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最新科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

今天小編就為大家分享一篇最新科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿,具有很好的參考價(jià)值,希望對(duì)大家有所幫助

讀了我的那本《鋼鐵是怎樣煉成的》后的讀后感,里面有一個(gè)保爾的人,面對(duì)饑寒交迫的生活,保爾受盡了挫拆,

。
  

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:
  大家好!
  機(jī)關(guān)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革,公開競(jìng)聘工作人員,改革給企業(yè)帶來生機(jī),給員工帶來機(jī)遇,積極支持,重在參與,把握機(jī)遇,競(jìng)聘上崗是自己的愿望和目的.我競(jìng)聘的崗位是人力資源科科長(zhǎng)。
  l個(gè)人簡(jiǎn)歷l
  我1951年7月出生,1969年參加工作,1975年到公路一局工作.北京物資學(xué)院大專結(jié)業(yè),局內(nèi)部經(jīng)濟(jì)師職稱。歷任支部書記、團(tuán)委書記、人事科長(zhǎng)職務(wù),1980年從事人事和勞動(dòng)工資管理工作,1989年擔(dān)任人事科長(zhǎng)至今。5top
  l競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)l
  我從事人事管理工作20多年,擔(dān)任人事科長(zhǎng)14年,多次參加局內(nèi)外專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),了解和熟悉國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)和本企業(yè)規(guī)章制度,對(duì)本企業(yè)的人力資源管理和勞動(dòng)工資管理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛崗,有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的人際關(guān)系交往能力,能獨(dú)立處理解決工作中的問題,根據(jù)政策法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)決策制定相應(yīng)管理制度.對(duì)人力資源管理工作開展比較得心應(yīng)手。自己的不足是文憑和職稱偏低.工作開拓精神欠缺。5top
  l崗位認(rèn)識(shí)l
  人力資源科作為處機(jī)關(guān)的一個(gè)職能科室,它負(fù)責(zé)人力資源管理,勞動(dòng)工資管理,職工教育,專業(yè)技術(shù)干部管理,干部管理及考核,內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)管理,三項(xiàng)統(tǒng)籌管理等工作。原來的人事科改為人力資源科也不僅單是名稱的變換,是為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的需要,它職能的重點(diǎn)要向人才開發(fā)、人才培養(yǎng)、提高員工素質(zhì)的方面轉(zhuǎn)移。作為人力資源科長(zhǎng)要求有全面綜合素質(zhì),較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),工作的原則性和工華考范文網(wǎng)要加強(qiáng)管理,采取可行措施,改變現(xiàn)狀。設(shè)想近三年內(nèi),各類人員要達(dá)到5、2、2、1的比例關(guān)系

有的同學(xué)興奮得跳起來,有的擁抱在一起,有的任喜悅的淚水揮灑……這是蓬勃、青春、多彩的一景。

。既技術(shù)人員50%,技術(shù)工人20%,管理人員20%,后勤服務(wù)人員10%。專業(yè)技術(shù)人員比例為4、5、1。初級(jí)職稱40,中級(jí)50%,高級(jí)10%,技術(shù)工人比例為:5、3、1、1,高級(jí)工50%,中級(jí)工30%,初級(jí)工10%。工人技師10%

人是社會(huì)的產(chǎn)物,真正脫離社會(huì)的人是不存在的,可我們不能只知道需要?jiǎng)e人,一味地尋求別人的幫助,只會(huì)藏匿于別人的羽翼之下。

。對(duì)于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決.通過網(wǎng)絡(luò)信息,建立人才信息儲(chǔ)備庫(kù),以快捷方便的解決問題.
  3、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理工作。專業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量,他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。在改革和人才流動(dòng)的今天,留住人才,用好人才,是人事管理的首要工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使年青的知識(shí)分子思想比較活躍,上學(xué)深造,跳槽和辭職的人與日俱增,以成為人事管理的一個(gè)課題.解決問題的關(guān)鍵就是要合理使用專業(yè)技術(shù)人員,組織上關(guān)心他們的思想、工作和生活

再一次摔了個(gè)四腳朝天,頭也碰到了地上,眼冒金光,眼淚結(jié)伴流了出來。

。使他們感到企業(yè)的溫暖,及時(shí)幫助解決他們的工作和生活的問題,使他們感到在企業(yè)有用武之地,施展才華體現(xiàn)自我價(jià)值,才能安心在本企業(yè)工作,充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性.做到以感情留人,以待遇留駐人,在體現(xiàn)個(gè)人才干同時(shí),在職務(wù)提升,職稱晉級(jí),崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長(zhǎng).再者要進(jìn)一步加強(qiáng)和專業(yè)技術(shù)人員的交流活動(dòng),了解和掌握他們的動(dòng)態(tài),深入細(xì)致做好工作。保證每年面對(duì)面及其他形式和他們交流,并做好記錄,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息,保持專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
  以要加強(qiáng)管理,采取可行措施,改變現(xiàn)狀。設(shè)想近三年內(nèi),各類人員要達(dá)到5、2、2、1的比例關(guān)系

有的同學(xué)興奮得跳起來,有的擁抱在一起,有的任喜悅的淚水揮灑……這是蓬勃、青春、多彩的一景。

。既技術(shù)人員50%,技術(shù)工人20%,管理人員20%,后勤服務(wù)人員10%。專業(yè)技術(shù)人員比例為4、5、1。初級(jí)職稱40,中級(jí)50%,高級(jí)10%,技術(shù)工人比例為:5、3、1、1,高級(jí)工50%,中級(jí)工30%,初級(jí)工10%。工人技師10%

人是社會(huì)的產(chǎn)物,真正脫離社會(huì)的人是不存在的,可我們不能只知道需要?jiǎng)e人,一味地尋求別人的幫助,只會(huì)藏匿于別人的羽翼之下。

。對(duì)于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決.通過網(wǎng)絡(luò)信息,建立人才信息儲(chǔ)備庫(kù),以快捷方便的解決問題.
  3、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理工作。專業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量,他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。在改革和人才流動(dòng)的今天,留住人才,用好人才,是人事管理的首要工作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使年青的知識(shí)分子思想比較活躍,上學(xué)深造,跳槽和辭職的人與日俱增,以成為人事管理的一個(gè)課題.解決問題的關(guān)鍵就是要合理使用專業(yè)技術(shù)人員,組織上關(guān)心他們的思想、工作和生活

再一次摔了個(gè)四腳朝天,頭也碰到了地上,眼冒金光,眼淚結(jié)伴流了出來。

。使他們感到企業(yè)的溫暖,及時(shí)幫助解決他們的工作和生活的問題,使他們感到在企業(yè)有用武之地,施展才華體現(xiàn)自我價(jià)值,才能安心在本企業(yè)工作,充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性.做到以感情留人,以待遇留駐人,在體現(xiàn)個(gè)人才干同時(shí),在職務(wù)提升,職稱晉級(jí),崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長(zhǎng).再者要進(jìn)一步加強(qiáng)和專業(yè)技術(shù)人員的交流活動(dòng),了解和掌握他們的動(dòng)態(tài),深入細(xì)致做好工作。保證每年面對(duì)面及其他形式和他們交流,并做好記錄,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息,保持專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。
  4、做好工資管理工作.工資管理主要是要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的工資政策和規(guī)章制度,宏觀控制工資總額,制定處的具體操作細(xì)則和工資計(jì)劃.認(rèn)真做好工資基礎(chǔ)管理工作和監(jiān)督檢查工作.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題.保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費(fèi).另外要根據(jù)局和處領(lǐng)導(dǎo)的決定,積極改革工資分配辦法,在全處實(shí)行崗位薪資,并逐步完善管理辦法,在效益優(yōu)先,兼顧公平的原則基礎(chǔ)上,使我處工資改革工作健康有序的發(fā)展.
  5、職工教育工作.職工教育是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑,我處領(lǐng)導(dǎo)十分重視支持職工培訓(xùn)工作,是我們做好職工教育工作的保證.總體設(shè)想是:按照qhse管理體系文件4.4要求,根據(jù)員工在崗位上勝任情況、考核結(jié)果及未來發(fā)展的要求制定培訓(xùn)計(jì)劃,管理辦法。并貫徹執(zhí)行,職工培訓(xùn)要講實(shí)效,重點(diǎn)要抓落實(shí),認(rèn)真做好基礎(chǔ)管理工作,建立健全職工華考范文網(wǎng).現(xiàn)在我處職工勞動(dòng)合同以到期限,形成事實(shí)上的勞動(dòng)關(guān)系,急需續(xù)簽勞動(dòng)合同,以保護(hù)企業(yè)利益和職工的利益.特別是對(duì)新參加工作的大、中專畢業(yè)生更要及時(shí)簽定好勞動(dòng)合同,也是防止人才流失的保證。對(duì)于長(zhǎng)期脫崗人員按照勞動(dòng)法的規(guī)定,要解除勞動(dòng)合同給以處理。
  8、做好養(yǎng)老基金、醫(yī)療統(tǒng)籌、住房基金三項(xiàng)統(tǒng)籌和失業(yè)保險(xiǎn)工作

船傾斜的角度越來越大,我的背已經(jīng)快和海浪平行了。船尾的浪花被強(qiáng)勁的海風(fēng)吹起,劈頭蓋臉的打在每個(gè)人的臉上。

。此項(xiàng)工作關(guān)系職工切身利益,一定要按照國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)政策規(guī)定,不折不扣、一絲不茍,做到時(shí)間及時(shí)、帳目清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、不留后患。對(duì)職工負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)

專業(yè)建設(shè)應(yīng)從課程體系建設(shè)入手,并從專業(yè)定位、課程設(shè)置、教學(xué)活動(dòng)、職業(yè)技能訓(xùn)練等角度,提出了各項(xiàng)目組課程結(jié)構(gòu)建設(shè)所需的基本要素,


  本人的態(tài)度:
  積極參與、正確對(duì)待、能上能下、心態(tài)平衡。即以積極進(jìn)取的精神參加競(jìng)聘,已自知之明之心對(duì)待測(cè)評(píng),以平和的心態(tài)對(duì)待下崗。競(jìng)聘成功,則要勤于自勉,嚴(yán)于律己,克盡職守,履行職責(zé),不辱使命。競(jìng)聘失敗,心平氣和,讓賢換位,力所能及,鞠躬盡瘁,奉獻(xiàn)企業(yè)

對(duì)于早上查早操,六點(diǎn)就得起床,而且要一個(gè)一個(gè)寢室的叫他們起床。其實(shí)回想起來還是蠻有趣的,

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  謝謝大家!
  親愛的顧客朋友:

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