對其他部門配合工作感謝詞（對其他部門的意見建議）
對部門的建議與意見1
XX部作為公司大的職能管理部門，人員數(shù)量、產(chǎn)值在公司占重要位置，面對管轄項目部多，覆蓋地域廣，各地域管理方式不同（如地方標準原因），監(jiān)理人員參差不齊等因素，遵循2010年11月3日會議要求，向XX部提以下不成熟建議供**參考：
一、公司或部門對新引進員工、骨干員工定期進行培訓和考核，通過合理的培訓、考核，使參與考核者以公司的效益為工作目標，（企業(yè)效益直接影響每個員工的經(jīng)濟利益）。引導整個部門員工都為實現(xiàn)預訂的目標而努力工作，提高項目部及項目部員工在工作中執(zhí)行公司及XX部意圖的主動性。
二、XX部通過召開會議、或信息**對每個項目部及時傳達**或公司的實施動態(tài)，并針對相應**條文的變化對每個項目部進行引導，通過對項目部引導，使每個項目部對新**、新規(guī)范、新工藝熟悉，使每個監(jiān)理項目部適應不同的區(qū)域市場，適應不同的業(yè)主。
三、XX部按區(qū)域劃分所管轄的項目部，設(shè)置區(qū)域項目主管，制定**的考核細則，對每個項目部定期考核（通過現(xiàn)場詢問、查閱監(jiān)理日志、監(jiān)理日記、月報、旁站記錄、監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單等形式）。通過考核，對于偏離目標的項目部、有問題的項目部及監(jiān)理人員進行重點管理，可以有效地實施對每個項目部及每個監(jiān)理人員的**；要求每個項目部定期向XX部匯報現(xiàn)場的風險源及規(guī)避風險的**，對比較復雜的項目可在總監(jiān)會上請各個項目部負責人共同出謀劃策，對該項目風險進行有效規(guī)避。
四、要求每個項目部針對該施工現(xiàn)場的特點，完善項目部管理**，認真落實公司的工作指導思想。項目部及項目部每個員工的工作是專業(yè)技術(shù)性工作，項目部對項目部人員的專業(yè)技術(shù)、人員的行為及工作態(tài)度等進行評價，并反饋至XX部，針對每個不同的項目部，XX部進行人員調(diào)配（如總包管理水*、技術(shù)水*弱，應配備相對技術(shù)水*高、責任心強的監(jiān)理，對總包管理和技術(shù)水*高的項目監(jiān)理人員配備可以放寬），最大程度的降低項目部風險承受力。XX部通過制定相應的管理**、通過檢查組、協(xié)作組等實施對項目部有效管理、幫助和引導。
五、要求每個項目部對項目部人員定期**內(nèi)部會議培訓，并由各專業(yè)相互提出問題，項目部全體一起討論學習，在學習討論中對專業(yè)、規(guī)范增強認識；通過定期內(nèi)部會議培訓、季度考核等一系列的工作方式來充分調(diào)動和提高每個員工的工作能力和工作積極性，使各專業(yè)工程師能夠做到一專多能，提高整個部門的協(xié)調(diào)工作能力，提高員工素質(zhì)，發(fā)掘項目部員工潛能，培養(yǎng)責任心強的骨干監(jiān)理人員。
六、項目部管理者加強與項目部員工的溝通、交流，聽取項目部成員的意見，分析項目部員工的工作方法，幫助項目部員工制定工作改進計劃和下步工作目標，提出相關(guān)意見。在明確的目標下通過經(jīng)常性溝通、交流，使項目部管理目標達到預期計劃。
七、 把每個項目部運行狀況、項目部員工工作成績、工作目標完成情況、未完成情況、原因、項目部培訓要求等事項填進**印發(fā)的季度目標考核表，上交XX部匯總（月、季度考核表應添加相應對項目部考核內(nèi)容）。XX部通過考核成績來決定對該項目部的管理方式。
八、各項目部年底認真做年終總結(jié)，講述一年工作目標完成情況，項目部管理中的成功和失敗點，下一步工作計劃如何改進，項目部員工的工作要求，下一階段項目部的工作設(shè)想，項目部自我風險評估等。
九、XX部的考核辦法中應有獎罰規(guī)定，并嚴格執(zhí)行，真正做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，對混日子、無責任心且專業(yè)能力差的人員及時淘汰更換。對責任心強、敢于負責、能有效替公司規(guī)避風險的人員采取相應的激勵**，避免監(jiān)理人員因工作能力不同、責任心不同而薪酬相同而出現(xiàn)骨干員工思想消極的現(xiàn)象出現(xiàn)。
通過近幾年的工作體會，本人認為有效的.管理可引導各項目部及項目部員工不斷地改進自己的行為及工作方式，發(fā)揮主觀能動性，提高工作主動性，全面提高部門及項目部的運行效率和監(jiān)理服務水*，改善項目部人員的工作表現(xiàn)，從而實現(xiàn)部門制訂的工作目標，并提高員工的滿意度和工作的成就感，提高整個部門的管理水*和協(xié)作能力。
對部門的建議與意見2
1、協(xié)助學校搞好今年的寢室衛(wèi)生，并且定期開展活動。
2、維護同學們基本的利益，積極向老師反映有關(guān)生活和學習方面的意見和建議，做好溝通老師和學生的紐帶作用。
3、根據(jù)情況**寢室文化活動，增強學生的安全衛(wèi)生意識
對部門的建議與意見3
一、企業(yè)文化
盡管公司很小但也是有一個公司獨有的風格，我可以感覺到公司每個員工的相互間的友情。我們可以很好的合作沒問題，我們絕對是一個優(yōu)秀的團隊。但只是限于低層，我們需要和頭狼更好的溝通融合。大公司靠**管理企業(yè)，小的公司就靠老板的個人魅力，至少我是這么認為的。可能和您的性格有關(guān)，所以我說有的事情是沒辦法實現(xiàn)的。我們真的可以不叫你張總，也可以大家說說笑笑的在一起，沒什么隔閡，那樣就不會你來到辦公區(qū)鴉雀無聲，你不在就KTV蹦迪，大家可以更自然。當然這存在矛盾性，要管理還要融合與員工之中很不好錯做，我只能提出，怎么做還真的太難了。
二、就是獎罰**的完善，真的要有個完善的**。
罰那是公司嚴格的**，獎勵真的是公司的助力器。像你說的人真的是需要表揚的，
哪怕沒什么物資獎勵，一句話語也讓員工覺的付出還是有收獲的。如果需要我可以盡我的能力為公司做出獎懲**。
三、公司會一天天壯大
出現(xiàn)的問題還是會很多的，希望以后的日子還是要提醒員工：公司存在問題要馬上提出建議。這樣可以提早做出決策，避免很多錯誤。不要等到問題攢了一堆，在開會解決，也不便于快速的實施。
四、責任感的問題
這個問題我想了兩種解決方案，
1、一定時間內(nèi)的不段提醒，有助與員工牢記在心，每個人都是不同的，大家可能需要提醒才會注意用心。
2、只有獎勵才能激發(fā)員工的工作熱情了。
五、公司整體的工作安排
整個的公司就是一個團體，不管是哪個部門，我們需要讓員工知道公司都在做些什么。
所以希望公司把每周的大概的公司工作計劃粘貼在公司的提示版上。
六、
我希望公司有更多的集體活動
七、公司的設(shè)備配置問題
希望公司對一些咱們有能里配備的東西，做出雙套配置，做到雙保險，這是那次瘦人給我的教訓，因為沒有DVD刻錄，我們走了很多彎路。做出保險可以確保公司時刻有給客戶出產(chǎn)品的設(shè)備，保證不在客戶面前掉鏈子。
八、承諾
人對人的承諾，我想變向的是給對方希望，當承諾沒有對象的時候，就是人希望破滅的時候那是另人很失望很痛苦的事情。我們要加強我們的信任，所以要兌現(xiàn)我們的承諾，哪怕是很小的事情。
九、人員配備問題
公司需要人員調(diào)配一下，好鋼用在刀刃上，希望能把資源整合利用好。
十、我們的簽到問題
我希望公司可以打印新的出勤表，但要有員工幾點走的一欄作為記錄，加班沒有工資不是什么問題，但要有記錄我們要公司有具體的數(shù)據(jù)所在。
十一、學習的問題
本身我們自己就在不停的學習，生命中總是在學習。希望公司能整體學習些您認為對我們工作生活有幫助的東西，哪怕是在粘貼版上寫幾句英語，雖然很多人有自己的計劃，可以自己學習，但我希望這是我們公司的學習氛圍。
對部門的建議與意見 (菁選3篇)擴展閱讀
對部門的建議與意見 (菁選3篇)（擴展1）
——員工對部門意見和建議5篇
員工對部門意見和建議1
來公司也已經(jīng)二月了，對公司的各種工作，以及公司的各位同事也有了一定的了解。我們公司雖小，但我們的發(fā)展?jié)摿Σ恍�！我想繼續(xù)在這里待下去，想見證小公司強大的過程！我期望能將這份工作當作自己的事業(yè)來做，因此，我會盡全力幫助它發(fā)展的方法，或許不夠成熟、或許不夠完善，但至少我參與了它的成長！
1、公司應該制作一份專門的培訓文件。個人建議可以將新進員工的培訓分為三個階段：a.對企業(yè)文化和公司產(chǎn)品的學習過程（一至二天），b.對具體工作流程的學習過程（一至兩周）c.試上崗（即試用期）（一至二個月）。這三個過程都可以淘汰機制。
2、然后就是新同事的培訓，如何讓同事在工作中發(fā)揮最大的潛力、最有效率的工作，并穩(wěn)定的在公司做下去。個人建議采取“人管人”的**、一層管一層，讓每一位同事都具有管理者的心態(tài)，這個公司想不好都難！（人管人也是建立在**上面的） 所以，建議公司可在適當?shù)臅r候開設(shè)一些個人管理的培訓課程，以及一些團體活動，增加同事值錢的聯(lián)系和培養(yǎng)團隊精神。
3、多收集客戶使用的產(chǎn)品，公司的產(chǎn)品多樣化，不緊緊限制在一款產(chǎn)品的多樣化。（比如我們公司的產(chǎn)品CPU現(xiàn)在還只規(guī)劃了D525的）。
4、建立公司的網(wǎng)絡(luò)形象。擁有公司自己的網(wǎng)站（以后可以建立網(wǎng)絡(luò)信息部主要負責網(wǎng)站的建設(shè)和日常更新；以及資源收集、整合的同事也歸這個部門）。還有在大網(wǎng)站有擁有我們自己的網(wǎng)絡(luò)門店，進行網(wǎng)絡(luò)銷售。
5、公司還應建立一個局域網(wǎng)，主要是客戶資料檔案管理和儲存（不管以后員工離職或別的，依然能享受自己的客戶后續(xù)銷售提成）。每個員工都擁有自己的登錄帳號，并且根據(jù)每個人的職責不同，設(shè)置個人頁面的訪問和操作權(quán)限。這樣不管過多久，查閱客戶相關(guān)信息都能夠非常方便。
以上便是我對公司的一些個人建議，建議可能還有很多不足，希望能對公司有一定的幫助。
建議人：**
員工對部門意見和建議2
新員工最好別急著向公司提建議，雖然你的出發(fā)點比較好，但是公司的運營情況，人際關(guān)系你都不了解，如果盲目的向公司提建議，公司的**雖然表面上會夸獎你但心里會說你好表現(xiàn)，你應該靜下心來，好好的跟著公司的師傅好好學習，逐漸的摸清公司的運營思路和人際關(guān)系，到那時你說的話絕對不是空話了，而是有建設(shè)意義的話，相信你能明白我說的話，因為我是過來人，也給公司提過建議，可隨著對公司的了解發(fā)現(xiàn)自己說的根本就不對，一句話，存在的就是有道理的！
1 對公司及項目管理有什么意見或建議？
1） 現(xiàn)在不是很清楚我們最終在天府學院發(fā)布的版本是啥樣子，但是感覺現(xiàn)在我們鋪的功能太多，是不是可以討論一下，我們該最終發(fā)布哪些功能，個人覺得，功能的雜而多，不如功能的少而精，這樣開發(fā)人員也可以集中精力。
你的觀點很正確，謝謝你的提醒，在這個問題上后期會加強。
2） 多關(guān)心一下最底層的員工。
我們不提倡“最底層”和“最高層”的說法，如果我沒理解錯的話，我想你想表達的應該是公司要多關(guān)心戰(zhàn)斗在最**的一線員工，這是一個永遠要堅持的事情，如果原來做的不夠，現(xiàn)在需要做的更好，并且要落實到行動上，謝謝你的提醒。
3） 對項目的總體進度沒有一個了解與認識，對項目階段計劃或者本周計劃不太清楚，只是組長安排什么做什么，技術(shù)組提出什么就修改什么
兩個方面，一方面項目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主動了解，對于第一方面已提醒相關(guān)管理人員在后期工作中作出改進。
4） 管理太過仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。
還是那句話，人要有情，管理不能多情。對于人性化管理的認識還需加強，仁慈與人性化管理沒有本質(zhì)的聯(lián)系，它是兩個不同層面的東西，放到一起說明你對人性化管理的理解還不深，請有空看一下進門右側(cè)的白板。
5） 我不知道技術(shù)組對項目整體計劃清不清楚，至少我個人對項目的計劃不了解——每次技術(shù)組與美工組開小會談本周計劃時，都只有組長參加，我們都是由組長來安排工作，對其它我們一無所知——組長有必要要告訴我們最近的工作工作量工作質(zhì)量如何——
謝謝你的建議，是否要全部人員參加會議可能要根據(jù)不同情況有不同的做法，但如果只是組長參加會議，組長就必須向組員傳達會議的議項，如果這一點沒做到要追究組長的責任。另外，我建議你自己也應主動向組長了解相關(guān)內(nèi)容。
6） 在項目攻關(guān)階段需要團隊成員的奉獻精神，但目前高強度的工作壓力，頻繁的加班不能作為長期的習慣，更不能讓成員感覺晚上或周末沒來加班就有某種愧疚感，在項目最困難階段，我們應該相信團隊成員會將項目當成自己的事業(yè)那樣來對待的，因此，是否頻繁加班可以作為考察成員貢獻度的一個指標，但不能作為基本考核的項目，更不應該以此而提高對成員的考核標準，項目經(jīng)理需考慮。
加班分補償性加班和額外性加班，不能一概而論，尤其作為管理者來說。
如果公司在某一時間段要求大家加班，一定是公司不得已而作出的`決定，希望大家理解。
加班與責任心和貢獻度有聯(lián)系，但不成正比。對于加班這個問題公司的態(tài)度是“既不提倡也不否定”。
公司提倡的是責任心，如何來體現(xiàn)責任心，不同的人有不同的表現(xiàn)方式，誰都不可否認努力工作是責任心的一種表現(xiàn)形式，如果有其它更好的表現(xiàn)形式，或用結(jié)果來體現(xiàn)則更好。
對某一項目具體工作來說，結(jié)果和過程都重要，但結(jié)果第一位，過程第二位。
7） 并不是把所有身懷絕技的士兵湊在一起，就能打勝仗，有一個好的決策者，**者，協(xié)調(diào)者，也是很重要的
說的非常對，希望每一個管理者都能認識到這一點，更重要的是能做好這一點。另外，一定要多在過程中去反思和體會什么是**、什么是協(xié)調(diào)。
8） 明確目標和進度后，應強調(diào)進度**。
你提到了一個非常重要的問題，謝謝你！其實這個問題在口頭上已強調(diào)了很多次了，后期會在落實上一步步加強。
2 哪些方面遇到了困難和障礙？需要哪些相應的調(diào)整和**？
9） 目前技術(shù)開發(fā)進行一個半月時間，可能個別成員出現(xiàn)疲憊、浮躁等現(xiàn)象，需要一些引導。
引導這個詞說得很好。同時，要注意引導與讓步是有區(qū)別的，對于現(xiàn)象要找原因，分析根源、并做出有效行動。
10） 最先開始的時候，技術(shù)上的困難可能多點 ，隨著項目的進行，個人覺得在個模塊的交互上有些問題，基本上還是各個小組，各做各自的。我個人感覺這個好象一直是公司開發(fā)模式上需要加強和改進的地方
提得很好，目前正在改進，請項目管理者在過程中學習。
11） 困難的應該是在項目中我們的頁面展示層始終都有很多不如意的地方，可能除了美工的設(shè)計以為，我們自己還需要更多的去考慮頁面的美觀和實用性。不然頁面數(shù)據(jù)提供的再多，不美觀也不能清楚的表達出數(shù)據(jù)的有用性
同意，但兩者是一個有效體，光強調(diào)美觀也沒用，美是由內(nèi)及外的，皮膚漂亮的女生一般新陳代謝功能也很好，外部再化點妝，就可以**于千里之外了。
3 為了完成目標，還需要哪些人采取哪些行動來**項目及各成員的工作？
12） 工作效率不是依靠盲目的壓任務就能提高的，提升成員的綜合能力和技能才是正道。
我倒認為提升成員價值觀層面的東西如精神、思維方式、心態(tài)是第一位的，讓每個人都能感受到工作的快樂。提升成員的綜合能力和技能是具體操作層面的，也很重要。
請注意“有效”與“效率”兩個方面。
4 對新進員工的意見或建議？
13） 既然是新員工，就要充滿激-情，用飽滿的精神狀態(tài)來讓老員工認可你，團隊的開發(fā)和包容力只是輔助力量，真正的動力還是你自己。
不能只提要求，團隊要在“拉”和“推”兩方面施以外力，激活其內(nèi)力。
14） 哪些方面的工作進展得好？
好象沒有哪方面進展的好，雖然經(jīng)常加班，按時完成任務，不脫工，但是好象身心確實也很疲乏，體力精神上有些跟不上，可能跟年齡有關(guān)系？不太清楚——
感受不到快樂的人，連一天吃三頓飯都會覺得累。兩個層面--意識和行為都要注重，才會從根本上解決這一問題，不能簡單的割裂和孤立的看問題，這要會讓你走到死胡同，中西醫(yī)要結(jié)合。
5 其它：
對其他部門的意見建議
15） 辦公室灰塵太大了，有必要每周打掃清潔，還有，隋老抽煙抽的太厲害了——弄的空氣質(zhì)量很差，弄的空氣很干燥——對人的精神和皮膚傷害很大——
首先，對我的行為表示誠心的道歉，以后會提醒自己多加注意。至于辦公室要打掃清潔，首先要立足于自力更生，隨手做的一些事情可以自己做。
16） 對于前面打分自評，感覺還不錯，但是對最后的一些**就感覺在完成家庭作業(yè)一樣；是否可以考慮刪除，但是最后一項“其他建議”可以保留。呵呵，個人建議。
員工對部門意見和建議3
進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。
二、倡導全員營銷的觀念。
企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷**，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團購或大客戶。
三、樹立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的'公司都這么要求員工)。
四、進行公開的獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的**，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司**應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。
五、明確任務標準并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務未達成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果，**是否接受借口和理由?因此，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避免。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。
六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。
公司文化應該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上，不應該存在**“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一**的責任或義務，這是一個需要全員參與的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。
新的企業(yè)應該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條)，其它的文化應該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化。
以上小建議僅供**參考。
員工對部門意見和建議4
新員工最好別急著向公司提建議，雖然你的出發(fā)點比較好，但是公司的運營情況，人際關(guān)系你都不了解，如果盲目的向公司提建議，公司的**雖然表面上會夸獎你但心里會說你好表現(xiàn)，你應該靜下心來，好好的跟著公司的師傅好好學習，逐漸的摸清公司的運營思路和人際關(guān)系，到那時你說的話絕對不是空話了，而是有建設(shè)意義的話，相信你能明白我說的話，因為我是過來人，也給公司提過建議，可隨著對公司的了解發(fā)現(xiàn)自己說的根本就不對，一句話，存在的就是有道理的！
1 對公司及項目管理有什么意見或建議？
1） 現(xiàn)在不是很清楚我們最終在天府學院發(fā)布的版本是啥樣子，但是感覺現(xiàn)在我們鋪的功能太多，是不是可以討論一下，我們該最終發(fā)布哪些功能，個人覺得，功能的雜而多，不如功能的少而精，這樣開發(fā)人員也可以集中精力。
你的觀點很正確，謝謝你的提醒，在這個問題上后期會加強。
2） 多關(guān)心一下最底層的員工。
我們不提倡“最底層”和“最高層”的說法，如果我沒理解錯的話，我想你想表達的應該是公司要多關(guān)心戰(zhàn)斗在最**的一線員工，這是一個永遠要堅持的事情，如果原來做的不夠，現(xiàn)在需要做的更好，并且要落實到行動上，謝謝你的提醒。
3） 對項目的總體進度沒有一個了解與認識，對項目階段計劃或者本周計劃不太清楚，只是組長安排什么做什么，技術(shù)組提出什么就修改什么
兩個方面，一方面項目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主動了解，對于第一方面已提醒相關(guān)管理人員在后期工作中作出改進。
4） 管理太過仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。
還是那句話，人要有情，管理不能多情。對于人性化管理的認識還需加強，仁慈與人性化管理沒有本質(zhì)的聯(lián)系，它是兩個不同層面的東西，放到一起說明你對人性化管理的理解還不深，請有空看一下進門右側(cè)的白板。
5） 我不知道技術(shù)組對項目整體計劃清不清楚，至少我個人對項目的計劃不了解——每次技術(shù)組與美工組開小會談本周計劃時，都只有組長參加，我們都是由組長來安排工作，對其它我們一無所知——組長有必要要告訴我們最近的工作工作量工作質(zhì)量如何——
謝謝你的建議，是否要全部人員參加會議可能要根據(jù)不同情況有不同的做法，但如果只是組長參加會議，組長就必須向組員傳達會議的議項，如果這一點沒做到要追究組長的責任。另外，我建議你自己也應主動向組長了解相關(guān)內(nèi)容。
6） 在項目攻關(guān)階段需要團隊成員的奉獻精神，但目前高強度的工作壓力，頻繁的加班不能作為長期的習慣，更不能讓成員感覺晚上或周末沒來加班就有某種愧疚感，在項目最困難階段，我們應該相信團隊成員會將項目當成自己的事業(yè)那樣來對待的，因此，是否頻繁加班可以作為考察成員貢獻度的一個指標，但不能作為基本考核的項目，更不應該以此而提高對成員的考核標準，項目經(jīng)理需考慮。
加班分補償性加班和額外性加班，不能一概而論，尤其作為管理者來說。
如果公司在某一時間段要求大家加班，一定是公司不得已而作出的決定，希望大家理解。
加班與責任心和貢獻度有聯(lián)系，但不成正比。對于加班這個問題公司的態(tài)度是“既不提倡也不否定”。
公司提倡的是責任心，如何來體現(xiàn)責任心，不同的人有不同的表現(xiàn)方式，誰都不可否認努力工作是責任心的一種表現(xiàn)形式，如果有其它更好的表現(xiàn)形式，或用結(jié)果來體現(xiàn)則更好。
對某一項目具體工作來說，結(jié)果和過程都重要，但結(jié)果第一位，過程第二位。
7） 并不是把所有身懷絕技的士兵湊在一起，就能打勝仗，有一個好的決策者，**者，協(xié)調(diào)者，也是很重要的
說的非常對，希望每一個管理者都能認識到這一點，更重要的是能做好這一點。另外，一定要多在過程中去反思和體會什么是**、什么是協(xié)調(diào)。
8） 明確目標和進度后，應強調(diào)進度**。
你提到了一個非常重要的問題，謝謝你！其實這個問題在口頭上已強調(diào)了很多次了，后期會在落實上一步步加強。
2 哪些方面遇到了困難和障礙？需要哪些相應的調(diào)整和**？
9） 目前技術(shù)開發(fā)進行一個半月時間，可能個別成員出現(xiàn)疲憊、浮躁等現(xiàn)象，需要一些引導。
引導這個詞說得很好。同時，要注意引導與讓步是有區(qū)別的，對于現(xiàn)象要找原因，分析根源、并做出有效行動。
10） 最先開始的時候，技術(shù)上的困難可能多點 ，隨著項目的進行，個人覺得在個模塊的交互上有些問題，基本上還是各個小組，各做各自的。我個人感覺這個好象一直是公司開發(fā)模式上需要加強和改進的地方
提得很好，目前正在改進，請項目管理者在過程中學習。
11） 困難的應該是在項目中我們的頁面展示層始終都有很多不如意的地方，可能除了美工的設(shè)計以為，我們自己還需要更多的去考慮頁面的美觀和實用性。不然頁面數(shù)據(jù)提供的再多，不美觀也不能清楚的表達出數(shù)據(jù)的有用性
同意，但兩者是一個有效體，光強調(diào)美觀也沒用，美是由內(nèi)及外的，皮膚漂亮的女生一般新陳代謝功能也很好，外部再化點妝，就可以**于千里之外了。
3 為了完成目標，還需要哪些人采取哪些行動來**項目及各成員的工作？
12） 工作效率不是依靠盲目的壓任務就能提高的，提升成員的綜合能力和技能才是正道。
我倒認為提升成員價值觀層面的東西如精神、思維方式、心態(tài)是第一位的，讓每個人都能感受到工作的快樂。提升成員的綜合能力和技能是具體操作層面的，也很重要。
請注意“有效”與“效率”兩個方面。
4 對新進員工的意見或建議？
13） 既然是新員工，就要充滿激-情，用飽滿的精神狀態(tài)來讓老員工認可你，團隊的開發(fā)和包容力只是輔助力量，真正的動力還是你自己。
不能只提要求，團隊要在“拉”和“推”兩方面施以外力，激活其內(nèi)力。
14） 哪些方面的工作進展得好？
好象沒有哪方面進展的好，雖然經(jīng)常加班，按時完成任務，不脫工，但是好象身心確實也很疲乏，體力精神上有些跟不上，可能跟年齡有關(guān)系？不太清楚——
感受不到快樂的人，連一天吃三頓飯都會覺得累。兩個層面--意識和行為都要注重，才會從根本上解決這一問題，不能簡單的割裂和孤立的看問題，這要會讓你走到死胡同，中西醫(yī)要結(jié)合。
5 其它：
15） 辦公室灰塵太大了，有必要每周打掃清潔，還有，隋老抽煙抽的太厲害了——弄的空氣質(zhì)量很差，弄的空氣很干燥——對人的精神和皮膚傷害很大——
首先，對我的行為表示誠心的道歉，以后會提醒自己多加注意。至于辦公室要打掃清潔，首先要立足于自力更生，隨手做的一些事情可以自己做。
16） 對于前面打分自評，感覺還不錯，但是對最后的一些**就感覺在完成家庭作業(yè)一樣；是否可以考慮刪除，但是最后一項“其他建議”可以保留。呵呵，個人建議。
員工對部門意見和建議5
一、健全激勵體系
激勵是一種管理**，同時也應該是個過程。在公司發(fā)展過程中，激勵很重要。通過一定的獎勵，對員工參與公司發(fā)展并提出建議的行為給予肯定，將**激發(fā)員工廣泛參與公司發(fā)展提出建議的積極性，對于積極參與公司發(fā)展提出建議的員工，哪怕他提出的建議不是很妥當或者沒有高度，但是他們的精神是可嘉的，應該肯定他們的“成績”。
二、關(guān)于公司會議的建議
公司的會議主要分為以下幾種：
1、公司例會
公司例會主要是近期的各部門工作匯報，盡量簡明扼要以節(jié)省工作時間。
2、省*臺介紹會議
省*臺匯報，需安排專人負責，避免臨時安排別人講解。
3、項目討論會
項目討論會做到事先可控，做好會議前計劃，在會議結(jié)束后要形成會議結(jié)果。如果需要多次開會討論，每次會議要形成階段性成果并確定下次會議的日期和參會人員。三、關(guān)于增強員工歸屬感的建議
解決員工歸屬感，培養(yǎng)員工的忠誠度，從以下幾個方面考慮：
1、從企業(yè)**上
企業(yè)**要讓員工都明白自已的**和義務，知道自已在問題出現(xiàn)后可能承擔的責任。
2、從福利待遇上
物質(zhì)需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在這個基礎(chǔ)之上的。福利待遇**要有激勵性，對外要有競爭性。
3、從事業(yè)上
為員工描述美好的，卻又能達到的愿景，并且要能讓員工理解向往，多一些實際可量化的東西。當然企業(yè)的管理層要為企業(yè)的愿景需充滿激情，并帶領(lǐng)員工共同努力。
4、做好員工離職管理
做好離職面談，別讓他們成為企業(yè)的敵人，應該努力讓他們成為企業(yè)的宣傳者、客戶，這些人如果回流，將更加增強員工的歸屬感。
對部門的建議與意見 (菁選3篇)（擴展2）
——對單位的意見與建議3篇
對單位的意見與建議1
根據(jù)****關(guān)于*的群眾路線教育實踐活動的工作要求，我廳深入開展*的群眾路線教育實踐活動，廣泛征求群眾意見建議，以“為民、務實、**”為內(nèi)容，以“貫徹落實**八項規(guī)定”為切入點，堅決貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，聚焦“*”，堅持正面教育為主、堅持批評和****、堅持講求實效、堅持分類指導、堅持**帶頭。我廳開展*的群眾路線教育實踐活動，堅持廣開言路，虛心納諫，并在我廳網(wǎng)站上征求群眾對我廳開展*的群眾路線教育實踐活動的意見和建議，取得了良好的效果。
通過對“開展*的群眾路線教育實踐活動”網(wǎng)上意見征集的統(tǒng)計分析，網(wǎng)民對我廳開展*的群眾路線教育實踐活動的意見和建議可以概括為以下幾點：
一是求真務實，由點及面。全面總結(jié)在以往主題實踐活動中的好做法、好經(jīng)驗，加以推廣和深化，并應用到*的群眾路線主題教育實踐活動中。
二是突出重點，為民服務。*的群眾路線主題教育實踐活動的重點是全體*員**，應突出抓好****，通過逐級動員、層層發(fā)動，調(diào)動全體*員的積極性，進一步強化全心全意為人民服務的宗旨，*員**特別是****要在活動中廣泛開展批評與****，并提高批評與****專題會議的透明度、開放度和群眾參與度，使*員**真正受教育和觸動，切實解決*員****隊伍中存在的`亟待解決的問題。
三是開門搞活動，群眾共參與。堅持開門搞活動、開門促整改，*的群眾活動路線開展前，要廣泛調(diào)研，真正深入基層，了解群眾所思所盼，充分調(diào)動群眾參加群眾路線教育實踐活動的積極性。在活動的每個階段都要邀請群眾參與，廣泛聽取群眾意見，及時將開展教育活動的有關(guān)情況向群眾公布，主動接受群眾評議和**。
我廳在開展*的群眾路線教育實踐活動的過程中，積極采納群眾意見、建議，“開展*的群眾路線教育實踐活動”網(wǎng)上意見征集，促進了我廳*的群眾路線教育實踐活動的深入開展。我廳還將在群眾路線教育實踐活動中，繼續(xù)引導*員**樹立群眾觀點，弘揚優(yōu)良作風，解決突出問題，保持**本色，進一步轉(zhuǎn)變**作風，進一步密切干群關(guān)系，進一步樹立為民務實的**形象。
對其他部門配合工作感謝詞
對部門的建議與意見 (菁選3篇)（擴展3）
——對部門的意見和建議 (菁選3篇)
對部門的意見和建議1
來公司也已經(jīng)二月了，對公司的各種工作，以及公司的各位同事也有了一定的了解。我們公司雖小，但我們的發(fā)展?jié)摿Σ恍。∥蚁肜^續(xù)在這里待下去，想見證小公司強大的過程！我期望能將這份工作當作自己的事業(yè)來做，因此，我會盡全力幫助它發(fā)展的方法，或許不夠成熟、或許不夠完善，但至少我參與了它的成長！
1、公司應該制作一份專門的培訓文件。個人建議可以將新進員工的培訓分為三個階段：
a、對企業(yè)文化和公司產(chǎn)品的學習過程（一至二天）；
b、對具體工作流程的學習過程（一至兩周）；
c、試上崗（即試用期）（一至二個月）。
這三個過程都可以淘汰機制。
2、然后就是新同事的培訓，如何讓同事在工作中發(fā)揮最大的潛力、最有效率的工作，并穩(wěn)定的在公司做下去。個人建議采取“人管人”的**、一層管一層，讓每一位同事都具有管理者的心態(tài)，這個公司想不好都難�。ㄈ斯苋艘彩墙⒃�**上面的）所以，建議公司可在適當?shù)臅r候開設(shè)一些個人管理的培訓課程，以及一些團體活動，增加同事值錢的聯(lián)系和培養(yǎng)團隊精神。
3、多收集客戶使用的產(chǎn)品，公司的產(chǎn)品多樣化，不緊緊限制在一款產(chǎn)品的多樣化。（比如我們公司的產(chǎn)品CPU現(xiàn)在還只規(guī)劃了D525的）。
4、建立公司的網(wǎng)絡(luò)形象。擁有公司自己的網(wǎng)站（以后可以建立網(wǎng)絡(luò)信息部主要負責網(wǎng)站的建設(shè)和日常更新；以及資源收集、整合的同事也歸這個部門）。還有在大網(wǎng)站有擁有我們自己的網(wǎng)絡(luò)門店，進行網(wǎng)絡(luò)銷售。
5、公司還應建立一個局域網(wǎng)，主要是客戶資料檔案管理和儲存（不管以后員工離職或別的，依然能享受自己的客戶后續(xù)銷售提成）。每個員工都擁有自己的登錄帳號，并且根據(jù)每個人的職責不同，設(shè)置個人頁面的訪問和操作權(quán)限。這樣不管過多久，查閱客戶相關(guān)信息都能夠非常方便。
以上便是我對公司的一些個人建議，建議可能還有很多不足，希望能對公司有一定的幫助。
對部門的意見和建議2
新員工最好別急著向公司提建議，雖然你的出發(fā)點比較好，但是公司的運營情況，人際關(guān)系你都不了解，如果盲目的向公司提建議，公司的**雖然表面上會夸獎你但心里會說你好表現(xiàn)，你應該靜下心來，好好的跟著公司的師傅好好學習，逐漸的摸清公司的運營思路和人際關(guān)系，到那時你說的話絕對不是空話了，而是有建設(shè)意義的話，相信你能明白我說的話，因為我是過來人，也給公司提過建議，可隨著對公司的了解發(fā)現(xiàn)自己說的根本就不對，一句話，存在的就是有道理的！
1、對公司及項目管理有什么意見或建議？
1）現(xiàn)在不是很清楚我們最終在天府學院發(fā)布的版本是啥樣子，但是感覺現(xiàn)在我們鋪的功能太多，是不是可以討論一下，我們該最終發(fā)布哪些功能，個人覺得，功能的雜而多，不如功能的少而精，這樣開發(fā)人員也可以集中精力。
你的觀點很正確，謝謝你的提醒，在這個問題上后期會加強。
2）多關(guān)心一下最底層的員工。
我們不提倡“最底層”和“最高層”的說法，如果我沒理解錯的話，我想你想表達的應該是公司要多關(guān)心戰(zhàn)斗在最**的一線員工，這是一個永遠要堅持的事情，如果原來做的不夠，現(xiàn)在需要做的更好，并且要落實到行動上，謝謝你的提醒。
3）對項目的總體進度沒有一個了解與認識，對項目階段計劃或者本周計劃不太清楚，只是組長安排什么做什么，技術(shù)組提出什么就修改什么
兩個方面，一方面項目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主動了解，對于第一方面已提醒相關(guān)管理人員在后期工作中作出改進。
4）管理太過仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。
還是那句話，人要有情，管理不能多情。對于人性化管理的認識還需加強，仁慈與人性化管理沒有本質(zhì)的聯(lián)系，它是兩個不同層面的東西，放到一起說明你對人性化管理的理解還不深，請有空看一下進門右側(cè)的白板。
5）我不知道技術(shù)組對項目整體計劃清不清楚，至少我個人對項目的計劃不了解——每次技術(shù)組與美工組開小會談本周計劃時，都只有組長參加，我們都是由組長來安排工作，對其它我們一無所知——組長有必要要告訴我們最近的工作工作量工作質(zhì)量如何——
謝謝你的建議，是否要全部人員參加會議可能要根據(jù)不同情況有不同的做法，但如果只是組長參加會議，組長就必須向組員傳達會議的議項，如果這一點沒做到要追究組長的責任。另外，我建議你自己也應主動向組長了解相關(guān)內(nèi)容。
6）在項目攻關(guān)階段需要團隊成員的奉獻精神，但目前高強度的工作壓力，頻繁的加班不能作為長期的習慣，更不能讓成員感覺晚上或周末沒來加班就有某種愧疚感，在項目最困難階段，我們應該相信團隊成員會將項目當成自己的事業(yè)那樣來對待的，因此，是否頻繁加班可以作為考察成員貢獻度的一個指標，但不能作為基本考核的項目，更不應該以此而提高對成員的考核標準，項目經(jīng)理需考慮。
加班分補償性加班和額外性加班，不能一概而論，尤其作為管理者來說。
如果公司在某一時間段要求大家加班，一定是公司不得已而作出的決定，希望大家理解。
加班與責任心和貢獻度有聯(lián)系，但不成正比。對于加班這個問題公司的態(tài)度是“既不提倡也不否定”。
公司提倡的是責任心，如何來體現(xiàn)責任心，不同的人有不同的表現(xiàn)方式，誰都不可否認努力工作是責任心的一種表現(xiàn)形式，如果有其它更好的表現(xiàn)形式，或用結(jié)果來體現(xiàn)則更好。
對某一項目具體工作來說，結(jié)果和過程都重要，但結(jié)果第一位，過程第二位。
7）并不是把所有身懷絕技的士兵湊在一起，就能打勝仗，有一個好的決策者，**者，協(xié)調(diào)者，也是很重要的
說的非常對，希望每一個管理者都能認識到這一點，更重要的是能做好這一點。另外，一定要多在過程中去反思和體會什么是**、什么是協(xié)調(diào)。
8）明確目標和進度后，應強調(diào)進度**。
你提到了一個非常重要的問題，謝謝你！其實這個問題在口頭上已強調(diào)了很多次了，后期會在落實上一步步加強。
2、哪些方面遇到了困難和障礙？需要哪些相應的調(diào)整和**？
9）目前技術(shù)開發(fā)進行一個半月時間，可能個別成員出現(xiàn)疲憊、浮躁等現(xiàn)象，需要一些引導。
引導這個詞說得很好。同時，要注意引導與讓步是有區(qū)別的，對于現(xiàn)象要找原因，分析根源、并做出有效行動。
10）最先開始的時候，技術(shù)上的困難可能多點，隨著項目的進行，個人覺得在個模塊的交互上有些問題，基本上還是各個小組，各做各自的。我個人感覺這個好象一直是公司開發(fā)模式上需要加強和改進的地方
提得很好，目前正在改進，請項目管理者在過程中學習。
11）困難的應該是在項目中我們的頁面展示層始終都有很多不如意的地方，可能除了美工的設(shè)計以為，我們自己還需要更多的.去考慮頁面的美觀和實用性。不然頁面數(shù)據(jù)提供的再多，不美觀也不能清楚的表達出數(shù)據(jù)的有用性
同意，但兩者是一個有效體，光強調(diào)美觀也沒用，美是由內(nèi)及外的，皮膚漂亮的女生一般新陳代謝功能也很好，外部再化點妝，就可以**于千里之外了。
3、為了完成目標，還需要哪些人采取哪些行動來**項目及各成員的工作？
12）工作效率不是依靠盲目的壓任務就能提高的，提升成員的綜合能力和技能才是正道。
我倒認為提升成員價值觀層面的東西如精神、思維方式、心態(tài)是第一位的，讓每個人都能感受到工作的快樂。提升成員的綜合能力和技能是具體操作層面的，也很重要。
請注意“有效”與“效率”兩個方面。
4、對新進員工的意見或建議？
13）既然是新員工，就要充滿激—情，用飽滿的精神狀態(tài)來讓老員工認可你，團隊的開發(fā)和包容力只是輔助力量，真正的動力還是你自己。
不能只提要求，團隊要在“拉”和“推”兩方面施以外力，激活其內(nèi)力。
14）哪些方面的工作進展得好？
好象沒有哪方面進展的好，雖然經(jīng)常加班，按時完成任務，不脫工，但是好象身心確實也很疲乏，體力精神上有些跟不上，可能跟年齡有關(guān)系？不太清楚——
感受不到快樂的人，連一天吃三頓飯都會覺得累。兩個層面——意識和行為都要注重，才會從根本上解決這一問題，不能簡單的割裂和孤立的看問題，這要會讓你走到死胡同，中西醫(yī)要結(jié)合。
5、其它：
15）辦公室灰塵太大了，有必要每周打掃清潔，還有，隋老抽煙抽的太厲害了——弄的空氣質(zhì)量很差，弄的空氣很干燥——對人的精神和皮膚傷害很大——
首先，對我的行為表示誠心的道歉，以后會提醒自己多加注意。至于辦公室要打掃清潔，首先要立足于自力更生，隨手做的一些事情可以自己做。
16）對于前面打分自評，感覺還不錯，但是對最后的一些**就感覺在完成家庭作業(yè)一樣；是否可以考慮刪除，但是最后一項“其他建議”可以保留。呵呵，個人建議。
對部門的意見和建議3
作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其它層次的追求有：
對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，服務好，對客戶反應較快；
**而言：分工明細，職責清晰，**明確，管理有力，**健全；
部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達到制約和**的*衡。
企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理，共同進步，以公司為家。有創(chuàng)新的意識，有活力。
這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本，這樣的企業(yè)才會無往而不勝，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界，也是眾多的管理的最終目的，當然要達到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層**和所有管理者一起來努力實施。
縱觀**之大多數(shù)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用，很多時候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其它具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)**物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的**、方針、目標具體實施，執(zhí)行的對象。引進了人才，會用人才是根本，不會用人，不敢用人，職責不清，**不能夠下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中會增加，令一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法達到預期的效果。
針對本公司目前而言：
人才嚴重缺乏，就其具體而言，每個部門沒有獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進，完善和提高，僅僅停留在為做事而做事，而不知為何做事，如何做事，如何做好事之能力。
管理包括制定，執(zhí)行，檢查和改進。其中我認為重要的是檢查和改進。出現(xiàn)問題后，除了分析并改善之，更重要的是當事人能夠認識這個問題產(chǎn)生的原因和改進方法，進一步認識自己的不足，并且從自己的內(nèi)心里愿意改進；如果員工不清楚自己的工作的方向和目的，表現(xiàn)就會呈現(xiàn)一種“混”的狀態(tài)，這里不但有其自身原因，管理者的作用就顯得特別重要。在此來講，管理者的作用，最主要是引導和**。首先，讓手下的員工清楚，這項工作的目的是什么，如果達不到這個目的會有如何壞的影響，每個人多是有惰性的，除了能真正意識到自己的能力并且能發(fā)揮的員工外，相當多數(shù)的員工都需要良好有效的**才能發(fā)揮更大的潛力。這就牽涉一個“有效管理”的問題。任何一家公司，公*、公正的管理體制是吸引人才的焦點，而薪水是其次的。比如說，職權(quán)劃分是否清晰？管理人員有執(zhí)行力？但在內(nèi)部管理上，員工可能有什么不滿，抱怨，甚至于無來由的牢騷都會找到高層管理。長此以往，將影響到整個團隊的進步和發(fā)展。
分工不明確，**無法有利的下放，職責更是不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推諉，害怕承擔責任的情況。
**很重要，現(xiàn)在公司沒有一套嚴密的規(guī)章**且執(zhí)行不到位。
如果企業(yè)管理中有一套完善的規(guī)章**，而且能夠嚴格執(zhí)行的話，則“破窗”也難成“效應”。規(guī)章**要細而準確，這樣有利于企業(yè)管理的實施和評價，如果規(guī)章**制定得不嚴密，出現(xiàn)了對某一問題的處理可以這樣，也可以那樣，員工就會不服，管理者就因此陷入僵局或者進退兩難的地步，最后不得不讓步。此時，“破窗”就會出現(xiàn)，當然，“效應”不久也會出現(xiàn)了。
部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和**。
公司**有決心，無行動，無法為下面的人指引方向，公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展計劃。
“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實際當中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒有得到體現(xiàn)，員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化薄弱。
為了公司的長遠發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：
人才的引進、留住及激勵。
正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責明確，用人不疑。
將**進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：
�。ㄒ唬┙⒑屯晟乒镜囊幌盗幸�(guī)章**，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識；
�。ǘ┙⒔∪钠髽I(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司已員工為本，員工和企業(yè)共同成長。
�。ㄈ┩晟坪拓瀼豂SO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)加強**和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，提高產(chǎn)品合格率，提高效率
完善員工福利**等一系列**，從細節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。加強對基礎(chǔ)**的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。培養(yǎng)員工的創(chuàng)新和節(jié)約的意識。
公司選擇了我，我選擇了公司，我當盡我所能。
謝謝！
對部門的建議與意見 (菁選3篇)（擴展4）
——個人征求對的意見建議3篇
個人征求對的意見建議1
經(jīng)過*支部召開的**生活會和支部**生活會以及對征求到的意見、建議的梳理，對某某同志提出以下評議意見：
一、20XX年以來的工作表現(xiàn)
*的*以來，該同志能夠能夠履行*規(guī)定的*員義務，擁護*的各項路線、方針、**，堅決執(zhí)行*的各項決策，在思想、行動上始終與***保持高度一致。認真學**的理論知識，不斷充實自己，努力運用“*”重要思想來武裝頭腦，指導實踐，推動工作。在日常工作中能以一個*員的標準嚴格要求自己，全力以赴干好各項工作。在開展保持*員***以來，該同志能夠能夠充分認識到*****活動的重大歷史意義和現(xiàn)實意義，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度自覺主動地投身到其中。認真遵守支部關(guān)于*****活動的各項規(guī)章**，在按時參加集體學習活動的同時，注重利用業(yè)余間和休息時間進行自學。通過學習，個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務水*等各方面都有了較大的提高，并取得了一定的成績。得到上級**及全鄉(xiāng)**們的一致好評。
二、存在的不足
1、缺乏學習的熱情和主動性，學習內(nèi)容不夠系統(tǒng)、全面，所學到的知識不能很好的融會貫通。
2、工作主動性不高，工作意識有所淡化，有時責任心不強，出現(xiàn)應付工作現(xiàn)象。
對部門的建議和意見怎么寫
3、創(chuàng)新意識不夠強，在工作中過于追求*穩(wěn)，執(zhí)行落實的多，創(chuàng)新發(fā)展的少。
4、在遵守單位各項規(guī)章**方面放松了對自己的要求，同時在工作、生活、學習中與其他同志溝通、交流的不夠。
三、今后努力的方向
1、進一步加強學習，增強學習的主動性。
2、進一步增強做好工作的自覺性和主動性，樹立求實、務實的思想作風。
3、進一步**思想，轉(zhuǎn)變觀念，多深入基層，**研究，探索適應基層發(fā)展的新方法、新舉措。
4、進一步加強自我管理，自我約束，以一個*員的標準嚴格要求自己，踏踏實實做好本職工作。
個人征求對的意見建議2
剛才，XX的述職感覺是很樸實。抓*建抓得比較實，思路明，底數(shù)清，事例也比較詳實，并且能結(jié)合鎮(zhèn)情實際，創(chuàng)造性地開展工作，較好地擔負起了“*建第一責任人”的職責。
XX基層*建的亮點不少，主要有這三個方面：一是抓*建和抓發(fā)展結(jié)合緊密。發(fā)展好板材家具產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮好輻射帶頭作用，是**給XX最重要的任務之一。XX的*建突出了“抓好*建、推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的思路;在各項任務的推進上抓實了“**帶頭、*員示范”;在村**建設(shè)也突出了“產(chǎn)業(yè)為先、村企共建”。二是群眾路線教育實踐活動和為民惠民結(jié)合緊密。XX的*員**把群眾路線很好地運用到了實際工作當中去，不僅完成了幾個大項目的**拆遷征補，還總結(jié)出不少成功的經(jīng)驗，我在張家村調(diào)研時，對他們“小題大作”的精神還是很認可的。三是突出了學習對*建工作的帶動性。****學習、支書參觀、*員培訓等，次數(shù)多、形式活，帶動性也比較大。
當然，問題也和亮點并存：首先學習是重視起來了，但主要還是圍繞經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面學習的多，對*建方面的學習還是偏少。如何讓*員**想學、如何用學習來指導實踐、學習后如何落地等問題，都要更深入地思考和把握。七次，抓經(jīng)濟和抓*建，精力的分配上還有偏頗，XX也講在*建上投入的精力還不夠。*建是“軟任務”，更是“硬指標”更要虛功實做、久久為功。
再提兩點希望，一是要把抓*建和抓產(chǎn)業(yè)結(jié)合得更好，多做一些深入地研究，多樹一些成功的典型，帶領(lǐng)XX鎮(zhèn)的*員**在*建與產(chǎn)業(yè)發(fā)展融合、共贏方面做一些積極探索;二是繼續(xù)保持好學的勁頭，不僅要善于帶動大家向書本學、向?qū)＜覍W、向先進學，更要善于從群眾中學，尊重群眾的`首創(chuàng)精神，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和*建工作兩個當面，都要做好全市的排頭兵。
個人征求對的意見建議3
經(jīng)過*支部召開的**生活會和支部**生活會以及對征求到的意見、建議的梳理，對某某同志提出以下評議意見：
一、20XX年以來的工作表現(xiàn)
*的*以來，該同志能夠能夠履行*規(guī)定的*員義務，擁護*的各項路線、方針、**，堅決執(zhí)行*的各項決策，在思想、行動上始終與***保持高度一致。認真學**的理論知識，不斷充實自己，努力運用“*”重要思想來武裝頭腦，指導實踐，推動工作。在日常工作中能以一個*員的標準嚴格要求自己，全力以赴干好各項工作。在開展保持*員***以來，該同志能夠能夠充分認識到*****活動的重大歷史意義和現(xiàn)實意義，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度自覺主動地投身到其中。認真遵守支部關(guān)于*****活動的各項規(guī)章**，在按時參加集體學習活動的同時，注重利用業(yè)余間和休息時間進行自學。通過學習，個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務水*等各方面都有了較大的提高，并取得了一定的成績。得到上級**及全鄉(xiāng)**們的一致好評。
二、存在的不足
1、缺乏學習的熱情和主動性，學習內(nèi)容不夠系統(tǒng)、全面，所學到的知識不能很好的融會貫通。
2、工作主動性不高，工作意識有所淡化，有時責任心不強，出現(xiàn)應付工作現(xiàn)象。
3、創(chuàng)新意識不夠強，在工作中過于追求*穩(wěn)，執(zhí)行落實的多，創(chuàng)新發(fā)展的少。
4、在遵守單位各項規(guī)章**方面放松了對自己的要求，同時在工作、生活、學習中與其他同志溝通、交流的不夠。
三、今后努力的方向
1、進一步加強學習，增強學習的主動性。
2、進一步增強做好工作的自覺性和主動性，樹立求實、務實的思想作風。
3、進一步**思想，轉(zhuǎn)變觀念，多深入基層，**研究，探索適應基層發(fā)展的新方法、新舉措。
4、進一步加強自我管理，自我約束，以一個*員的標準嚴格要求自己，踏踏實實做好本職工作。
對部門的建議與意見 (菁選3篇)（擴展5）
——教師對學校的意見和建議 (菁選3篇)
教師對學校的意見和建議1
尊敬的校**：
你們好！
我作為ｘｘ學校家族中的一員。今以誠懇的心態(tài)對學校的工作提出幾點建議和意見。
1、為教師創(chuàng)造出全神貫注從事教育工作的精神環(huán)境
2、工作量要合理、公*
3、別搞*，要注重效率。安排工作，追求工作效率方面要求實事求是，安排工作后要及時追求責任，要落實。
4、要豐富學生的課外活動
5、物理、化學等課程要聘請懂雙語的教師，為提高教學質(zhì)量付出努力
6、學校****要分清主次，該抓嚴的工作要抓嚴，別給面子，次要工作不要浪費心思，把教學工作放在重中之重，教學工作別搞*
7、主管教學的副校長在提高教學質(zhì)量方面再多下功夫、多思考。
8、要重視雙語班的英語課，不要隨意被占用，**要多聽課，了解學科教研情況，青年教師每學期要開匯報課兩節(jié)，教研活動那個每個教研組要認真**聽課教師進行評課，開課教師進行說課，校**要充分發(fā)揮青年教師的專業(yè)特長，多鼓勵、多關(guān)心他們的業(yè)務發(fā)展。同時也要發(fā)揮有經(jīng)驗的老教師傳、幫、帶的作用，搞活教研氛圍，援疆教師應適當分擔部分學科教學的同時發(fā)揮指導、幫助作用。
9、學�？傮w分為兩大群體，教師與學生，對教師與對學生都嚴格要求，對教師嚴對學生松，肯定不行，二者缺一不可，學校會將所有教學任務交給教師，教學成績成敗都靠教師一人之力顯然不夠，有些學生破壞公物、上課搗亂、作業(yè)不寫、頂撞教師、德智體美勞樣樣差，試問這樣的學生誰又能教好？學校對學生管理**應從學校、家長、教師三方面著手督促，才會有成效。
教師對學校的意見和建議2
尊敬的校**：
您好！
在實小工作已17年了，對我而言，實小早已不是一般意義上的一個工作單位而已，學校工作合理化建議。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長我的見識；她像一位老友，陪伴我的生活，共享我的喜怒悲歡；她是一片熱土，激發(fā)我對生活、對工作的激情和興趣；她是一片沃土，給予我成長所需的所有精神養(yǎng)分！
可以說，我和所有同人一樣，都早已是一個特別的實小人，一個有著實小特定人文性格的實小人，一個有著實小特別行為特征與工作方式的實小人�？梢哉f，實小由我們組成，我們又**實校
基于對實小的愛與信任，對實小的期待和憧憬，對實小現(xiàn)行工作提出如下建議：
一、對孩子的教育，向來就應是社會、學校和家庭三位一體的。我們都有這樣的經(jīng)歷，得到家長的**與配合，教育教學工作能事半功倍，反之亦然， ，學校工作合理化建議。如何讓家庭教育成為我們學校教育的有力支撐呢？我認為，首先，學校的“家長學�！被顒討涞綄嵦帯⑻岣咝�。每學期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題，缺乏針對性和實效性，只能是一時的熱鬧。其次，我建議學校能為家長、老師還有學生設(shè)立一個專屬的交流空間，多年前的家長接待室就很不錯。家長、孩子都有自尊心，在辦公室里接受老師的意見和建議也應有隱私權(quán)。第三，學校網(wǎng)站上的留言版應有準入機制，不能確定其家長身份的，不能允許隨便留言，避免不必要的流言和誤解，甚至是誹謗。
二、再談談學校工作的氛圍。我校從來就是一個和睦的大家庭，成員之間也能互相關(guān)心，鼎立相助。不過，教師是一種特殊的職業(yè)，承載了太多外人所不能道的壓力與重負。今年體檢中，許多老師健康狀況不甚理想就可見一斑。希望學校能多**老師們學習健康保健知識，多開展有益的體育文化娛樂活動，請心理專家為老師疏解心理壓力，某些年齡段的老師應每年體檢。讓健康的老師們?nèi)ヅ囵B(yǎng)健康的學生，健康的老師營造健康的教學工作氛圍。
教師對學校的意見和建議3
一個好的學校如果能有好的發(fā)展和前途，學校**以及管理**起著重要的作用，學校軟硬件設(shè)施建設(shè)，教師隊伍建設(shè)，招辦招生隊伍建設(shè)，學生管理**建設(shè)，學校各部門****建設(shè)等都對學校的穩(wěn)定發(fā)展起著尤為重要的作用。針對以上提出的情況特提出以下幾點意見和建議：
一、學校**及管理**隊伍建設(shè)
我們知道，一個企業(yè)和一個公司要想有一個好的發(fā)展前景，能在激烈的競爭中立于不敗之地，企業(yè)和公司**起著關(guān)鍵性作用。學校發(fā)展也是這樣，一個具有發(fā)展眼光、管理經(jīng)驗豐富的**會給學校的發(fā)展壯大打下堅實的基礎(chǔ)。學校**應積極借鑒其他高校的管理經(jīng)驗，逐步形成自己的辦學理念，培養(yǎng)自己的****及管理人才，使學校的優(yōu)勢突出，前途更加光明。
二、教師隊伍建設(shè)
教師是人類靈魂的工程師，是“傳道，授業(yè)，解惑”者，學校應把教師放在正確的.位置。強大的師資力量，穩(wěn)定的教師隊伍，良好的教學環(huán)境是學校的一筆寶貴財富。教學是學校工作的中心，教職工隊伍是完成教學工作的基本保證，也是促進教學**，全面提高教學質(zhì)量的支撐點。為了提高教職工的素質(zhì)水*，院**應制定“以常規(guī)為先導、**為動力、質(zhì)量為目標”的**，以青年教師為主體，以老帶新的管理模式，敢于探索和實踐，爭取取得良好的效果。
三、學院招辦招生隊伍建設(shè)
學生是學校的主體，是民辦學校發(fā)展及生死存亡的關(guān)鍵性所在，招辦是負責學院招生，給學院帶來有生力量的部門。招辦能招得來學生，必須有自己的招生模式和招生隊伍，掌握正確的方式和方法，采取一些措施：
�。�1）分區(qū)招生，職責分明。
全國每一個省及市、區(qū)、縣都要安排招生負責人，招辦**根據(jù)人員的能力大小劃分招生人員等級，最高為省區(qū)招生主管，最低為招生輔助人員，每一層次的人員無論從工資還是福利待遇都要有明顯的差別。每一層次的招生人員必須明確自己的職責，不能越權(quán)。分工明細，各負其職。另外，獎罰分明，由于在招生期間感覺自己招生生源不好而逃跑的，招辦必須給予嚴厲的處罰，更嚴重者進行**。
�。�2）加強學院的宣傳
利用好廣告、**、網(wǎng)絡(luò)等途徑大力宣傳學院的情況，提高學院的知名度。充分準備好學院的宣傳資料，借助立體和地面的空間，加大對學院的宣傳，提前為學生及家長做好準備。
（3）實行“地毯式”招生**
一個人的能力是有限的，十個人、百個人甚至千萬人的力量就是一股不可忽視的潛在性力量。動用自己的親戚朋友，親戚朋友的親戚朋友進行聯(lián)合招生，為學校帶來更多的生源。
�。�4）利用網(wǎng)絡(luò)招生
辦公室必須每天24小時安排值班人員進行值班，及時和學生家長進行溝通，以解決他們的顧慮和疑惑，定期在網(wǎng)上發(fā)布學院最新動態(tài)，更新學院最新信息。另外，學院網(wǎng)站必須定期進行維護，做好學院網(wǎng)站的推廣。
四、突出學院的特色專業(yè)
實行“特色專業(yè)”、“品牌效應”戰(zhàn)略，突出自己的優(yōu)勢。學院必須充分認識到自己學院的優(yōu)勢，找出與其他學院不同的地方，突出學院的亮點。學院應在“特色”上大力做文章，做足文章，充分發(fā)揮自己的特長優(yōu)勢，使學院在競爭中占有絕對優(yōu)勢。
五、抓好就業(yè)單位的落實
招得來，留得住，管得嚴，教得好，但結(jié)果卻送不出學生，這是一個很普遍的現(xiàn)象，就業(yè)辦公室必須及時解決出現(xiàn)的問題和困難。就業(yè)辦及時做好就業(yè)計劃，及時聯(lián)系就業(yè)實習單位，提前為學生的就業(yè)做好充分的準備。隨著高校畢業(yè)生的增多，很多名牌大學生都難以找到理想的工作，反而很多中職或者高職畢業(yè)生卻能及時參加工作。現(xiàn)在**較能力、技能顯得相對次要，必須加強學生的技能訓練，簽訂就業(yè)實習單位合同，拓展和企業(yè)進行聯(lián)合辦學的思路，努力實現(xiàn)定向培養(yǎng)，及時解決學生就業(yè)難、送不出的難題。學院專業(yè)好就業(yè)，家長及親戚朋友聽到后也會讓更多的學生來入學就讀。
六、制定學生管理**
孟子說：“道子以政，齊之以刑，民免而無恥�！本褪钦f，管理者不能以絕對的權(quán)威進行管理。這個對學生處管理學生也是一樣的，不能實行“**”為主的管理方式，而是實行以“引導”為主的管理方式。拿“調(diào)皮大王”為“開刀對象”，對他本人的例如**能力以及熱愛班集體和勞動的優(yōu)點進行及時表揚，讓他本人深刻認識到自己可成為一個好的學生。制定詳細具體的學生管理**，使學生有規(guī)則遵循，嚴格要求自己。
七、加快學校建設(shè)
�。�1）進一步加強****的建設(shè)，組建一套結(jié)構(gòu)合理、敢于負責、團結(jié)務實、銳意進取的朝氣蓬勃的管理隊伍。
�。�2）認真學習，充分領(lǐng)會上級的各項**和精神，以擴大學校規(guī)模為目標，推動教育事業(yè)的全面發(fā)展。
�。�3）積極協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，與社區(qū)及****建立良好的溝通合作機制。（4）大力加強與兄弟學校手拉手，建立相互學習，共同發(fā)展的校際關(guān)系，實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補。
�。�5）深化教學**，提高教學質(zhì)量
成立教科室，制定教科研工作條例及教科研規(guī)劃，指導各教研組在教學模式、教學方法上大膽進行**嘗試，探索以“說課”為主要條件，提高工作效率和質(zhì)量。
（6）加強學校硬件設(shè)施建設(shè)，改善辦學條件。
加強學校標準化、規(guī)范化建設(shè)，綠化、美化校園，不斷優(yōu)化育人環(huán)境。為實現(xiàn)學校的遠大目標奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。
對部門的建議與意見 (菁選3篇)（擴展6）
——對學校好的意見和建議
對學校好的意見和建議1
1、嚴格管理，狠抓校風校紀。加強學生行為規(guī)范教育，嚴格規(guī)范學生的行為。
2、建議初三每日增加30分鐘的輔導課，針對學生的弱勢學科查缺補漏。
3、加強放學時北大門口秩序的管理，既管三尺門里，也察三尺門外�？梢园l(fā)動家長協(xié)助。
4、嚴格管理學生在校期間的行為，對校外不良人員的干擾要有切實可行的措施，對本校的個別與社會青年經(jīng)常接觸的學生加強**，及時制止歪風邪氣在學校的傳播、泛濫。杜絕學生打架斗毆欺凌弱小等不良現(xiàn)象的發(fā)生。
5、對學生進行安全防范教育，提高安全意識。重視學校治安管理。
6、減少史地生政的作業(yè)量。
7、對家長提出的意見建議及時反潰
8、豐富學生課余生活，**好課外興趣小組、課外活動小組，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)學生特長。多**社會實踐活動。
9、教學設(shè)施維護維修要及時。重視非文化課的教育效果。
10、嚴格要求學生的`儀容儀表加強班**隊伍建設(shè)，加強班**培訓。
11、讓教師有尊嚴感、幸福感。
12、讓家長了解任課教師的基本情況及聯(lián)系方式。家長會共性情況講的多，個性情況講的少，缺少成效。
13、重視對孩子的體驗教育，讓孩子在體驗中成長(走出學校，做義工，走進需要幫助的家庭，體驗社會多種角色等)。
14、**主題豐富的社會實踐活動，增強孩子們的社會責任感和愛心(關(guān)愛孤寡老人、失學兒童、弱勢群體、社會**、下鄉(xiāng)體驗、結(jié)對幫扶等等)。
15、建立現(xiàn)代化的學校與家長溝通的*臺，便于老師與家長及時交流溝通。
16、學生的溝通能力、自理能力、社會公德意識、理想信念缺失，建議請心理學專家給學生搞講座。
17、班級要多開展學法交流。
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