最新執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)(六篇)
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執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)篇一
2、 以業(yè)主和住戶(hù)為中心,制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),批準(zhǔn)公司質(zhì)量手冊(cè);
3、 主持管理評(píng)審;
4、 負(fù)責(zé)擬訂公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié);
5、 負(fù)責(zé)召集和主持總經(jīng)理辦公會(huì)議;
6、 負(fù)責(zé)各單位、各部門(mén)經(jīng)理和主管職務(wù)以上人員的鑒定、錄用、辭退等工作;
7、 負(fù)責(zé)公司重要投標(biāo)書(shū)和公司所有經(jīng)濟(jì)合同的審批;
8、 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)費(fèi)用收支的審批;
9、 履行公司安全,消防第一責(zé)任人的所有職責(zé);
執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)篇二
職責(zé)一:根據(jù)公司戰(zhàn)略擬定本部門(mén)工作計(jì)劃,并監(jiān)督、指導(dǎo)計(jì)劃的完成情況
任務(wù)1:擬定本部門(mén)的工作計(jì)劃,并組織部門(mén)員工進(jìn)行實(shí)施
任務(wù)2:監(jiān)控工作計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度,并根據(jù)實(shí)際情況提供指導(dǎo)
任務(wù)3:對(duì)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié),并擬定整改措施
職責(zé)二:協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源的調(diào)配
任務(wù)1:協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)組織和實(shí)施過(guò)程中的內(nèi)外部物流資源調(diào)配
任務(wù)2:協(xié)調(diào)和處理市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的例外事務(wù)
職責(zé)三:監(jiān)控客戶(hù)開(kāi)發(fā)及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況,并適時(shí)地給予指導(dǎo)
任務(wù)1:指導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究,確保部門(mén)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
任務(wù)2:根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況,參與客戶(hù)的談判工作
任務(wù)3:監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)工作
任務(wù)4:確保資金的安全運(yùn)行
職責(zé)四:部門(mén)的日常管理工作
任務(wù)1:對(duì)直接下屬人員進(jìn)行日常工作的指導(dǎo)、監(jiān)督,對(duì)其進(jìn)行考核、培養(yǎng)、選拔
任務(wù)2:組織部門(mén)員工擬定部門(mén)內(nèi)工作制度、操作規(guī)范,并不斷完善
任務(wù)3:審核、監(jiān)督部門(mén)費(fèi)用支出
任務(wù)4:部門(mén)內(nèi)日常事務(wù)的處理
職責(zé)五:協(xié)調(diào)落實(shí)總公司和其他區(qū)域公司交辦的事務(wù)
任務(wù)1:明確交辦方的需求,組織本部資源進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí)
任務(wù)2:對(duì)落實(shí)的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)
任務(wù)3:將落實(shí)的結(jié)果回復(fù)交辦方
工作依據(jù)(與該崗位工作緊密相關(guān)的規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn)):
年度工作任務(wù)書(shū)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度
執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)篇三
在集團(tuán)運(yùn)營(yíng)方針下,管理和經(jīng)營(yíng)品牌公司。通過(guò)客戶(hù)滿(mǎn)意的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)和高質(zhì)量的維修服務(wù),為公司爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化,完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí),達(dá)到廠家對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的各項(xiàng)規(guī)范和要求。
1.目標(biāo)管理
貫徹和執(zhí)行公司目標(biāo),定價(jià)方針,以及廠商所規(guī)定的銷(xiāo)售、服務(wù)、零配件等標(biāo)準(zhǔn)
分析公司目前形勢(shì)(市場(chǎng)地位、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和客戶(hù)組成等),明確優(yōu)劣勢(shì),制定短期和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和和實(shí)施方案
根據(jù)廠家要求,及市場(chǎng)行情,計(jì)劃、實(shí)施并監(jiān)督市場(chǎng)廣告活動(dòng)
督促和管理各部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo),協(xié)調(diào)部門(mén)間工作
公司內(nèi)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)管理流程的優(yōu)化,以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,并達(dá)成廠家的各項(xiàng)品牌指標(biāo)
客戶(hù)問(wèn)題和投訴建議的處理
2.團(tuán)隊(duì)管理
督促和監(jiān)督員工工作規(guī)范性,確保遵守勞動(dòng)安全,預(yù)防事故
內(nèi)部員工培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)實(shí)施,完成廠家培訓(xùn)認(rèn)證指標(biāo)
擬定員工獎(jiǎng)懲方案,實(shí)施部門(mén)內(nèi)員工績(jī)效考核,明確獎(jiǎng)金體系
對(duì)下屬的工作進(jìn)行指導(dǎo),并及時(shí)提出反饋意見(jiàn),幫助員工對(duì)工作進(jìn)行不斷改進(jìn),取得更好的績(jī)效成績(jī)
定期與員工進(jìn)行溝通,了解員工心聲,提高員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度
年度人員規(guī)劃,明確各部門(mén)崗位描述
執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)篇四
1、制定和實(shí)施公司戰(zhàn)略,預(yù)算計(jì)劃,確定公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式
2、發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì),主持?jǐn)M訂公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)和投資回報(bào)的快速增長(zhǎng)
3、監(jiān)督、控制整個(gè)實(shí)施過(guò)程,對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé),組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案等
4、向董事長(zhǎng)匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和計(jì)劃的執(zhí)行情況,資金運(yùn)用情況和盈虧情況
5、建立公司與上級(jí)主管部門(mén),政府機(jī)構(gòu)金融機(jī)構(gòu),媒體等部門(mén)間的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的涉立公共關(guān)系活動(dòng),樹(shù)立良好的企業(yè)形象
6、對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策,代表公司參加重大外事或重要活動(dòng),、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件,負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件
7、建立公司組織體系和業(yè)務(wù)體系,負(fù)責(zé)高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè),選拔中高層管理人員,審定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度
8、全面主持公司的管理工作,制定年度業(yè)績(jī)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略方案,整體營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)
9、對(duì)企業(yè)資產(chǎn)保值、增值負(fù)責(zé),監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)政策,在授權(quán)范圍內(nèi)行使開(kāi)支審批權(quán)。
執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)篇五
一、貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程,尊照《董事會(huì)議事規(guī)則》和《企業(yè)高管工作細(xì)則》盡忠職守、勤勉工作。
二、執(zhí)行董事會(huì)決議,向董事會(huì)報(bào)告工作,接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。
三、編制公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案,組織實(shí)施董事會(huì)授權(quán)或批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、全面主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng),在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi),代表公司簽署對(duì)外合同、合約,審批、處理公司各項(xiàng)事務(wù)。
五、協(xié)調(diào)政府及各職能部門(mén)的關(guān)系,保持企業(yè)良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。
六、搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作,依法維護(hù)企業(yè)、股東和職工的利益,正確處理企業(yè)與股東、職工、債權(quán)人和客戶(hù)等之間的相互關(guān)系。
七、建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系,制訂公司的基本規(guī)章制度和具體管理制度,并能夠適時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理模式,推動(dòng)公司的技術(shù)進(jìn)步。
八、提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員; 聘任或者解聘除應(yīng)當(dāng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員,決定公司臨時(shí)用工招聘事宜。
九、堅(jiān)持民主集中制的原則,充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)班子”的集體智慧,提高全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
十、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),提高員工綜合素質(zhì),樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。
執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)篇六
1. 執(zhí)行董事會(huì)決議,主持全面工作,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。
2. 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。
3. 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。
4. 組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作,在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi),以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
5. 決定組織體制和人事編制,決定總經(jīng)理助理,各職能部門(mén)和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲,決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
6. 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,有權(quán)聘請(qǐng)專(zhuān)職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等顧問(wèn),并決定報(bào)酬。( 文章閱讀網(wǎng): )
7. 決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí),對(duì)違紀(jì)員工的處分,直至辭退。
8. 審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。
9. 健全財(cái)務(wù)管理,嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,搞好增收節(jié)支和開(kāi)源節(jié)流工作,保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
10.抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作,配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
11.搞好員工的思想政治工作,加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè),建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素,適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。
12.堅(jiān)持民主集中制的原則,發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
13.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),搞好社會(huì)公共關(guān)系,樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象。
14.加強(qiáng)廉正建設(shè),搞好精神文明建設(shè),支持各種社團(tuán)工作。
15.積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。
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