人員工作安排范文第1篇

招聘專員--

1、架構維護及人員招聘需求收集與審核;

2、聯(lián)系學校、職介所、勞動局、勞動力市場等渠道,了解人才渠道信息,拓展與維護招聘渠道;

3、招聘信息,搜集人才信息;

4、利用多種手段進行人才測評與篩選;

5、根據(jù)公司薪酬體系初步審核各崗位薪酬定位的合理性;

6、統(tǒng)計每月的招聘結果、人員需求、招聘計劃、進行招聘分析;

7、與離職員工做離職面談,了解與分析離職原因,作相關統(tǒng)計,并據(jù)此搜集公司改進意見,對可挽留的員工進行挽留,辦理離職手續(xù);

8、上遞錄用人員資料,電話通知錄用者,跟進審批進程,辦理入職手續(xù);

9、接大量應聘者咨詢電話、部門間溝通、處理上司臨時安排的事務。

考勤專員--

1、數(shù)據(jù)的收集與入錄;

2、臨時工離職辦理;

3、辦理入職人員的IC卡;

4、核算離職人員考勤;

5、有時幫助簽訂勞動合同;

6、出月報表;

7、接電話、部門間溝通、處理上司臨時安排的事務。

勞資專員--

1、審核與辦理各類人事處理單,包括獎罰單、晉升單、調動單、調薪單等;

2、簽訂、與續(xù)簽勞動合同;

3、辦理社保和住房公積金;

4、開出離職者的退保證明;

5、工傷與醫(yī)療事件的跟進與處理;

6、接電話、部門間溝通、處理上司臨時安排的事務。

勞資專員--

1、人事檔案管理,包括所有在職員工/臨時工入職者、離職者資料、獎罰、晉升、調動、調薪、培訓記錄等單據(jù)的人事系統(tǒng)錄入歸檔、出檔;

2、制作每月人事月報表;

3、各部門間溝通、處理上司臨時安排的事務。

招聘和培訓工作的重點是偏重質量。

考勤和勞資工作的重點是偏重數(shù)量。

二、目前一些勞資工作的銜接情況:

1、入職工作銜接情況:

⑴()電話通知入職,登記、填寫、交待辦理程序與相關福利待遇情況--

⑵()辦IC卡、工卡--

⑶()簽合同、辦社保--

⑷()入人事系統(tǒng)、五大中心,對每一份入職資料進行整理,制作員工檔案明細目錄。

2、離職工作銜接情況:

⑴()面談(填《離職調查問卷》、《離職面談記錄表》、登記《離職人員名單》),給《離職審批表》--

⑵()收面談問卷和離職表,登記,開退保證明,上遞審批--

⑶()收退保證明和離職表,給離職者《工作移交表》,辦理離職--

⑷()核算考勤--

⑸()離職入系統(tǒng),原始資料抽出歸檔。

目前的分工情況,沒有清晰的思路,導致了銜接多,內部溝通時間損耗多。銜接越多,效率越低,出錯率越高。這是部門工作的一個性質。

三、人事部人員工作內容調整建議

調整思路:招聘、培訓工作做專,以提高質量;勞資、考勤工作分清,以提高效率。

具體調整建議:

1、勞資專員一--在職人員勞資關系處理

⑴審核與辦理各類人事處理單,包括獎罰單、晉升單、調動單、調薪單等;

⑵人事檔案管理,包括入職者、離職者資料、獎罰、晉升、調動、調薪、培訓記錄等單據(jù)的歸檔、出檔;

⑶協(xié)助臨時工、保安的招聘工作。

2、勞資專員二--入、離職人員勞資關系處理

⑴辦理入職與轉正;

⑵合同的簽訂與續(xù)簽;

⑶辦理社保與公積金;

⑷離職與退/轉社保和公積金關系。

⑸工傷與醫(yī)療事件的跟進與處理。

工作銜接與工作量分析:

㈠入職工作(33分鐘)

⑴接收招聘專員給予的可確認入職的職位申請表--

⑵通知入職事項--(3分鐘)

⑶填相關表、交待辦理流程--(10分鐘)

⑷辦理與發(fā)放工牌、IC卡--(15分鐘)

⑸簽訂合同--(5分鐘)

⑹交檔案管理者

㈡轉正工作(20分鐘)

轉正人員跟進,向部門遞交轉正單,辦理轉正

㈢社保、公積金辦理與轉移(3天)

㈣離職工作(11分鐘)

⑴接收面談者遞來的面談問卷及用人部門遞來的離職審批表,上遞審批--(1分鐘)

⑵離職流程交待與辦理--(10分鐘)

⑶交考勤專員結算考勤--

⑷考勤專員交離職檔案給檔案管理者

辦理一個人的入、離職、轉正手續(xù)約耗時64分鐘。

假設每月有100人辦入、離職、轉正手續(xù),每天用6小時辦理(另有1小時接電話,1小時會議、部門溝通、休息),每月實際工作日為24天,則:

3天+64*100/60分鐘/6小時=20天

20/24=83%,根據(jù)80%飽和工作量原則,此種安排的工作量適宜。

根據(jù)此崗設計的工作內容,要求勝任者辦事嚴謹、仔細,靈活性要求不高,同時有一定的對外活動能力。其中的轉正若跟進不及時,根據(jù)新勞動法,容易引起勞動糾紛,所以對"嚴謹"的要求最高。

以上分工方式能最低限度的減少內部工作銜接,減少多余的內部時間損耗,提高工作效率。預計此種分工方式能使部門內部勞動時間節(jié)約10%左右。

根據(jù)目前人員狀況,阿蓉更熟悉公司歷史與運作,結合目前她的工作內容,接手在職人員勞資關系處理會相對比較適合;

工作認真、仔細、上進、好學,建議接手入、離職人員勞資關系處理。接手新工作內容,會進一步帶動她的工作積極性。

3、目前有、負責招聘工作,如果需要把職業(yè)態(tài)度培訓、情商培訓、壓力管理訓練、職業(yè)心理訓練、職業(yè)生涯心理輔導、拓展訓練等課程開發(fā)并獨立講解,則需招聘一名有資歷的培訓專員。

四、入職簽批流程調整建議

目前的入職簽批要求是:

A、通知來面試時要求帶齊照片、證件原件和復印件(部分崗位必須要簡歷)(實際操作中,經常有人帶部全或忘記帶,而且很多服務員和保安應聘者是不約而來,更不能保證其能帶齊證件過來);

B、錄用后,通知被錄用者準備好照片、證件復印件,辦理體檢表或健康證(本地的過來交,外地的傳真過來),然后上遞由蔡總審批;

C、審批下來后,通知過來辦入職手續(xù)。

從錄用通知,到交健康證,最短需要2、3天;從上遞吳總審批,到通知來辦入職手續(xù),需要的時間不確定,最短也要2天。為辦入職,很多人往人事部跑兩次。

調整建議:

人員工作安排范文第2篇

一、參加財務人員繼續(xù)教育每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育。

首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算。

1、根據(jù)新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系。

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票。

4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領導臨時交辦的其他工作。

人員工作安排范文第3篇

一、指導思想

全面貫徹落實國務院、省、州成品油稅費改革工作有關精神，堅持以人為本，按照“政府指導、部門落實、分類安置、有序推進”的原則，認真開展成品油稅費改革工作，12月20日前全面妥善完成涉改人員安置任務，確保全縣成品油稅費改革工作順利實施和社會穩(wěn)定。

二、基本原則

（一）政府指導，部門落實。成品油稅費改革工作由縣人民政府統(tǒng)一指揮協(xié)調，組織實施。安置工作按照“誰主管、誰負責”的原則，由交通、人事、編制、財政、勞動、稅務、公路等部門妥善安置。縣交通局負責做好涉改人員思想穩(wěn)定工作，把涉改人員逐步有序安置到交通管理、交通執(zhí)法和交通服務等崗位；縣人事局負責做好涉改單位人員工資套改；縣編辦負責做好涉改單位“三定”方案；縣財政局負責做好資金保障，保證涉改人員工資發(fā)放；縣勞動和社會保障局負責做好涉改單位人員的醫(yī)保、社保、失業(yè)保險等社會保障工作；縣公路局負責做好涉改人員思想穩(wěn)定工作，積極主動配合相關職能部門搞好人員安置。

（二）依法依規(guī)，分類安置。嚴格依照《公務員法》、《勞動合同法》等有關法律、法規(guī)，以及國發(fā)〔2008〕37號、國辦發(fā)〔2023〕9號和《國務院辦公廳轉發(fā)人事部關于在事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見的通知》（國辦發(fā)〔2002〕35號），州政發(fā)〔2023〕14號、15號等文件要求，對涉改人員進行妥善安置。

（三）平穩(wěn)過渡，有序推進。把穩(wěn)定作為保障改革順利實施的重要前提。要認真分析可能遇到的困難、矛盾和問題，深入細致地做好各項工作，準確執(zhí)行安置政策。涉改人員在安置期間，級別不變，待遇不變。

三、改革范圍

此次改革涉及單位6家，具體為：縣公路管理局、縣交通規(guī)費征稽所、縣交通運輸管理所、縣地方海事處、縣地方道路管理站、務站。

四、安置渠道

（一）交通行業(yè)內部轉崗

1、交通規(guī)費征稽所人員安置。根據(jù)州政發(fā)〔2023〕14號、15號文件精神，縣交通規(guī)費征稽所（現(xiàn)有工作人員13人，其中退休人員4人）更名為縣交通建設質量安全監(jiān)督管理所，機構級別為正科級。按照公開、公平、競爭、擇優(yōu)原則，由縣稅務部門按公開招聘程序接收2名交通規(guī)費征稽管理人員，其余征稽所人員成建制劃轉到縣交通建設質量安全監(jiān)督管理所。

2、收費站撤消后所涉及的人員安置。收費站（共有工作人員32人）撤消后，屬公路部門事業(yè)編制的正式職工4人，按其隸屬關系回原單位，由縣公路局妥善安置；其余合同制員工28人，由各相關職能部門積極配合州公路局，根據(jù)合同性質，依法依規(guī)解除勞動關系或事業(yè)單位聘用關系。

3、水上交通規(guī)費征稽管理人員安置。航道養(yǎng)護費、水路運輸管理費和水運客貨附加費征稽管理人員，在所屬的縣地方海事處內部轉崗。根據(jù)州政發(fā)〔2023〕14號、15號文件精神，務站（共有工作人員4人）整體并入縣地方海事處，合并后的縣地方海事處（共有工作人員11人，其中退休人員2人）下放到縣交通主管部門管理，加強航道管理和水上運輸管理工作。

4、公路運輸管理費、縣鄉(xiāng)拖拉機摩托車養(yǎng)路費征稽管理人員安置�？h交通運輸管理所現(xiàn)有在編工作人員37人，縣地方道路管理站現(xiàn)有在編工作人員39人，實行內部轉崗安置。公路運輸管理費征稽管理人員在所屬的縣交通運輸管理所內部轉崗，加強公路運輸和客運市場管理等工作�？h鄉(xiāng)拖拉機摩托車養(yǎng)路費征稽管理人員在所屬的縣地方道路管理站內部轉崗，加強地方道路管理工作。

5、縣公路管理局人、財、物、責等事權全部劃轉到縣政府管理，重新進行“三定”，工作人員內部進行安置；2007年復員退伍且符合安置政策的人員1人安置到縣公路管理局工作。

6、縣勞動和社會保障局辦理了招工手續(xù)，縣人事局履行了調資手續(xù)但未進編的19人及縣勞動和社會保障局辦理了招工手續(xù)，但縣人事局、縣編辦沒有辦理手續(xù)的8人安置問題，另行研究。

（二）6個涉改單位離退休人員安置

6個涉改單位離退休人員，原單位成建制劃轉的，隨同其原單位一并劃轉；非成建制劃轉的，按單位隸屬關系，由原單位管理，但工資全部進機關社保，由機關事業(yè)社保中心統(tǒng)一發(fā)放。

（三）妥善解決涉改人員養(yǎng)老保險問題

縣公路管理局、縣交通運輸管理所、務站等未參加養(yǎng)老保險的涉改單位，從2023年元月1日起，統(tǒng)一納入社會養(yǎng)老保險，涉改單位及在職人員向社保部門繳納養(yǎng)老保險費，社保部門按時給涉改單位離退休人員發(fā)放養(yǎng)老金。涉改單位2023年12月31日以前欠繳的養(yǎng)老保險費收繳，待省州政策出臺后再按相關規(guī)定處理。

（四）人員安置配套政策

在成品油稅費改革期間，實行提前離崗退養(yǎng)政策。2023年12月31日前，涉改人員中男年滿55周歲，女年滿50周歲的，經組織批準，可實行提前離崗退養(yǎng)，待滿法定年齡后再辦理退休手續(xù)。

五、工作要求

（一）加強組織領導。各涉改單位要高度重視涉改人員安置工作，切實加強領導，搞好組織協(xié)調，成立相應的領導機構和工作機構。相關單位要切實履職盡責，精心組織，密切配合，共同做好涉改人員安置工作。

（二）制定實施方案。按照《省人民政府關于做好成品油價格和稅費改革實施工作的通知》（政發(fā)〔2008〕33號）要求，相關單位要加強對涉改機構人事關系的管理，立即凍結涉改機構人事關系；對涉改單位進行調查摸底，全面掌握涉改機構編制、在職人數(shù)及組成基本情況，準確界定涉改人員身份，制定好切實可行的工作方案。

人員工作安排范文第4篇

縣財政局舉辦了2023年第一期農村財會人員財政支農政策培訓班。省財政廳函校常務副校長、主任、市財政局函校校長、縣財政局紀檢組長等出席開班典禮。

校長對全省開展農村財會人員財政支農政策培訓情況作了通報，并對我縣農財干部培訓工作提出希望和要求。

組長就這次培訓工作作了具體安排，希望大家克服困難，靜下心來認真學習，注重學習新知識新政策，不斷提高自身素質，更好的為新農村建設服務。

本次培訓涵蓋了村集體經濟組織財務與會計知識、農村會計管理相關法規(guī)和財政支農政策等內容，由縣財政局一名理論知識豐富、熟悉農村財務工作的會計師擔任授課老師。

縣財政局對這次培訓工作精心組織，在培訓安排上，制定了課程安排表，提前一周下發(fā)培訓通知，讓培訓對象提前做好準備，按時參加培訓；在組織領導上，舉行開班儀式，要求學員嚴格按照教學要求，認真做好筆記，積極完成學習任務，做到學有所得、學有所獲。培訓結束后，進行了業(yè)務考試。

人員工作安排范文第5篇

一、目標

（一）通過實施老年人健康管理服務項目，對全鎮(zhèn)老年人進行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導，減少主要健康危險因素，有效預防和控制慢性病和傷害，逐步使老年人享有均等化的基本公共衛(wèi)生服務。

（二）開展老年人健康檔案管理工作，對轄區(qū)65歲以上老年人做健康檔案率達到100%。老年居民健康管理率每年應達到55%以上。

（三）每年對轄區(qū)65歲及以上老年人進行登記管理，開展健康危險因素調查，每兩年進行一次基本體格檢查，提供疾病預防、自我保健及傷害預防、自救等健康指導。

二、工作組織機構

（一）領導小組

（二）領導小組分工

趙同志：全面負責老年人健康指導、體格檢查、健康檔案建立及管理工作。

曾同志：負責全鎮(zhèn)老年人保健及管理工作實施過程中的領導、檢查、協(xié)調。

楊同志：具體負責老年人管理工作小組辦公室的日常工作。

三、工作范圍和內容

（一）服務對象：全鎮(zhèn)21個行政村和2個居委會的65歲以上的老年人。

（二）工作內容：為全鎮(zhèn)21個行政村、2個居委會的65歲以上老年人每年進行一次健康管理，包括健康指導、體格檢查等，具體實施計劃如下：

1、健康生活方式和健康狀況評估：包括吸煙、飲酒、體育鍛煉、飲食、慢性疾病常見癥狀和既往所患疾病、治療及目前用藥情況。

2、基本體格檢查：包括血壓、體重、皮膚、淋巴結、乳腺、心臟、肺部、腹部、四肢肌肉關節(jié)等體格檢查以及視力、聽力和活動能力的一般檢查。每年檢查1次血糖（指血）、血脂。

3、告知居民健康體檢結果并進行相應干預。

（1）對發(fā)現(xiàn)已確診的高血壓患者和2型糖尿病患者納入相應的慢性病患者管理。

（2）對存在危險因素且未納入其他疾病管理的居民要定期隨訪（每半年一次）。

（3）告知居民一年后進行下一次健康檢查。

4、對所有老年人進行慢性病危險因素、流感疫苗接種知識、骨質疏松預防及防跌倒措施、意外傷害和自救等健康教育。

四、督導與評估

1、老年人健康檔案建檔率100%；

2、體檢率大于80%；