對本崗位合理化的建議參考1

　　一. 必須首先愛崗敬業(yè)，珍惜自己的工作崗位，以自己是定陶縣監(jiān)理公司的一員而自豪!因為要想干好某項工作的前提是必須首先要熱愛這個崗位!

　　二. 刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識，熟悉各分部分項工程的施工規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

　　三. 嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，要有高度的工作責(zé)任心，要把被動工作變?yōu)榉e極主動的去工作。

　　四. 要能吃苦耐勞。監(jiān)理工作要想贏得業(yè)主的認(rèn)可，必須要有扎實的工作作風(fēng) ，堅守工作崗位。因為無論在白天黑夜，嚴(yán)寒酷暑，任何時候業(yè)主都在注視著你的工作，他都會對你有公正的評價。

　　五. 要認(rèn)真對待每一次(每一個檢驗批)的質(zhì)量檢查工作，該使用檢測工具的必須要使用，千萬不能走過場，時刻記住你的驗收是最后的一次把關(guān)，責(zé)任重大!若一旦失職造成工程質(zhì)量事故你個人承擔(dān)不起!

　　六. 每個人的業(yè)務(wù)技能水*除了刻苦學(xué)習(xí)以外，還需要工作時間的積累一步步的提高，某些專業(yè)知識不知道這很正常，但千萬不要不懂裝懂，隨意做出答復(fù)或決定，因為你的錯誤答復(fù)會造成錯誤的結(jié)果。一定要虛心請教其他同事把握準(zhǔn)確后再答復(fù)。

　　七. 珍惜自己的工作 很重要的一點是要做到廉潔，不貪圖施工方給予的任何形式的小利益，因為接受這些小利益你就得還給對方幾倍于此的回報，你就必須得損害工程質(zhì)量，最后要付出慘重的代價!

　　八. 剛剛參加工作事實求是的講，自己的專業(yè)知識和技能往往不如一些施工單位的工程技術(shù)人員，這很正常。擺正自己的心態(tài)，在工作上嚴(yán)格管理施工方，在交往中互相尊重，尊重對方也會被對方尊重。

　　以上幾點是我從事工程監(jiān)理工作十二年來的一些親身體會和經(jīng)驗，不當(dāng)之處請大家批評指正，謝謝!

對本崗位合理化的建議參考2

　　第一部分：個人對崗位的一些認(rèn)識

　　一、 作為基層的管理者，在整個車間的管理活動中處于主導(dǎo)地位，在客觀條件中，

　　決定管理工作好的關(guān)鍵因素就是管理者，俗話說：“火車跑得快，全靠龍頭帶”。因而管理者能力的高低，對保證我們生產(chǎn)條線**目標(biāo)的.實現(xiàn)和管理效能的提高，起著決定性的作用。

　　二、 我深深地知道管理的本質(zhì)就是追求效率，因此，我認(rèn)為管理能力從根本上說

　　就是提高**效率的能力,生產(chǎn)需集中精力深化效能，創(chuàng)新管理，因而我認(rèn)為需從內(nèi)部深挖潛能，充分調(diào)動整個部門團隊協(xié)作能力，共同挖掘成本這座金礦。

　　三、 車間**這個崗位既有自己的具體工作又有對本區(qū)域工作進(jìn)行合理安排和管

　　理的責(zé)任，所以是一個多層面、多角色的崗位。車間目前員工100多名，崗位有生產(chǎn)管理、維修、成品入庫、物料員等十幾個崗位，涉及面也較廣，因而在員工面前要當(dāng)好五類角色,即管理者、**者、教練、變革者和績效伙伴,面對松散的管理形態(tài)要利用一切機會提升影響力和瞬間管理的能力。

　　四、 一個基層管理必須要以身作則、愛崗敬業(yè),一切出發(fā)點和最終效果都要以事業(yè)

　　部和公司利益為最高原則,我相信我能用自己的言行來影響和帶動大家更好地完成公司計劃,為公司追求更高的效益。

　　第二部分：個人的自我評價

　　本人有較強的溝通能力，能與一批戰(zhàn)斗在第一線員工融洽相處，也能橫縱向各個部門進(jìn)行有效溝通。知識面寬泛，樂于學(xué)習(xí)和接受新事物，有工作激情�？紤]問題著眼于長遠(yuǎn)，掌握了部分先進(jìn)管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

　　第三部分：個人建議

　　對8S、ERP等管理系統(tǒng)知識的**培訓(xùn)

　　管理系統(tǒng)作為管理的工具，應(yīng)該是為公司的管理提供服務(wù)。它必須能夠讓所有的人都能夠了解它所存在的意義，知道應(yīng)該怎么樣去配合它的管理意識。在這一方面很多員工都是迷迷糊糊的，所以實施起來就達(dá)不到所需要的效果，這樣一來管理系統(tǒng)的存在就失去了它原本的意義，反過來變成了公司要為管理系統(tǒng)服務(wù)。因此，公司應(yīng)該針對這方面的基本知識進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工知道應(yīng)該怎么樣去配合公司的管理，能夠與**的管理思想相互配合釀造一種團隊作戰(zhàn)精神。

對本崗位合理化的建議參考 (菁選2篇)擴展閱讀

對本崗位合理化的建議參考 (菁選2篇)（擴展1）

——員工合理化建議參考3篇

員工合理化建議參考1

　　各部門、車間：

　　為了充分發(fā)揮員工參與公司管理的積極性，加強公司內(nèi)部管理，降低成本，提高生產(chǎn)效率，確保公司可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)研究決定在公司范圍內(nèi)開展征集合理化建議活動。

　　活動安排如下：

　　一、成立合理化建議**小組。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　二、合理化建議內(nèi)容：

　　1、技術(shù)研發(fā)

　　2、生產(chǎn)管理

　　3、車間生產(chǎn)

　　4、產(chǎn)品營銷

　　5、售后服務(wù)

　　6、后勤服務(wù)

　　7、園區(qū)建設(shè)

　　8、企業(yè)文化建設(shè)

　　9、其他

　　三、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：

　　我們將對提出的合理化建議進(jìn)行匯總并經(jīng)**小組評審評出一等獎1名，獎金2000元;二等獎2名，獎金1500元;三等獎3名，

　　獎金1000元。

　　四、活動日期：20xx年3月20日—20xx年4月1日 五、本活動由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

員工合理化建議參考2

　　1、 目的：為啟發(fā)全體員工的想象力，倡導(dǎo)員工參與管理，并激勵員工就其*時工作經(jīng)驗或研究心得，集結(jié)個人的智慧與經(jīng)驗，為公司管理、技術(shù)及業(yè)務(wù)，提供建設(shè)性的改善意見，以便達(dá)到成本、提高品質(zhì)、增進(jìn)公司經(jīng)營績效、激勵員工士氣的目的。

　　2、 范圍：針對本公司生產(chǎn)經(jīng)營范圍、具有建設(shè)性、具體可行的改善方法。如： 2、1有關(guān)管理改進(jìn)事項、建議規(guī)章的修訂。

　　2、2新產(chǎn)品的創(chuàng)意、設(shè)計、制造、包裝改良及新市場的開發(fā)等。

　　2、3有關(guān)設(shè)備的設(shè)計或修改事項、機器設(shè)備、維護(hù)保養(yǎng)的改善。

　　2、4有關(guān)制造技術(shù)及品質(zhì)的改良，操作方法或程序及機械配置的改進(jìn)事項。 2、5有關(guān)公司安全或機械、工具的保養(yǎng)事項、預(yù)防災(zāi)害事件發(fā)生等。 2、6有關(guān)提高原料的使用效率，改用替代品原料，節(jié)約能源等。

　　2、7部門間的協(xié)調(diào)事項，有關(guān)業(yè)務(wù)的調(diào)整方案。

　　2、8其他有利于本公司**和發(fā)展的事項。

　　3、 建議內(nèi)容如屬于下列各項范圍，為不適當(dāng)?shù)慕ㄗh不予受理。

　　3、1攻擊團體或個人的建議。

　　3、2訴苦或要求改善待遇者。

　　3、3與曾被提出或被采用過的建議內(nèi)容相同者。

　　3、4與專利法抵觸者。

　　3、5建議書內(nèi)容偏于批評，且無具體的改進(jìn)或**實施辦法。

　　3、6不具真實姓名者。

　　4、 本公司各級員工對本公司的經(jīng)營，不論在技術(shù)上或管理上，如有改進(jìn)或**意見，均可書寫“建議書”，如建議人缺乏良好的文字表達(dá)能力者，可請行政

　　部或部門主管協(xié)助。

　　5、 寫“建議書”時，請最好按建議事由、原有缺失、改進(jìn)意見或辦法、預(yù)期效果四個部分寫，且必須注明其真實姓名。

　　5、1建議事由：簡要說明建議改進(jìn)的具體事項。

　　5、2原有缺失：詳細(xì)說明在建議案提出之前，原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予**意見。

　　5、3改進(jìn)意見或辦法：詳細(xì)說明建議改善之具體辦法，包括方法、程序、步驟等項。

　　5、4預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采購后，可能獲致的成效：包括提高效率、簡化作業(yè)、增加銷售、創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目，必要時另加書面或圖表說明。

　　6、 行政部每周對投入的建議書進(jìn)行統(tǒng)計、評審、落實。

　　6、1行政部**相關(guān)人員根據(jù)其建議的合理性、可行性、成效性等進(jìn)行評審。 6、2評審后的建議分為采用的建議和未采用的建議，其中采用的建議又分為優(yōu)秀、良好、普通三個標(biāo)準(zhǔn)。

　　7、 本公司員工所提建議、具下列效果之一者，應(yīng)予獎勵：

　　7、1對于公司經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)，能收經(jīng)營效能者。

　　7、2對于產(chǎn)品的性能改進(jìn)、技術(shù)革新，提出改進(jìn)方法，值得實行的。

　　7、3對于公司產(chǎn)品銷售或售后服務(wù)，提出具體改進(jìn)方案，具有重大價值或增進(jìn)收益者。

　　7、4對公司各項規(guī)章、**、辦法提供具體改善建議，有助于經(jīng)營效能提高者。 7、5對于公司各項作業(yè)方法、程序、報表等，提供改善意見，具有成本、簡化作業(yè)、提高工作效率的功效者。

　　7、6對于公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展等事項，提出研究報告，具有采納價值或效果者。

　　8、 以下情形都不予以核獎：

　　8、1各級主管人員對其本身職責(zé)范圍內(nèi)所作的建議。

　　8、2被指派為專門研究工作而提出與該工作有關(guān)的建議方案者。

　　8、3由主管、上級指定為管理、技術(shù)的改進(jìn)或工作方法、程序、表報的改善或簡化等作業(yè)，而獲得的改進(jìn)建議者。

　　8、4同一建議事項經(jīng)他人提出并已獲得獎金者。

對本崗位的建議怎么寫

　　9、 建議獎勵

　　9、1根據(jù)評審結(jié)果，對提出建議的員工給予獎勵。

　　9、2對采用的建議給予100-500元的獎勵;對未采用的建議，公司頒發(fā)紀(jì)念獎(20-50元)。

　　9、3年終根據(jù)各部門所提建議的數(shù)量、質(zhì)量評出團體獎，并根據(jù)情況給予獎勵。 9、4如建議為兩個人或多個人提出者，其所得獎金，按人數(shù)*均發(fā)給。

　　10、 建議內(nèi)容如涉及國家專利法者，其權(quán)益屬本公司所有。

　　11、 本公司各部門如有任何問題或困難，需求解決或改時時，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公開向員工征求意見，所得意見的審議和獎勵，按本辦法處理。

　　12、 員工建議最后應(yīng)由行政部通知原建議人，員工所提建議不論采納與否均由行政部**歸檔。

　　13、 經(jīng)核定給獎的建議，應(yīng)在公司**欄張貼和表揚。

對本崗位合理化的建議參考 (菁選2篇)（擴展2）

——提倡合理化建議參考 (菁選2篇)

提倡合理化建議參考1

　　1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的**。

　　建議改進(jìn)的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互**，使幾個目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對于些工作文件**之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響積極性。

　　2、一切要以事實說話。

　　建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有**就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給**看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

　　3、提高工作效率。

　　建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個**或是流程，避免重復(fù)。比如我們對一些**商的**，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務(wù)竟讓不知道該**，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些**要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給**商落實**時都要經(jīng)過好幾個**的簽字，不僅**商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，**商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些**切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。我以一個用戶的角度看，就是要在客戶需要的時候以最短的時間出現(xiàn)，最省心的方法解決，耐心的解答用戶的問題，最最重要的一點不要只在網(wǎng)上看提議而不去認(rèn)真考慮每個建議并實施。

　　提幾條有效建議：

　　1.端正態(tài)度，服務(wù)性企業(yè)要把服務(wù)放第一位;

　　2.員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強員工的實際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作需要;

　　3.**要體恤員工，傾聽員工的心聲，吸取員工合理化建議;

　　4.**要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作;

　　5.完善的各種獎罰**，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工。

提倡合理化建議參考2

　　加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)健環(huán)節(jié)。下面，我就生產(chǎn)生活中如何筑牢班組文化，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展談幾點個人的想法。

　　一、規(guī)范選拔機制，提升管理能力。首先要完善班組長任用機制。明確班組長任用標(biāo)準(zhǔn)條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。其次要健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。

　　二、強化教育培訓(xùn)，提高安全意識。樹立員工的安全意識，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅持以人為本的安全管理方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，積極開展切合實際、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，落實職工群眾安全生產(chǎn)***、參與權(quán)和舉報權(quán)，實現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認(rèn)識轉(zhuǎn)變，提升主觀安全生產(chǎn)意識。

　　三、完善規(guī)章**，嚴(yán)格按章辦事。要建立、健全班組各種規(guī)章管理**，如質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、考勤**等。明確班組內(nèi)的工作職責(zé)、任務(wù)、程序等，并形成**，使每一位班組人員都能嚴(yán)格執(zhí)行，按章辦事。長此以往，各項**將得到進(jìn)一步完善，班組成員的執(zhí)行力度得到有效提升，安全生產(chǎn)得到有效保證，企業(yè)也會因此逐步實現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化和工作管理系統(tǒng)化

　　四、加強安全管理，實施獎懲考核。提高班組管理水*，必須堅持以人為本。要善于做思想**工作，用理想信念教育職工，用形勢任務(wù)激勵職工，用美好前景振奮職工，使班組人員同心協(xié)力，增強班組凝聚力;要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實幫助職工解決各類問題。此外，班組管理一定要實施獎懲考核**。使獎勤罰懶、公開透明、多勞多得的機制在班組內(nèi)部得以落實。要按照“公正、公*、公開”的原則，積極開展創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組活動，對表現(xiàn)有佳的班組人員進(jìn)行一定的經(jīng)濟和精神獎勵，以鼓勵其發(fā)揮更大的能效，為企業(yè)做貢獻(xiàn);對于表現(xiàn)不佳的人員，要對其進(jìn)行鼓舞和教育，充分調(diào)動積極性，使其在工作中發(fā)揮最大的能動性。

　　班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我們要通過健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、激勵約束機制，加強班組安全教育等方式，不斷提高企業(yè)的安全管理水*，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為維護(hù)葫蘆島市安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻(xiàn)!

　　“廉潔從業(yè)，干凈做事”是國電的廉潔文化理念。筑牢做人之基，做好以德養(yǎng)廉的表率，歷來也不是文字所表達(dá)的這樣輕松。翻閱時下報刊，收看各檔**，一些****、貪贓枉法的案例時有發(fā)生。在這一個個案例面前，追溯其蛻化變質(zhì)的軌跡，往往是由思想松懈、不加強學(xué)習(xí)教育、缺失**而造成。俗語說“公生明，廉生威”，可見公正公*與廉潔是有連帶關(guān)系的。比如一個做官的人，首先他必須先廉潔，才會公*，因此而做到辦事無私心，干工作不偏心。反之，則一切恰恰相反。強化**，雖說必不可少，而**的健全，則更是重中之重。規(guī)范的**從來都是唯一準(zhǔn)繩，而絕不能當(dāng)成是松緊帶。嚴(yán)格按照**行事。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者，更要做到查處一件，教育一片，查處一人教育一群，強化**，有效防止**失控，從而確保*風(fēng)、政風(fēng)、社會風(fēng)氣以一種良好的狀態(tài)在軌運行，這既是企業(yè)之福、社會之福，又是民生之福、國家之福。

　　當(dāng)然，在這里我們更不能忽視人文因素。每個人都是自己行為的法人**，而**的建立，是讓人試圖把法律**的威懾力量化成日常生活工作中行為規(guī)范的自覺。而人作為這個**下即受約束又受保障的生物體，就需要不斷的加強學(xué)習(xí)，不斷的提高自身修養(yǎng)，建立一套理

　　性的社會價值觀和文化心理。在此筆者認(rèn)為，要想“廉潔從業(yè)，干凈做事”，作為人的因素，應(yīng)從以下的“四自二不”做起。

　　“四自”即自重、自律、自檢、自省。每個生命都是**而有尊嚴(yán)的個體，只有自己看重自己尊重自己，知道自己該做什么，不該做什么，摒除內(nèi)心的私欲，方能清清白白，坦坦蕩蕩。德為為政之本，做人之基。切不可理解成“得為為政之本”。*員****要想清清白白做官，必須先堂堂正正做人。要理解到做官一時，做人一世。不為官易，不為人難。常懷自律之心，切記以慎促廉。物先自腐，而后蟲生。牢記為人民服務(wù)，而不是為“***“服務(wù)，樹立正確的世界觀人生觀價值觀，在講道德講官德上明確做人做官的方向，為廉政建設(shè)夯實基礎(chǔ)。切不可懷有僥幸之心，即使一時得逞，也是“雖有術(shù)，但終有限”。而且在廉政建設(shè)事業(yè)上，也只有硬立地，而沒有軟著陸。甚至有時官位的夭折，只是外在的悲涼，而人性的泯失，才是無形的內(nèi)傷。

　　“二不”即不比較，不計較。要樹立正確的**觀，用事實用行動做好以身踐廉。更要認(rèn)識到**就是責(zé)任，有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)必**。**不是與他人進(jìn)行物質(zhì)的攀比，也不是衡量人生成就的唯一籌碼，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些。要保持勤儉節(jié)約的作風(fēng)，牢記成由謙遜敗由奢，不效仿排場，不攀比闊氣，要把得住原則，守得住正氣，少一點****，多一點實干精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高�？偠�言之，面對**、利益讓人不敢下手，要靠法律;讓人無法下手，要靠**;讓人心都不動，則要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎獨，處處自律以慎權(quán)，時時自檢以慎微，刻刻自省以慎欲。不斷的充實自己，完善其身，并正確的認(rèn)識到“清正廉潔”永遠(yuǎn)是一個正常社會的.主流價值觀。正所謂;人因寡欲常顏好，官為**夢亦閑。胸中有度是非明，心底無私天地寬!

對本崗位合理化的建議參考 (菁選2篇)（擴展3）

——生產(chǎn)合理化建議參考 (菁選2篇)

生產(chǎn)合理化建議參考1

　　根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動的通知》， 現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化建議整理如下：

　　一、安全管理方面

　　1、加強安全生產(chǎn)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強營業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時間請示值班**，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展前期處置，在第一時間通知相關(guān)部門核實有關(guān)信息，并按規(guī)定向上級部門報告動態(tài)情況。

　　2、加強**安全責(zé)任制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些**和員工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象。

　　3、營業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付，沒有解決實際安全問題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識，警示牌，加大安全巡查力度。

　　二、工作現(xiàn)場方面

　　1、營業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。

　　2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司**設(shè)置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時關(guān)閉取暖設(shè)備。

　　3、營業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場的插頭、插座、移動電源線老化需要更換，線路比較混亂，經(jīng)常出問題，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有**的應(yīng)急檢修設(shè)備，電源夾子沒有絕緣，**機房沒有冬季絕緣棉鞋。加強設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

　　三、職工安全教育存在問題

　　1、建議開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關(guān)安全專家講課。

　　2、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特別是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

　　3、建議增開廣播時段，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放一到兩個內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動教材。

生產(chǎn)合理化建議參考2

　　12月6日公司下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動的通知》在全公司廣泛開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司、精銳公司、電器車間、機加工車間、綜合車間、科技開發(fā)部、外殼分廠、質(zhì)保部、機關(guān)支部、生產(chǎn)供應(yīng)支部11家單位上交了合理化建議，另外運銷公司、鑄造分廠、頂梁分廠、電器分廠4家單位未能上交合理化建議。

　　現(xiàn)將各單位上報的合理化建議整理如下：

　　一、公司在安全管理上存在問題：

　　1、加強**安全責(zé)任制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些**和職工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

　　2、上級**來檢查指導(dǎo)工作，下級往往忙于應(yīng)付，沒有解決實際安全問題。

　　3、安全管理臺帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標(biāo)識，警示牌，加大安全巡查力度。

　　4、要堅持對新進(jìn)職工和外來人員進(jìn)行安全教育**，嚴(yán)格持證上崗。

　　5、由于近期生產(chǎn)任務(wù)不足等問題，造成職工思想不穩(wěn)定，管理起來比較困難，容易發(fā)生事故。建議加強職工的安全教育，增加生產(chǎn)任務(wù)，加強安全生產(chǎn)巡查力度，及時做好職工思想工作。

　　6、做好質(zhì)量監(jiān)管和**，不合格產(chǎn)品要及時報廢處理，不能修修補補就當(dāng)做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象(可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外)

　　7、嚴(yán)格規(guī)范產(chǎn)品入庫檢驗，不能讓一件不合格品進(jìn)入成品庫，對產(chǎn)品內(nèi)腔有毛刺、有遺留螺絲釘、插件組裝不牢固、線路凌亂、線路連接不對等現(xiàn)象，查出質(zhì)量事故，要嚴(yán)懲，迅速做出處罰并追究原因，責(zé)任到人，堅決抵制互相推諉現(xiàn)象

　　8、公司勞動紀(jì)律比較松散，大門口進(jìn)出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀(jì)律，嚴(yán)格出廠條例，加強對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。

　　9、細(xì)化生產(chǎn)流程，改進(jìn)工藝技術(shù)，降低采購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，及時捕捉適銷產(chǎn)品，加強與高校、科研機構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等

　　二、 工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題

　　1、職工勞動保護(hù)穿戴不**整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。

　　2、車間更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。

　　3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑經(jīng)驗辦事的表現(xiàn)嚴(yán)重。

　　4、新進(jìn)學(xué)員理論知識重組，但實際工作經(jīng)驗不足，部分新職工不聽管理，應(yīng)加強安全教育。

　　5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司**購買取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時關(guān)閉取暖設(shè)備。

　　7、機床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習(xí)慣，需要加強班前十分種教育。

　　8、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的安全位置。

　　9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個這方面的教育。

　　10、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護(hù)用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護(hù)用品，給生產(chǎn)帶來了安全隱患，請按計劃購置。

　　11、部分航車工在起吊加工件時存在信號不明就起吊的現(xiàn)象，嚴(yán)重違反了三**定。

　　15、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。

　　17、公司機關(guān)包括質(zhì)保部仍在使用木質(zhì)配電盤和刀閘，屬于國家明令禁止使用的，生產(chǎn)車間已經(jīng)改造完畢，機關(guān)應(yīng)盡快整改以消除隱患。

　　21、加強設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

　　22、加強試驗區(qū)管理，加強對試驗員和進(jìn)出實驗區(qū)的人員的進(jìn)出管理，嚴(yán)格考核。

　　23、冬季抓“三違”應(yīng)特別注意操作旋轉(zhuǎn)機床戴手套和無證取暖問題。

　　三、職工安全教育存在問題

　　1、以前廠里很少開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關(guān)安全專家講課，如上次演戲時講課一樣。

　　2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強，部分職工對安全工作不重視，應(yīng)付檢查，安全意識差，應(yīng)加強專業(yè)性培訓(xùn)，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少，沒引起公司**的重視。

　　3、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

對本崗位的建議和改善

　　4、**要經(jīng)常到車間進(jìn)行安全指導(dǎo)，多與職工互動開展安全教育，不能只是理論學(xué)習(xí)沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。

　　5、每天開廣播時希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放一到兩個內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動教材。

　　四、如何抓好“三違治理”

　　1、勤檢查，并做好記錄，加***規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的.作用，堅持安全教育，做好聯(lián)保**，不走形式，對無“三違”職工進(jìn)行獎勵，對違反“三違”規(guī)范的職工進(jìn)行處罰，不能將人情，以**說話。

　　2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等情況，會導(dǎo)致職工私自使用各種取暖設(shè)備，加強職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手

　　3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴(yán)重，要建立設(shè)備巡視**，設(shè)有專人每天巡視設(shè)備運行情況及操作人員操作情況，避免事故

　　5、間門窗玻璃損壞過多，要及時給予安裝，做好冬季防寒保暖。

對本崗位合理化的建議參考 (菁選2篇)（擴展4）

——對車間的合理化建議 (菁選2篇)

對車間的合理化建議1

　　一、整理

　　車間整理：

　　1、車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的**落實和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實際情況，對物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間**小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。

　　2、上班前車間員工應(yīng)及時清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

　　3、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

　　4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

　　5、工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。

　　二、整頓

　　車間整頓：

　　1、設(shè)備、機器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

　　2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的實際情況，對工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應(yīng)經(jīng)車間**小組批準(zhǔn)，同時要及時更改定置標(biāo)識。

　　3、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

　　4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

　　5、管理看板應(yīng)保持整潔。

　　6、車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）

　　三、清掃

　　車間清掃：

　　1、公共通道要保持地面干凈、光亮。

　　2、作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

　　3、窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時處理，不得隨處堆放。

　　4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

　　5、車間員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

　　四、清潔

　　徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。

　　五、素養(yǎng)

　　公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊》和《車間5S管理**》等有關(guān)規(guī)定。

　　1、5S活動每日堅持且效果明顯。

　　2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。

　　3、時間觀念強，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時間前做好。

　　看了“對車間的合理化建議”的`人還看了：

　　1、生產(chǎn)車間合理化建議

　　2、對車間管理的建議

　　3、車間工作建議

　　4、車間合理化建議

　　5、生產(chǎn)車間的合理化建議

對車間的合理化建議2

　　公司各部門及全體員工：

　　我公司員工韓一鳴，現(xiàn)任**部框架**專員一職。其入職以來工作兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且吃苦耐勞，能克服工作中的遇到的困難，深受**和其他同事的好評。韓一鳴積極的工作態(tài)度體現(xiàn)了他專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)和極高的執(zhí)行力。

　　經(jīng)公司研究決定，將韓一鳴評為武漢高天廣告有限公司2015年度9月份秀員工，特提出表揚，并嘉獎***100元！

　　希望公司全體員工以他為榜樣，努力進(jìn)取、團結(jié)協(xié)作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)己的最大力量！

　　綜合管理部

　　xx年09月30日

對本崗位合理化的建議參考 (菁選2篇)（擴展5）

——教育發(fā)展合理化建議 (菁選2篇)

教育發(fā)展合理化建議1

　　本期，學(xué)校季校長履新，擔(dān)任新一任學(xué)校**，提出了“抓作風(fēng)，促質(zhì)量，在追趕中前進(jìn)”的發(fā)展思路，為促進(jìn)學(xué)校發(fā)展，一點一滴地改進(jìn)各項工作，從而實現(xiàn)學(xué)校面貌的根本變化，本人在此提出以下合理化建議：

　　一、開展合理化建議活動

　　為充分培育全校師生的責(zé)任意識和學(xué)校意識，充分發(fā)揮全校師生參與學(xué)校發(fā)展的主觀能動性，提高全體員工工作的積極性，集中集體的智慧來推動學(xué)校的建設(shè)，使全校師生員工樹立起“人人是重藏，人人是形象，人人是品牌”的主人翁意識，建議自本期開始在全校范圍內(nèi)開展“合理化建議”活動，即全校教職員工每學(xué)期可就學(xué)校發(fā)展的某個方面或自己本職工作中出現(xiàn)的問題至少提出一條自己的合理化建議，由辦公室收集整理后供學(xué)校**決策參考。對于積極參與，數(shù)量上較多或創(chuàng)意新穎的建議學(xué)校將給以一定的物質(zhì)/精神激勵，對不能完成任務(wù)(1條合理化建議)給以適當(dāng)?shù)呐�評和懲戒。

　　二、關(guān)于開展“感恩教育”系列活動

　　事情不在多，在精，做一件事情就要做透徹、做徹底;抓一個事情，就要“全面轟炸”。對于簡單的道理要重復(fù)，反復(fù)抓，抓反復(fù)，常常提醒，常常提高，常常提升。

　　因此，建議學(xué)校相關(guān)處室和教研組合力開展“感恩教育”系列活動：

　　1、教務(wù)處/語文組：**全校非畢業(yè)班學(xué)生讀《感恩的心》一書，寫讀書心得，在此基礎(chǔ)上各班分別召開一次討論會或**一次演講比賽，優(yōu)勝者再參加學(xué)校的演講比賽，對優(yōu)秀的心得和演講稿集結(jié)成冊，發(fā)給學(xué)生帶回家與父母分享。

　　2、教務(wù)處/藝體組：全校學(xué)生學(xué)唱《感恩的心》這首歌曲。

　　3、教務(wù)處/英語組：結(jié)合有關(guān)課文或文章給學(xué)生介紹**的“感恩節(jié)”(Thanksgiving Day)。

　　4、**/德育處：邀請第三軍醫(yī)大學(xué)英語教研室劉芳老師來給全校師生員工分享一下她對“感恩的心”的人生體會。(?)

　　5、**：

　　(1)“感恩的心”員工培訓(xùn)會：邀請沙區(qū)**保險公司或其他窗口行業(yè)的培訓(xùn)師來校分享他們的經(jīng)驗，培訓(xùn)全校教職員工培育一顆“感恩的心”。

　　(2)員工分享會：在我的人生旅途中，我最感謝/感激/感動的一個人或一件事。

　　三、關(guān)于建設(shè)“書香校園”系列活動：

　　充分發(fā)揮學(xué)校圖書室/多**資料庫的資源，開展讀書/欣賞影視**或流行歌曲**的相關(guān)活動：

　　1、校級**：每人推薦一本書供全校師生員工分享。

　　2、全校教師：每人寫一篇讀書心得/書評，推介與自己所任學(xué)科/專業(yè)相關(guān)的一本書供全校師生員工分享(也可以跳出自己的專業(yè)另行推薦)。(所推薦的書也可以買一本供學(xué)校圖書室做藏書，費用由學(xué)校出。?)

　　3、全校后勤職工：每人看一部**電影或電視劇或者聽一首歌曲，把其中最感動你的一個人物或一句話與全校師生員工分享。

　　4、全校非畢業(yè)班學(xué)生：每人寫一篇讀書筆記/讀后感，或收集一條漢、英、藏勵志警言(名人名言、諺語或其他精彩**)與全校師生員工分享。

　　5、全校師生員工：每人每學(xué)期都至少進(jìn)一次學(xué)校期刊閱覽室，瀏覽一本雜志或一張報紙。

　　□以上“五個一”活動中的優(yōu)秀作品將在學(xué)校期刊閱覽室或辦公樓或教學(xué)樓或宣傳櫥窗等地方公開展示，優(yōu)秀文章編印成書，發(fā)給作者作紀(jì)念。

　　□對活動中的積極參與者、表現(xiàn)突出者給以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)/精神激勵。

　　□以上活動可堅持成一學(xué)年的活動。

　　四、關(guān)于創(chuàng)建一流學(xué)生期刊閱覽室的建議

　　學(xué)生期刊閱覽室在區(qū)教委和校**的關(guān)心下，送來了八個期刊柜，投資不大，才4000元，就令學(xué)生覺得耳目一新，一個小小的改進(jìn)就可以讓學(xué)生深深地為學(xué)校的進(jìn)步而感動。

　　為此，我對適當(dāng)投入資金創(chuàng)建全區(qū)一流的示范性學(xué)生期刊閱覽室提出以下合理化建議：

　　1、可根據(jù)學(xué)校的財力按以下四種標(biāo)準(zhǔn)來對閱覽室做適當(dāng)?shù)挠布�改進(jìn)——

　　(1)四級標(biāo)準(zhǔn)，就在現(xiàn)有硬件設(shè)施的基礎(chǔ)上簡單做一些背景設(shè)計，比如請李宇漢校長或馬光倫老師用一般的紙寫幾條關(guān)于讀書的名人名言，再配上幾幅名人名相即可。

對本崗位提出合理化建議

　　(2)三級標(biāo)準(zhǔn)，就是在四級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上請廣告公司做一、兩條橫幅，再加上幾個鏡框包裝的名人名言或畫像。

　　(3)二級標(biāo)準(zhǔn)，就是由管理員ACC提出自己的想法和要求，請美術(shù)老師左斌和楊娟作專業(yè)指導(dǎo)，把整個室內(nèi)墻壁做成文化墻的方式，用一些淺色的美術(shù)構(gòu)成作背景，在上面盡可能多地印上有關(guān)讀書的一些名人名言，間或裝飾一些名人名相。另外，就是在一壁墻上設(shè)計一個分享園地：左邊是一塊白板(也可以就是黑板)，讀者可以將自己讀到的一些感動他的話語寫在上面，也可以向其他人推薦他所欣賞的文章/書刊，注明出處;右邊是一個張貼欄，張貼精彩文章的復(fù)印資料或展示學(xué)生的優(yōu)秀讀書筆記/心得以及熱愛讀書的學(xué)生的相片，等。

　　(4)一級標(biāo)準(zhǔn)，就是在二級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上適當(dāng)多投入一些資金，對硬件作一些比較大的改進(jìn)，比如添置多**教學(xué)系統(tǒng)、一臺大屏幕彩電及DVD或VCD播放機，一臺大型的語言復(fù)讀機，然后將閱讀桌設(shè)計成可坐8~12人的圓桌，如果條件允許，還可以在每張桌子上配上與多**系統(tǒng)的主機相連接的電腦。這樣，在閱覽室不開放的時候，這里就可以作為一個團體學(xué)習(xí)的特色教室，可用于各科教師按新課程標(biāo)準(zhǔn)開展小組團隊分享討論活動，特別是心理組的分組團隊輔導(dǎo)活動。每個周末，可用于開展勵志英語(Dream English—Met Jews Game)系列英漢心理勵志教育活動，培養(yǎng)學(xué)生的成功素質(zhì)，開展成功教育。這個標(biāo)準(zhǔn)較高，需投入一些資金，但可以把一個教室多功能化，充分利用資源，避免閑置。表面上目前是要投入多一些經(jīng)費，但從長遠(yuǎn)來看，投入與產(chǎn)出之間的比例是合理的。

　　以上四個標(biāo)準(zhǔn)，可供學(xué)校**參考決策，最終采取何種標(biāo)準(zhǔn)請**決定。

　　2、學(xué)生閱覽室將盡可能多開展一些活動吸引學(xué)生進(jìn)入閱讀：

　　(1)給愿意在期刊閱覽室留影作紀(jì)念的同學(xué)免費照相，可寄回去給父母分享，也可以留作二十年后的美好回憶，也是不花錢地對學(xué)校進(jìn)行宣傳;

　　(2)鼓勵學(xué)生將自己喜歡讀和想讀的書、文章記錄下來，推薦給其他同學(xué)分享，并供圖書室訂閱期刊和報紙以及采購圖書提供參考;

　　(3)與德育處聯(lián)合，每學(xué)年評出十位閱讀之星，除張貼相片外，每人還贈送一本優(yōu)秀的圖書。

　　以上建議，為一孔之見，當(dāng)否，請學(xué)校**參考。

教育發(fā)展合理化建議2

　　我校是海洲區(qū)一流學(xué)校，為了更上一層樓，需要進(jìn)一步改進(jìn)，現(xiàn)談?wù)勛约旱囊稽c看法，

　　(一)關(guān)于師資隊伍建設(shè)方面

　　(1)建議學(xué)校給教師提供更多參加培訓(xùn)的機會，以使我校教師提高本身業(yè)務(wù)素質(zhì)，吸取新的教學(xué)知識、理念，改進(jìn)教學(xué)方法。如：參加骨干教師培訓(xùn)，為我校教師爭取外出考察的名額等。

　　(2)面對“生源在變，課程在變，教材在變，高考在變”的新形式，教師專業(yè)成長是學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵，我校的教師專業(yè)成長顯然還很薄弱，需要在這方面加大力度。建議學(xué)校：樹立專業(yè)意識;更新教育理念;營造學(xué)習(xí)氛圍;注重校本培訓(xùn);加強量化管理等。

　　(三)關(guān)于職工生活及后勤保障等方面

　　(1)建議學(xué)校增加教職工文體活動場所，健身器材，多開展內(nèi)容豐富、形式多樣的活動。每天上下午安排教師運動時間，關(guān)注教師的身心健康。

　　(2)建議學(xué)校在節(jié)假日有計劃有**地開展旅游活動，既能豐富教師的'業(yè)余生活，開闊教師視野，又能加強教師的團體意識，增進(jìn)學(xué)校的凝聚力，維護(hù)學(xué)校的良好聲譽和形象。

　　(3)建議學(xué)校能夠進(jìn)一步加強對食堂的**與管理，能使食堂為廣大教職員工和學(xué)生提供菜品多、菜味好、菜價合理的餐飲服務(wù)。

　　(4)建議進(jìn)一步提高體育教師的待遇。

　　讓我們共同努力，繼續(xù)為學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

對本崗位合理化的建議參考 (菁選2篇)（擴展6）

——礦山工作合理化建議 (菁選2篇)

礦山工作合理化建議1

　　【摘要】 非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營和建設(shè)，是影響安全生產(chǎn)的頑癥固疾，也是非煤礦山重大事故多發(fā)頻發(fā)的罪魁禍?zhǔn)住�為了促進(jìn)礦山生產(chǎn)安全和礦業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)非煤礦產(chǎn)資源的有效保護(hù)和合理開發(fā)利用，筆者就多年來參與非煤礦山安全管理工作的經(jīng)驗體會，針對非煤礦山安全管理存在的問題進(jìn)行了一些分析探討，并提出了規(guī)范礦業(yè)安全管理的一些措施建議。

　　【主題詞】 非煤礦山安全問題探討

　　企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況關(guān)系安全生產(chǎn)的大局，企業(yè)是安全生產(chǎn)的內(nèi)因和根本，國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)最終要落實到企業(yè)，安全生產(chǎn)的管理水*也體現(xiàn)在企業(yè)“主體”責(zé)任的落實上;各級**監(jiān)管部門、安全**管理部門和企業(yè)本身所做的努力，都是為了促進(jìn)企業(yè)安全管理的不斷加強，防止重特大事故，保障職工、群眾的生命安全和利益。非煤礦山企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域也是屬于高危行業(yè)，有必要采取強有力的措施，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格**，努力提高其安全生產(chǎn)保障能力，才能減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　非煤礦山企業(yè)主要是金屬與非金屬礦山企業(yè)，是指除了煤礦企業(yè)以外礦產(chǎn)資源開采的企業(yè)。如開采金、錳、磷、鉛鋅、鐵、鋁土礦、硅石礦和水泥用石灰?guī)r等品種的企業(yè)。2003年至2009年，我省非煤礦山安全生產(chǎn)事故大幅度下降，整體實現(xiàn)了“雙降”目標(biāo)，但事故總量仍然偏大，較大以上事故依然呈多發(fā)勢頭。

　　為了促進(jìn)礦山生產(chǎn)安全和礦業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)非煤礦產(chǎn)資源的有效保護(hù)和合理開發(fā)利用，筆者就多年來參與非煤礦山安全管理工作的經(jīng)驗體會，針對非煤礦山安全管理存在的問題進(jìn)行了一些分析探討，并提出規(guī)范礦業(yè)安全管理的一些措施建議，僅供安全監(jiān)管部門和同行們參考。

　　一、非煤礦山安全管理存在的主要問題

　　非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營和建設(shè)，是影響安全生產(chǎn)的頑癥固疾，也是重特大事故多發(fā)頻發(fā)的罪魁禍?zhǔn)�。去年和今�?**連續(xù)兩年部署開展“安全生產(chǎn)年”活動，都把打擊非法違法行為納入重點工作突出強調(diào)，專題部署開展和深化安全生產(chǎn)執(zhí)法行動，并取得了一定成果。但從今年下半年我省開展的安全大檢查和發(fā)生的事故情況來看，非法違法行為仍沒得到有效遏制。

　　前幾年非煤礦產(chǎn)資源的開發(fā)利用為我省經(jīng)濟建設(shè)和富民興黔奔小康起到了不可估量的促進(jìn)作用，但部分礦業(yè)主在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下，不***理采礦許可證和安全生產(chǎn)許可證，**施工、開采，四處亂挖濫采(如金礦、鉛鋅礦礦區(qū))，存在嚴(yán)重安全隱患和資源浪費的違法行為，這些采礦點大部分分布在公路沿線(砂礦)、田間山地、河道周邊(金礦)、高壓輸電路、通訊光纜線路等地段，嚴(yán)重威脅著人民生命財產(chǎn)的安全，具體地說存在以下方面問題：

　　(一)部分礦山不按開采設(shè)計和開發(fā)利用方案進(jìn)行開采，甚至沒有開采設(shè)計和方案就開采，小打小敲遍地開花，短期行為較為普遍，有的擅自改變開采順序和開采方法，有的不按核定的開采規(guī)模超量開采、越界開采，有的以探代采，有的取得采礦權(quán)后自己不投入開采，有的將采礦權(quán)非法轉(zhuǎn)讓或承包他人開采，無證開采和亂采濫挖現(xiàn)象時有發(fā)生，非煤礦山生產(chǎn)管理秩序較為混亂。

　　(二)礦山布局不夠合理，缺少科學(xué)**規(guī)劃和嚴(yán)格**，大礦小開問題比較突出，資源浪費較嚴(yán)重。雖然這些年經(jīng)過專項整治，關(guān)閉了一批不符合安全生產(chǎn)和開采條件的礦山，但非煤礦山開采點總數(shù)仍然偏多，且布局不合理，這些小礦山多數(shù)開采不規(guī)范，資源浪費較嚴(yán)重，礦業(yè)經(jīng)濟的規(guī)模效益沒有體現(xiàn)出來;雖然目前采取了整合小礦為大礦，但礦業(yè)權(quán)單位與生產(chǎn)、開采業(yè)主不**，整合難度較大，造成形式整合而實際仍是各自為政，各自開采的局面。

　　(三)部分非煤礦山業(yè)主，對礦產(chǎn)資源國家所有的認(rèn)識不清，他們以服務(wù)當(dāng)?shù)�、脫貧致富等為理由，不辦理采礦許可證和安全生產(chǎn)許可證，導(dǎo)致非煤礦山管理阻力重重，環(huán)境損壞。

　　(四)由于申請辦理采礦許可證和安全許可證程序較復(fù)雜，資料**時間較長，導(dǎo)致礦業(yè)主邊申報邊開采，礦山生產(chǎn)處于合法與不合法之間。

　　(五)一些非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)行為不規(guī)范，“三同時”**沒有很好的貫徹落實;建立礦山和設(shè)置尾礦庫，未進(jìn)行預(yù)評價就開工生產(chǎn)，給后期生產(chǎn)埋下隱患;生產(chǎn)期間未進(jìn)行安全現(xiàn)狀評價，未按照要求開展安全生產(chǎn)檢查和隱患治理，使生產(chǎn)帶病運行(如尾礦庫的整改力度不夠);生產(chǎn)結(jié)束未對環(huán)境補償處理，而是一走了之，留下不良環(huán)境給當(dāng)?shù)厝藗兂惺堋?/p>

　　(六)個別地方的安全生產(chǎn)監(jiān)管部門人員力量較薄弱，經(jīng)費不足，影響了對企業(yè)安全**工作的深入開展。有些基層執(zhí)法單位安全宣傳不到位，動態(tài)巡查不落實，執(zhí)法監(jiān)察力度不夠，造成一些非煤礦山監(jiān)管失控。

　　(七)礦山企業(yè)管理人員和從業(yè)人員安全素質(zhì)較差，具體表現(xiàn)在：為生活所迫無法或不能行使安全**，被動接受礦老板的違章指揮和違法指揮;員工文化素質(zhì)較低、操作技能弱，外出打工難找活路，只好忍受礦山提供的不安全環(huán)境工作等。

　　(八)礦山救援隊建設(shè)滯后于礦山發(fā)展需要，在有的事故災(zāi)難搶險救援中，暴露出裝備水*低、跨區(qū)域救援能力弱、保障機制不健全等突出問題。

　　二、強化非煤礦山企業(yè)安全管理的建議與對策

　　為了鞏固非煤礦山專項整治成果，防止關(guān)閉礦山的死灰復(fù)燃，使非煤礦山管理工作逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、**化軌道。筆者就今后強化非煤礦山管理工作提出以下對策或建議：

　　(一)落實科學(xué)發(fā)展觀，強化礦產(chǎn)資源管理�？茖W(xué)發(fā)展觀既是礦產(chǎn)資源管理工作必須長期堅持的重要思想，又是解決當(dāng)前實踐中各種矛盾必須遵循的基本原則。要用科學(xué)發(fā)展觀加強礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究，搞好宏觀調(diào)控和引導(dǎo)，研究新的工作思路，出臺**措施，落實目標(biāo)任務(wù)。用科學(xué)發(fā)展觀認(rèn)識資源問題，保障發(fā)展，保護(hù)資源，保護(hù)環(huán)境，不斷加強開采管理，合理布局，提高資源利用率。用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)礦業(yè)工作，建立健全有利于統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的體制與機制。明確礦產(chǎn)資源管理部門的職責(zé)，加強礦產(chǎn)資源國情、省情和法制教育，提高礦產(chǎn)資源國家所有的認(rèn)識，堅持開發(fā)與環(huán)保、節(jié)約并重，把環(huán)保、節(jié)約放在首位，在保護(hù)中開

　　發(fā)，在開發(fā)中保護(hù)，落實最嚴(yán)格的礦產(chǎn)資源管理**�？茖W(xué)的發(fā)展觀關(guān)系礦產(chǎn)資源管理全局的問題，必須實行科學(xué)**決策，要建立礦產(chǎn)資源管理重大問題的集體決策**、專家咨詢**、內(nèi)部會審**、社會公示與聽證**、責(zé)任追究**等。涉及有關(guān)審批、許可、處罰等事項，必須經(jīng)過內(nèi)部會審，共同把關(guān)，與管理相對人密切相關(guān)的要實行公示和聽證。做到?jīng)Q策科學(xué)、**，執(zhí)行堅決有力，**公正透明。

　　(二)結(jié)合轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，**淘汰落后技術(shù)產(chǎn)品、加快產(chǎn)業(yè)重組步伐，加快推進(jìn)安全發(fā)展。安全生產(chǎn)與經(jīng)濟社會發(fā)展是協(xié)調(diào)推進(jìn)、密不可分的，通過不斷提高生產(chǎn)力發(fā)展水*，從根本上提高企業(yè)本質(zhì)安全生產(chǎn)管理水*。

　　(三)探索、培育和規(guī)范采礦權(quán)市場，大力推行探礦權(quán)、采礦權(quán)招標(biāo)，拍賣，掛牌出讓，嚴(yán)格規(guī)范采礦申辦程序。安監(jiān)部門和國土資源局要會同基層工作人員一道深入生產(chǎn)、施工現(xiàn)場**研究，認(rèn)真制定資源開采規(guī)劃，**礦產(chǎn)開采點數(shù)量。凡不按規(guī)劃行事的，一律禁止采礦，停止辦理采礦許可證和安全生產(chǎn)許可證。以合理配置資源和合理利用資源，建立公*、公開、公正采礦權(quán)審批**為前提，完善**，規(guī)范礦權(quán)市場。凡新設(shè)立的探礦權(quán)、采礦權(quán)，都應(yīng)當(dāng)采取招標(biāo)、拍賣、掛牌的方式授予。特殊情況要以協(xié)議方式授予，必須履行公示程序。同時，還要加強探礦權(quán)、采礦權(quán)審批發(fā)證工作管理，對審批發(fā)放的采礦許可證逐個進(jìn)行清理，重點對發(fā)證程序、發(fā)證資料和檔案進(jìn)行檢查，對越權(quán)發(fā)證、**發(fā)證和不符合審批程序發(fā)證等問題，進(jìn)行責(zé)任追究，建立和完善采礦審批**和有償出讓轉(zhuǎn)讓**，防止礦產(chǎn)資源無償流失，力爭非煤礦山生產(chǎn)管理上規(guī)模，上檔次，形成保安全、保環(huán)境、保發(fā)展、保建設(shè)、增效益的大氣候。

　　(四)開展安全生產(chǎn)隱患排查整治活動，并強化隱患整改效果。按照國家和省有關(guān)安全生產(chǎn)隱患排查治理的通知、規(guī)定，企業(yè)應(yīng)針對本礦山的生產(chǎn)實際，制定隱患排查治理的實施方案或工作**，做到整改措施、責(zé)任、資金、時限和應(yīng)急救援預(yù)案“五到位”;實行以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導(dǎo)的隱患整改效果評價**。要求企業(yè)每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)風(fēng)險分析，并建立預(yù)警機制。

　　(五)執(zhí)行****輪流現(xiàn)場帶班**。要求企業(yè)負(fù)責(zé)人和****成員要輪流現(xiàn)場帶班，其中地下礦山要有礦**帶班并與工人同時下井、升井。對發(fā)生事故而沒有****現(xiàn)場帶班的，將按照****嚴(yán)肅處理。

　　(六)堅持動態(tài)巡查，加大執(zhí)法監(jiān)察力度。強化對企業(yè)安全生產(chǎn)屬地管理，對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)安全生產(chǎn)實行嚴(yán)格的**檢查和管理。按照全省安全生產(chǎn)電視電話會議的精神，做到重心下移、關(guān)口前移，基層監(jiān)管部門、生產(chǎn)經(jīng)營單位要建立非煤礦山動態(tài)巡查網(wǎng)絡(luò)，建立礦山管理登記臺帳和礦業(yè)主經(jīng)營檔案，做到一季度一次巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防止冒險作業(yè);同時要加大執(zhí)法監(jiān)察專項整治力度，每年由****部署，安監(jiān)部門牽頭，國土、環(huán)保、**、電力、監(jiān)察、工商等部門積極配合，對違法開采，亂挖濫采，越界開采，不按利用方案開采，不符合安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等條件的采礦點，停供爆破物資，切斷電源，強行關(guān)停，限期搬遷。

　　(八)強化宣傳教育培訓(xùn)工作。搞好安全教育培訓(xùn)是落實科學(xué)發(fā)展觀的需要，是礦山企業(yè)特殊需要，是提高礦山企業(yè)職工安全素質(zhì)，增強職工安全觀念的有力途徑。目前礦山企業(yè)面臨金融危機的影響和市場競爭的壓力，同時事故處理賠償增大到60萬元/人左右，所以安全生產(chǎn)的意識必須增強。只有認(rèn)真抓好礦山企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作，著力提高企業(yè)安全管理水*，采取集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)的形式，重點對企業(yè)負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，才能不斷提高企業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，不斷促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。另一方面是要進(jìn)一步加強專業(yè)技術(shù)教育培訓(xùn)，鼓勵進(jìn)一步擴大采礦、機電、地質(zhì)、通風(fēng)、安全等專業(yè)技術(shù)和技能人才培養(yǎng)，以技術(shù)能力增強安全技術(shù)管理。

　　(九)全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，做到崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)，并通過嚴(yán)格安全生產(chǎn)許可證的管理，推進(jìn)安全達(dá)標(biāo)建設(shè)。

　　(十)加強安全生產(chǎn)技術(shù)管理和技術(shù)裝備研發(fā)，要求健全機構(gòu)，配備技術(shù)人員，強化企業(yè)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)決策和指揮權(quán)。

　　(十一)嚴(yán)格限定對嚴(yán)重違法**行為的執(zhí)法裁量權(quán)，規(guī)定對企業(yè)“三超”(超能力、超強度、超定員)**生產(chǎn)的、無企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班下井或該帶班而未帶班的等，要求按有關(guān)規(guī)定的上限處罰;對以整合技改名義違

　　規(guī)**生產(chǎn)的、拒不執(zhí)行監(jiān)管指令的、違反建設(shè)項目“三同時”規(guī)定和安全培訓(xùn)有關(guān)規(guī)定的等，要**加重處罰。

　　(十二)強化安全生產(chǎn)責(zé)任追究，規(guī)定要加大重特大事故的考核權(quán)重，發(fā)生特別重大生產(chǎn)安全事故的，要視情節(jié)追究當(dāng)?shù)丶耙陨?*(部門)**的責(zé)任;加大對發(fā)生重大和特別重大事故企業(yè)負(fù)責(zé)人或企業(yè)實際**人以及上級企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任追究力度，強化打擊非法生產(chǎn)的地方責(zé)任。 (十三)積極開展社會**和****，維護(hù)和落實職工對安全生產(chǎn)的參與權(quán)與**權(quán)，鼓勵職工和民工**舉報各類重大安全隱患。

　　總之，要做好非煤礦山企業(yè)的安全管理工作，必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，采取“綜合治理”的措施，安全監(jiān)管部門需會同國土、環(huán)保、**、監(jiān)察、工商等部門和各駐礦安監(jiān)員聯(lián)合執(zhí)法、共同努力，形成長抓不懈的安全監(jiān)管理長效機制;同時，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把安全生產(chǎn)工作納入議事日程并堅決實施，加強職工和民工等從業(yè)人員的安全教育，增強**職工全員安全意識;加強安全生產(chǎn)隱患排查和隱患整治，加大投入，有效防范，將安全生產(chǎn)的事故風(fēng)險降低到可以容忍的程度，非煤礦山安全生產(chǎn)工作才能取得本質(zhì)改變。

礦山工作合理化建議2

　　我縣礦山企業(yè)眾多，僅鐵選企業(yè)就達(dá)168家，分布在全縣25個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，從業(yè)人員2萬余人。**來，我縣充分發(fā)揮礦業(yè)資源優(yōu)勢，緊緊圍繞“鋼鐵立縣、跨越發(fā)展”的目標(biāo)，創(chuàng)新舉措，狠抓落實，使礦業(yè)經(jīng)濟得到迅猛發(fā)展，2008年礦業(yè)企業(yè)完成稅收7.06億元，占全縣財政收入的70%，已成為我縣經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。在礦業(yè)經(jīng)濟不斷發(fā)展壯大的同時，安全生產(chǎn)諸多問題日漸突出，而且亟待加快解決。尤其在3月28日我省邯邢冶金礦山局西石門鐵礦發(fā)生透水事故，8人被困井下，更為我們敲響了警鐘。因此筆者結(jié)合實踐科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)、思考，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對我縣礦山企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題，提出一些不成熟的想法和建議。

　　存在問題

　　礦業(yè)企業(yè)安全與否，已成為我縣安全生產(chǎn)形勢的晴雨表。盡管礦業(yè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢總體是好的。但也應(yīng)清醒的認(rèn)識到，由于企業(yè)點多面廣，分布在全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的溝溝岔岔，安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。

　　1、礦山開采規(guī)模小，機械化程度低

　　礦山開采規(guī)模小，機械化程度低，在我縣表現(xiàn)尤為突出，一些礦山企業(yè)尤其是地下開采的礦山，由于地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，儲量不多等原因，礦山規(guī)模普遍較小。除安勝、天馳、吉祥恒等幾家大的集團公司，機械化開采程度較高外，其余多數(shù)企業(yè)人工作業(yè)較為普遍，相對于機械化而言，人工作業(yè)抗災(zāi)能力小，安全生產(chǎn)狀況差，易出現(xiàn)事故。

　　2、企業(yè)負(fù)責(zé)人重生產(chǎn)、輕安全

　　在**中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)負(fù)責(zé)人不能擺正安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系，對安全工作只是停留在會議上、文件上、口頭上，對安全生產(chǎn)過程管理認(rèn)識不足，片面追求經(jīng)濟利益，唯利是圖，要錢不要命。一旦出事，那就是工人喪命、企業(yè)出錢、**擔(dān)責(zé)任。

　　3、企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)低，安全意識淡薄

　　企業(yè)從業(yè)人員多數(shù)都是當(dāng)?shù)匕傩�，未�?jīng)培訓(xùn)直接上崗作業(yè)，看慣了、干慣了、習(xí)慣了的“三慣”陋習(xí)嚴(yán)重，以致“三違”現(xiàn)象時有發(fā)生。

　　4、安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全，**落實不夠

　　在**中發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)作業(yè)人員在工作期間不戴安全帽、沒有配備必要的安全防護(hù)設(shè)施，車間各工段無操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，供電線路私拉亂接，危險點無警示標(biāo)記，安全臺帳不健全等等。筆者一個企業(yè)檢查時就發(fā)現(xiàn)掛在墻上的安全會議記錄還是2004年的，拿下來一看里面的內(nèi)容，原來記得都是工人吃飯的流水賬。

　　5、安全監(jiān)管人員水*參差不齊

　　有些企業(yè)雖然成立安全**，有專職的安全監(jiān)管人員，但都是為應(yīng)付檢查而設(shè)。安全監(jiān)管人員對安全知識知之甚少，甚至連基本的安全常識都不懂。筆者曾經(jīng)在檢查中就遇到一名安監(jiān)員，也在對企業(yè)例行檢查，對企業(yè)負(fù)責(zé)人說尾礦庫超高，不能繼續(xù)用了，要求停止使用。當(dāng)被反問多高算是超高，標(biāo)準(zhǔn)是多少，他答不上來。這從側(cè)面也反映了不僅企業(yè)安全管理人員水*低，就連我們專職的安全監(jiān)管人員同樣也存在這樣的問題。

　　6、安全經(jīng)費投入不足，歷史欠賬多

　　有些企業(yè)認(rèn)為在安全上投入就是浪費金錢，其實則不然，可以這樣說，安全也是生產(chǎn)力，也產(chǎn)生經(jīng)濟效益。個別企業(yè)因安全資金投入不足，安全隱患不能從根本上得到解決，久而久之，設(shè)備帶病運行，極易發(fā)生事故。

　　幾點建議

　　針對上述存在的問題，我們要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性，牢固樹立安全生產(chǎn)常抓不懈的思想，真正把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓。尤其在當(dāng)前的非常時期，全縣鐵選企業(yè)受金融危機影響而大面積停產(chǎn)，**正在千方百計為企業(yè)排憂解難，鼓勵企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)。企業(yè)在恢復(fù)生產(chǎn)的同時，切莫忘記安全。我們既要讓企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，也不能忽視安全，要帶血的GDP。因此筆者個人認(rèn)為，應(yīng)從以下幾個方面抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。

　　1、要重視加強對安全生產(chǎn)的****

　　抓好企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，是保障廣大職工根本利益的具體措施，也是全面落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。安全生產(chǎn)事關(guān)大局，一定要把此項工作擺到重要意識日程，企業(yè)負(fù)責(zé)人要親自抓、負(fù)總責(zé)，積極研究、探索和采用先進(jìn)管理方法，不斷改善安全生產(chǎn)環(huán)境，狠抓安全生產(chǎn)**的落實。作為礦業(yè)企業(yè)行業(yè)主管部門，要完善安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，加強督導(dǎo)檢查，切實做到安全工作“以人為本”。

　　2、加大安全隱患的查處力度，防范各類事故發(fā)生

　　安全生產(chǎn)工作一定要經(jīng)�；�，因為安全生產(chǎn)是一個動態(tài)過程，并不**今天檢查了以后就不會出現(xiàn)隱患了。要認(rèn)真落實安全檢查工作，安全檢查是落實責(zé)任、發(fā)現(xiàn)隱患、規(guī)范管理和減少“三違”的有效**。切忌走馬觀花、敷衍了事和****。要把檢查與整改、檢查與責(zé)任有機結(jié)合起來，對查出的問題和隱患不遷就、不護(hù)短，及時處理認(rèn)真整改，使工作落到實處，有實效。

　　3、要做好宣傳培訓(xùn)教育，提高職工安全素質(zhì)

　　安全培訓(xùn)是提高職工素質(zhì)、杜絕“三違”的有效途徑。應(yīng)結(jié)合每年的全國“安全生產(chǎn)月”活動，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強化對職工的安全培訓(xùn)教育，營造一種人人學(xué)安全知識、人人關(guān)心安全生產(chǎn)、人人遵守安全法規(guī)、人人愛護(hù)生命的社會氛圍。通過培訓(xùn)，是廣大工人牢固樹立“生命價值高于一切”

　　和安全生產(chǎn)“只有起點、沒有終點”的觀念，有效減少事故的發(fā)生。

　　4、要加大對安全生產(chǎn)資金的投入

　　根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實際，加大對人員和經(jīng)費的投入，改善安全生產(chǎn)硬件設(shè)施，重視和充實安全管理人員，確保安全管理不斷檔、不空位。正確認(rèn)識安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。保證有足夠的經(jīng)費，用于添加安全設(shè)備、隱患整改、教育培訓(xùn)。

　　5、大力培養(yǎng)安全工程專業(yè)技術(shù)人員

　　目前，多數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，有一個很重要的原因，就是企業(yè)缺乏具有安全管理經(jīng)驗的安全專業(yè)技術(shù)人員隊伍。在我們的安全管理隊伍中存在專業(yè)不對口、知識老化和不適應(yīng)的問題。從知識結(jié)構(gòu)上看，層次高的專業(yè)人員少，專業(yè)不對口外行人多;從知識類型上看，復(fù)合型人才少，單一型人員較多，很不適應(yīng)安全工作任務(wù)重、技術(shù)性和綜合性強的需要�；�于此，國家在2004年開始推行安全工程師職業(yè)考試，大力培養(yǎng)專業(yè)型人才。因此我們應(yīng)抓住鼓勵、培養(yǎng)和使用人才這3個環(huán)節(jié)，加強、加快安全監(jiān)管隊伍建設(shè)。