財(cái)務(wù)工作方面的合理化建議1

　　1、首先要穩(wěn)定財(cái)務(wù)人員：萬丈高樓*地起，財(cái)務(wù)部目前首先要做好夯實(shí)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作。要做好工作人是關(guān)鍵，所以要穩(wěn)定財(cái)務(wù)**才能做好基礎(chǔ)工作，做好了基礎(chǔ)工作才能談及其它。如果人員不穩(wěn)定，甚至一批批的流失，一批人來胡弄一陣子走了，又來一批人心不干情不愿或?qū)W到業(yè)務(wù)能力了就走人了，然后后面的人來了要延續(xù)工作只得不停的為前一批人清理遺留下的問題才能繼續(xù)開展工作，這樣周而復(fù)始的，公司永遠(yuǎn)只能在招人，試用員工中。

　　2、財(cái)務(wù)人員的職責(zé)要分清：財(cái)務(wù)人員職責(zé)不清，就會(huì)導(dǎo)致誰都不知道該做什么，不該做什么�；蛘呤裁词露荚诟�，眉毛胡子一把抓，結(jié)果什么事都做不好。

　　3、公司要架起財(cái)務(wù)部融入到公司的橋梁：由于財(cái)務(wù)工作涉及到公司所有部門 、方方面面，財(cái)務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的**與合作，因此公司要建立起財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門及其它部門信息互通的橋梁，例如不定期的**各部門負(fù)責(zé)人之間的會(huì)議

　　4、財(cái)務(wù)部門的待遇要跟上：要肯定一個(gè)人的工作，是財(cái)務(wù)工作是一種技能工作，要做好財(cái)務(wù)，不僅要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，還要有幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);財(cái)務(wù)的價(jià)值是一種隱形的價(jià)值，雖然財(cái)務(wù)工作不象業(yè)務(wù)工作對(duì)公司的效果那么立竿見影，但一個(gè)公司的財(cái)務(wù)工作做不好，就會(huì)阻礙公司的發(fā)展。財(cái)務(wù)人員的工作是一種責(zé)任、一種無形的價(jià)值。對(duì)一個(gè)發(fā)展的公司財(cái)務(wù)的重要性與業(yè)務(wù)一樣重要。

財(cái)務(wù)工作方面的合理化建議2

　　(一)建立健全規(guī)章**，使村級(jí)財(cái)務(wù)管理有章可循。對(duì)現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、費(fèi)用開支管理、票據(jù)管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)款項(xiàng)和共同生產(chǎn)費(fèi)管理、義務(wù)工和積累工管理、財(cái)會(huì)人員及財(cái)會(huì)賬目管理、財(cái)務(wù)審計(jì)與**理財(cái)?shù)确矫孀鲞M(jìn)一步規(guī)范，建立健全切實(shí)可行的村級(jí)財(cái)務(wù)管理**，如“報(bào)賬**”、“列支審批**”、“**理財(cái)**”等。

　　(二)進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)公開。凡涉及村民切身利益的事項(xiàng)和群眾普遍關(guān)注的集體資產(chǎn)去向、大額資金管理使用、土地征用補(bǔ)償費(fèi)到戶明細(xì)等，根據(jù)需要隨時(shí)公開，以便更好的接受廣大村民的**。

　　(三)加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)的日常監(jiān)管。鎮(zhèn)經(jīng)管站在搞好記帳、算帳、報(bào)表編制等日常工作的同時(shí)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)**兩大職能，做到善于**，敢于**。審計(jì)辦公室要發(fā)揮職能作用，定期對(duì)村財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審計(jì)**。村財(cái)務(wù)**(理財(cái))小組要積極履行職責(zé)，及時(shí)否決各種不合理開支，確保村級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范、安全、可靠運(yùn)行。

　　(四)加強(qiáng)村級(jí)現(xiàn)金與銀行存款的管理。建議兩個(gè)鎮(zhèn)經(jīng)管站實(shí)行“備用金”**，即給每個(gè)村核定一定數(shù)額“備用金”用于村級(jí)日常開支，銀行存款(存折)由鎮(zhèn)經(jīng)管站**開戶管理，防止村級(jí)多頭開戶和公款私存，從源頭上賭賽漏洞，做到真正意義上的村賬鎮(zhèn)管。

　　(五)收支及時(shí)入帳，報(bào)賬要由專人負(fù)責(zé)。加強(qiáng)收款票據(jù)的管理，鎮(zhèn)經(jīng)管站根據(jù)各村開出的收款收據(jù)，及時(shí)督促入帳，做到先收后支，杜絕以收抵支、差額入賬、坐支現(xiàn)金或挪作他用;支出要定期報(bào)賬，特別是專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出要及時(shí)清理入帳。建議各村設(shè)立專人負(fù)責(zé)村級(jí)財(cái)務(wù)收支和報(bào)賬，增強(qiáng)收支的透明性，做到相互**和制約。

財(cái)務(wù)工作方面的合理化建議3

　　一、進(jìn)一步研究、調(diào)整經(jīng)濟(jì)**，為**出版事業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。

　　**出版經(jīng)濟(jì)**是國(guó)家為指導(dǎo)和調(diào)節(jié)**出版業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所規(guī)定的規(guī)則和措施，包括財(cái)政、投資、價(jià)格、稅收、信貸等方面的**。研究和制訂**出版業(yè)的經(jīng)濟(jì)**，是**出版署和地方**出版局計(jì)劃財(cái)務(wù)部門的一項(xiàng)重要工作。

　　近幾年，各級(jí)**出版管理部門在財(cái)政等部門的大力**下，爭(zhēng)取落實(shí)了一些優(yōu)惠**。部分省為緩解“出書難、買書難、賣書難”的矛盾，建立了學(xué)術(shù)著作出版、書刊印刷技術(shù)改造和發(fā)行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)等基金。“出版企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金”的建立，對(duì)**出版事業(yè)的發(fā)展將發(fā)揮重要作用。

　　**出版經(jīng)濟(jì)**研究的主要任務(wù)是：研究**出版事業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和科學(xué)、教育、文化事業(yè)發(fā)展中的重要地位和作用;充分認(rèn)識(shí)在**出版事業(yè)發(fā)展中發(fā)生作用的經(jīng)濟(jì)規(guī)律;正確認(rèn)識(shí)和妥善處理**出版事業(yè)在有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)的條件下，堅(jiān)持把社會(huì)效益放在首位，同時(shí)注重經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，編、印、發(fā)、供四個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益的關(guān)系，以及全局與局部、沿海與內(nèi)地、發(fā)達(dá)地區(qū)與老少邊困難地區(qū)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，促進(jìn)**出版事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化生活的需要。

　　**出版經(jīng)濟(jì)**的**、研究工作，一要積極主動(dòng)爭(zhēng)取**和地方****的**，加強(qiáng)聯(lián)系，密切合作;二要深入實(shí)際，扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行**研究，抓住主要矛盾，逐一爭(zhēng)取解決;三要樹立全心全意為繁榮**出版事業(yè)服務(wù)的思想，為出版事業(yè)發(fā)展盡最大可能爭(zhēng)取****。

　　當(dāng)前**出版經(jīng)濟(jì)**研究的重點(diǎn)是：根據(jù)**工作會(huì)議精神，與財(cái)稅等部門加強(qiáng)合作，研究進(jìn)一步搞好出版大中型企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)**，解決影響出版事業(yè)發(fā)展的突出矛盾。

　　二、加強(qiáng)宏觀調(diào)控，促進(jìn)**出版事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

　　為了實(shí)現(xiàn)《出版事業(yè)“八五”計(jì)劃及十年發(fā)展規(guī)劃》所確定的今后五年、十年的發(fā)展目標(biāo)，更好地貫徹**工作會(huì)議關(guān)于搞好國(guó)營(yíng)大中型企業(yè)的方針、**，計(jì)劃財(cái)務(wù)工作要在加強(qiáng)宏觀調(diào)控，促進(jìn)**出版事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展中，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　“出版企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金”和其他各項(xiàng)已經(jīng)出臺(tái)的經(jīng)濟(jì)**，體現(xiàn)了國(guó)家和各級(jí)財(cái)稅部門對(duì)**出版事業(yè)的**。各級(jí)**出版計(jì)劃財(cái)務(wù)部門要以高度的**責(zé)任心來落實(shí)和用好這些**。同時(shí)，各省還應(yīng)結(jié)合本地區(qū)的具體情況，采取必要的調(diào)控措施，增強(qiáng)企業(yè)活力，盡快解決或緩解影響出版事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。

　　在加強(qiáng)宏觀調(diào)控過程中，首先要做好宣傳工作，**思想，顧全大局，正確處理改善生活、工作條件與發(fā)展事業(yè)的關(guān)系;其次，要增強(qiáng)調(diào)控**的權(quán)威性，維護(hù)**的嚴(yán)肅性，提高執(zhí)行**的自覺性;第三，要量力而行，統(tǒng)籌規(guī)劃，防止亂上項(xiàng)目，亂鋪攤子，要把資金投向出版事業(yè)發(fā)展急需的地方;第四，要加強(qiáng)資金的管理，注重投資效益，既要防止因投資決策失誤造成損失，又要防止資金使用中的浪費(fèi);第五，由于各地情況不同，要在總的原則下，因地制宜，妥善處理地方現(xiàn)行**與國(guó)家**規(guī)定的關(guān)系。

　　三、強(qiáng)化管理職能，充分發(fā)揮計(jì)劃財(cái)務(wù)部門在加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益中的作用。

　　各級(jí)計(jì)劃財(cái)務(wù)部門的工作要不斷適應(yīng)有計(jì)劃商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，結(jié)合**出版業(yè)的特點(diǎn)，在計(jì)劃財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容、方法、程序以及管理**等方面進(jìn)行創(chuàng)新和**，發(fā)揮計(jì)劃財(cái)務(wù)部門統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、服務(wù)、**的職能，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益的分析、預(yù)測(cè)、**和**上來。要在認(rèn)真抓好計(jì)劃、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，逐步形成包括事前預(yù)測(cè)、論證，事中**、**和事后考核、評(píng)價(jià)的全過程管理。要把核算和**的職能向經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程擴(kuò)展，向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)滲透。要增強(qiáng)參與經(jīng)營(yíng)決策的意識(shí)，逐步建立起以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為目的，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為中心，有利于推行和落實(shí)各種不同形式的目標(biāo)管理責(zé)任制，有利于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行全過程、全方位核算、**的管理工作**。

　　要不斷總結(jié)完善各種形式的承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，加強(qiáng)內(nèi)部核算和內(nèi)部****的建立，不斷總結(jié)完善責(zé)任制的目標(biāo)設(shè)計(jì)、責(zé)任內(nèi)容，以及考核、獎(jiǎng)懲辦法，切實(shí)糾正以包代管的狀況。

　　要認(rèn)真研究解決好出版業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提高質(zhì)量、提高效益等深層次的問題，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，幫助企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分挖掘內(nèi)部潛力，壓縮不合理庫存，壓縮一切不必要的開支，加快****，提高資金使用效益。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)工作，促使基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作從單純報(bào)帳型向管理型轉(zhuǎn)變，發(fā)揮基層會(huì)計(jì)人員在提高經(jīng)濟(jì)效益方面的參謀和把關(guān)守口的作用。出版系統(tǒng)的大中型企業(yè)要根據(jù)《會(huì)計(jì)法》和《總會(huì)計(jì)師條例》關(guān)于大中型企業(yè)設(shè)立總會(huì)計(jì)師的規(guī)定，抓緊總會(huì)計(jì)師的配備。

　　總會(huì)計(jì)師以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)決策，參加各項(xiàng)**對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的審核，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　四、重視出版統(tǒng)計(jì)工作，不斷提高統(tǒng)計(jì)服務(wù)水*。

　　**出版統(tǒng)計(jì)工作擔(dān)負(fù)著為**出版事業(yè)的宏觀管理和中長(zhǎng)期計(jì)劃的制定，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供信息資料的繁重任務(wù)。目前，統(tǒng)計(jì)工作體系已初步建立，以圖書、報(bào)紙、期刊出版，書刊印刷，發(fā)行，物資供應(yīng)為主體的自下而上的統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)基本形成。但是，**出版事業(yè)在**和發(fā)展中也遇到了許多新情況、新問題、新矛盾。統(tǒng)計(jì)工作要適應(yīng)變化了的形勢(shì)，研究統(tǒng)計(jì)體系，擴(kuò)大統(tǒng)計(jì)范圍，擴(kuò)展統(tǒng)計(jì)的覆蓋面，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地提供全國(guó)出版信息。

　　要建立健全科學(xué)、**、協(xié)調(diào)、完整的**出版統(tǒng)計(jì)管理體制。書刊印刷和圖書發(fā)行統(tǒng)計(jì)的歸口管理要盡快理順;音像統(tǒng)計(jì)歸口管理也要盡快落實(shí)。各級(jí)**出版管理部門應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的**。

　　根據(jù)**出版事業(yè)發(fā)展的要求和出版信息處理的要求，不斷完善**出版統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系;加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，增強(qiáng)執(zhí)法意識(shí)，提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡快改變統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送不及時(shí)、不準(zhǔn)確，出版統(tǒng)計(jì)信息滯后的狀況;加緊建立出版統(tǒng)計(jì)信息處理系統(tǒng)，盡快研制、推廣印刷、發(fā)行和音像出版統(tǒng)計(jì)軟件;深入廣泛地開展統(tǒng)計(jì)分析，不斷提高統(tǒng)計(jì)工作為各級(jí)**部門的宏觀管理提供科學(xué)決策依據(jù)的服務(wù)水*。

　　五、提高計(jì)劃財(cái)務(wù)人員的**業(yè)務(wù)素質(zhì)，調(diào)動(dòng)計(jì)劃財(cái)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

　　提高計(jì)劃財(cái)務(wù)人員的**和業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)計(jì)劃財(cái)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，建設(shè)一支獻(xiàn)身于**出版事業(yè)，作風(fēng)清正廉潔，有一定的**理論水*，精通財(cái)經(jīng)專業(yè)知識(shí)，熟悉**出版業(yè)務(wù)知識(shí)，善于團(tuán)結(jié)同志，能正確處理各方面工作關(guān)系的計(jì)劃財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，是強(qiáng)化管理、全面提高各級(jí)計(jì)劃財(cái)務(wù)部門和出版企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)管理水*的前提和重要保證。

　　從事計(jì)劃財(cái)務(wù)工作的同志擔(dān)負(fù)著繁重的任務(wù)，要以高度的事業(yè)心、責(zé)任感和較高的**業(yè)務(wù)水*來處理國(guó)家、集體、職工三者利益的關(guān)系。一要堅(jiān)持原則，做到清正廉潔，一心為公;二要改變作風(fēng)，轉(zhuǎn)變“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”的形象;三要深入基層，向基層的同志學(xué)習(xí)，多做**研究，少說空話，多辦實(shí)事;四要主動(dòng)向財(cái)稅等經(jīng)濟(jì)工作主管部門介紹情況，主動(dòng)取得各個(gè)部門的理解和**。

　　要加強(qiáng)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，抓好會(huì)計(jì)工作達(dá)標(biāo)升級(jí)以及會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)檔案的'管理工作。會(huì)計(jì)工作達(dá)標(biāo)升級(jí)應(yīng)列入企業(yè)上等級(jí)的考核內(nèi)容。

　　要運(yùn)用各種形式搞好財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)工作。**出版署計(jì)劃財(cái)務(wù)司將分期、分批舉辦總會(huì)計(jì)師和計(jì)財(cái)處長(zhǎng)進(jìn)修班以及各種類型的財(cái)會(huì)和統(tǒng)計(jì)知識(shí)競(jìng)賽。各級(jí)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理部門要制定“在職財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)規(guī)劃”，“八五”期間應(yīng)將全體在職財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)人員輪訓(xùn)一遍。同時(shí)，出版系統(tǒng)在職財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)人員中有大專以上**的比例由現(xiàn)在的18%提高到40%;中專知識(shí)水*的比例由現(xiàn)在的30%提高到80%以上。

　　為了配合財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)在職**的培訓(xùn)，除使用已有教材、資料外，**出版署計(jì)劃財(cái)務(wù)司將****培訓(xùn)教材的編寫工作。計(jì)劃在“八五”期間出版一套包括出版社、雜志社、報(bào)社、書刊印刷廠、新華書店、印刷物資供銷企業(yè)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)、價(jià)格、經(jīng)營(yíng)管理等專業(yè)在內(nèi)的**出版計(jì)劃財(cái)務(wù)**培訓(xùn)試用教材。

　　在搞好在職財(cái)會(huì)人員專業(yè)培訓(xùn)的同時(shí)，要****提高財(cái)會(huì)人員的**素質(zhì)。把加強(qiáng)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)法制和**思想、職業(yè)道德教育列入培訓(xùn)內(nèi)容。

　　各級(jí)主管部門、各**出版單位的**要切實(shí)關(guān)心財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)人員的工作和生活，提供必要的進(jìn)修深造條件;要搞好會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)聘工作。在評(píng)聘技術(shù)職務(wù)中，要注意破格選聘**思想好，在出版財(cái)會(huì)理論上有造詣，實(shí)踐中有創(chuàng)新、有成就的中青年財(cái)務(wù)人員進(jìn)入高級(jí)職務(wù)序列;要根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《統(tǒng)計(jì)法》中關(guān)于對(duì)做出顯著成績(jī)的會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)人員給予精神的或物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定，結(jié)合本部門、本地區(qū)的具體情況，制定對(duì)財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)施辦法。全國(guó)**出版系統(tǒng)財(cái)會(huì)和統(tǒng)計(jì)人員的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，也要逐步形成**。

　　六、加***建設(shè)，健全**出版計(jì)劃財(cái)務(wù)管理法規(guī)體系。

　　計(jì)劃財(cái)務(wù)**是使計(jì)劃財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、**化的重要保證。1985年以來，結(jié)合《會(huì)計(jì)法》和《統(tǒng)計(jì)法》的實(shí)施，**出版署在*等****的指導(dǎo)下，緊密配合財(cái)政財(cái)務(wù)、稅收、物價(jià)以及出版體制的**，制訂、修訂了**出版內(nèi)部主要行業(yè)的計(jì)劃財(cái)務(wù)管理**。今年內(nèi)，要完成《國(guó)營(yíng)音像企業(yè)會(huì)計(jì)**》、《出版物樣本贈(zèng)閱財(cái)務(wù)管理辦法》、《出版社自辦發(fā)行財(cái)務(wù)管理試行辦法》、《稿費(fèi)、委托編輯加工費(fèi)支出財(cái)務(wù)管理試行辦法》等**和辦法的制訂和修改工作�！鞍宋濉逼陂g，將完成《出版社會(huì)計(jì)**》的修訂及《國(guó)營(yíng)書刊印刷企業(yè)會(huì)計(jì)**》、《國(guó)營(yíng)印刷物資供銷企業(yè)簡(jiǎn)易會(huì)計(jì)**》、《國(guó)營(yíng)**出版企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法》、《國(guó)營(yíng)**出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施辦法》、《出版社成本核算規(guī)程》等**和辦法的制訂工作。力爭(zhēng)在“八五”期間健全**出版計(jì)劃財(cái)務(wù)管理法規(guī)體系，使各項(xiàng)計(jì)劃財(cái)務(wù)工作有章可循。

　　**出版單位都要嚴(yán)格遵守國(guó)家的計(jì)劃財(cái)務(wù)**，這是衡量一個(gè)單位財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　七、開展理論研究，搞好出版財(cái)會(huì)學(xué)術(shù)交流。

　　**出版部門的計(jì)劃財(cái)務(wù)工作涉及到計(jì)劃、投資、稅收、價(jià)格、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)等多種門類、多個(gè)學(xué)科。由于**出版單位所承擔(dān)的任務(wù)及其具體生產(chǎn)、流通過程與一般工商企業(yè)有所不同，需要對(duì)圖書、報(bào)紙、雜志、音像出版單位，書刊印刷廠，新華書店，印刷物資供銷和生產(chǎn)企業(yè)，出版對(duì)外貿(mào)易企業(yè)的計(jì)劃財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)、理論、經(jīng)驗(yàn)等加以研究、總結(jié)。

　　幾年來，各級(jí)出版會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)及各大區(qū)的出版財(cái)務(wù)座談會(huì)，在宣傳*和國(guó)家有關(guān)出版工作、財(cái)會(huì)工作以及經(jīng)營(yíng)管理工作的方針、**，研究探討出版財(cái)會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理工作的重要理論問題，交流、總結(jié)出版財(cái)會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理工作的經(jīng)驗(yàn)等方面做了大量的工作，取得了初步的成績(jī)。但也應(yīng)該看到，**出版部門的計(jì)財(cái)理論研究工作尚處于起步階段，一些理論和認(rèn)識(shí)問題還沒有得到解決。

　　各級(jí)計(jì)劃財(cái)務(wù)部門要重視理論研究，要充分發(fā)揮各級(jí)出版會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)的作用，把會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)工作的重點(diǎn)放在學(xué)術(shù)研究上，有計(jì)劃地對(duì)財(cái)務(wù)管理中急需解決的理論問題進(jìn)行研究;要充分發(fā)揮離退休老同志在理論研究方面的作用，注意引導(dǎo)年輕財(cái)會(huì)和統(tǒng)計(jì)工作者結(jié)合工作實(shí)踐進(jìn)行學(xué)術(shù)研究;繼續(xù)辦好《出版財(cái)會(huì)》及部分省級(jí)出版財(cái)會(huì)刊物，使其發(fā)揮學(xué)術(shù)園地和整理積累研究成果的作用;要利用學(xué)會(huì)的形式，經(jīng)常**一些專題學(xué)術(shù)研討會(huì)，對(duì)出版財(cái)會(huì)和統(tǒng)計(jì)工作的有關(guān)理論進(jìn)行深入研究。

　　八、加快微機(jī)推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)出版財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)工作**的現(xiàn)代化。

　　應(yīng)用微機(jī)進(jìn)行管理，是出版**和財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)工作**的要求，是財(cái)會(huì)和統(tǒng)計(jì)工作科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的必由之路。目前，財(cái)會(huì)和統(tǒng)計(jì)工作中微機(jī)應(yīng)用在出版行業(yè)已取得一定進(jìn)展，出版統(tǒng)計(jì)軟件已在全國(guó)范圍內(nèi)推廣;印刷物資企業(yè)會(huì)計(jì)核算軟件和河北省**出版局研制的出版社成本管理軟件已通過**出版署主持的評(píng)審;出版社會(huì)計(jì)核算軟件已有部分出版社研制出，并分別通過了省級(jí)或主管部門的鑒定;印刷、發(fā)行、音像統(tǒng)計(jì)方面的軟件，正在抓緊研制。

財(cái)務(wù)工作方面的合理化建議4

　　1、首先要穩(wěn)定財(cái)務(wù)人員：萬丈高樓*地起，財(cái)務(wù)部目前首先要做好夯實(shí)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作。要做好工作人是關(guān)鍵，所以要穩(wěn)定財(cái)務(wù)**才能做好基礎(chǔ)工作，做好了基礎(chǔ)工作才能談及其它。如果人員不穩(wěn)定，甚至一批批的流失，一批人來胡弄一陣子走了，又來一批人心不干情不愿或?qū)W到業(yè)務(wù)能力了就走人了，然后后面的人來了要延續(xù)工作只得不停的為前一批人清理遺留下的問題才能繼續(xù)開展工作，這樣周而復(fù)始的，公司永遠(yuǎn)只能在招人，試用員工中。

　　2、財(cái)務(wù)人員的職責(zé)要分清：財(cái)務(wù)人員職責(zé)不清，就會(huì)導(dǎo)致誰都不知道該做什么，不該做什么�；蛘呤裁词露荚诟�，眉毛胡子一把抓，結(jié)果什么事都做不好。

　　3、公司要架起財(cái)務(wù)部融入到公司的橋梁：由于財(cái)務(wù)工作涉及到公司所有部門、方方面面，財(cái)務(wù)工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的**與合作，因此公司要建立起財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門及其它部門信息互通的橋梁，例如不定期的**各部門負(fù)責(zé)人之間的會(huì)議。

　　4、財(cái)務(wù)部門的待遇要跟上：要肯定一個(gè)人的工作，是財(cái)務(wù)工作是一種技能工作，要做好財(cái)務(wù)，不僅要有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，還要有幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；財(cái)務(wù)的價(jià)值是一種隱形的價(jià)值，雖然財(cái)務(wù)工作不象業(yè)務(wù)工作對(duì)公司的效果那么立竿見影，但一個(gè)公司的財(cái)務(wù)工作做不好，就會(huì)阻礙公司的發(fā)展。財(cái)務(wù)人員的工作是一種責(zé)任、一種無形的價(jià)值。對(duì)一個(gè)發(fā)展的公司財(cái)務(wù)的重要性與業(yè)務(wù)一樣重要。

財(cái)務(wù)工作方面的合理化建議5

　�。ㄒ唬┙�立健全規(guī)章**，使村級(jí)財(cái)務(wù)管理有章可循。對(duì)現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、費(fèi)用開支管理、票據(jù)管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)款項(xiàng)和共同生產(chǎn)費(fèi)管理、義務(wù)工和積累工管理、財(cái)會(huì)人員及財(cái)會(huì)賬目管理、財(cái)務(wù)審計(jì)與**理財(cái)?shù)确矫孀鲞M(jìn)一步規(guī)范，建立健全切實(shí)可行的村級(jí)財(cái)務(wù)管理**，如“報(bào)賬**”、“列支審批**”、“**理財(cái)**”等。

　　（二）進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)公開。凡涉及村民切身利益的事項(xiàng)和群眾普遍關(guān)注的集體資產(chǎn)去向、大額資金管理使用、土地征用補(bǔ)償費(fèi)到戶明細(xì)等，根據(jù)需要隨時(shí)公開，以便更好的接受廣大村民的**。

　　（三）加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)的日常監(jiān)管。鎮(zhèn)經(jīng)管站在搞好記帳、算帳、報(bào)表編制等日常工作的同時(shí)，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)**兩大職能，做到善于**，敢于**。審計(jì)辦公室要發(fā)揮職能作用，定期對(duì)村財(cái)務(wù)收支進(jìn)行審計(jì)**。村財(cái)務(wù)**（理財(cái)）小組要積極履行職責(zé)，及時(shí)否決各種不合理開支，確保村級(jí)財(cái)務(wù)規(guī)范、安全、可靠運(yùn)行。

　�。ㄋ模┘訌�(qiáng)村級(jí)現(xiàn)金與銀行存款的管理。建議兩個(gè)鎮(zhèn)經(jīng)管站實(shí)行“備用金”**，即給每個(gè)村核定一定數(shù)額“備用金”用于村級(jí)日常開支，銀行存款（存折）由鎮(zhèn)經(jīng)管站**開戶管理，防止村級(jí)多頭開戶和公款私存，從源頭上賭賽漏洞，做到真正意義上的村賬鎮(zhèn)管。

　�。ㄎ澹┦罩Ъ皶r(shí)入帳，報(bào)賬要由專人負(fù)責(zé)。加強(qiáng)收款票據(jù)的管理，鎮(zhèn)經(jīng)管站根據(jù)各村開出的收款收據(jù)，及時(shí)督促入帳，做到先收后支，杜絕以收抵支、差額入賬、坐支現(xiàn)金或挪作他用；支出要定期報(bào)賬，特別是專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出要及時(shí)清理入帳。建議各村設(shè)立專人負(fù)責(zé)村級(jí)財(cái)務(wù)收支和報(bào)賬，增強(qiáng)收支的透明性，做到相互**和制約。

財(cái)務(wù)工作方面的合理化建議5篇擴(kuò)展閱讀

財(cái)務(wù)工作方面的合理化建議5篇（擴(kuò)展1）

——安全方面的合理化建議書3篇

安全方面的合理化建議書1

　　(一)提高認(rèn)識(shí)，完善機(jī)構(gòu)

　　1、提高企業(yè)各級(jí)**的認(rèn)識(shí)。特別是企業(yè)法人**必須充分認(rèn)識(shí)國(guó)家提出的“企業(yè)法定**人是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”，必須意識(shí)到安全生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，而且關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)及施工人員生命的安危。因此必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行好“安全第一，預(yù)防為主”的方針，做到“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。正確處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系。在生產(chǎn)、效益、進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。

　　2、建立安全生產(chǎn)管理小組。從企業(yè)到各項(xiàng)目經(jīng)理均成立安全生產(chǎn)管理小組，以法人**、項(xiàng)目經(jīng)理為首，各分管**，專職安全員以及各分項(xiàng)工程安全員組成。其職責(zé)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的**、法律和規(guī)章，審批安全生產(chǎn)措施、計(jì)劃，完善各部門管理人員的安全責(zé)任制，定期研究解決安全生產(chǎn)中的難題，主持事故的**，提出對(duì)責(zé)任人處理意見和改進(jìn)措施。同時(shí)**施工班組每周進(jìn)行安全學(xué)習(xí)并填寫好記錄，**安全大檢查，召開安全會(huì)議，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)，確保生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進(jìn)行。

　　(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)

　　1、加強(qiáng)對(duì)管理層人員培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。企業(yè)必須定期、定時(shí)、分批培訓(xùn)各級(jí)****、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產(chǎn)的素質(zhì)，做到對(duì)安全生產(chǎn)能管、會(huì)管、管得好。、

　　2、加強(qiáng)對(duì)施工人員崗前培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)意識(shí)。企業(yè)對(duì)參加施工的人員，必須進(jìn)行安全技術(shù)教育，使其熟知和遵守本工種和各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期進(jìn)行安全技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。對(duì)于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書后，方準(zhǔn)持證上崗。

　　在安全生產(chǎn)監(jiān)管過程中，被動(dòng)監(jiān)管與主動(dòng)落實(shí)永遠(yuǎn)是一對(duì)矛盾，被動(dòng)監(jiān)管幷不能帶來落實(shí)的主動(dòng)性。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處于核心地位，保障安全生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是關(guān)鍵，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，除了靠*強(qiáng)有力的監(jiān)管和行業(yè)有效的指導(dǎo)督促企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任外，更需要企業(yè)充分認(rèn)識(shí)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要意義，從保障企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，充分建立健全各項(xiàng)安全體系，采取多種安全措施，切實(shí)擔(dān)起安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。

安全方面的合理化建議書2

　　根據(jù)國(guó)家總局和省安全*關(guān)于《20xx年安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作要點(diǎn)》精神，結(jié)合我市工作實(shí)際，現(xiàn)就杭州市20xx年安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作提出如下意見：

　　20xx年杭州市安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作總體要求是：以*的***四***精神和**、市*《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見》(**〔20xx〕6號(hào))文件為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，緊緊圍繞落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任這一重點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃、練好內(nèi)功、加強(qiáng)**，著力完善安全培訓(xùn)體系，大力推進(jìn)以“三項(xiàng)崗位人員”(主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員)、農(nóng)民工和班組長(zhǎng)為重點(diǎn)的企業(yè)全員安全培訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)全市安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供人力資源和智力**。

　　一、進(jìn)一步深化安全培訓(xùn)宣傳教育工作

　　1、將培訓(xùn)與安全生產(chǎn)宣傳教育有機(jī)結(jié)合起來，通過舉辦各種培訓(xùn)班、利用社會(huì)****、開展企業(yè)自主教育等途徑，加大安全生產(chǎn)社會(huì)化宣傳教育力度，宣傳省委88號(hào)和**66號(hào)文件、宣傳安全生產(chǎn)**法規(guī)和安全發(fā)展科學(xué)理念，大力推進(jìn)基層安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)社會(huì)氛圍，促進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。

　　2、深化“百千萬”企業(yè)安全服務(wù)專項(xiàng)行動(dòng)。要在去年學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步抓好安全監(jiān)管部門和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自身建設(shè)，深入開展對(duì)企業(yè)的安全培訓(xùn)服務(wù)，針對(duì)量大面廣的企業(yè)培訓(xùn)需求，積極采取送教上門、菜單式課程選讀、分行業(yè)分工種分類教學(xué)等方式，幫助企業(yè)集中開展安全教育，解決工學(xué)矛盾。

　　二、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)培訓(xùn)體系

　　3、按照**規(guī)劃、合理布局、分步實(shí)施、優(yōu)勝劣汰的原則，進(jìn)一步完善全市安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。按照《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)的通知》(杭安監(jiān)管科技〔20xx〕7號(hào))文件規(guī)定，轄區(qū)內(nèi)尚未建立四級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的區(qū)、縣(市)，要抓緊落實(shí)轄區(qū)內(nèi)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培育、設(shè)立和建設(shè)工作。已批準(zhǔn)建立的安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安監(jiān)總局20號(hào)令的規(guī)定，健全規(guī)章**、完善教學(xué)設(shè)施、配備專職人員、提高教學(xué)質(zhì)量，同時(shí)，各區(qū)、縣(市)安全監(jiān)管部門要加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的**管理，對(duì)不符合培訓(xùn)要求的機(jī)構(gòu)要積極采取措施提出整改意見并報(bào)告市安全*。

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行“教考分離”規(guī)定，積極推進(jìn)計(jì)算機(jī)無紙化考核辦法。市本級(jí)負(fù)責(zé)人、安全管理員以及特種作業(yè)培訓(xùn)理論考試實(shí)行計(jì)算機(jī)無紙化考核，逐步推選縣(市)區(qū)域內(nèi)特種作業(yè)理論考試無紙化考核，積極探索特種作業(yè)應(yīng)會(huì)知識(shí)信息化考核辦法。

　　5、探索安全培訓(xùn)信息化管理，全市各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的安全培訓(xùn)情況均要**納入信息管理系統(tǒng)，通過交互式聯(lián)網(wǎng)方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)情況的有效監(jiān)管。

　　6、規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容。按照學(xué)用結(jié)合、因材施教的要求，加強(qiáng)培訓(xùn)需求調(diào)研，結(jié)合不同類型、不同層次人員的崗位特點(diǎn)和培訓(xùn)需求，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作實(shí)際，完善培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)，更新培訓(xùn)內(nèi)容，做到培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)范化，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。

　　7、改進(jìn)培訓(xùn)方法。根據(jù)不同培訓(xùn)內(nèi)容和不同學(xué)員的特點(diǎn)，靈活運(yùn)用研討式、互動(dòng)式、案例式、模擬式等多種方法開展培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)教學(xué)的吸引力和感染力。積極探索遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)辦法，充分發(fā)揮網(wǎng)上培訓(xùn)覆蓋面廣、共享性好、靈活性強(qiáng)、成本低廉的優(yōu)勢(shì)，開展在線學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育。

　　8、推進(jìn)培訓(xùn)資源優(yōu)化配置。加強(qiáng)師資和教材建設(shè)，建立健全培訓(xùn)師資庫，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教師資源共享。積極選聘在職中青年安全生產(chǎn)管理骨干充實(shí)到教師隊(duì)伍，不斷補(bǔ)充新知識(shí)、新理念，提高教學(xué)水*和教學(xué)質(zhì)量。

　　三、進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全培訓(xùn)主體責(zé)任

　　9、切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理員的培訓(xùn)，各級(jí)*部門要根據(jù)屬地管理、分級(jí)培訓(xùn)的原則，按照《浙江省安全生產(chǎn)條例》的規(guī)定，落實(shí)主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，加大培訓(xùn)力度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，培訓(xùn)面達(dá)到100%。

　　10、積極開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)管理員培訓(xùn)。在繼續(xù)抓好高危行業(yè)安全生產(chǎn)管理員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，大力開展一般性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理員培訓(xùn)，加大宣傳和執(zhí)法檢查力度，持證率要達(dá)到100%。

　　1、大力開展企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工程。各級(jí)*部門要幫助和指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施班組長(zhǎng)安全培訓(xùn)工程，加強(qiáng)班組長(zhǎng)能力建設(shè)，以班組長(zhǎng)和高危行業(yè)企業(yè)一線操作人員為重點(diǎn)，確保從業(yè)人員安全培訓(xùn)落到實(shí)處。

　　2、抓好外來務(wù)工人員安全教育培訓(xùn)。積極開展“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽;繼續(xù)開展對(duì)外來務(wù)工人員安全知識(shí)送培訓(xùn)活動(dòng);加強(qiáng)與勞動(dòng)保障、總**，以及社區(qū)等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，把外來務(wù)工人員安全教育納入就業(yè)、職業(yè)技能、社區(qū)教育等培訓(xùn)內(nèi)容，大力普及安全生產(chǎn)知識(shí)，提高外來務(wù)工人員安全意識(shí)和安全技能。

　　3、深化全員安全培訓(xùn)工程。根據(jù)省安全*20xx年給我市下達(dá)的安全培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)，今年我市將完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)43.3萬，并列入年度考核內(nèi)容。各區(qū)、縣(市)要****、認(rèn)真對(duì)待，按照我市考核指標(biāo)分解(詳見附表)，認(rèn)真完成全年的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)。

安全方面的合理化建議書3

　　根據(jù)集團(tuán)公司合理化建議相關(guān)文件要求和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的需求，結(jié)合本人的工作實(shí)踐現(xiàn)對(duì)我司安全管理工作提出以下建議：

　　一、隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入快速發(fā)展時(shí)期，交通安全環(huán)境日趨復(fù)雜，安全形勢(shì)嚴(yán)峻，伴隨著國(guó)家對(duì)安全管理工作的進(jìn)一步重視，對(duì)駕駛員和安全管理人員的綜合素質(zhì)要求將會(huì)越來越高，為使駕駛員以及全體安全管理人員適應(yīng)現(xiàn)代安全管理和實(shí)際工作的需要，規(guī)范安全管理人員和駕駛員的職業(yè)化教育培訓(xùn)工作，集團(tuán)公司應(yīng)成立安全教育培訓(xùn)學(xué)校，根據(jù)相關(guān)部門的要求對(duì)駕駛員和安全管理人員進(jìn)行具有較高水*的專業(yè)化、規(guī)范化的職業(yè)教育培訓(xùn)，以提高駕駛員和安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)，管理人員培訓(xùn)費(fèi)用由所屬單位支付，駕駛員培訓(xùn)費(fèi)用由承包人或者其個(gè)人支付。

　　二、為適應(yīng)公司發(fā)展要求和現(xiàn)代職業(yè)安全管理要求，鼓勵(lì)和督促安全管理人員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)提高個(gè)人素質(zhì)，集團(tuán)公司應(yīng)逐步提高安全管理人員準(zhǔn)入門檻，集團(tuán)公司應(yīng)制定安全管理人員招聘準(zhǔn)入條件和崗位設(shè)置要求，并在相應(yīng)崗位的調(diào)整和錄用上，優(yōu)先招聘錄用取得國(guó)家執(zhí)業(yè)資格的人員，不具備資格的在崗人員應(yīng)逐步經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)考試達(dá)到要求。

　　三、集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合駕駛員電子檔案管理與相關(guān)軟件開發(fā)公司開發(fā)專門軟件對(duì)駕駛員日常教育培訓(xùn)情況、遵紀(jì)守法情況、各種證照到期審驗(yàn)情況、事故情況、獎(jiǎng)懲情況等其他動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行信息化管理，可通過駕駛員報(bào)班IC卡錄入以上相關(guān)信息，凡是未按時(shí)參加安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試、證照到期未審驗(yàn)或者有其他不允許上崗的情況，在報(bào)班時(shí)就無法通過報(bào)班審核，這樣可以有效杜絕未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的駕駛員和其他不符合條件的駕駛員駕駛應(yīng)班車輛出站，從源頭上加強(qiáng)對(duì)駕駛員管理。

　　四、為進(jìn)一步提高各公司、車站安全管理基礎(chǔ)工作水*，集團(tuán)公司應(yīng)結(jié)合安全評(píng)估資料的建立對(duì)各公司、車站安全管理人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是檔案管理要求、**機(jī)構(gòu)設(shè)立的文件格式要求、安全生產(chǎn)規(guī)章**的制定，各種文件、報(bào)告、通知、申請(qǐng)等文檔格式寫作要求和規(guī)范用詞、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的正確運(yùn)用等。

　　五、目前西運(yùn)集團(tuán)公司所有營(yíng)運(yùn)車輛GPS**管理工作是由各分公司負(fù)責(zé)**管理，但是由于各分公司具體情況不同，人員素質(zhì)和管理水*、執(zhí)行力均有差異，不僅增加了管理成本，也容易導(dǎo)致**管理不到位，從總體上來說增加了事故風(fēng)險(xiǎn)，為進(jìn)一步規(guī)范GPS**管理，減少因各種原因?qū)е碌?*管理失誤，全面實(shí)施專人、專職、專機(jī)**，加大對(duì)駕駛員動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，減少**管理成本，建議由集團(tuán)公司**成立GPS**中心，**對(duì)各分公司車輛進(jìn)行**管理。**管理人員從現(xiàn)有**管理人員中挑選或者公開招聘、單位推薦、個(gè)人自薦，經(jīng)費(fèi)和辦公用品可由各分公司共同承擔(dān)。

　　六、專職安全管理工作崗位是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)崗位，隨著國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)工作的進(jìn)一步重視和事故責(zé)任追究力度的逐步加大，專職安全管理人員工作強(qiáng)度和壓力也在逐步增加，為鼓勵(lì)專職安全管理人員熱愛本職工作，做好本職工作，建議集團(tuán)公司根據(jù)《四川省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定》第二十一條對(duì)專職安全管理人員發(fā)放安全管理崗位風(fēng)險(xiǎn)津貼，從安全生產(chǎn)責(zé)任追究和公正、公*的角度考慮，建議集團(tuán)公司應(yīng)提高安全生產(chǎn)崗位責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)較大的一、二、三責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金額度。

　　七、人力資源是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心和依托，為了公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，逐步提高全司經(jīng)營(yíng)管理和安全管理水*，提高各類管理人員的執(zhí)行力，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理方法，制定各級(jí)各類管理人員培養(yǎng)、培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃和計(jì)劃，制定各級(jí)各類人員職業(yè)生涯管理計(jì)劃和規(guī)劃，制定各加科學(xué)、合理的職務(wù)分析、員工招聘、員工培訓(xùn)與能力開發(fā)**、員工工作分配和調(diào)整**、薪酬管理**、績(jī)效考核**，并逐步落實(shí)到位。制定全司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景規(guī)劃，并告知每一位職工，使所有職工對(duì)公司的美好發(fā)展前景有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和認(rèn)同，以利留住人才和吸引人才，做好以上工作可為公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展以及今后做大、做強(qiáng)提供人力資源保障和**。

財(cái)務(wù)工作方面的合理化建議5篇（擴(kuò)展2）

——安全管理方面的合理化建議和意見3篇

安全管理方面的合理化建議和意見1

　　各位同仁：

　　公司規(guī)章**自出臺(tái)實(shí)施以來，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)揮了重要作用。為保證公司規(guī)章**的全面性、科學(xué)性、可操作性，公司擬對(duì)管理**進(jìn)行修訂，使管理**能夠進(jìn)一步適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，讓公司的各項(xiàng)工作更加健康、有效的運(yùn)行和發(fā)展。經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，現(xiàn)向全體員工征求對(duì)公司管理規(guī)章**的建議和意見，作為修訂公司管理規(guī)章**的參考。

　　希望廣大員工能結(jié)合日常工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出好的建議和意見。

　　征求截止時(shí)間：

　　征求稿以電子版形式發(fā)至郵箱：

　　日期：

安全管理方面的合理化建議和意見2

　　本人xxx，于20xx年招進(jìn)入城市管理隊(duì)伍。現(xiàn)在**路大隊(duì)從事市容管理工作。結(jié)合工作實(shí)際，建議如下：

　　一、進(jìn)一步加大宣傳力度，營(yíng)造良好**氛圍。由于居民城市環(huán)境意識(shí)較為薄弱，加之我局單位成立不足三年。 建議：城管內(nèi)部加大條例條規(guī)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)“人人都是筆桿子”，每個(gè)人立足不同崗位，抒發(fā)感想、謳歌奉獻(xiàn)，將其中好的文章通過現(xiàn)有的宣傳*臺(tái)，分期分類地進(jìn)行系列性宣傳報(bào)道，正面弘揚(yáng)這些典型，正面營(yíng)造城管工作良好**氛圍。

　　二、進(jìn)一步提升內(nèi)部人員管理素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。一是加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí);二是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)在我們工作重點(diǎn)的學(xué)習(xí);三是加強(qiáng)自身素質(zhì)的提升，進(jìn)行愛崗敬業(yè)教育;四是加強(qiáng)心理培訓(xùn)，由于直面社會(huì)底層群眾，難免會(huì)有心態(tài)失衡的時(shí)候，適當(dāng)正確引導(dǎo)，有利于工作進(jìn)一步開展。

　　三、疏堵結(jié)合，因地制宜解決游商攤販問題。隨著我局城管工作的不斷深入，加之上級(jí)**的逐步重視，原有的小百貨、水果、農(nóng)貿(mào)等問題也逐步得到解決，但由于原來規(guī)劃設(shè)計(jì)不夠完善，尚有部分流動(dòng)攤販沿街叫賣，這部分人多數(shù)是水果商、果農(nóng)及小吃攤販，他們?nèi)匀辉谕�城管打著游擊�?zhàn)。

　　建議：可否合理設(shè)置一些臨時(shí)經(jīng)營(yíng)店等疏導(dǎo)性設(shè)施，逐步逐步引攤?cè)胧校�杜絕城市占道經(jīng)營(yíng)、街面兜售等現(xiàn)象，同時(shí)能否利用一些閑置的公共用地以及偏僻地段設(shè)立臨時(shí)小區(qū)，把流動(dòng)商販規(guī)劃集中起來，便于規(guī)劃管理。

　　四、加大和交警大隊(duì)的聯(lián)系，對(duì)于機(jī)動(dòng)車輛商販進(jìn)行聯(lián)合整治，嚴(yán)厲打擊機(jī)動(dòng)車輛的亂停亂擺。同時(shí)法律進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)，聯(lián)合**進(jìn)行對(duì)“釘子”商販的法律制裁。

財(cái)務(wù)工作方面的合理化建議5篇（擴(kuò)展3）

——物管財(cái)務(wù)工作合理化建議 (菁選2篇)

物管財(cái)務(wù)工作合理化建議1

　　一， 報(bào)銷管理**

　　1、目的

　　根據(jù)總公司財(cái)務(wù)**的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)處內(nèi)部報(bào)銷、付款程序，嚴(yán)格有關(guān)手續(xù)。

　　2、適用范圍

　　適用于物業(yè)處各部門和全體員工。

　　3、職責(zé)

　　3.1財(cái)務(wù)部**辦理物業(yè)處所有財(cái)務(wù)結(jié)算，并進(jìn)行集中管理。

　　3.2財(cái)務(wù)部對(duì)物業(yè)處各項(xiàng)目管理部的開支情況進(jìn)行總體**，并執(zhí)行董事的授權(quán)范圍內(nèi)辦理公司內(nèi)部往來結(jié)算及公司與其他單位的財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)。

　　4、程序

　　4.1審批權(quán)限

　　4.1.1各級(jí)管理人員按照總公司規(guī)定的權(quán)限簽批;

　　4.1.2各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)該項(xiàng)部門所發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行**簽字。

財(cái)務(wù)工作合理化建議100條

　　4.1.3對(duì)不符合規(guī)定的貨幣資金支付業(yè)務(wù)，審批人應(yīng)當(dāng)拒絕批準(zhǔn)。

　　4.2報(bào)銷程序

　　4.2.1取得原始憑證

　　原始憑證必須是公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流動(dòng)中經(jīng)正正規(guī)渠道取得的合法、有效的憑據(jù)，經(jīng)稅務(wù)部門監(jiān)章的正式**，經(jīng)物價(jià)、***門監(jiān)章的正式收據(jù)，公司與業(yè)務(wù)往來單位簽定的合同(協(xié)議)。

　　因特殊原因不能取得合法憑據(jù)的，須由經(jīng)辦人填寫情況說明單，闡明原因，經(jīng)證明人證實(shí)，部門負(fù)責(zé)人簽字，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)簽字，方可作為報(bào)銷沖賬的憑據(jù)。

　　4.2.2原始憑證的種類：

　　a全國(guó)聯(lián)運(yùn)、貨運(yùn)****;

　　b各省市餐飲、娛樂業(yè)定額**;

　　c非經(jīng)營(yíng)性結(jié)算**收據(jù);

　　d其他服務(wù)業(yè)**;

　　e商業(yè)零售**

　　f其他國(guó)家監(jiān)制的合法**。

　　4.2.3原始憑證必須具備以下主要內(nèi)容：

　　購(gòu)物**、收據(jù)應(yīng)有：

　　品名(收費(fèi)項(xiàng)目)，數(shù)量、單價(jià)(收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn))，金額，收款人簽章(簽字)。

　　合同應(yīng)有：有效數(shù)量、價(jià)款(酬金)、付款期限。

　　4.2.4填制報(bào)銷憑證

　　費(fèi)用報(bào)銷單;

　　借款單;

　　4.2.5報(bào)銷憑證粘貼

　　a較小的票據(jù)，如停車費(fèi)等，應(yīng)粘貼在“報(bào)銷單據(jù)粘貼單”的方框內(nèi);

　　b較大的票據(jù)，粘貼在報(bào)銷單的左邊(左齊報(bào)銷單邊框，上齊報(bào)銷單邊沿)。將有關(guān)空白結(jié)算憑證粘貼在上面(如“較大票據(jù)”粘貼法)，并準(zhǔn)確、完整、清晰地填制。

　　c若有附件(如：批文、說明、申請(qǐng)等)，須將附件折疊，整齊地粘貼在背面。

　　4.2.6報(bào)銷原則及過失責(zé)任

　　a堅(jiān)持誰發(fā)生誰報(bào)銷的原則，嚴(yán)禁代報(bào)。

　　b堅(jiān)持報(bào)銷人、審批人分權(quán)原則，財(cái)務(wù)人員必須拒絕報(bào)銷審批人和報(bào)銷人同為一人的費(fèi)用。

　　c原始憑證要求整潔、清楚，不得涂改、偽造，對(duì)涂改過金額的**，應(yīng)有開票單位加蓋的更改章，否則無效。不得索取空白**、收據(jù)自己填制。

　　d各種原始憑證必須是原件，復(fù)印件無效。

　　e購(gòu)物票據(jù)必須經(jīng)實(shí)物責(zé)任人驗(yàn)收，庫房管理員辦理入庫手續(xù)后方能報(bào)銷。

　　f按合同支付款項(xiàng)的，在首次付款時(shí)，應(yīng)將合同交財(cái)會(huì)部備查。今后需支付的款項(xiàng)，由部門負(fù)責(zé)人審核并報(bào)總裁/執(zhí)行董事審批后，方可開支。

　　g報(bào)銷單的填寫和簽字，不能使用鉛筆和圓珠筆，否則可視為無效單據(jù)，出納員不予辦理付款。

　　h凡在費(fèi)用報(bào)銷中有弄作假、虛報(bào)費(fèi)用、虛構(gòu)業(yè)務(wù)報(bào)銷費(fèi)用等行為者，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅處理。

　　4.2.7報(bào)賬流程

　　經(jīng)辦人→部門負(fù)責(zé)人(二級(jí)主管、一級(jí)經(jīng)理)**簽字→會(huì)計(jì)(財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)→總裁/執(zhí)行董事審批簽字→出納員支付款項(xiàng)。

　　4.3各項(xiàng)退款

　　4.3.1交納服裝押金的員工辭職時(shí)，憑原收據(jù)隨離職工資一并退回，收據(jù)遺失的，需提出其它證據(jù)，并說明原因。

　　4.3.2裝修公司退出入證押金，先由各項(xiàng)目部服務(wù)中心填寫“裝飾裝修退款申請(qǐng)單” ，再按：客戶主管(內(nèi)勤)→部門負(fù)責(zé)人(二級(jí)主管、一級(jí)經(jīng)理)→會(huì)計(jì)(財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)→出納退款。

　　4.3.3施工完成需退裝修保證金、外單位的進(jìn)場(chǎng)保證金時(shí)，由各項(xiàng)目服務(wù)中心填寫“裝飾裝修退款申請(qǐng)單”，再按：客戶主管(內(nèi)勤)→業(yè)主簽字→工程主管→部門負(fù)責(zé)人(二級(jí)主管、一級(jí)經(jīng)理)→會(huì)計(jì)(財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)→出納退款。

　　4.3.4業(yè)主退物管費(fèi)、車位費(fèi)，應(yīng)由各項(xiàng)目服務(wù)中心寫退款單，并注明退款原因。經(jīng)：客戶→客戶主管(內(nèi)勤)→部門負(fù)責(zé)人(二級(jí)主管、一級(jí)經(jīng)理)→財(cái)務(wù)審核→服務(wù)中心收銀退款。

　　4.4工資結(jié)算

　　4.4.1簽批程序：二級(jí)主管(根據(jù)員工出勤狀況及工資**制表2日)→一級(jí)部門經(jīng)理(簽署具體意見4日)→人事行政部(匯冊(cè)各公司《工資表》表進(jìn)行初審6日)→財(cái)務(wù)管理中心(最終審核并確認(rèn)無誤后9日)→總裁(批準(zhǔn)11日)→執(zhí)行董事(批準(zhǔn)13日)→財(cái)務(wù)管理中心(發(fā)放15日)。

　　4.4.2離職員工的工資在辦妥離職手續(xù)后，方可發(fā)放.

　　二， 個(gè)人借款管理**

　　1、目的

　　規(guī)范物業(yè)處借款管理**，督促借款人及時(shí)歸還，使物業(yè)處財(cái)務(wù)報(bào)表上反映的費(fèi)用和利潤(rùn)精確，避免物業(yè)處的資金損失。

　　2、適用范圍

　　適用于物業(yè)處部門和全體員工。

　　3、條件

　　借款人為物業(yè)處轉(zhuǎn)正的員工。

　　4、原則

　　嚴(yán)格執(zhí)行“前清后借，前不清后不借”原則，特殊情況須說明原因，以總裁/執(zhí)行董事簽批后，方可再借。

　　5、程序

　　5.1借款單需填列日期、借款部門、借款事由、借款金額、借款人等內(nèi)容;若缺項(xiàng)，財(cái)務(wù)有權(quán)拒絕付款;

　　5.2借款單由借款人、部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總裁/執(zhí)行董事簽字后，出納員方可辦理款項(xiàng)支付;若缺少簽字，財(cái)務(wù)有權(quán)付款。

　　5.3報(bào)銷金額大于或小于原借款金額的，一律采取“一次結(jié)清，多退少補(bǔ)”的辦法結(jié)算，財(cái)務(wù)部門不留底，不掛賬，借款人不得拖欠。

　　6、結(jié)算期限

　　6.1借款人處理完業(yè)務(wù)回公司后，必須及時(shí)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷，沖抵借款。

　　6.2差旅費(fèi)報(bào)銷應(yīng)于出差返回后五日內(nèi)辦理

　　6.3備用金借款結(jié)算時(shí)間為一月。

　　7、財(cái)務(wù)**

　　7.1沖銷原借款費(fèi)用時(shí)，應(yīng)在填制憑證時(shí)注明“沖銷借款”。財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)開支內(nèi)容與原借款單上注明的用途是否想符，如不符，有權(quán)拒絕報(bào)銷。

　　7.2財(cái)務(wù)部每月底應(yīng)根據(jù)員工欠款情況，列出明細(xì)，報(bào)總裁/執(zhí)行董事、分公司、各部門(管理部)負(fù)責(zé)人，并發(fā)出催款通知書，通知借款人限期到財(cái)務(wù)部結(jié)算。如確因某種原因一時(shí)不能退還借款，需由借款人重新辦理借款手續(xù)，并由總裁/執(zhí)行董事批準(zhǔn)，方可適當(dāng)延期結(jié)算。

　　7.3不能按期歸還借款的，財(cái)務(wù)部在借款人的當(dāng)月工資中扣繳。

　　三，票據(jù)管理辦法

　　1、目的

　　規(guī)范物業(yè)處收費(fèi)行為，保證各項(xiàng)收入足額、完整交付公司。

　　2、適用范圍

　　適用于公司財(cái)會(huì)部及**各項(xiàng)目部、辦事處等財(cái)務(wù)、收銀人員。

　　3、職責(zé)

　　3.1財(cái)務(wù)部是票據(jù)管理的職能部門。

　　3.**計(jì)主管負(fù)責(zé)保管空白票據(jù)和票據(jù)存根。

　　3.3出納員或授權(quán)收款部門負(fù)責(zé)票據(jù)的領(lǐng)取和開具。

　　4、程序

　　4.1票據(jù)的種類：

　　a其它服務(wù)業(yè)**;

　　b機(jī)動(dòng)車停車場(chǎng)定額**;

　　c自印具名專用收據(jù);

　　d通用收據(jù);

　　e合作單位代收代付**、收據(jù)。

　　4.2票據(jù)的取得：

　　a**由財(cái)務(wù)部**向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)購(gòu)買;

　　b通用收據(jù)由財(cái)務(wù)部根據(jù)需要購(gòu)買;

　　c合作單位委托公司代收款項(xiàng)而提供的票據(jù)，由財(cái)務(wù)部接收管理。

　　4.3票據(jù)的使用管理：

　　①所有款項(xiàng)的收取必須向交款方出具票據(jù)，并按票據(jù)要素填寫齊全，書寫清晰，出現(xiàn)大小金額不符或書寫差錯(cuò)的，應(yīng)作廢后重新填寫，不得在原票據(jù)上涂改。

　�、谪�(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)各種票據(jù)登記簿，對(duì)各種票據(jù)的購(gòu)、領(lǐng)、存進(jìn)行登記管理，各部門領(lǐng)票人對(duì)所領(lǐng)票據(jù)的使用、庫存負(fù)責(zé)，用票部門憑已用票據(jù)換領(lǐng)新票。

　�、凼跈�(quán)收款的部門，由公司指定專人在財(cái)會(huì)部領(lǐng)取票據(jù)，并加蓋公司“財(cái)務(wù)專用章”或“院內(nèi)停車專用”章，方能使用。

　�、葚�(cái)務(wù)部票據(jù)保管人應(yīng)認(rèn)真核銷已使用各種票據(jù)，確保各項(xiàng)收款及時(shí)、足額上交財(cái)務(wù)部。

　　5、財(cái)務(wù)**

　　5.1票據(jù)存根應(yīng)妥善保存，不得隨意丟失、銷毀。

　　5.2財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人不定期對(duì)各用票部門或個(gè)人進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)**、違法使用票據(jù)的行為，將嚴(yán)肅處理。

物管財(cái)務(wù)工作合理化建議2

　　一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)**及**約束，財(cái)務(wù)工作的建議。應(yīng)根據(jù)財(cái)政法律、法規(guī)和規(guī)范性文件，結(jié)合工作實(shí)際，努力提高財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化水*，并對(duì)財(cái)務(wù)**的執(zhí)行情況進(jìn)行全過程**管理，維護(hù)財(cái)務(wù)**的嚴(yán)肅性。

　　二是細(xì)化資產(chǎn)管理。應(yīng)由基層工商機(jī)關(guān)的辦公室、信息中心、財(cái)務(wù)科等聯(lián)合實(shí)施**管理，對(duì)各單位、機(jī)構(gòu)的購(gòu)置、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓、變賣固定資產(chǎn)情況堅(jiān)持定期清查、定期盤點(diǎn)和準(zhǔn)確核算，及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理。對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置、調(diào)配、移交、報(bào)廢等工作，應(yīng)由監(jiān)察機(jī)構(gòu)**進(jìn)行，由各單位、機(jī)構(gòu)申報(bào)，辦公室核實(shí)，根據(jù)處置權(quán)限逐級(jí)上報(bào)審批，不得擅自處置。應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)章辦事，防止固定資產(chǎn)受損，防止個(gè)別單位、機(jī)構(gòu)及個(gè)別***期不合理地占用公物甚至化公為私。當(dāng)使用公物過程中發(fā)生被盜、丟失、毀損等問題時(shí)，應(yīng)嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的賠償責(zé)任。當(dāng)單位或者機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及工作人員出現(xiàn)工作調(diào)動(dòng)等情況時(shí)，監(jiān)察室、辦公室應(yīng)**交接單位、機(jī)構(gòu)和個(gè)人使用的公共財(cái)物，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失。

　　三是夯實(shí)會(huì)計(jì)工作基矗應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)政法律、法規(guī)的要求建立會(huì)計(jì)賬冊(cè)，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，規(guī)范支出項(xiàng)目，規(guī)范核算程序，規(guī)范支出標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范單據(jù)、賬表管理。應(yīng)規(guī)范辦理經(jīng)費(fèi)核銷手續(xù)。對(duì)無**簽字和經(jīng)手人簽字的支出原始憑證，應(yīng)予退回，要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充;對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理;對(duì)沒有取得收款人正式**的憑證，不得列支。

　　四是明確經(jīng)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)。其中包括：實(shí)行費(fèi)用限額管理，全面核定各單位、機(jī)構(gòu)年度費(fèi)用限額標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)突破限額者扣減相關(guān)單位、機(jī)構(gòu)的預(yù)算額或以**論處。有特殊原因需要增加預(yù)算的，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。應(yīng)實(shí)行費(fèi)用審批管理，其中包括：推行車輛加油、維修支出審批和定點(diǎn)維修**，對(duì)大額支出報(bào)**辦公會(huì)審批，對(duì)各單位、機(jī)構(gòu)的'電話費(fèi)、水電費(fèi)、車輛費(fèi)、招待費(fèi)等經(jīng)費(fèi)支出情況按季度進(jìn)行**，加強(qiáng)**管理和**，工作總結(jié)《財(cái)務(wù)工作的建議》。

　　五是重視和加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。應(yīng)制定內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作規(guī)范，加大審計(jì)工作力度，努力使審計(jì)面達(dá)到100%。要把對(duì)各單位、機(jī)構(gòu)預(yù)算執(zhí)行的事后**向事前**和事中**轉(zhuǎn)變，把對(duì)預(yù)算支出總額的**變?yōu)閷?duì)每筆經(jīng)費(fèi)支出的有效**與**。應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核，重點(diǎn)對(duì)上報(bào)原始單據(jù)的真實(shí)性、合法性、合理性、規(guī)范性、完整性進(jìn)行嚴(yán)格稽核管理，嚴(yán)把收入關(guān)、支出關(guān)、審核關(guān)、**關(guān)，使財(cái)務(wù)工作從事務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變。

　　六是嚴(yán)把財(cái)務(wù)人員關(guān)。應(yīng)努力把思想品質(zhì)好、財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)好的人員選拔到財(cái)務(wù)工作崗位。同時(shí)，抓好財(cái)務(wù)人員崗位培訓(xùn)，切實(shí)促進(jìn)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新**，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水*。應(yīng)鼓勵(lì)和提倡財(cái)務(wù)人員參加財(cái)會(huì)專業(yè)資格認(rèn)定考試，推行財(cái)務(wù)人員持證上崗**。

　　七是認(rèn)真開展財(cái)務(wù)分析工作。目前，基層工商機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)工作大多停留在列收支、搞統(tǒng)計(jì)、報(bào)數(shù)據(jù)的淺層次上，在必要的財(cái)務(wù)收支分析方面缺乏深度。事實(shí)上，通過分析“收入”的合法性、支出的合理性以及行政成本的高低，既可掌握各項(xiàng)資金的收支情況，還可為實(shí)施財(cái)務(wù)管理及防范廉政風(fēng)險(xiǎn)提供有力**。同時(shí)，通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的分析，可以為本機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人合理調(diào)配資金、降低行政成本提供決策依據(jù)。因此，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)深入實(shí)際開展定期財(cái)務(wù)分析或者專題財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)**研究，使財(cái)務(wù)管理工作由收支型向管理型轉(zhuǎn)變，由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變。

　　八是倡導(dǎo)勤儉建局。應(yīng)號(hào)召全體工商**樹立勤儉建局的觀念，堅(jiān)持以節(jié)約為榮，以浪費(fèi)為恥;堅(jiān)持從點(diǎn)滴做起，從身邊小事做起。要像對(duì)待自己的財(cái)物一樣對(duì)待公共財(cái)物，像對(duì)待個(gè)人家庭理財(cái)一樣對(duì)待經(jīng)費(fèi)收支管理。要把降低能耗、節(jié)約開支與各業(yè)務(wù)條線的履行崗位職責(zé)緊密結(jié)合，引導(dǎo)**增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，變“要我節(jié)約”為“我要節(jié)約”。

財(cái)務(wù)工作方面的合理化建議5篇（擴(kuò)展4）

——企業(yè)創(chuàng)新合理化建議3篇

企業(yè)創(chuàng)新合理化建議1

　　一、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念

　　企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷、參與營(yíng)銷、服務(wù)營(yíng)銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷**，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去推銷或宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶，在不違反公司規(guī)則的情況下，根據(jù)業(yè)績(jī)可以考慮給予適當(dāng)提成或獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)揮每個(gè)人的積極性，為企業(yè)的銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)添磚添瓦。

　　二、提倡開源節(jié)流

　　企業(yè)發(fā)展大了以后，部門增多，人員增加相關(guān)成本也隨之上升，尤其辦公費(fèi)用也將水漲船高，建議倡導(dǎo)大家要有節(jié)約的意識(shí)，不斷挖掘企業(yè)的開源節(jié)流點(diǎn)，節(jié)約也是為企業(yè)間接創(chuàng)造效益的一種方式。大錢的背后，都是用小錢積累起來的，節(jié)約就要從點(diǎn)滴做起，國(guó)家也在倡導(dǎo)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)。為此具體建議如下：

　　1、每位員工每月只發(fā)一支簽字筆，用完后可以換筆芯，但不換筆;一支簽字筆售價(jià)2.5元，一支筆芯0.7元，總部300多員工每月按使用兩支筆計(jì)算，每月可以節(jié)約用筆540元，一年可節(jié)約6480元。

　　2、提倡大家使用二次用紙，即日常書寫過的紙張積攢起來要二次利用，用于不重要文件的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保，又降低了辦公費(fèi)用。一箱紙5包90元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，300人一天將節(jié)約3000張，合108元，一個(gè)月就是3240元，一年就是節(jié)約38880元。

　　3、以規(guī)章**的形式約束大家要養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，尤其中午吃飯沒人的時(shí)候要關(guān)燈和關(guān)掉電腦顯示屏。

　　三、鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進(jìn)

　　建議公司應(yīng)設(shè)立“合理化建議獎(jiǎng)”和“工作創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

　　主要目的就是激勵(lì)員工在企業(yè)日常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中提出有利于企業(yè)健康發(fā)展的合理化建議或技術(shù)改進(jìn)措施，企業(yè)采納后積極進(jìn)行實(shí)踐并且為企業(yè)能夠取得一定管理進(jìn)步或效益而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式。

　　希望大家工作中在原有的基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)，不滿足現(xiàn)狀，追求創(chuàng)新和工作的完美性。不要循規(guī)蹈矩，這樣企業(yè)永遠(yuǎn)沒有發(fā)展的空間。應(yīng)該拓展思維，大膽想象，當(dāng)然不能脫離實(shí)際情況，只有不斷改進(jìn)或創(chuàng)新，企業(yè)才能進(jìn)步，才能不斷發(fā)展，不斷提高工作效率，企業(yè)才會(huì)最終走向輝煌。

　　四、**發(fā)展、溝通無邊界

　　在實(shí)際工作中體會(huì)到公司各部門干工作都是各自為陣，相關(guān)聯(lián)部門缺少溝通，工作中就容易出現(xiàn)漏洞或不**的事情，有些事情甚至?xí)�影響全局。這些因素都是由于日常相互之間缺乏溝通造成的。我們要倡導(dǎo)公司內(nèi)各部門之間的橫向溝通，上下級(jí)的縱向溝通，還有日常對(duì)客戶和相關(guān)部門的對(duì)外溝通，通過溝通使大家保持意見**，通過溝通大家朝著一個(gè)目標(biāo)努力，溝通無所不在，溝通無所不能。

企業(yè)創(chuàng)新合理化建議2

　　一、 我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)工作合理化建議

　　*經(jīng)濟(jì)持續(xù)20多年的高速增長(zhǎng),但始終困擾我們的一個(gè)大的問題是技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱�？萍妓�*遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水*;這種格局的影響非常深刻,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

　　(一)我國(guó)企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)都比較薄弱。在前些年*經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中,我國(guó)企業(yè)用于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)來源相當(dāng)一部分是通過引進(jìn)技術(shù)解決的,加之對(duì)消化、吸收和再創(chuàng)新工作的重視不夠、投入不足,有些企業(yè)的研發(fā)系統(tǒng)已經(jīng)出現(xiàn)了被邊緣化的傾向,技術(shù)對(duì)外依存度仍超過50%;*是世界制造大國(guó),但重要的技術(shù)裝備和關(guān)鍵零部件主要依賴進(jìn)口;我們出口已位居世界前列,但出口產(chǎn)品中擁有自主品牌或知識(shí)產(chǎn)權(quán)的只占10%。我們清楚地意識(shí)到,大國(guó)經(jīng)濟(jì)必須要有技術(shù)支承;*工業(yè)化最終要靠自有的技術(shù)來源。缺乏核心技術(shù)的支柱產(chǎn)業(yè),缺乏自主品牌的龐大生產(chǎn)能力,缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)的制造業(yè),缺乏創(chuàng)新能力的眾多企業(yè),從經(jīng)濟(jì)角度看,處于增值鏈的低端,不能分享高附加值的利益;從安全的角度看,*大多數(shù)企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端。

　　(二)創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力動(dòng)力不足。我國(guó)目前的生產(chǎn)、技術(shù)和新產(chǎn)品的研發(fā)任務(wù)更多是由高校完全承擔(dān)的,使大專院�？蒲性核�成了企業(yè)的科技研發(fā)主體。全國(guó)擁有普通高等學(xué)校1792所中就設(shè)有科研機(jī)構(gòu)316家、全國(guó)范圍高�？蒲谐晒�給企業(yè)帶來的效益也只在20%左右。由于大量科技成果非企業(yè)自主承擔(dān)完成,使科技成果轉(zhuǎn)化多了若干環(huán)節(jié),**降低了轉(zhuǎn)化率。企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)也主要處于低層次,基本上沒有涉及戰(zhàn)略性的超前研究開發(fā)、產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)的開發(fā)和大規(guī)模的系統(tǒng)性技術(shù)集成等,高端的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)大多被跨國(guó)公司所壟斷。

　　(三)創(chuàng)新能力財(cái)才兩缺。我國(guó)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入還相當(dāng)不足,研發(fā)人才短缺現(xiàn)象比較嚴(yán)重。比如對(duì)于研發(fā)人員相當(dāng)集中的高新科技工業(yè)園區(qū),**每開發(fā)10*方公里,一般需要1.5~2萬名高新技術(shù)人才,而我國(guó)情況比較好的華東地區(qū)的4個(gè)高新科技工業(yè)園區(qū),按規(guī)劃面積要9~10萬名高新技術(shù)專業(yè)人才,至今也只有4萬人。一般認(rèn)為,企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用占其銷售額的2%,企業(yè)才能基本生存;當(dāng)達(dá)到5%以上時(shí),而**的許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者存在短視行為,受急功近利的商業(yè)文化的影響,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺乏創(chuàng)新精神,制約了自主創(chuàng)新意識(shí)的強(qiáng)化。

　　二、 我國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的潛力剖析

　　(一)研發(fā)投入有所上升。企業(yè)的最大特點(diǎn)是貼近市場(chǎng),尤其是能前瞻性地掌握市場(chǎng)發(fā)展所產(chǎn)生的潛在需求,使其研究開發(fā)的目標(biāo)更具針對(duì)性,更能體現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向。目前,我國(guó)的很多的企業(yè)已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),不斷加大企業(yè)創(chuàng)新能力的投入。例如,聯(lián)想集團(tuán)在完成了與IBM部門的并購(gòu)之后,研發(fā)人員比例超過20%,消化1500項(xiàng)IBM專利。并打算今后每年將把營(yíng)收的2%投人到產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新。

　　(二)企業(yè)與高校正尋求長(zhǎng)期高效的合作。有統(tǒng)計(jì)顯示:在上海企業(yè)中技術(shù)含量高的發(fā)明專利僅200項(xiàng)左右,而上海普通高校每年的R&D課題就超過1萬項(xiàng)。集團(tuán)企業(yè)努力將長(zhǎng)期規(guī)劃分解到“產(chǎn)學(xué)研”合作項(xiàng)目中去。寶鋼成立的“產(chǎn)學(xué)研合作推進(jìn)會(huì)”曾先后在**幾十所高�！把灿巍�, 都是長(zhǎng)期戰(zhàn)略性產(chǎn)品。

　　(三)國(guó)際交流日益趨近。我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)已不單單把目光停留在**或本企業(yè)內(nèi)部,在加強(qiáng)自主創(chuàng)新的同時(shí),加強(qiáng)國(guó)際合作,提升我國(guó)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。海爾集團(tuán)在2002年已向**引人業(yè)務(wù),海爾**分公司將招聘20一30名員工。目前,**業(yè)務(wù)占集團(tuán)整體營(yíng)業(yè)額比重只有1/3,因此,未來將擴(kuò)展**市場(chǎng),并期望在只至五年內(nèi)擴(kuò)展至占整體業(yè)務(wù)的2/3。

　　三、 如何利用法律開發(fā)企業(yè)自主創(chuàng)新的潛力

　　*的發(fā)明創(chuàng)造比世界其他地區(qū)的發(fā)展速度都要快,也比以往任何時(shí)候都具有潛力,我們現(xiàn)在要做到就是完善相關(guān)法律環(huán)境,為專利發(fā)展推波助瀾。

　　(一)完善高校與企業(yè)技術(shù)合同、實(shí)踐合同**,建立高�？蒲袑W(xué)員進(jìn)企業(yè),增加大學(xué)生就業(yè)率。在*,16%的專利來自學(xué)術(shù)界,而在**和**,該比例分別是4%和1%。這就導(dǎo)致創(chuàng)新產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力動(dòng)力不足的現(xiàn)象存在。事實(shí)上,我們?nèi)绻�能巧妙協(xié)調(diào)我國(guó)高校教育實(shí)踐不充分和企業(yè)缺乏創(chuàng)新人才的矛盾,就不僅會(huì)提高自主創(chuàng)新能力,還能夠緩解金融危機(jī)下的就業(yè)矛盾。在具體的應(yīng)用過程中,我們應(yīng)該規(guī)范其中的法律環(huán)節(jié),避免出現(xiàn)因法律缺位導(dǎo)致的市場(chǎng)秩序混亂,關(guān)注高校與企業(yè)在研發(fā)過程中簽訂的技術(shù)合同規(guī)范性、參與研發(fā)的學(xué)員的物質(zhì)保障條款和就業(yè)條款、獎(jiǎng)勵(lì)條款、教學(xué)實(shí)踐條款。一方面注重鼓勵(lì)大學(xué)生為進(jìn)入高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)而不斷提高自身能力水*,另一方面又能夠?yàn)榇髮W(xué)生進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)提供現(xiàn)實(shí)空間。

　　(二)適度優(yōu)惠的金融稅收法律體制,給企業(yè)注入創(chuàng)新資金。*應(yīng)該在資金與**上方面加大對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新活動(dòng)的投資力度,采取財(cái)稅優(yōu)惠等有效措施鼓勵(lì)社會(huì)資本的進(jìn)入,努力營(yíng)造一個(gè)有利于企業(yè)從創(chuàng)

　　新中得到現(xiàn)實(shí)或長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的良好環(huán)境。擴(kuò)大和完善自主創(chuàng)新的金融擔(dān)保機(jī)制,拓展企業(yè)自主創(chuàng)新的融資渠道,加大商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)對(duì)科技的投資力度。如要鼓勵(lì)商業(yè)銀行在信貸方面對(duì)企業(yè)的**。

　　(三)深入貫徹勞動(dòng)合同法相關(guān)規(guī)定,加大員工國(guó)際交流和培訓(xùn)投入,提高勞動(dòng)者自身研發(fā)能力。據(jù)**有關(guān)資料統(tǒng)計(jì),工人文化水*每提高一個(gè)等級(jí),技術(shù)創(chuàng)新者的人數(shù)就增加6%,而工人每提出一個(gè)有效的創(chuàng)新建議則能降低成本10% ~15%,而受過良好教育和培訓(xùn)的管理人員,因創(chuàng)造和運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù),則有可能降低成本30%。這些足以說明人力資本投資的高回報(bào)率。新出臺(tái)的勞動(dòng)合同法中關(guān)于企業(yè)員工培訓(xùn)、服務(wù)期限、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)**的規(guī)定,如同宏觀調(diào)控的杠桿,一方面解決企業(yè)飽受為他人做嫁衣之痛,一方面為企業(yè)職工不斷提高自身能力創(chuàng)造物質(zhì)基礎(chǔ),在具體貫徹落實(shí)的過程中,國(guó)家相關(guān)審批**

　　應(yīng)該為企業(yè)員工出國(guó)培訓(xùn)的大開方便之門,企業(yè)應(yīng)該把我經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的挑戰(zhàn),通過提高軟件設(shè)施、員工不斷增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)創(chuàng)新合理化建議3

　　我國(guó)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家離不開科技型企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前新常態(tài)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，在新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇面前，提升科技型企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑離不開其不斷創(chuàng)新自身管理，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，不斷加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理工作。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)與國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家及其他地區(qū)之間在**、經(jīng)濟(jì)、文化方面的交流和合作更加廣泛和頻繁。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在受到這些因素的影響下不斷遭受**經(jīng)濟(jì)體制的一些沖擊。我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制也受到信息技術(shù)的影響，電商也給我國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的.挑戰(zhàn)。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，信息技術(shù)的發(fā)展也影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了一些新的要求，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)向規(guī)范化、信息化和現(xiàn)代化方向發(fā)展。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷**，現(xiàn)代企業(yè)不創(chuàng)新自己的財(cái)務(wù)管理，已經(jīng)很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，因此，在當(dāng)前形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理是很有必要的。

　　1 財(cái)務(wù)管理的基本概念

　　目前，一些人認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是一種匹配的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，還有很多人認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行預(yù)算、協(xié)調(diào)、**、**和分析的活動(dòng)。在實(shí)際工作中，我們可以將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵定義為對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理和**，可以通過計(jì)劃和**的**進(jìn)行管理，它是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一種過程管控，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容包括資本結(jié)構(gòu)**、資金**、預(yù)算**和對(duì)外投資風(fēng)險(xiǎn)**以及對(duì)重大工程項(xiàng)目的管控等。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，資金流的管理在財(cái)務(wù)管理中顯得尤為重要，在企業(yè)管理**權(quán)中對(duì)資金流的**起著決定性作用。

　　2 財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的作用

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞受財(cái)務(wù)管理的影響較大，所以在**國(guó)家的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)領(lǐng)性、時(shí)效性和**性等方面非常重視，這么做的原因在于促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理影響到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)各種活動(dòng)的正常開展，現(xiàn)代企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理，結(jié)合企業(yè)實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是非常有必要的，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)適應(yīng)企業(yè)管理的需要，與時(shí)俱進(jìn)。財(cái)務(wù)管理的日益普及更加證明了財(cái)務(wù)管理的重要性，在企業(yè)管理中具有核心意義，它通過精確企業(yè)成本結(jié)算，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、嚴(yán)格的登記資金的收支情況，不斷強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理，將信息化融入到財(cái)務(wù)管理之中等舉措來提高企業(yè)的管理水*。

　　3 當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的挑戰(zhàn)

　　財(cái)務(wù)管理本身就具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，再加上財(cái)務(wù)管理在商業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中有巨大壓力，這些原因都導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下面臨著挑戰(zhàn)，它在執(zhí)行過程中的一些問題也逐步顯現(xiàn)。

　　3.1 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)多元化難度增加

　　現(xiàn)代企業(yè)需要不斷在各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新和**以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)帶來巨大的沖擊。因企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷增加的內(nèi)容和任務(wù)，創(chuàng)新企業(yè)管理中處于核心企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不是一件簡(jiǎn)單的事情。當(dāng)前的企業(yè)環(huán)境對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展也有一定的阻礙。因企業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)范圍在不斷的變化，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)當(dāng)隨著企業(yè)環(huán)境的變化而改變，只有這樣，財(cái)務(wù)管理才能更好地保障企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，要適應(yīng)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境和企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的獨(dú)特性充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

　　3.2 財(cái)務(wù)資源配置科學(xué)性有待加強(qiáng)

　　因*在資源配置方面存在一些不均衡的問題，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下難免會(huì)出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源配置不均衡的問題。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，一些企業(yè)在籌資、融資方面可能會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題，因融資渠道有限帶來企業(yè)****的問題普遍存在，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模所需資金不能及時(shí)到位。因****問題會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)資源的科學(xué)合理的配置，不利于企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)和可持續(xù)健康發(fā)展。

　　3.3 財(cái)務(wù)管理趨向信息化有待加強(qiáng)

　　新時(shí)代必然會(huì)提出新要求，信息化高速發(fā)展的新時(shí)代對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理提出了一系列的新要求、新任務(wù)。但很多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還停留在過去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系中，難以做到與時(shí)俱進(jìn)，不主動(dòng)根據(jù)時(shí)代的變化進(jìn)行自我革新，與快速發(fā)展的信息化時(shí)代不相適應(yīng)，不能及時(shí)獲取對(duì)企業(yè)有用的信息。目前，一些企業(yè)受到*的影響，在一些公有制企業(yè)中，設(shè)置崗位較多，企業(yè)**數(shù)量多，這就可能造成不明確的財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)，不容易找到問題的責(zé)任人，這樣就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失卻靈活性，也不利于財(cái)務(wù)信息的分析和處理，財(cái)務(wù)信息傳遞效率降低。在一些中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)管理人員沒有接受正規(guī)嚴(yán)格的財(cái)務(wù)知識(shí)技能教育，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺少正確認(rèn)識(shí)，不了解信息化財(cái)務(wù)管理，造成財(cái)務(wù)管理的作用難以發(fā)揮。

　　4 當(dāng)前時(shí)期創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　4.1 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)，提高工作人員素質(zhì)

　　由于一些企業(yè)沒有開展對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性認(rèn)識(shí)不到位，這樣就造成一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和素質(zhì)不高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一些舉措不易推行，因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，全面提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，此外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增加財(cái)務(wù)內(nèi)部與外部直接的溝通與交流學(xué)習(xí)，全面提高綜合素質(zhì)，使財(cái)務(wù)管理人員更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。

　　4.2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

　　(1)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅要強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作知識(shí)技能，還要不斷地落實(shí)和完善財(cái)務(wù)管理的行為，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算的有效執(zhí)行，解決企業(yè)發(fā)展中的一些矛盾和問題，將資金預(yù)算落實(shí)到位，保證企業(yè)有序地開展各個(gè)方面的工作。(2)嚴(yán)格生產(chǎn)成本管理，精細(xì)和精準(zhǔn)的開展成本核算，企業(yè)在增加產(chǎn)能的同時(shí)，要進(jìn)行成本管控，降低不必要的資金支出，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。(3)當(dāng)前市場(chǎng)變幻莫測(cè)，現(xiàn)代企業(yè)需要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和資本運(yùn)營(yíng)理念，不斷采取有效的措施改善資產(chǎn)管理，提高資金的流動(dòng)性，杜絕存貨無效占用資金情況的發(fā)生。

　　4.3 建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，提高信息化財(cái)務(wù)管理水*隨著信息技術(shù)的發(fā)展和普及，很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了信息化財(cái)務(wù)管理，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開信息化的財(cái)務(wù)管理，要想創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理，需要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，以此來增強(qiáng)企業(yè)新的發(fā)展活力。

　　4.4 建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理體制

　　(1)當(dāng)前企業(yè)要從多角度來創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，抓住時(shí)代的機(jī)遇，結(jié)合企業(yè)實(shí)際來創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。(2)努力提高企業(yè)**及財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。(3)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行多方面完善。(4)營(yíng)造良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，增加財(cái)務(wù)管理硬件設(shè)置采購(gòu)和建設(shè)。

　　4.5 制定適合科技型企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　科技型企業(yè)的高投入、高增長(zhǎng)、高風(fēng)險(xiǎn)特征決定了其長(zhǎng)期發(fā)展必須依賴于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定適合企業(yè)發(fā)展不同階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是科技型企業(yè)得以長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展的保障。在滿足企業(yè)整體戰(zhàn)略的前提下其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)該包括制定有關(guān)企業(yè)籌資目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道和方式的融資戰(zhàn)略;制定企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略期間內(nèi)投資目標(biāo)、規(guī)模和方式的投資戰(zhàn)略。

　　5 結(jié)語

　　通過以上對(duì)當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)分析來看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在信息化建設(shè)方面、資源配置的科學(xué)性和多元化的財(cái)務(wù)目標(biāo)方面還存在著一些問題，這些問題在某種程度上制約了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。所以，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)改正財(cái)務(wù)管理存在的問題，結(jié)合自身實(shí)際創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，堵塞管理中的漏洞，使財(cái)務(wù)管理的作用在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)揮出來，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

財(cái)務(wù)工作方面的合理化建議5篇（擴(kuò)展5）

——安全工作合理化建議3篇

安全工作合理化建議1

　　根據(jù)公司下發(fā)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)合理化建議征集活動(dòng)的通知》， 現(xiàn)將服務(wù)組收集的合理化建議整理如下：

　　一、安全管理方面

　　1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，加強(qiáng)營(yíng)業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產(chǎn)安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時(shí)間請(qǐng)示值班**，根據(jù)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展前期處置，在第一時(shí)間通知相關(guān)部門核實(shí)有關(guān)信息，并按規(guī)定向上級(jí)部門報(bào)告動(dòng)態(tài)情況。

　　2、加強(qiáng)**安全責(zé)任制，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，杜絕一些**和員工、干活憑經(jīng)驗(yàn)，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象。

　　3、營(yíng)業(yè)廳設(shè)備安全管理往往忙于應(yīng)付，沒有解決實(shí)際安全問題。應(yīng)定期按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放并及時(shí)檢查。管理人員督促檢查存在缺項(xiàng)，應(yīng)勤檢查，在要害場(chǎng)所多增加一些安全標(biāo)識(shí)，警示牌，加大安全巡查力度。

　　二、工作現(xiàn)場(chǎng)方面

　　1、營(yíng)業(yè)廳業(yè)務(wù)前臺(tái)及更衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場(chǎng)地?cái)[放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。

　　2、由于天氣變冷，各辦公室、更衣室里的員工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司**設(shè)置取暖設(shè)備，各辦公室、更衣室有專人負(fù)責(zé)取暖設(shè)備，及時(shí)關(guān)閉取暖設(shè)備。

　　3、營(yíng)業(yè)廳內(nèi)工作現(xiàn)場(chǎng)的插頭、插座、移動(dòng)電源線老化需要更換，線路比較混亂，經(jīng)常出問題，要定期檢修檢查。廳內(nèi)沒有**的應(yīng)急檢修設(shè)備，電源夾子沒有絕緣，**機(jī)房沒有冬季絕緣棉鞋。加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

　　三、職工安全教育存在問題

　　1、建議開展安全活動(dòng)，職工對(duì)安全知識(shí)知之甚少，希望能請(qǐng)相關(guān)安全專家講課。

　　2、加強(qiáng)宣傳教育，及時(shí)督查各單位安全學(xué)習(xí)情況，重點(diǎn)檢查基層車間的安全管理記錄，督導(dǎo)基層做好安全生產(chǎn)教育，特別是每周一案、每日一題活動(dòng)。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

　　3、建議增開廣播時(shí)段，能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識(shí)，每個(gè)星期播放一到兩個(gè)內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓(xùn)員工、安全教育的生動(dòng)教材。

安全工作合理化建議2

　　在日常生產(chǎn)過程中，往往會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者造**員傷害，所以這就要求我們各級(jí)管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設(shè)備的安全。

　　一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)**管理，落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)的各類問題

　　管理人員在井下巡查過程中，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問題，及時(shí)匯報(bào)到調(diào)度室或者相關(guān)部門，希望****和**能夠予以重視，并及時(shí)落實(shí)整改。

　　二、加強(qiáng)部門與部門之間的溝通

　　*時(shí)由于工作各方面原因，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少，處理問題時(shí)時(shí)效性很低，很多問題得不到及時(shí)有效解決，往往耽誤了時(shí)間，造成問題的擴(kuò)大化。建議在這方面可以得到加強(qiáng)。

　　三、提高職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)

　　職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)是非常重要的，這兩個(gè)方面是相輔相成的關(guān)系，如果得到提高，在安全管理上會(huì)更進(jìn)一步提高，更加便于管理。如何提高職工的安全意識(shí)及綜合素質(zhì)呢?我們可以加強(qiáng)職工的安全教育及文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過相關(guān)部門為區(qū)隊(duì)提供學(xué)習(xí)材料，利用多種教育**，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區(qū)隊(duì)開展安全管理工作。

　　四、在安全上，人人都是安檢員

　　無論是任何人，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象，都可以進(jìn)行匯報(bào)或揭發(fā)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的人員，安監(jiān)部門可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，增加職工的工作信心和激勵(lì)職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個(gè)層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)**線路，起到互相**的核心作用。

財(cái)務(wù)工作方面的合理化建議5篇（擴(kuò)展6）

——合理化建議書范文

合理化建議書范文

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，我們需要用到建議書的情形越來越多，當(dāng)建議書是面對(duì)**和****時(shí)，可以中肯地提出自己對(duì)對(duì)方工作的意見和自己的建議。那么一般建議書是怎么寫的呢？以下是小編精心整理的合理化建議書范文，歡迎閱讀與收藏。

合理化建議書范文1

尊敬的陳總：

　　您好！

　　在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)行了一次自我總結(jié)。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)范公司的管理**，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是**化的硬性管理和人性化的柔性**相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。

　　鑒于此，我對(duì)公司目前存在的問題及內(nèi)部管理改進(jìn)方案和措施，提出一些建議：

　　一、溝通不暢，執(zhí)行力不足。

　　部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、**以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個(gè)部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。

　　二、整頓各部門的工作范圍、工作**以及各部門之間的工作流程。

　　對(duì)主管責(zé)任、**清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章**不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。

　　三、建立有效的績(jī)效考核**及薪酬**。

　　要由過去的“用人管人”向“用**管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行**的**和紀(jì)律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的**秩序。

　　四、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

　　它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理**的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

　　五、強(qiáng)化辦公室工作職責(zé)。

　　一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎，以小促大，推動(dòng)全局工作；追求工作效率。

　　二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種**責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開拓視野、提高修養(yǎng)、增長(zhǎng)才干、推動(dòng)工作；要注意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。

　　三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對(duì)接，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進(jìn)；加強(qiáng)溝通聯(lián)系，**重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識(shí)，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭(zhēng)取科室的理解和**，使上情下達(dá)、下情上傳的渠道更加暢通，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

　　六、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。

　　房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對(duì)客戶的時(shí)候，要做到自信、積極主動(dòng)、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)該解疑答惑，無所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這樣，才會(huì)讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時(shí)，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語，提高對(duì)客戶咨詢問題處理的能力，并對(duì)客戶來電咨詢進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。

　　七、加強(qiáng)和提高檔案管理管理水*。

　　對(duì)于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性，以及個(gè)別項(xiàng)目部的不配合性。各部門(或項(xiàng)目部)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)公司出臺(tái)的管理細(xì)則，健全歸檔**，加強(qiáng)檔案室與各部門、項(xiàng)目部之間的協(xié)作，并將項(xiàng)目部（工程）資料與公司資料相結(jié)合來進(jìn)行檔案管理，實(shí)行**的標(biāo)準(zhǔn)分類管理，以規(guī)范公司檔案管理，實(shí)現(xiàn)部門（或項(xiàng)目部）檔案與公司檔案的歸口管理。對(duì)于某些不配合的項(xiàng)目部（或部門），公司應(yīng)制定相應(yīng)的處罰措施，使檔案管理**不流于形式。

　　八、針對(duì)于內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)，初步構(gòu)想有如下幾點(diǎn)：

　　1、建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。

　　以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質(zhì)量方針作為所有工作的標(biāo)準(zhǔn)，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。

　　2、設(shè)立總經(jīng)理信箱，目的在于：

　　廣開言路，讓員工對(duì)公司建設(shè)、管理有參與感，有主人翁的感覺�？偨�(jīng)理信箱（或電子郵箱）可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對(duì)面溝通。對(duì)于員工意見，公司一定要及時(shí)予以處理，對(duì)于好的意見及開創(chuàng)性的建議，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于投訴和抱怨予以回復(fù)，以安撫民心。否則，此舉一旦流于形式，會(huì)在員工心目中產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　3、培養(yǎng)員工一崗多能，完善晉升和激勵(lì)機(jī)制。

　　在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，舉辦員工動(dòng)員大會(huì)。也可考慮開設(shè)培訓(xùn)課程，對(duì)全體員工進(jìn)行心態(tài)和執(zhí)行力的培訓(xùn)。當(dāng)然，在進(jìn)入公司的這段時(shí)間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲(chǔ)備）人才上作出的努力，有針對(duì)性的派員參與各種崗位學(xué)習(xí)，但這只是公司（儲(chǔ)備）人才計(jì)劃的開始。

　　企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)**的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。目標(biāo)就在于使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的雙重發(fā)展。

　　首先，企業(yè)可以通過下發(fā)員工培訓(xùn)需求**表、座談會(huì)等形式，了解員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)意向和崗位意向、工作技能等，然后針對(duì)員工的工作能力、崗位需求等情況來制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。

　　其次，要加強(qiáng)對(duì)員工的形勢(shì)教育，讓員工認(rèn)識(shí)到，學(xué)習(xí)新技術(shù)，“一崗多能”是員工提高綜合素質(zhì)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，從而使員工愿學(xué)、樂學(xué)、刻苦學(xué)。

　　第三，企業(yè)鼓勵(lì)員工“一崗多能”還要建立健全有效的獎(jiǎng)勵(lì)**和辦法，深化薪酬****，建立以崗定薪、按績(jī)?nèi)〕�、多勞多得、少勞少得的崗位�?jī)效管理考核體系，實(shí)行員工薪酬水*與崗位職責(zé)和貢獻(xiàn)密切掛鉤的收入分配機(jī)制；不斷加大對(duì)學(xué)有所成員工或工作能力突出的員工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，**鼓勵(lì)更多的員工“一崗多能”，為員工施展才華搭建良好的*臺(tái)，提供**保障。避免因人才流動(dòng)給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，這樣才能使公司更有序、健康、高效地發(fā)展。

　　倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動(dòng)，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及管理，應(yīng)貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果。

　　以上只是我個(gè)人的看法，希望能為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

　　綜合管理部：XXX

　　X年X月X日

合理化建議書范文2

　　自從到博雅飾品公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對(duì)xx的人員最為了解�，F(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列**，對(duì)xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，應(yīng)該躋身于這次**中，提出自己的一些建議，把這次的**做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。

　　對(duì)公司的合理化建議：

　　1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

　　建議改進(jìn)的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件**之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是采購(gòu)、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。

　　2、一切要以事實(shí)說話。

　　建議改進(jìn)的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有**就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給**看的，而是為了自己能有所收獲。

　　3、提高工作效率。

　　建議改進(jìn)的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)**或是流程，避免重復(fù)。

　　另外提幾條個(gè)人建議：

　　1、計(jì)劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實(shí)達(dá)到提高工作效率目的。

　　3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程。

　　4、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

財(cái)務(wù)工作方面的合理化建議5篇文章

　　5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

　　6、鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

　　7、希望公司可以開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。

　　8、定期的做一些員工**，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。

　　 9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，**要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

　　10、完善公司的獎(jiǎng)罰**。

合理化建議書范文3

　　親愛的校長(zhǎng)：

　　您好！多年來，我們學(xué)校一直在為，綠化美、化校園，可是有些同學(xué)卻當(dāng)做耳邊風(fēng)：洗完飯盒水依然在流著，直到廚房阿姨清理時(shí)才關(guān)上；上廁所洗手時(shí)，有同學(xué)洗完手不關(guān)水龍頭；作業(yè)本上一頁只寫錯(cuò)了一個(gè)字，就把整整一頁撕下來，疊飛機(jī)......

　　這些問題根源都出自于同學(xué)們還沒有完全領(lǐng)悟到環(huán)保節(jié)約的作用，沒有做好環(huán)保節(jié)約的好習(xí)慣。我有幾點(diǎn)建議：

　　1.針對(duì)于環(huán)保節(jié)約來開展綜合性學(xué)習(xí)；

　　2.在水龍頭旁貼上環(huán)保節(jié)約的標(biāo)語和環(huán)保節(jié)約的重要性；

　　3.不在校園里亂扔果皮紙屑；

　　4.對(duì)同學(xué)們進(jìn)行文明教育，讓同學(xué)們養(yǎng)成“文明清潔”的好習(xí)慣；

　　5.不在走廊上亂涂亂畫。

　　以上是我的建議，請(qǐng)校長(zhǎng)采納。讓我們想愛護(hù)自己眼睛一樣來愛護(hù)校園吧，我相信，更美麗的校園會(huì)出現(xiàn)在我們的面前！

　　此致

　　敬禮！

　　建議人：xxx

　　20xx年10月20日星期三

合理化建議書范文4

　　根據(jù)公司的10.8會(huì)議精神，并結(jié)合本崗位工作實(shí)際，以“開源節(jié)流”為主導(dǎo)思想給公司做出以下建議：

　　1、關(guān)于查找招標(biāo)信息的建議。查找招標(biāo)信息是招投標(biāo)部門的一項(xiàng)重要工作。為了不影響其他工作的正常進(jìn)行，應(yīng)制定合理的查找招標(biāo)信息時(shí)間。如：上午10時(shí)，下午16時(shí)。

　　2、關(guān)于新員工的建議。應(yīng)加大培訓(xùn)力度，對(duì)于新員工來說培訓(xùn)能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質(zhì)。更快的投入工作為公司創(chuàng)造效益。

　　3、關(guān)于公司推廣方面的建議。讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起一個(gè)業(yè)務(wù)員的角色，在閑暇之余也對(duì)相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子，內(nèi)容主要寫一些關(guān)于公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等。這種方法可能不會(huì)很快見效，但我相信只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，肯定會(huì)有效果的。

　　4、關(guān)于文件打印方面的建議。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費(fèi)一張明天也浪費(fèi)一張，一個(gè)月一年累積起來也是一筆不小的費(fèi)用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達(dá)到節(jié)約用紙的目的。

　　5、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面的建議。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用，另外辦公時(shí)間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

　　6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的建議。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電，但第二天開起的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了。

　　7、關(guān)于公司獎(jiǎng)勵(lì)**的建議。公司在法定節(jié)假日的時(shí)候，適當(dāng)?shù)?*員工外出旅游或其他集體員工活動(dòng)，促進(jìn)各部門員工的關(guān)系，在*時(shí)的工作中能互相幫助與協(xié)調(diào)，也能帶動(dòng)員工的積極性，提高工作效率。

　　以上是我個(gè)人的一些建議，總之，開源節(jié)流要從細(xì)節(jié)入手，讓我們每個(gè)人都充當(dāng)起主人翁的精神，為公司創(chuàng)造更多的效益。

　　建議人：XXX

　　XXXX年XX月XX日

合理化建議書范文5

　　自從到xx公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對(duì)xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列**，對(duì)xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次**中，提出自己的一些推薦，把這次的**做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

　　對(duì)公司的合理化推薦：

　　1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

　　推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件**之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是采購(gòu)、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性。

　　2、一切要以事實(shí)說話。

　　推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有**就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給**看的，而是為了自己能有所收獲。

　　3、提高工作效率。

　　推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)**或是流程，避免重復(fù)。

　　另外提幾條個(gè)人推薦：

　　1、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

　　3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

　　4、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

　　5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報(bào)刊、雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

　　6、鼓勵(lì)員工多提正確推薦、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予必須獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

　　7、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和用心心態(tài)。

　　8、定期的`做一些員工**，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，**要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

　　10、完善公司的獎(jiǎng)罰**。

合理化建議書范文6

　　自從到公司上班已有多半年時(shí)間了，我對(duì)公司有了總體的了解，對(duì)各個(gè)部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對(duì)xx的人員最為了解。此刻公司進(jìn)行了一系列**，對(duì)xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次**中，提出自己的一些推薦，把這次的**做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

　　對(duì)公司的合理化推薦：

　　1、各個(gè)部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實(shí)時(shí)性和有效性。

　　推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個(gè)目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件**之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實(shí)，個(gè)性是采購(gòu)、銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性。

　　2、一切要以事實(shí)說話。

　　推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對(duì)癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對(duì)一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時(shí)的溝通。沒有**就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給**看的，而是為了自己能有所收獲。

　　3、提高工作效率。

　　推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)**或是流程，避免重復(fù)。

　　另外提幾條個(gè)人推薦：

　　1、定期的做一些員工**，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。

　　2、鼓勵(lì)員工多提正確推薦，預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。

　　3、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和用心心態(tài)。

　　4、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)，**要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進(jìn)榜樣，只有這樣員工才會(huì)有動(dòng)力和模范去完成自己的工作。

　　5、崗位職責(zé)，崗位說明書，工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)，崗位說明書，工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

　　6、創(chuàng)造條件，豐富圖書，報(bào)刊，雜志，出臺(tái)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或?yàn)閮?yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長(zhǎng)福利。

　　7、計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。

　　8、員工培訓(xùn)與管理，定期對(duì)公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時(shí)間安排工作。

　　10、完善公司的獎(jiǎng)罰**。

合理化建議書范文7

尊敬的**：

　　為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下：

　　一、推薦公司倉庫發(fā)貨時(shí)一人或一個(gè)地區(qū)用一個(gè)專用出庫單或賬本

　　二、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單（四聯(lián)，無碳復(fù)寫），公司專門定做出庫單或

　　銷售（三聯(lián)，無碳復(fù)寫），已發(fā)郵件。

　　三、與**評(píng)審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護(hù)器

　　四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促。

　　五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想

　　六、每年安排時(shí)間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實(shí)訓(xùn)為主

　　七、推薦購(gòu)買十二個(gè)文件盒，將每年每個(gè)月的重要事情統(tǒng)計(jì)歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項(xiàng)工作�。。�

　　八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗(yàn)要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護(hù)值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我推薦剛開始多做一些，而后透過科學(xué)分析和統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就能夠很簡(jiǎn)單的完成工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤(rùn)金公司申請(qǐng)辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx—10—13》

　　九、辦公樓的扶手刷漆，為**評(píng)審做充分準(zhǔn)備，**評(píng)審前要做到窗戶無蜘蛛網(wǎng)、門窗臺(tái)無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次理解**評(píng)審，印象分對(duì)以后的檢查很重要。

　　以上陋見，請(qǐng)審定！

合理化建議書范文8

　　為了促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規(guī)范的合理化的工作，特制定本**。公司合理化是貫徹全心全意依靠上級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)，挖掘員工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施。

　　一個(gè)良好的公司**的一個(gè)良好的形象，為了讓員工更好的發(fā)展與學(xué)習(xí)，本公司制定了一些公司**，雖然要求嚴(yán)格，可是能培養(yǎng)員工優(yōu)良素質(zhì)，希望大家遵守公司**。

　　良好的行為、舉止、素質(zhì)以及文化不僅是要個(gè)人做到的，我們大家要注意，公司不是一個(gè)人的，是靠大家維護(hù)起來的，不管走到哪里你都**公司的形象。

　　一 .我公司合理化建議的實(shí)施和管理規(guī)定。

　　1 .按時(shí)上下班，有特殊情況，要先請(qǐng)假。

　　2 .外出辦事要向部門經(jīng)理或主管請(qǐng)示，獲得許可，才能外出。

　　3 .按照公司**的作息時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)遲到或早退。

　　4 .員工要按時(shí)打掃衛(wèi)生，按照公司職員衛(wèi)生表上的執(zhí)行。

　　5 .注意節(jié)約公司材料，增效節(jié)資，充分利用公司材料，發(fā)揮員工的聰明才智。

　　6 .公司現(xiàn)在電腦數(shù)量充足，電量也加大了，杜絕不必要的資源浪費(fèi)。

　　7.安全措施，在公司吸煙者要注意不要亂扔煙頭，避免引發(fā)火災(zāi)事故。

　　8 .交通安全，快快樂樂上班，***安回家。

　　二 .我公司合理化運(yùn)營(yíng)。

　　1 .明確**的經(jīng)營(yíng)理念，使其深入人心。提出獨(dú)特的企業(yè)精神，培養(yǎng)員工良好精神面貌，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。

　　2 .運(yùn)用現(xiàn)代管理方法和管理技術(shù)，不斷提高公司管理水*，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　3 .提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，提高設(shè)備利用率、安全性、可靠性，全面提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量，讓客戶更加滿意。

　　4 .公司重大的設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案，要經(jīng)過集體討論，上級(jí)批準(zhǔn)。

　　建議人：XXX

　　XXXX年XX月XX日

合理化建議書范文9

　　1、成立三方現(xiàn)場(chǎng)指揮小組

　　為確保工程進(jìn)度及工程質(zhì)量推薦成立由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方組成的現(xiàn)場(chǎng)指揮小組，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)中的各種問題。

　　2、采用粉煤灰應(yīng)用技術(shù)

　　推薦混凝土中摻加粉煤灰，既可節(jié)約水泥，又可降低混凝土水化熱，減少混凝土內(nèi)部及表面裂縫的產(chǎn)生。

　　根據(jù)省標(biāo)《粉煤灰在建筑工程中應(yīng)用規(guī)程》（GBT—25—35—93）標(biāo)準(zhǔn)，在砼配合比設(shè)計(jì)中，應(yīng)用Ⅱ級(jí)標(biāo)準(zhǔn)粉煤灰，代替10%～15%單方水泥用量，在提高和改善砼質(zhì)量與工藝性能的同時(shí)，節(jié)約水泥，降低工程費(fèi)用。砼總量為16309m3X45%X300（單價(jià)）=238519元。

　　3、HRB400級(jí)鋼筋應(yīng)用技術(shù)

　　該工程梁柱鋼筋推薦使用HRB400級(jí)鋼筋。HRB400級(jí)鋼筋是專門為建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)用開發(fā)的新型鋼筋，其屈服強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值為400Mpa，比普通HRB335級(jí)鋼筋強(qiáng)度提高20%左右，而價(jià)格卻增加不多。該鋼種將成為我國(guó)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)性鋼種。

　　4、框架柱拉結(jié)筋植筋法

　　傳統(tǒng)的框架柱拉結(jié)筋留置采用預(yù)埋的方法，這樣在砼施工中容易產(chǎn)生移位、預(yù)埋不準(zhǔn)確現(xiàn)象，給砌體工程造成質(zhì)量隱患。本工程推薦采用框架柱拉結(jié)筋植筋法。

　�。�1）用直徑8沖擊鉆頭鉆深度大于120的孔，孔眼水*偏差應(yīng)小于5，并清理干凈。

　　（2）按設(shè)計(jì)要求配制墻體拉結(jié)筋，要加上120長(zhǎng)度。

　�。�3）配制環(huán)氧樹脂膠。現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)證明，水*鋼筋錨固以半干硬性環(huán)氧樹脂膠體錨固效果最好。將配制好的環(huán)氧樹脂膠料涂滿拉結(jié)筋端部，膠料厚1～2，涂布均勻，然后將拉結(jié)筋端部打入框架柱混凝土的鉆孔內(nèi)，一些膠料在擠壓力作用下溢出孔外，要及時(shí)清理干凈。

　　以上方法經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)及我公司試驗(yàn)室抗剪及拉拔試驗(yàn)證明，抗剪、抗拉強(qiáng)度均滿足設(shè)計(jì)要求。運(yùn)用這種方法，操作簡(jiǎn)便，較好地解決了拉結(jié)筋漏放、先預(yù)埋鐵件后焊接等方法造成的不便，在我司的大部分工程中得以應(yīng)用。

　　5、采用面磚膠粘劑鑲貼方法

　　為確保內(nèi)墻面磚的質(zhì)量，減少并消除空鼓、面磚剝落等質(zhì)量通病，推薦采用面磚膠粘劑鑲貼方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)鑲貼工藝。其優(yōu)點(diǎn)為：面磚粘結(jié)強(qiáng)度高，膠粘劑代替水泥、砂漿等建筑材料，操作簡(jiǎn)便，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效。

　　6、管道卡箍、承插連接

　　采暖管道連接采用管道承插接頭新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，降低成本，節(jié)約材料，節(jié)約用電量，加快施工進(jìn)度，保證施工工期。

　　7、室內(nèi)環(huán)境污染檢測(cè)技術(shù)

　　工程竣工驗(yàn)收時(shí)，務(wù)必進(jìn)行室內(nèi)環(huán)境污染濃度檢測(cè)，結(jié)果貼合國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可判定室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量合格。確保人員不受危害，將危害降到最低。