現(xiàn)代企業(yè)管理范文第1篇

當(dāng)前，在新經(jīng)濟(jì)形勢的大背景下，部分企業(yè)內(nèi)部的管理模式與現(xiàn)代化水平產(chǎn)生了極大的變化[1]。首先是企業(yè)管理模式，它是指企業(yè)通過對經(jīng)營活動(dòng)和企業(yè)內(nèi)部資源規(guī)劃的方式來制定經(jīng)營管理目標(biāo)，以此來形成企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)。相較于以前實(shí)行的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，因?yàn)槠髽I(yè)自身無法擁有獨(dú)立的經(jīng)營管理權(quán)，所以對于自己經(jīng)營的公司缺乏一定的積極進(jìn)取心，長此以往也使得經(jīng)濟(jì)市場缺乏生機(jī)和活力，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展長期處于停滯不前的狀態(tài)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與起步，現(xiàn)階段的企業(yè)管理模式為企業(yè)注入了新鮮的血脈，從而奠定了企業(yè)管理模式新發(fā)展的基礎(chǔ)。

其次是企業(yè)管理現(xiàn)代化，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和新媒體時(shí)代的到來，為企業(yè)管理現(xiàn)代化帶來了前所未有的發(fā)展與進(jìn)步。在這一社會(huì)發(fā)展的趨勢下，企業(yè)現(xiàn)代化的內(nèi)容也不斷革新，主要涉及管理方法、管理思想等方面，還包括管理控制、管理組織、管理制約的現(xiàn)代化等。在一定程度上，企業(yè)管理現(xiàn)代化不僅提高了企業(yè)內(nèi)部管理方面的工作效率，也為公司帶來了相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了整個(gè)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展[2]。

二、當(dāng)前企業(yè)管理模式的特征

（一）情感式的管理模式

一般在企業(yè)初建時(shí)期，情感式的企業(yè)管理模式比較常見，它主要是通過企業(yè)與工作人員之間的情感和信任為紐帶，來不斷增進(jìn)相互之間的感情，從而增加企業(yè)集體人員之間責(zé)任信賴感。但是，由于企業(yè)管理形式的多樣化特征，各部門之間的利益關(guān)系在企業(yè)的發(fā)展中逐漸突顯，僅靠情感來維持企業(yè)的發(fā)展，顯然存在著許多的不足。當(dāng)企業(yè)高層提出的建設(shè)性意見與關(guān)系較好員工之間的意見不統(tǒng)一，或者有分歧時(shí)，便會(huì)產(chǎn)生許多顧慮，使得企業(yè)經(jīng)營錯(cuò)失發(fā)展的機(jī)遇。長久以來，企業(yè)工作人員之間情感不僅會(huì)破裂，還可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的管理秩序紊亂，從而帶給企業(yè)難以彌補(bǔ)的損失。

（二）規(guī)章制度化的管理模式

企業(yè)運(yùn)用一系列規(guī)章制度來對工作人員的行為習(xí)慣、思想觀念、操作技術(shù)進(jìn)行制約，以此來確保企業(yè)管理的規(guī)范制度化，保障企業(yè)的正常運(yùn)行[3]。但由于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制定方式過于單一，忽視了各個(gè)部門之間都有其存在的多樣性特征，限制了工作人員創(chuàng)造性思想的發(fā)揮，阻礙了各部門工作人員之間溝通聯(lián)系，容易造成企業(yè)職工之間的矛盾。

（三）家族式的管理模式

家族式的管理模式，顧名思義也就是以血緣關(guān)系為基礎(chǔ)的，家族當(dāng)中的人員在企業(yè)重要的職位任職，達(dá)到權(quán)力高度集中的目的。家族式管理模式的優(yōu)點(diǎn)在于企業(yè)中的管理者和員工對新技術(shù)有著較強(qiáng)的吸收和消化能力，能夠有效的防止企業(yè)機(jī)密和專業(yè)技術(shù)專利的泄露，從而對技術(shù)創(chuàng)新也有著很強(qiáng)的針對性。但是對于家族式企業(yè)而言，它準(zhǔn)確的來說是一個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織，其管理模式會(huì)過于注重人情方面，從而忽視企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，不利于企業(yè)相關(guān)人員人際和諧關(guān)系的形成，造成企業(yè)成員與和企業(yè)有血緣關(guān)系的人員之間的利益沖突，應(yīng)該需要一個(gè)客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)統(tǒng)一的制度來管理企業(yè)人員，這樣企業(yè)才能在相關(guān)人員中間建立起威信，形成公正的管理體制和良好的組織秩序。

三、當(dāng)前企業(yè)管理現(xiàn)代化的形勢

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，雖然其促使企業(yè)管理模式和現(xiàn)代化迸發(fā)出了新的生機(jī)和活力，但是不可否認(rèn)的是它也存在一些問題。因此，本文從部分企業(yè)管理現(xiàn)代化的總體水平、發(fā)展?fàn)顩r以及創(chuàng)新性三個(gè)方面，展開進(jìn)一步的簡析，具體情況如下所述。

（一）企業(yè)管理現(xiàn)代化總體水平落后

隨著我國經(jīng)濟(jì)模式的進(jìn)步，雖然企業(yè)在現(xiàn)代化模式方向也在不斷地進(jìn)步與發(fā)展，但是畢竟我國的經(jīng)濟(jì)模式的改進(jìn)并未全部普及國內(nèi)的所有企業(yè)，部分企業(yè)的現(xiàn)代化水平仍舊處于落后的狀態(tài)，以至于不能夠跟上時(shí)代的發(fā)展潮流，最后難以擺脫被市場淘汰的命運(yùn)。因此改進(jìn)部分企業(yè)的現(xiàn)代化模式不僅僅是時(shí)展的要求，也是社會(huì)逐步發(fā)展的前提下勢在必行的趨勢。

（二）企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的不完善

經(jīng)過相關(guān)調(diào)查顯示，我國大部分企業(yè)存在現(xiàn)代化管理制度不完善而致使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題的情況[4]。因?yàn)槟壳捌髽I(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題與危機(jī)的原因大都是由于管理制度的不完善造成的，改進(jìn)和完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度是當(dāng)前企業(yè)需要展開的重點(diǎn)工作。另外，對于企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的創(chuàng)新和改進(jìn)，需要持之以恒的堅(jiān)持與追求，只有這樣，才能使得企業(yè)的制度深入人心，并逐步形成完整的企業(yè)現(xiàn)代化管理體系，促使企業(yè)現(xiàn)代化管理制度水平的提高。

（三）企業(yè)管理人員的觀念落后

新經(jīng)濟(jì)形勢下，大眾對于企業(yè)內(nèi)部的管理人員的要求也在不斷地提升。由于部分企業(yè)中的工作人員仍然遵循陳舊的思想觀念，所以就造成了企業(yè)內(nèi)部的管理工作發(fā)展緩慢，甚至出現(xiàn)停滯不前的情況。因而，有關(guān)企業(yè)內(nèi)部管理工作人員需要轉(zhuǎn)變思維模式，緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流，與時(shí)俱進(jìn)，才能夠?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部的現(xiàn)代化管理工作的創(chuàng)新發(fā)展做出貢獻(xiàn)，以適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，促進(jìn)有關(guān)管理工作的創(chuàng)新。

四、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的調(diào)整

（一）創(chuàng)新企業(yè)的管理模式

在適應(yīng)經(jīng)濟(jì)模式的發(fā)展變化下，我們對于企業(yè)的管理模式以及現(xiàn)代化必須進(jìn)行不斷地調(diào)整，創(chuàng)建新穎獨(dú)特的企業(yè)內(nèi)部管理模式。另外，對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，秉著“取其精華，去其糟粕”的觀念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，達(dá)到管理模式與管理現(xiàn)代化的共同進(jìn)步，使得企業(yè)獲得長遠(yuǎn)性的發(fā)展。除此之外，在上文中提到過的，對于企業(yè)新興的管理模式，需要企業(yè)自身持之以恒的堅(jiān)持，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)管理模式以及管理現(xiàn)代化不斷完善，從根本上提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

（二）提高相關(guān)工作人員的專業(yè)性能力

提高相關(guān)管理工作人員的專業(yè)性能力，也是目前企業(yè)發(fā)展所做出的硬性要求。提高工作人員的能力，需要工作人員的創(chuàng)新思維，能夠提出為企業(yè)管理制度獨(dú)特的想法，并把自己的創(chuàng)意點(diǎn)在適應(yīng)時(shí)代的前提下，應(yīng)用到企業(yè)管理制度的實(shí)際工作當(dāng)中，以提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新性發(fā)展。

五、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展前景

如今，企業(yè)中的管理模式以及管理現(xiàn)代化屬于新興管理領(lǐng)域的范疇，但是在管理過程當(dāng)中仍存在不少的問題，其中針對于企業(yè)管理現(xiàn)代化的形勢，企業(yè)管理現(xiàn)代化總體水平落后、企業(yè)現(xiàn)代化管理制度的不完善以及企業(yè)管理人員的觀念落后等問題最為嚴(yán)重，我們應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中存在的弊端，注重企業(yè)科技化發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的智能化水平。

現(xiàn)代企業(yè)管理范文第2篇

一、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現(xiàn)代化

從實(shí)際意義上分析,企業(yè)的管理模式和企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展其實(shí)是密不可分的整體。但是,為了更好的了解企業(yè)管理的模式和企業(yè)現(xiàn)代化管理的手段,在這里暫時(shí)分開進(jìn)行論述。

1.企業(yè)管理模式

(1)基本概念

什么是企業(yè)管理模式呢?企業(yè)管理模式就是企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)所組織的資源和經(jīng)營活動(dòng)的框架和方式。 目前我國企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企業(yè)的資源計(jì)劃,制造資源計(jì)劃,企業(yè)過程重組,生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化等。雖然這些管理模式在企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中較為常用且有實(shí)際性的效力。但是,在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,這些在企業(yè)管理中發(fā)揮效益的管理模式已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)現(xiàn)今的發(fā)展趨勢,顯出疲態(tài)。尤其是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來,企業(yè)從原來單純的盈利性組織向?qū)W習(xí)型組織和知識(shí)型企業(yè)發(fā)展。為了從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化革新,企業(yè)越來越需要?jiǎng)?chuàng)造適合自身特點(diǎn)的新的現(xiàn)代化管理模式。

(2)未來新型企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢

在企業(yè)管理模式的更新過程中可以發(fā)現(xiàn)新型的企業(yè)管理模式主要向以下幾個(gè)方面發(fā)展。

①組織結(jié)構(gòu)扁平化。在過去很長一段時(shí)間里企業(yè)采用的都是科層組織的形式,這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實(shí)踐過程中,這種科層組織凸顯出了其優(yōu)勢效果。特別是在大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下,這種管理組織幫助企業(yè)降低了自身的成本,同時(shí)提高了產(chǎn)量。但是,隨著市場結(jié)構(gòu)的變化,大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)不再占據(jù)市場主導(dǎo)。在這樣的背景下,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開始向團(tuán)隊(duì)型扁平化過渡。管理的扁平化,其意義在于減少管理層次,使管理方式更為系統(tǒng)。

②競爭模式合作化。企業(yè)競爭模式化是有共同目標(biāo)的多個(gè)企業(yè),為了更好的發(fā)揮效益和開創(chuàng)市場而進(jìn)行的一種合作的運(yùn)作模式。多個(gè)企業(yè)的共同合作可以起到取長補(bǔ)短的作用。各個(gè)企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí),通過與其他企業(yè)建立伙伴關(guān)系來達(dá)到共享資源,提高生產(chǎn)力和市場競爭力等目的,合作化在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)型社會(huì)中已經(jīng)成為一種大的趨勢。它能讓企業(yè)在合作競爭中找到新的契機(jī)。企業(yè)之間的友好的戰(zhàn)略合作作為一種新的競爭方式,是有利于中國企業(yè)發(fā)展的很好選擇。

③組織結(jié)構(gòu)柔性化。所謂組織結(jié)構(gòu)的柔性化主要指的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性。有柔性的組織結(jié)構(gòu)可以有效解決企業(yè)內(nèi)部的集團(tuán)化和分權(quán)化的分歧。

二、企業(yè)管理的現(xiàn)代化基礎(chǔ)

在對現(xiàn)今企業(yè)的管理模式以及發(fā)展趨勢有了一個(gè)大致了解后我們來談?wù)勂髽I(yè)管理的現(xiàn)代化的問題。

1.基本概念

所謂企業(yè)管理的現(xiàn)代化就是指企業(yè)在管理過程中通過科學(xué)思想和方法的運(yùn)用,如系統(tǒng)論、控制論、信息論等,采用以計(jì)算機(jī)為核心的管理手段,建立起符合社會(huì)化大生產(chǎn)要求的管理組織,使企業(yè)管理達(dá)到更為先進(jìn)的水平。

2.企業(yè)現(xiàn)代化管理中存在的問題

在我國企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)程中存在一些問題,這些問題大多跟企業(yè)缺乏科學(xué)的管理手段有關(guān)。比較突出的問題有管理思想上相對落后,觀念陳舊,營銷機(jī)制不健全,缺乏市場開拓精神和意識(shí)。管理不嚴(yán),紀(jì)律松弛等等。許多企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削減了企業(yè)管理的組織力量。例如:近幾年來許多企業(yè)片面的追求股份制改革熱潮,認(rèn)為進(jìn)行改革是處理企業(yè)種種問題的有效手段,從而長期忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理。有些企業(yè)更把改制作為硬性指標(biāo),而對管理卻松散對待,出現(xiàn)了“以改代管”的傾向。企業(yè)

三、企業(yè)現(xiàn)代化管理的實(shí)施方法

1.建立專業(yè)化的管理體系

要實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的現(xiàn)代化管理,建立一個(gè)專業(yè)的管理系統(tǒng)是必要的條件之一。如負(fù)責(zé)質(zhì)量全面管理的質(zhì)量管理體系;負(fù)責(zé)目標(biāo)全面管理的計(jì)劃管理體系;以經(jīng)營機(jī)制為核心的現(xiàn)代化經(jīng)營體系等都是企業(yè)建立管理系統(tǒng)的方法。各管理系統(tǒng)建立后,實(shí)行歸口管理。在企業(yè)體制原則的建立時(shí)要注意原則的統(tǒng)一性,制定統(tǒng)一指揮和各級管理結(jié)合的原則;綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合的原則。

2.建立現(xiàn)代化的管理機(jī)構(gòu)

管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過協(xié)調(diào)他人進(jìn)行活動(dòng)達(dá)到充分利用資源,實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一系列社會(huì)活動(dòng)過程。從管理的基本定義中我們不難看出,管理結(jié)構(gòu)的建立是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的必要保證。管理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化包括建立機(jī)構(gòu)和組織活動(dòng)兩個(gè)大致方面。首先是機(jī)構(gòu)的建立,在企業(yè)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程中,成立一個(gè)或多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)并不困難,難的是真正發(fā)揮這些組織機(jī)構(gòu)的作用。

現(xiàn)代企業(yè)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化；企業(yè)管理模式；發(fā)展趨勢；創(chuàng)新策略

近年來，經(jīng)濟(jì)體制改革的加速推進(jìn)，使得傳統(tǒng)企業(yè)管理模式面臨著前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，并面臨著管理理念落后、管理手段欠缺科學(xué)性、管理方法不規(guī)范、管理策略缺乏合理性等問題，如若企業(yè)仍然沿襲這種管理模式，勢必會(huì)降低管理效能，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)效益，使其在激烈的市場競爭中喪失發(fā)展優(yōu)勢，在此形勢下，現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，其強(qiáng)調(diào)以“以人為本”的管理理念、管理手段更趨智能化、突出社會(huì)責(zé)任意識(shí)，是一種更契合現(xiàn)實(shí)需求的管理模式，為此，通過管理模式的創(chuàng)新發(fā)展不僅能夠提升企業(yè)的績效管理，而且有助于提高其綜合競爭力，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，針對這種優(yōu)勢，本文首先系統(tǒng)梳理了現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的概念及特點(diǎn)，并深入分析了其未來的發(fā)展趨勢和創(chuàng)新發(fā)展路徑，從而推進(jìn)企業(yè)更快更好地發(fā)展。

1現(xiàn)代企業(yè)管理模式的概念及特點(diǎn)

1.1現(xiàn)代企業(yè)管理模式的概念界定

企業(yè)管理模式是企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵要素，是不可或缺的重要組成部分，其作為一種組織框架基礎(chǔ)范式，以現(xiàn)代化的管理理念和管理手段來對企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)過程、營銷策略、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新等內(nèi)容進(jìn)行整體調(diào)控，并以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)整合和資源控制利用為根本目標(biāo)導(dǎo)向。而當(dāng)前，在經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)面臨著雙重發(fā)展壓力，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)代的要求，企業(yè)若想在激烈的競爭中獲得競爭優(yōu)勢，并實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變管理理念、創(chuàng)新管理手段，這樣才能推進(jìn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理效益的顯著提升。

1.2現(xiàn)代企業(yè)管理模式的主要特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)管理模式是新形勢下的一種管理手段，其在知識(shí)管理、人本思想以及社會(huì)責(zé)任意識(shí)等方面都有新的延伸和拓展，尤其與傳統(tǒng)管理模式相比，其在管理理念、管理對象、管理內(nèi)涵等方面都存在較大差異性。(1)管理對象。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式管理對象強(qiáng)調(diào)的是對物質(zhì)資源的分配、支出及收入管理，而現(xiàn)代化企業(yè)管理模式的管理對象則兼顧了物質(zhì)資源和人力資源，而且側(cè)重于人力資源的管理，也即通過激勵(lì)機(jī)制來充分發(fā)揮對人的管理職能，根本目的在于激發(fā)員工的工作熱情，促使其更積極主動(dòng)地投入到工作當(dāng)中去。(2)管理理念。以往企業(yè)管理理念強(qiáng)調(diào)的是制度性，即以內(nèi)部規(guī)章制度的完善和發(fā)展來實(shí)現(xiàn)管理的目的，而現(xiàn)代化的企業(yè)管理理念更強(qiáng)調(diào)員工自我約束力，即通過科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲制度，讓員工形成自我控制力，從而實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的雙贏。(3)管理內(nèi)涵。傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中最大的特點(diǎn)就是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，是針對所發(fā)生的特定問題進(jìn)行分析、處理的措施制度，即對單一要素進(jìn)行的管理，采用的是直線型的思維方式，應(yīng)用的是單維的平面式管理，而現(xiàn)代化企業(yè)管理針對的是多種管理因素，并采用多維立體的協(xié)調(diào)處理方式，是一種更為全面化的管理模式。(4)管理重點(diǎn)。以往企業(yè)管理模式中重點(diǎn)關(guān)注的是勞動(dòng)生產(chǎn)率，這是由其盈利性質(zhì)決定的，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理能夠帶來多少經(jīng)濟(jì)效益，而現(xiàn)代企業(yè)管理模式是以戰(zhàn)略管理為重點(diǎn)，將與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在密切關(guān)聯(lián)性的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新、員工工作狀態(tài)、資源調(diào)配、市場開拓等多方面因素都納入了管理范疇，管理重點(diǎn)更加多元化。

2現(xiàn)代企業(yè)管理背景下管理模式的新型發(fā)展趨勢

隨著耗費(fèi)結(jié)構(gòu)論、協(xié)同論、突變論等研究的日漸深入，社會(huì)各界對于企業(yè)的關(guān)注日漸增多，傳統(tǒng)管理模式的自身弊端逐漸凸顯，已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的新要求，在此影響下，現(xiàn)代化企業(yè)管理模式正悄然而生并呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢。

2.1強(qiáng)調(diào)“以人為本”

當(dāng)前，隨著企業(yè)的深化發(fā)展，以及“本質(zhì)論”管理哲學(xué)的滲透，越來越多的管理者開始意識(shí)到人力資源管理的重要性，且在社會(huì)主義核心理念的引導(dǎo)下，現(xiàn)代化企業(yè)管理模式將側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了人力管理上，將企業(yè)與員工的共同成長和發(fā)展作為目標(biāo)指引，即在管理過程中既要發(fā)揮員工工作積極性和主動(dòng)性，使其更好地為企業(yè)服務(wù)，同時(shí)，也要關(guān)注員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，將員工與企業(yè)發(fā)展融入一個(gè)“共贏體”，在管理過程中，企業(yè)要充分了解員工真實(shí)需求，注重溝通，強(qiáng)調(diào)激烈機(jī)制的構(gòu)建，從而為員工發(fā)展提供發(fā)展機(jī)遇，并進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，從根本上保證企業(yè)更快、更好發(fā)展。

2.2突出社會(huì)責(zé)任意識(shí)

企業(yè)作為社會(huì)組織的有效組成部分，經(jīng)營管理活動(dòng)并不是脫離社會(huì)獨(dú)立進(jìn)行的，而是與社會(huì)存在多種多樣的關(guān)聯(lián)性，因此，社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)已經(jīng)成為企業(yè)價(jià)值觀和使命的一部分。目前，隨著人本理念的深入推廣，多數(shù)企業(yè)都意識(shí)到了社會(huì)責(zé)任的重要性，將人文關(guān)懷、國家利益、環(huán)境保護(hù)等義務(wù)內(nèi)容都納入了企業(yè)管理內(nèi)容之中，補(bǔ)充修正了企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)導(dǎo)向的管理理念，是現(xiàn)代化管理模式發(fā)展的根本體現(xiàn)。

2.3智能化趨勢明顯

傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)累積的管理數(shù)據(jù)巨大，給企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化改革帶來了諸多困難，而且隨著企業(yè)的加速發(fā)展，多種管理數(shù)據(jù)更新速度快，使海量信息得以沉積，但隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)、智能化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的深入推廣和應(yīng)用，企業(yè)開始加快信息化建設(shè)的步伐，將數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理等多個(gè)環(huán)節(jié)之中，通過多種數(shù)據(jù)資源的集成分析，挖掘新的數(shù)據(jù)關(guān)系，以期為企業(yè)績效管理提供數(shù)據(jù)支撐。

3企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的相關(guān)策略

3.1準(zhǔn)確的管理定位

現(xiàn)代企業(yè)管理背景下，企業(yè)傳統(tǒng)管理模式已無法適應(yīng)新時(shí)代的要求，如何轉(zhuǎn)變管理理念、推進(jìn)管理效能的凸顯成為關(guān)鍵點(diǎn)，管理的根本目的在于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的加速提升，這需要管理者與經(jīng)營者的互動(dòng)監(jiān)督，尤其是管理者作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營、產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、市場拓展等各個(gè)管理環(huán)節(jié)的直接接觸者和把控者，應(yīng)該以企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)指引，緊跟社會(huì)發(fā)展的實(shí)際發(fā)展需求，創(chuàng)新產(chǎn)品、打造特色品牌，拓展市場空間，并強(qiáng)化自身綜合管理能力的提升，同時(shí)，還要積極與經(jīng)營者協(xié)同配合，彼此約束、相互輔助，共同推進(jìn)企業(yè)管理效能的加速實(shí)現(xiàn)。

3.2創(chuàng)新管理體制

管理體制科學(xué)性和創(chuàng)新性是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素，現(xiàn)代企業(yè)管理模式下體制創(chuàng)新的首要任務(wù)就是管理層之間的職務(wù)責(zé)任制度，不同層級的管理人員應(yīng)該明確自身的管理責(zé)任、分工明確、各負(fù)其責(zé)，將管理責(zé)任落實(shí)到實(shí)處；同時(shí)，企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展為根本目標(biāo)的，財(cái)務(wù)管理體制的創(chuàng)新至關(guān)重要，要合理運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)，強(qiáng)化管理，避免不必要的支出，并創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和水平；與此同時(shí)，企業(yè)生存的根本在于產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān)和管理是企業(yè)立足市場的根本保證，也是其市場生命力能否延伸拓展的關(guān)鍵，針對此，企業(yè)在管理體制中應(yīng)該強(qiáng)化對產(chǎn)品質(zhì)量的把控，優(yōu)化產(chǎn)品售后服務(wù)，提升消費(fèi)者粘性，為企業(yè)塑造良好的社會(huì)形象，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升。

4結(jié)語

企業(yè)管理模式是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素，而隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)加速轉(zhuǎn)型，企業(yè)面臨著國內(nèi)外雙重壓力，更需要以新的管理理念、管理手段來變革管理模式，這樣才能獲得競爭優(yōu)勢，獲得長足發(fā)展，而現(xiàn)代化企業(yè)管理為其管理模式的創(chuàng)新發(fā)展提供了新的思路，未來企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)就是充分認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)管理模式中的不足，并深入剖析和把握現(xiàn)代企業(yè)管理模式的概念及特點(diǎn)，吸收和借鑒其中有效因素，從而促進(jìn)自身管理體制的創(chuàng)新發(fā)展，將企業(yè)管理水平推向更高層次。

參考文獻(xiàn)

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現(xiàn)代企業(yè)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理，現(xiàn)代企業(yè)管理

一、在企業(yè)的投資決策上

企業(yè)資金的投資決策，是企業(yè)運(yùn)行管理中的一項(xiàng)最重要的工作。而投資決策指的是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中對資金數(shù)量、投向和所要預(yù)測的結(jié)果（即目的）進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)策劃活動(dòng)。對投資決策進(jìn)行預(yù)決算的主體是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門。免費(fèi)論文，企業(yè)財(cái)務(wù)管理。反過來說就是企業(yè)財(cái)務(wù)部門對企業(yè)投資決策有著直接作用。但真正起到?jīng)Q策性作用的，還應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層作出決定，是決策主體，具有決定性作用。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)投資決策中只起到協(xié)助作用，是以執(zhí)行的方式直接參與運(yùn)作，沒有決定性意義。其主要表現(xiàn)在投資決策中，對預(yù)算進(jìn)行直接作用，而沒有決定與否決權(quán)，對決算只是以直接參與的方式執(zhí)行，是執(zhí)行主體，與企業(yè)決策層形成協(xié)作關(guān)系，但不能脫離相關(guān)決策層而獨(dú)立存在。另外，對于企業(yè)其他管理工作與財(cái)務(wù)管理工作之間的關(guān)系，是相互滲透，相互協(xié)調(diào)的，而不是相互獨(dú)立和分離，其目標(biāo)都是為企業(yè)的發(fā)展的總目標(biāo)而各施其職、各盡其責(zé)來完成自己的工作，最終為企業(yè)的發(fā)展和繁榮盡自己的努力。如果互相之間脫離而形成自我獨(dú)立，離開了其他管理工作的協(xié)調(diào)配套，其管理就變成空中樓閣，是具有盲目性的。

二、在資金運(yùn)作上

企業(yè)資金的運(yùn)作，是通過財(cái)務(wù)管理部門來執(zhí)行的，而企業(yè)資金的增值則是通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)。其主要表現(xiàn)在企業(yè)資金運(yùn)作中，財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)生產(chǎn)情況、銷售情況和庫存（原料和產(chǎn)品）情況對資金進(jìn)行調(diào)控，使有限的資金得到合理的調(diào)配，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。這也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理所追求的最終目標(biāo)，同樣也是企業(yè)管理的最主要目標(biāo)。

然而，往往有些企業(yè)財(cái)務(wù)管理在管理工作中表現(xiàn)出來的企業(yè)價(jià)值只是高額的賬面利潤，表面上看是增高，效益高。事實(shí)上，這些高額利潤的賬面利潤背后往往隱藏著一些難以表露的實(shí)情，如呆賬、壞賬的存在而引起的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不良和一些技術(shù)落后、質(zhì)量差的產(chǎn)品造成的庫存積壓，都不同程度地拖著資金周轉(zhuǎn)的后腿，其結(jié)果表現(xiàn)為賬面利潤高，實(shí)際現(xiàn)金凈利潤懸空。

三、在成本控制上

成本管理是財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)之一。傳統(tǒng)意義上的成本管理即節(jié)約成本、減少支出。免費(fèi)論文，企業(yè)財(cái)務(wù)管理。其實(shí)降低成本必然能夠增加利潤，但成本增加并不意味著利潤減少。在市場經(jīng)濟(jì)的背景下，其強(qiáng)調(diào)的是市場。在市場機(jī)制的調(diào)控下，物價(jià)經(jīng)常變動(dòng)，產(chǎn)品升級換代周期縮短，這一切使得不同時(shí)期的產(chǎn)品成本具有很多不可比因素。如果只是簡單強(qiáng)調(diào)降低成本而使企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)固步不前，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證，由此降低產(chǎn)品競爭力而與市場失之交臂，從戰(zhàn)略上動(dòng)搖了企業(yè)的生產(chǎn)基礎(chǔ)。所以，控制成本要根據(jù)市場的變化來調(diào)整，而不是一味地簡單地強(qiáng)調(diào)降低成本。對于財(cái)務(wù)意義上的成本管理是成本效益管理，是要節(jié)約那些效率不高的成本，控制那些管理不善的費(fèi)用，減少那些不必要的支出。至于那些能夠給企業(yè)帶來結(jié)構(gòu)升級，提高質(zhì)量、市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，還有那些雖然看起來增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)從長遠(yuǎn)看能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和蓬勃發(fā)展的費(fèi)用支出，則必須給予保證和支持，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能部門應(yīng)靈活掌握市場行情，運(yùn)用現(xiàn)代高科技產(chǎn)品——多媒體計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行市場運(yùn)作，尋找相關(guān)信息，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)資金，協(xié)同生產(chǎn)管理部門，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，把成本控制在適當(dāng)價(jià)位，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品既能具有強(qiáng)大的競爭力又能創(chuàng)造出高額利潤，才能為企業(yè)的蓬勃發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

四、在利潤分配上

作為利潤分配的直接執(zhí)行部門，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在利潤分配上起著直接作用，其對企業(yè)資金在各部門的共同努力下創(chuàng)造出來的用于報(bào)酬分配上的那部分利潤的分配，是在市場經(jīng)濟(jì)條件下以分配原則為基礎(chǔ)進(jìn)行分配，能夠體現(xiàn)企業(yè)職員的貢獻(xiàn)程度，使工作人員能夠持續(xù)地為企業(yè)生產(chǎn)付出勞動(dòng)，從而推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展，這已成為一種習(xí)慣性規(guī)律，也是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿�。利潤分配的合理與否直接關(guān)系到每個(gè)員工的經(jīng)濟(jì)利益，反過來關(guān)系著企業(yè)的運(yùn)作是否正常，從而影響到企業(yè)整體目標(biāo)。所以，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能部門應(yīng)當(dāng)以新經(jīng)濟(jì)政策條件下的分配原則進(jìn)行合理分配，使員工勞有所得，多勞多得，少勞少得，不勞不得。免費(fèi)論文，企業(yè)財(cái)務(wù)管理。免費(fèi)論文，企業(yè)財(cái)務(wù)管理。同時(shí)還要根據(jù)技術(shù)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、貢獻(xiàn)大小來作為依據(jù)使工資報(bào)酬能真正體現(xiàn)所付出的勞動(dòng)量、技術(shù)系數(shù)和貢獻(xiàn)量以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。當(dāng)然對于股份制的利潤分配，不可能以短期利益而喪失遠(yuǎn)景目標(biāo)。以上這些雖然與財(cái)務(wù)職能部門關(guān)系不大，其分配主體是由股東執(zhí)行但執(zhí)行主體應(yīng)認(rèn)真做好相關(guān)工作，既能以企業(yè)效益在合理分配下實(shí)現(xiàn)最大化。其意義在于能夠調(diào)動(dòng)職員的工作積極性，以最大的工作熱情換取最高的收益，從而在真正意義上使企業(yè)的效益已不可爭議得到最佳體現(xiàn)。

五、在信息處理上

現(xiàn)代企業(yè)信息化已日益普遍，信息化管理在企業(yè)運(yùn)行中越來越被重視和采用，是因?yàn)樾畔⒒�的發(fā)展促使服務(wù)對象在工作效率上產(chǎn)生極大的效應(yīng)，它可以成倍加快工作效率，減少很多繁重的工作，提高了管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化為財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)方面創(chuàng)造了有利條件，能夠在有限的時(shí)間和空間內(nèi)完成大量技術(shù)數(shù)據(jù)、信息資源，有效地解決了財(cái)務(wù)管理工作繁重而急需解決的問題。同時(shí)既可以減少組織機(jī)構(gòu)的多層性、多界面，又可以減少機(jī)構(gòu)繁多而造成的相應(yīng)的資金分流，大大地提高了管理效益作為企業(yè)管理核心機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理部門，應(yīng)該充分運(yùn)用信息環(huán)境和條件，使信息技術(shù)充分展現(xiàn)出它應(yīng)有的作用。即通過運(yùn)用信息技術(shù)對信息資源進(jìn)行管理，把企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)、流程、決策信息化，以一定的數(shù)據(jù)格式圖表輸入到計(jì)算機(jī)內(nèi)，以數(shù)字的形式保存下來，以便隨時(shí)查詢和使用，為企業(yè)決策提供相應(yīng)的信息，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營和決策，為企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展做出積極的技術(shù)支持。其主要表現(xiàn)在：快速反饋全球市場信息；努力尋求經(jīng)營成本和產(chǎn)品進(jìn)入市場的渠道；提高對企業(yè)內(nèi)部其他部門和外部組織的財(cái)務(wù)管理水平；提供更加豐富的戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)信息；做出更強(qiáng)大的財(cái)務(wù)分析和決策支持能力。免費(fèi)論文，企業(yè)財(cái)務(wù)管理。另外還可以通過電子商務(wù)系統(tǒng)來了解企業(yè)內(nèi)外部賬務(wù)情況，加快資金的流動(dòng)。免費(fèi)論文，企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

總之，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)管理的始終，對各環(huán)節(jié)具有調(diào)控和協(xié)作作用，同時(shí)也還要依賴于企業(yè)其他管理部門的相互協(xié)作，才能體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理職能部門的核心作用也才能更好的服務(wù)于企業(yè)的各項(xiàng)工作，為企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 物資 管理

Abstract: in the 21 st century, material management enterprise management as the organic part of, in the enterprise operation is playing a more and more important role. This article mainly introduced the modern material management mode, in order to improve enterprise's whole management level, and improve the economic benefit of enterprise.

Keywords: modern enterprise material management

中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：

1前言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，企事業(yè)的發(fā)展模式也發(fā)生轉(zhuǎn)變，在市場競爭企業(yè)要面臨優(yōu)勝略汰。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)的物資管理仍然存在著一些管理的不足，一些傳統(tǒng)的物資管理觀念已不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)迫切需要一套完整的物資管理體系來生存。因?yàn)�，物資管理直接關(guān)系著企業(yè)各方面能否運(yùn)營，影響著企業(yè)的成本，從而間接的很大程度上制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這就要求企業(yè)要實(shí)事求是的進(jìn)行現(xiàn)代化的物資管理。通過對企業(yè)設(shè)備資金管理體制的分析，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的理念，堅(jiān)持“以人為本”的思想，解決企業(yè)物資管理中存在的問題，使企業(yè)走向現(xiàn)代化。

2現(xiàn)代化的物資管理模式

2.1現(xiàn)代化的管理組織

對于傳統(tǒng)的物資管理來說，物資在管理組織上通常盲目的生產(chǎn)與采購，沒有一套科學(xué)有效的組織方案，導(dǎo)致企業(yè)物資組織管理混亂，影響企業(yè)效益。這就迫切要求企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化物資組織管理�，F(xiàn)代化的物資管理機(jī)構(gòu)在市場風(fēng)云變幻時(shí)，可以科學(xué)的迅速發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)的制定符合本企業(yè)發(fā)展的對策，減少資源的浪費(fèi)。

根據(jù)物資管理部門的自身特點(diǎn)，它有多種多樣的組織形式，其中直線制、矩陣制應(yīng)用較為廣泛。以矩陣制為例，矩陣制也稱為目標(biāo)管理制組織結(jié)構(gòu)，它是一種有效的、多功能的組織機(jī)構(gòu)。它有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)：（1）有較強(qiáng)的靈活機(jī)動(dòng)性，在市場調(diào)節(jié)中能隨機(jī)應(yīng)變。（2）增強(qiáng)了管理人員的積極性與責(zé)任心。（3）充分發(fā)揮每個(gè)管理人員的作用，大大的提高了管理效率。（4）便于企業(yè)內(nèi)部協(xié)作，頭籌安排多個(gè)職能管理部門。

2.2現(xiàn)代化的管理思維

（1）建立系統(tǒng)的管理思維理念

建立現(xiàn)代化管理思維前，我們應(yīng)先清楚地理解系統(tǒng)與系統(tǒng)思維的概念。系統(tǒng)的定義：一個(gè)具有特定功能的集合（整體），由一些相互制約、相互聯(lián)系的若干組成部分組成。系統(tǒng)思維：把研究管理的對象作為系統(tǒng)，從整體的角度把系統(tǒng)中的各個(gè)要素加以處理并協(xié)調(diào)，使系統(tǒng)發(fā)揮出其最大效能的思維方法的總稱。系統(tǒng)工程不僅是一門綜合性的科學(xué)，而且是一門現(xiàn)代化的組織管理技術(shù)。因此，現(xiàn)代化的企業(yè)物資管理應(yīng)建立系統(tǒng)的管理思維理念。

（2）具備全面質(zhì)量管理思想

全面質(zhì)量管理(TQM)：在社會(huì)的大力推動(dòng)下，企業(yè)中的全部機(jī)構(gòu)、全部組織、全部人員把產(chǎn)品質(zhì)量作為最核心的任務(wù)，集合運(yùn)用各自的專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等技術(shù)，共同研制出一套科學(xué)嚴(yán)密并且高效的質(zhì)量管理保證體系，對生產(chǎn)過程中常見的質(zhì)量問題加以控制，以最低的價(jià)格、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品滿足客戶的需求。企業(yè)物資全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)：（1）管理十分全面；（2）管理應(yīng)用于整個(gè)生產(chǎn)過程，需要全員參加的管理；（3）方法相當(dāng)全面。

2.3現(xiàn)代化的管理團(tuán)隊(duì)

以人為本，是新時(shí)期新時(shí)代的要求。企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵是人才的現(xiàn)代化。在市場競爭日益激烈的今天，人才的培養(yǎng)已成為企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展的必由之路，因此企業(yè)應(yīng)著重加強(qiáng)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。

2.3.1企業(yè)物資人力資源管理

所謂企業(yè)的人力資源就是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所需的勞動(dòng)力。人力資源管理是指各種社會(huì)組織對員工的招募、錄取、培訓(xùn)、使用、升遷、調(diào)動(dòng)、評價(jià)及合理開發(fā)，并使人力和物力保持最佳比例的一系列管理活動(dòng)的總稱。人力資源管理方式包括兩個(gè)方面，即從數(shù)量上對企業(yè)人力資源的勞動(dòng)管理與從質(zhì)量上對企業(yè)人力資源的行為管理�，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)注重對企業(yè)物資管理人員的質(zhì)量管理，改變經(jīng)營模式，從傳統(tǒng)粗放的經(jīng)營管理模式向以提高綜合效益為目的的管理模式轉(zhuǎn)變。

2.3.2企業(yè)物資管理人力的開發(fā)

隨著企業(yè)的現(xiàn)代化，企業(yè)員工的培訓(xùn)已成為日常工作的重要內(nèi)容。由于員工們現(xiàn)有知識(shí)很難能滿足企業(yè)發(fā)展的要求，個(gè)人素質(zhì)大都比較偏低。企業(yè)物資管理部門應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行培訓(xùn)，使員工認(rèn)識(shí)到自己擔(dān)負(fù)的重任與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是分不開的，增強(qiáng)他們的專業(yè)管理素質(zhì)與技能，為企業(yè)做出最大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)物資管理部門要引進(jìn)高素質(zhì)人才。針對物資管理對企業(yè)的重要性，引進(jìn)高素質(zhì)人才十分必要。引進(jìn)高素質(zhì)人才能夠迅速改變企業(yè)，在信息化高速發(fā)展的今天，不會(huì)信息技術(shù)很難再市場競爭中立足，物資管理員應(yīng)跟上時(shí)代的發(fā)展，應(yīng)用信息技術(shù)管理物資，提高工作效率。

2.3.3健全物資管理監(jiān)督體制

有效的監(jiān)督機(jī)制不僅可以有效減少企業(yè)資源的浪費(fèi)，還間接的提高了工作人員的積極性。企業(yè)在管理中應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制的健全，責(zé)任到人。物資管理者直接掌握著企業(yè)的大量資金，調(diào)動(dòng)時(shí)出現(xiàn)違紀(jì)貪污現(xiàn)象，將造成十分嚴(yán)重的后果，因此加強(qiáng)物資管理監(jiān)督是必要的。相關(guān)責(zé)任人會(huì)認(rèn)真的做好物資的采購工作，提高企業(yè)的效益。

2.4現(xiàn)代化的管理手段

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的管理水平逐漸實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化�，F(xiàn)代企業(yè)管理中正逐漸普及電子計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)化等先進(jìn)技術(shù)，這極大的節(jié)約了勞動(dòng)力。計(jì)算機(jī)作為現(xiàn)代化的管理手段，在建立企業(yè)物資管理系統(tǒng)，保障物資供應(yīng)，壓縮物資成本，提高資源利用率的工作中，發(fā)揮了很大的作用，對提高物資管理水平，對提高企業(yè)的效益十分必要。

3總結(jié)

在科學(xué)技術(shù)大爆炸的今天，世界每天都在發(fā)生翻天覆地的變化，企業(yè)若想在市場競爭中立于不敗之地，就必須進(jìn)行管理的改革與創(chuàng)新�，F(xiàn)代化的物資管理，在現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用的條件下，企業(yè)要有管理組織現(xiàn)代化作保證，管理思維現(xiàn)代化作先導(dǎo)，關(guān)鍵在于人才的管理。從戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識(shí)物資管理，充分發(fā)揮物資管理對企業(yè)的作用，對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展十分必要。通過發(fā)現(xiàn)目前物資管理存在的問題，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的理念，堅(jiān)持“以人為本”的思想，提出現(xiàn)代企業(yè)物資管理的幾點(diǎn)建議，使企事業(yè)單位在市場競爭中健康穩(wěn)定發(fā)展。

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