項目計劃書范本
項目計劃書范本(精選5篇)
項目計劃書范本 篇1
一、投資方簡介: 1、投資方名稱:玻璃科技有限公司 2、注冊資本:1000萬元 3、現(xiàn)有職工人數(shù):60人 4、主營業(yè)務(wù): 從事建筑玻璃和產(chǎn)業(yè)玻璃的銷售,承接安裝各類超大玻璃幕墻,如鋼化無框大玻璃、懸吊大玻璃、接駁式玻璃及普通痤地式玻璃等。 5、主要產(chǎn)品: 鋼化玻璃、彎鋼化玻璃、中空玻璃、夾層玻璃、熱彎玻璃等。 6、市場情況、專利情況: 在國家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下和國家節(jié)能法規(guī)的約束下,Low-E玻璃的應(yīng)用已非常廣泛。有業(yè)內(nèi)人士分析,到20xx年時,我國公共建筑和住宅Low-E玻璃的使用總量,將達(dá)到16800萬平方米(主要為Low-E中空玻璃及Low-E中空玻璃幕墻),中國節(jié)能玻璃市場將有廣闊的發(fā)展空間。 目前主要銷往蘇州的房地產(chǎn)建設(shè)項目、工業(yè)廠房、辦公廠房所需玻璃及外墻玻璃市場。 7、企業(yè)20xx年產(chǎn)值、稅收情況:(近2年情況) 20xx年產(chǎn)值及銷售收入達(dá)到1.4億元,實(shí)現(xiàn)稅收達(dá)150萬元。 二、項目投資概況:(如多個項目一起的,請分別介紹) 項目1:擬建設(shè)醫(yī)藥玻璃制品及特種玻璃生產(chǎn)線項目(用地類) 本項目擬在用地約20畝,投資總額約為1.15億元,建設(shè)生產(chǎn)廠房15000平方、辦公及研發(fā)用房3000平方,容積率容積率≥1.2。 主要生產(chǎn)包括醫(yī)藥玻璃制品、鋼化低輻射玻璃、中空低輻射鍍膜玻璃及鋼化玻璃、彎鋼化玻璃、防火玻璃等。 該項目建成投產(chǎn)將解決當(dāng)?shù)?0-100人的勞動力就業(yè),達(dá)產(chǎn)后年收入約22500萬元/年,年利潤約916萬元,新增稅收約421萬元。 項目2:年產(chǎn) 臺沖壓機(jī)器人(同上概述) 項目2:本項目擬在租賃約1300㎡,投資總額約為 萬元,設(shè)備投資 萬元。(租賃類) 主要生產(chǎn)包括等。 該項目建成投產(chǎn)將解決當(dāng)?shù)?0-100人的勞動力就業(yè),達(dá)產(chǎn)后年收入約20xx萬元/年,年利潤約 萬元,新增稅收約 萬元。 項目3:(同上概述) 上述項目累計用地 畝,總投資 萬元,實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬元,產(chǎn)生稅收 萬元。 三、項目可提供考察公司: 1、玻璃科技有限公司 地址: 一、可行性分析 關(guān)于火鍋的起源,目前有兩種說法:一種說是在三國時期或隋煬帝時代, 那時的“銅鼎”,就是火鍋的前身;另一種說是火鍋始于東漢, 出土文物中的“斗”就是指火鍋?梢娀疱佋谖覈延1900多年的歷史了。重慶火鍋早在左思的《三都賦》中有記錄。可見其歷史至少在1700年以上。 1.火鍋的類別 一般而言,火鍋基本上只有三大類別,第一種湯為淡味,以涮生片為主,沾料占重要角色,涮羊肉及廣式打邊爐最具代表,第二種是鍋內(nèi)的料已熟,如砂鍋魚頭、羊肉爐等,爐火只是做為保溫作用,并用來燙青菜。第三種是鍋內(nèi)的料全都熟透了,連青菜也無需再穿燙,爐火完全是用來保溫的,和大鍋菜無二樣,如佛跳墻、復(fù)興鍋等大鍋菜的方式。 2. 火鍋適合的人群 火鍋不僅是美食,而且蘊(yùn)含著飲食文化的內(nèi)涵,為人們品嘗倍添雅趣。吃火鍋時,男女老少、親朋好友圍著熱氣騰騰的火鍋,把臂共話,舉箸大啖,溫情蕩漾,洋溢著熱烈融洽的氣氛,適合了大團(tuán)圓這一中國傳統(tǒng)文化。 3.火鍋的優(yōu)點(diǎn) 火鍋的原料大多數(shù)采用新鮮的季節(jié)性蔬菜,所以價錢便宜,而且它的口味根據(jù)不同消費(fèi)者的需要分為紅味、白味和鴛鴦鍋三種,適合少、中、老三個層面的消費(fèi)者;火鍋因其辛辣的口感讓人欲罷不能,便宜的價格讓大眾消費(fèi)者所接受,因其在享用時熱鬧的氛圍而大受歡迎,更因其營養(yǎng)豐富而得到快速的傳播。 二、市場定位: 目標(biāo)市場:主體為大眾化又比較注重自身健康的人群。 火鍋投資項目計劃 “朱師傅骨頭煲”定位于中、高檔的煲類消費(fèi)市場。 三、市場營銷策略 1、產(chǎn)品開發(fā)策略:實(shí)行“抓一個中心,配兩個輔助,合各類特色”的產(chǎn)品開發(fā)策略。 2、直營+加盟連鎖策略:具備一定的品牌拓展的能力后,朝直營+加盟連鎖方向發(fā)展。 3、品牌營銷策略:做強(qiáng)勢品牌,努力使其發(fā)展成為國內(nèi)和國際市場知名餐飲品。 4、市場進(jìn)入策略:采用多方位立體式的營銷策略,不斷推陳出新,吸引消費(fèi)者。 四、組織管理: 公司初期的組織形式將采取扁平式職能部門化,實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?偨(jīng)理下設(shè)人力資源部門、財務(wù)部門、營銷部門、加盟事業(yè)部門、物資采購部門。在開拓外部市場時,我們將以區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)制的方式,在周邊城市,長江三角洲等區(qū)域開設(shè)自己的分支機(jī)構(gòu)。 人力資源部財務(wù)部 營銷部 加盟事業(yè)部 采購部 五、部門職責(zé) 1、總經(jīng)理 主持公司的全面日常經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施公司的重要決議;制定公司 發(fā)展計劃、發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項經(jīng)營指標(biāo)等。 副總經(jīng)理: 參與輔助總經(jīng)理的日常決策,同時負(fù)責(zé)會議管理要領(lǐng),會議審核,文件收發(fā)管理規(guī)定,員工建議改善方法,衛(wèi)生管理準(zhǔn)則,員工著裝等規(guī)定的制定等方面。(這部分是較為煩瑣的內(nèi)容,為了便于復(fù)制,要以流程的方式來體現(xiàn),并形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn))。 直營店經(jīng)理: 負(fù)責(zé)直營店的全面日常經(jīng)營管理工作,并與總公司建立良好的發(fā)展關(guān)系。 2、人力資源部門 人力資源部門分為人員日常管理工作(包括管理監(jiān)督員工守則的執(zhí)行、激效評估、薪酬管理等)、員工培訓(xùn)(在職員工的技能培訓(xùn)、新員工的崗位前培訓(xùn)、員工企業(yè)文化培訓(xùn)等)、員工的甄選、招聘(包括培養(yǎng)加盟外派培訓(xùn)人員)。 人力資源部門主管主要負(fù)責(zé)員工日常管理工作,包括對薪酬、績效等方面來進(jìn)行規(guī)范;下設(shè)培訓(xùn)部主任一名,主要負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)、 組合培訓(xùn)資料、設(shè)計培訓(xùn)課程;組織員工培訓(xùn)。另設(shè)負(fù)責(zé)招聘管理的主任一名,負(fù)責(zé)員工的甄選,招聘,選拔培養(yǎng)加盟外派培訓(xùn)人員。 3、營銷部門 我們營銷部門的核心思想是打造品牌,為品牌推廣服務(wù)。本著“品牌推廣為主”,“營業(yè)推廣為輔”的工作原則,針對營業(yè)推廣的區(qū)域不定性和變化性,部門將以計劃營業(yè)推廣和臨時性推廣雙重保險進(jìn)行推廣,以公關(guān)和廣告兩種方式雙重進(jìn)行推廣。同時,幫助加盟商調(diào)研該市場,統(tǒng)一品牌形象,合理選址等。 4、財務(wù)管理部門 財務(wù)管理部門主要負(fù)責(zé)對企業(yè)資金運(yùn)動和價值形態(tài)的管理,它通過價值形態(tài)的管理實(shí)現(xiàn)對企業(yè)實(shí)物的管理。財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié),其內(nèi)容是企業(yè)資金籌集、運(yùn)用、投資、分配等全盤的管理任務(wù),從事駕馭企業(yè)內(nèi)部各個單位的資金核實(shí)、分配、結(jié)算、考核的職責(zé)。 5、加盟管理部門 部門設(shè)立加盟部主管,主要負(fù)責(zé)加盟個人或企業(yè)的接待和開發(fā),加盟商的管理。信息硬件搭建、企業(yè)與政府、總部與店面、店面與店面的溝通等 火鍋投資項目計劃 下設(shè)的控制管理部門的核心就是監(jiān)督和引導(dǎo),總部監(jiān)督各店面的經(jīng)營活動,引導(dǎo)他們向與連鎖店經(jīng)營發(fā)展理念和發(fā)展方向一致的方向上去 下設(shè)省級分支管理機(jī)構(gòu),設(shè)立區(qū)域管理人員,通過分支管理機(jī)構(gòu)對下級加盟企業(yè)形成物流調(diào)配、協(xié)助經(jīng)營、專項指導(dǎo)、參與企劃等主要行政資源分配。(地市設(shè)立獨(dú)家辦事處,全面保證加盟企業(yè)獨(dú)家壟斷當(dāng)?shù)厥袌,并按預(yù)定目標(biāo)派出職業(yè)經(jīng)理人協(xié)助開發(fā)所轄市場。) 6、物資采購部門 主要負(fù)責(zé)各個直營店物資的采購,加盟店部分特殊物資的供應(yīng)。選擇、建立和培養(yǎng)各個地區(qū)的供應(yīng)商,并建立供應(yīng)商資料庫。 六、戰(zhàn)略目標(biāo): 打造中國特色火鍋第一品牌 七、營銷中心 主打品牌:骨頭煲、土雞煲、老鴨煲、魚頭豆腐煲、 特色品味:地方特色品味、滋補(bǔ)養(yǎng)顏 用餐環(huán)境:衛(wèi)生、溫馨、 八、進(jìn)入市場策略 當(dāng)?shù)赜杏绊懥罂s志宣傳 路牌、燈箱廣告 與當(dāng)?shù)貜V播電臺合作專題的《美食---火鍋餐飲》節(jié)目 網(wǎng)絡(luò)營銷宣傳推廣 派送優(yōu)惠券 九、預(yù)算分析 1、由于企業(yè)經(jīng)營對象受季節(jié)性影響,每年公司一般存在7個月正常銷售, 另外5個月大約能收支平衡。鑒于此,預(yù)算分析分兩部分進(jìn)行:一部分為公司7個月預(yù)算,一部分為公司另外5個月預(yù)算。 2、在采用市場差別定價條件下,本公司判斷在各市場的火鍋銷售收入會有一定差異,但就大范圍平均銷售收入而言將保持大體平衡,故統(tǒng)一預(yù)計為成立第一年單店單月為350000元,成立第二年比第一年大約增長10%,即銷售收入單店每月為385000元。從第二年起單店單月銷售收入不變。 3、20xx年成立四年直銷店,20xx、20xx年在二級城市各新增2家骨頭堡直銷店, 20xx、20xx年3家。如20xx年七個月銷售收入中:20xx年成立直銷店收入為385000*7*4即10780000元;20xx年成立直銷店收入為350000*7*2即4900000元。如此類推。 4、另外按照收支平衡大約估算出5個月收入。 十、總結(jié) 作為一種歷史悠久的美食行業(yè),它的新品牌與原來的口味能否重新聯(lián)系起來以及市場投資者是否愿意投資是公司面臨的主要風(fēng)險,但綜合上述財務(wù)指標(biāo)分析,公司具有很好的營運(yùn)能力和發(fā)展?jié)摿,預(yù)計在未來幾年內(nèi)可以通過外借和擴(kuò)大股東投資等融資方式,來實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,充分利用公司盈利能力強(qiáng)的特征,利潤的增加和未分配利潤的積累,又增加了公司的償債能力和營運(yùn)能力,這種良性循環(huán)能夠促進(jìn)公司擴(kuò)大規(guī)模,搶占市場份額,獲得更大的利益。 活動前言:歷史的車輪在不斷前進(jìn),經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平顯著提高,諸多問題也隨之產(chǎn)生——環(huán)境污染問題;因貧富差距增大而出現(xiàn)的留守兒童、流動兒童數(shù)量增多問題;空巢老人……作為志愿者,社會需要我們。為了讓同學(xué)們能夠?qū)崿F(xiàn)心中的公益夢,由建筑工程學(xué)院青年志愿者服務(wù)隊聯(lián)合“愛暖人間”公益中心舉辦的長安大學(xué)首屆創(chuàng)“益”無限—公益活動創(chuàng)意大賽將于近期舉行。 一、 活動名稱:創(chuàng)“益”無限——公益活動創(chuàng)意大賽 二、 活動時間:__年10月29日至11月17 日 三、 活動報名:10月29日、30日在東西區(qū)食堂門口設(shè)點(diǎn)宣傳,可現(xiàn)場報名,或網(wǎng)上報名。 四、 參賽形式:以團(tuán)隊形式(限3人)參加(可跨學(xué)院組隊)。 五、 活動說明: (1) 初賽:參賽者將自己對公益活動的想法、創(chuàng)意設(shè)計為可行性強(qiáng)的活動方案并進(jìn)行簡介,以文形式表現(xiàn)出來,不超過。 作品提交:紙質(zhì)參賽作品于11月4日7:30~18:00在東西區(qū)食堂門口或11月4日晚18:00~21:00在建筑工程學(xué)院辦公室提交;電子作品于11月4日21:00之前以附件形式發(fā)送至郵箱,11月7日公布初賽結(jié)果。 (2)復(fù)賽:初賽通過隊伍(20支)將活動方案設(shè)計為具體的策劃書,11月10日晚建工青志隊將復(fù)賽作品發(fā)至本組織官方平臺并進(jìn)行大眾投票。以網(wǎng)上投票和指導(dǎo)老師打分相結(jié)合的方式評選,11月14日公布復(fù)賽結(jié)果。 (3) 決賽:復(fù)賽晉級隊伍(8支)將活動方案制作為PPT并在11月17日于長安文化藝術(shù)中心三樓多功能廳進(jìn)行展示及評委答辯。 六、 獎項設(shè)置: 設(shè)立一等獎1名,二等獎2名,三等獎3名,優(yōu)秀獎2名。獲獎團(tuán)隊將獲得榮譽(yù)證書及相應(yīng)獎品,另建工青志隊在條件允許的情況下將選取可行性強(qiáng)的活動方案進(jìn)行志愿活動,獲獎?wù)哂袡?quán)參與。 詳情請于10月29日、30日在宣傳點(diǎn)咨詢工作人員或關(guān)注建筑工程學(xué)院青年志愿者服務(wù)隊微信公眾平臺(訂閱號搜索“長安大學(xué)建工學(xué)院青志隊”并關(guān)注即可)或添加建筑工程學(xué)院青年志愿者服務(wù)隊官方一切關(guān)于此次比賽信息及獲獎情況會以此途徑通知,長安大學(xué)建工青志隊享有對本次活動的最終解釋權(quán)。 主辦單位:長安大學(xué)團(tuán)委 承辦單位:長安大學(xué)建工學(xué)院青年志愿者服務(wù)隊、愛暖人間公益中心 長安大學(xué)建工學(xué)院青年志愿者服務(wù)隊 __年10月 作為新時代的主人,大學(xué)生有著強(qiáng)的展現(xiàn)自我獨(dú)特一面的欲望與潛力,普通的比賽已不能滿足我們?nèi)找媾蛎浀男枨,新穎創(chuàng)新的舞蹈比賽,正好表現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生實(shí)際生活以及需求,為廣大學(xué)子帶給一個展示自我風(fēng)采的舞臺,鍛煉自我潛力的空間,走向自我超越的契機(jī)。同時也展示我院莘莘學(xué)子的獨(dú)特風(fēng)采,豐富同學(xué)們的課余生活,活躍學(xué)院的教學(xué)氛圍,特策劃舉辦我院的品牌活動“舞蹈大賽”。 主辦單位:院團(tuán)委 承辦單位:院人文社科學(xué)部分團(tuán)委 活動主題:舞蹈大賽 活動地點(diǎn):搭臺(操場) 到場觀眾:文華學(xué)院全體學(xué)生 活動目的:展示當(dāng)代大學(xué)生風(fēng)采,提高同學(xué)們的綜合素質(zhì),給大家一個展示自我的平臺 活動模式:舞蹈可分為個人,團(tuán)體表演。舞蹈種類多樣化,可分為民族,現(xiàn)代,街舞,國標(biāo)等。透過比賽選出冠亞季軍,最佳人氣,最佳風(fēng)采,最佳組織及優(yōu)秀獎。 活動流程: 1、前期宣傳(3月15號啟動) 組織報名廣播海報橫幅展臺(組織最佳人氣獎投票團(tuán)) 2、初賽海選 把不同類型的舞蹈進(jìn)行分組選拔,選出形式多樣化的舞蹈進(jìn)入決賽 參賽條件:個人/團(tuán)體舞蹈(5分鐘內(nèi)) 具備必須的舞蹈基礎(chǔ)及舞臺應(yīng)變潛力 參賽方式:在各學(xué)部文藝部長處報名 初賽時間:3月23號星期四(暫定) 3、復(fù)賽選拔 (1)個人自選舞蹈展示(5分鐘內(nèi)) (2)預(yù)備若干舞曲,選手現(xiàn)場抽簽根據(jù)音樂臨場自由發(fā)揮 (3)評委提問 復(fù)賽時間:4月6號星期四(暫定) 4、人氣投票團(tuán)評委征集(選出最佳人氣獎) 5、決賽 舞蹈展示即興舞蹈表演舞蹈情景劇問答 評委老師:待定 嘉賓邀請:待定 決賽時間:4月底(待定) 經(jīng)費(fèi)預(yù)算: 宣傳:橫幅海報展臺攝影廣播等:200 舞臺:背景幕布?xì)馇虿始埮_簽禮炮燈光泡泡機(jī)噴霧等:1500 舞臺搭建以及音響設(shè)備等:6000 嘉賓用水請?zhí)?00 場地布置:1000 獎品:500 dv制作:200 廣播音效:60 總計:9560 決賽流程: 1開場:群眾舞 2參賽表演:4個人/團(tuán)體舞蹈一組評委亮分 每一個人/團(tuán)體舞蹈表演前,插入dv短片(走入生活,父母,老師,朋友)現(xiàn)場拉票 3情景劇場:合作完成,舞蹈表演或短劇歌舞。 4終極pk:評委給出分?jǐn)?shù)最高的前5名參賽個人/團(tuán)體代表,根據(jù)現(xiàn)場所給音樂進(jìn)行現(xiàn)場舞蹈動作展示由人氣投票團(tuán)給予相應(yīng)投票加分。附加問答。 5領(lǐng)導(dǎo)講話 6頒獎頒發(fā)冠亞季軍,最佳人氣,最佳風(fēng)采,最佳組織及優(yōu)秀獎 7謝幕12組個人/團(tuán)體選手 一、辦園簡介 隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及人們生活水平的提高,學(xué)前教育越來越來受到人們的重視,幼兒園發(fā)展迅速,然而,城鄉(xiāng)幼兒教育存在很大差距,在經(jīng)濟(jì)、文化相對落后的農(nóng)村,學(xué)前教育存在著諸多問題急需解決。為此,我們計劃在鄉(xiāng)村創(chuàng)辦一所擁有現(xiàn)代教育理念的幼兒園。 幼兒園擬建在__縣鄉(xiāng)村的交接路口,面向周邊各村適齡兒童,使其接受正規(guī)的教育。我們以__的"活教育"為理念,本著自主游戲、綜合課程、愉快教育、創(chuàng)新教育和素質(zhì)教育的原則、強(qiáng)調(diào)游戲的作用,重視幼兒實(shí)踐能力的培養(yǎng),制定符合幼兒發(fā)展特點(diǎn)的教學(xué)方案,以達(dá)到"健康成長,快樂學(xué)習(xí)"的目的。 為了使幼兒更健康的成長,我園推出"家園合作"的新形式--"媽媽課堂",使幼兒家長了解到幼兒發(fā)展的規(guī)律和特點(diǎn),給幼兒提供良好的成長空間;充分利用農(nóng)村的資源,讓孩子接觸大自然,體驗生活;開辦親子班,增加父母與子女間的了解與溝通;加強(qiáng)同其它幼教機(jī)構(gòu)的交流與合作,引進(jìn)先進(jìn)的教學(xué)手段;建立自己的網(wǎng)站和論壇,及時得到各方面的反饋。 二、當(dāng)前學(xué)前教育形勢及國家政策 當(dāng)前,全球范圍內(nèi)越來越重視教育事業(yè),學(xué)前教育是其重要的組成部分。許多發(fā)達(dá)國家學(xué)前教育已達(dá)到較高水平,我國學(xué)前教育事業(yè)也得到一定發(fā)展,雖然我國北京、上海等大城市學(xué)前教育水平較高,但就我國整體而言仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。 我國目前在這方面的問題主要表現(xiàn)為:城鄉(xiāng)差距、東西差距較大;人民群眾的教育理念較為落后,增大了國家相關(guān)教育政策落實(shí)的難度;國家對其財政支持力度較小;我國學(xué)前教育科研人員短缺;學(xué)前教育工作者缺乏高、精、尖人才。 、迥壳,農(nóng)村學(xué)前教育存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn): 1.學(xué)前教育班少,班容量大。 目前的農(nóng)村學(xué)前教育較城市仍處于較為落后的水平,雖然,近年來幼兒園數(shù)量逐年增加,但學(xué)前教育班仍舊非常緊張,且班容量較大,不能照顧到每個幼兒的發(fā)展,不能滿足農(nóng)村幼兒教育的需要。 2.管理小學(xué)化 現(xiàn)在農(nóng)村幼兒園主要存在形式是小學(xué)附屬式。作為附屬式的幼兒園,仍采用小學(xué)式管理方法。小學(xué)領(lǐng)導(dǎo)對幼教業(yè)務(wù)不熟悉,再加上對幼兒教育不夠重視,造成農(nóng)村幼兒教育發(fā)展緩慢。 3.農(nóng)村幼兒教師普遍素質(zhì)低 農(nóng)村幼兒園教師有的從小學(xué)抽調(diào),有的由學(xué)校自主招聘,大多未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),缺乏專業(yè)技能。從小學(xué)抽調(diào)到幼兒園的一些教師由于缺乏相應(yīng)的幼兒教育理論和方法,在幼兒園中"保姆式"看管孩子和"小學(xué)化"教育的傾向十分明顯。 學(xué)校為降低教育成本,僅雇用一些低學(xué)歷、低素質(zhì)的教師,對幼兒教師的培訓(xùn)也是紙上談兵。農(nóng)村幼兒教師中具備幼兒教師資格的少之又少,嚴(yán)重影響了農(nóng)村幼兒園的辦園質(zhì)量。 4.家庭式幼兒園 在農(nóng)村中的家庭式幼兒園,主要采用"保姆式"管理方式,管理方式不科學(xué),只是簡單的教孩子們認(rèn)識幾個字,數(shù)幾個數(shù),而不是開發(fā)孩子們的智力、提高孩子們的聽、說、唱、畫、寫的基本素質(zhì),降低了農(nóng)村幼兒教育的保教質(zhì)量。 5、留守兒童教育問題日益突出 隨著農(nóng)村勞動力的大量剩余,外出務(wù)工人員日益增多,留守兒童大多處于無人看管或由老人看管,他們的教育和心理健康沒有受到足夠的重視,這就對農(nóng)村幼兒園提出了更大的需求,也對其質(zhì)量提出了更高的要求。 6.教育條件落后 農(nóng)村幼兒園由于經(jīng)濟(jì)條件較差,造成其規(guī)模小、設(shè)施簡陋。幼兒園場地狹小,孩子們沒有足夠的活動空間,束縛了他們愛玩愛動的天性,限制了他們個性的發(fā)展。部分教室昏暗潮濕,采光和通風(fēng)條件較差,夏天沒有空調(diào),冬天沒有暖氣,無法達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),直接影響著兒童的視力和其它方面的健康發(fā)展。 農(nóng)村幼兒園硬件設(shè)施不齊全,有的幼兒園連電子琴、錄音機(jī)等簡單的教具都沒有,缺乏基本的游樂設(shè)施,達(dá)不到"使幼兒在體、智、德、美諸方面和諧發(fā)展"的教育目的。同時在農(nóng)村幼兒園中,保育工作非常落后。 7.家長教育觀念落后 大部分農(nóng)村家長只是停留在關(guān)心自己孩子的身體健康,給孩子創(chuàng)造更好物質(zhì)環(huán)境,沒有關(guān)注孩子心理,缺乏與孩子的心靈對話。片面地認(rèn)為教育就是教師的事,缺少對孩子的家庭教育。家長與教師的溝通甚少,即使有溝通也只是簡單的詢問一下孩子的成績和表現(xiàn),不去關(guān)注孩子心理上的成長。有校車接送的幼兒園家長與老師的溝通就更少了。目前,大多數(shù)農(nóng)村幼兒園也不組織家長座談,沒有給家園合作創(chuàng)造條件。 家長由于自身的局限性,對孩子仍采用傳統(tǒng)式教育,有些家長甚至過多干涉幼兒園教育工作,使一些幼教機(jī)構(gòu)的教育方式小學(xué)化。嚴(yán)重影響了我國幼教事業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。 8.安全缺乏保障 大多數(shù)幼兒園衛(wèi)生條件不達(dá)標(biāo),如,餐具不及時進(jìn)行消毒,不能保證兒童的飲食安全。幼兒園保健工作、保育工作,全部由教師一人去做,由于教師知識和精力的有限,因此,不可能照顧每一個小朋友。幼兒園沒有科學(xué)的食譜,孩子們的伙食不盡人意。 大部分的幼兒園每天只是給孩子們吃饅頭、面條、咸湯之類的廉價飯食,有的幼兒園還不讓孩子們吃飽,不能為幼兒的成長提供充足的營養(yǎng),嚴(yán)重影響了孩子們的身體的正常發(fā)育。 幼兒園中普遍存在醫(yī)療、應(yīng)急設(shè)備不齊全,缺乏專業(yè)的保健醫(yī)師。對傳染性疾病的防控能力差。 安全意識差,處理突發(fā)事件的能力差。 9.財政支持力度小,鄉(xiāng)村幼兒教育缺乏周轉(zhuǎn)資金 國家的財政大部分傾向于城市教育,對鄉(xiāng)村教育多停留在口頭政策上。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公立幼兒園地的資金多來自縣級政府,縣里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度直接影響到了教育的發(fā)展,鄉(xiāng)村幼兒教育資金相對更加短缺。 企業(yè)的投資多投向有實(shí)力的教育集團(tuán),條件相對落后的幼兒園得不到發(fā)展的空間,這樣,使幼兒園的教育差距增大,好的幼兒園更好,差的幼兒園更差。 、鎳液偷貐^(qū)政策 針對我國這方面存在的種.種問題,我國政府出臺了一系列政策: 1.創(chuàng)辦幼兒園地條件提供養(yǎng)育服務(wù)獲得地收入,免征營業(yè)稅; 2.創(chuàng)辦幼兒園地條件自用地房產(chǎn)、土地,免征房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅; 3.對創(chuàng)辦幼兒園地條件經(jīng)贊同征用地耕地免征耕地占用稅; 4.對境外捐贈人無償捐贈地直接用于創(chuàng)辦幼兒園地條件教育地教學(xué)儀器、圖書、資料和通常學(xué)習(xí)用品,免征進(jìn)口關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅。 鼓勵各高校培養(yǎng)學(xué)前教育專業(yè)人才;鼓勵大學(xué)生到基層工作,以提高基層師資力量;鼓勵地方積極發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢發(fā)展教育;逐步增加教育投入,提高教師待遇。 一些地方政府也出臺了一系列政策鼓勵農(nóng)村幼兒園發(fā)展,如,__市新建和改擴(kuò)建了分布在12個區(qū)縣25所幼兒園,__市教委加大了對農(nóng)村學(xué)前教育的政策傾斜,著力在教師培養(yǎng)與培訓(xùn)、資源開發(fā)與利用等方面優(yōu)先發(fā)展農(nóng)村學(xué)前教育。 為了推進(jìn)城鄉(xiāng)學(xué)前教育均衡發(fā)展,市教委啟動學(xué)前教育"雙百"城鄉(xiāng)合作助教行動計劃。采取"城鄉(xiāng)結(jié)對,上下結(jié)合"的方式,讓"百名"城鄉(xiāng)園長結(jié)對子,并積極組織培訓(xùn)交流與掛職鍛煉;讓"百名"城鄉(xiāng)教師結(jié)對子,采取到農(nóng)村巡回授課或流動教學(xué)送教下鄉(xiāng),并且有針對性地開展適合農(nóng)村教育特點(diǎn)的教師培訓(xùn),以扶持農(nóng)村學(xué)前教育整體水平。 同時,市教委還啟動了農(nóng)村示范幼兒園的培育和建設(shè)工程。完善了農(nóng)村地區(qū)示范幼兒園的規(guī)劃和培訓(xùn)機(jī)制,發(fā)揮了優(yōu)質(zhì)資源的示范輻射作用,帶動和提升了農(nóng)村學(xué)前教育整體水平。 國家和地方政府給予農(nóng)村幼兒教育越來越多的支持,為農(nóng)村幼兒教育事業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的后盾。 三、硬軟件配套設(shè)施 、逵布O(shè)施 園址選在鄉(xiāng)村交通樞紐地帶、環(huán)境較好的地區(qū),校舍規(guī)格嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建造,提供相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)施,如防火栓等,每個教室和寢室都有兩個安全門;各班都有盥洗室、活動室(活動室并用作寢室)、教室;家具設(shè)施如桌椅等要根據(jù)兒童身長及各部分比例選擇,桌椅采用圓角,顏色不宜過于艷麗也不宜采用白色,兒童床采用硬質(zhì)木板,充分考慮兒童脊柱發(fā)展特點(diǎn);廚房配有消毒設(shè)備,送餐設(shè)備有防風(fēng)防雨作用;設(shè)置醫(yī)務(wù)室和隔離室以及應(yīng)急設(shè)施;園區(qū)有綠化用地面積;采暖采用地暖,預(yù)防暖氣片的灼傷或者煤燃燒的污染;各班建立自己的小圖書角,這里邊既有學(xué)校準(zhǔn)備的書籍也有學(xué)生自己的書籍,培養(yǎng)其閱讀興趣;每個班配置鋼琴或者電子琴;教室安排要充分考慮到采光問題;定期對幼兒園各角落進(jìn)行消毒清理, 幼兒園最重要的就是游戲場地和玩具,考慮到資金問題,采用農(nóng)村資源補(bǔ)充不足:如利用木頭及繩索制作"過河"游戲;利用木棒和繩索、硬紙制作天平;利用各種塑料瓶制作瓶花;利用廣大的農(nóng)村的砂石土開展戶外游戲;利用樹葉蔬菜葉沙石水做各種廚房游戲;用稻草編辮子繩,每根約50厘米長,放在地上可作跳躍障礙物,拿在手上可作馬鞭;用易拉罐裝上石子即成搖鈴;多利用農(nóng)村的自然資源開展戶外游戲活動,雖沒有城市的各項蒙氏教具,但我們有純天然的自然教具,讓孩子們從自然中找到快樂和興趣,用稻草、玉米稈布置教室,讓孩子們初步理解到變廢為寶的可能。 、孳浖O(shè)施 采取一些措施吸引優(yōu)秀大學(xué)生到我園;我園的教師都要有健康證明和上崗證,并定期對其進(jìn)行職業(yè)技能測試,增強(qiáng)其危機(jī)意識;定期組織本校教師進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn),使其教育思想跟上時代的發(fā)展;聘請專業(yè)的音樂、舞蹈老師;課程和教材要跟上時代的發(fā)展,及時更新?lián)Q代;加強(qiáng)同大城市幼兒園的聯(lián)系,從中吸取經(jīng)驗;組織自己的教師討論會,交流在教學(xué)中遇到的問題和經(jīng)驗,在教師中形成互助合作的氛圍。 定期舉辦"媽媽培訓(xùn)"課堂,加強(qiáng)同幼兒父母的交流,共同促進(jìn)幼兒健康發(fā)展;開辦親子課堂,使孩子更加深切的體會父母的愛與關(guān)懷;定期舉辦幼兒才藝大賽,并給予所有參賽兒童獎勵,以培養(yǎng)其自信心;引導(dǎo)孩子學(xué)會觀察生活、體驗生活、感恩生活,培養(yǎng)其積極的生活態(tài)度;舉辦安全小演習(xí),增強(qiáng)幼兒危險意識,提高自我保護(hù)能力。 在管理方面采用問責(zé)制,以明確各自職責(zé);建立健全職工代表大會,使教職工能夠更好的參與到幼兒園的管理和教學(xué)中;采用五天工作制,教師實(shí)行半日工作制,保育員為全日制。 四、課程、班級具體規(guī)劃 我園規(guī)模初步定為中型,大概設(shè)置6-9個班,每班配備3名老師(2名教師和1名保育員)。實(shí)行五天工作制,其中保育員工作全日制,教師工作半日制。 小班額定人數(shù)為20人左右; 中班額定人數(shù)為25人左右; 大班額定人數(shù)為30人左右; 學(xué)前班額定人數(shù)為35人左右 我園開設(shè)課程分為文化課和藝體課,文化課主要有語文數(shù)學(xué)英語,藝體課主要有音樂美術(shù)舞蹈。根據(jù)班級的性質(zhì),課程的具體內(nèi)容和程度各異,從不同的方面培養(yǎng)兒童的認(rèn)知能力。課程教授過程以游戲為主,寓學(xué)于樂,讓兒童快樂學(xué)習(xí),健康成長。 語文課:中小班,讓孩子學(xué)會正確的表達(dá)自己的想法;大班和學(xué)前班教授一些基本的語文知識,以實(shí)現(xiàn)向小學(xué)教育的順利過渡。 數(shù)學(xué)課:中小班,讓孩子體會到數(shù)的存在和存在方式;大班和學(xué)前班講一些基本的數(shù)學(xué)知識。 英語課:學(xué)會一些基本的日常用語,為以后的英語學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)。 音樂舞蹈課:讓孩子在音樂教學(xué)中體會音樂的動感和旋律,并在音樂中體會生活的美好;培養(yǎng)其肢體的平衡協(xié)調(diào)能力,激發(fā)其對文藝的興趣。 美術(shù)課:培養(yǎng)和提高孩子的審美能力,激發(fā)孩子的想象力和創(chuàng)造力。 課外活動:讓孩子參與戶外活動,親近自然,了解自然,愛護(hù)自然。 五、財務(wù)分析 幼兒園預(yù)計投資:35萬; 固定資產(chǎn):12萬;開辦費(fèi):23萬。 、迨杖 費(fèi)用 人數(shù)(人) 總計(元) 學(xué)費(fèi) 300元/人 預(yù)計200 60000 媽媽課堂 20元/節(jié) 100元/月 預(yù)計20 20__ 企業(yè)投資 - - - 總計 62000 預(yù)計總收入:6.2萬/月 、嬷С 房租;教職工工資;交通費(fèi);伙食費(fèi);辦公費(fèi);水電費(fèi);通信費(fèi)等其他費(fèi)用。 支出項目 金額(元/月) 房租 20__ 教職工工資(教師,保育員,保安,后勤人員) 31200 伙食費(fèi) 18000 其它(交通費(fèi),辦公費(fèi);水電費(fèi);通信費(fèi)等) 20__ 總計 53200 預(yù)計每月總支出:5.32萬/月 、珙A(yù)計利潤率:14.2%;投資回收期:3.5年 六、組織管理 、褰M織機(jī)構(gòu) 園長: (1)貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和上級主管部門的規(guī)定; (2)領(lǐng)導(dǎo)教育保育、衛(wèi)生保健、安全保衛(wèi)工作; (3)負(fù)責(zé)建立并組織執(zhí)行各種規(guī)章制度; (4)負(fù)責(zé)聘任、調(diào)配工作人員; (5)估教師以及其他工作人員的工作,并予以獎懲; 副園長:輔助園長管理各項工作,及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題 (1)負(fù)責(zé)工作人員的思想工作,組織文化、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并為他們的政治和文化、業(yè)務(wù)進(jìn)修創(chuàng)造必要的條件; (2)關(guān)心和逐步改善工作人員的生活、工作條件,維護(hù)他們的合法權(quán)益; (3)組織和指導(dǎo)家長工作;負(fù)責(zé)與社區(qū)的聯(lián)系和合作。 教師 (1)幼兒園實(shí)行教師聘任制度,根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合幼兒園實(shí)際,進(jìn)行定崗、定編、定員、定責(zé),實(shí)行園長聘任。 (2)幼兒園實(shí)行教師培養(yǎng)、培訓(xùn)制度。幼兒園為了提高在職教師的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,針對實(shí)際,鼓勵教師進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),并獲得國家規(guī)定的學(xué)歷。 (3)教職工必須遵紀(jì)守法,遵守幼兒園內(nèi)規(guī)章制度,對教職工中先進(jìn)事跡及先進(jìn)任務(wù)給予表彰和獎勵;對違法亂紀(jì)的教職工依法按章給予處理。 保育員:負(fù)責(zé)照顧幼兒的正常生活,配合教師的正常教學(xué)活動。 (1) 負(fù)責(zé)幼兒的飲食和休息,保證幼兒的飲食健康作息時間。 (2) 保持教室和寢室衛(wèi)生,為幼兒的生活和學(xué)習(xí)提供干凈舒適的活動空間,以促進(jìn)幼兒的健康成長。 炊事人員: (1)幼兒正處于快速的生長發(fā)育階段,身高體重都在顯著增加,所以這段時間的營養(yǎng)非常重要,必須滿足他們生長發(fā)育所需的能量。 (2)食物營養(yǎng)均衡,膳食中的食物要易消化,不含對身體有害的物質(zhì),提供一切營養(yǎng)素和熱量。 (3)食物原料新鮮,保持良好的色香味形,適合幼兒的進(jìn)食心理。菜肴講究刀法,整齊多變的線條圖案給幼兒新鮮感,促進(jìn)食欲。 因此,在食品選購的時候,不選擇有細(xì)菌污染和腐爛變質(zhì)的,含亞硝胺和多環(huán)芳香烴致癌物,被農(nóng)藥、化肥等污染過,天然有毒的,無生產(chǎn)許可證、無保質(zhì)期的食物。 (4)創(chuàng)造健康膳食環(huán)境,餐廳光線充足,空氣流通,溫度適宜,餐桌與食具清潔美觀。室內(nèi)布置優(yōu)雅整潔。 (5)廚房有合乎衛(wèi)生要求的工作面積,各室的安排適合工作程序。廚房內(nèi)有排煙換氣,防塵防蠅防鼠設(shè)施。廚房有消毒設(shè)備,食具每餐用后洗凈消毒。提供清潔水源和排除污水的設(shè)施,有垃圾和污物處理的設(shè)施; (6)廚房炊事人員定期體檢,工作時穿工作服,戴工作帽和口罩,保持個人衛(wèi)生; (7)保證兒童進(jìn)餐時氣氛愉悅。 保衛(wèi)人員 (1) 有嚴(yán)格的外來人員準(zhǔn)入制度,外來人員進(jìn)入需登記; (2) 定期檢查園內(nèi)的消防設(shè)施及娛樂設(shè)施; (3) 保證園內(nèi)的財產(chǎn)安全和人員安全。 (二)管理與監(jiān)督 建立健全教職工代表大會,保障教職工參與民主管理和監(jiān)督,并履行教職工大會職責(zé): (1)聽取園長的述職報告,審議本園辦園方針、發(fā)展規(guī)劃、教育改革方案和經(jīng)費(fèi)使用等有關(guān)建設(shè)和改革的重大問題,提出意見與建議; (2)團(tuán)結(jié)全園教職工監(jiān)督和支持園長正確使用職權(quán); (3)關(guān)心教職工切身問題,決定有關(guān)教職工福利等重要事項; (4)監(jiān)督評議園長和其他園領(lǐng)導(dǎo)的工作業(yè)績。 七、發(fā)展戰(zhàn)略 在硬軟件兩個方面進(jìn)行調(diào)整和改革,以適應(yīng)時代的發(fā)展和教育的需求。 ㈠ 硬件方面 在有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后,不斷完善硬件設(shè)施,例如:增設(shè)齊全的游戲設(shè)施(如,蒙臺梭利教具);完善舞蹈、音樂等方面的配置(如,每班配一架鋼琴);建立圖書館,豐富資料庫;增加園區(qū)的綠化面積;增設(shè)兒童接送服務(wù)車;完善醫(yī)療設(shè)備等等。必要時,擴(kuò)大幼兒園規(guī)模,增加招生人數(shù),擴(kuò)大服務(wù)范圍。 、 軟件設(shè)施 邀請專家進(jìn)行講座,提高教師的專業(yè)水平;出資派教師進(jìn)行深造學(xué)習(xí),提高其專業(yè)素養(yǎng);不斷吸取國內(nèi)外先進(jìn)的教育思想與理念,并結(jié)合本園具體情況實(shí)施;聘請優(yōu)秀教師,為我園注入新鮮血液;聘請外教,開展雙語教育,開闊幼兒視野;進(jìn)一步加強(qiáng)同其它幼兒園之間的交流合作,取長補(bǔ)短;進(jìn)一步加強(qiáng)同城市幼兒園的合作,并邀請城市優(yōu)秀幼兒教師來我園進(jìn)行講座。 建立自己的教研項目,結(jié)合本園幼兒出現(xiàn)的問題和其自身的特點(diǎn),研究適合幼兒健康成長的教育理念和方法,并在實(shí)踐中檢驗。 八、競爭分析 幼兒園是一個特殊的消費(fèi)市場,幼兒作為特殊的消費(fèi)者,受年齡限制,選擇幼兒園大都由家長決定。從某種意義上說,吸引家長是幼兒園取得成功的關(guān)鍵。眾多家長在選擇幼兒園時,主要考慮幼兒園的硬件軟件設(shè)施,費(fèi)用以及交通。 (一) 本園較其他農(nóng)村幼兒園設(shè)置了較為先進(jìn)齊全硬件設(shè)施; (二) 本幼兒園具有良好的師資力量和較為先進(jìn)的教育理念,開辦"媽媽課堂"加強(qiáng)家園合作; (三) 幼兒園從農(nóng)村消費(fèi)水平出發(fā)收取合理的費(fèi)用; (四) 幼兒園選擇連接多個村莊的樞紐地帶,交通便利。 相信憑借我們的辦學(xué)的真誠,以及我們的實(shí)力和特色一定能夠家長們的認(rèn)同和好評,能夠為幼兒的健康成長提供良好的空間。 以上就是我們幾個大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)的初步設(shè)想,可能我們的想法還有些稚嫩、還有些不完善,但在國家鼓勵自主創(chuàng)業(yè)的政策支持下,我們會踏踏實(shí)實(shí)地盡自己所能地將這條路走寬走遠(yuǎn),為中國的學(xué)前教育事業(yè)貢獻(xiàn)自己的一腔熱情!項目計劃書范本 篇2
項目計劃書范本 篇3
項目計劃書范本 篇4
項目計劃書范本 篇5
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