力店：兒童樂園等；

配套輔助店：藝術(shù)攝影、DIY（自助類項目）等；

3、配套設(shè)施

核心主力店：空中餐飲廣場、咖啡西餐等；

輔助主力店：快餐類、風(fēng)味小吃類等；

配套服務(wù)設(shè)施：寫字樓、銀行、郵局、診所、美容美發(fā)、停車場等。

5、水平人流和垂直人流設(shè)計

人流設(shè)計遵循購物和行走習(xí)慣進行設(shè)計。

1、水平人流設(shè)計，遵循由動到靜、由商品吸引到品牌吸引、由隨意消費到目標消費的原則，如中島屬于鬧區(qū)，人流量比較大，因此主要安排大眾、隨意性消費商品，以商品吸引促進銷售。邊廳處于靜區(qū)，人流量相對小，主要安排一些品牌個高檔次商品，以品牌和目標消費促進銷售。

主通道設(shè)計2.8米，形成O型的水平環(huán)行人流，保證購物距離最短，商品展示區(qū)域最大。輔助通道設(shè)計1.9米，呈S型分布于中島區(qū)域，保證人流暢通。

2、垂直人流設(shè)計，遵循人氣對流和疲勞指數(shù)進行規(guī)劃，人氣對流指項目頂層和底層規(guī)劃商品吸引力業(yè)態(tài)，如負一層的超市和五層的數(shù)碼影院、樓頂?shù)男蓍e廣場，引導(dǎo)人流上下運動，形成對流。中間層規(guī)劃品牌吸引力業(yè)態(tài)，如精品百貨業(yè)態(tài)，通過品牌吸引客戶消費。根據(jù)人體疲勞指數(shù)，四層以上規(guī)劃為休閑和娛樂性消費項目，滿足消費人群在2小時購物疲后休憩和就餐。

3、詳細的水平人流設(shè)計見樓層平面布局圖，垂直人流設(shè)計見樓層業(yè)態(tài)定位。

6、樓層功能定位和商品布局

樓層 主題功能主營商品

樓頂空中餐吧特色餐飲、夜市、休閑

5F 數(shù)碼影院、餐飲數(shù)碼影院、特色餐飲

4F 家居生活館家用電器、家居用品、文體辦公、針織、童裝、兒童娛樂場 3F 仕女名品館名媛女裝、職業(yè)裝、淑女裝、青春裝、女士內(nèi)衣、

美容美體

2F 時尚休閑館男士正裝、休閑服飾、休閑配飾、襯衣、單品、咖啡廳

1F 都市流行館珠寶玉器、鐘表眼鏡、化裝品、裝飾品、皮鞋

B1 大型超市、無公害農(nóng)產(chǎn)品超市食品、副食品、生鮮、無公害農(nóng)產(chǎn)品

7、商品定位

1、商品比例

在營業(yè)中，主力商品一般占到營業(yè)額的70%，主要是季節(jié)性主題商

品，如服裝、皮鞋等；基本商品占到營業(yè)額的20%，主要是襯衣等非季節(jié)性商品；附屬商品一般占到營業(yè)額的10%，主要是裝飾類商品。

商品比例圖示

主力商品 70%

基本商品 20%

附屬商品 10%

2、檔次配比

根據(jù)區(qū)域消費水平和綜合商場的綜合定位，建議以中檔產(chǎn)品為主力定位，合理的配比比例分別是高檔占10%，起提升商場形象的作用；中檔占70%，是綜合商場銷售的主力商品，起到提升銷售業(yè)績的作用；低檔占20%，起到烘托售賣氣氛的作用。

3、檔次配比圖示

中檔 70%

高檔 10%

低檔 20%

篇二十四：招商計劃書

“民以食為天”，餐飲業(yè)不僅關(guān)系到人民生活質(zhì)量和水平，而 且關(guān)系到消費安全和身體健康，還是吸納社會就業(yè)的主要渠道。隨著英才創(chuàng)業(yè)園區(qū)業(yè)主入住，加上，業(yè)主均是各大醫(yī)藥類公司，英才創(chuàng)業(yè)園區(qū)餐廳必將時餐飲投資的明智之選，而現(xiàn)在，餐飲業(yè)已經(jīng)成為購物中不可缺少的業(yè)態(tài)組成部分，打造和建設(shè)英才創(chuàng)業(yè)園區(qū)餐廳，從而起到營造英才創(chuàng)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟生態(tài)圈，完善英才創(chuàng)業(yè)園區(qū)配套設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)。

第一部分 招商前期分析

一、招商環(huán)境：

1、地理位置；

2、交通條件便利；

3、泊車便利，有 個停車位；

4、餐飲業(yè)態(tài)規(guī)劃平米招商。

二、業(yè)態(tài)規(guī)劃：

1、正餐（目的性強，吸引區(qū)域內(nèi)及區(qū)域外餐飲消費人群）；

2、簡餐（延長逗留時間和帶動人流）；

3、快餐（聚集、帶動人流，形成業(yè)態(tài)互動）

4、休閑飲料（增加商業(yè)氛圍，目的性消費場所）；

5、外賣（活躍人流）。備注：根據(jù)市場業(yè)態(tài)定位及小吃特性（人流密集區(qū)域，營業(yè)時間長），餐飲招商不適合本地小吃

三、招商方案的提出

1、招商方案:

方案A：整體出租，整體交給一個大的運營商運作；

方案B：散租，引進特色商家，獨立運營 ；

方案C：合作或自營，引進或加盟比較有知名度的餐飲企 。

2、方案闡述：

方案A：美食城作為一個整體出租給某成熟的運營商，開發(fā)商不參與后期的經(jīng)營和管理，項目將以著名品牌美食的形象進入黔中餐飲市場。

方案B：項目出租前須根據(jù)招商對象的數(shù)量規(guī)模和經(jīng)營需要進行經(jīng)營平面的分割劃分，開發(fā)商成立專門的管理機構(gòu)（或委托給專業(yè)的管理公司），引進各地名優(yōu)特色餐飲。

方案C：采取合作或自營的方式，引進或加盟知名度較高的餐飲企業(yè)，在帶動市場人氣的同時，吸引其他餐飲品牌入駐，從而達到打造黔中餐飲生態(tài)圈的目的，形成良好互動。

3、方案相關(guān)指標的評估

方案A：資金回籠快，資金收入低，招商壓力大，風(fēng)險低，主動 性差；

方案B：資金回籠慢，資金收入高，招商壓力大，風(fēng)險大，主動性差；方案C：資金回籠慢，資金收入高，招商壓力小，風(fēng)險大，主動性好。

4、方案銷售影響

招商方案的直接目的是最大化地實現(xiàn)美食城的商業(yè)使用功能和貨幣價值，前者的實施效果會反映在后者目的的實現(xiàn)效果上。

四、方案優(yōu)選

從綜合方面及市場前景方向考慮，

方案C整體上優(yōu)于方案A，B，因為：通過引進或加盟比較有知名度的餐飲企業(yè)，借助其品牌影響力提升黔中餐飲市場整體形象，吸引更多商家入駐，并且品牌餐飲企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗比較豐富，管理成本和時間成本相對較低。從資金收入來看C方案收入較高，而且后續(xù)增值空間大，雖然風(fēng)險較大可是運作難度較易。在方案C有效運作的情況下，美食城的升值是一定能達到的。美食城成功的關(guān)鍵因素是經(jīng)營者的實力和管理服務(wù)的素質(zhì)，方案C的最終目的是通過品牌餐飲企業(yè)有效的經(jīng)營管理使美食城的經(jīng)濟指數(shù)提升，以達到高利潤回報的戰(zhàn)略思想。相比之下，方案C更好地符合了商場定位的思路。

五、招商政策

1、免租優(yōu)惠（能耗費用及物管費用商戶自己繳納）；

2、合作性優(yōu)惠（對于有意向合作的特色餐飲，可采取以下幾種方式：

①按照商戶裝修要求進行裝修，在出租給商戶或與商戶聯(lián)合經(jīng)營（需設(shè)定年限）；②商戶自營，減免租金或營業(yè)額分成）

第二部份 招商準備工作

一、招商主體 以營銷策劃部為招商主體進行招商，組建餐飲項目的招商小組。

二、招商對象及范圍 中西式正餐、泰式餐廳、中西式簡餐、中西式快餐、休閑水吧。

三、招商物料準備 招商手冊、招商DM單 招商邀請函 詳實的廣告主題，餐廳概況，招商條件和日期。

四、招商架構(gòu) 本案以項目工作組形式，設(shè)兩個招商小組（招商工作組和廣告策劃組）,每個小組人員共同配合進行招商工作協(xié)調(diào)、對接，督促媒體、廣告公司、禮儀公司等協(xié)作單位的工作推進。

五、現(xiàn)場管理 招商人員上崗前培訓(xùn)，進入現(xiàn)場做招商前準備；每周召開項目例會，向開發(fā)商通報每周招商情況及當前急需解決的問題；按時制作上門客戶統(tǒng)計

分析、廣告效果測試分析并以周、月小結(jié)形式報告呈報開發(fā)商；定期提交周例會紀要、招商周、月總結(jié)。

第三部份 招商計劃及實施

美食城招商將實施快、準、靈的戰(zhàn)略，招商工作的快速展開，迅速組建招商隊伍、準備招商物料，積極主動爭取和具備經(jīng)營能力的商家取得聯(lián)系并進行有效的溝通，盡早確定商家進駐的可能性，及早發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整招商方案；公關(guān)宣傳工作全面鋪開，以最快的營銷媒介達到招商的全面認知、認同。認準時機準時開始招商消息的發(fā)布，把美食城準確明晰的定位和未來無限的發(fā)展?jié)摿φ故窘o目標商家和未來的投資者；準確把握商家的心理和需求，做好招商相關(guān)的服務(wù)工作，專業(yè)地操作招商計劃。市場眾多的不確定因素和招商工作中存在的人為因素都會影響招商方案的選擇和計劃實施的效果，在專業(yè)高效操作的前提下，我們會根據(jù)市場情況和計劃實施的結(jié)果及時調(diào)整招商計劃的各項內(nèi)容。

篇二十五：招商計劃書

一、招商原則（略）

根據(jù)本次招商的策略制定相關(guān)談判原則及操作規(guī)程。

二、招商策略

依靠原有品牌在市場的造成的強大勢能，輕松贏得經(jīng)銷商的信賴。

樓層功能區(qū)劃按照各類品牌間的經(jīng)營互動原則，進行局部科學(xué)規(guī)律整合。

嚴格控制招商品牌的層次，利用自身優(yōu)勢吸納國內(nèi)國際亮點品牌。這是保證整體層面上檔次先決條件。

店鋪采取定價租賃制，并采取高端價位。

店鋪招商策略打破以往只是招商為目的的墨守成規(guī)的局面。

與政府有關(guān)部門合作，打出公益事業(yè)牌，并與此同時設(shè)立定期的文化藝演活動。

三、品牌形象定位

鑒于本商圈潛在消費層面頗高，本次招商對象也應(yīng)該頗具品牌知名度。利用系統(tǒng)的品牌傳播策略，打造成一個國際國內(nèi)知名品牌匯聚的大舞臺。以服務(wù)品牌化，個性化模式為先導(dǎo)，以迅速的宣傳手段提升天河城廣場在本商圈內(nèi)的行業(yè)標志與先驅(qū)的形象地位。

四、基本實施方案

定位的基本依據(jù)

①品牌形象決定原則

天河城在歷年的經(jīng)營模式與商業(yè)策略中形成了固有的品牌形象，這是其它商場所不能輕易改變的事實，但在穩(wěn)定的形象地位中，還要善于挖掘與改變，隨著社會的前進，潮流的更新，不斷調(diào)整經(jīng)營方式，使其始終保留“年輕化、時尚化、高檔化”的定位，做現(xiàn)代購物中心的楷模。

②互補原則

在現(xiàn)有的天河城購物中心內(nèi)，已有的產(chǎn)品以高質(zhì)量、高服務(wù)標準來穩(wěn)定顧客；不斷推陳出新，打造購物商城新概念，為廣州人打造高質(zhì)量的生活方式。

③業(yè)態(tài)演變原則

傳統(tǒng)的商場只是購物的場所，隨著人們的生活水平的提高、消費行為的轉(zhuǎn)變，休閑購物成為主流，休閑、餐飲、娛樂將極大的滿足消費者購物外的需求，并且其規(guī)模也將趕超購物的規(guī)模。

④商圈擴大原則

因為高端的商業(yè)市場定位，在我們的消費群定位上就要充分考慮整個天河城附近區(qū)域，擴大服務(wù)半徑和商圈，吸引更多的優(yōu)質(zhì)消費群，實現(xiàn)商場的持續(xù)繁榮。

商業(yè)活動（略）

五、商城布局

天河城ＭＡＬＬ定位為高檔商業(yè)中心，招商客戶群為：1、國際知名品牌，國內(nèi)知名品牌廠商；2、國際連鎖集團，工作計劃《招商計劃書怎么寫》。

1、主營項目

地下一層：高檔超市休閑系列。

一、二層：進口化妝品（CD、姿生堂、嬌蘭等）、高檔珠寶（謝瑞琳等）、世界極品服裝(阿瑪尼杰尼亞等)、高檔手表、高檔皮具（路易威登等）、高檔工藝品、高檔筆。

高檔女裝系列、休閑裝、手袋、女飾品、精品鞋店、精品褲店、女士內(nèi)衣。

高檔男裝系列、休高閑裝、皮具、男飾品、精品鞋店、精品褲店、男士內(nèi)衣、領(lǐng)帶。

兒童服裝、高檔床品、進口飾品店、精品工藝品、體育服裝、體育器材。

三、四層：手機、家電及高科技產(chǎn)品。

五層：餐飲。

六層：娛樂休閑。

2、配套項目

A、家私、布藝、古玩、畫廊、廚房用品、書屋。

B、肯德基、日本壽司、茶葉店、酒吧。

六、人員配備計劃：

1、招商經(jīng)理1人，需對本項目所在行業(yè)的市場營銷有實際操作經(jīng)驗（尤其要擅長招商運作），懂企劃，善管理，具出色談判技巧和人格魅力。

2、大區(qū)招商經(jīng)理若干，分別負責(zé)項目招商大區(qū)的工作：大區(qū)經(jīng)理應(yīng)具備一定的招商運作經(jīng)驗，長于說服、鼓勵性的談判，具團隊合作精神、服從意識和大局觀念。

3、區(qū)域協(xié)銷經(jīng)理若干，主要職責(zé)是協(xié)助開發(fā)市場，完成銷售。協(xié)銷經(jīng)理需人品正直，勤懇敬業(yè)，具備較佳的溝通和組織管理能力，并能長駐外埠。

4、商務(wù)助理若干，主要職責(zé)是幫助一線招商人員作好內(nèi)務(wù)（資料物品、來電來函、來人洽談、信息收集等）和會務(wù)組織等工作。

5、其它服務(wù)人員如文案、平面設(shè)計、接線及接待人員。

招商隊伍組建之后，必須進行培訓(xùn)。一方面，通過培訓(xùn)是團隊了解項目的現(xiàn)狀、產(chǎn)品，了解招商策略和操作步驟，同時也是進行磨合的過程。招商的培訓(xùn)主要有以下幾個方面：

1、項目及產(chǎn)品知識，以使團隊成員對項目的現(xiàn)狀有清楚的認識。

2、溝通技巧（如接聽電話、接待語言、洽談技巧、儀表舉止等），以培養(yǎng)團隊成員的職業(yè)感。

3、招商專業(yè)知識（招商流程、談判技巧、接聽電話、注意事項等）。

4、招商要旨（招商策略說明及合同解讀等）。

招商工作開始后面臨許多實際的實施工作，在產(chǎn)品的核心概念基礎(chǔ)上撰寫招商文案、制定《招商手冊》、制定媒體發(fā)布計劃、準備合同文本、準備各類產(chǎn)品和項目的宣傳資料等等，必要的準備將為招商實施打下良好的基礎(chǔ)。只有進行有效溝通，把握“求租者”的洽談與管控技巧，招商工作才能順利開展。

從第一篇招商廣告發(fā)布下去，接到第一個咨詢電話開始，招商進入了實際運做的階段。從“求租者”打進第一個電話到招商的合作主體--各分銷商和代理商簽訂協(xié)議，進行產(chǎn)品銷售這一過程是整個招商工作的核心部分，直接決定著招商的質(zhì)量和數(shù)量，也就決定了整個過程的成敗。主要目的是吸引好的“求租者”加入到企業(yè)的體系中來，共同把產(chǎn)品推向市場。想要吸引“求租者”的加盟，有效的溝通顯得非常重要。

招商中與“求租者”接觸的整個程序，一般如下：

第一次信息的處理（來函、來電）-第一次信息回復(fù)-第二次信息處理（二次來函、復(fù)電、咨詢、商洽）-第二次信息回復(fù)（信息升級→有選擇發(fā)送實質(zhì)性資料）-招商總部零星接單（上門洽談、簽約）-招商會議的籌劃、準備（全國性會議、區(qū)域性會議）-發(fā)出會議邀請（曾經(jīng)問詢者、熟悉者及看報來電者）-接收報名、督促參會-召開會議并簽約-督促履約-收款發(fā)貨。

在這過程中，首先面臨的是對“求租者”信息的處理和選擇，好的招商廣告發(fā)布后，招商總部將面對大量的反饋信息，對于第一次來電或來函，主要注意對“求租者”按已經(jīng)設(shè)定的招商區(qū)域歸類，對求租者姓名、地址、電話、基本狀況和問題做以記錄，同時給對方發(fā)去有關(guān)產(chǎn)品和項目的基本資料（包括項目介紹、產(chǎn)品介紹、招商活動的安排），同時對于各地區(qū)實力較強或行業(yè)內(nèi)經(jīng)營者一類的“求租者”做重點標注，用以綜合的研究。在這過程中，不必在電話中向詢問者做過多有關(guān)招商的說明，對于“求租者”提出的問題也不必急著回答（主要避免“求租者”因了解不夠而以偏概全，自我估計或防止競爭者和惡意攻擊者獲取一手信息）。在“求租者”研讀了有關(guān)資料后第二次咨詢過程，招商部門則應(yīng)該選擇性的介紹關(guān)于招商情況和產(chǎn)品信息，并根據(jù)“求租者”表現(xiàn)的誠意，發(fā)去部分“該求租者”重點關(guān)注的內(nèi)容資料，并力爭邀請對方參加招商會議。

對于一些急于了解情況的“求租者”，招商部門要有專人負責(zé)接待和談判，帶領(lǐng)來訪者參觀項目、了解運作方案等，以免流失“加盟商”。

面對面的溝通方式仍是最直觀有效的方式，招商會議的成功開展是“求租者”加盟的關(guān)鍵一步。在與“求租者”談判之前，一些細節(jié)的準備十分重要，如招商辦公場所的布置、人員的工作狀態(tài)、對來訪者的接待，這些都直接影響洽談的結(jié)果。在溝通的過程中，應(yīng)該向來訪者潛移默化的傳遞以下幾點信息。

1、有實力：與強者合作才能更強，加盟者希望企業(yè)的力量雄厚，解除后顧之憂。

2、有決心：堅定的信念和強有力的推廣策略將使加盟商感受到項目推廣項目的決心，用數(shù)字說明項目的力度是最好的方法。

3、有信譽：一味的夸大其辭根本無法聯(lián)合有實力的經(jīng)銷商，態(tài)度真誠、有理有據(jù)，最大限度的為“求租者”考慮是雙方共同發(fā)展的基礎(chǔ)。

4、有辦法：詳細、可行的營銷方法對于經(jīng)銷商有極大的吸引力。

5、有利益：

篇二十六：招商工作計劃書

一、堅持科學(xué)、理性、綠色、效益的招商理念

緊緊抓住我縣列入黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)戰(zhàn)略的機遇，圍繞打造“一園三基地”目標，以高青經(jīng)濟開發(fā)區(qū)為平臺，以引進大項目為核心，科學(xué)承接先進地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，優(yōu)化創(chuàng)新招商方式，全面提高招商工作的水平，實現(xiàn)招商引資工作新突破。

二、明確三個目標

1、項目目標：嚴格按照我縣招商引資規(guī)定，選擇投資大、技術(shù)新、稅收高、能耗低的項目。

2、產(chǎn)業(yè)目標：立足我縣實際，重點圍繞“四新”（新材料、新能源、新醫(yī)藥、新信息）產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造業(yè)、精細化工業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)開展招商工作。

3、區(qū)域目標：長三角、珠三角、京津及環(huán)渤海區(qū)域，省內(nèi)濟南、青島、東營及市內(nèi)行業(yè)對口并有工作基礎(chǔ)的地區(qū)。

三、立足三個需求

1、立足于我縣現(xiàn)有企業(yè)做大做強的需求，從現(xiàn)有企業(yè)擴大產(chǎn)能、提升技術(shù)、注入資金（上市融資）、優(yōu)化管理、拓展市場、培育品牌等方面開展工作。

2、立足于我縣培植重點產(chǎn)業(yè)鏈的需求，圍繞精細化工產(chǎn)業(yè)鏈、生物科技產(chǎn)業(yè)鏈、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)鏈、特色資源深加工產(chǎn)業(yè)鏈、機械制造產(chǎn)業(yè)鏈的完善拉長開展工作。

3、立足于我縣打造黃河三角洲“一園三基地”的定位，力爭在低碳循環(huán)項目、戰(zhàn)略性新興項目、溫泉養(yǎng)生文化及現(xiàn)代創(chuàng)意服務(wù)項目引進方面有所突破。

篇二十七：招商工作計劃書

結(jié)合去年的工作實際情況，在新的一年里一方面要廣泛的收集客戶資料，尋找上檔次的主流品牌，了解客戶的擴展規(guī)劃以及經(jīng)營計劃思路。另一方面就是要定期對其他及周邊城市招商部進行市場調(diào)查研究，了解對方的市場布局情況，投資廠商的變動和銷售情況，以及客流結(jié)構(gòu)等信息。要做好招商工作就要有一個好的招商策略來指導(dǎo)。我們的招商策略在“贏了再打”的總策略下，各工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，做好“贏”的工作后，然后“再打”下一戰(zhàn)役。

項目要生存，必須做好招商工作，積累前期客戶；而招商的成功要有一個好的策略才能得以保證。但策略不是憑空而生的，是在市場的基礎(chǔ)上，對商業(yè)準確定位后，在概念上創(chuàng)意不行，在經(jīng)營上還要有思想。

一、計劃明年的招商工作目標初步為以下幾點：

1、提升自己的業(yè)務(wù)水平，多學(xué)習(xí)，多與本部門人員交流，探討相關(guān)的招商知識及部門工作；

2、與同行業(yè)人員多交流，探討摸索，創(chuàng)新招商知識；

3、了解相關(guān)信息及時與領(lǐng)導(dǎo)及其他部門溝通，大家一起探討，從而結(jié)合本部門實際工作進一步改進。

二、盡可能多的增加預(yù)備客戶資源

1、真誠禮貌的接待好上門的有意向客戶及考察團體。

2、到臺商聚集的城市收集客戶資源，學(xué)習(xí)別人的成功招商案例，吸取別人失敗的教訓(xùn)，從而成就自己的工作。

3、通過與客戶間經(jīng)常性的聯(lián)絡(luò)互動，及時了解行業(yè)的相關(guān)動態(tài)。

三、穩(wěn)固目前現(xiàn)有臺商，同時引進其他主流品牌廠家

1、眼睛不能僅僅放在新的投資上，也要服務(wù)好已有企業(yè)廠商，逢年過節(jié)為他們送去我們的問候，積極解決他們的企業(yè)實際問題，讓他們有到家一般的感覺。

2、結(jié)合部門實際情況，更多的了解及引進其他有意向或主流品牌廠商，盡可能穩(wěn)定目前現(xiàn)有的企業(yè)廠商，同時形成穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

3、相關(guān)工作及時與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門之間取得溝通，確保工作無誤。

四、積極的去推廣本市開發(fā)區(qū)，使其能被更多的臺商所熟知

1、抓住一切可以和臺商企業(yè)交流溝通的機會，讓他們了解德州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，向他們介紹現(xiàn)行的多項優(yōu)惠政策。

2、市里或區(qū)里有什么活動項目，及時的、盡可能的聯(lián)系自己所知道的所有臺商，邀請他們來開發(fā)區(qū)實地考察。在新的一年里，積極主動的開展招商工作，使自己的業(yè)務(wù)能力得到更多的鍛煉和提升，也使自己的工作能有更多的優(yōu)秀成績。

通過工作計劃的實施，切實的提高工作效率，發(fā)揮個人的.主觀能動性，高標準要求自己，爭取為臺辦招商工作的開展貢獻自己的力量。

五、統(tǒng)籌兼顧，切實抓好各項基礎(chǔ)工作。

一是全面落實綜合治理和信訪、安全目標責(zé)任制，扎實抓好安全穩(wěn)定及防邪工作，確�？h招商系統(tǒng)和詣穩(wěn)定；二是繼續(xù)深入抓好城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作；三是抓好招商網(wǎng)站建設(shè)，搞好對外宣傳和各類信息的及時報送工作；四是扎實開展惠民連心行動，做好掛聯(lián)幫扶村的扶貧解困工作；五是加強機關(guān)內(nèi)部管理。繼續(xù)做好陽光黨務(wù)、政務(wù)工作。建立健全科室職能職責(zé)和崗位目標考核辦法，加大作風(fēng)建設(shè)力度，努力把縣招商局打造成為“學(xué)習(xí)型、陽光型、高效型、清廉型、服務(wù)型”機關(guān)；六是扎實做好外事工作，加強涉外管理。對因公出國（境）團組和人員必須按規(guī)定的程序申報，嚴格執(zhí)行因公出國（境）人員的政治審查、任務(wù)審核、行前教育和回國報告制度。積極配合相關(guān)部門做好涉外工作檢查指導(dǎo)，切實做好來平昌的外國記者和專家的管理工作及外賓接待相關(guān)工作的服務(wù)指導(dǎo)，確保外事平安；七是嚴格執(zhí)行基本國策，切實抓好計劃生育工作。

篇二十八：招商工作計劃書

一、強化責(zé)任，加大招商引資力度。

我們準備成立招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了招商引資辦公室，專人負責(zé)招商引資工作，下發(fā)了《招商引資目標管理實施細則》，建立招商引資目標管理責(zé)任制。根據(jù)本社區(qū)實際情況，想方設(shè)法完成招商引資任務(wù)，簽訂招商引資責(zé)任狀，實行年度績效掛鉤，按月督查，按季考核，年底兌現(xiàn)獎罰。做到人人身上有任務(wù)，個個頭上有壓力。

二、筑巢引鳳，培育招商引資載體。

我們準備成立優(yōu)化投資環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，加強社會治安綜合治理基礎(chǔ)建設(shè)，加大對企業(yè)周邊環(huán)境治理力度，努力營造穩(wěn)定的治安環(huán)境；在全社區(qū)營造“你投資、我歡迎，你辦廠、我服務(wù)，你發(fā)財、我發(fā)展”人文環(huán)境。同時，加大投入，加強投資硬件建設(shè)，筑巢引鳳，美化、亮化社區(qū)環(huán)境。從而，功能較全的硬件環(huán)境、勤廉高效的政務(wù)環(huán)境、安定團結(jié)的治安環(huán)境和全居招商興商安商富商的人文環(huán)境組成社區(qū)充滿活力和吸引力的招商引資載體。

三、廣辟門路，積極開展招商引資。

我們準備收集整理社區(qū)在外賢人能士檔案，建立社區(qū)招商引資資源庫。動員全居居民發(fā)揚“走千山萬水、說千言萬語、想千方百計、歷千辛萬苦”的“四千”精神大力招商引資，利用春節(jié)、清明節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日開展親情招商引資，積極動員通過社會關(guān)系網(wǎng)招商引資，以情感商。同時，主動走出去，邀請外地老板到社區(qū)投資辦廠。

四、加強服務(wù)，狠抓項目跟蹤落實。

我們將堅持“一個項目，一名領(lǐng)導(dǎo)，一套班子，一套方案，一抓到底”的“五個一”制度，采取“圍墻內(nèi)的事企業(yè)管，圍墻外的事我們辦”的方法，緊緊抓住每次機遇，緊扣每個環(huán)節(jié)，全程跟蹤服務(wù)，確保每個投資意向都能簽訂投資合同，每個投資合同都能落實資金到位，客商每筆資金都能用在企業(yè)實處，實實在在地把企業(yè)引進來、辦起來，讓企業(yè)穩(wěn)得下，發(fā)展好。組建專門工作班子，確定一名干部為聯(lián)建責(zé)任人，實行一事一議一結(jié)服務(wù)和全程代辦協(xié)辦服務(wù)，做到特事特辦。