如何看待公司集體組織與個(gè)人的關(guān)系

組織就像是一個(gè)舞臺(tái)。一個(gè)人，不管有多大的才華和能力，但是沒有一個(gè)施展的舞臺(tái)給他，那它永遠(yuǎn)只能做個(gè)默默無聞，平平淡淡的人，同樣他的價(jià)值也就無法體現(xiàn)出來，所以一旦擁有了舞臺(tái)，就應(yīng)該珍惜把自己的才華價(jià)值都展現(xiàn)出來。但是一個(gè)舞臺(tái)上沒有人，不能給演員提供更廣的空間，那這個(gè)舞臺(tái)也就失去了存在的價(jià)值。

今天學(xué)習(xí)了華為公司前常務(wù)副總裁、EMT輪值主席費(fèi)敏，在關(guān)于組織的探索上，提出的三個(gè)非常核心的觀點(diǎn)：第一，組織的力量是強(qiáng)大的，個(gè)人的力量是薄弱的，好的管理者一定在“組織平臺(tái)建設(shè)”和“組織行為建設(shè)”上是出色的；第二，個(gè)人與組織的關(guān)系有如魚和水、種子和土壤，離開了組織，再好的種子也發(fā)不出芽。第三，一個(gè)有凝聚力、學(xué)習(xí)型的組織能產(chǎn)生驚人的結(jié)果，我們有幸在這樣的組織中集體實(shí)踐，要做有心人，要學(xué)習(xí)、要貢獻(xiàn)、還要分享。

反復(fù)讀了文章，感觸很深，由衷的覺得組織的重要性，以下是自己的一點(diǎn)感悟：

組織是個(gè)人的載體，從組織的存在理由和目的上來看，組織是為個(gè)人服務(wù)的，正如任何企業(yè)的發(fā)展，絕對(duì)不只是依靠某一個(gè)員工，而是所有的員工。組織離不開個(gè)人，個(gè)人是組織發(fā)展的根本。同時(shí)，一個(gè)人的存在也必須要依靠組織，從內(nèi)部關(guān)系來看，個(gè)人對(duì)組織具有隸屬性，個(gè)人隸屬于組織，個(gè)人需要服從整個(gè)組織要求，并配合組織的發(fā)展，個(gè)人的發(fā)展也需要組織的帶動(dòng)，所以個(gè)人與組織是密不可分，兩者相輔相成的。作為一個(gè)基層管理者，要善于組織，發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)組織的積極性，讓大家都能凝心聚力的，勁往一處使，大會(huì)最大的效能。

作為個(gè)人更要明白皮之不存,毛將焉附的道理。沒有一個(gè)優(yōu)秀的組織給你機(jī)會(huì)和平臺(tái)，哪有自己的未來和美好！很多人會(huì)說是金子總會(huì)發(fā)光的，是的金子埋在深深的土壤了，永不得見天日，誰能看到你的閃光。只有在在一個(gè)平臺(tái)上你才能顯露出來，不斷的去掉遮蓋的塵土，才能慢慢的透出閃光點(diǎn)，這個(gè)過程就是成長(zhǎng)，就是組織給你的打磨，沒有這些，可能就會(huì)被當(dāng)做是一塊無用的廢土被丟棄。正如費(fèi)總所說：個(gè)人與組織的關(guān)系有如魚和水、種子和土壤，離開了組織，再好的種子也發(fā)不出芽。

如今企業(yè)在發(fā)展的快速通道上，唯有我們自己愿意不斷進(jìn)步，才能跟上快速行駛的列車的軌跡，繼續(xù)的進(jìn)步發(fā)展。費(fèi)總總結(jié)說：一個(gè)有凝聚力、學(xué)習(xí)型的組織能產(chǎn)生驚人的結(jié)果，我們有幸在這樣的組織中集體實(shí)踐，要做有心人，要學(xué)習(xí)、要貢獻(xiàn)、還要分享�，F(xiàn)在我們正趕上了仰韶發(fā)展是好時(shí)機(jī)，平臺(tái)已搭建，在這個(gè)優(yōu)秀的組織里，唯有自我用心學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，融進(jìn)團(tuán)隊(duì)，快速成長(zhǎng)，貢獻(xiàn)自己，分享經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

在不同的起點(diǎn)，努力收獲不一樣的終點(diǎn)！