現(xiàn)狀：

考慮近年來(lái)燃油費(fèi)用不斷上漲，員工通勤成本逐步增高，與市內(nèi)其他三家支行相比，**銀行**支行地處偏遠(yuǎn)，員工上班的路程較長(zhǎng)，但交通補(bǔ)助仍是固定統(tǒng)一的金額。

**銀行**支行共有九家網(wǎng)點(diǎn)，分別為**支行營(yíng)業(yè)部、遼電支行、萬(wàn)新支行、章黨支行、搭連支行、新屯支行、華豐支行、虎臺(tái)支行、阿金溝支行。共有員工150人，其中有120人跨區(qū)居住。一線員工110人，除9名大學(xué)生住宿外，82人為跨區(qū)居住，其中居住在河?xùn)|地區(qū)的有54人，居住在南站地區(qū)的有24人，望花地區(qū)2人，沈陽(yáng)地區(qū)2人。通勤方式選擇自駕出行有64人，打車出行21人，公交出行18人。受排班、家庭住址限制等原因，員工出行壓力較大，以下是具體情況：

員工家庭住址到各網(wǎng)點(diǎn)距離詳情

單位：公里

**支行營(yíng)業(yè)部萬(wàn)新支行華豐支行章黨支行新屯支行搭連支行遼電支行虎臺(tái)支行阿金溝支行

南站146.75.121913206.615

二中8.9119.1131110131110

由于支行一線員工上班時(shí)間較早，通勤距離普遍較遠(yuǎn)，如何減輕員工出勤的交通壓力，把惠及基層的實(shí)事辦實(shí)、好事辦好，大幅度提升一線員工工作的積極性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏，是當(dāng)前我們迫切需要重點(diǎn)關(guān)注問(wèn)題。

建議：

為充分體現(xiàn)我行人文關(guān)懷，構(gòu)建和諧銀行，適當(dāng)增加基層員工的交通補(bǔ)助，逐步改善其生活條件，有利于提高員工工作的積極性和自我價(jià)值認(rèn)同感，更有利于增強(qiáng)我行的凝聚力，吸引更多的優(yōu)秀人才，以及維持長(zhǎng)期穩(wěn)定的勞資關(guān)系，從而為**銀行更好的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

**銀行**支行

2023年11月26日