項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板（通用5篇）

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板 篇1

　　一、學(xué)�；�本情況：

　　平羅縣*學(xué)校創(chuàng)建于*年，位于。校園占地面積*平方米�，F(xiàn)有*個(gè)教學(xué)班，在學(xué)校學(xué)生**人，教職工**人，其中本科*人，大專學(xué)歷*人，中師學(xué)歷*人，高級(jí)教師**人,教師學(xué)歷合格率達(dá)*%。辦學(xué)幾十年來(lái)，學(xué)校始終堅(jiān)持“嚴(yán)教勤學(xué)、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)向上”的辦學(xué)宗旨，堅(jiān)持“樹(shù)師表形象，做優(yōu)秀學(xué)生，創(chuàng)文明校風(fēng)”的校訓(xùn)，學(xué)校全體師生在團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，艱苦拼薄，努力為學(xué)校各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。（以上標(biāo)注紅色部分可根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況簡(jiǎn)略寫(xiě)成學(xué)校近年來(lái)的教學(xué)及發(fā)展成果）。

　　二、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃：

　　根據(jù)平羅縣教育局規(guī)模布局調(diào)整規(guī)劃，平羅縣*學(xué)校為長(zhǎng)期保留學(xué)校，服務(wù)等**村，服務(wù)半徑*公里，覆蓋人口*人。根據(jù)平羅縣**村人口出生率測(cè)算，結(jié)合本村學(xué)齡兒童數(shù)量變化，到x年末平羅縣*學(xué)校計(jì)劃在校學(xué)生數(shù)將穩(wěn)定在**人，其中寄宿生**人。按班額及

　　教職工編制標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，可設(shè)臵**個(gè)班，教職工編制**人。

　　三、建設(shè)年限

　　-x年

　　四、規(guī)劃編制依據(jù)

　　1、《國(guó)家教育部 發(fā)展改革委 財(cái)政部關(guān)于全面改善貧困地區(qū)薄弱學(xué)校基本辦學(xué)條件的實(shí)施意見(jiàn)》（教基??10號(hào)）；

　　2、《回族自治區(qū)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校規(guī)劃布局工作的意見(jiàn)》（寧政辦發(fā)??148號(hào)）；

　　3、《回族自治區(qū)義務(wù)教育階段學(xué)校辦學(xué)基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）》（寧教基??12號(hào)）；

　　4、《義務(wù)教育階段學(xué)校布局調(diào)整布局調(diào)整專項(xiàng)規(guī)劃（---20xx）》；

　　5、《項(xiàng)目規(guī)劃編制有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)》（見(jiàn)附件1）。

　　五、學(xué)�，F(xiàn)有辦學(xué)條件

　　1、學(xué)校用地。平羅縣*學(xué)�，F(xiàn)有校園占地面積**平方米，其中：建筑用地**平方米，體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地**平方米，綠化用地**平方米。

　　2、學(xué)校校舍。平羅縣*學(xué)�，F(xiàn)有校舍總建筑面積**平方米；其中：教學(xué)及教學(xué)輔助用房**平方米，行政辦公用房**平方米，生活服務(wù)用房**平方米；平羅縣*學(xué)�，F(xiàn)有校舍共*棟，具體是*棟教學(xué)樓。建筑面積**平方米；*棟學(xué)生宿舍樓，建筑面積**平方米；*棟學(xué)生食堂樓，建筑面積**平方米；*棟學(xué)生廁所，建筑面積**平方米。

　　3、其他附屬設(shè)施。學(xué)校大門(mén)*個(gè)（門(mén)衛(wèi)室**平方米），圍墻**米；籃球場(chǎng)*個(gè)，**平方米，其中*個(gè)籃球場(chǎng)；學(xué)校廁所**平方米。

　　4、設(shè)施設(shè)備。課桌凳單人套，教學(xué)儀器設(shè)備套，音體美器材件，計(jì)算機(jī)臺(tái)，“班班通”多媒體終端設(shè)備套，圖書(shū)冊(cè)，學(xué)生用床位，餐桌椅位，廚房設(shè)備套……

　　六、學(xué)校應(yīng)有辦學(xué)條件

　　根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，平羅縣*學(xué)校應(yīng)設(shè)有1至*年級(jí)，*個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生達(dá)**人，其中寄宿生**人。按照《中小學(xué)校設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50099---）及《農(nóng)村普通中小學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（建標(biāo)109-）的規(guī)定和要求，以生均用地**平方米、生均建筑面積**平方米的指標(biāo)測(cè)算，學(xué)校應(yīng)具備如下辦學(xué)條件：

　　1、應(yīng)有校園用地面積**平方米；

　　2、應(yīng)有校舍建筑面積**平方米，其中：教學(xué)及教學(xué)輔助用房**平方米；行政辦公用房**平方米；生活服務(wù)用房**平方米；

　　3、附屬設(shè)施應(yīng)有圍墻**米，籃球場(chǎng)*個(gè)、**平方米，學(xué)校廁所**平方米；

　　4、課桌凳單人套，教學(xué)儀器設(shè)備套，音體美器材件，計(jì)算機(jī)臺(tái)，“班班通”多媒體終端設(shè)備套，圖書(shū)冊(cè)，學(xué)生用床位，餐桌椅位，廚房設(shè)備套……

　　七、學(xué)校辦學(xué)條件缺額情況

　　根據(jù)學(xué)校應(yīng)有辦學(xué)條件與學(xué)�，F(xiàn)有辦學(xué)條件對(duì)照，該校辦學(xué)條件缺額情況如下：

　　1、缺少校園用地**平方米；

　　2、缺少校舍建筑面積**平方米，其中：教學(xué)及教學(xué)輔助用房**平方米，行政辦公用房**平方米，生活服務(wù)用房**平方米；

　　3、缺少附屬設(shè)施，圍墻**米，籃球場(chǎng)*個(gè)、**平方米，學(xué)校廁所**平方米。

　　4、課桌凳單人套，教學(xué)儀器設(shè)備套，音體美器材件，計(jì)算機(jī)臺(tái)，“班班通”多媒體終端設(shè)備套，圖書(shū)冊(cè)，學(xué)生用床位，餐桌椅位，廚房設(shè)備套……

　　八、學(xué)校規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模

　�。ㄒ唬┬Ｉ峤ㄔO(shè)。根據(jù)規(guī)劃測(cè)算的校舍缺額情況，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，計(jì)劃新建*棟校舍，建筑面積**平方米，共需投資**萬(wàn)元（按新建校舍平房20xx元/平方米、新建校舍樓房2500元/平方米計(jì)算），以滿足學(xué)校教育教學(xué)需要。具體建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施年度如下：

　　1、x年：（1.新建教學(xué)樓*棟，建筑面積**平方米，投資**萬(wàn)元；2.新建綜合樓*棟，建筑面積**平方米，投資**萬(wàn)元；3.新建廁所*棟，建筑面積**平方米，投資**萬(wàn)元；4.新建教師周轉(zhuǎn)房*棟，建筑面積**平方米，投資**萬(wàn)元。）（以上標(biāo)注紅色部分可根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃）。

　　2、x年：

　　3、x年：

　　4、x年：

　　（二）其他附屬設(shè)施建設(shè)。

　　具體建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施年度如下：

　　1、x年：（1.新建校門(mén)*個(gè)，投資**萬(wàn)元；2.修建兩個(gè)校區(qū)連

　　接道路，投資**萬(wàn)元；3.新建籃球場(chǎng)*個(gè)，投資**萬(wàn)元；4.改建**米環(huán)形跑道的田徑場(chǎng)1個(gè)，投資**萬(wàn)元（小學(xué)200米200萬(wàn)元，中學(xué)300米300萬(wàn)元）；5.維修校園圍墻跑米，投資**萬(wàn)元；6.校園美化綠化，投資**萬(wàn)元。）（以上標(biāo)注紅色部分可根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃）。

　　2、x年：

　　3、x年：

　　4、x年：

　　上述**項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容，需要投入資金總額**萬(wàn)元。

　�。ㄈ�）設(shè)施設(shè)備購(gòu)臵項(xiàng)目

　　具體建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施年度如下：

　　1、x年：（1.購(gòu)臵課桌凳單人套，投資**萬(wàn)元；2. 購(gòu)臵教學(xué)儀器設(shè)備套，投資**萬(wàn)元；3. 購(gòu)臵音體美器材件，投資**萬(wàn)元；

　　4. 購(gòu)臵計(jì)算機(jī)臺(tái)，

　　投資**萬(wàn)元；5. 購(gòu)臵班班通多媒體終端設(shè)備套，投資**萬(wàn)元；6. 購(gòu)臵圖書(shū)冊(cè)，投資**萬(wàn)元；7.購(gòu)臵學(xué)生用床位，投資**萬(wàn)元；8. 購(gòu)臵餐桌椅位，投資**萬(wàn)元；9. 購(gòu)臵廚房設(shè)備套，投資**萬(wàn)元。）（以上標(biāo)注紅色部分可根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃）。

　　2、x年：

　　3、x年：

　　4、x年：

　　上述**項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容，需要投入資金總額**萬(wàn)元。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板 篇2

　　一、戰(zhàn)略目標(biāo)

　　1、提升晨鐘臵業(yè)企業(yè)形象，全方位展示晨鐘臵業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)從公司到項(xiàng)目的品牌嫁接，為金苑小區(qū)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)造勢(shì)。

　　2、樹(shù)立金苑小區(qū)全新品牌形象，充分挖掘項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì),喚起消費(fèi)者對(duì)本項(xiàng)目的注意，建立本項(xiàng)目在消費(fèi)者心目中的品牌印象，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)本項(xiàng)目的了解和好感。

　　3、提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，使項(xiàng)目的銷(xiāo)售最大化，以最快的速度回收成本。

　　二、項(xiàng)目定位

　　開(kāi) 發(fā) 商：晨鐘臵業(yè)（集團(tuán)）有限公司

　　位 臵：新城區(qū)黃河大街中段（紡織廠舊址） 規(guī) 模：總建筑面積15000平方米

　　建筑形式：多層

　　戶 型：90平方米— 140平方米

　　樓 間 距: 30米超大棟距

　　綠 化 率：20%景觀綠化率

　　智能配套：

　　三表（水表、電表、氣表）出戶，電話、寬帶網(wǎng)入戶，智能化安防系量要求也隨之提高。小區(qū)綠化、配套設(shè)施、物業(yè)管理等逐漸成為一些收入穩(wěn)定的公務(wù)員和高收入經(jīng)商人士二次臵業(yè)的必要條件。

　　1、目標(biāo)客戶群說(shuō)明

　�、俟珓�(wù)員、教師：收入相對(duì)穩(wěn)定，對(duì)居住環(huán)境及按揭條件等有較高要求。

　�、谛∑髽I(yè)主、經(jīng)商成功人士：有一定的消費(fèi)實(shí)力，支付能力強(qiáng)，對(duì)交通停車(chē)等有較高要求。

　　2. 項(xiàng)目定位策略

　　根據(jù)上述目標(biāo)客戶群體的特點(diǎn)，本項(xiàng)目針對(duì)二次臵業(yè)者及相對(duì)成功人士，把樓盤(pán)定位于精品高尚住宅區(qū)，價(jià)格取中高水準(zhǔn),以超越韓城現(xiàn)有小區(qū)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的環(huán)境景觀、小區(qū)配套和物業(yè)管理等方面來(lái)體現(xiàn)樓盤(pán)個(gè)性，突出樓盤(pán)品質(zhì)，進(jìn)而吸取消費(fèi)人群。

　　在營(yíng)銷(xiāo)方面，充分展示晨鐘臵業(yè)的實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)，給消費(fèi)者信心的同時(shí)充分滿足業(yè)主尊榮感。

　　在本質(zhì)塑造方面，充分展示區(qū)位、規(guī)劃、配套和物業(yè)管理等方面優(yōu)勢(shì)。

　　在服務(wù)方面，售前、售中、售后均充分體現(xiàn)人性關(guān)懷，以人為本的理念。

　　開(kāi)發(fā)理念：闡釋品質(zhì)生活 演繹居住夢(mèng)想

　　晨鐘臵業(yè)〃金苑小區(qū)憑什么吸引業(yè)主購(gòu)買(mǎi)入��？

　　住戶不僅僅需要發(fā)展商對(duì)遠(yuǎn)景所進(jìn)行的虛幻的承諾，更看重眼前實(shí)實(shí)在在的利益。

　　因此，為了吸引業(yè)主入住，必須具有實(shí)實(shí)在在的利益。 隨著韓城房地產(chǎn)市場(chǎng)的日趨成熟，“千樓一面”必將導(dǎo)致激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而尋找到產(chǎn)品的差異化才是取得市場(chǎng)勝利的秘密武器。

　　1、區(qū)位價(jià)值

　　主題： 高尚住宅，城市中心最后入住機(jī)會(huì)

　　副題：上班快一點(diǎn)，回家早一點(diǎn)

　　◇位居新城區(qū)黃河大街中段（紡織廠舊址）,地理位臵得天獨(dú)厚

　　◇周邊名校、名園、廣場(chǎng)、車(chē)站、商場(chǎng)、銀行、政府機(jī)關(guān)毗鄰，配套成熟，社會(huì)功能齊備

　　◇城市公交線路必經(jīng)之處， 公共交通十分便捷。

　　◇坐擁城市中心黃金地段，贏取韓城未來(lái)發(fā)展，升值潛力無(wú)限。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板 篇3

　　一、學(xué)�；�本情況

　　臨澤縣倪家營(yíng)鄉(xiāng)中心小學(xué)始建于1969年，前身為臨澤縣倪家營(yíng)初級(jí)中學(xué)，x年12月全縣中小學(xué)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整后，改制為鄉(xiāng)鎮(zhèn)寄宿制中心小學(xué)。學(xué)校地處臨澤縣城東南15公里處，倪家營(yíng)鄉(xiāng)政府所在地。學(xué)校東、南、北三面分別與倪家營(yíng)鄉(xiāng)汪家墩村三社、六社、四社相鄰，西接倪家營(yíng)鄉(xiāng)政府。校園占地面積25595平方米，校舍建筑面積5193平方米，綠化面積3465平方米。現(xiàn)有8個(gè)教學(xué)班，學(xué)生334人，有教職工35人，其中專任教師33人，教師學(xué)歷合格率達(dá)100 %。師生全部在校寄宿。

　　二、現(xiàn)狀分析

　�。ㄒ唬┬Ｉ崆闆r：學(xué)�，F(xiàn)有校舍建筑面積共5193平方米，其中有磚混結(jié)構(gòu)三層教學(xué)樓一棟，建筑面積2160平方米；磚混結(jié)構(gòu)三層學(xué)生公寓樓一棟，建筑面積1183平方米；磚混結(jié)構(gòu)學(xué)生食堂及餐廳一棟，建筑面積550平方米。其他校舍多為上世紀(jì)七、八十年代修建的土木結(jié)構(gòu)平房。經(jīng)x年蘭州理工大學(xué)專家鑒定，這些平方校舍均為D級(jí)危房，不能繼續(xù)使用，需拆除重建。

　　x年，我校預(yù)計(jì)有學(xué)生271名，現(xiàn)有校舍建筑面積雖能達(dá)到規(guī)劃面積要求，但存在校舍功能或結(jié)構(gòu)不合理，缺少部分教輔用房和生活用房等問(wèn)題。

　　1、現(xiàn)有學(xué)生公寓樓內(nèi)房間布局不合理，不符合小學(xué)生住宿及安全管理規(guī)定要求。

　　2、教職工沒(méi)有周轉(zhuǎn)宿舍，現(xiàn)仍住在舊平房宿舍（均鑒定為D級(jí)危房），冬季用火爐取暖。

　　3、學(xué)校沒(méi)有師生浴室和衛(wèi)生保健室。

　　為此，學(xué)校擬規(guī)劃拆除重建校舍1400平方米，新建生活服務(wù)用房135平方米（其中：新建浴室80平方米，新建衛(wèi)生保健室55平方米）；新建教師周轉(zhuǎn)宿舍21套729平方米，總計(jì)規(guī)劃建設(shè)校舍面積2264平方米。

　�。ǘ�）運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地情況：學(xué)校目前沒(méi)有符合標(biāo)準(zhǔn)要求的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，現(xiàn)有的土操場(chǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)極低，基礎(chǔ)設(shè)施落后，每遇刮風(fēng)下雨天，或塵土滿天或泥濘遍地。學(xué)校規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)200米環(huán)形跑道塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，面積為5610平米。

　�。ㄈ�）設(shè)施設(shè)備情況：

　　1、通用教學(xué)設(shè)備：學(xué)�，F(xiàn)有學(xué)生課桌椅大小不一，高低不齊，不符合《學(xué)校課桌椅功能尺寸標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T3976-），且大部分已使用多年，破損嚴(yán)重，需更換可升降式課桌椅。學(xué)校圖書(shū)室藏書(shū)陳舊，部分圖書(shū)不適合現(xiàn)有學(xué)生閱讀的問(wèn)題，需更新藏書(shū)。

　　2、教育技術(shù)裝備：學(xué)校建有8個(gè)交互式多媒體教室，其中6個(gè)配備液晶觸控一體機(jī)，2個(gè)配備電子白板，實(shí)現(xiàn)了多媒體教學(xué)“班班通”。但2個(gè)白板教室設(shè)備面臨陳舊老化現(xiàn)象，顯示效果較差，需規(guī)劃更換為液晶觸控一體機(jī)。x年建設(shè)的學(xué)校微機(jī)教室，因設(shè)備配置較低，且年久失修，部分微機(jī)已無(wú)法正常運(yùn)行，面臨淘汰，不能滿足當(dāng)前信息化教育教學(xué)需要，規(guī)劃新建微機(jī)室一個(gè)。學(xué)�，F(xiàn)有符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的小學(xué)數(shù)學(xué)、科學(xué)試驗(yàn)教學(xué)設(shè)備和科學(xué)實(shí)驗(yàn)室、音樂(lè)、美術(shù)、體育基本教學(xué)設(shè)備；建起了心理咨詢室和衛(wèi)生室，但建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)較低，設(shè)施設(shè)備還需完善。

　　3、生活設(shè)施配備：在現(xiàn)有生活設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)上，規(guī)劃配備或更新部分學(xué)生用床、學(xué)生餐桌椅等。為滿足學(xué)生營(yíng)養(yǎng)改善計(jì)劃實(shí)施工作需要，需添置相應(yīng)灶具廚具。

　　三、規(guī)劃建設(shè)主要項(xiàng)目及投資概算

　　（一）校舍建設(shè)：

　　1、規(guī)劃拆除重建教輔用房1400平方米；

　　2、新建生活服務(wù)用房135平方米（其中：學(xué)生浴室80平方米，衛(wèi)生保健室55平方米）；

　　3、新建教師周轉(zhuǎn)宿舍21套共729平方米。

　　上述校舍建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃總投資303.05萬(wàn)元。

　　（二）運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地建設(shè)：

　　新建200米標(biāo)準(zhǔn)環(huán)形跑道塑膠田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)1個(gè)，塑膠籃球場(chǎng)1個(gè)，總面積5610平方米，規(guī)劃投資168.3萬(wàn)元。

　　（三）設(shè)施設(shè)備添置更新：

　　1、規(guī)劃更新添置小學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)課桌椅271套，投資4.07萬(wàn)元；

　　2、更新添置部分教學(xué)儀器設(shè)備，投資7.6萬(wàn)元；

　　3、更新添置音體美教學(xué)器材，投資21.9萬(wàn)元；

　　4、新配備微機(jī)教室一個(gè)，微機(jī)27臺(tái)，投資9.28萬(wàn)元；

　　5、完善更新“班班通”多媒體終端設(shè)備7套，投資13.55萬(wàn)元；

　　6、更新圖書(shū)室藏書(shū)2780冊(cè)，投資2.78萬(wàn)元；

　　7、更新學(xué)生用床271副，投資8.13萬(wàn)元；

　　8、更新添置廚房設(shè)備一套，投資8萬(wàn)元。

　　9、更新添置學(xué)生餐桌椅68套271位，投資2.17萬(wàn)元。

　　以上9項(xiàng)設(shè)施設(shè)備添置更新規(guī)劃總投資77.48萬(wàn)元。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板 篇4

　　一.項(xiàng)目名稱。

　　本項(xiàng)目名為可控液壓高空緩降器，專利號(hào)是20xx20953681.3，是將液壓技術(shù)應(yīng)用到高空緩降領(lǐng)域里，充分利用了液壓系統(tǒng)（千斤頂）的兩大優(yōu)點(diǎn)，一是頻繁使用沒(méi)有摩擦磨損，二是起停只需開(kāi)關(guān)閥門(mén)，不需要力量技巧。使用方法就是單手握住一個(gè)閥盤(pán)，輕輕旋轉(zhuǎn)閥盤(pán)打開(kāi)一點(diǎn)則整體下降，松手則自動(dòng)關(guān)閉停止住空中。隨開(kāi)隨走，安全自由，不需要力量技巧和心理素質(zhì)，使得人體從高空下降如同開(kāi)車(chē)下坡一樣安全自如。具體應(yīng)用于高空作業(yè)場(chǎng)所，比如高樓外墻清洗，建筑外墻施工，登山探險(xiǎn)，電力橋梁施工，高樓消防逃生，部隊(duì)空降等領(lǐng)域。

　　二.同類產(chǎn)品。

　　目前淘寶網(wǎng)上和國(guó)內(nèi)外的同類產(chǎn)品都是純機(jī)械制造，原理是利用機(jī)械接觸摩擦來(lái)減速，有很?chē)?yán)重的磨損和發(fā)熱，嚴(yán)重受到使用次數(shù)的影響，隨時(shí)可能因摩擦磨損過(guò)度而失效發(fā)生事故，而且使用方法是完全被動(dòng)的不可控， 讓使用者有聽(tīng)天由命的恐懼感。

　　三.市場(chǎng)情況。

　　在高樓消防逃生領(lǐng)域是個(gè)巨大的市場(chǎng)，只是現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)不到消費(fèi)者的使用心理要求。今年3月1日起，山東省已經(jīng)強(qiáng)制要求所有高樓必須配備高空逃生緩降設(shè)備。

　　另外在城市高樓外墻清洗市場(chǎng)，中央二臺(tái)創(chuàng)業(yè)英雄匯有一期的節(jié)目中有個(gè)研發(fā)機(jī)器人清洗外墻的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)詳細(xì)調(diào)查說(shuō)全國(guó)有600億元的市場(chǎng)份額，雖然他們的機(jī)器并沒(méi)有完全研發(fā)成功卻依然獲得了300萬(wàn)占百分之二十的投資。目前的外墻清洗工人還是使用很原始的在鐵扣上打結(jié)的辦法，對(duì)從業(yè)人員要求高，工資成本高，危險(xiǎn)也高，青島市曾一月就摔死三個(gè)外墻清洗工人。目前北京上海等大城市的高樓外墻清洗工大都是河南和四川人，清洗價(jià)格是每平米四元，工人工資是日薪700元。

　　四.產(chǎn)品情況。

　　目前產(chǎn)品樣品經(jīng)過(guò)幾次改進(jìn)已經(jīng)趨于完善，結(jié)構(gòu)和功能基本穩(wěn)定，只是沒(méi)有工藝化規(guī)模化。產(chǎn)品涉及到液壓系統(tǒng)和機(jī)械系統(tǒng)。液壓系統(tǒng)不能使用市場(chǎng)上現(xiàn)有的千斤頂，否則既容易被模仿又難以提高產(chǎn)品的銷(xiāo)售定價(jià)，必須適當(dāng)改變模具，聯(lián)系液壓廠家意見(jiàn)是起步訂單為一萬(wàn)個(gè)總計(jì)十六萬(wàn)元，計(jì)單價(jià)十六元。機(jī)械部分聯(lián)系廠家意見(jiàn)是工藝化合理化為訂單起步一千個(gè)總計(jì)五萬(wàn)元，計(jì)單價(jià)五十元。規(guī)模化生產(chǎn)后的單個(gè)產(chǎn)品的成本在八十元左右，相比市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的定價(jià)和本產(chǎn)品具有的優(yōu)越性，售價(jià)可定位六百元左右，即利潤(rùn)約為百分之七百。

　　本產(chǎn)品若用于高樓外墻清洗市場(chǎng)，將大大降低從業(yè)人員的危險(xiǎn)系數(shù)，大大降低公司選人用人的成本，工人工資有望從日薪700降至400或300元，直接給企業(yè)創(chuàng)造效益。若用于消防逃生緩降，則需要企業(yè)公關(guān)獲得相關(guān)政府證件。

　　五.合作意向。

　　本專利產(chǎn)品的研發(fā)歷時(shí)兩年，直接耗資十七萬(wàn)余元。合作方式可有兩種，一是專利權(quán)轉(zhuǎn)讓，二是專利權(quán)入股。無(wú)論哪種合作方式，均只需首先給付發(fā)明人少量資金作為研發(fā)成本的彌補(bǔ)，其余則在產(chǎn)品成功上市獲取巨大盈利后再給付。本著把錢(qián)花在刀刃上，先成功后分享，合作共贏的原則。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)模板 篇5

　　一、項(xiàng)目可行性分析

　　項(xiàng)目的可行性分析是分析項(xiàng)目開(kāi)展的背景和理由，如市場(chǎng)狀況、建設(shè)背景、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、前景預(yù)測(cè)等。它包括兩方面內(nèi)容，一是項(xiàng)目開(kāi)展的必要性，即“有沒(méi)有必要”;二是項(xiàng)目開(kāi)展的可行性，即“可不可行”�？尚行苑治龅牟僮鞣椒ㄊ荢WOT分析法：即從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅四個(gè)維度進(jìn)行分析論證，對(duì)研究對(duì)象有一個(gè)全面的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和思考，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行概括、論證并做出及結(jié)論。

　　二、項(xiàng)目目標(biāo)/目的

　　項(xiàng)目的目標(biāo)/目的，就是要明確項(xiàng)目目的范圍，即可交付產(chǎn)品的界定。一切沒(méi)有明確的目標(biāo)的活動(dòng)都不是項(xiàng)目。如何確定項(xiàng)目的目的?其操作原則是SMART原則，即從具體性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性、時(shí)限性五個(gè)維度來(lái)確定目標(biāo)。

　　三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　項(xiàng)目要落地，必須有具體的責(zé)任人，相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利必須清晰，即項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中需要哪些崗位、履行什么樣的職責(zé)、團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)關(guān)系如何……所有項(xiàng)目相關(guān)人員的有機(jī)結(jié)合，就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的組織保障。

　　高效的團(tuán)隊(duì)包括三個(gè)要素，即成員有互補(bǔ)的技能、有共同的目標(biāo)、能夠共同承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)還需要一個(gè)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，即團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也是如此，它同樣需要滿足上述幾個(gè)要素。

　　大型的項(xiàng)目可以根據(jù)工作任務(wù)(工作包)進(jìn)行分解，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，全方位統(tǒng)籌與控制;下設(shè)若干個(gè)項(xiàng)目小組，小組有具體的負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目成員，其中小組負(fù)責(zé)人獨(dú)立管轄本各小組的工作;考慮到項(xiàng)目小組是一個(gè)臨時(shí)性的柔性組織，項(xiàng)目成員可以根據(jù)實(shí)際任務(wù)來(lái)進(jìn)行跨部門(mén)配置，這樣便于通過(guò)項(xiàng)目工作的開(kāi)展，建立跨部門(mén)的信任文化，打破部門(mén)壁壘。

　　四、項(xiàng)目任務(wù)分解與進(jìn)度安排

　　項(xiàng)目的一個(gè)重要特點(diǎn)是時(shí)限性，這就要求我們?cè)谝欢ㄖ芷趦?nèi)，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃管理和進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)該包括每項(xiàng)工作的計(jì)劃開(kāi)始和期望完成時(shí)間，具體實(shí)踐活動(dòng)中，可將項(xiàng)目小組的主要任務(wù)用甘特圖來(lái)細(xì)化、分解，即以項(xiàng)目的交付成果為導(dǎo)向，將項(xiàng)目整體工作分解為較小的、易于管理和控制的若干個(gè)工作或者工作單元。

　　甘特圖是是一種通用的顯示進(jìn)度方法，構(gòu)造是應(yīng)包括實(shí)際日歷天和持續(xù)時(shí)間，它以圖形的方式，通過(guò)活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。

　　在設(shè)計(jì)甘特圖時(shí)，要先確定里程碑事件、關(guān)鍵路徑、詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，要遵循事件的時(shí)間邏輯順序。需要特別注意的是，在明確里程碑事件的時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)，原則上不能將所有的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)設(shè)置在同一起止時(shí)間。

　　里程碑計(jì)劃是以項(xiàng)目中某些重要事件的完成或者開(kāi)始的時(shí)間點(diǎn)作為基準(zhǔn)所指定的計(jì)劃，它以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)，顯示項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)所必須經(jīng)過(guò)的關(guān)鍵狀態(tài)。

　　編制里程碑計(jì)劃可以在指定項(xiàng)目計(jì)劃之前或者之中進(jìn)行，具體步驟如下：

　　(1)從項(xiàng)目計(jì)劃的最終結(jié)果，也就是最后一個(gè)里程碑，開(kāi)始反向進(jìn)行。

　　(2)在項(xiàng)目各階段，各個(gè)事件中，采用一定的方法初步設(shè)置里程碑。

　　(3)對(duì)初步設(shè)定的里程碑進(jìn)行復(fù)查，這些是否實(shí)是里程碑?是否還有遺漏?

　　(4)分析每條因果路徑，找出邏輯關(guān)系，并進(jìn)行修改。

　　(5)編制里程碑計(jì)劃，可以用里程碑圖或表的形式表達(dá)。

　　五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)/困難管理

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)/困難就是達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)程中的不確定性和可能發(fā)生的危險(xiǎn)/困難(大項(xiàng)目考慮風(fēng)險(xiǎn)，小項(xiàng)目預(yù)知困難)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控的過(guò)程。

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必須考慮幾個(gè)方面：

　　(1)識(shí)別組織面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

　　(2)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和可能帶來(lái)的負(fù)面影響。

　　(3)確定組織承受風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　(4)確定風(fēng)險(xiǎn)削減和控制優(yōu)先等級(jí)。

　　(5)推薦風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

　　六、項(xiàng)目溝通與匯報(bào)機(jī)制

　　良好的項(xiàng)目運(yùn)作離不開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通，凡是不涉及項(xiàng)目機(jī)密的信息，都應(yīng)該及時(shí)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中流轉(zhuǎn)與共享。

　　一：內(nèi)部溝通，即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目成員的溝通，就項(xiàng)目的運(yùn)行以及存在的問(wèn)題進(jìn)行交流、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)等，利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議，提升項(xiàng)目運(yùn)作效率;

　　二：外部溝通，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與直屬領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目運(yùn)行的.進(jìn)度、在遇到困難與挫折時(shí)爭(zhēng)取相關(guān)部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)的支持等。溝通的形式包括正式溝與非正式溝通，凡涉及多人多事的情況，建議采取正式溝通的方式。在項(xiàng)目運(yùn)行中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)實(shí)際情況確定匯報(bào)機(jī)制，向相關(guān)人員定時(shí)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目所取得的階段性成果。

　　匯報(bào)過(guò)程中，要注意兩點(diǎn)：

　　一是匯報(bào)層次，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

　　二是匯報(bào)頻率，可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際來(lái)確定是日、周、半月、月、季度、半年度、年度匯報(bào)的方式。

　　所有匯報(bào)，原則上必須是正式匯報(bào)，要切記“沒(méi)有記錄就沒(méi)有發(fā)生”，要有計(jì)劃、總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要等固化的資料，這樣便于經(jīng)驗(yàn)的積累與傳承。

　　七、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算

　　項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目資源計(jì)劃所確定的資源需求，如人員、材料、場(chǎng)地費(fèi)用的近似值。以及市場(chǎng)上各資源的價(jià)格信息，對(duì)項(xiàng)目所需要的資源的費(fèi)用和工期的長(zhǎng)短所進(jìn)行的預(yù)算。

　　在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)本小組的費(fèi)用預(yù)估，識(shí)別和分析項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成要素;根據(jù)每個(gè)構(gòu)成要素的單價(jià)和數(shù)量，從而估算出每個(gè)結(jié)構(gòu)要素的費(fèi)用;分析估算結(jié)果，識(shí)別各種可替代的費(fèi)用，協(xié)調(diào)各種費(fèi)用的比例關(guān)系。各項(xiàng)目小組在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算時(shí)，相關(guān)費(fèi)用要盡可能細(xì)化，不能只用一個(gè)簡(jiǎn)單的整數(shù)進(jìn)行概括。

　　八、項(xiàng)目紀(jì)律與激勵(lì)機(jī)制

　　項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中存在諸多不可控的因素，為了達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)、有序規(guī)范項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，必須制定適合該項(xiàng)目的工作紀(jì)律與獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)紀(jì)律與機(jī)制去約束項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，避免人情管理。明確紀(jì)律時(shí)，要考慮規(guī)范性、層次性、適應(yīng)性、有效性四個(gè)維度。