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企業(yè)校園招聘的流程有哪些 企業(yè)到校園招聘的流程

對于當(dāng)今社會嚴(yán)峻的就業(yè)形勢,為了讓同學(xué)們提前了解接觸企業(yè)招聘面試,幫助學(xué)生順利跨越“就業(yè)關(guān)”,

今天小編整理了企業(yè)校園招聘的流程供大家參考,一起來看看吧!

企業(yè)校園招聘的流程

通過校園招聘更便于各企業(yè)去調(diào)選更加合適的人才。在企業(yè)進行校園招聘時,主要流程如下:

1、確定校園招聘的需求。很多人不知道,校園招聘的完整周期實際上幾乎是一年,所以企業(yè)需要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)發(fā)展估計一年后的人員需求,然后結(jié)合公司人員流失率等因素,確定校園招聘職位和入職人數(shù)。

2、根據(jù)公司招聘的崗位類型和入職人員數(shù)量,確定校園招聘規(guī)模,制定校園招聘計劃。例如,你想去多少城市,你想去多少大學(xué),你想去哪些大學(xué),你想招收哪些專業(yè)的學(xué)生,你想在每個城市發(fā)放多少錄取通知書。

3、確定具體的招聘流程。一般的學(xué)校招聘流程是:網(wǎng)申(網(wǎng)上簡歷)或者講座-筆試-面試-發(fā)offer-實習(xí)-畢業(yè)入職。

4、開始**學(xué)校招聘,根據(jù)招聘規(guī)模和招聘流程確定工資標(biāo)準(zhǔn),申請招聘預(yù)算,部署面試官,準(zhǔn)備面試問題,設(shè)計宣傳材料,建立招聘網(wǎng)站,準(zhǔn)備在線申請系統(tǒng)和在線筆試系統(tǒng)。

5、確定員工并發(fā)放錄用通知書。企業(yè)聘用的人員一旦確定,即使校園招聘流程基本結(jié)束,獲得錄用通知書的畢業(yè)生也可以根據(jù)企業(yè)的具體要求進行培訓(xùn)和實習(xí)。

校園招聘的時間節(jié)點

1、大四開學(xué)后10月-12月秋季校園招聘會

秋招是校園招聘的黃金秋節(jié),招聘的規(guī)模最大,招聘的人最多,企業(yè)的層次最高。

2、大四下學(xué)習(xí)后3-4月份春季校園招聘會

春季招聘會相對于秋招規(guī)模較少,屬于查缺補漏,企業(yè)的招聘檔次低一點。

還有一個企業(yè)招聘特需人才的會提前到大三結(jié)束后的暑假,所以學(xué)生找工作一定要在大四畢業(yè)前完成,而不是在拿到畢業(yè)證離開校園后再找,那就錯過了最好的找工作機會。

校園招聘的條件

1、學(xué)校檔次

不同的企業(yè)對用人的檔次是不同的,特別是一些高端用人單位一定是對名校招聘,一般的企業(yè)就去二類園校招聘。

2、**要求

企業(yè)崗位都會對**有要求分為:本科、研究生、博士等。對于低**人員應(yīng)聘高**要求的崗位一般成功率比較低。高**的應(yīng)聘低**要求的崗位,薪酬不一下達到自己的預(yù)期。

3、專業(yè)要求

投簡歷時一定要注意崗位的專業(yè)要求,專業(yè)不對口簡歷篩選時就會被淘汰,不用做無用功。如果專業(yè)不對口,不管你是不是名校,都會被淘汰。

學(xué)校招聘計劃書

為做好20X年應(yīng)屆本科生/碩士生招聘工作,結(jié)合研究員對于各類專業(yè)人才的需求以及研究院實際情況,特定本招聘計劃實施方案。

一、校園招聘目的

1.引進一批具有專業(yè)知識技能的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生,充實各團隊及各部門相應(yīng)崗位的'人才隊伍,構(gòu)建企業(yè)人才梯隊,儲備人力資源;

2.利用校園招聘宣講會作為宣傳媒介,提升研究院及項目團隊的形象,擴大我院在高校的知名度與美譽度;

3.利用校園招聘的機會了解目前高校人才培養(yǎng)情況。

二、活動時間

每年9月-11月**校園招聘,各院校具體時間待定。

三、**分工

(一)、研究院籌備組

院籌備組由人力資源部牽頭,各團隊共同參與**。

(二)各部門/團隊籌備組

校招負責(zé)人、項目產(chǎn)品介紹、筆試題庫、面試安排……

第二章校招詳細操作

具體工作可按關(guān)鍵節(jié)點劃分為籌備前期、籌備中期、籌備后期、現(xiàn)場實施及后續(xù)工作五個階段。

核心工作

籌備前期

團隊需求確認,目標(biāo)院校聯(lián)系;

籌備中期

校招路線確定;宣傳物料制作;線上線下宣傳

籌備后期

現(xiàn)場分工安排;試題等物料確認;

現(xiàn)場實施

按計劃執(zhí)行工作,宣講圓滿成功

后續(xù)工作

1、簡歷篩選、面試安排、錄用手續(xù);

2、費用報銷、文件資料歸檔、活動宣傳總結(jié)

第一節(jié) 籌備前期

本階段重點工作

(一)制定校園招聘計劃

成立籌備小組,確定團隊校招負責(zé)人

(二)校招動員

制作動員PPT,說明校招的意義

(三)團隊需求確認

各團隊明確招聘崗位、要求、人數(shù)、目標(biāo)院校及可提供的薪資范圍。

(四)院校聯(lián)系

院校初聯(lián),收集生源專業(yè)及就業(yè)工作安排信息

第二節(jié) 籌備中期

本階段重點工作

(一)招聘形式及時間確認

目標(biāo)院校跟進,確定招聘形式(宣講會or雙選會)及招聘時間

(二)制定預(yù)算

(三)制定互動方案(備選)

各團隊是否有互動題目或互動禮品

(四)設(shè)計并制作宣傳物料

包括宣傳材料(單頁、海報、易拉寶及橫幅等)、測試題、宣講PPT、研究院宣傳片、現(xiàn)場互動內(nèi)容及禮品等。

(五)線上線下宣傳

a、線上宣傳


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企業(yè)校園招聘的流程有哪些(擴展1)

——企業(yè)高新技術(shù)人才招聘失敗的原因有哪些3篇

企業(yè)高新技術(shù)人才招聘失敗的原因有哪些1

  1、高新技術(shù)人才的特征

  對于高新技術(shù)企業(yè)來說,招聘人才必須考慮他們以下重要特點。

  一是高新技術(shù)人才自身擁有較強的知識資本,他們在企業(yè)活動中要求享有**性和自主性。在他們要求授予與職位相應(yīng)的實際授權(quán)時,必然在一定范圍、一定權(quán)限內(nèi),出現(xiàn)諸如商業(yè)泄密、集體跳槽等風(fēng)險,一旦失控,將會給企業(yè)造成致命的損失,因此在人才招聘時就面臨著管理的風(fēng)險。

  第二,高新技術(shù)企業(yè)人才具有較強的流動意愿。由于高新技術(shù)人才在觀念上注重追求終身就業(yè)能力,他們?yōu)榱藢崿F(xiàn)自身的價值的增值,在流動中很容易出現(xiàn)集體跳槽,無疑給企業(yè)帶來了深重的人力資源危機。企業(yè)在面對如何避免集體跳槽、集體應(yīng)聘及企業(yè)文化沖突與融合等諸多問題時,人才的選聘工作注定受到高度關(guān)注。

  第三,高新技術(shù)企業(yè)面對傳統(tǒng)的人力資源管理無法很好地面對人才的內(nèi)部組合與分流、工作過程的有效**、報酬與績效的處理。這就要求企業(yè)在人才選聘的時候要****人才的個性特點,盡量規(guī)避日后管理上出現(xiàn)的不必要風(fēng)險。

  2、信息不對稱

  對于高新技術(shù)企業(yè)來說,這種不對稱性更為明顯。我們可以從兩個方面進行分析:

  一是從選聘對象的信息來說,求職者對自身的信息掌握的比選聘企業(yè)多得多。求職者為了獲取應(yīng)聘崗位,很可能會以完美的包裝及語言呈現(xiàn)出自己最美好的一面,采取諸如**造假、制造虛假業(yè)績和成果、掩藏不良動機、偽造職業(yè)資格證、工作經(jīng)歷等**,向選聘企業(yè)傳遞一些虛假信息。

  而另一方面,企業(yè)在這方面識別真?zhèn)蔚哪芰ψ⒍ㄊ怯邢薜,這就使得造假者有機可乘,再加上選聘人員對現(xiàn)代的測評工具、選聘方法運用上不夠,企業(yè)在選聘人才上資質(zhì)風(fēng)險、法律風(fēng)險、成本風(fēng)險、勝任力風(fēng)險增加。

  另外,從企業(yè)的信息來說,選聘的成功與否在于工作分析與崗位評價的制定。一般而言,工作分析和崗位評價做得越充分、越全面,選聘時的標(biāo)準(zhǔn)就越明確,對于人才的把握就更準(zhǔn)確。但從相關(guān)的人力資源咨詢實踐中了解很多高新技術(shù)企業(yè)沒有做過規(guī)范的工作分析與高位評價,這就導(dǎo)致在選聘工作中隨意性擴大,選聘效果無法保障。

  3、企業(yè)內(nèi)部管理缺位

  一是選聘工作與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃緊密度不夠。目前來說,我國部分高新技術(shù)企業(yè)出現(xiàn)人力資源供不應(yīng)求的情況。

  二是選聘工作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的選聘體系尚未建立。標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的選聘體系的建立是現(xiàn)代企業(yè)人力資源配置的一大趨勢。在現(xiàn)實中,很多企業(yè)沒有真正吃透各個步驟的實質(zhì),再加上考核隨意性很強,缺乏公司特色的考核方式和題庫系統(tǒng),往往不是招不到人,就是招到的人穩(wěn)定性差。

  目前,在科學(xué)化、系統(tǒng)化的理論還未普及的情況下,我國大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)在選聘人才的各個環(huán)節(jié)中,多以主觀經(jīng)驗為主,導(dǎo)致選聘工作陷入長周期、高淘汰、效果不理想的瓶頸中。流程管理是避免人才選聘時間風(fēng)險的有效工具。公司將招聘工作中每一項任務(wù)的執(zhí)行、**與審核分給不同的角色來完成,而每一位角色對自己分擔(dān)的任務(wù)負責(zé),對于交付給下一個負責(zé)人的工作結(jié)果負責(zé),人力資源部負責(zé)人對整個選聘工作負總責(zé),使整個選聘工作形成一個科學(xué)、高效、合理的閉環(huán)。

  總之,企業(yè)人才招聘是一個綜合性很強的工作,招聘到合適的人才對于任何企業(yè)來說都是非常重要的。在一個機遇和挑戰(zhàn)并存的時代里,高新技術(shù)企業(yè)要想在激烈的競爭中生存、發(fā)展、壯大,必須重視人才的招聘。


企業(yè)校園招聘的流程有哪些(擴展2)

——科學(xué)招聘方法有哪些

科學(xué)招聘方法有哪些1

  錄用員工是很嚴(yán)肅的事,一是應(yīng)充分考慮是否符合公司企業(yè)文化和職位要求,能否為公司業(yè)績提升帶來什么貢獻;二是對員工負責(zé),能否滿足其起碼要求,能夠給員工帶來什么,包括能力提升等;三是錄用過程是否符合法規(guī)要求,是否存在一定法律風(fēng)險;四是錄用員工,是否會打亂內(nèi)部公*性。要做到以上這些,憑個人經(jīng)驗簡單判斷錄用與否是比較輕率的事,應(yīng)當(dāng)有相對科學(xué)規(guī)范和符合公司要求的錄用流程,才能保證公司、員工“雙贏”,而且又能減少錄用的法律風(fēng)險。

企業(yè)校園招聘的流程有哪些要求

  首先要有明確的用人需求。

  不知道該招聘怎樣的人員,這樣的招聘無疑不能取得好的效果,要想招到企業(yè)需要的人才,首先得做好崗位分析,在此基礎(chǔ)上明確崗位需求人員的任職資格和崗位的職責(zé),以及人員的具體需求數(shù)量等,對于順利開展招聘工作有著極大的促進作用。

  其次要有周全的招聘計劃。

  在明確用人需求的情況下,需要針對性的選取具體的招聘渠道,是現(xiàn)場招聘還是網(wǎng)絡(luò)招聘,是校園招聘還是社會招聘,都要根據(jù)具體招聘崗位來確定,為了確保招聘效果,還有必要事先制定招聘計劃和招聘流程,明確整個招聘工作的細節(jié)事項。

  第三要有規(guī)范的招聘啟事。

  招聘工作實際上是企業(yè)的第一面鏡子,這面鏡子最直觀的表現(xiàn)就是招聘啟事。所以招聘啟事對于向應(yīng)聘人員展示企業(yè)規(guī)范管理的初步形象十分重要。另外,好的招聘啟事能抓住應(yīng)聘者的關(guān)鍵需求的,也能吸引更多的人員前來應(yīng)聘。

  第四要能夠有效的簡歷篩選。

  簡歷的篩選對于招到合適的人員十分重要,一方面有效的簡歷篩選節(jié)省了整個招聘的時間,提高了招聘的效率,另一方面有效的簡歷篩選增加了招聘的準(zhǔn)確性。所以,有必要制定合理的簡歷篩選流程,也有必要就篩選技巧對招聘人員進行培訓(xùn)。

  最后是科學(xué)的面試流程及背景**。

  面試不能僅僅依靠經(jīng)驗進行判斷,必要的時候要根據(jù)崗位的實際情況選用合適的面試方法和測評工具,目前比較流行的有結(jié)構(gòu)化面試、無**小組面試以及一些性格、心理測評工具。通過個人經(jīng)驗和科學(xué)方法的結(jié)合,將促進面試取得更好效果。

  在面試通過后,為了確保招聘的效果,避免用工風(fēng)險,還有必要通過背景**的方式對一些關(guān)鍵崗位應(yīng)聘人員的實際情況進行核實。實際上,背景**亦可在面試前進行,但更多情況是在面試通過后。

  在HR部門整體素質(zhì)得到保證的前提下,制定科學(xué)合理的決策機制,報**審核,并貫徹實施?茖W(xué)的決策機制要保證HR與用人部門的`一起參與,并對人員的考核,實行分別考核,HR考核其資料的真實性和綜合素質(zhì),用人部門考核其相關(guān)專業(yè)能力。對于不同的崗位,實行不同的決策權(quán)與建議權(quán)。比如,對普工的技術(shù)要求等能力要求較低,則就由人力資源部進行綜合決策,用人部門提出決策建議;而對于技工、財務(wù)等技術(shù)性崗位,人力資源部則提出綜合素質(zhì)考察的建議,用人部門進行專業(yè)考察后,進行參考性決策。


企業(yè)校園招聘的流程有哪些(擴展3)

——考研復(fù)試流程有哪些

考研復(fù)試流程有哪些1

  復(fù)試流程各高校大同小異,復(fù)試時間一般都是2天,包括體檢、筆試、面試三種形式,內(nèi)容涉及到身體素質(zhì)、專業(yè)課、外語、加試科目和一般性問題。

  復(fù)試流程很重要,請同學(xué)們在得知自己進入某校的復(fù)試名單后,仔細研讀學(xué)校的復(fù)試通知,包括要求、時間和地點,最好能打印出來,考試時隨身攜帶。如果有條件,最好是在復(fù)試前去各科目考試場所踩點。

  第一關(guān):體檢。有的學(xué)校要求空腹體檢。體檢完了之后會安排筆試或者面試。這種情形下,同學(xué)們最好自己帶好面包之類的食品和飲料,體檢完了補充**力。有的學(xué)校是允許吃東西的,請吃清淡的食物。女生不用擔(dān)心體重的問題,目前還未聽聞任何學(xué)校對體重和身材有要求的,所以不用為了復(fù)試拼命減肥,但是要多多運動,把身體素質(zhì)搞上去。

  第二關(guān):專業(yè)課筆試。學(xué)校提供了考試范圍的,請同學(xué)們在初試結(jié)束后盡快著手進行復(fù)習(xí)。不用考慮自己的分?jǐn)?shù)高低,如果等分?jǐn)?shù)公布后再進行復(fù)習(xí),時間是不夠的,因為有的學(xué)校公布分?jǐn)?shù)后一周就進行復(fù)試工作。如果學(xué)校沒有給考試范圍,盡量找到這個專業(yè)的師哥師姐們,詢問下考試的大概內(nèi)容,做到有備無患。

  第三關(guān):英語考試。英語考試不是所有的學(xué)校都安排,請注意自己報考院校往年的復(fù)試流程。如果學(xué)校安排了英語考試,考試的內(nèi)容無非就是聽力、閱讀、翻譯、寫作。相信大家經(jīng)過考研的折磨,對于閱讀、翻譯和寫作已經(jīng)得心應(yīng)手了。唯一沒有把握的就是聽力。你需要做的工作是復(fù)習(xí)英語六級的聽力內(nèi)容,反復(fù)聽幾遍,一般學(xué)校不會超過六級的難度。

  最后一關(guān),也是在復(fù)試中占據(jù)比重最大的一關(guān),綜合面試。這也是我們比較重點研究的一項內(nèi)容。


企業(yè)校園招聘的流程有哪些(擴展4)

——oa請假流程有哪些具體的操作流程及內(nèi)容3篇

oa請假流程有哪些具體的操作流程及內(nèi)容1

  一、進入**面板,并點擊“流程管理”

  宇博OA的自定義及權(quán)限等管理功能都是在**面板上的,OA請假管理流程的設(shè)置也是在**面板上,我們可以在**面板中找到流程管理這圖標(biāo)進入,如圖:

  二、在“流程管理”中找到“請假管理流程”,并進操作

  在“流程管理”功能中,其包含了整個OA辦公系統(tǒng)的所有流程,我們可在其中找到“請假流程”而后點擊步驟設(shè)置,對請假的流程進行設(shè)置,如圖所示:

  三、按企業(yè)所需,添加或刪除請假流程

  這個步驟是請假流程設(shè)置的重要一個步驟,其可以添加一個新的請假流程步驟,也可刪除原先設(shè)定的流程步驟,可調(diào)整流程步驟的順序,還可自己創(chuàng)建表單,如圖所示:

  四、OA請假管理表單的自定義

  OA請假管理表單的自定義包括表單編輯及預(yù)覽功能,在表單編輯中,用戶可以添加任何字段,比如“請假天數(shù)”字段等,而后還可**定義字段的順序。預(yù)覽功能是用于表單的預(yù)覽,預(yù)覽欄目出現(xiàn)的效果就是以后前臺所出現(xiàn)的效果。

oa請假流程有哪些具體的操作流程及內(nèi)容2

  今天繼續(xù)學(xué)習(xí)oa,學(xué)習(xí)jbpm的時候已對員工請假流程有所了解,今天湯老師對在oa項目中加入員工請假流程進行了講解,講課過程中湯老師還提到了學(xué)習(xí)方法的問題,老師讓做的連續(xù)做不出不要緊,一定要思考,然后跟著老師思路聽老師的講解,理解老師的思路,然后再自己做一遍,做的多了,自然就掌握了。不要急,要有好的心態(tài),才能有進步?偨Y(jié)一下今天學(xué)習(xí)的重點和遇到的問題。

  一些流程都是很相似的,重點掌握一個即可,其他的流程,如報銷,與請假流程的區(qū)別只是表單不同,審批的任務(wù)與審批人不同?傮w說都是由一個提交表單引導(dǎo)啟動一個流程實例,經(jīng)過層層審批后完成。

  請假流程:員工填寫表單 --> 部門經(jīng)理審批 --> 總經(jīng)理審批 --> 流程結(jié)束。

  1,每個審批的節(jié)點都是由相應(yīng)職務(wù)的.**進行審批。

  如果指定職務(wù)上只有一個人,就直接由他審批(個人任務(wù));

  如果有多個,只需其中一個進行審批即可(組任務(wù))。

  2,審批是指,選擇是否通過和填寫相應(yīng)的審批意見。

  要能看到原始的業(yè)務(wù)表單的內(nèi)容;

  要能看到這個流程中之前的審批意見。

  3,在每個審批任務(wù)中,如果審批通過,流程繼續(xù)正常執(zhí)行,

  正常執(zhí)行完畢后,業(yè)務(wù)表單為 "已通過" 狀態(tài);

  如果審批未通過,則流程直接結(jié)束,業(yè)務(wù)表單為 "未通過" 狀態(tài)。

  用戶的任務(wù)列表:

  未辦理的任務(wù)列表(包組任務(wù)與個人任務(wù)),已辦理的任務(wù)列表。

  要顯示信息:任務(wù)名稱,所屬流程,發(fā)起人,發(fā)起時間。

  如果是組任務(wù),可以做 "拾取" 操作,搶占任務(wù)。

  如果是個人任務(wù),就可以直接辦理(審批)。


企業(yè)校園招聘的流程有哪些(擴展5)

——大連房產(chǎn)證辦理的流程有哪些3篇

大連房產(chǎn)證辦理的流程有哪些1

  首先,購房者要**發(fā)展商的資格手續(xù)是否健全,也就是我們常說的五證是否完備。

  第二,買賣雙方進行房產(chǎn)交易后一個月內(nèi)持房屋買賣合同和其他證件到房地產(chǎn)交易所辦理買賣過戶登記。去辦理登記需要攜帶身份證、戶口本、《商品房銷售合同》等證件和資料。

  第三,買賣雙方接到交易所辦理過戶手續(xù)的通知后,應(yīng)攜帶身份證、戶口本、圖章等,在交納了手續(xù)費、契稅、印花稅后就可以辦理過戶手續(xù)。交易所會給買方發(fā)放房產(chǎn)賣契,原則上****證需買賣雙方共同辦理。買賣雙方或一方因故不能辦理買賣過戶手續(xù)和產(chǎn)權(quán)登記的,可出具委托書委托**人代為辦理。

  第四,辦理完買賣過戶手續(xù)后,買方應(yīng)持房地產(chǎn)交易所發(fā)給的房產(chǎn)賣契,在三個月內(nèi)到房屋所在地的市或區(qū)(縣)的房屋土地管理局登記申請。辦理申請需要的證件和資料有:賣方所有的整棟樓的.房屋所有權(quán)證、《商品房購銷合同》、商品房銷售**存根復(fù)印件、身份證復(fù)印件、《房屋所有權(quán)轉(zhuǎn)移登記表》、《墻界表》、《面積計算表》。

  第五,經(jīng)房地產(chǎn)管理部門**驗證后,買方可領(lǐng)取房地產(chǎn)權(quán)證。


企業(yè)校園招聘的流程有哪些(擴展6)

——成立新公司的流程有哪些 (菁選3篇)

成立新公司的流程有哪些1

  準(zhǔn)備資料階段:

  1.公司名字請?zhí)峁?-5個;

  2.辦公地址(暫不需要租賃合同);

  3.公司經(jīng)營范圍;

  4.注冊資本;

  5.法人股東身份證原件復(fù)印件;

  6.公司監(jiān)事人信息;

  7.股權(quán)比例;

  8.監(jiān)事法人股東都需提供;

  公司名稱核對階段:

  公司注冊名稱核準(zhǔn)一般是指工商字號的核準(zhǔn)。

  指對即將注冊的字號進行工商、商標(biāo)局、公眾號等多個領(lǐng)域進行預(yù)核。

  資料簽名工商審核階段:

  資料提交給市場**局,然后進行工商審核,時間在3-5個工作日。

  領(lǐng)取執(zhí)照,用戶*階段:

  審核完成后會發(fā)送審核回執(zhí),根據(jù)回執(zhí)用戶領(lǐng)取執(zhí)照。公司所用三章,公章,財務(wù)章,法人章。

  準(zhǔn)備資料信息確認階段:

  公司成立后,一般要求10個工作日內(nèi)去所屬稅務(wù)機關(guān)報到,超時未報到的企業(yè)會影響法人及股東的征信。

  稅務(wù)報到后每月都需記賬報稅,沒有收入支出也要報稅,此項為必需項,不能忘記申報。

  辦理整個流程時間問題:

  一般15-20個工作日。各地辦理時間因當(dāng)?shù)毓ど叹?*不同而有差異,詳情請咨詢工商**人。同時為保證時效,需要您及時準(zhǔn)備相關(guān)資料。

成立新公司的流程有哪些2

  1、公司股東

  新《*******公司法》規(guī)定,公司注冊時必須有一位股東(投資者),一位股東投資成立的公司屬于一人有限公司,也可以是二位或以上的股東投資注冊公司。

  公司注冊時,需提交并驗資股東的身份證明原件。

  2、監(jiān)事

  按公司章程規(guī)定,公司成立時,可以設(shè)監(jiān)事會(需多名監(jiān)事),也可以不設(shè)監(jiān)事會,但需設(shè)一名監(jiān)事。一人有限公司。股東不能擔(dān)任監(jiān)事;二人及以上的股東,其中一名股東可以擔(dān)任監(jiān)事。

  公司注冊時,需提交監(jiān)事的身份證明原件.

  3、公司注冊資本

  注冊公司時,必須要有注冊資本。新<公司法>規(guī)定,公司注冊資本最低為3萬元***,一人有限公司最低注冊資本為10萬元***。

  股東將注冊資本打入公司驗資帳戶,由專業(yè)的會計師事務(wù)所來驗資,并出具<驗資報告>。

  4、公司名稱

  注冊公司時,首先要進行公司名稱核準(zhǔn),需提交多個公司名稱進行查名。上海注冊公司查名的規(guī)則是,同行業(yè)中,公司名稱不能同名也不能同音,多個字號的,需拆**查名。

  5、公司經(jīng)營范圍

  注冊公司時,經(jīng)營范圍必須要明確,以后的業(yè)務(wù)范圍不能超出公司經(jīng)營范圍。可以將現(xiàn)在要做的或以后可能要做的業(yè)務(wù)寫進經(jīng)營范圍。經(jīng)營范圍字?jǐn)?shù)在100個字以內(nèi),包括標(biāo)點符號。

  6、公司注冊地址

  公司注冊地址必須是商用的辦公地址,需提供租賃協(xié)議、房產(chǎn)證復(fù)印件。

  7、公司章程

企業(yè)到校園招聘的流程

  公司成立時,需向工商管理部門提交公司章程,公司章程里確定了公司的名稱、經(jīng)營范圍、股東及出資比例、注冊資本,股東、董事、監(jiān)事的**與義務(wù)等內(nèi)容。

  8、董事

  公司成立時,可以設(shè)董事會,也可以不設(shè)董事會,若不設(shè)董事會,需設(shè)一名執(zhí)行董事。股東可以擔(dān)任執(zhí)行董事。董事需出具身份證明原件.

  9、財務(wù)人員

  公司進行稅務(wù)登記時,需提交一名財務(wù)人員信息,包括身份證明復(fù)印件、會計上崗證復(fù)印件與照片。

  10、公司法人**

  公司需設(shè)一名法人**,法人**可以是股東之一,也可以聘請。公司法定**人需提供身份證明原件及照片。

成立新公司的流程有哪些3

  依據(jù)2006年新《*******公司法》的規(guī)定,注冊公司必須有注冊資本,股東有出資的義務(wù)。注冊資本必須經(jīng)過擁有專業(yè)資質(zhì)的機構(gòu)進行驗資,并報工商局備案。那么,注冊一個公司需要多少資本呢?

  一、一人有限公司注冊資本要求

  根據(jù)公司法的規(guī)定,一人有限公司最低注冊資本為10萬元***,而且,注冊資本需一次性出資,不能分期出資。

  二、普通有限公司注冊資本要求

  最為普通的有限公司最低注冊資本為3萬元***,注冊資本可以分期出資,首期出資可以為20%,其余注冊資本在2年內(nèi)到位。

  三、股份公司注冊資本要求

  股份公司最低注冊資本要求為500萬元***。

  四、集團公司注冊資本要求

  集團公司依據(jù)法律規(guī)定,其注冊資本最低要求為5000萬***。

  五、特殊行業(yè)注冊資本要求

  特殊行業(yè)的注冊資本有明確規(guī)定,比如國際貨運**最低注冊資本為500萬***,二級建筑工程公司要求為2000萬***。

  六、外資公司注冊資本規(guī)定

  外資公司注冊是需經(jīng)審批的,普通的外資公司注冊資本依據(jù)2006年實施的新公司法的相關(guān)規(guī)定,特殊行業(yè)的依據(jù)行業(yè)規(guī)定的最低注冊資本要求。

  不同類型的'公司,內(nèi)資公司與外資公司,特殊行業(yè)的公司,其注冊資本最低要求是不同的。

  可以成立這樣的公司,經(jīng)營范圍可以以電子產(chǎn)品貿(mào)易之類的為主,別的多少再寫一些。

  你的商品房房產(chǎn)證需要看一下上面的房屋類型,如果寫明是住宅,那么就不能用來注冊。至少要商住兩用才行的。

  你一個人辦理的話,最低的注冊資金要10w,而且要求全部到齊。如果資金不夠可以找個可靠的人來做股東,當(dāng)然只是掛個名。這樣可以做注冊資金為3w的公司,也可以選擇先期到一部分,剩下的兩年內(nèi)到齊。


企業(yè)校園招聘的流程有哪些(擴展7)

——**高中留學(xué)的申請流程有哪些 (菁選2篇)

**高中留學(xué)的申請流程有哪些1

  1、了解**教育體制,確定留學(xué)方向,制定適合自己的留學(xué)計劃;

  2、了解申請**留學(xué)有哪些入學(xué)要求,根據(jù)**留學(xué)條件準(zhǔn)備相應(yīng)的申請材料;

  3、復(fù)習(xí)準(zhǔn)備并報名參加標(biāo)準(zhǔn)化考試;

  4、明確留學(xué)目標(biāo),并根據(jù)個人情況確定至少3所以上目標(biāo)學(xué)校(建議學(xué)生及家長尋求有資質(zhì)的留學(xué)中介機構(gòu)進行協(xié)助申請);

  5、和學(xué)校溝通并索要學(xué)校簡介和申請材料;

  6、填寫學(xué)校申請資料;

  7、準(zhǔn)備**成績單以及老師推薦信;

  8、把材料寄給學(xué)校并跟進,看學(xué)校是否收到,是否還需補充材料;

  9、與學(xué)校預(yù)約面試或電話面試;

  10、學(xué)校錄取;

  11、根據(jù)學(xué)校的錄取條件(獎學(xué)金、學(xué)費、ESL等),從幾所錄取院校中確定一所學(xué)校;

  12、簽訂學(xué)校的入學(xué)合同,繳納學(xué)校定位費;

  13、準(zhǔn)備**留學(xué)簽證;

  14、體檢;

  15、預(yù)訂機票;

  16、安排接機,飛赴**留學(xué)。

**高中留學(xué)的申請流程有哪些2

  **高中留學(xué)對年齡的基本要求:

  申請**高中留學(xué)的學(xué)生年齡最好不要超過十八周歲。

  **初二年級學(xué)生可以申請**九年級課程。

  **初三年級學(xué)生可以申請**九年級或十年級課程。

  **高一年級學(xué)生可以申請十年級、十一年級課程。

  高二年級學(xué)生一般建議申請十一年級課程。

  **高中留學(xué)需要準(zhǔn)備哪些申請材料呢?

  相關(guān)材料準(zhǔn)備:畢業(yè)證或?qū)W校在讀證明;GPA成績單、個人簡歷、個人陳述、推薦信、護照。

  語言方面準(zhǔn)備:SSAT和ISEE是**兩種全國性的中學(xué)入學(xué)考試,考試形式有一定的差別,但考試內(nèi)容相似。

  **高中留學(xué)申請流程:

  1、參加語言考試。**中學(xué)入學(xué)需要參加toefl junior、SSAT和ISEE考試,不同考試呈現(xiàn)出不同的特點,想要到**高中留學(xué)必先要攻克語言關(guān)。

  2、根據(jù)學(xué)生自身的情況結(jié)合學(xué)校歷史文化、辦學(xué)理念、學(xué)術(shù)能力、發(fā)展前景綜合考慮要選擇的學(xué)校。

  3、根據(jù)申請院校的具體要求準(zhǔn)備相應(yīng)材料,大體包括個人簡歷、個人陳述、2-3封推薦信、在校成績單、資金證明。

  4、填寫申請表并進行郵寄。這是學(xué)生呈現(xiàn)給學(xué)校的第一份答卷,材料中的信息要盡量真實,同時能夠充分展現(xiàn)學(xué)生的優(yōu)勢。

  5、面試。**高中留學(xué)院校大部分會有面試環(huán)節(jié),學(xué)校通過招生官來面對面考核學(xué)生的能力。百利天下留學(xué)提示,大部分學(xué)校進行電話或現(xiàn)場面試,也有一少部分學(xué)校會通過視頻面試來篩選學(xué)生。

  6、護照辦理及行前準(zhǔn)備。在拿到錄取通知后應(yīng)即使聯(lián)系學(xué)校申請住宿,聯(lián)系接機,準(zhǔn)備出發(fā)前的行李準(zhǔn)備。

  **高中留學(xué)有什么樣的優(yōu)勢?

  1、**較為先進的教育理念、多元文化融合的社會環(huán)境能夠培養(yǎng)孩子更廣闊的國際視野。

  2、為進入世界名校打下基礎(chǔ)。在**上高中對于申請**大學(xué)有很大的幫助,**中學(xué)的教育內(nèi)容更容易得到**本科院校的認可。

  3、更好地職業(yè)發(fā)展前途。在**相繼讀高中本科,在找工作或是工作過程中升遷的機會更大。

  **高中留學(xué)擇校誤區(qū):

  在**,雖然私立高中的教育資源、教育質(zhì)量都遠遠領(lǐng)先于公立高中,但私立高中僅占據(jù)百分之十五的比例,絕大多數(shù)中學(xué)仍然是公立高中,加之私立高中的費用要比公立高中的費用高很多,也有相當(dāng)一部分學(xué)子會選擇到**公立高中留學(xué)。

  **留學(xué)生想要到**公立高中留學(xué),需要通過交換生的方式,有很多學(xué)生及家長對**公立高中留學(xué)有一定的認知誤區(qū)。

  1、是考取托福、SAT高分的最佳途徑

  在**公立高中留學(xué),學(xué)生的語言能力會有很大的提高,因而很多學(xué)生家長想當(dāng)然的認為這是考取托福、SAT高分的最佳途徑。

  事實上,**公立高中留學(xué)更多的時間用在課程學(xué)習(xí)及與寄宿家庭的溝通上。對于托福八、九千,SAT過萬的詞匯量有一定幫助,但并非所有的詞匯量都能涉及到。

  另外**的公立高中通常會要求學(xué)生參加1-3個社團活動,真正用來記憶單詞的時間是有限的。相對來說,能夠提高一定的聽力和口語應(yīng)用能力,但并非是刷高分的最佳途徑。

  2、非繁華都市不去

  很多家長都希望孩子能夠去**的大都市進行交換學(xué)習(xí),從一定程度上來說,這樣的出發(fā)點是有道理的,但百利天下留學(xué)介紹,學(xué)生到**公立高中留學(xué)所選擇的寄宿家庭是隨機的,況且學(xué)生到**交流的最主要目的是提高英語溝通能力,并非到大城市旅游觀光。

  此外,在**公立高中留學(xué),交換生是不允許擅自外出的`,一般需要獲得寄宿家庭家長的首肯或由其陪同,而寄宿家庭的父母相對來說會比較繁忙,不一定能滿足學(xué)生經(jīng)常外出的要求。

  3、**家庭寄宿生活完美無缺

  很多向往**留學(xué)的學(xué)生都對寄宿家庭生活充滿了美好的暢想,這種出發(fā)點沒有什么錯,但在出國留學(xué)的相當(dāng)一部分學(xué)生里,學(xué)生的自理能力都是有限的,這就為融入**寄宿家庭的生活帶來了一定的困難。

  一般來說,**人對孩子的教育方式倡導(dǎo)其**性,**思考能力、**生活能力是從小就開始培養(yǎng)的,****能夠在管理好自己生活的同時幫助家里做相應(yīng)的事情,而**性較差的孩子不一定能夠很快適應(yīng)。

  另外,由于中美文化的差異,很有可能在對一些事情的處理方式上產(chǎn)生一些摩擦,因而要做好必要的心理準(zhǔn)備,在問題產(chǎn)生時及時進行溝通。

  4、交換生等同于廉價的留學(xué)項目

  在很多學(xué)生家長的眼里,交換生等同于廉價的留學(xué)項目,雖然**公立高中的費用要比私立高中的費用少很多,但并不是廉價的留學(xué)項目?鐕臏贤、交流與理解是交換生項目的宗旨,作為**公立高中留學(xué)生要充分了解交流的目的及運行的模式。


企業(yè)校園招聘的流程有哪些(擴展8)

——考研復(fù)試面試的具體流程有哪些 (菁選2篇)

考研復(fù)試面試的具體流程有哪些1

  1.報到

  一般來說,需要考生至少提前半個小時到達指定的復(fù)試面試考場,會有專門的工作人員安排復(fù)試面試考生在候考室等待,進入候考室后,工作人員會告知各位考生考場紀(jì)律,不同院校復(fù)試情況不同,部分比較嚴(yán)格的復(fù)試面試考場,還需考生上交自己的通信工具,隨后等待通知進入考場。

  2.候考

  在候考室時,有的是按照事先安排好的順序進入面試考場,有的是根據(jù)抽簽的順序決定。當(dāng)輪到考生面試時,由工作人員帶到面試考場面試或告知面試考場的位置前去考試,其他考生在候考室候考。候考的考生無法得知正在面試考生的任何情況,原則上,考試結(jié)束前不允許考生隨便離開,以保證復(fù)試面試的公*、公正、公開性。

  3.進入考場

  輪到考生進入考場時,將由工作人員提前通知即將面試的考生做準(zhǔn)備,前一個考生面試時,候考室的工作人員會通知下一個面試考生做準(zhǔn)備并由工作人帶領(lǐng)或自行進入面試考場。

  面試考場內(nèi)除了導(dǎo)師和考官外,可能還有記錄員、**員等其他面試人員,主考官一般都是考生報考院校專業(yè)的學(xué)科專家或是負責(zé)人等,會對考生說面試導(dǎo)語、提出問題、要求考生進行題目抽簽或是和其他導(dǎo)師、考官一起進行隨機**等。

  4.答題

  考生作答時,題目的形式可能是導(dǎo)師、考官隨機**,也可能是給出題簽進行現(xiàn)場抽簽作答,考生可根據(jù)面試考場的實際情況,調(diào)整狀態(tài)進行面試題目的作答。這里涉及專業(yè)問題和英語口語作答,專業(yè)問題可能是你所報專業(yè)的一些基礎(chǔ)性問題,也可能是專業(yè)領(lǐng)域里的一些前沿性的問題,考生要有充分的準(zhǔn)備。

  5.退場

  考生完成面試答題后,導(dǎo)師或考官一般會說:“考生請退場”,考生即可禮貌退場。

企業(yè)校園招聘的流程有哪些方面

  6.公布成績

  復(fù)試面試成績的公布一般要和復(fù)試筆試的成績及其他復(fù)試打分項一起核算,可能是當(dāng)天等待即可公布成績,也可能是面試后一個星期內(nèi)在網(wǎng)站公布成績,也可能是學(xué)校電話通知復(fù)試結(jié)果,請各位考生及時關(guān)注復(fù)試成績的公布。

  7.等待錄取通知

  考生獲知復(fù)試成績后,在報考院校的整個復(fù)試就結(jié)束了,考生即可安心等待院校下發(fā)的研究生入學(xué)錄取通知書。

考研復(fù)試面試的具體流程有哪些2

  ●“擦黑板”也是考查

  很多導(dǎo)師會通過一些小細節(jié)來考查學(xué)生的素質(zhì),通常是設(shè)計一些“小陷阱”,比如擦黑板、揀紙屑等,因為做科學(xué)研究必須要注重細節(jié)。不過考生也不至于草木皆兵,面試的時候這些都是次要的,進了考場以后就跟玩找茬游戲一樣本末倒置就不好了。

  ●稀奇古怪小問題

  除了一些自我介紹、英語口語、專業(yè)課問答之類通用的問題以外,在面試的時候,導(dǎo)師經(jīng)常會采用交流而非審問的方式,讓學(xué)生迅速進入狀態(tài)。會問到一些稀奇古怪的小問題,你以為導(dǎo)師只是在跟你拉家常,但這些其實都是從不同角度考查思維能力和專業(yè)能力,而且這些小問題往往比常規(guī)問題更能反映出一個人的真實水*。

  ●少見的復(fù)試感想

  很多導(dǎo)師還會對報考的學(xué)生單獨進行一個談話面試,因為有些理科院校會考查做實驗,而有些考生很可能會因為緊張而可能會發(fā)揮失常,這就給了他們一個補救的機會,讓他充分發(fā)揮自己的能力。少數(shù)導(dǎo)師還會要求學(xué)生寫一下復(fù)試感想,可以從中考查思維的邏輯性和文字表達能力。

  ●禮節(jié)著裝需重視

  除了回答問題的質(zhì)量以外,考生待人接物的能力也是導(dǎo)師在面試中會著重觀察的部分。比如,對人要有基本的禮貌,進門前要敲門、見到老師要問好等等。從著裝方面來說,建議考生不要穿著過于正式,會顯得過于拘謹(jǐn);當(dāng)然也不能太隨便,給人一種不本分的感覺,最好還是選擇最適合自己的衣服。女生一定不要畫濃妝,即使畫也要淺淡一點。

  ●站有站相,坐有坐相

  這一點看似簡單,但卻是很容易被忽略的地方。做事踏實、穩(wěn)重,為人實在,有較強的學(xué)習(xí)鉆研的勁頭,能真正投身于學(xué)習(xí),是導(dǎo)師比較欣賞的類型。而相反,行為隨便不夠端莊,談吐比較傲慢的考生一般會比較排斥。比如有的考生坐在座位上無意識的翹腿或者抖動,有的考生在回答導(dǎo)師問題時,不自覺地指手畫腳,這些都是不受人喜歡的。


企業(yè)校園招聘的流程有哪些(擴展9)

——招聘的基本流程是什么

招聘的基本流程是什么1

  招聘的基本流程是什么

  確定人員需求——制定招聘計劃階段——人員甄選階段——招聘評估階段

  針對這樣的基本流程,可以確定最基本的工作流程:

  一、用人部門提出申請:部門經(jīng)理向人事部門提出所需人數(shù)、崗位、要求、并解釋理由;

  二、人力資源部門復(fù)核,由最高管理層審核招聘計劃

  三、人事部根據(jù)部門遞交的需求人員申請單,確定招聘的職位名稱和所需的名額;

  四、對應(yīng)聘人員的基本要求即資格及條件限制,比如該職位所限制的**、要求的年齡、所需能力和經(jīng)驗等;

  五、所有招聘的職位的基本工資和預(yù)算工資的核定;

  六、制定及發(fā)布資料,準(zhǔn)備通知單或公司宣傳資料,申請辦理日期;

  七、聯(lián)系人才市場或張貼招聘通知;安排面試時間及場地和面試方式。

  八、最終確定人員,辦理試用期入職手續(xù),合格錄用轉(zhuǎn)正及手續(xù)。

  九、簽訂合同并存檔。

  招聘的主要細化流程

  而這樣基本的工作流程,顯然是不夠的,因為用人部門對招聘工作是沒有概念的,還需要我們?nèi)ゼ毣恳粋招聘流程的具體標(biāo)準(zhǔn),以本人服務(wù)的企業(yè)為例,每個階段可以細化為:

  一、《人員增補申請單》的填寫

  1、當(dāng)部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需增補人員時,可向人力資源部補人員工作內(nèi)容等,任職資格必須參照《崗位描述》來寫。

  2、填好后的《人員增補申請單》必須經(jīng)用人部門主管的簽批后上報人力資源部。

  3、人力資源部接到部門《人員增補申請單》后,核查各部門人力資源配置情況,檢查公司現(xiàn)有人才儲備情況,決定是否從內(nèi)部調(diào)動解決人員需求。

  4、若內(nèi)部調(diào)動不能滿足崗位空缺需求,人力資源部將把公司總的人員補充計劃上報總經(jīng)理,總經(jīng)理批準(zhǔn)后人力資源部進行外部招聘。

  二、確定招聘計劃階段

  1、招聘計劃要依據(jù)《崗位描述》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求,若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要,要依據(jù)工作需要確定、更新、補充新崗位的《崗位描述》。

  2、根據(jù)招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數(shù)量,結(jié)合人才市場情況,確定選擇什么樣的招聘渠道。

  (1)大規(guī)模招聘多崗位時可通過招聘廣告和大型的人才交流會招聘;

  (2)招聘人員不多且崗位要求不高時,可通過內(nèi)部發(fā)布招聘信息,或參加一般的人才交流會。

  (3)招聘高級人才時,可通過網(wǎng)上招聘,或通過獵頭公司推薦。

  3、人力資源部根據(jù)招聘需求,準(zhǔn)備以下材料:

  (1)招聘廣告。招聘廣告包括本企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應(yīng)聘人員的基本條件、報名方式、報名時間、地點、報名時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項。

  (2)公司宣傳資料。

  (3)《應(yīng)聘人員登記表》、《員工應(yīng)聘表》、《復(fù)試、筆試通知單》、《復(fù)審(才藝表演)通知單》、《面試評價表》、《致謝函》、面試準(zhǔn)備的問題及筆試試卷等。

  三、人員甄選階段

  1、收集應(yīng)聘資料,進行初試

  (1)進行初試時,招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求把好第一關(guān),篩選應(yīng)聘資料進行初試時一般從文化程度、性別、年齡、工作經(jīng)驗、容貌氣質(zhì)、戶口等方面綜合比較。

  (2)符合基本條件者可參加復(fù)試(面試),不符合者登記完基本資料后直接淘汰。

  2、面試程序:

  (1)一線人員由人力資源部經(jīng)理進行面試。面試人員攜面試通知,工作人員整理好面試人資料后,引領(lǐng)參加面試者到面試地點按順序進行面試。

  (2)財務(wù)人員、企劃人員等各類專業(yè)人員的面試由相應(yīng)部門經(jīng)理進行面試。按以下程序**:人力資源部收集整理好應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門經(jīng)理;部門經(jīng)理進行初步篩選后將通過者名單交于人力資源部;人力資源部通知復(fù)試,復(fù)試(面試)人員到達面試指定地點后由工作人員引領(lǐng),按順序進行面試。

  (3)關(guān)其他崗位人員由人力資源部經(jīng)理進行第一次面試,同上。

  (4)應(yīng)聘人員應(yīng)向人力資源部門遞交的個人資料

  a)居民身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、**證明復(fù)印件、1寸照片3張。

  b)《求職應(yīng)聘表》,個人簡歷及其他能證明身份和能力的資料。

  3、有下列情形之一者,不得錄用為本公司員工:

  (1)精神病史、傳染病或其它重疾者

  (2)有刑事(勞改、拘留、判刑等)記錄者

  (3)國家衛(wèi)生防疫部門規(guī)定不能從事商業(yè)零售工作者

  (4)未成年者

  (5)曾在本公司被除名者

  (6)和其他企業(yè)勞動合同未到期者

  4、筆試相關(guān)規(guī)定

  (1)復(fù)試(面試)合格者才有資格參加筆試

  (2)參加筆試者必須按時到場,因特殊原因不能到場者應(yīng)先和人力資源部工作人員聯(lián)系安排其他場次。應(yīng)試人員未事先通知或非特殊原

  因遲到半小時以上者,視為自動放棄所應(yīng)聘工作。不再安排下一場次筆試和復(fù)審。

  (3)應(yīng)試者在筆試試卷上必須認真清楚填寫“姓名、應(yīng)聘崗位、聯(lián)系電話”。

  5、復(fù)審(才藝表演)

  (1)筆試通過者有資格參加復(fù)審;

  (2)復(fù)審主要是給應(yīng)聘人員個人展示的機會,是對應(yīng)聘人員的最后把關(guān),參加復(fù)審者需準(zhǔn)備“自我介紹”、和“才藝表演”節(jié)目。

  (3)復(fù)審有各級主管**、人力資源部經(jīng)理參加,是各級主管**與應(yīng)聘員工的一次會面,工作人員須先安排布置好場地,主持人須保持場面氣氛活躍且有序進行,真正體現(xiàn)公司的精神面貌。

  6、員工錄用

  (1)復(fù)審結(jié)束后,由各級總經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同確定錄取人員名單;

  (2)工作人員對最后確定的錄用人員名單按編號發(fā)放《員工錄取報到通知》和《致謝函》,通知上需注明:被錄取者姓名、編號、員工報到時間、辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜。

  (3)員工錄用后須辦理擔(dān)保手續(xù),簽訂《擔(dān)保書》。新錄員工須提供擔(dān)保人身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、房產(chǎn)證復(fù)印件、及經(jīng)擔(dān)保人簽字蓋章的擔(dān)保書。

  (4)人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案,新錄員工辦理錄用手續(xù)時需補交齊個人資料,(身份證復(fù)印件、**證復(fù)印件、照片等相關(guān)資料)。

  (5)要參加軍校培訓(xùn)的新錄員工需交納軍校用的生活費,及準(zhǔn)備其他軍校用物品。

  四、招聘評估

  (1)招聘工作評估小組由各級主管**、人力資源部經(jīng)理、助理、招聘工作人員及需補充人員的部門**組成。

  (2)招聘評估主要從招聘各崗位人員到位情況、應(yīng)聘人員滿足崗位的需求情況、應(yīng)聘錄用率、招聘單位成本**情況等方面進行評估。

  招聘注意的問題

  重新檢視招聘流程可以提高未來侯選人的質(zhì)量,從而最終為企業(yè)節(jié)省招聘成本,人們常常會問,我們現(xiàn) 在又不招人了,還要做什么呢?事實上,任何一個**,都要面對本行業(yè)激烈的人才競爭,招聘是企業(yè)生產(chǎn)線的第一個環(huán)節(jié),如果你能使這個環(huán)節(jié)從一開始就運行通暢,這個**就會越來越好。

  但做到招聘流程,就要注意一下問題:

  1、重新了解各部門的業(yè)務(wù)

  一個重要職位的人才流失了,短時間內(nèi)很難招到合適的人才,有時候是因為人力資源部門本身對這個部門的業(yè)務(wù)就不甚了了,等到急需招人的時候,人事部推薦的人選往往不符合部門經(jīng)理的需要。所以,人力資源部對各部門業(yè)務(wù)的了解要像人力資源專業(yè)一樣多。這個時期可以多和每個業(yè)務(wù)單元接觸,從業(yè)務(wù)發(fā)展的需求去思考人才的需求,不同發(fā)展時期人才的需求不一樣,哪些人才已經(jīng)飽和,哪些人才需要提前一年儲備,都是基于人力資源部對部門業(yè)務(wù)的熟悉和與直線經(jīng)理的溝通程度。

  2、完善招聘網(wǎng)絡(luò)

  許多**還不會使用招聘資源,這時候可以來完善這個網(wǎng)絡(luò)。與以前打過交道的資源建立聯(lián)系,以保證高級人才的輸送能夠及時。比如,招聘網(wǎng)站,雜志,以及其他招聘工具,和這些機構(gòu)討論如何來完善你的高級人才庫,也可以和大家推薦的人選進行聯(lián)系,這樣做是為了防止將來人才大戰(zhàn)時的措手不及。

  3、管理技術(shù)環(huán)節(jié)

  重新整理堆積大量數(shù)據(jù)的簡歷中心,和技術(shù)部的人員設(shè)計更合理的招聘管理系統(tǒng),使得技術(shù)層面的**更便捷。修正公司網(wǎng)頁上招聘的職位或職責(zé)描述,對那些高要求,難以招聘到合適人才的職位重新做招聘計劃,設(shè)計更方便的檢索程序,保證讓符合條件的求職者能夠準(zhǔn)確及時地應(yīng)聘職位。

  4、坦然面對侯選人的疑慮

  許多高管人才不愿意在經(jīng)濟低迷期跳槽,其最重要的原因就是因為一些雇主的名譽越來越差,**內(nèi)的傳聞越來越受到商業(yè)社會的關(guān)注和挑戰(zhàn)。人力資源部門與其為此被動而苦惱,不如坦然面對。你首先得弄明白侯選人最在意雇主的哪些方面,然后看看你所處的**是否已經(jīng)產(chǎn)生了這些問題。如果雇主的口碑甚佳,那么就好好利用這個優(yōu)勢廣攬賢才;而如果雇主第一,做招聘計劃;要招那些職位,招多少人,為期幾天的培訓(xùn),這類群的人適合哪種招聘方式,是長期持續(xù)招聘還是短期招聘。第二,選擇招聘方式;公司在招聘這塊有多少經(jīng)費,是選擇單一高效的招聘模式還是綜合幾種招聘方式同步招聘;(網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場招聘、報紙招聘,也可以發(fā)動員工介紹等等)PS:選擇一個好的招聘方式很重要很重要。第三,做好面試準(zhǔn)備工作;現(xiàn)在是雙向選擇,如果企業(yè)還把自己當(dāng)大爺那就錯了,相互尊重,給求職者留個好印象,很多時候面試也像相親似地。讓求職者有歸屬感,對公司有好感,雙方條件合適就差不多了,第四,培訓(xùn)很重要;否則,前面工作就白費了,讓員工對公司充滿信心。第五,總結(jié)經(jīng)驗。這個很重要,老道的面試官短時間內(nèi)就能對求職者了解個大概。無形中就提高了效率。的名譽已經(jīng)被破壞,你得向侯選人解釋清楚你們是如何處理這些問題的,這一點非常關(guān)鍵。在很多情形下,面試雙方都對此心知肚明,但誰也沒有主動提到,結(jié)果侯選人通過別的途徑打聽使其疑慮更深,從而最終放棄了這個職位的應(yīng)聘。因此,一定要坦然去解釋這一切,當(dāng)然,作為人力資源部門,除了解釋工作,更要實際地去解決這個問題,好讓低迷期的**能招聘到優(yōu)秀人才,為將來**的發(fā)展做準(zhǔn)備。

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