個(gè)人工作意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)1

　　1、該優(yōu)秀員工勤懇務(wù)實(shí)，善于學(xué)習(xí)，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個(gè)人成長(zhǎng)；工作成績(jī)進(jìn)步大，業(yè)績(jī)發(fā)展迅速，或有效改進(jìn)自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果；悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，在新的業(yè)務(wù)區(qū)域可以立即開(kāi)展工作。

　　能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(zhǎng)；能在業(yè)余時(shí)間精專(zhuān)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力；悟性高，工作認(rèn)真勤奮，吃苦耐勞，進(jìn)步很快，在新人中起到了榜樣作用。

　　2、xx有良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專(zhuān)業(yè)技能或業(yè)務(wù)水*優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評(píng)，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水*優(yōu)秀，能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作；工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。

　　3、該員工*時(shí)工作能將自己的能力充分發(fā)揮出來(lái)，不僅工作認(rèn)真做事效率好，而且上班的紀(jì)律也很好，值得各位同事學(xué)習(xí)。

　　4、xxx在我司工作期間，嚴(yán)格遵守我司的各種規(guī)章**，積極主動(dòng)向同事請(qǐng)教工作的各種知識(shí)，服從安排，踏實(shí)肯干，開(kāi)拓視野，豐富了工作經(jīng)驗(yàn)，為我司創(chuàng)造了更多的價(jià)值。望在以后的工作學(xué)習(xí)中更加的努力。

　　5、該同事今年工作成績(jī)進(jìn)步大，工作認(rèn)真，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)績(jī)發(fā)展迅速，工作態(tài)度端正，遵守公司規(guī)章**，能積極完成公司的任務(wù)。

個(gè)人工作意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)2

　　一、薪資福利

　　1、希望能在原來(lái)基礎(chǔ)上稍微有所改善，社會(huì)物質(zhì)要求越來(lái)越高，個(gè)人保障也成為最重要的一部分，希望公司能按****購(gòu)買(mǎi)員工保險(xiǎn)也是為人才的穩(wěn)定而做好準(zhǔn)備。

　　2、希望所的的收入能滿足生活的需求，并體現(xiàn)出自身的價(jià)值。

　　二、個(gè)人發(fā)展

　　1、希望公司注重內(nèi)部員工提升的機(jī)會(huì)；

　　2、進(jìn)行崗位輪調(diào)，多給員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以便于員工更快成長(zhǎng)。

　　3、公司的培訓(xùn)計(jì)劃，在培訓(xùn)中所帶有的情感投資也是很重要的。

　　目前高素質(zhì)人才，不單單是高工資就可以留住的，他們更看重的是個(gè)人的成就感，以及**和企業(yè)對(duì)他們成就的肯定。情感的“加減功能”表現(xiàn)為對(duì)人的認(rèn)知過(guò)程具有**、強(qiáng)化和瓦解 的功能。適當(dāng)?shù)那楦锌梢约せ�出正情緒。例如快樂(lè)、喜悅等，這種情緒可以對(duì)人的認(rèn)知過(guò)程產(chǎn)生積極的**強(qiáng)化作用。

　　不適當(dāng)?shù)那楦袆t可能引發(fā)出一些負(fù)面的情緒，例如恐懼、悲傷等，這種情緒則對(duì)人的認(rèn)知過(guò)程產(chǎn)生消極的瓦解作用。因此，情感對(duì)于人的行為具有調(diào)節(jié)作用，從而影響一個(gè)人能力的發(fā)揮。引導(dǎo)和**員工的情感，給員工正面的影響，從而使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生正面的情感，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)有著重要的意義。

　　員工對(duì)企業(yè)正面情感越多，積極的因素也就越多，員工對(duì)于企業(yè)資源的使用效率也會(huì)越高，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是—個(gè)最有利的'結(jié)果。

個(gè)人工作意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)3篇擴(kuò)展閱讀

個(gè)人工作意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)3篇（擴(kuò)展1）

——個(gè)人工作意見(jiàn)與建議3篇

個(gè)人工作意見(jiàn)與建議1

　　個(gè)人工作意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)1

　　1、該優(yōu)秀員工勤懇務(wù)實(shí)，善于學(xué)習(xí)，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個(gè)人成長(zhǎng)；工作成績(jī)進(jìn)步大，業(yè)績(jī)發(fā)展迅速，或有效改進(jìn)自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果；悟性較強(qiáng)，能很快適應(yīng)新的崗位，在新的業(yè)務(wù)區(qū)域可以立即開(kāi)展工作。

　　能隨時(shí)根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個(gè)人成長(zhǎng)；能在業(yè)余時(shí)間精專(zhuān)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作能力；悟性高，工作認(rèn)真勤奮，吃苦耐勞，進(jìn)步很快，在新人中起到了榜樣作用。

　　2、xx有良好的個(gè)人形象和素養(yǎng)，專(zhuān)業(yè)技能或業(yè)務(wù)水*優(yōu)秀，為公司業(yè)務(wù)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評(píng)，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會(huì)效益；工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，服從整體安排，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于助人，與同事相處融洽，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)務(wù)水*優(yōu)秀，能帶動(dòng)?xùn)|區(qū)的給為同事積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作；工作出色，業(yè)務(wù)熟悉，為我們成立起榜樣。

　　3、該員工*時(shí)工作能將自己的能力充分發(fā)揮出來(lái)，不僅工作認(rèn)真做事效率好，而且上班的紀(jì)律也很好，值得各位同事學(xué)習(xí)。

　　4、xxx在我司工作期間，嚴(yán)格遵守我司的各種規(guī)章**，積極主動(dòng)向同事請(qǐng)教工作的各種知識(shí)，服從安排，踏實(shí)肯干，開(kāi)拓視野，豐富了工作經(jīng)驗(yàn)，為我司創(chuàng)造了更多的價(jià)值。望在以后的工作學(xué)習(xí)中更加的努力。

　　5、該同事今年工作成績(jī)進(jìn)步大，工作認(rèn)真，業(yè)務(wù)知識(shí)扎實(shí)，業(yè)績(jī)發(fā)展迅速，工作態(tài)度端正，遵守公司規(guī)章**，能積極完成公司的任務(wù)。

　　個(gè)人工作意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)2

　　一、薪資福利

　　1、希望能在原來(lái)基礎(chǔ)上稍微有所改善，社會(huì)物質(zhì)要求越來(lái)越高，個(gè)人保障也成為最重要的一部分，希望公司能按****購(gòu)買(mǎi)員工保險(xiǎn)也是為人才的穩(wěn)定而做好準(zhǔn)備。

　　2、希望所的的收入能滿足生活的需求，并體現(xiàn)出自身的價(jià)值。

　　二、個(gè)人發(fā)展

　　1、希望公司注重內(nèi)部員工提升的機(jī)會(huì)；

　　2、進(jìn)行崗位輪調(diào)，多給員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以便于員工更快成長(zhǎng)。

　　3、公司的培訓(xùn)計(jì)劃，在培訓(xùn)中所帶有的情感投資也是很重要的。

　　目前高素質(zhì)人才，不單單是高工資就可以留住的，他們更看重的是個(gè)人的成就感，以及**和企業(yè)對(duì)他們成就的肯定。情感的“加減功能”表現(xiàn)為對(duì)人的認(rèn)知過(guò)程具有**、強(qiáng)化和瓦解 的功能。適當(dāng)?shù)那楦锌梢约せ�出正情緒。例如快樂(lè)、喜悅等，這種情緒可以對(duì)人的認(rèn)知過(guò)程產(chǎn)生積極的**強(qiáng)化作用。

　　不適當(dāng)?shù)那楦袆t可能引發(fā)出一些負(fù)面的情緒，例如恐懼、悲傷等，這種情緒則對(duì)人的認(rèn)知過(guò)程產(chǎn)生消極的瓦解作用。因此，情感對(duì)于人的行為具有調(diào)節(jié)作用，從而影響一個(gè)人能力的發(fā)揮。引導(dǎo)和**員工的情感，給員工正面的影響，從而使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生正面的.情感，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)有著重要的意義。

　　員工對(duì)企業(yè)正面情感越多，積極的因素也就越多，員工對(duì)于企業(yè)資源的使用效率也會(huì)越高，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是—個(gè)最有利的結(jié)果。

個(gè)人工作意見(jiàn)與建議2

　　一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

　　每個(gè)人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價(jià)值觀、技術(shù)能力、知識(shí)能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長(zhǎng)的工作崗位。

　　二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷(xiāo)的觀念。

　　企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與每個(gè)員工都有著直接的聯(lián)系，每個(gè)員工也應(yīng)該有憂患意識(shí)。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒(méi)有了保障。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)、參與營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的觀念，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營(yíng)銷(xiāo)**，鼓勵(lì)大家主動(dòng)出去宣傳公司的產(chǎn)品，想辦法拉團(tuán)購(gòu)或大客戶。

　　三、樹(shù)立員工節(jié)約的觀念。

　　企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹(shù)立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如將日常書(shū)寫(xiě)過(guò)的紙張積攢起來(lái)二次利用，用于不重要的書(shū)寫(xiě)和日常辦公之用。養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長(zhǎng)時(shí)間的時(shí)候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費(fèi)開(kāi)支。

　　四、進(jìn)行公開(kāi)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

　　激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工責(zé)任心和積極性的原動(dòng)力，但卻是最有效的**，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。公司**應(yīng)該不斷地該批評(píng)的批評(píng)，該鼓勵(lì)的鼓勵(lì)，要樹(shù)立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。

　　五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實(shí)執(zhí)行

　　讓員工時(shí)刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對(duì)待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。

個(gè)人工作意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)3篇（擴(kuò)展2）

——加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作意見(jiàn)和建議3篇

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作意見(jiàn)和建議1

　　財(cái)務(wù)管理工作必須嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。

　　一、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員

　　1、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)管理工作。

　　2、出納人員要與明細(xì)賬、總賬的工作分離。做好會(huì)計(jì)內(nèi)部**。

　　3、財(cái)務(wù)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒(méi)有辦清交接手續(xù)的，不得離職，也不得中斷會(huì)計(jì)工作。

　　4、固定資產(chǎn)必須由財(cái)務(wù)部辦公室每年盤(pán)點(diǎn)一次。公司對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)入、出售、清理、報(bào)廢的都要辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行核算。

　　5、倉(cāng)庫(kù)保管員配合會(huì)計(jì)人員，定期盤(pán)點(diǎn)，制入庫(kù)單和出庫(kù)單。認(rèn)真記錄原材料、包裝物，半成品、商品的規(guī)格、數(shù)量、金額。及原材料、包裝物等因特殊原因毀損的數(shù)量金額。

　　6、會(huì)計(jì)人員必須定期出具財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送總經(jīng)理，包括月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。并及時(shí)向總經(jīng)理反應(yīng)公司運(yùn)營(yíng)狀況。

　　二、資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理

　　1、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書(shū)面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位(人)。

　　2、所有員工(包括總經(jīng)理)因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠掛賬。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。

　　3、正常的辦公費(fèi)用開(kāi)支，必須有正式**，印章齊全，經(jīng)手人、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷(xiāo)付款。

　　4.出納每天都要記錄公司收支，記錄現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記賬做到日清月結(jié)。

　　5、業(yè)務(wù)員發(fā)樣品時(shí)每種樣品不得超過(guò)10袋。

　　三、辦公用具、用品購(gòu)置與管理

　　所有辦公用具、用品的購(gòu)置**由辦公室造計(jì)劃、報(bào)經(jīng)**批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。

　　四、合同簽訂

　　對(duì)各方當(dāng)事***、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。合同上應(yīng)注明收款和付款時(shí)間，并注上若不按時(shí)付款則罰貨款的的百分之幾的貨款。

　　以上是我近期發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作意見(jiàn)和建議2

　　一、參與前期決策，嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)，財(cái)務(wù)工作意見(jiàn)及建議。企業(yè)主管部門(mén)對(duì)外商投資企業(yè)不僅要進(jìn)行事中、事后管理，而且要從項(xiàng)目開(kāi)始就介入企業(yè)管理，正確引導(dǎo)外資投向，嚴(yán)把項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)。要參與項(xiàng)目論證，搞好可行性研究，做好投資經(jīng)濟(jì)效益的綜合分析和評(píng)價(jià)，詢查外商資信，**合同條款，幫助企業(yè)做好綜合*衡、落實(shí)資金、市場(chǎng)和各項(xiàng)生產(chǎn)條件，保證企業(yè)建成后能夠健康順利發(fā)展。

　　二、管好國(guó)有資產(chǎn)，**老企業(yè)改造。根據(jù)*的有關(guān)規(guī)定，行使國(guó)有資產(chǎn)所有者的某些職責(zé)，決定所屬企業(yè)與外商合營(yíng)時(shí)國(guó)有資產(chǎn)的投入和處置方式，配合國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)，積極開(kāi)展企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估工作，**和評(píng)價(jià)所屬外商投資企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的情況，考核國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)。指導(dǎo)、幫助和**所屬老企業(yè)吸收外資進(jìn)行技術(shù)改造，幫助解決改造過(guò)程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)問(wèn)題。

　　三、貫徹法規(guī)**，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。貫徹《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和分行業(yè)財(cái)務(wù)**，以及國(guó)家有關(guān)財(cái)政、財(cái)務(wù)方面的**、法規(guī)，**所屬外商投資企業(yè)對(duì)國(guó)家****、法規(guī)的執(zhí)行情況;督促企業(yè)及時(shí)**各項(xiàng)財(cái)政收入;對(duì)*制定的涉及本行業(yè)外商投資企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)章**提出意見(jiàn)和建議;對(duì)企業(yè)上報(bào)*門(mén)備案的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理**提出修改意見(jiàn);參與研究產(chǎn)業(yè)**、技術(shù)**、社會(huì)保障**、工資**、住房**等;指導(dǎo)、管理本行業(yè)外商投資企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

　　四、管好專(zhuān)項(xiàng)資金，**企業(yè)發(fā)展。根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，管理本行業(yè)和本部門(mén)有關(guān)吸收外商投資的專(zhuān)項(xiàng)資金，根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)**掌握好資金投向，幫助企業(yè)解決資金上的困難，**企業(yè)發(fā)展，要確保重點(diǎn)，優(yōu)先**投資少，見(jiàn)效快的項(xiàng)目，努力提高資金的使用效益。

　　五、建立信息系統(tǒng)，搞好統(tǒng)計(jì)分析工作。按照*的**部署，建立和完善外商投資企業(yè)分戶報(bào)表編報(bào)系統(tǒng)，進(jìn)一步擴(kuò)大信息統(tǒng)計(jì)面。利用統(tǒng)計(jì)資料分析企業(yè)供、產(chǎn)、銷(xiāo)存在的各種問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方法;按照*制定新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)考核指標(biāo)對(duì)企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，為**制定外資**提供參考依據(jù)。

　　六、開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。**外商投資企業(yè)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)利用外資的法律、規(guī)定，學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)**，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，以及有關(guān)的財(cái)經(jīng)法規(guī)、**，學(xué)習(xí)外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)知識(shí)，逐步提高財(cái)會(huì)人員的**水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)水*和實(shí)際工作技能。同時(shí)，積極召開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的座談會(huì)或?qū)ｎ}研討會(huì)，交流經(jīng)驗(yàn)、互相促進(jìn)，共同提高，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面開(kāi)展。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作意見(jiàn)和建議3

　　每一個(gè)公司都有自身的特點(diǎn)，但是作為財(cái)務(wù)管理而言都是相同的。你可以先了解下企業(yè)公司的業(yè)務(wù)流程，所謂沒(méi)有**就沒(méi)有發(fā)言權(quán)嘛 然后針對(duì)各業(yè)務(wù)提出財(cái)務(wù)管理的意見(jiàn)和建議，可以著重提一下成本**的問(wèn)題及目標(biāo)優(yōu)化的問(wèn)題，這是老板所關(guān)心的。希望對(duì)你有所幫助!

　　1、固定資產(chǎn)管理方面

個(gè)人工作意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)3篇文章

　　建議更加精細(xì)化管理，除了財(cái)務(wù)部做好固定資產(chǎn)的賬目記載外，還要加強(qiáng)實(shí)物管理，做好固定資產(chǎn)實(shí)物帳的登記，責(zé)任到人。

　　自固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)之日起，填寫(xiě)固定資產(chǎn)使用清單，一式三聯(lián)，由具體使用部位，財(cái)務(wù)，辦公室各留存一聯(lián)，便于對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管。

　　2、財(cái)務(wù)管理方面

　　加強(qiáng)公務(wù)卡管理。建議月、季、年末，將公務(wù)卡的使用清單打印出來(lái)，與財(cái)務(wù)打款報(bào)銷(xiāo)進(jìn)行核對(duì)，逐筆核對(duì)，杜絕漏洞。

　　加強(qiáng)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)內(nèi)控。對(duì)于報(bào)銷(xiāo)的票據(jù)，落實(shí)層層簽批。由經(jīng)辦，經(jīng)辦部室**、財(cái)務(wù)部**、分管**、大**逐級(jí)審核簽批，加強(qiáng)支出審核。全部支出采用事前申請(qǐng)，專(zhuān)人辦理，事后**檢查的內(nèi)控管理，消除一切不符合財(cái)務(wù)**的隱患。

　　補(bǔ)充回答：

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管控�，F(xiàn)在國(guó)有企業(yè)正在*的監(jiān)管下進(jìn)行“三重一大”項(xiàng)目檢查，咱們作為機(jī)關(guān)事業(yè)單位，也應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支的監(jiān)管。重大固定資產(chǎn)處置，重大經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)由機(jī)關(guān)****確定，具體業(yè)務(wù)部門(mén)全程負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門(mén)時(shí)候核算、**。重大收支管理，形成**化、程序化，以便將來(lái)上級(jí)**部門(mén)的**。

　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)的力度。嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法等財(cái)經(jīng)法規(guī)規(guī)定，實(shí)行崗位不相容管理，會(huì)計(jì)檔案按規(guī)定保管、轉(zhuǎn)檔、存檔。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法律方面學(xué)習(xí)，掌握會(huì)計(jì)法，熟悉各類(lèi)經(jīng)濟(jì)法規(guī)。以便于以后在工作中，可為**的決策提出更加規(guī)范的參考。

　　要雙方公司協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)中出現(xiàn)矛盾 用最簡(jiǎn)單方法用法律來(lái)解決

　　還有借錢(qián)的時(shí)候裝孫子 還錢(qián)的時(shí)候裝爺 一定要貸款提貨

　　現(xiàn)在親戚還有上法庭的有的是 不要輕易相信他人 有的人自己都不相信

　　現(xiàn)在生意越來(lái)越不好做 一但貨款收不回來(lái)倒霉的是自己 生意有風(fēng)險(xiǎn) 自己慎重。

　　1、總結(jié)20xx年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》考試命題基本特點(diǎn)

　　命題點(diǎn)選擇基本上正常，沒(méi)有偏題和怪題。在最后語(yǔ)音交流強(qiáng)調(diào)考前最后階段回歸教材，串講覆蓋范圍在80%以上，也提供了一些總結(jié)的記憶方法。比如財(cái)務(wù)管理體制中**和分權(quán)等的內(nèi)容，在最后交流時(shí)候提出一個(gè)方法“7項(xiàng)集中4項(xiàng)分散”，對(duì)于分散的也提出了幾個(gè)關(guān)鍵詞，也正好在今年考試中考到了。

　　計(jì)算性內(nèi)容有所下降，分析性內(nèi)容有所增加。之前考試基本特點(diǎn)是計(jì)算性內(nèi)容比重很大，主觀題45分中基本上都是計(jì)算性內(nèi)容，客觀題中也涉及到計(jì)算性內(nèi)容，總體上占據(jù)50%左右;今年單項(xiàng)選擇中涉及到計(jì)算只有3題;計(jì)算題中也增加了分析性內(nèi)容，減少了計(jì)算題目;今年總體性內(nèi)容看，計(jì)算性內(nèi)容占據(jù)40%以下。從今年開(kāi)始，可能計(jì)算性內(nèi)容會(huì)有所下降，逐漸突出分析性內(nèi)容。

　　增加了案例題的測(cè)試。這種情況在第一次語(yǔ)音交流中提出來(lái)有可能考核方式有變化。在拿到教材中就感覺(jué)到教材中的案例分析題就是來(lái)自高級(jí)會(huì)計(jì)師的考題，這些內(nèi)容很可能在考試中出現(xiàn)。到**發(fā)布試題質(zhì)量分析報(bào)告中反映出考生綜合運(yùn)用能力欠缺，建議考試中增加案例題的測(cè)試力度，更加覺(jué)得考試思路上會(huì)有所變化，在以后的串講班、語(yǔ)音交流中也強(qiáng)調(diào)這樣的新的動(dòng)向。由于沒(méi)有現(xiàn)成題目可以借鑒，所以只是在最后語(yǔ)音交流中做了體現(xiàn)。案例分析題往往涉及到零碎知識(shí)點(diǎn)，但是難度并不會(huì)很大，所以語(yǔ)音交流中把教材中應(yīng)該關(guān)注的知識(shí)點(diǎn)提了出來(lái)，如果按照我們的思路來(lái)學(xué)習(xí)，今年過(guò)關(guān)問(wèn)題不大。因?yàn)榭荚嚳傮w來(lái)看，涉及了案例分析，那么考試難度是降低了。

　　2、20xx年參考中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》學(xué)員的學(xué)習(xí)意見(jiàn)

　　學(xué)習(xí)要注意認(rèn)真閱讀教材，有針對(duì)性地閱讀教材。第一遍閱讀要把知識(shí)點(diǎn)提煉出來(lái)，為第二遍閱讀提供基礎(chǔ)，減少閱讀時(shí)間，第三遍更應(yīng)該抓住重點(diǎn)，減少時(shí)間。命題方式和教材很接近，只要把教材相關(guān)知識(shí)點(diǎn)搞清楚，一般應(yīng)對(duì)考試基本上能夠過(guò)關(guān)。每年輔導(dǎo)中，最后考前總會(huì)要求大家回歸教材，善待教材，之所以這樣要求，就是基于考試的基本特點(diǎn)提出的。

　　注意培養(yǎng)對(duì)于案例題的應(yīng)對(duì)技巧。最近期間留意了論壇上考后大家的反應(yīng)，有認(rèn)為簡(jiǎn)單的，有人為難的。難點(diǎn)一方面是題目出題有一些變化，比如題目中增加了背景介紹，加大了題目的閱讀量，要求考生能夠找到有價(jià)值、與題目有關(guān)系的信息，這個(gè)是應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題，尤其應(yīng)對(duì)案例分析要能夠迅速地找到有用信息，這種能力應(yīng)該注意鍛煉和提高。有的'考生如果不注意培養(yǎng)，很容易在大篇文字中迷失方向，考慮到案例分析這種方式是考試的基本方向，所以一定要重視應(yīng)對(duì)案例分析題的能力，適應(yīng)考試需要。

　　學(xué)習(xí)過(guò)程中注意理解相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，樹(shù)立起財(cái)務(wù)管理的理念。做過(guò)題目以后樹(shù)立相關(guān)理念，比如第六章對(duì)于廣義和狹義的分配概念，教材是按照新的廣義分配概念來(lái)進(jìn)行框架設(shè)計(jì)，如果引起關(guān)注了，今年客觀題中關(guān)于該知識(shí)點(diǎn)的考察就能夠解決。知識(shí)點(diǎn)理解了，很容易應(yīng)對(duì)類(lèi)似題目。這種特點(diǎn)在其他題目中也有反映，很多客觀題在教材中找不到現(xiàn)場(chǎng)答案，但如果有現(xiàn)成的財(cái)管理念了，是不能得出正確答案的。

個(gè)人工作意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)3篇（擴(kuò)展3）

——怎么寫(xiě)公司意見(jiàn)和建議

怎么寫(xiě)公司意見(jiàn)和建議1

　　作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤(rùn)外，其他層次的追求有：

　　對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期迅速，服務(wù)好，對(duì)客戶反映較快;

　　**而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，**明確，管理有力，**健全;

　　部門(mén)之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約和**的*衡，

　　對(duì)公司意見(jiàn)或建議怎么寫(xiě)。

　　企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。

　　有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。

　　這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要達(dá)到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層**和所有管理者一起努力來(lái)實(shí)施。

　　就我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如**、**、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部**、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。

　　綜觀**之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢(qián)所能衡量。而其他具體到部門(mén)到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門(mén)或本崗位的領(lǐng)**物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的**、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。

　　引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本。不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，**不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。

　　針對(duì)本公司目前而言：

　　1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門(mén)工作無(wú)法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。

　　2、分工不明，**無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的.事情卻無(wú)法做好的情況，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。

　　3、部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和**。

　　4、有**卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有形成重視，上上下下都有其阻力。

　　5、公司**有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。

　　6、“以人為本”沒(méi)有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現(xiàn)。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。

　　為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：

　　1、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。

　　2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

　　3、將**進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：

　�、� 建立和完善公司的一系列規(guī)章**，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí);

　�、� 建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。

　�、� 繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)**和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

　　4、完善員工福利**等一系列**，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。

　　5、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)**的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

　　6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)，

　　以上是本人的一點(diǎn)所思所想，希望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

個(gè)人工作意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)3篇（擴(kuò)展4）

——反饋建議和意見(jiàn)怎么寫(xiě)3篇

反饋建議和意見(jiàn)怎么寫(xiě)1

　　根據(jù)上海市煙草**“關(guān)于開(kāi)展我為‘**’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計(jì)專(zhuān)題合理化建議征集活動(dòng)的通知”的要求，更好地實(shí)現(xiàn)“**”品牌“百萬(wàn)千億”工程目標(biāo)和“五個(gè)上水*”戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)**發(fā)展的熱情，自覺(jué)以主人翁的使命感和責(zé)任感投身企業(yè)各項(xiàng)工作，發(fā)揮自身聰明才智。為此，公司**特以“建言獻(xiàn)策促發(fā)展，凝心聚力耀‘**’”為主題，開(kāi)展“我為**獻(xiàn)良計(jì)、做貢獻(xiàn)”的職工合理化建議征集活動(dòng)。

　　一、推行合理化建議的動(dòng)因

　　客觀世界是普遍聯(lián)系和永恒發(fā)展的，一個(gè)品牌的前行也遵循著這一客觀規(guī)律。**來(lái)，隨著社會(huì)變革、行業(yè)發(fā)展、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)變化等外部環(huán)境和內(nèi)部自身矛盾的演進(jìn)，促使**品牌在謀求新一輪發(fā)展中，要有更深層次的思考、更切合實(shí)效的動(dòng)作和更強(qiáng)大的動(dòng)力支撐。而企業(yè)合理化建議*臺(tái)的搭建，在一定程度上可以打通管理秩序的束縛，挖掘出實(shí)踐中的真切問(wèn)題，并在一個(gè)合力的基礎(chǔ)上凝聚起員工的巨大能量，發(fā)揮每位職工的主動(dòng)精神，為品牌發(fā)展謀點(diǎn)子、出方案，最終助推企業(yè)的前進(jìn)。

　　二、開(kāi)展合理化建議的活動(dòng)請(qǐng)況

　　(一)**重視，宣傳動(dòng)員

　　為“建言獻(xiàn)策促發(fā)展凝心聚力耀“**”，公司召開(kāi)了我為“**”打造“百年品牌”獻(xiàn)一計(jì)專(zhuān)題合理化建議動(dòng)員會(huì)。會(huì)上公司公司**作了專(zhuān)題報(bào)告，詮釋了內(nèi)涵，從為什么要開(kāi)展合理化建議、意義何在、如何推進(jìn)、注意事項(xiàng)等方面作了解讀，同時(shí)又邀請(qǐng)青年員工以PPT演講的方式向大家展示世界500強(qiáng)企業(yè)中品牌合理化建議機(jī)制的推廣和運(yùn)行情況。通過(guò)**引路，職工參與，使廣大職工群眾在意識(shí)層面充分認(rèn)識(shí)到開(kāi)展合理化建議的重要性和必要性。

　　(二)明確步驟，開(kāi)展有序

　　1.建議收集。各部**根據(jù)“我為‘**’打造‘百年品牌’獻(xiàn)一計(jì)專(zhuān)題合理化建議征集活動(dòng)”方案的內(nèi)容要求，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，**職工通過(guò)電子信箱、專(zhuān)題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)、**生活等形式，讓職工充分發(fā)表合理化意見(jiàn)與建議，并填寫(xiě)《申報(bào)表》。

　　2.建議上報(bào)。各部**將收集到的合理化建議進(jìn)行鑒別、篩選、分類(lèi)后，進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審與反饋。將優(yōu)秀提案(前提必須是部門(mén)可以采納或具有一定前瞻性和可操作性的)上報(bào)公司**，并上報(bào)《部門(mén)匯總表》。

　　3.開(kāi)展評(píng)審。由公司**委員和相關(guān)部門(mén)人員工作組，收集、匯總合理化意見(jiàn)和建議，并根據(jù)建議的內(nèi)容，由專(zhuān)業(yè)評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審。對(duì)部門(mén)采納的合理化建議，由公司**專(zhuān)業(yè)評(píng)審組在部門(mén)評(píng)審的基礎(chǔ)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4.表彰獎(jiǎng)勵(lì)。合理化建議按程序上報(bào)，由專(zhuān)業(yè)評(píng)審組進(jìn)行集體評(píng)審，按作用大小、創(chuàng)新程度、推廣價(jià)值，以及***、科學(xué)性、可操作性、效益性等要求，評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，并對(duì)各部職工合理化建議征集活動(dòng)逐條進(jìn)行反饋。

反饋建議和意見(jiàn)怎么寫(xiě)2

XX：

　　按照《XX》規(guī)定，現(xiàn)將20xx年度縣委對(duì)你單位考核情況反饋如下：

　　20xx年，你單位認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委、縣*各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展，著力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得顯著成績(jī)。在20xx年度目標(biāo)責(zé)任綜合考核中，你單位得X分，獲得優(yōu)秀等次。

　　在肯定成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)看到，你單位仍有一些考核指標(biāo)排名相對(duì)靠后，主要是：X等。尤其是你局承擔(dān)的X排名全市第X位。對(duì)于這些問(wèn)題，希望你單位****，今年采取更加有力的措施，切實(shí)加以解決。

　　20xx年，是我縣發(fā)展承上啟下的關(guān)鍵一年。希望你單位按照縣委、縣*的**部署，突出主題主線，把握穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好、好中求快的總基調(diào)，倍加珍惜榮譽(yù)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，努力提升標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，為X做出新的更大貢獻(xiàn)!

反饋建議和意見(jiàn)怎么寫(xiě)3

　　1、教學(xué)工作量按時(shí)效內(nèi)*均周課時(shí)計(jì)算：

　　專(zhuān)任教師1課時(shí)算1課時(shí)，實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師1課時(shí)算0.6課時(shí)。因此專(zhuān)任教師每學(xué)期周*均課時(shí)10課時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)，實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師每學(xué)期周*均課時(shí)6課時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師是一體化教學(xué)的教師，課時(shí)應(yīng)該不乘系數(shù)。

　　2、專(zhuān)職教師課時(shí)計(jì)算按每學(xué)期每周計(jì)算，一學(xué)期加一次分。

　　3、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師帶兩個(gè)班級(jí)兩門(mén)課，課時(shí)量如何計(jì)算。課時(shí)量按每學(xué)期每周計(jì)。

　　4、參加示范校建設(shè)的教師，應(yīng)按所參與的**課程、校本教材、仿真教學(xué)及一體化模塊等進(jìn)行逐一賦分。

　　5、實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師帶學(xué)生參加校級(jí)、市級(jí)技能大賽，學(xué)生取得相應(yīng)名次的，實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)教師按同等名次相應(yīng)加分。

　　6、實(shí)訓(xùn)教師指導(dǎo)技能大賽的賦分應(yīng)等同于“(三)教學(xué)比賽賦分”。

個(gè)人工作意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)

　　7、工齡適當(dāng)提高賦分。

　　8、公示期7天。公示地點(diǎn)：各系部辦公樓門(mén)口。

個(gè)人工作意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)3篇（擴(kuò)展5）

——家長(zhǎng)意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)?3篇

家長(zhǎng)意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)?1

　　1、希望班上能有活潑的學(xué)習(xí)氛圍，*時(shí)能有良好的體育鍛煉。

　　2、老師與學(xué)生之間能加強(qiáng)交流，最好老師能盡量調(diào)動(dòng)學(xué)生的好奇心，并很好地給予教導(dǎo)。

　　3、有較為嚴(yán)格的學(xué)習(xí)時(shí)間規(guī)劃，該學(xué)習(xí)的時(shí)候能克制學(xué)生好好學(xué)習(xí)，該放松的時(shí)候能安排有益的、有趣的活動(dòng)。

　　4、能有嚴(yán)格的課外書(shū)監(jiān)管小組，杜絕學(xué)生間有不好的課外書(shū)流傳，讓學(xué)生讀一些感興趣的種類(lèi)多樣的、能幫助學(xué)生多了解社會(huì)或能學(xué)習(xí)到日常知識(shí)的課外書(shū)籍。也可在班上開(kāi)設(shè)讀書(shū)角，截載文章來(lái)豐富它。

　　5、周末能開(kāi)設(shè)學(xué)生有興趣的課外實(shí)踐活動(dòng)。學(xué)與樂(lè)兼?zhèn)�，讓學(xué)生能輕松但嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙W(xué)習(xí)，能學(xué)習(xí)到更多有用的.豐富的只是。

　　6、希望老師在學(xué)生犯錯(cuò)的時(shí)候，希望能給予耐心的了解并給予，而不是一味的責(zé)罵與怪罪，希望能教與學(xué)生對(duì)于錯(cuò)的正確辨別。

家長(zhǎng)意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)?2

　　一、關(guān)于生活健康:

　　從生活上多照顧;吃飯要分碗，勿湯泡飯，也不要湯不夠;改善午餐、水果;水果品種豐富、新鮮;伙食中可以減少油炸食物的數(shù)量;校內(nèi) 進(jìn)行殺蟲(chóng)消毒;老師不要拖堂;課間要保證孩子休息;中午不能剝奪孩子的休息時(shí)間;課間、中午讓學(xué)生放松;用眼衛(wèi)生;注意學(xué)生的書(shū) 寫(xiě)姿勢(shì);增加*量;穿校服;天熱了，飲水保證供應(yīng)，不能斷水;

　　二、關(guān)于課業(yè)負(fù)擔(dān):

　　作業(yè)較多;**作業(yè)量;作業(yè)最好能稍微減少一些;減輕作業(yè)負(fù)擔(dān)，降低考試難度;減少每天作業(yè)量;適當(dāng)減少課外作業(yè)，提高布置作業(yè)的質(zhì)量;孩子學(xué)習(xí)壓力較大，雙休日也做作業(yè);考試難度偏大，提高部分占比例過(guò)高;引發(fā)孩子興趣，不是增加作業(yè)、考試的難度;多點(diǎn)玩的時(shí)間，少點(diǎn)作業(yè)，降低作業(yè)難度，做法現(xiàn)實(shí)點(diǎn);

　　三、關(guān)于家校溝通:

　　及時(shí)跟家長(zhǎng)聯(lián)系溝通;多使用家校通反饋孩子的在校情況;定期或不定期在家校通上發(fā)一些孩子在校的學(xué)習(xí)、生活情況;加強(qiáng)家校互動(dòng)，多與家長(zhǎng)溝通;建議每月在家校通上匯報(bào)一下小孩的總體情況;經(jīng)常**公開(kāi)課，讓家長(zhǎng)更多的了解孩子的在學(xué)校的情況;希望在家校通上公布教學(xué)進(jìn)度;多些家長(zhǎng)開(kāi)放日，家校互動(dòng)的活動(dòng);在今天電腦普及的前提下，還是希望班**老師用一個(gè)筆記小本子，家校通聯(lián)系和溝通;適當(dāng)減少家長(zhǎng)簽名的地方，如作業(yè)本上;班**與任課老師缺少與家長(zhǎng)溝通，應(yīng)經(jīng)常與家長(zhǎng)聯(lián)系，反映學(xué)生在學(xué)校的情況，班級(jí)內(nèi)要經(jīng)常開(kāi)家長(zhǎng)會(huì);

　　四、關(guān)于因材施教、個(gè)性培養(yǎng)、教育方法:

　　因材施教;更多的理解每個(gè)孩子;培養(yǎng)孩子健康、積極向上的心靈;

　　多關(guān)注不活潑的孩子;多關(guān)注學(xué)習(xí)能力弱的學(xué)生;注意個(gè)性培養(yǎng);改善與學(xué)生交流方式，注重孩子的特點(diǎn);對(duì)孩子習(xí)慣培養(yǎng)給予意見(jiàn);

　　加強(qiáng)習(xí)慣引導(dǎo);要放大優(yōu)點(diǎn)，淡化缺點(diǎn);盡量發(fā)掘孩子的優(yōu)點(diǎn)，多給予鼓勵(lì)。對(duì)付每個(gè)學(xué)生;加強(qiáng)老師與學(xué)生單方面溝通，針對(duì)孩子的性格給予教育;如何能體現(xiàn)對(duì)每個(gè)孩子的關(guān)注，是需要思考的問(wèn)題，教育資源在一個(gè)班級(jí)內(nèi)已出現(xiàn)過(guò)度集中現(xiàn)象，所以歸根到底，學(xué)校仍然是傳統(tǒng)學(xué)校。不以批評(píng)為主，要表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)，多給孩子展示機(jī)會(huì);老師要正確分析每個(gè)學(xué)生的具體狀況，對(duì)癥求藥，培養(yǎng)孩子的**能力和學(xué)習(xí)能力;多鼓勵(lì)，多交流，學(xué)科老師應(yīng)承擔(dān)一定的責(zé)任。多鼓勵(lì)孩子， 增強(qiáng)自信，培養(yǎng)興趣;希望班**正確評(píng)價(jià)每一個(gè)孩子，不要對(duì)幾個(gè)人特別偏愛(ài);多關(guān)注細(xì)節(jié)，多全面發(fā)展，少一些嘩眾取寵;更注重賞識(shí)教育;對(duì)自然藝術(shù)特長(zhǎng)的學(xué)生，要堅(jiān)持長(zhǎng)期培養(yǎng);盡量多鼓勵(lì)學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生自信心;

個(gè)人工作意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)3篇（擴(kuò)展6）

——家長(zhǎng)意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě) (菁選5篇)

家長(zhǎng)意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)1

尊敬的老師：

　　暑假快過(guò)完了，在整個(gè)假期中，我發(fā)現(xiàn)孩子存在很多問(wèn)題，如果不及時(shí)糾正，會(huì)成為習(xí)慣，對(duì)將來(lái)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生影響的，所以我想在這里提幾點(diǎn)建議，希望我們共同攜手對(duì)孩子進(jìn)行教育，是孩子得到良好的發(fā)展。

　　1、作業(yè)量方面，是不是應(yīng)該有目的性，讓孩子通過(guò)作業(yè)得到有效的提高;

　　2、作業(yè)質(zhì)量反面，應(yīng)該嚴(yán)格要求，不要潦草，不許混亂是吧?

　　3、在讀書(shū)方面應(yīng)該做出明確的要求：讀什麼書(shū)，怎樣讀，讀到什麼程度?是否寫(xiě)讀書(shū)筆記?

　　4、在作文方面，應(yīng)該不止一定數(shù)量的作文，而且要求一定認(rèn)真寫(xiě)好，從字?jǐn)?shù)到內(nèi)容到質(zhì)量都要有名求的要求，才可以使孩子努力寫(xiě)好;

　　5、日記的數(shù)量方面，大體應(yīng)該假期最起碼應(yīng)該些20——30篇，把自己在假期的事情都寫(xiě)一些，不僅可以對(duì)假期生活做好記錄，也可以鍛煉寫(xiě)作能力，積累寫(xiě)作素材不是嗎?

　　總之，在假期中，我對(duì)你在做業(yè)方面的不知不是很滿意，但是我提出的建議也不一定是對(duì)的，如果我說(shuō)的不對(duì)，希望諒解，對(duì)你個(gè)人沒(méi)有什麼，只是希望我們能夠攜手把孩子教育好。謝謝老師對(duì)孩子的關(guān)照!

　　xx-x的家長(zhǎng)。

家長(zhǎng)意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)2

　　在這段時(shí)間里，孩子的進(jìn)步較大。這離不開(kāi)老師的精心培育，孩子進(jìn)步的一點(diǎn)一滴都悄悄的刻在我們心里。作為家長(zhǎng)，我們也非常希望老師對(duì)孩子的關(guān)注更多一點(diǎn)，及時(shí)向我們反映孩子的不足，我們會(huì)對(duì)孩子的缺點(diǎn)加以指導(dǎo)改正。

　　看到你的成績(jī)我感到很欣慰，這是你自己努力得來(lái)的，成績(jī)能證明這一切，爸**心中也是很肯定你的努力，希望你再接再勵(lì)，加冕自己，繼續(xù)努力。

　　將來(lái)能夠更上一層樓。為社會(huì)和國(guó)家做出一份力所能及的貢獻(xiàn)，讓父母為你驕傲，讓祖宗為你驕傲，更要讓國(guó)家為你驕傲。

家長(zhǎng)意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)3

　　魏近午這學(xué)期在學(xué)**變化不大，希望在下個(gè)學(xué)期里能夠有所提高。

　　希望孩子在學(xué)習(xí)和生活中，是積極的，健康向上的。要是非分明，做一個(gè)優(yōu)秀的好學(xué)生。

　　看到自己的進(jìn)步，改進(jìn)自己的不足。發(fā)揚(yáng)自己的長(zhǎng)處。把要做的事盡力做到更好，你會(huì)發(fā)現(xiàn)另為一個(gè)自己———滿懷自信，不畏困難。陽(yáng)光而有活力的男孩。

家長(zhǎng)意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)4

　　通過(guò)看孩子的成績(jī)單，可以說(shuō)不夠理想。這對(duì)我們做家長(zhǎng)的有一定責(zé)任，孩兒到學(xué)校學(xué)習(xí)，就是要學(xué)好文化知識(shí)的，就是要從德、智、體全面發(fā)展，就是要發(fā)揮自己的才能學(xué)好專(zhuān)業(yè)知識(shí)，希望老師和家長(zhǎng)共同幫助他、教育他。也希望孩子要尊敬師長(zhǎng)、團(tuán)結(jié)同學(xué)，克服缺點(diǎn)，學(xué)好知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，做一名有用人才。

　　我們的孩子得以長(zhǎng)進(jìn)，承蒙師傳管教有方，用心良苦。但愿吾兒虛心學(xué)習(xí)，有志氣學(xué)好本專(zhuān)業(yè)課，為未來(lái)的前程奠定好知識(shí)基礎(chǔ)，成為社會(huì)上有用的人才。作為孩子的家長(zhǎng)敬向各位關(guān)照學(xué)子的'師長(zhǎng)以及熱情幫助孩子的同學(xué)，表示深深的感謝，祝大家：新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意！

　　希望愛(ài)子發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)，努力學(xué)好專(zhuān)業(yè)課，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，積極參加學(xué)校各項(xiàng)公益活動(dòng)。同時(shí)也希望校方多關(guān)心學(xué)生的生活問(wèn)題，如改善熱水的使用和宿舍生活用品等條件，創(chuàng)造良好的環(huán)境，使學(xué)生全心全意地去學(xué)習(xí)。

　　孩子離開(kāi)生養(yǎng)熟悉的環(huán)境，開(kāi)始了一個(gè)全新的生活，從過(guò)去生活靠父母，學(xué)習(xí)靠老師的傳統(tǒng)教育模式中脫離出去，步入自我調(diào)節(jié)、約束階段，對(duì)任何事物都有一個(gè)新鮮和適應(yīng)的過(guò)程，從收到的學(xué)習(xí)、思想情況報(bào)告單來(lái)看，這孩子有良好的本質(zhì)，學(xué)會(huì)了很多做人的道理，處事的方法，學(xué)**也有了很大的進(jìn)步，但同時(shí)存在很多不足之處，我們非常焦慮，由于千山萬(wàn)水相隔，不可能像以前一樣隨時(shí)掌握她的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)給予引導(dǎo)，建議學(xué)校及輔導(dǎo)員加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的管理，教他們踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，并教給他們過(guò)硬的生存本領(lǐng)！對(duì)上級(jí)的意見(jiàn)和建議對(duì)**意見(jiàn)和建議對(duì)企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議

家長(zhǎng)意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)5

　　作為學(xué)生家長(zhǎng)，我想向校方提一些建議。這些建議也是我家鄉(xiāng)許多高中學(xué)生家長(zhǎng)的心愿。

　　孩子是祖國(guó)的花朵，是****建設(shè)的**人，關(guān)心孩子健康成長(zhǎng)是一件很重要的事情。學(xué)校應(yīng)建立一支優(yōu)秀的教師隊(duì)伍，制定嚴(yán)格的管理**，設(shè)計(jì)高標(biāo)準(zhǔn)的教育方案，運(yùn)用靈活的教學(xué)方法，來(lái)促使學(xué)生的健康成長(zhǎng)。

　　學(xué)校應(yīng)打破“鐵飯碗”，教師教學(xué)應(yīng)實(shí)行責(zé)任制。打破那種教好教差教呆都一樣的舊觀念。

　　老師對(duì)學(xué)生要嚴(yán)而不打，視學(xué)生為自己的孩子。老師要與學(xué)生多溝通、多交流，找出個(gè)別學(xué)生成績(jī)下滑的原因，經(jīng)常用考核競(jìng)賽的方法鼓勵(lì)學(xué)生，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。

　　把孩子從分?jǐn)?shù)和名次中**出來(lái)。應(yīng)試教育在目前的*還存在，因此徹底擺脫分?jǐn)?shù)與名次的壓力還是有些難度。所以父母要端正觀念，并與孩子逐步形成共識(shí)；只要努力了，即便沒(méi)有考好也不必太在意。奮斗者的腳下總是有路可走的。

　　尊重孩子的想法，對(duì)前途的選擇要符合孩子的實(shí)際情況。要真正**孩子，最重要的是尊重孩子，只有徹底尊重了他們，才能使他們遠(yuǎn)離枷鎖。

　　學(xué)校要有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。教育部門(mén)要辦讓家長(zhǎng)放心的學(xué)校，從而為國(guó)家培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才。改善鍋爐飲用水質(zhì)，提高食堂飯菜質(zhì)量，保證廣大學(xué)生健康。

個(gè)人工作意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)3篇（擴(kuò)展7）

——開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)家長(zhǎng)意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě) (菁選3篇)

開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)家長(zhǎng)意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)1

　　1、嚴(yán)格管理好孩子。不要嬌慣孩子，要“豆腐嘴，刀子心”，適當(dāng)運(yùn)用懲罰。

　　2、嚴(yán)格管理時(shí)間，科學(xué)安排時(shí)間。休息時(shí)間要?jiǎng)谝萁Y(jié)合。

　　3、請(qǐng)實(shí)事求是接受自己的孩子，永遠(yuǎn)不要拿自己的孩子和別的孩子比；讓孩子自信讓自己*和。

　　4、請(qǐng)永遠(yuǎn)不要對(duì)孩子說(shuō)：你怎么這么笨！我怎么有你這樣的兒子！

　　5、請(qǐng)永遠(yuǎn)不要當(dāng)眾揭孩子的短處；請(qǐng)當(dāng)眾贊賞。

　　6、請(qǐng)用愛(ài)的眼睛發(fā)現(xiàn)孩子的優(yōu)點(diǎn)，及時(shí)表?yè)P(yáng)；請(qǐng)淡化錯(cuò)誤，對(duì)孩子寬容。

　　7、請(qǐng)永遠(yuǎn)不要粗暴地對(duì)待孩子。

　　8、請(qǐng)一定抽時(shí)間輔導(dǎo)孩子，檢查作業(yè)；

　　9、請(qǐng)帶孩子去書(shū)店，和孩子一起閱讀，培養(yǎng)孩子的閱讀習(xí)慣。每晚讀至少半個(gè)小時(shí)。

　　10、請(qǐng)和孩子一起分析試卷上和作業(yè)中的錯(cuò)誤，找出出錯(cuò)原因，幫孩子進(jìn)步。

　　11、請(qǐng)和老師定期交流。

　　12、請(qǐng)關(guān)注孩子的心情，每周至少和孩子談心一次。

　　13、請(qǐng)讓孩子愛(ài)動(dòng)物，飼養(yǎng)動(dòng)物。

　　14、請(qǐng)以身作則，提高自己的文化素質(zhì)和修養(yǎng)，為孩子做好榜樣。

　　15、請(qǐng)讓孩子學(xué)做家務(wù)活，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)家長(zhǎng)意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)2

　　一、學(xué)校方面

　　1、學(xué)校校園環(huán)境較差：路面硬化不夠；校園綠化差；特別是學(xué)生宿舍樓后面是衛(wèi)生死角。

　　2、學(xué)生上廁所路程遠(yuǎn)、時(shí)間長(zhǎng)。

　　3、學(xué)生食堂飯菜質(zhì)量差、價(jià)格高。

　　4、學(xué)生宿舍管理差、晚上不查宿舍、學(xué)生有在宿舍喝酒、打撲克現(xiàn)象；甚至有漏宿的。

　　5、體育、美術(shù)、微機(jī)等課管理差。

　　二、老師方面

　　1、絕大多數(shù)老師工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)、對(duì)學(xué)生能一視同仁。

　　2、班**老師善于做學(xué)生思想工作、學(xué)生反映很好。

　　3、老師講課生動(dòng)、知識(shí)面廣、寓教于樂(lè)、深受學(xué)生歡迎。

　　4、希望老師能走到學(xué)生中間去，多主動(dòng)與學(xué)生溝通交流。

　　三、學(xué)生方面

個(gè)人工作意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)3篇論文

　　1、學(xué)生學(xué)習(xí)自覺(jué)性差，需要老師多加督導(dǎo)。

　　2、學(xué)生與老師溝通、交流能力差，希望老師能主動(dòng)些。

　　3、學(xué)生學(xué)習(xí)行為習(xí)慣不好，希望老師特別是班**加強(qiáng)引導(dǎo)。

　　4、學(xué)生學(xué)習(xí)有偏科現(xiàn)象，希望老師了解并預(yù)以糾正。

　　5、學(xué)生日常行為習(xí)慣不好、如：說(shuō)臟話、抽煙、早戀、喝酒、上網(wǎng)等。希望學(xué)校能進(jìn)行全員管理。

　　請(qǐng)您留下對(duì)學(xué)校的管理和教師的教學(xué)工作的意見(jiàn)和建議！

　　黃子月：希望學(xué)校能開(kāi)展一些大型的戶外參展活動(dòng)，讓孩子能與自己的同學(xué)一起學(xué)到更多的科教知識(shí)。

　　辛強(qiáng)強(qiáng)：我家孩子在家老不好好吃飯，希望老師在他吃午飯時(shí)讓他多吃點(diǎn)，盯著他點(diǎn)。我進(jìn)校門(mén)時(shí)沒(méi)人盤(pán)查，學(xué)校傳達(dá)室應(yīng)該加強(qiáng)管理，這對(duì)孩子的安全是一種保證。不要光寫(xiě)，要讓孩子多聽(tīng)多讀。

　　趙航：學(xué)校的管理都挺滿意的，班**都很認(rèn)真負(fù)責(zé)，向?qū)Υ�自己孩子那樣無(wú)微不至的關(guān)心和愛(ài)護(hù)同學(xué)，我真心的感謝王老師對(duì)趙航的照顧。謝謝您。

　　王爽：能在十一小就讀是我們榮幸，明亮的教室，優(yōu)秀的老師，我們只有感謝。

　　段宇帆：家長(zhǎng)會(huì)能讓家長(zhǎng)進(jìn)到班里，了解孩子的學(xué)習(xí)環(huán)境、孩子在班里的情況，希望多一些這樣的機(jī)會(huì)。

　　王祥：我對(duì)這樣的學(xué)校管理和教師的教學(xué)方式、方法很滿意。我覺(jué)得這樣的學(xué)校對(duì)我的孩子養(yǎng)成了好的習(xí)慣。尊敬老人、老師和家長(zhǎng)。我對(duì)學(xué)校的管理和教師的教學(xué)沒(méi)有意見(jiàn)，很滿意這樣的教學(xué)管理和教學(xué)方式。還有一些課外活動(dòng)對(duì)孩子來(lái)說(shuō)是一種娛樂(lè)，這樣能讓孩子的心情放松，是一種更好的教學(xué)方式。讓孩子積極參加集體活動(dòng)，謝謝您對(duì)孩子的教育，謝謝老師，您辛苦了！

　　希望王老師多**，讓孩子回答。

　　李迎春：學(xué)校的管理我沒(méi)意見(jiàn)，只是作為二五班同學(xué)的家長(zhǎng)，我希望二五班不要再次更****了，孩子的適應(yīng)能力本來(lái)就不強(qiáng)，剛剛適應(yīng)一個(gè)新班**，接著又換了，會(huì)讓孩子摸不著頭緒。對(duì)孩子不太好吧。當(dāng)然這也是我的一點(diǎn)小小建議。

　　丁琪：我認(rèn)可學(xué)校的管理和教育。

　　羅俊杰：今天我很高興來(lái)到兒子的學(xué)校開(kāi)會(huì)，也謝謝學(xué)校跟老師讓我們認(rèn)清了一些事情。我希望以后我們會(huì)按照老師跟學(xué)校配合，也謝謝王悅老師。同時(shí)我在這里說(shuō)聲謝謝老師，對(duì)我們孩子的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。我相信和放心的把孩子交給你們。同時(shí)也希望你們注意身體。

　　王燕碩：我們對(duì)于學(xué)校的管理沒(méi)有意見(jiàn)，而且覺(jué)得老師做得非常到位。如果非要說(shuō)建議的話，我覺(jué)得孩子的作業(yè)留得好像數(shù)學(xué)多了一些，而語(yǔ)文少了一些，看能不能*均一下。

　　吳超強(qiáng)：感謝學(xué)校對(duì)孩子的管理和教育，工作很好。再次謝謝班**王老師對(duì)我家孩子的希望，我對(duì)學(xué)校教育和管理非常滿意。

開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)家長(zhǎng)意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)3

　　成功的家長(zhǎng)會(huì)，使學(xué)校、教師、家長(zhǎng)、學(xué)生四方面產(chǎn)生互動(dòng)，發(fā)揮整體效果。

　　1班**根據(jù)各班的情況，設(shè)計(jì)形式多樣的家長(zhǎng)會(huì)形式，使家長(zhǎng)了解孩子的學(xué)習(xí)、思想、交往等各方面的情況

　　2及時(shí)調(diào)整家長(zhǎng)對(duì)子女的教育思路，通過(guò)向家長(zhǎng)介紹在管理學(xué)生過(guò)程中發(fā)生的典型事例或者有重要影響的事件，提高家長(zhǎng)的.認(rèn)知水*，使家長(zhǎng)明確自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任

　　3通過(guò)向家長(zhǎng)介紹品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，或獎(jiǎng)勵(lì)、或表?yè)P(yáng)在某個(gè)方面有進(jìn)步的學(xué)生，使其他的家長(zhǎng)或?qū)W生產(chǎn)生“見(jiàn)賢思齊”的愿望，使學(xué)生學(xué)有目標(biāo)、有榜樣、有動(dòng)力，從而促進(jìn)校風(fēng)、班風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

　　4、根據(jù)不同情況召開(kāi)小型座談會(huì)。

　　個(gè)性學(xué)生家長(zhǎng)會(huì)議，有針對(duì)性地解決問(wèn)題，使家長(zhǎng)掌握了一定的教育藝術(shù)。

　　5、開(kāi)展教子有方經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

　　**親子家長(zhǎng)會(huì)，家長(zhǎng)和學(xué)生一起參加家長(zhǎng)會(huì)。調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)們的積極性，可由部分優(yōu)秀家長(zhǎng)現(xiàn)身說(shuō)法，介紹家教經(jīng)驗(yàn)，互動(dòng)交流，使家長(zhǎng)、學(xué)生、學(xué)校受益。

　　把家長(zhǎng)的育兒心得利用家長(zhǎng)會(huì)期間進(jìn)行印發(fā)交流，讓家長(zhǎng)與家長(zhǎng)之間交流宣傳家庭教育的心得體會(huì)和成功的家庭教育經(jīng)驗(yàn)。

個(gè)人工作意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)3篇（擴(kuò)展8）

——對(duì)酒店的意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě) (菁選3篇)

對(duì)酒店的意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)1

　　一、對(duì)管理人員的培訓(xùn)

　　“培訓(xùn)是最好的福利”。培訓(xùn)是使酒店適應(yīng)不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)需求，提高管理人員綜合素質(zhì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。管理人員是酒店的核心力量，隨著酒店的發(fā)展對(duì)管理人員的要求越來(lái)越高，多樣化的人才是企業(yè)所必須的。通過(guò)培訓(xùn)可以使管理人員不斷成長(zhǎng)，不斷超越自我發(fā)展。在一成不變的固定環(huán)境下，人的視野越來(lái)越狹窄，酒店可選拔一批人員出外學(xué)習(xí)，這樣可以產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開(kāi)拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)大家的工作熱情。

　　二、情感激勵(lì)與精神鼓勵(lì)

　　只有滿意的員工，才有滿意的顧客。酒店應(yīng)成為“員工之家”，對(duì)員工進(jìn)行感情投入，讓員工時(shí)刻感受到家的溫馨。所以酒店要時(shí)刻關(guān)心員工的工作和生活，隨時(shí)幫助員工解決各方面的困難，使員工明白他們對(duì)于所在的部門(mén)和整個(gè)酒店的成功起著至關(guān)重要的作用。要讓員工在工作中開(kāi)心快樂(lè)，就必須尋找他們精神上的家園。有時(shí)給員工一些榮譽(yù)和尊嚴(yán)往往比給員工一些金錢(qián)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的作用更大。所以，我們應(yīng)充分地掌握員工心理，在員工付出了汗水和智慧取得了成績(jī)的時(shí)候，適時(shí)地給予他們一定的榮譽(yù)感和成就感。

　　三、加強(qiáng)溝通參與

　　人與人之間最寶貴的是真誠(chéng)、信任和尊重，其橋梁就是溝通。可以不定期舉辦員工座談會(huì)，關(guān)心員工，善于聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，才能集思廣益。溝通參與要從心靈上挖掘員工的內(nèi)驅(qū)力，為其提供施展才華舞臺(tái)。要充分發(fā)揮總經(jīng)理信箱的作用，而不僅僅是一個(gè)擺設(shè)，縮短員工與管理者間的距離，使員工敢于講真話，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性，為酒店發(fā)展獲得強(qiáng)大的原動(dòng)力。作為酒店的一員，酒店的興衰發(fā)展與自已息息相關(guān)。在酒店發(fā)展日趨成熟的今天，酒店競(jìng)爭(zhēng)愈演愈激烈。我們都應(yīng)以主人翁的意識(shí)參與到酒店的管理中，為酒店的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

對(duì)酒店的意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)2

　　一、經(jīng)營(yíng)方面的建議

　　1、對(duì)新老客戶進(jìn)行登門(mén)拜訪

　　利用拓展部人員，對(duì)酒店的老客戶和各大公司進(jìn)行登門(mén)拜訪，實(shí)行“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的營(yíng)銷(xiāo)策略。在拜訪的過(guò)程中，跟各大公司簽訂就餐協(xié)議，給予一定的優(yōu)惠**。對(duì)一些有較高消費(fèi)能力的個(gè)人贈(zèng)送VIP卡。以此來(lái)擴(kuò)大酒店的知名度和顧客群體的輻射范圍。達(dá)到鞏固客源的目的。

　　2、適時(shí)開(kāi)辦合時(shí)令的.美食節(jié)

　　根據(jù)季節(jié)的變化和廣大賓客的餓要求，在不同的季節(jié)開(kāi)辦各種美食節(jié)活動(dòng)。比如：在春夏季節(jié)開(kāi)辦“清涼消暑菜系美食節(jié)”；在秋冬季節(jié)開(kāi)辦“滋養(yǎng)溫補(bǔ)菜系美食節(jié)”。并就此進(jìn)行大力度的宣傳造勢(shì)活動(dòng)，以此達(dá)到招徠客人和迎合客人求新、求變的消費(fèi)心態(tài)。

　　3、創(chuàng)造特色服務(wù)品牌

　　利用三樓現(xiàn)有的資源“電瓶車(chē)”做文章。在酒店里面吃飯要坐車(chē)目前只有我們酒樓才有。但是現(xiàn)在我們沒(méi)有很好的利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)。我建議將這個(gè)項(xiàng)目做大，做成本酒店的特色服務(wù)品牌。給電瓶車(chē)配備專(zhuān)門(mén)的司機(jī)，駕駛員身穿特制的、有鮮明特點(diǎn)的制服，開(kāi)車(chē)不停的往來(lái)接送客人。以此吸引客人的眼球，為津菜城造勢(shì)。

對(duì)酒店的意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)3

　　隨著“四星”的各項(xiàng)改造項(xiàng)目的完成，同原來(lái)的消費(fèi)群體相比，市場(chǎng)將會(huì)發(fā)生變化，酒店的意見(jiàn)和建議。為此我建議采取以下措施：

　　一、明確市場(chǎng)定位，細(xì)分客源市常

　　“四星”的主要客源市場(chǎng)是高層精英、商務(wù)散客和中高級(jí)行政會(huì)議團(tuán)隊(duì)。銷(xiāo)售部要通過(guò)收集和建立客史檔案，對(duì)客源市場(chǎng)進(jìn)行梳理和細(xì)分，并確定三個(gè)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，即：確保上層客源、發(fā)展中層客源、爭(zhēng)取周邊客源，以資信實(shí)力和個(gè)人綜合素質(zhì)為座標(biāo)逐一落實(shí)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)趨勢(shì)，努力拓展客源市場(chǎng)，去年全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值億元，增長(zhǎng)，那么工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)千萬(wàn)元的企業(yè)有多少?是否都是現(xiàn)在潛在的客戶?客源市場(chǎng)要向周邊地區(qū)、向棗莊、山東輻射提供基礎(chǔ)，因而品牌要推向棗莊，推向山東。

　　二、鞏固發(fā)展核心客源，努力拓展?fàn)I銷(xiāo)。

　　市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)需要依托市場(chǎng)，而市場(chǎng)的核心是客源。我們要注重營(yíng)銷(xiāo)策略，在經(jīng)營(yíng)作風(fēng)上要改變形象，努力消除坐等的被動(dòng)弊端，把經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)放在建立、鞏固和擴(kuò)大核心客源上。一是注重建檔立史，根據(jù)*政機(jī)關(guān)、重點(diǎn)骨干企業(yè)人士變動(dòng)，經(jīng)營(yíng)變化情況實(shí)行快速跟蹤建檔；根據(jù)客人消費(fèi)、結(jié)構(gòu)和特征，分級(jí)分層建立檔案；二是加強(qiáng)工作的主動(dòng)性和針對(duì)性，開(kāi)展針對(duì)性的宣傳和促銷(xiāo)；三是放下架子，主動(dòng)溝通，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，通過(guò)定期拜訪，群發(fā)信息，節(jié)日聯(lián)誼等方式，增進(jìn)感情吸引客源；四是在管理機(jī)制上創(chuàng)新激勵(lì)，建立公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任指標(biāo)考核制，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員責(zé)任感、危機(jī)感，下功夫拓展團(tuán)隊(duì)接待量。

　　三、堅(jiān)持高檔次經(jīng)營(yíng)格局，培置自身經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

　　酒店已選擇高檔次經(jīng)營(yíng)格局，為此，首先要更加注重自身的意識(shí)、理念、教育，通過(guò)各種會(huì)議和**考察**一流的四星級(jí)酒店，反復(fù)向全員特別是管理人員強(qiáng)調(diào)和灌輸高品質(zhì)的經(jīng)營(yíng)理念；其次是開(kāi)展管理與咨詢，學(xué)術(shù)與交流活動(dòng)，引進(jìn)**甚至國(guó)際上一流的管理模式和經(jīng)驗(yàn)，為高檔次、品牌化經(jīng)營(yíng)鋪設(shè)橋梁；再次，在產(chǎn)品上堅(jiān)持高檔次市場(chǎng)定位，通過(guò)硬件裝飾改造，用品更新?lián)Q代，菜肴引進(jìn)創(chuàng)新和培養(yǎng)發(fā)展金鑰匙會(huì)員，繼續(xù)探索精細(xì)化服務(wù)等一系列連鎖措施，奠定當(dāng)?shù)馗邫n次經(jīng)營(yíng)的地位和形象。

　　以上是公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)部在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的經(jīng)營(yíng)思路和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。但是酒店?duì)I銷(xiāo)是一個(gè)“全員營(yíng)銷(xiāo)”的過(guò)程。上至總經(jīng)理，下至普通員工都要通過(guò)日常的迎來(lái)送往、接人待物，到對(duì)客服務(wù)的每一個(gè)規(guī)范、要求、標(biāo)準(zhǔn)，再到基層管理的行為規(guī)范和工作要求，集中體現(xiàn)“以顧客為中心”這一主題來(lái)科學(xué)地開(kāi)展酒店的運(yùn)營(yíng)工作，具體措施如下：

　　一、根據(jù)顧客需求，提供顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　酒店服務(wù)人員既要按照規(guī)定的服務(wù)方式和服務(wù)規(guī)范來(lái)進(jìn)行服務(wù)，又要為客人提供更加有針對(duì)性的服務(wù)，這樣才能夠滿足客人極具個(gè)性化的心理需求，當(dāng)然，這首先要求管理人員要加大對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)的技巧性。比如：在酒店就餐，服務(wù)人員要針對(duì)客人的愛(ài)好和就餐人數(shù)來(lái)幫助客人點(diǎn)菜；同時(shí)根據(jù)客人菜品消費(fèi)的檔次高低來(lái)推薦酒水；在席間非常講究上菜的時(shí)機(jī)和火候，注意服務(wù)細(xì)節(jié)；結(jié)帳時(shí)快速準(zhǔn)確。讓客人既體會(huì)到酒店的熱情服務(wù)，又深刻感受到酒店的良苦用心和默默關(guān)懷，那么酒店怎么不會(huì)讓客人感動(dòng)呢?現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)有一句非常通俗的話：“營(yíng)銷(xiāo)不僅讓客人滿意，更重要的是讓客人感動(dòng)�！敝挥羞@樣，客人才會(huì)由“頭回客”變?yōu)椤盎仡^客”。

　　二、“微笑服務(wù)”，即是營(yíng)銷(xiāo)態(tài)度，又是對(duì)客人最直接的問(wèn)候與友善。

　　微笑是一種待客態(tài)度，是酒店產(chǎn)品，更是酒店有效的營(yíng)銷(xiāo)**。在酒店業(yè)中流傳著這樣一句話：菜品不足服務(wù)補(bǔ)，服務(wù)不足態(tài)度補(bǔ)。這里的態(tài)度就是要求微笑服務(wù)。從服務(wù)學(xué)來(lái)看，“微笑服務(wù)”在本質(zhì)上有兩個(gè)含義：微笑服務(wù)既**酒店對(duì)客人熱情歡迎的態(tài)度，又**了服務(wù)人員對(duì)自身職業(yè)的高度的榮譽(yù)感和責(zé)任心。酒店管理者要為員工創(chuàng)造一個(gè)溫暖、**、向上的環(huán)境，員工才會(huì)有發(fā)自內(nèi)心的微笑。所謂“只有滿意的員工，才有滿意的客人”正是由此而來(lái)。同時(shí)，酒店應(yīng)注意培養(yǎng)員工“敬業(yè)樂(lè)業(yè)”的精神。所以，酒店員工對(duì)酒店工作的愛(ài)，對(duì)客人的愛(ài)，是員工熱情、真誠(chéng)的源泉。因?yàn)橛辛藧?ài)，便有了熱情，便有了真誠(chéng)的微笑。當(dāng)然，酒店管理**和服務(wù)環(huán)境的優(yōu)化也是“微笑服務(wù)”的保證。

　　三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，它能最直接地影響酒店的經(jīng)濟(jì)效益。

　　優(yōu)質(zhì)服務(wù)能使顧客有“賓至如歸”之感和“賓去思?xì)w”之念，使客人高興而來(lái)，滿意而去，對(duì)酒店留下良好的回憶。優(yōu)質(zhì)服務(wù)應(yīng)貫穿于酒店服務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，貫穿于從顧客進(jìn)店直至客人離開(kāi)的全過(guò)程。客人對(duì)酒店服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)，是通過(guò)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，透過(guò)每一件事，甚至極細(xì)微的小事，得出結(jié)論的，從而據(jù)此來(lái)確定自己的消費(fèi)行為和消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)質(zhì)服務(wù)包含幾個(gè)要點(diǎn)：一是待客公*公道；二是注重工作效率；三是細(xì)微服務(wù)，也稱為“個(gè)性化服務(wù)”即針對(duì)客人不同的需求，提供各種細(xì)節(jié)性的服務(wù)，來(lái)滿足客人的獨(dú)特需求，體現(xiàn)酒店對(duì)客人的人性化需求，體現(xiàn)酒店對(duì)客人的人性化關(guān)懷。比如，客人在就餐時(shí)會(huì)對(duì)就餐座位、菜品口感、服務(wù)細(xì)節(jié)或?qū)�客房朝向、房間布局、布草配置等有各自不同的要求，餐廳或客房服務(wù)人員要隨時(shí)關(guān)注到這些并及時(shí)更改原有的工作標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)順應(yīng)客戶的需求。因此，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是一個(gè)全方位的過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的偏差，都會(huì)影響客人對(duì)酒店的整體評(píng)價(jià)。因此，酒店銷(xiāo)售的其實(shí)是客人對(duì)酒店的感受，是經(jīng)歷，是回憶。

　　四、建立優(yōu)質(zhì)的、高效的客源網(wǎng)絡(luò)。

　　通過(guò)酒店大量的、細(xì)致的一線服務(wù)工作，提高經(jīng)濟(jì)效益是短期目標(biāo)，也是立竿見(jiàn)影的，所以我們的管理者要****；通過(guò)這種長(zhǎng)期的服務(wù)工作，酒店可以據(jù)此建立自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)。大量的回頭客不僅帶來(lái)效益，更多的是為酒店帶來(lái)信譽(yù)，是客人對(duì)酒店的信任。酒店可以據(jù)此建立顧客信息檔案，不僅銷(xiāo)售部工作人員要與之保持聯(lián)系，而且還要通過(guò)一線服務(wù)人員來(lái)加強(qiáng)與客人的溝通，使之在情感上對(duì)酒店產(chǎn)生認(rèn)同和依賴感，進(jìn)而達(dá)到“顧客零叛離”的理想銷(xiāo)售境界。

　　五、及時(shí)，妥善處理好顧客投訴。

　　由于酒店工作是人與人直接接觸，是面對(duì)面的相處，所以具有較強(qiáng)的隨意性和突然性；再加上服務(wù)人員從整體上來(lái)看素質(zhì)不盡相同，管理也存在不盡合理和科學(xué)的疏漏，所以存在問(wèn)題是在所難免的。對(duì)于問(wèn)題的存在，我們的服務(wù)人員要端正對(duì)投訴的態(tài)度�！爸挥型对V的客人才是酒店最忠誠(chéng)的客人，才是好客人”。酒店最怕那些有意見(jiàn)不投訴，悄悄離開(kāi)，以后再也不來(lái)酒店的客人。因?yàn)�，只有客人投訴的問(wèn)題，酒店最重視，解決得最快，客人不提的毛病，卻容易被忽視。另外，處理投訴應(yīng)把握三條原則：一是客人永遠(yuǎn)是對(duì)的，即真心實(shí)意幫助客人解決問(wèn)題，這是基本原則；二是絕不與客人爭(zhēng)論，給足客人面子，把“對(duì)”讓給客人，這是基本技巧；三是善于引導(dǎo)客人，*衡客人和酒店的利益，這是工作標(biāo)準(zhǔn)。俗話說(shuō)：不打不相識(shí)。投訴是酒店和客人之間的恩怨，是糾紛，更是緣份，化解投訴是雙方進(jìn)一步加深認(rèn)識(shí)的橋梁，也是良好的工作契機(jī)。

　　綜上，在以酒店?duì)I銷(xiāo)部為龍頭的帶領(lǐng)下，營(yíng)造“全員營(yíng)銷(xiāo)”的企業(yè)文化氛圍，在獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的目的，從而提高酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

個(gè)人工作意見(jiàn)和建議怎么寫(xiě)3篇（擴(kuò)展9）

——**工作意見(jiàn)和建議內(nèi)容梳理 (菁選2篇)

**工作意見(jiàn)和建議內(nèi)容梳理1

　　**確定20xx年為基層**建設(shè)年，這是深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要舉措，是加強(qiáng)基層***建設(shè)的重要機(jī)遇，對(duì)于迎接*的***勝利召開(kāi)具有重要意義。深入開(kāi)展實(shí)施基層**建設(shè)年活動(dòng)，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來(lái)著手：

　　一是要深刻領(lǐng)會(huì)基層**年的會(huì)議精神。**基層***全面學(xué)習(xí)**、省、市、縣關(guān)于基層**年建設(shè)的文件和精神，落實(shí)基層*建工作各項(xiàng)任務(wù)，著力解決基層***建設(shè)中的突出問(wèn)題，著力增強(qiáng)基層***的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，著力完善加強(qiáng)基層***建設(shè)的體制機(jī)制，充分發(fā)揮基層***推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)**的作用。

　　二是要明確基層**建設(shè)年的目標(biāo)和任務(wù)。開(kāi)展基層**年活動(dòng)要根據(jù)各基層*支部*建工作實(shí)際需要，堅(jiān)持因地制宜，分類(lèi)指導(dǎo)，有序推進(jìn)。嚴(yán)格按照**“抓落實(shí)、全覆蓋、求實(shí)效、受歡迎”的工作要求，以群眾的呼聲和要求作為活動(dòng)的落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，讓每個(gè)*支部和每一個(gè)***員都積極行動(dòng)起來(lái)，把**基層**建設(shè)年的活動(dòng)部署落到實(shí)處，切實(shí)解決基層***建設(shè)中的突出問(wèn)題，解決幾件實(shí)事、要事，在工作中要杜絕喊**、走形式，真正把基層**年建設(shè)活動(dòng)，辦成*員身體力行送服務(wù)，群眾歡心得實(shí)惠的滿意工程�？梢砸曰鶎�*支部為單位，積極開(kāi)展建設(shè)年研討活動(dòng)，各支部自選題目，開(kāi)展一次大討論，突出主題，引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)*員積極參與。 三是要注重工作步驟和方法。俗話說(shuō)：“工欲善其事必先利其器”要順利的開(kāi)展基層**建設(shè)年活動(dòng)，就要全面開(kāi)展一次認(rèn)真細(xì)致不留死角的****，分析研究存在問(wèn)題，按照實(shí)事求是的原則，以*支部為單位對(duì)**建設(shè)、人員搭配、**建設(shè)和經(jīng)費(fèi)保障等方面對(duì)*支部進(jìn)行徹底的摸底**，嚴(yán)格按照“****好、*員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各級(jí)***進(jìn)行分類(lèi)定級(jí)，開(kāi)展“基層*建規(guī)范化管理”活動(dòng)，對(duì)基層*支部*建**、****建設(shè)、*員隊(duì)伍建設(shè)、載體活動(dòng)開(kāi)展、*建基層資料等方面開(kāi)展規(guī)范化建設(shè)，打牢基層*建工作基礎(chǔ)，促使每一個(gè)基層***晉位升級(jí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。要對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)表彰，積極引導(dǎo)***和*員立足崗位“學(xué)先進(jìn)、見(jiàn)行動(dòng)”，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)***開(kāi)展基層**建設(shè)年工作進(jìn)行考評(píng)，將**建設(shè)年活動(dòng)作為各級(jí)*員**年終考核的硬性標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　四是如何服務(wù)群眾辦實(shí)事。抓好**強(qiáng)隊(duì)伍。要做到上級(jí)放心、群眾滿意，就必須有一只特別能戰(zhàn)斗的基層*****隊(duì)伍。選優(yōu)訓(xùn)強(qiáng)帶頭人隊(duì)伍，及時(shí)更換、調(diào)整，不勝任現(xiàn)職的基層*支部**和選調(diào)年輕優(yōu)秀的**到基層*支部掛職鍛煉和輪訓(xùn)以及開(kāi)展支部**學(xué)習(xí)幫帶活動(dòng)。開(kāi)展先進(jìn)基層***“支部**經(jīng)驗(yàn)交流”活動(dòng)，集**傳基層*建工作特色、亮點(diǎn)和典型。突出保障建陣地。加大財(cái)政扶持力度，把基層***活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)、***工作和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)納入地方財(cái)政預(yù)算，充分保證基層***日�；顒�(dòng)的開(kāi)展。通過(guò)稅前列支、財(cái)政**、*費(fèi)撥返、*員自愿捐助等途徑，多渠道解決非公有制經(jīng)濟(jì)**和社會(huì)*****工作經(jīng)費(fèi)問(wèn)題。積極探索解決非 2

　　公企業(yè)兩新*****負(fù)責(zé)人身份和報(bào)酬的新路子和新舉措，提高他們的地位和待遇。

　　基層**建設(shè)年活動(dòng)，就是要推動(dòng)各級(jí)*員**深入基層、服務(wù)基層、建設(shè)基層，不斷完善和加強(qiáng)基層***建設(shè)的體制機(jī)制，以優(yōu)異成績(jī)迎接*的***召開(kāi)。

**工作意見(jiàn)和建議內(nèi)容梳理2

　　根據(jù)區(qū)委**部下發(fā)的《關(guān)于做好全市**工作征求意見(jiàn)建議工作的通知》要求，我辦于2012年7月5日下午**全體**職工召開(kāi)座談會(huì)，對(duì)《河池日?qǐng)?bào)》**工作特刊進(jìn)行學(xué)習(xí)，并征求對(duì)我區(qū)**工作的建議意見(jiàn)，現(xiàn)將我辦征求**工作得到的意見(jiàn)建議匯報(bào)如下：

　　一、新農(nóng)村指導(dǎo)員確實(shí)要真抓實(shí)干

　　新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員確實(shí)要提高整體素質(zhì)和服務(wù)水*，我區(qū)貧困地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)比較薄弱，貧困面較廣，自身脫貧致富的能力不足。因此，新農(nóng)村指導(dǎo)員要打破常規(guī)出新招，為新農(nóng)村建設(shè)出點(diǎn)子，謀發(fā)展，力爭(zhēng)取得顯著成績(jī)。在新農(nóng)村指導(dǎo)員的選派上，要突破原始模式，優(yōu)中選優(yōu)，務(wù)實(shí)避虛，不走形式重幫扶。

　　二、“****”駐村幫扶工作務(wù)求實(shí)效

　　結(jié)合我區(qū)新一輪扶貧攻堅(jiān)戰(zhàn)籌備活動(dòng)，精心謀劃貧困村*******選派工作，明確各單位具體職責(zé)，對(duì)“****”人選要求，工作職責(zé)、日常管理、考評(píng)要求等方面內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，對(duì)“****”后盾單位的具體責(zé)任、工作目標(biāo)等予以明確。確實(shí)抓實(shí)效，讓群眾得到實(shí)惠，針對(duì)貧困村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，群眾習(xí)慣自給自足的生產(chǎn)思維模式，應(yīng)確立“要基礎(chǔ)、抓產(chǎn)業(yè)、可持續(xù)發(fā)展”的總體思路。

　　三、后層幫扶機(jī)構(gòu)確實(shí)要加大幫扶力度

　　后層幫扶單位要明確相關(guān)任務(wù)及責(zé)任，確保新農(nóng)村指導(dǎo)員及

　　“****”入鄉(xiāng)駐村開(kāi)展工作得到有力**。一是便于開(kāi)展工作;二是工作成績(jī)立竿見(jiàn)影;三是構(gòu)建社會(huì)扶貧大格局，以點(diǎn)帶面，讓社會(huì)幫扶形成良好的氛圍，使更多的人投入到扶貧工作當(dāng)中。

　　XXXXXXX辦公室

　　二○xx年七月九日