研判會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文1

　　一、時(shí)間：xx年xx月xx號(hào)上午xx：xx

　　二、地點(diǎn)：工地會(huì)議室

　　三、參加人員：xx 外爬架xx

　　四、內(nèi)容：

　　項(xiàng)目部要求：

　　1、砼工班組：在每層澆筑混凝土（每層鋼筋隱蔽驗(yàn)收之后）之前，梁板必須用水一下，振動(dòng)棒棒手及找*人員必須到位，人員必須充足。

　　2、木工班組：在每層隱蔽驗(yàn)收前，必須將其工作面的垃圾清理干凈，特別是柱內(nèi)、梁內(nèi)的鋸末清理干凈；每層結(jié)構(gòu)梁板底模在拆除之前，必須提前兩天通知項(xiàng)目部。

　　項(xiàng)目部林經(jīng)理：

　　1、工期要求：xx樓必須達(dá)到五天一層，其中木工必須在兩天內(nèi)將梁底模板支設(shè)到位，衛(wèi)生清理干凈后交與鋼筋工進(jìn)行鋼筋綁扎，鋼筋工必須在兩天內(nèi)將梁板筋綁扎到位，水電配管交叉施工。

　　2、工期要求：xx樓木工必須在兩天半內(nèi)將梁底模板支設(shè)到位，衛(wèi)生清理干凈后交與鋼筋工進(jìn)行鋼筋綁扎，鋼筋工必須在兩天內(nèi)將梁板筋綁扎到位，水電配管交叉施工。

　　3、質(zhì)量要求：

　　1）前幾次砼澆筑后出現(xiàn)柱角爛根、漏筋、孔洞等層層澆筑時(shí)出現(xiàn)，望以后能引起重視，人員安排到位，盡量少出現(xiàn)問(wèn)題。

　　2）在驗(yàn)每層隱蔽驗(yàn)收前，將梁板柱內(nèi)垃圾、鋸末清理干凈。

　　3）外架離墻距離必須在50㎝之內(nèi)；在每層隱蔽驗(yàn)收之前，外架必須按要求搭設(shè)到位，安全網(wǎng)掛到位。

　　4）砼簽票人員須在大門口，商品砼車在澆筑完畢出大門后，沖車時(shí)不往大門口路上掉垃圾后再簽，否則拒簽。

　　項(xiàng)目部陳工：

　　1、箍筋必須綁扎到位，位移較大的主筋必須校正到位。

　　2、老簡(jiǎn)砼班組的砼找*及振搗問(wèn)題，人員必須安排到位；前幾次砼澆筑出現(xiàn)問(wèn)題較多，望以后引起重視。

　　3、木工班組在每層砼澆筑完畢后，不要急于拆除，必須在砼凝結(jié)后方可拆除，特別是吊模的地方在拆模時(shí)必須小心。

　　4、樓梯模板在拆除后，必須將樓梯踏步及*臺(tái)上的鐵絲清干凈，以免上人絆·項(xiàng)目安全**

　　5、各班組宿舍內(nèi)衛(wèi)生必須天天保持整潔干凈；要做到輪流打掃；項(xiàng)目部、監(jiān)理部定期檢查，如發(fā)現(xiàn)宿舍衛(wèi)生較差者，每間屋將進(jìn)行罰款。

　　6、塔吊必須月檢，機(jī)械勤檢查。

　　外爬架班組

　　方木、模板、pvc線管不能放在外架上。

　　備注：項(xiàng)目部將定期召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，望各班組準(zhǔn)時(shí)參加，積極發(fā)言。

研判會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文2

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日上午10：00時(shí)

　　會(huì)議地點(diǎn)：xx工程部會(huì)議室

　　主持人：xx

　　記錄人：xx

　　參加會(huì)議人員：見(jiàn)當(dāng)日監(jiān)理會(huì)議簽到單

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　今天的會(huì)議主題是：工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工。

　　會(huì)議主要內(nèi)容是：

　　1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。

　　2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施。

　　3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量情況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施。

　　4、檢查分析工程安全及文明施工情況，針對(duì)存在的安全隱患和文明施工問(wèn)題提出改進(jìn)措施。

　　5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。

　　按照例會(huì)程序，會(huì)議首先由施工單位發(fā)言，內(nèi)容是上次例會(huì)以來(lái)的工程完成情況及下次例會(huì)以前工程施工進(jìn)度計(jì)劃，需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的事項(xiàng)等等，再由監(jiān)理單位講評(píng)，對(duì)不足的施工部位提出批評(píng)，督促施工單位整改到位，最后由建設(shè)單位提出要求作總結(jié)。

　　A、B、C、D棟主施工員匯報(bào)了前段已完成的工程進(jìn)度和質(zhì)量及安全文明施工情況，并把后段工作安排也作了簡(jiǎn)單匯報(bào)。

　　接著監(jiān)理部監(jiān)理員孫伯羅講A、B棟存在的問(wèn)題和要整改的一些要求：

　　1、A、B棟落地外架搭設(shè)未裝橫向斜撐和剪刀撐，連墻件過(guò)少。

　　2、電梯井口的安全防護(hù)要到位，如：現(xiàn)正開(kāi)始電梯井內(nèi)搭設(shè)架子，配套單位和本施工單位人員必須嚴(yán)禁把一些東西往電梯井內(nèi)亂丟，以防傷人。最主要的是施工單位要在電梯井口旁放警示牌和防護(hù)欄。

　　3、B棟外墻磚鋪貼，有的師傅不帶線隨手鋪貼，鋪貼瓷片灰漿不飽滿、不*整、勾縫不密實(shí)。

　　4、B棟部分飄窗板、空調(diào)板等滴水線不符合要求，有些損壞部位要及時(shí)整改和修補(bǔ)。

　　5、內(nèi)保溫有開(kāi)裂起殼現(xiàn)象，要盡快修補(bǔ)。

　　6、A、B棟施工電梯操作人員必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止和解決，嚴(yán)防隱患。

　　7、B棟樓梯踏步要鏟干凈，再用水沖洗及清掃干凈后，方可施工。緊接著監(jiān)理部負(fù)責(zé)人劉忠義作監(jiān)理總結(jié)性發(fā)言：

　　一、先就C、D棟目前存在的問(wèn)題：

　　1、室內(nèi)抹灰工程中，有局部起殼、空鼓等不合格的部位，尤其C棟特別嚴(yán)重，要抓緊時(shí)間返工、修補(bǔ)。

　　2、外墻磚局部沒(méi)有洗干凈的部位要派專人，采取措施清洗干凈，確保外墻質(zhì)量和美觀。

　　3、安全文明施工：有的房間到處都有大便，要清理干凈，如：D棟西單元四至五層。

　　4、公共部分的涂料工程要按程序施工，先報(bào)驗(yàn)后施工。

　　二、工程進(jìn)入掃尾階段，主要講五點(diǎn)：

　　1、加快工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)雙贏。只有工程進(jìn)度快了，才有經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、加強(qiáng)工程質(zhì)量**。質(zhì)量是企業(yè)的生命線。

　　3、加強(qiáng)工程安全文明施工管理。安全無(wú)小事，安全問(wèn)題的特點(diǎn)是突發(fā)性，各棟專職安全員一定要及時(shí)將安全隱患消除在萌芽階段。

　　4、‘加強(qiáng)友情合作。各參建單位必須要互相協(xié)調(diào)，大事將風(fēng)格，互相溝通。

　　5、各施工單位的施工技術(shù)資料要逐步完善，要與工程進(jìn)度相符。接著由工程部負(fù)責(zé)人蔣義和工程師發(fā)言：

　　1、工程進(jìn)度較慢。如：A棟外架拆除與落地腳手架搭設(shè)沒(méi)有勞動(dòng)力，所以影響外墻磚施工；B棟主要是外墻磚鋪貼人員偏少，影響進(jìn)度；配套單位塑鋼窗安裝人員偏少，也影響了各項(xiàng)施工的進(jìn)度。

　　2、A、B棟電梯進(jìn)場(chǎng)了，要及時(shí)清理電梯井底渣和井底排水，另突擊把電梯井內(nèi)架子搭設(shè)好。

　　3、C、D棟抓緊完善所有的掃尾工程，特別是要整改和修補(bǔ)的。

　　4、各配套單位要抓緊，塑鋼窗安裝要多增加人員。

　　接著工程部負(fù)責(zé)人黃國(guó)清發(fā)言：

　　1、C棟內(nèi)墻無(wú)人做事，墻面起殼的、裂縫的比較多，要及時(shí)整改，外墻磚的清洗要盡快派專人清洗干凈。

　　2、D棟只有幾個(gè)人做事，要抓緊外墻磚清洗到位，樓層要一戶一戶清掃干凈。

　　3、C棟一層回填土要用水沉緊再夯實(shí)，然后再進(jìn)行下部工序的施工。緊接著工程部陳其剛工程師發(fā)言：

　　1、C、D棟周邊的清理。如模板，臨時(shí)水電改道等，要配合工程部挖土。

　　2、安全問(wèn)題�，F(xiàn)氣溫較高各棟號(hào)和配套單位要準(zhǔn)備些降暑藥品，合理安排作業(yè)，避開(kāi)高溫，中午多休息一下。

　　3、A棟拆架要注意安全，各配套單位要互相協(xié)調(diào)，圓滿完成工程部下達(dá)的任務(wù)。

研判會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文3

　　工程名稱：xx

　　時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　地點(diǎn)：xxx工程部項(xiàng)目部會(huì)議室

　　主持：xx

　　參加人員：xx

　　建設(shè)單位：xxx

　　施工單位：xx

　　監(jiān)理單位：xx

　　會(huì)議內(nèi)容：質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)理例會(huì)

　　今天監(jiān)理例會(huì)安排：

　　1、首先由施工單位對(duì)上周工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度完成情況及本周的工作計(jì)劃安排，建設(shè)單位、監(jiān)理單位在工作上的意見(jiàn)、建議及需要協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)可在會(huì)上提出。

　　2、監(jiān)理單位總結(jié)上次例會(huì)中提出的整改要求落實(shí)情況，對(duì)周一上午檢查的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面存在的問(wèn)題，并對(duì)即將施工部位進(jìn)行技術(shù)交底。

　　3、建設(shè)單位總結(jié)上周施工單位、監(jiān)理單位在工程施工過(guò)程中的工作情況，并對(duì)施工中需協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)。

　　施工單位：

　　1、上周完成情況：1#2#樓21層以上砌體全部完成，8、9、層內(nèi)墻粉刷全部完成，29-32層外墻粉刷、部分屋面瓦鋪貼。3#樓7、8層砼澆筑。4#樓7、8層砼澆筑。3～5#樓之間附樓負(fù)一層砼澆筑及頂板模板安裝。5、6#屋面板砼澆筑，斜屋面、機(jī)房模板安裝.7#樓23、24層砼澆筑，懸挑工字鋼安裝。8#樓23、24層砼澆筑。9#樓承臺(tái)基礎(chǔ)開(kāi)挖完成。10#承臺(tái)開(kāi)挖。

　　2、上周未完成情況：1：1、2#斜屋面瓦片鋪貼、機(jī)房外墻貼瓷磚。2：外墻部分粉刷。

　　3、未完成原因：主要是：塔吊故障延遲2天，其它均在計(jì)劃內(nèi)。

　　4、本周主要進(jìn)行：1#樓斜屋面瓦片鋪貼、機(jī)房外墻貼瓷磚、砌體完成、斜屋面、女兒墻線條、28層-25層外墻粉刷、內(nèi)墻粉刷10-12層；

　　2#樓斜屋面瓦片鋪貼、機(jī)房外墻貼瓷磚、砌體完成、斜屋面、女兒墻線條、28層-25層外墻粉刷、內(nèi)墻粉刷10-12層；3#、4#樓9、10層砼澆筑；5#、6#樓斜屋面、機(jī)房模板安裝及鋼筋綁扎；7#、8#樓25層板砼澆筑；9#樓墊層澆搗、樁檢測(cè)；10#樓樁承臺(tái)土方開(kāi)挖及墊層澆搗、樁檢測(cè)；附樓3～5#樓之間附樓頂板砼澆筑、4～6#樓之間附樓承臺(tái)開(kāi)挖及墊層澆筑。

　　5、需甲方解決的問(wèn)題：

　　(1)、1#、2#門窗安裝時(shí)間

　　(2)、7#、8#樓附樓場(chǎng)地移交時(shí)間；

　　監(jiān)理單位：

　　上周二由業(yè)主單位**各分包單位與主包單位召開(kāi)了協(xié)調(diào)會(huì)，要求各分包單位按照監(jiān)理部及主包單位要求履行管理協(xié)議，各發(fā)包單位要認(rèn)真執(zhí)行接受主包單位的統(tǒng)籌管理。對(duì)分包單位工程的施工過(guò)程資料進(jìn)行完善，材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)及見(jiàn)證抽檢，確保材料質(zhì)量。

　　一、進(jìn)度方面

　　上周完成情況：實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度基本吻合。

　　二、質(zhì)量方面：

　　1、1#、2#樓內(nèi)墻抹灰起砂、露網(wǎng)，屋面瓦鋪貼未按規(guī)范施工，施工單位要加強(qiáng)自查自糾找出原因，提高工程質(zhì)量。

　　2、3#、4#樓鋼筋綁扎有漏筋、跳扎現(xiàn)象，施工單位要加強(qiáng)質(zhì)量管理。3、5#、6#樓可以進(jìn)行試水，螺桿洞口須按設(shè)計(jì)總說(shuō)明施工，要求施工單位對(duì)砌體班組進(jìn)行技術(shù)交底。

　　4、G7、G8棟部分剪力墻未按規(guī)范設(shè)置拉筋、搭接不規(guī)范，板筋、梁筋未按規(guī)范綁扎有跳扎現(xiàn)象，砼澆搗存在漏振，造成部分墻柱空洞和蜂窩。模板拼縫不嚴(yán)密、四周斜撐嚴(yán)禁與外腳手架連接。

　　5、各樓層水電施工引上線有漏焊現(xiàn)象，1#、2#樓防側(cè)擊雷焊接未按規(guī)范作業(yè)。

　　三、安全方面：

　　1、現(xiàn)場(chǎng)依然比較零亂，特別是外腳手架*橋及樓面材料堆放凌亂未及時(shí)清理，需要清理的必須在本周日前清理完畢，讓現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)干凈整潔的環(huán)境。

　　2、G1、G2棟電梯安裝必須提供施工方案及完善相關(guān)手續(xù)方可進(jìn)行施工。

　　3、G5、G6棟28層以上7#、8#樓20層以上電梯井洞口部分臨邊未按要求進(jìn)行防護(hù)，洞口里未設(shè)置安全*網(wǎng)，樓梯臨邊防護(hù)未按要求進(jìn)行防護(hù)，預(yù)留洞口未采取防護(hù)措施，外腳手架*橋堆放廢舊帶釘模板及建筑垃圾過(guò)多，極易高空墜物造成物體打擊事故。

　　4、G7、G8棟仍未按裝項(xiàng)方案設(shè)置兜底網(wǎng)，G7、G8棟外腳手架部分連墻件預(yù)埋長(zhǎng)度不夠，安全網(wǎng)破損及部分安全網(wǎng)解開(kāi)未恢復(fù)，懸挑梁安裝及防雷必須按專項(xiàng)方案施工。

　　5、各樓層未按要求掛置***。

　　6、塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)仍未進(jìn)行防銹處理。

　　7、外腳手架工程必須由專職安全員按專項(xiàng)方案檢查、驗(yàn)收。

　　8、臨時(shí)用電各班組私拉接亂，造成工地臨電線路混亂拖地嚴(yán)重、部分施工機(jī)器沒(méi)有與接地線連接、無(wú)臨時(shí)用電檔案資料，包含臨時(shí)用電線路安裝報(bào)驗(yàn)，電線電纜線路絕緣測(cè)試，電工日記，電工巡查記錄等，部分電線桿底部有積水現(xiàn)象。

　　9、塔吊人員的安全培訓(xùn)不能流于形式，必須定期進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

　　10、分報(bào)單位在文明施工及臨時(shí)用電都未按規(guī)范作業(yè)，為了工地安全生產(chǎn)希望主包單位加強(qiáng)此方面管理。

　　11、外腳手架的連墻件嚴(yán)禁私自拆除，如遇特殊情況必須經(jīng)書(shū)面報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部同意后方可作業(yè)。

　　12、工地的材料須分類堆放整齊，臨時(shí)道路定時(shí)清理專人維護(hù)防止揚(yáng)塵。

　　13、盡快安排一次應(yīng)急演練。

　　對(duì)監(jiān)理部發(fā)出的整改通知，施工單位未按要求整改的或不履行整改，我監(jiān)理部將對(duì)該部分工程資料不予認(rèn)可簽字，同時(shí)處以罰金，對(duì)所報(bào)進(jìn)度款不予審批。

　　建設(shè)單位：

　　1、以一周為限(即下周監(jiān)理例會(huì)前)各分包單位完善各項(xiàng)相關(guān)手續(xù)，分包單位必須服從主包單位管理。

　　2、所有工作面必須以書(shū)面形式移交，樣板先行。主包單位進(jìn)行安全及技術(shù)交底并在資料上反映出來(lái)。

　　3、各樓層檢查驗(yàn)收，監(jiān)理單位每層不少于一套房。

　　4、大量底板出來(lái)后，材料的堆放以方案形式交監(jiān)理部審批后實(shí)施。

　　5、分包單位的周進(jìn)度表必須在周末提交給主包單位，由主包單位**在周一監(jiān)理例會(huì)提交。

研判會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文3篇擴(kuò)展閱讀

研判會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文3篇（擴(kuò)展1）

——鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文3篇

鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文1

　　20xx年4月15日上午，鎮(zhèn)*鎮(zhèn)長(zhǎng)xxx在鎮(zhèn)*三樓會(huì)議室主持召開(kāi)一季度安全 生產(chǎn)工作會(huì)議，鎮(zhèn)安委會(huì)成員參加了會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)了縣近期召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，分別聽(tīng)取了派出所、供電所及地質(zhì)災(zāi)害防治、防汛、等工作安全生產(chǎn)責(zé)任人的安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，會(huì)議**了20xx年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作情況，并對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了研究部署�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

　　一、會(huì)議指出：

　　20xx年，在全鎮(zhèn)安委會(huì)成員單位共同努力下，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)總體保持*穩(wěn)態(tài)勢(shì)。20xx年1-3月，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)總體*穩(wěn)。但安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱，特別是相關(guān)業(yè)主的安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識(shí)淡雹個(gè)別業(yè)主安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)、道路交通安全隱患較為嚴(yán)重等，會(huì)議**了4月10日晚，xx綜合加工廠發(fā)生**一人的安全生產(chǎn)事故，要求各相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人務(wù)必重視，加強(qiáng)督促，狠抓整改措施落實(shí)到位，有效防范重特大事故。

　　二、會(huì)議強(qiáng)調(diào)：

　　各責(zé)任單位、責(zé)任人務(wù)必提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任;要經(jīng)常全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定**大洛。

　　三、會(huì)議要求：

　　各相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人要嚴(yán)格按照上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合工作實(shí)際和責(zé)任范圍的實(shí)際情況，認(rèn)真、扎實(shí)地抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。

　　1、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。

　　要結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，**各生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展一次特崗人員必須持證上崗、生產(chǎn)過(guò)程必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)**的宣傳教育和技能培訓(xùn)，樹(shù)立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識(shí);各村要配合派出所開(kāi)展一次全面的道路交通安全教育、整治活動(dòng)。

　　2、強(qiáng)化責(zé)任，明確工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。

　　牢固樹(shù)立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)安全是第一責(zé)任的理念，在思想上重視安全生產(chǎn)，在行動(dòng)上自覺(jué)抓好安全生產(chǎn)。參照縣*下達(dá)的**指標(biāo)，年初我鎮(zhèn)制訂了切實(shí)可行的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，與各村委會(huì)、相關(guān)部門、企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正做了明確責(zé)任、責(zé)任到人、嚴(yán)格管理，真正使責(zé)任落到實(shí)處。

　　3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)管。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文2

　　會(huì)議內(nèi)容：20XX年2月16日，在普興鎮(zhèn)*會(huì)議室召開(kāi)了普興鎮(zhèn)*及中心學(xué)校綜治工作會(huì)議，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治*會(huì)議紀(jì)要。相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，部署了下一步工作重點(diǎn)�，F(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、加強(qiáng)**，健全**。普興鎮(zhèn)成立全鎮(zhèn)安全工作督查小組。*袁興安為組長(zhǎng)，中心學(xué)校校長(zhǎng)何志憲為副組長(zhǎng)，各校安辦**為成員，主要負(fù)責(zé)對(duì)安全工作進(jìn)行督查，督導(dǎo)和整改。加強(qiáng)指導(dǎo)安全及綜治工作。

　　二、提高思想認(rèn)識(shí)，明確**責(zé)任。安全工作能不能做到真正的安全，關(guān)鍵在于**重視。全縣各衛(wèi)生單位要站在深入貫徹落實(shí)*精神和科學(xué)發(fā)展觀，站在構(gòu)建******社會(huì)的高度，牢固樹(shù)立“安全發(fā)展”的理念，落實(shí)“***”工程負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格做到“三親自三切實(shí)”，即****、親自查看、親自整改，切實(shí)執(zhí)行**、切實(shí)落實(shí)責(zé)任、切實(shí)保證安全。

　　三、完善**，規(guī)范安全管理。一是建立健全隱患排查**，嚴(yán)格執(zhí)行“日查、月查、季查”制;二是建立健全各種安全防范預(yù)案，重點(diǎn)是食品安全、醫(yī)療救護(hù)、消防及突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案;三是建立健全培訓(xùn)**，增強(qiáng)全員安全防范意識(shí);四是完善考核責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀;五是完善*接待**，嚴(yán)格實(shí)行“屬地管理”的原則，處理好群眾*、社會(huì)矛盾、醫(yī)患糾紛等，重點(diǎn)是解決問(wèn)題，消化矛盾，確保穩(wěn)定;六是建立健全責(zé)任追究**，凡在綜治暨安全生產(chǎn)工作中因失查、失控、失誤造成的事件，實(shí)行全縣衛(wèi)生系統(tǒng)**批評(píng)，并根據(jù)情節(jié)**依規(guī)嚴(yán)肅查處，與各衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人目標(biāo)管理考核嚴(yán)格掛鉤。

　　四、排查隱患，防微杜慚。認(rèn)真開(kāi)展安全大檢查，突出重點(diǎn)，堵塞漏洞，不留死角。重點(diǎn)對(duì)食品安全、醫(yī)療安全、防火安全、水電設(shè)備安全、人員密集場(chǎng)所安全和建筑施工安全、危險(xiǎn)化學(xué)品管理進(jìn)行檢查。查各項(xiàng)安全管理**和預(yù)案是否建立健全;安全隱患突出、存在嚴(yán)重問(wèn)題的場(chǎng)所的是否整改徹底;重點(diǎn)部門、要害部位安全措施是否符合規(guī)定;治安防范、消防設(shè)施是否運(yùn)行正常;對(duì)出租房屋、門店、流動(dòng)人口的管理掌控情況是否清楚明了;“三密”文件、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)等保密**落實(shí)是否到位等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真加強(qiáng)整改，做到隱患必除，漏洞必堵，有錯(cuò)必改，失責(zé)必究，確保安全、穩(wěn)定的衛(wèi)生環(huán)境，促進(jìn)全縣衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展。

　　五、增加安全投入，強(qiáng)化保障機(jī)制。堅(jiān)決杜絕重醫(yī)療安全忽視消防安全、重醫(yī)療設(shè)備投入輕安全設(shè)施投入的不良傾向，進(jìn)一步加大對(duì)安全設(shè)施的投入，及時(shí)維修與更換相關(guān)設(shè)備，根據(jù)單位實(shí)際配備相關(guān)的安全設(shè)備設(shè)施，確保設(shè)備完好，確保使用安全，確保萬(wàn)無(wú)一失。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文3

　　會(huì)議時(shí)間：20XX-10-20

　　會(huì)議地點(diǎn)：XXXX

　　主持人：XXXX

　　參加人員：XXXX

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一、各中、小學(xué)參會(huì)人員就本校安全工作開(kāi)展情況作匯報(bào)(包括道路交通安全、食品安全、學(xué)校周邊環(huán)境治理和暑期學(xué)生防溺水等方面)。

　　1、各個(gè)學(xué)校根據(jù)本單位的特點(diǎn)，成立安全工作**組，由主要負(fù)責(zé)人親自抓，建立長(zhǎng)效安全工作機(jī)制;

　　2、安排主題班會(huì)學(xué)習(xí)討論安全問(wèn)題，加強(qiáng)學(xué)生安全意識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí);

　　3、與工商、*等部門聯(lián)手整治校園周邊環(huán)境，清理小商小販，凈化教學(xué)環(huán)境。

　　二、鎮(zhèn)工商所就食品安全布置工作

　　1、帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)《食品安全法》制定和實(shí)施的必要性，是保護(hù)人民生命安全的法律武器;

　　2、各學(xué)校要明確職責(zé)，通力協(xié)作，在鎮(zhèn)*的****下抓好此項(xiàng)工作;

　　3、**有關(guān)人員在開(kāi)學(xué)初對(duì)學(xué)校學(xué)生開(kāi)展食品安全知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)的'學(xué)校周邊環(huán)境的清理力度。

　　三、西埠交警中隊(duì)匯報(bào)目前西埠鎮(zhèn)道路交通形式

　　1、目前道路交通安全形式嚴(yán)峻，到現(xiàn)在為止共發(fā)生重大交通事故2起(**6人)，累計(jì)交通事故****13人;

　　2、現(xiàn)在巢寧路正在進(jìn)行擴(kuò)建，道路安全隱患在一定程度上存在;

　　3、將繼續(xù)加大巡查力度，及時(shí)消除道路交通安全隱患，切實(shí)保護(hù)好廣大群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　四、中鐵十局

　　1、巢寧路擴(kuò)建施工給道路交通安全帶來(lái)了很大的影響，施工單位制定了切實(shí)可行的施工方案，盡可能減少交通事故的發(fā)生;

　　2、加強(qiáng)道路安全隱患排查力度，健全網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立明顯交通安全標(biāo)志，開(kāi)展安全帶班**，做好各種檢查紀(jì)錄，文明施工。

　　五、鎮(zhèn)安辦帶領(lǐng)學(xué)習(xí)有關(guān)文件

　　1、和安辦[20XX]81號(hào)《層轉(zhuǎn)*安委會(huì)辦公室關(guān)于江西宜春“6-16”重大道路交通事故的**》;

　　2、安徽省人民*安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室[20XX]17號(hào)《轉(zhuǎn)發(fā)*安委會(huì)辦公室關(guān)于江西宜春“6-16”重大道路交通事故的**》。

　　六、分管**尹仁慧副鎮(zhèn)長(zhǎng)作工作強(qiáng)調(diào)和總結(jié)

　　1、安全形勢(shì)嚴(yán)峻，特別是道路安全，需要各部門****，認(rèn)識(shí)上要到位，對(duì)于監(jiān)管單位要明確職責(zé)，切實(shí)保護(hù)好人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　2、各單位、部門要切實(shí)履行各自責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)，主要涉及：

　　交警部門——道路安全、加大巡查力度、超速、超載，車輛接送學(xué)生上放學(xué)查處，學(xué)校交通安全教育;

　　交管站——農(nóng)村道路、打場(chǎng)曬谷、無(wú)證黑車運(yùn)輸;學(xué)校——食堂、校舍、學(xué)校周邊環(huán)境、車輛接送學(xué)生上放學(xué)排查、無(wú)證開(kāi)辦幼兒園清查、暑假期間防水教育;

　　工商所、綜治辦、派出所——食品安全，對(duì)學(xué)校周邊整治。

　　3、抓好安全生產(chǎn)隱患排查，防患于未然。對(duì)于排查出來(lái)的隱患，按職能逐級(jí)上報(bào)，并落實(shí)相關(guān)處理措施。

研判會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文3篇（擴(kuò)展2）

——關(guān)于會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文3篇

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文1

　　20xx年7月15日，市場(chǎng)部與財(cái)務(wù)部在會(huì)議室召開(kāi)部門工作協(xié)調(diào)會(huì)議，市場(chǎng)部與財(cái)務(wù)部**及有關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議就加強(qiáng)部門溝通、提升銷售額、服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷、確保費(fèi)用回收等問(wèn)題進(jìn)行討論研究�，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

　　一、加強(qiáng)溝通服務(wù)好客戶

　　市場(chǎng)部與財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)溝通，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從公司利益出發(fā)，服務(wù)好客戶，既擴(kuò)大銷售業(yè)務(wù)，又及時(shí)收回貨款，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，獲取良好經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、積極完成追收貨款任務(wù)

　　市場(chǎng)部與財(cái)務(wù)部在公司內(nèi)部要加強(qiáng)溝通與配合，提高服務(wù)意識(shí)，互相**，積極配合業(yè)務(wù)部門追收貨款，共同完成追收貨款任務(wù)，切實(shí)維護(hù)公司利益。

　　三、市場(chǎng)部做好工作問(wèn)題

　　市場(chǎng)部要努力擴(kuò)大銷售，增加銷售額，在做好營(yíng)銷工作的同時(shí)做好費(fèi)用回收的`工作，保證公司的費(fèi)用回收率。財(cái)務(wù)或商務(wù)提出的無(wú)人認(rèn)領(lǐng)的已到賬費(fèi)用，市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提供付款憑證及核銷信息。對(duì)于以個(gè)人名義提貨的客戶，如沒(méi)有貨物在運(yùn)途中，不能在費(fèi)用沒(méi)有收到的情況下放行。

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文2

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：

　　召集人：行政副總xxx

　　主持人：總經(jīng)理xxx

　　參加人員：

　　缺席人員：

　　記錄員：

　　內(nèi)容：部署市場(chǎng)公司下一步工作發(fā)展方向，為提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與 配送公司的管理水*，強(qiáng)化**管理。

　　1、確定xxx公司的發(fā)展思路，變被動(dòng)營(yíng)銷為主動(dòng)營(yíng)銷。

　　2、對(duì)市場(chǎng)重新定位：由批發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)為農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)型交易公司，并對(duì)維斯特農(nóng)產(chǎn)品的品牌進(jìn)行了界定，以安全、綠色為主題，打造品牌效應(yīng)。

　　3、xxx講述了管理用人的四大要素和企業(yè)文化。

　�、賦xx公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)信、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、高效

　�、趚xx公司企業(yè)員工文化：仁愛(ài)、守信、責(zé)任、共贏

　�、踴xx公司管理文化：計(jì)劃、**、用人、執(zhí)行、**——執(zhí)行占85%其他占15%。

　　4、重新劃分公司部門，把其分成營(yíng)銷、行政、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理三大塊，明確各個(gè)部門的組成部分和運(yùn)行模式。

　　5、重新調(diào)整了公司部分員工的工作崗位，明確劃分了員工的工作職責(zé)、工作任務(wù)。由辦公室副**xxx兼任營(yíng)銷公司配送中心**負(fù)責(zé)蔬菜配送中心各項(xiàng)管理工作；市場(chǎng)管理員xxx負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

　　6、員工發(fā)言：xxx**提出了有關(guān)建立xx配送中心的建議；xxx提出有關(guān)配送中心所屬的性質(zhì)及運(yùn)營(yíng)形式的相關(guān)問(wèn)題；xxx對(duì)打造“美食一條街”規(guī)劃實(shí)施中可能遇到的問(wèn)題發(fā)表了意見(jiàn)；xxx就蔬菜質(zhì)檢工作中的存在問(wèn)題發(fā)表了看法。

　　7、最后，xxx總結(jié)了會(huì)議的內(nèi)容，提出市場(chǎng)公司目前面臨許多困擾發(fā)展的困難與挑戰(zhàn)，希望大家共同努力在xxx的帶領(lǐng)下把市場(chǎng)公司的各項(xiàng)工作完成好。

關(guān)于會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文3

　　為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)院內(nèi)部管理，提升學(xué)院辦學(xué)水*，4月2日下午，學(xué)院召開(kāi)內(nèi)部**專題工作會(huì)議。院長(zhǎng)汪源浩、副院長(zhǎng)姚明會(huì)、***秦知恒，總務(wù)處、基礎(chǔ)部、監(jiān)察審計(jì)室及財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由汪源浩主持。

　　汪源浩傳達(dá)了*印發(fā)《行政事業(yè)單位內(nèi)部**規(guī)范(試行)》和《安徽省財(cái)政廳關(guān)于做好行政事業(yè)單位內(nèi)部**規(guī)范實(shí)施工作的通知》文件精神，帶領(lǐng)與會(huì)人員學(xué)習(xí)了單位內(nèi)部**的目標(biāo)、應(yīng)該遵守的原則以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和**的方法和單位層面內(nèi)部**等內(nèi)容，并從預(yù)算業(yè)務(wù)**、收支業(yè)務(wù)**、*采購(gòu)業(yè)務(wù)**、資產(chǎn)**、建設(shè)項(xiàng)目**和合同**等6個(gè)方面對(duì)加強(qiáng)學(xué)院內(nèi)部**管理工作進(jìn)行了分析。

　　與會(huì)人員就內(nèi)部**文件學(xué)習(xí)、高等職業(yè)院校內(nèi)部**實(shí)施辦法的研究以及成立內(nèi)部****小組和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組等問(wèn)題展開(kāi)討論。大家表示，建立學(xué)院內(nèi)部****、加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)、形成制衡機(jī)制是規(guī)范化管理的必然趨勢(shì)，是法治校園建設(shè)的必然要求。

　　汪源浩就學(xué)院近期內(nèi)部**工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)：一是明確監(jiān)察審計(jì)室作為學(xué)院內(nèi)部**的職能部門；二是加強(qiáng)**部**的**，成立內(nèi)部****小組和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控**小組；三是進(jìn)一步完善內(nèi)部**相關(guān)**，力爭(zhēng)**規(guī)范全覆蓋；四是做好相關(guān)審計(jì)檔案管理工作；五是加強(qiáng)改進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理，實(shí)行全過(guò)程**。

研判會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文3篇（擴(kuò)展3）

——有關(guān)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文

有關(guān)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文1

　　會(huì)議時(shí)間：

　　XX年XX月XX日(星期一)上午9時(shí)

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　指揮部第三會(huì)議室

　　主持人：

　　參加人員：

　　記錄 人：

　　會(huì)議內(nèi)容

　　本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司**對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

　　一、安全管理方面：

　　1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

　　公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是xx三建公司和xx電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

　　2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核**。

　　3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、**落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

　　3、xx公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方****精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

　　二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

　　1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

　　工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的`，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

　　2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

　　3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

　　4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。

　　5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。

　　三、內(nèi)部管控方面：

　　1、xxxx公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水*與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照xx公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　2、xx徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與xx徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于xx徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃。

　　3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

　　4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，�？顚Ｓ茫�防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

　　5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工**、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相**。

　　四、其他：

　　1、綜合管理部要將xx公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

　　2、xx公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

　　3、xx公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證xx公司搬遷后正常開(kāi)展工作。

　　4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

研判會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文3篇（擴(kuò)展4）

——培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文10篇

培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文1

　　會(huì)議主題： xxxx項(xiàng)目施工中事宜及進(jìn)度要求

　　日期：20xx年xx月xx日

　　時(shí)間：14:00-15:30

　　地點(diǎn)：xxxx商貿(mào)城xx辦公室

　　出席人：xx置業(yè)，監(jiān)理xx，建筑xxx，分包單位

　　記錄：xxx

　　會(huì)議要點(diǎn)：項(xiàng)目分包單位**機(jī)構(gòu)人員及工作中有關(guān)事宜和工期進(jìn)度要求。

　　會(huì)議議程

　　一、完善場(chǎng)地臨建工作

　　二、及時(shí)做好原始資料整理工作

　　三、做好各種防護(hù)工作，確保安全生產(chǎn)

　　四、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決、道路開(kāi)口事宜

　　五、樁基單位和檢測(cè)單位有關(guān)工作

　　六、前期報(bào)建工作準(zhǔn)備

　　紀(jì)要內(nèi)容

　　一、分包單位管理人員名單抄送總包單位，每周一下午2:00開(kāi)工程例會(huì)，每月開(kāi)一次總結(jié)會(huì)議。

　　二、(1)根據(jù)施工*面圖合理布置并繪制場(chǎng)地臨建及堆場(chǎng)的*面布置圖，完善各種臨建房(如：木工棚、鋼筋制作棚等)，要求xx月xx日完工;

　　(2)各種臨建房用水、用電安裝應(yīng)安標(biāo)化工地要求進(jìn)行配置安裝;

　　(3)加快臨時(shí)道路及沖洗臺(tái)(要有圖紙)的施工，要求xx月xx日完工。

　　三、(1)各類資料要同時(shí)跟進(jìn)(a、預(yù)制鋼筋砼樁基出廠合格證;b、基樁性能檢驗(yàn)評(píng)定結(jié)果);

　　(2)施工**設(shè)計(jì)報(bào)審表(附：施工**設(shè)計(jì)方案)

　　(3)施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表;

　　(4)工程定位測(cè)量記錄;(由監(jiān)理單位、施工測(cè)量單位、承包單位鑒定、蓋章);

　　(5)樁基性能檢測(cè)報(bào)告及打樁施工方案;

　　(6)規(guī)劃局定位放線及紅線坐標(biāo)點(diǎn)的書(shū)面文字，(簽字蓋章)由xxx協(xié)同周著來(lái)辦理。

　　四、(1)臨時(shí)用電變壓器的圍護(hù)，圍欄高xx-xx米，安門配鎖;

　　(2)xx路高壓線防護(hù)措施的落實(shí)和施工;

　　(3)臨時(shí)用房最好避開(kāi)高壓線，如果安檢部門認(rèn)可最好要按避雷器(完全接地)。

　　五、(1)靠近涌珠泉路的樹(shù)木需要移位的建議移至北側(cè)圍墻邊，不超過(guò)1米栽一排。

　　(2)打樁中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，總包單位應(yīng)會(huì)同建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理單位共同研究對(duì)策及時(shí)解決，如問(wèn)題仍解決不了，應(yīng)及時(shí)停工調(diào)整施工方案。

　　(3)完善各項(xiàng)報(bào)建、報(bào)驗(yàn)工作，提前和質(zhì)檢站溝通聯(lián)系拿工程編號(hào);(4)編制總進(jìn)度計(jì)劃及月、旬進(jìn)度計(jì)劃表并抄送至蕪湖宇地置業(yè)工程部;

　　(5)大工山路主入口道路開(kāi)口七月底完成;

　　(6)涌珠泉路南北頭設(shè)置減速帶和警識(shí)標(biāo)志。

　　六、望今后工作中建設(shè)單位、總包單位、分包單位、監(jiān)理單位等要精誠(chéng)合作、團(tuán)結(jié)一致，努力完成各自的工作任務(wù)。

培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文2

　　簽發(fā)人：

　　會(huì)議主題：上周工作完成情況及本周工作安排

　　時(shí)間：20xx年三月***日

　　地點(diǎn)：

　　參加人員：

　　主持人：總經(jīng)理

　　主要內(nèi)容：各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作完成情況及未完成事項(xiàng)原因，并對(duì)下周工作計(jì)劃進(jìn)行安排，楊總重點(diǎn)提出工作中存在的問(wèn)題及尋求解決問(wèn)題的辦法�，F(xiàn)紀(jì)要如下：

　　1、跟蹤三宗土地注銷及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大概時(shí)間。

　　2、本周繼續(xù)協(xié)調(diào)張青林相關(guān)事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進(jìn)難度較大。

　　3、整理還建房項(xiàng)目前期手續(xù)報(bào)建工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)及規(guī)劃許可證、預(yù)售許可證手續(xù)的辦理所需資料。

　　4、本周要求上海弛張銷售公司拿出車位銷售方案。

　　5、燃?xì)饪⒐�備案�?yàn)收表所需資料已準(zhǔn)備完畢，本周爭(zhēng)取辦理完成。

培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文3

　　企業(yè)簡(jiǎn)稱:

　　會(huì)議名稱：安全生產(chǎn)會(huì)議

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日下午

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　主持人：

　　出席人員：

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　本次會(huì)議由xx主持，會(huì)上根據(jù)總經(jīng)理召開(kāi)**例會(huì)精神，以及近期**檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象，對(duì)下一步的工作做了新的部署。

　　1、 安全**檢查。

　　由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令；每月底召開(kāi)安全例會(huì)，**近期安全工作情況。

　　2、 安全巡檢**。

　　現(xiàn)場(chǎng)巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)**對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按**執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰；xx廠在xxxx加一個(gè)記錄本，人員檢查等進(jìn)出做好登記。

　　3、 廠內(nèi)車輛管理。

　　現(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車、運(yùn)輸車、拉土車、挖掘機(jī)、商混車等，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員**管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。

　　4、 分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。

　　xx投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人；各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊(cè)，對(duì)員工要進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。

　　5、 作業(yè)票使用。

　　目前我們高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)較多，但個(gè)別作業(yè)票使用還是不到位，辦理作業(yè)票各級(jí)人員簽字同時(shí)也是對(duì)你一個(gè)告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。

　　6、 項(xiàng)目安全標(biāo)示制作上墻。

　　現(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺(tái)等部位，馬上要試車了，對(duì)操作人員、外來(lái)人員起到警示作用；xx部分安全標(biāo)示搜集好后也要進(jìn)行制作；新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的****去做。

　　7、 嚴(yán)禁吸煙。

　　現(xiàn)在每天已安排人員進(jìn)行檢查，晚上不定時(shí)突擊檢查，在現(xiàn)場(chǎng)若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來(lái)施工隊(duì)。

　　8、 防雷自測(cè)。

　　各廠用揺表對(duì)煤氣站、配電室接地做一個(gè)自測(cè)，看看接地是否符合規(guī)定；現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對(duì)電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險(xiǎn)部位安裝了電涌器，以防受損，這個(gè)研究一下我們是否要裝。

　　9、 夏季來(lái)臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。

　　員工增加部分降溫水等措施；部分設(shè)備要做好檢查；行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理，項(xiàng)目上新進(jìn)的行車要督促按上空調(diào)。雨季來(lái)臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理?yè)p壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備，項(xiàng)目各施工隊(duì)低洼臨時(shí)線路做好清理，以防意外。

　　10、 交通安全。

　　項(xiàng)目上已陸續(xù)進(jìn)入部分新員工，強(qiáng)調(diào)好交通安全同時(shí)，現(xiàn)在要做好回執(zhí)，一開(kāi)始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。

培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文4

　　XX年一月二日下午，總經(jīng)理xxx在xx陽(yáng)光冶**樓會(huì)議室主持召開(kāi)了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。副經(jīng)理xxx、xxx、xxx、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)XX年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署�，F(xiàn)將培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文如下：

　　會(huì)議首先由生產(chǎn)上對(duì)十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報(bào)告、分析，并對(duì)XX年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對(duì)生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時(shí)指出檢修成本過(guò)高，對(duì)以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報(bào)告和發(fā)言作了以下總結(jié)：

　　十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問(wèn)題，主要問(wèn)題是休風(fēng)次數(shù)過(guò)多，并對(duì)煉鐵、燒結(jié)以及XX年一月份工作做了安排。

　　一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：

　　王總指出：十二月份對(duì)鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的**上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達(dá)到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ)。

　　二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：

　　(一)停機(jī)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，計(jì)劃?rùn)z修、非計(jì)劃?rùn)z修太多，造成停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。

　　(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問(wèn)題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。

　　(三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。

　　要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問(wèn)題，把燒結(jié)礦的.生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。

　　三、十二月份公司運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題：

研判會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文3篇

　　(一)十二月份公司實(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營(yíng)有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。

　　(二)針對(duì)執(zhí)行公司“以**成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，對(duì)公司里存在浪費(fèi)(暖氣、水電、材料浪費(fèi)等)現(xiàn)象要加以整改，確保公司**的有力執(zhí)行。

　　(三)針對(duì)目前鋼鐵行業(yè)局勢(shì)及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：

　　XX年形勢(shì)不容樂(lè)觀。首先*鋼鐵**及鋼鐵行情近期內(nèi)不會(huì)有明顯好轉(zhuǎn);其次，公司兩大主要貿(mào)易對(duì)象萊鋼、泰鋼在XX年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo)，針對(duì)如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將改變策略，對(duì)生鐵需求量將會(huì)減少，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好XX年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施：

　　1、吃好安全飯

　　王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問(wèn)題抓好，只有抓好安全問(wèn)題，才能保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。

　　2、降成本、挖潛力

　　采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤(rùn)，才能幫助公司度過(guò)難關(guān)。

　　3、精打細(xì)算

　　要降低一切開(kāi)支、一切開(kāi)銷，精打細(xì)算，完全貫徹執(zhí)行公司**。全體**職工要團(tuán)結(jié)一心，共同度過(guò)難關(guān)。

　　xx市xxx冶金公司

　　二oxx年一月三日

培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文5

　　本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度**、用戶意見(jiàn)**以及企業(yè)發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理水*為主，取得了**思想，鼓足干勁的成效。

　　一、企業(yè)**z總和z總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了企業(yè)的定位，明確提出企業(yè)以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值，指出了企業(yè)下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理**，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升企業(yè)的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見(jiàn)滿意度**情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

　　三、電信實(shí)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)企業(yè)的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的**和規(guī)范，要以**管人、以規(guī)范管事。

　　四、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解，物業(yè)企業(yè)要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色，指出要做好來(lái)訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題。

　　五、*支部z*就員工滿意度**及用戶意見(jiàn)**反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議：

　　1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問(wèn)題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的**根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入已不算低，要客觀公*地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，如維修的頻次、時(shí)間等。

　　5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。

　　同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

　　六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)企業(yè)的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

　　大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的向心力和凝聚力。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

　　七、z總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對(duì)企業(yè)現(xiàn)行一二三類人員劃分的問(wèn)題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

　　2、下半年企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉企業(yè)流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相**配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核**是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹(shù)立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)題、完善問(wèn)題。

培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文6

　　x集行中會(huì)〔xxxx〕4號(hào)

　　會(huì)議名稱：xxxx年集團(tuán)文秘工作會(huì)議

　　會(huì)議時(shí)間：xx月xx日(17：00-19：30)

　　地 點(diǎn)：集團(tuán)本部培訓(xùn)室

　　會(huì)議方式：現(xiàn)場(chǎng)+視頻+電話

　　召 集 人：xx

　　與會(huì)人員：集團(tuán)行政中心xx副總監(jiān)、集團(tuán)各高管秘書(shū)/文員、集團(tuán)本部/各區(qū)域/各項(xiàng)目/各部門文員

　　記 錄 人：xx

　　本次會(huì)議有兩個(gè)議題，其中：集團(tuán)行政中心aa副總監(jiān)從行為規(guī)范角度宣講了怎樣做一個(gè)合格的文秘人員，對(duì)集團(tuán)的文秘人員本身及集團(tuán)文秘工作提出了要求;集團(tuán)行政管理部zz就集團(tuán)本部公文近期常見(jiàn)病例等和與會(huì)人員進(jìn)行了分享。紀(jì)要如下：

　　一、xx副總監(jiān)宣講文秘工作要求

　　x總指出文秘工作是公司溝通的樞紐，文秘人員是集團(tuán)的機(jī)要工作人員，起著很重要的作用，在工作中須遵照公司的規(guī)章**，找到自己工作的依據(jù)。集團(tuán)《機(jī)要工作人員管理**》之前只適用于董事局成員身邊的工作人員，本次會(huì)議后集團(tuán)行政管理部要對(duì)其進(jìn)行修訂，以適用于集團(tuán)整個(gè)文秘系統(tǒng)，為大家開(kāi)展工作提供更為具體的指引和規(guī)范。

　　會(huì)上，x總從形象禮儀和工作紀(jì)律兩方面介紹了集團(tuán)對(duì)文秘工作人員的要求，并以文秘人員考核表為基礎(chǔ)，向大家介紹了文秘工作的職責(zé)及履行這些職責(zé)所必備的技能，向大家明確傳達(dá)了公司對(duì)文秘工作的期待。

　　(一)集團(tuán)對(duì)文秘工作人員的形象禮儀要求

　　x總首先**了集團(tuán)行政管理對(duì)集團(tuán)各有關(guān)人員接聽(tīng)電話和在集團(tuán)本部進(jìn)行的辦公紀(jì)律檢查的結(jié)果，要求文秘工作人員尤其要在接打電話和著裝上注意自己的形象。

　　x總要求集團(tuán)的所有文秘工作人員不能錯(cuò)位和越位，大家要樹(shù)立"服務(wù)的**不是自己的**，而是自己的顧客"這樣一種觀念，不論自己服務(wù)的是部門**，還是項(xiàng)目**，抑或集團(tuán)**，也不論服務(wù)對(duì)象的級(jí)別有多高，他們都只是自己的服務(wù)對(duì)象，文秘工作人員一定要防止 "狐假虎威"的現(xiàn)象出現(xiàn)，具體到實(shí)際工作中，就是在上傳下達(dá)的過(guò)程中，與同事講話、接打電話時(shí)態(tài)度要謙虛，語(yǔ)氣要注意規(guī)范。

　　在穿著上，文秘人員的形象在一定程度上**著公司形象，因此文秘人員在工作中要隨時(shí)注意自己的衣著，禁止露背，露臍裝，衣著應(yīng)表現(xiàn)得職業(yè)和得體。

　　(二)集團(tuán)對(duì)文秘工作人員的工作紀(jì)律要求

　　x總提醒集團(tuán)所有在**身邊工作必須隨時(shí)注意自己的行為規(guī)范，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了保密要求。a總指出，在最近對(duì)大家接聽(tīng)電話的測(cè)試中，不僅發(fā)現(xiàn)了以上提到的禮儀問(wèn)題，部分人員對(duì)接聽(tīng)電話的反應(yīng)也暴露了其保密意識(shí)有待加強(qiáng)。

　　x總要求，文秘人員應(yīng)堅(jiān)守自己的職業(yè)操守，要求大家避免在工作中和私人交往中泄露公司秘密。針對(duì)高管信息被泄露問(wèn)題，要求大家對(duì)*的私人信息守口如瓶，尤其在轉(zhuǎn)接電話中不能照單全收，應(yīng)先過(guò)濾來(lái)電，再把安全的、有用的電話轉(zhuǎn)接給**，防止無(wú)意間泄密;針對(duì)文印室文件隨便亂扔的現(xiàn)象，要求大家充分認(rèn)識(shí)到公司里的任何一份文件，哪怕是已失去效用的文件，尤其是工程、裝修、材料報(bào)價(jià)的文件，對(duì)我們的競(jìng)爭(zhēng)者來(lái)說(shuō)都是很重要的，我們的資料一旦被泄密給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)我們公司造成的將不只是物質(zhì)上的損失，更重要的是名譽(yù)上的損失，要求在*時(shí)的工作中如果有不再使用的文件一定要用碎紙機(jī)碎掉。

　　(三)集團(tuán)文秘工作人員應(yīng)履行的職責(zé)

　　x總以文秘人員考核表為依據(jù)，要求集團(tuán)的文秘人員履行商務(wù)溝通、辦公室事務(wù)管理、文書(shū)工作、會(huì)議管理、商務(wù)活動(dòng)、信息檔案管理的六大職責(zé)。

　　x總指出，以上六大職責(zé)中，目前發(fā)揮得不好，或者說(shuō)整個(gè)文秘系統(tǒng)的軟肋在于文書(shū)工作和信息檔案管理這兩項(xiàng)，要求大家認(rèn)識(shí)到：文秘人員如果不能完成這兩類工作，那么只是手腳被使用，充其量是一個(gè)勞動(dòng)力;只有能完成兩類工作，腦力、智慧被使用，才是腦力勞動(dòng)者，也才是真正的文秘。因此就要多練習(xí)，熟能生巧，尤其是公文寫(xiě)作、發(fā)言稿的撰寫(xiě)。x總還要求文秘人員會(huì)使用outlook，尤其是會(huì)用該軟件中任務(wù)管理與會(huì)議管理功能。

　　二、文秘工作分享、介紹oa發(fā)文規(guī)則。

　　本次會(huì)議，集團(tuán)行政管理部劉闖就集團(tuán)本部公文近期發(fā)現(xiàn)的一些普遍性錯(cuò)誤、公文的規(guī)范語(yǔ)言、公文格式和oa發(fā)文規(guī)則和與會(huì)人員進(jìn)行了分享。會(huì)議歸納集團(tuán)本部公文錯(cuò)誤類型中頻率較高、錯(cuò)誤較明顯的有以下幾種：

　　(一)文種

　　"通知"和"函"混用，要求熟悉各種文種的使用范圍，依據(jù)公文的實(shí)際內(nèi)容來(lái)選擇文種。

　　(二)文件編號(hào)

　　年份號(hào)兩邊的括號(hào)選用錯(cuò)誤或者編號(hào)為個(gè)位時(shí)流水號(hào)錯(cuò)誤。年份兩邊的括號(hào)應(yīng)選"〔〕"，不用"()"、"【】"等;流水號(hào)為個(gè)位數(shù)時(shí)，前面不編虛位。

　　(三)標(biāo)題

　　標(biāo)題過(guò)長(zhǎng)或標(biāo)點(diǎn)中使用標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。除了書(shū)名號(hào)外在標(biāo)題中一般不用其它的標(biāo)點(diǎn)符號(hào);標(biāo)題應(yīng)簡(jiǎn)短，由"關(guān)于+事由+文種"構(gòu)成，要避免把標(biāo)題當(dāng)正文寫(xiě)。

　　此外，標(biāo)題還存在文不對(duì)題現(xiàn)象，例如，明明是一份會(huì)議通知，卻把標(biāo)題寫(xiě)成了《關(guān)于確定xxx會(huì)議的事宜》，一次會(huì)議 "確定"不確定是相對(duì)主辦者和承辦者來(lái)講的，這與邀請(qǐng)別人參會(huì)完全是兩個(gè)不同的概念。

　　(四)主送部門、發(fā)文部門

　　把文件主送給不存在的部門或公司已撤銷、更名的部門，寫(xiě)發(fā)文部門搞不清本部門名稱。要求文秘人員熟悉公司的架構(gòu)，按照公司**架構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)名稱來(lái)寫(xiě)主送、發(fā)文部門。

　　另外，還要注意在公司公文"發(fā)文單位"中最低一級(jí)應(yīng)是集團(tuán)、區(qū)域的二級(jí)部門和項(xiàng)目的一級(jí)部門。

　　(五)正文

　　1.正文中的引文只有編號(hào)，沒(méi)有文件名。要求引文應(yīng)先寫(xiě)文件名，再用括號(hào)的方式寫(xiě)文件編號(hào)。

　　2.正文一頁(yè)寫(xiě)完，在最后一行寫(xiě)上"轉(zhuǎn)頁(yè)"或"見(jiàn)下頁(yè)"等字樣。因?yàn)楣�文是用�?yè)碼分頁(yè)的，無(wú)需寫(xiě)上提示性字詞。

　　3.正文的邏輯層次序號(hào)，公司大部分公文都不規(guī)范，要求用國(guó)標(biāo)的格式分層編號(hào)。

　　(六)結(jié)尾用語(yǔ)

　　常見(jiàn)的錯(cuò)誤是在在結(jié)尾用語(yǔ)手加上"!"，如"特此通知!"正確的用法是后面用句號(hào)或不用任何標(biāo)點(diǎn)。

　　(七)附件

　　表示多個(gè)附件層次關(guān)系常見(jiàn)的錯(cuò)誤是寫(xiě)成"附件一、附件二……"、"附件：一、……"等，正確的寫(xiě)法應(yīng)是"附件：1.……"，注意的是附件名后面不用任何標(biāo)點(diǎn)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。

　　(八)抄送(抄呈)

　　常見(jiàn)的錯(cuò)誤是發(fā)文單位自己抄送文件給自己：一是抄送給該份文件的簽發(fā)人;二是抄送給自己的組成部門，例如房管中心發(fā)文，抄送給"綜合管理部"，這兩種寫(xiě)法都不符合行文規(guī)則。

　　應(yīng)注意的是，只有當(dāng)簽發(fā)人兼任多種職務(wù)時(shí)，才可將**一種職務(wù)簽發(fā)的文件抄送給另一種職務(wù)的自己，例如經(jīng)營(yíng)管理職務(wù)的陸倩芳總裁簽發(fā)的文件，抄送給董事局職務(wù)的陸倩芳副*;上級(jí)將公文抄送給下級(jí)的情形一般存在于答承性質(zhì)的公文，例如，復(fù)函和批復(fù)。

　　會(huì)議要求文秘人員不僅在自己擬寫(xiě)公文時(shí)避免以上常見(jiàn)的明顯錯(cuò)誤，同時(shí)在上傳其他人員擬寫(xiě)的公文到oa之前，也要檢查是不是存在以上錯(cuò)誤并提前修改，以便提高公文審批流轉(zhuǎn)速度。

　　本次會(huì)議還與大家分享了公文的高頻用詞，并重申了公司公文的格式要求，要求 oa發(fā)文填寫(xiě)主文檔的主題按照"發(fā)文單位+-文件主題+的+文種"格式和要素填寫(xiě)。

　　會(huì)議最后，xx副總監(jiān)再次要求集團(tuán)文秘系統(tǒng)的全體人員正確定位自己、發(fā)揮頭腦的潛能，并再次強(qiáng)調(diào)電話規(guī)范和文件流轉(zhuǎn)需要記錄。x總希望文秘系統(tǒng)的全體同事，提高素質(zhì)，提高水*，履行好文秘工作的六大職責(zé)，為公司的高效運(yùn)作貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

　　簽署：xx

培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文7

　　時(shí)間：20xx年10月19日（11:00—12:00）

　　地點(diǎn)：xxx辦公室

　　主持：

　　記錄：

　　參會(huì)人員：

　　列席：

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一、檢查生活區(qū)硬化道路的施工情況

　　二、李耐謙針對(duì)土地整治項(xiàng)目提出下列工作要求：

　　1、有效利用好天氣，抓住施工黃金期，加快進(jìn)度；

　　2、要求施工方在10 月28 日前繪制項(xiàng)目公示牌并進(jìn)行公示，公示牌內(nèi)容包括：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目*面布置圖、工程建設(shè)內(nèi)容、施工單位、監(jiān)理單位、以及各單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人電話；

　　3、做好單元工程中間驗(yàn)收工作；

　　4、完善內(nèi)業(yè)資料，做到資料與施工進(jìn)度同步；

　　5、由中心**施工單位、監(jiān)理單位、農(nóng)場(chǎng)舉行每周例會(huì)，施工方做好相關(guān)培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文并每月匯總向中心匯報(bào)；

　　6、施工方須制定嚴(yán)密的施工計(jì)劃，農(nóng)場(chǎng)、監(jiān)理、中心人員配合施工方，全力推進(jìn)項(xiàng)目；

培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文8

　　時(shí)間：xxxx年6月17日

　　地點(diǎn)：xx研修大學(xué)會(huì)議室

　　參加人員：常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，副會(huì)長(zhǎng)辦公室**王xx、副**，活動(dòng)中心**，**研修大學(xué)管委會(huì)**韓x等。第一副會(huì)長(zhǎng)，副會(huì)長(zhǎng)，常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)，副秘書(shū)因事請(qǐng)假，會(huì)后分別通電話征求了意見(jiàn)。

　　一、確定了學(xué)會(huì)的辦公地點(diǎn)。根據(jù)xxxx年1月18日會(huì)議決定，郝同志對(duì)學(xué)會(huì)辦公地點(diǎn)進(jìn)行了考察，經(jīng)過(guò)比較，認(rèn)為**研修大學(xué)辦公條件優(yōu)越，適合作學(xué)會(huì)的辦公地點(diǎn)。會(huì)議決定，從即日起*高教秘書(shū)學(xué)會(huì)遷到**研修大學(xué)，掛牌辦公。通信地址：xx市海淀區(qū)藍(lán)靛廠路21號(hào)。聯(lián)系電話：xxxxx。

　　二、學(xué)會(huì)與研修大學(xué)商定，由研修大學(xué)給學(xué)會(huì)提供辦公室、辦公桌椅、電話和必要的.辦公費(fèi)用。利用研修大學(xué)的教學(xué)條件，雙方共同**舉辦秘書(shū)培訓(xùn)班等。

　　三、為便于開(kāi)展工作，建議增補(bǔ)**研修大學(xué)管委會(huì)**韓x為學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)學(xué)會(huì)的后勤保障和日常管理，先開(kāi)展工作，以后提請(qǐng)8月份常務(wù)理事會(huì)確認(rèn)。

　　四、研究了xxx年學(xué)術(shù)會(huì)議和常務(wù)理事會(huì)安排(詳見(jiàn)通知)。

培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文9

　　7月1日上午，鄭州市旅游局召開(kāi)20××年半年工作總結(jié)會(huì)議。會(huì)議由局*組*、**張杰鋒主持，局*組**成員，局機(jī)關(guān)和直屬機(jī)構(gòu)全體**職工參加了會(huì)議。

　　會(huì)議聽(tīng)取了機(jī)關(guān)各處室，直屬各單位負(fù)責(zé)人半年工作情況匯報(bào)，分管**對(duì)分管工作落實(shí)情況進(jìn)行了逐一點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步工作提出明確要求。會(huì)議還結(jié)合半年工作完成和推進(jìn)情況，重點(diǎn)**了上半年工作督查和效能監(jiān)察情況。

　　局*組*、**張杰鋒作總結(jié)講話。他指出，年初以來(lái)，全局上下緊緊圍繞中心任務(wù)，積極推進(jìn)重點(diǎn)工作、加快推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，精心籌備**重大活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半的目標(biāo)，旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展和單位自身建設(shè)取得新進(jìn)步。但與面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)、國(guó)家全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建的要求、與多元化的旅游需求相比，還有較大差距。今天的總結(jié)會(huì)議，各部門能夠堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，在梳理工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，突出查漏補(bǔ)缺，整改提升工作，達(dá)到了預(yù)期效果。

　　他強(qiáng)調(diào)，今年是鄭州國(guó)家全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建的起步之年，也是全市旅游公共服務(wù)項(xiàng)目非常集中的一年，任務(wù)異常繁重，影響深遠(yuǎn)，做好上述工作，旅游局責(zé)無(wú)旁貸，每名同志都要主動(dòng)擔(dān)責(zé)，集中精力，提高標(biāo)準(zhǔn)，加快進(jìn)度，科學(xué)統(tǒng)籌，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。下半年重點(diǎn)抓好六項(xiàng)工作：一是高標(biāo)準(zhǔn)抓好教育和“作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)年”活動(dòng);二是全面推進(jìn)全域旅游示范城市創(chuàng)建工作;三是扎實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè);四是切實(shí)抓好旅游惠民項(xiàng)目實(shí)施和旅游產(chǎn)業(yè)扶貧工作;五是創(chuàng)新開(kāi)展旅游宣傳營(yíng)銷活動(dòng);六是繼續(xù)抓好行業(yè)規(guī)范監(jiān)管和執(zhí)法體制創(chuàng)新。

　　他要求，各處室和各單位要結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，針對(duì)工作督查、效能監(jiān)察和**點(diǎn)評(píng)反映出的問(wèn)題，進(jìn)一步梳理工作，做到任務(wù)更加具體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)要持續(xù)提升、推進(jìn)措施切實(shí)可靠，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利推進(jìn)。各職能部門要進(jìn)一步強(qiáng)化跟進(jìn)督導(dǎo)、效能監(jiān)察和績(jī)效考核的力度，以工作督查和效能監(jiān)察為載體，加大力度，體現(xiàn)深度、確保精度，通過(guò)每月一次的督查、監(jiān)察、例會(huì)**等**，突出問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化過(guò)程督查，加大協(xié)調(diào)督促力度，嚴(yán)格落實(shí)定期績(jī)效考核**，全力促進(jìn)年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

　　會(huì)議還認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了省市扶貧工作會(huì)議精神，并對(duì)局對(duì)口幫扶工作做出安排部署。

培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文10

　　時(shí)間：

　　地點(diǎn)：

　　主持人：

　　主要內(nèi)容

　　一、董局**全局工作人員對(duì)魏華的到來(lái)表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快投入工作。

　　二、各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作：

　　1、行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科：通知茗湯溫泉的導(dǎo)游人員參加景區(qū)導(dǎo)游資格考試;制定全市景區(qū)(點(diǎn))、星級(jí)飯店安全大檢查活動(dòng)方案;有關(guān)旅游局周例會(huì)培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文范文由t262閱讀網(wǎng)提供!

　　2、辦公室：申請(qǐng)領(lǐng)取收款收據(jù)和罰沒(méi)收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的使用方法和報(bào)賬手續(xù);督辦**旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進(jìn)度，這兩項(xiàng)工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點(diǎn)，并將結(jié)合任務(wù)按照職責(zé)分配到各科室;做好信息上報(bào)工作，本周出信息一份報(bào)省、市旅游局;其它機(jī)關(guān)文秘和臨時(shí)性工作。

　　3、規(guī)劃發(fā)展與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科：謀劃出近期工作重點(diǎn)，準(zhǔn)備和周邊縣市加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。

　　三、董局認(rèn)為各科室本周的工作完成的都不錯(cuò)，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。

　　四、董局對(duì)9月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求：

　　1、旅游局各科室要按照9月份工作重點(diǎn)和分工，深入實(shí)際，制定措施完成所承擔(dān)工作，沒(méi)有取得效果或沒(méi)有按時(shí)完成的要形成書(shū)面報(bào)告，說(shuō)明原因。

　　2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門協(xié)調(diào)配合，要積極主動(dòng)。

　　3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份，創(chuàng)造性的工作是靈魂，沒(méi)有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的。

　　4、樹(shù)立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感，要老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，時(shí)時(shí)刻刻都要嚴(yán)格要求自己。

　　5、各科室工作人員都要學(xué)習(xí)廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時(shí)聯(lián)想xx的規(guī)劃，人人都要看、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導(dǎo)性和可操作性，每個(gè)人都要形成自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)。

研判會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文3篇（擴(kuò)展5）

——公司**架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文10篇

公司**架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文1

　　會(huì)議時(shí)間：xxxx年xx月xx日

　　會(huì)議地點(diǎn)：公司大會(huì)議室

　　與會(huì)人員：x總、x總、x總、xxx、xxx、xxx

　　主持人：xxx

　　紀(jì)要整理：xxx

　　xxxx年xx月xx日上午，公司召開(kāi)中層**工作周例會(huì)。公司綜合管理中心、財(cái)務(wù)中心、營(yíng)銷中心、檢修運(yùn)維中心、電氣調(diào)試中心、工程建設(shè)中心、防雷研發(fā)中心等有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。各部門負(fù)責(zé)人**了本周的工作完成情況及下周的工作安排，交流討論了需要其他部門協(xié)助的工作，有關(guān)內(nèi)容記錄如下：

　　一、各部門本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃

　　1.營(yíng)銷中心：

　　本周進(jìn)展

　　1)xxxx項(xiàng)目，市場(chǎng)部人員已拜訪了基建部的x總和計(jì)劃發(fā)展部的x**

　　2)xx供電局xx廠的10kv電纜敷設(shè)工程還需要繼續(xù)跟進(jìn)

　　3)xxxxxx發(fā)動(dòng)機(jī)(集團(tuán))有限公司配電工程、新建變電站等項(xiàng)目

　　4)xx供電局黃*變2號(hào)變無(wú)載改有載工程、110kv斷路器更換等工程、劍河10kv開(kāi)關(guān)柜更換等工程的施工合同我們公司已經(jīng)單方簽訂

　　下周計(jì)劃

　　1)xx房地產(chǎn)工程x月xx日開(kāi)標(biāo)

　　2)確定公司已中標(biāo)但未開(kāi)工的工程中可自行完成的項(xiàng)目和外包的項(xiàng)目

　　2電氣調(diào)試中心：

　　本周進(jìn)展

　　1)xx變電站10kv一段調(diào)式，未完成

　　2)xx高壓完成，保護(hù)尚不具各條件

　　下周計(jì)劃

　　1)xx地區(qū)避雷器更換調(diào)試，正在前期準(zhǔn)備

　　2)xx市*工程預(yù)試

　　3)xx110kv變電站一段調(diào)試

　　3.檢修運(yùn)維中心：

　　本周進(jìn)展

　　1)xxxx變電站改造

　　下周計(jì)劃

　　1)xx變壓器處理

　　2)xx項(xiàng)目工作內(nèi)容的確定(周三)

　　3)部門人員安規(guī)考試

　　4)xx學(xué)習(xí)人員回來(lái)，部門**培訓(xùn)、分析數(shù)字化變電站

　　4.工程建設(shè)中心：

　　本周進(jìn)展

　　1)xx高速遷改已完成，在消缺階段

　　5.財(cái)務(wù)中心：

　　本周進(jìn)展

　　1)軟件安裝完成

　　2)培訓(xùn)人員完成

　　3)財(cái)務(wù)初始工作開(kāi)始，但網(wǎng)絡(luò)不好，遠(yuǎn)程賬號(hào)未設(shè)

　　下周計(jì)劃

　　1)本月底帳目完成，出報(bào)表

　　6.防雷研發(fā)中心：

　　本周進(jìn)展

　　1)xx氣象局項(xiàng)目有眉目(檢測(cè)、報(bào)價(jià))

　　2)舉行了發(fā)耳項(xiàng)目研討會(huì)

　　7.綜合管理中心：

　　本周進(jìn)展

　　1)完成新員工入職培訓(xùn)

　　2)啟動(dòng)高新企業(yè)申報(bào)工作

　　3)完成部門個(gè)工作板塊的工作分析并制定初步改善計(jì)劃

　　4)完成職稱申報(bào)人員資格初步審核工作并啟動(dòng)申報(bào)材料準(zhǔn)備工作(調(diào)檔，轉(zhuǎn)戶口)

　　5)完成生產(chǎn)許可證年審

　　6)完成廉租房資格預(yù)審(名額xx個(gè))

　　下周計(jì)劃

　　1)制定出差的管理辦法并以公司名義下達(dá)到各部門

　　2)給財(cái)務(wù)部辦理光纖及提供新辦工資卡、辦理社保增減人員名單

　　3)制定報(bào)告的管理**及公司開(kāi)會(huì)會(huì)議**

　　二、需協(xié)調(diào)的相關(guān)工作

　　1)xx項(xiàng)目需營(yíng)銷中心協(xié)助補(bǔ)簽合同

　　2)xx運(yùn)維中心220kv線路測(cè)試完成，需營(yíng)銷中心補(bǔ)簽合同

　　3)工程建設(shè)中心興義威舍的項(xiàng)目決算需請(qǐng)營(yíng)銷中心經(jīng)營(yíng)部一起做

　　4)x總說(shuō)防雷產(chǎn)品已做完，需營(yíng)銷中心盡快合同未簽

　　5)防雷研發(fā)中心需電氣運(yùn)維中心找1個(gè)二次的技術(shù)員去發(fā)耳項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)做二次防雷工作

　　6)防雷中心降阻器、鋼材等材料需綜合管理中心協(xié)助送達(dá)xx，另外，圓鋼材料(小鋼條、地條鋼)等工程材料要求需請(qǐng)技術(shù)相關(guān)人員一起去采購(gòu)

　　7)為降低成本，防雷中心xx項(xiàng)目希望部分鋼材能在現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)，希望下一批12mm的鋼材能換質(zhì)量更好的(第一批容易折斷)，希望明確一些大的鋼材供應(yīng)商(比如水鋼)

　　8)xx工程由營(yíng)銷中心收工程款，另其房租需綜合管理中心支付

　　9)檢修運(yùn)維中心的都勻谷銅變改造項(xiàng)目的電纜、計(jì)量表需綜合管理中心采購(gòu)

　　10)需綜合管理中心在下周幫助解決財(cái)務(wù)中心的網(wǎng)速慢問(wèn)題(落實(shí)光纖或者另開(kāi)一條4兆的寬帶)

　　11)綜合管理中心提供新辦工資卡的人員名單(附身份證復(fù)印件)及辦理社保的人員增減名單

　　12)財(cái)務(wù)中心需電氣調(diào)試中心李經(jīng)理寫(xiě)一個(gè)部門在建的項(xiàng)目清單

　　13)公司qq群里需綜合管理中心把xxx的qq加進(jìn)去

　　三、會(huì)議達(dá)成的相關(guān)決議

　　1)公章和合同章是否由營(yíng)銷中心人員帶到合同簽署現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，由羅總定奪

　　2)關(guān)于檢測(cè)報(bào)告付費(fèi)問(wèn)題，由財(cái)務(wù)中心牽頭召開(kāi)專題討論會(huì)來(lái)制定管理辦法

　　3)要求營(yíng)銷中心就威寧項(xiàng)目(已經(jīng)墊付了20多萬(wàn)工程款)盡快打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)，跟進(jìn)補(bǔ)簽合同，減少公司墊付成本

　　4)綜合管理中心和財(cái)務(wù)中心聯(lián)合出臺(tái)項(xiàng)目投標(biāo)價(jià)格保密的管理辦法(簽保密協(xié)議)、另加電氣調(diào)試中心三部們一起商討出臺(tái)報(bào)告移交流程辦法

　　5)由綜合管理中心出臺(tái)正式蓋章的出差管理辦法文件，并由綜合管理中心以公司發(fā)文形式下達(dá)到各部門

　　6)關(guān)于編碼問(wèn)題請(qǐng)財(cái)務(wù)部派專人指導(dǎo)各部門的修改等工作(周三時(shí)全部完成)

　　7)xx鋼絞線發(fā)貨沒(méi)有及時(shí)到達(dá)，請(qǐng)工程建設(shè)中心和綜合管理中心確定相應(yīng)的管理辦法，加強(qiáng)溝通和過(guò)程**，避免類似的事情發(fā)生

　　8)xx項(xiàng)目施工隊(duì)不能馬上支付質(zhì)保金，按合同規(guī)定的期限辦理

　　9)重申公司的.管理規(guī)定，下班需關(guān)燈關(guān)門，非加班人員下班后不能滯留在辦公室玩游戲，違者重罰(加班需填寫(xiě)加班單)

公司**架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文2

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年XX月XX日

　　會(huì)議地點(diǎn)：在XX市XX區(qū)XX路XX號(hào)(XX會(huì)議室)

　　參加會(huì)議人員：

　　1、發(fā)起人(或者**人)……。

　　2、認(rèn)股人(或者**人)……。

　　備注：也可再補(bǔ)充說(shuō)明會(huì)議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會(huì)的發(fā)起人、認(rèn)股人(及其**人)共xx名(其中**人xx名)，**公司股份xx萬(wàn)股，占全部股份總額的xx%，本次創(chuàng)立大會(huì)的舉行符合法定要求。

　　會(huì)議議題：協(xié)商表決本股份有限公司事宜。

　　會(huì)議由發(fā)起人(或全體與會(huì)人員)選舉xxx作為創(chuàng)立大會(huì)的主持人。主持人宣布大會(huì)開(kāi)始，并宣讀了會(huì)議議程。會(huì)議依次討論并(一致)通過(guò)了如下決議：

　　一、審議通過(guò)了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報(bào)告

　　發(fā)起人**xxx向大會(huì)作了公司籌辦情況的報(bào)告，經(jīng)與會(huì)人員審議，大會(huì)通過(guò)了該籌辦情況的報(bào)告。其中，xx名贊成，**股份xx萬(wàn)股；xx名反對(duì)，**股份x萬(wàn)股；xx名棄權(quán)，**股份x萬(wàn)股。(或者經(jīng)全體與會(huì)人員表決，一致同意通過(guò)該籌辦報(bào)告。)

　　二、表決通過(guò)公司章程

　　發(fā)起人**xxx向與會(huì)人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過(guò)和主要內(nèi)容，經(jīng)與會(huì)人員認(rèn)真討論，一致表決通過(guò)該公司章程(或者：與會(huì)人員提議將章程第____條________修改為_(kāi)_______后，一致表決通過(guò)了該公司章程。或者：經(jīng)與會(huì)人員的表決，贊**數(shù)符合法定比例，通過(guò)了公司章程，其中xx名贊成，**股份xx萬(wàn)股；xx名反對(duì)，**股份x萬(wàn)股；xx名棄權(quán)，**股份x萬(wàn)股。)

　　(公司章程如未獲得通過(guò)亦應(yīng)注明表決結(jié)果)。

　　三、選舉董事會(huì)成員

　　發(fā)起人**xxx向大會(huì)介紹了董事候選人名單。經(jīng)與會(huì)人員討論后，以無(wú)記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事：

　　1、選舉為公司董事，任期年。其中，xx名贊成，**股份xx萬(wàn)股；xx名反對(duì)，**股份x萬(wàn)股；xx名棄權(quán)，**股份x萬(wàn)股，贊**數(shù)符合法定比例。

　　2、選舉為公司董事，任期年。其中，xx名贊成，**股份xx萬(wàn)股；xx名反對(duì)，**股份x萬(wàn)股；xx名棄權(quán)，**股份x萬(wàn)股，贊**數(shù)符合法定比例。

　　3、選舉為公司董事，任期年。其中，xx名贊成，**股份xx萬(wàn)股；xx名反對(duì)，**股份x萬(wàn)股；xx名棄權(quán)，**股份x萬(wàn)股，贊**數(shù)符合法定比例。

　　(注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明)

　　同意上述人員……、組成公司第一屆董事會(huì)。

　　四、選舉監(jiān)事會(huì)成員

　　發(fā)起人**xxx向大會(huì)介紹了監(jiān)事候選人名單。經(jīng)與會(huì)人員討論后，以無(wú)記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監(jiān)事：

　　1、選舉為公司監(jiān)事，任期三年。其中，xx名贊成，**股份xx萬(wàn)股；xx名反對(duì)，**股份x萬(wàn)股；xx名棄權(quán)，**股份x萬(wàn)股，贊**數(shù)符合法定比例。

　　2、選舉為公司監(jiān)事，任期三年。其中，xx名贊成，**股份xx萬(wàn)股；xx名反對(duì)，**股份x萬(wàn)股；xx名棄權(quán)，**股份x萬(wàn)股，贊**數(shù)符合法定比例。

　　3、選舉為公司監(jiān)事，任期三年。其中，xx名贊成，**股份xx萬(wàn)股；xx名反對(duì)，**股份x萬(wàn)股；x名反對(duì)，**股份x萬(wàn)股；x名棄權(quán)，**股份x萬(wàn)股，贊**數(shù)符合法定比例。

　　(注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明)

　　同意上述人員與職工(**)大會(huì)選舉產(chǎn)生的職工**監(jiān)事共同組成公司第一屆監(jiān)事會(huì)。

　　五、審核公司設(shè)立費(fèi)用

　　發(fā)起人**xx向大會(huì)介紹公司設(shè)立費(fèi)用預(yù)算及設(shè)立費(fèi)用計(jì)算書(shū)，設(shè)立費(fèi)用預(yù)算____元***，實(shí)際支出____元***(實(shí)際支出比預(yù)算超出____元***)。經(jīng)與會(huì)人員討論后，一致同意(或者_(dá)___票贊成、____票反對(duì)、____票棄權(quán)，贊成名額符合法定人數(shù)，同意)對(duì)實(shí)際支出費(fèi)用____元***計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi)(或者將實(shí)際費(fèi)用____元***計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi)，____元***由發(fā)起人自負(fù))，在公司成立后____月內(nèi)如數(shù)償還。

　　六、審核發(fā)起人非貨幣出資情況

　　發(fā)起人**xx向大會(huì)介紹了發(fā)起人非貨幣出資情況，非貨幣出資者_(dá)___名，出資標(biāo)的為實(shí)物(或者知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán))，折價(jià)為_(kāi)___元***，折合普通股____股。與會(huì)人員經(jīng)討論，一致同意(或者_(dá)___票同意、____票反對(duì)、____票棄權(quán)，贊成名額符合法定人數(shù)，通過(guò)了)上述非貨幣出資事項(xiàng)(或者有____票不同意上述折價(jià)，認(rèn)為折價(jià)應(yīng)為_(kāi)___元***，差價(jià)由發(fā)起人連帶補(bǔ)足)。

　　(大會(huì)通過(guò)其他決議及表決結(jié)果應(yīng)逐項(xiàng)列明)

　　會(huì)議主持人：(簽字)

　　出席會(huì)議人員：(簽字)

　　記錄人：(簽字)

　　xxxX年X月X日

公司**架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文3

　　中鐵建（**）物業(yè)管理有限公司長(zhǎng)春分公司

　　會(huì)議紀(jì)要

　�。�20xx年第2次）

　　類型：周例會(huì)

　　時(shí)間：20xx年1月11日（星期一）14：00

　　地點(diǎn)：會(huì)議室

　　主持：朱小紅 出席：楊東旭、王世剛、劉京豐、朱小紅、張德喜、吳國(guó)晶、陳 亮、房 明、吳

　　記錄：張 姣

　　議題：20xx.1.11周例會(huì)

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一、綜合管理部：

　　本周人事**：在職81人，離職4人，面試8人。

　　上周工作總結(jié)：

　　1、綜合管理部日常運(yùn)行應(yīng)用表格下發(fā)；

　　2、集中采購(gòu)各部門所需物品、入庫(kù)；

　　3、上報(bào)部門內(nèi)控預(yù)算；

　　4、各部門**匯編修訂后最終版收集整理；

　　5、1月份績(jī)效考核指標(biāo)落實(shí)；

　　6、各部門創(chuàng)新意識(shí)征集。

　　二、客戶服務(wù)部：

　　上周工作總結(jié)：

　　1、關(guān)注400投訴，提升服務(wù)質(zhì)量，減少投訴量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；

　　2、加強(qiáng)前臺(tái)協(xié)調(diào)工作中專業(yè)知識(shí)的掌握；

　　3、日常來(lái)電來(lái)訪咨詢報(bào)修跟進(jìn)回訪處理及完成情況；

　　4、加強(qiáng)三期報(bào)修問(wèn)題的跟進(jìn)及回訪；

　　5、房管員片區(qū)重新調(diào)整、分配及樓長(zhǎng)**的試運(yùn)行；

　　6、對(duì)三期業(yè)主發(fā)放電梯卡一二期 5號(hào)門AB門門禁卡升級(jí)；

　　7、一二三期管轄片區(qū)樓道雜物的清理工作。

　　本周工作計(jì)劃：

　　1、關(guān)注400投訴，提升服務(wù)質(zhì)量，減少投訴量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；

　　2、加強(qiáng)前臺(tái)協(xié)調(diào)工作中專業(yè)知識(shí)的掌握；

　　3、房管員片區(qū)重新調(diào)整、分配及樓長(zhǎng)**的試運(yùn)行、試運(yùn)行正式啟用，在運(yùn)行階段出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改；

　　4、對(duì)三期業(yè)主發(fā)放電梯卡一二期 5號(hào)門AB門門禁卡升級(jí)；

　　5、一二三期管轄片區(qū)樓道雜物的清理工作；

　　6、與綜合部聯(lián)合樓長(zhǎng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的整理；

　　7、15年度長(zhǎng)春分公司工作報(bào)告；

　　8、對(duì)裝修業(yè)主進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)完成裝修驗(yàn)收完成后退還押金，未完成業(yè)主督促辦理裝修許可延期。

　　樓棟管家試運(yùn)行存在問(wèn)題：

　　1、業(yè)主維修服務(wù)有償服務(wù)和無(wú)償服務(wù)的界定不清楚；

　　2、偶爾遇到問(wèn)題與保潔聯(lián)系不上；

　　3、三期門市只設(shè)置一個(gè)垃圾桶，建議與地產(chǎn)溝通多安裝垃圾桶。

　　王經(jīng)理指示工作：

　　1、三期業(yè)主卡已開(kāi)始發(fā)放，計(jì)劃本周電梯梯控試運(yùn)行；

　　2、不可以給三期門市業(yè)主電梯卡；

　　3、與工程管理部統(tǒng)計(jì)給予業(yè)主承諾的數(shù)量及費(fèi)用，匯總一份明細(xì)。

　　三、工程管理部：

　　周工作總結(jié)：

　　1、一期、二期節(jié)能燈更換為L(zhǎng)ED燈；

　　2、**設(shè)施的維修；

　　3、單元門檢修；

　　4、配電設(shè)施維護(hù)；

　　5、一二期地下車庫(kù)入庫(kù)門維護(hù)；

　　6、發(fā)電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)。

　　本周工作計(jì)劃：

　　1、一期、二期節(jié)能燈更換為L(zhǎng)ED燈；

　　2、**設(shè)施的維修；

　　3、單元門檢修；

　　4、電梯機(jī)房衛(wèi)生清理及問(wèn)題整改；

　　5、一二期地庫(kù)照明加燈；

　　6、一期地庫(kù)暖氣片、電暖器拆除。

　　王經(jīng)理指示工作：

　　1、園區(qū)**、道閘系統(tǒng)盡快維修；

　　2、更換的LED燈，需要把更換的位置標(biāo)注清楚；

　　3、繼續(xù)跟進(jìn)下水維修；

　　4、三期凍住的污水井，檢查原因，需要加上保溫塑料布，同時(shí)要盡量做到美觀；

　　5、三期所有電梯發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需要第一時(shí)間上報(bào)處理；

　　6、本周開(kāi)始電梯機(jī)房清理工作。

　　四、保潔綠化部：

　　上周工作總結(jié)：

　　1、加強(qiáng)保潔巡查，重點(diǎn)對(duì)三期期樓道衛(wèi)生的管理；

　　2、規(guī)范保潔工具存放位置，清理保潔員個(gè)人物品；

　　3、**售樓處保潔員進(jìn)行培訓(xùn)；

　　4、加強(qiáng)三期建筑垃圾存放點(diǎn)的衛(wèi)生管理。

　　本周工作計(jì)劃；

　　1、加強(qiáng)三期保潔的巡查和管理；

　　2、抓好劃片區(qū)后的保潔工作，配合保潔公司做好保潔員的思想穩(wěn)定；

　　3、對(duì)保潔公司下發(fā)整改通知，并檢查整改情況；

　　4、協(xié)調(diào)安裝保潔水點(diǎn)。

　　保潔綠化部建議：本周內(nèi)將各部位取水點(diǎn)安裝完成，尤其三期水點(diǎn)至為重要。

研判會(huì)議記錄表模板

　　王經(jīng)理指示工作：

　　1、三期保潔取水點(diǎn)盡快安裝完成，水龍頭要用帶鎖的，工程部提采購(gòu)安裝；

　　2、關(guān)于樓棟管家分片區(qū)，保潔可以跨區(qū)打掃。

　　五、秩序維護(hù)部：

　　上周工作總結(jié)：

　　1、建筑垃圾清理堆放的管控；

　　2、一二期建筑垃圾清理；

　　3、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)修改整理；

　　4、夜班夜間巡查及夜班檢查；

　　5、正規(guī)化培訓(xùn)。

　　本周工作總結(jié)：

　　1、建筑垃圾清理堆放的管控；

　　2、消防設(shè)施巡查；

　　3、道閘系統(tǒng)維護(hù)；

　　4、61棟八單元看護(hù)；

　　5、正規(guī)化培訓(xùn)；

　　6、新入職員工轉(zhuǎn)正前綜合評(píng)定。

　　王經(jīng)理指示工作：

　　1、加強(qiáng)管理建筑垃圾清運(yùn)車輛，以及垃圾池邊的衛(wèi)生，制止有翻垃圾桶的現(xiàn)象；

　　2、年底將至，園區(qū)防火防盜為重點(diǎn)工作；

　　3、關(guān)于夜間巡邏打點(diǎn)，數(shù)據(jù)線跟換后一定嚴(yán)格按要求巡邏。

　　六、售樓處：

　　上周工作總結(jié)：

　　1、完成了園區(qū)一期、二期老業(yè)主卡AB門的錄制；

　　2、完成了每天檢查售樓處一到三樓辦公區(qū)及走廊設(shè)施、設(shè)備使用狀況，對(duì)一樓男女廁和走廊損壞的5支燈泡即時(shí)進(jìn)行了更；3、上周*情況共11件并成功攔截在1樓解決或者勸離（所有事件均有記錄）；

　　4、嚴(yán)格完成公司**交待的其他日常工作。

　　本周工作計(jì)劃：

　　1、繼續(xù)嚴(yán)格攔截*人員，對(duì)訪主*原因及棟號(hào)門號(hào)記錄，及時(shí)通知給地產(chǎn)或公司****解決，以防止事態(tài)進(jìn)一步惡化；

　　2、持續(xù)每天對(duì)售樓處一到三樓辦公區(qū)及走廊設(shè)施、設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題記錄并第一時(shí)間解決；

　　3、繼續(xù)完成園區(qū)一期、二期老業(yè)主卡AB門的錄制；

　　4、做好形象崗及禮儀接待崗的形象標(biāo)準(zhǔn)，值勤期間輪流倒班站好崗、登好記，嚴(yán)格按照秩序部和公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

　　5、完成公司**交待的其他日常工作。

　　王經(jīng)理指示工作：

　　1、售樓處禮儀禮貌、形象崗需要加強(qiáng)管理；

　　2、售樓處樓下保證2個(gè)人在崗。

　　七、財(cái)務(wù)管理部：

　　上周工作總結(jié)：

　　1、賬務(wù)處理；

　　2、上周物業(yè)費(fèi)收取總結(jié)1.1-1.7日共接待業(yè)主約280戶。

　�。�1）一二期辦理收費(fèi)260戶， 其中物業(yè)費(fèi)38戶（含一期清欠0戶，二期清欠0戶，商鋪0戶） 、裝修垃圾清運(yùn)費(fèi)1戶、 車位管理費(fèi)196戶 、車位租賃費(fèi)1戶、門禁卡25戶、代付預(yù)存電費(fèi)1戶。

　�。�2）三期物業(yè)費(fèi)收取總結(jié)：

　　（1）、辦理入住10戶（其中含門 5市0戶） ，裝修許可證押金7戶。

　　（2）、收費(fèi)總額35萬(wàn)元。

　�。�3） 外出銀行辦事5次；

　　3、物業(yè)管理軟件收費(fèi)信息補(bǔ)錄；

　　4、日常報(bào)銷；

　　5、資金周報(bào)、項(xiàng)目月報(bào)、內(nèi)部交易表；

　　6、決算后期資料整理；

　　7、稅審工作前期準(zhǔn)備（詢證函）；

　　8、物業(yè)費(fèi)補(bǔ)差等合同跟進(jìn)。

　　本周工作計(jì)劃：

　　1、賬務(wù)處理；

　　2、上周物業(yè)費(fèi)收取總結(jié)；

　　3、物業(yè)管理軟件收費(fèi)信息補(bǔ)錄；

　　4、日常報(bào)銷；

　　5、資金周報(bào)、項(xiàng)目月報(bào)；

　　6、決算后期資料整理；

　　7、稅審工作前期準(zhǔn)備；

　　8、物業(yè)費(fèi)補(bǔ)差等合同跟進(jìn)；

　　9、預(yù)存電費(fèi)資料整理核對(duì)。

　　王經(jīng)理指示工作：

　　1、三期預(yù)存電費(fèi)共計(jì)800戶，已辦理327戶；

　　2、各部門盡快將部門內(nèi)控預(yù)算報(bào)至財(cái)務(wù)管理部。

　　楊總指示工作：

　　1、關(guān)于三期垃圾箱事宜，盡量讓地產(chǎn)配置可以固定的鐵垃圾箱；

　　2、三期損壞的LED燈，下維修單報(bào)給地產(chǎn)，不及時(shí)處理的，可以上報(bào)呈批件，工程管理部跟進(jìn)此事宜；

　　3、樓棟管家試運(yùn)行期間，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，試運(yùn)行期間每周可開(kāi)2—3次會(huì)議，商討存在的問(wèn)題；

　　4、辦公室裝修存在問(wèn)題，以及其他為完善問(wèn)題匯總后相關(guān)廠家進(jìn)行報(bào)價(jià)，保證所有物品達(dá)到正常使用功能，所有問(wèn)題梳理完成后再與裝修公司進(jìn)行結(jié)算；

　　5、要求保潔外委公司本周五之前退場(chǎng)，接管后立即針對(duì)保潔問(wèn)題進(jìn)行招投標(biāo)；

　　6、售樓處所有的設(shè)施設(shè)備必須達(dá)到正常使用狀態(tài)；

　　7、本周末，將83#、984#車庫(kù)達(dá)到正常照明。

公司**架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文4

　　參會(huì)人員：

　　主持：

　　記錄：

　　會(huì)議時(shí)間:20xx年3月12日下午3點(diǎn)

　　會(huì)議地點(diǎn):董事長(zhǎng)辦公室

　　主題；關(guān)于20xx年三木運(yùn)輸公司各個(gè)事項(xiàng)整體安排的協(xié)調(diào)會(huì)

　　為了解決三木運(yùn)輸公司目前經(jīng)濟(jì)效益低下、管理結(jié)構(gòu)不合理等一系列問(wèn)題，劉總指示如下；

　　一、經(jīng)濟(jì)效益上：

　　目前根本達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，存在的問(wèn)題眾

　　多，運(yùn)輸公司的中高層管理人員應(yīng)進(jìn)行深刻的反思，而運(yùn)輸公司自身的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)并不是很低，但產(chǎn)出和收益確不是成正比，所以要求運(yùn)輸公司各中高層管理人員爭(zhēng)取在短期內(nèi)認(rèn)真負(fù)責(zé)地制定出201xx年運(yùn)輸公司的整體大方案、大目標(biāo)，其中包括(在今年6月份運(yùn)輸效益要與同期相比增加一倍)并交予劉**考，作出決定。

　　二、管理結(jié)構(gòu)上:

　　1、駕駛員整體素質(zhì)低下，駕駛員偷逃現(xiàn)象嚴(yán)重，

　　偷竊行為時(shí)常發(fā)生，包括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等；在這個(gè)問(wèn)題上，管理人員負(fù)有不可推卸的責(zé)任。劉總認(rèn)為:要積極培養(yǎng)駕駛員工作的積極性，提高駕駛員的整體素質(zhì)，并且要做到獎(jiǎng)罰分明。

　　2、車輛、船只的利用率，要順應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，制定出最合理、最簡(jiǎn)便的運(yùn)輸方式，爭(zhēng)取做到車輛、船只，能往返運(yùn)輸，以此減少成本，增加效益。

　　3、管理、人事上調(diào)整：

　�、偃�木運(yùn)輸公司歸口到營(yíng)銷總公司，由毛立群負(fù)責(zé)落實(shí)管理，以便把整個(gè)集團(tuán)公司的物流領(lǐng)域**起來(lái)，這樣既減少了成本，又增加了效率。

　　②目前階段整個(gè)集團(tuán)公司、分公司都在進(jìn)行人事調(diào)整，而為了使管理上更加合理化，決定將談才君**三木建材有限公司，希與三木建材**積極配合。

　�、蹧Q定將劉南云**三木運(yùn)輸公司，作為三木運(yùn)輸公司副經(jīng)理，歸口為行政**處，并協(xié)助好何中南展開(kāi)工作。

　　4、**問(wèn)題上；目前存在的問(wèn)題比較棘手，**的手續(xù)繁瑣，

　　主要在于缺少人手，希運(yùn)輸公司盡快拿出解決方案，另外其中牽涉到一個(gè)問(wèn)題——個(gè)體戶車輛。劉總決定；以后個(gè)體戶車輛，三木運(yùn)輸公司一律不管，除劉洪明一輛車以外；另外在運(yùn)輸上優(yōu)先于三木運(yùn)輸公司自身的車輛，若運(yùn)輸公司沒(méi)運(yùn)輸配料了，再給個(gè)體戶車輛，但今后個(gè)體戶**必須全部到三木運(yùn)輸公司**辦理。

　　以上是解決問(wèn)題的大致方案，具體細(xì)節(jié)有待在實(shí)施過(guò)程中加以完善考慮。

　　本紀(jì)要發(fā)至：各參會(huì)人員及三木運(yùn)輸公司。

公司**架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文5

　　績(jī)效考評(píng)研討會(huì)紀(jì)要6月7——8日，總廠分四場(chǎng)次召開(kāi)科干績(jī)效考評(píng)研討會(huì)，總廠

*委*李小宇主持會(huì)議，各單位和職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議紀(jì)要如下。

　　1、公司對(duì)總廠對(duì)標(biāo)挖潛考核要落實(shí)到各職能部門并分解到相關(guān)單位，其中技質(zhì)部、設(shè)保部、生安部分別占0.6、0.25、0.15的權(quán)重。

　　2、生產(chǎn)性分廠要增加設(shè)備管理和群檢考核項(xiàng)，由設(shè)備保障部提出考核意見(jiàn)。

　　3、修訂完善績(jī)效

評(píng)價(jià)系統(tǒng)，并將1—4月的實(shí)際值重新代入修訂后的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)。

　　4、工序保障

評(píng)價(jià)項(xiàng)部分單位存在爭(zhēng)議，認(rèn)為工序保障

評(píng)價(jià)有主觀臆斷因素，要求

評(píng)價(jià)要有依據(jù)并進(jìn)一步細(xì)化。

　　5、針對(duì)事故事件考核，冷軋區(qū)域各單位提出20XX年事故事件沒(méi)有完全納入考核，定于本周五前冷區(qū)各單位將事故事件報(bào)**處后由職能部門審定，確定事故事件考核基數(shù)；20XX年連鑄電氣事故事件由熱軋點(diǎn)檢室轉(zhuǎn)入連鑄二分廠重新核定考核基數(shù)。

　　6、精煉分廠提出將現(xiàn)有合金、鋁材考核項(xiàng)歸并后考核降本額，1#LF爐電耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核(主要是圓坯和過(guò)1#LF爐板坯量)。

　　7、將準(zhǔn)備車間鋼包、鐵水包耐材指標(biāo)改為鋼包、鐵水包管理納入生產(chǎn)管理，由生產(chǎn)安全部進(jìn)行考核。

　　8、針對(duì)冷軋區(qū)域技術(shù)指標(biāo)，冷軋分廠對(duì)冷軋Ⅱ、Ⅲ級(jí)品率波浪起筋考核有異議(波浪、起筋是否能分開(kāi)，起筋是否考核冷軋分廠?)，硅鋼分廠建議成材率考核要細(xì)化(考核是否區(qū)分切邊、不切邊)，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　9、冷軋區(qū)域能耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核，同時(shí)要求1#和2#鍍鋅線、硅鋼各機(jī)組能耗要分開(kāi)。

公司**架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文6

　　時(shí)間：20XX年1月10日下午3時(shí)

　　地點(diǎn)：董事長(zhǎng)會(huì)議室

　　參會(huì)人員：柯董、楊總、陳總監(jiān)、鄭副總、鄭廠長(zhǎng)及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

　　主持人：陳華光

　　記錄人：柯品華

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　會(huì)議由柯董、楊總與生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、經(jīng)營(yíng)部門有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行發(fā)言、研究后紀(jì)要如下：

　　1、會(huì)議就去年各單位能耗情況做

總結(jié)，合理安排今年用能事項(xiàng)。

　　2、探討20XX年的節(jié)能減排獎(jiǎng)懲**，并加快實(shí)施。

　　3、要求各部門繼續(xù)做好節(jié)能工作。

　　4、督促車間技術(shù)人員做好節(jié)能技術(shù)改造

方案并上報(bào)。

　　最好，柯董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：各部門要繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能減排工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、確保設(shè)備的正常和高效運(yùn)行。

公司**架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文7

　　會(huì)議時(shí)間：

　　20XX年9月5日

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　武漢常博建設(shè)集團(tuán)有限公司湖墅觀止二期現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部辦公室

　　參加單位：

　　建設(shè)單位：

　　武漢鴻亞假日置業(yè)有限公司

　　參加人員：

　　李休、錢文偉

　　監(jiān)理單位：

　　湖北南方監(jiān)理有限公司

　　參加人員：

　　管勤儉

　　設(shè)計(jì)單位：

　　湖北中江建筑設(shè)計(jì)院有限公司

　　參加人員：

　　靖工

　　勘察單位：

　　中機(jī)三勘巖**程有限公司

　　參加人員：

　　巫自強(qiáng)

　　施工單位：

　　武漢常博建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　參加人員：

　　王德安、周勝和、王良詠、王喆

　　**站：

　　武漢市蔡甸區(qū)建筑工程質(zhì)量**站

　　參加人員：

　　高作慶

　　主要內(nèi)容：

　　建設(shè)單位錢文偉：

　　感謝各級(jí)**參加C8#、C10#地基基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收工作，本工程為樁基�；�礎(chǔ)鋼筋、混凝土、砼原材料及配合比設(shè)計(jì)、模板、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)收均符合設(shè)計(jì)及現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求。滿足結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)安全等級(jí)，下面請(qǐng)各級(jí)**對(duì)由武漢常博建設(shè)集團(tuán)有限公司總承包單位對(duì)本工程基礎(chǔ)驗(yàn)收作一自評(píng)。

　　施工單位周勝和：

　　我單位在施工過(guò)程中，嚴(yán)格**質(zhì)量，按設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求施工。工程驗(yàn)收程序是按武漢市漢陽(yáng)區(qū)建管要求執(zhí)行。進(jìn)場(chǎng)材料均實(shí)行報(bào)驗(yàn)制，進(jìn)場(chǎng)材料均由有出廠合格證，經(jīng)監(jiān)理工程師見(jiàn)證取樣、送樣并檢測(cè)合格后，方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。施工過(guò)程及施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求，經(jīng)自檢，工程評(píng)定為合格等級(jí)。

　　監(jiān)理單位管勤儉：

　　工程施工至今，工程始終處于受控狀態(tài)下，工程施工工序均由施工單位自檢合格，報(bào)審我司**合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。該工程從土方開(kāi)挖施工至今，質(zhì)量**資料，保證資料嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對(duì)各道工序均實(shí)行全程的**旁站，以及從工程外觀質(zhì)量、工程施工管理資料、保證資料等驗(yàn)收情況綜合判定，工程質(zhì)量為合格等級(jí)。

　　勘察單位：

　　同意監(jiān)理單位的意見(jiàn)，同意C8#、C10#樓地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收。

　　設(shè)計(jì)單位：

　　同意監(jiān)理單位的意見(jiàn)，同意C8#、C10#樓地基與基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收。

　　質(zhì)檢站高站長(zhǎng)：

　　各參建單位及設(shè)計(jì)、勘察均到位參加本次驗(yàn)收工作，程序合法，符合規(guī)范要求。

　　會(huì)簽欄：

　　施工單位：武漢常博建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　（簽章）：

　　監(jiān)理單位：湖北南方監(jiān)理有限公司

　　（簽章）：

　　設(shè)計(jì)單位：湖北中江建筑設(shè)計(jì)院有限公司

　�。ê炚拢�：

　　勘察單位：中機(jī)三勘巖**程有限公司

　�。ê炚拢�：

　　建設(shè)單位：武漢鴻亞假日置業(yè)有限公司

　�。ê炚拢�：

　　整理單位：武漢常博建設(shè)集團(tuán)有限公司

公司**架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文8

　　20xx年2月28日，我社區(qū)召集轄區(qū)居員**38人召開(kāi)惠民項(xiàng)目商討大會(huì)。上午8：30，我社區(qū)工作人員就在緊張地布置居民*的會(huì)場(chǎng)。9：00整，惠民資金項(xiàng)目居員**商討大會(huì)正式開(kāi)始，應(yīng)來(lái)人數(shù)為38人，實(shí)來(lái)人數(shù)為35人。主持人郭毓華**，由她先介紹了會(huì)議的主要內(nèi)容，即為惠民項(xiàng)目資金的投入使用項(xiàng)目及程序。社區(qū)總支*李莉參加了這次會(huì)議，會(huì)議分為以下幾個(gè)流程：

　　一、由社區(qū)*華桂芳同志學(xué)習(xí)邾城街*工委文件精神。

　　二、由社區(qū)**宣讀20xx年社區(qū)惠民**，向居民****我社區(qū)應(yīng)申報(bào)的哪些項(xiàng)目?jī)?nèi)容，商討決定具體實(shí)施哪幾種項(xiàng)目?

　　由社區(qū)居民**提議，然后舉手表決通過(guò)，并請(qǐng)?jiān)谧�的居�?*發(fā)表自己的想法、意見(jiàn)并提出相應(yīng)的措施，然后再作最好表決。全體到會(huì)人員聽(tīng)得都很認(rèn)真，也都提出了自己對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的想法和建議，集思廣益，讓惠民項(xiàng)目的實(shí)施更完善和全面，讓居民得到最大的受益。

　　三、社區(qū)轄區(qū)居民**對(duì)20xx年社區(qū)惠民項(xiàng)目初步?jīng)Q定項(xiàng)目有

　　1、建立美工開(kāi)放居民活動(dòng)室；

　　2、成立娛樂(lè)健身隊(duì)；

　　3、安裝路燈是居民最為急迫的要求；

　　4、志愿服務(wù)活動(dòng)；

　　5、居家養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施；

　　6、環(huán)境衛(wèi)生的整治，以上六大項(xiàng)作為今年主要落實(shí)的項(xiàng)目，會(huì)上一致表決，全體居民**一致通過(guò)。

　　四、按照居民**會(huì)議通過(guò)的議程，社區(qū)全體群干表示決不辜負(fù)人民的期望，積極為我社區(qū)居民謀福利，使社區(qū)的明天更好!

　　一、主持人匯報(bào)到會(huì)人數(shù)

　　二、支部*介紹支部情況

　　xx*支部共有*員6人，其中預(yù)備*員1人。預(yù)備*員xx于xxxx年xx月xx日發(fā)展，xxxx年xx月xx日預(yù)備期滿，屆時(shí)會(huì)召開(kāi)轉(zhuǎn)正大會(huì)。希望支部成員在這段時(shí)間內(nèi)多與xx交流，以期在轉(zhuǎn)正大會(huì)上共同討論、提出中肯意見(jiàn)，促進(jìn)其進(jìn)步。

　　三、支部生活規(guī)范

　　為了加強(qiáng)對(duì)支部*員的管理，規(guī)范支部生活，經(jīng)支部*員討論決定通過(guò)下列**：

　　1、會(huì)議考勤**：全體*員務(wù)必準(zhǔn)時(shí)出席，由**委員負(fù)責(zé)考勤并做好缺勤記錄，會(huì)議包括*支部會(huì)議、**生活會(huì)、學(xué)院全體*員大會(huì)以及應(yīng)由支部*員參加的臨時(shí)性會(huì)議。

　　2、活動(dòng)考勤**：*支部活動(dòng)、上級(jí)要求支部成員參加的活動(dòng)(如*課開(kāi)學(xué)或結(jié)業(yè)典禮等)，**委員負(fù)責(zé)做好考勤記錄。

　　3、生病或經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)的事假，須在開(kāi)會(huì)前1小時(shí)內(nèi)通知**委員，如無(wú)特殊情況，不得請(qǐng)人代為請(qǐng)假。

　　4、支部*員除了要遵守支部管理**外，還必須帶頭遵守學(xué)校、學(xué)院的規(guī)章**，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，為身邊的同學(xué)樹(shù)立榜樣。

　　四、支部學(xué)習(xí)活動(dòng)方案

　　為了體現(xiàn)支部的**，讓支部*員能夠貫徹落實(shí)本學(xué)期的工作計(jì)劃，我們決定采取全體*員共同創(chuàng)建方案的做法，結(jié)合支部的實(shí)際，突顯自身的特色。

　　會(huì)上大家集體討論決定，支部一個(gè)月進(jìn)行一次思想學(xué)習(xí)交流，每次由一名*員負(fù)責(zé)，選定學(xué)習(xí)內(nèi)容以及學(xué)習(xí)方式。

　　第一次學(xué)習(xí)由王淑媛同志負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)主題為***六***，學(xué)習(xí)方式是自學(xué)，會(huì)后每位*員撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得。

　　五、支部博客的管理

　　由宣傳委員負(fù)責(zé)創(chuàng)建支部博客，及時(shí)上傳支部的有關(guān)活動(dòng)記錄，同時(shí)希望支部*員能定期上博客對(duì)里面及時(shí)更新的材料進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　六、公開(kāi)承諾

　　本支部成員今天在會(huì)議上對(duì)自己今后在學(xué)習(xí)、工作、生活等方面做出了鄭重的承諾，接受群眾的**。我相信通過(guò)大家的一起努力，我們有信心把我們的支部建設(shè)得更加富有活力、更加先進(jìn)。

公司**架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文9

　　會(huì)議時(shí)間： 年 月 日

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　xxxx年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開(kāi)會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理主持，公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議就日常工作事項(xiàng)進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、工程部工作安排

　　1、由慕主管負(fù)責(zé)聯(lián)系外圍攝像設(shè)備的安裝；

　　2、由石經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系取回地下室門鎖鑰匙工作；

　　3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機(jī)房衛(wèi)生，并對(duì)各個(gè)機(jī)房門進(jìn)行編號(hào)；

　　4、督促金廈工程部盡快安裝水被子；

　　5、配電室、水泵房等重地巡視，完善記錄；

　　6、石經(jīng)理負(fù)責(zé)召集工程部人員開(kāi)會(huì)，工作分配責(zé)任到人；

　　7、由工程部牽頭、保安部協(xié)作，檢查業(yè)主家未關(guān)窗戶的盡快關(guān)閉，防止管道凍裂；

　　8、工程部負(fù)責(zé)在12月15日之前統(tǒng)計(jì)地下室空置隔間；

　　9、地下室燈光建議重新調(diào)整；

　　10、統(tǒng)計(jì)工程上存在的遺留問(wèn)題，以書(shū)面形式上報(bào)到辦公室。

　　二、客服部工作安排

　　1、收取水電費(fèi)時(shí)，在票據(jù)上注明代收；

　　2、退暖氣費(fèi)時(shí)扣除已用暖氣費(fèi)并寫(xiě)相關(guān)證明材料；

　　三、秩序維護(hù)部工作安排及存在的問(wèn)題

　　1、工作安排：

　�、俦０惭策壉仨毜轿唬�加強(qiáng)與派出所、警務(wù)室的聯(lián)系；

　　②**電梯攝像頭安裝。

　　2、存在的問(wèn)題：

　�、贀踯囀瘉y搬亂放、不整齊；

　�、谛�區(qū)安全隱患較多；

　　③防止火災(zāi)發(fā)生，尤其是禮炮燃放。

　　四、保潔部工作安排

　　1、加強(qiáng)監(jiān)管，必須保持垃圾及時(shí)清理；

　　2、加強(qiáng)裝修監(jiān)管工作；

　　3、地下室衛(wèi)生打掃，及保潔區(qū)域劃分。

　　五、辦公室工作安排

　　1、辦公室將小區(qū)內(nèi)所有存在的問(wèn)題以書(shū)面形式在周五前上報(bào)；

　　2、辦公室將每次會(huì)議紀(jì)要送至各部門，并在下次會(huì)議時(shí)匯報(bào)落實(shí)情況；

　　3、辦公室隨時(shí)上報(bào)人員變動(dòng)情況；

　　4、制作地下室機(jī)房門編號(hào)標(biāo)識(shí)及電源箱、配電室安全警示標(biāo)識(shí)。

公司**架構(gòu)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文10

　　會(huì)議時(shí)間：xx年xx月xx日(星期x)上午x時(shí)

　　會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

　　主持人:xxx

　　參加人員:xxx、xxx、xxx及各部門負(fù)責(zé)人等

　　記錄人：xxx

　　會(huì)議內(nèi)容

　　本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，單位**對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

　　一、安全管理方面：

　　一、安健環(huán)部要按照單位關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

　　單位第x次安委會(huì)初步定于x日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是xxxx單位和上海電建單位的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

　　二、工程部、物資部要按照單位的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核**。

　　三、目前，單位外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，xxx多人，希望單位各部門根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、**落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

　　三、xx單位要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保單位住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方****精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

　　二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

　　一、國(guó)慶期間，雖然我單位與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

　　工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

　　二、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

　　三、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

　　四、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。

　　五、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。

　　三、內(nèi)部管控方面：

　　一、xxxx單位港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及單位其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水*與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。單位各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華單位的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　二、xxxx準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，單位相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電單位自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

　　三、單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

　　四、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

　　五、單位專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工**、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相**。

　　四、其他：

　　一、綜合管理部要將xx單位x周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

　　二、xx單位要盡快完成x、x樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好x、x樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

　　三、xx單位辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐單位搬遷后正常開(kāi)展工作。

　　四、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

研判會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文3篇（擴(kuò)展6）

——復(fù)盤(pán)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文5篇

復(fù)盤(pán)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文1

　　績(jī)效考評(píng)研討會(huì)紀(jì)要6月7——8日，總廠分四場(chǎng)次召開(kāi)科干績(jī)效考評(píng)研討會(huì)，總廠

*委*李小宇主持會(huì)議，各單位和職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，會(huì)議紀(jì)要如下。

　　1、公司對(duì)總廠對(duì)標(biāo)挖潛考核要落實(shí)到各職能部門并分解到相關(guān)單位，其中技質(zhì)部、設(shè)保部、生安部分別占0.6、0.25、0.15的權(quán)重。

　　2、生產(chǎn)性分廠要增加設(shè)備管理和群檢考核項(xiàng)，由設(shè)備保障部提出考核意見(jiàn)。

　　3、修訂完善績(jī)效

評(píng)價(jià)系統(tǒng)，并將1—4月的實(shí)際值重新代入修訂后的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)。

　　4、工序保障

評(píng)價(jià)項(xiàng)部分單位存在爭(zhēng)議，認(rèn)為工序保障

評(píng)價(jià)有主觀臆斷因素，要求

評(píng)價(jià)要有依據(jù)并進(jìn)一步細(xì)化。

　　5、針對(duì)事故事件考核，冷軋區(qū)域各單位提出20xx年事故事件沒(méi)有完全納入考核，定于本周五前冷區(qū)各單位將事故事件報(bào)**處后由職能部門審定，確定事故事件考核基數(shù)；20xx年連鑄電氣事故事件由熱軋點(diǎn)檢室轉(zhuǎn)入連鑄二分廠重新核定考核基數(shù)。

　　6、精煉分廠提出將現(xiàn)有合金、鋁材考核項(xiàng)歸并后考核降本額，1#LF爐電耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核(主要是圓坯和過(guò)1#LF爐板坯量)。

　　7、將準(zhǔn)備車間鋼包、鐵水包耐材指標(biāo)改為鋼包、鐵水包管理納入生產(chǎn)管理，由生產(chǎn)安全部進(jìn)行考核。

　　8、針對(duì)冷軋區(qū)域技術(shù)指標(biāo)，冷軋分廠對(duì)冷軋Ⅱ、Ⅲ級(jí)品率波浪起筋考核有異議(波浪、起筋是否能分開(kāi)，起筋是否考核冷軋分廠?)，硅鋼分廠建議成材率考核要細(xì)化(考核是否區(qū)分切邊、不切邊?)，由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　9、冷軋區(qū)域能耗要根據(jù)品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核，同時(shí)要求1#和2#鍍鋅線、硅鋼各機(jī)組能耗要分開(kāi)。

復(fù)盤(pán)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文2

　　會(huì)議時(shí)間：xxx

　　會(huì)議地點(diǎn)：xxx

　　主持人：xxx

　　參會(huì)人員：xxx

　　會(huì)議記錄：xxx

　　文件號(hào)：xxx

　　一、酒店近期總體工作

　　1、值班經(jīng)理工作，值班經(jīng)理值日是我們酒店一項(xiàng)重要的基本**，與別的酒店值班經(jīng)理的工作職責(zé)、工作內(nèi)容不一樣，請(qǐng)各經(jīng)理注意調(diào)整自己的工作思路，把握自己的工作重點(diǎn)，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題并解決問(wèn)題。每天輪到誰(shuí)值班，誰(shuí)就要從早上開(kāi)始清楚知道酒店是一個(gè)什么樣的經(jīng)營(yíng)情況，員工、環(huán)境、賓客、公眾處于一個(gè)什么狀態(tài)，我們?cè)趺礃尤ゾS護(hù)正常的經(jīng)營(yíng)秩序。值班不是對(duì)他人管理的事務(wù)指手畫(huà)腳，而是去補(bǔ)位、去溝通、去改善。

　　2、就現(xiàn)在的情況來(lái)講，各經(jīng)理要在以下幾個(gè)方面做出改進(jìn)。

　　1）要有服務(wù)理念。從自己開(kāi)始，帶頭執(zhí)行好速8酒店干凈、有好的服務(wù)理念，并把酒店服務(wù)十八條要素向員工灌輸和督導(dǎo)實(shí)施，請(qǐng)xxx制定經(jīng)理學(xué)習(xí)十八條要素計(jì)劃，各部門制定自己的計(jì)劃，從下周開(kāi)始學(xué)習(xí)培訓(xùn)。酒店在5月10號(hào)開(kāi)始抽查，如果員工不知道或部門不**，扣除部門經(jīng)理5月全月效益。

　　2）建立健全各自部門管理**和操作手冊(cè)。請(qǐng)各自對(duì)照現(xiàn)有的工作崗位、工作內(nèi)容、工作步驟、工作標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)，有針對(duì)性的就我們現(xiàn)在的突出地方進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，努力為賓客營(yíng)造一個(gè)良好的體驗(yàn)環(huán)境。請(qǐng)蔡竹安排討論，制定實(shí)施。

　　3）注重質(zhì)量管理�？头啃l(wèi)生在人手少的情況下，每**排兩間細(xì)致抹塵、清潔水壺水垢、電話消毒、房間吸塵等，做好相應(yīng)記錄，循環(huán)安排。

　　前臺(tái)盡量減少服務(wù)中的差錯(cuò)，提高員工語(yǔ)言能力。工程安排好設(shè)備設(shè)施的使用檢查及記錄，節(jié)約用水用電。保衛(wèi)的.工作內(nèi)容和工作中的重點(diǎn)要讓員工清楚。

　　每天值班經(jīng)理必須給當(dāng)值中夜班員工開(kāi)會(huì)，明確當(dāng)天的工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，并在日志上記錄，以上請(qǐng)各自遵照?qǐng)?zhí)行。從4.25日起不開(kāi)會(huì)不記錄一次50元。

　　4）培訓(xùn)管理。請(qǐng)xxx制定酒店整體培訓(xùn)計(jì)劃，請(qǐng)各部門制定五月培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真培訓(xùn)，請(qǐng)董強(qiáng)做好培訓(xùn)記錄管理。

　　5）員工管理。包括員工招聘、紀(jì)律、行為、規(guī)范、考評(píng)、激勵(lì)請(qǐng)各位下功夫，動(dòng)腦筋，花心思做。

　　6）溝通。近段時(shí)間，大家在溝通上存在很多問(wèn)題，如各自為陣，自以為是，不虛心接受他人意見(jiàn)，自己清楚的事情懶得給別人說(shuō)，也不管別人怎么樣，上述問(wèn)題如不好好自我反省，將會(huì)影響我們團(tuán)隊(duì)的**及凝聚力，請(qǐng)大家三思。每次例會(huì)各自要將自己在一周內(nèi)的工作和需要大家注意的地方做詳細(xì)的交代。各位經(jīng)理也請(qǐng)自己認(rèn)真翻閱值班記錄、賓客協(xié)議，妥善處理工作。

　　7)加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。我們一再?gòu)?qiáng)調(diào)，酒店管理不是憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)管理，而應(yīng)該是靠科學(xué)和**規(guī)范來(lái)管理，各經(jīng)理在業(yè)務(wù)知識(shí)上還有很多需要提高的，自己要努力提高業(yè)務(wù)能力。

　　二、前廳

　　1、前廳人員緊缺希望人事部盡快解決。

　　2、前廳經(jīng)理加強(qiáng)前廳各項(xiàng)工作的檢查力度及新員工的培訓(xùn)工作。

　　三、客房

　　1、客房經(jīng)理督導(dǎo)消毒人員按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)及程序來(lái)完成各項(xiàng)消毒工作及84消毒液的配比。

　　2、樓層加快布草間的清理工作。

　　3、客房晨會(huì)培訓(xùn)衛(wèi)生知識(shí)，加強(qiáng)服務(wù)人員的衛(wèi)生知識(shí)。

　　4、特別強(qiáng)調(diào)酒店各部門員工當(dāng)班期間嚴(yán)禁外出幫客人購(gòu)買任何東西，各部門培訓(xùn)時(shí)必須強(qiáng)調(diào)其中利害關(guān)系。堅(jiān)決杜絕類似事件的發(fā)生。

　　5、樓層新員工不穩(wěn)定培訓(xùn)跟不上主要原因是文化底子低，培訓(xùn)時(shí)接受起來(lái)比較慢�？头拷�(jīng)理必須克服以上困難加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)工作，盡快的提高酒店的服務(wù)質(zhì)量。

復(fù)盤(pán)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文3

　　xx月xx日，*委*、***馬培祥主持召開(kāi)鎮(zhèn)*委擴(kuò)大會(huì)議，會(huì)上集中學(xué)習(xí)了**專題辦公會(huì)議紀(jì)要〔20xx〕(第3號(hào))，安排部署了3、4月份工作重點(diǎn)，明確了各*政**及各工作片當(dāng)前重點(diǎn)工作。馬*就如何落實(shí)當(dāng)前重點(diǎn)工作提了兩點(diǎn)工作要求，現(xiàn)紀(jì)要如下：

　　一、各*政**當(dāng)前工作重點(diǎn)

　　1.*委*、***馬培祥

　　⑴督辦全鎮(zhèn)村容村貌整治工作，近期**召開(kāi)支部*大會(huì)；

　�、贫睫k*員評(píng)處試點(diǎn)工作；

　　⑶督促**時(shí)代物流、華新水泥等項(xiàng)目簽約；

　�、嚷鋵�(shí)黃益村專項(xiàng)整治工作。

　　2.*委副*、鎮(zhèn)長(zhǎng)何正華

　　⑴督辦完成計(jì)生活動(dòng)月任務(wù)指標(biāo)：

　�、僬匍_(kāi)7個(gè)計(jì)生籠子村包村**、支部*、婦女**工作會(huì)議；

　�、诙睫k完成活動(dòng)月50萬(wàn)社撫征收費(fèi)；

　　③**召開(kāi)機(jī)關(guān)**計(jì)生孕情包保督辦會(huì)議；

　　⑵督促東城大道開(kāi)工建設(shè)；

　　⑶督促綠生公司拆遷工作；

　　⑷推進(jìn)城建“十大工程”開(kāi)工；

　　⑸督辦各線制定農(nóng)村**工資考核細(xì)則。

　　3.*委副*、*聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng)程國(guó)華

　�、乓�27個(gè)綠色示范村建設(shè)為契機(jī)，展開(kāi)村容村貌整治工作(工業(yè)及城建工作片各選一村為試點(diǎn)村，長(zhǎng)埫口、敦厚、大福工作片選擇2-3個(gè)村為試點(diǎn)，試點(diǎn)村確定一個(gè)小組開(kāi)展此項(xiàng)工作)；

　�、瞥醪酵瓿汕�億斤糧食項(xiàng)目任務(wù)；

研判會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文3篇內(nèi)容

　　⑶啟動(dòng)劉家垸社區(qū)建設(shè)，實(shí)施立面改造工程，落實(shí)項(xiàng)目資金尾款；

　�、热�面清理20xx年污染源治理情況。

　　4.*委委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)路文俊

　�、艈�動(dòng)格林美圍墻外道路下水管網(wǎng)建設(shè)；

　�、仆七M(jìn)華新水泥簽約，并完成項(xiàng)目征地工作；

　�、峭七M(jìn)時(shí)代物流項(xiàng)目進(jìn)展。

　　5.*委委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)胡齊軍

　　⑴制定“三公”經(jīng)費(fèi)控管辦法，并拿出全年預(yù)算；

　�、仆晟浦贫�20xx財(cái)**制農(nóng)村轉(zhuǎn)移支付測(cè)算辦法；

　�、�**召開(kāi)一季度財(cái)稅工作會(huì)議；

　　⑷完成剅河嶺**案件處理。

　　6.*委宣傳委員、*委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)劉秀*

　�、艈�動(dòng)廢鋼園搬遷工作，配合**市、鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)戶動(dòng)員大會(huì)，做好搬遷**宣傳；

　�、仆瓿梢患径取伴L(zhǎng)埫口好人”評(píng)選工作；

　�、嵌睫k配合格林美、國(guó)網(wǎng)項(xiàng)目施工，解決施工中存在的問(wèn)題矛盾。

　　7.*委**委員郭虎山

　�、徘謇�20xx年村級(jí)撥款運(yùn)行情況，督促未使用資金返回村級(jí)帳戶；

　�、茊�動(dòng)*員評(píng)處試點(diǎn)工作(要求3、4月份工業(yè)及城建工作片各選一村，長(zhǎng)埫口、敦厚、大福工作片各選3-5個(gè)村；5、6月份全鎮(zhèn)各村全面啟動(dòng)；確保7月份集中處理一批不合格*員)；

　�、侵贫ㄞr(nóng)村**規(guī)范管理辦法；

　�、热�面清理核查農(nóng)村低保，清退“人情�！保�

　�、蓡�動(dòng)福利院二期建設(shè)。

　　8.*委委員、武裝**陳正文

　　⑴籌備召開(kāi)集鎮(zhèn)建設(shè)管理千**會(huì)，并以此為契機(jī)啟動(dòng)“十大工程”建設(shè)，重點(diǎn)啟動(dòng)五大工程：

　�、賳�動(dòng)集鎮(zhèn)綠化工程(3、4月份完成)；

　�、趩�動(dòng)財(cái)政所、供電營(yíng)業(yè)所、老集貿(mào)市場(chǎng)立面改造工程(保存改造前后影像資料)；

　�、蹎�動(dòng)人民廣場(chǎng)建設(shè)；

　�、軉�動(dòng)劇場(chǎng)門前文化廣場(chǎng)鋪裝亮化工程；

　�、葑龊糜變簣@對(duì)面文化小區(qū)土地拍賣前期準(zhǔn)備工作；

　�、�**機(jī)關(guān)**、鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人赴三伏潭參觀城鎮(zhèn)建設(shè)。

　�、瓢才耪�月十五后全鎮(zhèn)清潔大掃除，對(duì)全鎮(zhèn)村居“清潔工程”配套設(shè)施摸底登記：

　�、僦贫ɡ�圾無(wú)害化處理方案；

　�、趯�(duì)清潔工程配套設(shè)施摸底登記；

　�、垡�(guī)范確定清潔工人清掃區(qū)域。

　　9.*委委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)胡敏捷

　�、啪S修鎮(zhèn)管剅閘泵站；

　　⑵完成市計(jì)生活動(dòng)月任務(wù)指標(biāo)；

　�、亲龊眯笄荽悍拦ぷ�。

　　10.*委委員、派出所所長(zhǎng)彭?yè)碥?/p>

　　研究確定20xx年上半年重點(diǎn)整治村(由鎮(zhèn)派出所牽頭，司法所、法庭駐村整治)。

　　11.**副*伍開(kāi)兵

　�、磐瓿设F路征地資金分配；

　　⑵完成三個(gè)村拆遷工作(剅河嶺、馬灘、方陳，確保6月前拆遷完畢)；

　�、菃�動(dòng)?xùn)|城大道建設(shè)。

　　12.***熊文

　�、耪归_(kāi)城區(qū)自來(lái)水對(duì)接工作；

　　⑵**召開(kāi)全鎮(zhèn)政法工作會(huì)議；

　�、前才偶�中打更巡邏活動(dòng)。

　　13.鎮(zhèn)長(zhǎng)助理丁文祥

　　確保何壩污水處理廠正常運(yùn)行，并爭(zhēng)取市相關(guān)扶持**。

　　14.正科級(jí)干事馬明爽

　　⑴協(xié)調(diào)318國(guó)道集鎮(zhèn)段道路破損修復(fù)工作；

　�、谱龊猛ńM公路**工作；

　�、谴_保4月前完成四合橋水下工程；

　�、戎贫ā按宕逋ā笨蛙囘\(yùn)營(yíng)方案。

　　二、工作片當(dāng)前工作重點(diǎn)

　　1.完成計(jì)生“活動(dòng)月”各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；

　　2.做好村居“清潔工程”工作；

　　3.以綠色示范村建設(shè)推動(dòng)村容村貌整治工作；

　　4.做好*員評(píng)處工作。

　　三、馬*就如何落實(shí)當(dāng)前工作提兩點(diǎn)要求

　　1.時(shí)間要抓緊，當(dāng)前植樹(shù)造林、泵站維修及橋梁建設(shè)水下工程等工作需于4月前完成；

　　2.責(zé)任要明確，各線要將工作任務(wù)分解到人，確保落實(shí)到位。

復(fù)盤(pán)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文4

　　會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室

　　參加人員：K4/K9保安、項(xiàng)目部安環(huán)部管理人員

　　會(huì)議主題：節(jié)日期間的安全保衛(wèi)工作

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　1、辦公區(qū)域的保衛(wèi)工作

　�。�1） 遇有外來(lái)人員必須進(jìn)行登記、詢問(wèn)后方可允許進(jìn)入。

　�。�2） 當(dāng)遇有勞務(wù)糾紛人員來(lái)項(xiàng)目部時(shí)，一定及時(shí)反應(yīng)、匯報(bào)并做好應(yīng)急人員的**、集合等工作。

　　（3） 白天中午休息時(shí)間和夜間要加強(qiáng)對(duì)各部門門鎖的檢查和巡視。

　　2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作的要求

　　（1）各門崗嚴(yán)格執(zhí)行交**，**人員未到崗時(shí)，嚴(yán)禁上班崗人員離開(kāi)崗位。

　　（2）交接崗時(shí)注意交**記錄的內(nèi)容，對(duì)交接的相關(guān)內(nèi)容一定要做好記錄。

　�。�3）職守崗?fù)と藛T要做到每隔半小時(shí)對(duì)所管區(qū)域進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)異常立即匯報(bào)保安隊(duì)長(zhǎng)

　�。�4）夜間職守人員的巡視路線交接點(diǎn)要兩個(gè)相鄰崗?fù)さ娜藛T約定時(shí)間，不得留有死角時(shí)間。

　　（5）對(duì)突發(fā)事件的匯報(bào)可直接匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，尤其針對(duì)偷盜行為的，必要的可采取**措施，但必須要把握尺度。

復(fù)盤(pán)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文5

　　時(shí)間：20xx年6月23日

　　地點(diǎn)：五樓電教室

　　主持人：李廣田副廠長(zhǎng)

　　參加人員：

　　會(huì)上質(zhì)量管理部**了廠內(nèi)外典型質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量管理體系運(yùn)行檢查情況、入廠物資、過(guò)程檢驗(yàn)及最終檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和開(kāi)具不合格品單情況；各相關(guān)部門**了本部門上次會(huì)議安排工作落實(shí)情況，提出了本部門需要會(huì)議研討確定的問(wèn)題。質(zhì)量管理部王鵬**就壓力容器資料審核發(fā)現(xiàn)共性問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出類似工作注意事項(xiàng)，李廣田副廠長(zhǎng)針對(duì)3C年度監(jiān)審等工作做出布臵，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容綜合紀(jì)要如下：

　　1、榆橫電廠采用菲托克閥門，請(qǐng)技術(shù)部、生產(chǎn)部在廠內(nèi)試驗(yàn)、調(diào)試環(huán)節(jié)給予關(guān)注，將問(wèn)題盡可能在廠內(nèi)暴露。

　　2、方圓認(rèn)證中心就我廠管理體系進(jìn)行審核中整理的13項(xiàng)其他問(wèn)題，請(qǐng)相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)實(shí)際情況制定整改措施，6月底前完成。質(zhì)量管理部7月初**內(nèi)審員檢查整改情況，提出考核意見(jiàn)。明年不得發(fā)生類似問(wèn)題，否則對(duì)責(zé)任部門予以考核。

　　3、JP柜調(diào)試用三相功率源已采購(gòu)到廠。生產(chǎn)部7月份掌握其使用功能，做到熟練應(yīng)用。

　　4、目前電氣分廠在組裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)涉及機(jī)械分廠或環(huán)保分廠生產(chǎn)殼體問(wèn)題的，由機(jī)械分廠或環(huán)保分廠立即解決。如涉及需開(kāi)具不合格品單的，由相關(guān)分廠檢驗(yàn)員直接開(kāi)到相關(guān)分廠。由于高壓柜體等屬于新開(kāi)發(fā)殼體造成的不合格，不納入質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和考核。

　　5、3C年度監(jiān)審準(zhǔn)備工作的總體目標(biāo)：通過(guò)今年規(guī)范3C迎審資料準(zhǔn)備工作，做到3C工作管理規(guī)范化，減少以后年度工作量，能夠順利通過(guò)今年及以后年度審核乃至“飛檢”。

　　6、質(zhì)量管理部將“工廠檢查報(bào)告”發(fā)到分廠、各部門，分廠、各部門進(jìn)行對(duì)號(hào)入座，在7月10日前將所負(fù)責(zé)工作寫(xiě)明序號(hào)報(bào)質(zhì)量管理部。質(zhì)量管理部統(tǒng)計(jì)未對(duì)號(hào)項(xiàng)目匯報(bào)李副廠長(zhǎng)，李副廠長(zhǎng)進(jìn)行**安排。

　　7、各部門及分廠要認(rèn)真按照20xx年3C管理工作計(jì)劃執(zhí)行。各部門及分廠**要****。在部門宣貫、檢查、督辦、落實(shí)，下次會(huì)議匯報(bào)進(jìn)展情況，同時(shí)**“工廠檢查報(bào)告”對(duì)號(hào)項(xiàng)目情況。

　　附件1：內(nèi)注明為制定糾正措施部門。

　　1)原材料驗(yàn)收不合格直接換貨，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)記錄，不利于合格供方評(píng)定。(物資部)

　　2)鍍鎳工序外包驗(yàn)收記錄沒(méi)有具體檢測(cè)數(shù)據(jù)(供方提供數(shù)據(jù)也可)。(生產(chǎn)部)

　　3)行政部污水、垃圾運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別沒(méi)有進(jìn)行；其部門識(shí)別的重要危險(xiǎn)源與廠內(nèi)不一致。(行政部)

　　4)生產(chǎn)部對(duì)顧客滿意度**，沒(méi)有反饋質(zhì)量問(wèn)題。只提供了電網(wǎng)產(chǎn)品的**，對(duì)制氫設(shè)備沒(méi)有做**。(生產(chǎn)部)

　　5)環(huán)境因素20xx年元月進(jìn)行了重新識(shí)別，對(duì)于能源消耗、原材料消耗沒(méi)有包括。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)環(huán)境影響表述不準(zhǔn)確。(生產(chǎn)部)

　　6)分廠現(xiàn)場(chǎng)固廢，可回收和不可回收的有混放現(xiàn)象。(環(huán)保分廠)現(xiàn)場(chǎng)***全部去重裝滅火劑，應(yīng)分批重裝。(安全*)

　　7)環(huán)保分廠箱體噴塑外包，沒(méi)有**方法。(環(huán)保分廠)

　　8)電氣分廠工人在天車下操作，沒(méi)有帶安全帽，只是吊裝工人帶著安全帽。(安全*)

　　9)質(zhì)管部對(duì)危險(xiǎn)源管理方案的理解有偏差，要引進(jìn)新的改進(jìn)措施，不能是原有措施的羅列，促使持續(xù)改進(jìn)(如無(wú)新措施，原采取措施可控，則直接運(yùn)行**即可)。(質(zhì)管部)

　　10)文件版次、有效狀態(tài)沒(méi)有識(shí)別方法程序中沒(méi)有明確。(質(zhì)管部)

　　11)檢驗(yàn)規(guī)范充分性不夠，針對(duì)性和可操作性不強(qiáng)；過(guò)程、成品應(yīng)分產(chǎn)品來(lái)做，檢驗(yàn)項(xiàng)目要求與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)一一對(duì)應(yīng)起來(lái)。(技術(shù)部)

　　12)記錄應(yīng)該反映檢驗(yàn)順序，比如低壓成套，先做電阻，耐壓在后，而我廠檢驗(yàn)記錄耐壓在前，電阻在后；檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)該分開(kāi)出報(bào)告；一個(gè)項(xiàng)目應(yīng)該按產(chǎn)品記錄生成的順序存檔。(質(zhì)管部)

　　13)管理評(píng)審可以和年度總結(jié)合并。(質(zhì)管部)

研判會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文3篇（擴(kuò)展7）

——市場(chǎng)營(yíng)銷會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文3篇

市場(chǎng)營(yíng)銷會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文1

　　7月10日，公司召開(kāi)銷售工作會(huì)議，總結(jié)6月份，謀劃下半年，部署7月份銷售工作。會(huì)議由公司副總周亞林主持。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、*委*王xx，常務(wù)副總向xx，銷售副總王xx、李xx，各片區(qū)經(jīng)理、業(yè)務(wù)骨干，供銷內(nèi)勤、綜合、財(cái)務(wù)、飲片等部門、實(shí)體人員參加會(huì)議。

　　會(huì)議首先學(xué)習(xí)了公司簡(jiǎn)訊《淺析王總“寧肯多走一步不可原地踏步”理念的創(chuàng)新內(nèi)涵》；**了6月各片區(qū)業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績(jī)；公司副總周亞林站在宏觀角度，簡(jiǎn)要總結(jié)了6月銷售工作，肯定了成績(jī)，指出了不足，提出了下步要求。

　　王總在引導(dǎo)大家敞開(kāi)思路、暢所欲言時(shí)說(shuō)，各位十多天來(lái)為突擊任務(wù)在一線奔波，很辛苦!今年銷售部在市場(chǎng)定位、隊(duì)伍建設(shè)、客戶開(kāi)發(fā)、網(wǎng)點(diǎn)建立等方面下了大功夫，確保了老市場(chǎng)基本鞏固，新市場(chǎng)開(kāi)始突破，取得了可喜的成績(jī)，整體形勢(shì)較好。成績(jī)的取得，是大家工作努力、勤奮，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、掙扎競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)精神的結(jié)果；同時(shí)也體現(xiàn)了我們的產(chǎn)品有市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，大家要看到主流，增強(qiáng)發(fā)展信心。當(dāng)前，我們的企業(yè)正處于“內(nèi)引外聯(lián)”的關(guān)鍵階段。內(nèi)引即引人才、資金、項(xiàng)目、戰(zhàn)略投資者；外聯(lián)即對(duì)外聯(lián)合，走兼并重組擴(kuò)張之路。通過(guò)內(nèi)引外聯(lián)，鞏固拓展現(xiàn)有*臺(tái)和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加快企業(yè)改制上市進(jìn)程。

　　為發(fā)揮典型引路作用，王總特別點(diǎn)名要應(yīng)邀參會(huì)的飲片經(jīng)營(yíng)承包人周冬生第一個(gè)發(fā)言。發(fā)言中，周冬生向大家介紹了自己接手飲片半年多來(lái)的工作情況和經(jīng)營(yíng)思路。特別是圍繞年度650萬(wàn)元的承包任務(wù)，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的想法：從“定位高中低——發(fā)展市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)”到“定位高中端——保護(hù)重點(diǎn)客戶，發(fā)展大宗藥材”；從“州內(nèi)醫(yī)院、藥店一把抓，**小小幾百家”到“州內(nèi)發(fā)展10家重點(diǎn)客戶，逐步向四省邊區(qū)發(fā)展”；從“單純送貨上門”到“不關(guān)送貨還送技術(shù)服務(wù)”；從“不涉足大宗藥材經(jīng)營(yíng)”到“精選幾種地道藥材推向制藥廠家”等等，給大家很大的鼓勵(lì)和啟發(fā)。

　　在王總的引導(dǎo)下，xx南片區(qū)李xx、陳xx，xx中片區(qū)田xx，西北片區(qū)梁xx，xx北片區(qū)楊xx，西南片區(qū)田xx，銷售部副總王xx、李xx等先后發(fā)言，匯報(bào)各自工作情況，總結(jié)工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，提出工作中存在的困難和問(wèn)題，以及下步工作思路、目標(biāo)和措施。

　　大家發(fā)言過(guò)程中，王總不時(shí)插話點(diǎn)評(píng)，或開(kāi)導(dǎo)，或啟發(fā)，或總結(jié)，或升xx�？偨Y(jié)點(diǎn)評(píng)時(shí)，“撿死魚(yú)兒理論”、“過(guò)來(lái)公司哄得多，督得少”、“戰(zhàn)略定位”、“規(guī)模上量”、“什么都可以賣”、“思維打開(kāi)，放開(kāi)搞”“九五之尊”等字眼、詞句頻頻出現(xiàn)。就是以這樣的問(wèn)答式和開(kāi)導(dǎo)式的交流溝通方式，不斷將會(huì)議主題深化，潛移默化中逐步形成會(huì)議決議。

市場(chǎng)營(yíng)銷會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文2

　　6月7日，在公司三樓召開(kāi)了五月份銷售工作會(huì)議。會(huì)議**了本月的銷售業(yè)績(jī)并進(jìn)行了分析，新市場(chǎng)開(kāi)拓人員還跟大家共同分享了市場(chǎng)開(kāi)拓的切身體會(huì)。周總、敏總、各辦事處主要骨干及支撐部門人員參加了會(huì)議。紀(jì)要如下：

　　一、業(yè)績(jī)通告及分析

　　周總對(duì)業(yè)績(jī)情況進(jìn)行了**，目前的業(yè)績(jī)主要由鹽城、泰州提供。要求各辦要以鹽城、泰州為標(biāo)點(diǎn)，加大各區(qū)域銷售絕對(duì)值，完成今年的銷售計(jì)劃。

　　公司對(duì)WxD、WYC和MrsJ所付出的努力表示感謝，希望他們?cè)俳釉賲枴?/p>

　　二、新員工介紹

　　因公司發(fā)展需要，近期新進(jìn)了一批新員工，已充實(shí)到了各個(gè)部門。周總希望新進(jìn)人員能盡快融入到公司中來(lái)，發(fā)揮各自的才能，真正體現(xiàn)自身的價(jià)值。

　　三、分享“12把刀”

　　根據(jù)周總要求，由行政人事部與全體人員共同分享了以“12把刀”為主題的職業(yè)規(guī)劃課件，號(hào)召大家學(xué)習(xí)阿甘這種簡(jiǎn)單工作成就大事業(yè)的精神。

　　四、新市場(chǎng)開(kāi)拓體會(huì)

　　根據(jù)公司整體銷售戰(zhàn)略需要，公司在山東增設(shè)了濰坊辦事處。周總親率部分銷售人員開(kāi)拓新市場(chǎng)，對(duì)兩位銷售人員的表現(xiàn)表示認(rèn)可。另外，周總還描述了自己的親身感受，也勾起了當(dāng)年奮戰(zhàn)商場(chǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，要求所有人員要增強(qiáng)敬業(yè)精神，展現(xiàn)當(dāng)年的銳氣。

　　五、重申部分規(guī)章和分工

　　1、根據(jù)工作的需要，現(xiàn)將各辦人員的考勤歸口到行政人事部。

　　2、工作小結(jié)由楊潔負(fù)責(zé)對(duì)接。

　　3、進(jìn)一步規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷**，杜絕無(wú)效費(fèi)用的發(fā)生。

市場(chǎng)營(yíng)銷會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文3

　　4月15日下午，在新海岸大廈14樓會(huì)議室召開(kāi)了20xx年第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，生產(chǎn)業(yè)務(wù)科副科長(zhǎng)朱云主持會(huì)議，季龍經(jīng)理、楊柳副經(jīng)理出席會(huì)議。生產(chǎn)業(yè)務(wù)科、計(jì)財(cái)科、綜合保障部、人事科等相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議紀(jì)要如下：

　　一、會(huì)議**了20xx年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：

　　1月份，在裝車方面，東、西港區(qū)合計(jì)完成裝車噸167.0045萬(wàn)噸(日均5.3872萬(wàn)噸)，環(huán)比12月份的203.7234萬(wàn)噸(日均6.5717萬(wàn)噸)，減少了36.7189萬(wàn)噸，減幅為18.02%；到達(dá)量方面：環(huán)比增加了15.7424萬(wàn)噸，增幅為34.0%。

　　2月份，在裝車方面，東、西港區(qū)合計(jì)完成裝車噸157.1027萬(wàn)噸(日均5.6108萬(wàn)噸)，環(huán)比1月份的167.0045萬(wàn)噸(日均5.3872萬(wàn)噸)，減少了9.9018萬(wàn)噸，減幅為5.93%；到達(dá)量方面：環(huán)比減少了3.1741萬(wàn)噸，減幅為5.11%。

　　3月份，在裝車方面，東、西港區(qū)合計(jì)完成裝車噸151.20xx萬(wàn)噸(日均4.8777萬(wàn)噸)，環(huán)比2月份的157.1027萬(wàn)噸(日均5.6108萬(wàn)噸)，減少了5.8949萬(wàn)噸，減幅為3.75%；到達(dá)量方面：環(huán)比增加了19.6531萬(wàn)噸，增幅為33.35%。

　　截止到20xx年3月31日18時(shí)，公司20xx年第一季度共完成運(yùn)量481.1801萬(wàn)噸(與去年同期比較，下降244.0214萬(wàn)噸)，到達(dá)1029列，56150車，發(fā)出949列，56025車，港口包干費(fèi)(港口鐵路部分)合計(jì)1365.72萬(wàn)元(與去年同期比較，下降722.82萬(wàn)元)。今年第一季度主營(yíng)收入1444.96萬(wàn)元，去年同期主營(yíng)收入2260.89萬(wàn)元，同比下降36%。

　　二、會(huì)議**了20xx年第一季度十七道貨場(chǎng)以及西貨場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況：

　　十七道貨場(chǎng)第一季度的收入是17.05萬(wàn)元，去年同期30.12萬(wàn)，同比下降43%。十七道裝車288車，卸了26車，去年第一季度裝了475車，卸了75車。西貨場(chǎng)今年第一季度裝了319車，去年同期裝了230車，同比增長(zhǎng)38.7%。

　　三、會(huì)議**了20xx年第一季度篷布使用情況：

　　20xx年元月份篷布使用2233塊，2月份使用456塊，3月份使用1120塊，第一季度一共使用3809塊，收入553878元，同比去年第一季度篷布使用增加1693塊，同比收入增加252042元。

　　四、會(huì)議指出了公司的在經(jīng)營(yíng)方面面臨的問(wèn)題與機(jī)遇：

　　1、十七道貨場(chǎng)以及西貨場(chǎng)的衛(wèi)生狀況較差，要繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境整治。另外，由于公司道路較窄，西貨場(chǎng)路面停車問(wèn)題嚴(yán)重，西門衛(wèi)應(yīng)當(dāng)根據(jù)貨場(chǎng)大小每次放行一定數(shù)量的'車進(jìn)入，保證公司道路無(wú)停車，消除安全隱患。

　　2、目前篷布的損壞率越來(lái)越高，疊篷布與修篷布的速度不能夠匹配，面臨著篷布周轉(zhuǎn)緩慢的問(wèn)題。

　　3、十七道貨場(chǎng)場(chǎng)地過(guò)小，散貨太多。

　　4、經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研糧食專用集裝箱是港口散糧裝車的大趨勢(shì)，糧食專用集裝箱運(yùn)費(fèi)相比于敞車運(yùn)費(fèi)更便宜，周轉(zhuǎn)效率更高，裝卸效率也更高。

　　五、公司**對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)方面工作進(jìn)行部署：

　　副經(jīng)理?xiàng)盍鴮?duì)公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)提出了明確要求：

　　1、建立健全價(jià)格**和**，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不能違背原則，面對(duì)多家客戶，公司對(duì)外的經(jīng)營(yíng)要保證公*。如遇特殊情況，客戶需要在規(guī)定價(jià)格基礎(chǔ)上優(yōu)惠的，必須經(jīng)過(guò)特定的程序流程，得以調(diào)整。

　　2、靈活調(diào)用篷布，對(duì)客戶做出保證篷布正常使用的承諾，在有限的客戶中要做好篷布的調(diào)整流轉(zhuǎn)，為了保證篷布的周轉(zhuǎn)，特殊情況下可以適當(dāng)增加成本。

　　3、綜合保障部牽頭與相關(guān)部門協(xié)商打開(kāi)十七道貨場(chǎng)東通道的事宜，找到貨場(chǎng)東通道打開(kāi)的突破口與開(kāi)門的相應(yīng)條件

　　4、糧食專用箱符合市場(chǎng)的趨勢(shì)，盡管前期投入較大，但公司也要參與。必須做足前期準(zhǔn)備工作，跟國(guó)鐵積極溝通，準(zhǔn)確掌握國(guó)鐵的**規(guī)定，同時(shí)充分保證裝車的各種安全措施得以制定施行。

　　經(jīng)理季龍最后對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出部署：

　　1、公*地對(duì)待每一個(gè)貨主，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)人員與貨主談價(jià)時(shí)必須時(shí)刻遵守公司既定的規(guī)則，避免出現(xiàn)對(duì)待不同貨主不公*的現(xiàn)象。

　　2、快速推進(jìn)糧食專用箱的業(yè)務(wù)，增強(qiáng)與國(guó)鐵的溝通，盡可能的使新業(yè)務(wù)得以實(shí)施。

　　3、計(jì)財(cái)科與生產(chǎn)業(yè)務(wù)科密切關(guān)注資源整合，緊緊抓住與鐵路有關(guān)的資源。

　　4、落實(shí)十七道貨場(chǎng)東側(cè)開(kāi)門的相關(guān)事宜，逐步對(duì)十七道貨場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，減少散貨業(yè)務(wù)。

　　5、理念要先，快速推進(jìn)“一站式服務(wù)”，全力促進(jìn)公司形成一站式*臺(tái)，為公司業(yè)務(wù)設(shè)立臺(tái)階，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)公司多元化發(fā)展。

研判會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文3篇（擴(kuò)展8）

——監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文3篇

監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文1

　　工程名稱：

　　xxxxxx

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　項(xiàng)目部會(huì)議室

　　會(huì)議日期：

　　20xx年11月16日

　　參會(huì)單位：

　　監(jiān)理單位、施工單位、及各施工班組

　　參會(huì)人員：

　　見(jiàn)會(huì)議簽到表

　　會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容：

　　一、監(jiān)理單位

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電隨意搭接較嚴(yán)重，配電箱無(wú)鎖及警示牌。采用三相五線制，施工用電應(yīng)做到一機(jī)、一閘、一箱、一保。各級(jí)配電箱的位置應(yīng)按照規(guī)范要求合理布置，總配電箱內(nèi)漏電保護(hù)器的反應(yīng)時(shí)間應(yīng)大于1S小于2S且額定電流與動(dòng)作電流的額定漏電動(dòng)作時(shí)間的乘積不大于3mA.S。所有施工接電必須有持證電工的人員操作。

　　2、鋼筋加工棚處材料堆放零亂，無(wú)型號(hào)標(biāo)牌、成品及半成品未作防水處理。

　　3、空壓機(jī)無(wú)安全防護(hù)罩。

　　4、各施工區(qū)域入口無(wú)警示標(biāo)牌，請(qǐng)施工單位盡快落實(shí)、布置到位。

　　5、人工挖孔作業(yè)在地勘未鉆探前如已施工到中風(fēng)化、請(qǐng)嵌巖部位不作護(hù)壁處理，待地勘鉆探確認(rèn)是否可作持力層后再行施工。

　　6、人工挖孔作業(yè)如遇超深、地下水及地質(zhì)復(fù)雜和異味，請(qǐng)施工單位務(wù)必做好有**排水、結(jié)合地勘資料制定施工措施、按現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情處理，如有異味必須做活物試驗(yàn)、送風(fēng)，務(wù)必保證作業(yè)人員安全。

　　7、部分孔樁護(hù)壁厚度不夠及鋼筋布置不到位、孔口保護(hù)安全蓋板未按規(guī)范防護(hù)，請(qǐng)施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、**性條文等進(jìn)行施工。

　　8、施工工序，分部分項(xiàng)工程請(qǐng)施工單位務(wù)必在自檢合格后將報(bào)審表報(bào)我部，驗(yàn)收合格確認(rèn)簽字后方可進(jìn)入下道工序施工。

　　9、現(xiàn)場(chǎng)簽證，現(xiàn)場(chǎng)一切涉及簽證工項(xiàng)、必須在施工作業(yè)前通知我部對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行全程旁站，如未通知我部自主進(jìn)行施工作業(yè)工項(xiàng)我部拒簽。施工單位需作好施工記錄及相關(guān)隱蔽、影像資料作簽證依據(jù)。

　　二、施工單位

　　1、鋼筋加工制作的材料、成品、半成品未按*面布置圖堆放。無(wú)施工用料部位的標(biāo)牌。鋼筋所有加工機(jī)具必須定點(diǎn)、按規(guī)范布置電線。

　　2、設(shè)備安裝未定點(diǎn)定位，多余電線盤(pán)繞用鋼筋鉤掛易產(chǎn)生磁場(chǎng)、發(fā)熱引發(fā)火災(zāi)。抽水泵用的護(hù)導(dǎo)線較多，須改用纜線。

　　3、施工管理人員與現(xiàn)場(chǎng)施工人員打堆觀看。施工人員在施工機(jī)具作業(yè)半徑內(nèi)。

　　4、澆筑砼無(wú)部位標(biāo)牌及強(qiáng)度等級(jí)。

　　5、人工挖孔樁作業(yè)完后必須作安全擋板，模板封口不得缺角、四角須緊扣在空口護(hù)圈上，層板封閉須牢實(shí)。

　　6、土方外運(yùn)造成公路殘留渣土須及時(shí)清理。清理工須穿反光外套及設(shè)立安全蹲。

　　7、車輛必須證件齊全，場(chǎng)內(nèi)運(yùn)作、杜絕外來(lái)無(wú)關(guān)人員進(jìn)場(chǎng)觀看。

　　8、各班主每道工序必須報(bào)驗(yàn)，班主之間做到自檢、互檢、交接檢。

　　9、施工區(qū)域臨時(shí)用電必須全面自檢、無(wú)按規(guī)范布置的須立即整改，確保用電安全。

　　10、孔樁護(hù)壁必須滿足及符合設(shè)計(jì)要求。勘巖作業(yè)人員須戴口罩及通風(fēng)、防止有毒氣體及缺氧。部分孔樁遇地下水及流沙，須由專人加大巡查力度、保證施工安全。

　　11、下發(fā)的整改通知單必須按規(guī)定的時(shí)間回復(fù)，如有逾期、進(jìn)行罰款處理。

　　12、監(jiān)理單位所提的問(wèn)題我施工部全力整改、極力做到更優(yōu)。

監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文2

　　會(huì)議類別：

　　監(jiān)理例會(huì)

　　時(shí)間：

　　x年xx月xx日上午09：00

　　地點(diǎn)：

　　基建工程部辦公室

　　參加會(huì)議人員：

　　物流有限公司基建工程部：XXX、XX、XXX

　　建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司：XXX監(jiān)理

　　x城市建設(shè)工程有限公司工程師：XXX

　　主持人：

　　XXX

　　紀(jì)要內(nèi)容：

　　按照建設(shè)單位要求，根據(jù)與施工方、監(jiān)理方的合同約定。第二次召開(kāi)物流有限公司1600kva變壓器配電室工程監(jiān)理例會(huì)。

　　1、施工方材料報(bào)驗(yàn)已完成，下周一將有關(guān)報(bào)驗(yàn)材料交到監(jiān)理方。

　　2、施工方每分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)交底已完成。

　　3、監(jiān)理方要求施工方將工程資料準(zhǔn)備齊全并提供給監(jiān)理方審核。

　　4、監(jiān)理方要求施工方再打混凝土之前必須將鋼筋的復(fù)試報(bào)告提交給監(jiān)理方，鋼筋復(fù)試合格后才可打混凝土。

　　5、監(jiān)理方要求施工方在做防**程時(shí)封頭必須按照規(guī)范規(guī)定尺寸留夠。

　　6、建設(shè)方要求施工方盡快做出進(jìn)度計(jì)劃表，施工**及施工方案，并在施工過(guò)程中對(duì)每分部分項(xiàng)工程要有工程資料。

　　7、雨季來(lái)臨施工方應(yīng)注意天氣，合理安排工程計(jì)劃別因受天氣影響耽誤工程進(jìn)度。

　　8、要求施工方文明施工，注意安全避免發(fā)生不必要的沖突，施工時(shí)必須戴好安全帽。

監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文3

　　會(huì)議名稱：

　　第一次工地例會(huì)：

　　主持人：

　　XXX

　　參加單位及人員：

　　XXX、XXX、XX、XXX

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　XXXXX

　　會(huì)議時(shí)間：

　　20xx年8月18日14：00

　　本次會(huì)議為第一次監(jiān)理例會(huì)，由建設(shè)單位**張利華主持，會(huì)議主要內(nèi)容如下：

　　一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)**機(jī)構(gòu)人員及其分工：

　　1、建設(shè)單位：

　　現(xiàn)場(chǎng)工程師：XXX

　　2、監(jiān)理單位：

　　總監(jiān)：XXX

　　水電安裝監(jiān)理：XXX

　　土建監(jiān)理：XXX

　　安全監(jiān)理：XXX

　　3、施工單位：

　　項(xiàng)目經(jīng)理：XXX

　　現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)：XXX

　　質(zhì)量員：XXX

　　安全員：XXX

　　施工員：XXX

　　資料員：XXX

　　材料員：XXX

　　二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)

　　建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托正科建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師楊守衛(wèi)全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。

　　三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)、五大員開(kāi)工前必須到位;

　　2、項(xiàng)目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書(shū)盡快報(bào)監(jiān)理審核;

　　3、施工單位進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備盡快報(bào)驗(yàn);

　　4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書(shū)、施工合同盡快報(bào)監(jiān)理;

　　5、施工**設(shè)計(jì)及臨時(shí)用電、樁基施工、土方開(kāi)挖、井點(diǎn)降水、活動(dòng)房搭拆、塔吊安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項(xiàng)施工方案盡快報(bào)驗(yàn);

　　6、進(jìn)場(chǎng)施工材料、構(gòu)配件盡快報(bào)驗(yàn);

　　7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報(bào)監(jiān)理審核;

　　8、施工總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)布置總*面圖盡快報(bào)監(jiān)理審核;

　　9、開(kāi)工前其它相關(guān)資料盡快報(bào)驗(yàn);

　　10、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計(jì)劃20xx年8月18日開(kāi)工，爭(zhēng)取春節(jié)前地下室施工完成;

　　11、建設(shè)方提出基坑圍護(hù)采用四周井點(diǎn)降水及中間一排井點(diǎn)降水的措施。

　　四、研究確定各方在施工過(guò)程中參加監(jiān)理例會(huì)的主要人員

　　1、建設(shè)方：現(xiàn)場(chǎng)**;

　　2、現(xiàn)場(chǎng)全體監(jiān)理人員;

　　3、施工單位項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

　　五、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底

　　詳見(jiàn)監(jiān)理交底記錄。

　　六、研究確定召開(kāi)例會(huì)周期、地點(diǎn)

　　1、例會(huì)召開(kāi)周期：一周一次

　　2、時(shí)間為：星期一14：00

　　3、地點(diǎn)為：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室

　　七、研究確定召開(kāi)例會(huì)的主要議題

　　1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因;

　　2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施;

　　3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況,針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施;

　　4、檢查工程量核定及工程款支付情況;

　　5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng);

　　6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。

研判會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文3篇（擴(kuò)展9）

——技術(shù)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文 (菁選3篇)

技術(shù)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文1

　　隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，特別是大型建筑物面積、高度、規(guī)模的不斷增加，已使建筑從一般房屋的概念上升為綠色智慧城市的概念。我國(guó)的建筑電氣體系也應(yīng)做出相應(yīng)的發(fā)展。為此，由*建筑學(xué)會(huì)建筑電氣分會(huì)主辦、由山東南洋電器有限公司、華東建筑設(shè)計(jì)院有限公司、*建筑東北設(shè)計(jì)研究院、**市建筑設(shè)計(jì)研究院、**迎�？萍加邢薰�司、**成德電氣科技有限公司協(xié)辦的ePower智能一體化節(jié)能電氣技術(shù)研討會(huì)，于xxx年6月29日在青島召開(kāi)。會(huì)議邀請(qǐng)了*建筑學(xué)會(huì)建筑電氣分會(huì)的常務(wù)理事、部分理事及特邀建筑電氣專家以及相關(guān)協(xié)辦企業(yè)的**參加。

　　本次會(huì)議提出的智能一體化節(jié)能電氣技術(shù)能夠較好地解決建筑工程建設(shè)和節(jié)材、節(jié)能、節(jié)省人力的綠色建筑需求，在我國(guó)建筑電氣領(lǐng)域提出了創(chuàng)新的理念并取得了技術(shù)突破。與會(huì)專家參觀了ePower系列產(chǎn)品，針對(duì)ePower技術(shù)進(jìn)行了廣泛的討論交流，并形成意見(jiàn)如下:

　　1.ePower是通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)將現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和環(huán)境的信息采集、傳輸、處理等諸多環(huán)節(jié)連接成一體，構(gòu)成有目標(biāo)的智能綜合**系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了建筑設(shè)備**的機(jī)電一體化、強(qiáng)弱電一體化、管控一體化，是建筑電氣發(fā)展的必然方向。

　　2.基于ePower的**系統(tǒng)和基于BA的節(jié)能**系統(tǒng)的設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)和最終效果是完全不同的。ePower技術(shù)是綠色技術(shù)，能大幅降低施工難度，減少施工的作業(yè)面，降低投資成本，減少維護(hù)成本。特別是其能量調(diào)度算法**提高了能源的使用效率，意義重大。

　　3.ePower為建筑電氣提出了一種新的集成**技術(shù)及理念。隨著一體化節(jié)能電氣系統(tǒng)技術(shù)的不斷完善和應(yīng)用，將使一體化節(jié)能電氣系統(tǒng)更具多功能性、高兼容性、高可靠性以及擴(kuò)展更靈活，更方便用戶的配置與有效節(jié)能管理，并最終給用戶帶來(lái)良好的效益，系統(tǒng)具有良好的可發(fā)展前景。

　　4.ePower技術(shù)是我國(guó)獨(dú)有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。ePower技術(shù)為廣大電氣設(shè)計(jì)人員提供了智能電氣技術(shù)的新思路和設(shè)計(jì)的新方法，將會(huì)取得良好的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

　　5.建議有關(guān)單位盡早開(kāi)展對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略性建筑所采用**產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)核安全確認(rèn)。建議逐步推廣完善這項(xiàng)技術(shù)，并逐漸形成具有可操作性的相關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程。

　　6.建議成立*建筑學(xué)會(huì)建筑電氣分會(huì)建筑設(shè)備**技術(shù)專業(yè)委員會(huì)，專注于一體化節(jié)能電氣技術(shù)研究和推廣工作。

技術(shù)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文2

　　為了進(jìn)一步提升xx市城市管理水*，完善市政消火栓作為城市公共消防設(shè)施的管理、維護(hù)和使用功能，有效減少市政消火栓使用過(guò)程中發(fā)生的撞擊、損壞、埋壓、盜竊等現(xiàn)象，確保相關(guān)單位和部門實(shí)時(shí)掌控市政消火栓的總量布局，工作狀態(tài)、管網(wǎng)水壓等數(shù)據(jù)的情況，浙江科龍消防智能開(kāi)發(fā)有限公司經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間研發(fā)了智能化消火栓，并在xx凱旋路進(jìn)行了三個(gè)多月的試用，xxx年2月16日下午，在浙江西子賓館云影廳會(huì)議廳，召開(kāi)了xx市城*司綜合部主持、浙江省消防總隊(duì)、xx市消防支隊(duì)、xx市城管委、xx市公用事業(yè)監(jiān)管中心、浙工大市政分院、浙江省城市水業(yè)協(xié)會(huì)、xx市水務(wù)控股集團(tuán)及浙江科龍消防智能開(kāi)發(fā)有限公司等部門、單位參加的智能化消火栓技術(shù)研討會(huì)。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要整理如下:

　　與會(huì)**和專家在認(rèn)真聽(tīng)取了由浙江科龍消防智能開(kāi)發(fā)有限公司的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)劉曉斌工程師通過(guò)視頻展示、產(chǎn)品實(shí)物拆分講解等方式，對(duì)智能化消火栓的技術(shù)研發(fā)原理及智能化消火栓在xx凱旋路上的試用情況介紹后，一致認(rèn)為:

　　(1)該新產(chǎn)品在研發(fā)過(guò)程中，獲取了5項(xiàng)專利，實(shí)現(xiàn)了消火栓遠(yuǎn)程化、智能化管理，填補(bǔ)了**空白，并在試用中，得到了消防、供水、城管等相關(guān)部門的一致認(rèn)可，對(duì)xx市打造智慧型城市、推進(jìn)數(shù)字化城市管理起到了積極的作用。

　　(2)智能化消火栓通過(guò)GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)、有線、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，向消防指揮*臺(tái)提供消火栓的精確位置、管網(wǎng)壓力、消火栓損壞情況等即時(shí)消息，直接接入消防指揮系統(tǒng)的指揮終端，極大地方便了一線指戰(zhàn)員的消防滅火作戰(zhàn)，希望能盡快推廣。

　　(3)智能化消火栓還具有對(duì)水壓的實(shí)時(shí)傳感功能，它能及時(shí)反應(yīng)管網(wǎng)壓力的變化，將信號(hào)傳輸?shù)?**臺(tái)及管理、搶修人員的手機(jī)上，對(duì)于城市的安全供水，減少自來(lái)水管網(wǎng)的跑、冒、滴、漏，對(duì)消防滅火車輛的科學(xué)布局和作戰(zhàn)指揮起到十分重要的作用。

　　(4)建議加大推廣試用的區(qū)域面積，實(shí)現(xiàn)連片連線試點(diǎn)。同時(shí)，智能化消火栓的終端要與消防、供水、城管等相關(guān)單位的管理*臺(tái)進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)資源共享，讓這些相關(guān)管理部門都能通過(guò)這個(gè)新產(chǎn)品的應(yīng)用，提高工作效能。

　　(5)xx有12000多只市政消火栓，每年都要投入大量的管理，**和維護(hù)成本，智能化消火栓的推廣應(yīng)用，投入成本會(huì)增加，但管理和維護(hù)成本會(huì)相應(yīng)降低。涉及到新、老交替的資金投入問(wèn)題，建議新區(qū)和新路可直接采用智能化消火栓，老小區(qū)老道路則以新替損與逐步改造相結(jié)合的辦法加以實(shí)施。

技術(shù)會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文3

　　會(huì)議時(shí)間：

　　20xx年11月12日下午14:30

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　施工單位會(huì)議室

　　會(huì)議主持：

　　監(jiān)理單位

　　參加人員：

　　詳見(jiàn)簽到表

　　會(huì)議議題：

　　基坑土方開(kāi)挖技術(shù)方案討論會(huì)

　　主要內(nèi)容：

　　20xx年11月12日由建設(shè)單位**，設(shè)計(jì)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)咨詢單位、監(jiān)理單位、總包單位、土方分包單位參加，召開(kāi)了關(guān)于基坑土方開(kāi)挖技術(shù)方案的討論會(huì)。與會(huì)各方充分分析討論了本項(xiàng)目土方開(kāi)挖的施工步驟及棧橋的設(shè)置及優(yōu)化建議，紀(jì)要經(jīng)整理如下：

　　一、施工單位：

　　1、土方開(kāi)挖方案介紹，在設(shè)置一進(jìn)兩出的基坑棧橋方式下，計(jì)劃工期120天分四個(gè)工況開(kāi)挖，即：內(nèi)支撐梁底標(biāo)高、負(fù)二層地下室底板標(biāo)高、負(fù)三層地下室底板標(biāo)高、坑中坑板底標(biāo)高，采取島式和盆式開(kāi)挖，總出土量約30萬(wàn)立方。出土道路擬空車由龍燈堤路進(jìn)，裝載后出土方向?yàn)榍倥_(tái)大道。

　　2、從進(jìn)度、安全、環(huán)保的角度說(shuō)明了設(shè)置棧橋的必要性和優(yōu)勢(shì)。同時(shí)以前期月湖琴聲項(xiàng)目施工實(shí)例說(shuō)明放坡出土存在的危險(xiǎn)性及施工專家委審批的難度。

　　3、提出幾點(diǎn)優(yōu)化棧橋建議。

　　1）棧橋?qū)挾群蜅�橋樁的設(shè)計(jì)存在優(yōu)化可能。

　　2）可考慮棧橋與土坡相結(jié)合的出土優(yōu)化方式。

　　3）采取放坡與棧橋結(jié)合方式時(shí)，建議設(shè)計(jì)單位考慮坡體擾動(dòng)對(duì)冠梁受力的影響。

　　二、監(jiān)理單位

　　1、本方案形成準(zhǔn)備不足，總包與專業(yè)分包對(duì)具體的技術(shù)問(wèn)題尚未完全**。要求會(huì)后補(bǔ)充完善工期部署、總*圖及剖面圖、棧橋、土坡設(shè)置的方式及施工措施。

　　2、深基坑土方開(kāi)挖屬于危險(xiǎn)性較大的專項(xiàng)工程，結(jié)合本項(xiàng)目基坑土質(zhì)情況建議采取局部棧橋的方式出土。有利于專家評(píng)審的順利通過(guò)，有利于基坑施工安全。

　　三、勘察單位：

　　1、根據(jù)近期項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，10米以內(nèi)的基坑開(kāi)挖一般不設(shè)置棧橋。本項(xiàng)目開(kāi)挖深度超過(guò)10米，應(yīng)適當(dāng)考慮棧橋設(shè)置。

　　2、結(jié)合本項(xiàng)目計(jì)劃分層開(kāi)挖的標(biāo)高，優(yōu)選土坡與棧橋結(jié)合的方式出基坑土方。

　　3、棧橋施工宜與內(nèi)支撐施工同期。

　　四、設(shè)計(jì)單位：

　　1、應(yīng)綜合考慮不采用棧橋的方式所延長(zhǎng)的工期對(duì)總進(jìn)度的影響，是否存在機(jī)動(dòng)時(shí)間用以消化此影響。

　　2、無(wú)論是否設(shè)置棧橋都需要保證坡體穩(wěn)定性、安全性。

　　3、設(shè)置棧橋使用工況也只能是在負(fù)二層板底開(kāi)挖時(shí)，因此要結(jié)合放坡同步進(jìn)行。

　　五、設(shè)計(jì)咨詢單位：

　　1、設(shè)置棧橋的決定因素是不具備放坡出土條件，其次還應(yīng)綜合考慮開(kāi)挖深度、基坑*面布置、土質(zhì)條件、周邊環(huán)境等因素。本項(xiàng)目綜合目前資料反映，具備不設(shè)置棧橋出土條件。

　　2、現(xiàn)有施工方案還需要深化，補(bǔ)充土方開(kāi)挖各層工況及相應(yīng)縱、橫斷面圖示。

　　3、建議施工單位分別考慮不設(shè)置棧橋出土方案和局部棧橋方案，并邀請(qǐng)施工方面專家對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化比選。

　　六、建設(shè)單位：

　　1、采取放坡出土方式，無(wú)法避免過(guò)多機(jī)械設(shè)備在坑底倒轉(zhuǎn)、碾壓，極易出現(xiàn)對(duì)已經(jīng)施工完成的工程樁造成破壞的情況，給后期處理及結(jié)構(gòu)安全留下隱患。建議通過(guò)設(shè)置局部棧橋有效**風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)統(tǒng)籌考慮綜合算賬，不僅要從土方分項(xiàng)上看待棧橋設(shè)置事宜，還應(yīng)從后期結(jié)構(gòu)施工利用、棧橋障礙拆除等方面比較。

　　3、建議盡可能少的設(shè)置棧橋，考慮取消方案中一進(jìn)兩出的方式，改為只保留一處出土棧橋并且要結(jié)合開(kāi)挖工況設(shè)計(jì)成分段局部棧橋的方式。

　　4、要求施工單位結(jié)合本次會(huì)議討論精神，進(jìn)一步細(xì)化土方開(kāi)挖技術(shù)方案。做好多方案定性、定量技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選工作。

　　會(huì)議決意內(nèi)容：

　　1、下周三前（11月21）總包單位與專業(yè)分包單位共同深化方案，分別形成放坡出土和局部棧橋出土方案，并對(duì)方案定性、定量分析比較。

　　2、總包單位牽頭，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、咨詢、建設(shè)單位參加，非正式邀請(qǐng)施工方面的專家對(duì)兩個(gè)方案進(jìn)行論證，優(yōu)選方案。（具體時(shí)間總包通知）