今天小編就為大家分享一篇軍人核心價值觀體會，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助。
古人云：“一日當三省吾身”，通過“三省”而思過往、觀如今、知將行。我覺得，各級黨員領導干部，應當常發(fā)憂患之感、常懷進取之心、常抱創(chuàng)新之志，堅定信念，奮發(fā)有為，不辱使命，做到“經(jīng)常四問”。
一問任務是否完成。堅決完成上級賦予的任務，是軍人的職責、軍人的誓言、軍人的榮譽。凡是具有強烈使命意識和事業(yè)心責任感的領導干部，都會經(jīng)常自問自查任務完成情況，始終做到思路清晰、目標明確、全局在胸。對目標任務要隨時了如指掌

例如在承載領域，我們配合中興、烽火、上海貝爾等大客戶需求，進行選題的深度包裝和定制采訪，

。尤其對本單位的基本任務、年度重大任務和臨時性突擊任務的標準要求、時間節(jié)點、保障要素等，必須做到心中有數(shù)、統(tǒng)籌規(guī)劃、有的放矢。對工作進展要經(jīng)�？偨Y反思。通過總結經(jīng)驗、吸取教訓，掌握任務特點和工作規(guī)律，把握工作主動權，不斷提高工作效益。不善于總結反思的領導，不僅難以圓滿完成任務，而且難以提高自己

面對現(xiàn)代高速發(fā)展的祖國你會有怎樣的理想去建設祖國的為來那？我想每個人都會有這樣的理想，

。對重點難點要及時攻關破局。領導干部要善于補“短板”、突“瓶頸”，勇于攻堅克難、開拓創(chuàng)新，及時制訂和落實解決重點難點問題的有效措施，確保各項任務保質保量、按時出色完成

一道優(yōu)美的弧線如流星劃過天際，不偏不倚投進了球籃中，一個絕妙的“大灌籃”，全場轟動起來，

。
二問職責是否履行

三處涉及歷史遺留問題的房產(chǎn)可享受產(chǎn)權轉移，需摸底及政府協(xié)調(diào)后，方可繼續(xù)辦理。

。作為領導干部，“肩上有千鈞重擔，身后有千軍萬馬”，其履職盡責情況的好壞直接影響和制約著部隊全面建設的推進和各項任務的完成。因此，必須履行好條令規(guī)定的職責

按鎮(zhèn)黨委、政府要求，制定公司年度預算，并嚴格按財務審批制度報批每筆業(yè)務，嚴控公司成本及費用支出，

。條令條例是軍人必須遵守的“法”，對每一級別的干部職責要求都作了明確規(guī)定

等我從學校回來時，看見有一只貓在堂屋丟洋芋，觀賞著它好可愛，不喜歡小貓的我對它心生好感。

。領導干部要忠誠使命，牢記職責，時常對照條令規(guī)定的職責要求，滿腔熱情干事創(chuàng)業(yè)，帶領部隊開拓進取。必須履行好黨章要求的職責。作為黨員領導干部，必須認真學習貫徹黨章，遵守擁護黨章，帶頭履行黨員義務，發(fā)揮先鋒模范作用，勇于叫響“向我看齊”、“跟我上”，廉潔自律，遵守章紀，為部隊官兵立好標桿、做好表率

在人生道路前行時，她是一塊踏腳的石頭，一曲奮進的號角；迷失時，她是一座港灣，讓你投入她溫暖的懷抱，

。必須履行好崗位所需的職責。
三問能力是否提高。能力素質是一名領導干部稱職與否的重要標志，同時也是一個單位作戰(zhàn)能力強弱的內(nèi)在尺度。要不斷提高個人素質。常言說，“打鐵還需自身硬”、“強將手下無弱兵”。干部應當通過孜孜不倦的刻苦學習，擴展基礎知識，強化業(yè)務技能，提高領導水平，增強創(chuàng)新能力。特別是在當今知識極度爆炸、極速更新的時代，一天不學習就意味著落后。要不斷的提高班子領導能力。領導干部個人的能力固然重要，但只有發(fā)揮整體力量，才能干成大事業(yè)。必須深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照先進性要求，努力把班子建設成為團結和諧、風清氣正、堅強有力、奮發(fā)有為的“火車頭”。要不斷提高部隊作戰(zhàn)能力。這是提高能力素質的最高體現(xiàn)和最高目的。
四問安全是否保證。高度純潔、集中統(tǒng)一和安全穩(wěn)定，是部隊全面建設的根本要求，是部隊科學發(fā)展的保底工程，是領導干部的政治責任。無論執(zhí)行何種任務、進行何種工作、開展何種活動，各級干部時刻都要繃緊安全這根弦，始終警鐘長鳴、常抓不懈

看著自己狼狽的樣子，看著自己鮮血直流，眼淚像斷了線的珍珠似的“嘩嘩”落了下來。

。時常要問有沒有問題隱患

這讓我想起了霍金，一個21歲患上不治之癥的科學巨人。那時，醫(yī)生告訴他，他只能再活兩年了。但他并未因此而垂頭喪氣，而是以他頑強的毅力，

。做到見微知著，落葉知秋，不因表面平靜而麻痹大意，時刻保持清醒頭腦，及時組織隱患排查，及早發(fā)現(xiàn)存在問題和苗頭隱患。