大學(xué)生兼職項(xiàng)目計(jì)劃書
第1篇：大學(xué)生兼職項(xiàng)目計(jì)劃書
大學(xué)生兼職項(xiàng)目計(jì)劃書
宗旨:幫助大學(xué)生盡早樹立正確的就業(yè)觀，為大學(xué)生兼職提供思想和行動(dòng)上的系統(tǒng)幫助。
項(xiàng)目介紹:大學(xué)生就業(yè)觀的形成是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，很多大學(xué)生都不清楚自己將來(lái)該做什么，大部分的學(xué)生都是到了臨畢業(yè)前才做決定。這樣要找到一份理想的工作是很難的。而我們現(xiàn)在可以做到的就是為這些大學(xué)生們提供相應(yīng)的工作實(shí)踐的機(jī)會(huì)，讓他們?cè)趯?shí)踐中形成一個(gè)明確的目標(biāo)。讓同學(xué)們利用兼職，實(shí)習(xí)鍛煉自己，并從中領(lǐng)悟職場(chǎng)游戲規(guī)則。
市場(chǎng)分析:[畢業(yè)即失業(yè)"，[就業(yè)難"這些信息不可阻擋的充斥著我們的視聽。大學(xué)生從考上大學(xué)的那一天起，就背負(fù)著未來(lái)就業(yè)的壓力。很多的學(xué)生開始選擇用兼職來(lái)鍛煉自己，但是現(xiàn)在網(wǎng)上發(fā)布的很多用人信息都是不可信的，學(xué)生想找工作卻沒有途徑。而相同的，很多的用人單位也需要兼職的人員，但是短時(shí)間也是很難找到的。這時(shí)候我們就可以為他們提供信息與幫助。從中就可以看出來(lái)，大學(xué)生兼職這個(gè)項(xiàng)目的前景是很廣闊的。
行業(yè)分析:很多的中介公司就有做學(xué)生兼職的代理，但是他們所采取的方式是以辦卡"為主，對(duì)用人單位也不去過(guò)多的了解，學(xué)生的安全得不到保障。中介所提供的工作也不是按照學(xué)生的意愿來(lái)找的，時(shí)間長(zhǎng)了學(xué)生就會(huì)對(duì)此失去信心，越來(lái)越反感中介這種方式。而我們不同的是，我們是以學(xué)生為中心，按照不同學(xué)生的不同意愿來(lái)幫助學(xué)生找到適合自己的兼職工作，同時(shí)我們?cè)诎才艑W(xué)生兼職前都會(huì)和用人單位聯(lián)系，了解用人單位，為學(xué)生的安全取得一定的保*。最主要的是我們?cè)谶@里是不收學(xué)生的任何費(fèi)用的，一切都是從學(xué)生的角度考慮，時(shí)間長(zhǎng)了學(xué)生就會(huì)對(duì)咱們產(chǎn)生信賴，咱們自然就能比中介公司做的更好。
團(tuán)隊(duì)管理:
團(tuán)隊(duì)其他人員:
目前項(xiàng)目有兼職人員100余人。
總結(jié):這是一個(gè)具有很高可行*的項(xiàng)目，希望我們能通過(guò)努力讓學(xué)生們洞見[象牙塔[外的精*世界。
附件:
第2篇：大學(xué)生app項(xiàng)目計(jì)劃書
大學(xué)生app項(xiàng)目計(jì)劃書
:計(jì)劃書 大學(xué)生 項(xiàng)目 app 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書樣本
幼兒園項(xiàng)目計(jì)劃書 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目
篇一:校園app創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
中 南 大 學(xué)
作品名稱:中南大學(xué)校園搜索app
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì):陳鳳霞 李海同 蘇玲惠 李宏華
付澤宇 史曉娟 付道 二?一五年五月
目錄
一、項(xiàng)目摘要
1。1市場(chǎng)背景
1。2產(chǎn)品簡(jiǎn)介
1。3實(shí)施計(jì)劃
二、業(yè)務(wù)描述
2。1業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
2。2發(fā)展前景
三、產(chǎn)品與服務(wù)
3。1app的設(shè)計(jì)
3。2app的制作
3。3app所能提供的服務(wù)
3。4app的完善及發(fā)展方向
四、市場(chǎng)與銷售
4。1市場(chǎng)開拓
4。2營(yíng)銷策略
4。4市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)
五、管理團(tuán)隊(duì)
5。1人員及主要職能
5。1。1人員設(shè)置
5。1。2主要職責(zé)與分工
5。2公司員工守則
六、財(cái)務(wù)分析
6。1盈利模式
6。2籌資來(lái)源
6。3成本規(guī)劃
6。4收入預(yù)期
6。5收益預(yù)測(cè)
七、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策
7。1 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
7。1。1 app正對(duì)大量行業(yè)產(chǎn)生深刻的影響
7。1。2 app的發(fā)展還存在若干尚未被很好解決的硬傷
7。2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
7。3 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施
八、公司發(fā)展戰(zhàn)略
8。1公司戰(zhàn)略
8。2未來(lái)規(guī)劃
高 校 搜 索 app
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
一、項(xiàng)目摘要
1。1市場(chǎng)背景
隨著*互聯(lián)網(wǎng)用戶群的日益龐大，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正扮演著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要角*。與此同時(shí)，信息時(shí)代的來(lái)臨徹底改變了人們傳統(tǒng)的通信手段。從寄信到打電話，從打電話到通話手機(jī)，從通話手機(jī)到能獲取大信息量的智能手機(jī)，人們獲取信息的主要手段發(fā)生了質(zhì)的變化。人們不會(huì)僅僅滿足于手機(jī)只有通話與發(fā)短信的功能，而更多是把手機(jī)當(dāng)成接受訊息的工具，了解時(shí)事的工具，建立社交網(wǎng)絡(luò)的工具，便利生活的工具，游戲*的工具。而大學(xué)生對(duì)于各種信息平臺(tái)的接受度和依賴度普遍非常強(qiáng)，但是市面上的生活服務(wù)類應(yīng)用軟件魚龍混雜，針對(duì)大學(xué)生的需求，以大學(xué)生的利益為基本出發(fā)點(diǎn)提供信息方便大學(xué)生的學(xué)習(xí)生活的應(yīng)用軟件還少之又少。于是針對(duì)大學(xué)生群體的校園搜索app也孕育而生了。
1。2產(chǎn)品簡(jiǎn)介
校園搜索app是一個(gè)依托第三方平臺(tái)(ios平臺(tái)，安卓平臺(tái))，針對(duì)在校大學(xué)生，聚合大學(xué)周邊衣食住行等信息，分類集中發(fā)布，方便大學(xué)生學(xué)習(xí)生活的應(yīng)用軟件。和58同城，趕集網(wǎng)等生活服務(wù)類app軟件相同是:都是為了服務(wù)消費(fèi)者，都為消費(fèi)者提供信息，
方便消費(fèi)者查詢。和其他服務(wù)類app不同的是:校園搜索app針對(duì)的是在校大學(xué)生，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行了細(xì)分，同時(shí) app發(fā)布的所有內(nèi)容，是結(jié)合同學(xué)們的生活體驗(yàn)，由專門的資料搜集整理人員進(jìn)行搜集整理篩選確認(rèn)之后再發(fā)布的，所有的信息發(fā)布都是以方便大學(xué)生生活為基本出發(fā)點(diǎn)。其主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:
1)生活指南
周邊飲食:學(xué)校食堂的特有招牌菜，供應(yīng)窗口，供應(yīng)時(shí)間段，價(jià)格、學(xué)校周邊餐館的招牌菜，特*菜，新款菜系，人均消費(fèi)，點(diǎn)菜攻略，學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐推薦指數(shù)，餐館優(yōu)惠券，校內(nèi)外外賣店電話，菜單，餐點(diǎn)飲料搭配套餐;
休閑購(gòu)物:周邊商圈不同檔次商場(chǎng)，超市，書店，酒吧，咖啡館，美術(shù)館等的分布，交通路線、商場(chǎng)的特*品牌，換季折扣信息，同城活動(dòng)、特*餐館，特*酒店，團(tuán)購(gòu)信息;
二手物品轉(zhuǎn)讓:二手書，二手衣物，二手電子產(chǎn)品，二手自行車等;
兼職:校內(nèi)，校外兼職信息;
校內(nèi)生活信:停水，停電，宿舍檢查，社團(tuán)活動(dòng)，晚會(huì)舉辦等信息發(fā)布。
2)學(xué)習(xí)指南
選課指南，優(yōu)秀課程推薦，選課攻略，選修學(xué)分搭配攻略四六級(jí)，計(jì)算機(jī)，司考，國(guó)考等*考試備考指南，資料分享，學(xué)習(xí)班報(bào)名，本校，周邊院校，圖書館以及博物館的講座指南，考研
占座，資料團(tuán)購(gòu)，購(gòu)買往屆同學(xué)的學(xué)習(xí)筆記，學(xué)校補(bǔ)考，預(yù)修，交換生等信息發(fā)布。
3)游玩指南
周邊景點(diǎn)旅游攻略、同學(xué)聚會(huì)，日租房，器械出租等。
4)其他
報(bào)名駕�？荚�、各局開各種*的流程等。
1。3實(shí)施計(jì)劃
聯(lián)合周邊商戶，服務(wù)同學(xué)聯(lián)合學(xué)校周邊的一系列配套設(shè)施，飯店、旅店、商鋪等，為其在app里提供詳細(xì)信息和廣告，使其加盟大學(xué)生校園搜索app，周邊商戶可在app里提供電子優(yōu)惠券功能、團(tuán)購(gòu)功能、二維碼功能吸引目標(biāo)用戶。與學(xué)校聯(lián)合，校園信息和新生作為重點(diǎn)，學(xué)校資訊提供方面肯定要和學(xué)校有一定合作才能提供相應(yīng)的信息，可與學(xué)校談妥把學(xué)校的日常信息、介紹放進(jìn)app內(nèi)。與學(xué)校合作對(duì)于剛進(jìn)校的新生來(lái)做推廣，把其加進(jìn)開學(xué)教育內(nèi)容，對(duì)大一新生做全面的推廣，在學(xué)校醒目地方貼該app應(yīng)用的二維碼讓學(xué)生們下載，并在校內(nèi)網(wǎng)上做宣傳。之后與多個(gè)學(xué)校合作，推廣到各大高校組織。
二、業(yè)務(wù)描述
1。1業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
篇二:大學(xué)app創(chuàng)業(yè)策劃書
揚(yáng)遠(yuǎn)科技
股份有限公司
學(xué) 院:理學(xué)院
班 級(jí):信息13-1班
小組成員:王鐿嬴彭曉易白傲雪
禹 晴張旭魯王滿良
寫作分工
第一部分 執(zhí)行概要ceo: 王鐿嬴 第二部分 產(chǎn)品和服務(wù) ceo: 王鐿嬴
第三部分 環(huán)境分析環(huán)境部部長(zhǎng): 彭曉易 第四部分
第五部分
第六部分
第七部分
第八部分
第九部分
第十部分
市場(chǎng)分析營(yíng)銷組合企業(yè)發(fā)展企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理財(cái)務(wù)狀況風(fēng)險(xiǎn)分析市場(chǎng)部部長(zhǎng):營(yíng)銷部部長(zhǎng):發(fā)改部部長(zhǎng):發(fā)改部部長(zhǎng):管理部部長(zhǎng):財(cái)務(wù)部部長(zhǎng):管理部部長(zhǎng):張旭魯彭曉易 白傲雪 王滿良 王滿良 張旭魯 禹晴
1。1 公司介紹 --------------------------------------------------------------------------------------------
- 1
1。2 產(chǎn)品及服務(wù)
------------------------------------------------------------------------------------------ 1
1。3 管理團(tuán)隊(duì)
--------------------------------------------------------------------------------------------- 1
1。4 商業(yè)戰(zhàn)略
--------------------------------------------------------------------------------------------- 1
1。5 目標(biāo)市場(chǎng)
--------------------------------------------------------------------------------------------- 1
1。6 投資與財(cái)務(wù)
------------------------------------------------------------------------------------------ 2 第二部分:產(chǎn)品和服務(wù)
-------------------------------------------------------------------------------------- 2
2。1 產(chǎn)品背景
--------------------------------------------------------------------------------------------- 2
2。2 產(chǎn)品概述
--------------------------------------------------------------------------------------------- 2
2。3 計(jì)劃實(shí)施
--------------------------------------------------------------------------------------------
- 3
2。4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
------------------------------------------------------------------------------------------ 3 第三部分:環(huán)境分析
----------------------------------------------------------------------------------------- 4
3。1 微觀環(huán)境分析
--------------------------------------------------------------------------------------- 4
3。1。1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
------------------------------------------------------------------------------ 4
3。1。1。1 客戶分析
---------------------------------------------------------------------------- 4
3。2 宏觀環(huán)境的分析
------------------------------------------------------------------------------------ 4
3。2。1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
---------------------------------------------------------------------------- 4
3。2。2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展
------------------------------------------------------------------------------- 5
第四部分:市場(chǎng)分析
----------------------------------------------------------------------------------------- 5
4。1市場(chǎng)定位
---------------------------------------------------------------------------------------------- 5
4。2市場(chǎng)前景
---------------------------------------------------------------------------------------------- 5
4。2。1 市場(chǎng)前期
------------------------------------------------------------------------------------ 6
4。2。2 市場(chǎng)穩(wěn)定
------------------------------------------------------------------------------------ 6
4。3總結(jié)
---------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 第五部分 營(yíng)銷組合
------------------------------------------------------------------------------------------- 6
5。1 營(yíng)銷目標(biāo)
--------------------------------------------------------------------------------------------- 6
5。2 市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)選擇
------------------------------------------------------------------------ 7
5。3 營(yíng)銷組合策略
--------------------------------------------------------------------------------------- 7
5。3。1 產(chǎn)品策略
------------------------------------------------------------------------------------ 7
5。3。2 渠道策略
------------------------------------------------------------------------------------ 8
5。3。3 價(jià)格策略
------------------------------------------------------------------------------------ 8
5。3。4 促銷策略
------------------------------------------------------------------------------------ 8
第六部分 企業(yè)發(fā)展
------------------------------------------------------------------------------------------- 9
6。1 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展
--------------------------------------------------------------------------------------- 9
6。2 我們的優(yōu)劣勢(shì)
------------------------------------------------------------------------------------- 10
6。3 結(jié)論
------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 第七部分 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
----------------------------------------------------------------------------------------- 10
7。1 競(jìng)爭(zhēng)描述
----------------------------------------------------------------------------------------- 10
7。2 產(chǎn)品進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)分析
-------------------------------------------------------------------------- 11
7。3 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況
-------------------------------------------------------------------------------- 11
7。4 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)
------------------------------------------------------------------------------------------- 12
7。5 潛在威脅
------------------------------------------------------------------------------------------- 12
7。6 swot分析
---------------------------------------------------------------------------------------- 12
8。1 公司組織機(jī)構(gòu)
------------------------------------------------------------------------------------- 13
8。2 各部門職責(zé)
---------------------------------------------------------------------------------------- 14 第九部分 財(cái)務(wù)狀況
--------------------------------------------------------------------------------------- 16
9。1 股本結(jié)構(gòu)
------------------------------------------------------------------------------------------- 16
9。2 投資使用計(jì)劃及進(jìn)度
---------------------------------------------------------------------------- 16
9。2。1 資金投向
---------------------------------------------------------------------------------- 16
9。2。2 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度
---------------------------------------------------------------------------- 17
9。3 融資方式
------------------------------------------------------------------------------------------- 17
9。4 其他資金來(lái)源
------------------------------------------------------------------------------------- 17
9。5 資金退出
------------------------------------------------------------------------------------------- 17
9。6 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析
---------------------------------------------------------------------------- 17
9。7 *福利
------------------------------------------------------------------------------------------- 20
9。8 綜合財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
------------------------------------------------------------------------------------- 20
9。9 相關(guān)報(bào)表
------------------------------------------------------------------------------------------- 20 第十部分 風(fēng)險(xiǎn)分析
-----------------------------------------------------------------------------------------
24
10。1風(fēng)險(xiǎn)分析 ------------------------------------------------------------------------------------------
24 10。2應(yīng)對(duì)措施
-------------------------------------------------------------------------------------------
25
第一部分 執(zhí)行概要
1。1 公司介紹
填報(bào)志愿app是一個(gè)由遼寧科技大學(xué)理學(xué)院六名學(xué)生發(fā)起設(shè)立的，以第三方平臺(tái)(ios平臺(tái)、安卓平臺(tái))為依托，以遼寧省高考考生為主要客源的創(chuàng)業(yè)公司。公司*質(zhì)為有限責(zé)任公司，坐落于遼寧省鞍山市高新區(qū)千山中路。
1。2 產(chǎn)品及服務(wù)
填報(bào)志愿app是一個(gè)依托第三方平臺(tái)(ios平臺(tái)、安卓平臺(tái))，針對(duì)考生，聚合所要填報(bào)院校及其大學(xué)周邊衣食住行等信息，分類集中發(fā)布，方便考生讀大學(xué)過(guò)程中學(xué)習(xí)生活的應(yīng)用軟件。
1。3 管理團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)層由六位責(zé)任心強(qiáng)且有熱情的在讀大學(xué)生組成，具有彼此互補(bǔ)的愛好與特長(zhǎng)，聰明好學(xué)塌實(shí)肯干，均具有服務(wù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合特定的能力和奮斗精神，足以執(zhí)行本項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃;團(tuán)隊(duì)具有卓越的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力，六位核心領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊密，感情深厚。同時(shí)，在一些核心環(huán)節(jié)，我們將通過(guò)關(guān)系請(qǐng)教顧
問(wèn)、聘請(qǐng)*人士和外包咨詢公司等方式來(lái)增強(qiáng)力量。
1。4 商業(yè)戰(zhàn)略
前期:大量宣傳，采用低價(jià)滲透策略，逐步建立銷售網(wǎng)絡(luò)，讓消費(fèi)者盡快了解并接受該款app的*能。
中期:鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，擴(kuò)大客源市場(chǎng)，完善和健全銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步開發(fā)、完善符合高考學(xué)生心中理想的報(bào)考院校具體信息。
后期:利用本公司多年來(lái)樹立的品牌形象及完善的銷售渠道，開發(fā)衍生產(chǎn)品。
1。5 目標(biāo)市場(chǎng)
遼寧高考考生是主要目標(biāo)市場(chǎng)，隨著公司逐步發(fā)展和成熟，再選擇進(jìn)入其他行業(yè)，拓展填報(bào)志愿app的業(yè)務(wù)范圍。
篇三:app大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
app大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書
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目錄
第一部分 執(zhí)行概要 -------------------------------------------------------------------------------------------
1
1。1 公司介紹 --------------------------------------------------------------------------------------------
- 1
1。2 產(chǎn)品及服務(wù)
------------------------------------------------------------------------------------------ 1
1。3 管理團(tuán)隊(duì)
--------------------------------------------------------------------------------------------- 1
1。4 商業(yè)戰(zhàn)略
--------------------------------------------------------------------------------------------- 1
1。5 目標(biāo)市場(chǎng)
--------------------------------------------------------------------------------------------- 2
1。6 投資與財(cái)務(wù)
------------------------------------------------------------------------------------------ 2 第二部分:產(chǎn)品和服務(wù)
-------------------------------------------------------------------------------------- 2
2。1 產(chǎn)品背景
--------------------------------------------------------------------------------------------- 2
2。2 產(chǎn)品概述
--------------------------------------------------------------------------------------------- 3
2。3 計(jì)劃實(shí)施
--------------------------------------------------------------------------------------------- 5
2。4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
------------------------------------------------------------------------------------------ 5 第三部分:環(huán)境分析
----------------------------------------------------------------------------------------- 6
3。1 微觀環(huán)境分析
--------------------------------------------------------------------------------------- 6
3。1。1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
------------------------------------------------------------------------------ 6
3。1。1。1 客戶分析
---------------------------------------------------------------------------- 6
3。2 宏觀環(huán)境的分析
------------------------------------------------------------------------------------ 7
3。2。1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
---------------------------------------------------------------------------- 7
3。2。2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展
------------------------------------------------------------------------------- 7 第四
部分:市場(chǎng)分析
----------------------------------------------------------------------------------------- 8
4。1市場(chǎng)定位
--------------------------------------------------------------------------------------------
-- 8
4。2市場(chǎng)前景
---------------------------------------------------------------------------------------------- 9
4。2。1 市場(chǎng)前期
------------------------------------------------------------------------------------ 9
4。2。2 市場(chǎng)穩(wěn)定
------------------------------------------------------------------------------------ 9
4。3總結(jié)
---------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 第五部分 營(yíng)銷組合
----------------------------------------------------------------------------------------- 10
5。1 營(yíng)銷目標(biāo) (轉(zhuǎn) 載于:xielw 寫 論文 網(wǎng):大學(xué)生
app項(xiàng)目計(jì)劃
書)------------------------------------------------------------------------------------------- 10
5。2 市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)選擇
----------------------------------------------------------------------- 11
5。3 營(yíng)銷組合策略
-------------------------------------------------------------------------------------- 11
5。3。1 產(chǎn)品策略
----------------------------------------------------------------------------------- 11
5。3。2 渠道策略
---------------------------------------------------------------------------------- 12
5。3。3 價(jià)格策略
---------------------------------------------------------------------------------- 13
5。3。4 促銷策略
---------------------------------------------------------------------------------- 13 第
六部分 企業(yè)發(fā)展
----------------------------------------------------------------------------------------- 15
6。1 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展
------------------------------------------------------------------------------------- 15
6。2 我們的優(yōu)劣勢(shì)
------------------------------------------------------------------------------------- 16
6。3 結(jié)論
------------------------------------------------------------------------------------------------- 16 第七部分 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
----------------------------------------------------------------------------------------- 16
7。1 競(jìng)爭(zhēng)描述
----------------------------------------------------------------------------------------- 16
7。2 產(chǎn)品進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)分析
------------------------------------------------------------------------- 17
7。3 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況
------------------------------------------------------------------------------- 18
7。4 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)
------------------------------------------------------------------------------------------- 19
7。5 潛在威脅
------------------------------------------------------------------------------------------- 20
7。6 swot分析
---------------------------------------------------------------------------------------- 20 第八部分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理
-------------------------------------------------------------------------------- 21
8。1 公司組織機(jī)構(gòu)
------------------------------------------------------------------------------------- 21
8。2 各部門職責(zé)
---------------------------------------------------------------------------------------- 22 第九部分 財(cái)務(wù)狀況
--------------------------------------------------------------------------------------- 27
9。1 股本結(jié)構(gòu)
-------------------------------------------------------------------------------------------
27
9。2 投資使用計(jì)劃及進(jìn)度
---------------------------------------------------------------------------- 27
9。2。1 資金投向
---------------------------------------------------------------------------------- 27
9。2。2 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度
---------------------------------------------------------------------------- 27
9。3 融資方式
------------------------------------------------------------------------------------------- 28
9。4 其他資金來(lái)源
------------------------------------------------------------------------------------- 28
9。5 資金退出
------------------------------------------------------------------------------------------- 28
9。6 投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析
---------------------------------------------------------------------------- 28
9。7 *福利
------------------------------------------------------------------------------------------- 32
9。8 綜合財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
------------------------------------------------------------------------------------- 32
9。9 相關(guān)報(bào)表
------------------------------------------------------------------------------------------- 32 第十部分 風(fēng)險(xiǎn)分析
----------------------------------------------------------------------------------------- 38
10。1風(fēng)險(xiǎn)分析
------------------------------------------------------------------------------------------ 38 10。2應(yīng)對(duì)措施
-------------------------------------------------------------------------------------------25
第一部分 執(zhí)行概要
1。1 公司介紹
填報(bào)志愿app是一個(gè)由某某大學(xué)理學(xué)院六名學(xué)生發(fā)起設(shè)立的，
以第三方平臺(tái)(ios平臺(tái)、安卓平臺(tái))為依托，以某某省高考考生
為主要客源的創(chuàng)業(yè)公司。公司*質(zhì)為有限責(zé)任公司，坐落于某某
省某某市高新區(qū)千山中路。
1。2 產(chǎn)品及服務(wù)
填報(bào)志愿app是一個(gè)依托第三方平臺(tái)(ios平臺(tái)、安卓平臺(tái))，
針對(duì)考生，聚合所要填報(bào)院校及其大學(xué)周邊衣食住行等信息，分
類集中發(fā)布，方便考生讀大學(xué)過(guò)程中學(xué)習(xí)生活的應(yīng)用軟件。
1。3 管理團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)層由六位責(zé)任心強(qiáng)且有熱情的在讀大學(xué)生組成，具有
彼此互補(bǔ)的愛好與特長(zhǎng)，聰明好學(xué)塌實(shí)肯干，均具有服務(wù)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合特定的能力和奮斗精神，足以執(zhí)行本項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃;團(tuán)隊(duì)具有卓越的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力，六位核心領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系緊密，感情深厚。同時(shí)，在一些核心環(huán)節(jié)，我們將通過(guò)關(guān)系請(qǐng)教顧問(wèn)、聘請(qǐng)*人士和外包咨詢公司等方式來(lái)增強(qiáng)力量。
1。4 商業(yè)戰(zhàn)略
前期:大量宣傳，采用低價(jià)滲透策略，逐步建立銷售網(wǎng)絡(luò)，讓消費(fèi)
者盡快了解并接受該款app的*能。
中期:鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，擴(kuò)大客源市場(chǎng)，完善和健全銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步開發(fā)、完善符合高考學(xué)生心中理想的報(bào)考院校具體信息。
后期:利用本公司多年來(lái)樹立的品牌形象及完善的銷售渠道，開發(fā)衍生產(chǎn)品。
1。5 目標(biāo)市場(chǎng)
某某高考考生是主要目標(biāo)市場(chǎng)，隨著公司逐步發(fā)展和成熟，再選擇進(jìn)入其他行業(yè)，拓展填報(bào)志愿app的業(yè)務(wù)范圍。
1。6 投資與財(cái)務(wù)
公司投資60萬(wàn)元，由公司發(fā)起人共同出資，其中，最大股東占公司股份的32%。預(yù)計(jì)三年后，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入將達(dá)到150萬(wàn)元，利潤(rùn)近63萬(wàn)元，當(dāng)年還本。
第二部分:產(chǎn)品和服務(wù)
2。1 產(chǎn)品背景
隨著*互聯(lián)網(wǎng)用戶群的日益龐大，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正扮演著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要角*。與此同時(shí)，信息時(shí)代的來(lái)臨徹底改變了人們傳統(tǒng)的通信手段。從寄信到打電話，從打電話到通話手機(jī)，從通話手機(jī)到能獲取大量信息的智能手機(jī)，人們獲取信息的主要手段發(fā)生了質(zhì)的變化。尤其是在如今這大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們不會(huì)僅僅滿足于手機(jī)只有通話與發(fā)短
第3篇：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書
大學(xué)生項(xiàng)目計(jì)劃書
營(yíng)銷理念和經(jīng)營(yíng)模式的徹底變革是本項(xiàng)目最深厚的信心基礎(chǔ)。
----題記
一、 前言
1、國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)上的1億多網(wǎng)民在干什么?得到了什么?能得到什么?
有少數(shù)的網(wǎng)民在網(wǎng)海里做生意，賺錢，發(fā)財(cái)!
但也更多的是在泡網(wǎng)玩，東聊西聊，漫無(wú)目的，百無(wú)聊賴，口袋越來(lái)越空不說(shuō)，還遭家人白眼，落得個(gè)玩物喪志，不務(wù)正業(yè)，不爭(zhēng)氣，不受歡迎的地步。
根源就在:光泡網(wǎng)沒做事，光花錢沒掙錢，還得把從其他地方掙的錢填進(jìn)了網(wǎng)海這個(gè)無(wú)底洞，在讓網(wǎng)主越來(lái)越[肥"的同時(shí)，自己卻越來(lái)越[瘦"了。
本項(xiàng)目就專門針對(duì)上述矛盾與現(xiàn)象，對(duì)癥下*，做其他網(wǎng)站不愿做的事，做其他網(wǎng)站做了沒做到位的事，做其他網(wǎng)站做到位了沒做好的事。讓網(wǎng)民們?cè)谂菥W(wǎng)的同時(shí)，在聊天的同時(shí)，在玩游戲的同時(shí)，在唱歌跳舞的同時(shí)，在呤詩(shī)朗誦的同時(shí)，就完成了網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，天照聊，錢也賺，邊玩邊賺，何樂(lè)不為?
2、本項(xiàng)目計(jì)劃的基本理論支持點(diǎn)在哪里?
先請(qǐng)你回答一個(gè)問(wèn)題:
如果你是一家擁有996位股東的大型企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)在要緊急召開一次股東大會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)要求你在72小時(shí)內(nèi)通知到全部的股東，并得到股東的到會(huì)確認(rèn)。
根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)，你每聯(lián)系上一個(gè)股東并得到他的確認(rèn)，大約平均需要打1。5次電話，用時(shí)約7分鐘，那么，即便你不吃不喝不睡，要通知到全體股東也需要6972分鐘即116。2小時(shí)(約5天)�？墒乾F(xiàn)在只有72小時(shí)的時(shí)間，公司也沒有多余的人來(lái)幫你，請(qǐng)問(wèn):你能完成任務(wù)嗎? 這個(gè)題目的解需要基于一個(gè)理論基礎(chǔ)----倍增原理，就是本項(xiàng)目的基本理論支持點(diǎn)。
1本項(xiàng)目科學(xué)運(yùn)用<市場(chǎng)倍增學(xué)>原理，采用世界目前最先進(jìn)之一的經(jīng)營(yíng)銷模式，以優(yōu)創(chuàng)網(wǎng)站為基礎(chǔ)，構(gòu)架了一個(gè)[中華網(wǎng)絡(luò)商城"的宏偉藍(lán)圖，一反廠商[壟斷資源"以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的常態(tài)，轉(zhuǎn)而[壟斷客戶"，使中華網(wǎng)絡(luò)商城成為[資源"轉(zhuǎn)化為[經(jīng)濟(jì)"的必由通道，從而達(dá)到[壟斷市場(chǎng)"，獲取絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。
2本項(xiàng)目以<生產(chǎn)消費(fèi)者>理論為基礎(chǔ)，最大限度地運(yùn)用[懶惰、貪婪自私、愛占便宜、喜歡拼命賺錢"等人*，將之轉(zhuǎn)化為本項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，讓消費(fèi)者在花錢消費(fèi)的同時(shí)就賺錢，消費(fèi)與經(jīng)營(yíng)合二為一，生活即創(chuàng)業(yè)。本項(xiàng)目極大限度地降低了創(chuàng)業(yè)門檻，為每一個(gè)渴望成就自我的人提供一個(gè)低門檻，超值回報(bào)，兼職或在家經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)良機(jī)。
3本項(xiàng)目以互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)改造傳統(tǒng)商業(yè)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，綜合利用互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和傳統(tǒng)商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)，以普洱茶、珠寶玉石、保健品、高檔服裝等消費(fèi)接受程度高、利潤(rùn)空間大、人們舍得投入的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為切入口，啟動(dòng)網(wǎng)上購(gòu)物消費(fèi)與創(chuàng)業(yè)，培育市場(chǎng)，發(fā)展市場(chǎng)，具有廣闊十分前景。
3、本項(xiàng)目的終極目標(biāo)是什么?
整合社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、人脈資源，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)展消費(fèi)者與廠商的利益聯(lián)盟，建立集復(fù)合式電子商務(wù)、傳統(tǒng)通路行銷為一體的消費(fèi)銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)異業(yè)結(jié)盟、產(chǎn)銷結(jié)盟、廠商與消費(fèi)者結(jié)盟，最終建成消費(fèi)即經(jīng)營(yíng)，生活即創(chuàng)業(yè)的消費(fèi)創(chuàng)業(yè)第一平臺(tái)。
4、本項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是什么?
三年銷售上千萬(wàn)。
五年銷售上億。
十年，將優(yōu)創(chuàng)網(wǎng)(中華網(wǎng)絡(luò)商城)建成網(wǎng)絡(luò)物流大通道，批發(fā)、零售行業(yè)的[航母"，成為生產(chǎn)、流通、消費(fèi)領(lǐng)域最具影響力和競(jìng)爭(zhēng)力，舉足輕重的企業(yè)集團(tuán)之一。
二、優(yōu)創(chuàng)網(wǎng)發(fā)起的背景
1 世紀(jì)全球最大的財(cái)富聚集地，財(cái)富五百?gòu)?qiáng)的搖籃是什么?
互聯(lián)網(wǎng)!
從1995年到1999年的四年間，軟銀集團(tuán)董事長(zhǎng)孫正義陸續(xù)向雅虎公司投資三億五千五百萬(wàn)美元，到1999年7月孫的軟銀集團(tuán)公司在所擁有的雅虎公司股份市值高達(dá)八十四億美元。
2003 年32 歲的丁磊(網(wǎng)易)用 5 年的時(shí)間讓自己成為擁有 72 億身價(jià)，成為*首富。 2004 年 31 歲的陳天橋(盛大)用 3 年的時(shí)間狂攬 90 億身價(jià)，取代丁磊成為*首富。 2006年42歲的馬云(阿里巴巴)成為世界最具影響力的商人(排名15位，比比爾·蓋茨排前5位)。
在網(wǎng)絡(luò)世界里，搜狐的張朝陽(yáng)、騰訊的馬化騰、 3721的周鴻煒、百度的李彥宏 -- ，無(wú)不是通過(guò)短短幾年時(shí)間的奮斗，而成就了各自幾十個(gè)億的身價(jià)。
2006年以*電視臺(tái)<對(duì)話>欄目不經(jīng)意推出了pcpop首席執(zhí)行官李想(25歲)、mysee總裁高燃(25歲) 、技術(shù)主管張鶴翔(24歲)三位80年代出生，但身價(jià)上億的年輕網(wǎng)絡(luò)英雄，令人膛目結(jié)舌，多少腰纏萬(wàn)貫的富人們想不通，自己*苦努力了一輩子才賺到的這些錢，還不如一個(gè)乳臭未干的毛孩子一年賺得多，捶胸頓足啊!
更有康盛世紀(jì)首席執(zhí)行官戴志康(25歲)，mysee首席執(zhí)行官*迪(25歲)，163888翻唱網(wǎng)首席執(zhí)行官鄭立24歲，majoy總裁茅侃侃(23歲)，非常在線首席執(zhí)行官趙寧(23歲)，[創(chuàng)智贏家"暢網(wǎng)科技首席技術(shù)官陳曦(24歲)--這些年輕人，讓你止不暇接，讓那些拼搏了幾十年拿命換了一些錢回來(lái)的老板們?yōu)橹诡�，更讓和這些年輕的網(wǎng)絡(luò)英雄同時(shí)代的年輕人們羨慕和向往。 富翁年輕化，首富的迅速更迭，在成為首富的時(shí)間的縮短，告訴了我們一個(gè)什么信息? 不可思議?
神話
還是一夜暴富的事實(shí)?
他們成功的事實(shí)強(qiáng)有力地*了一個(gè)現(xiàn)象的誕生:財(cái)富原始積累的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。財(cái)富在迅速在源源不斷地涌向著那些有遠(yuǎn)見，有膽識(shí)，敢作敢為，行動(dòng)迅速的年輕人。
事實(shí)還告訴我們:只要擁有*和夢(mèng)想，依托一個(gè)創(chuàng)業(yè)成功的平臺(tái)，不需要漫長(zhǎng)的等待，人人都可以迅速?gòu)囊粺o(wú)所有走向應(yīng)有盡有。
*互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展從1994年起到現(xiàn)在，已經(jīng)經(jīng)歷了 10 年多的歷程。據(jù)*互聯(lián)網(wǎng)信息中心( cnnic )統(tǒng)計(jì):*互聯(lián)網(wǎng)的用戶已經(jīng)超過(guò) 1 億人，網(wǎng)民總數(shù)僅次于美國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用正在*城市中迅速普及，已經(jīng)深入到日常生活中，并且直接影響到人們的觀念和行為。
網(wǎng)絡(luò)正在改變傳統(tǒng)的生活模式 ， 正在改變?nèi)藗內(nèi)粘８?jìng)爭(zhēng)、解壓的方式。在對(duì)整個(gè)*的經(jīng)濟(jì)、文化體制產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響的同時(shí)，高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)蘊(yùn)涵著無(wú)數(shù)的商機(jī)。只要您有想法、有*、有魄力，互聯(lián)網(wǎng)就是您實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，成就終身輝煌事業(yè)的大舞臺(tái)!
2、上下五千年文化的沃土
柏楊在<丑陋的*人>中說(shuō)到*人有個(gè)劣根*就是:窩里斗。
在我們看來(lái)，事物都是兩面*的，*人喜歡窩里斗，有不好的一面，但也有有利的一面:這個(gè)社會(huì)沒有了爭(zhēng)斗，人們都滿足于現(xiàn)狀，不爭(zhēng)強(qiáng)好勝了，那社會(huì)就停止進(jìn)步了。
關(guān)鍵是我們臬來(lái)引導(dǎo)人們的好勝心，好比水，你放任它四處流可能形成災(zāi)害，但如果我們加以引導(dǎo)，就可以利用它的力量。
現(xiàn)代人，特別是年輕人面臨著來(lái)自生存、工作、婚姻壓力，人們內(nèi)心中都有一種沖動(dòng)，壓抑，需要宣泄，卻沒有比游戲、麻將、賭博更好的宣泄方式，湖南電視臺(tái)的超級(jí)女聲節(jié)目之所以如此火爆，創(chuàng)造了上百億價(jià)值的市場(chǎng)，就是因?yàn)樗鼮槿藗兲峁┝艘粋�(gè)參與*、競(jìng)爭(zhēng)*、張揚(yáng)*很強(qiáng)的宣泄渠道。
超級(jí)女聲的巨大成功給了我們一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的啟示，看懂這個(gè)啟示并把握一平臺(tái)，誰(shuí)都可能創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng)奇跡。
為此，我們建立優(yōu)創(chuàng)，為人們提供一個(gè)更好，更方便的，更有效的宣泄平臺(tái)，引導(dǎo)人們合理、恰當(dāng)運(yùn)用自己的壓力，把宣泄轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，創(chuàng)造自我價(jià)值。
網(wǎng)賽，在網(wǎng)上開展各種各樣的大大小小的競(jìng)賽----這塊互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的最后一塊空白點(diǎn)，這塊蛋糕將是一個(gè)上百億的產(chǎn)業(yè)鏈!
還記得網(wǎng)易網(wǎng)的崛起嗎?
還記得阿里巴巴的騰飛嗎?
還記得盛大的迅速超越嗎?
所以，在這里有著無(wú)限的市場(chǎng)空間和發(fā)展機(jī)會(huì)，這一市場(chǎng)的興起為那些有眼光、有魄力，有野心的人創(chuàng)造一個(gè)大展才華的人生舞臺(tái)，注定要造就一大批新的富貴人群。
因此，如果您已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了前幾次互聯(lián)網(wǎng)財(cái)富大潮，這次您還會(huì)錯(cuò)過(guò)嗎?
正所謂時(shí)勢(shì)造英雄，把握和跟隨財(cái)富趨勢(shì)才是成功的第一步。
3、加入優(yōu)創(chuàng)，人心所向開創(chuàng)網(wǎng)上競(jìng)賽的巨大市場(chǎng)
優(yōu)創(chuàng)的主要消費(fèi)群體將由免費(fèi)會(huì)員和vip會(huì)員組成，90%的會(huì)員來(lái)自需要機(jī)會(huì)，愛好上網(wǎng)，年輕活力的青年、中年人群，他們收入有限，卻有很多支出，所以他們渴望賺錢。卻苦于沒有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
優(yōu)創(chuàng)是由高級(jí)心理咨詢師在長(zhǎng)期研究*人的消費(fèi)心理與行為心理的基礎(chǔ)上發(fā)起成立的。所以優(yōu)創(chuàng)專門針對(duì)和利用*人心理特征和心理需求，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ)，為廣大網(wǎng)民提供一個(gè)集網(wǎng)上*宣泄、競(jìng)賽交友和網(wǎng)上創(chuàng)富于一體的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，面向世界實(shí)行連鎖運(yùn)營(yíng)，廣泛而有效地調(diào)動(dòng)網(wǎng)站、會(huì)員和代理商的積極*，開展多元合作。通過(guò)企業(yè)用戶、地面分站、vip會(huì)員、網(wǎng)上商家和本地媒體所組成的網(wǎng)賺連盟，利用多方資源開發(fā)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)盈利。
優(yōu)創(chuàng)，特別能夠滿足*人爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理，迎合年輕人張揚(yáng)個(gè)*，渴望影響力的心理需求，同時(shí)，又能讓他們?cè)谧鲞@些過(guò)去花錢不賺的事的同時(shí)還賺到錢，其市場(chǎng)潛力之大可想而之。 優(yōu)創(chuàng)的目標(biāo)是建設(shè)網(wǎng)絡(luò)世界里最刺激、最符合人*、最能讓人們邊玩邊賺的最佳創(chuàng)業(yè)平臺(tái)之一。 優(yōu)創(chuàng)將在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)立地方ceo站。與各界有志從事網(wǎng)上競(jìng)賽的網(wǎng)絡(luò)精英、市場(chǎng)英雄們精誠(chéng)合作，共同開發(fā)，攜手共享網(wǎng)上競(jìng)賽市場(chǎng)的豐盛利益。
4、 加入優(yōu)創(chuàng)，獲取電子商務(wù)巨大市場(chǎng)先機(jī)
開辟網(wǎng)上賽城，聚集人氣只是優(yōu)創(chuàng)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分之一。有了這個(gè)基礎(chǔ)，我們的戰(zhàn)略核心是，利用這一人氣優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ)，建設(shè)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。
網(wǎng)站僅有人氣，有些廣告收入，但絕不能成為網(wǎng)站發(fā)展的根本出路所在。它必須還要尋求商業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的出路。
a、電子商務(wù)前景誘人
近兩年電子商務(wù)發(fā)展速度之快遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們的想象，普及速度之快令人難以置信。我們完全有理由相信，不論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展*家，不論是教育科研部門還是新聞媒體，都將以前所未有的熱情投入電子商務(wù)，全球*的電子商務(wù)熱潮必將一浪高于一浪。
新華網(wǎng)上海5月13日電(談毅敏)13日在滬舉行的2005**電子商務(wù)博覽會(huì)傳出消息，2005年我國(guó)電子商務(wù)交易總額有望突破6000億元**，電子商務(wù)市場(chǎng)[錢"景誘人。
統(tǒng)計(jì)顯示，2004年，我國(guó)電子商務(wù)交易總額累計(jì)達(dá)到4400億元**。其中，上海電子商務(wù)的年交易額達(dá)到743．19億元，同比增長(zhǎng)47%，*、廣州的電子商務(wù)年交易額分別為666億元和230億元。
*電子商務(wù)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)宋玲表示，我國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展正處于重要的機(jī)遇期，電子商務(wù)發(fā)展的環(huán)境正逐漸改善。今年4月1日起實(shí)施的電子簽名法，以及信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的推進(jìn)、數(shù)字認(rèn)*和網(wǎng)上支付技術(shù)的改善、誠(chéng)信體系的逐步建立等，都為我國(guó)電子商務(wù)的持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。
據(jù)介紹，目前在國(guó)內(nèi)各類網(wǎng)站中，門戶網(wǎng)站和農(nóng)業(yè)網(wǎng)站的發(fā)展勢(shì)頭看好。尤其是面向農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的電子商務(wù)應(yīng)用網(wǎng)站，為農(nóng)產(chǎn)品供求、農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、農(nóng)業(yè)科技搭建平臺(tái)，使網(wǎng)上交易量日益增長(zhǎng)，一些網(wǎng)站已經(jīng)開始取得效益。
電子商務(wù)業(yè)界人士指出，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，目前我國(guó)的電子商務(wù)還處于起步階段。前景十分可觀。
b、利用電子商務(wù)改造傳統(tǒng)商業(yè)，創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷，前景廣闊
利用電子商務(wù)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新普洱茶、保健品等市場(chǎng)營(yíng)銷，網(wǎng)上網(wǎng)下結(jié)合，傳統(tǒng)店鋪與虛擬網(wǎng)絡(luò)超市結(jié)合，人際網(wǎng)絡(luò)推銷與網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷結(jié)合。壟斷消費(fèi)者資源:
第一、重視和建立忠實(shí)的品牌消費(fèi)者。銷路建設(shè)的最終出路是消費(fèi)，消費(fèi)者由于選擇余地大，購(gòu)買渠道多，大多沒有品牌忠誠(chéng)度，即使是非常具有知名度的品牌也不一定成為他們的唯一選擇，這就是競(jìng)爭(zhēng)的難點(diǎn)，也是贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)。因此，我們一方面要開展顧客教育，普及科學(xué)消費(fèi)知識(shí)，培育市場(chǎng)顧客基礎(chǔ)。另一方面，要引用[生產(chǎn)消費(fèi)"即含權(quán)消費(fèi)的概念創(chuàng)新保健品、茶葉、玉石市場(chǎng)營(yíng)銷模式，依托先進(jìn)的電子商務(wù)技術(shù)基礎(chǔ)和現(xiàn)代資金流、物流日趨完備的條件，建立專屬于我們企業(yè)的消費(fèi)群體，壟斷這個(gè)群體的普洱茶、保健品消費(fèi)供給。
第二、把電子商務(wù)納入通道建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和步驟來(lái)考慮，一是為地面連鎖分銷體系的建立提供強(qiáng)有力的信息流支持，二是為忠誠(chéng)消費(fèi)群體的發(fā)展提購(gòu)物和供物流支持�？傮w是有利于地面連鎖分銷體系和空中電子商務(wù)體系，在銷售觀念、銷售信心、銷售手段銷售熱情等諸多方面達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)。同時(shí)在信息流、物流、資金流三方面做到資源共享，充分發(fā)揮各地、各人優(yōu)勢(shì)，把市場(chǎng)做得滴水不漏，建立真正實(shí)用的分銷消費(fèi)通道。
三、戰(zhàn)略目標(biāo):
1、用5年的時(shí)間把優(yōu)創(chuàng)建成全球最大的網(wǎng)絡(luò)競(jìng)賽世界之一，打造網(wǎng)上奧運(yùn)會(huì)，聚集人氣，成為最受歡迎的商務(wù)*網(wǎng)站之一。
2、弘揚(yáng)創(chuàng)新進(jìn)取、勇爭(zhēng)第一的奧運(yùn)精神，積極發(fā)展配套商業(yè)，開發(fā)市場(chǎng)，建設(shè)全球最大的網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)平臺(tái)之一，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)奇跡。
四、目標(biāo)市場(chǎng)
優(yōu)創(chuàng)的目標(biāo)市場(chǎng)，主要是那些需要機(jī)會(huì)，愛好上網(wǎng)，年輕活力的青年、中年人群，他們收入有限，卻有很多支出，所以他們渴望賺錢，卻苦于沒有資金、沒有人脈，沒有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
五、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
1、會(huì)員價(jià)值最大化
優(yōu)創(chuàng)將建立會(huì)員聯(lián)動(dòng)，代理加盟，連鎖經(jīng)營(yíng)的自動(dòng)化發(fā)展機(jī)制，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)使網(wǎng)站中心的網(wǎng)絡(luò)資源、會(huì)員資源、技術(shù)資源、人力資源、物力資源和財(cái)力資源實(shí)現(xiàn)全面共享，加速服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，可以為廣大網(wǎng)友提供更方便，更周到、更實(shí)效的服務(wù)體系，保*了會(huì)員的滿意度，激發(fā)他們的轉(zhuǎn)介紹熱情。同時(shí)，透過(guò)我們新型的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和創(chuàng)業(yè)援助機(jī)制，為廣大會(huì)員創(chuàng)造了超出網(wǎng)上競(jìng)賽與交友范疇的資源分享空間，開辟出網(wǎng)上、網(wǎng)下商業(yè)平臺(tái)，利用網(wǎng)上競(jìng)賽聚集的人氣，為網(wǎng)站的加盟合作者創(chuàng)造了獲取更大商業(yè)利潤(rùn)的空間和機(jī)會(huì)。
2、創(chuàng)造*運(yùn)用世界上最先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念及經(jīng)營(yíng)模式
a、本營(yíng)銷方案的理論基礎(chǔ)----市場(chǎng)倍增學(xué)原理
打個(gè)比方:如果請(qǐng)您把26把椅子一把一把地從*地搬運(yùn)到乙地，有兩種付費(fèi)方式: 第一種會(huì)費(fèi)方式:一次*支付200萬(wàn)元。
第二種付費(fèi)方式:搬第一把椅子時(shí)付給您1元，搬第二把時(shí)付給您2元，搬第三把時(shí)付給您4元，搬第四把時(shí)8元，搬第五時(shí)付給您16元，以此類推，直到搬完。
請(qǐng)問(wèn)您愿意選擇哪能種付種方式?
或許您會(huì)問(wèn):這可能嗎?但這不是本案要問(wèn)的的問(wèn)題，這個(gè)案例只是告訴我們:選擇一具市場(chǎng)倍增學(xué)原原理�？茖W(xué)運(yùn)用這一原理就能讓我們的生意、事業(yè)從無(wú)到有，從小到大，先慢后快，迅速發(fā)展壯大。這也正是安利等直銷公司能夠異*突起的重要理論基礎(chǔ)。
<前言>中大型企業(yè)集團(tuán)秘書的解(二解選一):
1如果你作為這個(gè)秘書，一個(gè)一個(gè)地逐個(gè)通知到每個(gè)股東，那么996個(gè)股東都通知到，你需要大約(116。2小時(shí)÷8小時(shí)/天=)14。5個(gè)工作日。這顯然是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)不能接受的。
2現(xiàn)在你采取下列方法:你每通知到一個(gè)股東，除了向他詳細(xì)講清楚會(huì)議事項(xiàng)外，還多用3分鐘的時(shí)間，要求這個(gè)股東把會(huì)議事項(xiàng)復(fù)述一遍，并要求他在一天內(nèi)代為通知另外5個(gè)股東。同時(shí)該股東也向你一樣，要求那5個(gè)股東各再通知另外5個(gè)股東，以此類推。然后，你再那么你需要多少時(shí)間呢?
每通知一個(gè)股東，就等于3天內(nèi)可以通知到(1×5=5×5=25×5=)125人，共996個(gè)股東你只要通知(996/125=)9人，那么你只需要[(7分鐘+3分鐘)×9人=]90分鐘，即1個(gè)半小時(shí)。剩下的時(shí)間你還可以用同樣的方法檢查一遍，看是否都通知到了。
這樣，你只需用180分鐘就做完了本來(lái)需要6972分鐘即14天半才能完成的工作，效率提高了38。7倍。這就是為什么有些人能夠在和我們相同的時(shí)間里能夠賺到比我們多幾十倍受、幾百倍的原因所在，這就是倍增學(xué)原理的威力，也就是我們將來(lái)能夠以小搏大，以少搏多，比別人更快、更輕松成功的理論基礎(chǔ)和信心來(lái)源。
現(xiàn)在的你，會(huì)選擇那個(gè)[解"呢?
倍增學(xué)原理的實(shí)際運(yùn)用:
在現(xiàn)實(shí)中，人的分享天*就使倍增學(xué)原理的應(yīng)用變得可能和現(xiàn)實(shí)。因?yàn)榉窒硎侨说淖畲髽?lè)趣和愛好。一個(gè)女*朋友買了一件漂亮的衣服，別人一夸，她就十分樂(lè)意，不計(jì)報(bào)酬、不厭其煩地指點(diǎn)別人怎樣才能買到這樣的衣服，甚至親自帶著別人去買。
如此一來(lái)，把倍增學(xué)原理和人的這一分享喜好結(jié)合起來(lái)，加以運(yùn)用就會(huì)發(fā)生令人不敢相信的事情: 假設(shè)有你讓十位朋友每2個(gè)月帶3個(gè)人到優(yōu)創(chuàng)網(wǎng)上*或購(gòu)物，如果那3個(gè)朋友也向十位朋友一樣在以后的2個(gè)月里各帶了3個(gè)朋友上網(wǎng)，那么，在未來(lái)24個(gè)月里會(huì)發(fā)生什么變化呢?請(qǐng)看下表(假設(shè)人均消費(fèi)10元/月，這是很容易做到的):
時(shí) 間
人 數(shù)
累計(jì)人數(shù)
銷售額(元) 累計(jì)銷售(元)
2個(gè)月 30
(10+30)=40 400．00 400．00
4個(gè)月 90
130
1300．00 1700．00
6個(gè)月 270
400
4000．00 5700．00
8個(gè)月 810
1210
12100．00 17800．00
10個(gè)月 2430 3640
36400．00 54200．00
12個(gè)月
7290 10930
109300．00 163500．00
14個(gè)月 21870 32800
328000．00 491500．00
16個(gè)月 65610 98410
984100．00 1475600．00
18個(gè)月 196830 268240
2682400．00 4158000．00
20個(gè)月 590490 858730
8587300．00 12745300．00
22個(gè)月 1771470 2630200
26302000．00 39047300．00
24個(gè)月
5314410
7944610
79446100．00
118493400．00
這只是10個(gè)人，每個(gè)人每月僅消費(fèi)10元累積的結(jié)果，如果有100個(gè)這樣的人才在努力呢?如果每個(gè)人每月消費(fèi)量增加10倍即100元呢?
當(dāng)然，這是純理論的的推算，實(shí)踐中會(huì)有出入，不會(huì)完全按照理論數(shù)據(jù)裂變，但是，只要我們開發(fā)并培養(yǎng)30到50個(gè)這樣的人才作市場(chǎng)領(lǐng)頭羊，那么實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿望也不是不可能的。如果24個(gè)月做不到，我們用48個(gè)月，96個(gè)月就一定能做到。
b、網(wǎng)上地面結(jié)合，連鎖發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式:
網(wǎng)上:
地面:
2、獲利點(diǎn)清晰、踏實(shí)
獲利是網(wǎng)站生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和基本保障。為此，優(yōu)創(chuàng)網(wǎng)十分重視獲利點(diǎn)的確立:
a、網(wǎng)上獲利點(diǎn):
1優(yōu)創(chuàng)網(wǎng)特別推出<鉑金卡>(1380元/張)、<聚寶卡>(2400元/卡/年)、<創(chuàng)富卡>(388元/人/年)，分別針對(duì)企業(yè)網(wǎng)商和個(gè)人網(wǎng)客發(fā)行。
2網(wǎng)站營(yíng)銷收入:按網(wǎng)商網(wǎng)上銷售額獲取3-15%的提成。
3自辦網(wǎng)上超市銷售獲利。
b、網(wǎng)下獲利點(diǎn):
1建立地面連鎖支持體系[優(yōu)創(chuàng)網(wǎng)連鎖店"，連鎖加盟費(fèi)收入。
2連鎖店銷售獲利。
c、教育訓(xùn)練獲利點(diǎn):
設(shè)立<優(yōu)創(chuàng)網(wǎng)商學(xué)院>，網(wǎng)上免費(fèi)咨詢、指導(dǎo)及培訓(xùn)，地面有償咨詢及招生培訓(xùn)、訓(xùn)練。
3、強(qiáng)大的品牌支持
優(yōu)創(chuàng)網(wǎng)利用互聯(lián)網(wǎng)全球在線服務(wù)系統(tǒng)，本著資源共享、利益共沾的原則，全力打造口碑，塑造網(wǎng)上賽場(chǎng)和網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)第一品牌的形象，創(chuàng)造條件讓vip會(huì)員和加盟商在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)展、吸收更多的人員和商業(yè)資源，迅速成為網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的受益者。
4、加盟者的壯大
通過(guò)連鎖、加盟和中心的整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，以優(yōu)創(chuàng)站為基礎(chǔ)，強(qiáng)化優(yōu)創(chuàng)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力及信譽(yù)度，不斷增加、壯大經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，把優(yōu)創(chuàng)建成為全球最規(guī)范最強(qiáng)大的網(wǎng)上競(jìng)賽和網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。
優(yōu)創(chuàng)將以網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)和地面連鎖店為基礎(chǔ)，以由vip會(huì)員和加盟商組成的人際網(wǎng)絡(luò)為前導(dǎo)，以轉(zhuǎn)介紹的擴(kuò)張形式面向全球發(fā)展，為廣大網(wǎng)友提供全方位的網(wǎng)上競(jìng)賽、網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)及網(wǎng)上商業(yè)服務(wù)。實(shí)行vip會(huì)員、加盟商制度，實(shí)現(xiàn)全球在線網(wǎng)上和網(wǎng)下互動(dòng)，虛擬與現(xiàn)實(shí)結(jié)合的*網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，打造網(wǎng)上競(jìng)賽的競(jìng)爭(zhēng)文化，網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)新文化，弘揚(yáng)積極進(jìn)取，永不放棄的體育精神，建立穩(wěn)固的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)。
5、加盟模式
打造一個(gè)品牌網(wǎng)站要投入巨大的精力和成本，加盟經(jīng)營(yíng)就等于只需投入少量的資金即可獲得一個(gè)擁有強(qiáng)大品牌，豐富客戶資源，健全銷售渠道、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的完美的盈利模式，您在幫助他人成功揚(yáng)名的過(guò)程中，不僅將獲得感激和好運(yùn)，同時(shí)還在參與實(shí)施一個(gè)完美的創(chuàng)富工程。 1個(gè)人加盟
加盟后，您將輕松擁有一個(gè)專屬于自己的網(wǎng)上辦公室，節(jié)省您在創(chuàng)業(yè)初期所須投入的巨大精力、成本和時(shí)間。
您只要有一個(gè)辦公的地點(diǎn)，也可在家里，準(zhǔn)備一套電腦設(shè)備，學(xué)會(huì)上網(wǎng)，其他的就交給我們。同時(shí)，您還將擁有絕對(duì)可靠的權(quán)益保障!
2企業(yè)加盟
企業(yè)的產(chǎn)品放到網(wǎng)上展示銷售，進(jìn)入連鎖店銷售，迅速擴(kuò)大自己產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋面和占有率，提升銷售，而不必開銷巨大的廣告宣傳費(fèi)用。
六、推廣聯(lián)盟
優(yōu)創(chuàng)將采用當(dāng)今世界最先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷模式，空中互聯(lián)網(wǎng)，地面人際網(wǎng)，兩網(wǎng)結(jié)合互相推動(dòng)，建立網(wǎng)站推廣聯(lián)盟內(nèi)在的自動(dòng)生命力，快速啟動(dòng)，穩(wěn)健發(fā)展，最終建設(shè)成為全球最有影響力的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)世界----中華網(wǎng)絡(luò)商城。
關(guān)于[中華網(wǎng)絡(luò)商城"，請(qǐng)參考附件:<中華網(wǎng)絡(luò)商城簡(jiǎn)介>。
1、推廣聯(lián)盟vip會(huì)員
為做到網(wǎng)站與vip會(huì)員的共贏，我們的會(huì)員制度可以讓每個(gè)上網(wǎng)的朋友都有機(jī)會(huì)以個(gè)人的形式加入網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，用最少的投入獲得一個(gè)具備強(qiáng)大實(shí)力的品牌的支持，與全國(guó)各地的有志人士共同合作，不斷晉級(jí)上升，創(chuàng)造一份前所未有的輝煌事業(yè)，獲取豐厚的利潤(rùn)。優(yōu)創(chuàng)平臺(tái)為大家提供最豐富的網(wǎng)上競(jìng)賽活動(dòng)，健全的銷售渠道和完美的盈利分紅模式是成功事業(yè)的最大保障。 如果一個(gè)人成為優(yōu)創(chuàng)推廣聯(lián)盟的vip會(huì)員，即是他個(gè)人事業(yè)成功的開始，在從vip到合作商的成長(zhǎng)過(guò)程中，他的個(gè)人綜合素質(zhì)會(huì)不斷成長(zhǎng)，個(gè)人經(jīng)營(yíng)管理及領(lǐng)導(dǎo)能力將不斷提升。在這個(gè)事業(yè)中你的最大收獲不是金錢，而是他的成長(zhǎng)可以在幫助他人成長(zhǎng)的同時(shí)，也成就了他自己，贏得人們對(duì)他的歡迎、感激、尊重與愛戴，這是一份真正屬于會(huì)員自己的事業(yè)。
2、免費(fèi)會(huì)員
當(dāng)然在完全確定自己對(duì)優(yōu)創(chuàng)提供的創(chuàng)業(yè)方式的認(rèn)可前，任何人不妨登記注冊(cè)為優(yōu)創(chuàng)的免費(fèi)會(huì)員。他同樣有機(jī)會(huì)低門檻無(wú)投資起步你的網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，和眾多會(huì)員一起不斷成長(zhǎng)、不斷提升，最終發(fā)展成為優(yōu)創(chuàng)的合作伙伴。
七、會(huì)員創(chuàng)業(yè)計(jì)劃執(zhí)行方法
1、第1步:
a、注冊(cè)成為本網(wǎng)站的免費(fèi)會(huì)員。
b、或者，購(gòu)買<創(chuàng)富卡>、<聚寶卡>或<鉑金卡>成為優(yōu)創(chuàng)的vip會(huì)員，取得享有優(yōu)創(chuàng)給予vip會(huì)員所有權(quán)利的資格。
2、第2步:
在優(yōu)創(chuàng)結(jié)算系統(tǒng)上登記注冊(cè)，獲得的vip會(huì)員結(jié)算id，開通一年vip會(huì)員帳戶，享受相應(yīng)的待遇。
3、第3步
接受優(yōu)創(chuàng)工作人員關(guān)于如何開展兼職工作的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。
4、第4步
在優(yōu)創(chuàng)的組織協(xié)調(diào)下，*自主地開展網(wǎng)站及網(wǎng)商推廣工作，并按<優(yōu)創(chuàng)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)辦法>相應(yīng)的規(guī)定獲得報(bào)酬和晉級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。
5、在開展工作過(guò)程中遇到問(wèn)題，可隨時(shí)聯(lián)系優(yōu)創(chuàng)，優(yōu)創(chuàng)將提供協(xié)助和支持。
6、在組織發(fā)起當(dāng)?shù)貢?huì)員進(jìn)行大型活動(dòng)過(guò)程中，可以申請(qǐng)優(yōu)創(chuàng)在網(wǎng)上宣傳和推廣方面提供支持。
7、依托中華網(wǎng)絡(luò)商城開展網(wǎng)上消費(fèi)及商業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。
八、公司發(fā)起人:
昆明優(yōu)創(chuàng)科技有限公司發(fā)起人之一:陳云生是<創(chuàng)富心理學(xué)>創(chuàng)立者之一、企業(yè)教練，清華大學(xué)客座教授，高級(jí)心理咨詢師、成功學(xué)演講師。創(chuàng)業(yè)多年，長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其擅長(zhǎng)企業(yè)營(yíng)銷策劃、渠道建設(shè)與營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
九、會(huì)員創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)規(guī)劃
會(huì)員在優(yōu)創(chuàng)的成長(zhǎng)過(guò)程將是這樣的:
免費(fèi)會(huì)員 推廣員 加盟商 代理商 經(jīng)銷商 合作商 創(chuàng)辦會(huì)議成員
零門檻 成功起步 位尊權(quán)重
無(wú)須投資 極少投資 光宗耀祖
快樂(lè)起步 邊玩邊賺 年薪百萬(wàn)
安享天倫
十、投資計(jì)劃及財(cái)務(wù)分析:
投資規(guī)模:
預(yù)算投資總額3000萬(wàn)元。
投資回收期預(yù)計(jì):
投資回收期約需2年及半。
十一、融資計(jì)劃
項(xiàng)目預(yù)算總投資3000萬(wàn)元。
目前正在進(jìn)行和已經(jīng)完成的工作有:
1、分別與昆明名緣茶業(yè)有限公司、云南慶良號(hào)茶業(yè)有限公司達(dá)成合作協(xié)議，擁有了186萬(wàn)多畝生態(tài)茶園的原料和產(chǎn)品加工保障。
2、保健品(如安利產(chǎn)品、茵萊等)供應(yīng)商也已落實(shí)。
3、地面連鎖支持體系，昆明樣榜店300平米將于11月底裝修完畢，12月中旬正式開始營(yíng)業(yè)；以玉溪市分分利超市連鎖有限公司為基礎(chǔ)進(jìn)行的玉溪樣榜店改造工作也已經(jīng)開始。
4、[優(yōu)創(chuàng)網(wǎng)"網(wǎng)站前期建設(shè)工作已基本完成，代理商招商工作即將啟動(dòng)。
根據(jù)平臺(tái)建設(shè)的資金需要，我們計(jì)劃:
1、貸款500萬(wàn)元
2、以出讓45%股份的形式融資1500萬(wàn)元
十二、結(jié)束語(yǔ)
我們滿足了社會(huì)上各個(gè)層面的人爭(zhēng)強(qiáng)好勝、渴望不投資或少投資創(chuàng)業(yè)的心理需要，有利于培養(yǎng)整個(gè)社會(huì)的爭(zhēng)先恐后、網(wǎng)上創(chuàng)富的競(jìng)爭(zhēng)文化氛圍。
我們滿足了商家對(duì)更多利潤(rùn)的追求，讓網(wǎng)商可以無(wú)本萬(wàn)利。
我們滿足了消費(fèi)者節(jié)省享受的消費(fèi)需求，更讓消費(fèi)者變花錢為投資，消費(fèi)即經(jīng)營(yíng)，讓他們也有機(jī)會(huì)參與社會(huì)財(cái)富的分配。
更有相當(dāng)一部分人，他們?cè)跊]有雄厚資金，沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，沒有創(chuàng)富能力，卻有一顆不甘心，他們通過(guò)加盟優(yōu)創(chuàng)而實(shí)現(xiàn)了自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，走上了成功之路--
這多好!
當(dāng)然，這個(gè)世界從現(xiàn)有白吃的午餐。當(dāng)我們要求別人給我們更多的的時(shí)候，我們就必須為之付出更多。否則，我們終將一無(wú)所獲。
其實(shí)，在奇跡與平庸之間，其實(shí)只是一念之差。
1988年10月，我陪新婚妻子一起回她重慶農(nóng)村的老家。這是我第一次到岳父家，有些不習(xí)慣，特別是家里用的水讓我受不了。因?yàn)樗菑纳狡孪碌囊豢诰锾魜?lái)的。人住在山坡上方，井在人住的山坡下方，相距不足30米，生活及養(yǎng)雞、養(yǎng)豬的污水都會(huì)形成對(duì)井水的污染。這樣長(zhǎng)期下去對(duì)身體健康肯定不利。
同時(shí)，我觀察到我岳父家的住房依山而建，房后就是一處斷壁。斷壁上長(zhǎng)滿了野草和騰蔓，上面的山坡上是一片竹林，斷壁上明顯看得到有浸水。于是，我用鋤頭在斷壁上修了一條約30厘米深10米左右長(zhǎng)的斜溝，再砍下一根碗口粗的竹子，把節(jié)打通，連通了斜溝和家里的水池，清清的山泉水便順著斜溝，淌過(guò)竹渠流進(jìn)了家里。泉水流量不大，卻日夜流淌著，源源不斷地流淌著。從此家里再也不用著挑水喝了，更重要的是可以喝上清潔無(wú)污染的山泉水了。
岳父母也很高興，后來(lái)岳父的兄弟們回老家，知道了這件事。他們說(shuō):沒有想到，陳云生回一次老家就解決了我們祖祖輩輩都沒有解決的難題。
其實(shí)這只是一個(gè)想法的問(wèn)題。過(guò)去，家里人只滿足于挑水喝，沒有想到這其中還有一個(gè)水污染和*苦的問(wèn)題，所以他們祖祖輩輩都是挑水喝。而對(duì)我而言，用竹子搭水渠是兒時(shí)在農(nóng)場(chǎng)常玩的游戲，現(xiàn)在只不過(guò)是為了自己不想很*苦就能喝上清潔水的目的，把而它加以應(yīng)用而已。 這件事給了我們?nèi)c(diǎn)啟示:
1、前人沒有做過(guò)的事并不一定我們不能做。
2、沒有做不到只有想不到，只要你相信奇跡就一定會(huì)出現(xiàn)。
3、選擇比努力更重要。
本項(xiàng)目的提出是在總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，引進(jìn)當(dāng)今世界先進(jìn)營(yíng)銷理念和經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)造*提出了用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)行業(yè)的設(shè)想。
這是一個(gè)[修渠"的事業(yè)，我不反對(duì)挑水喝，但我更不反對(duì)不挑水也有水喝。所以，我們不希望不勞而獲，但也不希望一輩子都必須靠*苦努力來(lái)?yè)Q取生存和生活的權(quán)利。
讓我們:
創(chuàng)造*運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)，肩負(fù)起億萬(wàn)網(wǎng)民創(chuàng)業(yè)的渴求
不懈追求去創(chuàng)造人類的奇跡，*奏出我們生命共同的強(qiáng)音
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