今天小編就為大家分享一篇員工末位淘汰辦法，具有很好的參考價值，希望對大家有所幫助

那些和麻雀一樣自私自利，安于享樂的人們，又怎么體會到這份無言的壯美呢?

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　　為了鼓勵先進，懲治落后，形成人人爭當先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定進行xx年的末位淘汰工作

很久沒見，但早前預設(shè)的報時告訴我，你今天生日，在此向你講聲：祝你生日快樂�。∏啻好利悾�！

。具體辦法如下：
　　一、末位淘汰范圍：
　　除公司領(lǐng)導及中層管理人員（另行考核）外，公司所有已經(jīng)轉(zhuǎn)正的在職員工。
　　二、具體方案：
　　1、公司根據(jù)一定比例擬定各部門、車間的淘汰名額。
　　2、由本部門、車間員工進行無計名投票，選出2倍于淘汰名額的預淘汰人員名單。
　　3、由主管領(lǐng)導、部門負責人（車間主任）、相關(guān)就秘：*部門負責人、本部門員工（隨機選擇2-5人）根據(jù)預淘汰員工的日常表現(xiàn)按照xx年度員工績效考核項目進行綜合打分。
　　4、根據(jù)上述打分得出的平均分，按照事先設(shè)定的淘汰名額，從末位開始淘汰

一條短信，有如此多的牽掛，只因它承載了濃濃的祝福：親愛的老師，您辛苦了

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　　5、當投票選出的預淘汰名額由于并列等原因而超過2倍時，按最小并列數(shù)確定預淘汰名單。
　　6、當打分出現(xiàn)并列時，由考核小組及部門負責人確認淘汰人員

加強訓練自己的計算機技術(shù)和五筆速度訓練。廣交朋友，在交流中學習，在實踐中提升自己的能力水平。

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　　三、組織領(lǐng)導
　　成立末位淘汰工作領(lǐng)導小組，負責對此項工作進行組織領(lǐng)導。
　　組長：
　　副組長：
　　組員：
　　四、相關(guān)規(guī)定
　　1、主管領(lǐng)導打分占25%、部門負責人打分占35%、相關(guān)部門負責人打分占20%、本部門員工打分占20%。
　　2、所有考核均采取現(xiàn)場打分，現(xiàn)場公布結(jié)果的方式

在這喜慶祝福的時刻，愿神引導你們的婚姻，如河水流歸大海，成為一體，不再是二，并且奔騰不已，生生不息！

。所有選票均在結(jié)果公布后統(tǒng)一銷毀。
　　3、評議人要本著實事求是的原則。在評議過程中不準拉幫結(jié)伙、打擊報復、人為劃線。
　　4、凡上崗不足半年或處于試用期的員工不參與本次末位淘汰

我院積極響應(yīng)衛(wèi)生部確定的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程，而我科非常榮幸被選為全院的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)第二批試點病房，在這兩年的活動期間，

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　　5、加分原則：青安崗員、工種狀就秘：*元、崗位技術(shù)能手酌情加1-3分。
　　6、回避制度：當預淘汰人員有與考評人有親屬關(guān)系時，考評人員應(yīng)主動進行回避

以良好的精神狀態(tài)準備迎接顧客的到來

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　　7、凡被確定為末位的人員視個人表現(xiàn)，公司將對其采取辭退、調(diào)離現(xiàn)崗位、降薪等處理方式。