企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例分析1

　　摘 要：戰(zhàn)略泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。****大學(xué)邁克爾·波特教授是企業(yè)戰(zhàn)略傳統(tǒng)定義的典型**。他認(rèn)為，“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物”。波特的定義概括了20世紀(jì)60年代和70年代對企業(yè)戰(zhàn)略的普遍認(rèn)識，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性——計劃性、全局性和整體性。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;5P戰(zhàn)略;戰(zhàn)略分析

　　一、明茨伯格的5P戰(zhàn)略

　　1.戰(zhàn)略是一種計劃，它**了用各種各樣精心構(gòu)建的行動或一套準(zhǔn)則來處理各種情況。戰(zhàn)略的這個定義具有兩個特點：(1)戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營活動之前制定的，戰(zhàn)略先于行動;(2)戰(zhàn)略是有意識、有目的地開發(fā)和制訂的計劃。例如，因為*已經(jīng)提出將在某市的經(jīng)濟(jì)崛起地區(qū)興建房屋，一家超市購買了這地區(qū)附近的一塊土地用于開發(fā)新店，為其帶來商機(jī)。此戰(zhàn)略是一種計劃。

　　2.戰(zhàn)略是一種計謀，是要在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的智謀。這種計謀是有準(zhǔn)備和意圖的。例如，房地產(chǎn)開發(fā)商A要通過**發(fā)表一份報告，報告上稱*已經(jīng)授予了土地使用權(quán)，允許它在開發(fā)商B將建造的房屋前面建造高層公寓，因此開發(fā)商A所建造的公寓將享受到全海景景觀，而這也是其公寓的一大賣點。這種戰(zhàn)略的目的就是要打亂開發(fā)商B的未來開發(fā)計劃，是一種計謀。

　　3.戰(zhàn)略是一種模式，是一系列行動的模式或行為模式，或者是與企業(yè)的行為相一致的模式�！耙幌盗行袆印笔侵钙髽I(yè)為實現(xiàn)基本目的而進(jìn)行競爭、分配資源、建立優(yōu)勢等決策與執(zhí)行活動。計劃是有意圖的戰(zhàn)略，而模式則是已經(jīng)實現(xiàn)的戰(zhàn)略。從這個角度看，戰(zhàn)略可以區(qū)分經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略和應(yīng)急戰(zhàn)略。在經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略中，先前的意圖得以實現(xiàn);在應(yīng)急戰(zhàn)略中，模式的發(fā)展與意圖無關(guān)。例如，某公司自成立以來的經(jīng)營方式都是進(jìn)行集團(tuán)化經(jīng)營，通過購買成熟的企業(yè)并轉(zhuǎn)手將他們出售來獲利。因此，戰(zhàn)略是一種模式。

　　4.戰(zhàn)略是一種定位。戰(zhàn)略的定位觀認(rèn)為，一個事物是否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處的時間和情況。今天的戰(zhàn)術(shù)問題，明天就可能成為戰(zhàn)略問題。在細(xì)節(jié)可以決定成敗的時候，細(xì)節(jié)就成為戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略問題是確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可以持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量。例如，達(dá)意公司通過繞過傳統(tǒng)的零售渠道，采用電子商貿(mào)的方式來進(jìn)行銷售，成為*第一家網(wǎng)上購物商城。此戰(zhàn)略是一種定位。

　　5.戰(zhàn)略是一種觀念。從這個角度看，戰(zhàn)略不僅僅包含既定的定位，還包括感知世界的一種根深蒂固的認(rèn)識方式。這個角度指出了戰(zhàn)略觀念通過個人的期望和行為而形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為。這是一種集體**的概念：個體通過共同的思考方式或行動****。例如，一個以魔法世界為主題的樂園公司堅信，因為魔法世界對孩子們的安全無害，因此令父母相信其出售的產(chǎn)品也對孩子們的健康安全無害，從而購買其產(chǎn)品。此戰(zhàn)略是一種觀念。

　　案例：山東東星表業(yè)積極應(yīng)對國際金融危機(jī)。東星是一家專業(yè)生產(chǎn)鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業(yè)，年產(chǎn)180萬套表殼，90%的產(chǎn)品出口到歐美、**等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)市場。在國際金融危機(jī)的沖擊下，在世界手表銷售數(shù)量持續(xù)下滑、計時行業(yè)萎靡不振的嚴(yán)峻形勢下，東星銷售收入和利潤仍能穩(wěn)中有升，訂單連續(xù)不斷，工廠滿負(fù)荷生產(chǎn)，比較好地防范了國際金融危機(jī)的危害。

　　優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：當(dāng)**次貸危機(jī)導(dǎo)致的國際金融危機(jī)開始影響歐美、**等一些發(fā)達(dá)國家和地區(qū)市場的時候，東星決策層敏銳地察覺到國際金融市場的動蕩很可能會影響到國際手表市場的消費能力。他們從手表銷售景氣報告中看到，低檔表的銷量持續(xù)下滑，而品牌價值高的中高檔手表的銷售狀況一直保持*穩(wěn)狀態(tài)。因此，東星果斷地對產(chǎn)品進(jìn)行了重新定位，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將中高檔表殼產(chǎn)量由占整個生產(chǎn)總量的60%調(diào)整到80%。目前，盡管總產(chǎn)量稍有降低，但東星的總產(chǎn)值卻上升了20%。

　　加大技術(shù)革新力度：表殼制造業(yè)通常選用塑膠作為表殼的內(nèi)罩。而東星通過技術(shù)攻關(guān)，克服尺寸匹配難度大的困難，成功開發(fā)并生產(chǎn)出不銹鋼材質(zhì)的表殼內(nèi)罩。由于大幅提升了機(jī)芯固定在表殼中的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，所以贏得了穩(wěn)定的市場。

　　降低原材料生產(chǎn)成本：歐洲市場的男表表殼外徑一般在50—60mm，內(nèi)徑在30—35mm，而部分坤表的表殼外徑在35mm以內(nèi)。以前，東星把鋼板上裁截男表表殼后的材料作為廢料處理了。現(xiàn)在，他們用制造男表表殼的邊角余料加工小款坤表表殼，變廢為寶，提高了原材料的利用率，節(jié)省的原材料費用占到整個坤表表殼價值的30%。這個舉措極大地降低了原材料生產(chǎn)成本。專家評價：事實上，企業(yè)大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合�！皯�(zhàn)略是預(yù)先性的(預(yù)謀戰(zhàn)略)，又是反應(yīng)性的(適應(yīng)性戰(zhàn)略)”。

　　東星表業(yè)公司能夠在危機(jī)面前從容應(yīng)對，成功之處在于以下兩點：第一，樹立“應(yīng)機(jī)”的戰(zhàn)略思維。東星表業(yè)公司此次金融危機(jī)中能夠及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)國際需求的變化，是此前公司不斷開發(fā)適應(yīng)市場要求的新產(chǎn)品、拓展經(jīng)營范圍等舉措的自然延續(xù)，是公司長期樹立“應(yīng)機(jī)”戰(zhàn)略思維、不斷應(yīng)對環(huán)境變化的必然結(jié)果。第二，培育適應(yīng)“應(yīng)機(jī)”戰(zhàn)略的核心競爭力。“應(yīng)機(jī)”戰(zhàn)略的實施，需要企業(yè)的核心競爭力作保障。東星表業(yè)公司為了能夠適應(yīng)國際市場變化莫測的經(jīng)營環(huán)境，持之以恒地在提升企業(yè)的核心競爭力上下工夫：加大技術(shù)革新力度、降低原材料生產(chǎn)成本、降低勞動力成本、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)以及注重以人為本的企業(yè)文化建設(shè)等。通過不斷的創(chuàng)造、學(xué)習(xí)和磨煉，東興表業(yè)公司才能夠多次在世界眾多廠家望而卻步的客戶需求面前“堅定信心，精神不倒，方寸不亂”，按質(zhì)、按量、按時地完成任務(wù)。

　　戰(zhàn)略問題管理。戰(zhàn)略問題是指那些對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略、達(dá)到目標(biāo)的能力有重大影響的企業(yè)內(nèi)部或外部即將出現(xiàn)的問題。它們可以是企業(yè)外部環(huán)境中新出現(xiàn)的機(jī)會或威脅;也可以是企業(yè)內(nèi)部可以開發(fā)的優(yōu)勢或足以危害企業(yè)績效以至生存的劣勢。 　　戰(zhàn)略問題管理可以較好地處理好企業(yè)戰(zhàn)略兩重屬性——計劃性、長期性、全局性和應(yīng)變性、風(fēng)險性、競爭性的矛盾，將一些應(yīng)變性的、臨時性的重大戰(zhàn)略問題從企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃中分離出來，單獨進(jìn)行分析與管理。這樣，既可以避免對長期戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行繁雜的、經(jīng)常性的修訂，又可以對戰(zhàn)略問題迅速做出反應(yīng)。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次

　　戰(zhàn)略決策不僅僅是企業(yè)**者的任務(wù)，不同區(qū)域、不同職能和較低級別的管理人員都應(yīng)該參與到戰(zhàn)略的制定過程中來。企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次：(1)公司戰(zhàn)略;(2)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略;(3)職能戰(zhàn)略。

　　公司戰(zhàn)略覆蓋企業(yè)整體。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是為公司每個業(yè)務(wù)部門制定的戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略則是針對企業(yè)內(nèi)部的每項職能制定的戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略必須符合企業(yè)整體戰(zhàn)略。

　　1.公司戰(zhàn)略。處于最廣泛的層面，又稱為企業(yè)整體戰(zhàn)略，一般由公司最高管理層制定。公司戰(zhàn)略是針對企業(yè)整體，用于明確企業(yè)目標(biāo)，以及實現(xiàn)目標(biāo)的計劃和行動。公司戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨以及發(fā)展計劃、整體的產(chǎn)品或市場決策。例如，是否需要開發(fā)新產(chǎn)品、擴(kuò)張生產(chǎn)線、進(jìn)入新市場、實施兼并收購、或如何獲取足夠的資金以最低的成本來滿足業(yè)務(wù)需要。它還包含其他重大決策，例如，設(shè)計**結(jié)構(gòu)、搭建信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、處理與外部利益相關(guān)者(如股東、*和其他監(jiān)管機(jī)構(gòu))之間的關(guān)系。公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定。公司董事會是公司戰(zhàn)略的設(shè)計者，承擔(dān)公司戰(zhàn)略的終極責(zé)任。

　　2.業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略。關(guān)注的是在特定市場、行業(yè)或產(chǎn)品中的競爭力。在大型和分散化經(jīng)營的企業(yè)中，所屬業(yè)務(wù)部門數(shù)量龐大，首席執(zhí)行官很難適當(dāng)?shù)?*所有部門。因此，企業(yè)通常會設(shè)立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，賦予戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門在公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下做出相應(yīng)戰(zhàn)略決策的**，包括對特定產(chǎn)品、市場、客戶或地理區(qū)域做出戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是公司整體中的一個業(yè)務(wù)單位，由于其服務(wù)于特定的外部市場而與其他業(yè)務(wù)單位相區(qū)別。競爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個層次決定的，包括如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大市場份額，確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價格、促銷**和市場營銷渠道等。

　　3.職能戰(zhàn)略。在更細(xì)節(jié)的層面上運(yùn)行，它側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運(yùn)營效率。例如，研究與開發(fā)、生產(chǎn)、采購、人力資源、財務(wù)、市場營銷及銷售等。職能戰(zhàn)略在促進(jìn)公司戰(zhàn)略成功方面具有關(guān)鍵性作用。由于各部門可能只關(guān)注自己的目標(biāo)和行為，因此，可能會導(dǎo)致各部門之間產(chǎn)生利益沖突，降低公司業(yè)績。

　　三、確定戰(zhàn)略目標(biāo)

　　戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點，是戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略**的評價標(biāo)準(zhǔn)。在確定戰(zhàn)略目標(biāo)的時候，通常使用一套被稱作SMART的基本原則。它是5個英文單詞首個字母的縮寫，具體含義包括具體、可計量、可行、相關(guān)和定時。

　　案例：**北方尼奧普蘭客車股份有限公司的使命與目標(biāo)。**北方華德尼奧普蘭客車股份有限公司以“讓國人享受世界最好的公路乘載”為己任，以卓越誠信服務(wù)的業(yè)績實現(xiàn)對社會的承諾，為出行者營造豪華、舒適、安全之環(huán)境，為城市交通增添現(xiàn)代、華麗、清新之風(fēng)采。公司曾經(jīng)開創(chuàng)了*豪華大客車生產(chǎn)之先河。公司將一如既往地站在*客車發(fā)展的前沿，繼續(xù)保持技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢，努力成為*客車制造業(yè)的中堅力量。

　　公司使命：公司將堅定不移地實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，加大品牌建設(shè)力度;依據(jù)國家與**市發(fā)展規(guī)劃進(jìn)一步拓展**市場;積極努力尋求資源，優(yōu)化整合產(chǎn)業(yè)鏈;在適當(dāng)時機(jī)進(jìn)*際市場。公司將在發(fā)展中不斷完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、**體制和內(nèi)部管理系統(tǒng)，構(gòu)建開拓、進(jìn)取、高效、拼搏的企業(yè)文化，力爭用5年左右時間，發(fā)展成為以高檔豪華大客車為龍頭，以中高檔系列客車及低地板公交客車為兩輪，建造多種車輛制造*臺，形成產(chǎn)品多品種、寬系列、跨地區(qū)，集資本運(yùn)營、產(chǎn)品經(jīng)營、高科技投資于一體的、充分適應(yīng)市場競爭的企業(yè)集團(tuán)。

　　公司戰(zhàn)略目標(biāo)：(1)2003—2005年，調(diào)整鞏固階段，以高速公路豪華大客車為主打產(chǎn)品，做精現(xiàn)有業(yè)務(wù)，打造“北方尼奧普蘭”公司產(chǎn)品品牌，進(jìn)一步開拓**市場;同時，借辦奧契機(jī)，充分運(yùn)用區(qū)位優(yōu)勢，開發(fā)**高檔公交客車市場。(2)2006—2008年，發(fā)展創(chuàng)新階段，在高速公路豪華大客車業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，確立“一業(yè)(高速公路豪華大客車業(yè)務(wù))為主，兩輪(低地板公交客車、中高檔系列客車)并進(jìn)”的發(fā)展模式，使企業(yè)做大做強(qiáng)，成為**具有絕對競爭力的客車龍頭企業(yè)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 唐偉曉，高靜.“鮮果網(wǎng)”企業(yè)戰(zhàn)略分析[J].商場現(xiàn)代化，2012，(31).

　　[2] 尚寧.企業(yè)戰(zhàn)略分析過程的'不確定性來源[J].魅力*，2011，(2).

　　[3] 王巍，吳勇.試論系統(tǒng)工程理論、方法在企業(yè)戰(zhàn)略分析中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技，2011，(19).

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例分析2

　　摘 要：戰(zhàn)略泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。****大學(xué)邁克爾·波特教授是企業(yè)戰(zhàn)略傳統(tǒng)定義的典型**。他認(rèn)為，“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物”。波特的定義概括了20世紀(jì)60年代和70年代對企業(yè)戰(zhàn)略的普遍認(rèn)識，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性——計劃性、全局性和整體性。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;5P戰(zhàn)略;戰(zhàn)略分析

　　一、明茨伯格的5P戰(zhàn)略

　　1.戰(zhàn)略是一種計劃，它**了用各種各樣精心構(gòu)建的行動或一套準(zhǔn)則來處理各種情況。戰(zhàn)略的這個定義具有兩個特點：(1)戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營活動之前制定的，戰(zhàn)略先于行動;(2)戰(zhàn)略是有意識、有目的地開發(fā)和制訂的計劃。例如，因為*已經(jīng)提出將在某市的經(jīng)濟(jì)崛起地區(qū)興建房屋，一家超市購買了這地區(qū)附近的一塊土地用于開發(fā)新店，為其帶來商機(jī)。此戰(zhàn)略是一種計劃。

　　2.戰(zhàn)略是一種計謀，是要在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的智謀。這種計謀是有準(zhǔn)備和意圖的。例如，房地產(chǎn)開發(fā)商A要通過**發(fā)表一份報告，報告上稱*已經(jīng)授予了土地使用權(quán)，允許它在開發(fā)商B將建造的房屋前面建造高層公寓，因此開發(fā)商A所建造的公寓將享受到全海景景觀，而這也是其公寓的一大賣點。這種戰(zhàn)略的目的就是要打亂開發(fā)商B的未來開發(fā)計劃，是一種計謀。

　　3.戰(zhàn)略是一種模式，是一系列行動的模式或行為模式，或者是與企業(yè)的行為相一致的模式�！耙幌盗行袆印笔侵钙髽I(yè)為實現(xiàn)基本目的而進(jìn)行競爭、分配資源、建立優(yōu)勢等決策與執(zhí)行活動。計劃是有意圖的戰(zhàn)略，而模式則是已經(jīng)實現(xiàn)的戰(zhàn)略。從這個角度看，戰(zhàn)略可以區(qū)分經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略和應(yīng)急戰(zhàn)略。在經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略中，先前的意圖得以實現(xiàn);在應(yīng)急戰(zhàn)略中，模式的發(fā)展與意圖無關(guān)。例如，某公司自成立以來的經(jīng)營方式都是進(jìn)行集團(tuán)化經(jīng)營，通過購買成熟的企業(yè)并轉(zhuǎn)手將他們出售來獲利。因此，戰(zhàn)略是一種模式。

　　4.戰(zhàn)略是一種定位。戰(zhàn)略的定位觀認(rèn)為，一個事物是否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處的時間和情況。今天的戰(zhàn)術(shù)問題，明天就可能成為戰(zhàn)略問題。在細(xì)節(jié)可以決定成敗的時候，細(xì)節(jié)就成為戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略問題是確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可以持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量。例如，達(dá)意公司通過繞過傳統(tǒng)的零售渠道，采用電子商貿(mào)的方式來進(jìn)行銷售，成為*第一家網(wǎng)上購物商城。此戰(zhàn)略是一種定位。

　　5.戰(zhàn)略是一種觀念。從這個角度看，戰(zhàn)略不僅僅包含既定的定位，還包括感知世界的一種根深蒂固的認(rèn)識方式。這個角度指出了戰(zhàn)略觀念通過個人的期望和行為而形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為。這是一種集體**的概念：個體通過共同的思考方式或行動****。例如，一個以魔法世界為主題的樂園公司堅信，因為魔法世界對孩子們的安全無害，因此令父母相信其出售的產(chǎn)品也對孩子們的健康安全無害，從而購買其產(chǎn)品。此戰(zhàn)略是一種觀念。

　　案例：山東東星表業(yè)積極應(yīng)對國際金融危機(jī)。東星是一家專業(yè)生產(chǎn)鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業(yè)，年產(chǎn)180萬套表殼，90%的產(chǎn)品出口到歐美、**等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)市場。在國際金融危機(jī)的沖擊下，在世界手表銷售數(shù)量持續(xù)下滑、計時行業(yè)萎靡不振的嚴(yán)峻形勢下，東星銷售收入和利潤仍能穩(wěn)中有升，訂單連續(xù)不斷，工廠滿負(fù)荷生產(chǎn)，比較好地防范了國際金融危機(jī)的危害。

　　優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：當(dāng)**次貸危機(jī)導(dǎo)致的國際金融危機(jī)開始影響歐美、**等一些發(fā)達(dá)國家和地區(qū)市場的時候，東星決策層敏銳地察覺到國際金融市場的動蕩很可能會影響到國際手表市場的消費能力。他們從手表銷售景氣報告中看到，低檔表的銷量持續(xù)下滑，而品牌價值高的中高檔手表的銷售狀況一直保持*穩(wěn)狀態(tài)。因此，東星果斷地對產(chǎn)品進(jìn)行了重新定位，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將中高檔表殼產(chǎn)量由占整個生產(chǎn)總量的60%調(diào)整到80%。目前，盡管總產(chǎn)量稍有降低，但東星的總產(chǎn)值卻上升了20%。

　　加大技術(shù)革新力度：表殼制造業(yè)通常選用塑膠作為表殼的內(nèi)罩。而東星通過技術(shù)攻關(guān)，克服尺寸匹配難度大的困難，成功開發(fā)并生產(chǎn)出不銹鋼材質(zhì)的表殼內(nèi)罩。由于大幅提升了機(jī)芯固定在表殼中的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，所以贏得了穩(wěn)定的市場。

　　降低原材料生產(chǎn)成本：歐洲市場的男表表殼外徑一般在50—60mm，內(nèi)徑在30—35mm，而部分坤表的表殼外徑在35mm以內(nèi)。以前，東星把鋼板上裁截男表表殼后的材料作為廢料處理了�，F(xiàn)在，他們用制造男表表殼的邊角余料加工小款坤表表殼，變廢為寶，提高了原材料的利用率，節(jié)省的原材料費用占到整個坤表表殼價值的30%。這個舉措極大地降低了原材料生產(chǎn)成本。專家評價：事實上，企業(yè)大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合�！皯�(zhàn)略是預(yù)先性的(預(yù)謀戰(zhàn)略)，又是反應(yīng)性的(適應(yīng)性戰(zhàn)略)”。

　　東星表業(yè)公司能夠在危機(jī)面前從容應(yīng)對，成功之處在于以下兩點：第一，樹立“應(yīng)機(jī)”的戰(zhàn)略思維。東星表業(yè)公司此次金融危機(jī)中能夠及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)國際需求的變化，是此前公司不斷開發(fā)適應(yīng)市場要求的新產(chǎn)品、拓展經(jīng)營范圍等舉措的自然延續(xù)，是公司長期樹立“應(yīng)機(jī)”戰(zhàn)略思維、不斷應(yīng)對環(huán)境變化的必然結(jié)果。第二，培育適應(yīng)“應(yīng)機(jī)”戰(zhàn)略的核心競爭力。“應(yīng)機(jī)”戰(zhàn)略的實施，需要企業(yè)的核心競爭力作保障。東星表業(yè)公司為了能夠適應(yīng)國際市場變化莫測的經(jīng)營環(huán)境，持之以恒地在提升企業(yè)的核心競爭力上下工夫：加大技術(shù)革新力度、降低原材料生產(chǎn)成本、降低勞動力成本、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)以及注重以人為本的企業(yè)文化建設(shè)等。通過不斷的創(chuàng)造、學(xué)習(xí)和磨煉，東興表業(yè)公司才能夠多次在世界眾多廠家望而卻步的客戶需求面前“堅定信心，精神不倒，方寸不亂”，按質(zhì)、按量、按時地完成任務(wù)。

　　戰(zhàn)略問題管理。戰(zhàn)略問題是指那些對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略、達(dá)到目標(biāo)的能力有重大影響的企業(yè)內(nèi)部或外部即將出現(xiàn)的問題。它們可以是企業(yè)外部環(huán)境中新出現(xiàn)的機(jī)會或威脅;也可以是企業(yè)內(nèi)部可以開發(fā)的優(yōu)勢或足以危害企業(yè)績效以至生存的劣勢。 　　戰(zhàn)略問題管理可以較好地處理好企業(yè)戰(zhàn)略兩重屬性——計劃性、長期性、全局性和應(yīng)變性、風(fēng)險性、競爭性的矛盾，將一些應(yīng)變性的、臨時性的重大戰(zhàn)略問題從企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃中分離出來，單獨進(jìn)行分析與管理。這樣，既可以避免對長期戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行繁雜的、經(jīng)常性的修訂，又可以對戰(zhàn)略問題迅速做出反應(yīng)。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次

　　戰(zhàn)略決策不僅僅是企業(yè)**者的任務(wù)，不同區(qū)域、不同職能和較低級別的管理人員都應(yīng)該參與到戰(zhàn)略的制定過程中來。企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次：(1)公司戰(zhàn)略;(2)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略;(3)職能戰(zhàn)略。

　　公司戰(zhàn)略覆蓋企業(yè)整體。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是為公司每個業(yè)務(wù)部門制定的戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略則是針對企業(yè)內(nèi)部的每項職能制定的戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略必須符合企業(yè)整體戰(zhàn)略。

　　1.公司戰(zhàn)略。處于最廣泛的層面，又稱為企業(yè)整體戰(zhàn)略，一般由公司最高管理層制定。公司戰(zhàn)略是針對企業(yè)整體，用于明確企業(yè)目標(biāo)，以及實現(xiàn)目標(biāo)的計劃和行動。公司戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨以及發(fā)展計劃、整體的產(chǎn)品或市場決策。例如，是否需要開發(fā)新產(chǎn)品、擴(kuò)張生產(chǎn)線、進(jìn)入新市場、實施兼并收購、或如何獲取足夠的資金以最低的成本來滿足業(yè)務(wù)需要。它還包含其他重大決策，例如，設(shè)計**結(jié)構(gòu)、搭建信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、處理與外部利益相關(guān)者(如股東、*和其他監(jiān)管機(jī)構(gòu))之間的關(guān)系。公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定。公司董事會是公司戰(zhàn)略的設(shè)計者，承擔(dān)公司戰(zhàn)略的終極責(zé)任。

　　2.業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略。關(guān)注的是在特定市場、行業(yè)或產(chǎn)品中的競爭力。在大型和分散化經(jīng)營的企業(yè)中，所屬業(yè)務(wù)部門數(shù)量龐大，首席執(zhí)行官很難適當(dāng)?shù)?*所有部門。因此，企業(yè)通常會設(shè)立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，賦予戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門在公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下做出相應(yīng)戰(zhàn)略決策的**，包括對特定產(chǎn)品、市場、客戶或地理區(qū)域做出戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是公司整體中的一個業(yè)務(wù)單位，由于其服務(wù)于特定的外部市場而與其他業(yè)務(wù)單位相區(qū)別。競爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個層次決定的，包括如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大市場份額，確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價格、促銷**和市場營銷渠道等。

　　3.職能戰(zhàn)略。在更細(xì)節(jié)的層面上運(yùn)行，它側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運(yùn)營效率。例如，研究與開發(fā)、生產(chǎn)、采購、人力資源、財務(wù)、市場營銷及銷售等。職能戰(zhàn)略在促進(jìn)公司戰(zhàn)略成功方面具有關(guān)鍵性作用。由于各部門可能只關(guān)注自己的目標(biāo)和行為，因此，可能會導(dǎo)致各部門之間產(chǎn)生利益沖突，降低公司業(yè)績。

　　三、確定戰(zhàn)略目標(biāo)

　　戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點，是戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略**的.評價標(biāo)準(zhǔn)。在確定戰(zhàn)略目標(biāo)的時候，通常使用一套被稱作SMART的基本原則。它是5個英文單詞首個字母的縮寫，具體含義包括具體、可計量、可行、相關(guān)和定時。

　　案例：**北方尼奧普蘭客車股份有限公司的使命與目標(biāo)。**北方華德尼奧普蘭客車股份有限公司以“讓國人享受世界最好的公路乘載”為己任，以卓越誠信服務(wù)的業(yè)績實現(xiàn)對社會的承諾，為出行者營造豪華、舒適、安全之環(huán)境，為城市交通增添現(xiàn)代、華麗、清新之風(fēng)采。公司曾經(jīng)開創(chuàng)了*豪華大客車生產(chǎn)之先河。公司將一如既往地站在*客車發(fā)展的前沿，繼續(xù)保持技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢，努力成為*客車制造業(yè)的中堅力量。

　　公司使命：公司將堅定不移地實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，加大品牌建設(shè)力度;依據(jù)國家與**市發(fā)展規(guī)劃進(jìn)一步拓展**市場;積極努力尋求資源，優(yōu)化整合產(chǎn)業(yè)鏈;在適當(dāng)時機(jī)進(jìn)*際市場。公司將在發(fā)展中不斷完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、**體制和內(nèi)部管理系統(tǒng)，構(gòu)建開拓、進(jìn)取、高效、拼搏的企業(yè)文化，力爭用5年左右時間，發(fā)展成為以高檔豪華大客車為龍頭，以中高檔系列客車及低地板公交客車為兩輪，建造多種車輛制造*臺，形成產(chǎn)品多品種、寬系列、跨地區(qū)，集資本運(yùn)營、產(chǎn)品經(jīng)營、高科技投資于一體的、充分適應(yīng)市場競爭的企業(yè)集團(tuán)。

　　公司戰(zhàn)略目標(biāo)：(1)2003—2005年，調(diào)整鞏固階段，以高速公路豪華大客車為主打產(chǎn)品，做精現(xiàn)有業(yè)務(wù)，打造“北方尼奧普蘭”公司產(chǎn)品品牌，進(jìn)一步開拓**市場;同時，借辦奧契機(jī)，充分運(yùn)用區(qū)位優(yōu)勢，開發(fā)**高檔公交客車市場。(2)2006—2008年，發(fā)展創(chuàng)新階段，在高速公路豪華大客車業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，確立“一業(yè)(高速公路豪華大客車業(yè)務(wù))為主，兩輪(低地板公交客車、中高檔系列客車)并進(jìn)”的發(fā)展模式，使企業(yè)做大做強(qiáng)，成為**具有絕對競爭力的客車龍頭企業(yè)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 唐偉曉，高靜.“鮮果網(wǎng)”企業(yè)戰(zhàn)略分析[J].商場現(xiàn)代化，2012，(31).

　　[2] 尚寧.企業(yè)戰(zhàn)略分析過程的不確定性來源[J].魅力*，2011，(2).

　　[3] 王巍，吳勇.試論系統(tǒng)工程理論、方法在企業(yè)戰(zhàn)略分析中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技，2011，(19).

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例分析3篇擴(kuò)展閱讀

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例分析3篇（擴(kuò)展1）

——*企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析3篇

*企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析1

　　古來優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外.一個優(yōu)秀的商場戰(zhàn)略者，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù)，也能夠在沒有硝煙的商場中取勝。俗話說，”人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。一個沒有進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的企業(yè)，往往只能看見眼前的利益，而缺乏相對穩(wěn)定的長期策略。當(dāng)遇到難題的時候則很難存活。反觀最成功的那些**和國際企業(yè)，都有著明確而有力的企業(yè)戰(zhàn)略。人們意識到，戰(zhàn)略管理，是一個企業(yè)長期永葆活力的根本保證。

　　一、“戰(zhàn)略”“管理”與”戰(zhàn)略管理”解析

　　經(jīng)濟(jì)全球化時代要求現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營者徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想和經(jīng)營理念，具備競爭觀念，創(chuàng)新意識和開拓精神，具備全球化的敏銳洞察力，有雄厚的技術(shù)功底和創(chuàng)業(yè)精神，有能力管理日益細(xì)分和分散的**。同時，”戰(zhàn)略管理”也日益成為現(xiàn)代企業(yè)的熱門議題。而到底什么是”戰(zhàn)略管理”?在回答這個問題之前，我們要先明白兩個觀念：”戰(zhàn)略”與”管理”。

　　什么是”戰(zhàn)略”?簡單地說，戰(zhàn)略是指達(dá)成目標(biāo)的**，也就是為了達(dá)成企業(yè)目標(biāo)而采取的行動方案.是指**在評估自身資源的優(yōu)劣勢，與衡量外界環(huán)境的機(jī)會與威脅后，為了發(fā)揮其優(yōu)勢和隱藏其劣勢，掌握環(huán)境的機(jī)會回避其威脅.我們可以用一個戰(zhàn)略**角的圖來表示目標(biāo)，環(huán)境，資源與戰(zhàn)略之間的動態(tài)關(guān)系，一般而言，戰(zhàn)略是達(dá)成目標(biāo)的**。然而，達(dá)成目標(biāo)的**很多。因些，**必須講究，好的**不但要能達(dá)成目標(biāo)，而且要能反映外部環(huán)境和內(nèi)部資源的情況。因此，戰(zhàn)略是綜合考慮**角的目標(biāo)、環(huán)境與資源三項因素的結(jié)果。

　　“管理”又是什么呢?管理是指以一種有效能和有效率的方式，運(yùn)用**資源來企業(yè)圖達(dá)成**目標(biāo)的一套活動和程序.因此，管理是企業(yè)經(jīng)由規(guī)劃，**，**與**的一連串程序，來達(dá)成目標(biāo)的一種系統(tǒng)性方法，我們經(jīng)常將這種規(guī)劃，**，**與**的程序稱為管理循環(huán)，這主要是因為管理系一種反復(fù)不斷進(jìn)行，直到完成**目標(biāo)后，才又開展另一循環(huán)的工作。

　　基于上述對”兩項觀念的討論，戰(zhàn)略管理應(yīng)是一種連續(xù)性和互補(bǔ)性的程序，其目的是為了發(fā)展一套有效的戰(zhàn)略來達(dá)成**的目標(biāo)，它包括了戰(zhàn)略制定，實施與評價等階段.因此，我們可定義”戰(zhàn)略管理”是通過維持和創(chuàng)造**目標(biāo)，環(huán)境與資源三者的配合，以發(fā)展出戰(zhàn)略的一種管理程序，戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是取得長期的獲利和成長。所以，戰(zhàn)略對一個**的存續(xù)是相當(dāng)重要的。錯誤的戰(zhàn)略會威脅**的生存，而一個好的戰(zhàn)略則可以增強(qiáng)**的競爭力。

　　二、影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的因素

　　如果說企業(yè)是一**，那么市場就是大海，了解海情與風(fēng)浪是船長所必須關(guān)注的，掌握企業(yè)所處的環(huán)境，研究哪些因素會影響企業(yè)的戰(zhàn)略，同樣是進(jìn)行戰(zhàn)略分析的.重要步驟。在企業(yè)接觸一個行業(yè)的初期，最需要的就是快速，準(zhǔn)備地了解影響這個行業(yè)的主要因素。

　　我們主要把握以下幾個可能影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的方面：1.企業(yè)宏觀環(huán)境的變化。分析企業(yè)面臨的機(jī)遇和威脅，首先應(yīng)從宏觀環(huán)境入手，包括了解法律和**變革，關(guān)注經(jīng)濟(jì)變化，關(guān)心社會發(fā)展，研究技術(shù)走勢.

　　2.本行業(yè)基本狀況。除了宏觀環(huán)境外，企業(yè)所從事的行業(yè)就是最直接的環(huán)境，企業(yè)成長于此，競爭于此，對它的分析更為重要，要直觀的對行業(yè)進(jìn)行分析，要弄清楚有關(guān)本行業(yè)的一些相關(guān)問題：本行業(yè)最主要的經(jīng)濟(jì)特征，重要作用的競爭力量，推動變革的關(guān)鍵因素，行業(yè)中企業(yè)所處的位置，以及決定競爭成敗的關(guān)鍵因素等。

　　3.同行業(yè)市場與競爭分析。在一個行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征中，最主要，最重要的是這個行業(yè)在市場與競爭方面的特殊情況。而要掌握這一經(jīng)濟(jì)特征我們必須了解：競爭的范圍在哪里?市場規(guī)模有多大?市場增長速度如何?行業(yè)中競爭廠商有多少?規(guī)模有多大?供應(yīng)商和購買者的數(shù)量有多少?

　　4.分析行業(yè)的壽命。大多數(shù)的行業(yè)，都要經(jīng)歷一個從產(chǎn)生到發(fā)展，興盛，最終衰退的過程，就和人的生命一樣。如果根據(jù)現(xiàn)象能夠判斷出當(dāng)前企業(yè)處于行業(yè)壽命的什么階段，在每一階段采取不同的戰(zhàn)略方法，企業(yè)就可以在該行業(yè)發(fā)展中占據(jù)主動。

　　三、*企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析

　　對于企業(yè)來說，選擇好的戰(zhàn)略實施模型，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要工作。*企業(yè)選擇的戰(zhàn)略模型主要有下列5種：

　　1.指令型。這一模型具有極為正式的集中指導(dǎo)的傾向，戰(zhàn)略實施靠的是最佳的戰(zhàn)略和有權(quán)威的日常指導(dǎo)。

　　2.轉(zhuǎn)化型。轉(zhuǎn)化型模型是從指令型轉(zhuǎn)變的.該模型十分重視運(yùn)用**結(jié)構(gòu)、激勵**和**系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實施。

　　3.合作型。該模型的戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

　　4.文化型。該模型是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都**企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。

　　5.增長型。在這一模型中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生的。

　　以上五種實施類型并不相互排斥，一個穩(wěn)定的企業(yè)可能都會感興趣，只不過各有不同的側(cè)重點。不過這些模型中任何一種都不可能適用于所有的企業(yè)，而且單獨運(yùn)用其是一種模型時還是會存在相關(guān)問題.針對我國企業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)中戰(zhàn)略管理問題主要類型和表現(xiàn)為如下：A類型：缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略變化頻繁，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制;B類型：對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識和分析盲目，缺乏量化的客觀分析;C類型：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的太理想，不符合客觀實際，不具備切實的可行性;D類型：企業(yè)戰(zhàn)略實施過程出現(xiàn)各種問題不能達(dá)到制定時的目標(biāo);E類型：企業(yè)缺少嚴(yán)格的戰(zhàn)略管理評價體系，不能及時有效對其進(jìn)行**;F類型：企業(yè)管理理念和方式落后，缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例分析3篇（擴(kuò)展2）

——**企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析

**企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析1

　　古來優(yōu)秀的戰(zhàn)略家，運(yùn)籌帷幄之中，決勝于千里之外.一個優(yōu)秀的商場戰(zhàn)略者，運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略管理技術(shù)，也能夠在沒有硝煙的商場中取勝。俗話說，”人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”。一個沒有進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的企業(yè)，往往只能看見眼前的利益，而缺乏相對穩(wěn)定的長期策略。當(dāng)遇到難題的時候則很難存活。反觀最成功的那些**和國際企業(yè)，都有著明確而有力的企業(yè)戰(zhàn)略。人們意識到，戰(zhàn)略管理，是一個企業(yè)長期永葆活力的根本保證。

　　一、“戰(zhàn)略”“管理”與”戰(zhàn)略管理”解析

　　經(jīng)濟(jì)全球化時代要求現(xiàn)化企業(yè)經(jīng)營者徹底轉(zhuǎn)變經(jīng)營思想和經(jīng)營理念，具備競爭觀念，創(chuàng)新意識和開拓精神，具備全球化的敏銳洞察力，有雄厚的技術(shù)功底和創(chuàng)業(yè)精神，有能力管理日益細(xì)分和分散的**。同時，”戰(zhàn)略管理”也日益成為現(xiàn)代企業(yè)的熱門議題。而到底什么是”戰(zhàn)略管理”?在回答這個問題之前，我們要先明白兩個觀念：”戰(zhàn)略”與”管理”。

　　什么是”戰(zhàn)略”?簡單地說，戰(zhàn)略是指達(dá)成目標(biāo)的**，也就是為了達(dá)成企業(yè)目標(biāo)而采取的行動方案.是指**在評估自身資源的優(yōu)劣勢，與衡量外界環(huán)境的機(jī)會與威脅后，為了發(fā)揮其優(yōu)勢和隱藏其劣勢，掌握環(huán)境的機(jī)會回避其威脅.我們可以用一個戰(zhàn)略**角的圖來表示目標(biāo)，環(huán)境，資源與戰(zhàn)略之間的動態(tài)關(guān)系，一般而言，戰(zhàn)略是達(dá)成目標(biāo)的**。然而，達(dá)成目標(biāo)的**很多。因些，**必須講究，好的**不但要能達(dá)成目標(biāo)，而且要能反映外部環(huán)境和內(nèi)部資源的情況。因此，戰(zhàn)略是綜合考慮**角的目標(biāo)、環(huán)境與資源三項因素的結(jié)果。

　　“管理”又是什么呢?管理是指以一種有效能和有效率的方式，運(yùn)用**資源來企業(yè)圖達(dá)成**目標(biāo)的一套活動和程序.因此，管理是企業(yè)經(jīng)由規(guī)劃，**，**與**的一連串程序，來達(dá)成目標(biāo)的一種系統(tǒng)性方法，我們經(jīng)常將這種規(guī)劃，**，**與**的程序稱為管理循環(huán)，這主要是因為管理系一種反復(fù)不斷進(jìn)行，直到完成**目標(biāo)后，才又開展另一循環(huán)的工作。

　　基于上述對”兩項觀念的討論，戰(zhàn)略管理應(yīng)是一種連續(xù)性和互補(bǔ)性的程序，其目的是為了發(fā)展一套有效的戰(zhàn)略來達(dá)成**的目標(biāo)，它包括了戰(zhàn)略制定，實施與評價等階段.因此，我們可定義”戰(zhàn)略管理”是通過維持和創(chuàng)造**目標(biāo)，環(huán)境與資源三者的配合，以發(fā)展出戰(zhàn)略的一種管理程序，戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是取得長期的獲利和成長。所以，戰(zhàn)略對一個**的存續(xù)是相當(dāng)重要的。錯誤的戰(zhàn)略會威脅**的生存，而一個好的戰(zhàn)略則可以增強(qiáng)**的競爭力。

　　二、影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的因素

　　如果說企業(yè)是一**，那么市場就是大海，了解海情與風(fēng)浪是船長所必須關(guān)注的，掌握企業(yè)所處的環(huán)境，研究哪些因素會影響企業(yè)的戰(zhàn)略，同樣是進(jìn)行戰(zhàn)略分析的.重要步驟。在企業(yè)接觸一個行業(yè)的初期，最需要的就是快速，準(zhǔn)備地了解影響這個行業(yè)的主要因素。

　　我們主要把握以下幾個可能影響企業(yè)戰(zhàn)略管理的方面：1.企業(yè)宏觀環(huán)境的變化。分析企業(yè)面臨的機(jī)遇和威脅，首先應(yīng)從宏觀環(huán)境入手，包括了解法律和**變革，關(guān)注經(jīng)濟(jì)變化，關(guān)心社會發(fā)展，研究技術(shù)走勢.

　　2.本行業(yè)基本狀況。除了宏觀環(huán)境外，企業(yè)所從事的行業(yè)就是最直接的環(huán)境，企業(yè)成長于此，競爭于此，對它的分析更為重要，要直觀的對行業(yè)進(jìn)行分析，要弄清楚有關(guān)本行業(yè)的一些相關(guān)問題：本行業(yè)最主要的經(jīng)濟(jì)特征，重要作用的競爭力量，推動變革的關(guān)鍵因素，行業(yè)中企業(yè)所處的位置，以及決定競爭成敗的關(guān)鍵因素等。

　　3.同行業(yè)市場與競爭分析。在一個行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征中，最主要，最重要的是這個行業(yè)在市場與競爭方面的特殊情況。而要掌握這一經(jīng)濟(jì)特征我們必須了解：競爭的范圍在哪里?市場規(guī)模有多大?市場增長速度如何?行業(yè)中競爭廠商有多少?規(guī)模有多大?供應(yīng)商和購買者的數(shù)量有多少?

　　4.分析行業(yè)的壽命。大多數(shù)的行業(yè)，都要經(jīng)歷一個從產(chǎn)生到發(fā)展，興盛，最終衰退的過程，就和人的生命一樣。如果根據(jù)現(xiàn)象能夠判斷出當(dāng)前企業(yè)處于行業(yè)壽命的什么階段，在每一階段采取不同的戰(zhàn)略方法，企業(yè)就可以在該行業(yè)發(fā)展中占據(jù)主動。

　　三、*企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析

　　對于企業(yè)來說，選擇好的戰(zhàn)略實施模型，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要工作。*企業(yè)選擇的戰(zhàn)略模型主要有下列5種：

　　1.指令型。這一模型具有極為正式的集中指導(dǎo)的傾向，戰(zhàn)略實施靠的是最佳的戰(zhàn)略和有權(quán)威的日常指導(dǎo)。

　　2.轉(zhuǎn)化型。轉(zhuǎn)化型模型是從指令型轉(zhuǎn)變的.該模型十分重視運(yùn)用**結(jié)構(gòu)、激勵**和**系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實施。

　　3.合作型。該模型的戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。

　　4.文化型。該模型是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個企業(yè)人員都**企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。

　　5.增長型。在這一模型中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生的。

　　以上五種實施類型并不相互排斥，一個穩(wěn)定的企業(yè)可能都會感興趣，只不過各有不同的側(cè)重點。不過這些模型中任何一種都不可能適用于所有的企業(yè)，而且單獨運(yùn)用其是一種模型時還是會存在相關(guān)問題.針對我國企業(yè)現(xiàn)狀，企業(yè)中戰(zhàn)略管理問題主要類型和表現(xiàn)為如下：A類型：缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略變化頻繁，缺乏科學(xué)的決策機(jī)制;B類型：對市場和競爭環(huán)境的認(rèn)識和分析盲目，缺乏量化的客觀分析;C類型：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的太理想，不符合客觀實際，不具備切實的可行性;D類型：企業(yè)戰(zhàn)略實施過程出現(xiàn)各種問題不能達(dá)到制定時的目標(biāo);E類型：企業(yè)缺少嚴(yán)格的戰(zhàn)略管理評價體系，不能及時有效對其進(jìn)行**;F類型：企業(yè)管理理念和方式落后，缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例分析3篇（擴(kuò)展3）

——煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題分析

煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理問題分析1

　　隨著煤炭工業(yè)的廣泛應(yīng)用，成本管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理的理論和方法，更能滿足高品質(zhì)的人的要求。單純的為企業(yè)提供信息，卻不能跟隨企業(yè)發(fā)展的管理系統(tǒng)必然要被淘汰。但是盲目追求新穎的、前衛(wèi)的管理理念并不能從根本上解決問題，引進(jìn)的技術(shù)需要改良和磨合。本文就是通過分析我國煤炭企業(yè)成本管理存在的問題，提出相應(yīng)的解決方案，借以推進(jìn)我國煤炭戰(zhàn)略成本管理的進(jìn)步。

　　一、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)因素

　　戰(zhàn)略成本管理是我國煤炭企業(yè)的新興管理方法,已經(jīng)漸漸開始替代傳統(tǒng)方法在企業(yè)中的應(yīng)用。但是在很多時候，戰(zhàn)略成本管理還存在不足，需要我們完善和改良。在對煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行適當(dāng)**之前，我們必須了解煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)因素，從而做到知己知彼，使我們提出的**方案更加切合管理本身。

　　(一)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的含義

　　戰(zhàn)略成本管理，是指以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識別成本驅(qū)動因素，對價值鏈進(jìn)行成本管理。煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理就是煤炭企業(yè)通過對自身的成本資料進(jìn)行分析整理，提出有效地規(guī)劃和整改方案，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的動力。煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵可以通過三個體系進(jìn)行闡述，這三個體系分別是成本分析體系、成本**體系和成本管理體系。

　　(二)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對象

　　戰(zhàn)略成本管理所針對的對象主要是企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本，其中包括企業(yè)所有的資源材料的耗費。同時，生產(chǎn)成本也成為衡量一個企業(yè)管理能力的重要指標(biāo)。主要的分析方法包括以下幾種：價值鏈分析法，SWOT分析法，標(biāo)桿分析法。價值鏈分析法由波特首先提出，它將價值鏈分解成與戰(zhàn)略成本管理相關(guān)的活動，使人們更容易理解成本的性質(zhì)以及成本差異產(chǎn)生的原因。價值鏈分析法是一種有效地確定企業(yè)成本的方法，也是尋找成本差異的有效途徑。SWOT分析法首先分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點，然后分析企業(yè)的外部環(huán)境，最后，將內(nèi)部分析與外部環(huán)境分析進(jìn)行匹配，形成可選的企業(yè)成本管理戰(zhàn)略。標(biāo)桿法是通過將企業(yè)業(yè)績與市場上已存在的最佳業(yè)績進(jìn)行比較，明確企業(yè)自身與標(biāo)桿之間的差距，從而尋求找出不斷改善企業(yè)作業(yè)活動、提高企業(yè)業(yè)績的途徑的過程。

　　(三)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容

　　煤炭勘探和開采行業(yè)具有投資大、風(fēng)險大的弊端,很多大型的煤炭公司為了有效地規(guī)避風(fēng)險,提高勘探成功率，在對項目的前期研究論證工作方面都十分重視。在做好了充足的論證工作后，才能有效地減少盲目投資，規(guī)避投資帶來的風(fēng)險，從而節(jié)約投資。科學(xué)技術(shù)在科學(xué)管理體系中發(fā)揮著重要的作用，因此我國的煤炭企業(yè)還加強(qiáng)科技引進(jìn)工作，及時引進(jìn)**的先進(jìn)技術(shù)并注重對引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收。采購材料是煤炭企業(yè)成本的重要組成部分，從戰(zhàn)略的角度看,傳統(tǒng)的采購管理方式根本無法規(guī)避遠(yuǎn)期價格上漲帶來的成本的變動。因此，煤炭企業(yè)降低成本，可以通過與供應(yīng)商建立遠(yuǎn)期合同來實現(xiàn)價格風(fēng)險的規(guī)避以及通過期貨的**來實現(xiàn)價格的規(guī)避。

　　(四)煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的地位

　　最近幾年，由于我國的能源消耗在油價攀升的`今天仍然居高不下，*的煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理越來越受到國際上的關(guān)注。當(dāng)然，我國也正在積極的尋找合理的**，去**我國的煤炭成本，爭取達(dá)到一個國際可以接受的水*。**的企業(yè)已經(jīng)在戰(zhàn)略成本管理研究方面取得了一些突破，我國可以借鑒他們的經(jīng)驗，更好地發(fā)展我國的煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理。

　　二、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理存在的問題

　　在我國，煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理在很大程度上還未受到足夠的重視，許多企業(yè)仍然沿用過去的管理思想和理念，對戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的排斥，導(dǎo)致發(fā)展的并不盡如人意，存在諸多問題。首先，生產(chǎn)過程中浪費現(xiàn)象嚴(yán)重。煤炭企業(yè)集中在井下作業(yè)，由于地質(zhì)條件復(fù)雜多變，礦井容易損壞，造成設(shè)備和材料以及生產(chǎn)礦井下的毀傷概率的增加，使企業(yè)的成本**增加。其次，煤炭企業(yè)人員素質(zhì)不高，管理理論缺乏。目前很多煤炭企業(yè)工作人員文化水*較低，導(dǎo)致了他們片面的追求產(chǎn)量，不能夠節(jié)約資源，不去愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)施，甚至為了增加較少的產(chǎn)量，不注意生產(chǎn)設(shè)施的保護(hù)，這些都導(dǎo)致了生產(chǎn)成本上升。最后，內(nèi)部**與相關(guān)管理**的缺失。盡管煤炭企業(yè)基本采用了現(xiàn)代企業(yè)管理**，特別是在成本管理方面下了很多功夫，但總體上看，我國煤炭企業(yè)的成本管理和戰(zhàn)略成本管理水*還比較令人堪憂。傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)營理念和模式一時難以改變，在成本管理和戰(zhàn)略成本管理中缺乏一些基礎(chǔ)性的措施策略和**安排，使得相關(guān)的成本管理工作沒有企業(yè)**層面的依據(jù)，造成成本管理的實踐工作太盲目，甚至出現(xiàn)混亂的情況。

　　三、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的對策

　　(一)建立完善的成本****

　　成本**在戰(zhàn)略成本管理體系中占有至關(guān)重要的位置，它關(guān)系到整個戰(zhàn)略成本管理是否能取得顯著成效。所以，煤炭企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理，就要建立完善的成本****。首先，建立全方位，全過程的成本****。煤炭企業(yè)為了加強(qiáng)成本的審核、**，正確、及時地計算成本，需要做好定額費用的制定工作，并且要隨著生產(chǎn)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、勞動生產(chǎn)率的提高，不斷修訂消耗定額。其次，建立全時間、全空間的成本****。在時間方面，煤炭企業(yè)應(yīng)該從生產(chǎn)鏈入手，在整個生產(chǎn)過程中，從籌建生產(chǎn)基地到正式投入生產(chǎn)再到最后設(shè)備基地報廢的所有過程，都應(yīng)該充分全面的考慮成本節(jié)約問題。在空間方面，要將成本**的對象進(jìn)行擴(kuò)展、延伸和分類，需要將企業(yè)的成本分為外購材料、外購動力、職工薪酬、折舊費、利息支出、稅金等類別，并且全部納入到企業(yè)的成本**中。最后，更新煤炭戰(zhàn)略成本管理理念。在建立完善的成本****的同時，我們還要努力更新我國的煤炭戰(zhàn)略成本管理理念。我國煤炭企業(yè)可以吸引外國的先進(jìn)理念，吸取他們適用于我們的地方，進(jìn)而將我國的煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理推上一個高點。

　　(二)提高成本管理人員素質(zhì)

　　煤炭企業(yè)要想在戰(zhàn)略成本管理方面進(jìn)行完善，企業(yè)員工應(yīng)該在企業(yè)總會計師和會計主管人員的**下，忠實地履行自己的職責(zé)，認(rèn)真完成自己的各項任務(wù)，并從降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，參與制定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策。同時，員工要深入了解生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，關(guān)注戰(zhàn)略成本管理中存在的問題并積極提出整改或解決意見。根據(jù)員工的不同職責(zé)，應(yīng)該賦予他們相應(yīng)的管理權(quán)限，做好自身的，權(quán)限內(nèi)的工作，禁止員工越權(quán)，從而為戰(zhàn)略成本管理提供一個可追溯的資料。

　　(三)完善成本責(zé)任制

　　隨著我國不斷的融入到世界這個大家庭中，國際上的溝通交流也越來越頻繁，越來越密切，從歐美引進(jìn)的戰(zhàn)略成本管理方法也為我國的企業(yè)帶來了不菲的收益。但是我國的煤炭企業(yè)想要有長足的發(fā)展，還需要多多完善自身的技術(shù)和信息，使戰(zhàn)略陳本管理能夠在我國越走越遠(yuǎn)。首先，實行預(yù)算****，強(qiáng)化成本管理。煤炭企業(yè)的成本可以粗略地分為變動成本和不可變動成本。我們要想達(dá)到成本**的要求，就需要從變動成本入手。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真的分析過去的成本信息，并積極地配合當(dāng)前的成本資料，加之以對未來成本的預(yù)測，制定一個較為詳細(xì)的預(yù)算計劃。在執(zhí)行過程中，要時時關(guān)注預(yù)算與實際支出之間的差異，適度的調(diào)整計劃，并積極尋找實際支出還可縮減的機(jī)會，最大程度上為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理提供實效性的完善計劃。其次，完善保障體系，加強(qiáng)成本**。完善保障體系，建立成本**責(zé)任會計**，建立重大決策責(zé)任追究**，完善成本**的動力機(jī)制。再次，完善成本管理信息系統(tǒng)。煤炭企業(yè)應(yīng)該建立一個強(qiáng)有力的戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)�，F(xiàn)在是信息化的社會，離開信息的企業(yè)是不會走很遠(yuǎn)的。所以煤炭企業(yè)如果想要很好的發(fā)展，就必須合理地運(yùn)用信息技術(shù)，聘用高技術(shù)的信息團(tuán)隊，為企業(yè)建立一個高效率的信息系統(tǒng)。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，煤炭企業(yè)想要將戰(zhàn)略成本管理工作做到極致，還需要付出更多的時間和精力，希望在煤炭企業(yè)工作的會計人員能專心學(xué)習(xí)**經(jīng)驗中的優(yōu)點，并且結(jié)合我們自身的情況，讓我國的煤炭企業(yè)發(fā)展更久遠(yuǎn)，更具競爭力。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例分析3篇（擴(kuò)展4）

——企業(yè)戰(zhàn)略管理10篇

企業(yè)戰(zhàn)略管理1

　　目前，中小型服裝制造業(yè)不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量、日益改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)水*，企業(yè)間的競爭異常激烈。那么，成本優(yōu)勢就成為其取得競爭優(yōu)勢的一個重要方面，如何通過運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法，在管理實踐中引進(jìn)和實施戰(zhàn)略成本管理，培養(yǎng)長久的成本優(yōu)勢已成為我國中小服裝企業(yè)面臨的重要問題。

　　一、我國中小服裝企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┯绊懛�裝業(yè)成本的主要因素 服裝行業(yè)成本壓力的主要影響因素是直接材料和直接人工兩個方面，具體表現(xiàn)為：

　�。�1）原材料價格飛速上漲。**來化纖原料和棉花等原材料的價格受需求拉動影響上漲較快，而服裝制造成本與棉纖價格的升降息息相關(guān)，在服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，需要不斷地采購和消耗大量的原材料，因此隨著原材料價格的不斷上漲，致使服裝制造成本居高不下，因而給服裝業(yè)成本造成很大的壓力。

　�。�2）直接人工成本不斷上升。相比印度、巴基斯坦等部分亞洲發(fā)展*家，我國服裝業(yè)*均工時成本（沿海地區(qū)）已經(jīng)明顯高于他們。同時，近期很多服裝企業(yè)出現(xiàn)了招工難等問題。作為勞動密集型的服裝業(yè)，一直依賴較低的勞動力為成本優(yōu)勢，但近幾年普遍感到企業(yè)增長的空間越來越小，降低成本的努力也更加困難。有些企業(yè)已經(jīng)意識到人力資源問題，但缺乏完善的人才培養(yǎng)及管理機(jī)制，使得服裝業(yè)人才流失非常嚴(yán)重，有時甚至高薪也難招聘到裁縫師、打版師等專業(yè)技術(shù)崗位的人才。

　　（3）庫存成本日益加大。對于服裝業(yè)來說，庫存管理成本直接關(guān)系到企業(yè)的日常成本**。由于我國幅員遼闊，經(jīng)濟(jì)發(fā)展很不均衡，消費需求呈現(xiàn)多元化趨勢，要把貨物發(fā)到全國各地不同的零售點、批發(fā)商處，至少需要兩個月的庫存。企業(yè)也缺乏對消費者尤其是對不同的消費市場需求特點的研究，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品無法形成市場轉(zhuǎn)化能力，進(jìn)而導(dǎo)致大量的庫存和服裝消費的嚴(yán)重滯后。

　�。ǘ�）中小服裝企業(yè)成本管理存在的問題 經(jīng)過**，中小服裝企業(yè)在成本管理方面做了不少的努力，但從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，現(xiàn)行的成本管理體系還存在著不少需要改進(jìn)的地方。主要表現(xiàn)在以下方面:第一，企業(yè)的決策者在思想意識上不夠重視成本管理工作，將主要精力用于營銷市場的開拓，忽視了內(nèi)部的成本管理。第二，成本計算不實，各項原始記錄、計量驗收、定額管理、物資管理、內(nèi)部結(jié)算等基礎(chǔ)成本核算工作的規(guī)范性沒有做得更好，致使損失浪費較多。第三，存在亂擠亂攤成本現(xiàn)象，為了完成預(yù)期的盈利水*在成本核算方面弄虛作假，導(dǎo)致成本信息失真。第四，成本管理的內(nèi)容以及成本管理的方法局限性很大，因而不能全面、準(zhǔn)確地提供成本信息，進(jìn)而影響成本決策的正確性。第五，成本管理的參與者不全面，只包括專職成本核算以及相應(yīng)的財務(wù)主管，而其他部門人員則很少參與。

　　二、中小服裝企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的必要性與可行性分析

　　（一）中小服裝企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的必要性 具體內(nèi)容如下：

　�。�1）成本管理思想需要更新。戰(zhàn)略成本管理是從戰(zhàn)略的角度看待成本管理，不但需要更新傳統(tǒng)成本管理方法，還需要更新成本管理觀念，樹立戰(zhàn)略成本管理理念，才能拓展思路，開創(chuàng)成本管理工作的新局面。目前中小服裝企業(yè)的**和職工普遍存在著成本管理意識不強(qiáng)的問題，大多數(shù)員工不關(guān)心成本**，認(rèn)為成本**是高層**和財務(wù)部的事情，與自己沒有關(guān)系；產(chǎn)品研發(fā)人員在開發(fā)設(shè)計產(chǎn)品時，也沒有“從源頭上避免不必要的成本發(fā)生”的源流思想，只考慮產(chǎn)品功能要素，卻不顧產(chǎn)品成本要素。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，服裝業(yè)的競爭日趨激烈，如果成本管理還是停留在原來簡單的產(chǎn)品成本核算上，就不能充分發(fā)揮成本管理在降低成本中的作用。

　　（2）現(xiàn)有成本管理水*不利于戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)�，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全方位管理、全過程管理、全員管理，人人都要關(guān)心成本，每個人都要在自己的工作崗位上作出努力，并與公司實現(xiàn)成本競爭優(yōu)勢的總體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。而中小服裝企業(yè)對成本管理的目的只局限于降低成本，側(cè)重于事后的算賬、報賬工作而不是戰(zhàn)略規(guī)劃。既沒有向前延伸到研發(fā)設(shè)計，也未向后延伸到售后服務(wù)等階段，并且企業(yè)內(nèi)部也未采用先進(jìn)的成本管理方法，認(rèn)真核算各種產(chǎn)品的成本信息，致使企業(yè)管理層無法獲得各種產(chǎn)品的詳細(xì)成本信息。因而現(xiàn)有成本管理水*沒有競爭力，無法滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，不利于戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　�。�3）現(xiàn)行成本管理的**機(jī)構(gòu)、**建設(shè)不符合現(xiàn)代企業(yè)**的要求。目前中小服裝企業(yè)的成本管理機(jī)構(gòu)的主要功能是成本核算，但在現(xiàn)代企業(yè)**下，成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理**的一個重要組成部分，應(yīng)該走向科學(xué)化、戰(zhàn)略化。成本管理不再僅僅是為了核算產(chǎn)品的制造成本，還要開展戰(zhàn)略成本預(yù)測、戰(zhàn)略成本決策、戰(zhàn)略成本**、戰(zhàn)略成本分析、戰(zhàn)略成本考核等一系列的工作。因此，原有的成本管理機(jī)構(gòu)不能適應(yīng)戰(zhàn)略成本管理的需求，必須對其進(jìn)行**。

　�。�4）成本管理方法落后，不能有效地對成本進(jìn)行戰(zhàn)略**。隨著世界經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭已不再局限于產(chǎn)品的技術(shù)與質(zhì)量，而是擴(kuò)展到管理和服務(wù)等領(lǐng)域。但企業(yè)現(xiàn)行成本管理方法的主要功能是提*品的實際成本資料，通過產(chǎn)品實際成本資料，計算銷售成本，確定公司的利潤額。只重視財務(wù)成本方面的核算，不重視管理成本核算；只進(jìn)行生產(chǎn)成本核算，忽略供應(yīng)成本的核算。而戰(zhàn)略成本管理所需要的成本信息較多，不僅要發(fā)揮成本核算的職能，還要解決如何利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，制定出正確的競爭戰(zhàn)略。除非實施了戰(zhàn)略成本管理方法，形成比較規(guī)范的成本管理體系，才能充分發(fā)揮成本管理的功能。

　　（5）成本管理人員的素質(zhì)需要不斷提高。戰(zhàn)略成本管理理論和方法已在我國一些大型企業(yè)中加以運(yùn)用，并取得了一些成功的經(jīng)驗。戰(zhàn)略成本管理要求成本管理人員應(yīng)是復(fù)合型人才，既要懂理論又要懂操作，同時還要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，即必須擁有一支集知識、技能與管理于一身的成本管理人才隊伍，才能更好地發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的作用。而中小服裝企業(yè)財務(wù)人員掌握戰(zhàn)略成本管理方面的知識有限，缺乏一批具有豐富的專業(yè)知識和戰(zhàn)略眼光的戰(zhàn)略成本管理人才。隨著服裝企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張、跨國并購等戰(zhàn)略決策的實施，需要其成本管理人員不斷掌握戰(zhàn)略成本管理的理論和方法，并將其運(yùn)用到企業(yè)的成本管理實踐中，以提升成本管理工作的高度，取得較好的成本管理效果。

　�。ǘ�）中小服裝企業(yè)推行戰(zhàn)略成本管理的可行性 具體內(nèi)容如下：

　　（1）戰(zhàn)略成本管理理論和方法的研究為成本管理**奠定了理論基礎(chǔ)。近幾年我國學(xué)者對戰(zhàn)略成本管理理論和方法進(jìn)行了大量的研究，取得了較好的科研成果。邯鋼、寶鋼、上汽、海爾等企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理中，也總結(jié)了許多成功的成本管理經(jīng)驗，為進(jìn)一步**成本管理奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。

　�。�2）建立了現(xiàn)代企業(yè)**，為實施戰(zhàn)略成本管理提供了**保障。因為實行戰(zhàn)略成本管理的前提條件是市場體系成熟，企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)。中小服裝企業(yè)擁有法人產(chǎn)權(quán)、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展，在激烈的市場競爭中能夠與時俱進(jìn)，及時轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，依靠改進(jìn)內(nèi)部管理來保證自身的生存和發(fā)展。這在一定程度上已經(jīng)顯露出決策戰(zhàn)略化、管理人本化、效益整體化、發(fā)展長期化的趨勢，為戰(zhàn)略成本管理的實施奠定了決策基礎(chǔ)。

　�。�3）成本管理基礎(chǔ)工作較好，具備較完善的成本管理**，為實施戰(zhàn)略成本管理提供了一定的條件。建立現(xiàn)代成本管理體系，必須重視加強(qiáng)和完善成本管理的基礎(chǔ)工作。中小服裝企業(yè)在成本管理基礎(chǔ)工作方面主要進(jìn)行了包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作；建立了定額管理**，制定了必要的消耗定額；在供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)上都設(shè)置了準(zhǔn)確可靠的計量工具，企業(yè)一切物資的收發(fā)都要經(jīng)過計量、驗收和辦理必要的憑證手續(xù)；建立了內(nèi)部結(jié)算**，制定了內(nèi)部結(jié)算價格，有利于成本計劃和成本**工作的開展；建立了原始記錄**，制定了合理的憑證傳遞流程等等。上述這些工作都為戰(zhàn)略成本管理的實施打下了堅實的基礎(chǔ)。

　�。�4）網(wǎng)絡(luò)信息化管理為實施戰(zhàn)略成本管理提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。隨著計算機(jī)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)建立廣泛的信息交流與準(zhǔn)確及時地掌握國際市場情況，提供了方便、快捷、準(zhǔn)確的條件。中小服裝企業(yè)內(nèi)部一般都建立了局域網(wǎng)絡(luò)，極大方便了內(nèi)部各部門的溝通、會計信息的生成等，管理部門可隨時對業(yè)務(wù)信息進(jìn)行加工處理和分析，及時提供**決策所需要的信息，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)信息化管理，使大量的財務(wù)信息和非財務(wù)信息構(gòu)成了一個資源共享的信息系統(tǒng)，為戰(zhàn)略成本管理的實施提供了技術(shù)支撐。

　　綜上所述，中小服裝企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理既是必要的，也是可行的。

　　三、中小服裝企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理措施

　�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理觀念，樹立戰(zhàn)略成本管理思想 從我國企業(yè)的現(xiàn)狀及**企業(yè)的實踐來看，傳統(tǒng)成本管理的觀念和方法已不能適應(yīng)戰(zhàn)略成本管理的要求。戰(zhàn)略成本管理發(fā)揮作用的前提是強(qiáng)化成本觀念與意識。戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)是創(chuàng)建企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢，不僅依靠財務(wù)人員來完成工作，還需要企業(yè)決策者的****和積極**，能夠站在企業(yè)競爭戰(zhàn)略高度看待成本問題、解決成本問題。只有人人關(guān)心成本，具備成本意識，以降低成本為己責(zé)，企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略目標(biāo)才有根本的保障。

　　（二）建立戰(zhàn)略成本管理的**機(jī)構(gòu)與管理** 企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，必須建立相應(yīng)的**機(jī)構(gòu)和管理**，才能保證戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小，設(shè)置適當(dāng)?shù)墓芾頃�計部門或崗位，配備具備專業(yè)能力的管理人員。還須建立一套較為健全且行之有效的管理**。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可劃分為幾個階段性的目標(biāo)，為實現(xiàn)這些階段性目標(biāo)所運(yùn)用的戰(zhàn)略成本管理方法、**以及獎懲措施都要反映在管理**中，以保證戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　（三）有效運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理分析工具一是中小服裝企業(yè)要有效運(yùn)用價值鏈分析工具，提升公司競爭力。應(yīng)對公司內(nèi)部及外部價值鏈及其成本動因作出正確的判斷，尤其要重視外部價值鏈成本的分析，使之延伸到“上游”各方和“下游”各方，主動參與到上游供應(yīng)商和下游客戶的價值鏈中。此外，公司還可以通過重構(gòu)價值鏈，以達(dá)到降低成本和強(qiáng)化公司競爭地位的雙重目的。二是中小服裝企業(yè)要有效**成本動因，獲取競爭優(yōu)勢。只有**其主要價值鏈活動的成本動因，才能做到真正地**成本。在沒有全面實行戰(zhàn)略成本管理體系之前，中小服裝企業(yè)應(yīng)首先從公司規(guī)模、員工對公司的向心力、產(chǎn)品設(shè)計和相互關(guān)系等成本動因入手進(jìn)行合理**，使公司的成本降低，提升其競爭地位。三是在中小服裝企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理分析工具時，應(yīng)注意與已有的成本管理方法相結(jié)合。比如進(jìn)行價值鏈分析和成本動因分析時，融入全面質(zhì)量管理思想、供應(yīng)鏈管理思想等，以促使戰(zhàn)略成本管理的成功實施。

　�。ㄋ模┻M(jìn)一步提高成本管理人員的綜合素質(zhì) 在提高現(xiàn)代成本管理思想意識的基礎(chǔ)上，成本管理人員必須深入學(xué)習(xí)和掌握戰(zhàn)略成本管理的技能和方法，除了應(yīng)具備會計職業(yè)道德以外，還要求其不僅要掌握會計和財務(wù)管理知識，熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)測、決策和**，而且也要熟悉并掌握計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息處理。只有提高成本管理人員的綜合素質(zhì)，使其擴(kuò)大知識面，成為復(fù)合型的高級管理人才，才能保證戰(zhàn)略成本管理的有效實施。

　　參考文獻(xiàn)：

　�。�1］陳柯：《企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究》，*財政經(jīng)濟(jì)出版社20xx年版。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例分析題

企業(yè)戰(zhàn)略管理2

　　摘 要：戰(zhàn)略管理在一家企業(yè)的管理工作中之重要地位可以堪稱“管理中的核心競爭力”。從我國實施**開放以來，許許多多的企業(yè)如同雨后春筍般在華夏大地上誕生、成長和發(fā)展。這其中，有成有敗。而在這成敗之間，戰(zhàn)略管理對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起到了重要的作用。從戰(zhàn)略角度入手，淺談企業(yè)之戰(zhàn)略管理，并提出“科學(xué)型”企業(yè)戰(zhàn)略的管理思維。

　　關(guān) 鍵 詞 ：企業(yè)；戰(zhàn)略；管理；科學(xué)；思考

　　中圖分類號：F2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1672—3198（20xx）01—0033—02

　　1.何謂戰(zhàn)略

　　無論是從文學(xué)的角度來講，還是從管理學(xué)的角度來講，對“戰(zhàn)略”一詞的理解都體現(xiàn)了戰(zhàn)略之本質(zhì)。對于企業(yè)來講，如果沒有戰(zhàn)略的存在，那么企業(yè)便如同無旗艦之船隊，方向不明，目標(biāo)也不明。因而，我個人認(rèn)為，“戰(zhàn)略”既是一種對“向?qū)�與指引”的深化，又是一種對“統(tǒng)籌全局，協(xié)調(diào)競爭力”的升華。有人說，管理存之于無形。而在這無形之間，欲用無形指導(dǎo)有形，很重要的一個至關(guān)重要的方面便是戰(zhàn)略。

　　戰(zhàn)略不同于策略，策略可小可大，遍布于整個企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，但并不起著整體上的導(dǎo)向作用，僅對企業(yè)的某一個方面的發(fā)展和部分管理環(huán)節(jié)起作用，而戰(zhàn)略則是這些具體策略的核心指導(dǎo)思想。所以，把握戰(zhàn)略導(dǎo)向，對于一個企業(yè)的發(fā)展來講至關(guān)重要。

　　2.企業(yè)管理中的戰(zhàn)略

　　一個企業(yè)是一個完整的體系，具備著齊全的功能。無論是市場營銷管理、人力資源管理，還是財務(wù)管理、生產(chǎn)管理等等，都是構(gòu)成對一家企業(yè)的管理不可或缺的要素。在所有這些管理層面都發(fā)揮著自己作用的同時，戰(zhàn)略管理統(tǒng)籌著這些具體的管理層面。在大型企業(yè)里甚至說在所有企業(yè)里，戰(zhàn)略都被每一家企業(yè)的高管層所重視。事實上，企業(yè)管理中的戰(zhàn)略既是一個整體的指導(dǎo)思路，又包含著許多具體的能夠保證實際實施的分戰(zhàn)略。舉個例子來說，海爾公司既有其公司未來發(fā)展的總戰(zhàn)略，又有一些諸如“真誠到永遠(yuǎn)”的具體服務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略一定要有其指導(dǎo)性，更要具有其實際操作性。無法從戰(zhàn)略環(huán)節(jié)進(jìn)入到戰(zhàn)術(shù)環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略是失敗的，也是不可取的。處于戰(zhàn)略層面的思考，不是側(cè)重于某個部門或是幾個部門，而是要將所有部門有機(jī)整合，共同為**的目標(biāo)而奮斗。

　　要使一個企業(yè)健康持久地發(fā)展下去，是一定要制定出可行并具有奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略的。只有這樣，才可以使企業(yè)發(fā)展之源動力更加合理、有效地推動企業(yè)的發(fā)展。從許多著名公司的發(fā)展歷史中，我們可以發(fā)現(xiàn)其大多都經(jīng)歷了逐步發(fā)展、層層遞進(jìn)的過程。而在這發(fā)展的過程中，戰(zhàn)略的作用在不斷地推進(jìn)著這些企業(yè)在探索中前行。同時，這也說明了這些公司的戰(zhàn)略在總體上看是比較正確與合理的。一個公司、一家企業(yè)的戰(zhàn)略包含了許多內(nèi)容，體現(xiàn)在各個方面上。就對公司定位的戰(zhàn)略來看，一家公司在創(chuàng)立時一般就會確定出戰(zhàn)略上的公司定位，當(dāng)然也會在發(fā)展的過程中逐漸擴(kuò)展或是轉(zhuǎn)變其定位。比如說，**西南航空公司的定位就是發(fā)展低價航空服務(wù)，并將其發(fā)展成了一種極具競爭力的發(fā)展模式，取得了顯著的業(yè)績上的成就。再比如亞馬遜公司的快捷網(wǎng)上購物的定位以及宜家家居公司的在*提供物美價廉的家居產(chǎn)品與體驗的定位等等。雖然定位是可以隨著時間的推移和公司的發(fā)展發(fā)生變化的，但是定位的明確性和準(zhǔn)確性對企業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。

　　對公司定位戰(zhàn)略的管理僅僅是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個組成部分。戰(zhàn)略管理的范圍涉及到企業(yè)發(fā)展的多個層面和多個角度。用一句話來說，整體性的戰(zhàn)略是可以延伸到企業(yè)發(fā)展的各個細(xì)節(jié)的。而各個細(xì)節(jié)的發(fā)展也是在體現(xiàn)著一個戰(zhàn)略在具體實施的過程中的結(jié)果。

　　在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，存在著許多可以使用的理論指導(dǎo)，比如說著名的波特五力模型分析以及SWOT分析等等。這些理論基礎(chǔ)對于企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定都有著巨大的幫助。管理是需要經(jīng)驗的，也是需要科學(xué)理論的。企業(yè)高管層對于戰(zhàn)略的前瞻性及商業(yè)性思考再加之科學(xué)的分析和研究是一個戰(zhàn)略得以產(chǎn)生的重要條件。如果失去了這兩點，那么一個合理的戰(zhàn)略就可能很難制定出來了。企業(yè)管理中的戰(zhàn)略需要更多企業(yè)家去深入地進(jìn)行思考，商業(yè)智慧是一個戰(zhàn)略誕生的基礎(chǔ)，也是一個戰(zhàn)略能夠發(fā)揮其作用的基石。

　　3.“我們身邊”的企業(yè)戰(zhàn)略

　　說到“我們身邊”，可能會覺得有些遠(yuǎn)。其實，我們往往會在我們的日常生活中發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的戰(zhàn)略。在*，海爾是一個家喻戶曉的品牌。許多人都用過海爾公司的產(chǎn)品，比如說海爾冰箱、海爾洗衣機(jī)、海爾空調(diào)等等。而給人印象最深的或許便是海爾的全方位的“真誠”服務(wù)。從現(xiàn)象來看，我們可以看出海爾產(chǎn)品的售后服務(wù)是不錯的。而深思之后我們會發(fā)現(xiàn)，這種優(yōu)質(zhì)的服務(wù)便是海爾公司的一大戰(zhàn)略。同樣地，我們也可以漸漸發(fā)現(xiàn)許多“身邊”的戰(zhàn)略。比如說春秋航空的低價戰(zhàn)略、許多公司的品牌戰(zhàn)略等等。當(dāng)這些“身邊”的戰(zhàn)略下的服務(wù)或是商品在為我們所用的時候，這些戰(zhàn)略也在發(fā)揮著它們的作用。但是，究竟什么樣的戰(zhàn)略才是好的戰(zhàn)略？這恐怕是許多企業(yè)都常常思考的一個問題。有人會說，能夠使服務(wù)或者商品得到顧客的滿意的戰(zhàn)略就是比較成功的戰(zhàn)略。這個時候，戰(zhàn)略又從“我們身邊”回到了企業(yè)高管的決策之中。

　　在生活之中，我曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)過一些服務(wù)中的問題，然而這些問題是不是戰(zhàn)略所導(dǎo)致的便是一個值得深思的問題。如果說從消費者的角度來看，這一問題是普遍的，那么這一問題是值得注意的。有一些企業(yè)建立了顧客反饋**，這對企業(yè)的發(fā)展以及戰(zhàn)略的制定和修正都是有很好的輔助作用的。從企業(yè)制定的戰(zhàn)略到消費者層面的戰(zhàn)略體現(xiàn)，再將這種戰(zhàn)略體現(xiàn)回歸到企業(yè)的決策層中，可以說在間接地影響著戰(zhàn)略的產(chǎn)生和實現(xiàn)。

　　4.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的思考

　　4.1 引入全球化戰(zhàn)略思維思考

　　隨著*的不斷發(fā)展，*經(jīng)濟(jì)面臨著新的挑戰(zhàn)和新的局面。而在全球化的背景下，*企業(yè)的發(fā)展是一個令許多人都關(guān)注的問題。對于企業(yè)管理這個問題的研究，我們引進(jìn)了許多**的先進(jìn)理念以及管理學(xué)的相關(guān)知識。*企業(yè)的發(fā)展一直是在學(xué)習(xí)加上探索的道路上前行的。雖然，我國也涌現(xiàn)出了許多知名的大型企業(yè)，但是，我國企業(yè)的發(fā)展還存在著巨大的發(fā)展空間。在我國企業(yè)的發(fā)展之中，戰(zhàn)略方面是極為重要的。從聯(lián)想收購IBM的個人PC業(yè)務(wù)到吉利汽車收購VOLVO，我們看到了*企業(yè)在走向國際化進(jìn)程中正在不斷努力，也看到了許多*企業(yè)在思索自己的戰(zhàn)略，用更好的戰(zhàn)略指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展。*的國情與其他國家的國情不同，因而，我們需要自己的戰(zhàn)略。我們更需要學(xué)習(xí)許多**優(yōu)秀企業(yè)背后的真正的具有戰(zhàn)略意義的思想，開拓自己的思維層面，真正去取其精華，為我們自己的戰(zhàn)略制定提供幫助。全球化的經(jīng)濟(jì)給我們帶來的也應(yīng)當(dāng)有全球化的思維學(xué)習(xí)模式和全新的企業(yè)戰(zhàn)略思考。

　　4.2 戰(zhàn)略的市場**性問題

　　企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展需要一個過程，需要企業(yè)不斷地進(jìn)行摸索，不斷地將最新的戰(zhàn)略思維用實踐來進(jìn)行檢驗。隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需要不斷更新完善自身的戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略有一定的市場**性。企業(yè)與市場的關(guān)系，就如同魚和水的關(guān)系，只有不斷地改變自身、適應(yīng)市場，才能夠使企業(yè)在市場中得到有力的發(fā)展，占領(lǐng)市場并引導(dǎo)市場。舉一個外國企業(yè)的例子，**戴爾公司是一家以直銷模式著稱的企業(yè)，其獨特的渠道戰(zhàn)略一直是倍受關(guān)注的�？梢哉f，戴爾公司與直銷模式相適應(yīng)的渠道戰(zhàn)略在**取得了成功。但隨著戴爾公司的國際化進(jìn)程向前推進(jìn)，開始進(jìn)入*市場的時候，戴爾發(fā)現(xiàn)了這種渠道戰(zhàn)略是與*市場不相適應(yīng)的，網(wǎng)絡(luò)直銷的模式并不成功。于是，戴爾公司及時調(diào)整其在*的渠道戰(zhàn)略，最終成功地進(jìn)入了*的個人PC產(chǎn)品的市場。從目前來看，*的一些企業(yè)，并沒有在市場環(huán)境變化的情況下及時合理地調(diào)整企業(yè)自身的戰(zhàn)略思想，最終導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙，甚至為企業(yè)帶來了比較嚴(yán)重的損失。戰(zhàn)略的市場**性問題成為了*企業(yè)值得深度思考的一個問題。部分*企業(yè)需要在戰(zhàn)略層面上解決企業(yè)對市場變化不**的相關(guān)問題。

　　4.3 深度強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略實施

　　企業(yè)戰(zhàn)略能夠為企業(yè)帶來指引性的作用，但企業(yè)戰(zhàn)略的高效實施并不是每家企業(yè)都能夠做到的。具體的實施過程中會出現(xiàn)許多問題，理解不清、執(zhí)行不力成為了一個最為常見的問題。高層管理者是制定企業(yè)戰(zhàn)略的決策層，應(yīng)當(dāng)是理解戰(zhàn)略最為清晰的管理群體。所以，首先，高層管理者正確理解戰(zhàn)略是一個十分重要的前提條件。只有高層管理者清晰地理解了企業(yè)戰(zhàn)略的含義，才能夠帶領(lǐng)企業(yè)在戰(zhàn)略的指引下走向正確的發(fā)展方向。第二個重要的方面是戰(zhàn)略的逐層傳遞。從高層管理者到中層管理者，再到基層管理者和基層實施者，整個傳遞過程需要一套有效的方法對其進(jìn)行保障，以確保每一個層次的企業(yè)內(nèi)部人員都清楚企業(yè)戰(zhàn)略是什么，如何工作才能更好地配合戰(zhàn)略的實施以實現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展。當(dāng)然，這套有效的方法需要企業(yè)運(yùn)用多種管理**來制定和完善，更需要企業(yè)各個部門的大力配合。許多企業(yè)對這一戰(zhàn)略信息的傳遞并不重視，最終導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略很優(yōu)秀，但卻并沒有很好地得到實現(xiàn)。最后一個方面，是各部門人員在理解戰(zhàn)略后對具體工作的實施。這是將企業(yè)戰(zhàn)略真正得到實行的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)需要通過定期的工作效果檢查來驗證企業(yè)戰(zhàn)略的實行情況，推動企業(yè)的健康發(fā)展。做好企業(yè)的戰(zhàn)略實施，才是企業(yè)實行戰(zhàn)略的最根本的意義。

　　5.啟示：深度探索“科學(xué)型”企業(yè)戰(zhàn)略

　　對企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略的思考是需要綜合多方因素進(jìn)行考慮的，而這其中一個極其重要的前提便是科學(xué)的分析。不通過一些數(shù)據(jù)和信息的深入分析制定出的戰(zhàn)略是沒有牢固的現(xiàn)實基礎(chǔ)的。相應(yīng)地在戰(zhàn)略實施上就會出現(xiàn)或多或少的問題。立足于實踐，分析于實踐，深度思考于實踐并用戰(zhàn)略指導(dǎo)于實踐，只有這樣，才能使合理可行的企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施成為可能，才能使企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度不斷提升，才能使企業(yè)不斷地健康地發(fā)展。

　　制定“科學(xué)型”企業(yè)戰(zhàn)略，需要企業(yè)做好市場大方向的預(yù)測，深化企業(yè)風(fēng)險管理，時刻關(guān)注市場變化動態(tài)和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，做好企業(yè)和市場的“雙重**”，根據(jù)實際情況完成對戰(zhàn)略的把握，將戰(zhàn)略明確化，使企業(yè)的高層管理者做到牢牢把握住戰(zhàn)略動向，這樣可以使企業(yè)的管理效率和管理效果都有所提升。具體于每個企業(yè)而言，“科學(xué)型”企業(yè)戰(zhàn)略需要企業(yè)進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和探索，建立起自己的戰(zhàn)略**和研討**，有效地在短時間內(nèi)構(gòu)建或改變企業(yè)的戰(zhàn)略。在落實科學(xué)發(fā)展觀的前提下，我認(rèn)為，企業(yè)需要找到屬于自身發(fā)展的“科學(xué)型”企業(yè)戰(zhàn)略，將自身的戰(zhàn)略明確化、系統(tǒng)化、核心化、市場**化，以促進(jìn)自身取得戰(zhàn)略上的長足發(fā)展。所謂“科學(xué)型”企業(yè)戰(zhàn)略，是一種既符合國家發(fā)展方向、市場變化方向，又符合企業(yè)自身發(fā)展、能夠明確指引企業(yè)發(fā)展方向的企業(yè)戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略能夠使企業(yè)適應(yīng)大環(huán)境的變化，也能夠使企業(yè)在具體運(yùn)營中做到游刃有余、健康發(fā)展，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

　　我相信，隨著企業(yè)對戰(zhàn)略的不斷深入思考，戰(zhàn)略管理會在企業(yè)中發(fā)展得更加有效、更加完善，一代又一代的企業(yè)家和管理實踐研究工作者會將戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的應(yīng)用推向一個新的高度。

企業(yè)戰(zhàn)略管理3

　　1戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點

　　1.1戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵

　　戰(zhàn)略成本管理是從企業(yè)戰(zhàn)略的角度出發(fā),通過采用一系列成本管理相關(guān)的方法和戰(zhàn)略成本分析工具對企業(yè)從生產(chǎn)到經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位的分析,并對每個步驟進(jìn)行嚴(yán)格把控,最終實現(xiàn)提升企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢和市場競爭力的目標(biāo),戰(zhàn)略成本管理的核心理念是以保證成本優(yōu)勢為最終目的,結(jié)合煤炭企業(yè)自身的特點對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,并對相關(guān)的成本行為進(jìn)行掌控。

　　1.2戰(zhàn)略成本管理的特點

　　戰(zhàn)略成本管理通過對煤炭機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行綜合分析和考慮,包括企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和特點,從而制定出最適合企業(yè)發(fā)展的盈利戰(zhàn)略;戰(zhàn)略成本管理在對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略方案制定時,會對市場(企業(yè)外部環(huán)境)進(jìn)行考察,以確定新一代的產(chǎn)品設(shè)計和采購方案;除對市場進(jìn)行調(diào)研外,戰(zhàn)略成本管理還將企業(yè)優(yōu)勢放大,并將其提升為市場競爭力;戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和競爭力有著長期的影響。

　　2煤炭機(jī)械械制造企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的意義

　　戰(zhàn)略成本管理通過整合煤炭機(jī)械制造企業(yè)所具備的成本信息來對企業(yè)成本管理給出中肯的評價,并將成本管理上升到戰(zhàn)略高度,通過獲得最有效的成本信息來幫助企業(yè)管理層進(jìn)行決策,一個企業(yè)能否科學(xué)的利用戰(zhàn)略成本管理對成本實現(xiàn)有效**,對提升企業(yè)自身市場競爭力有著重要影響。

　　2.1提升企業(yè)成本管理成效,增強(qiáng)市場競爭力

　　伴隨著技術(shù)升級和市場格局的變化,煤炭機(jī)械制造企業(yè)面臨著更加激烈的競爭壓力,這就需要煤炭機(jī)械制造企業(yè)盡可能的突出自身的競爭優(yōu)勢。通過在企業(yè)內(nèi)部實施戰(zhàn)略成本管理,將成本管理工作上升到整個公司的層面,并綜合企業(yè)全方位的要素來探尋企業(yè)未來的價值,結(jié)合企業(yè)內(nèi)外因素甚至是整個行業(yè)的發(fā)展走勢對企業(yè)的成本進(jìn)行管理,從而提升企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略,增強(qiáng)市場競爭力。

　　2.2轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略重心,提升經(jīng)濟(jì)效益

　　將戰(zhàn)略成本管理運(yùn)用到煤炭機(jī)械制造企業(yè)當(dāng)中,改變傳統(tǒng)成本管理局限于微觀層面進(jìn)行成本計算和分析的缺陷,戰(zhàn)略成本能夠?qū)⒊杀竟芾砜紤]到企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中,確保成本管理工作更科學(xué)、更具可參考性和可行性,還可以將成本管理信息反饋到企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略當(dāng)中,從而在降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面有所突破。

　　2.3考慮企業(yè)發(fā)展需求,提升核心競爭力

　　戰(zhàn)略成本管理作為煤炭機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)工作,能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供有效的數(shù)據(jù)參考,充分展現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢與劣勢,并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及市場走向制定一套最符合煤炭機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃方案,從戰(zhàn)略角度考慮企業(yè)的長期發(fā)展需求,使企業(yè)在節(jié)約成本、增大市場占有率以及提升核心競爭力方面有更多的主動權(quán)。

　　3煤炭機(jī)械制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀和存在的問題

　　3.1戰(zhàn)略成本管理意識不強(qiáng)

　　在目前的煤炭機(jī)械制造企業(yè)管理中,一部分管理人員缺乏必要的戰(zhàn)略成本管理意識,在實際工作中雖然能夠針對企業(yè)自身特點制定出所謂的戰(zhàn)略成本管理措施,但仍是沿用傳統(tǒng)的成本管理方法,具體實施成效不盡人意,職工普遍缺乏對現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境改變的意識,認(rèn)為傳統(tǒng)的成本管理模式仍能夠勝任當(dāng)前煤炭機(jī)械制造企業(yè)的成本**工作,而當(dāng)前商業(yè)環(huán)境的極速轉(zhuǎn)變對先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的投入、產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)分工和顧客價值觀念的形成都產(chǎn)生了長遠(yuǎn)的影響,從而增大了煤炭機(jī)械制造企業(yè)的成本管理難度,這也是戰(zhàn)略成本管理理念形成的重要催生因素。另外,在當(dāng)前煤炭機(jī)械制造企業(yè)中,其他部門對成本管理工作的參與度不夠,戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)工作基本局限在上層管理人員,甚至是宣傳層面,戰(zhàn)略成本管理的實施流于形式。

　　3.2缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略成本管理人員

　　當(dāng)前,在煤炭機(jī)械制造企業(yè)當(dāng)中從事戰(zhàn)略成本管理工作的人員大多都是企業(yè)原先的財務(wù)工作人員,這些人員并不具備戰(zhàn)略成本管理相關(guān)的專業(yè)能力。由于缺乏專業(yè)的培訓(xùn),戰(zhàn)略成本管理的工作成果很難為企業(yè)決策人員提供有效的信息,從而使企業(yè)決策人員由于缺乏有效的成本**信息,在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時難以周全考慮。

　　3.3戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)環(huán)節(jié)薄弱

　　煤炭機(jī)械的生產(chǎn)流程存在工藝復(fù)雜和工序冗長的特點,這就要求煤炭機(jī)械制造企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時要注重對細(xì)節(jié)的把握,重視其基礎(chǔ)工作的開展,當(dāng)前的煤炭機(jī)械制造企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理缺乏相關(guān)的專業(yè)素養(yǎng)和把握能力,難以滿足戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)工作的要求,從而在進(jìn)行信息處理、數(shù)據(jù)反饋等環(huán)節(jié)存在片面性和滯后性,使采集的數(shù)據(jù)缺乏足夠的科學(xué)依據(jù),難以為企業(yè)的成本**工作提供有效的信息。另外,煤炭機(jī)械制造企業(yè)在對生產(chǎn)的管理過程中,仍然沿用傳統(tǒng)老舊的管理方式,隨著生產(chǎn)技術(shù)水*提升,這種管理**已經(jīng)很難滿足當(dāng)前的管理要求,這也是導(dǎo)致實際成本與理論成本產(chǎn)生差距的原因。

　　3.4缺乏完善的信息管理系統(tǒng)

　　缺乏完善的信息管理系統(tǒng)也是當(dāng)前我國煤炭機(jī)械制造企業(yè)普遍存在的問題,這將對企業(yè)成本因素整合和分析工作產(chǎn)生阻礙,無法獲得企業(yè)上下各個環(huán)節(jié)精準(zhǔn)的成本要素,也難以使各個成本影響因素反饋到每條產(chǎn)業(yè)鏈甚至是每個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中,導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理工作的成果無法反映企業(yè)真實財務(wù)狀況,從而影響企業(yè)一系列基于成本的商業(yè)活動。除此之外,成本資料的整理不及時,會計人員的不盡職等現(xiàn)象也在企業(yè)中廣泛存在。

　　4煤炭機(jī)械制造企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的建議

　　4.1增強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理意識

　　戰(zhàn)略成本管理相較于傳統(tǒng)的成本管理有許多不同之處,是未來企業(yè)成本管理的趨勢,煤炭機(jī)械制造企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)重視戰(zhàn)略成本管理的作用,并注重對戰(zhàn)略成本管理理念的培養(yǎng),使企業(yè)上下盡快具備具有現(xiàn)代化特點的戰(zhàn)略成本管理理念。在當(dāng)前形勢下,構(gòu)建成熟的戰(zhàn)略成本管理理念體系能夠滿足我國煤炭機(jī)械制造企業(yè)前瞻性和總體性的管理技術(shù)要求,戰(zhàn)略成本管理能夠?qū)γ禾繖C(jī)械制造企業(yè)的成本信息進(jìn)行系統(tǒng)的分析和整合,以尋求最佳的戰(zhàn)略方案,盡可能的使企業(yè)在市場競爭中保持長足的競爭力。煤炭機(jī)械制造企業(yè)的管理者還應(yīng)當(dāng)正視市場的需求,在法律允許的范圍內(nèi)結(jié)合企業(yè)的特點建立健全戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng),使戰(zhàn)略成本管理能夠具體到煤炭機(jī)械制造企業(yè)從生產(chǎn)到經(jīng)營的每個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中,充分發(fā)揮出戰(zhàn)略成本管理對于成本**的作用。

　　4.2提升成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

　　戰(zhàn)略成本管理的實施離不開成本管理人員的參與,而當(dāng)前煤炭機(jī)械制造企業(yè)當(dāng)中的成本管理人員普遍不具備專業(yè)的成本管理素養(yǎng),這將使戰(zhàn)略成本管理難以發(fā)揮作用,因此應(yīng)當(dāng)注重對成本管理人員的專業(yè)培訓(xùn),通過灌輸戰(zhàn)略成本管理思想,使其認(rèn)識到戰(zhàn)略成本管理的重要性并加以重視,并在日常工作當(dāng)中盡到相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。戰(zhàn)略成本管理人員還應(yīng)及時對所得的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析,并將所得結(jié)果匯報給企業(yè)決策層,從而為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供合理、有效的信息,其他部門也應(yīng)當(dāng)積極配合成本管理人員。

　　4.3規(guī)范戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)工作

　　戰(zhàn)略成本管理的基礎(chǔ)工作是其實施的關(guān)鍵,因此,應(yīng)當(dāng)格外重視戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)工作的規(guī)范化。在實際運(yùn)作當(dāng)中,戰(zhàn)略成本管理人員應(yīng)當(dāng)了解基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重要性并加以重視,注重對任何一個環(huán)節(jié)所得的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行收集,企業(yè)管理者也應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)和設(shè)備,以保證成本數(shù)據(jù)的收集效率和處理水*,以及對每個環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)把握,確保所得的數(shù)據(jù)真實可信,當(dāng)實際成本與理論成本出現(xiàn)較大差值時,能夠進(jìn)行科學(xué)分析并找出原因,使成本信息的處理流程更具有說服力。

　　4.4健全煤炭機(jī)械制造企業(yè)信息管理系統(tǒng)

　　信息管理系統(tǒng)對煤炭機(jī)械制造企業(yè)的管理具有重要意義,它能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的成本信息進(jìn)行整合處理,并具體到每條價值鏈上,從而實現(xiàn)精準(zhǔn)把控,而對于企業(yè)各種產(chǎn)品的消耗成本也能夠精準(zhǔn)的統(tǒng)計分析,從而有助于企業(yè)制定具體可行的成本**目標(biāo),企業(yè)的管理層也應(yīng)當(dāng)實施監(jiān)管的功能,以確保成本**目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　5結(jié)語

　　戰(zhàn)略成本管理作為一種全員參與、全方位的成本管理模式,通過對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境以及企業(yè)自身的特點進(jìn)行科學(xué)分析,從而為企業(yè)尋求最低的成本,相對于單純以降低成本為理念的傳統(tǒng)成本管理模式,戰(zhàn)略成本管理在降低企業(yè)成本、提升企業(yè)核心競爭力以及落實煤炭機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等方面具備更多的優(yōu)勢,應(yīng)當(dāng)在企業(yè)中大力推廣。

企業(yè)戰(zhàn)略管理4

　　一、引言

　　中小企業(yè)是我國最大的企業(yè)群體，在長期的成本管理實踐中，對成本管理方法進(jìn)行不斷探索，積累了許多科學(xué)有效的成本管理經(jīng)驗，但這些成本管理經(jīng)驗僅僅局限于傳統(tǒng)成本管理的范疇，因此，引入成本戰(zhàn)略管理成為必然趨勢。

　　二、戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵

　　在20世紀(jì)80年代英國學(xué)者肯尼斯。西蒙首次提出戰(zhàn)略成本管理概念，他認(rèn)為， 戰(zhàn)略成本管理是“ 通過對企業(yè)自身以及競爭對手的有關(guān)成本資料進(jìn)行分析， 為管理者提供戰(zhàn)略決策所需的信息”。而后，**的邁克爾。波特在《競爭優(yōu)勢》和《競爭戰(zhàn)略》中提出運(yùn)用價值鏈進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析的一般方法。**管理會計學(xué)者杰克。桑克等人接受了西蒙的觀點，并在邁克爾。波特研究成果的基礎(chǔ)上于1993年出版了《戰(zhàn)略成本管理》一書，將戰(zhàn)略成本管理定義為“在戰(zhàn)略管理的一個或多個階段對成本信息的戰(zhàn)略性運(yùn)用”。

　　結(jié)合以上觀點我們認(rèn)為：戰(zhàn)略成本管理（CSM）是為了實現(xiàn)**戰(zhàn)略目標(biāo)，**的可持續(xù)發(fā)展所進(jìn)行的成本管理活動�！皯�(zhàn)略成本管理是成本管理信息應(yīng)用的拓展，是戰(zhàn)略管理思想在成本管理領(lǐng)域的體現(xiàn)，是管理會計人員運(yùn)用專門方法提供**本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價**戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢并且長期保持這種競爭優(yōu)勢，以達(dá)到**能有效的適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的”。

　　三、我國中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

　　成本管理在中小企業(yè)的內(nèi)部管理中具有重要的地位，但企業(yè)在成本管理過程中卻存在著諸多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　�。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)內(nèi)部成員對進(jìn)行成本管理的意識不強(qiáng)

　　許多員工認(rèn)為成本管理只和企業(yè)所有者的利益有關(guān)，是**應(yīng)該考慮的問題，而與自己無關(guān)，所以并不積極參與成本管理的過程。但是，員工作為企業(yè)的主體，應(yīng)該認(rèn)識到“企業(yè)有未來，員工才有未來”，企業(yè)員工有責(zé)任參與成本管理，并將企業(yè)整體的發(fā)展與個人的價值聯(lián)系在一起；同時企業(yè)也要獎勵為成本管理工作做出貢獻(xiàn)的員工，因此，企業(yè)進(jìn)行成本管理主體應(yīng)該是企業(yè)所有者與全體員工。

　�。ǘ�）中小企業(yè)成本管理忽視微觀需求

　　成本管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，內(nèi)部管理的需要是企業(yè)進(jìn)行成本管理的動力，但多數(shù)企業(yè)并沒有認(rèn)識到這一點，所進(jìn)行的成本管理僅限于對國家法律法規(guī)的遵守和執(zhí)行上，只側(cè)重于宏觀需求，而忽視成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。

　�。ㄈ�）中小企業(yè)成本管理內(nèi)容單一，具有明顯的短期行為

　　現(xiàn)有成本管理的內(nèi)容只包括制造過程中的成本**，沒有考慮事前成本**的重要性，投產(chǎn)前的成本**方案能否如期實施，**目標(biāo)能否實現(xiàn)都依賴于制造過程的成本**效果，但是成本核算的滯后性又為生產(chǎn)過程中的成本**帶來了困難。很多中小企業(yè)的成本管理只是單純地降低成本數(shù)額，只考慮某一個會計期間成本的影響，追求短期效益，對會計期間的成本構(gòu)成并不進(jìn)行深入分析，也不對產(chǎn)品投入市場后的反應(yīng)進(jìn)行調(diào)研，忽視成本效益分析，使得成本管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)。于此同時進(jìn)入流通領(lǐng)域的產(chǎn)品其銷售成本、售后服務(wù)成本也在無形中脫離了管理者的計劃。再者，由于企業(yè)沒有建立完善的成本核算管理**，因此無法將成本預(yù)算細(xì)分到各個部門，缺乏有效的激勵機(jī)制，從而無法充分調(diào)動企業(yè)管理人員和全體職工進(jìn)行成本管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積極性。

　　四、我國中小企業(yè)引入戰(zhàn)略成本管理的必要性

　　戰(zhàn)略成本管理是一種新型的成本管理模式，是對傳統(tǒng)成本管理的補(bǔ)充與發(fā)展，它具有與時俱進(jìn)的優(yōu)越性，在全球經(jīng)濟(jì)一體化，市場競爭加劇、****市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，推行戰(zhàn)略成本管理對中小企業(yè)的發(fā)展具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。

　�。ㄒ唬┎捎脩�(zhàn)略成本管理模式是順應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的體現(xiàn)

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，市場調(diào)節(jié)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用越來越明顯；國際競爭日趨激烈，社會資源不斷減少，原材料成本不斷上漲，成本成為企業(yè)優(yōu)勝劣汰的決定性因素，實施戰(zhàn)略成本管理，成為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，也是我國成本管理**的方向。

　�。ǘ�）戰(zhàn)略成本管理幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)成本管理觀念

　　企業(yè)只有盈利才能發(fā)展，而要盈利就需要進(jìn)行成本核算，企業(yè)能否以較低的成本支出提供相同使用價值的產(chǎn)品或者以相同的成本支出提供更有使用價值的產(chǎn)品，決定了企業(yè)能否在市場競爭中取勝。隨著信息社會的到來，成本管理的內(nèi)容更加豐富，由客觀的物質(zhì)資料成本擴(kuò)展到非物質(zhì)資料成本，企業(yè)應(yīng)在原有成本觀念的基礎(chǔ)上，科學(xué)的預(yù)測和估計潛在的成本因素，才能緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

　�。ㄈ�）實施戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)進(jìn)行全面成本管理的客觀要求

　　傳統(tǒng)的成本管理所依賴的信息系統(tǒng)僅僅滿足了財務(wù)會計的需要，而沒有考慮管理會計的需求，因此無法為決策提供所需的準(zhǔn)確信息，進(jìn)而誤導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略的制定。隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長不再依賴傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)資源，而更多的是知識資源，它結(jié)合了經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的管理，結(jié)合了資金、人力、物力與時間等多種資源合理利用的管理。戰(zhàn)略成本管理模式改變了傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)將產(chǎn)值作為目標(biāo)的生產(chǎn)方式，它更加注重人的能動性，對采購鏈、生產(chǎn)鏈、技術(shù)鏈、價值鏈等進(jìn)行全面的成本分析和預(yù)測，結(jié)合成本管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　五、我國中小企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的建議

　　戰(zhàn)略成本管理是一種全面性與前瞻性相結(jié)合的新型成本管理模式，我國企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理模式時應(yīng)做到以下幾點： （一）樹立戰(zhàn)略成本管理觀念

　　加強(qiáng)對戰(zhàn)略成本管理理論研究，沖破傳統(tǒng)理論的束縛，開拓新的研究領(lǐng)域與研究課題，發(fā)揮正確的成本管理理論對企業(yè)發(fā)展的推動作用。同時，戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)應(yīng)服從于戰(zhàn)略管理目標(biāo)，不僅要降低成本，更要建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，從全局出發(fā)，既要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的價值鏈，更要關(guān)注競爭對手的價值鏈和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈，幫助決策者選擇最佳的戰(zhàn)略方案，制定相對應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，促進(jìn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　（二）提高全體成員的成本管理意識和素質(zhì)

　　實施戰(zhàn)略成本管理，要提高全員成本意識和成本管理人員的個人素質(zhì)，實行全方位、全過程、全員的成本管理，做到人人關(guān)心成本，這不僅要懂會計和財務(wù)管理，還要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會運(yùn)用價值工程、成本最優(yōu)化理論和方法，掌握現(xiàn)代成本會計的理論與方法，學(xué)會預(yù)測、決策和**，使用電子計算機(jī)進(jìn)行信息處理等，從而確保戰(zhàn)略成本管理的順利實施。

　�。ㄈ�）完善企業(yè)內(nèi)部**管理機(jī)制

　　企業(yè)要想成功的運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理，提高并保持自身的競爭優(yōu)勢，就必須進(jìn)行嚴(yán)格的成本內(nèi)部**。成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成本**，只有做好成本的內(nèi)部**，解決成本內(nèi)部**中的難點，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理才能順利實施。因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部**，保證戰(zhàn)略成本管理的順利進(jìn)行。

　�。ㄋ模�強(qiáng)化企業(yè)成本信息系統(tǒng)建設(shè)，為戰(zhàn)略成本管理提供強(qiáng)大的信息技術(shù)支撐

　　戰(zhàn)略成本管理涉及面廣，信息需求量大，并且須要隨時進(jìn)行分析和處理，而傳統(tǒng)的成本管理信息系統(tǒng)不能對企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理提供有效的信息保障。因此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本信息系統(tǒng)建設(shè)，拓寬信息來源渠道，及時提供戰(zhàn)略成本管理所需的內(nèi)部與外部的成本信息，建立一個網(wǎng)絡(luò)化的、超企業(yè)邊界的成本信息系統(tǒng)，從而保證戰(zhàn)略成本管理的成功實施。

企業(yè)戰(zhàn)略管理5

　　一、研究背景及意義

　　（一）研究背景

　　隨著經(jīng)濟(jì)的高速騰飛和發(fā)展，戰(zhàn)略成本管理表現(xiàn)出新興的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。人們逐漸意識到，中小企業(yè)的成長不僅僅由企業(yè)與顧客的關(guān)系決定，且企業(yè)的競爭能力也不只是受企業(yè)自身競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于企業(yè)如何提高戰(zhàn)略成本管理效用。

　�。ǘ�）研究意義

　　建立戰(zhàn)略成本管理理論模型，打破過去的傳統(tǒng)觀念，不僅僅將精力集中在企業(yè)微觀層面，更要重視企業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。樹立正確的戰(zhàn)略成本觀念，有利于指導(dǎo)中小企業(yè)建立戰(zhàn)略成本管理運(yùn)行機(jī)制，有利于中小企業(yè)探索戰(zhàn)略成本管理**，合理運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法，提高企業(yè)核心競爭力。

　　二、戰(zhàn)略成本管理的基本特點

　�。ㄒ唬╅L期性

　　在中小企業(yè)的管理過程中決策者要用戰(zhàn)略成本管理的方法來進(jìn)行企業(yè)的管理活動，才能在激烈的競爭中脫穎而出。

　�。ǘ�）全面性

　　戰(zhàn)略成本管理包含了中小企業(yè)生產(chǎn)、開發(fā)、研究、設(shè)計和后續(xù)銷售等所有的管理活動，都要求對所有的過程進(jìn)行成本計算，對企業(yè)成本進(jìn)行全面化的管理。

　�。ㄈ�）競爭性

　　中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，可以在保持競爭優(yōu)勢的同時，穩(wěn)固中小企業(yè)的穩(wěn)定地位，而不只是降低產(chǎn)品成本。戰(zhàn)略成本管理有利于管理者制定合理的成本管理戰(zhàn)略，使企業(yè)能在競爭中取勝，提高企業(yè)競爭力。

　�。ㄋ模╅_放性

　　傳統(tǒng)成本管理注重的是降低成本，忽略整體效應(yīng)，而戰(zhàn)略成本管理全方面且多維度，可以開放、宏觀的對中小企業(yè)縱向和橫向價值鏈都進(jìn)行成本管理。

　　三、戰(zhàn)略成本管理引入的必要性

　�。ㄒ唬┰鰪�(qiáng)中小制造企業(yè)市場競爭力

　　全球性競爭的越演愈烈，傳統(tǒng)的成本管理已經(jīng)滿足不了現(xiàn)時代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，迫切需要企業(yè)改變傳統(tǒng)成本管理方法，進(jìn)行合理高效的成本**，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)能夠在市場競爭中起決定性作用的因素，它能夠使中小企業(yè)站在未來的角度看問題，訂下長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略成本目標(biāo)，可以給企業(yè)帶來長期的競爭優(yōu)勢。

　　（二）強(qiáng)化戰(zhàn)略意識，做出正確決策

　　傳統(tǒng)的成本管理以降低成本為主要目的，強(qiáng)調(diào)的是節(jié)約。然而當(dāng)企業(yè)將成本節(jié)約到最低的程度時，仍追求成本降低，很可能造成企業(yè)質(zhì)量的下降，進(jìn)而影響企業(yè)利潤。戰(zhàn)略成本管理使企業(yè)不僅僅將成本**的重心放在自身生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還包括外部環(huán)境，為決策者提供全面的信息以便做出合理的成本管理決策。

　�。ㄈ�）豐富和完善中小企業(yè)戰(zhàn)略管理體系

　　戰(zhàn)略管理體系包括制定戰(zhàn)略、實施戰(zhàn)略和評估戰(zhàn)略，三個階段形成循環(huán)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)建新的發(fā)展機(jī)會，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)長期的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)管理工作要以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎(chǔ)，因而使得企業(yè)戰(zhàn)略管理體系尤為重要。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)企業(yè)管理，提高企業(yè)效益

　　戰(zhàn)略成本管理能夠保障戰(zhàn)略管理的順利實施，其運(yùn)用可以幫助我國中小制造企業(yè)從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行成本管理。戰(zhàn)略成本管理的方法是多樣的，中小制造企業(yè)可以通過戰(zhàn)略定位、成本動因分析以及價值鏈分析等將成本管理由單純的自身管理夸大到與之相關(guān)的外部環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對中小制造企業(yè)的管理，改善其經(jīng)營業(yè)績.

　　四、中小企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理時出現(xiàn)的問題

　�。ㄒ唬┏杀疽庾R未徹底改變

　　我國大部分中小企業(yè)雖然實施了戰(zhàn)略成本管理，但因成本觀念未得到根本上的改變，導(dǎo)致企業(yè)成本管理依然在沿用傳統(tǒng)的成本管理方法中，企業(yè)成本不能得到合理有效的**。

　�。ǘ�）缺乏相應(yīng)的技術(shù)**

　　不同于傳統(tǒng)成本管理，企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理方法**成本之前需要收集和處理大量的信息和數(shù)據(jù)，企業(yè)需要及時調(diào)整自身使其掌握戰(zhàn)略成本管理所運(yùn)用的核算方法和技術(shù)。

　　五、企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的完善意見

　�。ㄒ唬┡囵B(yǎng)戰(zhàn)略成本管理意識

　　中小企業(yè)要樹立戰(zhàn)略成本管理觀念，將成本管理與戰(zhàn)略管理有效的結(jié)合起來，使中小企業(yè)從傳統(tǒng)成本管理觀念轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略成本觀念的高度。

　　（二）優(yōu)化企業(yè)價值鏈

　　價值鏈中并不是每一個環(huán)節(jié)都會創(chuàng)造價值，而真正能為中小企業(yè)帶來價值的經(jīng)營活動就是企業(yè)價值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。市場瞬息萬變，企業(yè)不可能全程把控每個增值環(huán)節(jié)，因此需要企業(yè)加強(qiáng)與價值鏈上的主要企業(yè)溝通合作，達(dá)成行業(yè)價值鏈，互惠共贏。

　　六、結(jié)語

　　中小企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理，既能給中小企業(yè)直接的經(jīng)濟(jì)效益，又能使企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化的管理。經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展形勢下，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善自身成本管理，提升成本管理能力。全球經(jīng)濟(jì)是處在不斷變化中的，中小企業(yè)要相應(yīng)的調(diào)整戰(zhàn)略成本管理方法，提高整體的競爭能力，提升中小企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的地位。

企業(yè)戰(zhàn)略管理6

　　摘 要：戰(zhàn)略泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。****大學(xué)邁克爾·波特教授是企業(yè)戰(zhàn)略傳統(tǒng)定義的典型**。他認(rèn)為，“戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達(dá)到它們而尋求的途徑的結(jié)合物”。波特的定義概括了20世紀(jì)60年代和70年代對企業(yè)戰(zhàn)略的普遍認(rèn)識，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性——計劃性、全局性和整體性。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略;5P戰(zhàn)略;戰(zhàn)略分析

　　一、明茨伯格的5P戰(zhàn)略

　　1.戰(zhàn)略是一種計劃，它**了用各種各樣精心構(gòu)建的行動或一套準(zhǔn)則來處理各種情況。戰(zhàn)略的這個定義具有兩個特點：(1)戰(zhàn)略是在企業(yè)經(jīng)營活動之前制定的，戰(zhàn)略先于行動;(2)戰(zhàn)略是有意識、有目的地開發(fā)和制訂的計劃。例如，因為*已經(jīng)提出將在某市的經(jīng)濟(jì)崛起地區(qū)興建房屋，一家超市購買了這地區(qū)附近的一塊土地用于開發(fā)新店，為其帶來商機(jī)。此戰(zhàn)略是一種計劃。

　　2.戰(zhàn)略是一種計謀，是要在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的智謀。這種計謀是有準(zhǔn)備和意圖的。例如，房地產(chǎn)開發(fā)商A要通過**發(fā)表一份報告，報告上稱*已經(jīng)授予了土地使用權(quán)，允許它在開發(fā)商B將建造的房屋前面建造高層公寓，因此開發(fā)商A所建造的公寓將享受到全海景景觀，而這也是其公寓的一大賣點。這種戰(zhàn)略的目的就是要打亂開發(fā)商B的未來開發(fā)計劃，是一種計謀。

　　3.戰(zhàn)略是一種模式，是一系列行動的模式或行為模式，或者是與企業(yè)的行為相一致的模式�！耙幌盗行袆印笔侵钙髽I(yè)為實現(xiàn)基本目的而進(jìn)行競爭、分配資源、建立優(yōu)勢等決策與執(zhí)行活動。計劃是有意圖的戰(zhàn)略，而模式則是已經(jīng)實現(xiàn)的戰(zhàn)略。從這個角度看，戰(zhàn)略可以區(qū)分經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略和應(yīng)急戰(zhàn)略。在經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略中，先前的意圖得以實現(xiàn);在應(yīng)急戰(zhàn)略中，模式的發(fā)展與意圖無關(guān)。例如，某公司自成立以來的經(jīng)營方式都是進(jìn)行集團(tuán)化經(jīng)營，通過購買成熟的企業(yè)并轉(zhuǎn)手將他們出售來獲利。因此，戰(zhàn)略是一種模式。

　　4.戰(zhàn)略是一種定位。戰(zhàn)略的定位觀認(rèn)為，一個事物是否屬于戰(zhàn)略，取決于它所處的時間和情況。今天的戰(zhàn)術(shù)問題，明天就可能成為戰(zhàn)略問題。在細(xì)節(jié)可以決定成敗的時候，細(xì)節(jié)就成為戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略問題是確定自己在市場中的位置，并據(jù)此正確配置資源，形成可以持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的力量。例如，達(dá)意公司通過繞過傳統(tǒng)的零售渠道，采用電子商貿(mào)的方式來進(jìn)行銷售，成為*第一家網(wǎng)上購物商城。此戰(zhàn)略是一種定位。

　　5.戰(zhàn)略是一種觀念。從這個角度看，戰(zhàn)略不僅僅包含既定的定位，還包括感知世界的一種根深蒂固的認(rèn)識方式。這個角度指出了戰(zhàn)略觀念通過個人的期望和行為而形成共享，變成企業(yè)共同的期望和行為。這是一種集體**的概念：個體通過共同的思考方式或行動****。例如，一個以魔法世界為主題的樂園公司堅信，因為魔法世界對孩子們的安全無害，因此令父母相信其出售的產(chǎn)品也對孩子們的健康安全無害，從而購買其產(chǎn)品。此戰(zhàn)略是一種觀念。

　　案例：山東東星表業(yè)積極應(yīng)對國際金融危機(jī)。東星是一家專業(yè)生產(chǎn)鈦合金和高檔不銹鋼表殼的企業(yè)，年產(chǎn)180萬套表殼，90%的產(chǎn)品出口到歐美、**等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)市場。在國際金融危機(jī)的沖擊下，在世界手表銷售數(shù)量持續(xù)下滑、計時行業(yè)萎靡不振的嚴(yán)峻形勢下，東星銷售收入和利潤仍能穩(wěn)中有升，訂單連續(xù)不斷，工廠滿負(fù)荷生產(chǎn)，比較好地防范了國際金融危機(jī)的危害。

　　優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：當(dāng)**次貸危機(jī)導(dǎo)致的國際金融危機(jī)開始影響歐美、**等一些發(fā)達(dá)國家和地區(qū)市場的時候，東星決策層敏銳地察覺到國際金融市場的動蕩很可能會影響到國際手表市場的消費能力。他們從手表銷售景氣報告中看到，低檔表的銷量持續(xù)下滑，而品牌價值高的中高檔手表的銷售狀況一直保持*穩(wěn)狀態(tài)。因此，東星果斷地對產(chǎn)品進(jìn)行了重新定位，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將中高檔表殼產(chǎn)量由占整個生產(chǎn)總量的60%調(diào)整到80%。目前，盡管總產(chǎn)量稍有降低，但東星的總產(chǎn)值卻上升了20%。

　　加大技術(shù)革新力度：表殼制造業(yè)通常選用塑膠作為表殼的內(nèi)罩。而東星通過技術(shù)攻關(guān)，克服尺寸匹配難度大的困難，成功開發(fā)并生產(chǎn)出不銹鋼材質(zhì)的表殼內(nèi)罩。由于大幅提升了機(jī)芯固定在表殼中的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，所以贏得了穩(wěn)定的市場。

　　降低原材料生產(chǎn)成本：歐洲市場的男表表殼外徑一般在50—60mm，內(nèi)徑在30—35mm，而部分坤表的表殼外徑在35mm以內(nèi)。以前，東星把鋼板上裁截男表表殼后的材料作為廢料處理了�，F(xiàn)在，他們用制造男表表殼的邊角余料加工小款坤表表殼，變廢為寶，提高了原材料的利用率，節(jié)省的原材料費用占到整個坤表表殼價值的30%。這個舉措極大地降低了原材料生產(chǎn)成本。專家評價：事實上，企業(yè)大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合�！皯�(zhàn)略是預(yù)先性的(預(yù)謀戰(zhàn)略)，又是反應(yīng)性的(適應(yīng)性戰(zhàn)略)”。

　　東星表業(yè)公司能夠在危機(jī)面前從容應(yīng)對，成功之處在于以下兩點：第一，樹立“應(yīng)機(jī)”的戰(zhàn)略思維。東星表業(yè)公司此次金融危機(jī)中能夠及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，適應(yīng)國際需求的變化，是此前公司不斷開發(fā)適應(yīng)市場要求的新產(chǎn)品、拓展經(jīng)營范圍等舉措的自然延續(xù)，是公司長期樹立“應(yīng)機(jī)”戰(zhàn)略思維、不斷應(yīng)對環(huán)境變化的必然結(jié)果。第二，培育適應(yīng)“應(yīng)機(jī)”戰(zhàn)略的核心競爭力�！皯�(yīng)機(jī)”戰(zhàn)略的實施，需要企業(yè)的核心競爭力作保障。東星表業(yè)公司為了能夠適應(yīng)國際市場變化莫測的經(jīng)營環(huán)境，持之以恒地在提升企業(yè)的核心競爭力上下工夫：加大技術(shù)革新力度、降低原材料生產(chǎn)成本、降低勞動力成本、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)以及注重以人為本的企業(yè)文化建設(shè)等。通過不斷的創(chuàng)造、學(xué)習(xí)和磨煉，東興表業(yè)公司才能夠多次在世界眾多廠家望而卻步的客戶需求面前“堅定信心，精神不倒，方寸不亂”，按質(zhì)、按量、按時地完成任務(wù)。

　　戰(zhàn)略問題管理。戰(zhàn)略問題是指那些對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略、達(dá)到目標(biāo)的能力有重大影響的企業(yè)內(nèi)部或外部即將出現(xiàn)的問題。它們可以是企業(yè)外部環(huán)境中新出現(xiàn)的機(jī)會或威脅;也可以是企業(yè)內(nèi)部可以開發(fā)的優(yōu)勢或足以危害企業(yè)績效以至生存的劣勢。 戰(zhàn)略問題管理可以較好地處理好企業(yè)戰(zhàn)略兩重屬性——計劃性、長期性、全局性和應(yīng)變性、風(fēng)險性、競爭性的矛盾，將一些應(yīng)變性的、臨時性的重大戰(zhàn)略問題從企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃中分離出來，單獨進(jìn)行分析與管理。這樣，既可以避免對長期戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行繁雜的、經(jīng)常性的修訂，又可以對戰(zhàn)略問題迅速做出反應(yīng)。

　　二、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次

　　戰(zhàn)略決策不僅僅是企業(yè)**者的任務(wù)，不同區(qū)域、不同職能和較低級別的管理人員都應(yīng)該參與到戰(zhàn)略的制定過程中來。企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個層次：(1)公司戰(zhàn)略;(2)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略;(3)職能戰(zhàn)略。

　　公司戰(zhàn)略覆蓋企業(yè)整體。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是為公司每個業(yè)務(wù)部門制定的戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略則是針對企業(yè)內(nèi)部的每項職能制定的戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略必須符合企業(yè)整體戰(zhàn)略。

　　1.公司戰(zhàn)略。處于最廣泛的層面，又稱為企業(yè)整體戰(zhàn)略，一般由公司最高管理層制定。公司戰(zhàn)略是針對企業(yè)整體，用于明確企業(yè)目標(biāo)，以及實現(xiàn)目標(biāo)的計劃和行動。公司戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨以及發(fā)展計劃、整體的產(chǎn)品或市場決策。例如，是否需要開發(fā)新產(chǎn)品、擴(kuò)張生產(chǎn)線、進(jìn)入新市場、實施兼并收購、或如何獲取足夠的資金以最低的成本來滿足業(yè)務(wù)需要。它還包含其他重大決策，例如，設(shè)計**結(jié)構(gòu)、搭建信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、處理與外部利益相關(guān)者(如股東、*和其他監(jiān)管機(jī)構(gòu))之間的關(guān)系。公司戰(zhàn)略由企業(yè)最高管理層制定。公司董事會是公司戰(zhàn)略的設(shè)計者，承擔(dān)公司戰(zhàn)略的終極責(zé)任。

　　2.業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略。關(guān)注的是在特定市場、行業(yè)或產(chǎn)品中的競爭力。在大型和分散化經(jīng)營的企業(yè)中，所屬業(yè)務(wù)部門數(shù)量龐大，首席執(zhí)行官很難適當(dāng)?shù)?*所有部門。因此，企業(yè)通常會設(shè)立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，賦予戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門在公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下做出相應(yīng)戰(zhàn)略決策的**，包括對特定產(chǎn)品、市場、客戶或地理區(qū)域做出戰(zhàn)略決策。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是公司整體中的一個業(yè)務(wù)單位，由于其服務(wù)于特定的外部市場而與其他業(yè)務(wù)單位相區(qū)別。競爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個層次決定的，包括如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢，以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大市場份額，確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價格、促銷**和市場營銷渠道等。

　　3.職能戰(zhàn)略。在更細(xì)節(jié)的層面上運(yùn)行，它側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運(yùn)營效率。例如，研究與開發(fā)、生產(chǎn)、采購、人力資源、財務(wù)、市場營銷及銷售等。職能戰(zhàn)略在促進(jìn)公司戰(zhàn)略成功方面具有關(guān)鍵性作用。由于各部門可能只關(guān)注自己的目標(biāo)和行為，因此，可能會導(dǎo)致各部門之間產(chǎn)生利益沖突，降低公司業(yè)績。

　　三、確定戰(zhàn)略目標(biāo)

　　戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)制定戰(zhàn)略的基本依據(jù)和出發(fā)點，是戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)方針和戰(zhàn)略**的評價標(biāo)準(zhǔn)。在確定戰(zhàn)略目標(biāo)的時候，通常使用一套被稱作SMART的基本原則。它是5個英文單詞首個字母的縮寫，具體含義包括具體、可計量、可行、相關(guān)和定時。

　　案例：**北方尼奧普蘭客車股份有限公司的使命與目標(biāo)。**北方華德尼奧普蘭客車股份有限公司以“讓國人享受世界最好的公路乘載”為己任，以卓越誠信服務(wù)的業(yè)績實現(xiàn)對社會的承諾，為出行者營造豪華、舒適、安全之環(huán)境，為城市交通增添現(xiàn)代、華麗、清新之風(fēng)采。公司曾經(jīng)開創(chuàng)了*豪華大客車生產(chǎn)之先河。公司將一如既往地站在*客車發(fā)展的前沿，繼續(xù)保持技術(shù)領(lǐng)先的優(yōu)勢，努力成為*客車制造業(yè)的中堅力量。

　　公司使命：公司將堅定不移地實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，加大品牌建設(shè)力度;依據(jù)國家與**市發(fā)展規(guī)劃進(jìn)一步拓展**市場;積極努力尋求資源，優(yōu)化整合產(chǎn)業(yè)鏈;在適當(dāng)時機(jī)進(jìn)*際市場。公司將在發(fā)展中不斷完善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、**體制和內(nèi)部管理系統(tǒng)，構(gòu)建開拓、進(jìn)取、高效、拼搏的企業(yè)文化，力爭用5年左右時間，發(fā)展成為以高檔豪華大客車為龍頭，以中高檔系列客車及低地板公交客車為兩輪，建造多種車輛制造*臺，形成產(chǎn)品多品種、寬系列、跨地區(qū)，集資本運(yùn)營、產(chǎn)品經(jīng)營、高科技投資于一體的、充分適應(yīng)市場競爭的企業(yè)集團(tuán)。

　　公司戰(zhàn)略目標(biāo)：(1)20xx—20xx年，調(diào)整鞏固階段，以高速公路豪華大客車為主打產(chǎn)品，做精現(xiàn)有業(yè)務(wù)，打造“北方尼奧普蘭”公司產(chǎn)品品牌，進(jìn)一步開拓**市場;同時，借辦奧契機(jī)，充分運(yùn)用區(qū)位優(yōu)勢，開發(fā)**高檔公交客車市場。(2)20xx—20xx年，發(fā)展創(chuàng)新階段，在高速公路豪華大客車業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，確立“一業(yè)(高速公路豪華大客車業(yè)務(wù))為主，兩輪(低地板公交客車、中高檔系列客車)并進(jìn)”的發(fā)展模式，使企業(yè)做大做強(qiáng)，成為**具有絕對競爭力的客車龍頭企業(yè)。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)理崗位面試問題

　　[2] 尚寧.企業(yè)戰(zhàn)略分析過程的不確定性來源[J].魅力*，20xx，(2).

　　[3] 王巍，吳勇.試論系統(tǒng)工程理論、方法在企業(yè)戰(zhàn)略分析中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技，20xx，(19).

企業(yè)戰(zhàn)略管理7

　　一、名詞解釋：

　　1. 企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)、競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、**現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。

　　2. SWOT分析法：是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(S)與劣勢(W)，外部環(huán)境的機(jī)會(O)與威脅(T)，同列在一張十字形圖表中加以對照，可一目了然，又可以從內(nèi)外環(huán)境條件的相互聯(lián)系中作出更深入的分析評價。

　　3.戰(zhàn)略集團(tuán)：是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。

　　4市場發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)用現(xiàn)有產(chǎn)品開辟新的市場領(lǐng)域的戰(zhàn)略，是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群，從而擴(kuò)大銷售量的戰(zhàn)略

　　5.競爭優(yōu)勢：一個企業(yè)在某些方面比其他企業(yè)更能帶來利潤或者效益的優(yōu)勢，源于技術(shù)，管理，成本等。

　　6.藍(lán)海戰(zhàn)略：企業(yè)突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方與企業(yè)自身創(chuàng)造價值飛躍上，并由此開創(chuàng)新的無人競爭的市場空間，徹底甩脫競爭。開創(chuàng)屬于自己的一片藍(lán)海企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題與答案企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題與答案。

　　7.企業(yè)：企業(yè)**者對企業(yè)前景和發(fā)展方向的一種高度概括，它是一個企業(yè) 的**用同意每個企業(yè)員工的思想和行動 的有力器。由企業(yè)的核心理念和未來的展望兩部分所組成的

　　8.戰(zhàn)略實施：為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行

　　9.PEST模型：企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括**法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及社會文化等宏觀因素，其分析的意義在于評價這些因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響。為了更好地從總體上把握宏觀環(huán)境分析的概貌，一個常用的工具就是PEST分析模型。

　　10.鉆石模型：國家競爭優(yōu)勢理論用于分析一個國家如何形成整體優(yōu)勢，因而在國際上具有較強(qiáng)競爭力。

　　11.清算戰(zhàn)略：企業(yè)由于無力償還債務(wù)，通過出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)的全部資產(chǎn)，以償還債務(wù)或停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)，結(jié)束企業(yè)生命的一種戰(zhàn)略。

　　12.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)成本在同行業(yè)中最低而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略

　　13.戰(zhàn)略管理：是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計，選擇，**和實施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的過程。

　　14.本土化戰(zhàn)略：即全球適應(yīng)主張企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題與答案戰(zhàn)略管理。是企業(yè)力圖融入目標(biāo)市場，努力成為目標(biāo)市場中的一員所采取的策略。它要求企業(yè)不是把自己當(dāng)成外來的市場入侵者，而是當(dāng)作目標(biāo)市場中固有的一員融入當(dāng)?shù)匚幕�，它�?qiáng)調(diào)企業(yè)以適應(yīng)環(huán)境來獲得更大的發(fā)展空間。

　　二、簡答題

　　（一）、決定進(jìn)入壁壘高低的因素有哪些?

　�、僖�(guī)模經(jīng)濟(jì);②產(chǎn)品差異優(yōu)勢;③資本需求;④轉(zhuǎn)換成本;⑤銷售渠道;⑥與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的成本優(yōu)勢。

企業(yè)戰(zhàn)略管理8

　　**經(jīng)常會看到這樣的**：一家快速成長的企業(yè)，突然發(fā)生高層“地震”，企業(yè)的高層人士出去另立門戶。說穿了，發(fā)生這種事情的原因無非是企業(yè)在內(nèi)部**和利益的*衡方面，無法讓所有的核心人員滿意。

　　比如，牛根生從伊利出去后做的仍然是乳業(yè)，陸強(qiáng)華的幾次跳槽都沒有離開家電的老本行。于是，關(guān)于企業(yè)，總是因為業(yè)務(wù)“太相似”而令人無所適從；關(guān)于企業(yè)家，如果他不去做秀，如果他不去做官，如果他不去“做法”，他也就沒有什么“來頭”，當(dāng)然也就沒有什么“去路”。

　　因此，在形容*經(jīng)濟(jì)特點的熱門術(shù)語中，產(chǎn)業(yè)重構(gòu)、產(chǎn)品重構(gòu)、低水*重復(fù)這三個詞兒后面，再加上一個“企業(yè)家和經(jīng)理人的*制造”。

　　牛根生，原來是伊利的副總，這個“不適合”作副總的人后來成了蒙牛的老總，并且在“青出于藍(lán)”的懸念里，把蒙牛做到4年成長20倍的速跑冠軍。雖然沒有對伊利形成一劍封喉的利害，但是，我們要強(qiáng)調(diào)的問題是：假如牛根生不分出去會怎么樣?而即使蒙牛做到伊利那么大的地步，意義又是什么？

　　讓我們設(shè)想另外一種“活法”：伊利給牛根生一條“活路”，就像發(fā)達(dá)國家企業(yè)里慣長的“事業(yè)部制”，給他一個更適合的空間，任憑他呼風(fēng)喚雨，任由他左右逢源，伊利不僅少了一個宿敵，而且多了一半的江山。

　　然而，這樣一種天大的好事無異于天上掉餡餅，很少會發(fā)生在我們這塊據(jù)說是充滿生機(jī)與活力的土地上。

　　我們需要在企業(yè)內(nèi)部給“人才”一種能夠自主創(chuàng)業(yè)的氛圍。只要你有發(fā)明，有業(yè)務(wù)，有能為公司賺錢的項目，你就能夠得到應(yīng)有的尊重，獲得相應(yīng)的地位，拿到和你想得一樣多的高薪，根本就用不著跳槽，挖也挖不走――既然在哪兒都一樣，就沒有必要“窩里窩外”的折騰。

　　傳統(tǒng)的企業(yè)**結(jié)構(gòu)很少會采用“合伙制”，通常是按**的大小形成企業(yè)的金字塔型**。上層的管理團(tuán)隊只是一個極小的核心，而且除老板之外的其他人的重要性經(jīng)常被忽視，因為其他人都是打工者。這種企業(yè)**結(jié)構(gòu)的缺點是難以形成具有凝聚力的企業(yè)文化。

　　可以想像，就在“高層地震”的不斷輪回中，企業(yè)資源被反復(fù)地浪費掉、過濾掉和打磨掉；同時，員工的觀念被還原、被抽象并被重放到一種更原始、更初級和更落后的狀態(tài)，這是很可怕的后果。

　　讓管理層成為戰(zhàn)略伙伴，第一不是烏合之眾，第二不是強(qiáng)弩之末，第三不是弱肉強(qiáng)食，第四不是樹倒猢猻散，它是一種有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)的生態(tài)建設(shè)，是渾然一體的聯(lián)袂出演，是心曠神怡的天作之合。

企業(yè)戰(zhàn)略管理9

　　價值鏈分析作為企業(yè)戰(zhàn)略分析的主要工具之一，在競爭優(yōu)勢評估中獲得了廣泛的應(yīng)用。價值鏈分析在企業(yè)的戰(zhàn)略成本**工作中屬于第一步，其核心是在對企業(yè)內(nèi)外部各種價值鏈分析的基礎(chǔ)上，識別出企業(yè)價值鏈在產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)而對企業(yè)價值鏈給予準(zhǔn)確的定位，并對價值鏈成本進(jìn)行定位，加強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)勢競爭地位。

　　戰(zhàn)略成本管理的意義在于，它從戰(zhàn)略的視角出發(fā)，融合了戰(zhàn)略管理的方法和成本管理方法，通過合理的結(jié)合，形成戰(zhàn)略成本管理的基本框架。就戰(zhàn)略成本的管理層面而言，考慮到企業(yè)成本的發(fā)生和對應(yīng)的價值活動具有密切的協(xié)同性，因此，理論上講所有的成本都可以納入具體的特定價值活動，進(jìn)而衍生出企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略�？傊�，企業(yè)的戰(zhàn)略成本將對企業(yè)的成本管理模式發(fā)揮顯著的影響。因此，作為戰(zhàn)略性分析工具，價值鏈分析將能夠提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。本文將圍繞基于價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略成本管理展開討論。

　　二、價值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理的關(guān)系

　　價值鏈的概念由**學(xué)者邁克爾·波特于1985年提出。波特指出，企業(yè)的關(guān)鍵活動包括設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助，在這一系列過程中開展各種活動，所有這些活動的集合體構(gòu)成了一個價值鏈。價值鏈的內(nèi)涵包括三個方面：首先，企業(yè)各項活動之間存在密切的聯(lián)系，例如原材料供應(yīng)計劃、及時和協(xié)調(diào)的要求，以及與企業(yè)的生產(chǎn)制造之間密不可分的聯(lián)系；其次，企業(yè)的各項活動均將或多或少給企業(yè)帶來價值，這些價值可能是有形也可能是無形的，例如售后服務(wù)，只有企業(yè)在密切注意顧客需求時，方能以良好的服務(wù)提升企業(yè)信譽(yù)，進(jìn)而爭取到更高的無形價值；最后，企業(yè)的價值鏈不僅包括**內(nèi)部的活動，更重要的是還涉及企業(yè)外部活動，例如企業(yè)與上游供應(yīng)商、與下游顧客之間的關(guān)系。

　　我們認(rèn)為，價值鏈分析應(yīng)該屬于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的核心。其原因在于，無論企業(yè)實施成本領(lǐng)先還是差異化戰(zhàn)略，**的競爭優(yōu)勢最終都是源自同等的成本下為顧客提供更高價值這一理念。當(dāng)成本較低時，顧客獲得同等的價值，因而競爭優(yōu)勢將受企業(yè)管理、優(yōu)化價值創(chuàng)造的作業(yè)鏈影響。由于企業(yè)從上游供應(yīng)商獲取原材料，開展生產(chǎn)銷售等一系列活動，這些**卻緊密關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成了企業(yè)的價值鏈。經(jīng)過優(yōu)化的、考慮價值的作業(yè)活動和價值鏈分析將決定顧客價值是否可以提升，或者說成本能否降低。這兩者將認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)有和潛在的成本行為與經(jīng)營差異化的根源，是戰(zhàn)略性相關(guān)視角分解企業(yè)成本空間的**。在戰(zhàn)略成本的管理框架下，價值鏈分析有必要確立為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的核心。

　　因此，無論是價值鏈理論還是戰(zhàn)略成本管理理論，都屬于企業(yè)在適應(yīng)**戰(zhàn)略管理需要的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的新管理系統(tǒng)。兩個理論的本質(zhì)內(nèi)涵均以戰(zhàn)略制定與實施為基礎(chǔ)，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。因此，價值鏈理論與戰(zhàn)略成本管理具有緊密的關(guān)系，具體分析如下：

　　1、價值鏈理論是戰(zhàn)略成本管理的前提和基礎(chǔ)。價值鏈理論是戰(zhàn)略成本管理順利實施并保證其功能發(fā)揮的前提和基礎(chǔ)，由于成本發(fā)生于價值活動過程，成本的管理就要從價值鏈開始，要結(jié)合價值鏈的分析進(jìn)行戰(zhàn)略性的成本管理和**活動，從價值活動及相互之間的關(guān)系中尋找取得降低成本、獲得成本優(yōu)勢、持續(xù)競爭優(yōu)勢的途徑。

　　2、價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的有效工具。從戰(zhàn)略成本管理的層面上看，企業(yè)的成本與其價值活動有著共生的關(guān)系，所有的成本都能夠分?jǐn)偟矫恳豁梼r值活動之中，價值鏈分析可以衍生出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理必不可少的有效工具。價值鏈分析是一種戰(zhàn)略性的分析工具，它從多方面揭示了有關(guān)企業(yè)競爭力的成本信息。它通過對企業(yè)價值活動的分析，找出增加顧客價值或可以降低企業(yè)成本的作業(yè)活動，尋求降低成本的途徑，以促進(jìn)企業(yè)在競爭中選擇和確定恰當(dāng)?shù)某杀竟芾響?zhàn)略，為獲取長期競爭優(yōu)勢提供重要的信息來源。

　　三、價值鏈的企業(yè)戰(zhàn)略管理成本分析及步驟

　　價值鏈作為企業(yè)戰(zhàn)略管理成本分析工具的關(guān)鍵，是在提*品的一系列活動中，根據(jù)發(fā)生時間的存續(xù)和產(chǎn)品實體構(gòu)成，區(qū)分企業(yè)在戰(zhàn)略還是相互關(guān)聯(lián)的活動類別，通過對企業(yè)價值構(gòu)成的作用，分析和理解企業(yè)成本變化，及其原因和工具。在價值鏈的各種聯(lián)系中，企業(yè)降低單個價值鏈單元的成本，進(jìn)而降低最終成本是其重要目標(biāo)。對于企業(yè)的競爭優(yōu)勢而言，主要源自價值鏈諸多環(huán)節(jié)的不斷創(chuàng)新。在實踐中，通過價值鏈開展戰(zhàn)略成本分析的基本步驟如下：

　　1、價值鏈的分配。對于價值鏈的分析而言，其關(guān)鍵議題是區(qū)分企業(yè)的主要價值活動，將企業(yè)的成本、收入和資產(chǎn)分配到價值鏈中。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，將涉及各種各樣的活動，而這些活動需要在劃分的基礎(chǔ)上為各價值作業(yè)尋找比較優(yōu)勢，通過合理的分配，助力企業(yè)的競爭優(yōu)勢提升。

　　2、提高競爭地位。為企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的培育，需要把握系統(tǒng)、長期和動態(tài)的原則。企業(yè)往往會考慮各種渠道，**全面信息，在考察企業(yè)內(nèi)外環(huán)境以及潛在變化的基礎(chǔ)上，設(shè)置靈活性的策略。當(dāng)獲得滿意的階段性成果后，企業(yè)需要揚(yáng)長補(bǔ)短，設(shè)置相應(yīng)的防御策略，阻止對手進(jìn)人。通過這些措施，鞏固企業(yè)已取得的優(yōu)勢競爭地位；進(jìn)而通過適當(dāng)?shù)倪M(jìn)攻策略，搶占對手的市場份額，提升企業(yè)的價值鏈和競爭地位。

　　3、部門靈活運(yùn)用。這一步驟主要針對縱向價值鏈。將企業(yè)價值鏈的分析延伸到了企業(yè)之外，任一行業(yè)在最初原材料的開發(fā)到產(chǎn)品的最終消費，構(gòu)成不同價值作業(yè)的系列組合，即行業(yè)價值鏈。在行業(yè)中，居于價值鏈中的一個或多個鏈節(jié)的企業(yè)之間可能會互為現(xiàn)行的或潛在的競爭對手。出于尋求競爭優(yōu)勢的目的，企業(yè)需要從戰(zhàn)略視角出發(fā)，研究是否可以利用上下游價值鏈持續(xù)降低成本，調(diào)整企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的地位。通過部門之間的靈活運(yùn)用，優(yōu)化價值鏈，實現(xiàn)企業(yè)和供應(yīng)商的雙贏格局。通過加強(qiáng)與銷售商的溝通和銷售渠道的改善，尋求企業(yè)與銷售商的互利格局。

　　在對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析之后，接下來是對企業(yè)外部價值鏈的管理。

　　4、縱向價值鏈。通常來講，企業(yè)的縱向價值鏈的始于原材料、外購件的采購，終于產(chǎn)品的銷售，此外還延伸至企業(yè)之外，任何行業(yè)中以原材料為初始階段，一直到產(chǎn)品消費的最終階段，將構(gòu)成一系列價值作業(yè)的差別化組合：即所謂行業(yè)價值鏈。在行業(yè)中，企業(yè)若處于行業(yè)價值鏈中的一個或多個鏈節(jié)，價值鏈中的企業(yè)互為現(xiàn)行的或潛在的競爭對手，每個企業(yè)同時擔(dān)任買方和賣方的角色，在培育企業(yè)的競爭優(yōu)勢過程中，應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略視角為核心，研究企業(yè)能否按照上下游價值鏈的脈絡(luò)，加強(qiáng)成本的節(jié)約，或是完善企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置。在優(yōu)化縱向價值鏈的過程中，首要任務(wù)與供應(yīng)商的合作有關(guān)，其目的是考察上游供應(yīng)商的價值鏈，針對可能影響供應(yīng)商的價值鏈結(jié)構(gòu)，逐步改善和供應(yīng)商價值鏈之間的關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)及其供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，改進(jìn)雙方的價值鏈，實現(xiàn)企業(yè)和供應(yīng)商之間共同受益的格局。其次，重視與銷售商的聯(lián)系，改善銷售渠道，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)下游銷售商的互利。

　　5.增強(qiáng)持續(xù)優(yōu)勢。在企業(yè)的內(nèi)部價值鏈中，通常將價值活動分為兩個方面：

　　一方面屬于增加顧客價值為導(dǎo)向的活動，涉及設(shè)計、加工、制造、裝配和市場銷售等；

　　另一方面屬于不增加價值但對企業(yè)價值鏈至關(guān)重要的活動，涉及存貨活動、原材料以及產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品過程中出于質(zhì)量因素而進(jìn)行的加工、改造，以及追加的作業(yè)等。價值鏈分析在增強(qiáng)**的持續(xù)優(yōu)勢方面，為企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理創(chuàng)造了良好的條件和思路。在對企業(yè)價值鏈開展橫向和縱向綜合分析的基礎(chǔ)上，管理人員結(jié)合具體的產(chǎn)品或服務(wù)，從宏觀和微觀的角度深入認(rèn)識企業(yè)成本和對應(yīng)的競爭優(yōu)勢，進(jìn)而開展相應(yīng)的決策。與此同時，企業(yè)加強(qiáng)對各價值鏈單元的確立，并加強(qiáng)對各價值鏈單元和成本的理解，通過分析產(chǎn)品間的關(guān)系和行業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，歸納具有較高價值的信息；通過貴企業(yè)潛在問題的挖掘，對所有的價值活動提供成本和效益的科學(xué)測度，以較高的效率協(xié)助相關(guān)價值活動的縮減、增強(qiáng)或取消。

企業(yè)戰(zhàn)略管理10

　　早期理論研究的基本情況

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理理論大約萌芽于20世紀(jì)30年代。1938年,切斯特巴納德首次將戰(zhàn)略的概念引入管理理論,認(rèn)為在需要做出決策的任何情況下,企業(yè)都必須考慮戰(zhàn)略因素,并提出**與環(huán)境匹配的主張,成為現(xiàn)代競爭戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略明確用于企業(yè)是在20世紀(jì)50年代以后。1962年,**管理學(xué)家阿爾福來德D錢德勒出版《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書,他將戰(zhàn)略定義為“確定企業(yè)的長期目標(biāo)與近期目標(biāo),選擇企業(yè)達(dá)到這些目標(biāo)所遵循的途徑,并為實現(xiàn)這此目標(biāo)而對企業(yè)重要資源進(jìn)行的管理”。在該書中錢德勒首次分析了環(huán)境、戰(zhàn)略、**結(jié)構(gòu)之間的相互關(guān)系,認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略要適應(yīng)環(huán)境(滿足市場需要),企業(yè)的**結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略并隨企業(yè)戰(zhàn)略的變化而改變,從而確立了“環(huán)境—戰(zhàn)略—結(jié)構(gòu)”這一以環(huán)境為基礎(chǔ)的經(jīng)典戰(zhàn)略理論分析方法。

　　1965年**學(xué)者安索夫發(fā)表了《公司戰(zhàn)略》一書,把企業(yè)戰(zhàn)略研究向前推進(jìn)了一大步。他認(rèn)為戰(zhàn)略構(gòu)造是一個有**、有意識的、正式的計劃過程,企業(yè)高層的任務(wù)是制定和實施戰(zhàn)略計劃。從此,制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略被看作是企業(yè)成功的關(guān)鍵并逐步普及。安索夫的研究開創(chuàng)了戰(zhàn)略規(guī)劃的先河,成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理論研究的起點,標(biāo)志著企業(yè)戰(zhàn)略理論的研究已經(jīng)進(jìn)入了一個新的階段。自20世紀(jì)50年代以后,學(xué)者們基于不同的理論基礎(chǔ)、研究方法和研究角度,形成了各種理論流派。明茨博格等人在其所著的《戰(zhàn)略歷程:縱覽戰(zhàn)略管理學(xué)派》一書中,沿著戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的歷史脈絡(luò),將戰(zhàn)略管理理論歸結(jié)為十大流派,它們是:設(shè)計學(xué)派、計劃學(xué)派、定位學(xué)派、企業(yè)家學(xué)派、認(rèn)知學(xué)派、學(xué)習(xí)學(xué)派、**學(xué)派、文化學(xué)派、環(huán)境學(xué)派和結(jié)構(gòu)學(xué)派。這十大流派分別從各個角度或?qū)哟畏从沉藨?zhàn)略形成的客觀規(guī)律,它們相互補(bǔ)充共同構(gòu)成了完整的戰(zhàn)略管理理論體系。

　　近期理論研究的重點發(fā)展

　　20世紀(jì)90年代以后,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速推進(jìn),知識經(jīng)濟(jì)的迅速興起以及信息技術(shù)**的飛速發(fā)展,企業(yè)、環(huán)境乃至整個世界經(jīng)濟(jì)都在發(fā)生深刻的變化。在這場社會經(jīng)濟(jì)變革和企業(yè)變革的大潮中,來自學(xué)術(shù)界、企業(yè)界和咨詢界的各種管理思想紛紛出現(xiàn),戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生了許多新的變化和發(fā)展。其中,比較突出的觀點主要有戰(zhàn)略資源學(xué)派和核心能力學(xué)派。1995年以來,科利斯與*在**商業(yè)評論發(fā)表了《憑借資源展開競爭:90年代的公司戰(zhàn)略》和《創(chuàng)造公司優(yōu)勢》等多篇論文,后又出版了《公司戰(zhàn)略:企業(yè)的資源與范圍》,全面系統(tǒng)地闡述了基于資源的企業(yè)戰(zhàn)略理論。

　　戰(zhàn)略資源學(xué)派強(qiáng)調(diào)要素市場的不完全性,認(rèn)為企業(yè)不可模仿、難以復(fù)制、非完全轉(zhuǎn)移的獨特資源是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。其核心思想是:企業(yè)競爭優(yōu)勢是建立在企業(yè)獨特資源以及在特定環(huán)境中配置資源方式的基礎(chǔ)之上,如果一個企業(yè)擁有異質(zhì)性的且有價值的資源,那么這個企業(yè)在資源占有上就具備了一種類似于“壟斷”的市場地位,由此而產(chǎn)生持久的競爭優(yōu)勢,獲取長期的超額利潤。按照科斯利和*的觀點,企業(yè)資源包括三類:有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、**能力。他們認(rèn)為資源價值的評估要將其置于所面對的產(chǎn)業(yè)環(huán)境并通過與其競爭對手所擁有的資源進(jìn)行比較,從而定位其優(yōu)勢與劣勢,并提出了資源價值評估的三項標(biāo)準(zhǔn):價值性、稀缺性、不可模仿性。

　　1990年普拉哈拉德和哈默發(fā)表在**商業(yè)評論上的《企業(yè)核心能力》一文是核心能力學(xué)派的**作。他們認(rèn)為核心能力是**中的集體學(xué)習(xí)能力,尤其是如何協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能以及整合眾多技術(shù)流的能力,把企業(yè)各項的業(yè)務(wù)緊密融合成為協(xié)調(diào)一致的整體是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。1992年斯多克、伊萬斯和舒爾曼在**商業(yè)評論上發(fā)表《基于能力的競爭—公司戰(zhàn)略的新規(guī)則》,認(rèn)為成功的企業(yè)極為注意行為方式,即生產(chǎn)能力的**活動和業(yè)務(wù)流程,并把改善這些活動和流程作為首要的戰(zhàn)略目標(biāo)。斯多克、伊萬斯等人的研究對核心能力論的發(fā)展進(jìn)行了有力補(bǔ)充。

　　核心能力學(xué)派強(qiáng)調(diào)**內(nèi)部的技能和集體學(xué)習(xí)以及對**的管理技能,認(rèn)為競爭優(yōu)勢的根源在于**內(nèi)部的能力,核心能力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。核心能力學(xué)派主張以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的特有能力為出發(fā)點,來制定和實施企業(yè)競爭戰(zhàn)略。其主要觀點有:在對企業(yè)競爭本質(zhì)的認(rèn)識上,認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的核心不在于產(chǎn)品或市場結(jié)構(gòu)而在于其行為反應(yīng)能力,戰(zhàn)略的目標(biāo)在于識別和開發(fā)他人難以模仿的能力;在識別和培育企業(yè)核心能力上,認(rèn)為核心能力來自于企業(yè)**內(nèi)的集體學(xué)習(xí)、經(jīng)驗規(guī)范和價值觀的傳遞以及**成員的相互交流和共同參與;在制定和實施企業(yè)競爭戰(zhàn)略的**主張上,能力學(xué)派強(qiáng)調(diào)通過企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析,了解企業(yè)自身的能力結(jié)構(gòu)并制定競爭戰(zhàn)略,通過實施戰(zhàn)略建立并保持企業(yè)的核心能力,借此贏得競爭優(yōu)勢并獲得突出業(yè)績。

　　其它重要理論的最新發(fā)展

　　(一)集群競爭戰(zhàn)略

　　邁克爾波特于1990年在《國家競爭優(yōu)勢》中提出集群的概念后,在1998年又發(fā)表了《產(chǎn)業(yè)集群與競爭》,在該文中波特肯定了企業(yè)集群對維持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性。他認(rèn)為在一定的地理位置上集中的、相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)以及相關(guān)機(jī)構(gòu)可以使企業(yè)享受集群帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)的好處,而又可以保持自身行動的敏捷性�；�于誠信基礎(chǔ)上的企業(yè)集群可以減少交易費用,可以使經(jīng)驗、知識、技能在企業(yè)之間很快地傳播,有利于企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的培育。集群將是產(chǎn)業(yè)**的發(fā)展模式,在未來變幻莫測的環(huán)境中,企業(yè)之間的競爭將體現(xiàn)為集群之間的競爭。

　　(二)合作競爭戰(zhàn)略

　　**學(xué)者詹姆斯莫爾在1996年出版的《競爭的衰亡》中提出了一種新的競爭戰(zhàn)略形態(tài)—企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)觀,將生態(tài)學(xué)的原理用于商業(yè)研究,提倡企業(yè)應(yīng)該**共生于一個豐富而利益相關(guān)的動態(tài)系統(tǒng)中。這一新的理念打破了傳統(tǒng)的以行業(yè)劃分為前提的戰(zhàn)略理論的限制而力求“共同進(jìn)化”。1996年納爾巴夫和布蘭登伯格在合著出版的《合作競爭》中提出了企業(yè)合作競爭的新思想。他們認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營活動不僅有競爭,也應(yīng)該有合作,是一種可以實現(xiàn)雙贏的非零和博弈。這種思想強(qiáng)調(diào)合作的重要性,有效克服了傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略過分強(qiáng)調(diào)競爭的弊端,是對企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代創(chuàng)造價值和獲取價值的新思維。

　　(三)邊緣競爭戰(zhàn)略

　　1998年布朗與艾森哈特合著的《邊緣競爭》一書針對計算機(jī)行業(yè)的發(fā)展給企業(yè)管理帶來的新問題,提出了全新的戰(zhàn)略管理理論。其理論基本思想是:企業(yè)應(yīng)該不斷變革管理來構(gòu)建和調(diào)整企業(yè)的競爭優(yōu)勢,根據(jù)一系列不相關(guān)的競爭力來徹底地改造企業(yè)優(yōu)勢,保持企業(yè)在無序和有序之間的微妙*衡。邊緣競爭戰(zhàn)略把如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)和如何實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)兩個方面的內(nèi)容緊密聯(lián)系起來,不斷地尋找新的戰(zhàn)略目標(biāo)以及實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法,這種戰(zhàn)略充分顯示出企業(yè)的關(guān)鍵動力就是應(yīng)變能力。邊緣競爭理論認(rèn)為戰(zhàn)略是公司不斷調(diào)整**結(jié)構(gòu)形式,與**結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)采取半固定式的戰(zhàn)略趨向是一種必然結(jié)果。

　　(四)價值創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　20xx年由W錢金和勒妮莫博涅合著的《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書由**商學(xué)院出版社出版以來,在世界范圍內(nèi)引起了極大的反響。藍(lán)海戰(zhàn)略要求企業(yè)把視線從市場的供給一方移向需求一方,從關(guān)注并比超競爭對手轉(zhuǎn)向為買方提供價值的飛躍。通過跨越現(xiàn)有競爭邊界看市場以及將不同市場的買方價值元素篩選與重新排序,企業(yè)就有可能重建市場和產(chǎn)業(yè)邊界,開啟巨大的潛在需求,從而擺脫“紅�！�(**的已知市場空間),開創(chuàng)“藍(lán)�！�(新的未知市場空間)。在研究1880年-20xx年30多個產(chǎn)業(yè)150次戰(zhàn)略行動的基礎(chǔ)上,作者指出價值創(chuàng)新是藍(lán)海戰(zhàn)略的基石。價值創(chuàng)新挑戰(zhàn)了基于競爭的傳統(tǒng)教條即價值和成本的權(quán)衡取舍關(guān)系,讓企業(yè)將創(chuàng)新與效用、價格與成本整合一體,不是比照現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)最佳實踐去趕超對手,而是改變產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)景框架重新設(shè)定游戲規(guī)則;不是瞄準(zhǔn)現(xiàn)有市場高端或低端顧客,而是面向潛在需求的買方大眾;不是一味細(xì)分市場滿足顧客偏好,而是合并細(xì)分市場整合需求。藍(lán)海戰(zhàn)略的顛覆性思想反映了在當(dāng)今商業(yè)現(xiàn)實和競爭態(tài)勢下,全球企業(yè)界對尋求新的**以實現(xiàn)獲利性增長的強(qiáng)烈渴望,為企業(yè)指出了一條未來發(fā)展的新道路。

　　當(dāng)前理論研究的發(fā)展趨勢

　　理論研究的內(nèi)容趨于融合各學(xué)派的觀點。戰(zhàn)略管理的本質(zhì)就是一項艱巨的系統(tǒng)工程。隨著環(huán)境日益復(fù)雜,競爭更加激烈,企業(yè)的經(jīng)營活動需要從總體上加強(qiáng)長遠(yuǎn)的綜合管理。外在的研究形勢和內(nèi)在的學(xué)科特征相結(jié)合,促使戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展要進(jìn)一步打破各個理論學(xué)派從某個角度或方面分析問題的局限,逐步融合各種先進(jìn)的理念和思想,從而形成一個**的、嚴(yán)密的理論體系。

　　理論研究的范圍趨于綜合各學(xué)科的知識。戰(zhàn)略管理理論的研究不僅僅局限于管理學(xué)的范疇,而是滲透到經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)、生態(tài)學(xué)等各個學(xué)科之中,在更大的范圍里體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理工作和戰(zhàn)略管理學(xué)科的綜合性。不同學(xué)科的相關(guān)理念和思想相互作用,促進(jìn)了戰(zhàn)略管理理論的深入發(fā)展和全面完善。

　　理論研究的思路趨于兼顧剛性和柔性的發(fā)展。戰(zhàn)略管理理論的研究一方面繼續(xù)重視產(chǎn)品和技術(shù)等硬性因素的發(fā)展,另一方面也加大了對于理念和宗旨等軟性因素的分析。在研究如何擴(kuò)大產(chǎn)品市場、創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)以提高企業(yè)的剛性同時,也開始積極探索如何培養(yǎng)先進(jìn)的理念,建設(shè)優(yōu)秀的文化以提高企業(yè)的柔性。

　　理論研究的方法趨于規(guī)范和科學(xué)。戰(zhàn)略管理是一門社會科學(xué),其理論研究很難借助儀器進(jìn)行精確的測量,并運(yùn)用公式展開科學(xué)的計算,尤其是過去技術(shù)不發(fā)達(dá)和統(tǒng)計**落后。然而,隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,借助于計算機(jī)等現(xiàn)代化的分析工具和分析**,戰(zhàn)略管理研究將逐漸從過去主要以經(jīng)驗判斷為主的定性分析方法,轉(zhuǎn)變?yōu)楦�加科學(xué)的定性分析和定量分析相結(jié)合的規(guī)范分析方法。

　　參考文獻(xiàn):

　　1.倪義芳,吳**.論企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的演變[J].經(jīng)濟(jì)管理,20xx(6)

　　2.羅珉.**后現(xiàn)代管理的研究特點[J].南開管理評論,20xx(10)

　　3.許可,徐二明.企業(yè)資源學(xué)派與能力學(xué)派的回顧與比較[J].經(jīng)濟(jì)管理,20xx(2內(nèi)容摘要:從企業(yè)的全局出發(fā)并著眼于未來實施戰(zhàn)略管理,對于企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展具有重要的意義。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化并實現(xiàn)長期發(fā)展的整體性謀略,如何正確制定并有效實施企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中取得競爭勝利和實現(xiàn)成功管理的關(guān)鍵。本文主要評述了有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略管理近期最新發(fā)展起來的各種理論學(xué)派和學(xué)術(shù)觀點,試圖從理論層面對現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)律進(jìn)行概括和總結(jié),進(jìn)而給現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作提供指導(dǎo)。

　　關(guān)鍵詞:企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理理論觀點發(fā)展趨勢

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例分析3篇（擴(kuò)展5）

——企業(yè)戰(zhàn)略管理試題附答案3篇

企業(yè)戰(zhàn)略管理試題附答案1

　　一、名詞解釋：

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)、競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、**現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。

　　2.SWOT分析法：是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(S)與劣勢(W)，外部環(huán)境的機(jī)會(O)與威脅(T)，同列在一張十字形圖表中加以對照，可一目了然，又可以從內(nèi)外環(huán)境條件的相互聯(lián)系中作出更深入的分析評價。

　　3.戰(zhàn)略集團(tuán)：是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。

　　4.市場發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)用現(xiàn)有產(chǎn)品開辟新的市場領(lǐng)域的戰(zhàn)略，是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群，從而擴(kuò)大銷售量的戰(zhàn)略

　　5.競爭優(yōu)勢：一個企業(yè)在某些方面比其他企業(yè)更能帶來利潤或者效益的優(yōu)勢，源于技術(shù)，管理，成本等。

　　6.藍(lán)海戰(zhàn)略：企業(yè)突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方與企業(yè)自身創(chuàng)造價值飛躍上，并由此開創(chuàng)新的無人競爭的市場空間，徹底甩脫競爭。開創(chuàng)屬于自己的一片藍(lán)海。

　　7.企業(yè)：企業(yè)**者對企業(yè)前景和發(fā)展方向的一種高度概括，它是一個企業(yè)的**用同意每個企業(yè)員工的思想和行動的有力器。由企業(yè)的核心理念和未來的展望兩部分所組成的

　　8.戰(zhàn)略實施：為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行

　　9.PEST模型：企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括**法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及社會文化等宏觀因素，其分析的意義在于評價這些因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響。為了更好地從總體上把握宏觀環(huán)境分析的概貌，一個常用的工具就是PEST分析模型。

　　10.鉆石模型：國家競爭優(yōu)勢理論用于分析一個國家如何形成整體優(yōu)勢，因而在國際上具有較強(qiáng)競爭力。

　　11.清算戰(zhàn)略：企業(yè)由于無力償還債務(wù)，通過出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)的全部資產(chǎn)，以償還債務(wù)或停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)，結(jié)束企業(yè)生命的一種戰(zhàn)略。

　　12.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)成本在同行業(yè)中最低而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略

　　13.戰(zhàn)略管理：是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計，選擇，**和實施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的過程。

　　14.本土化戰(zhàn)略：即全球適應(yīng)主張戰(zhàn)略管理。是企業(yè)力圖融入目標(biāo)市場，努力成為目標(biāo)市場中的一員所采取的策略。它要求企業(yè)不是把自己當(dāng)成外來的市場入侵者，而是當(dāng)作目標(biāo)市場中固有的一員融入當(dāng)?shù)匚幕�，它�?qiáng)調(diào)企業(yè)以適應(yīng)環(huán)境來獲得更大的發(fā)展空間。

　　二、簡答題

　　(一)、決定進(jìn)入壁壘高低的因素有哪些？

　�、僖�(guī)模經(jīng)濟(jì)；

　�、诋a(chǎn)品差異優(yōu)勢；

　�、圪Y本需求；

　　④轉(zhuǎn)換成本；

　�、蒌N售渠道；

　�、夼c規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的成本優(yōu)勢。

　　(二)、如何理解核心能力？

　　核心能力是指“**中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何直轄市不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識”因此，核心能力的形成要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部資源、知識、技術(shù)等的積累、整合過程。企業(yè)應(yīng)首先分析自身的資源、知識和能力狀況，然后依據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)，選擇其中某一方面或幾個方面，充分發(fā)揮這一方面或幾個方面的優(yōu)勢，并成為最擅**。顯然，核心能力理論克服了波特的價值鏈分析模型涵蓋企業(yè)內(nèi)部所有方面的過度寬泛性。此外，在選擇那些可能成為核心能力的同時，還應(yīng)關(guān)注未來新的核心能力的培養(yǎng)

　　(三)、差異化戰(zhàn)略有什么收益和風(fēng)險？實施差異化戰(zhàn)略的意義在于

　　(1)建立起顧客對企業(yè)的忠誠；

　　(2)形成強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙；

　　(3)增強(qiáng)了企業(yè)對供應(yīng)商討價還價的能力。這主要是由于差異化戰(zhàn)略提高了企業(yè)的邊際收益；

　　(4)削弱購買商討價還價的能力。企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略，使得購買商缺乏與之可比較的產(chǎn)品選擇，降低了購買商對價格的**度。另一方面，通過產(chǎn)品差異化使購買商具有較高的轉(zhuǎn)換成本，使其依賴于企業(yè)；

　　(5)由于差異化戰(zhàn)略使企業(yè)建立起顧客的忠誠，所以這使得替代品無法在性能上與之競爭。差異化戰(zhàn)略也包含一系列風(fēng)險：

　　1.可能喪失部分客戶。如果采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競爭對手壓低產(chǎn)品價格，使其與實行差異化戰(zhàn)略的廠家的產(chǎn)品價格差距拉得很大，在這種情況下，用戶為了大量節(jié)省費用，放棄取得差異的廠家所擁有的產(chǎn)品特征、服務(wù)或形象，轉(zhuǎn)而選擇物美價廉的產(chǎn)品；

　　2.用戶所需的產(chǎn)品差異的因素下降。當(dāng)用戶變得越來越老練時，對產(chǎn)品的特征和差別體會不明顯時，就可能發(fā)生忽略差異的情況；

　　3.大量的模仿縮小了感覺得到的差異。特別是當(dāng)產(chǎn)品發(fā)展到成熟期時，擁有技術(shù)實力的廠家很容易通過逼真的模仿，減少產(chǎn)品之間的差異；

　　4.過度差異化。

　　(四)、戰(zhàn)略**應(yīng)遵循什么原則？

　　1.**與戰(zhàn)略相適應(yīng)。**的主要***必須負(fù)責(zé)研究、執(zhí)行戰(zhàn)略。

　　2.**與戰(zhàn)略相適應(yīng)。戰(zhàn)略要有合適的**結(jié)構(gòu)相配。

　　3.執(zhí)行計劃與戰(zhàn)略相適應(yīng)。戰(zhàn)略必須有起作用的行動計劃**

　　4.資源分配與戰(zhàn)略相適應(yīng)戰(zhàn)略管理。資源分配必須**戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　5.企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應(yīng)。企業(yè)文化，特別是企業(yè)高層管理人員的心理必須與執(zhí)行戰(zhàn)略相適應(yīng)。

　　6.戰(zhàn)略具有可行性。

　　7.企業(yè)要有戰(zhàn)略**的預(yù)警系統(tǒng)。

　　8.嚴(yán)格執(zhí)行完整的獎懲**。企業(yè)對成功的執(zhí)行者必須給以獎勵和報酬

　　(五)、決定供方討價還價能力的因素有哪些？

　　供方產(chǎn)業(yè)的集中度；交易量的大�。划a(chǎn)品差異化程度；轉(zhuǎn)換供方成本的大�。磺跋蛞惑w化的可能性；信息的掌握程度。

　　(六)、簡述戰(zhàn)略要素評價矩陣的步驟？

　　第一步，由戰(zhàn)略決策者在企業(yè)外部或內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境要素中找出關(guān)鍵戰(zhàn)略要素。通常列出10—15個為宜。第二步，為每個關(guān)鍵戰(zhàn)略要素指定一個權(quán)重，以表明該要素對企業(yè)戰(zhàn)略的相對重要程度。權(quán)重取值范圍從0.0(表示不重要)到1.0(表示很重要)。但必須使各要素權(quán)重值之和為1.O。第三步，以1、2、3、4各評價值分別**相應(yīng)要素對于企業(yè)戰(zhàn)略來說是主要威脅(劣勢)、一般威脅(劣勢)、一般機(jī)會(優(yōu)勢)、主要機(jī)會(優(yōu)勢)。然后以此標(biāo)準(zhǔn)對每一關(guān)鍵要素進(jìn)行評分。第四步，將每一關(guān)鍵要素的權(quán)重與相應(yīng)的評價值相乘，得到該要素的加權(quán)評價值。第五步，將每一關(guān)鍵戰(zhàn)略要素的加權(quán)評價值加總，求得企業(yè)外部或內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境要素的總加權(quán)評價值。然后把這個總加權(quán)評價值與第三步的“四分制”標(biāo)準(zhǔn)比較，就可以判定企業(yè)面臨的環(huán)境機(jī)會(優(yōu)勢與威脅(劣勢)程度。

　　(七)、影響買方討價還價能力的'因素有哪些？

　　買方的集中度；買方從本產(chǎn)業(yè)購買的產(chǎn)品在其成本中所占比重；買方從產(chǎn)業(yè)購買產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度；轉(zhuǎn)換成本；買方的盈利能力；買方后向一體化的可能性；買方信息的掌握程度。

　　(八)、實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的途徑？

　　產(chǎn)品，服務(wù)，人事，形象

　　(九)、戰(zhàn)略選擇的影響因素有哪些？

　　外部的宏觀環(huán)境、自身實際情況、行業(yè)及競爭對手、潛在競爭者和替代品，上下游供應(yīng)鏈。

　　論述題

　　1.論述戰(zhàn)略管理的過程

　　答：企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策，實施戰(zhàn)略方案，**戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施三個環(huán)節(jié)。這三個環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、循環(huán)反復(fù)、不斷完善的一個過程。

　　一)、戰(zhàn)略分析是指對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，這是戰(zhàn)略管理的第一步。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析和戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定三個方面。

　　二)、戰(zhàn)略分析為戰(zhàn)略制定提供了堅實的基礎(chǔ)戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略制定主要包括四部分內(nèi)容：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略方案的評價與選擇。

　　三)、企業(yè)戰(zhàn)略方案一經(jīng)選定，管理者的工作重心就要轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略實施上來。戰(zhàn)略實施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項活動的總稱，也是戰(zhàn)略管理過程的一個重要部分。戰(zhàn)略實施主要包括戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略**兩部分內(nèi)容。

　　2.試論述如何開展SWOT分析

　　分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點既可以相對企業(yè)目標(biāo)而言的，也可以相對競爭對手而言的。

　　分析企業(yè)面臨的外部機(jī)會與威脅，可能來自于與競爭無關(guān)的外環(huán)境因素的變化，也可能來自于競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關(guān)鍵性的外部機(jī)會與威脅應(yīng)予以確認(rèn)。

　　將外部機(jī)會和威脅與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點進(jìn)行匹配，形成可行的戰(zhàn)略。

　　3.闡述建立定量戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣的步驟

　　1)在QSPM的左欄列出公司的關(guān)鍵外部機(jī)會與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢與弱點。這些信息直接從EFE和IFE矩陣中得到。QSPM中應(yīng)至少包括10個外部和10個內(nèi)部關(guān)鍵因素。

　　2)給每個外部及內(nèi)部關(guān)鍵因素賦予權(quán)重。這些權(quán)重應(yīng)與EFE和IFE矩陣中的相同。權(quán)重在第二欄中。

　　3)考察匹配階段各矩陣并確認(rèn)企業(yè)可考慮實施的備選戰(zhàn)略。

　　這些戰(zhàn)略置于QSPM頂行。

　　若可能將各戰(zhàn)略分為互不相容的若干組。

　　4)確定吸引力分?jǐn)?shù)(AS):AttractivenessScore

　　用數(shù)值表示各組中各個戰(zhàn)略的相對吸引力。AS確定法：依次考察各外部或內(nèi)部關(guān)鍵因素，提出“這一因素是否影響戰(zhàn)略的選擇？”回答“是”，對這一因素對各戰(zhàn)略進(jìn)行比較�；卮稹胺瘛�，不給該組戰(zhàn)略以吸引力分?jǐn)?shù)。1=沒有吸引力；2=有一些吸引力；3=有相當(dāng)吸引力；4=很有吸引力。

　　5)計算吸引力總分(TAS):Tota1AttractivenessScoresTAS等于權(quán)重乘以吸引力分?jǐn)?shù)。吸引力總分越高，戰(zhàn)略的吸引力就越大

　　6)計算吸引力總分和(STAS)戰(zhàn)略管理。吸引力總分加總而得。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例分析3篇ppt

　　表明了在各組供選擇的戰(zhàn)略中，哪種戰(zhàn)略最具吸引力。備選戰(zhàn)略組中各戰(zhàn)略吸引力總分和之差表明了各戰(zhàn)略相對于其他戰(zhàn)略的可取性問題

　　(1)影響海濱賓館的環(huán)境因素有哪些？

　　(2)海濱賓館可以考慮采取什么戰(zhàn)略來應(yīng)對張經(jīng)理面臨的狀況？

　　(3)如何開展該戰(zhàn)略？

　　參***：

　　(1)可以考慮以下因素：旅游業(yè)的季節(jié)性、*對旅游業(yè)的**、游客的喜好變化、旅游熱點的轉(zhuǎn)移，旅游業(yè)本身的行業(yè)變化、賓館等級的評定等。(8分)

　　(2)聚焦化戰(zhàn)略(5分)

　　(3)以食品提供為核心，展開旅館經(jīng)營。

　　具體可以考慮：對旅館進(jìn)行全面裝修；聘請更優(yōu)秀的廚師；淡季推出特價服務(wù)；非核心的業(yè)務(wù)考慮分包出去

　　問題：(1)Intuit采用什么戰(zhàn)略得以在與微軟對抗中取得成功？

　　(2)微軟公司擁有絕對的資金和人員優(yōu)勢，Intuit為何還能取得這樣的成功？

　　(3)你認(rèn)為Intuit下一步該如何操作，才能保持這一成功？

　　參***：

　　(1)集中化戰(zhàn)略，Intuit將自己的業(yè)務(wù)方向集中于財務(wù)軟件市場。(7分)

　　(2)首先是財務(wù)軟件的獨特需求存在，存在相應(yīng)的細(xì)分市場。其次Intuit一直強(qiáng)化在該領(lǐng)域的位置，有效地占據(jù)了60%左右的市場份額，并成為抵御微軟的最重要力量。(6分)

　　(3)繼續(xù)提高資源集中使用度，鞏固并強(qiáng)化自己在該行業(yè)擁有的核心能力，在營銷中繼續(xù)加強(qiáng)差異的集中化。(6分)問題：

　　(1)從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來看，任總的觀點是否正確？

　　(2)如果你作為一個房地產(chǎn)商，針對“窮人”，是否應(yīng)為他們建房，建什么樣的房？

　　(3)根據(jù)上述資料，你認(rèn)為目前的房地產(chǎn)市場大致分幾類？

　　參***：

　　(1)有正確的地方，即戰(zhàn)略必須針對一定的市場領(lǐng)域，企業(yè)的發(fā)展必須靠利潤來支撐。(6分)

　　(2)應(yīng)當(dāng)為他們建適合他們消費水*的房屋，如經(jīng)濟(jì)適用房，廉租房以及小戶型結(jié)構(gòu)緊湊、功能多樣的房屋，盡可能降低成本。(8分)

　　(3)大致分為高端市場(即別墅、公寓)、普通商品房、經(jīng)濟(jì)適用房、簡易房市場問題。

　　1簡述穩(wěn)定型戰(zhàn)略的內(nèi)涵，并簡要分析蔡大福采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因。

　　2逐一簡述成長型戰(zhàn)略的具體分類及其內(nèi)涵。結(jié)合蔡家倫戰(zhàn)略變革的具體措施，分析每項具體變革措施所屬的成長型戰(zhàn)略的具體類型。

　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。麗島實業(yè)已經(jīng)在**經(jīng)營餐飲業(yè)30余年，其菜式以高質(zhì)量取勝，生意門庭若市，形成了一批忠實的老客戶。

　　(3)成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長的戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略具體可以包括三類。第一、一體化戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)成長。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。第二、密集型成長戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略管理試題附答案2

　　一、名詞解釋：

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)、競爭激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗、**現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。

　　2.SWOT分析法：是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(S)與劣勢(W)，外部環(huán)境的機(jī)會(O)與威脅(T)，同列在一張十字形圖表中加以對照，可一目了然，又可以從內(nèi)外環(huán)境條件的相互聯(lián)系中作出更深入的分析評價。

　　3.戰(zhàn)略集團(tuán)：是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。

　　4.市場發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)用現(xiàn)有產(chǎn)品開辟新的市場領(lǐng)域的戰(zhàn)略，是發(fā)展現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群，從而擴(kuò)大銷售量的戰(zhàn)略

　　5.競爭優(yōu)勢：一個企業(yè)在某些方面比其他企業(yè)更能帶來利潤或者效益的優(yōu)勢，源于技術(shù)，管理，成本等。

　　6.藍(lán)海戰(zhàn)略：企業(yè)突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方與企業(yè)自身創(chuàng)造價值飛躍上，并由此開創(chuàng)新的無人競爭的市場空間，徹底甩脫競爭。開創(chuàng)屬于自己的一片藍(lán)海。

　　7.企業(yè)：企業(yè)**者對企業(yè)前景和發(fā)展方向的一種高度概括，它是一個企業(yè)的**用同意每個企業(yè)員工的思想和行動的有力器。由企業(yè)的核心理念和未來的展望兩部分所組成的

　　8.戰(zhàn)略實施：為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而對戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行

　　9.PEST模型：企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括**法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及社會文化等宏觀因素，其分析的意義在于評價這些因素對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響。為了更好地從總體上把握宏觀環(huán)境分析的概貌，一個常用的工具就是PEST分析模型。

　　10.鉆石模型：國家競爭優(yōu)勢理論用于分析一個國家如何形成整體優(yōu)勢，因而在國際上具有較強(qiáng)競爭力。

　　11.清算戰(zhàn)略：企業(yè)由于無力償還債務(wù)，通過出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)的全部資產(chǎn)，以償還債務(wù)或停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)，結(jié)束企業(yè)生命的一種戰(zhàn)略。

　　12.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)成本在同行業(yè)中最低而獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略

　　13.戰(zhàn)略管理：是對企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計，選擇，**和實施，直至達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)的過程。

　　14.本土化戰(zhàn)略：即全球適應(yīng)主張戰(zhàn)略管理。是企業(yè)力圖融入目標(biāo)市場，努力成為目標(biāo)市場中的一員所采取的策略。它要求企業(yè)不是把自己當(dāng)成外來的市場入侵者，而是當(dāng)作目標(biāo)市場中固有的一員融入當(dāng)?shù)匚幕�，它�?qiáng)調(diào)企業(yè)以適應(yīng)環(huán)境來獲得更大的發(fā)展空間。

　　二、簡答題

　　(一)、決定進(jìn)入壁壘高低的因素有哪些？

　�、僖�(guī)模經(jīng)濟(jì)；

　�、诋a(chǎn)品差異優(yōu)勢；

　�、圪Y本需求；

　�、苻D(zhuǎn)換成本；

　�、蒌N售渠道；

　�、夼c規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的成本優(yōu)勢。

　　(二)、如何理解核心能力？

　　核心能力是指“**中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何直轄市不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識”因此，核心能力的形成要經(jīng)歷企業(yè)內(nèi)部資源、知識、技術(shù)等的積累、整合過程。企業(yè)應(yīng)首先分析自身的資源、知識和能力狀況，然后依據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn)，選擇其中某一方面或幾個方面，充分發(fā)揮這一方面或幾個方面的優(yōu)勢，并成為最擅**。顯然，核心能力理論克服了波特的價值鏈分析模型涵蓋企業(yè)內(nèi)部所有方面的過度寬泛性。此外，在選擇那些可能成為核心能力的同時，還應(yīng)關(guān)注未來新的核心能力的培養(yǎng)

　　(三)、差異化戰(zhàn)略有什么收益和風(fēng)險？實施差異化戰(zhàn)略的意義在于

　　(1)建立起顧客對企業(yè)的忠誠；

　　(2)形成強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙；

　　(3)增強(qiáng)了企業(yè)對供應(yīng)商討價還價的能力。這主要是由于差異化戰(zhàn)略提高了企業(yè)的邊際收益；

　　(4)削弱購買商討價還價的能力。企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略，使得購買商缺乏與之可比較的產(chǎn)品選擇，降低了購買商對價格的**度。另一方面，通過產(chǎn)品差異化使購買商具有較高的轉(zhuǎn)換成本，使其依賴于企業(yè)；

　　(5)由于差異化戰(zhàn)略使企業(yè)建立起顧客的忠誠，所以這使得替代品無法在性能上與之競爭。差異化戰(zhàn)略也包含一系列風(fēng)險：

　　1.可能喪失部分客戶。如果采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競爭對手壓低產(chǎn)品價格，使其與實行差異化戰(zhàn)略的廠家的產(chǎn)品價格差距拉得很大，在這種情況下，用戶為了大量節(jié)省費用，放棄取得差異的廠家所擁有的產(chǎn)品特征、服務(wù)或形象，轉(zhuǎn)而選擇物美價廉的產(chǎn)品；

　　2.用戶所需的產(chǎn)品差異的因素下降。當(dāng)用戶變得越來越老練時，對產(chǎn)品的特征和差別體會不明顯時，就可能發(fā)生忽略差異的情況；

　　3.大量的模仿縮小了感覺得到的差異。特別是當(dāng)產(chǎn)品發(fā)展到成熟期時，擁有技術(shù)實力的廠家很容易通過逼真的模仿，減少產(chǎn)品之間的差異；

　　4.過度差異化。

　　(四)、戰(zhàn)略**應(yīng)遵循什么原則？

　　1.**與戰(zhàn)略相適應(yīng)。**的主要***必須負(fù)責(zé)研究、執(zhí)行戰(zhàn)略。

　　2.**與戰(zhàn)略相適應(yīng)。戰(zhàn)略要有合適的**結(jié)構(gòu)相配。

　　3.執(zhí)行計劃與戰(zhàn)略相適應(yīng)。戰(zhàn)略必須有起作用的行動計劃**

　　4.資源分配與戰(zhàn)略相適應(yīng)戰(zhàn)略管理。資源分配必須**戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　5.企業(yè)文化與戰(zhàn)略相適應(yīng)。企業(yè)文化，特別是企業(yè)高層管理人員的心理必須與執(zhí)行戰(zhàn)略相適應(yīng)。

　　6.戰(zhàn)略具有可行性。

　　7.企業(yè)要有戰(zhàn)略**的預(yù)警系統(tǒng)。

　　8.嚴(yán)格執(zhí)行完整的獎懲**。企業(yè)對成功的執(zhí)行者必須給以獎勵和報酬

　　(五)、決定供方討價還價能力的因素有哪些？

　　供方產(chǎn)業(yè)的集中度；交易量的大小；產(chǎn)品差異化程度；轉(zhuǎn)換供方成本的大��；前向一體化的可能性；信息的掌握程度。

　　(六)、簡述戰(zhàn)略要素評價矩陣的步驟？

　　第一步，由戰(zhàn)略決策者在企業(yè)外部或內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境要素中找出關(guān)鍵戰(zhàn)略要素。通常列出10—15個為宜。第二步，為每個關(guān)鍵戰(zhàn)略要素指定一個權(quán)重，以表明該要素對企業(yè)戰(zhàn)略的相對重要程度。權(quán)重取值范圍從0.0(表示不重要)到1.0(表示很重要)。但必須使各要素權(quán)重值之和為1.O。第三步，以1、2、3、4各評價值分別**相應(yīng)要素對于企業(yè)戰(zhàn)略來說是主要威脅(劣勢)、一般威脅(劣勢)、一般機(jī)會(優(yōu)勢)、主要機(jī)會(優(yōu)勢)。然后以此標(biāo)準(zhǔn)對每一關(guān)鍵要素進(jìn)行評分。第四步，將每一關(guān)鍵要素的權(quán)重與相應(yīng)的評價值相乘，得到該要素的加權(quán)評價值。第五步，將每一關(guān)鍵戰(zhàn)略要素的加權(quán)評價值加總，求得企業(yè)外部或內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境要素的總加權(quán)評價值。然后把這個總加權(quán)評價值與第三步的“四分制”標(biāo)準(zhǔn)比較，就可以判定企業(yè)面臨的環(huán)境機(jī)會(優(yōu)勢與威脅(劣勢)程度。

　　(七)、影響買方討價還價能力的'因素有哪些？

　　買方的集中度；買方從本產(chǎn)業(yè)購買的產(chǎn)品在其成本中所占比重；買方從產(chǎn)業(yè)購買產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化程度；轉(zhuǎn)換成本；買方的盈利能力；買方后向一體化的可能性；買方信息的掌握程度。

　　(八)、實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的途徑？

　　產(chǎn)品，服務(wù)，人事，形象

　　(九)、戰(zhàn)略選擇的影響因素有哪些？

　　外部的宏觀環(huán)境、自身實際情況、行業(yè)及競爭對手、潛在競爭者和替代品，上下游供應(yīng)鏈。

　　論述題

　　1.論述戰(zhàn)略管理的過程

　　答：企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策，實施戰(zhàn)略方案，**戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施三個環(huán)節(jié)。這三個環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、循環(huán)反復(fù)、不斷完善的一個過程。

　　一)、戰(zhàn)略分析是指對影響企業(yè)現(xiàn)在和未來生存和發(fā)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析，這是戰(zhàn)略管理的第一步。戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析和戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定三個方面。

　　二)、戰(zhàn)略分析為戰(zhàn)略制定提供了堅實的基礎(chǔ)戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略制定主要包括四部分內(nèi)容：公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略方案的評價與選擇。

　　三)、企業(yè)戰(zhàn)略方案一經(jīng)選定，管理者的工作重心就要轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略實施上來。戰(zhàn)略實施是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項活動的總稱，也是戰(zhàn)略管理過程的一個重要部分。戰(zhàn)略實施主要包括戰(zhàn)略實施以及戰(zhàn)略**兩部分內(nèi)容。

　　2.試論述如何開展SWOT分析

　　分析企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點既可以相對企業(yè)目標(biāo)而言的，也可以相對競爭對手而言的。

　　分析企業(yè)面臨的外部機(jī)會與威脅，可能來自于與競爭無關(guān)的外環(huán)境因素的變化，也可能來自于競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關(guān)鍵性的外部機(jī)會與威脅應(yīng)予以確認(rèn)。

　　將外部機(jī)會和威脅與企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和弱點進(jìn)行匹配，形成可行的戰(zhàn)略。

　　3.闡述建立定量戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣的步驟

　　1)在QSPM的左欄列出公司的關(guān)鍵外部機(jī)會與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢與弱點。這些信息直接從EFE和IFE矩陣中得到。QSPM中應(yīng)至少包括10個外部和10個內(nèi)部關(guān)鍵因素。

　　2)給每個外部及內(nèi)部關(guān)鍵因素賦予權(quán)重。這些權(quán)重應(yīng)與EFE和IFE矩陣中的相同。權(quán)重在第二欄中。

　　3)考察匹配階段各矩陣并確認(rèn)企業(yè)可考慮實施的備選戰(zhàn)略。

　　這些戰(zhàn)略置于QSPM頂行。

　　若可能將各戰(zhàn)略分為互不相容的若干組。

　　4)確定吸引力分?jǐn)?shù)(AS):AttractivenessScore

　　用數(shù)值表示各組中各個戰(zhàn)略的相對吸引力。AS確定法：依次考察各外部或內(nèi)部關(guān)鍵因素，提出“這一因素是否影響戰(zhàn)略的選擇？”回答“是”，對這一因素對各戰(zhàn)略進(jìn)行比較�；卮稹胺瘛保�不給該組戰(zhàn)略以吸引力分?jǐn)?shù)。1=沒有吸引力；2=有一些吸引力；3=有相當(dāng)吸引力；4=很有吸引力。

　　5)計算吸引力總分(TAS):Tota1AttractivenessScoresTAS等于權(quán)重乘以吸引力分?jǐn)?shù)。吸引力總分越高，戰(zhàn)略的吸引力就越大

　　6)計算吸引力總分和(STAS)戰(zhàn)略管理。吸引力總分加總而得。

　　表明了在各組供選擇的戰(zhàn)略中，哪種戰(zhàn)略最具吸引力。備選戰(zhàn)略組中各戰(zhàn)略吸引力總分和之差表明了各戰(zhàn)略相對于其他戰(zhàn)略的可取性問題

　　(1)影響海濱賓館的環(huán)境因素有哪些？

　　(2)海濱賓館可以考慮采取什么戰(zhàn)略來應(yīng)對張經(jīng)理面臨的狀況？

　　(3)如何開展該戰(zhàn)略？

　　參***：

　　(1)可以考慮以下因素：旅游業(yè)的季節(jié)性、*對旅游業(yè)的**、游客的喜好變化、旅游熱點的轉(zhuǎn)移，旅游業(yè)本身的行業(yè)變化、賓館等級的評定等。(8分)

　　(2)聚焦化戰(zhàn)略(5分)

　　(3)以食品提供為核心，展開旅館經(jīng)營。

　　具體可以考慮：對旅館進(jìn)行全面裝修；聘請更優(yōu)秀的廚師；淡季推出特價服務(wù)；非核心的業(yè)務(wù)考慮分包出去

　　問題：(1)Intuit采用什么戰(zhàn)略得以在與微軟對抗中取得成功？

　　(2)微軟公司擁有絕對的資金和人員優(yōu)勢，Intuit為何還能取得這樣的成功？

　　(3)你認(rèn)為Intuit下一步該如何操作，才能保持這一成功？

　　參***：

　　(1)集中化戰(zhàn)略，Intuit將自己的業(yè)務(wù)方向集中于財務(wù)軟件市場。(7分)

　　(2)首先是財務(wù)軟件的獨特需求存在，存在相應(yīng)的細(xì)分市場。其次Intuit一直強(qiáng)化在該領(lǐng)域的位置，有效地占據(jù)了60%左右的市場份額，并成為抵御微軟的最重要力量。(6分)

　　(3)繼續(xù)提高資源集中使用度，鞏固并強(qiáng)化自己在該行業(yè)擁有的核心能力，在營銷中繼續(xù)加強(qiáng)差異的集中化。(6分)問題：

　　(1)從企業(yè)戰(zhàn)略的角度來看，任總的觀點是否正確？

　　(2)如果你作為一個房地產(chǎn)商，針對“窮人”，是否應(yīng)為他們建房，建什么樣的房？

　　(3)根據(jù)上述資料，你認(rèn)為目前的房地產(chǎn)市場大致分幾類？

　　參***：

　　(1)有正確的地方，即戰(zhàn)略必須針對一定的市場領(lǐng)域，企業(yè)的發(fā)展必須靠利潤來支撐。(6分)

　　(2)應(yīng)當(dāng)為他們建適合他們消費水*的房屋，如經(jīng)濟(jì)適用房，廉租房以及小戶型結(jié)構(gòu)緊湊、功能多樣的房屋，盡可能降低成本。(8分)

　　(3)大致分為高端市場(即別墅、公寓)、普通商品房、經(jīng)濟(jì)適用房、簡易房市場問題。

　　1簡述穩(wěn)定型戰(zhàn)略的內(nèi)涵，并簡要分析蔡大福采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因。

　　2逐一簡述成長型戰(zhàn)略的具體分類及其內(nèi)涵。結(jié)合蔡家倫戰(zhàn)略變革的具體措施，分析每項具體變革措施所屬的成長型戰(zhàn)略的具體類型。

　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略，又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變，在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況，以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。麗島實業(yè)已經(jīng)在**經(jīng)營餐飲業(yè)30余年，其菜式以高質(zhì)量取勝，生意門庭若市，形成了一批忠實的老客戶。

　　(3)成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向，致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長的戰(zhàn)略。成長型戰(zhàn)略具體可以包括三類。第一、一體化戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)，沿其經(jīng)營鏈條的縱向或橫向擴(kuò)大業(yè)務(wù)的深度和廣度，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)成長。一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務(wù)拓展的方向可以分為縱向一體化和橫向一體化。第二、密集型成長戰(zhàn)略。

企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)典案例分析3篇（擴(kuò)展6）

——企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響分析3篇

企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響分析1

　　1.1 企業(yè)文化

　　企業(yè)文化主要是指企業(yè)在長期進(jìn)行生產(chǎn)活動時，形成的具有特色管理思想、方式、員工意識以及價值觀念和規(guī)范的總稱，也是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分。在全球經(jīng)濟(jì)日趨一體化的今天，企業(yè)間的競爭已逐步從價格競爭、質(zhì)量競爭、服務(wù)競爭走向更高層次的企業(yè)文化競爭，逐步向著科學(xué)的管理模式邁進(jìn)，企業(yè)文化的重要性也被越來越多的人所認(rèn)識和關(guān)注。

　　1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)**外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)度謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進(jìn)行**的一個動態(tài)管理過程。企業(yè)的戰(zhàn)略和文化有著密切的關(guān)系，在企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施過程中，不可避免地要受到現(xiàn)有企業(yè)文化的影響。

　　1.3 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

　　目標(biāo)帶動戰(zhàn)略，戰(zhàn)略驅(qū)動文化。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時候，首先要明確自己的目標(biāo)，以及需要完成的目標(biāo)。這樣才能有戰(zhàn)略性的進(jìn)行發(fā)展，而且需要有戰(zhàn)略團(tuán)隊的實施和**，主要從以下幾個方面表現(xiàn)：

　　首先，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基石。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化決定著企業(yè)戰(zhàn)略獲得成功的重要條件之一。也能夠突出企業(yè)優(yōu)秀文化的特色，以此形成企業(yè)成員之間共同的價值觀念。而一個企業(yè)文化的提升和塑造，都是以“企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為基礎(chǔ)的”。

　　第二，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要**。企業(yè)戰(zhàn)略實施與發(fā)展都是獲得成功的必要條件之一，也是企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新的重要條件之一。為了形成企業(yè)全體成員之間擁有共同的價值觀念和道德標(biāo)準(zhǔn)，就必須完善自身優(yōu)秀的企業(yè)文化，使全體成員積極有效的貫徹落實，激勵員工的工作激情，**企業(yè)成員的意志，為實現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)而努力奮斗，這需要企業(yè)文化**進(jìn)行約束和引導(dǎo)，為企業(yè)成功奠定基礎(chǔ)。

　　最后，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須要相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)，也是戰(zhàn)略成功實施的關(guān)鍵。企業(yè)文化應(yīng)該隨著企業(yè)戰(zhàn)略制定的變化而變化。企業(yè)高層管理者要有著重考慮企業(yè)文化**的管理理念，這樣才能在不破壞企業(yè)已有準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，進(jìn)行新戰(zhàn)略的制定。在現(xiàn)實的市場環(huán)境中，每個企業(yè)要想在競爭中站穩(wěn)地位，就需要在不斷發(fā)展的過程中逐漸形成適合自己鮮明特色的道德觀和價值觀的企業(yè)文化，從而使企業(yè)形成一種可以推動企業(yè)穩(wěn)步提升的企業(yè)文化和自身戰(zhàn)略的凝聚力。正是由于企業(yè)文化具有此激勵、塑造和凝聚力的推動下，企業(yè)員工的熱情才能得到激發(fā)，企業(yè)成員的思想和意志才會得到**，全體成員也會為了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前進(jìn)而積極有效地配合，他們會為了實現(xiàn)企業(yè)制定的目標(biāo)而持續(xù)不懈的進(jìn)行著努力、奮斗，從而真正有效地貫徹和發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略。

　　綜上所述，我們不難看出，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理分析的.時候，需要以企業(yè)文化作為基礎(chǔ)。只有企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略共同得到發(fā)揮才能保證企業(yè)更好地發(fā)展。

企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響分析2

　　企業(yè)文化的核心價值觀始終是企業(yè)生命力的基本點，是企業(yè)理念客觀存在的必然。企業(yè)思想是企業(yè)文化的主線，企業(yè)的社會使命與責(zé)任屬于企業(yè)文化的核心理念之一，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃受企業(yè)思想的制約，以企業(yè)使命為基礎(chǔ)性依據(jù)。如《南網(wǎng)方略》是南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化的精髓，它為企業(yè)的戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略分析等做出了**的標(biāo)準(zhǔn)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的研究、規(guī)劃與實施必須與企業(yè)文化的塑造和提升并重。

　　第一，企業(yè)文化為戰(zhàn)略實施提供行為導(dǎo)向。在企業(yè)中往往并不是所有的員工都能在同一時間對企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思路做到完全領(lǐng)悟，在這種情況下，大家如何齊心協(xié)心往前走，就需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。首先，企業(yè)文化能顯示企業(yè)發(fā)展方向。企業(yè)文化的概括、精粹、富有哲理性的語言明示著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，這些語言經(jīng)過長期的教育、潛移默化，已經(jīng)銘刻在廣大員工心中，成為其精神世界的一部分。其次，企業(yè)文化能誘導(dǎo)企業(yè)行為方向。企業(yè)文化建立的價值目標(biāo)是企業(yè)員工的共同目標(biāo)，它對員工有巨大的吸引力，是員工共同行為的巨大誘因，使員工自覺地把行為**到企業(yè)所期望的方向上去。因此優(yōu)秀的企業(yè)文化能有效彌補(bǔ)人的有限理性不足，將廣大員工的行為引導(dǎo)到共同的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向上來。

　　第二，企業(yè)文化具有獨特的激勵功能。企業(yè)文化做得好的企業(yè)很注重對員工的物質(zhì)激勵，如實施員工投股計劃、高級管理人員的股票期權(quán)**等。這很好地滿足了人們對財富最大化的需求;另一方面，文化管理的一個最大特點是注重一種精神文化氛圍的營造，通過共同使命的認(rèn)定、團(tuán)隊建設(shè)、情感的管理等來滿足人們對非財富最大化的追求，使大家能認(rèn)識到在企業(yè)工作的價值。因此，企業(yè)文化可以全方位起到一種激勵的作用。

　　第三，企業(yè)文化具有良好的約束功能。這種約束功能主要包括，硬約束和軟約束。硬約束主要表現(xiàn)在**的約束;軟約束主要表現(xiàn)在文化的約束。**的約束常存在不足，因為**是人制訂的，人是有限理性的，所以很難完善，而且落實**的**成本也往往很大。相對來說，文化這種軟約束是硬約束的補(bǔ)充。通過共同的**導(dǎo)向，共同的行為模式，形成員工自覺的行動。南方電網(wǎng)公司能在六年的時間內(nèi)快速融合、發(fā)展，以《南網(wǎng)方略》為核心的企業(yè)文化發(fā)揮了重要作用。南網(wǎng)方略，明確提出了企業(yè)的行為理念、服務(wù)理念、團(tuán)隊理念和廉潔理念，得到了員工的**，成為了激勵員工干事的力量源泉。達(dá)到了最佳軟約束功能。

企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響分析3

　　1.1 企業(yè)文化

　　企業(yè)文化主要是指企業(yè)在長期進(jìn)行生產(chǎn)活動時，形成的具有特色管理思想、方式、員工意識以及價值觀念和規(guī)范的總稱，也是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成部分。在全球經(jīng)濟(jì)日趨一體化的今天，企業(yè)間的競爭已逐步從價格競爭、質(zhì)量競爭、服務(wù)競爭走向更高層次的企業(yè)文化競爭，逐步向著科學(xué)的管理模式邁進(jìn)，企業(yè)文化的重要性也被越來越多的人所認(rèn)識和關(guān)注。

　　1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)**外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實和實現(xiàn)進(jìn)度謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進(jìn)行**的一個動態(tài)管理過程。企業(yè)的戰(zhàn)略和文化有著密切的關(guān)系，在企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施過程中，不可避免地要受到現(xiàn)有企業(yè)文化的影響。

　　1.3 企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

　　目標(biāo)帶動戰(zhàn)略，戰(zhàn)略驅(qū)動文化。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的時候，首先要明確自己的目標(biāo)，以及需要完成的目標(biāo)。這樣才能有戰(zhàn)略性的進(jìn)行發(fā)展，而且需要有戰(zhàn)略團(tuán)隊的實施和**，主要從以下幾個方面表現(xiàn)：

　　首先，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基石。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化決定著企業(yè)戰(zhàn)略獲得成功的重要條件之一。也能夠突出企業(yè)優(yōu)秀文化的特色，以此形成企業(yè)成員之間共同的價值觀念。而一個企業(yè)文化的提升和塑造，都是以“企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為基礎(chǔ)的”。

　　第二，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略實施的重要**。企業(yè)戰(zhàn)略實施與發(fā)展都是獲得成功的必要條件之一，也是企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新的重要條件之一。為了形成企業(yè)全體成員之間擁有共同的價值觀念和道德標(biāo)準(zhǔn)，就必須完善自身優(yōu)秀的企業(yè)文化，使全體成員積極有效的貫徹落實，激勵員工的工作激情，**企業(yè)成員的意志，為實現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)而努力奮斗，這需要企業(yè)文化**進(jìn)行約束和引導(dǎo)，為企業(yè)成功奠定基礎(chǔ)。

　　最后，企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略必須要相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)，也是戰(zhàn)略成功實施的關(guān)鍵。企業(yè)文化應(yīng)該隨著企業(yè)戰(zhàn)略制定的變化而變化。企業(yè)高層管理者要有著重考慮企業(yè)文化**的管理理念，這樣才能在不破壞企業(yè)已有準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，進(jìn)行新戰(zhàn)略的制定。在現(xiàn)實的市場環(huán)境中，每個企業(yè)要想在競爭中站穩(wěn)地位，就需要在不斷發(fā)展的過程中逐漸形成適合自己鮮明特色的道德觀和價值觀的企業(yè)文化，從而使企業(yè)形成一種可以推動企業(yè)穩(wěn)步提升的企業(yè)文化和自身戰(zhàn)略的凝聚力。正是由于企業(yè)文化具有此激勵、塑造和凝聚力的推動下，企業(yè)員工的熱情才能得到激發(fā)，企業(yè)成員的思想和意志才會得到**，全體成員也會為了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的前進(jìn)而積極有效地配合，他們會為了實現(xiàn)企業(yè)制定的目標(biāo)而持續(xù)不懈的進(jìn)行著努力、奮斗，從而真正有效地貫徹和發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略。

　　綜上所述，我們不難看出，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理分析的時候，需要以企業(yè)文化作為基礎(chǔ)。只有企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略共同得到發(fā)揮才能保證企業(yè)更好地發(fā)展。